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浅论会计信息标准化在管理会计中的应用论文篇一

管理会计利用本量利分析、标准成本法、作业成本计算法等方法帮助企业进行经营预测与决策、投资与存货决策、、业绩考核与评价等经营管理决策，使企业达到提高效益、防范风险、降低成本的目标但由于管理会计发展应用水平的限制导致管理会计的职能没有充分发挥，例如全面预算职能就没有很好发挥，本文就针对这些问题展开讨论。

管理会计分为狭义管理会计与广义管理会计，狭义认为管理会计是一企业为主体展开的为企业的管理者服务的一个信息系统。广义管理会计是包括财务会计、成本会计和财务管理三个方面，涉及企业的大部分日常管理活动。我国学者无论是李天民教授还是温坤教授都是从狭义上定义管理会计，但在财务部发布的指导意见中管理会计的定义是从广义上定义的，所以本文从广义上的管理会计进行分析。

1.管理会计报告发展不足管理会计与财务会计在职能、服务对象、约束条件、报告期间、会计主体、计算方法、信息精准程度、计量尺度方面均存在差异，但是企业中管理会计却没有自己的管理会计报表体系，依附于财务会计报表体系。在企业会计工作，企业会计人员的工作重心在于财务报告，精力集中于会计工作循环上，很少有企业拥有专门的管理会计部门进行管理工作，为企业的管理会计工作提供专业的管理会计报表，运用财务会计报表进行工作就会产生偏差影响工作进行。企业中财务部门进行预算职能、车间进行控制职能、内部审计部门进行评价职能、业务部门进行计划职能、管理者进行资源的有效利用职能，各个管理会计职能是分开割裂进行的没有一个很好地沟通协调，各部门对于分配到的职能任务涉及到需要沟通的多会采用消极的态度，导致管理会计应用的职能很难完全发挥出来。2.管理人员素质低观念落后管理会计在我国还没形成一套成熟的理论体系，对企业而言管理会计是一种新的观念方法，管理人员对管理会计的理解重视程度与管理层的知识水平严重影响管理会计在企业中的作用大小。我国企业中的决策者在进行决策时对依赖于自身的经验，缺乏管理意识，再加之进行决策时多考虑企业的短期利益，长期利益很少关注，导致经营决策失误频繁发生，管理会计的作用难以发挥出来。管理会计工作要求管理会计工作人员，要掌握财务会计原理及操作，熟悉国家法律制度，更要求掌握现代企业经营管理知识。财务会计实务操作多采用一般的数学方法进行核算，管理会计则大量的应用现代数学方法，例如微积分、概率数理统计、线性规划等，对从业人员的素质要求更高，工作人员无法掌握这些技能，管理工作无从谈起。企业中会计人员的职业素养普遍较低，无法适应管理会计的要求，这在很大程度上限制了管理会计功能的发挥，造成管理会计在企业中的应用效果不好。3.外部因素管理会计依赖的资本市场、投资市场、生产要素市场等发展还不完善，导致无法提供管理会计需要的会计信息，应用环境受限，管理会计的职能无法全面发挥出来。在会计系统应用软件上目前没有专业的管理会计软件，软件开发滞后于企业管理会计的发展；我国的法律环境仍然需要改善。

三、相应的改进措施。

1.发展完善管理会计报告管理会计是一门应用性极强的会计工作，管理会计进行预测、决策、预算、控制等职能时要求管理会计信息质量符合以下要求相关性、准确性、一惯性、客观性、灵活性、及时性、简明性及成本效益平衡性。完善管理会计报告应围绕着几点进行设置。管理会计报告应包括预算报告、决策报告，考核评价报告。预算报告主要针对全面预算职能，预算报告应包含财务预算和营业收入预算帮助企业进行预算和决策。企业在实现经营目标的过程中需要进行不断地决策，如品种生产决策、产品组合决策，管理会计需要运用专业的知识对其进行分析计算，给予企业管理者科学的决策辅助。2.提高人员素质管理会计人员向企业提高专业的管理会计报告时应向领导层传输管理会计意识，让其明白管理会计对企业的重要性，有利于管理会计在企业的应用。对现有的.部门人员进行培训，可以让企业管理会计水平高的对业务水平低的进行短期企业内部培训，对具有培养价值的人进行专业培训机构培训，让他带领企业的管理会计人员工作，节约企业成本又能保证管理会计工作的正常进行，鼓励管理会计人员参加专业培训专业考试，对其实现物质奖励提高人员积极性。3.优化外部环境优化管理会计的工作环境需要国家与社会的共同努力，财务部加强管理会计的研究制定合理的法规制定，加强会计人员的培养，完善法律制度积极发展完善管理会计以来的资本市场投资市场等。企业根据现有的外部环境和企业自身的实际情况制定符合企业利益的管理会计制度。结语管理会计在企业中的应用的发展需要企业和财务工作人员的共同努力，在借鉴外国管理会计应用中的优点同时也要结合我国现有的经济条件企业内部条件，建立本土化的管理会计应用体系。

参考文献：

[1]李淑碧，企业经营管理中管理会计的运用研究[j]，财经界，,(18)。

[2]毛培德，管理会计在企业中的应用[j]，现代经济信息，2017.(19).

浅论会计信息标准化在管理会计中的应用论文篇二

「摘要」战略管理会计是信息技术快速发展的产物。战略管理会计信息系统的设计是一个系统工程。应提高对战略管理会计作用的认识,增加对战略管理会计信息系统建设的投入,提高财会人员的素质和企业管理水平,加强战略管理会计电算化的步伐。

「关键词」管理会计;战略管理会计;信息技术;信息系统。

二十世纪八十年代以来,由于现代科技高速发展,全球性竞争加剧,传统的大批量、标准化生产向小批量、个性化生产发展,企业不得不站在全球高度,选择以战略管理为导向的管理模式,不断根据环境作出适当调整,以求企业与环境的协调与均衡,获取企业整体竞争优势。而战略管理对传统管理会计提出了挑战,迫切要求传统管理会计更新观念。尤其企业的战略决策,要求有超越企业本身的更为广泛、更有用的与战略管理相关的信息,不仅包括内部财务信息,更重要的是诸如市场需求量、市场占有率等外部信息和非财务信息。为适应战略管理的要求,战略管理会计应运而生。

战略管理会计是为了弥补传统管理会计的缺陷产生的,是传统管理会计的发展。传统管理会计注重内部管理,并从战术的角度深入到企业内部的作业水平,致力于“知己”。而战略管理会计则站在全球的高度,从战略角度扩展到宏观层面,寻求企业整体竞争优势,致力于“知彼”。两者相辅相成,管理会计作为决策支持系统的性质并未改变。

战略管理会计的分析资料,主要来源于财务会计资料以及从企业内部其他部门或企业外部采集的相关资料。战略管理会计使用计算机,对财务会计资料及供应商、顾客、竞争对手等其他资料通过建立数学模型进行运算、加工,形成对日常控制、预测及决策有用的管理会计信息。其分析技术是随着使用工具的发展而不断提高的。早期使用计算机,需自己编制程序,信息处理能力有限。软件技术的日趋成熟推动了战略管理会计分析技术的提高,如电子表格的使用,虽然数据需要人工输入,但模型、公式一经确定,大量的计算工作便由计算机自动进行。但此时的财务会计电算化系统的核算资料并不向电子表格开放,仍需人工逐项录入,再由预先设定的公式自动计算出结果;财务会计资料以外的其他资料更是要人工通过各种方法与手段去采集,资料十分有限,分析工作往往滞后,控制、预测和决策的效果不够明显。

现代信息技术迅猛发展,财务会计电算化系统不管硬件还是软件应用都日趋成熟,战略管理会计加快发展的步伐成为必然。我国会计电算化发展已进入企业内部网络应用阶段。建立在internet技术、通信技术广泛应用基础上的企业整体联网已成为现实,财务会计与管理会计两个模块不再分离,实现无缝连接,财务会计与管理会计形成统一整体,并且企业实现以会计信息为核心的企业信息资源链,实现各部门资源共享。至此,管理会计被真正纳入会计电算化信息系统中,发挥其预测、决策、规划、控制及考核等优势。

二、战略管理会计信息系统设计的要求。

战略管理会计作为战略管理的决策支持系统,面对的是复杂多变的外部环境和大量半结构化、非结构化的战略决策问题,因而它所需要的信息来源、数量、特征和加工处理都与传统管理会计有着明显的不同,需要重新对原有的管理会计信息系统进行设计和改进。战略管理会计信息系统smais的设计必须符合以下要求:。

1、有肋于战略决策传统决策。

大多依靠决策者个人的直觉、判断和经验来进行,深受决策者个人素质的影响。smais的目标是为战略决策提供信息支持,它要通过模型的运用,使得半结构化和非结构化的决策问题程序化,使得决策客观、及时、准确。smais要能协助企业高层管理者制定战略目标,还要保证所选择的战略目标能够实现,保证事业战略、职能战略与公司战略相适应。战略实施后,它还要协助进行战略控制、绩效评价,及时反馈信息,为高层管理者修订或调整战略提供依据。

2、消除信息沟通隔阂,提高决策用户参与程度。

战略决策需要很多人参与,需要参与者的不断交流,才能对某个问题做出完整决策。作为决策支持系统的smais需要其他管理信息系统的信息作为其输入,也需要决策者首先为其确定决策类型、时间、水平以及可选方案等。同时,它输出的信息又供参与决策的用户使用。因而,它应从信息使用者而不是提供者的角度出发,以容易被相关用户理解的格式提供信息。这样,既节省决策者接受信息的时间,又减少误解信息的风险。只有消除了各方信息沟通间的隔阂,才能使决策者更乐于使用财务信息,甚至主动提出更明确的信息要求,从而提高会计人员所提供信息的相关性,提高决策的有效性。

3、及时提供与特定战略决策相关的信息。

战略管理研究的是企业全局的、长远的战略问题,它要求所设计的smais提供某一特定战略决策将带来的长远利益变化的`信息,这就意味着它更主要是提供与战略相关的未来增量现金流动,而不仅仅是历史成本资料。另一方面,企业具有不同层次的战略。每一层次都有其特定的信息需求。企业又有不同的战略事业单位,它们各有自身特定的产品和市场。需要进行相应的产品盈利性动态分析和市场盈利性动态分析,需要区分约束性成本和酌量性成本。这种多层次多分部的战略体系要求smais收集更多的数据,进行更多的信息处理,及时提供与特定战略决策相关的信息。

4、应变能力强。

战略管理是一种动态的长期性管理,不仅企业所处的环境和自身实力会发生变化,而且决策分析所依赖的收入、成本、业务量间的非线性关系也会发生变化。因而,设计的smais需要建立预警分析系统,及时发现外部环境的变化和战略控制指标的变化,并提供给决策者,帮助决策者采取必要措施或调整战略。一个好的smais既要有足够的弹性以应付可能发生的变化,又要能事先预测这些变化的后果。

