总结是对过去经验和教训的干货提炼，是对过去的一次盘点和反思。写总结时，可以提前做好详细的计划和提纲，以便在写作过程中更加有条理和流畅。值此总结的时刻，以下是小编为大家整理的一些优秀范文，供大家品味。

废气处理工作总结篇一

20xx年，我作为供热化学水处理车间的班长，在过去的一个月里，认真履责，积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：

1、按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题;

2、配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动;

4、组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念：

6、做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等;

19xx年是xxx公司成立的第一个月，我们挤压努力适应环境和参与车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年xxx”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的臺阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一个月来主要工作述职：

有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。

首先要让员工有一个“省”的观念、建议推行八大浪费：

1、不良、修理的浪费

2、加工的浪费，

3、动作的浪费，

4、搬运的浪费，

5、库存的浪费，

6、制造过多、过早的浪费，

7、等待的浪费，

8、管理的浪费。

其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的.一个月工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。

严格执行生产调度指令，认真组织生产，一个企业的生产是否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产;其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。

强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力规范，加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一个月的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处於这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。

总之，这一个月通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，xxx的明天会更加美好。

废气处理工作总结篇二

时光如梭，转眼间20xx年岁末临近，我水处理班组在车间的正确领导和帮助下胜利的完成了公司下达的各项生产任务。20xx年是水处理工段不平凡的一年，班组员工团结一心、拼搏奋斗，用我们的汗水和努力不断开创着新的篇章。在这一年里同事们走出的每一步坚实的步伐都以公司创新发展的目标为落脚点。我们在工作中兢兢业业，任劳任怨，较好的完成了岗位职责内规定的各项工作指标。一年来同事们的努力工作让我深感欣慰，公司各项管理策略的实施使我对未来公司不断发展、开拓进取充满信心。以下是我针对个人工作及结合水处理工作经历作如下汇报：

在即将过去的20xx年，我污水班1-11月底共计处理水321259吨，用电76661度，6—11月底沼气发电62341度，火碱3.1吨，盐酸2.75吨，尿素275kg,cod年共排13.89吨，cod年平均43.78mg/l,氨氮年平均1.413mg/l年吨酒耗电0.74度。

主要工作:。

（1）利用五一和十一放假期间组织污水班清理储碱池，预沉池，调节池淤泥各一次，每次对调节池清泥正至夏季腐臭气味浓，池深面积大用泵抽很难清理彻底，必须人工下到池底辅助清理，作为班组长我必须身先士卒，以身作则，脏活累活抢先干，有时水泵的叶轮搅到异物，必须把手伸到腐臭的淤泥里把异物清理出来，才能使水泵运行正常，其他员工也不示弱，用自制的耙子一点点的把淤泥推到水泵处，没有一个员工嫌脏怕累，我想只有大家团结起来才能把工作做到最好。

（2）中水回收和污泥压滤项目的验收，从土建到设备安装调试用时3个多月完工，我每天对施工用电和现场安全进行检查，防止安全事故发生并作好记录，对及可能发生的事情做到了事先安排防患于未然。达标排放的污水经过加药—斜板沉淀---中间沉淀---过滤---消毒等过程，经品控部检测cod为40mg/l以下，悬浮物大量减少，能够达到绿化用水的要求。污泥压滤通过加药量的控制和气动隔膜泵的调整，大大了污泥的脱水效果。通过对员工们进行培训，使每一个员工都达到了独立操作的水平。

（3）沼气发电项目历时2个多月对发电机组，水封罐，汽水分离器，脱硫罐，正负压保护器，罗茨风机，沼气储气囊安装完成，但是由于发电机组和设备调试人员的种种原因，直到6月份发电机组才正式运行，经测量发电机带18.5千瓦水泵每小时耗沼气18—19立方，带37千瓦风机每小时消耗沼气量29-30立方，带18.5+37沼气量30.5—32立方。根据厌氧cod去除率计算产气量，每进水700吨，（产气220立方左右，在进水5小时之内），每周期用气量在240—260立方左右，平均1立方沼气发1.17度电。自6月份以来污水吨酒耗电屡创新低，11月份完成了吨酒耗电0.06度的成绩，我们不会骄傲也不会自满，我们想的是怎样才能把沼气发电在发展，再创新。我们确定了沼气发电的标准化操作，根据实际沼气的产气量进行操作调整，把沼气最大化利用，对于影响沼气产生的主要影响因素确定解决方案。严格控制峰谷用电，峰值发电率达到100%。

