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一建项目管理考试重点篇一

运用动态控制原理控制投资的步骤如下。

1.项目投资目标的逐层分解

项目投资目标的分解指的是通过编制项目投资规划，分析和论证项目投资目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。

2.在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制。

(1)按照项目投资控制的要求，收集项目投资的实际值。

(2)定期对项目投资的计划值和实际值进行比较。

项目投资的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，其中前者更为重要。在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：

工程合同价与工程概算的比较;

工程合同价与工程预算的比较;

工程款支付与工程概算的比较;

工程款支付与工程预算的比较;

工程款支付与工程合同价的比较;

工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。

由上可知，投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值;相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。

通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏，如：采取限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段、采用价值工程的方法、制定节约投资的奖励措施、调整或修改设计，优化施工方法等。

例题：

1.在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于()措施。

a.组织

b.合同

c.经济

d.技术

参考答案：a

2.下列管理措施属于进度纠偏措施的是()。

a.调整进度管理的方法和手段

b.强化合同管理

c.改变施工方法

d.改变施工机具

e.及时解决工程款支付

参考答案：ab

一建项目管理考试重点篇二

一级建造师项目管理高频考点：动态控制在进度控制中的应用，一级建造师《项目管理》涉及考点比较多，记忆起来也比较困难。我们可以对这些知识点进行梳理。这样备考，效果才能比较好。今天为大家介绍的是一级建造师项目高频考点：动态控制在进度控制中的应用，希望对各位有所帮助。

施工预算的内容是以单位工程为对象，进行人工、材料、机械台班数量及其费用总和的计算。它由编制说明和预算表格两部分组成。

施工预算的编制说明应简明扼要地叙述以下几个方面的内容：

(1)工程概况及建设地点;

(2)编制的依据(如采用的定额、图纸、图集、施工组织设计等);

(3)对设计图纸和说明书的审查意见及编制中的处理方法;

(4)所编工程的范围;

(5)在编制时所考虑的新技术、新材料、新工艺、冬雨期施工措施、安全措施等;

(6)工程中还存在和需要进一步解决的其他问题。

(1)工程量计算汇总表

工程量计算汇总表是按照施工定额的工程量计算规则做出的重要基础数据。为了便于生产、调度、计划、统计及分期材料供应，根据工程情况，可将工程量按分层、分段、分部位进行汇总，然后进行单位工程汇总。

(2)施工预算工料分析表

施工预算工料分析表与施工图预算的工料分析表编制方法基本相同，要注意按照工程量计算汇总表的划分，做出分层、分段、分部位的工料分析结果，为施工分期生产计划提供方便条件。

(3)人工汇总表

人工汇总表是将工料分析表中的人工按工种分层、分段、分部位进行汇总的表格，是编制劳动力计划、合理调配劳动力的依据。

(4)材料消耗量汇总表

将工料分析表中不同品种、规格的材料按层、段、部位进行汇总。材料消耗量汇总表是编制材料供应计划的依据。一般工程常见汇总表有：

1)钢筋混凝土预制构件委托加工表;

2)金属构件委托加工表;

3)钢木门窗委托加工表;

4)门窗五金明细表;

5)周转性材料需用量表;

6)现场分规格、品种的钢材、木材、水泥需用量表;

7)现场分规格、品种的地方性材料需用量表;

8)各种其他成品、半成品需用量表。

(5)机械台班使用量汇总表

将工料分析表中各种施工机具及消耗台班数量按层、段、部位进行汇总。

(6) 施工预算表

将已汇总的人工、材料、机械台班消耗数量分别乘以所在地区的人工工资标准、材料预算价格、机械台班单价，计算出人料机费(有定额单价时可直接使用定额单价)。

(7)“两算”对比表

指同一工程内容的施工预算与施工图预算的对比分析表。将计算出的人工、材料、机械台班消耗数量，以及人工费、材料费、机械费等与沲工图预算进行对比，找出节约或超支的原因，作为开工之前的预测分析依据。

