最热奖惩管理办法心得（通用18篇）
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奖惩管理办法心得篇一
质量奖惩管理是企业质量管理中不可或缺的环节之一，旨在通过激励先进、惩罚滞后的方式，推动企业不断完善产品质量、提高服务水平。作为每个企业人员必须熟知的重要内容，本文将结合个人实际经历，分享质量奖惩管理办法的心得体会。
第二段：质量奖惩管理的意义
质量奖惩管理不仅能够鼓舞员工积极性和创造力，也可以借助奖惩措施来推动企业自我完善。通过对行业先进企业的学习，及时调整和完善管理制度，加强产品质量控制，规范服务流程，从而提高企业整体竞争力。
第三段：质量奖惩管理的实践
个人工作中，曾参与一项关于质量奖惩管理的实践。该企业针对产品质量问题，制定了一套严格的评价标准，将质量问题划分为不同等级，并确定了相应的惩罚措施。每个员工都需要在自己的领域内，持续不断地努力、提高，才能避免不必要的损失和影响。
第四段：企业如何促进质量奖惩管理？
企业要想实现有效的质量奖惩管理，必须不断优化管理制度，建立严格的评价标准，并将其具体化执行。此外，企业领导必须带头营造良好的企业文化和价值观，通过以身作则的方式，推进员工全员参与、质量向上的企业氛围。同时，为了更有效地促进企业质量奖惩管理的落地，员工应该建立及时反馈机制，及时汇报质量问题，保证问题在最短的时间内得到解决，避免漏洞造成不必要的损失和影响。
第五段：总结
综上，质量奖惩管理作为企业质量管理的重要环节，不仅能够促进企业自我完善，更能够激励企业员工全员参与、全员践行质量向上的价值观。因此，在今后的工作中，我们应该不断优化质量管理制度和评价标准，提高员工意识和质量控制能力，为企业的稳步发展贡献自己的力量。
奖惩管理办法心得篇二
第一章
总则
第一条 为规范公司员工的从业行为，引导和激励员工遵章守纪、爱岗敬业、积极进取，营造弘扬正气，积极向上的文化氛围，维护公司正常的工作和生产秩序，保证公司各项生产经营目标及使命、愿景的顺利实现,根据《劳动法》、《劳动合同法》、《工会法》、《劳动合同法实施条例》等法律法规，结合公司实际，制定本管理办法。
第二条 员工奖惩按照“人人平等、奖罚分明，以事实为依据，以法律法规及各项规章制度为准绳”的原则进行。
第三条 本办法适用公司管理的劳动合同制员工、劳务派遣员工，公司范围内的其他从业人员可以参照本办法执行。
第二章
奖励
第四条 奖励是对员工恪尽职守、爱岗敬业、开拓创新，以及符合公司行为准则、道德规范的认可和正向激励。
第五条 奖励分为物质奖励和非物质奖励两种形式。物质奖励包括改革管理创新奖、科技进步奖、成本节约奖（材料单耗降低奖）、超产超掘奖、设备“三率”奖、煤质奖、安全质量标准化奖、见义勇为奖、抢险救灾奖、优秀员工奖、合理化建议奖等；非物质奖励分为记功、记大功，授予先进生产(工作)者、劳动模范、首席技师、首席专家等荣誉称号等。第六条 对员工的物质奖励和非物质奖励可同时进行。第七条 公司级奖励由公司各相关职能部门牵头人力资源部配合，制定具体的奖励管理办法。公司级奖励所需资金在总经理奖励基金项下列支。
1、改革管理创新奖由企业管理部负责制定；
2、科技进步奖由技术中心负责制定；
3、成本节约奖（材料单耗降低奖）由资产财务部负责制定；
4、超产超掘奖由生产技术部会同总调度室负责制定；
5、设备“三率”奖由机电动力部负责制定；
6、煤质奖由煤质地测部负责制定；
7、安全质量标准化奖由安监局负责制定；
9、优秀员工奖，首席技师、首席专家管理办法由人力资源部负责制定；
10、合理化建议奖、先进生产(工作)者、劳动模范评选工作由公司工会负责制定。
第八条 公司各二级单位应结合本单位实际制定可操作的奖励管理办法，奖励管理办法要明确奖励对象、条件、频率及标准。所需资金在公司下达的工资总额中预留，原则上所有奖励总额不超过下拨工资总额的10%，奖励办法须报公司人力资源部备案。
第三章 处罚 第九条 处罚是对员工违反公司劳动纪律、安全规程及各项规章制度等行为的惩戒和鞭策。
第十条 处罚分为处分和经济扣罚。处分分为：通报、警告、记过、记大过、待岗培训、留用察看、解除劳动合同。在给予上述处分的同时，可以进行经济扣罚。（凡在处分期间涉及岗位变更时，应及时变更岗位协议书，变更岗位协议书由二级单位执行。）
第十一条 公司劳动纪律包括：
2、员工应服从组织安排，履行好岗位职责，按时保质保量完成好自己的工作任务；
3、员工严禁以下行为：
（1）玩忽职守、违章指挥、违章作业；（2）损坏设备工具、浪费原材料和能源；
（3）擅自动用公司的设备、物资、财产为私人和外单位服务；
（4）偷窃公司物资、财产；
（5）在禁止烟火的劳动区域和场所，携带火种和吸烟；（6）在班前、班中饮酒；
（7）打架斗殴、无理取闹、聚众闹事；（8）在工作时间擅自离岗或在工作时间干私活；（9）泄漏本公司的商业机密和技术机密；（10）在没有与公司解除劳动合同和办理相关手续之前与其他经济组织建立劳动关系。
第十二条 请假制度及处罚
（一）请假制度：
员工因故不能正常出勤，必须履行各种请、批假书面手续，报送本单位专、兼职考勤人员。不按规定履行请假手续的，视为旷工。
1、员工请婚、探、产、工伤、丧和年休假，按国家和本公司的有关规定执行。
2、员工因工负伤、因病或非因工负伤，不能正常出勤，须经平朔医院诊治或转诊后，由平朔医院开具诊断证明和休假证明。职工因突发疾病不能到平朔医院就诊的，可持就诊医院开具的急诊证明、急诊挂号票、交费收据等相关资料到平朔医院开具休假证明。
3、员工请事假的期限和审批权限：国内事假最长不能超过3个月，因私出境港澳地区为3个月，其他国家为6个月。事假必须由本人提出书面申请，按管理权限审批。二级单位主管级管理人员审批权限1—2天，二级单位负责人审批权限3—7天，超过8天事假由公司分管领导批准，并分别报公司人力资源部备案。
4、员工各种假期（包括协议保留劳动关系及外出学习等）期满，未按期回单位销假并上班者，按旷工处理。员工擅自安排雇请他人顶岗，一经发现按旷工处理，并追究当事人责任。
（二）处罚：
（1）月无故迟到（上班时间迟到5分钟内视为迟到）、早退（下班时间提前5分钟内视为早退）1-3次，每次扣罚不得低于当月绩效工资的3%；超过四次（含四次）扣罚当月全部绩效工资；情节严重的给予通报直至留用察看处分。
（2）月度每旷工1天扣罚当月绩效工资的20%；月累计旷工4-8天的给予记过处分；月累计旷工8天的给予留用察看处分（均不含法定节假日和公休日）。连续旷工时间超过10天（含10天），或者一年内（自每年1月1日起）累计旷工超过20天（含20天），解除劳动合同（均不含法定节假日和公休日）。
注：因工作需要加班加点的，严格按照《劳动合同法》等国家规定的相关政策执行。
第十三条
违反其他劳动纪律的处罚：
1、无正当理由不服从组织安排，可根据情节轻重，给予通报直至留用察看处分。员工消极怠工、擅离职守，经教育批评不改的，可以给予通报直至解除劳动合同处分。
2、违反安全操作规程，违章指挥，造成事故或经济损失的，根据情节轻重，给予通报直至留用察看处分；情节特别严重的解除劳动合同。
3、工作不负责任，损坏设备和工具、浪费原材料和能源，造成经济损失，视情节轻重，给予通报直至待岗培训处分；情节特别严重的解除劳动合同。
4、擅自动用公司的设备、物资和财产为私人和外单位服务的，一经发现除责令赔偿损失外，给予当事人通报直至待岗培训处分；情节特别严重的解除劳动合同。
5、偷窃公司物资和财产，经查证属实，情节较轻的,给予通报直至留用察看处分；情节特别严重的解除劳动合同。
6、在严禁吸烟的劳动区域内吸烟、在班前班中饮酒，每发现一次扣罚本人当月绩效工资的20%，并给予通报直至待岗培训等处分。
7、工作期间擅自离岗干私活，根据情节扣罚当事人当月绩效工资的10%-50%；工作时间内打架斗殴扣罚当事人当月全部绩效工资，给予通报直至解除劳动合同的处分。
8、泄露本公司商业机密和技术机密的，视情节轻重，给予通报直至解除劳动合同的处分。
9、对同时与其他用人单位建立劳动关系的员工，经明确提出，拒不改正的，解除劳动合同。
第十四条 对员工违反安全规程及其他规章制度的处罚根据相关部门制定的办法执行。
第十五条 员工触犯刑律，被依法追究刑事责任的，劳动合同自行解除。
第十六条 对员工给予警告处分期限不得少于3个月；记过处分期限不得少于6个月；记大过处分期限不得少于12个月,记过、记大过处分期间停发绩效工资。
第十七条 对员工给予待岗培训处分期限为6个月，待岗培训期间，停发绩效工资，岗位工资按照原所在岗位低一岗次的岗位工资发放。
第十八条 对员工给予留用察看处分，察看期限为12个月。留用察看期间停发绩效工资，在处分期间提供了正常劳动的，工资可参照当地最低工资标准执行；经单位审核无法提供正常劳动的，比照最低工资标准的80%发给生活费。
留用察看期满以后，对察看期间表现好的，给予重新提供工作岗位，按新岗位重新确定工资标准，表现不好的，解除劳动合同。
第十九条 对员工违章违规行为情节轻微、尚达不到上述处分或经济扣罚的可进行批评、教育；对于屡教不改的，可实行内部待岗培训，培训期限为3个月，培训期间岗位工资按所在岗位低一岗执行，停发绩效工资。
第二十条 对员工处以经济扣罚时从员工本人的绩效工资中扣除，各种扣罚（包括应扣缴的各种社会保险）后，收入水平低于当地最低工资标准的按照当地最低工资标准发放。
第二十一条 员工受警告、记过、记大过、待岗培训和留用察看处分期间内不得参与各种先进和劳动模范的评比。
第二十二条 处罚程序：
1、对公司员工进行处分和经济扣罚时，由各基层单位本着惩前毖后、教育本人和广大员工的原则，在事实清楚的前提下，经过会议讨论后决定。
对解除劳动合同的，由基层单位人力资源部门提出意见，征求同级工会意见后作出决定,同时报公司人力资源部备案并解除劳动合同。
2、对公司员工进行处分和经济扣罚，应事前听取被处罚员工本人的意见，允许本人进行申辩。本人长期不在单位所在地，需按原劳动部《关于通过新闻媒介通知职工回单位并对逾期不归者按自动离职或旷工处理问题的复函》（劳办发）[1995]179号规定的办法，通知本人。
