生活就像一本书，总结是一页页翻过去的记录。怎样传承和弘扬中华优秀传统文化？总结是一种成长和进步的方式，可以帮助我们发现自己的长处和潜力，为未来的发展提供指引。在写总结之前，我们需要先梳理出要总结的核心要点和重点部分。以下是小编为大家收集的总结范文，希望能给大家提供一些启示和参考。

刚上任主管心得篇一

在组织中担任领导职位是一项重大的责任，必须具备出色的领导能力。作为一个新上任的领导者，我们需要充分认识并理解领导力的重要性。领导力不仅包括管理团队，还包括激发员工的潜力、制定战略、落实目标等方方面面。在上任之前，我们需要进行充分的准备工作，包括了解组织的运作方式、分析团队的优势与不足以及确定领导风格等。这些准备工作的目的是为了能够更好地应对挑战并实现组织的目标。

第二段：与团队建立良好的关系。

作为一个新上任的领导者，我们需要与团队成员建立良好的关系。建立良好的关系是团队成功的关键因素之一，它可以帮助我们在工作中更好地沟通、协作，并激发员工的潜力。为了建立良好的关系，我们需要了解每个成员的个人和专业需求，并给予他们足够的支持和关注。此外，我们还应该展示出对员工工作的正面态度，并及时给予肯定和赞美。通过与团队建立良好的关系，我们能够促进员工的工作满意度和团队的凝聚力，从而实现组织的目标。

第三段：提供有效的反馈和指导。

作为一个领导者，我们不仅需要成为团队的榜样，还需要能够提供有效的反馈和指导。反馈是帮助员工改进的关键工具，能够帮助他们更好地了解自己的优势和不足。为了提供有效的反馈，我们需要实事求是地评估员工的绩效，并明确表达我们对他们的期望。与此同时，我们还要提供具体的建议和指导，帮助员工改进他们的工作表现。通过提供有效的反馈和指导，我们能够促进员工的成长和发展，提高团队的整体绩效。

第四段：处理团队冲突和挑战。

在组织中，团队冲突和挑战是不可避免的。作为一个新上任的领导者，我们需要具备处理团队冲突和挑战的能力。首先，我们需要识别和了解团队内部的冲突和挑战，找出问题的根源。然后，我们需要采取适当的措施解决团队冲突，例如组织沟通会议、协调团队成员之间的关系等。在处理团队挑战时，我们需要根据实际情况制定解决方案，鼓励团队成员积极参与，并及时调整计划以适应新的挑战。通过妥善处理团队冲突和挑战，我们能够有效地改善团队的工作氛围，提高团队的整体效能。

第五段：总结与展望。

总之，作为一个新上任的领导者，我们需要充分认识和理解领导力的重要性，并做好准备工作。与团队建立良好的关系、提供有效的反馈和指导以及处理团队冲突和挑战是我们在工作中需要做到的关键事项。通过积极主动地应对这些挑战，我们能够促进团队的成长和发展，实现组织的目标。在今后的工作中，我们将不断学习和改进，为组织的发展作出更大的贡献。

刚上任主管心得篇二

尊敬的各位领导、亲爱的各位伙伴：

大家下午好！

初来乍到，我应聘的是餐饮主管，而我却像个炸毛的小女生一般，无处安放我的情绪和位置。对员工的陌生导致他们不服从管理、我的孤傲也使得我不得人心，加上作为一个外地媳妇，在陌生的地方孑然一身，做了全职妈妈一两年之后，即使大学毕业即使有一定的工作经验，但我的内心依然充满了兵荒马乱，倍感无助。记得当时最深的印象就是每天都要与自己的“我想要离职”的意识做斗争。可是当我努力改变的时候，我发现我的工作伙伴们开始接受了我，而我在平时的工作中也逐渐获得客人的认可，我慌乱的内心终于找到了安全的岛屿。从中，我收获的最大的成长就是自我改变和适应环境。

在餐饮一线的工作是很容易收获感动的，有时候只是客人一句不经意的赞美，有时候只是一个微笑甚至一个眼神，都让你觉得是弥足珍贵的'鼓舞。而服务行业的宗旨就是客人的满意，用真诚就能打动客人。

离开餐饮部而转向行政人事部的时候，便是我职业生涯中的一个转折。我真的特别感谢我的领导，我没有行政人事工作的经验，他们却给予了我学习和成长的机会，新的开始也就意味着新的挑战。记得当初刚离开的时候有餐饮的伙伴对我说舍不得我调离，好不容易把餐饮的工作做顺却离开不是很可惜吗？我对她笑笑，内心却笃定了往未知的挑战出发。

我又开始过着摸着石头过河的生活，所幸的是，在我遇到困难或者出现失误的时候，领导会耐心地给我指出错误。记得前一阵子我经常跟我的领导说，这谁谁谁真不好沟通。但是他却一下指出了我的不足，你仔细了解过你与他人谈话的态度和方式吗？这大概就是领导力里所说的盲点象限。我顿时不说话了，可能我的内心对一个人并不排斥，但是我着急的性格却不由得会对一个人表现出不耐烦，这也大概是我总与人沟通不好的原因。再在后来的工作中，我开始注意我的言辞和态度，就很少出现沟通不畅的情况。

不管是作为餐饮主管，还是作为行政人事部主管，我都觉得是一个充满爱的岗位。就像我的微信签名，有爱的生命才会有力量。当你爱客人，你便能做好服务工作；当你爱你的工作伙伴，会努力地为他们营造美好的工作氛围。我就像一颗种子，联投商业就像一片沃土，把自己埋在土地里，有爱的养分滋养，会生根会发芽，有成长的力量，会开出美丽的花。

最后借此机会给在做的每一位领导每一位伙伴们道一声新年快乐。希望大家都在新的一年里蹭蹭蹭地成长发芽！

刚上任主管心得篇三

在接下来的1200字里，我将分享我上任的心得体会。作为一个新进入的职场人员，我对于这次职位的上任经历进行了充分的准备。首先，我阅读了公司的相关资料，了解公司的文化和价值观。其次，我进行了自我定位和自我检视，明确了自己的优势和不足，并制定了个人成长计划。最后，我积极与同事和前辈交流，提前了解到了工作中可能面临的挑战和问题。

