当代社会中，人们对环保意识的重视越来越明显。如何撰写一篇完美的总结需要一定的技巧和方法。接下来，让我们一起来看看下面这些总结范文，或许能为你提供一些灵感。

刚上任主管心得篇一

上任是每一个新任职者都会经历的阶段，不论是进入工作岗位还是担任领导职位，都需要在新环境中逐渐适应，发挥自己的优势。上任心得体会是对于新人来说非常重要的反思与总结，下面将以个人经历为例，分享我的上任心得体会。

第一段：修身养性，为人师表。

担任一份领导职位，首先需要树立一个良好的榜样形象。作为领导者，必须要有高尚的品行和严格的自律。首先，要时刻保持饱满的精力和积极的工作态度，工作中不推卸责任，尽心尽力。其次，要善于言传身教，用自己的实际行动去影响他人，身体力行地推动工作的开展。最后，要善于倾听他人的意见和建议，尊重团队中每个人的不同意见，并且能够正确处理各种冲突与矛盾。只有这样，才能赢得团队成员的认可和尊重，进一步推动工作的顺利进行。

第二段：深入调研，寻找问题症结。

上任后，我首先对工作环境进行了全面的调研。通过广泛地听取团队成员的意见和建议，我发现了许多问题的症结所在。其实，没有完美的团队，每个团队都存在一些需要改进的地方。我认为，作为一个领导者，要勇于面对问题，并且能够及时采取措施解决问题。因此，在我上任的最初阶段，我积极与团队成员进行了沟通，了解工作中存在的问题，并逐一制定相应的解决方案，这不仅能够提升团队的工作效率，也加强了团队的凝聚力。

第三段：培养潜力，提升成长。

每个人的潜力都是无穷的，作为一个领导者，我希望能够帮助团队成员发掘并充分发挥自己的潜力。为此，我积极为团队成员提供学习、成长的机会，鼓励他们参加培训、学习新的技能和知识。我也会定期与团队成员进行面对面的交流，及时了解他们的困惑和需求，并积极提供帮助。通过这样的方式，我希望能够帮助每个团队成员不断成长，提升自我价值，也为整个团队的发展壮大奠定基础。

第四段：开放思维，接纳多样性。

团队中的每个成员都有自己的特长和优势，作为领导者，我应该保持开放的思维，接纳不同的意见和建议。在工作中，我鼓励团队成员敢于表达自己的观点，独立思考问题，并能够进行合理的辩论。我也鼓励团队成员在工作中多交流、多互动，增进团队之间的理解和信任，以此来促进团队工作的顺利进行。在与团队成员的合作中，我也从中学习了许多不同的思维方式和工作方法，这为我个人的成长和发展带来了重要的启迪。

第五段：积极参与，以身作则。

作为领导者，除了履行好自己的职责外，我还积极参与团队的工作。在工作过程中，我时刻保持对工作的热情和认真态度，亲自带头去解决困难和问题。同时，我也鼓励团队成员参与到一线工作中，亲自体验工作的困难和挑战，了解每个环节的细节情况，以此来更好地指导和支持团队成员的工作。通过积极参与，我能够更好地了解团队成员的工作状态和需求，也能够更好地协调整个团队的工作。

总结：上任心得体会不仅是对自己的一种总结与反思，也是对团队的一种激励和引导。通过修身养性、深入调研、培养潜力、开放思维和积极参与，我更好地适应了新的工作环境，发挥了自己在团队中的作用。在这个过程中，我也感受到了团队协作的力量，同时也收获了工作与个人成长的喜悦。我相信，只要坚持以上的心得体会，并不断调整和改进自己的工作方式，我一定能够成为团队中的一员，并取得出色的成绩。

刚上任主管心得篇二

各位前辈、各位朋友，下午好!我们感觉到做酒店越来越难做了，确实国际潮流变化很快。而酒店里面牵扯的因素、要素也是比较多。酒店之间的发展牵扯到酒店之间的竞争，这个竞争日趋激烈。酒店竞争涵盖了物质、精神上的东西。包括品牌形象、硬件设施、工作制度、企业文化等等很多方面。我们今天从酒店的设计角度出发来探讨酒店设计流行趋势及其价值。

第一，酒店文化是酒店设计的灵魂，酒店文化越来越受到人们的认同，创造独具特色的酒店文化将成为品牌优势的基础。文化作为一种社会现象，文化的发展有历史的集成，同时又有民族性、地域性。因此酒店设计要根据国家环境等理念不同演示出不同的文化。

第二，21世纪的竞争是文化的竞争。酒店是是生产和经营文化的企业。如果客人充分享受到了酒店文化，将形成客人对酒店的忠诚度。从而酒店产生较高的文化附加值。世界著名的酒店管理公司，他们管理的酒店文化底蕴、文化内涵非常雄厚。

第三，中国的酒店文化，我们认为在挖掘地域文化，走民族发展道路，不应盲目崇外。中国有自己民俗的风格以及本地区的种种文化精髓。这些地域文化具有可识别性。因此，自然条件、历史遗风等完全可以创造出具有东方特色的民族酒店文化。

我这里带来了去年做的2、3个项目来说明我刚才谈的想法。去年年末的时候，我们接到一个项目，这个项目在广东顺德市。我们先看一下他的环境，他是一个改造的项目，这个酒店年开业，当时应该算是中国县级市最早的四星级酒店。现在看已经是很陈旧了，但是这个酒店的环境非常好。