牛刀小试：

在编制施工成本计划时，通常需要进行“两算”对比分析，“两算”指的是( )。

a、施工图预算、成本核算

b、施工图预算、施工预算

c、施工预算、成本核算

d、施工预算、施工决算

答案：b

解析：本题考查的是施工预算。“两算”指施工预算与施工图预算。

一建项目管理考试重点篇三

一级建造师项目管理高频考点：进度计划调整的方法，一级建造师《项目管理》涉及考点比较多，记忆起来也比较困难。我们可以对这些知识点进行梳理。这样备考，效果才能比较好。今天为大家介绍的是一级建造师项目高频考点：进度计划调整的方法，希望对各位有所帮助。

进度计划执行中的管理工作主要有以下几个方面：

(1)检查并掌握实际进展情况;

(2)分析产生进度偏差的主要原因;

(3)确定相应的纠偏措施或调整方法。

(一)进度计划的检查方法

1.计划执行中的跟踪检查

2.收集数据的加工处理

3.实际进度检查记录的方式

(1)当采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋线记录计划实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较。

(2)当采用无时标网络计划时，可在图上直接用文字、数字、适当符号或列表记录计划的实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较。

(二)网络计划检查的主要内容

(1)关键工作进度;

(2)非关键工作的进度及时差利用情况;

(3)实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响;

(4)资源状况;

(5)成本状况;

(三)对检查结果进行分析判断

通过对网络计划执行情况检查的结果进行分析判断，可为计划的调整提供依据。

进度计划的调整

(一)网络计划调整的内容

(1)调整关键线路的长度;

(2)调整非关键工作时差;

(3)增、减工作项目;

(4)调整逻辑关系;

(5)重新估计某些工作的持续时间;

(6)对资源的投入作相应调整。

(二)网络计划调整的方法

1.调整关键线路的方法

(1)当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。

(2)当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用;当确定要提前完成计划时，应将计划尚未完成的部分作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施。

2.非关键工作时差的调整方法

非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行，以便更充分地利用资源、降低成本或满足施工的需要。每一次调整后都必须重新计算时间参数，观察该调整对计划全局的影响。可采用以下几种调整方法：

(1)将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动;

(2)延长工作的持续时间;

(3)缩短工作的持续时间。

一建项目管理考试重点篇四

一级建造师项目管理高频考点：施工预算内容，一级建造师《项目管理》涉及考点比较多，记忆起来也比较困难。我们可以对这些知识点进行梳理。这样备考，效果才能比较好。今天为大家介绍的是一级建造师项目高频考点：施工预算内容，希望对各位有所帮助。

施工预算的内容是以单位工程为对象，进行人工、材料、机械台班数量及其费用总和的计算。它由编制说明和预算表格两部分组成。

施工预算的编制说明应简明扼要地叙述以下几个方面的内容：

(1)工程概况及建设地点;

(2)编制的依据(如采用的定额、图纸、图集、施工组织设计等);

(3)对设计图纸和说明书的审查意见及编制中的处理方法;

(4)所编工程的范围;

(5)在编制时所考虑的新技术、新材料、新工艺、冬雨期施工措施、安全措施等;

(6)工程中还存在和需要进一步解决的其他问题。

(1)工程量计算汇总表

工程量计算汇总表是按照施工定额的工程量计算规则做出的重要基础数据。为了便于生产、调度、计划、统计及分期材料供应，根据工程情况，可将工程量按分层、分段、分部位进行汇总，然后进行单位工程汇总。

(2)施工预算工料分析表

施工预算工料分析表与施工图预算的工料分析表编制方法基本相同，要注意按照工程量计算汇总表的划分，做出分层、分段、分部位的工料分析结果，为施工分期生产计划提供方便条件。

(3)人工汇总表

人工汇总表是将工料分析表中的人工按工种分层、分段、分部位进行汇总的表格，是编制劳动力计划、合理调配劳动力的依据。

(4)材料消耗量汇总表

将工料分析表中不同品种、规格的材料按层、段、部位进行汇总。材料消耗量汇总表是编制材料供应计划的依据。一般工程常见汇总表有：

1)钢筋混凝土预制构件委托加工表;

