一个有序的计划可以帮助我们保持动力和持久的行动力。在制定计划时，我们可以借鉴成功他人的经验，争取更好的执行效果。这些范文中的案例和经验可以提供给我们一些启示，帮助我们更好地写出一份合理的计划。

工作复盘计划篇一

天的的xx学实习早已结束了，但是迟迟未提笔写总结。现在在拼命地赶着实习论，同时也不断地会想起了一个大半月前的鼎湖实习。那真是一段令人难以忘怀的时光。痛并快乐着，但是，究竟是痛苦多，还是快乐多点，我至今也无法判断出，或许，并没有真正的痛苦，也没有真正的快乐。可是它确实如此真实地存在着。

痛苦的事还真不少！先是在炎炎的七月去到那肇庆市鼎湖风景区，而且连续三天忍受着烈日爬行在鼎湖上。其次是，戴着刺人的村姑般的草帽，穿着长裤长衣，一边在路上拖着逐渐增重的标本袋匍匐前进，一边还要悉心地听着老师的讲解，还要做笔记、采标本等等。简直是苦不堪言。而且，中午留在上，只能吃一些干粮。所幸的是在上途中没有胃痛，要不痛苦的旅程真是再也无法忍受。更有甚者的是，每天晚上回去吃完饭都无法吃得饱。每个人狼吞虎咽，必在十几分钟内依次把盛上的每一道菜连汁带渣消灭得干干净净。所以，每天晚上回到宿舍只能吃着零食充饥了。最痛苦的事，应该要数是每天晚上的认种，特别是最后一天晚上，那认种的惨状一辈子都难以忘却啊！

然而，快乐的事，也有不少呢。上认种是很辛苦，但是，无时无刻看到周云龙老师的笑容，以及他不断地说自己不累，我顿时觉得再次充满力量与精力。在庆云寺时，他还组织小组人员搞了个小小的余兴节目，令我们这群孩子跟着老师这个大小孩一起轻松起。而每天上路上也会出现挺多有趣的事。有美丽的田园风景、古老的路、清澈的小溪、蓝绿的湖水、壮观的瀑布、冰凉的潭水等等，都能让人忘掉一切痛苦。每天下回，和舍友都拖着疲惫的身躯去大排档吃上一顿美餐，然后喝着奶茶，吃着双皮奶，真是惬意！最开心的是回到宿舍认完种后，等着追看那时直播的《好心作怪》电视。早回的话，还可以看看电视在睡个下午觉。真心觉得好开心！而学习时，也有开心的时候。最后一个晚上时，和舍友在记忆着那些种名、科名，然后猜测着老师会考哪些，什么银柴、锥栗、假鹰爪等都被我们列入必考名单，结果第二天真的考了。以前从不觉得学习是快乐的事，但是，那一晚，我们快乐无比，尽管明天要考试了。

不管在鼎湖实习我们是痛苦的还是快乐的，我想都成为了每个人心中无法磨灭的一道痕迹。也许，有一天我们老去了，也还会说起那时的痛于乐。想必我们也会开心地留下年轻时的眼泪。

工作复盘计划篇二

个人复盘的地点选择十分重要，团队成员需要找到一个安静且不被外界打扰的「独立空间」来进行这项活动。

试想一下，你是一位繁忙的管理者，每天团队有大量的问题等着你处理。

如果你将个人复盘的地点设在办公室，很可能每过5分钟，就有人来找你探讨某个问题应当如何解决。

在不断被打扰的情况下，个人是无法集中精力去思考的。

个人复盘要求团队成员在精神高度集中的情况下审视自己。

因此，团队成员要选择合适的时间、合适的地点，在不被外界打扰的情况下完成个人复盘。

稻盛和夫通过自省，带领京瓷集团进入了「世界500强」。

他在自省的过程中为自己设立「独立空间」的方式值得团队借鉴。

「独立空间」应具备以下几个要素：

工作复盘计划篇三

「照镜子」是个人复盘中非常实用的工具。

团队成员可以通过「照镜子」看到自己的内心世界，认清自己的现实状况，明确自己的定位、目标和愿景，在不断认知自我的过程中找到方向、纠正方向，并规划出清晰明确的达成愿景的路径。

