竞争策略心得体会篇十八

策略是实现目标的关键。无论是在个人生活还是在职场中,制定适合自己的策略是取得成功的关键。然而,在实践中,我们常常遇到各种难题和困惑,因此及时总结经验并得出心得体会是非常重要的。在这篇文章中,我将分享我在制定策略方面的心得体会,希望对读者有所帮助。

第一段:明确目标

制定策略的第一步是明确目标。没有明确的目标,我们就难以制定合适的策略来实现它。在制定目标时,我意识到它必须具备可实现性和可衡量性。一个模糊的目标会让我们茫然无措,而明确的目标会给予我们方向和动力。从经验上讲,我发现将目标分解为小的子目标是一个有效的方法。通过逐步实现每个子目标,我们可以逐渐接近主要目标,并且在实现过程中不断调整和改进策略。

第二段:了解环境

了解环境是制定有效策略的关键一步。在制定策略之前,我们必须了解我们所处的环境和市场情况。这包括了解竞争对手、消费者需求和市场趋势等。在这个过程中,我发现市场调查和数据分析是非常有帮助的工具。通过做市场调研,我们可以了解到竞争情况和消费者需求,从而制定更有效的策略。同时,数据分析可以帮助我们发现市场趋势和潜在机会,提高战略的针对性和灵活性。

第三段:灵活应对

灵活应对是制定策略的重要一环。在实践中,我们经常会遇到各种变化和挑战,如果我们的策略过于僵化,就很容易陷入困境。因此,我学会了在制定策略时保持灵活性,并及时根据情况调整和变更策略。在这个过程中,沟通和反馈是至关重要的。与团队成员和合作伙伴保持良好的沟通可以收集更多的信息和反馈,以便更好地应对各种变化。

第四段:勇于决策

勇于决策是制定策略的关键步骤之一。在制定策略的过程中,我们常常面临许多选择和抉择。然而,优柔寡断只会让我们失去机会和时间。因此,我认识到做出决策是非常重要的。在做决策时,我通常会考虑市场需求、资源状况以及自己的能力和风险承受能力。同时,我也会寻求他人的意见和建议,从不同的角度来衡量和评估选择。最后,我会选择最接近目标且最具可行性的方案,并且全力以赴地执行。

第五段:持之以恒

持之以恒是实现目标的关键。制定策略只是开始,而持续地执行和调整策略才能产生实质性的成果。在实践中,我发现坚持自己的目标,以及积极主动地寻求改进是非常重要的。我会定期评估策略的有效性,并根据需要进行调整和改进。同时,我也鼓励团队成员和合作伙伴积极参与到策略的执行中来,共同努力实现目标。

在总结中,制定策略是取得成功的关键。通过明确目标、了解环境、灵活应对、勇于决策和持之以恒,我们可以制定更有效的策略,从而取得更好的结果。然而,实践和总结是我们不断进步和成长的关键。希望我的经验和心得体会对读者在制定策略方面有所启发和帮助。

竞争策略心得体会篇十九

一、引言

近年来,随着市场竞争的日趋激烈,许多老字号企业面临着生存与发展的危机,一些老字号甚至销声匿迹。也有一些老字号经过改制,重新焕发出勃勃生机。撰写本文的主要目的就是借助具有代表性老字号个例,了解分析老字号的发展历程,揭示老字号在发展中面临的问题和原因,从营销学角度阐述严重阻碍了老字号企业的发展的原因,而老字号企业承载着中国传统文化的精髓,要弘扬民族文化,“老字号”企业在变化的市场营销环境中,必须正视自己的市场地位,正确看待自己的长处与不足,创新营销战略思维,调整营销战略,迎接未来的竞争。为此我对老字号企业的经营策略进行探讨。

(一)老字号及品牌的简介

老字号是指历史悠久,拥有世代传承的产品、技艺或服务,具有鲜明的中华民族传统文化背景和深厚的文化底蕴,取得社会广泛认同,形成良好信誉的品牌。老字号是数百年商业和手工业竞争中留下的极品。都各自经历了艰苦奋斗的发家史而最终统领一行。其品牌也是人们公认的质量的同义语。现代经济的发展,使老字号显得有些失落,但它仍以自己的特色独树一帜。在这些闻名遐迩的老店中,有始于清朝康熙年间提供中医秘方秘药的同仁堂,有创建于清咸丰三年(公元1853年)为皇亲国戚、朝廷文武百官制作朝靴的“中国布鞋第一家”内联升,有1870年应京城达官贵人穿戴讲究的需要而发展起来的瑞蚨祥绸布店,有明朝中期开业以制作美味酱菜而闻名的六必居,这些老字号是中华悠久历史的一部分,在这里您经历的是传统,体验的是百年不变的服务。

