总结是一个反思和梳理思路的过程，能帮助我们更好地整理知识和经验。总结应该实事求是，既要客观评价自己的成绩，也要坦然面对自己的不足。以下是小编为大家收集的总结范文，希望能够给大家提供一些参考和启示。

媒介总监工作总结篇一

在繁忙的工作中，xx年不知不觉已成过去。回顾这一年是过得有意义的、有价值的、有收获的。一年来，在各位领导和同事们的悉心关怀和指导下，在工作上取得了一定的成绩，下面是媒介专员年终工作总结。

在思想、学习方面有了较大提高。为了尽快提高自己的理论水平，我从电视、报纸中了解当今的国际政治形势、社会动态及党中央的政策方针等，用党的理论体系来指导自己的日常工作。我深知，平时的'勤勉积累对于新闻工作起着至关重要的作用，所以抓住一切可以利用的时间，广泛涉猎各方面的知识，不断完善自己的知识结构，为做好工作打下了良好的基础。

在组织纪律方面坚持无条件遵守。一年中，我在单位严格遵守单位的各项规定，严于律己，遵章守纪。在报纸编采中，坚持讲政治、听招呼。在为人处事方面，坚持以诚待人、以信处事。

在业务方面能力不断提高。去年我主要从事编辑工作，在不同时段负责头版、时事版、时评版等版面的编辑工作。

工作中，我时刻恪守作为一个新闻编辑审慎、严谨、冷静、敏感的要求，勤勤恳恳，兢兢业业。同时，因为工作需要，我在去年一年中，除了偶尔请假外，基本上每周7天都要上6天夜班，但依然以高度的责任心与使命感，保持旺盛的工作热情，将编辑工作保质保量做好做到位。另外，我在编辑工作之余，还自找选题，采写了一系列稿件，比如以基层教育改革为内容的《拓展教育均衡破解择校问题教育公平的芮城实践》，以黄河晨报上飞机发行为内容的评论员文章《晨报到哪里，运城就到哪里，黄河金三角就到哪里》，以运城市文化、瓜果、蔬菜进小区为内容的《指向民心的温情革命——社会管理哲学关照下的运城城建进小区系列工程》等等，这些稿件的采写，在让自己了解社会、体察民意的同时，也锻炼了自己调查研究和思考分析的能力。

在新的一年内，我将按照报社对自己的要求，继续高标准的完成分配给自己的各项任务，同时继续发扬三勤、两不怕，即脑勤、腿勤、耳勤和不怕苦，不怕累的工作作风，做精品版面，写精品稿件，让自己的业务能力得到进一步的提高，为报社的事业做出新的贡献。

媒介总监工作总结篇二

好习惯能提高效率、增加准确性，在数据统计中尤为重要。为防止数据出错，现准备在如下方面改进：围绕数据储存、数据转移、数据更新、数据检查、工作态度5个方面。

把相关数据归档到特定分类中，方便查找。包括原始数据、制作数据、统计结果数据，版本最终确认数据。分类应该详细、系统、查找方便。

在两个表格中更替数据和公式，避免打开其他表格，转移数据时要检查一遍，粘贴公式时要对应格式和列数，并对公式进行对应数据检查。

在获得更新版本的数据后，可建立新的文件夹，同时更替原有数据，不可同时共存多个数据结果，造成查阅障碍。在数据结果中，始终加入最终数据。

所有制作后的数据，都需要检查三次。包括字体、字号、版本名称、格式统一、日期、人群、年龄段、详细数据。每次转移数据都要全部检查一遍，每次做完一个项目也要头三行，尾三行数据检查一次，最后整体数据综合对比检查一次。

1、对工作任务建立工作笔记，新的`任务随时记录（时间、内容、完成结果等）。

2、规定完成时间，不能聊天和做其他事情，全神贯注

媒介总监工作总结篇三

1、制定全年媒体开发计划，并带领部门完成任务;

2、寻找媒体业务拓展目标(重点为十字路口、繁华地段);

3、根据公司指定片区开发媒体位置;

4、及时了解并掌握一线城市优质、新型媒体，并能成功引进本土市场;

3、积极主动的合作意识，团队作业精神;