第二段：适应新环境。

进入新的工作环境，最重要的是能够快速适应。在我上任的第一天，我积极向同事们介绍自己，并向他们请教工作中的注意事项。我也主动配合搬运文件、整理办公桌等工作，让同事们感受到我对工作的积极态度。此外，我还主动请教上级和前辈，向他们学习工作上的经验和技巧。通过这样的努力，我很快能够适应新的工作环境，并能和同事们良好地合作。

第三段：实施个人计划。

为了能够更好地完成工作，我根据个人成长计划制定了一系列的行动方案。首先，我加强了自己的专业知识学习，不断提高自己的技能水平。在工作中，我注重细节，尽量减少错误和失误。其次，我提高了自己的沟通能力。无论是和上级、同事还是客户的沟通，我都能够清晰地传达自己的观点和想法。第三，我主动承担一些额外的责任，提升自己的工作能力和领导力。通过实施这些计划，我能够更好地完成工作任务，并获得了同事和上级的认可和赞赏。

第四段：面对挑战和困难。

上任过程中，我也遇到了一些挑战和困难。首先，工作压力较大，需要在短时间内完成大量的工作任务。为了应对这一挑战，我合理安排工作时间，提高工作效率，主动寻求帮助和支持。其次，与同事们的沟通交流也存在一些困难。有时由于意见不合，会产生一些摩擦和冲突。为了克服这个问题，我注重倾听他人意见，尊重不同的观点，并通过友好的方式解决分歧。通过克服这些困难，我学会了更好地应对挑战，提高了解决问题的能力。

第五段：总结与展望。

通过上任的经历，我获得了很多宝贵的经验和体会。首先，我明白了工作的重要性和责任感，懂得了如何更好地处理工作中的各种问题。其次，我经历了团队合作的重要性，明白了与同事们共同努力的重要性。最后，我也意识到了职场发展的重要性，明确了自己的职业规划和目标。展望未来，我将继续努力学习和成长，不断提升自己的专业能力和领导能力。同时，我也将更加注重团队建设和同事之间的合作，共同实现公司的目标和愿景。

总结起来，上任心得体会可以帮助我们更好地面对职场挑战，提高自身的工作能力和领导力。通过适应新环境、实施个人计划以及积极应对挑战和困难，我们能够取得出色的工作成绩，并为自己的职业发展打下坚实的基础。所以，无论是新人还是资深人士，都应该积极总结自身的上任经验和体会，不断提高自己的工作能力和职业素质。

刚上任主管心得篇四

作为一名上任主管，我拥有着丰富的行业经验和专业技能。在之前的工作中，我担任过不同的职位，积累了广泛的领导经验。在进入新的公司担任主管之前，我做了充分的准备，包括对公司的了解和部门的研究以及和员工的接触和交流。

第二段：整合团队资源，建立团队信任。

在上任之初，我第一时间与团队成员进行了充分的沟通和交流，了解了他们的需求和想法。通过组织团队建设，增加员工之间的互动和交流，并确立了一个开放、友好和互信的工作环境，建立了良好的企业文化和团队信任。

第三段：落实公司战略，制定可执行的工作计划。

在了解公司的整体战略和需求后，我主动与其他部门负责人进行协调，拟定了一份详细的工作计划。为了确保计划的实施效果，我还邀请了团队成员参与，将他们的意见和建议融入到计划中。这不仅提高了计划的可执行性，也提升了员工的参与感和归属感。

第四段：促进团队成长，提升员工绩效。

为了不断提高团队的绩效和工作效率，我不断鼓励员工在工作中不断学习和成长。通过组织专业培训、学习交流等活动，提高员工的专业技能和工作能力。同时，我还给予员工丰厚的奖励和福利，激励他们努力工作和发挥更好的水平。

第五段：总结体验，持续改进。

经过一段时间的工作运营，我深刻体会到成功管理一个团队需要主管具有多方面的能力。比如，需要有良好的交流、沟通和协调能力，同时还需要具有敏锐的商务意识和对市场的前瞻性洞察。通过不断的总结和反思，我逐渐成长为一名更加优秀的主管，并在工作中加强自身的管理能力和职业素养，以更好的服务于团队和公司。

刚上任主管心得篇五

各位前辈、各位朋友，下午好!我们感觉到做酒店越来越难做了，确实国际潮流变化很快。而酒店里面牵扯的因素、要素也是比较多。酒店之间的发展牵扯到酒店之间的竞争，这个竞争日趋激烈。酒店竞争涵盖了物质、精神上的东西。包括品牌形象、硬件设施、工作制度、企业文化等等很多方面。我们今天从酒店的设计角度出发来探讨酒店设计流行趋势及其价值。

第一，酒店文化是酒店设计的灵魂，酒店文化越来越受到人们的认同，创造独具特色的酒店文化将成为品牌优势的基础。文化作为一种社会现象，文化的发展有历史的集成，同时又有民族性、地域性。因此酒店设计要根据国家环境等理念不同演示出不同的文化。

第二，21世纪的竞争是文化的竞争。酒店是是生产和经营文化的企业。如果客人充分享受到了酒店文化，将形成客人对酒店的忠诚度。从而酒店产生较高的文化附加值。世界著名的酒店管理公司，他们管理的酒店文化底蕴、文化内涵非常雄厚。

第三，中国的酒店文化，我们认为在挖掘地域文化，走民族发展道路，不应盲目崇外。中国有自己民俗的风格以及本地区的种种文化精髓。这些地域文化具有可识别性。因此，自然条件、历史遗风等完全可以创造出具有东方特色的民族酒店文化。

我这里带来了去年做的2、3个项目来说明我刚才谈的想法。去年年末的时候，我们接到一个项目，这个项目在广东顺德市。我们先看一下他的环境，他是一个改造的项目，这个酒店年开业，当时应该算是中国县级市最早的四星级酒店。现在看已经是很陈旧了，但是这个酒店的环境非常好。