3、审批员工处罚的时间，从证实职工犯错误之日起，审批解除劳动合同的时间不得超过3个月，审批其他处罚时间不得超过1个月。
4、在批准员工处罚后，应在两日内通知受处罚的员工所在基层单位进行公布，以书面形式通知本人并记入本人档案。
第四章 其它规定
第二十三条
按本办法给予解除劳动合同处分的员工，不用提前30天通知本人，也不发给经济补偿金。
第二十四条 被解除劳动关系的员工，公司人力资源部门为其开具《解除劳动合同证明书》，并将其有关材料转入公司社保中心，由公司社保中心在15日内将其参加失业保险缴费情况证明、个人档案等有关材料移交给朔州市失业保险经办机构。
第二十五条 员工留用察看处分期间，劳动合同到期的，原则上不再续订劳动合同，如果本人在受处分期间能认真改正错误，又未发生新的违章违规行为，确因工作需要，经本人申请，单位可以提出续订劳动合同。
第二十六条 员工留用察看处分期间，达到离退休条件，按国家和本公司有关规定办理离退休手续以及享受其他福利保险待遇。
第二十七条 员工对处罚有异议的，在单位公布处罚之日起30日内（本人不在时，以接到处罚通知之日算起），可向公司劳动争议调解委员会申请调解；也可在60日内直接向朔州市劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
第二十八条 受到警告、记过处分的员工在受处分满半年以后；受到记大过、待岗培训处分的员工在满一年以后；受到留用察看处分的员工在批准恢复工作以后在评奖、提级等方面，按照公司有关规定执行。
第二十九条 劳务派遣用工，违反本《办法》规定的，由用工单位提出书面意见，由劳务派遣公司按相关规定执行。
第三十条
公司各二级单位应结合本单位实际制定本单位员工处罚办法实施细则，应对违反规定行为视情节轻重作出明确规定。经过法定程序后报公司人力资源部备案。
第五章 附 则
第三十一条 本办法解释权属公司人力资源部。
第三十二条 本办法从发布之日起执行。原平煤劳字【2000】189号《职工劳动纪律实施细则》废止，其他规章制度与本办法相抵触的按本办法执行。
奖惩管理办法心得篇三
总则
1.1 为进一步增强企业员工的主人翁责任感和遵纪守法的自觉性，建立与现代企业制度相适应的企业员工奖惩机制，营造先进的企业文化氛围，依据《劳动法》、《劳动合同法》、《企业职工奖惩条例》和中铁一局集团有限公司（以下简称公司）的有关规定，制定本办法。
1.2 奖惩工作的目的是通过表彰先进个人，树立先进典型，充分调动员工的积极性和创造性，促进企业的发展；通过惩处违纪违规人员，严肃企业的规章制度，保证施工生产的正常秩序。
1.3 奖惩工作的原则应坚持实事求是和民主程序，以精神鼓励为主，物质奖励为辅，以思想教育为主，纪律处分、经济处罚为辅。
2.1 奖励的种类分为通报表扬、颁发奖金、授予先进称号、晋级。各种奖励可以单独使用，也可以合并使用。
2.2 公司可对所属成员单位员工实施各种奖励。各子公司有权对本单位的员工实施各种奖励。各分公司及其他无任免权限的单位对本单位员工实施奖励须报公司人力资源部审批。属公司管理的领导干部的奖励应报公司审批。2.3 呈报公司奖励材料必须标明员工自然情况，实事求是的反映先进事迹，由单位领导签字，审核单位（部门）签注意见、盖章。符合下列条件之一的员工或单位（集体）应当予以奖励： 3.1 对技术革新，企业经营管理方面有突出贡献或提出合理化建议。
3.2 在安全生产、提高工程和产品质量，节约成本方面有显著成绩。
3.3 在发明创造、环境保护等方面有显著成绩。
3.4 在完成生产、施工任务及抢险救灾，保护国家财产方面有突出贡献。
4.1 处分的种类分为警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、开除。
4.2 公司有权对公司本部、分公司及其他无任免权限单位的违纪违规员工实施各类处分，并可根据具体情况给予一定程度的经济处罚。各子公司有权对本单位违纪违规员工实施各类处分及经济处罚，留用察看、开除处分应报公司备案。各分公司可对本单位的违纪违规员工给予警告、记过、记大过等处分，可以实施经济处罚，对员工降级、撤职、留用查看、开除处分须报公司审批。
4.3 对一年内无故旷工连续15天，累计旷工30天的员工，公司、子公司根据任免权限可以予以除名，同时解除劳动关系。各分公司及其他无任免权限单位对员工除名并解除劳动关系，须将有关事实材料报公司审核、办理。有下列行为之一的员工应视情节轻重给予不同程度的行政处分或者经济处罚：
5.1 违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工。5.2 打架滋事严重影响生产秩序和社会秩序的。
5.3 玩忽职守，违规操作，发生安全事故，给单位造成一定损失的。
5.4 严重失职、渎职或者滥用职权，营私舞弊，损公肥私给企业造成重大损失的。
6.1 各单位处罚、处分员工时，应事实清楚确凿，在事实认定上允许员工申辩，对员工提出异议的事实或情节，应进一步调查核实。处分的种类应与员工所犯错误相适当。对员工处分，一般应在错误发生后的60日内作出决定。如情况复杂，需继续查证的，可延长一个月。处分决定必须送达本人。
6.2 受到行政记大过处分在未满半年内的人员，工资待遇按照企业现行薪酬制度中有关规定支付，且不享受荣誉奖励。
6.3 留用察看期限最长不超过两年，留察期间每月支付一定的生活费，生活费标准按照企业现行薪酬制度中有关规定支付，生活费标准不低于当地最低工资标准。
6.4 员工受到处分或处罚，其所在单位负责人如有监督失察或领导不力的，应追究领导责任。
6.5 凡因触犯法律被依法起诉、逮捕的人员，自收审、逮捕之日起中止劳动关系，停发工资，根据审查结果：无罪或错案的，恢复劳动关系及工作，不补发期间工资（可由本人申请国家赔偿）；行为较轻，免于追究刑事责任的，恢复劳动关系，不补发其间工资，用人单位可另行安排工作，也可降低工资；被判处实刑的，由用人单位解除劳动关系。
7.1 各单位对员工所实施的奖励或处分材料应及时归入个人档案。
7.2 本文中未明确事项按国务院《企业职工奖惩条例》或相关法规、规定办理。
7.3 本办法由公司人力资源部负责解释。7.4 本办法自公布之日起执行。
奖惩管理办法心得篇四
在经营管理中，提高产品质量是企业的核心任务之一。为了推进产品质量的持续改进，企业需要实行一套严谨的质量奖惩管理办法。这里我将分享我在实践质量奖惩管理办法时的心得体会，以期对大家的实践有所启示。
第一段：认识质量奖惩管理办法的重要性
在企业管理中，实行质量奖惩管理办法是不可或缺的环节。奖惩机制对于鞭策员工积极进取，在工作中不断追求进步，提高自己的工作技能和质量意识有着至关重要的作用。相反，如果缺乏奖惩机制，员工可能更容易产生“混日子”的想法，从而影响企业的正常经营。因此，质量奖惩管理办法能够帮助企业和员工强化质量意识，提高质量管理水平，更好地为消费者提供高质量的产品和服务。
第二段：质量奖惩管理办法的具体实施
质量奖惩管理办法的实施需要企业制定相应的体系和制度，建立有效的管理框架。具体来说，一方面企业可以通过设立各种奖励和激励措施，激发员工的创新精神和工作积极性；另一方面，企业必须建立和完善相应的惩罚机制，以推动员工遵守公司制度和规章制度，深入实施质量管理和市场经营。
第三段：质量奖惩管理办法要根据实际情况进行调整
在制定质量奖惩管理办法前，需要对企业的现状、经营情况和业务特点进行必要的分析，才能更好的进行质量奖惩管理办法的设计和实施。毕竟，每个企业都有自己的企业文化、经营理念和管理模式。因此，公司需要深入了解员工实际工作情况和动机，制定符合实际的奖惩办法和机制，以达到更好的效果和成果。
第四段：每一步都要严格执行
实际实施中，质量奖惩管理办法是一个需要执行的过程。要想让奖惩机制取得实际效果，需要严格执行各项规章制度和奖惩办法。此外，企业还可以通过不断培训和提高员工的专业技能，提升他们的工作能力和水平，从而打造高素质的员工团队。
第五段：结语
质量奖惩管理办法在企业发展中具有至关重要的作用，是企业稳步发展的必要手段。在具体实施过程中，要注意各项制度的透明化、公正和严格执行。只有这样，质量奖惩管理办法才能真正起到刺激员工工作积极性和提高产品质量的作用。
奖惩管理办法心得篇五
作为一个企业中的一份子，我们每天都在与生产管理打交道。在生产过程中，不仅需要科学规划生产计划，还需要对生产中的员工进行管理。作为分厂员工，我们每天必须遵守公司规章制度，认真履行自己的岗位职责，遵守纪律，维护公司的利益。而分厂奖惩管理办法则是在规范我们日常工作中行为的一份重要文件。我在探索分厂奖惩管理办法的实践过程中，有了一些深刻的体会。
第二段：奖惩规定
分厂奖惩管理办法中，明确规定了奖惩制度，即员工在落实自己的工作时，根据完成情况给予相应的奖励或惩罚措施。奖励包括计件奖、月度优秀员工、岗位标兵等，而惩罚则包括口头警告、书面警告、扣减工资等。分厂奖惩管理办法的实施，正确运用奖惩机制，不仅能带动员工的工作积极性和创造力，也能激发团队合作意识，提高生产效率。
第三段：体会奖惩面临的问题
在实践中，我也发现了奖惩制度的一些问题。例如，对于应该接受惩罚的员工来说，其不公平的惩罚结果往往会导致对公司失去信心，恶化企业文化。同时，未被惩罚的员工可能会偷懒，让其他员工来承担工作。更多情况下，奖惩问题往往造成员工之间的角逐、竞争，而非在平等、和谐的状态下共同完成任务，这将直接影响生产效益和国际竞争能力。
第四段：实践建议
在这种情况下，我认为管理部门应该加强奖惩制度的科学性和人性化，发现规则存在的问题，并及时修改和完善规则。另外，对于奖惩措施应该采用量化的方式来掌握关键指标、分析其原因和效果，以确定是否需要改变规则设定。同时，管理部门应该根据员工具体情况对奖惩进行个别化处理，采用激励机制，让员工感觉到“支持、鼓励、认可”的态度，并严格掌握制度，避免出现漏洞。每位员工在理解好奖惩制度的基础上，要做到积极主动、认真负责，在奖惩制度的约束下，树立正确的价值观和荣誉感，为企业的和谐发展、高效生产做出贡献。
