美团运营工作心得大全(18篇)
社交媒体成为了人们日常生活的一部分,它改变了我们与世界互动的方式。写总结要注意结构的合理性和连贯性。我们可以通过研读这些总结范文,借鉴其中的优秀写作思路和表达方式。
美团运营工作心得篇一
(一)作为基层营业机构临柜业务操作的组织者、管理者和监督者,运营主管是关系全行核算管理、风险防控的关键岗位。运营主管对临柜业务进行辅导、监督和管理,确保基层行了解和执行上级行的规章制度,并对营业机构的操作风险负责,是银行运营的“第一道防线”。
(二)运营主管是网点内部工作的协调人。营业期间,运营主管负责对柜员进行全面管理,包括临柜业务的组织、协助营业机构负责人对柜员进行政治思想教育以及协助处理本单位对内、对外的关系等。日常工作中,无论是上下级之间、内部各岗位之间的工作沟通、协调,还是员工之间、客户与员工之间,甚至是客户之间发生矛盾时,运营主管既有责任,更有义务,在第一时间做好沟通、协调工作,保证各项临柜业务的顺利有序开展。
因此,我们必须充分认识运营主管的重要性,高度重视运营主管的工作并积极为运营主管创造更好的工作条件,包括工作环境、工资待遇、成长通道等,使运营工作在一个健康、安全、高水平的状况下运作。
根据《运营主管委派管理办法》,运营主管工作职责主要包括以下几方面:
一是要合理安排劳动组合,加大对客户的分流,加快业务办理的速度,并落实岗位职责,对柜员的操作行为进行控制,使重点业务、重点环节、重要事项的处理置于严密的控制之下,在满足风险控制要求的前提下,提高营业机构业务处理的效率。
二是贯彻执行会计内控制度。(1)通过对会计过程的控制,及时发现和纠正违规行为;(2)通过对预警信息的分析,及时识别和控制各种风险点;(3)通过对各类会计业务差错、事故和违规行为的核查,降低风险损失;(4)将基层会计内控管理现状和问题,及时反馈到上级行,便于上级行有针对性的采取措施。
三是以合规控险为己任,确保安全运营无事故。
风险控制、合规管理是运营主管日常工作中的重要任务和基本职责。从近几年发生的风险事件看,如果运营主管认真履职了,作用发挥到位了,营业机构的违规行为、临柜业务的操作风险就会得到有效控制,临柜环节案件也会有效防范。运营主管应在日常工作中认真履行职责,坚持事前、事中、事后监督管理的有机结合,加强业务薄弱环节的内控管理。一要密切关注员工的思想动态,通过经常的谈心、谈话加强沟通,及时发现不良的思想苗头和行为习惯,做好疏导和化解工作,从源头控制不稳定因素。二要坚持制度管理,严格把好各类业务关口。运营主管自身要严格按章合规操作,不越“红线”,同时要严格监控重点业务,把重大违规行为消灭在萌芽状态。三要加强检查监督,及时发现和整改问题。运营主管必须坚持每日重点业务的必审制度,改进检查的方式,发现问题及时整改,加大对违规行为和屡查屡犯问题的整改力度。
三、
(一)强化意识,严防风险强化“安全意识、合规意识、风险意识、服务意识、责任意识”,时刻绷紧防控这根弦。不仅要对自己的负责,也要对上级行、对临柜柜员负责。
同时,要严格按照总行及省分行两个标准的要求进行临柜业务操作,尤其是“红牌”、“黄牌”问题和总行新增或从重扣分的,如未按规定刻制业务印章或印章使用不规范造成潜在风险的、抹账业务和授权差错、预警信息的核销和督办信息的回复、对票据、客户的真实性进行审查等考核项目,要重点进行关注,发现问题及时整改,以确保运营安全无事故、“三化三铁”上水平。
(二)加强学习,提升素质。
作为一线基层运营主管,首先要带头学习熟练掌握现有的各项规章制度和操作规程,不断提高自身的业务水平和操作能力,同时还要组织全员学习。学习操作规程、学习新业务、新知识、新规则,学习识假、防假、反假知识。要形成定期学习制度,组织好每日晨会,晨会上要通报前一日工作情况、当天的重要事项,学文件、规定,不要简单读文件,每次学习要有准备、有重点,将最近一周上级行下发的文件。
总结。
出要点,结合本处实际解读、学习、执行,尽可能融会贯通;要组织好每月的分析例会,学制度、排风险、找目标。
(三)严格考核,加强团队建设。
对员工的工作质量、技能考核至少要包括以下几个方面:一是业务技能;二是工作效率;三是工作质量;四是柜面服务;五是产品营销;六是日常管理。考核办法要尽可能科学,要公开透明、一视同仁,员工的绩效分配考核按考核标准内容进行细化、量化,严格考核兑现,充分调动每个员工的工作积极性。
(四)带好队伍。
一是要有意识地培养员工的制度意识。运营主管对所有的员工必须强化其树立一种制度意识、法制观念,让其明白制度是不可违背的,必须遵守的,制度不允许做的绝对不能做。二是要对员工进行有针对性地培训。要制定员工的培训手册,按岗位来分,每一个岗位需要接受什么样的教育和培训,逐项列出,缺什么补什么。三是要对整个临柜业务的过程进行监督。运营主管要从日常事务中解放出来,该交给运营副主管做的就交给他们去做,运营主管对重要业务、重要环节、重要过程要亲自进行严格把关,履行监督职能。四是要对发现的问题及时整改。对通过会计监控系统及各类检查发现的问题要逐个进行整改,并防止再次发生。
美团运营工作心得篇二
为期五天的省行培训转眼即逝,这次参加培训班,不仅学到了丰富的业务知识,结识了一批业务熟练、兢兢业业的同事,同时还收获了经验和恪尽职守的敬业精神,可以说短短一次培训令我受益终生。
省分行十分重视此次培训,给我们安排的老师也是经过精挑细选的。他们的授课恢谐机智,旁征博引,妙语连珠,使我们听起来通俗易懂,更好的掌握其内容。这种灵活的、诙谐的。
教学。
方式让所有学员在这几天中事半功倍,不管是从思想还是从知识方面都有了比较大的提升。这几天我所学到的东西主要从以下几个方面概括:
第一、认识了自我,增长了知识。本次培训安排了丰富的培训内容,既有业务知识方面的,又有与提升个人素质密切相关的内容,通过授课老师们深入浅出、形象生动的讲解,从方方面面帮助我们增长了见识。面对当前社会日新月异的变化,金融行业知识更新速度快、要求高,这次培训为我们提供了良好的学习机会,搭建了一个较好的沟通平台,可以帮助我们正确认识自已、改善知识结构、修炼自身素质,提升解决实际问题的能力,虽说时间不是很长,但确实是雪中送炭,益处多多。
第二、加强了交流,汲取了经验。本次培训以小组的形式构建团队,增强了学员间的凝聚力,也为我们学员相互之间沟通了解、取长补短创造了契机。此次参加培训的学员,分别来自全省各个地州市,虽然都在农行工作,但毕竟,各地实际情况千差万别,对工作的认识每个人会有自己独特的见解、在工作开展上不同单位也会有自己独到的经验。事实也确实证明了这一点,通过团队讨论,使我对今后如何立足本职岗位构建团队,高效开展业务有了进一步认识,怎样充分运用资源配置特点,发挥绩效的扛杆作用,达到促进业务发展的目的;通过听取大家交流发言,使我对农行不同网点业务发展有了一定程度的了解。此次培训不仅为我们搭建了一个学习知识的平台,同时也为我们打通了一个彼此交流实践经验的平台,共同促进农行事业稳步向前发展。
第三、更加明确了运营主管的重要性。运营主管是营业机构柜面安全合规运行的理念倡导者,临柜业务的组织者,网点内部工作的协调人和柜面服务的“代言人”,可以说发挥着四位一体的功能。我们必须充分认识运营主管的这种重要性。高度重视运营主管的工作并积极为运营主管创造更好的工作条件,包括工作环境、工资待遇、成长通道等,让运营主管在一个良好的环境下履职,使运营主管通过踏实工作获得更好的成长前景,使运营工作在一个健康、安全、高水平的状况下运作。今后,我更要在实战中提高自己的工作能力,为网点的发展,为农行的发展奉献自己的一份力。
第四、提升个人素质,作好表率。作为农行运营主管,我深知,金融业是一个高风险的行业,金融机构经营的是货币,我们的工作是来不得半点马虎的。出实招、干实事、鼓实劲是我工作中的一贯追求。在工作中,我始终保持坚强的党性原则,廉洁奉公、严格自律。特别是在处理公与私、感情与原则等问题上,做到原则面前不让步、不含糊,是非分明、立场坚定、作风扎实,确保了银行资金的安全。我深知权力是一种责任。在工作中,我时刻绷紧廉政这根弦,做到了常在河边走,就是不湿鞋,真正做到做到管好别人首先管好好自己。这次培训之后,更要严格要求自己:一是带头学习。作为一线基层运营主管首先自身要熟练掌握现有的各项规章制度和操作规程,不断提高自身的业务水平和操作能力,才能够在实际操作过程中对柜员解疑释惑、对违规行为明辨是非,才能提高自己的业务威信。二是带头执行制度,包括劳动纪律。要带头执行制度,身教重于言传,在无形中教育人、感染人,才能带出一支言必遵章、事必守纪,拉得出、打得响的优秀团队。三是带头搞好服务,包括优美服务环境的营造。四是带头完成营销任务。继续协助行领导,做好本职工作,将我如火的热情奉献给我钟爱的银行事业!