「照镜子」是阿里巴巴管理「三板斧」中的重要内容，是一个认识真实自我的过程。

在「照镜子」的过程中，团队成员既要肯定自己的优点，又要找到自己的问题和短板。

「照镜子」分为两个方面，一是以自己为镜，二是以他人为镜。

以自己为镜可以纠正思维方式，突破思维局限，坚定自我愿景，找到自我价值。

以他人为镜可以使人更加客观、全面地认识自己，获得更加真实的反馈和评价，并提供不同的角度来审视自身，更好地认知自身的行为和问题。

下面我将详细阐述如何在个人复盘中做到「照镜子」。

在个人复盘中以自己为镜来观察自身，可以使团队成员理性、冷静地面对自身的缺点和不足。

在心理学中，有这样一个概念叫作「元认知」。

人们平时看待一个事物的思考过程叫作「认知」，而元认知是指人们对自己思考过程背后隐藏的原因的探寻和理解。

比如，有人因为别人对自己不够尊敬而感到愤怒，这就是他对「不够尊重」这件事的认知，而元认知是需要去思考「我为什么会因为别人对自己不够尊敬而感到愤怒」。

对愤怒背后隐藏的原因的探索和挖掘就是在建立自己的元认知之上的。

这样的过程其实就是让人们站在第三视角来看待问题，以局外人的身份去冷静、客观地认识真实的自己。

在看待一件事物的过程中，人们往往会带有主观偏见和情绪。

这些主观意识会为人们对事物本质的判断和思考加上一层有色滤镜，不利于其准确地发现问题的根源。

如果我们难以看清事物的本质，就无法高效地解决问题。

因此，在个人复盘中，团队成员要以自己为镜，客观而真实地探究引发自己情绪背后的原因到底是什么。

要尽可能地还原事物原本的色彩，黑就是黑，白就是白，不因自己的好恶和偏见而改变，也不因自己的情绪和情感而扭曲。

因此，在个人复盘的过程中，团队成员要通过对自己深层的剖析，以理性、冷静的心态来审慎思考。

而从实际操作的层面看，我将以自己为镜的过程总结为「追命六问」（见图5—3）。

如果团队成员在个人复盘的过程中能够将「追命六问」仔细回答一遍，就会获得一个十分清晰、明确的自我认知。

图5—3追命六问。

「追命六问」是以一个问题框架的形式来让团队成员更为客观、全面地认识自己，帮助团队成员回顾自身工作情况、认清现状、坚定愿景。

其实，这也是从更具象的角度达到工作复盘「总结过去、了解现在、提升未来」的目的。

回答「我是谁？」和「我从哪里来？」的目的是让团队成员回顾自己的人生，看到自己的失败经验和成功经验。

团队成员要学会正确地看待自己的过去，从经验和教训中收获成长，让过去的时光赋予自身力量。

回答「我要到哪里去？」和「我为什么要去？」是在让团队成员思考自己的愿景，并坚定追求愿景的决心。

其实很多团队成员都有梦想，但是他们缺乏追求梦想的动力，原因是他们没有从根本上剖析自己为什么会拥有这样的梦想。

因为爱慕虚荣而赚钱和为了改善自己和家人的生活而赚钱是两个完全不同的出发点。

不同的出发点会在根本上决定其能否实现梦想。

所以，在个人复盘的过程中，团队成员要明确自己的愿景，并挖掘愿景背后的动因到底是什么，这也决定了追求梦想的动力是强还是弱。

回答「凭什么我能去？」和「我需要/愿意付出什么？」是让团队成员认清自己的现状，并找到达成目标的方法和路径。

团队成员只有清楚自己现有的资源都有什么，在达成目标的过程中需要付出什么，才能规划出一条通往成功的路径。

《大学》中有一句话：「物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。」。

这句话启示我们，做任何事情都要先明确目的和目标，然后再明确现状和需要补足的资源，最后思考如何在愿景和现状之间架构起一条成功的路径。

明白事物发展的先后顺序，才有可能获得成功。

在个人复盘中，要以自己为镜反观自我，找到内心强大的自己，在痛苦中坚守自己的愿景和目标，并在坚守的道路上不断改进问题，收获成长。

沟通学领域有一种名为「乔哈里视窗」的沟通技巧和理论，也被称为「自我意识的发现——反馈模型」。

这种沟通视窗可分为开放区、盲点区、隐藏区和未知区四大区域（见图5—4）。

图5—4乔哈里视窗。

四大区域中的盲点区就是所谓的「你知我不知」。

在生活中，许多人无法认识到自己身上的某些缺点和不足，他人却能明显地看到这些问题。

比如，有人喜欢开一些会刺痛别人内心的玩笑，在他自己看来这种行为是幽默的体现，但是在别人看来这是一种伤害他人、不尊重他人的行为，会引起他人的不信任。

这就是忽视盲点区带来的危害。

在个人复盘中，团队成员需要以他人为镜不断减小自身的盲点区，让自己更加全面、清晰地了解自身的问题和不足。

以他人为镜，就是团队成员通过他人的反馈来审视自己的问题。

阿里巴巴有句话：「你自己觉得有，别人感觉不到你有，你就是没有。」。

这句话阐明了「别人眼中的你不同于你眼中的自己」的道理。

因此，在个人复盘的过程中，通过别人来认识自己也是一种非常有效的途径。

在个人复盘开始前，团队成员可以和团队中的其他伙伴进行坦诚的沟通，让他们犀利地指出自身的缺点和不足，然后将这些缺点和不足记录下来，在复盘的过程中深入挖掘原因，找到改进的方法。