天花的吊灯、进大门做了两个总台，右边是一个水井。这个建筑是中式的，里面带有园林的感觉。层高比较低，这是他的电梯间。

背后有一个山叫顺风山。这是连廊，把餐饮、娱乐、会议通过连廊组织起来。后面这个山环境非常好，而且这个山旁边有一个寺庙，这个寺庙的香火还比较旺。这个酒店有一个传说，40多年前，顺德有一个人让他母亲喝了这个山的泉水，病就痊愈了。

因此这个事就一传十、十传百，四面八方的人都把这个水叫神水。顺风山有藏龙卧虎之势。我们感觉到这里环境很美。我们可以看到这里有小亭院。从客房的阳台看上去背后的山环境确实很优美。根据这些环境和情况，我们给他定位了做成了这样一个五星级酒店。

所以我想把他作为商务、会务、休闲一起的五星级酒店。这里派生出独特的地域特色。设计强调意境。我们用禅的意念，表示他神秘的东方文化。

我们希望他古朴一些，稳重不觉呆板，特别强调家具灯光等整体。根据这些综合的因素，我们做了这么一套方案：我们把大堂的顶打开了，做了一个采光的顶。我们认为仙泉仙境，一定要有云彩，所以我们用了一个云的手法。在柱头上贴了银铂。

我觉得一个东西在里面打光，会感觉很神秘。

另外，我们会在大堂中间有一个泉眼，当然现在还要继续深化。

把总台放在最右边的位置，原来这两个位置做了两个休息区。里面的灯具都是为这个酒店的量身定做的。

为了体现这个泉，我们到处都有水。比如这里加了一点屏风，里面会有很多陶罐。大堂进来两侧安排了两个休息区，这上面做了一个玻璃的罩子。

两个屏的背后，我放了两个佛的手。我不想做太多的佛像、佛头之类的，代表禅宗文化、佛教文化，我想抽象一点，所以放了两个佛的手在背后。而背后正好是一个走廊，所以就好像是一个半通透的空间。左侧做了一个大堂吧，通过灯光、水吧把元素统一起来。他这里可以免费享受一杯仙泉的水。这是他的夜总会的一个走廊，我们希望体现出他的文化感，而不俗气。

这是一个中餐厅的包房。这是客房。客房也沿袭了刚才说的手法。因为房间很小，改造难度很大，他以前是按照四星级规格做的。

这是他二楼的一个自助餐厅，我们这里也有泉水，泉水始终贯穿在整个方案当中。然后这是客房的电梯间，电梯间很大。

这是客房套房。这是中餐包房另一个类型。这是中餐厅。这是酒廊。我们认为酒店方面应该是有文化的。第二，个性很重要。

如果一个酒店放在哪里都可以的话，这是对业主的不负责任。所以特色和个性一直是酒店追求的东西，但是实际上难度很大。比如我们国际上一些顶级酒店，我们不认为他最好。比如威斯丁酒店，他很高档，但是他不是为了中国特色定制的。因此，特色和个性也是酒店的核心力。个性和特色是酒店的代名词，没有个性和特色的酒店将被平庸淹没。我国及外国的专家都谈到了特色的追求。当一个东西缺乏的时候，就是他身价倍增的时候。因此国际流行的主题酒店都是业主追求特色的产物，他利用独特的环境、建筑风格、装饰风格塑造出鲜明的特色，从而树立起较量的市场竞争力。

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刚上任主管心得篇三

作为新上任的领导，首先要做的便是总结此前的任期，及时反思问题，并根据自身情况进行调整。同时，也要认真倾听下属的想法，及时纠正不当做法，将团队的力量发挥到极致。在我刚上任的这段时间里，我深刻地领悟到了做好一名领导者所需具备的素质和技能，因此也有了一些体会和感悟。

第二段：认真倾听下属的需求。

作为新上任的领导，无论是管理风格还是态度，都会带来相应的变化。在此之前，我首先要做的就是认真倾听下属的需求，尤其是了解他们对于新领导的期望。如果有什么不当之处，我会立即进行改正，并给予员工必要的鼓励。

同时，我也会热心倾听员工的意见和建议，这是一个让员工感到被重视的重要环节。因此，我更加注重与员工之间的沟通，及时地传递工作情况，听取他们对于工作的反馈和意见，根据情况进行必要的调整。

第三段：标榜诚信和公正。

刚上任的领导，想要赢得下属的尊重和信任，就必须标榜诚信和公正。此，我会秉持诚信，承诺一定会做到的事情就一定会做到，从而在下属之间树立良好的口碑，让大家认知到我是一个可依赖的领导。

同时，我也会注重公正，对待员工的工作表现和权益进行合理公正的评价，避免对某些优秀员工过度追捧，或是对某些问题员工过于苛责。做到这种程度，不仅可以使员工更加努力工作，也可提升团队的凝聚力。

第四段：注重知识积累和自我提升。

管理的本质是知识的应用，而知识的储备和自我提升，是成为优秀领导的必备素质。因此，我会注重接受新知识和新理念，及时地掌握最新的管理技能和方法。

同时，也注重个人能力的提升，不断修炼自己，以便更好地驾驭团队工作。作为一名领导，应该拥有丰富的知识储备，并且不断地完善知识结构，提升自我的能力。

第五段：总结。

总而言之，成为一名优秀的领导，需要具备综合素质和技能。首先，要认真倾听下属的需求，及时纠正问题，让下属感受到被重视的重要性。其次，要标榜诚信和公正，从而获得下属的信任和尊敬，提高团队的凝聚力。最后，注重知识积累和自我提升，不断地宣讲理念和方法，提高自我能力，成为一个全面发展的领导。我相信，只要坚持这些做法，一定能够成为一名优秀的领导，成就工作之后，也可以得到下属的认同和支持。