第五、结识了友谊,收获了感动。此次授课的老师大多来自网点,使我领略到平日工作之外他们课堂上的风采,不仅业务知识纯熟,口才也令人刮目相看。还有我们这些可爱的学员们,在课堂之上也是端坐认真、不懂就问,大家都非常珍惜来之不易的学习机会。大家为农行只争朝夕的工作态度和学习精神令人感动。
培训结束后,我的行囊装满了这几天的收获,我相信这些收获会在我以后的工作中慢慢展现他的作用的。今后,我仍要进一步的加强自己,多学习才会多进步,才会在自己的岗位上体现自己的价值。
中国农业银行xx支行。
zz2016年9月30日。
美团运营工作心得篇三
20xx年7月10日,一个在我人生旅途上的又一个值得记忆的日子——我的实习旅途开始了。我被分到了重庆市富吉公路运输(集团)有限公司运管处,和我同行的还有三位女同学,其中两位被分到安全处,另外一位被分到外勤处。实习的第一天我们四人受到外勤处经理谢勇建热情接待,详细的介绍了公司的情况,并带着我们参观了公司的各单位和部门,安全处的陈处长和外勤处的谢勇建经理代表公司用热情的晚餐款待我们,还解决了我们的住宿问题,我感到无比的荣幸。第二天,我们就各自的来到分配的岗位,开始了自己的实习工作,认识了我处的罗处长、左阿姨、易阿姨等很多前辈,由于对自己的工作以及相关的政策一无所知,自己还无所适从,在前辈的帮助下,没有过几天,我就慢慢的适应了与学校不一样的环境。
在实习日子里,我自己也出现了不少错误,如不是左阿姨这些前辈的包容与帮助,我也不会认识的事情的错误性,更不会很快的解决问题。有一次,我在给一个客户办理包车申请的时候,因为自己的随意性格,没有注意申请表的整洁性,多次别运管所的领导打回申请,而我一直不知道是什么原因被打回,自己在那儿忙碌,找原因。后来都已经下班了,而包车人又急着要,这时我不知道如何是好,就求助左阿姨,她知道后,立马赶过来帮我找原因,她拿过申请表一看,立马就发现了原因,但是这时运管所已经下班了,她只好打电话求助于运管所,让他们帮帮忙,因为他们多年合作,最后还是到单位把事情解决了,这时我才放心了。经过这次事情,我才发现自己在大学里随意惯了,做事情比较马虎,然而当我们以后出社会工作了,半点马虎是来不得的,今天是在实习的岗位,如果是真正的在上班的话,可能已经被炒鱿鱼了,幸好政府给我们提供了这么好的一个机会,让我们来提早发现自己的问题,及时的改正。
美团运营工作心得篇四
这学期我们开了电子商务这门课程,通过上电子商务课我学到了很多知识。也知道怎么在网上购物,怎么制作网站等等。
首先我知道了什么是电子商务。电子商务就是:电子商务是指利用互联网为工具,使买卖双方不谋面地进行的各种商业和贸易活动。还知道了什么是b2c。b2c模式是我国最早产生的电子商务模式,电子商城正式运营为标志。b2c即企业通过互联网为消费者提供一个新型的购物环境——网上商店,消费者通过网络在网上购物、在网上支付。
自1997年底诞生我国第一家专业电子商务网站中国化工网以来,目前我国已有包括百万网、阿里巴巴、焦点科技、慧聪网、际通宝等在内的多家b2b电子商务上市公易趣、淘宝网、腾讯拍拍网、的c2c公司,卓越亚马逊、当当网、新蛋中国、京东商城、红孩子、走秀网、唯品会、时尚起义、麦包包、衣服网、钻石小鸟、乐友、麦网、多购、shopex、bono、等b2c服务公司,支付宝、百付宝、快钱、等知名第三方支付平台。
通过电子商务课的学习之后我也开始网上购物了。在网上购物是另一种感觉,方便、快捷、容易等等。但是网上购物也有不好的地方,在网上购物不能确定物品的质量和自己的尺码的问题。网上的图片都比物品好看。质量也没有网上看的好看。所以在网上购物也有别骗的可能。
为什么要选择网上购物:
1、商品的供应量:比如有些商品某些城市供应量很大,而有些城市却很少,而你又非常想要那件商品。这时的你不防试试网上购物了。
2、方便快捷:普通购物太费时费力了,一早出门去上班回到家很想在沙发上躺着看会电视,买点东西就得要驱车出去到某某商城去买东西,到了商城里琳琅满目的商品让你看得眼花缭乱,有时候到一个不是经常去的商城去购物时自己要买的东西在那个方向都不知道。真是麻烦!如果你是到商城里去买一些家用电器的话买好了之后还要自己搬回家(国内还是有一些买电器,送货上门的一些大商城),自己还要遭累。但如果你是网上购物的话就不用这么麻烦这么累了;打开电脑在某个网上商城里直接输入自己想要的商品就出现在电脑的屏幕上。直接购买就是了。
3、节约时间:处于市场经济的现在,大家都知道时间就是金钱,如果是把普通购物的时间来做其他的东西,说不定还会创造更大的价值来。要是为人之父母的话,多陪陪自己的孩子还是不错的。
4、便宜:一般来说网上商城的东西都要比市面上的东西便宜一两成,网店加盟。
网上购物注意事项:
1、不要投便宜:很多人在网上购物图得就是个便宜。如果网上商城的商品比市面上的便宜在一两成之间,我个人建议大家可以放心大胆的付账,付账之后就等他送货上门了。但是千万要注意哪些便宜得离谱便宜几倍的商品,比如市面上要两千元的东西网上商城就只要四五百或是七八百的商品,就算图片上面看起来时多么多么的酷,介绍说得多么多么的棒,建议你还是不要买哪件东西了。
2、卖家信誉度:很多网上个人商铺比如淘宝网上的卖家,都有信誉度,买东西的时候尽量选择那些信誉度高的卖家,因为在他那里买的商品质量更容易得到保障。
从网络的出现直到现在,如果我们仔细考察,便会发现,电子商务基本要经历三个阶段:
1、拼命打基础的阶段:这一阶段以接入网络、建立网站为主要内容。
很多企业会在这一阶段建立了自己的网站。这期间,以web开发为主的高级程序员、程序员、互动设计师、网页设计师等将成为抢手的职业。
2、疯狂推广阶段:这一阶段的主要内容是对网站进行推广,以使得更多的人能够发现自己的网站,增加流量是主要的任务。
以网站推广为核心业务的seo专家、邮件列表专家等成为热门的职业。在此期间,出现了大量的网络“骗子”,他们通过各种欺骗手段来获得虚假的访问量。包括使用防木马等黑客程序。目前国内的大的中心城市出现了很多以此为生的企业和个人,并且为此沾沾自喜。
3、大招核心竞争力阶段:这一阶段的主要内容是增加网站的粘性,把浏览者留住,让他们转化为客户。
这期间,以网络编辑、论坛主持人、撰稿人、内容研究员、频道策划等职业将成为炙手可热的职业。
在如今市场经济大环境下,这三个阶段都是并存的,只是没有中国网站一路发展走来各时期的特点明显。但因为需要新网站源源不断产生,学好电子商务显得尤为重要,以便我们把握好自己网站各阶段的发展!