污水处理看似简单实质不然，没有过硬的技术经验和专业的责任心是完不成此项工作的，污水处理操作不向其他机械操作有一定的规律，污水进水的质量直接影响后期处理的质量，因此我们在处理每一批水时，都要严格控制调节池污水ph值，稍有疏忽就给后期处理带来麻烦和不必要的损失。在控制质量方面，我们采取根据进水情况及时存储或回收废碱液的措施来实现对调节池ph值的调整。根据化验数据及时调整处理工艺控制，要求各班严格执行，在工段员工的共同努力下使全年cod在线合格率达到了95%以上。

在设备日常保养上我们始终坚持车间设备保养制度，全年没有发生重大人为责任事故，但目前厌氧出水管道并不乐观，难题在于厌氧出水管道腐蚀严重，大大增加了维修难度。由于环境保护要求日趋严峻，公司管理水平不断提高，在对设备的维护保养工作中我班组人员的技术水平明显偏弱，人员配置有些紧缺。但我坚信只要我们努力就没有打不赢的仗没有战不胜困难。

根据在日常工作中积累的经验，我经常组织大家对问题进行分析研讨，提高自身的技术水平。以便更好的掌握污水处理现场的工作。在车间配合下经常组织教育培训，使每个人都增长了知识，提高了安全意识，并能够在工作中做到文明生产、安全操作，严格遵守操作规程及各项相关的规章制度。在今后的工作中，我们会积极探索创新，找出差距和不足，认真加以改进，真正把六型班组建设融入到工作中。

20xx年又是一个新的开始新的征程，在新的一年里我污水班组制定以下工作目标：

（一）创建“学习型”班组。牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。

（二）创建“安康型”班组。牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”（基层班组建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。

（三）创建“技能型”班组。注重技术创新、提高质量、降低成本，搞好优质服务，做到大处着眼、小处着手、勤俭办事，效益良好，坚持修旧利旧，提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升。牢固树立“清洁生产”的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。努力把班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”。

（四）创建“效益型”班组。牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，以创建“节约型班组”、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组定额考核；强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动。

废气处理工作总结篇三

综合办公室的工作在厂班子的领导和支持下，紧紧围绕总体目标工作，以构建一流企业为工作目标，进一步加强企业内部管理，健立健全各类规章制度，严肃劳动纪律，为完成各项工作计划打下了坚实基础，现将全年工作情况总结如下。

思想是行动的先导，思想道德素质的高低，决定工作的好坏，因此加强自身道德素质建设和修养是我们永恒不变的主题。加强思想道德素质建设我们主要注重了三个方面的学习和建设。

1、注重政治思想建设，我们继续深入学习“三个代表”重要思想、十七大精神和十七届三中、四中全会精神，并理论联系实际，站在“三个代表”的高度，加强思想道德建设，以高标准的要求指导我们的言行和工作。培养讲团结，讲大局，讲奉献的精神，树立正确的人生观、世界观、价值观。

开展了廉政教育活动。

企业的发展离不开管理，管理水平的高低很大程度上决定着企业的兴衰。因此我们始终围绕如何来挺高管理水平开展工作，制定了详细的工作计划，并严格按照计划执行，使污水厂的各项管理工作上了一个新台阶。

1、完善了管理制度。为加强单位的各类管理，提升企业的管理水平。我们完善了各工种的岗位责任制，制定了《思想政治工作制度》、《职工奖惩制度》等一系列管理制度，使单位步入管理制度化、经营规范化的现代企业管理模式。

2、严肃劳动纪律。我们严格执行有关劳动纪律的规定，认真履行办公职责，加大劳动纪律管理力度。坚持实行早上下午上班签到制度，对请假者严格履行请假手续，要求请假者书写请假条时必须注明请假时间和事由，并经分管领导签字后方能生效，再按不同的请假事由扣除相应的工资和资金。一视同仁，不护短，不偏袒，坚持原则，敢于对违反劳动纪律的现象进行抵制和纠正。