4、具有较强的敏感性。

媒介总监工作总结篇四

媒介总监工作总结篇五

8、配合市场、技术人员开展其他需要配合的工作。

1、招兵买马。建立一支熟悉业务而相对稳定的团队。人才是企业最宝贵的资源，一切好的业绩都起源一个好的团队，建立一支有凝聚力，有合作精神、有拼搏精神的团队是xx年中最重要的工作，这项工作不是在短时间内能完成，但是一直得努力做。

2、完善东莞时报地产部绩校管理制度。xx年，我们和地产部磨合了一年，一年中有和谐也有磨擦，完善的绩校制度能让业务人员在工作中发挥主观能动性，提高销售业绩。

建立良好的客户档案，从合同签定到收款，广告投放到样报收集，及时支付客户的业务公关费用。(要求地产部提供地产客户资料)

东莞时报地产部管理制度不够完善，双方沟通不到位，导致一些工作进展缓慢，如合同及回款等问题。

媒介总监工作总结篇六

1.定期与客户进行沟通，了解客户媒体公关传播需求;

2.根据客户需求，编制阶段性媒体传播策略和规划;

3.协助项目组完成区域车展的媒介工作;

4.向客户端提供媒体发布策，并对客户端工作的质量提出建议;

5.危机管理时，要及时与相关媒体进行有效沟通，实行媒体干预;

6.管理并协调所负责项目的媒体关系，完成既定工作目标，对最终结果负责。

1.有服务过汽车客户并有丰富的汽车媒介资源;

3.性格开朗、工作踏实、有进取心，能适应较强的工作压力;

4.熟练操作各种办公软件。

媒介总监工作总结篇七

好习惯能提高效率、增加准确性，在数据统计中尤为重要。为防止数据出错，现准备在如下方面改进：围绕数据储存、数据转移、数据更新、数据检查、工作态度5个方面。

把相关数据归档到特定分类中，方便查找。包括原始数据、制作数据、统计结果数据，版本最终确认数据。分类应该详细、系统、查找方便。

在两个表格中更替数据和公式，避免打开其他表格，转移数据时要检查一遍，粘贴公式时要对应格式和列数，并对公式进行对应数据检查。

在获得更新版本的数据后，可建立新的文件夹，同时更替原有数据，不可同时共存多个数据结果，造成查阅障碍。在数据结果中，始终加入最终数据。

所有制作后的数据，都需要检查三次。包括字体、字号、版本名称、格式统一、日期、人群、年龄段、详细数据。每次转移数据都要全部检查一遍，每次做完一个项目也要头三行，尾三行数据检查一次，最后整体数据综合对比检查一次。

1、对工作任务建立工作笔记，新的.任务随时记录（时间、内容、完成结果等）。

2、规定完成时间，不能聊天和做其他事情，全神贯注

媒介总监工作总结篇八

1、参与公司品牌营销项目，根据客户营销需求提出完整的媒体策略;

2、指导媒介部门制定及实行年度媒介策略、计划工作;

3、整合公司媒体资源，拓展和开发有效的新媒体资源，维护及开拓媒体关系;

5、实施并监控广告发布，保持与媒体的经常性有效沟通;

6、管理媒介策划团队，开拓商机。

1、本科以上学历;

2、有传统及互动媒介经验，具备媒介方案撰写能力;

3、媒介资源开发、整合能力强;

4、流程控制能力强;

5、团队合作能力、人际关系管理能力、跨部门协调组织能力好;

6、管理团队能力强，善于激励和带领团队成员;

7、有金融行业资源优先考虑录用。

媒介总监工作总结篇九

1、负责影视剧资源洽谈、评估、配合销售、谈判购买、项目执行及影视资源库管理；

5、购买谈判：沟通植入权益和价格，与制作方签订合约；

7、负责公司媒介资源整合与开发、媒介部日常运营与管理等工作。

1、从事电影电视剧项目、植入广告、传统广告等媒介工作5年以上；

2、具有广告计划、购买经验，或具有影视剧制作、发行、宣传的经验；

3、熟悉影视公司有一定影视资源及人脉关系，对娱乐营销行业有丰富了解；

4、具有良好的带领团队能力和解决突发问题的个人能力。

媒介总监工作总结篇十

2、根据客户需求对公司代理的媒体进行深度开发，能提出完整的媒体策略;