第五段：结论
分厂奖惩管理办法作为一份重要文件，为企业的发展提供了强有力的支撑，有效地提高了员工的工作积极性和创造力。我们作为一名员工，在工作中应该认真遵守制度，规范自己的行为，切实提高工作效率和职业素养，在实践中提出建设性意见，为企业的发展出谋划策，最终推动企业实现良好的发展。
奖惩管理办法心得篇六
考试奖惩管理办法是学校对学生学习情况的评估和鼓励的一种方式。在我的学习生涯中，我也曾受到过考试奖惩管理办法的影响。今天，我想分享一下我个人的心得体会。
第二段：正文一
考试奖惩管理办法可以激发学生的学习积极性和竞争意识。当我们知道自己的努力会得到奖励时，我们会更加努力地学习，不仅仅是为了自己，还为了获得更好的成绩和荣誉。例如，在我的学校里，每学期都会评选出优秀学生，他们会获得一定的奖励。这些奖励既可以是实物奖励，也可以是荣誉证书等。这可以激发我们的积极性，为了达到自己的目标而不断努力。
第三段：正文二
考试奖惩管理办法也可以帮助学生及时发现自己的学习问题，促进自身的进步。如果我们没能达到规定的目标，我们就会受到一定的惩罚。这时候，我们可以从惩罚中寻找到自己学习中的漏洞，改正自己不适当的学习方法，让自己更好地适应学习环境。例如，在我的学校里，如果我们考试不及格，我们就需要做补充作业来提高自己。这样一来，我们就可以及时发现自己的问题，更好地提高自己。
第四段：正文三
有时候，考试奖惩管理办法也会对学生造成一定的心理压力。如果我们因为达不到某个标准而感到不安和沮丧，这肯定会影响我们的学习成果。因此，学校在实行考试奖惩管理办法时，也要注意如何给学生带来积极的学习体验。例如，在我的学校里，考试不及格的学生，不仅需要做补充作业，还要向学习辅导员请教学习方法，这样就能让学生感受到成长和进步的喜悦。
第五段：结论
总之，考试奖惩管理办法是学校帮助学生学习的一种方式，它可以激励我们的学习积极性，帮助我们及时发现学习问题，促进我们的成长。但是，学校在实行考试奖惩管理办法时，也要注意给学生带来良好的学习体验，让学生感受到学习的快乐和成功的喜悦。在未来的学习生涯中，我们需要不断地认识自己，调整学习方法，与考试奖惩管理办法合理搭配，提高自己的学习成果。
奖惩管理办法心得篇七
本课程主要学习了建筑市场、工程招投标概述、建设工程施工招标、建设工程施工投标、开标、评标、定标与签订合同、建设工程施工合同、工程施工合同管理、工程施工索赔共八个项目内容。
第一项目 建筑市场主要阐述了建筑市场是建筑商品和服务交换关系的总和，招标是市场是商品交换和服务交易的主要场所的概念与性质，介绍了建筑产品与去他商品的区别与工程建设的程序分为哪些阶段。建筑市场主体与客体有的定义，以及建筑市场的资质管理的有关规定，和建筑工程交易中心的性质、作用和基本功能以及其运行的原则、运作的一般程序。
第二项目 工程招标概述介绍了工程招投标是采购人事先提出货物、工程或服务采购的条件和要求，邀请众多投标人参加投标并按照规定程序从中选择交易对象的一种市场交易行为的概念，和工程招投标的概念，并对工程招投标的现状与未来的发展进行了一定的描述。对工程招投标进行了分类与特点的分析。还介绍了招投标公正、公平、公开、诚实信用的4项原则。与招投标有关的法律法规知识。描述招投标的基本程序、当事人和监督管理的情况。
第三项目 建设工程施工招标主要介绍了工程招标的组成与内容，工程招标招标段的划分。诠释了招标公告和资格预审公告的内容，招标工作的保密要求。 第四项目 建设工程施工投标主要介绍了工程施工投标的各个顺序，投标文件的主要内容，投标报价的技巧。
第五项目 开标、评标、定标与签订合同主要详细描述了招投标顺序中开标、评标、定标和签订合同的内容。
第六项目 建设工程施工合同主要介绍了建设施工合同的概念、特征、作用及种类；地《标准施工招标文件》合同条款的应用做了全面的阐述，包括《行业标准施工招标文件》通用合同条款、专用合同条款和复合式合同的内容。
第七项目 主要是对建设工程施工合同管理做了详细的阐述。其中包括工程承包合同管理的概念、承包合同各方的合同管理以及合同管理的任务和主要工作。
第八项目 主要讲述了索赔的概念和索赔在当今市场的方式，以及索赔的流程。
经本组人员条论我们认为招投标工作的主要工作流程如下：招投标可大致依次分为招标准备阶段、招投标决标阶段、合同签订阶段四大阶段。
其中招标准备阶段的主要工作为编制招标方案、招标公告和招标文件，准备图纸，编制工程量清单，完善招标文件；对于没有资质的业主在编制招标方案前委托招标代理，签订代理合同。
招投标决标阶段的主要工作有办理招标备案，发布招标公告，报审招标文件，接受投标人报名，发售文件、图纸和资料组织踏勘现场，组织招标答疑，报审招标答疑文件，编制招标控制价，编制开标、评标文件，召开标前会议，接受投标人投标，最后开标。
决标阶段的主要工作有评标，定标，中标公示，编制资料汇编并提交招投标情况书面报告，发放中标通知。
合同签订阶段主要工作有合同交底与谈判，签订合同，施工合同备案。
《施工承包合同》应具有一下组成部分有合同协议书；中标通知书；投标函及投标函附录；专用条款；通用条款；技术标准要求；图纸；已标价工程清单，接解决争议的条款和其他合同文件。
通过本课程学习，主要掌握了施工招投标、建设招投标、建设施工合同、工程施工合同管理、施工工程索赔知识的运用和管理技巧。在今后的的工作上施工招投标、建设招投标、建设施工合同、工程施工合同管理等都需要加强学习和锻炼，持之以恒不断的进步不断的完善自己。
一．招标的.时候要先与招标代理签订代理委托合同，之后制定好招标方案、编制招标公告、招标文件。准备好图纸，编制好工程量清单。再办理招标备案、再发布招标公告（需在报纸或者电视上发布招标信息）、报审招标文件、之后发售招标文件、图纸和资料。之后在招标文件发放第三天组织踏勘现场，在发招标文件的第四天组织答疑并形成答疑文件进行备案。编制招标控制价之后报银行主管部门审查备案，并在开标前5天发放给所有投标人，在投标前收取2%的投标保证金但不超过80万元，。之后在发招标文件15天后制定编制开标、评标文件。再评标之后再确定1、2、3个标，并将中标结果发送给所有投标单位；并组织中标答疑，之后再进行开标公示。在确定中标人15天内将招标情况的书面报告、招标资料汇编题提交给招标投标行政监督部门。之后发放中标通知书，之后在发出中标通知书之后30天与中标者签订合同。在5个工作日内退还未中标的投标保证金，对中标者收取5%到15%之间的履约保证金再签完合同之后15天内进行备案、核准或登记。
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奖惩管理办法心得篇八
一、适用对象：本规定适用于后勤服务中心所有正式员工（含聘用骨干）。
二、奖励范围和标准
奖励分为表扬和物质奖励等。
(一)凡较好完成部门年度目标者，部门负责人一次性奖励考核基金。
(三)对管理提出合理、建设性建议被采纳者；在工作中有重大创新、技术改进者；在后勤改革，提高经济效益方面做出显著成绩者；奖励新增效益总额的5%—20%。
(四)在政策范围外，为中心无偿引进项目或资金，按引资创收效益的5%—20%进行奖励。
(五)其他作出突出贡献者，可根据实际情况，经中心研究可适当进行奖励。
以上奖励不重复享受，具体奖励额度由中心研究决定。
三、惩罚范围和标准
惩罚的种类分行政处分和经济处罚。行政处分分为：通报批评、降职。经济处罚分为：一次性罚款、扣发岗位津贴、降低岗贴系数等。
1、一个月内5-9次迟到或早退的，给予通报批评，10次以上迟到或早退的(单次计算)，视作无故旷工，对无故旷工的员工，按学院《教职工请销假管理规定》处理。
2、对工作不负责、玩忽职守、个人行为造成不良影响的，给予通报批评，视情给予相应经济处罚；对造成 1000 元以上损失或造成恶劣影响的除赔偿全部经济损失外，扣减全年安全考核奖金。
3、利用工作时间聚众以麻将、扑克或其它方式进行赌博，发现一次给予通报批评，并扣当月20% 岗位津贴。
4、对工作消极、拖拉，服务不到位，服务质量低下，服务态度蛮横，服务对象反映强烈，影响中心形象，造成不良后果的，经查实扣发当月30%岗位津贴并通报批评，限期内无明显好转，进行降低岗贴系数及降职处理。
5、其他未列事宜，给中心造成不良影响的，可根据实际情况，经中心研究后进行处罚。
四、其他说明
1、对应受处理的员工，各部门要及时上报相关材料和处理意见，由中心研究作出处理决定。对隐瞒不报的，要追究部门负责人的责任。
2、各种经济处罚的罚款、赔偿金由受罚款人于一周内交到中心综合部，对暂无能力或未按时交纳者，从岗贴中扣回。
3、对经济处罚的各种罚金，除赔偿金外，用作奖励基金。
4、本规定由后勤服务中心负责解释。
5、本规定自发布之日起执行。
第一章
总则
第一条
根据《中华人民共和国劳动合同法》《中国石油天然气集团公司管理人员违纪违规行为处分规定》等政策法规，结合公司实际，特制定本办法。
第二条
本办法适用于中国石油西藏销售分公司全体合同化用工和市场化用工。对管理人员的处分按照执行。集团公司未做明确规定的，依照本管理办法执行。
第三条
对员工进行奖励与处分应坚持以下原则：
（一）实事求是，客观公正的原则；
（二）有法可依，有章可循的原则；
（三）坚持奖优罚劣，奖勤罚懒，精神鼓励和物质鼓励相结合并以精神鼓励为主的原则；
（四）坚持以思想教育为主，惩罚为辅的原则；
（五）处分的轻重与违规违纪行为和所应承担的责任相适应的原则。
第二章
奖励
第四条
奖励的种类为：
（一）表扬、通报表扬、通令嘉奖；
（三）授予先进工作者、劳动模范等各级各类荣誉称号。公司在给予员工荣誉奖励的同时也可给予相应的物质奖励。
第五条
对于下列员工，视贡献和成绩给予奖励：
（四）在维护企业利益和荣誉，提高质量和计量水平、服务质量等方面，取得显著成绩的；
（八）具有其它功绩和贡献，应当给予奖励的。
第六条