办公室工作看似简单、单一，其实是一项十分繁琐、复杂的工作，对促进单位全面协调发展起着至关重要的作用，因此来不得半点马虎和松懈，我们在加强日常事务处理方面主要从三抓入手。

1，抓环境卫生管理。针对办公的环境问题，我们规定了详细的卫生值日表，实行各科室轮流值日制，当班科室每日轮流负责科室、走廊、厕所等公共环境的卫生，坚持每日一清扫，每月一大扫，创造了一个安定、舒适、干净、整洁的办公环境。

2、抓档案资料整理。为使单位各类档案、文件资料的管理，做到不遗失，查阅方便、迅速。我们健全了档案管理制度，并组织一名人员到档案局学习了整套文件、资料的整理技术，严格按照规定执行。收到文件后先进行登记，经请求领导批阅后，及时装订、存档完善归档手续，真正做到了手续程序化，管理规范化。

1、严格报销制度。报销时认真审核原始凭证，规范记账。做会计凭证认真细致，摘要填写简单明了，比较熟练比较正确的运用会计科目。记账仔细、认真规范，账目清细明了，条理分明。月末结账作报表从不马虎，总是认真核对每项数字。报表及时，数据准确详实。为领导经营决策提供了真实可靠的依据。

2、加强现金管理。做到现金管理日清月结，不怕麻烦，当日发生的业务当日处理账务，遵守现金管理规定，不在手中滞留大额现金。

虽然我们在过去的半年里取得了一定成绩，但也存在一些问题。一是开展素质教育活动的力度、深度不够。二是执行单位劳动纪律需进一步加强。

总之，今后我们要发扬成绩，克服缺点，努力工作，认真钻研业务，更加主动热情的为大家服务，使账务管理更加科学、更加规范。使自己的工作水平再上一个台阶，以饱满的热情，良好的精神状态进入20xx年。

废气处理工作总结篇四

县污水处理设施建设在上半年的工作中，认真按照省、市要求，在县委、县政府的领导下，在相关部门的`协助配合下，建设主管部门在确保工程质量和工程进度的前提下，加大工作力度，改进工作方法，科学调度。工程通过施工单位的扎实工作得以顺利进度，进度和质量达到了预期目标，工作得到了市、县的肯定。

工程自20xx年8月1日开工后，由于厂址地貌复杂，前期基础处理难度大，加上去年冬季雨水较多，给工程进度造成了很大困难。基础处理用去了3个月的时间，主体工程延至11月底开工。同时管网建设由于各种原因至12月中旬开工，因此至20xx年底工程只完成了30%左右。按照市、县要求要确保工程于20xx年6月份全面完工，时间紧、任务重。为此，县委、县政府要求进一步加强领导，强化措施。实行县党政主要领导每月现场调度制，主管副县长每周督查制，建设主管部门把该项工作列入局议事日程，实行局长负责制，一名副局长专职抓工程，同时做到施工单位每天向主管部门报告，主管部门每周向县主要领导报告制。在确保质量的前提下，从而有效地推动了工程进度。

污水处理厂在建设中实行轮班作业，全面铺开。管网实行多段同步施工建设，至20xx年12月工程完成情况是：污水处理厂全面完工，完成总投资2800万元，并于20xx年8月12日完成竣工验收。截污管网全面完成，完成长度11公里，完成总投资1622万元，并于20xx年10月27日完成竣工验收。工程完成后于20xx年7月22日完成了厂区联合调试，并进入了试运行阶段，至11月10日已完成了人员招聘上岗工作及测算签约基础工作。污水处理厂收集污水量每天6500吨，经处理后出水cod浓度在34.5mg/l，ph值7-8左右，氨氮在8mg/l，都达到了排放标准。

污水处理设施建设资金概算4150.3万元，其中污水处理厂建设概算2632.89万元（土建工程2100万元，设备款500万元），管网建设概算为1517.41万元。目前到位资金3703万元，其中管网奖励资金750万元。至20xx年11月1日共计支付资金2983.6万元；其中支付工程款2330万元，设备款373万元，其它资金280.6万元（其中污水处理厂1520万元，管网810万元）。