刚上任主管心得篇四

作为一名新上任的主管，首先我要感谢公司给我这个机会。在接下来的几个月里，我将与我的团队一起努力推动我们的部门实现更高的业绩和更好的效率。这篇文章将分享我在上任初期所学到的心得体会。

第二段：聆听和沟通的重要性。

在上任初期，我认为最重要的就是要聆听团队成员的声音和看法，并建立起一个良好的沟通机制。由于每个人都有不同的想法和思考方式，所以听取大家的看法可以帮助我更好地了解部门的情况和存在的问题。此外，良好的沟通也能增进彼此之间的信任和理解，使得我们的工作更加愉快和高效。

第三段：目标和规划的制定。

在上任初期，我认为着重制定部门的目标和规划也是很重要的。这使得我的团队明确自己的职责和任务，并知道如何去完成它们。我们的目标不仅要对公司有利，还要让员工们有成就感和归属感。通过部门规划的制定，我们将能够更好地分配资源，解决问题，并在工作中学习和成长。

第四段：培养工作文化。

上任后，我发现培养良好的工作文化对于部门的发展非常重要。我尝试着树立一个以诚信、合作和互相帮助为核心的工作文化，使得我的团队有一个明确的方向和价值观。良好的工作文化能够创造出一个更加包容、鼓舞人心和创造性的工作环境。

第五段：总结。

在我上任主管的短暂时间里，我认为在聆听和沟通、目标和规划的制定以及培养良好的工作文化方面进行了非常有意义的尝试。但同时我也明白，每个团队都有不同的动态和需要，因此，我将会继续致力于从成员那里学习、发现和改进，并不断调整自己。我相信，我的经验和心得，可以为同样是新上任的主管们提供参考和启示。

刚上任主管心得篇五

在接下来的1200字里，我将分享我上任的心得体会。作为一个新进入的职场人员，我对于这次职位的上任经历进行了充分的准备。首先，我阅读了公司的相关资料，了解公司的文化和价值观。其次，我进行了自我定位和自我检视，明确了自己的优势和不足，并制定了个人成长计划。最后，我积极与同事和前辈交流，提前了解到了工作中可能面临的挑战和问题。

第二段：适应新环境。

进入新的工作环境，最重要的是能够快速适应。在我上任的第一天，我积极向同事们介绍自己，并向他们请教工作中的注意事项。我也主动配合搬运文件、整理办公桌等工作，让同事们感受到我对工作的积极态度。此外，我还主动请教上级和前辈，向他们学习工作上的经验和技巧。通过这样的努力，我很快能够适应新的工作环境，并能和同事们良好地合作。

第三段：实施个人计划。

为了能够更好地完成工作，我根据个人成长计划制定了一系列的行动方案。首先，我加强了自己的专业知识学习，不断提高自己的技能水平。在工作中，我注重细节，尽量减少错误和失误。其次，我提高了自己的沟通能力。无论是和上级、同事还是客户的沟通，我都能够清晰地传达自己的观点和想法。第三，我主动承担一些额外的责任，提升自己的工作能力和领导力。通过实施这些计划，我能够更好地完成工作任务，并获得了同事和上级的认可和赞赏。

第四段：面对挑战和困难。

上任过程中，我也遇到了一些挑战和困难。首先，工作压力较大，需要在短时间内完成大量的工作任务。为了应对这一挑战，我合理安排工作时间，提高工作效率，主动寻求帮助和支持。其次，与同事们的沟通交流也存在一些困难。有时由于意见不合，会产生一些摩擦和冲突。为了克服这个问题，我注重倾听他人意见，尊重不同的观点，并通过友好的方式解决分歧。通过克服这些困难，我学会了更好地应对挑战，提高了解决问题的能力。

第五段：总结与展望。

通过上任的经历，我获得了很多宝贵的经验和体会。首先，我明白了工作的重要性和责任感，懂得了如何更好地处理工作中的各种问题。其次，我经历了团队合作的重要性，明白了与同事们共同努力的重要性。最后，我也意识到了职场发展的重要性，明确了自己的职业规划和目标。展望未来，我将继续努力学习和成长，不断提升自己的专业能力和领导能力。同时，我也将更加注重团队建设和同事之间的合作，共同实现公司的目标和愿景。

总结起来，上任心得体会可以帮助我们更好地面对职场挑战，提高自身的工作能力和领导力。通过适应新环境、实施个人计划以及积极应对挑战和困难，我们能够取得出色的工作成绩，并为自己的职业发展打下坚实的基础。所以，无论是新人还是资深人士，都应该积极总结自身的上任经验和体会，不断提高自己的工作能力和职业素质。

刚上任主管心得篇六

每一个人在第一次担任主管的时候都会有些许紧张和不安，毕竟，这意味着你将要承担更多的责任和管理更多的人员，如何做好这项工作自然是每一位新主管关注的问题。在我的职业生涯中，我也曾经历过上任主管的挑战，下面就与大家分享一下我的心得体会。