通过电子商务的学习我还知道了怎么制作网站、发布网站。这门课程让我知道了现代网络的发展,怎么使用网上银行,怎么开通网上银行。以上就是我的心得体会。
美团运营工作心得篇五
以前总认为运营=营销,看完这篇有关于运营的文章,加上此次亲身第一次在互联网公司实习,现在知道了运营是一门非常深奥的学问。有关于运营,此次心得可以具体从以下几个方面加以归纳。
一、运营内涵方面:
1.运营的含义:一切围绕着网站产品进行的人工干预都叫运营。
2.运营的分类:市场运营,用户运营,内容运营,社区运营以及商务运营。
3.运营的作用:拉新、留存、促活(一个合格的运营,应该是至少可以搞定这三者之一的)。
4.运营的三大目标:扩大用户群、寻找合适的盈利机会/增加收入、提高用户活跃度。
1)找到用户在哪。
2)以能接受的成本弄来用户,让他们用你的产品。
3)让用户持续用你的产品。
4)跟用户在不用产品时候保持联系。
二、运营管理方面。
1.对运营管理者来说:
高级运营:不断的扩大自己的能力范围,视野更大,资源更多,工作以月为单位计算。
2.运营觉悟:
1)运营的职业发展曲线是阶梯式的。
2)运营目标决定运营的数据取样;数据是产品运营的武器,数据决定运营的执行。
3)运营与产品技术的关系:产品是“想出东西”;技术是“弄好东西”;运营是“用活东西”,运营会加速,扩张,倍化互联网产品的发展。
三、个人收获。
1.互联网产品的核心是服务。用户的需求在不断地变,你就得随时调整。
2.产品运营是一个价值传递的过程。
3.运营与用户离得最近,工作更多集中在中后期。
个人总结下优秀的产品运营:以用户为起点,具有极其明确的目标,同时目标决定数据取样,找到关键数值并努力执行。
美团运营工作心得篇六
第一段:引言(150字)。
运营岗是当今企业发展过程中不可或缺的部分。作为一个资深运营人员,我在多年的工作经验中积累了许多宝贵的心得体会。本文将主要从沟通能力、团队协作、数据分析、问题解决和市场洞察五个方面,总结我在运营岗工作中的经验。
第二段:沟通能力(250字)。
一个优秀的运营人员首先应该具备优秀的沟通能力。在日常工作中,我经常需要与各个部门的人员进行沟通和协调工作。通过与销售人员沟通,我了解市场需求,可以对产品的定位和方向做出合理的调整;通过与技术人员沟通,我能够更好地理解产品的技术特点,进一步优化产品体验。在团队间的沟通中,我注重以事实为依据,以理性的态度去解决问题,避免产生不必要的争执。因此,在运营岗位上,沟通能力是不可或缺的。
第三段:团队协作(250字)。
在团队协作中,一个运营人员需要具备良好的协调和组织能力。作为运营人员,我常常需要与其他部门的人员一起协作完成各项任务。我会通过成立跨部门的工作组,及时沟通困难和问题,并与团队成员一起制定解决方案。我们会共同商讨工作安排,明确各自的工作职责。通过团队合作,我们能够更好地推进项目进展,提高工作效率。因此,在团队协作中,运营人员需要发挥好协调和组织的作用。
第四段:数据分析(250字)。
数据分析是运营工作中不可或缺的一部分。通过分析数据,我们可以及时发现问题和潜在的商机。在运营过程中,我会根据产品特点和市场需求,设定合理的指标,并通过不断分析数据,评估市场反馈,以确定运营策略的有效性。通过数据分析,我能够快速发现并解决问题,在运营活动中取得更好的效果。因此,数据分析能力是一个优秀的运营人员必备的技能。
第五段:问题解决和市场洞察(300字)。
在运营岗位上,问题解决能力是非常重要的。面对各种问题,我会首先分析问题的原因和影响,并与团队成员共同探讨解决方案。通过分析,我们能够找出问题的根源,制定出具体可行的解决方案。此外,市场洞察力也是一个优秀的运营人员必备的能力。通过了解市场动态、竞争对手和用户需求,我可以及时调整运营策略,抢占市场先机。因此,问题解决和市场洞察能力是锻炼一个运营人员的关键要素。
结尾(100字)。
通过多年的工作经验,我逐渐提高了自己在沟通能力、团队协作、数据分析、问题解决和市场洞察等方面的能力。我相信,只有不断提升自己的能力,才能适应市场发展的变化,成为一名更出色的运营人员。
美团运营工作心得篇七
在这一个月的带薪实习期间,我非常感谢和我们在一起工作的陈主任、各位大哥们,他们是那么的朴实、和蔼可亲,把我当作小妹妹一样,对我照顾有加,总是让我站在没有太阳的地方,或者是躲在车里,而自己却站在太阳底下。在这里我要向他们说一声:“您们辛苦了!谢谢您们!”与此同时,我也要非常感谢涪陵区白涛街道办事处,感谢他们给我们提供了这个带薪实习的机会,让我们能有机会提前接触社会,走向工作岗位。在我带薪实习期间,他们对我们也是非常照顾有加,他们不仅为我们提供了一张350元的街道办事处的饭卡,还很感谢他们为我还有同行的另外一个女生解决了住宿问题。这些点滴的小细节,确实最真实的人文关怀。
经过这一个月的带薪实习,我学到了很多在学校学不到的东西,也体会到了工作的艰辛,回到学校后我会更加努力的学习,把老师教授的知识掌握牢固。同时我也明白了一个道理,要想做好一件事,自己就必须得全心全意的投入进去,不论遇到什么困难,都要坚持不懈地做下去,因为成功只属于坚持到底的人。这一个月的带薪实习,是我大学生活的非常宝贵一段经历,我会把这段经历一直保存下去,直到永远。
美团运营工作心得篇八
讲运营,促发展运营主管运营心得体会说实话,对于一个刚刚干了几个月运营主管的人来说,谈“运营”,总觉得自己级别太低,资历太浅,对这两个字总有种只可意会,不可言传的感觉,说不出个所以然来。为此,我专门“百度”了一下。(时下比较时髦的一种说法:有问题,上百度。)何为运营?运营就是对企业经营过程的计划,组织,实施和控制,是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。“运营”的角色因行业不同而千差万别。基本上,运营是通览企业运作的每一过程,对企业的实际情况进行分解,深入分析,最终使企业(及其最终产品)得到改善。最终目的是使客户满意,这一目的可以通过提高品质和效率并尽可能缩减成本来达到。运营涵盖的内容相当广泛,渗透到企业生产活动的各个环节。银行也是一个企业,只不过它生产的不是某种具体的产品,而是一种金融服务。作为一个基层网点的运营主管,怎样才能提高品质,提高效率,缩减成本呢?主要还是要在“效率,质量,安全”的大原则下,规范柜面操作行为,夯实运营基础,守好风险防控的“第一道防线”,确保各项业务持续、健康、有效发展。对于自己的定位,我始终认为,要本着一种“打杂”的态度,即事事肯干,事事会干,事事能干,事事干好。
美团运营工作心得篇九
作为一名运营岗位的员工,我有幸在过去几年内积累了丰富的工作经验,深刻体会到了这一职位的独特魅力。在这个数字化时代,运营岗位扮演着至关重要的角色,不仅仅是为了提高效率,更是为了塑造企业的形象和品牌。在我从事运营工作的过程中,我发现了一些心得,总结了一些经验,希望能够与大家分享。
首先,作为一名运营人员,我深刻认识到沟通的重要性。在运营岗位上,我们需要与各个部门保持紧密配合,确保信息的畅通无阻。无论是在与产品开发团队沟通需求,还是在与销售团队协调市场推广,良好的沟通能力都是必不可少的。通过与各个部门的交流,我能够更好地理解他们的需求和挑战,为他们提供更好的支持和帮助。
其次,灵活性和适应性也是运营工作中的关键能力。如今的市场环境变化莫测,面临着越来越多的挑战。作为一名运营人员,我们需要不断调整和改进策略,以适应变化的市场需求。而这就需要我们具备灵活性和适应性,能够及时做出决策和调整,并保持良好的执行能力。在我的工作中,我经常与团队一起面对各种变化和挑战,通过不断学习和适应,我们能够在激烈的市场竞争中保持竞争力。
另外,数据分析能力也是运营岗位上的一项重要技能。数据是我们的决策依据和评估指标,只有通过科学的数据分析,我们才能做出精确的决策和评估项目的效果。在我的工作中,我经常利用各种数据分析工具,如GoogleAnalytics和Excel等,对产品、市场和用户行为进行分析,这帮助我更好地了解市场需求,从而制定更为精准的运营策略。
此外,自我管理能力也是运营工作中不可或缺的一项能力。作为运营人员,我们需要同步处理多个任务和项目,制定合理的工作计划,合理安排时间,并保持自控力和执行力。在我担任运营岗位的过程中,我意识到了自我管理的重要性,并通过制定工作计划、优化工作流程等方法,提高了工作效率和质量。
