总结健身成果，激励自己继续向目标迈进。想要写出一篇较为完美的总结，首先要明确总结的目标和对象。如果你正在苦恼如何写一篇完美的总结，不妨看看以下一些总结范文，或许能找到灵感。

加强企业经济管理的措施论文篇一

加强企业经济管理的措施论文讲述了一些突出问题，并从组织、制度、管理、创新、成本管理多方面论述了加强企业经济管理的措施，提升企业的竞争力，切实地推进企业的发展步伐。

摘要：我国自改革开放以来，我国企业也经过了长时期的改革，取得了不小成效，但是还存在着不少问题。

本文讲述了一些突出问题，并从组织、制度、管理、创新、成本管理多方面论述了加强企业经济管理的措施，提升企业的竞争力，切实地推进企业的发展步伐。

一、企业管理的现状及问题。

(1)企业管理组织的模式过于单一。

我国自改革开放以来，我国企业也经过了长时期的改革，取得了不小成效，但是还存在着不少问题;(2)企业各部门信息交流不畅。

企业各部门因为责任权力分配不明确，造成了各个系统的相互交叉，时常发生矛盾，在信息交流方面也很不顺畅。

(二)责任、权利、义务分工不明确。

虽然我国企业都正向着健全的管理体制努力，但是仍然有不少企业虽然也设置了相应的管理部门，也制定了为数不少的规章制度，但是许多职能部门在工作上只是敷衍了事，而没有单独决断的能力。

在企业管理上面也体现不出创新和进步的时代要求。

造成这些问题的原因往往在于各部门的责任、权利和义务的归属不明。

(三)粗放型管理方式的局限性。

我国以前一直实行的是粗放型的管理模式，但是企业的发展，归根到底是内部管理是否先进，是否能够让管理方式跟上生产力的发展。

如果跟上了，那么企业的规模越大，经济效益就越显著。

反之，如果管理跟不上，只知道加大投入，扩大规模，只会耗损企业的元气，加快企业走向消亡。

所以现代企业如果想获得更大的发展，就要使管理向集约化转变。

通过提升企业的生产技术，优化管理方式，提高企业的技术含量，才能让企业真正的发展起来。

(四)成本管理滞后。

成本管理是每个企业必须考虑的问题，成本的高低直接决定着企业的生存与发展，特别是在当前世界金融危机爆发并波及到中国企业的特殊时期，企业面临的困难会不断加剧，成本控制工作显得更加重要。

成本控制需要全员参与，以较少的投入取得最大、最优的经济效益。

对生产企业来说，就是以较少的劳动耗费，为社会提供更多、更好的产品。

(一)以理性管理为基础。

理性管理是指用标准化制度化的方法，达到控制成本、网络规划、质量监控的目的。

但是我国企业由于受到国情影响，在经济管理当中往往会带有个人的感情因素，不合格的管理者在管理时不能对员工一视同仁，会产生亲疏贵贱的差别对待，这样不仅管理不好企业，还会让员工之间产生不能调和的矛盾。

(二)让企业树立健康的文化形象和管理理念。

企业文化是企业管理的核心，也是企业成功的必要因素，它是在企业发展中逐步积累形成的，能够让员工产生主人翁的意识，能够赋予企业管理者和员工独特的内涵和风格。

成功的、人性化的企业文化能够让企业显示出卓越、创新的特点，能够让企业在竞争中立于不败之地。

(三)加强对员工素质的培养。

企业想要发展，根本而言，靠的就是人，是企业的人才。

企业培养人才应该从以下几个方面入手:提升员工的业务能力水平、开发每个员工特有的潜在能力、让员工加深对企业的认识和了解、积极努力的为企业培养和储备更多的人才。

随着经济的发展，企业竞争力的体现往往体现在人才及人才知识和能力上面。

(四)管理上要以人为本。

知识经济的竞争最终将是人才的竞争，所以必须要改变传统的以物为本的管理模式，建立起以人为本的企业文化。

首先注重情感管理，即理解人、尊重人、关心人，建立良好的人际关系，充分发挥人的主动性、积极性;其次是重视人力资源的开发和利用。

即重视培养人，提高员工的知识和技能素质;重视激励人，运用物质和精神手段相结合的方式，激发人的积极性和创造性;重视使用人，给员工提供发展的机会和创新的舞台，使个人的才华得到充分施展。

(五)加强管理制度的建立和完善。

管理制度中，管的是人，是围绕人而建立的一套规章制度。

所以不管什么样的管理方式，都是对人而言的，是对人的行为提出的要求。

管理中的理，是疏导引导，梳理的意思。

管理制度就是要对企业中的人既约束，限制，又要适时的疏导，引导，让人的行为时刻都在管理制度允许的范围之内。

(六)建立健全公司的法人管理结构。

在我国企业当中，特别是国有企业，虽然很多国有企业已经完成了股份制改革，建立了公司法人管理机构，但是仍然存在着责任不明确，构成不合理和没有科学的工作制度的问题。

要想使公司法人治理结构真正发挥应有的效能，必须进行规范和完善。

有效的法人治理结构，通过企业内部权力机构、决策执行机构和监督机构的相互激励和相互制衡，使企业所有者、经营者和生产者各自独立、权责分明、相互制约，从而在企业内部建立起激励机制和约束机制，既保障了所有者的权益，又赋予经营者以充分的经营自主权，同时还能调动生产者的积极性，完全符合现代企业制度“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的基本要求。

(七)重视知识管理。

首先，要把技术知识看成一种商品，在生产流通领域通过对知识的使用获取利润，在市场上通过知识产权的交易，实现知识价值增值;其次，要善于利用垒球信息网，不断获取世界范围内的新知识、新信息，进行知识的积累、优化组合和创新，从而有效地利用人类文明成果;再次，要高度重视员工知识素质的提高和潜在能力的发掘，知识管理的实质在于开发人才;最后，要建立知识主管业务，其主要职责是引导员工共同分享知识，鼓励员工把信息与认识和能力结合起来，以创造新知识。

(八)要注重战略的创新。

战略创新是指企业战略的制定和实施要着眼于全球竞争。

在捕捉外部环境机遇的基础上，更多地立足于企业核心竞争力的形成。

今后，企业的竞争主要是围绕培育和形成核心竞争力展开，这就要求企业必须确立核心竞争力的发展战略，以实现持续发展。

当企业核心竞争力受到替代品的威胁，企业必须不断创新竞争方式和运作的方式，使自己永远走在最前列。

(九)要注重创新策略。

企业经济管理策略的创新主要从以下几个方面入手：(1)创新观念。

因而，企业领导要切实认识到经济管理创新在当前经济竞争新形势下的重要性和紧迫性。

树立“科学管理”的思想，更新企业的经营理念和战略部署，增强集约化经营意识;(2)创新新经济管理制度。

通过制度创新使企业成为富有活力的能自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的经济细胞。

经济管理创新是解决企业内部资源如何组合、使之尽可能多地产出问题，也就是建立其面向市场的内部组织框架，形成产品开发活力，行为激励体系以及高效运作的机制。

(十)成本管理。

现代经济的发展，成本管理的目标不再由利润最大化这一短期性的直接动因决定，而是定位在更具广度和深度的战略层面上。

从广度上看，成本管理已从企业内部发展到供应链成本管理;从深度上看，已从传统的成本管理发展到精益成本管理。

现代企业面对瞬息万变的市场环境，既要求得生存，更要求得长期成长和发展。

现代企业的竞争，不仅仅是产品或服务的竞争，已经扩展到企业的整个供应链之间的较量。

建立全面预算管理体系，提升企业综合竞争力;着手降低成本中占比例高的方面;实行全员成本管理和全过程成本控制;全方位创新成本管理意识;将成为下一步决定胜负的重要因素。

三、结语。

在经济发展的新环境、新形势之下，企业经济管理的加强和创新是提升企业竞争力、增加企业效益的有效途径。

在市场经济发展的大环境下和企业自身经济管理经验积累的过程中，发现经济管理的漏洞，并寻求更优化的企业经济管理的措施将是一个长久性课题。

参考文献：

[1]王炳荣.加强成本管理，降低成本费用[j].经济师.(3).

[2]陈新.浅谈企业成本费用控制[j].经济师.(1).

[3]王辉、龙丹.浅谈现代企业经济管理体系[j].中国外资，，8.