我们在资金管理上，严格按照《省县（市）污水处理设施建设项目资金管理暂行法》执行，具体由县会计核算中心开立专户专帐，安排专人进行会计核算，城建、财政银行等安排专人审核，审查后，由县政府分管县长签字拨付，严格执行了污水处理设施建设项目财务会计制度。严格执行人民银行颁布的《现金管理暂行条例》，根据项目部实际需要，合理核实现金的库存限额，同时支付限额以下的购建费用，严禁白条抵库和任意挪用现金。出纳人员每日必须结出现金日记帐的帐面余额，财务主管人员对库存现金进行定期或不定期检查。发票必须由经手人签字，会计审核，项目经理批准后报建设主管部门审核，方可报支。

下步工作我们将进一步加强督促，加强污水厂和管网运行管理，确保污水处理厂按时签约，投入正常运营。

废气处理工作总结篇五

____区污水处理厂项目经理部成立于20__年_月_日,工程总造价___万元，现有职工_名，按公司规定组建了四部一室。主要承建的施工任务为：污水处理区的构筑物和建筑物土建工程、给排水管道工程、绿化、配套预埋管线、室内外消防工程、室内外照明工程及厂区道路等工程的施工、安装及交付使用。

建点以来，广大干部、职工在经理部领导的带领下，克服了前期工作的困难，聚精会神抓管理，群策群力抓大干，截止_月底完成土方工程__方，沉管灌注桩__根。混凝土浇注累计__方，钢筋工程_吨以及其它临建工程。完成施工产值2_多万元。较好的完成公司下达的施工生产任务。现将项目经理部的工作总结如下：

一、项目管理与施工生产方面：

1、进点以来，经理部一方面主抓进点安摊，人员调配，另一方面着手抓好项目部的责任成本管理制度的制定，结合项目的实际情况，建立健全每个部门责任成本管理制度、职责、办法和各类台帐，提高了项目经理部的管理质量和工作效率，做到有制必遵、有章必循、有帐必建、有责必负，使经理部的成本管理逐步走向正常、有序、规范的轨道。

2、科学调配，合理组织，进度与效益并重。由于进点晚，人员磨合时间短，对污水处理工艺不熟悉，多项施工工艺与环节相互交叉，地貌又属滨海相沉积平原，全为淤泥式粘土，加之适逢__地区的多雷阵雨天气，地面积水不易渗透，雨后不能及时施工，有效的施工时间大大的缩短。在人员的组织上，经理部打破了一层不变的管理与生产模式，根据施工生产需要，不断更新施工安排，以便更适合施工生产发展的需要。刚开始施工时，对人员实行一盘棋式的统一安排，便于协调;大干时以施工技术为龙头，人员安排上以施工技术人员为主力，变统一施工为二个单项施工，成立了二个施工项目队;施工工序较为稳定时，又将两个项目队合并为一个项目队，保持组织结构、人员安排随着施工生产的不断变化进行相应的优化。正是在这种不断的变化中寻求施工生产与人力资源的动态调整，达到了人力与施工组织的有效协调，为全面完成今年施工生产任务垫定了基础。与此同时，经理部还组织工程技术人员倒排工期、细化工作量，并在强化分配机制、调动施工人员积极性上下功夫，先后组织了大干60天、大干120天等活动。以一个月为一施工段，制定奖罚措施，对完成任务的给予重奖，对未完成的要说明原因，并进行重罚，在实施过程中奖惩分明，从而极大地调动了广大干部职工的积极性、创造性、竞争性。经理部每周召开由经理部管理人员、相关协作队伍负责人参加的调度交班会、协调会，加强施工环节的街接，做到施工工序衔接紧凑、科学，对相应环节不畅、造成施工生产被动的，追究责任人与外协队伍的责任，并进行相应的处理，同时做好原因分析，保持整个生产环节的衔接、通畅。

二、安全质量方面。

齐抓共管，安全质量处于可控状态。安全工作的管理，不同于其他工作，必须时时保持高度的警惕，警钟长鸣。经理部成立以来，我们始终坚持“积极预防，从严管理，服务生产，确保安全”的指导原则，不断提高广大职工的安全防范意识，从事故苗头抓起，防范于未然，使安全工作时时保持在可控状态。