最后,作为一名运营人员,我深刻认识到团队合作的重要性。在我的工作中,我经常与不同职能团队合作,共同完成项目和任务。良好的团队合作能够促进信息的共享和交流,提高工作效率和质量。通过与团队成员的互动和合作,我学到了很多,也培养了良好的沟通和协作能力。
总之,运营岗位工作是一项综合性的工作,需要我们具备沟通能力、灵活性和适应性、数据分析能力、自我管理能力以及团队合作能力。这些心得和体会,对于我在运营岗位上的工作具有重要的指导意义,也希望能够对其他从事或将从事运营工作的人员有所启发和帮助。
美团运营工作心得篇十
20__年已悄然离去,纵观过去一年,在部门领导的带领下取得了一些小的成绩,个人能力得到了实质性的提升。20__年是一个忙碌而充实的一年,忙并收获着、累并快乐着,因为这一年又让我学到了许多宝贵的工作经验,又也有了许多不一样的感悟。现就过去一年的主要工作业绩、获得的成长、呈现出的不足和对未来的工作展望等方面进行简要的总结。
一、20__工作总结。
在这一年里,我主要负责公司4个部门工作,分别是新媒体运营、行政、财务、人事劳资。在工作期间严格遵守各项工作制度,认真对待工作,完成了上级交付的任务。
1。在本职工作新媒体运营岗位上,主要分为公众号运营推广、平台粉丝管理、公众号汇总整合工作。截止20__年1月15日,6个月的时间,用户关注数量提升至15868人,累计推送推文158条,阅读总数183574次,粉丝数量较上年有大幅度提升。
公众号运营推广方面:负责梅河口市电子商务公共服务中心微信公众号平台的日常运营及发布推广工作,对接电商办政府部门推广园区相关内容,切实做到每天至少一篇的原创文章更新,定时地点保质保量完成工作。
在平台粉丝管理方面:负责增加粉丝数,提高关注度和粉丝的活跃度,并及时与粉丝互动。充分了解用户需求,收集用户反馈,分析用户行为及需求。
在公众号汇总整合方面:归纳存档汇总每篇公众号文字、图片内容,有效完成文章存档归类工作。
2。在人事劳资岗位工作上,对各类人员申报工作进行了完善;按时完成了员工每月医保、社保的缴纳工作和年审材料的认证工作;落实新入职员工和离职员工的劳动合同签订和劳动关系备案解除工作。
3。在财务工作岗位上,每个月定期向总公司财务部门人员对接员工个税申报金额。按时到当地税务部门提交个税申报,也完成了税务部门各类工作报表的上报工作。
4。在行政部门工作岗位上,注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用。
规章制度的确立:在7月中旬到岗后首先是建立健全了公司各项规章制度,上报总部并获得批准。为保障公司的正常有序运转,行政部制定出台了考勤、着装、管理等一系列规章制度,使公司管理工作基本实现了规范化。
具体工作的落实:相关工作具体落实到时间结点,真真正正达到了优质、高效,为公司各项工作的开展创造了良好条件。
同时积极完成总经理交办各项工作任务,当好公司领导的参谋和助手,对领导交办的临时性工作任务基本做到了及时处理及时反馈,当日事当日清。
办公用品管控:对采购、办公耗材管控上采取领取签字原则,对办公用品消耗有迹可循做到不浪费不破费。
二、工作中的不足。
过去的一年,在公司领导的重视和指导下,得到了各部门的大力协助下,行政部工作有条不紊的进行离不开各位同事的配合。
尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处,主要表现在以下几个方面:
一是由于行政部工作常常事无巨细,每项工作我们主观上都希望能完成得最好,但由于能力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。
二是对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题掌握真实情况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。
三是抓制度落实不够,由于公司事物繁杂,基本检查不到位,因而存在一定的重制度建设,轻制度落实现象。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。
三、实际工作中遇到的困难。
由于官方号的特殊性,粉丝数量增长较慢,网民阅读大多是通过朋友圈分享和转发,看后很少点关注,关注量尚少,这是目前亟待解决的问题。今年以来,我们做了几件有亮点的事,比如“国庆特辑”在国庆期间策划国庆祝福小视频、马拉松比赛、全民大巡讲等活动中吸引大批粉丝,阅读和转发数量巨大。
同时在行政工作和其他部门工作上要对一些公司细致到点的流程需要进一步熟悉、沟通协调能力需要进一步提高、自主学习的能力需要更一进加强等等。认识到自己的不足,也会让我在20__年的工作中,更加注重这些方面,从而调整好自己的状态,更好的完成工作,让自己和公司一起成长、壮大。
现在的我经常冷静的分析自己,认清自己的位置,问问自己付出了多少;时刻记得工作内容要精细化精确化,个人得失要模糊计算;认识到自己的不足,也会让我在20__年的工作中,更加注重这些方面,从而调整好自己的状态,更好的完成工作,让自己和公司一起成长、壮大。
五、20__年工作计划。
在实际工作中,不断修炼本领,强化自己的职能,做好人力资源服务工作,这也将是20__年工作的主线,因为随着公司人员的增多,队伍的扩大,做好保障工作必不可少的。
最后,在20__年的工作中,我会更加坚定的完成领导交付的任务,与同事们一起进步。希望把缺点和不足留在20__年,把优点和成长带到20__年。
新的一年意味着新的开始,新的机遇和新的挑战,为此,在新的一年里我会努力奋斗,争取新的更大的胜利!
美团运营工作心得篇十一
本学期学习的运营管理,就是对运营过程的计划、组织、实施和控制,是与产品生产和服务创作密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来说,运营管理也可以指对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。
企业运营管理,向我们明确展现了企业生存盈利的关键要素和这些要素之间所存在的逻辑关系,企业的运营管理的良莠决定了一个企业的市场经营成果。从长远的战略发展角度观察,可以说决定着一个企业能否有未来,关键就是能否找到并且实践好适应企业经营需要的企业运作模式并不断完善、优化。
通过一段时间的学习,对运营管理有了了解,运用有了初步的掌握,同时对于运营管理也有了新的认识。一个企业的竞争优势就综合体现在成本、服务、时间、客户、质量等关键要素的指标体系上,这些都反映了企业实际的市场运营能力。运营过程和运营系统成为了运营管理的对象。运营过程是一个投入、转换、产出的过程,是一个劳动过程或价值增值的过程,它是运营的第一大对象,运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行计划、组织和控制。运营系统是指以上变换过程得以实现的手段。它的构成与变换过程中的物质转换过程和管理过程相对应,包括一个物质系统和一个管理系统。
企业运营管理要控制的主要目标是质量、成本、时间,在实际运营管理中起了重要的作用,是企业竞争力的根本源泉。生产经营规模不断扩大,产品本身的技术和知识密集程度不断提高,产品的生产、服务过程日趋复杂,市场需求日益多样化、多变化,世界范围内的竞争日益激烈构成了现代企业的重要生存环境,这些因素促使运营管理本身也在不断发生变化,不断的改变企业运营的生态圈。
学习中我们做到了立足管理来讨论运营问题,通过课件、案例分析对这门课程有了更高层次的认知。课程中涉猎了许多方面,如质量管理、需求预测、产品设计、运营安排等,都是在工作中已经认识到的企业核心活动,对工作有很强的实用性。学习运营管理是一个充满挑战和乐趣的过程,通过学习掌握了许多运营管理的使用技巧。我相信,在今后的工作中企业的运营效率提高,会有自己贡献的一份力量。
美团运营工作心得篇十二
经过一段时间的工作,我渐渐体会到了一个企业的运营是如何进行的,也有了一些对工作运营的心得体会。在这篇文章中,我将通过五段式的叙述,分享我对工作运营的认识和体会。