天花的吊灯、进大门做了两个总台，右边是一个水井。这个建筑是中式的，里面带有园林的感觉。层高比较低，这是他的电梯间。

背后有一个山叫顺风山。这是连廊，把餐饮、娱乐、会议通过连廊组织起来。后面这个山环境非常好，而且这个山旁边有一个寺庙，这个寺庙的香火还比较旺。这个酒店有一个传说，40多年前，顺德有一个人让他母亲喝了这个山的泉水，病就痊愈了。

因此这个事就一传十、十传百，四面八方的人都把这个水叫神水。顺风山有藏龙卧虎之势。我们感觉到这里环境很美。我们可以看到这里有小亭院。从客房的阳台看上去背后的山环境确实很优美。根据这些环境和情况，我们给他定位了做成了这样一个五星级酒店。

所以我想把他作为商务、会务、休闲一起的五星级酒店。这里派生出独特的地域特色。设计强调意境。我们用禅的意念，表示他神秘的东方文化。

我们希望他古朴一些，稳重不觉呆板，特别强调家具灯光等整体。根据这些综合的因素，我们做了这么一套方案：我们把大堂的顶打开了，做了一个采光的顶。我们认为仙泉仙境，一定要有云彩，所以我们用了一个云的手法。在柱头上贴了银铂。

我觉得一个东西在里面打光，会感觉很神秘。

另外，我们会在大堂中间有一个泉眼，当然现在还要继续深化。

把总台放在最右边的位置，原来这两个位置做了两个休息区。里面的灯具都是为这个酒店的量身定做的。

为了体现这个泉，我们到处都有水。比如这里加了一点屏风，里面会有很多陶罐。大堂进来两侧安排了两个休息区，这上面做了一个玻璃的罩子。

两个屏的背后，我放了两个佛的手。我不想做太多的佛像、佛头之类的，代表禅宗文化、佛教文化，我想抽象一点，所以放了两个佛的手在背后。而背后正好是一个走廊，所以就好像是一个半通透的空间。左侧做了一个大堂吧，通过灯光、水吧把元素统一起来。他这里可以免费享受一杯仙泉的水。这是他的夜总会的一个走廊，我们希望体现出他的文化感，而不俗气。

这是一个中餐厅的包房。这是客房。客房也沿袭了刚才说的手法。因为房间很小，改造难度很大，他以前是按照四星级规格做的。

这是他二楼的一个自助餐厅，我们这里也有泉水，泉水始终贯穿在整个方案当中。然后这是客房的电梯间，电梯间很大。

这是客房套房。这是中餐包房另一个类型。这是中餐厅。这是酒廊。我们认为酒店方面应该是有文化的。第二，个性很重要。

如果一个酒店放在哪里都可以的话，这是对业主的不负责任。所以特色和个性一直是酒店追求的东西，但是实际上难度很大。比如我们国际上一些顶级酒店，我们不认为他最好。比如威斯丁酒店，他很高档，但是他不是为了中国特色定制的。因此，特色和个性也是酒店的核心力。个性和特色是酒店的代名词，没有个性和特色的酒店将被平庸淹没。我国及外国的专家都谈到了特色的追求。当一个东西缺乏的时候，就是他身价倍增的时候。因此国际流行的主题酒店都是业主追求特色的产物，他利用独特的环境、建筑风格、装饰风格塑造出鲜明的特色，从而树立起较量的市场竞争力。

刚上任主管心得篇六

作为新上任的领导，首先要做的便是总结此前的任期，及时反思问题，并根据自身情况进行调整。同时，也要认真倾听下属的想法，及时纠正不当做法，将团队的力量发挥到极致。在我刚上任的这段时间里，我深刻地领悟到了做好一名领导者所需具备的素质和技能，因此也有了一些体会和感悟。

第二段：认真倾听下属的需求。

作为新上任的领导，无论是管理风格还是态度，都会带来相应的变化。在此之前，我首先要做的就是认真倾听下属的需求，尤其是了解他们对于新领导的期望。如果有什么不当之处，我会立即进行改正，并给予员工必要的鼓励。

同时，我也会热心倾听员工的意见和建议，这是一个让员工感到被重视的重要环节。因此，我更加注重与员工之间的沟通，及时地传递工作情况，听取他们对于工作的反馈和意见，根据情况进行必要的调整。

第三段：标榜诚信和公正。

刚上任的领导，想要赢得下属的尊重和信任，就必须标榜诚信和公正。此，我会秉持诚信，承诺一定会做到的事情就一定会做到，从而在下属之间树立良好的口碑，让大家认知到我是一个可依赖的领导。

同时，我也会注重公正，对待员工的工作表现和权益进行合理公正的评价，避免对某些优秀员工过度追捧，或是对某些问题员工过于苛责。做到这种程度，不仅可以使员工更加努力工作，也可提升团队的凝聚力。

第四段：注重知识积累和自我提升。

管理的本质是知识的应用，而知识的储备和自我提升，是成为优秀领导的必备素质。因此，我会注重接受新知识和新理念，及时地掌握最新的管理技能和方法。

同时，也注重个人能力的提升，不断修炼自己，以便更好地驾驭团队工作。作为一名领导，应该拥有丰富的知识储备，并且不断地完善知识结构，提升自我的能力。

第五段：总结。

总而言之，成为一名优秀的领导，需要具备综合素质和技能。首先，要认真倾听下属的需求，及时纠正问题，让下属感受到被重视的重要性。其次，要标榜诚信和公正，从而获得下属的信任和尊敬，提高团队的凝聚力。最后，注重知识积累和自我提升，不断地宣讲理念和方法，提高自我能力，成为一个全面发展的领导。我相信，只要坚持这些做法，一定能够成为一名优秀的领导，成就工作之后，也可以得到下属的认同和支持。

刚上任主管心得篇七

作为一名新上任的主管，首先我要感谢公司给我这个机会。在接下来的几个月里，我将与我的团队一起努力推动我们的部门实现更高的业绩和更好的效率。这篇文章将分享我在上任初期所学到的心得体会。