5、选择适宜的绩效评价指标。

务效益指标扩展到全方位经济效益指标。另一方面,战略管理会计要实现对战略控制的有效支持,就应该确保绩效评价指标适合于特定战略,尤其要与竞争战略的关键战略激励动力相一致,这显然要求绩效评价指标随着企业的发展而变化。一个好的smais应能及时捕捉信号,事先指出战略激励动力和评价指标应变的时间。

1、提高对战略管理会计作用的认识。

我国管理会计电算化工作开展缓慢,主要原因是会计人员及管理人员对管理会计作用的认识及重视程度还不够。有的人认为只要编制一些财务指标分析、成本费用控制、预算计划等内部报表就是管理会计了,然而管理会计可以完成的工作远非这些。在信息经济时代,战略管理会计从更高的起点,丰富了管理会计的内涵。应更新观念,适应市场需求和市场竞争的变化以及企业管理观念的变动。

2、需要企业决策者的支持。

传统管理会计资料来源少,分析工具(包括硬件、软件)落后,使得许多管理会计方法不能有效使用,会计核算数据闲置浪费。只有通过现代信息技术,通过互联网以及先进的计算机软件技术,使财务会计电算化与战略管理会计电算化成为统一的系统,会计核算信息才能与其他相关数据建立联系,变成战略管理会计所需的资料,发挥战略管理会计电算化的优势。然而,企业建立网络需要投入大笔资金,而且电算化工作的成效很难量化评价,因此这项工作需要企业决策者的支持。

3、财会人员要努力调整自己的知识结构和专业视野。

浅论会计信息标准化在管理会计中的应用论文篇三

随着管理会计成为现代企业管理的重要手段，业绩考核作为财务管理的一项基本职能、一个奇妙的管理杠杆，在企业管理中日益抛头露面、风光大现。科学、合理而又系统、及时地考核企业经营管理状况。是正确进行经营决策和经营过程控制的重要方式与基本依据。但，重复、繁杂及无序的考核则是造成经营管理混乱、被考核者无所适从进而无所作为的”罪源。.下面笔者浅谈几点对业绩考核认识。

一、业绩考核的定义。

对于考核的定义，现实中存在多种不同的说法。笔者则认为其是财务管理的一项基本职能或工具，进行有效财务控制的一种手段。财务管理(财务控制)的最终效率主要取决于是否有切实可行的考核制度，以及是否严格执行这一制度。严格的考核制度应包括建立考核机构、制定统一考核办法、确定考核程序、审核考核数据、依照制度进行考核和执行考核结果(奖、罚)。

正确认识考核的定义，有助于我们正确、适当地使用这个奇妙的管理杠杆。提高管理水平和效率。现在在一些企业里，考核存在被滥用的现象，每个部门都要制定一套自己的考核办法进行考核，考核仿佛成了万能的钥匙和法宝，若哪个部门没有自己的考核，仿佛自己的管理就是跟不上似的。这与西方管理有效的企业中简明、清晰、易懂的业绩考核相背。事实上，考核作为一种管理工具、一种控制手段，要想发挥其作用.必须科学、系统、适当地使用才行。这是工具或手段本身的属性决定的。不然。

就会使其功效产生“边际效应递减“问题和滋生本来就难以避免的部门”本位主义“、“小集体主义”.

二、业绩考核的作用。

考核在企业管理中能日益抛头露面、风光大现，肯定自有一番道理。我们认为业绩考核的作用主要有以下几点：1导向作用。通过科学、合理设计考核指标体系的结构和无量纲化处理，使考核系统函盖企业的长期发展战略思想和近期经营管理的重心及其努力方向，并充分反映企业经营决策者的管理意图，引导整个企业的各个分部为实现管理者管理意图和企业长期发展目标而努力。2撤励作用。考核办法中必须有奖罚规定，并务必严格执行，真正做到奖优罚劣、奖勤罚劳、避免劳酬不一、“非法领功“等现象的出现。考核的激励作用。主要在于它既可调节员工的物质需求，又可用于调节员工的精神需求。企业把考评结果作为衡量各分支结构、各部门的实际贡献，使各分支结构、各部门的负责人及所属成员了解其工作成就、得到其应受的奖励，激励其工作士气。

3护航作用。考核可以用于不断地调整目标与实践的差异。任何远期战略与近期战略目标的实现，都会遇到许多不可预期的困难或矛盾，但通过过程监测、考核分析、考核反馈等可以发现和解决这些困难或矛盾。确保经营管理的健康运行。

4控制作用。财务控制的最终效率主要取决于是否有切实可行的考核制度，以及是否严格执行这一制度。通过考核，对于偏离目标者进行惩罚。可以有效地实施财务控制。

三、业绩考核的要求业绩考核必须遵循以下几点要求，才能达到预期目的，实现以上几点作用。

1.考核制度必须是系统、一体的，并且简明、清晰、易懂。制定考核办法、实施业绩考核不是搞论文写作或科研，作品、成果越多越好，复杂程度越高越有价值等。要充分发挥业绩考核的导向、激励、护航、控制作用，使考核有较大的价值，首先必须使考核制度简明、清晰、易懂，使被考核者明白自己的努力方向和不作为成本或违规成本。若考核制度复杂的常人无法理解、多的眼花缭舌l，被考核者就会“不在乎”或“无法在乎“，这与考核的初衷相背。

2.业绩考核必须结合预算计划进行设计，体现公平、合理、有效的原则。预算计划是根据各分支机构、部门的历史现状、发展前景及同业环境、经济形势等进行制定的科学、合理目标，各单位、部门的日常经营管理均应围绕着它来进行。这样，考核必须结合其进行设计，才能体现公平、合理、有效的原则。以历史和以同业为基础设计的业绩考核则均无法克服不完全性(片面性)、不公平性、单一性、横向没有比较基础等。

3.业绩考核必须由设立的统一考核机构负责实施。我们知道业绩考核的一项作用或目的就是激励，它必然牵扯到物质利益、精神利益的分配。一家企业的各个部门一窝蜂地进行制定考核办法、实施所谓的考核。利益的“分羹”起到一定的作用。只有使考核处于相对超然状态，才能实现考核的目的和作用。建立独立考核机构，负责实施公平、有序、精确考核是解决的问题的出处所在。

4.业绩考核必须严格执行已定制度。有信才能有所为。有制度不执行的“败坏效应“远远大于没有制度的。无为效应“，有制度不执行不但会降低管理者的管理威信而且会挫伤被考核者中努力群体的积极性，其不良影响相当深远。

5.业绩考核必须纳入财务管理的范畴。市场经济中的真正企业开展任何一项业务。均需考虑”投入一产出“，进行“本一量一利”分析，不然盲人骑瞎马——乱闯，看似繁荣、实际泡沫。这样，一项业务开展前的预测、开展中的分析跟踪、开展后的核算测评均需利用财务管理的知识才能进行。不然，其考核也只能是考虚核假的考核了。

浅论会计信息标准化在管理会计中的应用论文篇四

管理会计的别称是内部报告会计，是面向企业内部对企业的现在和未来负责的一种管理手段，它是随着近些年我国经济的发展而衍生出的一种管理手段，并且随着企业的发展速度和发展规模越来越大，它在企业的最终效益上起到的作用也越来越大。然而作为一种仅仅发展不超过三十年的管理手段，管理会计在实际应用中还存在着诸多问题制约着它在企业的管理中发挥更好的作用。为了提高经济效益，企业必须对管理会计中的问题进行分析和解决以此来提高企业的经济效益，这是具有现实意义的一种战略。

严格来说，管理会计也是会计的一种，它的目的是实现企业的管理目标与利润最大化，这其中需要进行各种操作如信息的收集、企业的发展规划等。当然对于信息而言不仅仅是收集而已，若想要让信息对于企业的管理与发展有足够的帮助，就需要收集到足够庞大基数的信息来分析其中的管理运营规律，通过分析这些规律来进行规划和决策，为企业的发展提供方向。除了为企业的发展做出正确的决策外，实现对于企业人员的公平公正的绩效考核也是管理会计的一项工作，因为作为收集信息和参与企业运营的系统，管理会计可以通过完善的信息收集系统来对员工的表现进行监控并打分，正确地贯彻企业的奖罚制度。至于管理会计在企业中的重要作用，通过上面对于其内涵的叙述可以窥得一二。首先管理会计作为一项管理手段必将在企业的管理中发挥着重要作用，尤其是对于内部管理而言，通过对企业方方面面的管理而降低企业的运营成本；然后是管理会计作为一项会计工作而带来的作用，与普通的会计工作相比，管理会计的应用无疑更加广泛，通过对于企业过去经营的经验总结、对于企业目前运营的控制和对于未来的展望来帮助企业在过去、现在、未来三个阶段的领先。随着市场的竞争愈加激烈，管理会计必将在企业经营中发挥更加巨大的作用。

与管理会计对于企业的巨大作用相比，其实际应用却不尽人意。对于管理会计的本身来说，还是不能同企业和市场的实际需要结合起来，这是一个巨大的遗憾。因为管理会计理论在我国的发展相对缓慢，有些人员于是专门研究此道，反而相应地忽视了我国经济的会计发展，及他们研究的管理会计理论与市场中出现的管理会计问题相比还是相对滞后的，解决不了实际问题，而那些与市场相匹配的理论也往往过于理论化，不能应用于实践。而实际对于企业的经营管理中遇到问题的处理方式却几乎与此相反，企业中的管理人员更多地选择相信自己的经验，而不是管理会计，这与管理会计的理论没有在我国全面推进有关。这就是管理会计理论在实际应用的现状，一方面是过于理论化制约着管理会计的发展，另一方面是我国管理会计的意识还不到位。

2.缺少能够独立运营的环境。

没有相应的社会土壤使管理会计这粒种子扎根，管理会计就无法成长为影响企业的参天大树。对于管理会计的职能而言，顾名思义，主要包括成本会计和管理控制两大模块，但在企业运营的实际情况中，还是有各种复杂因素影响着两大模块发挥作用。大环境是我国没有建立起一个让管理会计意识推行的人文环境，再加上我国的传统文化的原因，使得管理会计的推行受到很大的阻力。除了人文环境外，社会环境便是我国这方面体系、制度、机构的不完善，也就是说，在管理会计领域没有一个可以遵守的原则，只能慢慢在实际中摸索。

3.管理意识的问题。

从某种意义上来说，管理会计中含有会计工作的影子，但毕竟不是全部地包含，管理会计中还有管理二字不被会计所重视，也可以说不被管理者所重视，所以一直以来，会计人员执行的会计工作就是算账、报账等核算手段，至于管理方面一直没有越雷池一步，这是决策者的`过失，也是整个社会人文环境作用下的结果。这种意识很难在一时半会儿养成，所以管理会计工作的开展也就进行不起来。除了会计人员的不进取之外，对此要承担责任的还有相关的领导，许多这方面的领导素质都不够高，无法对市场情况做出准确判断，导致管理会计难以推行，而为了完成业绩或任务，弄虚作假的事儿也司空见惯。