摘要：随着社会的进步，经济的快速增长，企业之间的竞争也越来越激烈，因此如何能使企业在激烈的竞争环境中取得最大的经济效益，成为各个企业负责人不断探索的问题。

而在企业取得最大经济效益的过程中，起核心作用的`就是企业的经济管理，只有先进的经济管理，才能使企业在生产、销售的过程中取得最大效益。

加强企业经济管理的措施论文篇二

金融危机对全球经济造成了很大的影响，在后金融危机时代，对于我国的企业来说，存在都很大的挑战性，市场竞争压力大、订单下降积压过多以及产品滞销等问题，都严重的阻碍了企业的发展。因此，针对这些状况，为了能促进企业的长远发展，企业必须要对自身进行改革，要针对市场的情况，以及自身实际经营状况进行改革创新，降低企业的生产成本，促进企业可持续发展，提升企业的经济效益，使企业能在竞争激烈的市场中更好的发展。

后金融危机时代下，对企业的发展提出了新的要求，企业的经济管理工作也发生了很大的变化，其主要特征有：首先是企业经济管理属于一项综合性的管理工作，在后金融危机下，企业现代经管理主要是以价值形式为基础，并且对整个企业进行综合性的管理，这是新形势下企业经济管理的重要的项目之一。能够对企业的生产经营过程进行全面合理的规划提升企业的经济效益。其次就是经济管理与的各项管理工作都具有联系性，企业经济管理活动涉及到对企业资金的应用及其调配，因此管理活动与企业各项管理工作都有着练习。这导致了企业的发展与企业人员自身的收入等有着很大的联系，所以要做好经济管理工作，以此来促进企业的发展。最后就是企业的经济管理财务指标直接反映出企业的生产经营状况。企业的生产经营状况是由年度以及季度等财务指标直接反映的。企业的管理者必须要针对财务指标进行经济管理目标的制定，调整生产技术以及营销策略，从而来提升企业的竞争能力。

三、后金融危机下提升经济管理的相关措施。

在后金融危机时代下，企业要想更好的发展，首先要做的便是更新观念，并要将观念更新传递给每一个员工，让整个企业都进行更新。尤其是对于一些企业的领导管理人员来说，要利用新型的经营管理观念来营造出内部管理的环境。企业在更新观念的过程中，要适当的将自身的战略意识以及危机管理意识等观念融入其中，以此来保证高层企业的领导能够制定出长远的发展目标，以及完善的企业经管理目标等。对于现代企业的经济管理来说，管理的范围很大，涉及的领域也很广，所以企业要不断的更新观念，研发出新型管理技术。

企业要做好对经营策略的改革，改变企业的组织结构，利用柔性化以及虚拟化的组织结构来构建企业的经营管理，创新企业管理的弹性、宽度以及幅度。对于企业经营策略的创新主要是对企业的品牌以及经营联盟。前者主要说明企业要创建属于自己的品牌，改变传统代人加工的低水平生产模式，要利用自身的品牌来提升自身的知名度，促进自身竞争力的提升。后者主要是说明企业与其他相关企业进行联盟，通过生产、技术以及销售等方式进行联合，以此来建立一个固定的企业间经营联盟。以此来为企业赢取更高的经济效益。

3.建立健全财政支出约束机制。

企业必须要完善财政支出约束机制，以此来促进企业内部规范化的管理，加强企业公用车辆以及人员接待等相关性的管理，同时也要邮资费、电话费以及办公费等单项制度的管理。对于财政支出制度的行使，一定要以节约资金提升资金的使用效率为主，做好细节化的部门预算，完善部门预算制度，提升企业财务管理的预算能力以及计划能力。各个企业一定要结合自身的实际情况，面对预算定额的标准进行调整，对财政预算的执行情况进行分析研究。另外企业要建立财产物资登记盘存制度，针对自身的实际情况，选择固定的时间段进行实地盘存，并且对最终的审核结果进行处理。并且企业也要制定出内部计划的价值制度，企业进行材料以及办公用品的采购时，一定哟呵利用定额管理制度以及计划价格制度来对月末进行成本差异分摊。

4.提升企业对财务预算的认识度。

企业要想做好收支环节的控制，那么要建立完善的企业预算管理制度，并且在建立预算管理体系时，一定要与国家法律规定相互一致，避免与国家的政策相互背离，发生冲突，以此来促进企业的廉政建设，促进企业在市场中更好的发展，企业要充分的`建立完善企业财务预算管理体系，促进企业对风险进行识别，能够采取正确的措施对各种风险进行处理。

5.财务管理信息化。

随着社会的不断发展，在后金融危机时代下，科学技术得到了迅速的发展，这为企业的经济管理创造了新的途径。现今很多企业在财务管理中都逐渐应用了网络信息技术，以此来取代传统的桌面式财务管理，有效的提升了管理的效率。利用计算机软件系统进行财务信息管理，有效突破了时间以及空间的限制，实现远程控制欲你管理，可以进行远程审计、远程查账以及远程保障等功能。同时也能够促使管理层对下层的分支结构继续宁财务的监控。现今的网络通讯技术可以实现网络财务的协同业务以及远程服务处理能力，促使企业的财务管理向着现代化集中化方向发展。企业必须要建立一个专用的财务数据库，能够利用一些财务管理信息系统对企业的经营状况进行决策，保证财务管理的严密性，避免随意性，从而来提升财务管理的效率。另外，企业实行财务管理信息化能够有效简化了财务人员的工作形式，为财务人员提供了管理决策的平台。软件具有财务分析的功能，能够针对企业的财务报表等对企业的财务状况进行全面的分析，以此将企业的经营情况用图表的形式展现出来。企业领导能够根据财务情况进行预测，从而如来制定出适合企业发展的策略。

6.重视协同效应。

企业在经济管理中一定要重视协同效应，以此来掌握好企业的各项资源。对于传统带我去企业财务战略的管理来说，与其他业务战略之间的联系不够，并且企业的领导者仅仅是重视企业的整体战略。但是在后金融危机时代下，企业领导职不仅要重视整体的发展战略，同时也要做好各个分业务的战略工作，在经济全球化逐渐加剧的情况下，在企业的生产中，将会逐渐的涉及到更多的产业群以及价值链，并且市场的竞争也越加的剧烈，这样企业必须要结合各种情况，在制定出一个整体的目标时，也要结合各个分项目的业务制定出发展的目标，要使其与总体目标相互协同，共同发展。对于协同的企业战略主要有两方面：首先是要与外部的业务相互协同，主要是下游以及经销商业务、上游与供应商之间的业务的系统，以此来实现企业对外财务资源价值的最大化。其次，就是要做好内部业务的系统，从而来实现对内财务管理价值最大化。协同的财务战略管理模式能够提升企业的竞争力，并且规避企业的经营风险。

四、结语。

金融危机对我国的企业造成了很大的影响，因此，在后金融危机时代，我国的企业必须要做好全面的准备，更新自身的观念，不断的提升自身的经济管理能力，从而来提升自身的竞争力，在市场中更好的发展。

加强企业经济管理的措施论文篇三

现阶段，大部分企业在进行成本控制上采用的都是财务审计的方法，以此来对企业资金的正常使用进行管理。然而，仅仅通过这种单一的手段来对企业资金进行管理却存在显而易见的问题，举个简单的例子来说明一下：一些企业对于自己的加盟公司进行管理基本都是通过相应的管理部门来实施的，而对加盟公司的管理人员却没有专门负责管理和监督的，这样一来便可能给企业造成一定的经济损失。

（2）经济管理创新是信息时代对企业提出的要求。现如今，社会已经进入了高速发展的信息时代，知识经济作为信息时代的一个重要标志，其要求企业应当在管理手段上增添信息技术的应用，并对传统的作业流程进行重新安排。从某种角度上讲，知识经济属于网络化经济，它要求企业应当尽可能减少管理层次，并加快信息传递和反馈速度，以此来提高经济管理效率。此外，知识经济还要求企业人员应当尽快转变思想，更新自己的知识结构体系。而想要实现以上种种，企业就必须对经济管理进行创新。

1创新理念，改善经济管理环境。企业应当在内部进行管理环境创新，以此来为经济管理工作的开展营造出一个良好的环境，并不断对机制进行完善和创新，进而保证创新动力的存在。企业在对理念进行创新的过程中，应当针对当前新的经济形势，明确创新战略理念合危机管理理念，这样有助于提升企业的整体竞争力，从而使企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。

2对制度进行创新。创新的企业经济管理制度必将激发企业内部的产品开发活力，并促进企业的激励体系逐步建立和高效运作，为企业经济管理创新提供坚实的基础和充分的推动力。正所谓没有规矩不成方圆，制度是确保企业各项生产经营活动有序进行的基础保障，如果没有完善的制度，那么一切都是空谈。为此，企业必须对制度进行创新，以此来形成经济管理的全面化制度，为经济管理工作的有序开展奠定坚实的基础。经济管理创新是解决企业内部资源如何组合、使之尽可能多地产出问题，也就是建立起面向市场的内部组织框架，形成产品开发活力、行为激励体系及高效运作的机制。

3倡导柔性经济管理。柔性经济管理是经济管理科学的一个新领域，它是相对于传统的刚性经济管理而言的。一直以来，人们往往只强调带有强制色彩的刚性经济管理，强调遵守和服从各种经济管理制度，完成各项经济指标，否则便给予惩处。柔性经济管理则“以人为中心”，依据企业的共同价值观和文化、精神氛围进行人格化管理，它是在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，在员工心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织意志变为个人的自觉行动。柔性管理以“人性化”为标志，强调跳跃和变化、速度和反应、灵敏与弹性，它注重平等和尊重、创造和直觉、主动和企业精神、远见和价值控制，它依据信息共享、虚拟整合、竞争性合作、差异性互补、虚拟实践社团等，实现管理和运营知识由隐性到显性的转化，从而创造竞争优势。柔性化经济管理是现代企业经济管理机制中一种灵活的管理模式，必将在未来的经济管理机制中发挥更大的优势。