安全规章和制度是经验与教训的总结，我们要求全体职工、尤其是管理人员，都必须严格按照安全规章制度办事，履行安全管理责任，不盲目指挥，不侥幸闯关，牢固树立“三全”意识，即全员、全过程、全天候抓安全，强化“党政工团”齐抓共管的安全网络体系。为此，在安全管理中，我们成立了安全监督检查小组，每周、每月定期或不定期有重点地进行安全生产大检查，严查、细防、强堵并举，从根本上堵住了安全责任事故的发生，保证了施工生产的顺利进行。在实际工作中，不断强化“三项管理”，规定经理部所有人员必须坚持早点名制度，坚持在早点名会上有针对性的对职工进行安全讲话，增强职工安全意识，提醒职工做好安全防范。

根据目前污水处理池和进水泵沉井的作业特点，我们坚持“先安全后生产，不安全不生产”的原则。

四是对各队、班、组及时通报施工中存在的不安全因素和隐患，提出限期整改措施，对有令不行，有禁不止的项目队及个人，按规定处罚。此外，我们还在醒目和高危区挂上安全标志和警示牌，在基坑周围设置防护栏，确保了安全。同时利用安全包保体系，认真查找安全工作中的漏洞和隐患，采取有力措施将责任落实到人头，利用安全事故实例对管理人员进行安全教育，加强职工的安全意识。由于安全工作的管理到位，目前经理部安全工作始终处于可控状态，没有发生安全责任事故。

在质量上，贯彻响应“开工必优，一次成优，全面创优;确保‘甬江杯’，争创‘钱江杯’”的质量总目标。经理部根据工程特点制定了完整的质量保证体系，明确各级人员的质量职责和权力，形成了经理部、项目队、作业班组三级横向到边、纵向到底的质量管理、监控网络，严把材料进场关，对各种原材料坚持采用“先实验后使用”的原则，从源头上加强了工程质量的管理力度。为此，我们在施工管理中努力做到以人为本，质量意识优先，牢固树立人人重质量、人人保质量、人人管质量的全员保包质量的观念，强化质量管理体系的各个环节，严抓施工过程中的质量检查。同时，在施工工地悬挂和张贴了质量创优标语，营造重视工程质量的浓厚氛围，有效提高了全体职工质量创优意识。项目总工程师、质检工程师严格抽查施工中的质量状况，发现隐患坚决返工，并予以严处。通过以上这些措施，确保了工程质量稳步上升，目前已完工工程的质量合格率100%，整体工程质量处可控状态。

三、党群工作与后勤班务方面：

1、发挥党群工作优势，促进生产开展。经理部党委下设一个支部两个小组。由于工期紧、任务重，施工工艺不熟悉，对宁波建筑市场要求与标准不了解，给前期的施工生产工作带来被动，许多职工情绪极不稳定。经理部充分发挥党群思想政治工作的优势，积极做好职工的思想疏导工作，努力帮助职工解决生活中的实际困难，稳定了职工的情绪，保证了施工生产的顺利进行。经理部党委通过加强支部建设，开展了“党员先锋工程”、“党员先锋岗”、“党员身边无事故”等活动;工会围绕施工现场开展了劳动竞赛活动，每月评比一次，对劳动竞赛中的优胜者给予奖励;团组织也结合生产开展了“团员示范岗”、“青年安全监督岗”、“青年突击队”等生产突击活动，有力支援了现场施工生产。由于党工团组织活动的正常开展和深化，使得党团工作和党团员的先锋模范作用发挥明显，促进了施工生产的进行，特别是在经理极为困难的关键时期更是起到了稳定队伍、加快生产的作用。

2高起点、高标准搞好“三工建设”。目前经理部已经建成48间占地20__多平米的办公生活区(彩钢房)，实行办公和住宿分离，内设花池、篮球场、活动室、停车处、旗台、大小餐厅等，大门采用自动折叠门，并制作了形象墙，院内场地全部予以硬化，专门设置了衣物搭晾处。统一购置了木床及床上用品，保持室内整洁一致，并为管理人员定做了服装。