要做到这一点并不容易，因为绝大多数人在被别人指出自身缺点的时候，都会下意识地产生尴尬、愤怒、羞愧等负面情绪，甚至还会揣摩他人的用意。

这就像当有人微笑着告诉你，你的嘴角上有颗饭粒时，你很可能会觉得尴尬，认为对方笑着说出这句话是在嘲笑自己。

其实，对方只是在礼貌地微笑提醒而已。

因此，要做到以他人为镜，团队成员就要首先明白，他人的批评和建议虽然是一种负面的反馈，却能使自己更好地了解自身，找到自己的问题，只有这样自己才能拥有改进的机会。

团队成员要将他人的批评和建议当作帮助自己成长的宝贵财富，主动、欣然地接受它们，这样才能成就更好的自己。

以管理者为例，在进行个人复盘前，管理者可以和员工开一场「裸心会」，让员工坦诚、真实地回答下面这些问题。

在这一过程中，管理者要做的只有提问、倾听和记录，不要反驳、打断员工。

因为，管理者开「裸心会」的目的是收集员工的反馈意见，正视自身的问题，而不是证明自己有多优秀。

在刚开始的时候，管理者会感到十分痛苦。

但是很快，管理者不仅会获得员工的信任和尊重，让团队的氛围更加开放，也会培养出敢于直面自身问题的优秀品质。

在问题收集结束后，管理者要将这些问题整理到「思考清单」中，并在个人复盘时进行深度挖掘，探究这些问题背后的根源。

正所谓「以铜为镜，可以正衣冠；以人为镜，可以明得失」，通过他人对自己的评价，团队成员可以更加清晰、全面地认知自己，消除自身的盲点区，成为更好的自己。

在个人复盘的过程中，如果能够做到「以自己为镜，突破自我的天花板；以他人为镜，知得失而明真理」，就能更为全面、立体地认识自我，找到前进的方向。

工作复盘计划篇四

复盘一词最早来自围棋，棋手们通过重新推演棋子走向来验证胜负。工作中，越来越多的场合提到了复盘，与下棋一样，工作复盘考虑的是怎么赢、如何走、下一步方向。通过复盘我们可以了解到目标的差距、自身的不足、减少犯错。下面从三个点去谈复盘。

在复盘时，我们要回顾这半年的工作成果，看看年初定制的目标计划完成度。对于完成度的差异，我们需要知道是什么原因导致了没有完成目标、超额完成了目标。对于每一个结果，自己有怎样的看法。对于（完成、未完成）结果来说，有哪些工作已经做了，有哪些工作准备不足。

从目标和结果的对比，我们需要从前半年的经历中找出可能影响结果的事件进行分析。可以做一个场景还原，做一个思维导图，尽可能多的写下事件分支。在面对思维导图事，我们可以清晰的看到整个的工作流程和计划。根据导图来进行事件分析，比如当时的具体情况是怎样的，现在遇到这种情况应该怎么做。这个事件，是否有更好的解决办法。

可以先分析自己的优劣势，要尽量的诚实面对问题针对优势去想如何发扬，劣势如何弥补如果是当众复盘，那么还需要和其他同事一起探索自身的边界针对劣势分析和情景再现后，我们对自己和之前的工作会有一个全面的总结了解，针对分析出的不足来制定下一步计划，却啥补啥好的工作经验和复盘可以走的更远。

工作复盘计划篇五

近段时间开始读《复盘》这本书，里面有一句话我读进去了——每个公司都需要有一个复盘的思维模式，发起这个模式的最好方法就是作为公司的领导人要起到带头作用。所以今天的我开始整理我的复盘计划。

书中说到人学习有三种途径：一种是从书本学前人的知识；一种是从身边的人身上学其先进之处；一种是向自己过去的经验和教训学习。这三种我都认可，都属于复盘。

在很多年前我就和大家说过：我有每天晚上回想一天的习惯，就像放电影一样把今天做过的事说过的话见过的人重新在自己的脑海里过一遍，这个习惯伴随我从初中时代就开始了，我实实在在从中受益匪浅。我认为我能有今天的成就，离不开我的这个习惯。

