通过总结，我们能够洞察自身的优点与不足，不断完善自我。创意思维是现代社会重要的思考方式之一，可以培养人的创造力和创新能力。不同人对总结的理解和呈现方式各不相同，以下是一些值得借鉴的总结范文。

员工转观念勇担当个人心得篇一

基于保障工作服务点多、工作面广、工种多样化的优势，我们将积极发挥思想先导作用，引领党员干部努力寻找挖潜创效融合点，激发全体干部员工在推进提质增效、提升服务质量等方面的积极性、主动性和创造性，开展自主修复再利用、电气隐患治理、自制润滑油过滤设备等挖潜创效工作，节约材料费用。全力保障配电、工程施工业务和机泵、润滑油加注等一线生产高效运行，努力打造系统内各项业务有序衔接、理念思维融合发展的工作局面。

员工转观念勇担当个人心得篇二

我们将严格落实主题教育要求及部署，围绕“党建引领发展、火驱效益稳产”主题主线，充分利用中心组学习、支部三会一课、专题党课等形式，有序组织学习宣贯、座谈研讨，形成好的成果及管理对策，并推广应用；领导班子带头到基层联系点进行集中宣讲，讲明形势任务，讲准工作目标，讲清肩负责任，进一步统一思想；积极开展先进典型选树，用身边事教育身边人，提士气、鼓干劲，为全面完成年度业绩指标汇聚强大合力！

员工转观念勇担当个人心得篇三

我们将在转观念上下功夫，引导员工自觉树立“七种思维”，强化“七种意识”。在组织好班子成员下基层宣讲的基础上，坚持开门搞教育，发动干部员工积极围绕原油上产、提质增效、安全管理中存在的倾向性问题建言献策。通过开展“百日上产立功竞赛”，把主题教育的课堂延伸到班站、井场，推动主题教育活动与原油上产同频共振。紧盯全年49。5万吨原油生产任务不分心、不松劲，通过主题教育增强完成全年业绩指标的信心和决心。

员工转观念勇担当个人心得篇四

我们将把主题教育活动同全年各项工作结合起来，以“开局即决战、起步即冲刺”的战斗姿态，落实好“强基础、控成本、降递减、提效益、上水平”工作要求。精细基础管理，优化生产状态，实现火驱效能升级；发挥开发优势，提升优质产量，促进火驱经济运行；系统成本管控，深化节约挖潜，提高整体经营水平；强化风险管控，突出从严监管，坚守安全环保底线。确保作业区全年各项目标任务圆满完成，为采油厂高质量发展添砖加瓦。

员工转观念勇担当个人心得篇五

我们将在“强管理”上下功夫，引导全体干部员工在学中认清形势、转变观念，围绕“如何更好地克服产量指标压力，实现超产增收”“如何更好地激发干部员工潜力，贡献提质增效”课题，增强全员投身原油生产的紧迫感、责任感和使命感。从稳产上产、提质增效、安全环保、合规管理四个方面出发，推行日常工作可视化管理，建立重点工作措施运行表，深化对标落实，努力实现全年工作目标。

员工转观念勇担当个人心得篇六

面对新形势新任务，今年我们将紧紧围绕“管理提升年”部署要求，在“强管理”上下功夫。严格执行三项设计和全程监督，重点管控，提升大修质量，实现降本增效；持续改进储水上水和搅拌方式，精准加药，提高注聚效果，实现提粘增油；努力创新监测设备和操作规程，全面覆盖，确保测量精准，实现本质安全。

员工转观念勇担当个人心得篇七

面对注汽任务更加繁重、队伍结构更加复杂、管理难度更加艰巨的形势，我们将转变思想观念，创新工作思路，紧密围绕“安全经济运行、高效清洁注汽”中心任务，牢固树立“一盘棋”思想，以更强的政治担当，更高的工作标准，更优的管理举措，从严安全环保、优化设备运行、深挖设备潜力、加强技术攻关，坚持质量效益不动摇，在服务采油厂夺油上产的征途上持续攻坚克难、追赶超越。

员工转观念勇担当个人心得篇八

李书记的讲话为我们提振了士气，指明了方法，确定了目标，在做好油田“三篇文章”的过程中，需要全体干部职工破除陈旧观念、树立“七种思维”、强化“七种意识”，在担当上下功夫。我们安全环保技术监督站将切实落实好上级工作部署，以提升监督工作促进管理提升为目标，全面推进“服务激励型”监督方式，保证在承包商动态施工、高危风险作业、涉高温、高压、硫化氢”等重点领域，圆满完成监督任务。

员工转观念勇担当个人心得篇九

“干在当前，谋划长远。”是我学习公司领导主题教育专题宣讲的第一感悟。面对辽河油田实现高质量发展的挑战与机遇，公司领导向我们传递了追赶的目标、奋斗的方向。党员干部要始终保持必胜的心态、昂扬的状态、进取的姿态，立足岗位练就真本事、展现真担当。作为基层宣传干事，我将努力增强脚力、眼力、脑力、笔力，采油厂安全环保技术监督工作在哪里用力，宣传报道工作就在哪里加油！用实际行动为油田发展做出新贡献。

员工转观念勇担当个人心得篇十

“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育为我们明确了2022年工作路线，提出了明确的工作计划、工作方式及工作目标，作为承担公司数字化转型智能化发展的基层单位，我们要扎实开展思想教育，牢固树立七种思维，发扬“高严细实”优良作风，弘扬自动化院“七种精神”，勇于争当信息化建设排头兵，敢于创新，在数字化转型智能化发展、昆仑mes、榆林智能工厂等项目中提升管理能力，锤炼队伍素质，研发高精产品，牢牢地把“能源的饭碗端在自己的手里”，助力自动化院打造出一支听指挥、能战斗的石油信息化铁军。

员工转观念勇担当个人心得篇十一

面对防疫压力大、生产成本紧、注汽任务重等严峻形势，我将以主题教育为抓手，紧密围绕“安全经济运行、高效清洁注汽”中心任务，统一班站员工思想，提振班站员工精神，抓牢员工教育培训，引导员工牢固树立“质量就是效益”的生产经营理念，深挖人员、设备、生产管理等方面潜力，精细管理、控制成本、优质注汽，增强员工队伍的凝聚力、战斗力和执行力，全面完成注汽站全年33。2万吨的任务指标，为服务原油上产做出积极贡献。

员工转观念勇担当个人心得篇十二

在认真学习了油田公司主要领导“转观念、勇担当、强管理、创一流”的主题教育讲话后，作为基层采油单位，我更深刻的认识到完成产量目标是我们的首要任务，我们要将上级讲话精神贯彻到原油生产、安全环保等各项工作中，面对49。5万吨的生产任务，从新井增产、老井稳产、sagd增产增效方面入手抓产量，以管理提升年为契机，对标抓好采油站、油井、注汽等各项管理工作，提升作业区整体管理水平，努力实现原油超产、经营业绩提升、成本可控、利润超交、安全环保无事故、员工队伍和谐稳定。

员工转观念勇担当个人心得篇十三

“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动是进一步提升管理，增强企业竞争力的动员令，作为科研院所的基层单位，需要将活动要求坚决落实到科研开发、项目建设和运维工作中，做为控制和优化技术领域的研究团队，需要进一步强化科研服务生产的观念，以用控制和优化技术，辅助生产装置控制水平的持续提升，装置“安稳长满优”运行，我们责无旁贷。