3、实施并监控广告发布，维护及开拓媒介关系，保持与媒体的经常性有效沟通;

4、根据客户中心反馈的客户发布需求，安排团队成员切实执行;

5、上级领导交办的其他工作。

4、能对销售方案提出基于媒体角度的建议;

5、具有优秀的沟通能力和谈判能力，文字功底强;

6、具有良好的职业道德素质、工作细致、抗压性强、团队合作精神佳。

媒介总监工作总结篇十一

在制度建设、机制创新、资源整合、营销策划、打造品牌等方面进行了积极的探索，广告经营保持了在规范中持续稳定健康发展的态势。据统计，全年广告纯收入达到万元，为业务工作的正常运转作出了贡献。

报纸媒体的经营，其实就是将所蕴涵的公信力、影响力转化为生产力，同时又通过转化所带来的社会效益和经济效益快速反哺提升的一个系统工程；xx年，我们报社从三个方面进行了探索，取得了一定的成效。

1、创新用人机制，形成广告经营的合力。年初，我们在确定了内部机构设置、工作职责及目标任务后，实行“全员竞争上岗，双向选择，优化组合”。按照“公正、公平、公开”的原则，根据公布的竞聘条件和岗位，由员工提出竞聘申请，再经过资格审查、个人竞聘演讲、民主评议打分、择优聘任等程序，聘任了x个创收部室、x个业务部室和x个后勤部室主任。通过合理配置人力资源，确定实施“以创收部室为主，以业务和后勤部室协助为辅”的目标责任制管理，变一人承包经营为团队集体目标经营，充分发挥全社员工整体合力。这不仅减少了广告经营风险，同时又强化了创收人员个人积极性的发挥。

2、创新激励机制，形成广告创收的活力。年初，我们制定了《xx年广告经营管理若干规定》，根据x个部室人员不同的工作岗位、性质、特点，在工资分配、组稿费提取比例、超额完成任务后的分成等方面，制定了不同的标准，即工资有的全额浮动、有的则x%的浮动，组稿费有高有低。同时还通过设立“总编辑奖”、“广告策划奖”等方法，针对不同部门、不同个人采用不同的激励措施，达到“人尽其才，物尽其用”的目的，并做到“以事业留人，以感情留人，以发展留人”。这样增强了报社的凝聚力，调动了员工的创收积极性。x个部室中除x个部室因中途有人调走受到影响，其它x个部室都超额完成任务。

创新经营机制，形成广告吸纳的综合效力。广告版面的其主题必须抓住广告客户的兴趣点，使广告客户切实感到这一主题对于扩大自身影响、促进经营发展大有裨益。同时必须做到有针对性，目标广告客户越明确，成功的可能性就越大。因此，我们在报社内部尽量构筑的广告平台，如科学分类、细分市尝设置不同层面，从广告市场上争取给自己切到尽可能大的“蛋糕”。x个创收部室拓宽经营思路，实行“统分结合”的内部运营机制，即报社有策划则统一行动，共同“选择客户，培育市场；吸引客户，充实市潮。平时，各部室发挥各自优势，立足不同类别的客户群体，针对差异化受众目标，突出各自营销特点，实行错位竞争，自主经营，使小客户变成大客户、新客户变成老客户、临时客户变为固定客户、短期客户变为长期客户、别人的.客户变成自己的客户，形成了市场优势，提高了广告收入。

在“营销即传播”的年代，站在媒体经营的高度，我们媒体是企业的战略资源，企业是媒体重要的战略伙伴。媒体与企业的关系在不断地发生变化，由的讨价还价的博弈关系向全面的深度合作与战略联盟的共赢共荣的伙伴关系转变。如《房地产周刊》去年与xx三清置业有限公司进行的x次合作，即“免费赠送鄂东晚报”、“创建文明城，争做示范车”的大型公益活动，对双方品牌营销的深度开发是积极的、互惠的，也是经济的、有效的。

媒介总监工作总结篇十二

职责：

1.负责与社会化媒体关系的建立、维护和拓展，与媒体保持有效沟通;

2.负责新媒体项目的传播策略撰写，资源提报和配比;

4.负责跟进所辖项目的流程进度、成本控制和预决算工作;