各类奖励的管理权限
（二）其他奖励由各二级单位组织员工评比推荐，经本单位会议讨论通过后上报，公司党群工作处、人事处负责审核，经公司研究同意后履行民-主程序进行公示。
第七条
员工获得奖励的，有关材料应按人事档案管理规定存入本人档案。
第三章
处分
第八条
处分的种类为：
（一）警告；
（二）记过；
（三）降级；
（四）降职；
（五）撤职；
（六）留用察看；
（七）解除劳动关系。
在给予上述处分的同时，也可给予一次性经济处罚。
第九条
处分的期限为：
（一）警告，个月；
（二）记过，个月；
（三）降级，个月；
（四）降职、撤职、留用察看，个月。
第十条
有下列行为之一的员工，经批评教育不改的，情节较轻的给予警告、记过处分；情节较重的给予降级、降职处分；情节严重的，给予撤职、留用察看、解除劳动关系处分。
（一）违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工，消极怠工、完不成岗位生产工作任务的；
（二）参加公司安排的'培训，无故旷课，培训考试不合格的；
（九）组织、策划、煽动、参与违法集体上访事件或为其创造条件、提供帮助的；
（十）违反-社-会管理秩序，受到公安机关处罚的；
（十一）违反政治纪律或社会道德规范，造成不良影响的；
（十二）有其他违纪违规行为的。
第十一条
第十条规定给予员工处分应根据其情节轻重给予相应处分，
奖惩管理办法心得篇九
市场二部在成长的道路上，从管理者到员工，或多或少都会遇到瓶颈。期间，我们也想过办法做出调整，员工的工作激情和奋斗文化也得到一定提升，但在可持续方面不能很好把控。年前公司组织的批评与自我批评会上，我也将管理过程中遇到的障碍与困惑向各位优秀的管理者请教，大家也都给与了我很好的意见和建议。下来在与jaker单独的沟通中，决定安排hoky到市场二部开展具体工作并辅助管理者成长。在此，非常感谢公司领导给我这次向优秀管理者一对一学习和请教的机会!两个月过去了，收获很大!
一、管理者的工作开展及注意事项
1、省级经理
1.1 团队、员工的发展方向引导及具体的目标制定;
1.4 关注员工工作心态，发现问题及时沟通;
1.6 传播正能量，树立榜样，达到良好的激励效果;
1.11 做好与其他部门、其他团队的协同工作。
2、团队经理
2.7 部门制度与方案在团队内的推进与监督，要落到实地;
2.10管理过程中，团队经理与组员打交道的时间比较多，勿虚张声势，就组员出现的知识点、业务点、工具使用等没有掌握的情况，首先要把责任归于管理者自己，然后想办法帮助组员尽快解决这些问题;否则组员方法没有掌握，又担心会被责骂，有问题也不敢再提，久而久之会变得更差。
二、细节及激励
在两个月的学习过程中，感受最深的就是hoky对细节的关注以及各种激励方法的灵活运用，使得团队的工作效率、竞争氛围得到很大提升。具体表现在以下几个方面：
1、数据分析
通过团队内部多项数据进行分析，发现问题，并想到解决办法。如，通过crm系统跟客数、任务派发、客户录入数等细节方面入手，能够发现组员的工作是否饱和、客户信息是否进行过有效梳理、跟客节奏和方法是否正确、哪些客户需要管理者参与协助等。通过商标业务系统数据分析，发现团队业务类型占比，哪些方面比较薄弱，如何改进等。
2、细节关注
除了工作上一些大的方面细节关注外(如，组员的工具使用情况，给客户发送所有的文件格式细节注意、常用网址的使用及操作熟练度、布置任务后组员的推进情况等等)，小到通过观察组员的工作状态来发现问题并作出判断，从而帮助组员解决问题(如，通过走动式管理发现组员上班期间看手机，是在看什么?是不是与工作无关?是不是开小差?是不是工作压力很大太累了?先去判断，再通过私下沟通了解具体情况;又如，发现某顾问余额宝内有上万元，是不是有点闲钱了，有考虑准备做什么?是不是需要给顾问树立一个新目标?此类小细节关注的事例很多，这里不再一一列举。而关注细节达到最大的一个效果就是，让组员能够切身感受到管理者一直在关注自己，在想办法让组员有目标、能够有更大的成长。
3、激励
hoky的激励方法贯穿于每日工作的方方面面，可谓发挥的林凌尽致。
3.1 个人竞争意识的打造，同期进入公司同级别之间的比较，树立竞争对手;
3.5 所有的激励都必须建立在管理者切实帮助组员一起达成预期目标的基础上，这就必须要求团队的管理者要做好自己的本职工作(上述管理者的工作及注意事项)。否则，激励就会变成团队中的一句口号，起不到想要的激励效果。
以上是这两个月来从hoky的管理方法中总结的一些心得体会，希望能够帮助到更多的兄弟团队一起进步。如何将这些优秀的方法熟练运用和掌握并坚持做下去，这对管理者来说才是至关重要的。压力很大，但同时也看到很大的希望，管理是一门实践，所谓“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，相信在日后的管理实践中，认真将这些好的方法学以致用，同时不断请教其他优秀的管理者，团队的发展一定能够上一个新台阶!最后，再次感谢公司领导对市场二部的帮助，感谢hoky过来后用心地言传身教!祝愿大家一起进步、共同成长!
奖惩管理办法心得篇十
为严明纪律，调动员工积极性，提高公司员工素质，明确公司对各类功过行为的处 理措施，特制定本制度。
一、奖励
公司本着以精神奖励、工作鼓励为主，物质奖励为辅的原则，提倡积极、上进、好 学、见义勇为、奉公守法、尽职尽责的工作态度和精神风貌。
1、奖励方法：
1）书面表扬；
2）物质奖励；
3）晋升提级。
2、对下列表现之一的员工，应当给予奖励：
1）对工作认真负责，遵纪守法、超额完成公司交给的各项任务，表现突出者；
2）提出合理化建议，经实施收到一定成效的；
3）维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；
4）维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；
5）节约资金，节俭费用，成效较为显着的；
6）维护顾客或公司利益，见义勇为的；
7）发现事故苗头，及时采取措施防止重大事故发生的；
8）以优质服务，受到顾客点名书面表扬或社会有关部门、新闻单位表扬；
9）领导有方，带领员工良好完成各项任务；
10）其他应当给予奖励的行为。
二、处(励志巴巴http://)罚
处罚、惩戒是为了防止和纠正员工的违规或失职行为，从而维护工作秩序和保障公 司制度的实施，达到规范公司管理，促进公司发展的目的。
1、处罚方法
1）口头警告、书面警告、经济处罚、通报批评、降薪、降职、撤职、开除等；
2）如情节特别严重，触犯法律的，移交司法机关依法惩处。
2、员工有下列行为之一，应当予以处罚：
1）违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；
3）经营、管理、决策失误或玩忽职守、贻误工作给公司造成损失的`；
4）不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响工作秩序的；
5）工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；
6）玩忽职守，违章操作，造成事故或经济损失的；
7）滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；
8）财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；
11）其他应予以处罚的行为；
12）员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司-法-部门依法处理。
第五章 管理原则及流程
1、对员工奖励和违法违纪员工给予处理时，必须坚持严肃、慎重的态度，做到事 实清楚、依据确凿、处理恰当。要根据事实，参照本人的一贯表现及其态度，区别对待。
2、员工奖励
2）由人力资源部根据审批情况进行，并将相关奖励记入员工档案。
3、员工处罚
1）各员工发现有违纪违章行为的员工时，应及时向人事管理部报告；
3）对员工进行处分，应书面通知本人，并记入档案；
4）受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离公司（公司宣布辞退、开除 的除外）。
五、其他
1、若有条款与国家法律法规不符，按国家法律法规执行。
2、本制度由人事管理部负责解释。
3、本制度自xxxx年____月____日起施行。
第一条、无故迟到、早退，罚款10--20元，迟到半小时或提前半小时闭店罚款20--50元。
第二条、年内员工旷工一次罚款50—100元,二次予以辞退。
第三条、值班人不按规定交接-班，罚款20－50元。
第四条、工作时间无故擅离岗位，聚堆或串店闲聊，罚款20--50元。
第五条、在开业后向超市外公共区域乱扔杂物或垃圾，罚款20--50元。
第六条、过分化妆、夸张着装或佩带夸张饰物等违反公司统一的仪容仪表规范要求，罚款20--50元。
第七条、在超市内就餐、吃零食或嚼口香糖，罚款20--50元。
第八条、在超市内明显处摆放食品、饮料、各种餐具器皿及报刊杂志等，罚款10—20元。
第九条、在超市内倒卧、伏案睡觉，行为不雅罚款20--50元。
第十条、以整理商品、记帐、打扫卫生等为由怠慢顾客，罚款20--50元。
第十一条、在超市内看书报杂志、收听微型录音机、收音机广播、打手机等，罚款20--50元。
第十二条、在超市内带小孩或干私活者，罚款20--50元。
第十三条、在超市内哼唱歌曲，手舞足蹈、打闹或大声喧哗，罚款20--50元。
第十四条、酒后上岗，罚款20--50元；酒后闹-事，予以辞退。
第十五条、在超市内长时间接个人的来电，罚款20--50元。
第十六条、私自将顾客丢失在超市内的物品据为己有或私分者，予以辞退，情节严重者送交公安机关处理。
第十七条、在超市内吸烟，视情节予以罚款20--50元。再犯降为实习员工。