第二段：聆听和沟通的重要性。

在上任初期，我认为最重要的就是要聆听团队成员的声音和看法，并建立起一个良好的沟通机制。由于每个人都有不同的想法和思考方式，所以听取大家的看法可以帮助我更好地了解部门的情况和存在的问题。此外，良好的沟通也能增进彼此之间的信任和理解，使得我们的工作更加愉快和高效。

第三段：目标和规划的制定。

在上任初期，我认为着重制定部门的目标和规划也是很重要的。这使得我的团队明确自己的职责和任务，并知道如何去完成它们。我们的目标不仅要对公司有利，还要让员工们有成就感和归属感。通过部门规划的制定，我们将能够更好地分配资源，解决问题，并在工作中学习和成长。

第四段：培养工作文化。

上任后，我发现培养良好的工作文化对于部门的发展非常重要。我尝试着树立一个以诚信、合作和互相帮助为核心的工作文化，使得我的团队有一个明确的方向和价值观。良好的工作文化能够创造出一个更加包容、鼓舞人心和创造性的工作环境。

第五段：总结。

在我上任主管的短暂时间里，我认为在聆听和沟通、目标和规划的制定以及培养良好的工作文化方面进行了非常有意义的尝试。但同时我也明白，每个团队都有不同的动态和需要，因此，我将会继续致力于从成员那里学习、发现和改进，并不断调整自己。我相信，我的经验和心得，可以为同样是新上任的主管们提供参考和启示。

刚上任主管心得篇八

亲爱的同事们：

大家好！

很荣幸公司给我这样一个机会，可以将心中的故事与。

大家分享。

今天我演讲的题目是《无悔的青春》。

章。

曾经我怀着怎样的新奇与豪情加入了服务大军，在酸甜苦辣的汗水和泪水背后，我却收获了这方亮丽的人生舞台。

也许有人会这样认为，前台工作不外乎是见人微笑，说话好听而已，是一种轻松自在的工作。其实，6年的工作经验使我认识到要做好这份工作，更重要的是靠心灵去感受、去体验，在我眼中服务工作就是一种心灵的艺术。

信中说：“这次经历叫我无法忘记。也许这件事对你们来说是小事但对我来说是大事。真的非常感谢公司培养出这么优秀的员工……”

其实不论是沧海一粟还是浪花一朵都必须有他的承载，一个人也一样，永远不可能单独存在，只有在一个集体的依托下才有可能发光发热，实现自己的人生价值，而我有幸在这个大家庭里生活工作，每天怀着一种感恩的心情走上自己的人生舞台，我不是优秀的歌者或舞者，但我有自己的生存原则，有价值的做人就是我的初衷。

优质服务，就必须给营业员营造一个轻松、愉悦、融洽、和谐的工作氛围，先让营业员感到工作是“快乐”的，才能让她们发自内心地、“快乐”地为客户。

提供。

优质服务。因此，为了积极创新工作模式，改变工作方法，真正使营业厅的每一个成员都能够快乐的投入工作，我们借鉴外界经验，引进了“学习型组织”。在对自身工作自查自省的同时，勇于积极创新，大胆尝试，最终开创出了有特色的“学习型组织晚班会”。从此，每天晚班会的气氛变得异常活跃，无论对自己、对别人、是批评、是表扬，大家都能够畅所欲言，营业员在晚班会中得到了很好的情感沟通，为第二天的增添了“快乐工作”的动力。从此营业厅的服务有了很大提高。

一份耕耘，一份收获，六年来，我全心全意为提高服务质量和公司声誉而努力工作。多次被评为“星级营业员”、“先进员工”、“优秀员工”等称号，荣誉给了我压力，鞭策我继续进步。

己的尊严。在工作中我们首先学会的就是自尊、自立、自强，做生活的强者，不因为生活给于我们的太少而抱怨，也不因为不公平的待遇而颓丧，坦然的生活和工作，在自己的岗位上付出最大的努力，把热情和执着投入到工作之中，把关爱和勤奋放置于服务之中，从工作中体会到快乐，从付出中体味到甘美。这就是一个普通女孩的职业宣言。我们年轻，所以我们朝气蓬勃，无论何时我都会自豪的说，这个职业让我平凡的人生绽放绚丽的光彩，这个职业让我的青春岁月从此无悔！

刚上任主管心得篇九

每一个人在第一次担任主管的时候都会有些许紧张和不安，毕竟，这意味着你将要承担更多的责任和管理更多的人员，如何做好这项工作自然是每一位新主管关注的问题。在我的职业生涯中，我也曾经历过上任主管的挑战，下面就与大家分享一下我的心得体会。

第二段：提前准备。

当你知道自己将要担任一个团队的主管之后，一定要提前做好准备工作，也就是开始建立自己的管理理念和方法论，对自己的领导能力进行自我评估，了解自己的优点和不足，并且对整个团队进行了解，包括每个员工的岗位职责、工作能力和个性特点等等，这样才能做到心中有数。

第三段：密切沟通。

沟通对于做好任何一份工作都是至关重要的。在担任主管期间，我们需要与团队成员建立良好的沟通渠道，定期开会，交流工作情况和团队目标，听取员工的建议和意见，不断地改进工作流程和管理方式，以达到更好的工作效果。与此同时，主管也要与上级领导和其他相关部门进行密切沟通，协调各种资源和人员，确保整个工作顺利进行。

第四段：激发团队活力。

一个好的主管不仅要懂得管理，还要激发团队的活力。在工作中，主管需要给予员工足够的信任和空间，让他们在工作中有更多的自主性和创造性，发挥他们的潜力。同时，主管要为团队成员提供培训和发展机会，让他们得到更多的成长和进步。这样，团队的凝聚力和士气就会更高，工作效率和质量也会得到提升。