美国市场营销协会将品牌定义为:品牌是一种名称、名词、标记、符号或设计,或者它们的组合运用,其目的是识别某一销售者或某一群销售者的产品或劳务,并使之同其竞争对手的产品或劳务区别开来.这一概念包括两层含义;外在含义是品牌表现为用以区分的一种标志或名字;内在含义是品牌表现为企业或商品的特性沉淀,并可以引起消费者的足够注意和购买欲。

二、老字号品牌营销策略分析

(一)老字号品牌的改制

老字号问题是传统几十年积累下来的历史问题和矛盾的集中暴露,也是国企普遍存在的弊端。改制是老字号企业彻底解除传统体制和历史包袱的束缚,走上新的发展道路的重要手段和根本途径。从国企改革多年的实践经验来看,只有通过以产权制度为核心的改革才能彻底解决这些问题。改制,就是对传统的单一的国有产权体制进行投资主体多元化的股份制改造,这是国企改革的本质和核心问题,是建立现代企业法人治理结构、建立科学的管理制度的前提。改革开放20年来,国有企业改革取得了重要进展,但是企业制度和经营机制还没有发生根本性的变化。制度创新和机制转换的核心是产权制度改革,只有彻底改革产权制度才会真正实现政企分开,产生出完善的法人治理结构。在产权制度改革上,要紧紧抓住投资主体和资本金多元化这个核心。通过投资主体多元化,彻底解决国有企业政企不分的顽症。

同时,现在中国的经济已进入快速发展的新阶段,并提出了率先基本实现现代化和加快建立小康社会的既定目标,为此需要加快建立新型产业体系和基础设施体系。而这需要注入大量新的资金和技术、人才等各种资源。在当今经济全球化和加入wto后的大趋势中,外资和民资大规模发展,老字号企业要把握住每次机会来加快发展,如果老字号企业不突破产权制度改革这个瓶颈,那么将坐失发展良机。

(二)老字号品牌的竞争策略

1.创新产品,使其具备可持续发展力

现代企业管理学告诉我们,企业的核心竞争力是明显优于同业对手,而且不易被竞争对手模仿与超越的,同时还能够不断提高产品价值及企业获得可持续发展的一种能力。因此,老字号是否具有核心竞争力,其中一条重要的考量标准就是工艺或技术的独特性,是否容易被对手模仿与超越。

以全聚德为例,全聚德烤鸭的核心竞争力简单来讲,就是传统手工、果木烘烤,这也是不断吸引顾客的最大魅力。然而,全聚德为了迅速扩张,竟然大规模使用电烤炉,如此一来,烤鸭上了流水线,就极易被对手模仿并超越,更重要的是失去了工艺与技术的独特性。没有了传统文化内涵的支撑,只剩下一块空空的招牌,形式大于内容,就是品牌的空心化。同时,老字号的核心竞争力还是一种可持续发展力,是有效阻止对手跟进并区隔其他品牌的重要举措。历代相传的工艺与高素质的人才,不仅使老字号的品牌丰富饱满,同时还是可持续盈利能力的根本。

狗不理包子之所以受欢迎,不仅体现在选料、配方上,制作工艺也非常独到,搅拌、揉面、擀面都有一定的讲究,有着严格而又特殊的标准。这不仅是对手无法逾越的市场壁垒更是流水线生产不能企及的。

在现代的商业环境下,工业化、标准化产品比比皆是,人们迫切需要更为环保、更为自然、更为返璞归真的原生态的技术与产品。

保持老字号的“魂”就是保持竞争优势,激烈的市场竞争必须要有独特的差异化,老字号的传统工艺技术就是一种稀缺资源,是可以不断升值的资源。放眼国外,举世闻名的钟表王国——瑞士一直沿用几百年的手工制作工艺,瑞士钟表业不但没有被工业化生产击垮,相反还焕发出了勃勃生机。如今的瑞士钟表俨然成为了世界钟表的奢侈品,成为了地位与身份的象征。同样,限量定制的劳斯莱斯如果批量生产,必将沦为大众货。如果以先进的现代化生产线来替代手工酿造技术生产法国波尔多的葡萄酒,世界上就将损失一个著名的葡萄酒品牌。

