心得体会是我们在一段时间内对经历、感悟和思考加以总结的一种方式。写心得体会时，要注重感性和理性的结合，既要有情感，又要有思考。最后，分享一些有关心得体会的经典范文，希望能够给大家带来一些学习和启发。

村级管理心得体会篇一

近年来，随着国家对农村的发展越来越重视，村级工作变得越来越重要。作为基层组织的骨干，村级干部承担着推动农村经济发展、改善农村居民生活、维护农村社会稳定等重要任务。在担任一段时间村级干部工作后，我深切地体会到了村级工作的重要性，也积累了一些宝贵的经验和体会。

第二段：加强农村组织建设

为了更好地推动农村发展，必须加强农村组织建设。作为村级干部，我们应该注重培养和壮大基层组织，完善村集体经济和农民合作社的建设。通过加强组织建设，可以更好地推动村庄的发展，为农民提供更多的就业机会，提高收入水平，促进村庄全面小康水平的提高。

第三段：推动村庄产业转型升级

农村产业结构的转型升级是推动农村经济发展的重要方向。村级干部应积极引导农民通过科技创新和种植结构调整，发展新兴产业，提升产品质量和技术含量。通过产业转型升级，可以提高农民收入，推动农村经济的可持续发展，提升村庄整体形象。

第四段：加强农村基础设施建设

农村基础设施建设也是村级干部工作的重要内容。加强农村基础设施建设，可以改善农村居民的生活条件，提升农村交通、通讯和水电等基础设施的水平。在实际工作中，我们应该密切关注农村基础设施改善的需要，合理安排使用财政资金，引导农村居民参与基础设施建设，共同推动村庄的发展。

第五段：加强农村文化建设

农村文化建设是村级工作中不可忽视的内容。通过加强农村文化建设，可以提高农村居民的道德水平和文化素养，增强农村社会的凝聚力和向心力。村级干部应该积极扶持和保护农村优秀传统文化，开展各类文化活动，培育农村文化新秀。只有这样，才能推动农村文明建设，实现乡村振兴的目标。

总结：

作为一名村级干部，我深切地体会到了村级工作的重要性。要加强农村组织建设，推动村庄产业转型升级，加强农村基础设施建设，以及加强农村文化建设，共同推动乡村振兴的进程。希望我的这些心得体会能够对其他村级干部有所启发，共同为建设美丽乡村而努力。

村级管理心得体会篇二

第一段：引言（约150字）。

在我国的社会发展过程中，农村是一个至关重要的基层组织单位，村级管理直接关系到农民的切身利益和社会稳定。然而，目前还存在一些村级管理存在的问题，如权力滥用、决策不民主、资金管理混乱等。针对这些问题，我们需要加强村级管理，改进工作机制，提高管理水平和服务质量，实现村民的福祉和村庄的可持续发展。

第二段：健全农村自治机制（约250字）。

一个良好的村级管理需要具备健全的农村自治机制。首先，农村居民要参与村级事务的决策过程，发挥真正的民主参与作用。村级会议应该定期召开，充分听取农民的意见和建议，使农民能够参与农村事务的决策。其次，加强村级干部的培训和选拔，使他们具备良好的管理能力和亲民服务意识。同时，村级干部应该树立正确的权力观，不滥用权力，依法行政。只有实现农村自治机制的健全，才能够加强村级管理，满足农民的实际需求。

第三段：完善村级资金管理（约250字）。

村级资金管理是一个关键环节，也是加强村级管理的重要内容。首先，加强对村级资金的监督和审计，防止贪污和浪费。建立公开透明的资金管理制度，确保资金使用的合理和效益。其次，加强村级基础设施建设和农村公共服务，提高农民生活水平。加大对农村教育、医疗等公共服务的投入，使农民能够享受到与城市居民同等的公共服务。只有完善村级资金管理，杜绝贪腐行为，才能够提高农民的获得感和幸福感。

第四段：积极引导村民合理利用资源（约250字）。

农村资源的利用是加强村级管理的重要一环。要实现资源的合理利用，需要引导村民正确看待资源和环境保护。农村资源包括土地、水源、人力等各类资源，要通过政策引导，使资源能够得到有效开发和合理利用。此外，还要加强环境保护宣传和教育，提高农民的环保意识和责任感。只有通过合理利用资源和环境保护，才能够实现村庄的可持续发展和农民的长期福祉。

第五段：加强村民自治组织建设（约250字）。

村民自治组织是加强村级管理的重要载体。要加强村民自治组织的建设，需要注重培养村民自治组织的能力和行政效能。在现代社会，村民自治组织不仅仅是农民的同级管理机构，更应该是一个服务农民、维护农民权益的组织。村民自治组织要深入了解农民的需求和诉求，运用现代管理的方法和理念，提高组织效能和服务质量。只有通过加强村民自治组织的建设，才能够实现村级管理的长足进步和农民的真正福祉。

总结（约100字）。

加强村级管理是农村工作的重要任务，关系到农民的切身利益和社会的和谐稳定。通过健全农村自治机制、完善村级资金管理、引导农民合理利用资源以及加强村民自治组织建设等方式，我们可以改进村级管理的机制，提高工作水平和服务质量，促进农村的可持续发展和农民的幸福生活。只有通过持续不断的努力和改进，我们才能够实现真正意义上的村庄振兴和农村建设。

村级管理心得体会篇三

随着乡村振兴战略的逐步推进，村级管理也成为了当下亟待解决的问题之一。加强村级管理事关着农村经济的发展、农民的利益以及农村社会的稳定。如何加强村级管理，不仅需要政府的引导和支持，更需要村干部自身的努力和改进。在长期的实践中，我结合自身的经验，总结出了一些心得和体会。

首先，村级管理要注重信息的畅通和传递。如果村籍信息不完善、不准确，将导致村干部无法掌握全面的情况，无法有效地开展工作。因此，在加强村级管理中，必须加强村民信息的登记和更新工作，确保村庄的信息库齐全。同时，村干部要积极主动地将政策信息、工作动态以及农民的诉求及时传达给上级和相关部门，保持信息的畅通和传递，提高工作的有效性。

其次，村级管理要引入现代化的科技手段。在信息技术高度发达的今天，村级管理也不能落后。我们应该积极引入一些现代化的科技手段，例如建立村务网站，实行电子化村务管理。通过这些手段，可以更方便快捷地推送政策信息，发布村庄的公告、通知等，提供在线办事服务，让农民足不出户就可以办理相关的事项。这不仅可以提高工作效率，减轻村干部的工作负担，还能更好地满足广大农民的需求。

第三，加强村级管理要重视民主决策。决策是一个村级管理过程中不可或缺的环节，而民主决策则是决策的一种重要形式。在加强村级管理中，必须重视广大农民的参与，倾听和尊重他们的意见和建议。村干部应该树立正确的领导理念，积极发挥村民代表大会的作用，确保所有事项的决策都充分听取了农民的意见。只有通过广泛的民主决策，才能提高工作的科学性和公正性，促进农村的稳定和发展。