加强企业经济管理的措施论文篇四

摘要：新环境、新形势对我国企业既是机遇，更是挑战。

强化管理、管理创新已成为企业制胜的根本保证。

企业经济管理创新必须深化企业改革，建立现代企业制度，从战略的高度去推动企业的经济管理创新。

企业创新力是企业在市场中将企业要素资源进行有效的内在变革，从而提高其内在素质、驱动企业获得更多的与其他竞争企业的差异性的能力，从而使企业在市场上获得更多的竞争优势。

企业经济管理是企业发展的基石，市场化、全球化、信息化不断深化的背景下，企业要取得持续发展，必须运用新的管理理论指导企业管理，不断进行管理创新，探索全新的管理方法，促进企业经济稳定、协调、可持续发展。

首先企业要树立以人为本的科学管理理念，重视情感因素，要尊重和理解员工、关心他们的生活和家庭，企业给他们以人文的关怀，以此充分调动企业员工生产的积极。

值得指出的是管理制度是对企业中的人进行的管理，既要约束又要必须疏引，保证广大员工的工作行为在管理制度下的就范运行。

经济全球下，当前企业的竞争实质就是企业人才的竞争。

因此，在企业管理上必须要营造和落实以人为本的企业经济管理氛围，树立以人为本的科学管理的思想，学习先进的经营理念，培育企业强烈的竞争意识，培育和谐氛围。

第二，企业文化是企业管理的核心。

一位管理专家曾说过：“小企业看老板、中企业看管理，大企业看文化”。

因为它引领着员工的思想和行为方式，并赋予企业管理者和全体职工以精诚团结的团队精神思想内涵。

为此企业管理层面要在构建企业文化方面加大投入力度，既要营造和落实以人为本的企业经济管理氛围，又要形成良好的创新文化氛围，共同构筑一个价值工程来增强企业向心力和凝聚力来促使企业获得更加长远的发展。

二、建立责、权、利为一体的经济管理机制。

企业内部的责任、权力和利益的辩证统一是保持一个企业长期发展的核心内容。

社会是人的社会，人的欲望的无限性是人性中的永恒话题。

对此充分的认识之后，在管理上要了解每一个员工物质或者精神上的需求，不断合理的满足，以此来激励和引导他们的需求通过自己的能力和努力来合理获得，并以此建立一种可行的、现代科学管理需要的责、权、利为一体的经济管理机制。

这是也是充分调动职工积极性的关键所在。

我们国内的大多数企业多年来忽视了这一突出问题，逐步导致出现了今天企业所面临的窘困。

我们一直培养自觉性的管理者和职工队伍，用发扬风格来建设一个企业，其结果总是和现实有一定的差距。

原因之一就是忽视了企业管理中一个重要问题，那就是我们的国情，在国情的影响下，人们的劳动思想也将长期处于社会主义初级阶段，此大环境下自觉性的理想境界难以达到。

为此我们必须建设和培养企业自己的员工形成一种力量。

考察那些成功的企业，不难发现他们已建立一个责、权、利为一体的经济管理机制，在其体制下企业职工有一种主人翁的感觉、能形成一个乐于奉献的团体，他们自己充分发挥其优势。

三、优化企业内部人力资源管理。

人对于企业的正常运行起着决定性的作用，也是构成企业的最基本的要素同时也是最宝贵的财富。

企业要使员工潜力得到最大程度的发挥就必须充分优化配置内部的人力资源，如此才能使企业在市场激烈的竞争中保持优势地位且不断的壮大发展。

因此，企业必须优化企业内部人力资源管理、定期的对内部员工进行相应的工作技能培训，提升专业素养，使其能够胜任当前岗位，特别要提高企业经济管理人员的管理素质，保证其日常工作的顺畅。

要想使企业的人力资源得到最合理的匹配，还需要企业具有与之相配套的管理结构，否则就会制约人力资源的功效，造成高级管理人员的跳巢。

因此企业要完善其自身的结构，优化企业内部人力资源管理，确保对员工的凝聚力，使广大员工形成企业合力来促进企业的可持续发展战略。

另一方面企业内部如果缺乏激励机制，就会造成人力资源的不稳定。

一个企业如果缺乏有效的绩效制度，就会使人才的专业成长滞后于企业的步履，对企业的前途丧失信心并产生消极情绪，导致企业出现没有文化力、造成优秀管理人才出现人事危机。

企业规避人事风险中遇到的问题需要系统地解决，只有各方面在公正、公平规范的市场环境下，企业发展必须建立完善的.福利和社会保障制度，以解除人才的后顾之忧，设法使能更安心于工作，打消跳槽的念头，为企业的长期发展获得不断的动力源泉。

四、创新经济增长管理战略，扩展企业发展空间。

经济全球化的深入，使企业的竞争面更大，竞争者更多，对企业的竞争方法和竞争理念都提出更高的要求。

企业只有通过改善经济增长方式，提高产品附加值，才能在世界市场上获得更大的施展天地。

一是企业要将现有的研发中心作为独立的经济实体，负责新产品的信息收集、开发、市场推广等职能。

并建立类似于产品销售的责任机制，使企业技术创新得到更稳定的推动力，加快科技成果产业化进程。

二是企业要以行业先进水平为标杆，结合自己所在的行业特点，制定经济增长创新体系综合发展规划和年度发展计划，加强建设科技创新平台，并以平台建设为载体，引领企业走创新型增长道路。

三是企业在计划经济体制和短缺经济形势并存的环境下，经济增长方式也应由粗放型向集约型转变，这就要求企业必须提高产品质量、改善产品结构、节能降耗、提高附加值和增加经济效益。

五、加强企业信息化管理建设。

企业管理信息化建设则是指企业充分开发信息资源和广泛利用现代信息技术把先进管理理念和方法引入到日常企业管理流程之中，实现日常管理科学化和自动化，从而促进管理现代化。

其建设能有效降低成本和加快技术的革新，帮组企业转换经营机制以及推行现代企业制度，来增强企业产品的市场竞争力。

当前企业信息化实现的标志之一就是对信息的快速反应能力，是检验整个企业工率和其产业链在市场的竞争力的重要浮标。

实现企业信息化，既是社会改革的需求也是企业适应市场发展的需要。

加强管理信息化创新方面的建设是未来必然的选择和出路。

面对新时期激烈竞争的市场环境，企业管理创新之路是我国企业发展的必然路径，也是提高企业核心竞争力的题中之义。

只有清楚辨析出经济管理创新与企业管理规范的辩证关系，才能保障企业经济管理的制度创新的逐步推进，使企业的组织管理日臻完善，综合竞争力日益提高。

参考文献：

[2]周明.提高国有企业经济管理水平刍议[j].现代经济信息，2011，9.

摘要：企业的经济管理制度，必须进行相应的改革和创新，以实现良性的发展模式。

本文结合当前的企业发展现状，针对发展过程中所存在的诸多的问题和漏洞，从理论和实际两个方面进行了有益的探讨。

加强企业经济管理的措施论文篇五

实践表明，我国当今企业经济管理模式仍有诸多急需改变的现状。企业经济管理理念的落后是根本。理念决定导向。经济活动理念决定经济发展方向。随着当今中国日新月异的变化，管理理念也不能继续停留在上一发展阶段上。然而新形势下很多企业的领导者不能准确敏感的掌握企业经济的命脉，不能对企业经济管理做出创新。另外，企业经济管理制度的不健全同样影响着企业的良性运转，影响着经济管理的实践与实施。企业执行能力良好但缺乏监管机构、企业经济管理制度与当前大发展目标并不匹配等等一系列问题都是企业经济管理制度不完善所导致的。同时，企业内部控制管理的缺位也是企业经济管理发展的瓶颈。由当前的成本控制手段衍生出的管理授权与管理理念不合的问题越来越明显的影响着企业的发展。可以看出，单纯的以财务管理为主题的企业管理模式有着明显的局限性。其次，视野狭窄创新思维缺失，同样也是企业内部控制管理缺失导致的。针对当前企业经济管理的诸多不良现状，企业经济管理急需改革与创新。

1.企业经济管理制度的创新科学有效的完善企业经济管理制度是企业经济管理创新的先决条件。管理制度能够确保企业的经济管理活动有准确可靠的管理规范。执行部门在执行过程中有据可依、有理可循。创新企业的经济管理制度，包括创新绩效激励机制、人事管理机制、财务活动管理机制、监督机制。企业获得正确的发展导向，才能走上良性循环的道路。具体来说，首先要形成一系列约束性条款条约，约束性条款也是企业凝聚力形成的根本。同时，也要建立一套完善的企业激励与奖惩机制，消除约束性条款本身带来的限制作用和实施过程中的一系列风险隐患，促进企业的可持续发展。把握方向，认准时机，开发创新。企业管理制度的创新必然要以企业生产经营的创新为主要方向，从而确保创新对企业形成良性作用。2.企业经济管理理念的创新先进的经济管理理念对于企业尤其重要，特别是在企业经济管理创新的过程中。理念决定企业的发展方向。只有先进的管理理念作为向导，企业才能做出相应科学合理的经济管理措施。实现企业经济管理理念的创新，首先要从企业领导者开始，领导者应该具有时时创新、先进发展的理念与思想，用创新的理念领导企业创新性发展。同时，应当认识到摒弃陈旧的管理理念不可一簇而就，而是需要长时间的适应。确保管理措施执行完善、理念落实完整无误，而不能急功近利。扎实稳健的向着经济管理理念创新的.方向发展，从而达到提升企业竞争力的目的。用踏实、平稳的脚步向前发展，用创新的思路领导组织发展，在企业特色化、竞争化、奖惩化的发展道路上越走越远。3.企业经济管理内部控制的创新当今形势下企业经济管理所面临的重要问题就是如何在愈发激烈的市场竞争环境下仍保持良好的发展氛围，而打造良好氛围的根本即是完善企业内部的控制创新。完善企业管理体系中监督部门的功能与执行力。在企业经济管理内部控制的过程中，财务管理所占的比重尤为重要。对经济活动进行全面的监督和管理，采用创新型的内部控制原则与手段，才能为企业创新做出长久贡献。企业内部控制创新的实现，可以使企业的经济管理具有充分的动力和良好的支持，严谨的监督体系可以使企业的经营发展过程中具有可控制性，从而降低企业在发展中风险发生的机率，确保企业在健康良好的环境中发展。