首先,一个成功的工作运营需要有清晰的目标和策略。目标是明确企业想要达到的地方,而策略则是实现目标的手段和方向。在公司中,领导者要设定一个明确的目标,然后制定相应的策略来达到这个目标。目标的设定需要符合公司的长远发展规划,并能够激励员工积极工作。策略要细化和具体化,确保能够实施,并且要与公司的核心竞争力相匹配。只有有了清晰的目标和策略,一个企业才能在竞争激烈的市场中生存并取得成功。
其次,一个高效的工作运营需要有科学的组织架构和合理的人员配备。一个好的组织架构能够明确工作职责和权力划分,提高工作效率和协作效果。同时,人员配备也要合理,确保每个岗位都能够得到需要的支持和资源,避免资源的浪费和重复劳动。在一个科学的组织架构中,每个岗位都应有明确的职责和目标,同时也要鼓励员工的专业发展和提升,以提高整个团队的工作质量和绩效。
第三,一个成功的工作运营需要有良好的沟通和合作机制。沟通是一个企业内部和外部的桥梁,能够促进信息的流动和团队的协作。一个良好的沟通机制应该包括各种形式的沟通渠道,如面对面的会议、电子邮件、即时通讯工具等,以确保信息的准确传递和及时反馈。同时,建立合作机制是为了在多个部门之间实现协作。合作机制可以是跨部门的工作小组、项目团队,也可以是不同岗位之间的信息共享和资源协同。通过良好的沟通和合作机制,一个团队能够更好地共同努力,达成共同的目标。
第四,一个健康的工作运营需要有良好的激励和培训机制。激励是为了激发员工的积极性和创造性,让他们在工作中有更好的表现。良好的激励机制应该包括物质激励如薪资和福利,也应该包括非物质激励如表扬和认可。同时,一个企业也应该注重员工的培训和发展,提供各种培训机会和发展通道,帮助员工不断提升自我,适应市场的变化和挑战。
最后,一个成功的工作运营需要有持续的改善和创新。在一个竞争激烈的市场中,没有任何一家企业能够停滞不前。一个企业需要不断地进行改善和创新,提高产品和服务的质量,满足客户的需求。这需要企业领导者鼓励员工提出改进意见和创新想法,并建立一个良好的反馈和学习机制,以促进持续的改善和创新。
通过这段时间的工作,我深刻地体会到了一个企业的工作运营需要有清晰的目标和策略,科学的组织架构和合理的人员配备,良好的沟通和合作机制,良好的激励和培训机制,以及持续的改善和创新。只有通过这些方面的努力,一个企业才能够在竞争激烈的市场中生存并取得成功。我将会在今后的工作中继续努力,提高自己的工作能力和专业素养,为公司的工作运营做出更大的贡献。
美团运营工作心得篇十三
今年我有幸参加了左主任的小学教师新媒体新技术培训的学习。在培训学习中,我对新课程改革的理念有了更深刻的认识,明确了厚实文化底蕴、提高专业素养的重要性,提高了思想认识、提升了学习理念、丰富了专业理论,现总结如下:
一、通过培训,提高了自己的思想认识。
通过此次培训,我更清楚地知道了新课程改革对教师所提出的要求。以前往往只局限于一根粉笔、一本书的教育模式,已经远远不适用于今天的教学要求。我们要以更宽阔的视野去看待我们从事的教育工作,不断地提高自身素质和教育教学水平,不断地总结自己的得失,提高认识,不断学习,才能适应教育发展对我们教师的要求。
网络研修,好处多多。可以说网页学习的即时性,有利于我自主安排学习,减少了工作与学习的矛盾。可以说网页学习的快捷性,有助于我提高学习和实践应用的效率。可以说网页学习的互动性,有助于我和众多教师及时学习和解决一些实际问题。
二、通过培训,提升了现代教育技能。
原来,我对于计算机方面的操作只是停留在一些基本的层面上,例如在文档中完成一些文稿的撰写。通过这次光顾我们的国培学习网页,如今,我已经能够熟练的利用计算机,进行各种方式的操作,编辑出自己较理想的电子稿件,发送给同事和学生。能利用自己的博客与同仁互动,时常的发表自己的一些学术上和某些思想上的见解,对自己的业务水平也有了进一步的提高。在培训中学习网页,填补了我计算机操作知识的空白。
三、通过培训,夯实了专业知识基础。
作为一名数学教师,在这个学习页面上,通过老师引领,帮助我进一步领会了新课程的教学理念,让我对数学教学有了深入的理解与思考;通过参与学习、反思体会,帮助我认识并掌握了数学教学的新方法、新手段,并且能够有效地运用到自己的实际教学中去。
此次培训,使我受益匪浅。在今后的教育教学工作中我将把学习到的网络知识运用到实践中来,不断充实自己的教学方法和业务能力,使学生们变“苦学”为“乐学”,给初中打下良好的基础。
美团运营工作心得篇十四
职责:
1、负责公司医药品牌全电商渠道(淘宝、天猫、京东等平台)营运销售管理工作,
2、电商运营团队管理、营销活动管理,对渠道平台的运营以及制定销售目标计划;
3、负责制订公司整体电商营销战略,制订营销策略与营销计划,建立营销绩效管理体系;
4、依据营销计划执行方案,制定营销渠道发展策略,发展渠道合作伙伴,制定合作方案;
5、开拓、经营及管控品牌渠道,组织渠道营销活动并深化对外活动,将资源利用最大化;
6、负责组织和建立销售运营团队,并对团队进行业务管理、培训、考核、团队制度建设等各方面工作的安排。
任职要求:
1、具有5年以上天猫运营管理经验;
2、具有医疗器械专营店/旗舰店的运营经验优先考虑;
3、有淘宝或天猫或其他b2c平台运营3年以上经验;
4、有管理十人以上团队的经验;
5、有责任心、性格开朗、善于沟通。
美团运营工作心得篇十五
工作运营是组织和管理工作流程的一种方法,可以帮助企业在竞争激烈的市场中取得成功。我在过去几年里在一家跨国公司的工作运营部门工作,深刻体会到工作运营对企业的重要性。工作运营可以提高效率,优化流程,并确保资源的最佳利用。它还可以帮助企业更好地与客户和供应商合作,从而提高企业的竞争力。通过参与工作运营的经历,我意识到了工作运营的重要性,以及如何有效地进行工作运营。
工作运营的成功依赖于几个关键元素。首先,明确目标是至关重要的。只有明确的目标才能使团队达到一致,努力朝着同一个方向前进。其次,制定明确的计划是必不可少的。计划可以帮助团队更好地组织和安排工作,确保任务按时完成。与此同时,沟通也是工作运营的重要组成部分。沟通可以加强团队合作,确保大家都在同一个页面上工作。最后,监控和评估则是不可或缺的。通过监控和评估工作的进展,可以及时发现问题并采取纠正措施。
尽管工作运营可以帮助企业提高效率,但实施工作运营也面临一些挑战。首先,团队合作是一个重要的挑战。在一个大型跨部门的组织中,不同的部门可能有不同的目标和优先级。因此,建立和维护团队合作是至关重要的。其次,资源的有效利用也是一个挑战。企业通常有限的资源,如人力资源和财务资源。因此,需要制定合理的计划和策略,以确保资源的最佳利用。最后,变革管理可能是实施工作运营的另一个挑战。改变已有的工作流程和习惯可能会遇到抵制和不适应。因此,需要制定一个有效的变革管理计划,以便员工更容易接受和适应变化。
工作运营可以给企业带来许多好处。首先,它可以帮助企业提高效率。通过优化流程和资源的利用,企业可以更高效地完成工作。其次,工作运营可以提供更好的客户和供应商关系。通过良好的沟通和合作,企业可以更好地满足客户的需求,并与供应商建立稳固的关系。最后,工作运营可以使企业更具竞争力。通过提高效率和优化资源,企业可以更好地应对竞争,实现可持续发展。
通过参与工作运营的经历,我学到了许多重要的事情。首先,团队合作是成功的关键。只有团队成员们相互支持和合作,才能克服困难,取得成功。其次,沟通是十分重要的。我学到了如何明确地传达信息,并聆听他人的意见和建议。与此同时,我也发展了一些解决问题的能力,如决策能力和问题解决能力。最后,我学到了适应变化的重要性。在一个不断变化的商业环境中,要学会不断适应和变革,才能保持灵活性和竞争力。
综上所述,工作运营对于企业的成功至关重要。通过明确目标、制定计划、加强沟通和有效监控,企业可以提高效率、改善客户和供应商关系,并更具竞争力。尽管实施工作运营面临一些挑战,如团队合作和资源利用,但通过学习和适应变革,企业可以克服这些挑战。通过参与工作运营,我也学到了许多重要的技能和经验,这些对我个人和职业发展都有很大的帮助。
美团运营工作心得篇十六
资金营运部以实践“__”重要思想为指导,在联社的正确领导下,牢固树立科学的发展观,积极贯彻“富民强社、加快发展”的经营理念,与时俱进,强化信贷基础管理,树立信贷营销理念,建立和完善管理制度,大力清收和盘活不良贷款,增加有效投入为业务工作主线,加强信贷管理,规范贷款操作流程,努力提高信贷管理的总体水平,各项工作均取得了一定的进展,有效地促进了农村信用社信贷工作及各项业务的健康稳步发展。