第五段：不断提升自己。

作为一名靠前的主管，要始终保持学习心态和专业素养，不断提升自己的领导能力和管理技能。通过阅读书籍和论文、参加培训和研讨会等方式，不断学习新知识和技能，了解最新的管理理念和方法论，从而更好地指导和带领团队。同时，还要不断总结自己的工作经验，反思自己的不足和问题，从错误中获得教训，不断优化自己的管理思路和方式，做到更好。

结尾：

在担任主管期间，我们需要有开放的心态，勇于接受挑战和改变，时刻保持谦逊和尊重，处理好与下属、上级、同事之间的关系，以合理的员工激励机制、完善的培训机制和灵活的团队管理方式，激发员工的积极性和创造性，打造更高效、更具凝聚力的团队，实现自身和公司的共同发展。这是我在担任主管期间所体会到的经验与感悟，希望能对广大新主管有所启发。

刚上任主管心得篇十

上任是每一个新任职者都会经历的阶段，不论是进入工作岗位还是担任领导职位，都需要在新环境中逐渐适应，发挥自己的优势。上任心得体会是对于新人来说非常重要的反思与总结，下面将以个人经历为例，分享我的上任心得体会。

第一段：修身养性，为人师表。

担任一份领导职位，首先需要树立一个良好的榜样形象。作为领导者，必须要有高尚的品行和严格的自律。首先，要时刻保持饱满的精力和积极的工作态度，工作中不推卸责任，尽心尽力。其次，要善于言传身教，用自己的实际行动去影响他人，身体力行地推动工作的开展。最后，要善于倾听他人的意见和建议，尊重团队中每个人的不同意见，并且能够正确处理各种冲突与矛盾。只有这样，才能赢得团队成员的认可和尊重，进一步推动工作的顺利进行。

第二段：深入调研，寻找问题症结。

上任后，我首先对工作环境进行了全面的调研。通过广泛地听取团队成员的意见和建议，我发现了许多问题的症结所在。其实，没有完美的团队，每个团队都存在一些需要改进的地方。我认为，作为一个领导者，要勇于面对问题，并且能够及时采取措施解决问题。因此，在我上任的最初阶段，我积极与团队成员进行了沟通，了解工作中存在的问题，并逐一制定相应的解决方案，这不仅能够提升团队的工作效率，也加强了团队的凝聚力。

第三段：培养潜力，提升成长。

每个人的潜力都是无穷的，作为一个领导者，我希望能够帮助团队成员发掘并充分发挥自己的潜力。为此，我积极为团队成员提供学习、成长的机会，鼓励他们参加培训、学习新的技能和知识。我也会定期与团队成员进行面对面的交流，及时了解他们的困惑和需求，并积极提供帮助。通过这样的方式，我希望能够帮助每个团队成员不断成长，提升自我价值，也为整个团队的发展壮大奠定基础。

第四段：开放思维，接纳多样性。

团队中的每个成员都有自己的特长和优势，作为领导者，我应该保持开放的思维，接纳不同的意见和建议。在工作中，我鼓励团队成员敢于表达自己的观点，独立思考问题，并能够进行合理的辩论。我也鼓励团队成员在工作中多交流、多互动，增进团队之间的理解和信任，以此来促进团队工作的顺利进行。在与团队成员的合作中，我也从中学习了许多不同的思维方式和工作方法，这为我个人的成长和发展带来了重要的启迪。

第五段：积极参与，以身作则。

作为领导者，除了履行好自己的职责外，我还积极参与团队的工作。在工作过程中，我时刻保持对工作的热情和认真态度，亲自带头去解决困难和问题。同时，我也鼓励团队成员参与到一线工作中，亲自体验工作的困难和挑战，了解每个环节的细节情况，以此来更好地指导和支持团队成员的工作。通过积极参与，我能够更好地了解团队成员的工作状态和需求，也能够更好地协调整个团队的工作。

总结：上任心得体会不仅是对自己的一种总结与反思，也是对团队的一种激励和引导。通过修身养性、深入调研、培养潜力、开放思维和积极参与，我更好地适应了新的工作环境，发挥了自己在团队中的作用。在这个过程中，我也感受到了团队协作的力量，同时也收获了工作与个人成长的喜悦。我相信，只要坚持以上的心得体会，并不断调整和改进自己的工作方式，我一定能够成为团队中的一员，并取得出色的成绩。

刚上任主管心得篇十一

各位前辈、各位朋友，下午好!我们感觉到做酒店越来越难做了，确实国际潮流变化很快。而酒店里面牵扯的因素、要素也是比较多。酒店之间的发展牵扯到酒店之间的竞争，这个竞争日趋激烈。酒店竞争涵盖了物质、精神上的东西。包括品牌形象、硬件设施、工作制度、企业文化等等很多方面。我们今天从酒店的设计角度出发来探讨酒店设计流行趋势及其价值。

第一，酒店文化是酒店设计的灵魂，酒店文化越来越受到人们的认同，创造独具特色的酒店文化将成为品牌优势的基础。文化作为一种社会现象，文化的发展有历史的集成，同时又有民族性、地域性。因此酒店设计要根据国家环境等理念不同演示出不同的文化。

第二，21世纪的竞争是文化的竞争。酒店是是生产和经营文化的企业。如果客人充分享受到了酒店文化，将形成客人对酒店的忠诚度。从而酒店产生较高的文化附加值。世界著名的酒店管理公司，他们管理的酒店文化底蕴、文化内涵非常雄厚。

第三，中国的酒店文化，我们认为在挖掘地域文化，走民族发展道路，不应盲目崇外。中国有自己民俗的风格以及本地区的种种文化精髓。这些地域文化具有可识别性。因此，自然条件、历史遗风等完全可以创造出具有东方特色的民族酒店文化。

我这里带来了去年做的2、3个项目来说明我刚才谈的想法。去年年末的时候，我们接到一个项目，这个项目在广东顺德市。我们先看一下他的环境，他是一个改造的项目，这个酒店年开业，当时应该算是中国县级市最早的四星级酒店。现在看已经是很陈旧了，但是这个酒店的环境非常好。