第四，加强村级管理要强化干部培训和队伍建设。村干部是村级管理的重要力量，他们的素质和能力直接关系到村级管理工作的质量和效果。因此，在加强村级管理中，要注重干部培训，提高干部的素质和能力。要鼓励干部参加各类培训班、讲座，不断更新知识和提高能力。同时，在队伍建设中，要注重选拔和培养年轻干部，培养他们的带头作用和团队合作精神，为农村的发展注入新的活力。

最后，加强村级管理要坚持问题导向。村级管理是一项复杂的工作，难免会遇到各种问题和困难。面对这些问题，村干部要坚持问题导向，找准问题的症结所在，寻找解决问题的方法和途径。同时，要善于借鉴和学习他人的好经验和做法，发挥村级管理的示范和引领作用。

综上所述，加强村级管理是当前乡村振兴战略的重要任务和关键环节。在实践中，村干部要通过加强信息传递、引入科技手段、重视民主决策、强化干部培训和队伍建设以及坚持问题导向等措施，不断提高村级管理的水平和能力，推动农村经济的发展和农民的福祉。相信在各级政府和广大农民的共同努力下，我们一定能够实现乡村振兴的目标和梦想。

村级管理心得体会篇四

近年来，我国大力推进乡村振兴战略，村级工作也备受关注。作为一名村级工作的从业者，我深感村级工作的重要性。通过日常工作的实践探索和经验积累，我有了一些心得体会。在工作中，我明确了村级工作的目标和意义，深入了解了村级工作中面临的困难和挑战，积极探索问题解决的途径和方法，不断提升了自己的综合素质和能力，在与农民群众的交流中，我也领悟到乡村振兴的重要性。以下是我对于村级工作的心得体会。

首先，村级工作的目标和意义需要明确。作为一名村干部，我深切感受到村级工作的重要性。村级工作旨在推进乡村振兴战略，改善农村群众的生活条件和幸福感。在具体工作中，我要以群众的需求为导向，解决他们的实际困难，促进乡村经济的发展和农民收入的增加。我要加强与农民的联系，在他们中间发挥示范作用，带领他们一起实现脱贫致富的梦想。只有明确村级工作的目标和意义，才能更好地引领自己的工作方向，不断提升自己的工作能力。

其次，村级工作中面临的困难和挑战需要深入了解。在村级工作中，我深刻认识到不同村的发展水平差距巨大，每个村都有自己的问题和困难。有的村庄交通不便，基础设施落后；有的村民缺乏科学种植技术和管理经验，造成农业产出不稳定。在解决这些问题的过程中，不仅需要技术支持，还需要解决农民认识落后、抵触改革的问题。同时，我还经历了一些行政、经济和社会环境等多重挑战。面对这些困难和挑战，我深感现有的经验和知识是远远不够的，我需要不断学习进取，增强自己的解决问题的能力。

第三，积极探索问题解决的途径和方法。在解决村级工作中的问题时，我学会了换位思考，积极倾听农民的意见和建议。我与农民群众进行广泛的交流和座谈，深入了解他们的需求和期望。通过与农民充分沟通，我发现了许多问题的解决方法。我注重与不同领域的专家合作，组织开展技术培训，提高农民的科学种植水平和管理能力。同时，我还通过积极争取政策支持，为村级工作提供更多的资源和资金。通过不断探索问题解决的途径和方法，我能更好地解决村级工作中的实际困难，提升工作效能。

第四，提升自己的综合素质和能力。村级工作需要综合素质和能力的全面提升。我意识到，要想更好地开展工作，我需要不断学习和提高自己的能力。在工作中，我积极参加培训和学习，提高自己的知识水平和工作技能。同时，我还注重锻炼自己的组织和沟通能力，学会与各方人士的合作和协调。此外，我还积极参与各种社会实践和公益活动，提高自己的社会影响力和公众形象。通过不断提升综合素质和能力，我能更好地胜任村级工作，为乡村振兴做出更大的贡献。

最后，与农民群众的交流中，我也领悟到乡村振兴的重要性。通过与农民群众的接触交流，我深感乡村振兴是实现全面小康社会的重要一环。农村是国家的根基，农民是实现中华民族伟大复兴的重要力量。只有把乡村经济搞上去，实现农民的富裕和幸福，才能真正实现全面小康社会的目标。因此，乡村振兴是关系到全局的大事，需要我们每一个村干部都要有责任感和使命感，为乡村振兴贡献自己的力量。

总之，村级工作是实施乡村振兴战略的重要组成部分。通过日常工作的实践和经验积累，我充分认识到了村级工作的目标和意义，深入了解了面临的困难和挑战，积极探索了解决问题的途径和方法，提升了自己的综合素质和能力，并领悟到了乡村振兴的重要性。相信在未来的工作中，我将继续发挥自己的作用，为实现乡村振兴的伟大目标贡献自己的力量。

村级管理心得体会篇五

第一段：引入村级管理的重要性和当前背景（200字）。

村级管理是乡村振兴战略中不可或缺的重要环节。当今社会，农村发展进入了新时代，传统的乡村发展模式已经不能满足人们日益增长的美好生活需要。因此，加强村级管理是推动农村发展、促进乡村繁荣的关键所在。本文将探讨如何加强村级管理，以提升乡村治理水平，并分享一些心得体会。

加强村级管理的重要途径之一是加强村干部队伍建设。村干部是推动村级管理工作的主力军，必须具备扎实的理论基础和管理能力。各级政府应注重选拔优秀的村干部，并为他们提供必要的培训机会，使其能够更好地服务于村民群众。此外，还可以通过加强村民自治，提高农民参与村级管理的积极性和主动性。村级组织应建立健全，鼓励村民参与各项管理决策，形成广泛的民主参与机制。

在加强村级管理中，重要的措施之一是提升村庄基础设施建设水平。良好的基础设施是乡村发展的基础，是村级管理工作的重要保障。政府应注重对农村独特的自然和文化资源进行保护和利用，将农村打造成为生态宜居的美丽乡村。同时，也要加强农村道路、供水、电力等基础设施的建设，改善农民的生产和生活条件。

加强村级管理面临着一些困难和挑战。首先，部分地区的村干部水平不高，缺乏管理经验。这需要通过培训等方式提升其管理能力。其次，农村发展的差异性很大，不同地区的资源禀赋和发展需求不尽相同，如何针对性地制定管理措施是一个难题。最后，资金投入不足也是制约农村发展的一个重要因素。政府应加大对村级管理的投资，提供更多的资金支持。

第五段：总结加强村级管理的重要性和前景（200字）。

加强村级管理是实现乡村振兴的重要途径，具有重要的现实意义和深远的历史意义。只有加强村级管理，促进乡村治理水平的提升，才能更好地推动农村发展，实现乡村振兴的目标。当前，农村发展已经进入了新时代，我们有足够的理由相信，在各级政府的努力下，加强村级管理定会取得显著成效，乡村一定会焕发出勃勃生机。

村级管理心得体会篇六

第一段：村级组织的重要性及当前面临的挑战（200字）

村级组织是农村社会管理的基础，它起到了农村社会稳定和农民利益保障的重要作用。然而，随着农村社会的发展和变革，村级组织也面临着许多挑战。首先，由于农民大规模外出务工，农村的经济基础和社会结构都发生了很大变化，村级组织在面对这一变化时显得力不从心。其次，一些地方存在着腐败现象，导致村级组织的威信受损，难以有效履行职责。因此，我们必须深刻认识到村级组织的重要性，并思考如何解决当前所面临的问题。