对于管理会计的应用对象而言，在我国目前还局限于大型的企业，小型企业没有那个实力和资源来推行管理会计；从应用范围上而言，目前还偏向于保守，即大多数的管理会计工作都是偏向于成本控制、会计核算等，而对于企业未来的发展、预算等很少涉及；对于管理会计的管理方法来说，还是将更多的眼光放在了财务上面，即成本控制和最终效益，但是在管理会计中管理也是重要的一环，它与企业的整体目标更为接近，上述这些都在一定程度上对管理会计的实际应用造成了影响。

5.其他原因。

除了我们上述所讲的那些因素之外，还有一些因素对于管理会计的应用也有着一定的影响，比如会计人员本身的素质，对于我国来说，绝大多数的会计人员的素质都不太高，有些甚至只会最基本的金融操作，再加上教育等的影响，我国的会计人员的专业素质具有很大的局限性。另外，合理使用计算机软件也是对于管理会计应用的一大帮助，但是现行的市场上却很少有此类的软件，反而是财务软件占了绝大部分，管理会计的应用更加受到制约。

1.将管理会计理论与实践在更大程度上相结合。

针对现在管理会计的应用惨淡和过于理论化的现状，我们有必要对管理会计的理论与实际相结合付出更多的努力，这是企业想要应用管理会计的必经之路，无法逃避。在将管理会计的理论与实际结合起来的路上，大致分为两大步骤，即总结与展望，对于前者，主要就是对我国大型企业进行相关资料的收集，对他们成功的经验和案例进行分析，结合自己企业的实际情况走出一条属于自己企业发展的道路；对于展望阶段则是要在上面总结阶段已经实现的基础上继续对市场进行研究和分析，找出市场运营的规律，与自己企业发展的脉动相匹配，实现成本控制、风险规避等。

为了更好地让管理会计在企业中发挥更大的作用，为之营造合适的运营环境是必不可少的，以确保管理会计所采用的各种管理措施与手段都能够顺利地在企业中运行。关于管理会计的运行环境，社会环境这个因素在短时间内是很难改变的，只有通过各方不断地努力，先进行自身的改造，逐渐地形成管理会计的风气。所以目前首要任务是要进行企业内部环境的构建，主要分为两步，即促进现代化企业机制在企业的确立和加强企业的内部管理。针对目前我国还没有一项对于管理会计完善准则的情况，建立管理会计的原则也是目前各企业需要共同努力的，这项原则建立的首要条件就是要符合我国的国情，虽然在某种程度上可以借鉴国外这方面的先进经验，但是归根结底，因为我国的社会制度、经济制度等方面的差异还需要我国管理会计的运行原则要有自己的思路，不能照搬照抄。

3.增强管理意识。

管理意识的存在对于管理会计来说也是非常重要的，若是企业内没有养成管理意识，那么管理会计的工作就不好开展，在实际中管理会计进行最多的工作就是会计方面的工作，而其管理职能似乎已经被人们遗忘，即使管理会计提出什么建议能否执行也是未知数。而基于管理会计对于企业的重大作用，养成管理意识是必需的，这就需要企业的管理层加大对于管理会计的重视程度，使其能够在管理控制中发挥更加巨大的作用。相比于其他管理部门，管理会计部门能够根据市场信息提供更全面、准确、远瞻的建议。

基于现行的管理会计人员专业素质低下的情况，企业有必要对其进行培训工作，使其掌握更多的管理会计技能，而不是仅仅的会计核算工作，这可以通过各大企业进行一个管理会计培训的平台，进行各种训练、考试等内容，同时他们也可以定期举办交流会，交流各种管理经验心得。而随着信息技术的发展，其在企业的应用也越来越多，管理会计有必要设计专门的管理会计软件来帮助管理会计人员进行各种工作的处理，企业也可根据现行市场上管理会计软件极度紧缺的现状进行这方面业务的扩展。

参考文献：

浅论会计信息标准化在管理会计中的应用论文篇五

管理会计是指为单位内部管理者提供经营管理科学依据与信息而进行的管理。改革开放以来，管理会计逐渐应用于我国事业单位内部，不仅为事业单位管理者提供全面的经营管理信息，而且参与事业单位的经营决策，强化事业单位内部管理，提高事业单位经济效益。但是我国事业单位管理会计在发展的过程中存在较多的问题，必须及时找到问题的根源，制定完善的解决对策，促进管理会计在在事业单位的发展。

一、事业单位应用管理会计的积极作用。

改革开放以来，我国各行各业都在不断进行体制改革，事业单位也逐渐向更加具有生存优势的企业化经营发展,在改革的进程中管理会计的应用是一项重要的内容。首先管理会计应用于事业单位的内部管理中，有助于单位适应变幻莫测的市场变化。我国事业单位追求的是宏观经济效益，在经营的过程中缺乏量化衡量指标,不利于内部管理的水平的提高，而采用管理会计方法能有效规划单位资源，提高社会资源利用率。其次管理会计的应用能加强对事业单位的监督,管理会计涉及的范围比较广，事业单位各个不问都会接受管理会计全过程的监控,加强事业单位业务监督与业绩考核，激发员工的工作热情，提高事业单位的经济效益和社会效益。最后事业单位应用管理会计能够为事业单位管理者提供准确、科学的决策依据，有效提高事业单位管理水平。

(一）缺乏规范的理论体系指导。

管理会计是一门独立的学科,在我国事业单位应用中存在理论知识与实际运用的脱节,造成这种现象的主要原因可能是有些单位在职能设置上对管理会计的.重视度不高,致使管理会计很难发挥其积极意义；也有可能是一些事业单位把管理会计各项任务分解到单位的各个职能部门，这样不利于管理会计完整功能的发挥，降低事业单位整体效率。另外,管理会计自身应用比较抽象、繁琐,理论体系较复杂,导致在实际运用中难以充分发挥其职能。

(二）管理会计的发展滞后于知识经济的发展。

当前环境下，经济的发展离不开知识的进步，知识已经成为衡量一个企业发展进步程度的主要指标。事业单位日常活动不能以传统的老样式进行管理，应该积极创新，促进单位信息活动的发展。事业单位在当今环境下进行转变必须对管理会计进行转型，以便使单位管理适应新市场的需求，促进事业单位的发展。

(三）会计人员专业素质有待提高。

管理会计的实施必须要有一批综合素质高、专业素质过硬的会计人员作支撑，会计人员贯穿于管理会计整个发展过程中。但是事业单位管理会计方面的人才专业素质不高，无法满足行业的实际需求。在具体的工作过程中存在大量的会计信息失真，事业水准低等问题,严重影响事业单位管理会计的发展。

(一)实现理论与实际的结合发展。

管理跨级理论应该根实践成功经验进行分析、归纳、总结，形成标准的示范效应，以便为事业单位或者其他企业提供切合实际的理论体系。目前，我国一些事业单位纷纷开始开展管理会计,也取得一定效果，但是仍然需要进一步发展,需要事业单位将管理会计理论与实际紧密结合，形成具有中国特色的管理会计理论,在以往管理会计应用的经验之上，总结经验,分析其发展规律，总结发展中存在的问题与解决问题的措施，为事业单位管理会计更好的发展奠定基础。

部构建一支高素质、高质量、高技能的专业会计团队,提高会计人员的综合素质。首先政府部门可以增加管理会计专业设置，提高社会对管理会计的重视度，提高管理会计人员的思想觉悟,提高会计人员的工作积极性。其次,对在职会计人员进行定期或不定期的专业技能培训，提高会计人员理论知识水平和专业技能力，使他们及时了解国内外先进的管理会计发展趋势，使他们能够熟练掌握管理会计最先进的知识与技能,提高他们的专业素养，以便更好的服务与事业单位经营管理。

(三）加强对事业单位决策者管理意识的培养，提高管理会计应用水平。

事业单位的决策者是单位的领头羊，他们的思想与意识对单位的未来发展有着重要的影响，如果单位领导没有进行合理管理，即便会计人员的专业素质再高，也很难发挥管理会计的积极作用。所以必须加强单位管理人员的会计管理意识，积极宣传管理会计的应用，在事业单位内部营造一股管理会计应用风潮，有效促进单位领导者总是管理会计的应用与发展。

结语:管理会计的应用是一项重大的管理事项，它并不会一帆风顺的发展,在发展过程中可能存在较多问题,但是只要我们做好积极应对,坚持理论结合实际的应用基础,提高管理者应用管理会计的意识,积极打造一批综合素质高的会计队伍,部不断对其进行培训与锻炼,为单位经营管理铺下坚定的人力基础,使管理会计在事业单位不断发展，促进其经营效益的提高。

浅论会计信息标准化在管理会计中的应用论文篇六

基于我国国家政策引领下，联合或是兼并成为会计师事务所解决结构单一的主要途径。但是在对会计师事务所进行联合过程中，其业务水平显得较为滞后，组织管理的精细化并未适应当前时代发展。事务所通过联合扩大，在发展业务资源时，需要快速的提升管理效率，在应对组织结构扩增时而增加的经营风险。把管理会计运用到会计师事务所的经营管理中，对于会计师事务所发展具有推动作用。

（一）当前，我国会计师事务所在进行内部管理时，应用管理会计的方面最多的是对预算管理的运用，但是此种运用，与全面预算管理依旧存在较大差距。会计师事务所一般会依据业务类型进行费用预算，从而在事前进行控制。这对于会计师事务所在承接业务以前或是投标时，是要充分考虑的方面，为会计师事务所在投标报价与审计收费方面提供主要依据。在项目小组制定预算费用时主要分为以下几点：

1、依据审计项目的业务多少来对项目成员进行分配以及确定项目工作的具体时间。

2、依据项目成员的薪资水平以及项目实际时间来对人工成本进行确定。

3、对于审计项目的差旅费以及住宿费等成本支出进行确定。

4、在人工成本以及费用支出方面来对总成本进行预估。

（二）基于全面的角度来看，会计师事务所的管理者精力主要集中在业务质量上，对事务所的利润收支等情况，通常是按照收付实现制的原则来对收入进行确认的，将其记录在成本核算中，供其合伙人在分配利润时提供依据。会计师事务所在经营管理中没有对管理会计进行重视，主要的因素有以下几点：

1、会计师事务所作为自担风险、自主经营、自负盈亏的社会中介服务性机构，因其在对社会提供中介服务等活动时是具有高风险的特性的，决定管理层过于重视会计师事务所的短期经营成果，欠缺战略性发展思维。

2、管理者对于管理会计的重视力度是影响其在会计师事务所应用的主要因素。

3、管理会计实施过程中或是信息获取过程中应用成本是比较高的。

4、会计师事务的经营管理是主要依靠专业人员的，为客户提供优质服务，但是其业务成本的构成特性会制约管理会计运用。

二、加强管理会计运用推动会计师事务所发展。

（一）对于会计师事务所的发展目标实现具体化。

对全面预算进行编制，是会计师事务所中各个业务部门所要围绕的成本、营业收入等需要满足业务水平，进而其分别进行目标确定，经过批准的预算规划，使会计师事务所与员工都可以充分意识到自身的需要实现的目标，依据此来安排会计师事务的整体战略目标，对于会计师事务所的风险降低具有重要作用。