天花的吊灯、进大门做了两个总台，右边是一个水井。这个建筑是中式的，里面带有园林的感觉。层高比较低，这是他的电梯间。

背后有一个山叫顺风山。这是连廊，把餐饮、娱乐、会议通过连廊组织起来。后面这个山环境非常好，而且这个山旁边有一个寺庙，这个寺庙的香火还比较旺。这个酒店有一个传说，40多年前，顺德有一个人让他母亲喝了这个山的泉水，病就痊愈了。

因此这个事就一传十、十传百，四面八方的人都把这个水叫神水。顺风山有藏龙卧虎之势。我们感觉到这里环境很美。我们可以看到这里有小亭院。从客房的阳台看上去背后的山环境确实很优美。根据这些环境和情况，我们给他定位了做成了这样一个五星级酒店。

所以我想把他作为商务、会务、休闲一起的五星级酒店。这里派生出独特的地域特色。设计强调意境。我们用禅的意念，表示他神秘的东方文化。

我们希望他古朴一些，稳重不觉呆板，特别强调家具灯光等整体。根据这些综合的因素，我们做了这么一套方案：我们把大堂的顶打开了，做了一个采光的顶。我们认为仙泉仙境，一定要有云彩，所以我们用了一个云的手法。在柱头上贴了银铂。

我觉得一个东西在里面打光，会感觉很神秘。

另外，我们会在大堂中间有一个泉眼，当然现在还要继续深化。

把总台放在最右边的位置，原来这两个位置做了两个休息区。里面的灯具都是为这个酒店的量身定做的。

为了体现这个泉，我们到处都有水。比如这里加了一点屏风，里面会有很多陶罐。大堂进来两侧安排了两个休息区，这上面做了一个玻璃的罩子。

两个屏的背后，我放了两个佛的手。我不想做太多的佛像、佛头之类的，代表禅宗文化、佛教文化，我想抽象一点，所以放了两个佛的手在背后。而背后正好是一个走廊，所以就好像是一个半通透的空间。左侧做了一个大堂吧，通过灯光、水吧把元素统一起来。他这里可以免费享受一杯仙泉的水。这是他的夜总会的一个走廊，我们希望体现出他的文化感，而不俗气。

这是一个中餐厅的包房。这是客房。客房也沿袭了刚才说的手法。因为房间很小，改造难度很大，他以前是按照四星级规格做的。

这是他二楼的一个自助餐厅，我们这里也有泉水，泉水始终贯穿在整个方案当中。然后这是客房的电梯间，电梯间很大。

这是客房套房。这是中餐包房另一个类型。这是中餐厅。这是酒廊。我们认为酒店方面应该是有文化的。第二，个性很重要。

如果一个酒店放在哪里都可以的话，这是对业主的不负责任。所以特色和个性一直是酒店追求的东西，但是实际上难度很大。比如我们国际上一些顶级酒店，我们不认为他最好。比如威斯丁酒店，他很高档，但是他不是为了中国特色定制的。因此，特色和个性也是酒店的核心力。个性和特色是酒店的代名词，没有个性和特色的酒店将被平庸淹没。我国及外国的专家都谈到了特色的追求。当一个东西缺乏的时候，就是他身价倍增的时候。因此国际流行的主题酒店都是业主追求特色的产物，他利用独特的环境、建筑风格、装饰风格塑造出鲜明的特色，从而树立起较量的市场竞争力。

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刚上任主管心得篇十二

20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为店里的发展尽一份力。

（1）物料的有序保管；

（2）库存实时反馈；

（3）通过仓库的调整使整个erp系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持。

（1）待检区职责不明确。待检区本身的定义只是存放待检物料，原则上己检完的物料不能在待检区过夜，考虑到三楼仓库空间不够，可以临时存放ai加工回来的半成品。但现在待检区经常长时间存有己检完并入库的物料，三楼的帐与物对不上，出现经常到处找料的情况。

（2）待检区物料检数不细致。对有原厂封条的物料，在忙的情况下待检员不作开封检验，千万生产线上才发现少料的情况。

（3）帐的实时性差。现仓库有直接库管5名，每人手上都一本账册，单独作帐，而制造的领料单一般都会涉及所有库管，每张领料单可能会包括四次领料，全部完成后才会交给记帐员作帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。

（4）物料的摆放规则不明确。对于物料摆放一直没有一个明确的原则，专案成堆摆放的执行也不彻底，出现物料是否上架的判断由每个库管自己来决定。

（5）仓库的物料编码与研发部的物料编号无法一一对应。

根据这几天的专门统计，目前在仓库的库存的物料，有六百多无法确定研发部制定的料号，需要研发部协助处理，工作量将会很大。

（1）帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用；

（2）实时反应仓库的专案备料、实时库存、呆滞物料状态；

（3）实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂相关数据；仓库能反映出物料的来料周期、来料的不良率、专案备料进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率、产品制造的损耗比例。

（1）仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来；

（2）对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将工厂各个相关流程上的数据反馈出来。

刚上任主管心得篇十三

尊敬的领导，亲爱的兄弟姐妹们：

大家下午好!

首先，感谢公司决策层的信任，给我机会担任部门主管;感谢在座各位优秀的兄弟姐妹们两个月来的帮助，让我能够很快熟悉行业，熟悉情况;更要感谢的是，感谢___这个大家庭，你以温暖的怀抱热情地接纳了我，让我感受到这个怀抱的温暖和力量!感谢大家!