第二段：村干部的责任和能力提升（200字）

村干部是村级组织的骨干力量，他们的责任是管理好村级组织的事务，并为农民服务。然而，当前一些村干部缺乏足够的责任感和能力，致使村级组织运行效率低下。为了解决这一问题，我们应当通过加强培训，提高村干部的专业素养和管理能力。同时，更要加强对村干部的监督，确保他们能够遵循法律法规，诚实守信地履行职责。

第三段：发挥群众的主体作用（200字）

村级组织的建设和发展需要群众的积极参与，他们应该成为村级组织的主体，通过自治、参与、监督等方式共同管理村务。为此，我们需要加强对农民的法律法规教育，引导他们学会依法参与村务，增强自我管理和自治的意识。同时，村级组织应当建立健全民主决策和监督机制，充分发挥群众的智慧和力量，使村级组织真正成为农民的利益代表和服务平台。

第四段：加强村级组织改革创新（200字）

当前，村级组织需要进行改革创新，以适应新时代的发展需求。首先，我们应当改变传统的“一把手”模式，推行集体领导制度，避免权力过于集中。其次，要发挥科技的作用，推进信息化建设，使村级组织的管理更加高效和透明。此外，我们还可以通过引进新的农业经营方式，推动农村经济的发展，提升农民的收入和生活水平。

第五段：加强村级组织的法制建设（200字）

建设法治村是村级组织发展的必然要求。我们应当加强农村法治宣传教育，提高农民的法律意识和法治素养。同时，要加强农村法律服务能力，为农民提供更便捷、高效的法律服务。此外，对于违法行为，应当依法追究责任，使法治在村级组织建设中得到有效落实。

总结：村级组织是农村社会治理的重要组成部分，它关系到农民的利益和社会的稳定。为了有效发挥村级组织的作用，我们需要加强村干部的能力提升，发挥群众的主体作用，推进改革创新，加强法制建设。只有这样，村级组织才能真正成为农民的利益代表，促进农村的繁荣发展。

村级管理心得体会篇七

a：树立诚信，形成领导力。

1， 身先士卒，宽容别人的缺点，认识自己的不足。

2， 主动关心下属，提供力所能及的帮助。

3， 坚持原则，否则给予了好处后，下属仍然会说你无能。

4， 处事公正，严明，尤其是对自己关系好的员工，应更加严格要求。

5， 处理问题时，应以大局出发，心底无私天地亮，否则处处受制与人。

b：沟通，引导，培养感情细节。

1， 用正确的观念把每次沟通作为引导的机会。

2， 从别人的切身利益很感受出发，寻找企业与员工的利益平衡点。

3， 尊重每个人从语言和行为表情上，这是赢得尊重的基础。平等互助，职务是用来完成工作，帮助团队进步的。

4， 用正确的态度对待反对意见，并与之沟通共同寻找解决之道。

5， 不要在别人面前说下属的缺点，缺点要直接对下属说，多表扬你的下属，因为说下属的缺点同时也在说你自己的缺点。我们应先看别人优点，在看别人缺点。在公众场合应该多说别人优点，同时激励别人改正缺点！

c：工作管理

1， 正确利用错误事例处理员工情绪，引导员工行为。责任不妨有的时候自己担当，有下属在场合时候，自己的错误应当下属面向上级承认错误。

2， 协助下属完成任务取得突破，把功劳和赞扬一起给他。

3， 启发下属自己做出正确的决定，正确的思考。发现员工的优点，激发员工的潜能。

4， 保持适当的距离感，不要让下属觉得你不会处罚他们的感觉。

5， 把下层最典型的人想激发出工作热情，使他得到大家的认可和支持。

6， 不收小便宜，多施小恩惠。

7， 保持最佳精神状态，从实际出发，端正心态，尤其在员工面前，自己的情绪要保持好，想哭的时候找个地方。一个好的领导人给你的下属应该有很多好的影响。状态好才能影响他人。

村级管理心得体会篇八

村级管理心得体会篇九

随着农村发展的进步，村级工作成为了党和政府工作的重中之重。作为一名村干部，我有幸参与了村级工作，并积累了一些心得体会。在这1200字的篇幅中，我将从实际工作经验出发，谈谈我对村级工作的认识与体会。

从一开始，我就明白，村级工作的意义非凡。作为村级干部，我们的工作关系到整个村庄的发展和群众的福祉。我们需要做的不仅是如何规划和实施具体的工作，更需要发挥我们的创造力和责任心，为村庄提供更好的发展方向。而在实际工作中，我深刻体会到了积极性对于工作的重要性。只有保持高昂的工作热情，才能充分发挥自身的能力，并激发身边民众的积极性。有一次，为了推动村庄的环境整治工作，我带领村民开展环境清理活动，但是面临着许多困难。然而，我一直保持着坚定的信念，并积极向村民传达工作的重要性。最终，我成功地调动了村民的积极性，使整个村庄焕然一新。这次经历让我深刻认识到了积极性对于工作成果的重要作用。

在村级工作中，还需要善于调解和处理矛盾。农村社会相对封闭，矛盾与冲突时常发生。作为村干部，我们不仅要解决实际问题，更需要善于处理内外部矛盾。我曾经遇到一次土地争议问题，双方情绪激动，情况十分紧张。在这个时候，我冷静地听取双方的意见，并提出了一些解决方案。在与双方的沟通和劝解中，我发现问题的根源其实是信息不对称和误解。于是我决定组织双方进行面对面的交流，以期让他们认清事实真相。最终，在我的调解下，双方争执得到了解决，局势得到了缓和。这次经历让我明白，只有善于从矛盾中寻求解决方案，才能够真正促进村庄的和谐发展。

村级工作还需要村干部具备扎实的基层工作能力。基层工作是村务公开和民主决策的基础，关乎着村庄发展的方向。作为一名村干部，我深深地意识到自己的不足。于是，在不断学习和实践中，我努力提高自己的基层工作能力。我加强了与群众的联系，积极开展调查研究，勤于了解村民的实际需求，并根据实际情况有针对性地制定相关政策。我的工作得到了村民的认可和支持，也为村庄的发展做出了一定的贡献。在这个过程中，我深深地体会到，只有扎实的基层工作能力，才能在村级工作中发挥更大的作用。

此外，在村级工作中，我们还要时刻保持谦虚和谨慎的态度。作为村级干部，我们必须时刻保持一颗谦虚之心，不断从群众身上学习和吸取经验。尽管我们有时可能获得一定的工作成绩，但我们不能因此而骄傲自满，更不能迷失方向。我们要时刻注意群众的反馈和意见，并不断调整自己的工作方向。此外，我们还要谨慎行事，避免决策上的错误。我一直将谦虚和谨慎的态度融入到自己的工作中，以期更好地为村庄服务。这种态度在我的工作中起到了积极的推动作用。

总之，村级工作是一项重要而艰巨的任务。在这个过程中，我们需要保持高昂的工作热情，善于调解和处理矛盾，提高基层工作能力，保持谦虚和谨慎的态度。只有这样，我们才能更好地为群众服务，推动农村的发展。让我们一起努力，为村级工作贡献自己的一份力量！