三、结语。

综上所述，经济管理在企业管理中尤为重要。特别是新形势下的企业经济管理模式的创新。针对于当前企业经济管理所存在的现状应采取相应措施，在企业经济制度、企业经济理念、企业经济内部控制方面进行创新。企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚步、崭露头角，其做好经济管理工作是关键，应适应时代发展对其进行创新、改革。企业中的全体工作人员应以科学发展观为指导，积极的引进最先进的网络技术和信息技术，确保企业的可持续发展。

加强企业经济管理的措施论文篇六

当今世界经济一体化脚步不断加快，贸易壁垒逐渐被打破，这给我国企业带来机遇的同时也带来了挑战，传统的管理模式效率低、灵活性差，难以跟上时代的潮流，不能适应快速变化的经济形势，无论是企业自身还是社会发展，都呼唤新的企业管理模式，以期提升企业综合实力。而经济管理是企业管理工作的重中之重，把握企业发展的命脉所在，转变经济管理模式，创新管理理念，是企业实现可持续发展的必由之路。

经济管理能在企业管理中占据战略地位的原因之一就是其涉及范围极广，包括企业生产、销售、经营、售后服务等各项资金收支活动，同时也涵盖企业融资、投资、成本控制、风险管理等方面，是一项复杂、整体的管理工作，可为实行企业的战略发展奠定基础。

以往我国的企业经济增长大都是粗犷模式，能源、资源耗费大，且大多以牺牲环境利益为代价，随着经济发展水平的不断提升与环保节能意识的逐步增强，我国经济已经迈上向集约型经济增长模式前进的道路。在这种大背景下，企业若想实现更好地发展，必须强化经济管理理念，创新经济管理制度，紧跟市场经济发展潮流。

（二）充分调动员工积极性。

企业的经济管理涵盖了诸多与员工自身利益切实相关的项目，强化经济管理、寻找到有效的切入点，采取一定的激励措施，有利于员工工作积极性的充分调动，促使员工自觉挖掘自身潜能，提高工作效率；有利于企业实现人力资源的合理配置，进而提升企业综合效益。

（三）企业适应时代发展的需求。

市场经济发展如火如荼，市场竞争日趋激烈，对企业管理者提出了更高的要求，要求其具备敏锐的市场感知力与驾驭市场的能力，企业管理人员唯有转变思维模式，更新知识结构，加快经济管理创新脚步，方能适应时代发展。

（一）企业管理理念落后。

管理理念是指导企业各项活动的思想，是一个企业实现长久发展的立身之本，优秀的管理理念方能帮助企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，最终立于不败之地。然而管理理念落后却是我国企业的通病，受传统管理观念的桎梏，许多企业领导未能意识到管理变革的重要意义，意识不到企业经济管理模式存在时效性，满足于现状，不愿寻求变革，这在一定程度上阻碍了企业经济管理创新的发展。与此同时，一些想寻求变革、具备先进管理理念的企业规模通常较小，缺乏具体实践经验，未能实现理论与实际的有机结合，又难以承担失败的风险，最终只能浅尝辄止，未能实现真正地管理模式转变。

由于意识的薄弱，我国企业管理制度大多还是守旧的模式，以短期目标为发展重心，未能从长远角度考虑企业的.未来。部分企业虽然设立相应管理部门，制定规章制度，但并不能贯彻落实，职能部门敷衍工作现象严重，业绩考核流于形式，发挥不了管理制度的真实功效。企业的管理组织模式也一直处于守旧的状态中，不注重提升企业产品标准、生产工艺，不注意优化生产流程，未能与市场同步；而企业各职能部门间经常出现交叉现象，职责分配不明确，人员配置不够合理，有时同样的工作多个部门重复性劳动，有时工作无人执行，部门间矛盾深化，信息交流存在困难，不仅严重制约了企业生产效率，也会对领导决策产生不良影响，甚至导致企业战略出现偏差与失误。

（三）企业管理内部控制不足。

随着市场竞争的日趋激烈，市场环境瞬息万变，愈来愈多的企业将工作重心放在外部控制上，力求掌握主动权，把握市场先机。但在实际企业活动中，也有相当比例的经济纠纷来自于企业内部，不少决策失误、经营出错都是因为内控工作不足，暴露了企业内部控制的缺陷。内部控制是企业管理层协调经济行为、控制经济活动的有效手段，是企业经济管理工作得以顺畅执行的有力保障，若不摆正内部控制的位置，不重视其工作，将会造成企业内部发展失调的现象，大幅增加企业风险，会对企业进一步发展产生严重的阻碍作用。

（四）企业创新意识薄弱。

企业的管理层人员综合素质还有待提升，部分企业经济管理人员思想观念落后，试图以财务审计代替企业的内部控制，以偏概全，未能从专业的视角去实现企业经济管理需求。而受一直以来的传统管理体制束缚，大部分企业基层员工创新意识薄弱，绝大多数员工只求完成上级布置的任务，只知道埋头工作，不能认真地思考任务的意义，未能在工作前做好规划，执行任务过程中投入很多精力与时间，却走了不少弯路，工作效率较低，员工自身难以跟上企业发展的节奏，企业整体又难以跟上市场发展的节奏，企业生产工艺落后，生产水平较低，将会严重阻碍企业效益的提升。

（五）传统粗放型管理模式的局限。

我国长期以来实行的是粗放型经营管理模式，许多企业只知道增加投入，以追加投资的方式盲目换取企业规模的扩大，却不注重企业实际内部管理状况与产品市场需求，这种冲动的外延式管理模式只会耗损企业的元气，增加企业各方风险，严重情况下甚至会促使企业走向灭亡。

企业竞争力的增强应首先从内部入手，转变管理理念，创新管理模式，欲对外有竞争力，必须保证内容统一高效。只有企业内部管理科学化、规范化了，企业才能以饱满的姿态迎接日新月异的市场环境带来的种种挑战，在市场竞争中立于不败之地，新形势下企业经济管理的强化与创新措施可具体从以下几方面入手：一是理念创新，增强经济管理意识。陈旧落后的思想观念是企业创新经济管理模式之路上的首要阻碍，思想是行动的指南，若想从根本上解决企业经济管理存在的问题，必须转变思维方式，充分意识到企业管理创新的重要意义与迫切性，树立适应时代潮流、市场变化的新思想，更新企业理念。企业领导应注重自身学习，积极参与最新管理理念的相关培训，通过不断地吸取先进知识与经验丰富自我，适当借鉴优秀管理变革实例，并结合企业实际情况取其精华去其糟粕；企业领导可以自身为榜样激励员工，培养员工创新意识与终身学习意识，增强企业集约化经营。二是战略创新，把握经济管理方向。当今市场多变，企业的战略制定亦不能一劳永逸，必须紧跟变化，及时调整，把握好经济管理的大方向。

企业在实际生产经营中应具备大局观念与前瞻眼光，这不仅是对企业领导提出的挑战，也是对每一名有责任感与使命感的企业员工提出的要求。企业的战略创新需从内部条件与外部环境两方面入手，具有全局性、长期性、层次性、情境决定性、竞争性和渐变性。在每次规模化的企业行动前，首先应制定明确的战略规划，包括长期规划与短期目标，而在实施过程中，每当内外环境条件发生改变时，都应对战略方针进行及时调整，应注重战略评价工作，通过科学的审视发现存在的缺陷，不断修正，保障企业持续健康发展。三是组织创新，调整创新组织结构。新形势、新理念、新战略需要新的组织结构，首先，可建立扁平化的组织结构，这是一种以减少行政管理层次实现人力资源紧密配置的企业组织结构，基于员工的上进心理，有利于缩短上下级距离、密切领导与员工关系，可大幅加快信息纵向流动速度、减少信息失真，有利于复杂问题的高效解决。其次，建立柔性化的组织结构，在现在信息急剧膨胀、信息高速共享的环境下，传统古板、僵硬的组织结构已经不能适应时代发展，企业需要一种可连续做出临时调整的组织架构，即柔性化结构，通过以创新理念为宗旨，强调员工之间的信任与合作，共同承担风险的方式，增强员工的主人翁意识，使其自觉提升工作标准，以简洁灵活的组织结构抢占先机，适应现代市场发展需求。四是人本创新，贯彻以人为本管理理念。知识经济时代下，企业竞争力很大程度上取决于企业人才的竞争力水平，为此，企业应树立以人为本的管理理念，注重员工的情感管理，促使员工形成归属感。企业领导者应该将自己与员工放在平等的位置上，理解、尊重、关心员工，形成良好的上下级关系与和谐的企业氛围，密切内部交流，悉心听取员工对于企业各项制度的反馈意见，让整个企业凝聚成一股强大的力量，为实现企业战略目标而不断努力。在人才引进方面，企业应打破地域观念，大范围搜寻高素质专业人才，加大创新型人才与高层次管理人才的引入力度，源源不断地为企业注入发展活力，创造适宜的发展空间，充分挖掘每一名员工的潜能。可结合企业实际情况与员工自身发展需要采取新颖的激励制度，合理分配物质奖励与精神激励，调动员工工作积极性，进一步提高企业竞争力，为企业的可持续发展奠定基础。