2.创新思维、管理模式,增强老字号活力

保持老字号传统的文化特色并不是固步自封,同时与企业做大做强也并不矛盾,积极推进人才成长激励创新及技术、管理、经营、服务持续创新才是老字号稳健发展的重中之重。营销实践告诉我们,卖产品的最高境界就是卖文化,呼唤老字号自然与历史的回归,丰富产品的传统文化内涵才是制胜的根本。红蜻蜓皮鞋不是老字号,但其首创的皮鞋文化研究中心就是文化创新的具体表现形式,非常值得老字号企业借鉴与深思。

总之,老字号之所以能成为老字号,往往是持有特色产品。但特色产品的品种不多,生产规模小,技术上依靠祖传秘方或个人手艺作保证。在现代工业社会中,要将特色产品与大众产品结合,老产品技术与现代产品技术结合,形成特色产品群。走出适合现代消费潮流和习惯的新路来,既留住老顾客,也吸引一批新客源。只有这样才能构建自己的产品体系和销售渠道,大大提高企业及产品的竞争力。

三、维护老字号品牌及重视其价值提升

1.加大打假和防伪力度

由于缺乏品牌保护意识,造成许多优秀的品牌无形资产的流失。“竹叶青”在韩国被抢注、“凤凰”在印尼被抢注、“阿诗玛”在菲律宾被抢注、“同仁堂”在日本被抢注……。保护无形资产,一方面,要注意法律上的保护和对假冒产品的打击。许多企业缺乏对假冒产品的打击,致使品牌受到严重伤害,如“崂山”矿泉水,主要就是“死”在了假货的手里;另一方面,在合适的条件下通过品牌的延伸进行多元化经营,充分发挥品牌的价值。“恒源祥”从绒棉到羊毛衫、羊绒大衣、西装等完成了很好的品牌的延伸,在企业发展壮大的同时,也使“恒源祥”品牌更加丰富、更具内涵。

假货的猖獗腐蚀,已是新老品牌共同的大敌,打假已是当务之急。因此,老字号企业必须要提高自身的品牌保护意识。上百年的老字号,靠的就是产品优秀、诚实经营,失去了这八个字,也就是去了安身立名的根本。即使与人合资、合作经营,也必须坚持住这个根本。而这一点,也正是企业竞争力的核心所在。

2.加快品牌建设步伐并不断提升品牌价值

当然,品牌实力是企业品牌字号与竞争实力的结合。拥有品牌,并不等于拥有竞争实力。只有品牌,或者说只有老祖宗留下的著名商业字号,而没有企业实际竞争力,最终会失去品牌。老字号品牌需要不断充值,重视品牌价值建设和提升。品牌价值建设需要在品牌形象和品牌文化内涵方面下功夫,因此,为了促进老字号振兴发展的支持体系,增强老字号企业自主创新和市场竞争能力,挖掘整理传统产品和技艺,培育有条件的老字号做精做强。2006年商务部实施“振兴老字号工程”,力争用3年时间,认定1000家具有自主知识产权的“中华老字号”,其中重点培育一批“中华老字号”,提高其品牌影响力,通过开展现代营销和实施“走出去”战略,使之成为具有较强竞争能力的著名自主品牌。商务部在全国范围内推出的这一工程举措,旨在通过振兴老字号品牌加快创新发展,通过老字号企业市场竞争能力的提升加强我国品牌建设,具有较强的必要性和紧迫性。这个工程的启动,标志着全国范围内的品牌建设正进入一个新的发展阶段。老字号应以此为契机,抓住机遇,重塑品牌形象,提升品牌价值。

四、加强老字号品牌传播力度

1.利用现代化手段,拓宽品牌传播途径

了自己的“地盘”就基本上没人知道了。所以如何使品牌走出地域限制,植入另一个消费领地,是值得老字号企业认真思考的问题,如果宣传手段不到位,就会阻碍品牌的推广。老字号应开阔视野,构建现代营销的立体化渠道空间。像淘宝、易趣的网络销售平台,每季度的巨额销售额对商家来说很有吸引力,老字号可以通过网店延展方式,寻找新的经营思路。