（二）有利于事务所各部门之间的交流与协调。

对于工业企业而言，因为全面预算是基于利润最大化来对市场营销进行规划的、材料供应规划、资金规划、生产规划等众多计划的最佳融和，因此，会计师事务所通过对预算进行编制，可以使其各个部门之间的规划进行有效协调，使事务所的整个计划体系互相衔接，基于此来提高会计师事务所的核心竞争力。

（三）有利于加强对事务所经济活动的控制。

在对预算编制执行中，各个业务部门以及项目组都需要进行充分计算、分析，来对比预算与实际之间的不同，分析其原因，同时要应用有效措施来对其加以纠正，使日常中的经济活动与业务活动有效的控制在预算的范围中。除此之外，有了预算作为参照，在对业务支出进行审批时主要目的是对事务所的管理者缩短审批周期，增加经营效益奠定基础。

（四）有利于激励机制的顺利开展。

会计师事务所中的员工在晋级上通常是基于业绩与年限来作为主要考核依据的。主要是利用全面预算的`执行状况作为实际业绩考核以及晋级的主要参照，基于此可以使评价机制更加健全。通过对预算的执行力度进行全面剖析，有利于业绩考核以及奖惩机制的量化考核，对于员工的控制与鼓励也起到一定作用。

三、管理会计在会计师事务所实施时需注意的问题。

（一）构建预算管理组织机构。

会计师事务所需要建立与自身管理相符的预算管理组织机构。一般事务所的部门布设为三方面，其中包含质量控制部门、执行鉴证业务部门以及内部经营管理部门。会计师事务所再对预算进行制定时，需要布设临时委员会来负责对全面预算的编制，对预算执行情况的监督与考核，是由指定工作者经过分析归纳之后向有关管理者进行上报。临时预算管理委员会，是由会计师担任主任委员，其余人员是由事务所中相关业务负责人共同建立。全面考虑成本效率以及日后调整情况，事务所中的预算委员会可以是临时的，但是考核与监督务必要严格按照事务所有关规定实行，通常是由质控部门的工作者进行负责的，把预算执行与对业务人员的评价紧密相连。

（二）充分运用全面预算的编制方法。

因为会计师事务所的独特性，可以运用上下结合的程序，对于一些极小的业务可以应用较少的工作人员，在业务部门的内部就可以对预算进行合理确定，而较大的项目需要事务所的内部人员共同解决，这便需要有效的交流与协调，基于此来确定项目预算。选择正确且合理的预算编制方法是确保预算可行性与科学性的基础，对于预算进行编制的方式有很多。比如弹性预算、固定预算、定期预算等。这些方法的存在都有属于自己的特性，在进行编制过程中，复杂程度都是各有不同的。会计师事务所需要依据自身实际情况，来确定预算编制的方法。

（三）改善会计师事务所预算管理的基础工作。

1、明确事务所发展目标对于发展目标进行确定，是实现全面预算的前提条件，为了加大事务所的人力资源管理力度，需要对事务所的资金进行统筹管理，基于此才会有效的实现事务所的战略发展目标。

2、确定费用开支标准各项业务的开支标准是事务所衡量预算指标的基础，会计师事务所需要构建合理且规范的费用开支标准。事务所主要支出的是人工费用，构建有效的员工薪金制度是合理控制人工成本的前提。

3、完善预算管理机制对全面预算管理彻底落实在应用中，同时要将其经济利益发挥到最大，事先需要建立一套满足事务所发展的管理机制。事务所需要将预算管理机制当作事务所中的整体管理制度的核心，改善预算管理机制是保障全面预算管理全面实施的基础，进而有效提高会计师事务所的经济效益。

四、结束语。

会计师事务所提升核心竞争力，是我国市场经济增长的核心因素，也是企业规模不断扩增的基础。会计师事务所的前进不能只是对其业务水平进行规划，需要加大对事务所的内部协调管理工作力度。基于全面预算的角度进行管理，再到人力资源会计管理以及责任中心考核等，是强化会计师事务所内部管理的主要方法。从完善预算管理制度、确定各项费用开支标准、明确会计师事务所的发展目标等方面进行全面控制，进而提高会计师事务所的服务质量。

浅论会计信息标准化在管理会计中的应用论文篇七

管理会计在我国的研究与应用起步于上世纪70年代末，在我国生根发芽已有三十多年。管理会计是企业实施管理的重要组成部分，对于促进企业有效提高资源分析、加强目标管理、进行科学决策等都具有十分重要的作用。但是，纵观管理会计在我国的应用现状却并不普遍，在现实中的推广工作仍然存在一定的困难。

经济的高速发展使得企业面临的经济环境、社会环境都发生了巨大的变化，企业之间经济活动的范围越来越广，合作互融的程度越来越深，开放程度越来越髙，管理会计对于企业在复杂多变的环境条件下，能够做出科学合理的有效决策提供着重要的技术支撑。因此，我们需要实施管理会计，以促进企业生产经营的发展，更好地服务于社会。但是，在管理会计的实际应用中，我们发现无论是在应用的广度上还是深度上都存在一定问题。

（一）应用范围较窄，认知程度不高。管理会计的应用范围较窄，就目前而言，管理会计仅在经济较为发达的地区，上市公司、大型国有企业中得到了一定的运用。另外，大部分的企业对于管理会计的认知程度不够，缺乏对管理会计的足够重视，企业经营者对于管理会计的概念及其意义不了解，严重影响了管理会计的实际运用及其作用发挥。

（二）应用层次不深，应用阶段较浅从目前情况来看，管理会计多用于企业生产资料、成本问题的分析上，没有推广到企业经营管理的各个方面，对于管理会计能够服务于经营者的科学决策更是没有得到充分体现。同时，大部分企业实施的管理会计应用多数停留在探索与局部实践的初级阶段，由于缺少专业的管理人员和专用设备，管理会计的成果尚不明显，在实际推进的过程中进展较慢，不能体现应有的价值。

（三）应用缺乏系统性，协调程度不高。

管理会计在实际的应用过程中，由于没能够引起大多数工作人员的足够重视，因此，在企业的各项经营与管理活动中，同其他经营活动的协调程度不高，缺乏配合，管理会计尚不能充分发挥其自身的作用，基本处于分散状态，缺乏系统性，尚不能构成一个完整的管理会计信息系统。

（一）理论可操作性尚待提高。

管理会计的许多理论都是在特定假设的前提下展开的，但在实际工作中，这些假设和提前都是不存在的，因此导致一些理论在实际运用中存在相当大的困难。例如，成本性态分析，理论非常基础，但是在实际操作中如何正确划分成本性态及其对产成品的影响大小仍然面临许多困难。在管理会计教材中许多理论知识都是从西方直译过来的，并没有结合我国的实际国情，同时，管理会计十分重视定量分析及其采用复杂的数学模型，使得一些简单的问题复杂化，掌握难度较高，实际操作较差。

（二）发展环境尚不理想。

在当今的知识经济时代，企业活动逐步走向公开化、透明化，对于信息的处理与反馈要求加大，因此管理层的管理意识尚待加强。管理会计作为会计系统的重要组成部分，其主要的作用在于为经营者做出科学的经营决策提供合理的信息支持，如果经营者只懂得经营之道，而忽视管理，不理解分析信息资料的重要程度，就不可能正确理解管理会计存在价值，从而使得管理会计很难在企业中得到普遍运用。现阶段，许多经营者的管理重心主要放在生产经营与技术、产品研发上，重视市场外部信息多于企业内部管理信息，从而限制了管理会计在实际工作中的运用。

（三）体系设置尚不完整。

当前，我国企业普遍存在管理会计体系设置不完整的情况。构建管理会计体系应包括独立的组织机构设置、专业的人员配备、专项的规章制度制定及其先进的硬件设施装备。但是大部分企业并没有设置独立的管理会计部门，这在应用的过程中难免会导致职责不清的情况产生。同样的，有些企业非常重视成本和费用的发生控制，但是在管理上又缺少先进的成本管理方法、预算管理方法和绩效评价，而这些恰恰是管理会计研究的重点。在人员配备上，虽然管理会计教材已经成为经济类专业学生的必修课程之一，但是，知识的掌握仅仅局限于理论阶段，实践较少，因此，整体而言真正具备实力的`专业人员匮乏。在硬件配备上，主要表现就是计算机参与程度不够，对于管理会计测算计量需要利用的复杂的数学模型等，在参数或影响因素比较多的情况下，手工计算无疑是不可取的，计算机的应用将会大大提高处理效率，实现工作的及时性和有效性。

（一）推动理论研究与实践相结合当前，我们应将管理会计推进的重点放在理论研究与实践相结合上。应彻底改变原有的理论翻译、照搬照抄的做法，更多的应该结合我国实际，研究管理会计的理论应用与发展问题。在新的管理思想不断涌现、技术进步不断更新的发展环境里，管理会计理论的可操作性也必须加快发展的脚步，不能单纯地停留在一般的理论研究上，应该更切实地考虑应用问题，应从基本的理念上探索出一条具有应用实效的推广之路，使理论成果更具操作性。

（二）创造良好环境，推进发展管理会计的发展与应用前提是成熟发达的市场经济体系和产权明晰、管理科学的企业管理机制。而长期以来，由于我国政府的职能错位，在部分领域仍然存在直接干涉社会资源配置的情况，使得管理会计的应用在许多领域显得毫无办法。因此，要充分建立现代企业管理制度，加快推进经济体制改革的步伐，建立健全各种市场管理制度，为企业有效应用管理会计提供一个公开、公平、公正的市场环境。

要努力提髙企业经营者对管理会计的重视程度，与一般员工相比，经营者的管理会计认知度及素质培养更为关键，因为这将决定着管理会计是否可以在企业内普遍应用，并且能够保证应用的效率和效果。因此，培养经营者的管理会计意识已经成为推动管理会计应用的当务之急。

（三）加速构建体系设置。

为管理会计的发展应用创造良好的外部环境的一同时，有必要在企业内部构建完整的管理会计体系设置。首先，要充分转变企业的经营机制，推动企业将管理会计纳入内部管理的范畴，制定相应的制度明确规范管理会计的应用范围、流程等。其次，应借鉴发达国家的管理经验，成立独立的管理会计组织机构，增设管理会计职能部门，设立管理会计职能岗位，配备专业的管理会计人才，从而规范管理会计工作。最后，应大力发展计算机应用技术在管理会计工作中的应用，应开发适用于管理会计的专业软件，应努力推动云计算、大数据分析与管理会计的应用融合。