第十八条、用不文明、不正当的方式招揽顾客的，视情节予以罚款50--100元。再犯予以辞退。
第十九条、激化顾客矛盾与顾客吵架和斗殴，视情节罚款50--100元，严重者予以辞退。营业员之间打架斗殴者各罚50--100元，严重者予以辞退。
第二十条、无理取闹不服从管理，顶撞上级领导者，罚款50—100元,情节严重者,予以辞退。
第二十一条、对上级有关管理部门的正常检查态度不好，视情节予以罚款50--100元，造成影响的予以辞退。
第二十二条、因工作态度或工作失误受到上级管理部门的批评的,罚款50—100元,情节严重者,予以辞退。
第二十三条、工作或营业时间超市营业人员不戴证章或佩带不规范（包括提前到岗或延时离岗的倒班人员）罚款20--50元。新员工不办证章罚款10--20元，转借或串戴证章罚款30--50元。
第二十四条、由别人代开店门（特殊情况由经理安排）或替别人打开店门，罚款30—50元。
第二十五条、班前会缺勤或重大集会缺勤者，罚款20至50元。
第二十六条、未将应赠与消费者的赠品交付的，罚款20至50元。
第二十七条、内部员工未按规定购买商品的，罚款10至20元。
第三十二条、在处理退换货过程中，故意以各种理由推委、拖延，不予退换，不按程序办理,与顾客发生对骂对打等冲突或拒不执行公司规定及超市管理人员调节处理的，罚款50-100元。情节严重者辞退。
第三十四条、擅自携带或使用危险品的予以除名。
第三十七条、冒用顾客vip卡的或有偷盗行为的将送交公安机关处理，并予以开除，永不录用。
第四十条、凡违反以上规定，情节严重或屡教不改者将视情节予以预报批评或重罚，直至开除。
第四十一条、被处罚的营业人员罚金，在当月工资中扣除，找人说情者，双倍处罚。
奖惩管理办法心得篇十一
学费收入是我校主要的资金来源，学费清收工作做得是否到位，直接关系到学校的发展和教职工的切身利益。应届大专毕业生欠费清收工作一直是学费清收的重点和难点。为了更好地做好这项工作，结合学校实际情况，特制定应届大专毕业生欠费清收奖惩管理办法。
学费清收管理办法，以基本工作量为基准进行奖惩考核。学费清收以第三年应收学费做为基数，学费清收率达95%，为完成基本工作量。
一、完成基本工作量考核办法
对于学费清收率达到95%的教学院系，学校按10元/生的标准给予奖励，学生人数按应届毕业人数计算。该项奖金奖励到各院系，其中有一部分必须奖励到完成任务好的班级。
二、超额完成基本工作量考核办法
对于学费清收率超过95%的教学院系和班级，学校按超收金额的一定比例给予奖励。该项奖金分别发到教学院系和班级。
1、学费清收率超过95%的教学院系，按超收部分的5%给予教学院系奖励。该项奖金主要用于日常学费清收工作经费。
2、学费清收率超过95%的班级，按超收部分的5%给予班主任奖励。
三、按全校奖励金额的20%计提学费清收专项经费，主要用于每年组织学费清收工作的有关开支。
四、未完成基本工作量考核办法
2、当年毕业生欠费清收率未达标的班级，取消班主任年终考核优秀等级资格。
3、未完成基本工作量的班级, 班主任津贴按实际清收比率支付。
五、学费清收结算时间：应届毕业生毕业年度的7月20日。
六、学费清收工作的几点要求
1、学校领导、各教学院系及相关处室必须高度重视学费清收工作，落实工作责任，将此项工作真正落到实处。
2、各教学院系要结合本部门实际情况，制定相应措施、办法，要积极做好宣传解释工作，避免激化矛盾，造成不良影响。
3、学校办公室、学工处、教务处、财务处、监察审计处等相关处室要积极做好相关协调工作。财务处要及时向学校领导、各教学院系反馈学费清收进度等信息，做好相关工作。
4、对因未遵守国家收费政策、工作盲目疏忽、办法措施不到位等给学校造成不良影响的部门，除取消相关奖励外，学校将根据情节轻重，给予相应处罚。
本管理办法从2019年5月1日起执行。
奖惩管理办法心得篇十二
《管理办法》符合我国当今社会发展的大形势，对机关员工、项目及所属单位主管，履职待遇，业务支出这三个关键词予以了明确的解释，今天本站小编整理了《管理办法》学习心得，希望对你有帮助。
20xx年11月5日晚，在邓总的带领下，组织我们学习了《中铁十七局集团二公司机关员工、项目及所属单位主管履职待遇、业务支出管理办法》和《完善研究开发费用税前加计扣除政策的通知》。学习完之后，深有感触。
首先学习的是关于研发费用加计扣除的相关政策，主要包括研发费用的归集范围以及如何进行会计核算，国家为了鼓励企业进行技术创新，规定企业发生的研发费用，未形成无形资产计入当期损益的，计算缴纳企业所得税时，在据实扣除的基础上，按照本年度实际发生额的50%可以加计扣除，这样可以有效的降低公司的税负，增加利润。邓总告诉我们，在随后的几个月时间里，我们要进一步加强研发费的归集力度，尽最大努力完成公司下达的研发指标，不拖公司的后腿，不损害公司的利益。
作为一名会计人员，为项目节约成本，加强管控理应是我们的分内之事，但是经过学习之后发现自身在许多方面还有待改善、有待提高。履职待遇的内容涉及公务用车、办公室使用面积和维修改造的规定以及相关培训三大块内容。深刻的感受到国家从上到下实行绿色环保、节约的理念，在规范人们外在行为的同时，何尝不是在积极的引导人们的思想向着更好的方向发展。公务用车在严防跑冒漏滴的同时，也要做到合理使用，不浪费，优化资源的合理配置。办公室面积的规定从形式上防止了奢侈之风的蔓延，让各级领导、职工摆正自己的位置，时刻警醒自己，明白自己的职责所在，不逾矩，规规矩矩做好自己的分内之事。
业务支出主要对招待和差旅费这两块内容做了详细的规定。业务招待规定了宴请的个人标准、地点、陪餐人数等。差旅费的严格规定也从一定程度上防止了公款私用，外出旅游的问题。对我们项目而言，一直以来都严格遵守公司相关的制度，尤其是在中央出台“八项规定”以及“反对四风”的大背景下，更加严格控制餐费的支出以及业务招待，对农家乐、咖啡馆、风景区发生的支出一律不予报销，在业务招待方面，尽量控制招待标准，利用项目内部的食堂，以达到控制支出的目的，尽量做到一切从严从简，公款消耗少了，企业成本就少了，这在一定程度上减少了企业的负担，降低了国企盈利少、损耗多的现象。
但是在履行规定的同时，要有严格的预算管理系统做保障。把所有的预算往来都纳入系统，计入成本，提高预算执行的严肃性，才能使这套体系更加合理有序的运行。另外，还设置了管理监督体系，全方位、立体化的为杜绝浪费做好监督力量，使节约成本、加强管控不只是口号，确保落到实处，有效完成。
总之，今晚的培训内容使我受益匪浅，深刻感受到作为企业的一名员工，要积极参与到企业控制成本支出的工作中去，而不仅仅是喊个口号，在平时的工作中，要认真负责，严格审核企业的每一笔费用支出，始终把企业的利益放在第一位，并且在工作中不断学习，不断进步，做一名合格的会计人员。
20xx年11月5日晚，在总会计师邓总的带领下我们组织学习《中铁十七局集团二公司机关员工、项目及所属单位主管履职待遇、业务支出管理办法》。随后，结合自身的岗位和工作实际，我对《管理办法》进行了认真的研读，对其具体内容和要求有了更为深入的理解。通过对《管理办法》的学习，我有如下心得和体会。
首先，在《管理办法》中对机关员工、项目及所属单位主管，履职待遇，业务支出这三个关键词予以了明确的解释，方便我们在业务处理中知道那些人适用本管理办法，具体怎样操作。明确了公司及公司主要负责人的责任，在工作中切实的体现了“一岗双责”制度。强调了应该坚持依法合规、廉洁节俭、规范透明的原则，坚决杜绝公司承担个人消费支出行为，坚决抵制享乐主义和奢靡之风，提出建立健全严格规范、公开透明的管理制度体系。
通过学习，我觉得《管理办法》很具有实用价值，对我们的财务工作有重要的现实意义。管理办法中有规定公务用车的保养、维修费用，以及日常使用所发生的保险费、年检费、车船使用费等各项运行费用，实行单车核算，在预算额度内按照财务制度严格规范执行;在业务支出中明确规定了宴请标准、业务招待活动以及商务招待陪同人员人数、差旅费、出差补助和通信费等，这就为我们在办理业务提供了强有力的依据，是我们手中的“尚方宝剑”。在平时业务处理中有据可依、统一了尺度、严格按照具体规章制度办事，做到不偏不倚。针对那些不合乎规定且又无正当理由的业务，我们应该坚持原则，义正言辞的拒接办理这类业务，不能因为私人关系或是领导意愿就违反规定处置，这不但是对自己的不负责，也是对项目对单位的不负责任。不单使单位蒙受经济损失，也使得项目和企业面临更大的审计风险。
其次，《管理办法》符合我国当今社会发展的大形势。以同志为的新一届中央领导集体致力于全面发力建设廉洁政治的时代脉搏，坚定了党要管党，从严治党，以更加坚毅的决心和勇气，全面加强党的自身建设，把党风廉政建设和反腐败斗争提到一个新的高度，摆在更加重要的位置。《管理办法》的制定，倡导廉洁节俭，公开透明。它是中共中央出台八项规定和六项禁令在我们公司的一个的具体体现，《办法》中规定了公务用车、办公用房、培训出差、商务招待等注意事项。对我们每一个人在生活中和工作中提出了要求，要养成勤俭节约的好习惯，点滴从小事情做起，每天我们少浪费一张白纸，一只笔，这也是在为单位尽自己的一点力。工作中，踏踏实实，干好自己的本职工作，不因为自己的失误给单位造成不必要的损失，这也是一种贡献。
最后，《管理办法》的出台还体现了我们公司内部内控制度的进一步完善。一个企业要想得已生存发张壮大，就要不断地建立健全它的各项内部控制制度。强有力的内控制度可以防止许多风险漏洞的，为企业避免许多审计风险。
市场二部在成长的道路上，从管理者到员工，或多或少都会遇到瓶颈。期间，我们也想过办法做出调整，员工的工作激情和奋斗文化也得到一定提升，但在可持续方面不能很好把控。年前公司组织的批评与自我批评会上，我也将管理过程中遇到的障碍与困惑向各位优秀的管理者请教，大家也都给与了我很好的意见和建议。下来在与jaker单独的沟通中，决定安排hoky到市场二部开展具体工作并辅助管理者成长。在此，非常感谢公司领导给我这次向优秀管理者一对一学习和请教的机会!两个月过去了，收获很大!