没有优秀的个人，只有优秀的团队。一枝独秀，不可能实现公司业绩翻一番，也不足以在公司发展的历史上留下多深的印记。___今天的成就，不是老总一个人干出来的，也不是在座哪一个人的个人力量撑起来的，而是我们在座所有___人共同用心血和汗水换来的!所以，今天，站在这里，我要大声的告诉大家，我不可能，也没有能力凭个人的一己之力把公司发展得如何如何好，怎样怎样优秀。我所能做的，就是想尽一切办法，让在座所有人能够畅快淋漓地发挥自己的才能，进而能够做到120%，甚至是150%地升华我们这个团队的力量，共同推进公司的发展!也就是说，日常工作中，我就是大家的总后勤部长，为大家打扫干净操作台，提供好支持(包括精神上的，方法上的，协作上的支持)，为所有人能够大显身手做好保障;在需要冲锋的特殊时期，我也就是先锋连的一个大头兵，这一点也包括在座所有的中层，需要时，我们都可以是冲在最前面的卒!这是我今天要给大家表态的第一点：把握准一个前提——找准自己位置，我给自己找的位置就是：总后勤部长+先锋官。

第二，坚持好一个原则：公司利益最大化。

离开公司，你什么都不是。这是中国打工第一牛人赵强的一本书，更是我在这里想要跟大家分享的一句话。

不管任何时候，任何行业，永远是公司为个人提供发展的平台，是公司成就了个人，而不是个人成就了公司。我们必须明白，我们所拥有的一切都是公司给的，随时随地维护公司利益是我们每一个员工的本分。而且，只有公司利益有保障了，个人利益才有可能。

如果一个员工能够真正读懂“公司利益最大化”这句话，那么他会不断用自己的行动去诠释，那么长流水长明灯等资源浪费问题、迟到早退等态度问题、以及质量问题、执行问题、方法问题、沟通问题、协作问题、投拆问题甚至是廉洁自律等品质问题等等，统统都不是问题，员工心中自会有一杆秤秤得出孰轻孰重，秤得出该怎样做。

所以，无论业务还是管理，无论是客户关系还是员工关系，我的原则只有一条：公司利益最大化。凡是维护公司利益的，凡是维护公司长远利益的，凡是维护公司最终利益的，都会得到肯定和发扬;反之则会被否决或取缔。

一、工程质量第一、业绩第一。但是，无论哪个次序，员工收入第一始终是处于中轴的位置的。也就是说，只要大家心中有公司，能脚踏实地跟着公司干，公司是不会忘记大家的!这点上不单单指收入，更包括个人能力的发展，空间的发展，等等，这些___总平时给大家讲的更多些，我不再赘述。

第四、演好角色。简要给大家汇报一下开展工作的思路：主要是通过广开客源、竖工程品牌、提高成交、确保客户满意度四个环节建立业务的良性循环，再通过业务的良性循环逐步渗透到团队建设的良性循环和企业文化建设的良性循环。

那么，就让我们一起来努力，把___做到真正的第一，大家有没有信心!(谢谢大家!)。

最后，感谢大家以往对我的帮助，更要感谢大家以后对我的帮助!谢谢!

刚上任主管心得篇十四

尊敬的各位领导：

大家好！

首先非常开心可以加入这个大集体中，我叫xxx，于20xx年毕业于xx大学，在大学毕业之后我在xx公司工作了五年，这五年的时间为我积累了很多的经验，但是在去年下半年的时候，由于我个人家庭的一些原因，我选择了辞职。直到今年上半年的时候，我接到了公司给我发出的邀请，我当时非常欣喜，也非常激动，但是对于这个岗位而言，我也是有一些犹豫的，但深思熟虑之后，我还是毅然选择来到这个平台之上。我知道自己工作经验其实并不算很多，但是我希望大家在以后的工作当中可以去了解我，也希望大家可以感受到我本身的能量，希望可以为我们这个集体带来一些更好的改变。

成为销售部门的主管，不是一件很容易的事情。还记得刚出社会那会，我师傅就是销售主管，当时跟着他跑业务是非常辛苦的，压力很大，事情的难度也很大，能够坚持下来，不得不佩服的是个人的勇气和决心。所以我真的很明白，想要做好我们销售部的主管，绝不是一件简单的事情。这次我能够在这个岗位上工作，首先很感谢领导们对我的青睐，也很感谢各位同事对我的肯定，如若我没有这样的能力，我相信我也不会站在这里了。所以即使我自己不是很自信，我也希望大家为我寄予一些信心，有了你们的这一份信心，我相信自己也会慢慢的更加自信，在这个岗位上做到更好。

在座很多人我们也曾经认识，毕竟在一个圈子里，难免都会有一些交际，但也有很多人从未见过，不过这没关系，以后会有很多的时间让我们相互了解。但是在这里，我向大家强调的一点是，虽然我看起来温温和和的，但如果在工作上出现什么漏洞的话，我的脸色也不是很好看的。我希望大家可以多多包容，因为少一些失误，对自己也会有一些好处，对整个集体也是有好处的，我们要往前看，不能只看着脚下。所以希望以后的工作当中，朋友们要多加谅解和配合，希望我可以带着各位同仁，走向一条成功之路。

希望通过这一份工作，让我们走向一个更好的未来，有一个更好的生活条件，我想，这都是我们所追求的，所以同事们，今后要多多包涵了，就让我们一起加油吧！

刚上任主管心得篇十五

上任务是一件非常重要的事情，能否完成任务不仅考验着个人的能力和素质，更加考验着个人的态度和心态。在我的工作和生活中，我也曾经历了许多次上任务的过程，现在，我想和大家分享一下我的上任务心得和体会。

段落二：任务定位

首先，为了顺利地完成任务，我们必须清晰地定位任务，明确任务目标和任务过程。任务定位不仅能够减少不必要的时间浪费，还可以在任务开始之前就预先解决可能出现的问题。在我亲身经历的许多次上任务中，我意识到任务定位对任务完成的重要性，当我们能够明确任务定位时，整个任务的完成过程就会变得非常清晰明了。

段落三：任务分解

其次，要完成任务，必须将任务进行合理分解，将任务分解成一个个小目标，并逐步完成这些小目标。这样做的好处是，一方面可以使整个任务完成的压力减轻，另一方面也可以在完成每个小目标后为自己鼓掌，让自己享受一种成功的满足感。所以说，任务分解是一种非常必要的任务管理方法。

段落四：团队合作

任务的完成不仅仅取决于个人的能力和素质，更加取决于团队的合作与配合。每个人都有自己的优点和缺点，能够将团队成员的优点充分利用，发挥团队的最大价值，才能够真正的完成任务。在完成团队任务的过程中，大家要紧密配合、相互协作，彼此之间建立互信，以达到最终的任务完成。