经理部办公区岗位职责已上墙，人员挂牌上岗，驻地宣传设置了“七牌一图”，固定标语两处，充分展示出公司良好形象。

在职工伙食管理上，成立了“伙委会”，定期召开“伙委会”会议，听取职工的意见和建议，分析伙食费使用情况，确保职工饮食安全、卫生、合理。正餐保证三菜一汤，做到荤素搭配，膳食营养合理。

另外，经理部还购进电视机、音响设备、文化体育用品等，并配置了大型太阳能淋浴器，以便职工每日有热水澡洗，同时给每位职工发放了一整套生活用品，提高了职工的生活质量，丰富了职工的业余文化生活。

四、外协队伍管理方面。

由于在现场我们主要靠外协队伍施工，如何保证外协队伍稳定、提高外协队伍的施工技能就成了一个十分重要的问题。针对这一情况，我们主要采取了四种方法：

三是在相互约束中保证工程顺利施工。在施工过程中，外协队伍常常会提出一些不合理的要求，在这些要求得不到满足时就停工，甚至会采取一些过激的行为阻碍施工。为了防止这种事情的发生，我们不管工程大小与否，在现场都坚持安排两支以上的外协队伍同时施工，这样即使某支队伍停工，也不会对整体施工生产造成很大的影响，同时也制订了相应的外协队伍管理办法，约束了那些想以停工相要挟的队伍。通过以上措施，建点以来，经理部没有发生任何外协队伍闹事的现象。

五、当前存在的困难与问题：

虽然通过全体职工的共同努力，生产任务和施工产值皆已完成公司下达的要求，但面对当前形势，经理部的各方工作还存在相当的困难与问题，主要是以下几个方面：

1“三边”工程压力大。设计变更频繁，施工图纸不能一次性到位等，打乱原有的施工组织计划方案，造成施工进度缓慢，特别是资金的不到位已经严重影响了施工生产的正常进行，必定造成工程工期的紧迫，工期压力无法得以有效缓解。

2责任成本压力大。本工程为低价中标，同时由于自身造价的偏高，本身的计价款项不能到位。特别是主要建筑材料价格上扬，加剧了工程成本。从前期的投入、单价的分析、市场全方位的调查来看，成本预算上虽有较为可行的控制方案与措施，但实际成本控制与理论控制存在着较大差距，再加上业主指定分包项目较多，工程要想盈利是非常困难的。

下一步的工作安排及打算：

针对当前施工生产的实际和不足，我部将在以下几个方面加以改进并落实：

1、想方设法加快施工生产进度。要进一步细化工作量，责任到项目到人，加强项目承包与单项工程承包的承包力度，明确考核指标，完善施工现场的管理程序。特别是在工作任务的落实上与施工现场的工作协调上，要保证经理部的政令畅通，做到言必行，行必果。坚持安全生产与质量管理制度的落实到位，全面保证安全生产管理与工程质量管理工作不落伍、不脱节、不降低，并力争做到在安全生产上无事故，在工程质量上创优。

2、加大变更索赔力度，努力做好变更索赔工作。针对低价中标情况，经理部十分注重加强变更索赔工作，这也是实现项目效益的主要途径之一。我们将积极通过各种途径、采取多种方式，做好项目的变更索赔工作，尽量降低变更索赔的不确定性和经营风险，进一步增强紧迫感和使命感，使变更索赔工作有新的突破，力争实现此部分的最大收益。

3、加强文明工地创建，确保“甬江杯”，争创“钱江杯”。通过前期的努力，我部的安全文明工地创建工作已取得阶段性成果，针对施工生产中、后期施工现场工作面的进一步规范，我部在加强施工生产管理的同时，集中力量加强施工现场的文明工地达标与自检工作，为参评市级文明工地创造条件。

4、进一步加强职工与外协队伍的管理，充分发挥党群工作的思想政治工作优势，在当前资金极为因难的情况下，积极采取有效措施，制定特殊情况的防范预案，在稳定职工队伍、外协队伍上多做努力。