一、管理者的工作开展及注意事项
1、省级经理
1.1 团队、员工的发展方向引导及具体的目标制定;
1.2(目标或制度)实施环节的严格监督与考核，从而能够不断提升团队的整体执行力;
1.4 关注员工工作心态，发现问题及时沟通;
1.6 传播正能量，树立榜样，达到良好的激励效果;
1.11 做好与其他部门、其他团队的协同工作。
2、团队经理
2.7 部门制度与方案在团队内的推进与监督，要落到实地;
2.10管理过程中，团队经理与组员打交道的时间比较多，勿虚张声势，就组员出现的知识点、业务点、工具使用等没有掌握的情况，首先要把责任归于管理者自己，然后想办法帮助组员尽快解决这些问题;否则组员方法没有掌握，又担心会被责骂，有问题也不敢再提，久而久之会变得更差。
二、细节及激励
在两个月的学习过程中，感受最深的就是hoky对细节的关注以及各种激励方法的灵活运用，使得团队的工作效率、竞争氛围得到很大提升。具体表现在以下几个方面：
1、数据分析
通过团队内部多项数据进行分析，发现问题，并想到解决办法。如，通过crm系统跟客数、任务派发、客户录入数等细节方面入手，能够发现组员的工作是否饱和、客户信息是否进行过有效梳理、跟客节奏和方法是否正确、哪些客户需要管理者参与协助等。通过商标业务系统数据分析，发现团队业务类型占比，哪些方面比较薄弱，如何改进等。
2、细节关注
除了工作上一些大的方面细节关注外(如，组员的工具使用情况，给客户发送所有的文件格式细节注意、常用网址的使用及操作熟练度、布置任务后组员的推进情况等等)，小到通过观察组员的工作状态来发现问题并作出判断，从而帮助组员解决问题(如，通过走动式管理发现组员上班期间看手机，是在看什么?是不是与工作无关?是不是开小差?是不是工作压力很大太累了?先去判断，再通过私下沟通了解具体情况;又如，发现某顾问余额宝内有上万元，是不是有点闲钱了，有考虑准备做什么?是不是需要给顾问树立一个新目标?此类小细节关注的事例很多，这里不再一一列举。而关注细节达到最大的一个效果就是，让组员能够切身感受到管理者一直在关注自己，在想办法让组员有目标、能够有更大的成长。
3、激励
hoky的激励方法贯穿于每日工作的方方面面，可谓发挥的林凌尽致。
3.1 个人竞争意识的打造，同期进入公司同级别之间的比较，树立竞争对手;
3.5 所有的激励都必须建立在管理者切实帮助组员一起达成预期目标的基础上，这就必须要求团队的管理者要做好自己的本职工作(上述管理者的工作及注意事项)。否则，激励就会变成团队中的一句口号，起不到想要的激励效果。
以上是这两个月来从hoky的管理方法中总结的一些心得体会，希望能够帮助到更多的兄弟团队一起进步。如何将这些优秀的方法熟练运用和掌握并坚持做下去，这对管理者来说才是至关重要的。压力很大，但同时也看到很大的希望，管理是一门实践，所谓“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，相信在日后的管理实践中，认真将这些好的方法学以致用，同时不断请教其他优秀的管理者，团队的发展一定能够上一个新台阶!最后，再次感谢公司领导对市场二部的帮助，感谢hoky过来后用心地言传身教!祝愿大家一起进步、共同成长!
奖惩管理办法心得篇十三
前段时间，认真学习了《中小学幼儿园安全管理办法》，随后又上网查阅了有关资料，感觉学有所得，很有收益。
。其二，通读《中小学幼儿园安全管理办法》，了解其内容，领会其精神实质，觉得它的内容很具体，条款很分明，操纵性极强，的确是教育系统安全管理工作的指南。统观《中小学幼儿园安全管理办法》全文，觉得关于校内安全管理制度、安全教育的内容是重点。围绕这个重点内容展开深入的学习，我明确了教育的安全管理职责，把握了教育系统安全管理工作的重点内容是：防溺水、防交通事故、防危房倒塌、防食品中毒、防火、防外来犯法、防触电、防爆炸;知道了可采取的安全措施具体有：
1、将安全管理工作纳入教育教学计划。
2、出台有关保证教学活动安全的措施。
3、落实安全工作责任制。
4、展开安全教育日和安全教育月活动。
5、每周进行安全工作检查。
6、制定安全工作预案，展开安全演练活动。
7、展开专题整治活动;知道了处理安全事故的方法步骤。在此基础上，对中小学、幼儿园安全工作的熟悉又得到进步，能够想到：国家高度重视学校幼儿园安全管理工作，社会各部分尽力投入学校幼儿园安全管理工作，给学校幼儿园安全管理工作创造了良好的外因条件，那末，作为学校幼儿园安全管理的内因条件校内安全管理必须牢牢跟上。要牢牢跟上当今安全管理的时代步伐，我们教育工作者必须牢记安全管理职责，绷紧安全观念之弦，忠于安全管理之事，加倍努力，做好工作，才能不负众望。
奖惩管理办法心得篇十四
第一条 为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，特制订本大酒店管理制度 。
第二条 适用范围：全体员工
第三条 对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则
第四条 奖励办法
第五条 本大酒店管理 设立如下大酒店管理——解析x大酒店员工奖惩制度奖励方法，酌情使用：
1、 通告表扬；
2、 奖金奖励；
3、 晋升提级；
第六条 有下列表现的员工应给予通告表扬：
1、 品德端正，工作努力；
2、 维护大酒店管理利益，为大酒店管理争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；
3、 一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公；
4、 有其他功绩，足为其他员工楷模
第七条 有以下表现的员工应给予奖金奖励
1、 思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；
2、 完成计划指标，经济效益良好；
3、 向大酒店管理http://提出合理化建设，为大酒店管理采纳；
4、 维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；
5、 节约资金，节俭费用，事迹突出；
6、 领导有方，带领员工良好完成各项任务；
7、 其他对大酒店管理作出贡献，董事局或总经理 认为应当给予奖励的
第八条 有以上表现，大酒店管理认为符合晋级条件的予以晋级奖励
第九条 奖励程序如下：
1、 员工推荐、本人自荐或单位提名；
2、 监察委员会或监察部会同劳动人事部审核；
第十条 处罚办法
第十一条 视情节轻重，分别给以以下处罚：
1、 警告；
2、 记过；
3、 降级；
4、 辞退；
第十二条 员工有以下行为给以警告处分
1、 在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情；
2、 工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工；
3、 因过失以致发生工作错误情节轻微者；
4、 妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则；
5、 无故不参加大酒店管理安排的培训课程；
6、 初次不遵守主管 人员指挥；
7、 浪费公物情节轻微
8、 检查或监督人员未认真履行职责；
9、 遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂牌；
10、 出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询；
11、 破坏环境卫生
第十三条 员工有以下行为者，给予记过处分：
1、 对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不；
2、 因疏忽导致机器设备或物品材料遭受伤害或伤及他人；
3、 在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作；
4、 未经许可擅带外人入厂参观；
5、 携带危险物品入厂；
6、 在禁烟区吸烟者；
7、 投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益；
8、 对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端；
9、 在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉者
10、 涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡
第十四条 员工有以下行为者，给予降级处分：
1、 违反国家法规、法律、政策和大酒店管理规章制度，造成经济损失或不良影响的；
2、 违反劳动纪律、经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；
3、 擅离职守，导致事故，使大酒店管理蒙受重大损失；
4、 泄漏生产或业务上机密；
5、 违反大酒店管理规定带进出物品；
6、 遗失经管之重要文件、机件、物件或工具；
7、 撕毁公文或公共文件；
8、 擅自变更工作方法致使大酒店管理蒙受重大损失；
9、 拒绝听从主管人员合理指挥监督；
大酒店管理——解析x大酒店员工奖惩制度
10、 违反安全规定措施致大酒店管理蒙受重大不利；
11、 工作时间在工作场所制造私人物件；
12、 造谣生事，散播谣言致大酒店管理蒙受重大不利；
第十五条 员工有以下行为者，给以辞退处分：
1、 偷窃同事或公有财物；
2、 于受聘时虚报资料 ，使本大酒店管理误信而遭受损害；
3、 对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为；
4、 违反劳动合同 或工作规则情节严重；
5、 蓄意损坏大酒店管理或他人财物；
6、 故意泄漏技术、营业之秘密，致使大酒店管理蒙受损害；
7、 不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；
8、 拒不执行董事局决议及总经理、经理或部门领导决定，干扰工作的；
9、 工作不负责任，损坏设备、工具、浪费原材料、能源，造成经济损失的；
10、 玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；