2)金属构件委托加工表;

3)钢木门窗委托加工表;

4)门窗五金明细表;

5)周转性材料需用量表;

6)现场分规格、品种的钢材、木材、水泥需用量表;

7)现场分规格、品种的地方性材料需用量表;

8)各种其他成品、半成品需用量表。

(5)机械台班使用量汇总表

将工料分析表中各种施工机具及消耗台班数量按层、段、部位进行汇总。

(6) 施工预算表

将已汇总的人工、材料、机械台班消耗数量分别乘以所在地区的人工工资标准、材料预算价格、机械台班单价，计算出人料机费(有定额单价时可直接使用定额单价)。

(7)“两算”对比表

指同一工程内容的施工预算与施工图预算的对比分析表。将计算出的人工、材料、机械台班消耗数量，以及人工费、材料费、机械费等与沲工图预算进行对比，找出节约或超支的原因，作为开工之前的预测分析依据。

牛刀小试：

在编制施工成本计划时，通常需要进行“两算”对比分析，“两算”指的是( )。

a、施工图预算、成本核算

b、施工图预算、施工预算

c、施工预算、成本核算

d、施工预算、施工决算

答案：b

解析：本题考查的是施工预算。“两算”指施工预算与施工图预算。

一建项目管理考试重点篇五

一级建造师项目管理高频考点：索赔的依据和方法，一级建造师《项目管理》涉及考点比较多，记忆起来也比较困难。我们可以对这些知识点进行梳理。这样备考，效果才能比较好。今天为大家介绍的是一级建造师项目高频考点：索赔的依据和方法，希望对各位有所帮助。

索赔可能由以下一个或几个方面的原因引起：(1)合同对方违约，不履行或未能正确履行合同义务与责任;(2)合同错误，如合同条文不全、错误、矛盾等，设计图纸、技术规范错误等;(3)合同变更;(4)工程环境变化，包括法律、物价和自然条件的变化等;(5)不可抗力因素，如恶劣气候条件、地震、洪水、战争状态等。

索赔的依据主要是三个方面：(1)合同文件;(2)法律、法规;(3)工程建设惯例。

索赔的成立，应该同时具备以下三个前提条件：(1)与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失;(2)造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任;(3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。以上三个条件必须同时具备，缺一不可。

在工程实施过程中发生索赔事件以后，或者承包人发现索赔机会，首先要提出索赔意向，即在合同规定时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师，向对方表明索赔愿望、要求或者声明保留索赔权利，这是索赔工作程序的第一步。

对对方索赔报告的反击或反驳，一般可以从以下几个方面进行：(1)索赔要求或报告的时限性;(2)索赔事件的真实性;(3)干扰事件的原因、责任分析;(4)索赔理由分析;(5)索赔证据分析;(6)索赔值审核。

一建项目管理考试重点篇六

一级建造师项目管理高频考点：工程项目质量的基本特性，一级建造师《项目管理》涉及考点比较多，记忆起来也比较困难。我们可以对这些知识点进行梳理。这样备考，效果才能比较好。今天为大家介绍的是一级建造师项目高频考点：工程项目质量的基本特性，希望对各位有所帮助。

(一)反映使用功能的质量特性

如房屋建筑工程的平面空间布局、通风采光性能;工业建筑工程的生产能力和工艺流程;道路交通工程的路面等级、通行能力等。

(二)反映安全可靠的质量特性

如建筑结构自身安全可靠、使用过程防腐蚀、防坠、防火、防盗、防辐射，以及设备系统运行与使用安全等。

(三)反映文化艺术的质量特性

建筑产品具有深刻的社会文化背景，历来人们都把建筑产品视同艺术品。其个性的艺术效果，包括建筑造型、立面外观、文化内涵、时代表征以及装修装饰、色彩视觉等。

(四)反映建设工程环境的质量特性

建设工程环境质量包括项目用地范围内的规划布局、交通组织、绿化景观、节能环保;还要追求其与周边环境的协调性或适宜性。

建设工程项目质量的形成过程，贯穿于整个建设项目的决策过程和各个子项目的设计与施工过程，体现在建设项目质量的目标决策、目标细化到目标实现的系统过程。

(一)质量需求的识别过程

在建设项目决策阶段，这一过程的质量管理职能在于识别建设意图和需求。由于建筑产品采取定制式的承发包生产，因此，其质量目标的决策是建设单位(业主)或项目法人的质量管理职能。业主的需求和法律法规的要求，是决定建设项目质量目标的主要依据。