管理会计的应用与推广是一项巨大的系统工程，需要理论界与实务界的共同努力，需要消耗大量的前期投入，但是，我们必须认识到管理会计在企业未来发展中的重要性，需要认识到推广管理会计的迫切性。随着市场经济的不断改革与深入，管理会计必将成为企业管理的自发性需要，管理会计也将通过不断的完善与发展，在我国经济建设中发挥越来越大的作用。

浅论会计信息标准化在管理会计中的应用论文篇八

1.确认。基于会计角度出发而言，人力资源会计成立的前提内容在于能够将人力资源当做是医院的资产。在我国《企业会计准则》规定：资产是指过去的交易或事项形成并由企业拥有或控制的资源，该资源预期会给企业带来经济利益。结合资产定义关键内容，能够针对人力资源可否当做是医院资产展开逐步分析。综合分析可以知道，人力资源能够被资源拥有控制，并采用货币计量方式，进而为医院带来更多预期经济效益的相关经济资源，其当然能够座位是医院的资产，且具备有特殊重要性，为此，在医院管理进程当中，需在会计信息系统中将人力资源纳入到医院资产中进行优化反映。

2.计量。成本——针对医院人力资源成本展开计量的时候能够运用历史成本法，把医院人力资源获取及维护开发进程当中所涉及使用的各类型实际费用支出当做是人力资源成本纳入会计账簿中，运用该种方式，需严格遵循收益性和资本性支出合理划分原则，结合相应的耗用状况实施成本摊销，该种方式的优势在于可靠刻画，保障医院传统会计跟人力资源会计的一致性，使得二者之间具备有良好的可比性，其缺陷在于难以将人力资源的现实价值充分反映出来，导致相关人员参考会计报表数据展开医院人力资源分析的时候跟实际状况存在有较大偏差问题。价值——在医院管理中，针对医院人力资源价值实施计量涵盖有两个方面的内容，即针对医院人力资源个体价值及群里价值进行计量，要求在反映个体价值的同时将群里价值充分展现出来，综合二者能够构成医院人力资源的总体价值。运用未来报酬折现调整法能够计量人力资源的个体价值，该方法的具体内容为将医院职工未来的薪资报酬按一定的折现率折成现值，乘以反映本组织盈利水平与本行业平均盈利水平差别的效率系数，当做是人力资源价值。此方法的优势在于能够把人力资源价值生动确切地反映出来，然而经常会将员工调动及辞职。晋升等因素忽视，造成人力资源价值出现评估偏差问题。运用未来收益折现调整法能够针对人力资源群体价值实施有效计量，其主要内容是人力资源价值本质为其能够提供的未来收益，所以能够把医院的各期收益折现，根据全部投资中人力资源投资所占的相关比例，把医院所有未来收益中基于人力资源投资所获取的相关收益当做是其群体价值，该方式运用的优势在于能够将未来经济收益作为是基础性内容，可针对非人力资源及人力资源因素进行综合考虑，弊端在于人力资源的未来收益可谓是一种估计值，本身有着较为主管的不确定性。

3.核算。在医院管理进程当中，其中的人力资源会计对应的核算对象为人力资源，对象的有效确立使得劳动者在医院运营进程当中所具备的相关价值得以展现。医院人力资源会计设置相应的会计账户时，在进行传统意义上的会计账户设置的时候同时需进行人力资产（资产类账户）、人力资本（劳动者权益类账户）、人力投资（资产类账户）、人力费用（费用类账户）这几项基本核算账户的合理设置。

4.报告。对外——基于资产负债表的角度出发来看，能够在无形资产这项内容之下进行人力资产相关内容的单独列示，其中涵盖有人力资源所涉及的原值、摊销值和净值等相关数据信息；将人人力资本项目增加设置于所有者权益项目之下，旨在针对医院人力成本和人力资本变动状况进行优化反映。与此同时，基于财务报表附注的角度开发来看，涵盖有静态及动态两个方面内容，其中，静态指的是针对人力资源所占医院总资产比例进行报告，包括员工职称及学历构成等相关内容，动态指的是针对医院附加的人力资源投资方向和投资总额、投资比重等进行优化揭示，综上能够将医院人力资源全貌充分展现出来。对内——通常来说，能够将医院人力资源内部报告划分为非货币信息跟货币信息两方面内容，具体而言，货币信息主要指的是医院各个部门人力资源的相应现值及投入产出比重，针对医院引进的高技术人才需就其单独实施成本及创造效益的合理化分析，最终将投资收益率确定下来；非货币信息主要指的是医院实际管理进程当中，其资源组成和分配、应用的状况，在此需注意的是需重点揭示医院引进的高技术稀缺人才。通过对比物质资源能够知道，人力资源可谓是一种智力资源，确认计量以及核算报告人力资源，该项工作的复杂程度相对较高，为此需将文字附加报告增设于人力资源会计报告中，譬如说针对人力资源展开的效益评价及投资研究等报告类型，旨在充分满足会计信息使用者的实际需求。

5.相关管理对策。结合医院实际情况，在医院管理进程当中，构建完善健全的人力资源会计系统，分析可知，人力资源自身具有不确定性及流动性较强、社会性较为明显的属性特征，这是医院其他类型资产所部具有的属性，导致医院人力资源会计管理面临着严峻的.挑战，为此需结合医院实际运营状况，有机统一，进而获取良好的会计体系系统；医院在日常的管理中，需尽可能为员工提供积极活跃的工氛围，优化完善自身用人机制，引进高技术稀缺人才，突出以人为本的用人理念，规避人才流失状况的出现，使得医院员工能够具有较强的归属感，时刻保持充沛的工作热情；在人力资源会计工作开展中，要求医院定期针对员工实施培训工作，尤其是针对管理层人员，使管理层有一个统一的认识，了解人力资源会计在整个医院业务中扮演的角色，学会通过财务报表来了解医院整个人力资源资产的变动状况，而后就员工实施培训，使其能够充分了解自身的价值感受医院对他们的重视，增加他们的归属感、认同感。

二、结语。

综上，在医院管理中设置人力资源会计，能够实现对医院实际运营成果的优化核算，针对医院的综合竞争实力展开合理评价，激发员工工作激情，使得其能够在良好的氛围中完成本职工作，并不断努力创新，基于此，医院可获取最大的社会经济效益，使自己在激烈的进程洪流中利于不败之地。

浅论会计信息标准化在管理会计中的应用论文篇九

管理会计引领企业未来，当前，越来越多的企业开始重视管理会计。电网企业作为我国基础产业中的重要组成部分，应适应时代发展需要，大力加强管理会计体系建设和人才培养。

管理会计是会计的一个分支，英国皇家特许管理会计师公会（cima）全球教育执行董事诺尔・泰戈认为，管理会计可以为企业提供信息，帮助企业进行分析进而做出明确的决策，使企业可以更好地规划和控制他们的行为和活动，从而改善绩效，保证可持续发展。

财务会计重在回顾过去，记录和总结企业经营状况，对财务报表进行制作、报告和审计；而管理会计重在面向未来，在财务报表制成的基础上做大量的分析和比较，履行预测、决策、规划、控制和考核的职能。两者在工作侧重点、作用时效、遵循的原则标准、信息特征和对会计人员素质要求方面存在差异，两者各司其职，共同为企业服务。

2.1成本管理方面。

目前，电网企业实行标准成本管理制度，就是对管理会计方法的实际应用，但在动因参数的设定、标准成本差异分析等方面仍需改进，成本管理人员需要在成本合理性、成本与售电量、利润变动关系等方面进一步应用管理会计知识，进行成本全过程管理，提供给管理层确保实现企业战略目标的成本决策信息和建议。

2.2全面预算管理方面。

管理会计的中心工作是预算，全面预算为管理会计施展本领提供广阔平台。电网企业一直强调预算的重要性，并形成了较为完善的全预算管理制度和工作机制，包括财务预算、业务预算和综合预算3类对象，预算编制、控制分析和考核评价3个主要环节，将所有单位、所有层级、所有收支、所有项目均纳人预算管理，推动预算管理深人业务前端、加强业务财务融合。

2.3电网投资项目管理方面。

目前，电网企业投资管理方面，管理会计介人尚浅，许多公司由于投资管理不善，成本负担过重，导致经营效益不高。因此，投资管理是管理会计需要重点发挥作用的一邻域，电网企业已意识到这一点，陆续制定项目可研经济性编审工作指引等相关管理制度，从项目规范性、资料完整性、经r等方面对储备项目进行规范审核。

2.4经营绩效考核方面。

目前，电网公司考核主要包括企业负责人业绩考核、资产经营同业对标考核、财务集约化考核等。从考核内容看，现在仍以利润为最终目标，但eva的考核比重逐步上升，非财务指标主要从创新、内部流程、客户服务、市场占有率等方面设计相关指标进行考核，采用了财务指标与非财务指标相结合原则，体现了考核的科学性和导向作用。

3改进方向。

3.1培养主要领导者的管理会计意识，完善企业内部管理机制。

目前，国家和社会有关团体都在大力推动管理会计应用，但这都是外部环境因素，企业作为实施主体，还应从内部管理上充分重视。对于企业来说，主要领导者的管理会计知识和素质的培养显然更重要。如果企业领导者不重视，他们将不会考虑会计人员在预测、决策、规划和控制中的作用，即使会计人员水平再高也难以发挥作用。因此，企业要从领导者开始重视管理会计工作，将管理会计意识层层传导，渗透到各业务部门、各单位、各岗位和各个职工，形成指向价值创造的治理机制，这样管理会计才能彰显出蓬勃的生命力。

3.2加强财务人员素质培养，适应管理会计发展需要。

管理会计的所有功能都需要通过人才将其发挥出来，因此，企业应重视管理会计人才培养。管理会计对人才的综合性要求很高，要做到胸中有大局、眼中有目标、手中有工具。具体来说，需要从“专”和“博”两方面进行。“专”即专业知识，如财务调考工作，对提升财务专业知识提升很有帮助，今后建议将管理会计知识纳人调考范围；“博”即渊博的知识储备，既需要掌握各种规律，包括电力行业发展动态、学科发展规律和电力企业上下游服务对象行为规律等，又需具备良好的沟通能力，使管理会计决策在企业内部能全面贯彻执行。

电网企业一直在探索财务共享中心的建设模式，并已在部分公司进行初步尝试。为适应管理会计发展需要，电网企业应加快共享中心建设，在实现会计集中核算基础上，将下属单位营财一体化业务、供应商建立、搜及通过银企直连付款、员工报销、资产管理、工程核算、总账核算及集团报表等纳人共享中心管理，集中所有财务数据，使数据汇总、分析不再费时费力，为管理会计及时、准确数据提供来源，会计人员将专注于预算、成本、经营决策分析等面向企业战略的财务管理，使企业的战略实施更加迅速。