我每天都在分析我自己，一件事情处理的好与不好，需要有哪些持续的和改进的我都会每天在自己的脑子里过一遍。不怕大家笑话，我先天条件一点都不好，我是个出去永远分不清东南西北的人，所以我每次自己驾车去外地，首先想到的是哪里有加油站，因为和我们家小芳出去的时候她见识过我的路痴程度，所以小芳每次与我同行都会说李姐你油加满了没有。哈哈。我还是个有点脸盲的人，一般与我交往不深的人，我是无法在脑海里留下痕迹的，出去外地采货特别羡慕小英的那种超强的记忆能力。

虽然我这两方面极其缺乏，但也没有影响我想闯天下的决心。我经常对身边的人说：“我是一个内心极其强大的人，我不会因为某方面的缺失而害怕。”其实这也是我自己复盘分析过了的：我分不清方向没关系，我有嘴巴，可以问，我有油，可以开。我不认识人也没关系，我见着谁我都微笑，她喊我说明我和她有过交道，我可以和她聊不会尴尬。这属于复盘自己的劣势在哪，我将怎么去弥补，所以我也不会恐惧。

还有每天都会过一遍自己做过的事和说过的话。如果一件事情做了没有达到我的预期或达到了我的预期，我都会分析自己的说话方式和做事的态度上有没有欠妥或还没有完善的地方。才会有很晚的时候去和你聊工作或有时与你道歉或鼓励你的微信出现。所以你也不要见怪，我并不是想你下班了还去工作，而是我刚好想到了你那里而已。这属于复盘自己一天的过往我有需要哪些跟进或需要调整的地方。

我在遇到自己做选择时，特别是我的事业发展方向是我也会复盘我的初心是什么，我做这件事情有没有违背我的初心。如果有，我调整或选择放弃。如果没有我会选择坚持。我也会经常复盘自己的底牌是什么，很多时候做事的过程只要没有动到我的底牌我都会为了我的初心选择妥协。所以这么多年来美嘉的发展历程都来自于我这些思考原则。

其实我也会经常思考我想过怎样的人生，而我要过这样的人生需要我付出什么。所以每当我很辛苦很难的时候都不会有怨言。我只知道这条路是自己的选择，我无需理解与安慰。

这些我都认为是我一些好的思维习惯，但我发现我虽然有这样的好习惯，我却没有用文字的形式总结出来，这样让我就无法进行传承与案例分析。所以很多时候我只会讲概念，因为我忘记了用事实案例和数据说话。所以也导致我无法复制我自己。这样对企业而言这是一种无形的伤害与资源浪费。从现在今天开始我会逼自己把每天思考到的东西写用文字或语音的方式存下来。从而用于“复盘”。

工作复盘计划篇六

最近项目部下发一本书名为《复盘》的书籍，要求管理人员熟读并提交个人读后感。于是带着完成工作任务的心态对该书进行了品嚼和阅读。

刚接触复盘二字，脑海里无法产生二字的定义，后来查阅相关资料及跟作者的介绍，原来复盘首先是围棋里面的一个术语，是指棋手在下完一盘棋后，要在棋盘上重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好。下得好的要秉持，下得不好的，要在重新摆得过程中研究进而从中加强认识和印象，避免发生第一次出现的类似失误。

通读《复盘》后，我对该书产生了浓厚的兴趣，主要基于这本书可以作为教科书和工具书使用，因为它确实可以给我们生活或者工作提供文德思考方向，以及解决问题的方法，之至提高生活的质量，提高工作的效率。

什么是复盘？这不是简单问题的疑问解答题。由复盘二字所赋予的含义也好，信息量也罢，是极其庞大的。正如复盘这本书籍厚厚的章节给我们呈现定向的逻辑思考，带给我们一扇全新的知识之门，是如此的宽广。

达到不断地照镜子，洗涤沾染在良心和道德上的尘土，从而让自己尽量接近一个道德高尚的人。

屋檐的滴水不是经常有的，但伴随时间和不可忽视的作用，滴水虽小，就一定能穿石。

复盘告诉我们的道理其实也简单，解决问题首先要考虑事前、事中、事后的不利因素，哪怕就是最坏的结果，我们通过事后再次冷静的分析存在的不足，在失败的基础上，制定出可以有胜算的对策，哪怕第二次依然与结果有距离，但起码离结果更加接近。

