自然景观是人们与大自然相互交融的载体，它能够给予我们力量和灵感。总结是一个提高学习效果的重要过程，可以帮助我们深化对学习内容的理解和记忆。以下是小编为大家整理的笔记编写技巧，希望能够帮助大家更好地进行学习和研究。

员工转观念勇担当个人心得篇一

我们将严格落实主题教育要求及部署，围绕“党建引领发展、火驱效益稳产”主题主线，充分利用中心组学习、支部三会一课、专题党课等形式，有序组织学习宣贯、座谈研讨，形成好的成果及管理对策，并推广应用；领导班子带头到基层联系点进行集中宣讲，讲明形势任务，讲准工作目标，讲清肩负责任，进一步统一思想；积极开展先进典型选树，用身边事教育身边人，提士气、鼓干劲，为全面完成年度业绩指标汇聚强大合力！

员工转观念勇担当个人心得篇二

我们将在转观念上下功夫，引导员工自觉树立“七种思维”，强化“七种意识”。在组织好班子成员下基层宣讲的基础上，坚持开门搞教育，发动干部员工积极围绕原油上产、提质增效、安全管理中存在的倾向性问题建言献策。通过开展“百日上产立功竞赛”，把主题教育的课堂延伸到班站、井场，推动主题教育活动与原油上产同频共振。紧盯全年49。5万吨原油生产任务不分心、不松劲，通过主题教育增强完成全年业绩指标的信心和决心。

员工转观念勇担当个人心得篇三

面对新形势新任务，今年我们将紧紧围绕“管理提升年”部署要求，在“强管理”上下功夫。严格执行三项设计和全程监督，重点管控，提升大修质量，实现降本增效；持续改进储水上水和搅拌方式，精准加药，提高注聚效果，实现提粘增油；努力创新监测设备和操作规程，全面覆盖，确保测量精准，实现本质安全。

员工转观念勇担当个人心得篇四

我们将深刻把握主题教育活动内涵，在“勇担当”上坚定必胜信心，紧紧抓住43万吨产量目标，在新井投产、区块方式转换以及老区稳产增产中，打好上产攻坚战。并以厂下达的各项管理指标为底线，横向对标七家兄弟单位，借鉴学习好的方面管理经验，补短板。纵向对标各采油站，根据现场实际生产情况，制定全年指标，严考核硬兑现，全面提升管理水平。

员工转观念勇担当个人心得篇五

我们着眼全年，抓好当前，将在“转观念”上下真功，拓宽思路，在如何促进“党建工作与生产经营深度融合”的方式方法和载体效果上做文章，创建自己的基层党建品牌，确保基层党支部“冲在第一线、严格守红线、保障生产线、把牢安全线”。聚焦hse标准化示范站队建设和“五型”班组建设，做好“党建联盟”、党建项目化管理、党员立项攻关等工作，落实岗位责任制，深化岗位实践，发挥党建工作优势，促进全区党的建设高质量发展，努力向全年配产21。8万吨发起进攻，以优异成绩向党的二十大献礼。

员工转观念勇担当个人心得篇六

我们将在“强管理”上下功夫，引导全体干部员工在学中认清形势、转变观念，围绕“如何更好地克服产量指标压力，实现超产增收”“如何更好地激发干部员工潜力，贡献提质增效”课题，增强全员投身原油生产的紧迫感、责任感和使命感。从稳产上产、提质增效、安全环保、合规管理四个方面出发，推行日常工作可视化管理，建立重点工作措施运行表，深化对标落实，努力实现全年工作目标。

员工转观念勇担当个人心得篇七

工艺研究所坚持人才培养增动能、科技增油破瓶颈，全力化解油藏经营管理复杂性与科研人员业务能力单一的矛盾，推动关键核心技术和“卡脖子”技术获得突破。今年，我们将以主题教育为抓手，推进“生聚理用”育人机制，持续深化地质工程一体化，通过在杜813、杜212等区块规模应用氮气、二氧化碳气体、在曙二区实施油井投球暂堵压裂技术、以“保粘”为核心系统调控曙三区化学驱等举措，力争在技术水平上创一流，为原油上产贡献科技力量。

员工转观念勇担当个人心得篇八

我们将在“勇担当”上扛起必胜大旗，在“强管理”上拿出“绣花”功夫，在“创一流”上铆足实干“牛劲”，聚焦企业发展对思想观念的新要求，聚焦生产经营与党政融合的新目标，聚焦职工群众对效益福祉的新企盼。深入开展立项攻关活动，把党建工作融入生产经营管理各环节，组织党员干部在推进安全生产、原油上产、提质增效工作中当先锋、做表率，真正把“党建+生产、经营、安全”等工作做出实效，为全面完成42。4万吨原油生产任务努力奋斗。

员工转观念勇担当个人心得篇九

市场开发科落实“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，将主题教育活动与科室所负责的经济考核指标、提质增效相结合，主动承担。讨论征集提质增效项目，立项提质增效两项；与基层所积极对接财务考核指标，利润、运维利润、机构成本等各项指标顺利落实，为全年指标顺利完成打下良好基础。

员工转观念勇担当个人心得篇十

我们将牢固树立大局意识，真正在基础管理上“上水平”，带头担当，在做强水处理主营业务上，拿出永不服输的姿态和勇站排头的劲头，引导干部员工全身心投入到“提量助产”的核心任务当中，全面提升管理水平和质量效率，实现外排水量提升、运行成本下降、风险管控再上新台阶的全年目标。