5.进行各类媒体资源的创新尝试组合，如：互动营销、社交媒体的新型整合营销媒介资源组合尝试。

职位要求:

4.具有较强的执行力、沟通能力和谈判能力，良好的团队合作精神;

5.工作积极主动，数据意识强，善于总结和分析数据，有钻研精神，能承受较大的工作压力。

媒介总监工作总结篇十三

年初润华广告转换公司定位，公司性质由经营部门转为职能部门，归属于品牌建设中心，公司各项业务也随之有所改变，工作内容不只是服务于集团及汽车板块，工作重点已成为润华集团的品牌建设工作。参加工作以来，我的岗位是媒介管理，主要负责集团及各品牌的广告宣传方面，针对各品牌的特点及广宣要求进行媒体投放建议及执行广告发布，参与各类活动的媒体服务工作。这半年的工作，除了媒介岗位的日常工作，还有协助品牌打造的许多工作，不仅实际工作需要转变工作角色，而且各项工作的出发点要以集团层面为主。

第一部分上半年工作概述月份主要工作概述

1、整理集团媒体的可利用资源，建立媒体档案；

3、品牌建设中心整合的09年媒体资源价格，与08年相关价格进行对比；

广告管理办法及涉及流程

1、协助王维整理集团广宣管理办法

2、协助梳理各项广宣工作及广告管理的备案、发布流程；

整理集团及各品牌合作的主要媒体评估表及各品牌需求媒体评估表

1、配合总裁办工作流程梳理工作，整理品牌建设中心的内部工作流程及流程树；

2、协助设计部人员整理集团vi标示的文字工作；

（1）建立起鸿发、银座、大友等竞争对手的广宣监控系统，

部门工作流程建立竞争对手的监控系统园区调研工作第二部分：

自我工作总结及要求

1、参与了许多配合领导打造品牌建设的工作，有利于更快得进行角色的转换，从而使以后的工作中严格的执行公司的'vi集团形象标准，并一切从集团形象考虑各类的广宣工作。例如，平面宣传、电台等各类广宣中，虽增加了很多流程，但在消费者、媒体的角度看来，润华集团的形象有了一定的改变，一开始很多媒体排版都是我行我素，但现在媒体在排版时都会先征求我们的要求。电台广告中也统一集团形象，增加了品牌的归属感。

2、在正常的日常工作中，严格的贯彻执行集团形象，引导各品牌熟悉新制定的广告管理办法，及各项流程，保证广宣工作的顺畅。由于对于新的流程，我也是个初学者，做的还有很多不足，在执行过程中也有很多遗漏的问题，下步工作更应该增加自身的专业能力，满足集团品牌建设的工作要求。

3、作为媒介管理，最多的工作就是与媒体打交道，注重与媒体的沟通中，都要以集团品牌为出发点，集团是第一位的，任何宣传都不得脱离集团形象的宣传。

4、时刻保持对各品牌执行集团vi的敏感度，遇到问题要以第一责任人的角色及时处理。对此，作为润华品牌建设中心的员工，首先要扎实自身的业务能力，对各类vi标准熟记于心的。

1、目前集团vi在执行中，有极个别的汽车经销商没有第一执行意识，或许还有些不配合的，在天泽企划部下发vi标准后，即使出现违反标准的，也没有任何警告措施，我认为，一是要对各个市场部专员进行集团形象的培训，有品牌建设中的人员，对vi的执行进行详细讲解，并对违法标准的有一定的措施。

2、目前，品牌建设中心的岗位改革还在继续中，岗位工作一直延续着没改革之前的，部门管理岗位重多，我个人认为管理级别较为错综，有时会有不同的领导交待给不同工作人员，工作权责这样就有可能界限不明，这样有时会延误工作的进展。

媒介总监工作总结篇十四

拓展事业部作为真心公司新成立的一个部门，主要从事调味品的生产与推广工作。而我作为本部门的企划推广专员，也在自己的职责范围内开展了一系列的'工作，详细内容请看下文媒介专员年度工作总结。

8、配合市场、技术人员开展其他需要配合的工作。

媒介总监工作总结篇十五

职责：

1、负责整体媒体传播战略的制定与执行，确保达成客户的商业目标;