3.4加强会计信息化建设，创造管理会计实用工具。

前文说到管理会计人才需要手中有工具，实际是指企业的会计信息系统。目前，电网企业尚没有一套统一的信息工具涵盖管理会计的所有工作内容，因此，应加快管理会计信息系统建设，将成本、财务规划、预算编制、预算调整、执行监控、预算分析、绩效考核评价等集成于一体，实现闭环管理，并与财务核算系统及其他业务系统实现互联，使会计人员能够利用企业数据仓库进行一系列“what-if”分析，为企业决策者制定正确科学的经营决策提供帮助。

浅论会计信息标准化在管理会计中的应用论文篇十

摘要：随着社会的进步，市场经济不断发展，管理会计在企业管理中越来越受重视，管理会计也会直接影响企业的经济效益。纵观经济市场，现在很多企业在管理会计这项工作中出现了诸多的问题，诸如会计从业人员专业素质较低，责任意识不足。通过探究管理会计在中国企业存在的问题，缺少完整的会计管理体制，这些问题的出现很可能造成会计信息失真，对于使用会计信息的相关人员管理决策产生深远的影响，严重制约着企业会计工作开展。由此，主要就管理会计在企业应用中存在的问题进行分析，结合实际情况，提出一些建设性建议，改变这种现状，推动企业长远发展。

关键词：管理会计；企业；问题；对策。

管理会计是最初是在西方兴起来的一门学科，自其诞生之日其就受到了国内外专家学者的广泛关注，直到我国改革开放后，才逐渐引入我国学术界。我国管理会计在现代企业中应用现状就当前来看，正处在一个重要的转折点，迫切的需要创新和完善，吸收和借鉴国内外管理会计应用经验来完善我国的管理会计理论基础。管理会计在企业中应用，主要是以提高经济效益为目的，同时也是日常经营管理活动中重要的组成部分，但是由于管理会计受到企业内外部环境的影响，加之自身理论基础的缺陷，在实际应用中取得的成果不明显。由此看来，加强管理会计在企业应用中存在的问题和改进策略的研究是十分有必要的，对于后续理论完善以及实践工作开展有着较高的参考价值。

管理会计是一门从西方兴起的学科，其内容主要是指在企业经营管理活动开展中，将企业内部流动资金作为主要管理对象，以提升企业经济效益为最终目的，结合企业实际经营发展情况，依据相关管理者管理决策作为主要参考依据开展的管理活动。管理会计是当前企业决策支持系统中不可或缺的组成部分，为企业内部会计活动编制相关内部控制制度，对于管理所需资料和数据进行收集和整理，对企业经济资料进行分析，以期起到企业经营管理成效评析作用，科学合理制定规划经营目标，参与经济决策管理，实现经营目标。

现代企业在经营管理活动开展中，工作成效好坏很大程度取决于各级管理人员，由于管理人员对管理会计重视程度偏低，以至于管理会计的实际应用存在着严重的缺陷，成为企业长远生存和发展的重要因素。企业管理和决策人员对管理会计重视程度高低，直接影响到管理会计实际应用成效的发挥，如果对其重视程度不高，那么会计从业人员在日常工作开展中很难有效对会计活动进行控制，提高会计工作质量，甚至出现会计信息失真现象，产生一系列联动效应。此外，当前企业会计从业人员无论是专业素质还是职业操守方面，都存在着严重的缺陷和不足，新时期的企业管理会计人才应该是高素质、高职业素养的专业人才，优化知识结构，满足社会需求的专业技术型人才，只有这样才能保证在会计工作有序开展，保证会计信息质量。会计从业人员需要在短时间掌握会计专业知识和新技术存在一定困难，在不同程度上影响管理会计实际应用成效。就当前我国会计从业人员只是获取途径来看，过于单一，对于会计全面预算以及风险分析方法学习渠道较狭窄，认知水平偏低，在实际工作开展中大多是根据自身的理解和经验来判断，会计决策存在着突出的盲目性。加之我国会计从业人员自身专业素质普遍偏低，很容易在工作中受到利益的诱惑，从而做出一些违法乱纪的事情，影响企业资金安全。

2．2管理会计自身缺陷。

除了上述原因之外，管理会计自身同样存在着严重的缺陷，基础教育缺乏规范，由于我国管理会计是在上世纪70年代引进我国，至今为止已经经历了四十多年的历史，尽管历史不短，但是至今仍然保持较小范围的应用，主要集中在我国东南沿海地区的外资企业，而在中西部地区应用较少，甚至多数企业对管理会计认知存在明显的局限性。发生这种情况的原因主要在于管理会计基础教育不规范，在全国范围内普及程度较低，多数企业领导对于会计工作认知水平偏低，对于管理会计自然更无从了解，对管理会计所起到的作用和经济效益缺乏统一认知，加之管理会计相关教材较少，人们很难直接学习管理会计的相关知识，更不用说管理会计在实践工作中的应用。管理会计自从传入我国后，经过四十多年的研究和完善，逐渐将其他学科内容引入管理会计中，对于管理会计中存在的不合理现象进行完善和创新。管理会计是在企业内部会计信息进行确认、计量、分析和编制的过程，也是基础理论和技术方法的整合应用，将其他学科引入其中，只是单纯的对管理会计中存在的缺陷进行完善，但只是停留在理论层面，实际价值不足。企业应用管理会计进行决策，很容易造成会计信息的成本价值失真，决策者无法根据现有的会计信息进行成本效益的客观分析，尤其是我国现有的管理会计理论研究主要是吸收和借鉴西方理论和经验，我国自身的研究较少，所以至今仍然未能形成一个完整的科学理论体系。与此同时，管理会计理论同实践脱节问题尤为严重，经过了四十年的发展，至今仍然未能形成符合我国市场经济发展情况的理论体系，存在着众多缺陷。我国对管理会计的理论研究局限在国外文献翻译方面，同我国国情严重不符。所以在实际研究过程中更加注重管理会计方法研究，对于理论基础结构的研究力度不够，实际工作开展中的可操作性缺失，所取得的结果未能在实际工作开展中推广应用，在一定上影响管理会计的推广和应用。

3．1提高对企业的重视程度。

为了能够更有效的提高管理会计在企业应用成效，在企业中的应用首先应提高对管理会计的重视程度，设置专门的管理会计部门，赋予其更大的权利。吸收和借鉴国外先进的管理会计经验，结合我国实际情况，成立专门的专家组，组织和协调我国管理会计的推广工作。只有这样，才能进一步推动我国管理会计理论研究以及在现代企业中的实际应用。管理会计最终目的是为了提高企业经济效益，实现管理目标，对企业整体经营管理活动进行决策、规划和控制。培养更为优秀的会计专业人才，是推动管理会计在实际工作开展中的必然选择，企业需要对会计从业人员定期组织培训和考核，提高管理会计理论知识和专业节能学习，提高会计从业人员综合素质，从而建设更高素质的会计从业队伍，更好的满足管理会计工作需求，推动管理会计研究的持续深化，更为广泛的应用和推广。

3．2完善管理会计相关制度。

管理会计理论和体系迫切的需要完善和创新，结合当前我国市场经济发展现状，吸收和借鉴其他理论研究成果，从而制定更为科学合理的会计准则，以求在实际应用中能够更为充分的发挥指导作用。制定管理会计实务的框架，管理会计由于受到外界多种客观因素的影响，所以企业会计从业人员尚未具备建立完整的企业经营管理所需管理会计体系，并在实际工作开展中灵活运用管理会计，提高工作质量。所以，管理会计在实际应用推广中，在一定程度上取决于以往工作经验的积累和归纳，制定更为科学合理的管理会计实务框架。

4结论。

综上所述，管理会计在企业的实际应用是十分有必要的，由于管理会计自身特性，需要不断吸收其他学科理论成果来完善自身，所以在实际应用中设计范围较广，会计从业人员在掌握管理会计理论基础和方法时存在严重阻碍。管理会计的广泛推广和应用是一项漫长的过程，不能盲目的推进，需要结合我国国情，不断完善，从而在企业中发挥更为突出的作用。

参考文献：

浅论会计信息标准化在管理会计中的应用论文篇十一

管理会计彻底打破了传统财务管理中侧重于事后管理的局面与模式，将管理的重点放在了对企业重要的财务数据、生产经营数据等的事前预测、过程控制环节上，并能够为企业重大的生产经营管理决策提供战略性支持以及企业管理的辅助功能。就目前我国国有企业管理会计的实施情况与实施效果来看，对于经常处于受市场环境变化被动影响的国有企业而言，管理会计的应用对其生产经营与财务决策的预见性、统筹性、科学性等方面有着重要的意义。

1.是实现企业战略发展目标的基本前提。管理会计中，管理人员在通过专门的方法进行分析后将本企业、竞争对手的资料提供给企业的管理者，从而帮助企业的管理者能够对企业的战略发展规划进行评价、策划，为本企业的发展创造竞争优势。任何企业的经营过程都是一个循环的系统、封闭的价值链，因此，管理会计提供的分析资料能够有效地帮助企业了解整个行业的价值链，从而寻找突破口降低成本管理，帮助企业实现战略发展目标。

2.对企业的经营决策进行审核。经营决策功能是会计的传统职能，随着管理会计在企业经营管理中的应用，使我们必须站在战略发展的角度，重新对这一职能进行认识与审视，并对管理会计的重要性进行定位。

1.未将管理会计融入到企业的战略发展层面。目前，我国国有企业并未真正认识到管理会计在企业发展中的重要作用和意义，管理会计对企业战略发展规划的制定、对企业决策的支持力度还不够，例如：大部分企业的领导者并未站在战略发展的高度来认识管理会计的重要性，使得管理会计在实施的过程中并未被企业的发展机制确认，从而导致管理会计对企业重大战略决策的制定、执行的作用并未体现出来。

2.企业内部控制体系还有待健全。管理会计的实施需要企业完善的、科学的内部控制体系做支撑。但是目前，一些相关的内部控制环节、关键控制点及控制指标并未真正落到实处，有的在执行过程中存在走过场的现象，从而弱化了管理会计自身的效能。

3.管理会计的应用缺乏信息化支持。管理会计在应用过程中需要对大量的会计信息进行采集、加工、处理、综合、集成等工作，但是，目前国有企业的管理会计在实际运行中缺乏信息化支撑，这与当前飞速发展的信息时代、复杂多变的企业生产经营环境等是不相匹配的，这就对国有企业管理会计的应用带来了困难。

4.缺乏高素质的管理会计专业人才。目前，在很多企业中从事管理会计工作的人员并不具备管理会计专业素质。在人才的培养中，各高校重视的是对学生的理论知识的传授，实践的内容非常少，这也是导致国有企业管理会计岗位专业人才匮乏的一个主要因素。很多企业的管理会计人员只会纸上谈兵，缺乏实际操作的技能，尤其是在风险分析控制以及投资决策分析等方面的能力更为匮乏，从而大大降低了管理会计在企业财务管理中的应用效果。