员工转观念勇担当个人心得篇十一

按照“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动的要求，网络所第一时间在调度会传达了活动总体要求，要求全员要转变运维观念，借助信息化平台向主动运维转变；要转变学习观念，善于从日常问题处理中总结经验形成知识；要转变等靠要的观念，主动开展技术交流和配置试验，优化网络及安全架构；要转变认识观念，认识到从“困难多、问题多”中寻找突破就是我们工作的价值。通过三会一课、座谈会、难题公关讨论、合理化建议及四招征集、新岗检预准备等工作，谈心得，聊体会，在实际工作开展过程中转变观念，拓展思路，统一思想，从而逐步达到行动自觉。

员工转观念勇担当个人心得篇十二

“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育为我们明确了2022年工作路线，提出了明确的工作计划、工作方式及工作目标，作为承担公司数字化转型智能化发展的基层单位，我们要扎实开展思想教育，牢固树立七种思维，发扬“高严细实”优良作风，弘扬自动化院“七种精神”，勇于争当信息化建设排头兵，敢于创新，在数字化转型智能化发展、昆仑mes、榆林智能工厂等项目中提升管理能力，锤炼队伍素质，研发高精产品，牢牢地把“能源的饭碗端在自己的手里”，助力自动化院打造出一支听指挥、能战斗的石油信息化铁军。

员工转观念勇担当个人心得篇十三

“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动是进一步提升管理，增强企业竞争力的动员令，作为科研院所的基层单位，需要将活动要求坚决落实到科研开发、项目建设和运维工作中，做为控制和优化技术领域的研究团队，需要进一步强化科研服务生产的观念，以用控制和优化技术，辅助生产装置控制水平的持续提升，装置“安稳长满优”运行，我们责无旁贷。

员工转观念勇担当个人心得篇十四

“干在当前，谋划长远。”是我学习公司领导主题教育专题宣讲的第一感悟。面对辽河油田实现高质量发展的挑战与机遇，公司领导向我们传递了追赶的目标、奋斗的方向。党员干部要始终保持必胜的心态、昂扬的状态、进取的姿态，立足岗位练就真本事、展现真担当。作为基层宣传干事，我将努力增强脚力、眼力、脑力、笔力，采油厂安全环保技术监督工作在哪里用力，宣传报道工作就在哪里加油！用实际行动为油田发展做出新贡献。

员工转观念勇担当个人心得篇十五

李书记的讲话为我们提振了士气，指明了方法，确定了目标，在做好油田“三篇文章”的过程中，需要全体干部职工破除陈旧观念、树立“七种思维”、强化“七种意识”，在担当上下功夫。我们安全环保技术监督站将切实落实好上级工作部署，以提升监督工作促进管理提升为目标，全面推进“服务激励型”监督方式，保证在承包商动态施工、高危风险作业、涉高温、高压、硫化氢”等重点领域，圆满完成监督任务。

员工转观念勇担当个人心得篇十六

在认真学习了油田公司主要领导“转观念、勇担当、强管理、创一流”的主题教育讲话后，作为基层采油单位，我更深刻的认识到完成产量目标是我们的首要任务，我们要将上级讲话精神贯彻到原油生产、安全环保等各项工作中，面对49。5万吨的生产任务，从新井增产、老井稳产、sagd增产增效方面入手抓产量，以管理提升年为契机，对标抓好采油站、油井、注汽等各项管理工作，提升作业区整体管理水平，努力实现原油超产、经营业绩提升、成本可控、利润超交、安全环保无事故、员工队伍和谐稳定。

员工转观念勇担当个人心得篇十七

面对防疫压力大、生产成本紧、注汽任务重等严峻形势，我将以主题教育为抓手，紧密围绕“安全经济运行、高效清洁注汽”中心任务，统一班站员工思想，提振班站员工精神，抓牢员工教育培训，引导员工牢固树立“质量就是效益”的生产经营理念，深挖人员、设备、生产管理等方面潜力，精细管理、控制成本、优质注汽，增强员工队伍的凝聚力、战斗力和执行力，全面完成注汽站全年33。2万吨的任务指标，为服务原油上产做出积极贡献。

员工转观念勇担当个人心得篇十八

我们将以提升“自主创新能力、项目管理能力、措施增产能力”为目标，在创一流上重点下功夫，团结带领室成员在重大项目试验研究、推广应用上创一流。通过室内周例会进行全员宣讲，把主题教育延伸到技术论证、现场组织、效果跟踪等各个环节，提升自身技术水平，力争在重大项目关键核心技术取得新突破。我们将以主题教育活动为中心，激发全员创新创效热情，确保科研生产工作各项指标任务圆满完成。

员工转观念勇担当个人心得篇十九

人事科作为机关科室，认真学习研讨“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动的安排和要求，进一步弘扬石油精神铁人精神，以先进模范人物为榜样，对标先进找差距，积极发挥主观能动性，针对日常管理中存在的短板和薄弱点，主动作为，高严细实，在践行中体现担当，真抓实干，主动承担，在整改中提升，确保整改一个问题，提升一片管理，让管理和技术两个轮子相互支持，争创一流业绩，助力自动化院高质量发展。