2.加大资金投入,增强品牌在消费者心目中的知名度

在考虑品牌宣传途径的同时,还要考虑资金投入问题。资金投入的大小与品牌知名度的提升是紧密相关的。老字号企业中,依靠品牌传播获得快速发展的当属“恒源祥”。1990年,这个曾濒临破产的老字号企业,赌似的一下子拿出了18万元做广告,在各种褒贬中,“领羊人”刘瑞旗没有动摇,在见到效益后,连年追加广告投入,到1996年已经突破3000万广告费,而产量也从75吨增加到1万吨,成为名副其实的“绒线大王”。正值2008年春节,恒源祥又拿出巨资用十二生肖做广告,借给全国人民拜年的名义宣传自己,尽管使收视的观众产生不悦,有的甚而不知道恒源祥经营的产品是什么,但恒源祥三个字已在消费者脑海中留下深刻印象,这便是经营者宣传自己的策略。如今的“恒源祥”已经成为一匹走向世界的“名羊”。综上所述,老字号是一个城市文明的见证,也是一个城市品牌的延续。中国经济体制进入市场经济的轨道以后,一批老字号经受住了市场竞争的洗礼,凤凰涅磐、浴火重生,正在实现向现代品牌转换。一家企业能够走过几十年、上百年的发展历程,并且成为城市文化的一个重要组成部分,并非易事,从中也可以看出其曾经在市场中具有较强的竞争力和顽强的生命力。

竞争策略心得体会篇二十

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一、提升营业额(1)增加客流量

促销是美容院对无计划在美容院进行消费的客人进行吸引和拉拢的机会,这部分人群就是潜在的消费顾客群,通过活动的形式,使之产生消费动机并产生购买行为。

二、促进商品周转

(1)新商品、新服务项目上市的推广

对于引进的新技术、新产品等服务项目的推广,促销活动是最适合美容院采用的方法,投入并不需要很大,通过客户之间的信息传达且提高信息的可信度:(2)带动滞销品的销售;(3)减少库存积压。

三、促进美容院社会活动

(1)强化美容院的社会形象

(2)提升美容院员工的士气

员工积极参与到美容院的各项活动中,培养团队合作意识,可提高团队精神及战斗力,使员工对自身从事的工作充满希望并对美容院充满信心,活跃店面气氛。

四、何时促销可以根据以下几点来安排促销期:

1、当库存越来越多,资金难以周转时

2、新产品引入,少人问津,想迅速打开销路时;

3、生意滑坡,顾客流失时;

4、吸引人气,树立市场形象时;

5、希望维持和扩大市场份额时;

6、防守反击,抵御和击败竞争对手时。

7、特定的日子如店庆等

五、促销的目的和手段:

促销实际上是一种旨在提高产品销售业绩和扩大销售数量的综合性手段。它包含了多种内容、行为方式和客观条件。那究竟在什么时间,什么情况下、促销何种产品或服务、采取什么的促销方式,取决于你的促销目的:结合本案促销百种方法,选择适合自己美容院的促销方案和手段。

六、促销计划的规定:

如何拟定促销计划?一般来说,美容院需要有计划地进行促销活动,并拟定初步方案,包括??? 促销计划和个案促销计划两种。其中美容院在年初应根据过去的经验,并考虑最新的流行趋势、季节性因素以及按一定促销活动频率等来制定全年促销计划,作为一年的工作指导。在制定具体的促销时,同样需要有很强的计划性,才能取得成功。

制定促销计划的基本流程:

2、制定促销目标:

3、进行市场调研,包括当地的消费环境和消费心理以及竞争对手的情况;

4、根据目标和调研结果选择促销方式,当然你还需要结合企业的资金情况;

5、决定促销主题;选择最佳促销时机,构思具体的活动内容;

6、选择广告方案;

7、拟定落实方案;

8、制定促销预算,并对促销效果进行预估:

9、制定促销前、促销中、促销后的时间计划;

10、促销前的准备工作,包括促销活动中和各个环节工作人员的专项培训和购置相应的促销用品,以及事前库存盘点和登记:

11、正式实现促销,对过程按计划进行严格控制;

12、完整地记录促销过程,对促销的效果进行考评,并总结成绩和不足之处。

七、促销活动的禁忌:

强调时机,机不可失,时不再来,其突出促销珍贵性;不要给客人以前赚太多钱的感觉;尽可能将多样产品组合;会员与非会员之差异,千万不要忘记老顾客的利益;宁可赠与,尽量避免打折:促销活动应具有明显的区别性、灵活性时效性:不要为了促销而促销。