加强企业经济管理的措施论文篇七

摘要：本文就新形势下企业经济管理创新进行了研究分析，并提出了相应的创新策略，从而提高企业核心竞争力，实现企业可持续发展。

1概述。

经济管理在企业生存与发展中扮演着重要的角色，科学高效的经济管理能促进企业竞争力的提升。但是目前全球科学知识和信息技术新形势的发展，使得内部管理机制陈旧落后，完全不能与时俱进适应现代化经济的发展需求。为了提升企业管理水平，强化经济管理工作，就必须寻求改革与创新。因此企业应该根据自身实际发展的方向与原则，制定科学的创新策略，抓紧机遇和人才，激发全体员工工作的积极性与创造性，实现企业经济效益最大化，促进企业更好更快更稳的发展。

加强企业经济管理的措施论文篇八

交通运输是市场经济的重要组成部分,影响国民生活及局部的经济的发展水平,随着我国经济的快速发展,各行各业的群体都讲求快节奏的生活和工作,这无疑是对交通运输提出了新的要求,同时也提供了新的发展机遇,在目前市场经济的体制下,交通运输需完善自身经济管理,建立适合社会发展的管理体系,让交通运输渐渐迈向正规化,这不仅仅是当前我们工作的重点,也是以后工作中的重点任务.

加强企业经济管理的措施论文篇九

摘要：本文从我国经济管理工作历年的发展谈起，提出了在经济管理工作中软件智能化所起到的重要作用，并进一步提出了缩小经济管理范围从而带动我国经济管理的快速发展。

关键词：经济管理;经济管理软件智能化;划小经济管理范围。

1我国经济管理工作的发展进程。

由于我国长期处于封闭状态，在这种状态下，各种先进的经济管理理论都无法适用，随着改革开放的进行，各种先进经济管理理念都源源不断的快速的进入我们的工作当中。

我国幅员辽阔，所以对于我国的经济发展模式，要从多个层面去综合考虑，如长期的处于社会主义的初级阶段及信息化程度及能源等资源的储备等都要考虑在内。

在我国东北地区由于环境较为复杂，所以在经济上落后于华南地区，其他区域内的经济也是如此，呈不平衡的发展态势，针对这种不平衡的现象，在经济管理工作上就要适应不同的理论，即是符合中国国情的经济管理理论，不可能照搬照抄先进国家的经济管理方法为我所用，针对我国土地面积大、东西经济不平衡的发展特点，我们需要有自己的经济管理专家，引进先进和管理经验和理论，结合我国的国情来调控我国内在的发展规律。

如果想要做好经济管理工作，首先要了解世界经济发展的过程及经济发展的趋势，只有准确的掌握了这个规律，才能从其中吸取经验和教训，在我国的经济管理工作当中才能尽可能的去避免。

随着我国加入wto及经济全球化的发展，我国的经济与全球的经济进行了很好的融合，在这个发展进程中我国的经济有了很大的提升。

一个国家因经济的快速发展才可占据强国的位置，荷兰虽是一个小国，但因其创造了如股份公司、证券等具有世界性影响的经济制度，从而成为一个经济强国。

任何历史的发展都有一定规律可循，所以我们更应很好的吸取经济管理发展进程中的经验和教训，更好的为自己所用。

在传统的软件设计方面，只是固定的模式，企业选择适合的软件，然后去适应软件的功能，通常情况下在使用一段时间后就会有新的问题出现，软件无法满足企业日益发展的需求时，企业只能选择放弃高价购来的软件或进行二次开发，通常二次开发的费用更为昂贵。

而ciss跨网通从原始设计角度，就考虑了不同企业一定有“大同小异”的个性化需求，即便是同行，管理细节也会有所不同。

所以我们开发了应对企业个性化需求的工具，通过这个工具可以很快满足您的需求。

这就是我们所倡导的“软件适应企业而不是企业适应软件”的设计理念。

当企业购买传统软件时，即使只需要其中30%的功能，但也必须要支付100%的费用，而ciss跨网通的模块化设计，既可拆分又可整合，让您不必为不需要的功能支付费用。

目前市场上有很多oa办公、进销存、物流、客户关系、财务等软件，但却没有一个开发商具有能将这些系统进行整合的方案，造成企业需要向不同的开发商购买系统，而多套系统间的数据整合和流程整合问题就成了企业的困扰，ciss跨网通是唯一能够解决这个问题的整体解决方案。

当传统软件给企业带来的困扰时，我们就很清楚地把我们定位为saas—softwareasaservice(软件即是服务)服务提供商，而非传统的软件销售高。

您不需要自己购买服务器，更不需要聘请专业技术人员维护，只需打开浏览器输入账号和密码就可使用，这会大大降低企业的投入成本。

ciss跨网通的b/s模式，特别适用于分散：经营(跨地域经营)、集中管理的企业，尤其是与手机短信的结合，彻底实现了企业运作的时时通、处处通。

3划区管理的意义。

区域划分后，在这一个经济区内通过宏观经济管理就要相对容易很多，因为在区域内的各种经济协作关系会增强，同时也会在结构上形成一定的紧密性，同时在区域内的产业结构会形成一种良性的平衡状态，经济区域内的经济发展会呈某种同一性来发展，针对这样的一个完整的体系来进行管理，因其内部资源的联系性，所以在经济管理上会容易些。

同时，在不同的区域内进行管理，因单个区域内的经济发展是均衡的，所以每个区域可以根据自己发展的特点来制订适合的经济发展速度，这样就有效的减弱了国家统一管理带来的限制。

同时因各个经济发展区域的不同，造成的经济发展差异可以通过国家税收的差异来进行合理的调节。

4划小经济管理范围。

到目前为止人类对经济发展规律的认识和经验，只限于欧美日这样人口规模的经济实体，也就是说2-3亿人口的规模而更大规模的经济实体还没有任何可供借鉴的经验，因为经济的发展是一个解决就业、稳定、分配、增长、资源等多方面因素的复杂系统工程，国外没有可以借鉴的现成经验，相反简单移植西方经济理论造成的结果随处可见到的往往都是不成功的范例，起码可以说成功与不成功的比值几乎接近于零。

在以gdp计算的规模相近于西方国家的时候，应该充分考虑到这种人l：51规模与人类一般经验的适应性。

而划小经济管理范围就是一种适应人类一般经验的最有效的做法。

现在的欧盟因其多个经济体的存在而呈强盛的态势发展，究其原因可以归结为整个欧洲分裂成多个国家，多个国家之间为了自己的需求而不断的进行相互竞争，从而带动了经济的快速增长。

我们建立经济区也可以建立类似的竞争关系，特别是中央政府就掌握着评价和激励的管理权限，这就是竞争的基础和最强的作用因素。

近两年来，国家为了刺激经济的快速发展，划分了若干个经济发展区域，同时针对各个区域内的特点，采取相应的经济管理办法，从而带动了区域经济的快速增长，可以说已取得显著的成效，对我国经济的长远发展有一定的促进作用。

结语。

在当前，制约我国经济管理的因素较多，但当前尤为重要的问题是解决好经济增长与经济发展的矛盾，结合我国经济发展现状，在区域经济范围内降价投资、刺激消费，注重科技创新及优化产业结构等措施来调动区域经济的快速增长，从而由点到面的带动我国经济的均衡发展。

参考文献。

[1]徐晨斐.论小范围效应与大国经济管理[j].经营管理者，(10).

[2]蔡册华，姚焕金.市场经济与政府干预[j].牡丹江师范学院学报，(2).

[3]汪阳红.我国经济区域规划范围划分原则及方案研究[j].宏观经济管理.(07)..