5、干好在建工程，广交朋友，广揽工程，实现区域滚动发展，拓展__建筑市场生存空间。

废气处理工作总结篇六

按照《关于开展20××年县级相关单位一般场镇改造专项目标考核的通知》（新镇领办发[20××]5号）的要求，现将涉及我公司有关项目开展情况总结如下：

自20××年起，我县分批先后建成了县级污水处理厂1座（城市生活污水处理厂），镇级污水处理厂10座（花源、普兴、永商、兴义、文井、永商永兴场、方兴、安西、新平万街、花桥等污水处理厂）。目前，11座城镇污水处理厂处理能力为万m/d，基本实现了城镇污水处理厂满覆盖。

为满足城镇发展需要，现正在加快实施城市、花源两座污水处理厂二期1万m/d的改扩建工作。改扩建完成后，我县城镇生活污水处理能力将达万m/d。

现阶段，城市、花源、永商永兴场、文井、新平万街等5座污水处理厂进行了环保“三同时”验收，并正式投运；方兴、安西等4座污水处理厂正在进行试运行，并正在向环保部门申请环保“三同时”验收，转入正式运行；兴义、永商、普兴等3座污水处理厂因规划线路调整，配套管网未能实施，污水收率低，不能满足环保验收条件。

自20××年以来，由县经发局、水务局、建设局、园区。

333管委会、国投公司、水投公司、城投公司及各乡镇政府建成了城镇污水管网近200公里，其中县城区污水管网约129公里（含工业园a区管网公里），污水收集率已达85%以上；乡镇污水处理厂配套管网约为公里，污水收集率为55%左右。20××年投资约8700万元新建成乡镇污水管网近18公里。现各镇乡正在开展污水末端收集建设工作。

20××年计划投资约2500万元开展花桥4s店道路及污水管网工程、新津县花桥镇花桥大道延伸线道路及配套污水管网建设工程等，设计污水管网约2公里。

成都市新津水城水务投资有限责任公司。

20××年1月8日。

废气处理工作总结篇七

践等方面都取得了新的进步，从根本上摆脱了过去只能埋头苦干，不知总结经验的现象。现就将今年的工作状况总结如下:。

1、热爱自己的本职工作，工作态度端正，认真负责，能够正确认真的对待每一项工作。每一天都重复着做着巡检、设备开关、卫生打扫的工作看起来很乏味枯燥，连平时节假日休息都没有，但是我并没有怨言，工作需要到放弃点牺牲一点那又如何。事无大小，如果不认真去对待小事情也会造成不可挽留的后果。工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，认真学习相关业务知识，不断提高自己的理论水平和综合素质。坚守岗位，并严格要求班组成员遵守劳动纪律和各项规章制度。认真，按时，高效率地完成了处领导下达的各项任务。

2、同时还用心配合其他科室同事做好工作，并在其他同事有事时能够顶岗。例如:厂区泵房清垃圾的工作里，原本计划是请外面的人清的，因为相关原因人家不做，所以就在厂区领导的带领下全厂人员用心配合，用了2天时间就把泵房的垃圾清理了，并进行了对水泵的维护。还有就是对3#4#生物池的维护、粗格栅的整改、1#二沉池导杆刮板的维护、厂区防雷设施的安装、南门塘泵站要安装5#泵时进行对进水截流、联系离心机厂家，并配合维护科对1#2#离心机的维修工作，让浓缩车间尽快恢复正常出泥。安装调试泵干保护装置，让浓缩车间设备能更安全、放心使用操作。并能够在生产作业中出现的小问题能够及时处理，例如雨天江水倒灌能及时作出应急解决办法保证了厂区的正常指标。

用心讨论每周班组会议讨论学习，随时了解和听取各种会议精神，并用心地献言献策，及时探讨和解决日常工作中的各项难题。用心主动的学习污水处理专业知识。遇到难题不怕麻烦，向领导请教，向同事学习，自己摸索实践，不断提高自己的理论水平和综合素质。

能遵章守纪，团结同事，求真务实，乐观上进，始终持续严谨的工作态度和一丝不苟的工作作风。勤勤恳恳，任劳任怨，勤俭耐劳，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事。

在一年工作与学习中，主要收获有以下几点:。

(1)虚心学习，勤于实际操作，理论接合实践，能熟练操做所岗位工作。

(2)认真、按时、高效率地做好各级领导交办的其它工作。同时，我还用心配合其他科室同事做好工作。

尽管有了必须的'进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做得还不够完善，在工作中比较粗心，在理论方面还是了解的太少。

今后的日子里，我会将扎实的工作作风，认真的工作态度，成熟的工作经验带入工作中，并不断克服工作中的不足之处。力争做优秀员工，为公司做出更大的贡献!