村级管理心得体会篇十

一个企业从某种意义上来说，就是一个社会。它包括无数相关的因素，而要搞清每个问题，就是管理者必须有持之以恒的学习精神。尤其在现代企业管理中这一点更为显得重要。这种学习还应该是多层面的，包括在书本中学，在工作中学，在市场中学，在竞争中学，只有树立终身学习的理念，管理者就会跟上社会发展的需要不被淘汰。

你不但要对自己分管的部门的业务要了如指掌，你还要对整个公司的业务做到心中有数，这样你的管理就会即符合公司整个的管理宏观要求，又切合分管部门的实际，你的管理就会切中时弊，管理的定位就会准确到位，不会出任何偏差，这就是管理学中所说的管理精细化问题。

企业管理有一成不变的地方，也有许多灵活化的规律，不可能是一个固定的一成不变的模式，这就需要管理者用心去思考和揣摸，心就是自己的智能，智能就是自己的综合素质。两者结合起来就是一个智能型的管理者。

市场竞争的无情和残酷，企业发展消亡的生死忧关，对每个管理者都提出了一个最严重的课题，要是学不会开拓市场，或者说没有开拓精神，这种管理者就会软弱无力，不仅不能保证经济效益这个企业追逐最大目标的实现，更谈不上管理者的管理生命。所以说，现代企业的管理者必须是一个开拓创新的先锋和尖兵。

任何一项管理都有管理要求，这种要求归结起来就是深、精、细、严、而要确保每个环节都能体现充分的效率性，就要求管理者必须具有强烈的责任感、使命感和危机感，以最大的努力去做好管理中的每一项工作，去协调好管理中的各项问题，去处理好管理中的任何关系。这一点就是管理者良好的忠于职守的敬业精神，也是一个管理者必须具备的优秀职业的操守。

以上谈了五个方面的问题，其中之间的关系应该是相互制约、互为因果、相互促进、缺一不可的有机统一整体。只有具备了这种良好的职业素质，才不失为一个合格管理者。

村级管理心得体会篇十一

村级工作是中国乡村振兴战略的重要组成部分，也是扶贫攻坚工作的基础。作为一个从事村级工作的人员，我深感责任重大，也积累了一些心得体会。

首先，村级工作需要多方面的能力。作为村级工作人员，我们需要具备一定的政策理论水平，熟悉国家政策和文件，以便能更好地为村民提供政策咨询和服务。此外，我们还要具备一定的组织协调能力，能够协调各方面资源，推动项目落地。同时，我们还要有耐心和细心，与村民沟通交流，了解他们的真实需求，并帮助他们解决问题。不同于城市工作的角色，村级工作更需要全面的能力。

其次，村级工作需要站在村民的角度思考问题。在工作中，我深感到了村民的期望和需求对我们工作的指导性作用。只有站在村民的角度，深入了解他们的实际情况，才能根据他们的需求合理安排工作内容。例如，在推动乡村旅游发展项目中，我通过与村民的交流和调查，了解到他们对于发展乡村旅游有着积极的期待，希望通过发展乡村旅游来增加收入和改善生活。因此，我根据村民的需求，组织了一系列培训和推广活动，帮助村民了解乡村旅游的机遇和挑战，提高他们的从业能力。通过站在村民的角度思考问题，我得到了村民的认可和支持，也使我更好地推进了工作。

第三，村级工作需要注重培养村民的主体意识。村级工作不能仅仅是我们的工作，更需要实现村民的参与和自主发展。尊重村民的意愿和选择，引导他们主动参与村级事务的决策和管理，让他们真正成为村级工作的主体。例如，在推动农村金融服务的发展中，我积极引导农民参与金融合作社的经营管理，帮助他们了解金融产品和服务，通过合作社向农民提供贷款和保险等金融服务。通过培养村民的主体意识，他们逐渐实现了自我发展和自我管理，同时也使我工作的效果更加明显。

第四，村级工作需要不断创新。中国的乡村发展是一个复杂而多样的过程，任何一种模式或方法都不可能适用于所有的乡村。因此，我们在村级工作中需要不断创新，寻找适合乡村发展的有效路径。例如，在一次实地调研中，我发现该村的土地资源闲置，导致农民收入减少。于是，我向村民推广了农村土地流转产权制度，鼓励他们将闲置的土地流转给有经营能力的人，通过农业经营实现土地增值和农民增收。通过这种创新的方式，我帮助村民解决了实际问题，也为村级工作注入了新的活力。

最后，村级工作需要坚持初心。作为村级工作人员，我们的初心是为了村民的福祉和幸福。在工作中，我们要坚持人民至上的原则，全心全意为村民服务。不忘初心，始终保持敏感和关注，及时发现和解决村民的问题，推动乡村振兴事业的不断前进。

总之，村级工作是一项需要全面能力的工作，需要站在村民的角度思考问题，培养村民的主体意识，不断创新，并始终坚持初心。以这些心得体会为指引，我相信在乡村振兴的道路上，我们能够做出更多的贡献。

村级管理心得体会篇十二

x公司属新建矿井，职工来自四面八方，人员素质差次不齐。为了尽快提升广大职工的工作潜力、思想觉悟、职业道德和自身修养，我公司首先在科室范围内开展了精细化管理，认真安排，精心组织，先后制订完善了一系列规章制度，结合着集团公司会议和文件精神及兄弟单位精细管理的工作方法，不断在实际工作中进行调整，促进了我公司精细化管理工作的顺利开展。主要采取的措施如下：

要求，首先成立了以党委书记为组长，党委副书记为副组长，公司各科室负责人为成员的精细化管理工作领导小组，并设立了公司精细化管理工作办公室，具体负责精细化管理工作的日常开展工作。月底，各考核小组向领导小组组长和副组长汇报本月各部门的工作开展状况及存在的问题，对存在的问题提出具体指导意见并安排落实，构成一级抓一级层层抓落实的工作局面，此举有力地促进了我公司精细化管理的开展。其次坚持以人为本，我公司在组织好大家学习精细化管理方案的同时，从思想上要求全体会出人员充分认识到精细化管理的重要性，使大家明白精细化管理决不是搞形式走过场，而是在日常工作中要严格执行有关制度及操作规程；使大家把精细化管理工作融入到日常业务工作中去。要求各岗位严格按照制订的岗位职责制开展各项工作，加强量化考核，使每一项具体的工作都全部纳入考核范围，使人人认识到各项工作无小事，自觉按照有关制度及精细化管理工作要求去做，最终使我公司各项工作安全、有序、顺利地开展。