加强企业经济管理的措施论文篇十

摘要:本文以市场经济条件下加强交通运输经济管理的重要性为主要出发点，分析市场经济条件下加强交通运输经济管理的必要性，重点探讨市场经济条件下优化交通运输经济管理结构的策略，以期为相关研究人员提供一定的借鉴，从而更好的提高交通运输经济管理效益，加快交通运输经济管理的改革进程。

交通运输水平的高低将在一定程度上决定我国国民经济的发展前景，作为我国国民经济发展中的基础性产业，具有良好的发展前景和举足轻重的影响作用。近年来，在新的经济发展形势之下，我国对交通运输事业的基础设施建设给予了高度关注和广泛重视，并且通过财政支持、政策扶持等方式对交通运输产业进行引导性发展，进一步颁布了与交通运输有关的法律法规，使得其逐步朝着规范化、市场化和科学化的方向发展。但是在市场经济的大环境之下，交通运输经济管理中仍旧存在某些问题影响和制约交通运输行业的可持续发展。对此，笔者立足于市场经济条件之下，对交通运输经济管理策略进行简要分析与着重探讨。

(一)促进市场经济稳定发展。

市场经济条件下加强交通运输经济管理有利于促进市场经济稳定发展，对我国国民经济发展水平的提升具有积极的推动与促进作用。新经济体制的建立和改革发展程度的日渐深入，为我国社会主义市场经济的发展注入了新的活力，在促进我国交通运输事业前进发展的同时，也在无形之中加快了我国交通基础设施网络的完善化构建。在看到发展机遇的同时，交通运输经济管理也面临一定的挑战。交通运输经济管理与市场经济发展存在必然联系，前者的规范性发展可以进一步提高社会生产效率，对我国国民经济的长足发展具有积极的推动与促进作用，能够更好的提高经济效益。

(二)精准配置资源，实现产业结构优化升级。

市场经济条件下加强交通运输经济管理有利于精准配置市场资源，对产业结构的优化升级具有至关重要的现实意义。经济发展共经历了三个阶段，即“农耕经济-工业经济-信息经济”，在这一过程中可以明显看到交通运输经济的发展进程。从更深层次的层面进行探究可以发现，交通运输条件的优劣将对产业结构的优化发展、经济运行方式的转变具有直接或间接的影响作用。而在社会主义市场经济条件之下，需要从交通运输生产力的提升这一环节入手对交通运输经济进行科学管理，通过这样的方式加强第一、二、三产业之间的高效联动，能够进一步加快产业结构升级的发展进程。

(一)社会生产力强化的必然要求。

市场经济条件下加强交通运输经济管理是社会生产力强化的必然要求。生产力与生产关系存在必然联系，前者决定后者，后者反作用于前者，而社会经济的发展、社会的前进需要生产力与生关系的协同发展方可实现。同时，交通运输经济管理方式也要与社会生产力提升相承接，并对交通运输经济管理方式进行创新变革。在社会主义市场经济的发展框架之下，无论生产资料属于何种性质都需要在此种环境之下开展一系列的经济运行活动，通过这样的方式来进一步提高自身的综合竞争实力。对于交通运输企业来说，要根据生产力提升的客观要求对自身的管理方式进行变革，以此来更好的满足市场经济运行的客观需要，在激烈的市场竞争中占据有利地位。

(二)企业变革经济发展方式的客观需要。

市场经济条件下加强交通运输经济管理是企业变革经济发展方式的客观需要。从概念上来说，交通运输经济主要是与交通运输行业息息相关的经济产品的总和。交通运输经济管理方式是交通运输企业发展过程中的重要组成部分，通过管理方式的创新变革能够进一步增加交通运输企业的经济效益。同时，通过交通运输经济管理制度框架的科学指导可以为交通运输经济管理奠定良好的制度保障，对经济管理方案的深入落实和具体践行具有积极的推动与促进作用。因此，相关人员只有加强交通运输经济管理优化能够增强企业竞争实力，进而实现企业整体水平的有效提升。

(一)合同管理方面。

在市场经济条件下，要从合同管理方面对交通运输经济管理结构进行优化调整，以此来更好的提高交通运输经济管理水平和管理效率。众所周知，在法律框架之下双方根据法律法规要求所签订的合同具有极强的法律效应。换言之，交通运输经济管理要在法律法规合理的框架之下进行规范进行，做到有法可依。交通运输双方根据合作意向签订相应的运输合同，通过这样的方式可以极大程度上提高运输方的社会责任心，保证其在限定的时间内安全送达。同时，加强合同管理可以提高交通运输经济管理效率。根据大量实践证明，合同管理是交通运输经济管理的重要方式和手段，可以进一步降低交通运输企业的投入成本。

(二)内部管理方面。

在市场经济条件下，要从内部管理方面对交通运输经济管理结构进行优化调整，通过自身管理方式的创新变革来促使企业在同行业竞争浪潮中处于不败地位。对此，交通运输企业要对自身各环节的管理内容进行精心设置，对方式进行细化调整，同时深入到市场实际之中进行调研，保证产品销售与市场需求相契合，进而制定有利于企业发展的经营管理目标，对交通运输企业的经济管理方案进行科学制定和顺利落实。同时，要加强信息化建设，对传统人工管理方式进行改良，扭转传统人工方式中效率低下的负面局面。使得岗位标准朝着精准化、信息化的方向发展。此外，要对管理人员进行专业化管理，保证每个部门、岗位人员配置的科学化，从而实现系统管理效果的最大化。

(三)运输收入管理。

在市场经济条件下，要从运输收入管理方面对交通运输经济管理结构进行优化调整，利用稽查的方式来缩短资金流动效率，实现交通运输企业经济效益的最大化。交通运输行业具有周期性强、规模扩大化的.发展特征，因此，相关人员要对自身的管理方式进行有效管理，对其中的隐性因素、不可控制因素进行科学管理，避免出现财政赤字的问题。从这一角度来说，交通运输企业需要加强对运输收入的有效管理，借助稽查的方式来对收入进行合理化调整与整合，减少不合格收入管理行为的出现。同时，要强化运输收入管理和稽查的执行力度，保证相关制度能够更好的落实和具体践行在实际工作之中，切勿出现“走流水”的形式。最后，要构建一支高素质、强能力的收入稽查管理队伍，通过人员专业素养的提升、责任意识的强化来更好的提高交通运输经济管理效率。

(四)车辆综合管理。

在市场经济条件下，要从车辆综合管理方面对交通运输经济管理结构进行优化调整，保证相关道路管理工作可以充分践行到实际工作之中，其所取得的实际效果能够与预期效果相承接。值得说明的是，如果仅仅通过完善交通运输经济管理制度，而不对道路车辆进行管理则无法创建出与之相对应的运输市场。因此，在实际的交通运输经济管理过程中，要通过道路管理、车辆管理的方式来促进交通运输企业的可持续发展。一方面，要制定道路车辆综合化管理模式，对其中的管理方案、运行流程等内容进行精准化设置，加强各部门之间的有效联动，实现道路交通运输经济管理的市场化发展。另一方面，要加强各级运输管理，对不同地区进行有针对性的科学管理，进而从而根本上提高道路车辆运输管理效率。

(五)全面预算管理。

在市场经济条件下，要从全面预算管理方面入手对交通运输经济管理结构进行优化调整，切实有效的提高交通运输企业的经济效益。对此，相关人员需要对交通运输企业自身管理的情况进行客观精准分析，完善与之相关的预算管理制度。当前，我国绝大多数交通运输企业的预算管理相对完善，通过这样的方式可以更好的保证各项资金运用在实际之中，满足交通运输企业转型升级的客观需要。同时，对于我国交通运输企业来说，管理者要对预算管理制度给予高度重视和广泛关注，辅之一内部控制制度的完善落实来保证预算成本管理效果的最优化，更好的完成交通运输企业的发展目标。

四、总结。

交通运输作为我国基础设施建设体系中的重要组成部分，在我国国民经济发展过程中扮演不可忽视的影响作用。现阶段，我国正处于社会主义改革的攻坚阶段，市场经济得到了进一步的深化发展，同时也对交通运输经济管理提出了更高要求，对此，应该从合同管理、内部管理、运输收入、车辆综合管理、全面预算管理五方面入手，不断促进交通运输行业的长足发展。

参考文献：

[2]李娟.浅析市场经济条件下加强交通运输经济管理的措施[j].现代商业,2016,(23):194.

[3]李磊.市场经济背景下如何加强交通物流运输经济管理[j].商场现代化,2016,(09):56.