复盘确实是一本好书，实用于每个年龄段，不同的人群。虽然说某种程度，他人的成功是不可复制。但是我们在日常工作当中，工作也好，或是做某一件事，我们在实施之前尽可能考虑周全，做好过程跟踪，事后以复盘形势总结和分析，我们一定会明白命运是由人、有我们自己决定的！

工作复盘计划篇七

盘是围棋中的一种学习方法，指的是在写完一盘棋之后，要重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，对下得好和不好的，都要进行分析。联想经验介绍最早接触复盘方法，柳传志第一个将复盘引入到做事之中，成为联想三大方法论之一，在联想每一个重大决策的背后，都有复盘的身影。通过复盘的学习和方法运用，逐步养成个人和组织思维习惯，善于总结提炼，发现成功的根本原因，找到失败和问题背后的问题，及时解决和处理，有利于充分利用团队的力量，快速有效地解决团队问题，促进快速提升。

1、复盘本质就是反省、行动后反思。

行动后反思，aar（afteractionreview），是知识管理的一种工具，起源于美国陆军的作战方法，强调在每次行动后进行及时反思、总结和改进。

复盘本质就是反省与行动后反思。我在接手新工作的头半年，向主要负责人每周写周报告，其中一项是自我不足之处和改进方法，第二周对照第一周不足，即简单的复盘，就发现虽然工作认真，但是重要的事情待完成状态较多。第三周开始的时候，就会有意识对当日的计划稍作改变，把重要的事情先做，紧急不重要的事情妥善处理，工作的效率明显提升。

这种方法实践多了，感觉对于财务职业工作者大局观的养成很有好处。财务工作做得久了，容易陷入眼前问题的小数据中，而忘记了根本目的，也无法顾全大局。但在真实世界中，问题往往是非常复杂的，问题背后可能隐藏着更多、更大的问题，而且造成问题的原因也是多方面的。因此，系统思考尤显必要，需要采用动态和相互关联的思维方法。在联想，柳总常说的一句话是：要学会“退出画面看画”，也就是能够从自己所在的局部抽离出来，退出来看到全局、看到整体。复盘是分析问题的一种方法，做事的最开始的那个动机最重要。不忘初心，方得始终。而一个人的初心足够明确、决心足够强烈，就会自主的不断去复盘，不断寻找解决问题的办法。

事实上，在分析原因阶段，可以做一些“what…if…”分析。也就是说，可以敞开心扉，设想一下如果出现了另外一些状况，或者当时换了另外一种做法（if…），会是一幅什么景象（what…）。读后感·这类似于在头脑中对各种可能性做一些“推演”，建立在关键原因分析的基础之上有利于能力不断提升。

2、心态。

有些心态，在复盘中特别重要。概括来说，是两种心态：不自欺、有胜心。不自欺是对自己而言，要诚实；有胜心是对自己而言，要有胜心，胜是胜己。要去挑战自己的潜能，让自己不断提升，到达更高的境界。对别人而言，不要有胜心，要虚心。对别人有了胜心，处事和好的建议就很难吸收。

两种心态最终指向是同一个：成长心态。一切只关乎成长！

保持良好的心态，有利于复盘的效果，也有利于个人修养不断提升。要提升，多复盘。要成功，精复盘。

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工作复盘计划篇八

一、从进进旭景新港项目指挥部开始，我先是担任了1#、2#楼综合工长的职务，负责1#、2#搂开工前期的筹备工作。在这期间，渐渐熟悉了公司的治理模式和程序。4月1号开始，指挥部安排我进进自建项目10#搂a座担任综合工长一职，负责本工程现场的安全、质量、进度、现场文明施工及跟施工单位的全面协调工作。当时面临的是项目大、工期紧、施工队伍职员不足及施工场地狭窄等诸多不利的客观因素，在各位领导的正确指导下，大刀阔斧的开展了各方面的工作。

二、在接手10#搂以后，首先对现场的具体情况和困难进行了评估，配合总工对施工队伍编制下发了施工组织设计，对现场的具体情况有针对性的进行了全方位的施工设计。对以上困难的克服进行了周密的部署。并天天组织施工方治理职员召开例会，及时地解决了天天施工中碰到的题目。并渗透到施工方的治理中，具体部署每个现场治理职员的职责和主抓项目，具体到天天项目部和施工方治理职员每个工长主抓哪件事都进行分工。并第二天现场检查落实情况，对落实不到位的实行个人问责制。

三、在安全治理上配合公司安全员对现场的一些安全设施定期进行检查，对一些不符合规范的设施马上要求整改。定期对工人开展现场安全、质量教育会议。随时监视施工方安全治理职员在岗情况，并随时审核现场特殊工种上岗资质。定期举行安全教育培训。对现场的一些违规操纵和一些不安全隐患及时制止，严管重罚，决不姑息。