第二段：提前准备。

当你知道自己将要担任一个团队的主管之后，一定要提前做好准备工作，也就是开始建立自己的管理理念和方法论，对自己的领导能力进行自我评估，了解自己的优点和不足，并且对整个团队进行了解，包括每个员工的岗位职责、工作能力和个性特点等等，这样才能做到心中有数。

第三段：密切沟通。

沟通对于做好任何一份工作都是至关重要的。在担任主管期间，我们需要与团队成员建立良好的沟通渠道，定期开会，交流工作情况和团队目标，听取员工的建议和意见，不断地改进工作流程和管理方式，以达到更好的工作效果。与此同时，主管也要与上级领导和其他相关部门进行密切沟通，协调各种资源和人员，确保整个工作顺利进行。

第四段：激发团队活力。

一个好的主管不仅要懂得管理，还要激发团队的活力。在工作中，主管需要给予员工足够的信任和空间，让他们在工作中有更多的自主性和创造性，发挥他们的潜力。同时，主管要为团队成员提供培训和发展机会，让他们得到更多的成长和进步。这样，团队的凝聚力和士气就会更高，工作效率和质量也会得到提升。

第五段：不断提升自己。

作为一名靠前的主管，要始终保持学习心态和专业素养，不断提升自己的领导能力和管理技能。通过阅读书籍和论文、参加培训和研讨会等方式，不断学习新知识和技能，了解最新的管理理念和方法论，从而更好地指导和带领团队。同时，还要不断总结自己的工作经验，反思自己的不足和问题，从错误中获得教训，不断优化自己的管理思路和方式，做到更好。

结尾：

在担任主管期间，我们需要有开放的心态，勇于接受挑战和改变，时刻保持谦逊和尊重，处理好与下属、上级、同事之间的关系，以合理的员工激励机制、完善的培训机制和灵活的团队管理方式，激发员工的积极性和创造性，打造更高效、更具凝聚力的团队，实现自身和公司的共同发展。这是我在担任主管期间所体会到的经验与感悟，希望能对广大新主管有所启发。

刚上任主管心得篇七

亲爱的同事们：

大家好！

很荣幸公司给我这样一个机会，可以将心中的故事与。

大家分享。

今天我演讲的题目是《无悔的青春》。

章。

曾经我怀着怎样的新奇与豪情加入了服务大军，在酸甜苦辣的汗水和泪水背后，我却收获了这方亮丽的人生舞台。

也许有人会这样认为，前台工作不外乎是见人微笑，说话好听而已，是一种轻松自在的工作。其实，6年的工作经验使我认识到要做好这份工作，更重要的是靠心灵去感受、去体验，在我眼中服务工作就是一种心灵的艺术。

信中说：“这次经历叫我无法忘记。也许这件事对你们来说是小事但对我来说是大事。真的非常感谢公司培养出这么优秀的员工……”

其实不论是沧海一粟还是浪花一朵都必须有他的承载，一个人也一样，永远不可能单独存在，只有在一个集体的依托下才有可能发光发热，实现自己的人生价值，而我有幸在这个大家庭里生活工作，每天怀着一种感恩的心情走上自己的人生舞台，我不是优秀的歌者或舞者，但我有自己的生存原则，有价值的做人就是我的初衷。

优质服务，就必须给营业员营造一个轻松、愉悦、融洽、和谐的工作氛围，先让营业员感到工作是“快乐”的，才能让她们发自内心地、“快乐”地为客户。

提供。

优质服务。因此，为了积极创新工作模式，改变工作方法，真正使营业厅的每一个成员都能够快乐的投入工作，我们借鉴外界经验，引进了“学习型组织”。在对自身工作自查自省的同时，勇于积极创新，大胆尝试，最终开创出了有特色的“学习型组织晚班会”。从此，每天晚班会的气氛变得异常活跃，无论对自己、对别人、是批评、是表扬，大家都能够畅所欲言，营业员在晚班会中得到了很好的情感沟通，为第二天的增添了“快乐工作”的动力。从此营业厅的服务有了很大提高。

一份耕耘，一份收获，六年来，我全心全意为提高服务质量和公司声誉而努力工作。多次被评为“星级营业员”、“先进员工”、“优秀员工”等称号，荣誉给了我压力，鞭策我继续进步。

己的尊严。在工作中我们首先学会的就是自尊、自立、自强，做生活的强者，不因为生活给于我们的太少而抱怨，也不因为不公平的待遇而颓丧，坦然的生活和工作，在自己的岗位上付出最大的努力，把热情和执着投入到工作之中，把关爱和勤奋放置于服务之中，从工作中体会到快乐，从付出中体味到甘美。这就是一个普通女孩的职业宣言。我们年轻，所以我们朝气蓬勃，无论何时我都会自豪的说，这个职业让我平凡的人生绽放绚丽的光彩，这个职业让我的青春岁月从此无悔！

刚上任主管心得篇八

在组织中担任领导职位是一项重大的责任，必须具备出色的领导能力。作为一个新上任的领导者，我们需要充分认识并理解领导力的重要性。领导力不仅包括管理团队，还包括激发员工的潜力、制定战略、落实目标等方方面面。在上任之前，我们需要进行充分的准备工作，包括了解组织的运作方式、分析团队的优势与不足以及确定领导风格等。这些准备工作的目的是为了能够更好地应对挑战并实现组织的目标。