5.管理会计的核算方法存在问题。现代管理会计是集管理与会计的功能于一身，就其职能之一会计核算来说，各企业管理会计在核算方法上还存在着明显的问题。在传统的会计核算中，一般都是将制造费用按照人工小时作为标准进行分配的，但是，科技型人才和固定资产投资的成本费用会大幅增加，原有的分配方法就需要重新进行科学、合理的调整，这时，管理会计就要发挥应有的作用。另外，管理会计的观念也存在着问题，在过去的企业财务管理中‘企业提前在低价时购进存货就能够降低企业的运营成本，但随着市场经济的发展，这种方式已经无法适应激烈的竞争环境，还可能导致资金无法实现正常周转，这种观念将会导致企业运营出现困境。

三、加强管理会计的运用，实现国有企业财务精细化管理。

1.转变观念提升企业财务精细化管理意识。企业财务精细化管理的实现首先要求企业必须转变观念，将管理会计的思想运用到财务管理中，财务管理的精细化需要企业进行全方位、全过程的精细化管理，并不断根据企业的实际情况与变化及时对相关的财务管理工作进行细化，明确分工，实现统一的目标、严格的管理与控制，确保各环节实现标准化、规范化管理，促进企业不断发展壮大。

2.努力提升企业管理会计人员的专业素质。会计人员的专业素养直接对管理会计在我国国有企业中的应用产生直接的影响，因此，必须加大力度对企业的会计人员进行培养。会计人员不仅要有扎实的会计理论基本功，还必须拥有丰富的管理知识、计算机应用知识等，对财务人员的思想道德素养的培训也是必不可少的。另外，企业的领导者也一定要了解管理会计的重要性与理论体系，这样才能使管理会计在企业财务管理中得到有效的应用于广泛的推广。

3.实现管理会计信息化发展。随着现代信息技术的发展、网络技术的普及，信息技术在各行各业中的应用越来越广泛，专业的管理会计软件将大大减少人为计算、分析出错的概率，保证运算过程的准确性，从而使得企业的管理会计人员能够准确、及时的为企业领导者提供科学的预测、决策等方面信息，并满足企业领导者战略发展决策的需要。

4.加强企业管理会计体系的建设。在企业的财务管理中，管理会计的实施与应用要求企业必须站在战略发展的角度来重新认识管理会计的重荽性，将战略管理的思想与管理会计的思想融合在一起，并将管理会计建设成企业财务战略的一部分。在动态化的市场环境变化中，管理会计的应用能够为企业的生产经营决策、资金的运作方式、风险的有效防范、合理的税收筹划等方案提供更为准确、科学、高效的数据支撑，从而发挥传统的财务管理无法实现的功能与优势。

5.不断完善国有企业的内部控制体系。企业内部控制体系的完善是增强企业管理会计运用的内在动力，对国有企业的财务管理起着关键性的影响与作用，因此，国有企业应全面推进并不断完善国有企业的内部控制体系，并以此为契机不断地促进企业财务流程的精细化管理，促进财务管理体制的优化与健全，从而实现管理会计在企业财务管理中的高效作用。

总之，管理会计在我国企业财务管理中的应用还尚不完善，特别是在国有企业中的应用，还急需将以往在企业中的应用经验加以总结、提炼和升华，从而形成具有我国特色的管理会计理论和方法体系，以此来促进国有企业经营管理水平的提{和经济快速、健康、稳定发展。

浅论会计信息标准化在管理会计中的应用论文篇十二

摘要：管理会计进入我国后不断地发展，帮助我国企业提高资金管理、成本计算、防范风险、运营水平分析、业绩考核等内部控制管理水平，我国企业虽然在管理会计应用方面积累了一定的经验但在有的方面却仍不尽人意需要改进。本文分析我国企业管理会计应用的现状，给出一点意见，希望可以帮助管理会计在我国企业更好地发展。

关键词：管理会计；管理会计报告；成本管理。

管理会计利用本量利分析、标准成本法、作业成本计算法等方法帮助企业进行经营预测与决策、投资与存货决策、、业绩考核与评价等经营管理决策，使企业达到提高效益、防范风险、降低成本的目标但由于管理会计发展应用水平的限制导致管理会计的职能没有充分发挥，例如全面预算职能就没有很好发挥，本文就针对这些问题展开讨论。

管理会计分为狭义管理会计与广义管理会计，狭义认为管理会计是一企业为主体展开的为企业的管理者服务的一个信息系统。广义管理会计是包括财务会计、成本会计和财务管理三个方面，涉及企业的大部分日常管理活动。我国学者无论是李天民教授还是温坤教授都是从狭义上定义管理会计，但在20xx年财务部发布的指导意见中管理会计的定义是从广义上定义的，所以本文从广义上的管理会计进行分析。

1.管理会计报告发展不足管理会计与财务会计在职能、服务对象、约束条件、报告期间、会计主体、计算方法、信息精准程度、计量尺度方面均存在差异，但是企业中管理会计却没有自己的管理会计报表体系，依附于财务会计报表体系。在企业会计工作，企业会计人员的工作重心在于财务报告，精力集中于会计工作循环上，很少有企业拥有专门的管理会计部门进行管理工作，为企业的管理会计工作提供专业的管理会计报表，运用财务会计报表进行工作就会产生偏差影响工作进行。企业中财务部门进行预算职能、车间进行控制职能、内部审计部门进行评价职能、业务部门进行计划职能、管理者进行资源的有效利用职能，各个管理会计职能是分开割裂进行的没有一个很好地沟通协调，各部门对于分配到的职能任务涉及到需要沟通的多会采用消极的态度，导致管理会计应用的职能很难完全发挥出来。2.管理人员素质低观念落后管理会计在我国还没形成一套成熟的理论体系，对企业而言管理会计是一种新的观念方法，管理人员对管理会计的理解重视程度与管理层的知识水平严重影响管理会计在企业中的作用大小。我国企业中的决策者在进行决策时对依赖于自身的经验，缺乏管理意识，再加之进行决策时多考虑企业的短期利益，长期利益很少关注，导致经营决策失误频繁发生，管理会计的作用难以发挥出来。管理会计工作要求管理会计工作人员，要掌握财务会计原理及操作，熟悉国家法律制度，更要求掌握现代企业经营管理知识。财务会计实务操作多采用一般的数学方法进行核算，管理会计则大量的应用现代数学方法，例如微积分、概率数理统计、线性规划等，对从业人员的素质要求更高，工作人员无法掌握这些技能，管理工作无从谈起。企业中会计人员的职业素养普遍较低，无法适应管理会计的要求，这在很大程度上限制了管理会计功能的发挥，造成管理会计在企业中的应用效果不好。3.外部因素管理会计依赖的资本市场、投资市场、生产要素市场等发展还不完善，导致无法提供管理会计需要的会计信息，应用环境受限，管理会计的职能无法全面发挥出来。在会计系统应用软件上目前没有专业的管理会计软件，软件开发滞后于企业管理会计的发展；我国的法律环境仍然需要改善。

三、相应的改进措施。

1.发展完善管理会计报告管理会计是一门应用性极强的会计工作，管理会计进行预测、决策、预算、控制等职能时要求管理会计信息质量符合以下要求相关性、准确性、一惯性、客观性、灵活性、及时性、简明性及成本效益平衡性。完善管理会计报告应围绕着几点进行设置。管理会计报告应包括预算报告、决策报告，考核评价报告。预算报告主要针对全面预算职能，预算报告应包含财务预算和营业收入预算帮助企业进行预算和决策。企业在实现经营目标的过程中需要进行不断地决策，如品种生产决策、产品组合决策，管理会计需要运用专业的知识对其进行分析计算，给予企业管理者科学的决策辅助。2.提高人员素质管理会计人员向企业提高专业的管理会计报告时应向领导层传输管理会计意识，让其明白管理会计对企业的重要性，有利于管理会计在企业的应用。对现有的部门人员进行培训，可以让企业管理会计水平高的对业务水平低的进行短期企业内部培训，对具有培养价值的人进行专业培训机构培训，让他带领企业的管理会计人员工作，节约企业成本又能保证管理会计工作的正常进行，鼓励管理会计人员参加专业培训专业考试，对其实现物质奖励提高人员积极性。3.优化外部环境优化管理会计的工作环境需要国家与社会的共同努力，财务部加强管理会计的研究制定合理的法规制定，加强会计人员的培养，完善法律制度积极发展完善管理会计以来的资本市场投资市场等。企业根据现有的外部环境和企业自身的实际情况制定符合企业利益的管理会计制度。结语管理会计在企业中的应用的发展需要企业和财务工作人员的共同努力，在借鉴外国管理会计应用中的优点同时也要结合我国现有的经济条件企业内部条件，建立本土化的管理会计应用体系。

参考文献：

[1]李淑碧，企业经营管理中管理会计的运用研究[j]，财经界，20xx,(18)。

浅论会计信息标准化在管理会计中的应用论文篇十三

管理会计人员应学识渊博，对各相关学科知识融会贯通，综合运用水平高，这样才思路开阔。才能适应具有高度综合性的决策工作的需要：同时还要熟练地掌握计算机的有关知识及各种财务报表软件的应用。只有建立一支素质高、人数多的管理会计人才队伍，才能架起管理会计从理论到实践的这座桥梁，才能真正促进管理会计的应用。管理会计人员作为决策支持系统的参谋，在管理会计工作中更应坚持实事求是。只有这样才能有效地促进管理会计在以后的经济活动中的应用深度和广度。

2.提高企业领导者的管理会计意识。

企业领导应当明白管理的重心在经营、经营的重心在决策。而决策的手段是管理会计。如果企业领导没有一定的管理会计意识，他们就不会重视会计人员在预测、决策规划和控制中的作用，会使管理会计人员水平再高也难以发挥到作用。因此培养企业领导者的管理会计意识是促进管理会计发展的第一步。今后各企业的有关部门人员在组织企业领导者培训时应增加管理会计部分内容，同时管理会计人员应向企业领导介绍管理会计方面的有关知识，使领导者不断完善对管理会计工作及会计人员的认识，使企业领导树立一定的管理会计意识，真正使管理会计在企业决策中发挥更大的作用。

3.广泛开展企业管理会计管理案例研究。

管理会计是一门实践性很强的学科，企业管理会计工作者要不定期地与一些高校合作，通过对一些成功企业经营管理的有关资料的搜集整理，写出可行性研究报告和有关分析结果，从而更好地指导管理会计工作。案例研究就是充分体现管理会计学科的具体特征。管理会计学科特点具有鲜明的实践性，它涉及到企业经营管理中各个环节中遇到的问题，如预测、决策、控制、规划等过程，而案例研究就是那些运用上述学科的理论去分析问题、解决企业中现实问题的范例，它可以更充分地使众多学科在会计实践中如何相互配合、相辅相成地完成管理的会计目标任务。

二、结语。

总之。管理会计在企业的应用关系到企业的决策和经营，从企业长远利益来看。正确认识管理会计的重要性，并正确运用管理会计体系使其在企业管理中发挥更大的作用，加强管理会计的工作管理力度是现代企业扩大企业经营、实现利润最大化、增强企业竞争力的一个重要方法。