12、 财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；
13、 贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处罚的；
14、 挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；
15、 泄露大酒店管理秘密，把大酒店管理客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费的；
17、 利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；
18、 无正当理由累计旷工三日，在外从事同类产品职业或在假期在外另谋职业；
19、 组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，严惩扰乱大酒店管理秩序；
20、 在大酒店管理内赌博；
21、 在大酒店管理内有伤风化行为；
22、 在禁烟区内吸烟或引火，在工作中滋事妨害经营秩序；
23、 经常违反大酒店管理规定屡教不改；
24、 依合同约定调派工作，无故拒绝接受；
25、 因行为不当，大酒店管理无法再对其信任；
26、 其他重大过失或不当行为，导致严重后果；
第十六条 员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司-法-部门依法处理
1、 造成经济损失5万元以下(含5万元)，责任人赔偿10％一50％；
一、奖励：实行精神奖励和物质奖励（每次5－10分）
1、热爱本职工作，刻苦钻研业务，成绩优异者；
2、及时完成生产经营任务，积极推销业务成绩优异者；
3、参加各类竞赛成绩突出，为部门争得荣誉者；
4、发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故者；
5、为保护国家、酒店财产、宾客生命安全、见义勇为者；
6、拾金不昧者；
7、服务受客人表扬者；
8、技术改进、创新、合理化建议成效显着者；
二、惩罚：口头过失（每次扣5分）、轻微过失（每次扣10分）、严重过失（每次扣15分）
（一）口头过失有以下几点：
1、仪表仪容不整洁；
2、没有按规定佩带员工牌、着装不合要求；
3、走非员工通道或使用宾客设施；
4、上班迟到早退；
5、当值时接打私人电话；
6、分什时擅离职守、串岗、闲逛、干私事；
7、搭乘客梯；
8、当值时收看电视、听mp3－4及与工作无关；
9、上班抽烟、聊天；
10、在酒店高声喧哗；
11、下班后无故在酒店逗留；
12、无故缺席酒店或部门的各项培训会议等；
13、违反酒店安全规定；
14、拒绝在节假日或平时工作需要时加班；
15、没有及时汇报工作中出现的问题；
16、在酒店设备如墙壁、桌椅、公共场所等地乱涂写；
17违反培训纪律；
18、客人走后未及时关掉电源设备；
19、没有没有及时完成上级的任务；
（二）轻微过失有以下几点：
1、一个月内迟到或早退三次者；
2、损坏或丢失酒店的财物；
3、丢失发票、单据、表格等书面资料；
4、违反操作规范，使酒店造成损失；
5、未经上级批准，私自调班；
6、没有及时上交客人的遗留物品；
7、上班时带有醉酒状态（吃异味食品）；
8、无故旷工；
（三）严重过失有以下几点：
1、当班时间睡觉；
2、私带酒店物品出酒店；
3、对客人不礼貌，与客人争辩，并引起客人投诉；
4、赌博或变相赌博；
5、涂改、假造有关单据，销毁相关凭证以逃避谨该受的处罚；
6、不服从上司训导或调动；
7、搬弄是非，诽谤他人，损坏酒店声誉；
8、利用职务之便谋取正当的个人利益；
9、向客人索取小费、物品或其他报酬；
10侮辱、谩骂、恐吓、威胁他人或与客人吵架。
注：
1、每月奖励分数最高者30－50元连续3个月分数最高者给于晋升；
2、每月按扣一分罚1元，以此类推；
3、每月扣2次者，不参加奖励评比；
4、连续二个月得分最底者按其劝退，连续3个月得分最底者按开除处理。
奖惩管理办法心得篇十五
《中小学幼儿园安全管理办法》是学校管理的法规性文件，是第一个以10部委部长令的形式发布的有关中小学安全管理工作的文件;是第一个与新修订的《义务教育法》配套的法规性文件。长期以来，党中央、国务院对中小学生的安全健康成长十分重视，全社会也给予了高度关注。
《中小学幼儿院安全管理办法》的基本特点体现在几个方面：
一是内容全面。既规定了校内安全管理制度与管理要求，也规定了校园周边安全管理职责与管理要求;既规定了教育部门与学校的安全管理职责，也规定了其他部门的安全管理责任，内容比较全面，涵盖了中小学安全工作的各个方面。
二是注重制度建设。规定了有关部门关于学校安全管理的联席会议制度，设专章规定了校内安全管理制度。
三是针对性很强。《办法》认真总结近年来新出现的学生安全事故的原因和特点，力求进行有针对性的规范。
四是规定非常具体，可操作性很强。《办法》对学校的安全管理措施作了具体的规定，比如，针对集中上下楼梯时易造成学生踩踏事故，《办法》提出学校应当合理安排学生疏散时间和楼道上下顺序，并安排人员巡查。
《中小学幼儿园安全管理办法》较好地体现和贯彻了《义务教育法》关于学校安全的规定，主要表现在以下几个方面：
第一，校园周边安全管理。《义务教育法》第23条规定，各级人民政府及其有关部门依法维护学校周边秩序，为学校提供安全保障。《办法》专设校园周边安全管理一章，有针对性地对政府有关部门应当履行的校园周边安全管理职责作出明确规定，有利于安全管理中依法管理、各负其责方针的落实。
第二，校内安全管理。结合《义务教育法》第24条第1款关于加强校内安全制度建设和安全管理、以及对学生进行安全教育等规定的精神与要求，《办法》分设校内安全管理制度、日常安全管理、安全教育三章，以比较多的条款，对校内安全问题作出全面具体的规定，为落实关于校内安全的法律规定提供了较好的工作基础。
第三，校舍安全管理。校舍是保障义务教育实施的重要的、基本的条件，校舍安全也是比较突出的实际问题，亟需解决。《义务教育法》第24条第2款以及法律责任一章中的第52条对政府保障校舍安全的义务作出了明确规定。《办法》则主要从学校加强安全工作的角度，对进行校舍安全检查和危房报告作出了规定，有利于各有关义务主体全面贯彻落实法律的规定，共同保障校舍安全和师生生命安全。
作为战斗在教育工作最前线的老师，我会依法履行自己的安全管理职责，与其他老师一道，共同做好学校安全管理工作，认真为学生服务，切实保障学生的安全，让家长放心。
奖惩管理办法心得篇十六
9.1 目的及范围
9.1.1为形成良好公司风气、维护正常的生产、工作、生活秩序和公司声誉，制定本办法。
9.1.2公司对员工奖惩、坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，惩戒与教育相结合的原则。
9.1.3公司对员工实施奖惩，可发给奖金或处以罚款。
9.2 奖励
本公司之奖励分为嘉奖、记功及记大功三种。
9.2.1员工有下列事迹之一者，予以嘉奖：
(1)全年无迟到、早退及请假,工作尽职尽责,足称部门表率者;
(2)提出合理化建议，对工作改进有帮助者；
(3)对公司或社会有利之行为而有事实证明者；
(4)拾物（金）不昧报告招领者；
(5)其他适于记嘉奖之优良表现者。
9.2.2员工有下列事迹之一者，予以记功：
(1)技术卓越，在工作上有特殊表现者；
(2)忠于职守，完成紧急重要工作而无延误，有具体事实证明者；
(4)同坏人坏事做斗争，对维护正常生产、工作秩序有显著功绩者.(5)其他有适于记功之事迹者。
9.2.3员工有下列事迹之一者，予以记大功：
(1)对经办业务、本职工作的改进有重大贡献者；
(2)节省物料、能源成效显著者；
(3)及时发现重大灾害或事故隐患，避免或减少公司损失者；
(4)在灾害中积极施救，减轻公司财产损失者；
(6)领导或工作有方，业绩增长快，成效显著者；
(7)提出合理化建议，经采纳证明收效显著者；
(8)其它有适于记大功之事迹者。
9.3惩处
公司员工违纪之惩处分警告、记过、记大过、开除四种；根据员工过失情节，结合有关规定将同时给予罚款、扣奖金、降工资、取消年终奖、取消年终加薪、降级、免职等处理,其使用范围,视具体情况而定。
9.3.1员工有下列情况之一者，给予警告处分：
(1)工作不认真(或在工作时间嬉戏、干私人事务）且屡教不改者；
(2)不遵守工作秩序、影响工作者；
(3)不服从工作指派或对上司无理者；
(4)浪费公物情节较轻者；
(5)酗酒上班者；
(6)三十日内迟到或早退两次者；
(7)一年内旷工一天以上、两天以下者；
(8)上下班争先恐后，破坏秩序，不听从警卫人员劝戒者；
(9)非上下班时间内进出厂区不按规定登记或弄虚作假者；
(10)在厂区内乱扔纸屑、脏物或随地吐痰者，破坏公共卫生者；
(11)工作时违反操作规程或安全规定，造成差错较轻者；
(12)不按规定穿着工作服及安全装备者；
(13)工作时间内未经许可擅自离开工作岗位者；
(14)其他违反规定，情节轻微者。
9.3.2员工有下列情况之一者，给予记过处分：
(1)品行不良或谎报事实情节较重者；
(2)消极怠工、故意降低工作效率、扰乱秩序、妨碍他人工作者；
(3)一年内旷工三天者；
(4)委托他人或代人打卡者；
(5)经警告处分而再犯者；
(6)酗酒闹事者；
(7)在禁烟区内吸烟者；
(8)未经许可，不侯接替，先行下班者；
(9)因疏忽致使机器设备或物品材料遭受损失者；
(10)损毁或浪费公物、粮食，屡教不改或情节较重者；
(11)工作不负责任，造成产品质量低劣者；
(12)对于公司钱款、帐务未按规定处理，情节较重者；
(13)未遵守薪资、奖金保密规定者；
(14)其他违反公司规定或犯有过失，情节较重者。
9.3.3员工有下列情况之一，给予记大过处分：
(1)三十天内旷工三天者；
(2)在公司内制造不属其职责范围内的物品或命令他人制造者；
(3)未经许可擅自操作机器、车辆、仪器及技术性工具者；
(4)工余料隐匿不缴回者；
(1)不遵守操作规程、安全规定或工作失误给公司造成一定经济损失者；
(7)无视公司制度，明知故犯，不服从领导指挥或管理者；
(8)向外泄露公司机密情节轻微者；
(9)利用工作或职务之便，谋取私利，情节较轻者；
(10)品行不端，慌报事实，情节较重者；
(11)涂改或调换工作记录者；
(12)其他违反规定，情节严重者。