第二段：与团队建立良好的关系。

作为一个新上任的领导者，我们需要与团队成员建立良好的关系。建立良好的关系是团队成功的关键因素之一，它可以帮助我们在工作中更好地沟通、协作，并激发员工的潜力。为了建立良好的关系，我们需要了解每个成员的个人和专业需求，并给予他们足够的支持和关注。此外，我们还应该展示出对员工工作的正面态度，并及时给予肯定和赞美。通过与团队建立良好的关系，我们能够促进员工的工作满意度和团队的凝聚力，从而实现组织的目标。

第三段：提供有效的反馈和指导。

作为一个领导者，我们不仅需要成为团队的榜样，还需要能够提供有效的反馈和指导。反馈是帮助员工改进的关键工具，能够帮助他们更好地了解自己的优势和不足。为了提供有效的反馈，我们需要实事求是地评估员工的绩效，并明确表达我们对他们的期望。与此同时，我们还要提供具体的建议和指导，帮助员工改进他们的工作表现。通过提供有效的反馈和指导，我们能够促进员工的成长和发展，提高团队的整体绩效。

第四段：处理团队冲突和挑战。

在组织中，团队冲突和挑战是不可避免的。作为一个新上任的领导者，我们需要具备处理团队冲突和挑战的能力。首先，我们需要识别和了解团队内部的冲突和挑战，找出问题的根源。然后，我们需要采取适当的措施解决团队冲突，例如组织沟通会议、协调团队成员之间的关系等。在处理团队挑战时，我们需要根据实际情况制定解决方案，鼓励团队成员积极参与，并及时调整计划以适应新的挑战。通过妥善处理团队冲突和挑战，我们能够有效地改善团队的工作氛围，提高团队的整体效能。

第五段：总结与展望。

总之，作为一个新上任的领导者，我们需要充分认识和理解领导力的重要性，并做好准备工作。与团队建立良好的关系、提供有效的反馈和指导以及处理团队冲突和挑战是我们在工作中需要做到的关键事项。通过积极主动地应对这些挑战，我们能够促进团队的成长和发展，实现组织的目标。在今后的工作中，我们将不断学习和改进，为组织的发展作出更大的贡献。

刚上任主管心得篇九

在人生的道路中，我们必须要完成许多任务。不管是学习工作还是生活，都需要我们对任务进行认真的分析、计划与执行。然而，在任务中我们有时会遇到各种困难，这就需要我们更加用心去完成任务。本篇文章将从第一任务的遇见到最后一次任务的心得体会，详细论述上任务的技巧与感悟，希望对读者有所启示。

第二段：任务遭遇

我还记得第一次遇到任务时的情境。那时我负责一项报告，其难度逊于我的能力，遂遇到了巨大的阻力。我感到心有余力而力不足，甚至是想要放弃的那一刻。这时我意识到，任务并不是一个人的困难，我应该去寻求帮助与支持。于是我请教了我的同事与教授，细心地分析了问题的来源以及解决方法，这个困难终于是被克服了。

第三段：任务计划

完成任务需要先制定计划，为此我采用“笔记和列表”的方式。我用纸笔记下任务名称、紧急程度和完成时间。然后我制订一个详细的工作计划并按照时间进行实施。此外，我还会把完成的事情做一个评估，看看我遇到的难点是如何解决的。

第四段：任务执行

在开始执行任务之前，我会有一个非常明确的想法，那就是任务的沟通和授权。我会对任务进行仔细的分析，明确自己的职责与要求，同时，我也会认真听取其他相关方的意见，让任务变得更加完美。当我在执行任务时，我会逐个完成每一个步骤，并在完成后进行反思和总结，以便更好地提高效率和质量。

第五段：任务心得

任务不仅是我们工作和生活中必须要面对的事情，也是一个成长和提高的机会。通过任务的完成，我们不断地锻炼自己，成为更优秀的人。在任务中，我获得了锻炼自己的机会，学会了用心去对待任务。这个过程让我了解到任务之所以重要，是因为它们可以帮助我们克服困难、锻炼自己、提高效率，最终达到成功和成长的目的。总之，我认为上任务是一项非常重要的技能，我们必须始终用心去对待任务，并鼓励自己不断地进步。

刚上任主管心得篇十

20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为店里的发展尽一份力。

（1）物料的有序保管；

（2）库存实时反馈；

（3）通过仓库的调整使整个erp系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持。

（1）待检区职责不明确。待检区本身的定义只是存放待检物料，原则上己检完的物料不能在待检区过夜，考虑到三楼仓库空间不够，可以临时存放ai加工回来的半成品。但现在待检区经常长时间存有己检完并入库的物料，三楼的帐与物对不上，出现经常到处找料的情况。

（2）待检区物料检数不细致。对有原厂封条的物料，在忙的情况下待检员不作开封检验，千万生产线上才发现少料的情况。

（3）帐的实时性差。现仓库有直接库管5名，每人手上都一本账册，单独作帐，而制造的领料单一般都会涉及所有库管，每张领料单可能会包括四次领料，全部完成后才会交给记帐员作帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。

（4）物料的摆放规则不明确。对于物料摆放一直没有一个明确的原则，专案成堆摆放的执行也不彻底，出现物料是否上架的判断由每个库管自己来决定。

（5）仓库的物料编码与研发部的物料编号无法一一对应。

根据这几天的专门统计，目前在仓库的库存的物料，有六百多无法确定研发部制定的料号，需要研发部协助处理，工作量将会很大。

（1）帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用；

（2）实时反应仓库的专案备料、实时库存、呆滞物料状态；

（3）实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂相关数据；仓库能反映出物料的来料周期、来料的不良率、专案备料进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率、产品制造的损耗比例。