(二)质量目标的定义过程

质量目标具体定义主要是在工程设计阶段。将工程项目的质量目标具体化。其次，承包方有时也会为了创品牌工程或根据业主的创优要求及具体情况来制定更高的项目质量目标，创造精品工程。

(三)质量目标的实现过程

质量目标实现的最重要和最关键的过程是在施工阶段，包括施工准备过程和施工作业技术活动过程。

综上所述，建设工程项目质量的形成过程，贯穿于项目的决策过程和实施过程。

包括人的因素、机械因素、材料因素、方法因素和环境因素(简称人、机、料、法、环)等。

(一)人的因素

在工程项目质量管理中，人的因素起决定性的作用。项目质量控制应以控制人的因素为基本出发点。包括个体的人和群体的人。我国实行建筑业企业经营资质管理制度、市场准入制度、执业资格注册制度、作业及管理人员持证上岗制度等，都是对从事建设工程活动的人的素质和能力进行必要的控制。

(二)机械的因素

工程设备是指组成工程实体的工艺设备和各类机具，如各类生产设备、装置和辅助配套的电梯、泵机，以及通风空调、消防、环保设备等等，它们是工程项目的重要组成部分，其质量的优劣，直接影响到工程使用功能的发挥。

施工机械和各类工器具是指施工过程中使用的各类机具设备，包括运输设备、吊装设备、操作工具、测量仪器、计量器具以及施工安全设施等。

(三)材料的因素

材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、构配件和周转材料等。

(四)方法的因素

方法的因素也可以称为技术因素，包括勘察、设计、施工所采用的技术和方法，以及工程检测、试验的技术和方法等。

(五)环境的因素

1.自然环境因素(自然)

主要指工程地质、水文、气象条件和地下障碍物以及其他不可抗力等影响项目质量的因素。

例如，复杂的地质条件必然对建设工程的地基处理和基础设计提出更高的要求，处理不当就会对结构安全造成不利影响;在地下水位高的地区，若在雨期进行基坑开挖，遇到连续降雨或排水困难，就会引起基坑塌方或地基受水浸泡影响承载力等;在寒冷地区冬期施工措施不当，工程会因受到冻融而影响质量;在基层未干燥或大风天进行卷材屋面防水层的施工，就会导致粘贴不牢及空鼓等质量问题等。

2.作业环境因素(人为)

主要指项目实施现场平面和空间环境条件，各种能源介质供应，施工照明、通风、安全防护设施，施工场地给排水，以及交通运输和道路条件等因素。

3.社会环境因素(宏观)

主要是指会对项目质量造成影响的各种社会环境因素，包括国家建设法律法规的健全程度及其执法力度;建设工程项目法人决策的理性化程度以及经营者的经营管理理念(心态);建筑市场包括建设工程交易市场和建筑生产要素市场的发育程度及交易行为的规范程度;政府的工程质量监督及行业管理成熟程度;建设咨询服务业的发展程度及其服务水准的高低;廉政管理及行风建设的状况等。

4.管理环境因素(微观)

主要是指项目参建单位的质量管理体系、质量管理制度和各参建单位之间的协调等因素。比如，参建单位的质量管理体系是否健全，运行是否有效(水平)，决定了该单位的质量管理能力;在项目施工中根据承发包的合同结构，理顺管理关系，建立统一的现场施工组织系统和质量管理的综合运行机制，确保工程项目质量保证体系处于良好的状态，创造良好的质量管理环境和氛围，则是施工顺利进行，提高施工质量的保证。