1、组织资金工作取得长足发展。20_年度,我部在组织资金工作中按照联社的统一部署,树立起市场观念,增强竞争意识,拓展服务深度,完善考核机制,较好地把握了工作的主动权。截止到20_年末,全县信用社各项存款余额万元,较年初增长万元,增幅为%,较去年同期多增加万元;其中储蓄存款余额和对公存款余额为万元和万元;分别较年初增长万元和万元,增幅为历年之最。各项存款增幅较大的信用社有:营业部较年初增加万元;魏庙信用社较年初增加万元;孟庄信用社较年初增加万元;向阳楼信用社较年初增加万元;湖西信用社较年初增加万元。
2、有效信贷投入不断增加。我部认真贯彻落实联社有关做好信贷支农工作的要求,以发展地方经济为已任,牢固树立为“三农”服务的宗旨,积极拓展信贷市场,充分发挥了农村信用社“农村金融主力军”的作用。截至20_年末,全县信用社各项贷款余额万元,较年初增长万元。其中农业贷款余额万元,较年初增长万元,占当年新增贷款总额的%。农户小额信用贷款和农户联保贷款余额万元和万元,分别较年初增长万元和万元。20_年累放发放各项贷款万元,累收万元。
3、经营效益不断提高。20_年共实现利息收入万元,较去年同期多收入万元,经营状况好转,效益明显提高。
4、信用村(镇、户)创建工作成效显著,农村信用环境不断优化。20_年末,全县创建信用镇2个,信用村101个,信用户户,建立农户经济档案户,建档面达%,发放贷款证本,发证面达%,成立农户联保小组个。
5、积极推进贷款风险五级分类管理工作,建立稳健的信贷经营管理机制,促进了信贷业务的健康发展。20_年认真组织开展贷款风险五级分类管理工作,通过初分贷款五级分类比贷款四级分类增加万元,不良占比比四级增加%,全面、真实、动态地反映了贷款质量的真实情况。
总结全年的工作,资金营运部主要抓了以下几个方面:
一、采取切实措施,完善工作制度,推动组织资金工作上新台阶。
为使全县组织资金工作有一个良好的开端,年初资金营运及时制订工作方案,使组织资金工作早部署、存款早动员、措施早落实,增强了工作的计划性,使组织资金工作取得了良好开局。
1、积极探索新的存款增长方式,努力扩大资金来源。为此,在全面总结去年组织资金工作的基本经验,详细考察存款市场的基础上,合理分解全年总体工作目标任务,改变经营理念,积极探索新的存款增长方式,进行政府攻关,争取地方政府的支持,经过努力,20_年县政府共协调资金万元;同时要求各信用社、部将发放支农贷款与吸储相结合,积极动员致富的农户将资金存入信用社,形成放贷吸储的良性循环。
王庄信用社加大对传统经济农作物的信贷资金投入,支持开发新的西瓜、香瓜等品种,如:京新1号、京新王、四季先锋等的大批量种植,新品种投放市场深受欢迎,销量很好,信用社组织人员上门服务,加班加点整点零币,仅5月份就吸储近500万元。作为全国育种基地,湖西信用社信贷全力支持地方特色农业的发展,使稻种等大丰收,销往全国各地,农民收大大提高,信用社及时上门、上村吸储,仅十一月份就增加存款1000余万元。
2、灵活的机制促进了组织资金工作的开展。及时掌握组织资金工作的主动权。联社第1号文的形式下达了制订了首季“组织资金竞赛活动”考核办法,各单位接通知后迅速行动起来抓住春节这个组织资金的黄金时机,取得了工作主动权,年初联社重奖存款任务完成突出的单位,在奖励金额上拉开档次,不搞平均主义,充分调动了全体干部职工吸收存款的主动性和积极性,灵活的经营机制促进了组织资金工作主动性的提高,使存款有了大幅增长,提高了我社的资金实力,降低了经营风险。
3、细分存款市场,深挖储源,各项存款实现超常规增长。面对我县金融系统日益激烈的竞争,积极动员各信用社、部深入开展“存款立社”的教育活动,各信用社注重市场调研,大力推行个性化服务,根据社会不同客户的需要结合当地实际情况和工作需要增加业务品种,一方面,积极开办中行代签银行承兑汇票业务及信用社自签银行承兑汇票业务,一项,就为信用社增加定期存款万元,其中向阳楼信用社开办此项业务后,定期存款比年初增加了万元;另一方面,建立储源信息档案及时了解掌握储源信息,把登门服务与预约服务结合起来,加强对存款信息的分析工作,进一步使组织资金工作有形化、信息化、规范化,加大对黄金客户的系统集中公关,促进了各项存款工作的迅猛增长。向阳楼分社及时掌握黄金客户的生产、经营周期变化,利用自身优势吸引了大批客户到该社办理存款业务,由于工作到位,存款超额完成全年任务。
4、加强宣传与搞好服务并重,着力打造农信社服务品牌。牢固树立信用社良好的社会形象,重点宣传农村信用社的社会地位、资金实力、支农助农的服务功能等,把宣传工作延伸到千家万户;积极拓宽业务范围,积极开办信用卡业务,利用农村劳动力外出打工的机会上门宣传信用卡的相关知识,全面宣传信用社的业务范围,使更多农民愿意到信用社办理业务,截止年末共发卡多张,信用卡存款达到万元。
二、加大投放力度,积极支持“三农”发展。
今年以来,我们在增加信贷投入的同时,严格把握贷款投向和投量,遵循区别对待、优化结构的信贷政策,以支持“三农”为重点,坚持把广大农户、个体私营经济、中小企业作为最基础客户,全面支持农村经济发展,推动了农村小康建设。截止到20_年末,全县信用社各项贷款余额万元,较年初净增贷款万元。其中:农户小额信用贷款余额万元,比年初净增万元,农户联保贷款余额万元,比年初增加万元,农村工商业贷款余额万元,比年初增加万元,农户贷款余额万元,比年初增加万元。
1、在思想上进一步增强支持“三农”经济发展的光荣感,在经营上进一步增强支持“三农”经济的责任感,努力为辖区内广大农村党员干部和农民群众提供优质、高效的金融服务,积极做好农户小额信用贷款和农户联保贷款的发放与管理,大力扶持党员农户、专业大户、个私工商户的发展,培植发家致富能手,发展经济能人,带领农民走上脱贫致富奔小康的道路。截止到20_年底,我社农户小额信用贷款和农户联保贷款余额为万元,比年初增加万元,占新增贷款的%。在20_年8月份资金营运部在原联保贷款操作管理办法的基础上,重新整理和规范了农户联保贷款操作规程,按照“自愿联合、多户联保、分期还款、风险共担”的办法成立的联保小组,与每位成员签订联保协议,核定金额和期限,发放给贷款证,有效地解决生产经营正常的专业大户、个体工商户的资金需求。
2、确保创建质量,努力改善信用环境。创建信用户、信用村(镇)工作,资金营运部坚持创建与降低信贷风险相结合,坚持成熟一个发展一个,确保信用村(镇)创建工作质量,从根本上解决了农民贷款难问题,优化了农村信用环境,密切了社群,银政关系,促进了信用社自身发展,是一项“利国、利民、利社”的“民心工程”,广大农民从小额农贷中充分体会到了党的富民政策的温暖,推创工作的开展被广大农户誉为看得见的“__”。
3、积极做好国家助学贷款的发放与管理工作。农村信用社发放助学贷款是解决“三农”问题的组成部分,为确保不让辖区内一位大学生因家庭贫困而缀学,我部每年组织基层信用社信贷人员对所辖区内参加高考的和在校大学生进行全面摸底调查,建立健全学生家庭综合信息档案,对符合国家助学贷款条件的大学生,依据国家助学贷款实施管理办法积极办理,及时解决困难大学生的学费问题。截止到20_年末,助学贷款余额为万元,比年初增加万元,累计发放国家助学贷款笔,金额万元。
4、集中信贷资金规模,积极支持个私经济发展。今年以来,我们牢固树立“得私营个体经济市场得天下”的理念,对我县私营个体经济呈现出的产业化、区域化生产模式因地制宜,合理调整投向,突出投放重点,支持了已形成一定规模、经营平稳的私营个体大户的发展。对农业龙头企业、科技含量高、附加值高、前景好的新科技项目,积极给予支持。20_年,有针对性地在全县范围内,对产权明晰、资金实力强,企业发展前景好、信用好、管理好、符合国家产业政策的私营企业给予信贷支持,截止到年末,累计投放工商业贷款万元。
(二)创新工作思路,积极拓展新业务,不断培植信用社新的利润增长点。
1、积极拓展票据贴现业务。为克服农村信用社中间业务经营范围狭窄的现状,我部积极与有关部室配合,在完善手续的前提下开办票据贴现业务,全年全县共有家信用社办理贴现业务,累计办理贴现万元,累计实现贴现收入万元,沛城信用社、杨屯信用社、向阳楼信用社、城镇信用社主动向客户推荐贴现业务,在最短的时间内使客户使用到资金,羸得了客户的好评,大大拓宽了信用社业务范围,增加了收入,也加快了工商企业短期融资的速度。