（1）仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来；

（2）对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将工厂各个相关流程上的数据反馈出来。

刚上任主管心得篇十一

尊敬的主任、各位副主任、秘书长、副秘书长、各位委员：

我非常荣幸能够在这里向各位作供职汇报。这次xx市长提名我作为xx市人民政府副市长人选，体现了党组织和xx市长对我的信任和关怀;人大召开常委会专题审议我的任职问题，我也在此向各位表示衷心的感谢!

xxxx年x月，省委决定选派十三人到各地市任市长助理，我是其中成员之一，我能够被派到北方旅贸名城xx市工作更是我的一件幸事，它既符合我的理想和志愿，又体现了组织对我的关爱，同时我也深感自己的责任重大，如果今天市人大常委会能信任我并批准我担任xx市人民政府副市长职务，我将不辜负xx市人大的重托，不辜负xx人民的希望，紧紧依靠市委、市政府的正确领导，主动接受人大监督，认真履行职责，以高度的事业心和强烈的责任感，认真完成党和人民交给我的重任;我一定要锐意进取，求真务实，解放思想、脚踏实地、创造性地为我市改革开放、经济发展和社会进步而勤勤恳恳、任劳任怨的工作。

初到xx工作，我所面临的社会环境、生活环境、工作性质和所处的位置都发生了很大变化。说心里话，我曾认真地想过：我能否适应新的工作、能否尽快地进入角色，能否圆满地完成组织上交给我的任务;当时，心里确实没底。但当我一踏上xx这片热土，我就立刻感受到xx市领导和同志们对我的关心、关爱和支持，感受到xx市人民对我的热切期望，我也深深地爱上了xx，爱上了xx勤劳、善良、淳朴、正直的人民，爱上了xx的山山水水。通过进一步了解，我知道xx幅员辽阔，资源丰富，具有独特的区位优势和地缘优势，是综合开发利用的宝地，具有良好的发展潜质和后发优势。在xx历届班子和全体xx人民的共同努力下，尤其是新一届领导班子思想解放、实事求是、密切协作、勇于探索、勇于创新;几大班子成员素质很高，实践经验丰富，注重发挥整体效能且讲政治、讲正气以改革促发展，使xx的面貌发生了根本性的变化，“六大工程”深得民心，经济建设和社会各项事业蓬勃发展，所有这些都为xx在新千年腾飞奠定了坚实的基础，我愿意和xx人民一起沿着市委提出的既定目标，以全新的精神风貌和开拓创新的精神为早日把xx建成边贸活、产业兴、日子好保安宁的文明富庶的北方旅贸名城贡献我的全部智慧和力量。同时我也深深地感到，如果xx市人大常委会批准我担任xx市人民政府副市长职务，我自身还存在很多不足。党和人民对我的希望和要求更高了，尽管我是研究生毕业，也曾在高等学府当过副教授和行政领导，但我现有的理论水平、政策水平、业务能力、工作方法和实际工作经验，还远不适应知识经济时代的要求，不适应地方工作的要求。因此，我必须加倍努力，不断改造充实和提高自己，不辜负党和人民对我的希望。我将在以下四方面做出不懈努力。

一、努力学习，刻苦钻研，不断提高自身的政治素质和业务素质。

对我来说，如何尽快地适应新的工作环境;如何尽快地进入新的角色;如何不断地提高自身素质和领导水平，努力学习、刻苦钻研是至关重要的。我要摆正工作与学习的关系，学习是为了更好地工作。因此，我应该拿出足够的时间，认真学习马列主义、毛泽东思想，特别是邓-小-平理论和xxxx重要思想，学习和掌握科学发展观，并用以观察、认识和处理问题;认真学习党的各项方针、政策，并做到结合实际，创造性地贯彻、执行;要认真学习法律、法规，切实增强法律意识，坚持依法行政。善于运用法律手段处理经济和社会生活中的问题，依法履行工作职责，不断提高依法行政和依法办事的水平。认真学习专业知识，不断提高决策能力和决策水平，做专家型领导。坚持向书本学习，向实践学习，特别是向经验丰富的老领导、老同志学习，向班子成员学习，向广大人民群众学习，在学习中增长才干，在实践中改造、充实和提高自己，以弥补不足，缩小差距，不断提高领导艺术和领导水平。

二、明确目标，转变作风，解放思想，求真务实，做好本职工作。

党的事业高于一切，无论在什么岗位上工作，都要尽职尽责地把党和人民交给的工作做好，在工作中，必须做到讲政治、讲正气，认真贯彻党的路线、方针和政策，同时要紧紧围绕市委确定的工作思路、工作目标、工作任务和工作重点，坚定不移、不折不扣地贯彻执行;要同市委、市政府保持高度一致。在工作中，要养成良好的工作作风，坚持经常深入实际开展调查研究，认真听取群众的意见和建议，杜绝主观臆断，真正做到脚踏实地求真务实，埋头苦干，不摆花架子，不搞形式主义，不做表面文章，要解放思想，充分发挥自己的主观能动性，创造性地工作，要把抓工作的落实放在首位。