10年前台湾有一家很有名气的健胸美容中心,妇女节将近,公司筹划一个促销活动,宣传告示写着:“女人请注意蜒活出自信,不要弯腰驼背”。隔3天又出另一告示:“可怜的女人蜒不要屈服男人手中”。隔3天又发出另一告示,且连续一个月的宣传:“敬爱的妇女同胞们,从今天起让男人一手无法掌握××健胸美容中心。”此举广告宣传盛况空前,许多妇女下意识踊跃上门光顾。

终端会定义

最早终端概念,或者说终端一词出现于电脑中,最早的计算机网络是伴随着主机(h0st)和终端(terminai)这两个概念的出现而产生的。当时的主机通常指大型机或功能较强的小型机,而终端则是指计算机一种外部设备,终端是一种字符型设备,它有多种类型,如串行端口终端,伪终端,控制终端,控制台终端等。

随着名词宽泛化,关联化和象形化,终端这一名词逐渐被营销界引用并推广,一时之间。终端之说被运用到与营销相关的各个领域。

从营销学上讲:终端应该就是指将产品销售给最终用户卖场、商家,是流通环节的最后一环,产品的投放地,最终面向消费的零售经营场所,直接面向消费者。如大型物流中的沃尔马、家乐福、国美、苏宁都属于终端。

所谓渠道扁平化,销售重心下沉,终端拦截,终端陈列等等。无不全是围绕终端展开。今天关于终端为王。终端制胜。论调不胜枚举。达成的共识就是:谁赢得了终端,谁就能生存。

针对中国化妆品专业线来说终端就是美容院,前店后院等专业线化妆品相关服务和销售场所,在化妆品专业线,除去包材,原料供应商外,如果说厂家是前端,各类经销商【含全国经销商,省级经销商,二级分销商)为中端,那么美容院就是美妆产业链的终端了。消费者可理解为末端。可以毫不夸张地讲,随着市场竞争加剧化,美容院赢利手段的匮乏化,产品品牌同质化。服务附加值多元化,美容院终端会就是这一时期的产物,以人为销售核心的专业线,在采用点对点销售后,需要一个点对面的销售渠道。从早期琪雅联系单位上门讲授产品知识,到前几年美容院厂家老师讲产品知识的美肤沙龙,再到行业内真正兴起以情感营销为起点美容终端会,经历了一个过程和阶段。早期终端会还开得很小,一般几十个人规模,以产品为主,一般都是厂家自己讲师,到后来动辄成百上千,形式花样逐步升级,已经到请港台明星等方式。同时围绕会议而推广的促销形式,手段不断翻新。从最早期的产品知识,美容观念推广到如今五花八门,形形色色的终端会,经过三到五年发展的终端会,不可谓不是一个奇迹,里面融入诸多美容人的智慧和汗水。窥斑知豹,见木思林,仅从一个小小的美容院终端会不断努力地创新,绞尽脑汁地思考。就可以看出,美容人在推动行业发展方面下了很多功夫,付出很多汗水。可以说中国化妆品专业线行销手段几近极至。这点可以一分为二来说:一方面说明专业线麻雀虽小。但凝聚专业线人睿智的行销方法都令都其它行业咋舌,不过分的个人理解:做好专业线行销,就可以做任何行业的行销。另一个方面,我们也在不断反思,化妆品专业线是否在必要运用这么多的行销方式和手段,是否太脱离产品,教育本身。这是一个仁者见仁,智者见智的话题。

从一个行业专家的嘴里得知:美容院赚快钱,或者说先圈钱。终端会无疑是一种很好地方式方法、通过一个主题的终端会,请到几百或上千的顾客参与,通过集中促销形式,强化时间段的销售,就会发现销售业绩迅猛增长。现在成功美容院终端会销售额达几十万的已非新鲜事,而中小美容院通过终端会往往能取得事半功倍效果,通过一场终端会就能取得全年的销量。