2、积极开办城区门面房抵押和质押贷款的业务。为进一步优化信贷结构,培植优良客户群体,抢占抵、质押贷款市场占有份额,降低信贷资金风险,对质押贷款凡属本系统存单在手续合规合法的前提下,贷款优先办理,贷款利率享受优惠;积极与房产、土管、司法等部门协调,对城区门面房抵押贷款申请,主动上门调查,对符合规定的积极予以办理,截止年末,我社门面房抵押贷款余额万元,比年初增加万元。
(一)科学测算、分析,合理制定五级分类实施方案。
根据上级文件精神,参照其它兄弟联社的经验做法,结合我社工作实际,组织相关人员经多次研究讨论,制定了《____农村信用合作联社贷款风险五级分类实施细则》,并严格按照省联社规定大额企事业单位贷款余额不得少于企事业单位贷款总额的70%,小额自然人贷款余额不得超过自然人贷款总额的50%的规定,细分了我县大额企事业贷款和大额自然人贷款的余额。
(二)精心组织培训和学习,全面提高信贷人员的综合能力贷款五级分类工作,是一项技术性要求较高的工作。20_年度贷款五级分类工作有了新的要求,为了增强全县信贷员对贷款五级分类工作有更新的了解和认识,提高工作的积极性,资金营运部于200年月日和月日先后组织了期贷款五级分类培训,邀请了我县资质较深的会计师对财务分析、非财务分析、担保分析和现金流量分析进行了讲解,我社法律顾问重点对担保分析进行了讲解,联社分管信贷主任带领受训人员,认真学习相关文件,要求各基层社组织自学,要学深、学透,吃透文件精神,掌握分类依据,把贷款按照五级分类工作要求分实、分细。
(三)做好督导检查工作,加强检查辅导力度。为保证基层社贷款五级分类工作的顺利开展,资金营运部成立了贷款五级分类工作督导组,负责对全县五级分类工作的检查和业务辅导,确保各信用社能按进度序时完成任务。
四、强化信贷基础管理,坚持贷款发放与管理并重,努力提高信贷管理的总体水平。
(一)加强对农户综合经营信息档案的管理。我部在组织开展贷款五级分类过程中,加大对了农户贷款需求调查力度,置换了新型的农户综合经营信息档案,要求基层社对大额农户贷款按户对贷款人、担保人资信、资产状况、经营前景进行了详细调查分析,对资产负债状况进行评定,通过对经济档案的规范性检查,各社都能按要求建立健全农户综合经营信息档案,并对经济档案编列号码;注重贷款调查,详细记录借款人和担保人的经济情况,及时登、销记借款人的借款、还款记录;通过对农户综合经营信息档案的规范性检查,确保了农户综合经营信息档案实用、整洁、规范。
(二)完善各项规章制度。20_年,资金营运部对部分信贷规章制度进行了修改及完善,先后制定了《国家公职人员担保贷款实施管理办法》、《汽车贷款操作管理办法》、《信贷资产风险分类实施细则》、《信贷业务管理尽职指引》等。
(三)严格执行大额贷款审批制度。20_年,资金营运部实行贷款大额审批制度,对上报的企业先通过财务分析、担保分析、非财务分析等方法进行分析、测算,然后到借款单位实地认真调查,客观真实评价贷款风险,并对大额贷款实行逐笔由联社审贷委员会成员共同审议、审批;20_年各信用社、部共上报需审批贷款笔,金额万元,进行会办审批同意发放笔,金额万元,有效控制每笔贷款的风险。
(一)加大信贷检查力度、切实提高信贷基础管理水平。今年以来,我们每星期不少于3天时间深入全辖网点进行辅导检查,检查中我们通过翻阅贷款的借据、合同,信贷人员的经济档案、工作日志、贷后检查簿等基础资料,重点检查抵押贷款手续和公司担保贷款出具董事会决议的合法性,检查中发现的问题及时纠正,检查后并形成书面报告,要求被查网点限期整改,有效促进了信贷基础管理水平的提高。
(二)坚持以人为本,加强队伍建设,不断提高信贷服务水平。首先,强化信贷队伍建设,优化人员组合。一支什么样的信贷队伍,也就决定着什么样的信贷资产质量,我们坚持“以人为本”,优化人员组合,今年共有个信贷人员进行了岗位交流,同时强化从业人员职业道德,用市场营销理念推动服务水平的提高,要求信贷人员发扬传统的背包下乡、密切联系群众的精神,主动帮助客户解决一些难题,以情感人,营造一个较为宽松的业务空间;其次为做好信贷管理系统的上线工作,今年举办培训期,参加人员达人次,编写信贷知识资料,邀请电大高级教师作专题讲座,及时补充和学习新知识、新技能,着力提高从业人员素质。第三,积极推行贷款操作“阳光工程”,在全辖发放信贷服务“便民卡”,真实了解信贷服务质量、信贷服务存在问题,并采纳有关调查问卷中的合理化建议,避免“暗箱操作”,方便群众了解信贷政策。
六、大力清收不良贷款,切实防范和化解金融风险。
(一)结合实际,合理下达任务,实行奖励办法。年初,我们根据基层信用社不良贷款的现状,走访了大部分信用社,对已形成的不良贷款逐笔过堂和摸底,切实了解不良贷款形成的原因,根据实际情况确定了不良贷款收回的金额和期限,科学合理下达了全年不良贷款清收任务,让基层信用社在清收不良贷款工作中,做到有目标、有计划、有压力。为调动辖内员工清收不良贷的积极性,强化清收不良贷款力度,联社实行奖励办法,凡收回超额完成任务的呆账贷款给予%比例的奖励、已核销呆账贷款给予比例的奖励。
(二)抓好新增贷款的源头管理,防范新的不良贷款的形成。对新增贷款,我们全面推行科学、适度的授权授信制度,进一步强化贷款程序和制约机制。一是本着“区别对待、分别权限”的原则,科学合理确定基层社贷款授权额度,不搞一刀切。二是全面考虑贷款企业的规模、财务状况、发展前景和信誉状况,对企业进行综合授信。三是授权管理制度全面推开后,我们进一步强化了贷款的发放、管理和收回等各个环节工作。严格执行信贷管理规章制度,加强贷款的“三查”,实行“三岗”运作,突出贷后检查,对大额贷款严格审批程序,有效杜绝了贷款“一枝笔、一口清”现象的发生,提高了信贷资金的安全性。
(四)完善清收不良贷款的办法和制度,增强清收盘活工作的紧迫感和责任心。我们一是重点针对少数社对岗位清收贷款存在着责任心不强、工作不力等现象,加强了对岗位清收不良贷款的管理,督促信用社主任亲自抓,落实岗位清收不良贷款责任人,并实行严格考核。对信用社内部职工自己贷款、亲属贷款、介绍担保贷款形成不良的以及违规违纪贷款,采取处罚性,强制性措施,限期收回。我们除实行“挂钩考核”外,还实行签订了不良贷款压降责任书,对不良贷款的压降起了积极的作用。
(五)针对全县农村信用社正常贷款科目中存在逾期贷款较多的现象,为确保信贷资金安全,资金营运部建立了贷款管理台帐,专人负责;对逾期贷款增幅较大的信用社,建立了不良贷款压降按旬调度工作制度,对不良贷款增加较多的信用社或责任人,及时召开调度会,分析形成原因,明确责任,分清情况,采取起诉、依法清收、担保人偿还等项措施;同时对跨区、垒大户、冒名、代签字发放的贷款,无论是否到期,坚决限期收回,并与责任人签订清收责任书;20_年,对19家新增逾期贷款较多的信用社下发了预警通知书,切实做好不良贷款的压降工作。
总结20_年的工作,资金营运部仍然存在以下几个方面的不足:
一是存款在稳步增长的同时,地区间存在着明显的不平衡性,有家单位超额完成全年任务,但有家未完成序时任务,并且差距较大。
二是不良贷款不断上升,资产质量有待提高,我们围绕防范和化解信贷风险,尽管做了很多工作,下了很大力气,但由于历史积累包袱较重,“三项治理”工作的不断深入,不良贷款逐步暴露。
三是信贷管理工作有待进一步加强,管理制度和考核奖惩机制虽逐步完善,但部分员工不能及时、准确、完整的贯彻执行各项制度,使得管理的效能未能得到充分发挥,在经常性的信贷工作检查中,仍发现了不少违规违章现象。对基层社信贷工作检查、指导的广度和深度还不够,完成上级管理部门的调查报告,内容不够全面、具体。
鉴于以上总结,20_年度资金营运工作将本着市场需求和自身能力,以扩大资金规模抢占市场份额为主线,完善信贷工作量考核机制,切实改进金融服务,加大支农力度,防范和化解金融风险,努力提高自身经营效益。
美团运营工作心得篇十七
由于今年进入了学校的官微运营中心工作,20__年12月18日晚上9点。新媒体中心在南堂401举办了新一轮新媒体培训工作会,此次培训会对我影响颇深,感受很多。在此就自己的体会谈一点,希望各位分享指正:
1、新媒体的时代化。