21世纪，世界已进入全球化知识经济时代，综合国力的竞争日趋激烈，这场竞争的焦点已经不再是土地，劳力和资本等传统的生产要素，而是人才、技术、信息以及由此所派生出的高新技术产业，而高新技术产业是体现技术进步和经济快速增长的最好形式。对于我们xx这样一个仍属粗放型经济发展模式、主要依靠传统生产要素投入的外延式发展为主的地区，这一点显得尤为重要。我们应该迎接知识经济的挑战，坚决贯彻“科教兴市”战略，建立和完善科技成果向现实生产力转化的新机制，抓好市级以上科技项目、发展科技中介组织，推进素质教育，全面提高教育教学质量。加强基础教育，巩固“普九”成果，加强职业技术教育和成人教育，为地方经济培养更多的人才。多渠道增加教育投入，努力改善办学条件，进一步解决教师工作和生活困难，加快边疆文化长廊建设，加强文化市场管理，办好广播电视，切实做好计划生育工作，全面实施《全民健身计划纲要》，我将竭尽全力，为此做出努力和贡献。

三、依靠党的领导，自觉接受人大和人民群众监督，维护班子团结。

我是一名非中共干部，在今后的工作中，我要紧紧依靠中国共-产-党的领导，坚定不移地贯彻党的路线、方针和政策，认真落实市委的决定。我国的政体决定了人民群众是国家的主人，人民代表大会及其常务委员会是国家的最高权力机关，人民政府的每一位工作人员都应自觉地接受人大的监督，我要牢固树立人大意识，认真贯彻执行市人大及其常委会的决议，按照法律规定，定期向人大及其常委会汇报工作，妥善处理人大代表的建议和意见，要主动自觉地把自己工作置于国家权力机关和广大人民群众的监督之下。要认真贯彻民-主集中制的原则，积极维护政府主要领导的工作。并为主要领导当好参谋和助手，遇到重大问题和难处理的问题要及时请示、汇报，要与班子成员搞好团结，多沟通，多倾听他们的意见，在完成本职工作的同时，戮力同心共同做好政府的各项工作。

四、为政清廉，为民办事，严以律己，不谋私利，甘当人民的好公仆。

众中塑造清政廉洁，勤政为民、务实高效的良好形象。一定要按照廉政建设责任制的要求管好自己，同时也要同违反党纪、政纪、法纪的不良现象做坚决的斗争，以实际行动维护政府在人民群众中的形象。

尊敬的主任、各位副主任、秘书长、副秘书长、各位委员，以上是我的供职汇报，有不当之处，请批评指正，如果本次人大常委会议审议通过我的任职，我将尽心竭力做好本职工作，为xx的发展做出贡献，我诚恳地希望大家支持我，关心我，监督我，帮助我。如果本次人大常委会未能通过我的任职，我也将愉快地服从组织的安排，在其它工作岗位尽职尽责的工作，为xx做出新的贡献!

以上供职报告，请审议，谢谢!

刚上任主管心得篇十二

尊敬的各位领导，亲爱的各位同事：

大家好！

我原本是xx部门的一名职员xx，今天是我晋升主管的第一天，从今天开始，我的职位也正式晋升为了我们部门的主管。得到了这样的一份奖章我真的非常开心、非常荣幸，我也很欣慰自己这么些年的努力和奋斗都没有白费，我因此得到了一个更好的成绩，也通过这样的晋升证明了自己的。我很开心，同时也感谢每一位领导和同事的关心和拥护！

后来慢慢的我才知道，其实作为一名企业的员工，尤其是作为一名新人，我们不能一味去肯定自己，其实有很多的事情我们都是需要去尝试的，只有多一点点的'激情，在这份工作上我们才能散发出光亮来啊。后来我改变了自己的心态，不再像以前那样闷闷的做完所有的工作，反而更加的积极和乐观，去和同事们交流心得，向领导去请教和提出建议。后来，我真正的走入了大家的视线之中，我逐渐可以施展自己的才能，而我的才能也在这样的关注当中得到了体现。

我相信很多的新同事肯定也抱怨过，为什么自己试用期里表现这么好却没有得到一个应该有的肯定。其实试用期就和我们进入这个行业的过渡期是一样的，肯定这个东西不会立马就有，我们必须踏过这一条河，尝过快要窒息接着重生的那一种快感之后，我们就会明白，其实对待一份事业，积极主动是非常重要的，如果没有求生的欲望，那么我们也会被这样的洪波淹没，最终看不到出头之日。

各位同事，讲了很多，其实也就是分享一些我在这个过程中的一些成长经验。我知道自己能够晋升为主管也是大家对我的肯定，非常感谢大家愿意给我这样一次加倍努力的机会。希望今后的日子，我们能够更好的配合，继续往更好的今后携手发展！

刚上任主管心得篇十三

谢谢贾经理和王经理给我选拔领班这次机会，我会好好努力珍惜的，也谢谢大家。

我是二班秩序维护员xxx，在这工作也有一年半多了，在这工作这么长时间内从中懂得了想做好一名领班，首先要有超强责任心和领导管理能力、执行力、紧急事件处理能力。

如果我是一名领班，积极配合坚决完成贾经理和王经理下达的所有任务，无论任务有多难，处理结果都要让贾经理和王经理满意。

我决心做到以下几点：

一、带领班员走责任感强、执行力强的路线，重点搞好内务卫生及宿舍楼卫生还有项目办公楼日常打扫，让每个班员都严格要求自己，不脱岗不睡岗坚守自己岗位，监控室人员做好白天夜晚监控工作和外来人员登记，为项目开车门等细节服务工作，完成公司下达的岗位守则标准，积极执行经理和领班的各项任务，严抓队列，努力让每个班员都通过队列考核，从而能影响到整个团体，使大家都能成为一名优秀的物业人才。