9.3.4员工有下列情况之一者，给予开除处分：
(1)违法乱纪或依法追究刑事责任者；
(2)有严重违反劳动纪律及其他影响工作秩序者；
(3)玩忽职守、造成严重后果者；
(4)违反操作规程、损坏设备及造成其它经济损失较重者；
(5)不服从上级调动且经说服教育仍无动于衷者；
(6)在别处兼职、从事竞业或其他参与有损公司利益的经济活动者；
(7)利用工作或职务之便，谋取私利，损害公司利益较重者；
(8)贪污、偷盗、打架斗殴、嫖赌、酗酒闹事、营私舞弊者；
(9)仿用上级领导签字或盗用印鉴者；
(10)向外泄露公司商业机密情节较重者；
(11)服务态度差，经常与客户吵架或损害公司形象屡教不改者；
(12)对领导、同事及其家属等实施暴行或有重大侮辱之行为者；
(13)利用职权，对员工打击报复或者纵容包庇，情节严重者；
(14)在严禁烟火的生产区内抽烟者；
(15)一年内记过二次，一次旷工三天或年累计旷工六天者；
(16)其它违反规定，情节恶劣者；
9.4奖惩申请与执行
9.4.1对副科长级以下员工奖惩(不含开除处分)，由各部门填写“员工奖惩申请表”经部门主管核准后实施；对副科长级(含)以上员工奖惩，由部门主管填写“员工奖惩申请表”，经总经理核准实施。在事实清楚的情况下，对员工奖惩也可由其他部门或人员提报，人事部门填写“员工奖惩申请表”直接由总经理核准实施。
9.4.2公司开除员工，由其直接上级主管填报“员工奖惩申请表”，人事部门核实情况，征求公司工会的意见后，报总经理批准实施，并由人事部门报当地政府劳动部门备案。
9.4.3为保证奖惩公正和尺度统一并便于记录员工工作表现，任何奖惩均须报人事部门审核；“员工奖惩申请表”交人事部门备案。
9.4.4公司员工犯有牵涉法律范围之过失除按本规定处理外，并移送有关部门依法处理。
9.4.5凡违反公司规定被开除员工，没有权利向公司索取任何权益。
9.4.6为达到教育员工的目的，公司视情况将员工奖惩通报公布。3
奖惩管理办法心得篇十七
根据国家相关法规制度，结合公司管理要求，特制定《员工奖惩制度管理办法》，本办法于20xx年7月1日颁布执行。
第一节一般规定
第一条遵守国家政策法令、法规，遵守市民行为道德规范，遵守本公司规章制度及部门的岗位职责。
第二条行政部门要求如实填写各类表格，提供有效证件，不得有隐瞒或假造。
第三条按照本公司的要求接受业务指导、各类培训及考核。
第四条服从领导、听从指挥、团结同事、互帮互助，按时按质完成各项工作任务。
第五条严格遵守劳动纪律，按质量标准要求开展工作，作业场所禁止无关人员逗留。
第六条讲究社会公德和职业道德，严守公司机密，廉洁奉公，维护团队利益和公司声誉。
第七条爱护公物及公用设施，自觉维护和保持环境卫生。
第八条勤俭办公，节约用水、用电、用品，杜绝一切浪费现象。
第九条衣容整洁，精神饱满，待人热情，文明用语。
第二节奖励
第十条凡评为年度优秀员工者，将发放优秀员工奖金200元。
第十一条考评条件
1、对改进工作、提高服务质量有重大贡献者。
2、为住户提供热情、耐心、周到的服务，受到住户表扬者。
3、提出合理化建议，使公司在管理中取得良好经济效益者。
4、发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者。
5、控制开支、节约费用有显著成绩者。
6、廉洁奉公，敢于抵制不正之风，事迹突出者。
7、见义勇为，舍己救人，或做好人好事，事迹突出者。
8、拾金(物)不昧，主动上交者。
9、敬业爱岗，工作勤恳，任劳任怨，模范遵守公司规章制度者。
第十二条奖励程序
凡评为优秀员工者，由行政部门将员工事迹以书面形式报告并填写奖励建议书呈报物业经理，核实无误后报公司领导批准后实施。
第三节处分
第十三条甲类过失(以下每项考核分值为1分;5元/1分)有下列行为者属甲类过失：
1、不按公司规定着装。
2、仪表、仪容不整。
3、不使用本岗位礼貌用语。
4、不认真填写交班记录。
5、当班时间禁止玩手机、看报纸。
6、丢失公司财物。
7、无特殊原因不按时完成上级交付办的任务。
8、工作散漫，粗心大意。
第十四条乙类过失(以下每项考核分值为2分;5元/1分)有下列行为者属乙类过失：
1、当班时间睡觉。
2、擅离工作岗位的。
3、因服务态度差受到住户投诉时，与住户争辩、吵闹。
4、变相赌博或从事不道德活动。
5、弄虚作假，涂改单据、证明、记录。
6、故意损坏公司或业主财物。
7、不服从领导的指令并在公共场合顶撞领导。
8、超越职权范围或违章操作，造成一定的经济损失。
9、工作时间消极怠工。
第十五条丙类过失
有下列行为者属丙类过失，并予以“辞退或开除”处分：
1、以权谋私，敲诈勒索住户或下属。
2、组织及煽动罢工、聚众闹事。
3、工作时间酗酒、赌博、打架。
4、侮辱、谩骂、恐吓、诬告、威胁他人，造谣惑众、搬弄是非。
5、服务态度极差，与住户吵架，或1年累计被住户投诉达3次以上者。
6、偷窃公司或住户财物。
7、玩忽职守，违反操作规程，造成重大事故或严重后果。
8、恶意破坏公物或他人财物，造成公司或他人人身伤害和财产损失的。
9、连续旷工2天或1年内累计旷工5天以上。
10、不服从正常的工作调动、安排的。
11、私自在外兼职或伪造病假、事假。
12、泄露公司机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损失的。
13、品行不端，严重损及公司信誉者。
14、仿效上级主管签字，盗用印信者或擅用公司名义者。
15、其他严重违反公司规定的行为。
第十六条处罚种类及执行方式
1、口头警告。仅限首次触犯甲类过失的行为。由主管签发报办公室审查同意后生效。
2、书面警告。员工重复触犯甲类过失(累计2次)或触犯乙类过失，将给予书面警告。
3、辞退或开除。员工触犯丙类过失，公司有权给予辞退或开除处理，公司也有权对重复触犯乙类过失、情节严重的员工给予辞退处分。
4、员工年度内被书面警告(累计3次)的将取消年终优秀员工评比、评选，取消年终奖。
第十七条处罚程序
员工有违纪行为，由行政部列明违纪事实，提出处理意见报告物业经理审查，经总经理批准生效。
第十八条处罚的取消
员工在三个月内，如能认真改过，积极工作或因工作成绩突出，受到公司的通报表扬，经物业经理提出，公司领导批准后，可取消警告处分。
第十九条申诉
员工若对所受的处分不服，应在3日内口头、书面向行政部提出申诉。行政部对员工申诉进行认真核查，并作出相应的处理决定即为最终决定。
广州群星物业管理有限公司
20xx年7月1日
奖惩管理办法心得篇十八
第一章 总 则
第一条 为完善学院各项规章制度，加强奖惩工作的严肃性和规范性，建立竞争激励机制，充分调动广大教职工工作的积极性和创造性，进一步提高教育教学质量和办学效益。根据《高等教育法》、《教育法》、《教师法》、《劳动合同法》等国家有关法规，结合学院的实际情况，制定本办法。
第二条 学院设立奖惩委员会，负责核实、审议学院奖励的奖项、行政纪律处分事项。奖惩委员会由人事分管领导、人事处、办公室、工会、教务处、学生处、财务处负责人组成，其办公室设在人事处。
第三条 奖惩委员会同时负责检查、监督本办法的执行情况，受理教职工提出的奖励异议事项以及对行政纪律处分不服的申诉。
第四条 奖励提倡精神鼓励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主。对违反纪律的教职工，以思想教育为主，处罚为辅。
第五条 对教职工的奖励和处罚要实事求是，公正合理。所有奖励和通报批评及其以上的处分应向全体教职工公布并装入个人档案。
第六条 本办法适用于重庆大学城市科技学院全体教职工。
第二章 奖 励
第七条 奖励分为个人奖励和集体奖励。
个人奖励为：表彰、授予荣誉称号、一次性奖励、工资晋级四种，以上四种奖励，可以单独使用，也可以同时并用。
集体奖励为：表彰、授予荣誉称号，一次性奖励三种。
第八条 学院对各二级单位及教职工在下列各方面做出贡献者给予表彰奖励：
2.敢于同违法违纪、玩忽职守、不正之风作斗争，积极维护学院荣誉，事迹突出的；
3. 爱护公共财产，为学院节约资财有重大成绩的；
1
4. 有其他突出功绩应该予以表彰的。
第九条 学院对各二级单位及教职工在下列各方面做出贡献者授予荣誉称号或一次性奖励：
2. 以我院名义并以我院作为第一申报单位获得市级及以上科研、教改项目；
3. 在学院组织的大型教学活动比赛中（如课件比赛、讲课比赛等）获奖；
4. 在区域性、行业性的大型活动，获得名次，为学院争得荣誉；
5. 在区级及以上且重要影响的学生竞赛项目中获得奖项的指导教师；
6. 在学院开展的大型活动中获得奖项的个人或集体；
8. 获得以下奖励或表彰的个人或集体：
（1）获区级及以上教学成果、科学技术、人文社会科学成果一、二、三等奖；
（5）获院级“十佳教师”、“十佳辅导员”称号。
9. 在其他方面做出突出成绩的。
视获奖级别以及结合具体情况给予表彰或授予荣誉称号，并给予一次性奖励，奖励标准：
2
论文发表、编著教材、校级优秀教职工、优秀集体按已制定的相关制度进行表彰和奖励。
属本办法第八、九条中有重大贡献者、成绩卓著者，经人事处提议、奖惩委员会审议，报院长办公会审批通过，可执行工资晋升。
第十条 在上级主管部门评优表彰时已获得奖励或奖金的，如未达学院奖励标准下限，学院按下限差额进行补齐，如超过下限，学院原则上不再重复奖励。获得上级业务部门或地方有关部门表彰的，学院原则上不发给奖励。
第十一条 对符合本办法规定表彰、奖励条件的集体和个人，由所在二级单位负责核实推荐至人事处，由人事处复核后将材料提交奖惩委员会审议，经审议通过后，报院长办公会批准，由人事处组织公示，并在公示无异议后实施表彰或奖励的发放。教职工对其中有异议的事项，可以在公示期间内向奖惩委员会提出异议书。奖惩委员会收到异议书后应及时进行调查核实。在核实期间，奖励审批程序照常进行。
第十三条 属教学、专业建设方面的单项奖，由教务处制订相关评审细则和管理办法并组织实施。属学生教育管理方面的单项奖由学生处，制订评审细则和管理办法并组织实施。属行政管理、后勤保障服务工作的单项奖，由各相关二级行政单位制订评审细则和管理办法并组织实施。
设置单项奖应按照学院有关奖励办法的规定和本办法奖励精神，由奖项归口的二级单位提交设置报告、评审细则和管理办法，由人事处初审、提交奖惩委员会审议报院长办公会批准，人事处备案。
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