我公司精细化管理工作在严格按照集团公司有关制度、会议精神的前提下，不搞闭门造车，为了到达学习先进经验、提高自身素质的目的，我公司组织副科级以上人员利用休息时光在党委副书记的带领下参观学习了山西阳泉的精细化管理工作，透过参观学习使同志们找到了与兄弟矿、先进矿比较自身存在的不足，很多同志都发出阵阵感慨，不出去看看就不明白自我的差距，现今，各部门都对精细化管理工作十分重视，对本部门的工作做到一日一计、一周一总结、一月一讨论，不搞形式主义，脚踏实地来干此项工作。目前各部门的工作环境、工作效率、工作态度都较以往有了较大的改观，受到基层区队办事人员的认可。由于大家对此项工作的认可调动了区队开展此项工作的用心性，也更加坚定了大家努力搞好公司精细化管理工作的决心。透过开展精细化管理工作，我公司的矿容矿貌、职工装束、工作效率、工作态度、职工修养较以前有了巨大进步，首先体此刻内部管理上，由于制定了严格的工作考核办法，充分调动了全体科室人员的工作用心性，由过去对工作的拖拖拉拉，变为及时处理每一项工作，变被动工作为主动工作；其次是营造了和谐的工作环境，由于过去未搞精细化管理工作，岗位职责制、工作考核制度落实不到位，使得员工工作职责心。

不强，出现推、等、靠现象，职工之间对工作干得多与少相互攀比，同志们之间的团结受到损害，自从开展精细化管理工作以来，由于岗位职责更加明确，考核制度更加细化到一个烟头、一片纸屑，使全体科室人员从思想行动上均统一到了执行制度、规范自身行为上来；三是规范了工作质量要求，到达了精细化管理工作开展的目的，在日常各岗位工作中，严格按照了岗位职责制和要求开展工作，减少了工作中的出错现象，其次是充分发挥值班科长职责，加强对部门内部各项工作的监督检查，真正作到了相互制约相互监督，强化了各项工作的准确性。

继续深入搞好我公司精细化管理工作，强调以人为本，构建和谐，以严格的制度和监督检查开展各项业务工作，充分发挥值班科长职责，加强各部门内部各项工作的监督检查，发现问题及时解决。

总之，我公司开展精细化管理工作的指导思想是提高广大职工自身素质、思想觉悟、工作效率、工作质量和工作态度，构建一个平安、和谐、积积向上的白坪公司，使白坪公司成为集团公司一个标志性矿井。我们认为开展精细化管理工作的主要目的就是加强制度建设及执行力度，提高公司各项工作质量。在日常工作中我公司严格按照操作规程及精细化管理工作要求开展各项工作，除按制度要求的值班科长日常检查监督外，由领导小组组长及副组长也经常不定时进行检查，发现问题及时解决。由于我公司人员素质差次不齐，工作质量不高，为尽快提高工作管理水平，我们从制度建设入手，制定了严格的岗位职责考核制度，以制度促规范，以规范促各项工作质量和管理水平的提高。“三个结合”即：精细化管理工作与职业道德教育活动相结合，努力提高素质。我公司以职业道德活动为契机，一是每周组织集中学习了张声雄教授所讲的《精细化管理》、《廉政教育片》等视频及毛同志的《反对自由主义》等切合工作实际的文章；二是针对集团公司内外部有影响力的大事，适时组织广大职工收听收看视频、开展座谈、知识竞赛等工作。透过学习培训，进一步提高全员素质，增强了广大职工的职责心和使命感，有力推动了公司精细化管理工作的开展。

精细化管理工作与企业文化建设相结合，努力提高服务质量，提高服务水平，优化服务环境。一是围绕制度文化、行为文化和专业文化建设，制定岗位职责考核制度，并狠抓了制度的落实状况。二是要求各部门工作人员使用礼貌服务用语。不仅仅提高了服务质量，而且美化了我公司的工作环境。透过公司的精细化管理工作与开展“五优”矿井建立活动相结合，广大干部职工的安全意识和工作质量等到达了我们预期的效果，但距兄弟单位的先进管理还有必须的差距，“冰冻三尺，非一尺之寒”，相信在公司领导的领导下，在广大职工的共同努力下，我公司的安全生产、矿容矿貌和经济效益必须会有进一步的改观。

村级管理心得体会篇十三

忙忙碌碌的一年很快过去了，新的一年又到来了，近期学习了20xx年工作会议上王俊局长的工作报告、宋志宏书记总结讲话，静下心来回想了近几年的工作，感想颇多，浅谈一下我个人对水文局基建建设与管理工作的一些感想。

建设与管理工作不轻松。本人20xx年下半年从业务部门到管理部门工作至今已4年多，从规计处基建计划科、建设管理科到如今的建设与管理处，刚开始原本以为管理部门工作会比业务部门轻松点，其实不然，规划编制、项目投资落实、项目建设管理、政府采购、项目验收以及日常的相关工作，事情多而杂，又要对上对下，每一项任务都很重，要求严格，压力比业务部门大得多，说实话一点都不轻松。建设与管理处现已成立运行1年多，虽说是新部门，但工作任务一点没少，相反随着国家投资的增加，项目建设管理等工作量成倍数的加大。

“事业发展是根本，经济发展是基础”，而基建项目建设则是水文局事业发展的基础，为经济发展提供有力的支撑。经过“十五”以来的项目建设，长江水文基层测站基础设施陈旧落后的面貌得到根本性改变；水文测报中心、上游基地、下游基地等水文巡测基地的建设显著改善了职工的工作生活条件，进一步激发了职工谋事干事的工作激情，部分如汉江基地、常德基地等还有效解决了职工子女上学、就医等后顾之忧；监测能力建设则使测报手段和技术水平大幅改善提升，有力促进了水文测验方式的改革。

项目建设管理更规范化、制度化。为适应水利部提出的建管分离的要求，专门成立了建设与管理处归口管理基本建设工作。而经过“十五”以来的项目建设，加上近年来新形势下基建建设管理方面的更高要求，在项目建设管理方面，认真落实了“四制”，积极完善了管理制度，加强执行力，规范了基建建设管理程序，不断提升建设管理水平，项目建设管理更规范化、制度化。

在落实项目法人制方面，从原来的计划规模管理转向项目管理，每个基建项目，都成立了项目建设管理办公室，履行项目法人职责，各相关勘测局也成立了现场项目部。

在落实招标投标制方面，从原来的自主邀请招标、议价等方式逐步转向公开招标、政府批量集中采购、协议供货、竞争性谈判等多种方式完成生产业务用房、水文专业设施建设和仪器设备采购等工作。

在落实合同管理制方面，从原来的分散管理转向程序化管理，建设中的各环节严格以合同为依据，切实把好“审查、签订、履约”三关，实现合同全过程管理，对合同条款执行情况实施控制，采取监督、跟踪的方法，有效保障项目的工程质量、建设进度。

在监督检查方面，通过实地查看，查阅项目建设过程有关资料，与有关建管人员交流座谈等多种方式，围绕前期与设计、建设管理、计划下达与执行、资金使用与管理等方面不定期对外业局基建项目建设情况进行检查，确保项目进度、质量和安全，推进和保障项目顺利实施。

在档案管理方面，从原来的散、乱、缺逐步转向规范化，在项目实施、竣工验收等各建设阶段过程中产生的红头文件、招投标文件、合同、会议纪要、施工日志、监理日志、声像资料等任何材料都作为项目建设档案依照基建项目档案管理相关办法的要求由专人负责收集、整理和归档，并顺利通过上级部门的档案专项验收。

在项目验收方面，结合《水文设施工程验收管理办法》等新办法的颁布，按照验收要求对“十五”、“十一五”期间40余项项目进行了清理，协调上级有关部门，顺利完成了项目的竣工验收，积累了大量的验收工作经验，为以后的项目规范建设和验收打下了良好的基础。