二、xx年4月份场地动工，日常工作会有所增多，所以更要加强对场区、项目办公楼、宿舍楼、锅炉房等重点地区巡逻等拆迁房建成也规划为巡逻重点，锅炉房按时签到，施工现场秩序维护、防火防盗，场区内各地点水塘加强防止野浴人员、钓鱼人员进入，开春时冰不会很快融化加强对冰面看护，机制有人从冰面行走及逗留，加强看护场区内树林，防止有人砍伐等破坏树木行为，发现后立即阻止并上报经理。遇到事情头脑保持清醒、不冲动，妥善处理各种突发事件，如有不懂的地方及时与经理沟通认真听取经理意见。

按时开班会，把当天经理下达的任务和要求等传达班员，及时完成和落实，把当天所发生的事情、处理情况告知班员互相交流，避免下次发生类似情况和特殊事件下次发生知道怎么去处理。加强主动意识改进有所不足之处，每月倒买饭票时，提前问班员把名额上交经理，下雪时及时清扫干净彻底，到开会、培训、训练时通告班员提前下楼集合，协助经理工作，为经理分忧解难。不和班员说刁酸、侮辱等刺激性语言，认真公平分配好各个岗位，关心帮助解决班员日常生活所发生的困难，多与班员沟通、了解、善于发现每个班员的优点、长处给予鼓励和支持。与各领班和其他班员搞好关系，认真做好交接班工作，避免发生工作、语言行为冲突，也避免发生个扫门前雪的情况，积极、踊跃参加公司举办的各项活动，争取取得好成绩为康城团体争得荣誉。

三、加强丰富自己的物业知识面，努力学好秩序维护等服务工作知识，然后在给班员进行培训，以便服务好项目、服务好业主。

我相信只要用心去做事就会做好，谢谢大家！

刚上任主管心得篇十四

尊敬的领导，亲爱的兄弟姐妹们：

大家下午好!

首先，感谢公司决策层的信任，给我机会担任部门主管;感谢在座各位优秀的兄弟姐妹们两个月来的帮助，让我能够很快熟悉行业，熟悉情况;更要感谢的是，感谢___这个大家庭，你以温暖的怀抱热情地接纳了我，让我感受到这个怀抱的温暖和力量!感谢大家!

没有优秀的个人，只有优秀的团队。一枝独秀，不可能实现公司业绩翻一番，也不足以在公司发展的历史上留下多深的印记。___今天的成就，不是老总一个人干出来的，也不是在座哪一个人的个人力量撑起来的，而是我们在座所有___人共同用心血和汗水换来的!所以，今天，站在这里，我要大声的告诉大家，我不可能，也没有能力凭个人的一己之力把公司发展得如何如何好，怎样怎样优秀。我所能做的，就是想尽一切办法，让在座所有人能够畅快淋漓地发挥自己的才能，进而能够做到120%，甚至是150%地升华我们这个团队的力量，共同推进公司的发展!也就是说，日常工作中，我就是大家的总后勤部长，为大家打扫干净操作台，提供好支持(包括精神上的，方法上的，协作上的支持)，为所有人能够大显身手做好保障;在需要冲锋的特殊时期，我也就是先锋连的一个大头兵，这一点也包括在座所有的中层，需要时，我们都可以是冲在最前面的卒!这是我今天要给大家表态的第一点：把握准一个前提——找准自己位置，我给自己找的位置就是：总后勤部长+先锋官。

第二，坚持好一个原则：公司利益最大化。

离开公司，你什么都不是。这是中国打工第一牛人赵强的一本书，更是我在这里想要跟大家分享的一句话。

不管任何时候，任何行业，永远是公司为个人提供发展的平台，是公司成就了个人，而不是个人成就了公司。我们必须明白，我们所拥有的一切都是公司给的，随时随地维护公司利益是我们每一个员工的本分。而且，只有公司利益有保障了，个人利益才有可能。

如果一个员工能够真正读懂“公司利益最大化”这句话，那么他会不断用自己的行动去诠释，那么长流水长明灯等资源浪费问题、迟到早退等态度问题、以及质量问题、执行问题、方法问题、沟通问题、协作问题、投拆问题甚至是廉洁自律等品质问题等等，统统都不是问题，员工心中自会有一杆秤秤得出孰轻孰重，秤得出该怎样做。

所以，无论业务还是管理，无论是客户关系还是员工关系，我的原则只有一条：公司利益最大化。凡是维护公司利益的，凡是维护公司长远利益的，凡是维护公司最终利益的，都会得到肯定和发扬;反之则会被否决或取缔。

一、工程质量第一、业绩第一。但是，无论哪个次序，员工收入第一始终是处于中轴的位置的。也就是说，只要大家心中有公司，能脚踏实地跟着公司干，公司是不会忘记大家的!这点上不单单指收入，更包括个人能力的发展，空间的发展，等等，这些___总平时给大家讲的更多些，我不再赘述。

第四、演好角色。简要给大家汇报一下开展工作的思路：主要是通过广开客源、竖工程品牌、提高成交、确保客户满意度四个环节建立业务的良性循环，再通过业务的良性循环逐步渗透到团队建设的良性循环和企业文化建设的良性循环。

那么，就让我们一起来努力，把___做到真正的第一，大家有没有信心!(谢谢大家!)。

最后，感谢大家以往对我的帮助，更要感谢大家以后对我的帮助!谢谢!