段落五：总结收获

最后，完成一个任务之后，我们必须对任务进行总结，总结任务整个完成过程的经验与教训，从失败中汲取教训，从成功中吸取经验。总结的目的是为了使我们在下一个任务开始时能够更好的准备和规划，更加自信地完成任务。

总之，无论是工作还是生活，上任务都是非常重要的事情。一个能够理智地定位、合理分解、团队配合、总结经验的人，一定能够在上任务的过程中获得更多的满足感和成就感。我希望我今天分享的经验和体会可以对大家有所启示，让大家在今后的工作和生活中能够更好地上任务，更好地完成自己的目标。

刚上任主管心得篇十六

尊敬的领导，亲爱的各位同事们：

大家好！

非常感谢，因为领导对我的信任以及各位同事们的大力支持，我才能登上xx主管这一岗位！作为一名新晋主管，站在这个讲台之上，我就能感到自己身上肩负着的使命有多么的重要！

身为一名管理者，我在工作中比起以往有了更多的责任和义务！这众多的压力，对于我而言，既是一场求之不得的考验，也是一条必须小心前行的道路！

曾经，我也和大家一样，生活一名普通的员工，自从在20xx年加入了xx公司以来，我就是一直在默默的在自己的岗位上努力。但在这长久的工作中，我也一直在一点一点的学习，一点一点的，受到领导们的'帮助和教导。也正是在这份工作中，我逐渐认识到，想要将公司发展起来，我们必须要尽快的学会团结互助！在公司中，我们的能力是有所差别的，这是由我们工作的时间，以及经验所导致的能力差别。这份差距，不仅仅会导致我们在工作中的问题，也会影响我们互相的协作能力，让我们难以向一个方向一起用力！这点，对我们团队的影响非常之大。

为此，在今后的工作中，我希望大家都能学会何为团结，在一个团队中，我们每一个人都是一个小小的单位，或许我们能力不一，但我们却能通过互相的弥补，创造出一个紧密的团体！这样，我们就需要非常紧密的团结心！并且，能认识到自己的能力，意识到自己在团队中的作用！同时，我们也需要不断的打磨自己，让自身能更加符合自己的岗位，或是更上一层楼！

当然，团队还有一个非常重要的关键，那就是团队的核心！如今，我有幸成为了xx主管，也算是xx部门的一个核心。但在我之上，也有很多个更高的公司领导。在这一条条的串联之下，才成为了整个公司！

如今，我作为我们xx部门的管理者，我希望，大家能在今后的工作中协助我一起完成xx部门的工作和目标！我们要发挥出xx部门在公司中的作用，为xx公司带来更大的贡献，收获更多的成绩！这是我们每一个xx人的目标，也是我们这整个团队的方向！

在今后的工作中，我会更加严格，更加努力的锻炼和管理我们部门，但我们最终会变的更加出色，更加的优秀！让我们一起为公司的发展而努力吧！

我的讲话结束，谢谢大家！

刚上任主管心得篇十七

尊敬的各位领导、同事们：

大家下午好！

我讲话的题目是《青春》。青春是什么？青春可以是执子之手，浪漫而温馨地漫步于桃红柳绿之中；青春可以是把头发染成五颜六色，在大街上旁若无人地大跳千奇百怪的街舞；青春可以是无休止地泡吧，疯狂地蹦迪，如果还嫌不够刺激的话，那就去蹦极，开飞机。难道，难道青春仅仅就只剩下这些了吗？青春也可以是潜心于科学研究，十年磨一剑；青春还可以是扎根于边疆，一心谋发展；青春更可以是手擎炸药包炸碉堡时那一声惊天动地的呐喊声。青春是整个人生旅程中最绚丽的一站，最奇妙的一站，最灿烂的一站。青春孕育着无穷无尽的能量等着我们去开采，去挖掘，去释放。人生的根本目的就是对于人生价值的实现，而青春正是我们实现人生价值的黄金时期。

今天，我们这一代青年人有幸生活在改革开放的大好时代，有幸站立在世纪和千年的交汇点上。我们是幸运者。面对新世纪，我们责任重大。在今后的工作中我要做到以下三方面：

首先是关于学习。学习是我们不断成长、不断进步的重要途径。学习要有明确的目标，诸葛亮说“夫才须学也，学须志也，非学无以成才，非志无以成学”。对于我们青年人来讲，有一个明确的和正确的学习目的.和学习方向，这是学习的前提，也是成才的前提。

其次是责任与奉献。作为我们青年人，如何成就梦想、共同发展起到了一定的作用，我认为首先是思想认识要到位，二是责任意识要到位，三是要有积极奉献，敢于拼搏的激情，始终保持良好的工作作风，行为要规范，要结合“博·为”文化、讲责任、讲奉献、讲纪律等活动，保持积极向上、爱岗敬业、奋发进取的精神，投入到工作中，四是要讲团结和谐。我认为不管是哪个人，你能力如何的好，效率如何的高，一个人是干不了大事的，如果没有同志们的大力支持、协调，他的工作会干好吗？当然不会，只有团结起来，才能有力量，才能促进我们的工作取得实效，还要有服务意识，工作不仅仅是完成，还要有质量，要有好评，五是要有吃苦精神。不管是干什么工作，都要保持我们勤俭节约、吃苦耐劳的优良传统，发挥青年人蓬勃向上的朝气，开拓创新的勇气，清正廉洁的正气，为工作的发展做出积极的贡献。

最后是抓落实、抓效率。我们青年人，在实际工作中要切切实实为单位着想，在完成工作任务的同时，不断改进工作的效率和质量，我们的工作才能蒸蒸日上，各项工作才能得到可持续发展。

青年朋友们，不，战友们，前进的号角已经吹响，未来在向我们召唤，历史将会永远记住我们的身影，前进吧，前进吧，让我们释放青春的能量，点燃我们的梦想。

谢谢大家，我的讲话到此结束。