加强企业经济管理的措施论文篇十一

企业在发展过程中彼此之间的激烈竞争实际上是人才与人才之间的较量，因此[4]，员工对于企业是否能获得竞争优势与赢得可持续发展的机会来说是一极其重要的因素，所以企业应懂得如何去用人、育人及留人，同时为了让员工成为企业的长期资产，企业应该对员工进行合理的教育和培训，如实际操作的技能培训、创新意识的培训及素质教养问题等，从而确保每个员工都具有应该具有的能力，以便于在日后的工作中能更好的去运用这些知识，做好该岗位的各项工作。而企业经济管理工作的有效实施同样也离不开企业员工，不论是企业的高层领导、中层管理人员还是基层员都将影响着经济管理有效性的施展。因此，去加强企业所有相关人员的经济管理意识是提升企业经济管理的有效性的必要途径之一。每个企业在人才招聘过程中，也应该去加强对人才的考核与选拔。并且为了企业今后的经济利益的获取奠定更好的基础，在招聘人才时，企业应当根据企业的实际需求，研制出一套适合该企业发展的管理体制。

要保证企业经济管理活动正常进行，企业必须结合自身的实际情况去制定一部完善的企业经济管理制度，且要使制定的每一项内容都能够符合该企业的长期发展。因为，在每个企业的发展过程中，各个企业都可以依靠自身的完善的经济管理制度去解决该企业的任何一个环节所出现的问题。所以[5]，为了保证企业经济管理制度在企业运营的每一个环节中都能发挥作用，企业应去加强各级人员的工作落实情况，应全面的分析经济管理制度中的每一项内容。同时，为了保证所有的工作环节都能落实到具体的负责人身上，保证每名企业员工都积极参与到工作中及使企业的发展及运营能够更好地进行，企业有必要去制定有关责任方面的制度。对于企业的经济管理部门来讲，除了要制定和建立健全的相关规章制度外，也需要制定相应的监督管理制度，只有这样才能够更好的去约束经济管理部门，达到其工作人员去认真负责的完成自己的本职工作的效果。

各个企业应该结合自身实际情况来制定不同阶段的经济管理目标，这样才能使企业经济管理工作有效率地进行。企业也可以将经济管理的目标分为短期目标和长期目标，并在制定目标时，为了适应当前多变的经济环境，企业要去全面的分析当前的市场经济环境和认真分析用户的需求与用户需求的`变化情况且要对其客户进行调查，在此基础上对企业所生产的产品与营销手段进行适当的改变与调节。由上可知，从自身实际出发所制定的经济目标，是促进企业进一步发展的必要条件。所以为了保证制定的经济目标的合理化，科学化。我们要从以下两个方面入手[6]，一是，要根据市场的实际需求进行调查与评估，来保证此产品在目前的基础上有进一步的发展空间；二是，要去了解客户的需求和销量，并保证该产品的质量，从而来达到企业与客户双方的要求。

3.4完善企业内控体制及强化监督管理。

内控体系是企业管理有效性的有力保障，所以完善其企业的内控体制是有必要的。在经济迅速发展的今天，企业必须通过加强内部控制来实现对企业的全面监督和管理。战略型的内部控制管理[7]（即对内部审计人员的组成、资格、工作范围作出策划，一切管理与控制都应该按照策划的要求来记录，并得到实施与长期保持，内审的记录应该保留，记录清晰，建立相关的识别、储存、跟踪体系），有利于建立企业全局性的内部控制和监督体系。

3.5保证管理的安全性。

从以人为本的角度来看待管理，那么管理体系有效性的提升首先是要确保安全施工，所以应设立专门的来领导文明和安全小组，从而在制度上落实各项安全管理规定。对新上岗的员工，必须要做好岗前培训工作，使其了解相关的安全管理规定，及让其了解相关的紧急处理方法与遇到紧急问题要如何逃生等。安全领导小组，应该进行定期或不定期的现场巡查，对安全问题不能有一刻的放松。同时，企业应加大对安全工作的投资，把安全问题放在首位，如对各种安全设施配相应的专职人员，从而使员工的生命安全得到保障。

4小结。

本文说明了企业经济的有效管理是非常重要的，而企业的有效管理却是一项繁琐而系统的工程，所以本文针对现阶段企业经济管理中所存在的问题进行了简单的解析与探讨，并给出了一些提升企业经济管理有效性的措施。总之，在企业经济管理过程中，企业管理者必须在经济管理中创新理念，不断地去学习优异的管理模式及管理制度；要合理的引导和培训员工，保证各个部门的员工都忠于其企业，精于其工作，严格地按照企业的相关规章制度来做事，使企业顺利的运行；也要坚持以人为本与和谐发展的理念。最后，希望每个企业都能结合自身的实际情况，去提升自身的经济管理有效性来促进企业的长期发展，为我国经济社会的有效发展尽一份绵薄之力。

参考文献：

[1]赵新红.加强企业经济管理有效性的策略[j].四川水泥，2017（34）.

[2]刘战友.谈提升中小企业经济管理工作的有效性[j].北方贸易，2016（19）.

[3]韦奇松.浅议企业经济管理的有效性策略[j].经营管理者，2014（23）.

[4]李莉.试论企业经济管理的有效性策略[j].财经界，2014（20）.

[5]薛涛.企业经济管理有效性策略研究[j].城市建设理论研究，2014（10）.

[6]曹欲晓.企业经济管理有效性策略研究[j].新经济，2013（17）.

[7]周庆兴.企业经济管理中的问题及对策探讨有[j].商品与质量，建筑与发展，2011（05）.

加强企业经济管理的措施论文篇十二

在市场经济中企业的生产、经营、发展都面临着众多难以预料和控制的因素，风险系数也不断增加。

当前我国众多企业在自身的经济管理中暴露出较多问题，这些都将影响到企业的长远发展，本文就此进行分析以提出一些建议。

1、管理不规范。

当前我国许多的企业在管理制度上不够健全，没有制定一套符合自身发展实际需求的管理制度和办法，而且部分企业在管理上属于被动反应型的。

随着对方开放程度的加深，企业面临着众多的新问题，企业管理者没有进行深入的研究，从而在发展战略的制定上缺乏科学性，或是盲目地仿效其他企业的管理制度或办法，很少顾及新制度与原有制度之间的逻辑关系及新制度是否适应本企业的实际情况等等，其导致的结果必然是不符合企业自身发展需求或不利于企业的长远发展。

2、缺乏长远的战略目标和投资管理。

战略经营在企业的发展中有着举足轻重的作用或影响，是企业长远发展的重要基础，而我国企业在发展中往往忽视了永续经营的最终目标，大都盲目的、一味的追求眼前的利益。

当然也有部分企业制定了未来发展的战略目标或计划，但由于各种因素的影响其发展战略缺乏一定的科学性和合理性，难以付诸实施，甚至部分企业为实现这个战略目标而陷入多元化经营的陷阱。

在竞争日益加剧的今天企业管理者也开始反思企业的战略目标，力争克服头脑发热或目光短浅的问题，逐步延长中国企业的平均生命周期，不单纯追求规模，而是在市场竞争中塑造强者的形象。

3、风险控制意识薄弱。

企业的财务风险在市场经济中是不可避免的，任何一个企业都会存在一定的财务风险，只要存在经济活动，也就伴随着财务风险。

但是当前许多企业的管理者和财务人员对市场的变化信息掌握不及时同时也缺乏必备的财务风险意识，认为只要是管理好企业的生产和备用资金，企业就处于一个稳定的、安全的发展环境之中，实际上却把企业推向了财务风险之中。

4、收益分配政策缺乏规范性。

在企业经营和发展的不同时期或阶段企业所采取的发展战略以及股利政策也是不同，在分配方式的选择上也就会对投资者产生一定的影响，如对企业整体状况和企业声誉以及未来发展前途等判断上，进而会影响到企业的融资以及后期的潜在投资者的投资决策;另外企业在对利润的分配上如果分配方法和制度缺乏一定的科学性和合理性，不遵循企业的实际经营状况，缺乏科学的分配决策，必将影响企业的财务结构，从而形成间接的财务风险。

5、管理人员整体素质不高。

当前在我国许多中小企业中，由于领导者自身因素加上企业管理模式等因素的综合影响，其管理人员的整体素质偏低、业务能力较低、知识层面还处于较为缺乏的状态。

在企业经济管理中未能及时提高自身知识储备以及工作能力，影响企业管理部门职能的发挥。

另外，当前我国众多企业在规模上较小，在管理模式上也与现代企业相脱节，在人才的选用、使用和考核上也缺乏一定的管理制度，使得企业整体管理能力较弱。

6、监督管理落实不力。

当前诸多的企业中由于对会计控制以及财务管理缺乏正确的认识，在理论上缺乏知识储备，在工作技能上没采用现代技术，在人员的分配没有尽其才，就造成了企业在财务管理中的监督机制和监督效用流于形式。

更为甚者一些企业中只设置了财务部门，却没有相应的监督管理部门或监督核算人员由财务部门中会计人员兼任。

为个人进行营私舞弊制造了良机，是违法乱纪行为发生的温床，从近年来的企业经济犯罪中就可以发现，大部分人员都是其会计人员和核算人员，也不乏高层管理者。

使企业的资金和其他资源没有得到优化配置，增加了企业的成本，损害了企业的整体实力，影响了在市场的竞争力;另外在外部的监督上虽然形成了政府监督机构以及其他的社会监督机构，但是在具体监督时没有严格按照既定的目标和程序进行操作，甚至相关人员相互勾结，人为地降低了监督机构功效的发挥。

7、财务管理观念陈旧。

在旧体制以及中小企业自身因素的'影响下，许多中小企业对财务管理的重视度较低，管理方式较为单一，思想更是守旧落后。

甚至一些领导者自身缺乏财务知识，没有把财务管理纳入到企业管理之中，认为财务就是记账和算账的一些简单工作，不需要专门的管理。

既缺乏现代财务管理知识和认识，又没有现代财务管理技能，使得财务管理在企业管理中的中心地位作用没有显示出来，财务管理没有与企业的市场经营结合起来，在长远看来势必会给企业的发展带来极大的负面影响。