四、在质量治理方面进行具体分工，严格执行“三检”制度，及时对每道工序现场进行技术交底。定期对在岗工人进行劳动技能考核，对分歧格的、技术不过关的个别工人进行再培训或者辞退。有效保证了一支技术气力雄厚的队伍。在每道工序完成施工后要求施工方严格进行自检后上报，由本人带主管工上进行二次验收，对检查出的题目现场提出并马上责令整改，对验收分歧格的产品果断返工，并要求施工方赔偿因返工造成一切损失。然后上报监理进行最后验收，合格后再进行下一道工序施工。

五、在进度上公道编制形象进度计划表，严格执行月、周进度计划的工期安排，每项未按进度计划完成的对施工方进行严厉的处罚，并督促其采取措施进行补救，保证与下月(周)进度计划衔接。由于10#楼是安置楼，指挥部对本栋号工期要求非常紧，施工方的现场职员配置直接影响到工期进展。我们采取先对单项工种工作量进行核算分析，按人均工作量要求施工方进行职员配置，对劳动力配置不够的工种督促其尽快配置，发现某个环节出现题目，随时抽调人手进行突击，以保证在职员活动时和出现意外脱节时的不对工期产生影响。并天天统计各工种的职员配置和工期进展情况，有效地保证了工期需求。

六、在现场文明施工治理上我们先对现场进行了科学的规划，协助施工方对每个班组进行责任划分，定期对责任区的卫生及其设施进行检查。并安排专门的保洁员进行公共区域的天天定时打扫、冲洗。有效的保证了施工现场的整洁美观。

七、纵观在过往的这一年中，本人在工作中还存在很多不足需要改进，主要表现在一下几个方面：

1、在工作中有些自以为是，对同事提出的一些公道化建议不能虚心接受。施工队伍职员流失情况不能有效的解决。

2、急功冒进，片面地追求工期。在一些工序衔接上不能可预见性的发现一些题目，如每次的砼浇筑时间把握上，经常出现不能按计划浇筑的情况，协调能力有待进步。

3、粗心，一些常识性的题目不能及时发现。这是缺乏学习的结果。

以上几条相信会在新的一年里得到改进，有信心在20xx年中克服新的困难、加强学习、严格要求自己、做一个更加合格的星火人。为星火的发展尽一份绵薄之力。为自己的熟悉、能力迈上一个新台阶。请各位拭目以待，下一次辉煌属于星火团体，属于每一个星火人。

工作复盘计划篇九

行动后反思，aar（afteractionreview），是知识管理的一种工具，起源于美国陆军的作战方法，强调在每次行动后进行及时反思、总结和改进。

复盘本质就是反省与行动后反思。我在接手新工作的头半年，向主要负责人每周写周报告，其中一项是自我不足之处和改进方法，第二周对照第一周不足，即简单的复盘，就发现虽然工作认真，但是重要的事情待完成状态较多。第三周开始的时候，就会有意识对当日的计划稍作改变，把重要的事情先做，紧急不重要的事情妥善处理，工作的效率明显提升。

这种方法实践多了，感觉对于财务职业工作者大局观的养成很有好处。财务工作做得久了，容易陷入眼前问题的小数据中，而忘记了根本目的，也无法顾全大局。但在真实世界中，问题往往是非常复杂的，问题背后可能隐藏着更多、更大的问题，而且造成问题的原因也是多方面的。因此，系统思考尤显必要，需要采用动态和相互关联的思维方法。在联想，柳总常说的一句话是：要学会“退出画面看画”，也就是能够从自己所在的局部抽离出来，退出来看到全局、看到整体。复盘是分析问题的一种方法，做事的最开始的那个动机最重要。不忘初心，方得始终。而一个人的初心足够明确、决心足够强烈，就会自主的不断去复盘，不断寻找解决问题的办法。

事实上，在分析原因阶段，可以做一些“what…if…”分析。也就是说，可以敞开心扉，设想一下如果出现了另外一些状况，或者当时换了另外一种做法（if…），会是一幅什么景象（what…）。这类似于在头脑中对各种可能性做一些“推演”，建立在关键原因分析的基础之上有利于能力不断提升。

工作复盘计划篇十

许多爱下棋的人都喜欢在一盘棋结束后把刚下完的这盘棋重新来一遍，琢磨自己是否有其他更好的下法，行话叫“复盘”。棋手可以通过复盘来分析下每一步棋之前的考虑、比较当时的思路、总结经验教训，甚至可以分析对手的思路等。这是提高棋艺的一个好方法。