服务工作更精细。通过精细化的管理，将政府采购和仪器设备培训等服务工作落实到实处。建管处负责局机关的相关政府采购工作，通过政府采购计划的上报，批量采购、网上竞价、协议供货等方式的实施，配合到货安装和协调，每年都圆满完成了局机关的政府采购工作，满足了各部门工作需求以及信息化建设的需求。建管处还负责组织开展相关购置仪器设备的培训工作，制定了完善的培训计划，编写了详实的培训总结报告，通过系统的理论教学、扎实的实际操作和严格的结业考核，保证了培训质量。

以上是本人对基建建设与管理工作的一些感想和体会。在新的一年里，我们要按照今年局工作会议的部署和要求，继续做好水文基本设施建设与管理工作，为“十三五”发展做出积极贡献。

村级管理心得体会篇十四

20__年，楼宇物业管理部在中心行政、党总支的正确领导下，在兄弟部门的关心支持下，较为顺利地完成了工作任务。现将有关工作总结如下：

一、全面落实09年所制定各岗位工作流程，加强督促与修整。根据09年对保洁、会务服务、招待所服务等岗位所制定的工作流程，强化了对有关员工的培训，要求员工切实将流程执行好，并通过实践及时对不合理的地方进行修改。本年度流程管理得到了强化，并产生了效益，特别是保洁工作方面，人员和物资都有大幅度的节省，达到33%。

二、协助校办等部门做好学校各次会议接待工作。全年完成对外、大型接待活动会场服务66次，校级会议会场服务509次。得到了校办、党委宣传部、党委组织部、外事处、人事处、研究生部、科研处等职能部门以及有关二级学院的一致好评。服务工作也通过长期锻炼，有了质的提高。

三、服务项目增加。暑假后，钱江湾45号楼开辟172间标准间做为招待所运营，根据学校规划，加大对教师的优惠力度，做好服务工作。另外45号楼顶楼三层39间改造为外教宿舍，经学校委托，有我部门提供物业服务。这项工作涉及外事，我部更是全力以赴，精心服务，得到外事处的肯定。9月底，校国际会议中心改造完成，划归我部管理。作为我校规格的会议场所，我们一方面利用多年的会议服务经验，另一方面积极外出取经，成功服务了世界大学校长联谊会东北亚分会在我校举行的会议。同时也奠定了高规格会议服务的基础，为以后工作的发展积累了经验。

四、完成新资产接收工作。完成了45号楼招待所、国际会议中心资产的接受和入账工作。

五、协助饮服中心完成综合大楼地下车库设立就餐点工作。

六、完成综合类员工培训4次，专项培训12次。本年度的培训工作，除对新员工的常规培训以外，主要精力放在了研究有针对性的培训安排，通俗来说，就是员工缺什么，就给补什么。这样，员工对培训也会产生兴趣，培训的效果也容易得到体现。

七、协助教务处管理好各教学楼的日常工作。同时，进一步规范对外包公司工作的管理，使师生遇到涉及后勤的问题，找得到根，寻得到源，增加了与师生接触的机会，进一步扩大部门乃至后勤在师生中的影响。

八、完成下沙各大楼卫生纸招标采购、发放、统计、结算等管理工作。

九、完成勤工助学学生招聘、培训、上岗工作。进一步加强勤工助学学生的管理和教育，通过他们对部门的工作加以宣传和监督，以扩大在学生中影响。

十、处理日常各类报修3200余次。本年度，我部门服务范围有所增加，而维修工数量却因工资低等因素不断减少，截止目前，我部维修工数量仅剩4人(所辖楼宇20个，建筑面积177786.33平方米)，虽然克服重重困难，将工作影响程度减到最低，但还是强烈要求中心考虑来年增加技术工作岗位员工工资，以缓解目前青黄不接的局面。

十一、完成教学楼、图书馆、现教中心、各学科楼各类设施常规检修工作。

十二、配合水电管理维修部做好所属电梯、水泵、空调的运行管理及维护工作。

十三、配合总务处完成国际会议中心装修工程，经济、管理楼改造的前期工作。

十四、协调施工单位完成信息楼、图书馆、综合大楼屋面渗漏的修补工作。

十五、完成综合大楼广场喷泉的检修工作。

村级管理心得体会篇十五

很多店长都是店员出身，缺少企业管理经验，再提升到店长职位后没有明确自身职责。也有一些人简单的认为店长就是管人的人，主观偏离公司管理制度，使法制偏向于人治，从而造成更多管理问题及矛盾。综上所述，管理岗位的岗位职责必须明晰。

首先谈一下管理职责，动漫店做的是动漫产品的销售，商品管理要放到第一位。供货、库存、销售、美陈等方面管理因公司经营多年，在商品管理环节已经积累了很丰富的经验。

店内管理，顾名思义是对经营场所内行政后勤相关的管理工作。行政后勤管理工作涉及层面较广，对内做好后勤工作，遵循公司各部门相应制度，急时做到办公物品申购、保管、维修等工作以维持正常店面运作。对外要和承租方、相关管理部门做好协调沟通工作，及时准确将信息反馈公司，并对突发事件做出准确性相应处理。

相对于商品管理和店务管理店员管理应该是最复杂也是最困难的管理内容。店员管理也可以称为员工绩效管理，其管理过程分为，制度制订、培训、执行、监管、评测、奖惩六个环节。中层管理岗位店长的管理过程集中在培训、执行、监管、评测四方面，而制度制订及员工奖惩是公司层面管理内容。

制度制订，应根据行业、企业双重标准来制定，制度不是为了有制度而制定制度，而是一部公司内部法律，是行为准则。很多企业制定制度比较空洞对管理细节描述模糊，在后面的执行上就缺乏立足点，使之操作困难，最终导致有法不依执法不严。例如，每日开店前要召开早会。这样的制度有没有是没有区别的，应该规定：每日正式营业前15分钟召开早会，会议由店长或领班主持，早会内容由员工点名、重要通知、调货信息、制度及行为培训等部分组成。会议时间控制在10分钟左右。

培训，很多企业不重视培训，其实管理问题都是出现在培训不到位上，员工经常抱怨说对制度不理解或者不清楚，因为没人告诉他这样做是错误的。由此可见制度制订后要不多的强化培训，使制度成为习惯这样就可避免很多问题。在外企是非常重视员工培训的，比如麦当劳就具备相当完善的培训机制，每一个员工都珍惜自己的工作，都努力做到最好，这就是强大的培训带来的好处。

执行，每一个员工接受培训后就要严格执行制度，确保企业正常运作。当今很流行的一句话是执行力经济，好的执行力对企业发展起到的是绝对推动作用。好的管理者在管理过程中要不断执行各项管理制度，对上对下，对内对外做到良性运营管理。

监管，店长作为中层管理者，要有很强的监管力度，员工在工作过程中不可能不出现工作失误或违规问题，这就需要店长及时发现并作出相应措施，不然事态或问题出现扩大化，危害企业利益。