浅论会计信息标准化在管理会计中的应用论文篇十四

摘要：管理会计是基于价值创造的管理活动，是银行精细化管理的重要工具。随着经济发展进入新常态，利率市场化加速推进，农村商业银行面临的经营转型和市场竞争压力日趋增大。本文以某地区农商银行(以下简称a行)为例，旨在探讨在利率市场化下，通过构建管理会计体系，以多维度分析提高精细化核算水平，不断提升农村商业银行价值经营管理能力。

关键词：管理会计；精细化管理；多维度。

(一)利率市场化加快，盈利能力持续下滑。

自6月央行放宽存款利率浮动上限后，20放开贷款利率管制，取消存款利率浮动上限，利率市场化改革基本完成。在保持原有资产负债结构不变的情况下，农村商业银行持续面临盈利增速放缓、净息差收窄的严峻形势。要在未来激烈竞争中求生存、谋发展，必须全面、真实、详细地分析自身盈利能力，找准增长点和突破点，服务全行转型大局。

(二)金融脱媒加剧，传统经营模式承压。

随着互联网金融、民营银行等兴起，农村商业银行以存贷利差为主的传统盈利模式受到挑战。金融脱媒导致农商银行传统业务利润空间压缩，利差收入占比下降。金融脱媒加剧，农村商业银行亟待推进综合转型，通过业务联动、产品创新、渠道拓展等构建新型经营模式。

(三)资本约束加强，资本管理难度增加。

年，银监会正式推出《银行资本管理办法(试行)》，资本充足率、一级资本充足率和核心一级资本充足率分别要求不低于10.50%、8.50%和7.50%。近年来，农村商业银行业务发展提速，资产规模逐年增长，但风险加权资产增幅高于资本净额增幅。在宏观经济下行、经营风险上升的大背景下，内生资本耗用居高不下，已濒临监管指标，内部资本能力空前承压，需探索资本节约型发展模式。在上述多方面带来的挑战下，银行丞需积极寻求商业转型，挖掘客户需求，提升管控水平。这就需要通过管理会计来支持银行的转型，对自身盈利能力进行多维度的分析，精确定位自身的优势和劣势，提供更好的产品定价、成本管理等价值经营能力。

a行在省行的统一管理和指导下，于年底上线管理会计系统，启动内部资金转移定价(简称ftp)、成本分摊及多维度盈利分析功能，初步构建管理会计价值分析体系。

(一)实施内部资金转移定价机制。

资金转移定价(ftp)指根据银行内部考核的需要，向资金的使用部门收取利息，并向资金的提供部门支付利息的内部定价机制。ftp定价机制的建立是a行为应对利率市场化改革迈出的重要一步。实施ftp定价机制后，可以核算到产品、机构、部门、业务条线、客户经理、关键客户的ftp盈利情况。通过调整ftp价差，引导支行优化资源配置，调整业务结构。

1.科学选择定价曲线。

为精确反映全行筹资成本，a行选择合适的ftp基准收益率曲线。存贷款ftp曲线，以存贷款基准利率为基础，计算同期限存款、贷款利差，对该利差以五五的权重比例进行分割；资金业务ftp曲线，一年以内(含)采用shibor曲线，一年以上采用国债收益率曲线；外币业务曲线，一年以内采用银行间市场拆借利率，一年以上采用掉期曲线。

2.差别制定定价方法。

a行综合考虑产品的期限特征、本金属性、利率属性等，对账户实行分类定价。对于有确定期限的固定利率产品及大部分存贷款业务采用期限匹配法。对于无确定期限产品采用赋值利率法，例如活期存款确定的ftp利率为4.63%；对于垫款，采用锁定利差法，按照“ftp价格=产品利率+/-锁定利差”反算ftp价格；对于无固定期限的交易账户资产，采用利率代码差额法，如固定资产。

3.动态调整最终定价。

为提高定价的真实性，a行考虑了客户行为、风险、地域、战略性等因素对价格的影响，设置了调整项，可对按照收益率曲线及定价方法生成的价格作适当调整。如准备金调整，存款准备金收益率(目前为1.62%)低于存款ftp基准利率(一年期存款ftp基准利率)，由此造成准备金收支差额，暂定由资金来源方承担。

(二)实现成本分摊管理。

成本分摊是将本行财务核算系统各核算层级核算的业务及管理费等分摊至受益对象的过程，直接受益对象是各核算层级的责任中心，最终受益对象是产品。为推进成本精细化管理，a行按照“谁受益、谁承担”的原则，实现了直接费用的归集与间接费用的分摊，将成本分摊到部门、产品、关键客户、客户经理等，为各维度的盈利分析提供了准确的成本数据。

(三)实现多维度盈利分析。

ftp的应用和成本分摊机制的建立，为a行建立包含资金成本、运营成本、税金成本、风险成本和资本成本的多维盈利分析体系提供数据支撑。a行引入经济增加值eva和风险调整后的资本回报率raroc为经风险调节后盈利评价的核心指标。

(一)数据缺准度。

a行管理会计系统数据主要取自财务管理系统、信贷管理系统、核心业务系统，由于手工操作和系统对接等方面存在漏洞，数据质量有待提高。一方面，手工录入数据的准确性和真实性无法保证。每日需手工导入人民币存贷款曲线、外币曲线、存放同业明细，差错无法校验，若出现录入错误，直接影响分析结果。另一方面，核算口径与业务实际不相吻合。如利息收入和利息支出，管理会计系统中对提前支取的存款仍计算利息支出，核心系统中存款支取后不再产生利息支出，导致数据偏离度较大。

(二)理念缺高度。

管理会计需要各部门、全行员工共同参与，目前a行大多数员工管理会计观念薄弱，仍盲目追求规模和速度。一是支行成本管理意识淡薄。在新设机构和营业网点时，未测算支行盈亏平衡点之下的存、贷款保本规模，很大程度上导致利润流失。为实现存款规模扩张，投入较多的业务宣传费等，支行管理者未能以ftp利润指导经营网点。二是部门成本考核缺位。a行年初由各部门共同参与制定预算，但未定期对预算执行情况跟踪评价。业务部门只以高管层下达的任务为目标，未考虑投入成本。三是人员素质有待提高。管理会计要求财务人员和管理人员具备较强的业务素质和财务战略理念，在实施内部资金转移定价机制下综合考虑全成本因素对全行内部经营分析。a行在高素质人才的培养上还任重道远。

(三)分析缺深度。

a行虽初步搭建了多维度盈利分析框架，但在当前全行进行部门战略整合以及业务产品多样化的发展模式下，丞需提高分析深度。一方面，业务分析维度多元化。对于实施事业部管理的.金融市场部，下分债券、同业、票据、理财、投行等业务条线。但a行目前只能对金融市场部和资金整个业务条线进行盈利分析，不能延伸至二级部门。另一方面，成本分摊规则精细化。财务管理核算系统中尚未将各项费用计入到具体使用人员，对于同一项费用由几个部门共同使用时，无法合理分摊。

(四)应用缺广度。

从a行绩效考核管理办法来看，绩效指标设计不符合管理会计理念，管理会计分析结果在考核中未予以应用。一方面，管理会计核心指标地位不突出。a行绩效考核项目中占比较高的仍是各业务条线常规数量指标，如：贷款户数增量、存款日均增量、不良贷款等，未将管理会计报告中经济增加值(eva)、风险调整后的资本回报率(raroc)等纳入考核。另一方面，未建立以价值创造为依据的内部资源配置机制。a行按季形成管理会计分析报告，但考核评价结果并未应用到绩效考核中。对支行的考核，已初步实现基于内部资金转移定价下模拟利润来考核；但支行内部二次分配时，仍存在平均主义现象。对业务部门的考核，尚未引入全成本因素实施精细化考核。

为充分发挥以价值经营为导向，构建以eva、raroc为核心，覆盖规模、价格、收入、成本、利润、效率等全要素的管理会计核算分析体系。笔者认为a行需采取以下措施来提高管理会计应用能力。

(一)强化数据治理，提高基础数据质量。

一是优化数据源。结合工作实际，与具备成熟实践经验的管理会计系统设计公司合作，优化系统取数源，提高数据质量。二是防范手工操作风险。完善手工录入数据操作流程，确保双人操作、换人复核，并追究操作人员责任，保证手工录入数据准确。三是统一核算口径。针对原管会系统中利息收入、利息支出等与财管系统不一致的情况，调整现有核算与分摊规则，确保利息收入、利息支出、业务及管理费与财务核算口径一致。

(二)强化队伍建设，提高管会人员素质。

一方面，培养管理会计应用理念。加强对管理人员的针对性培训教育，树立运用管理会计指导工作的理念，理解掌握管理会计系统中核心指标含义，鼓励管理人员用足用好管理会计工具。另一方面，培养管理会计专业能手。梳理全行具备扎实业务基础，重点关注具有会计师、高级会计师、注册会计师的员工，有计划的培养管理会计应用专业人员，不断充实财会精干力量。

(三)强化信息挖掘，提高系统分析水平。

一是完善管会体系。积极构建产品、客户、业务条线、机构等分析对象的价值中心，通过ftp、成本分摊等管理会计工具计算各价值中心的盈利贡献。二是细化条线分析。a行共有85家支行，分为重点支行、中心支行、小微支行和二级支行。总行机关部室中，部分业务部门下设二级部门。为精细核算各机构、各部门盈利情况，需依据部门性质、业务特点设置差异化核算规则。三是加强直接分摊。a行每月通过财管系统的费用明细核算，能够将受益对象的费用直接归集到责任中心。在日常财务报账、资产入账环节应做好直接成本费用归集，通过搜集多维度受益信息，在财管系统中填录费用报销单的成本页签完成成本受益对象的指认，提高直接成本分摊占比。

(四)强化结果运用，提高考核指导效能。

一是优化考核指标。根据a行发展战略和经营规划，应适当降低业务发展类指标占比，加大经济增加值、风险调整后的资本回报率等综合贡献类指标权重，引导全行推进业务结构调整和期限优化。二是定制考核方式。对基层支行根据类别调整考核指标权重，对机关部室采用预算与模拟利润相结合的考核方式，转“规模导向”为“价值导向”。三是强化产品业绩考核。通过对产品价值核算与评估，建立健全产品专项激励机制，突出营销计价应用，促进产品创新发展，提高产品盈利贡献度。综上所述，管理会计体系建设是一项长期工程。在当前复杂多变的经济形势和金融业态下，只有坚持全员参与、创新应用，不断优化与完善业务模型，改进与提升系统应用能力，真正发挥管理会计工具的价值，才能推进农村商业银行加快推进综合转型，尽快实现跨越发展。

参考文献：

[1]王景斌，李敏.中小商业银行管理会计实践探索[j].新会计(月刊)，2015(10).

[2]陈晓媛.商业银行管理会计下多维度盈利分析研究[j].财会观察，2015(9).

[3]姜瑞斌.创新管理会计价值平台推进商业银行精细化管理[j].金融会计，2015(9).