2、制定和实施年度媒体拓展计划和媒介执行计划，及媒体关系的维护策略等;

3、整合公司视频媒体资源，稳固公司强大的媒体执行力的优势，维护公司专业品牌形象;

4、为新项目提供媒介支持(包括报价、媒介策略)，并为项目合理分配执行人员;

5、负责媒介部与公司各部门的工作协调、配合，不断优化本部门的工作流程;

6、调查及整理汇总媒体行业数据，提出传播形式创新建议;

7、建立有深度、长期并稳定的高端媒体关系，提升对媒体的运用效能;

岗位要求：

3、良好的语言表达能力与沟通能力，抗压性强，具有团队合作精神和良好的组织协调能力

媒介总监工作总结篇十六

1.负责洽谈各类优质的媒体广告流量的合作;

2.深度挖掘合作方的'资源潜力，配合进行公司广告业务开展;

3.进行媒体开拓和媒体关系维护，保证媒体广告资源执行结果;

4.研究各类媒体合作伙伴及相关行业特征，提出合作改善及合作建议;

5.同媒体广告流量推动落实框架协议，推动落实可投放广告主的黑白名单;

6.结合公司实际情况对网络媒体合作模式进行创新和发展。

1.有5年以上媒体或互联网相关资源管理或资源策略岗位从业经验;

2.良好的书面表达能力和语言沟通能力;

3.优秀的执行能力和团队意识，承压力强，勇于面对困难和挫折;

4.有媒体资源及人脉者可更优考虑。

媒介总监工作总结篇十七

职责：

1.负责公司广告平台和媒体方(资源方api对接)程序化对接

2.独立完成竞品分析报告、媒介排期制定、协助采购谈判及监测报告;

3.负责媒介关系的维护，保持与媒体的日常联络，随时掌控有关媒体动态的各类信息;

4.协助其他部门，支持媒介策略;

5.带领各媒介组顺利完成媒体考核指标;

6.带领团队协助完成内部销售媒介需求及媒介策略的统筹;

7.定期新资源拓展，稳固公司媒体执行力的优势;

8.了解各媒体效果情况,以精确的数据分析、严谨的逻辑推论为媒介策略的支撑;

9.完成上级交给的其它媒介相关工作。

任职资格：

1.具有dsp(精准投放广告)公司、4a公司资源者，互联网大媒体经验者优先;

2.具有百度网盟，广点通从事媒介工作优先;

3.具有高度责任感，和良好的抗压能力，能保持对专业工作的持续热情;

4.具备良好的时间管理能力和变通能力;

5.理解并认同企业文化;积极进取，有良好的客户服务意识。

媒介总监工作总结篇十八

1、对接客户需求，制定媒介公关策略：包括媒体渠道选择、预算分配及传播逻辑，媒体平台不限于：微博、微信、小红书、知乎、抖音、一直播、秒拍或其他社交媒体合作平台。

2、把控整体，协调好媒体、客户及公司内部之间的合作进度，确保项目有序执行。

3、沟通协调并监督媒体能高质量，高效率的完成深度合作。

4、对结果负责，有完整的效果的预估、投放后的效果整理及评估机制。

5、能够充分理解公司各部门的岗位与职能，以项目落实为目标，协调好各部门推进整体项目进程。

6、开发及维护公司既有供应商关系，及时有效的推进各媒体及供应商的'项目结算安排，提出创新的合作形式建议，与媒体保持长期友好的合作关系。

7、带领团队内部不断学习分享，共同实现公司年度绩效

8、有很好的团队管理经验，项目管理经验。

媒介总监工作总结篇十九

职责：

1. 负责媒介关系的维护，保持与媒体的日常联络，随时掌控有关媒体动态的各类信息

2. 对接相关媒体负责组织联络各大主要媒体，和媒体保持长期稳定的合作关系

职位要求：

1. 本科以上学历，熟悉汽车行业者优先

2. 熟悉传统、新媒体、自媒体，至少拥有5年媒介管理、线下活动等相关工作经验

3. 有良好的口头表达能力和逻辑思维能力，具备良好的媒体资源协调能力

4. 性格开朗，具有良好沟通能力和团队合作精神，工作认真负责、细心、刻苦耐劳。

5. 熟练使用office办公软件，工作细致、严谨、认真.