评测，评测是重点的重点，对于全面管理起到的是标杆的作用，也就是绩效考核。对于店面管理可以采用人力资源中的两种评测方式，管理者使用平衡计分卡，店员使用kpi关键绩效指标。成功导入以上两种绩效测评方式可以提高管理者和普通员工的工作态度，对于企业管理起到长治久安持续稳定发展的基石。

平衡计分卡是将店面经营目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为经营目标的完成建立起可靠的执行基础的绩效管理体系。其把对经营业绩的评价划分为四个部分：财务方面、客户、经营过程、学习与成长。它不仅是一个指标评价系统，而且还是一个战略管理系统。

奖惩，俗话说“奖要奖到幸福，罚要罚到心疼”，完善的管理过程最终的结果就是和奖惩联系起来的。每一个人的工作表现都会和奖惩分不开，没有奖惩就是大锅饭，管理者就没有管理权力，没有权力的管理者就不是管理者，只相当于一个监管者，而赋予店长奖惩的权利是对整个管理环节的有力补充。

以上观点是本人综合多年工作经验，配合贵公司一些现存问题，整合管理方式，粗略谈了一些观点，每一个管理问题都可以详细的展开论述，希望和贵公司经营策略相符，可以起到相互补充作用。作为一个合格店长起到领导的作用，就要做到带领员工做他们愿意做的事，引导他们做他们不愿意做的事。

村级管理心得体会篇十六

村级是中国农村社会组织中至关重要的一个层级，它所承担的职能将直接影响到农村的生产生活。在过去的一年中，我作为一名志愿者，参与了当地村级组织的工作，经历了很多事情，收获了很多体会。在这里，我想分享一下我的一些心得体会，并希望能够对更多志愿者和村干部有所启示。

第二段：学习理解村级的意义和职能

首先，我意识到，在现代的城市中生活，我们很难理解乡村社区的意义和职能。然而，村级扮演着连接城乡、维护社会稳定、发展经济与服务民生等方面的重要角色。我在村级组织的工作中学习了村级的职能和作用，并且快速了解了我们作为志愿者能够为他们做出什么样的贡献。

第三段：加强了解乡村社区的必要性

其次，我发现对于更有效的志愿服务，加强对乡村社区的了解非常重要。了解村民的需求和财务状况是真正帮助村级组织的基础。志愿者应该尽力理解这些问题，并帮助管理组织更好地达到真正有意义的目标。

第四段：知道自己能做什么、不能做什么

在乡村社区的工作中，了解自己的能力范围非常重要。对于更具体和技术性较强的项目，志愿者不应贸然插手，而应当寻求专业人员的支持。遵循职业准则和行动计划也是非常重要的，同时借助其他志愿者和干部的帮助，更好地发挥自己的优势。

第五段：反思与未来

在我的志愿者工作中，有一些挑战和困难，也有一些成就和喜悦。我将这个经验作为一个反思的机会，加强了我的知识和理解，并更新了我的技能和能力。我希望能够持续关注乡村社区的发展，无论是从志愿者的角度，还是从实际运作中的村干部的角度，为乡村社会的建设做出自己的贡献。

综上所述，通过这一年的体验和反思，我明白了为了更好地实现村级的职能与意义，更好地服务乡村社区的居民，我们需要相互理解、积极合作，坚持不懈地提高自己的能力和技能，同时也要时刻注重个人的责任感和道德准则。让我们共同努力，建设更美好的乡村社会。

村级管理心得体会篇十七

都市治理工作是都市经济社会进展的重要组成部分，是都市化进程和建设现代化都市的重要保障，是按照科学进展观要求，构建和谐社会的基础性工作。通过深入执法一线调研，我们感到，作为都市治理综合执法部门，只有进一步转变转变思想观念，推动治理理念，运行机制创新，进一步加强队伍建设，才能适应新的形势任务需要，推动都市治理工作上水平。

一、树立执法就是服务理念，大力推行人性化治理

要始终把群众利益摆在第一位，把群众拥护不拥护、赞成不赞成、中意不中意作为衡量工作好坏的标准，强化执法就是服务理念，大力推行人性化治理。

(一)转变执法方式。都市治理工作实质上是人对人的治理，在执法实践过程中，要坚持文明执法，把人性化治理贯穿于执法活动始终，处处体现以人为本。一方面是以治理者为本。要进一步强化思想政治教育、职业道德教育、法律知识培训，提高治理者的综合素养，同时严格要求，严格治理，严格监督，完善配套各种规章制度，努力建设一支政治强、思想好、纪律严、作风实、业务精的都市治理综合法队伍。另一方面是以被治理者为本。要不断强化法律法规宣传，加强对市民的行为引导，大力开展创建文明都市、争当文明市民活动，调动宽阔市民参与都市治理的积极性和主动性，努力营造和谐执法环境，从而在治理者与被治理者之间形成良性互动，推动都市治理事业蓬勃进展。

(二)增强服务意识。要树立执法就是服务意识，努力在服务中实施执法，在执法中体现服务。在树立服务意识的同时要积极引导执法人员针对不同服务对象的特点，采取不同的治理措施，增强服务效果。如对关系民计民生的重点工程要引导执法人员采取治理工作前移，宣传教育工作跟进等治理措施，主动上门服务;对一般治理对象要采取教育与处罚并举措施，主动关心相对人解决实际困难，主动化解矛盾，减少工作难度;对确实存在主观有意违法违章行为的，要引导执法人员克服畏难情绪，采取切实可行的治理措施，依法严管重罚，把维护群众差不多利益，提高群众对都市环境秩序中意程度作为综合执法工作的动身点和立足点。

二、创新都市治理机制，推进都市治理水平提升

都市治理是社会系统工程，只有不断创新治理机制，才能适应都市建设进展需求，提升都市治理水平。

(一)推进宣传教育机制创新。要加强都市治理法规宣传力度，加强对市民的行为引导。一是强化新闻舆论引导。执法部门要加强与新闻传媒的沟通，采取在电视、广播、网站、报纸等新闻媒体上开设专栏，制作都市治理公益性广告、定点定期宣传等形式，占据舆论主阵地，营造舆论氛围，一改目前城管执法负面消息满天飞的局面，从而在全社会树立正气，提高市民对城管执法工作的认知度，提高正面效应。二是与社区、街道合作，进一步加强对宽阔市民的教育引导。社区与市民的接触更多一些，更了解市民对都市治理工作的具体需求。都市治理部门要利用好社区这一平台，积极进行都市环境意识教育，利用社区宣传阵地，加大对都市治理法规、知识的宣传，强化市民的都市意识、环境意识。三是争取教育部门的支持和配合，把城管知识纳入学校教育体系，从年轻一代抓起，增强宽阔市民，专门是青年一代的都市环境观念、都市公德意识。