终端会是为了解决美容院方方面面的问题,或者说提升美容附加值而采用的一种特殊的营销的手段。终端会是专业线美容院一大特色,一门独门武器,也可启发其它相关行业的运用。

很高兴,也很有意思的,我们目前也发现许多其它行业也开始运用美妆产业终端会的形式来做营销了。也许有人会说,早些年直销,网络,保险等早已运用了开会的形式来做销售,但是想申明一点的是,它们远没有美妆产业终端会规格大,成体系,手段多,方式新。目前如医院,日化等许多行业也开始加入到举办终端会的大军中来了,演展一下,女性服装。首饰等一类高价值,易耗品都可以采用类似方法和形式。

竞争策略心得体会篇二十一

策略是指在实现目标的过程中,根据当前的环境和条件,选择并执行一系列的行动方案。无论是在个人生活中还是在组织管理中,制定合适的策略都是取得成功的关键。策略有助于规划未来,优化资源配置,并提供解决问题的方案。在我的生活和工作中,我深刻意识到了策略的重要性,并从中获得了一些宝贵的心得体会。

第二段:灵活性与适应性是成功策略的关键

在变幻莫测的世界中,策略的实施需要灵活性和适应性。在个人生活中,我经常会面临意外变化,比如突然需要调整旅行计划或者应对突发事件。在这些情况下,灵活地调整策略是至关重要的。同样,在组织管理中,市场竞争的不确定性使得策略的制定和执行变得更加困难,因此灵活性与适应性是成功策略的关键。对于个人而言,我在生活中遇到的种种困难都是一种宝贵的学习机会,通过不断调整策略,我学会了适应变化,并从中获得了成长。

第三段:目标的明确性和可量化性对策略制定至关重要

制定和实施策略的第一步是确保目标的明确性和可量化性。明确的目标可以为制定策略提供方向,并帮助我们衡量战略的成功与否。在个人生活中,我经常给自己设定明确的目标,比如每天锻炼30分钟、完成一本书的阅读或者取得工作上的突破。这些目标帮助我更好地组织自己的生活,并为我制定合适的策略提供了基础。同样,在组织管理中,明确的目标可以增强团队的凝聚力,并提高工作效率。

第四段:风险管理是策略成功的关键要素

在制定和执行策略的过程中,风险是难以回避的因素。了解潜在风险并制定相应的风险管理措施是策略成功的关键要素。在我的工作中,我始终注意到潜在的风险,并努力制定措施来规避或减少风险的影响。同时,我也学会了从失败中吸取教训,并将其作为调整策略的机会。在个人生活中,我也常常面临不同的风险,比如与陌生人建立关系、追求新的事业机会等。面对这些风险时,我会认真权衡利弊,并在决策上采取相应的风险控制措施。

第五段:持续学习和反思是改进策略的关键

策略是动态的,需要不断地学习和反思,才能不断地改进和优化。在我的工作和生活中,我始终保持学习的态度,并不断反思自己的策略,以找到更好的执行方式。我会从每一次挑战和机会中汲取经验教训,并将其应用于未来的策略制定中。通过持续学习和反思,我可以不断提升自己的能力和做出更加明智的决策。

总结:

策略的制定和执行是实现个人和组织目标的关键。灵活性与适应性、目标的明确性和可量化性、风险管理以及持续学习和反思是策略成功的关键要素。通过不断积累经验、学习和反思,我相信我能不断提升自己的策略制定和执行能力,并在实现个人和组织目标过程中取得更多的成功。

竞争策略心得体会篇二十二

知识共分享!我是吕慧祥!

产品销售竞争策略是指产品生产(经营)者运用各种方法帮助顾客认识和注意产品或劳务,激发顾客的购买欲望,促进产品或劳务转移的技巧与手段。

产品销售竞争策略的内容

产品销售竞争策略包括销售人员与销售渠道策略两类。

销售人员策略主要对顾客笑脸相迎,热情待客,善吉相待,热情送客,虚心听取顾客意见。

销售渠道是自产自销,零售商、批发商、代理商构成的。销售渠道策略是对各种销售渠道所需的费用和可能得到的收人进行核算对比,选择费用最小、得利最多的销售方式。

销售渠道策略有三种:

一是广泛销售的策略,这是为了使自己的产品能够在更大范围内的目标市场进行销售。采取全方位销售,利用代理商、零售商、批发商、自销与订货会等一切渠道来销售产品。

二是选择性销售渠道策略。产品生产者有选择地选用少数的中间环节一批发商和零售商。这种策略用于销售消费品中的选购品。

三是独家专营的策略。产品生产者往往在一个地区或一段时期内,只选择一家批发商或零售商来推销他们的产品。

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