例如财务管理不严带来的财务信息不真实、会计核算不准确、部门或个人越权违纪等现象的发生。

1、完善内部管理制度。

由于内部管理制度的不完善，将会造成企业内部管理的效率低下。

因而企业首先要建立并完善相应的管理制度，完善相关工作流程;其次在我国现有管理制度以及相关法律法规的基础上，制定符合企业实际情况的法律法规和管理手册，使企业的各项管理工作纳入正常的轨道上，确保企业的内部管理工作有法可依、有章可循以保证审计工作的顺利开展，保障经济管理工作的良好进行。

2、加强对内部人员的培训。

在现代企业的竞争中人才的作用是至关重要的，也是起到核心作用的因素。

在企业的管理中管理人员的素质和职业道德的高低就严重影响到企业的发展和制度的有效施行，因而提高企业管理人员的素质就显得极其重要。

其一，要加强对内部管理人员的专业知识的培训以及必要技能的培养，提高其工作的能力。

其二，企业在进行人员招聘时，要制定严格的制度。

不仅要严格考察其专业知识和技能还要考察其政治背景和道德水平。

其三，可以制定必要的激励机制，提高员工的积极进取的积极性和创新性，鼓励员工在实际工作不断实践不断总结工作经验，以不断完善内部管理制度和方法。

其四，员工的工作态度和责任心也是管理工作得以有效进行的重要因素之一。

要加强对其政治素质的培养，提高严谨勤奋和兢兢业业的工作态度和工作作风，使其具备高度的责任心、事业心以及处理问题的高效工作能力。

3、树立风险控制意识。

由于在市场经济体制中，企业不再像计划经济体制下可以享受包产包销的经营机制，而是自主经营、自负盈亏，在享受企业经营利润的同时也要独自承担市场的经营风险。

因此，在竞争日益激烈的今天企业就必须树立风险防范意识，在了解自身优势和劣势以及掌握市场信息的同时制定科学合理的应对方案，避免当风险突然降临时企业茫然无措进而导致无法弥补的损失。

因而，企业须认真分析内外环境的各种变化因素和信息，及时调整经营战略，以应对充满变化的市场环境，提升企业的生存能力和竞争力。

4、制定科学的投资计划。

投资是企业获得经济效益和发展壮大的重要途径，但是在进行投资的同时企业应综合考虑各种因素以制定出科学的投资计划，以提高投资的成功率和收益率。

如在进行新项目的投资时就须要对项目进行精确的资金预算，防止建设过程中实际费用超出预算，造成项目资金缺口进而影响到企业的发展;在生产经营中要加强对现金流量的控制管理，严格控制各种款项的收支，科学组织生产，尽量减少库存积压，提高流动资金周转速度，以保证企业足够的备用资金。

5、加强资金的管理。

资金对企业发展的作用众所周知，加强对企业资金的管理，提高企业的经营效益作用直观重要。

在企业的经营中要充分研究资金的构成，合理配置资金的分配，科学地改善企业资金的结构，以提高企业的经济效益，提升企业的竞争力;同时要加强对投资的科学管理，对投资项目进行科学的分析和评价，对不同的经营活动进行科学的预测，以决定日常经营活动的特点和方式。

加强企业经济管理的措施论文篇十三

摘要:现如今是创新的时代，创新是引领发展的第一动力，在十八届五中全会上更是将创新放在国家发展全局的核心位置上。可见，创新在如今的新形势下尤为重要。企业要发展，关键在于创新。将创新贯穿于企业的始终，才会使企业在激烈的竞争中立于不败之地。在企业日常工作中，经济管理是维持企业良好运行的重要环节。企业发展的目的是获得利润，从而创造更多的价值。而经济管理正是对企业成本和资金的有效控制和利用，能够使企业在正常的经济轨道上运行。但从目前形势来看，受主客观因素的影响，企业经济管理中存在着多种问题，不利于企业正常的运转。因而，本文就新形势下企业经济管理中存在的问题进行论述，并提出有效的创新措施，供借鉴。

经济管理对维持企业的正常运转起着关键的作用。当前大众创业、万众创新的时代，经济管理要想能够对企业做出大的贡献，就必须顺应时代的要求，通过创新来不断地完善，从而提升经济管理的实用性，促进企业更好更快的发展。

经济管理工作主要针对财务工作。在财务工作的开展过程中，原始凭证是财务工作的基础，任何的经济往来和记账都离不开原始凭证。原始凭证包含着一定的经济责任，是企业经济活动中，项目往来的凭证，必须要客观、事实、准确无误。原始凭证上记载的内容、数据以及加盖的公章必须符合规范要求。然而，在实际的工作开展中，并非所有企业都能按照规章要求进行操作。许多企业对原始凭证认识不到位，给企业带来严重的负面影响。经济管理人员根据原始凭证进行账本的登记和录入工作，账本是企业财务最主要的.载体。在《会计法》中，对会计账本的编制、录入等工作，有明确严格的要求，财务工作人员要严格按照规定操作。但是，在实际的工作中，许多的会计人员并没有按照规章要求工作，存在很大的随意性，这就存在着账本记录的内容不能真实的反应企业的经营情况，企业在经济管理上仍缺乏科学性。

现在，企业发展由原来的粗放型向集约型模式转变，这不仅节约了企业的成本，也有利于经济管理方式的转变。企业经济管理模式的转型体现在采购、生产、销售、经营等各个方面。但是，现有企业经济管理水平远远落后于改革的速度，管理制度的不完善、管理人才素质不高等原因，都是阻碍企业经济管理转型的“绊脚石”。

国家特别重视企业经济管理工作，为此颁发了许多条例。但是，在企业实际发展中，这些条例形同虚设，没有得到很好的贯彻执行。有些企业只关注利润，对平时的经济管理工作缺少监管，使得经济管理工作存在着许多亟待解决的问题。经济管理工作包括许多方面：资金、成本、销售等等，如果一个环节出现错误，将会影响其他工作的进程。在经济管理活动中，企业由于自身体制的不完善，使得很多的经济管理工作不能有序进行。没有一个良好的经济管理体系，在如今激烈的市场竞争中，面对突发的各类风险，就会缺乏应对能力。从而给企业造成损失。

为了解决新形势下企业经济管理中存在的弊端，促进企业能够更好发展，提出了有效的创新措施。

(一)新形势下管理理念的创新。

一方面，管理者是企业的核心。管理者要对企业的经济管理有足够的重视，要用发展的眼光看待企业今后的发展，要积极适应如今创新的时代，善于运用创新思维和创新理念管理企业。企业要转型升级，就必须承担改革带来的阵痛，因而，加强创新意识和创新能力的培养势在必行。另一方面，企业经济管理要辩证地创新。我们现在是合作的时代，要走出去，善于借鉴吸收他国的经济管理经验，取其精华去其糟粕地吸收，只有博采众长，才能制定符合本企业的科学、合理的经济管理体制，提升管理能力。

管理制度是实现企业有效监督的重要举措。经济管理要想有序良好地发展，就需要不断更新企业管理制度。目前，多数使用的仍是几年前的老一套制度。我们应立足企业发展的现状，制定有利于企业长足发展的经济管理制度。对管理制度实现动态的创新，如实行绩效制度的创新，对于有能力、有技术、有成就的员工给予奖励；加强对决策制度的创新，我们可以改变以往的决策机制，通过民主决策来提高决策的合理性和民主性。

人才是企业发展的重要保障，在企业经济管理中创新不仅体现在制度、技术方面，还应表现在人力资源管理上的创新。在国外，对人力资源管理的创新已经凸显成效，很多的大企业像苹果公司等，已经很注重对人力资源管理的创新。只有实现人性化的管理，尊重、爱护、理解、关心员工，才能调动员工的积极性和主动性，才会发挥人的主观能动性，增强员工的归属感和认同感，提高企业创新的力度；同时，企业要加强对创新人才的培养力度，帮助员工树立创新意识，定期开展创新的理论和实践的学习，将创新观念深入到每个员工的心中，自觉地运用到工作当中。引进创新人才，带动企业整体人才的综合素质提升，保证企业源源不断的创新活力，为企业经济管理有效创新提供空间和平台。

三、结束语。

如今的世界格局发生着深刻的变化，国家繁荣、富强需要企业的支撑。一个企业能否长足发展，在激烈的竞争中立于不败之地，关键在于将创新运用到经济管理当中，经济管理涉及范围广、力度大，因此，抓好制度创新、人才创新、技术创新等都能够提高企业的经济管理水平，从而促进企业发展朝着又好又快方向前进。

参考文献：

[2]胡小珍.浅析新时期交通检测企业的经济管理问题[j].现代经济信息.2014(13)。

[3]宋云刚,朱德彬,赵品旺.新形势下企业经济管理的有效创新措施研究[j].中外企业家.2014(16)。

加强企业经济管理的措施论文篇十四

摘要：随着中国经济的快速发展，中国的金融业取得了巨大的进步的'过程中，地方财政管理上的不足影响了中国金融的发展。

在本文中，金融发展的解释，并希望能提供一些想法，我们的财务管理。

关键词：财务管理;地方经济。

近些年来中国的金融发展取得了举世瞩目的成就。

但是有些金融机构还是处于发展的萌芽阶段，很多深入的问题还有待于进一步的明晰解决。

一、地方财政发展问题。

1相关的管理机构是不完整的。

这其中隐藏了大量的风险，日后将会成为金融行业打不前进道路中的绊脚石。