这种“复盘”思维是值得借鉴的。时值岁末，许多单位、部门都在开始总结今年工作、谋划明年工作。在做这些总结谋划工作时，也要善于用复盘思维来提高工作效果。笔者认为，要借鉴“复盘”思维就是要把全年的工作重新温习一遍，仔细分析总结。可以从以下几个方面考虑：一是看计划。查看年初计划实施的重点工作的设计，掌握各项重点工作的计划的措施、目标、思路等，要做到了然于胸。二是查资料。掌握各项重点工作具体实施的情况，对实施过程中具体步骤、数据等一项一项的进行核对、分析，不放过任何一个环节。三是做评价。评价计划落实的效果如何。根据掌握的情况，客观的评价各项工作落实的成效。如是每年的常项工作，还要做好比较分析。四是勤提炼。将工作中的得失提炼出来，找出工作中的亮点和不足。特别是要根据新形势新要求，总结出需要长期坚持的做法，避免工作失误之处，以便指导以后的工作。俗话说，善于总结是一种智慧。不论是总结一年或是一项工作，只有善于总结，才能不断提高工作效果，更好地开展各项工作。

工作复盘计划篇十一

pdca循环的四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始地进行。一个循环结束了，解决了一部分问题，可能还有问题没解决，或者又出现了新的问题，再进行下一个pdca循环，以此类推。

类似行星轮系，一个公司或组织的整体运行的体系与其内部各子体系的关系，是大环带小环的有机逻辑组合体。

pdca循环不是停留在一个水平上的循环，不断解决问题的过程就是水平逐步上升的过程，每循环一周，质量就提高一次。

pdca循环应用了科学的统计观念和处理方法，作为推动工作、发现问题和解决问题的有效工具，典型的模式被称为“四个阶段”和“八个步骤”。接下来详细解释pdca“四个阶段”和“八个步骤”。

工作复盘计划篇十二

本制度适用于工程部全体人员。三、主要内容1、日周报：

总结本日、周主要工作、完成情况、计划外工作情况、存在问题及处理办法，对未按工作计划完成的事项说明具体原因及预计完成时间。根据整体工作计划、实际工作进展及要求工作进度情况安排次日、周工作计划。员工日、周报表为本人报送给上级负责人的计划，最终工作计划内容及完成时间以上级负责人审批的结果为准。2、年报：

以全年主要工作内容为主，总结存在的问题和不足，提出改进办法，讲述个人全年的感受体会及对工作和公司经营管理的建议或意见；制订具体的下年度工作计划，以年终工作总结的形式报送上级。3、施工现场会议培训：

14、部门会议培训:部门每月需组织不少于两次部门人员会议/培训（含视频会议/培训），需将会议纪要汇总提送至上一级部门，培训类容需提前送至上一级审核后执行培训。5、项目复盘：

四、要求。

1、实事求是、客观负责、详细具体的填报个人各类报表，不得欺上瞒下，弄虚作假。

2、报表中列出序号、工作内容、完成情况、未完成工作及原因、需协调工作。

3、各类报表按规定时上报。

4、所有报表全部通过部门沟通群/邮件上报（特殊人员可通过纸质申报）。五、时间安排。

1、日报：员工每日下午18：00—次日9：00通过部门沟通群提报，部门负责人当日审阅提出意见。

2、周报：员工每周五下午18：00—次日9：00通过微信部门群/邮件2。

提报，部门负责人当日审阅提出意见，并根据所提类容汇总部门周报送至上一级人员。

3、年报：员工于次年1月10日前将个人年终工作总结及下年计划自行邮件提报至部门上一级人员，部门负责人当日审阅提出意见，并根据所提类容汇总部门周报送至上一级人员。

4、现场会议：以开工交底为首次会议，此需明确项目全过程会议计划，5、部门会议：每月中、月底，根据日程提前安排通知。

6、以上报表如遇节假日等可提前或顺延，以现场/部门通知为准。六、违规处理。

1、未按时提交报表、未按要求提交或弄虚作假者参考《监理人员项目绩效评分表》处于相应扣分。

2、凡本制度规定条款，是考核日常工作表现的形式之一，也是年终考核的依据之一。

3、以上两种违规处理方式并用。

工作复盘计划篇十三

一、基本情况：

盘江镇位于贵定县城西南部。全镇总面积73.7平方公里，总人口14480人，服务人口2万余人。所辖4个行政村，52个自然村寨，现有4个卫生室。2013年新农合参合率96.3%。