(二)推进内部治理机制创新。执法效能低下，工作方法简单粗暴等咨询题产生的根源讲到底依旧内部治理机制落后。没有规矩，难成方圆。假如讲：没有严明纪律的军队是一盘散沙的话，那么没有完善内部治理制度的都市治理执法队伍，也绝不可能完成新时期都市治理工作重任。因此，必须把执法部门内部治理机制建设，作为工作的重中之重，抓紧抓好。我认为当务之急是建立以下四种机制：一是责任机制。要着眼工作需要，细化科室、大队和个人岗位职责，将工作目标、工作任务落实到每一名干部、每一个科室、每一个大队、从而形成自上而下的责任体系，形成一级抓一级，层层抓落实的良性运行治理模式。二是用人机制。都市治理所有工作差不多上由人来完成的，没有人才的团队，非常难成为强势的团队。要积极营造以有为争有位的良好氛围，坚持公平、公正、公开原则，不唯身份论、积极为能干事、会干事、肯干事的人搭建施展才华的舞台。三是内部治理机制。要建立严格完善的内部治理规章制度，用严格的制度来治理队伍，用严格的制度来约束人的行为。四是监督考核机制。要认真落实评比检查制度，推进考核奖惩体系建设。在此基础上，要积极拓宽综合执法工作外部监督渠道，强化社会监督和新闻媒体在监督执法行为，推动都市治理工作中的重要作用。

(三)推进治理方式、运行模式创新。只有与时俱进，不断创新治理方式、运行模式，主动适应都市进展需要，才能提升治理效益。一是要主动适应治理对象多元化趋势，大力推行分类治理。要针对不同治理对象特点，细化治理目标责任，制定个性化治理措施，及时将各类违规咨询题发觉和解决在萌芽状态，如针对占道经营行为反复性强的特点，可采取引摊入市静态管，区域监控集中管、全方位巡查动态管、处罚取缔严格管的方法;针对违法建设利用节假日集中突击建设的特点，可采取错时上岗、落实网块治理责任制，增强日常巡查管控，加大治理查处力度，落低案件发生率。二是要着眼构建和谐社会需求，创新思想工作模式。对一些违法违章行为相对突出的难点户、钉子户要坚持中队长、大队长、局领导逐级见面制度，定期走访，进店入户进行思想和法制教育，提高相对人自率意识，及时化解治理与被治理之间的矛盾，减少工作难度。三是开展多层次示范户、示范单位和示范路创建活动，提高治理效能。要通过采取入户宣传、领导见面、点位考核以及强制取缔等多种举措，加强对重点点位的治理力度，变难点为示范，达到以点带面，以重点带一般，以局部带全局的治理效果。四是要立足提高处置能力，努力改进勤务工作。在违章易发点位要逐步建立固定执勤点位制底;在商业繁华地段应逐步推行机动巡查与徒步巡查相结合的工作模式。同时要进一步完善错时上岗、占位式治理措施，做好违章行为多发路段管控工作。

三、强化队伍建设，为推进都市治理工作科学进展提供保障

队伍建设是强基固本工程，是推进都市治理工作科学进展的重要保障。为此，必须始终把提高执法队伍整体素养作为立局之本，用进展的眼光、进展的思维、进展的方法，进一步提高队伍整体素养。

(一)注重固强补弱，打牢基础素养。要按照缺什么补什么、什么弱强什么的差不多思路，下功夫把都市治理工作最需要、自身素养最弱的能力素养补上去，所有执法人员都要做三熟悉、四会，三熟悉，即：熟悉城管职能、熟悉行政法规、熟悉执法程序;四会，即：会法言法语、会调查取证、会做思想工作、会案卷制作。

(二)着眼岗位需求，增强必备素养。不同岗位有不同的标准，每名城管执法人员必须要具备与本职岗位要求相适应的素养。要盯着职责补课和充电，领导干部要着重提高组织指挥能力和协调操纵能力，执法队员应着重提高依法行政和办案能力。

(三)创新学习方式，提升整体素养。要提升自身整体素养，必须切实把自己紧缺的素养内容搞清楚，把面临的突出咨询题搞清楚，把解决的思路方法搞清楚。一要做到围绕重点学。要结合工作性质和岗位特点，突出重点、把握难点，学习共同的、了解相关的、精通本职的，不断完善充实理论底蕴，提高工作能力。二是要针对课题学。要结合都市治理工作服务全区进展的要求，寻准努力方向;三是要结合实际学。要把本职岗位作为提高素养的要紧平台，注重在实际工作中强化素养。

村级管理心得体会篇十八

6月xx年级，记得当时看的书是山东大学出版社出版，展涛主编的《管理学》，这也算是本人管理学的启蒙教材吧。

由于本科就读的是行政专业，后来就陆陆续续学习了多门相关课程，也阅读了不少的管理学专著和教材。下面就管理学的教学和教材两个方面谈谈我的一点点不成熟的想法吧。

一、 关于教学

(一)教学方式

可以说本学期的课程中，管理学是最能够吸引我并给我留下深刻印象的课程，其他一些课程的教学方式和本科时并无显著差别，旧调重弹的痕迹相当严重。我想研究生的教学首先是要找准定位，要分析教学受众——即学生的心理，采取生动活泼、寓教于乐的方式，这样才能产生良好的课堂气氛和教学效果。照本宣科不行，海阔天空也不行，要理论联系实际，原理结合案例。当然，这最终考验的是任课老师的教学态度和教学水平。

(二)教学内容

研究生群体的心理是比较特殊的，特别是像我们这些刚刚跨入研究生阶段的新生。我们这个群体，绝大部分年龄在22——25岁之间，绝大部分经历的是从学校到学校的人生轨迹，这是特别渴望自我实现的一群人，也是特别需要有效引导的一群人。因而在管理学的教学内容上，有两块领域特别重要：一是对自我心态的管理，一是对职业生涯的管理。这是研究生最为关注也最感兴趣的内容。俗话说：心态决定一切。研一的学生刚刚进行完角色的转换，不可能很快很容易就调整好自己的心态，对学习、生活、感情、社团活动、社会实践等彼此之间的关系和地位还不能通盘考虑、合理取舍。另外，大部分人对自己两年半后的发展取向认识不完全明晰，存在明显的摇摆、犹豫、观望心态。因而进行有针对性的心态调适和职业规划教育是很有必要的。管理学学科在这些方面有着得天独厚的优势，当然也有着义不容辞的责任。

二、关于教材

目前市面上管理学的教材汗牛充栋，当然也是良莠不齐，并且雷同现象比较严重。从我们学生的角度而言，希望能够看到一本“更加写实、更加亲切”的教材。在我看来，现在管理学的教材往往太注重学术性、理论性、权威性，显得严肃有余、活泼不足，很像是一幅老者的面孔，而不是朝气蓬勃、睿智风趣的青年形象，然而学生总是更喜欢后者的。莘莘学子是教材的最终评价者，这个市场的份量无疑也是无穷的。

具体而言，教材的编写可考虑在宏观布局上遵循计划、组织、领导、控制四大板块，在微观结构上，可设置基本原理、典型案例、个人体验、学生感怀等几个栏目。基本原理要是权威、经久不衰的;典型案例要是新鲜、众所周知的;个人体验主要结合作者学习、生活、工作经历，阐述与原理和案例相关的想法和故事等，要有一定的启发性;学生感怀主要收集管理学学生的真实语录、作业等，要有可信性，如可让学生做一些关于职业规划或生活习惯的swot分析，然后收录其中，这样很容易引起学生共鸣。

人每天都生活在管理之中：分配时间、调整心态、作出决定、与人交往，大事小事，概莫能外，然能做到卓有成效之管理者，实乃罕见。