什么是新媒体?现在人人都在说新媒体,都在玩微博微信,都喜欢给自己一个新媒体人的称号,有多少人能确切的给新媒体一个定义?多少人能回答一下新媒体?我自己无法回答,因为我觉得这个范围太大太广,就好比如你问我什么是人一样。千百家之言,不在乎对错,只有荒谬。但是有一个东西我们是无法忽视的。那就是新媒体的时代性。很多人都知道,现在被冠以新媒体最多的就是微博和微信了,原本这两个产品只是简单的社交平台而已,想不到最后变成了一个商业平台,从20__年算起,新媒体就是一个沿着时代前进的过程,时代在哪里,它就在哪里活跃。
2、新媒体的互动性。
什么是互动?就是我给你说话你听了,你说话我也听了,这是互动。像传统电视那样你说话我听了,但是我说话就被无情的拒绝,这不叫互动,这叫物际传播。在微博还没有风靡前,有多少人能想象自己可以和心爱的明星交流。自己的爱意能传到你那个日思夜想的ta的眼睛里,微博做到了。逐渐走向平面化是一个大的趋势。虽然都说我国的gdp由那20%所创造,但是不要忘了最终来源可是那80%是我弱势群体啊。
3、新媒体的技巧性。
如何管理一个新媒体平台?这是一个很有技巧性的玩意。我相信大多数年轻人的手机里都安装有微博或者微信的app。使用频率也很高,但是有多少人能说自己会用新媒体呢?很多公司都有专门的新媒体运营人才,这部分人在选拨的时候是很严格的,而且毫无疑问,这个职位在未来一段时间一定有很大的缺口。所以大家必须清醒的认识到新媒体的运营是有很多技巧性的,而不能说你吃饭的时候自拍一下在微博上,在朋友圈发一下就是新媒体的运营。它包括对受众的把握,对时间的敏感,对内容的挖掘,对文化的定位。诸如此类的东西,是一个技巧性很浓的东西。所以我今后在官微运营中心工作期间,将着重注意技巧性的锻炼。
4、新媒体的未来。
美团运营工作心得篇十八
在成都运营中心工作快两年了,经过自身的努力在工作中也算积累了不少经验,在此与大家共同分享。
1、在接到市场部oa或其他方式询价时,应积极主动,时刻关注oa是否有新的询价通知。切勿因为忽视oa新消息而耽搁市场项目询价进度。
2、在记录oa询价时,应重点关注以下信息:
货物规格、重量、外形。
特征、详细的起止地、启运时间等,若对上述数据内容存有质疑,应及时与市场部相关人员进行沟通,并严格要求其提供符合询价要求的数据和内容。
1、初步价格的判断。
判断运输价格,需要首先从货物本身着手。
a、根据货物外形、规格、重量等判断其货物类型;
b、选择合适车型。
c、判断运输路线和运输周期。
d、考虑运输过程中各类特殊要求。
2、货物类型可分为:普通货物(轻泡货、泡货、重泡货、重货、纯重货)、超限货物(普通超限、严重超限)。不同货物类型将决定不同的车型、运输路线和运输周期等。
3、对于普通货物,根据出货量、发货频率等选择合适的社会资源(个体车辆、专线等)。
超限货物一般定义是指货物装车尺寸超过车身尺寸,重量超过车辆行驶证荷载重量的货物。各省市的道路运输管理规定对超限运输的定义均有所不同,各类车型能承载的超限货物亦有所不同。随着技术装备能力和个体运输户的运作能力提高,我们对超限货物的定义和理解也随之变化。现就简单地谈谈超限货物的车型选择。坚持车身适应货物的原则。超宽货物选择车身宽的车板、超长货物选择车身长的车板、超高货物选择车身高度低的车板,超重货物选择车身坚固承重能力强的车板。如果货物规格和重量均超限的货物则应综合考虑。
4、运输路线的选择也主要是由货物本身来决定,当然影响运输路线的因素还很多,包括客户要求到货时间、不可抗力因素、路况等。考察路线需要时刻关注全国各地高速公路建设、国道管制,甚至包括气候变化、国家大政方针调整等客观因素。运输价格会随不同时节、不同路线产生相应变化。
5、运输周期主要受运输路线、客户要求、气候变化、路况等因素影响。大件运输与普货运输的运输周期有较大差异。我们可以根据一般车辆行驶速度、在途停歇时间等因素来判定运输周期的长短。
6、运输过程中的特殊要求包括各类因素:如货物装载加固、防潮、防震、防倾斜、防滑等要求,行驶速度要求,证件要求,交货时的特殊交涉等。
根据上述几点我们可以对货物运输的初步价格进行判断。当然判断运价应结合同质货物目前市场运价、同质货物以往历史发运价。
货物配载和运输方案的制定应坚持的基本原则包括大不压小、重不压轻、长不压短、干湿勿混,重心勿偏载等。均是基于货物自身特性而言。不论单件货物、整车货物、大件货物的配载和运输方案都应满足安全运输的基本要求。
最终运输成本报价的形成应通过以下几方面的工作将其深入细致,也可以说是落实最终价格的有效途径和办法。
1、通过自有调车点询价。目前我们的调车点只有川陕停车场和大西南本部,通过这两个点搜集价格情报是最为稳定可靠的依托。一旦有新的询价信息,应及时公布到黑板上,价格落实后予以刷新。
2、建立与货运信息部的紧密联系,弥补我们在川陕停车场点位的区位劣势。货运信息部的询价、调车能力、诚信度需要我们综合考量。忌讳经常更换信息部,在与其沟通时切勿泄露公司机密。
3、向专线物流公司或其他运输公司询价。在自身询价、调车力度难以满足业务需求时,应力图寻求零担配载运输。此类运价多倚仗专线物流公司。
4、向历史承运车辆询价。在资料库中寻找同路线、同质货物运输的车辆,向其询价是我们一直以来采用较多的办法。
5、比照同路线、同质货物的历史报价。参考历史报价和发运价能为询价提供有力的数据支持。
通过上述几方面的努力,我们会形成较为可靠的成本报价,在大家共同参与讨论,领导会审后就形成最终的运输成本价。
不论在向驾驶员、物流公司或信息部的询价和调度过程中,都应注重有效沟通。只有做到有效沟通才能获取真实的运输成本价和调度车辆,并与其保持良好的合作关系。
1、在询价初期,首先选择向我们有过合作的驾驶员询价。在与人沟通中,应坚持有礼有节,将运输的主要信息(货物规格、重量、起止地等)告知对方。一般而言,驾驶员会问我们公司给多少运费,所以在询价前应做到自己心中有数。包括对运输费用、运输路线等。询价过程其实就是一个讨价还价得过程,我们应坚持就低不就高的原则。不怕喊出低价格,从低往高喊价才能求得较为真实的价格。
与驾驶员的.沟通主要有电话沟通和面谈两种形式。不同的沟通形式在沟通细节中存在一定差异。对于较为熟悉的驾驶员电话沟通亦能取得实质性结果,但对于陌生驾驶员面谈方能有效。
在询价阶段,我们并不占有主动权,所以更多地可以采用以退为进的谈判策略。谈判中,应做到妥协和拒绝的有效结合。适当的妥协亦是对对方的一种拒绝,适当的拒绝亦是对对方的一种妥协。特别是涉及到运输价格的问题,应谨慎行事。在谈判过程中应善于把握司机的心理变化,把握谈话细节,要做到反应机智灵敏,尽量将谈判的主动权掌握在自己手中。对于不同类型的驾驶员采取不同的应对策略。
在调车过程中,我们与驾驶员在谈判中的位置发生转移,在确定合同到手的情况下,就从货找车演变为车找货了。我们应在兼顾价格与安全性的原则下调度车辆。
2﹑注重沟通的全过程。我们与驾驶员的关系是建立在运输合同及利益基础上的,但日常的沟通与维护是不可或缺的。网罗一帮关系较为稳定的驾驶员队伍能为我们市场项目报价和调车提供有力支持。对于经常向其询价而未能合作的驾驶员应予以安抚,优先使用诚信度高的驾驶员。在询价之后,对驾驶员理应有个回复。生意不成仁义在,力求与驾驶员之间建立长期的合作意向,培养其对我公司的忠诚度。当然,要做到这一点并非易事,需要在长期的实践工作中积累经验,摸索沟通技巧,注重谈判中的实效性。
3﹑与信息部和物流公司之间的沟通。同个体驾驶员不同,信息部和专线物流公司因其盈利模式不同,故在与其打交道也应采取不同策略。信息部以调车为主,主要靠收取信息费来赢利,从其也能套取运输报价。而专线物流公司则靠配货赢取整车利润差价为赢利手段。与其沟通和与驾驶员沟通有异曲同工之妙。与信息部应力求建立较为长期稳定的合作关系,对我公司的运作模式应清楚知晓,调车要本着认真负责的态度,合理收取信息费。对信息部也应定期筛选,对调车能力强﹑信誉度好的信息部应持续巩固,缺乏及时性﹑信誉度差的予以淘汰。专线物流公司则应“货当路对”,选择时效性高﹑安全性强的专线。
1、询价过程中的风险即是价格与运输交易的相互制约。往往存在部分驾驶员给我们报了价之后,在实际运作中又反悔。出现这种现象多是因为价格因素,所以我们在询价中应力图多方询价,将多种价格进行综合考虑。尽量避免因单一价格而带来的交易风险。
2、运输方案制定中的风险。我们在进行货物配载时,多不在装车现场,往往是根据理论数据、货物照片或历史经验来判断,而在实际装车中,会出现理论配载、装车与实际不符的情况。大件货物装车时,应尽量先看货后制定方案和装车,保证装车运输途中的安全。
3、调度过程中的风险。给新人和自身提的一些建议。