卫生院业务用房为两栋，前一栋为1995年修建，砖混结构，建筑面积360平方米；后面一栋业务用房为2009年修建，2010年建成使用，砖混结构，建筑面积260平方米。业务用房建筑总面积620平方米。

卫生院编制为23人，其中在编人员11人（执业医师5人、执业助理医师1人、药师1人、会计1人、护士2人）；另聘用护士1人，大学生志愿者1人。

医院现有病床9张，黑白b超机1台、x光机1台。

二、业务工作开展情况：

我院开展常见病、多发病的一般诊疗工作，主要是普通感冒、急性胃肠炎、一般清创缝合，我院除能开展b超检查以外，其余辅助检查均不能开展。2013年全年门诊10249人次，住院37人次。合医门诊人次7387人次、发生费用256673.69元，门诊补偿179412元；住院37人次，发生费用20451元，住院补偿16521元。

三、基本药物实施情况。

药物药品总金额855486元。

四、公共卫生服务工作。

根据《国家基本公共卫生服务规范（2011年版）要求，我院公共卫生服务工作主要做了以下几项工作：

1、居民健康档案。

截止到目前共建立居民健康档案10157份，建档率达99.6%，输入电子档案10157人，电子档案建档率99.6%。

2、健康教育。

主要通过发放健康教育宣传资料，举办健康教育知识讲座等多种形式开展健康教育工作。截止目前，共设置健康教育专栏6块，板面更新12次，发放健康教育印刷资料1000余人份，举办健康教育知识讲座12次，健康教育讲座及健康咨询800人次，很大程度改变了一些群众的不良卫生习惯。

3、儿童保健。

对辖区内0-6岁进行保健管理，进行定期体格检查，生长发育监测，营养指导，疾病防治等积极有效的措施，共管理儿童770人次。

4、孕产妇保健。

对辖区内孕产妇进行系统管理：从早孕开始进行卫生保健宣教指导，定期产前检查，共管理孕产妇127人次。

5、老年人健康管理。

对辖区65岁及以上老年人进行登记管理进行健康危险因素调查和一般体格检查，提供疾病预防，自我保健及伤害预防自救等健康指导，共管理65岁以上老年人809人。

6、预防接种。

免费向0-6岁儿童提供12种一类疫苗的接种服务，有效的预防了各类传染病的发生，保障了儿童的身体健康。辖区内建立0-6岁预防接种证人数1250人。

7、传染病监测与报告管理。

2013年共报告传染病12例，疫情报告率，及时率，准确率达到100%。对疑似传染病及时与上级有关部门取得联系，进行了筛查处理，有效的杜绝了传染病蔓延。

8、慢性病管理。

对辖区内重型精神疾病患者进行登记管理，对在家居住的重型精神疾病患者进行治疗随访和康复指导，共管理重型精神疾病患者27人次。

10、卫生监督协管。

定期对学校卫生，饮用水卫生，食品安全信息报告，职业卫生咨询指导，非法行医和非法采供血信息报告进行安全巡查，保障了公共卫生安全。

五、存在问题和下一步工作打算。

1、房屋面积不足，功能布局不合理，不能切实开展工作。镇政府已在金海大道旁规划7亩建设用地，现正在积极申请卫生院标准化建设项目，争取一个功能齐全、设施完善、布局合理的标准化卫生院早日建成。

2、专业技术人员严重不足，人员整体业务素质不高，争取上级有关部门招聘相关技术人员解决人员不足情况。同时加强人员培训，提高专业技术人员整体素质。

3、自筹资金，争取上级医院和社会团体的帮扶，争取开展三大常规、心电图、x线检查等常用的辅助检查项目。

4、按照政策规定，40%公共卫生服务任务由卫生室承担，鉴于村卫生室人员业务素质不高，公共卫生工作还需卫生院派员辅助完成。卫生院将加强村卫生室人员的业务培训，使他们真正履行乡村医生职责。

盘江卫生院。

2014年1月7日。

工作复盘计划篇十四

p：分析所需岗位人员的任职资格和工作职责，准备面试的题目和步骤。

d：面试的会场布置和面试安排。

c：招聘体系总成本效用的达成情况。

a：总结分析面试问题的科学性和成功率、招聘渠道和面试方法的正确性。

p：对现有人员岗位进行评估，制定减岗减员计划。

d：对各部门主管下达任务，限期执行。

c：hr以减员计划跟踪、督促。

a：对减员部门的工作简化程序等改进。

p：今日计划-每天计划要做工作清单。

d：今日事务全记录，量化目标，完成的状态。

c：检查工作中发现的问题、工作中需要注意的情况。

a：反省自己的学习、工作、思想、行为，在复盘中成长。