废气处理工作总结篇八

时光如梭，转眼间2x13年岁末临近，我水处理班组在车间的正确领导和帮助下胜利的完成了公司下达的各项生产任务。 2x13年是水处理工段不平凡的一年，班组员工团结一心、拼搏奋斗，用我们的汗水和努力不断开创着新的篇章。在这一年里同事们走出的每一步坚实的步伐都以公司创新发展的目标为落脚点。我们在工作中兢兢业业，任劳任怨，较好的完成了岗位职责内规定的各项工作指标。一年来同事们的努力工作让我深感欣慰，公司各项管理策略的实施使我对未来公司不断发展、开拓进取充满信心。以下是我针对个人工作及结合水处理工作经历作如下汇报：

一、污水处理工作及消耗

在即将过去的2x13年，我污水班1-11月底共计处理水321259 吨， 用电76661 度， 6—11月底沼气发电62341度， 火碱3.1吨， 盐酸2.75吨， 尿素275kg,cod年共排13.89吨， cod年平均43.78mg/l,氨氮年平均1.413mg/l 年吨酒耗电0.74度。

活抢先干，有时水泵的叶轮搅到异物，必须把手伸到腐臭的淤泥里把异物清理出来，才能使水泵运行正常，其他员工也不示弱，用自制的耙子一点点的把淤泥推到水泵处，没有一个员工嫌脏怕累，我想只有大家团结起来才能把工作做到最好。

（2）中水回收和污泥压滤项目的验收，从土建到设备安装调试用时3个多月完工，我每天对施工用电和现场安全进行检查，防止安全事故发生并作好记录，对及可能发生的事情做到了事先安排防患于未然。达标排放的污水经过加药—斜板沉淀---中间沉淀---过滤---消毒等过程，经品控部检测cod为40mg/l以下，悬浮物大量减少，能够达到绿化用水的要求。污泥压滤通过加药量的控制和气动隔膜泵的调整，大大提高了污泥的脱水效果。通过对员工们进行培训，使每一个员工都达到了独立操作的水平。

样才能把沼气发电在发展，再创新。我们确定了沼气发电的标准化操作，根据实际沼气的产气量进行操作调整，把沼气最大化利用，对于影响沼气产生的主要影响因素确定解决方案。严格控制峰谷用电，峰值发电率达到100%。

二、严把质量控制污水排放合格率

污水处理看似简单实质不然，没有过硬的技术经验和专业的责任心是完不成此项工作的，污水处理操作不向其他机械操作有一定的规律，污水进水的质量直接影响后期处理的质量，因此我们在处理每一批水时，都要严格控制调节池污水ph值，稍有疏忽就给后期处理带来麻烦和不必要的损失。在控制质量方面，我们采取根据进水情况及时存储或回收废碱液的措施来实现对调节池ph值的调整。根据化验数据及时调整处理工艺控制，要求各班严格执行，在工段员工的共同努力下使全年cod在线合格率达到了95%以上。

三、设备运行技术状况和日常保养。

在设备日常保养上我们始终坚持车间设备保养制度，全年没有发生重大人为责任事故，但目前厌氧出水管道并不乐观，难题在于厌氧出水管道腐蚀严重，大大增加了维修难度。由于环境保护要求日趋严峻，公司管理水平不断提高，在对设备的维护保养工作中我班组人员的技术水平明显偏弱，人员配置有些紧缺。但我坚信只要我们努力就没有打不赢的仗没有战不胜困难。

四，增强学习氛围，创建六型班组

根据在日常工作中积累的经验，我经常组织大家对问题进行分析研讨，提高自身的技术水平。以便更好的掌握污水处理现场的工作。在车间配合下经常组织教育培训，使每个人都增长了知识，提高了安全意识，并能够在工作中做到文明生产、安全操作，严格遵守操作规程及各项相关的规章制度。在今后的工作中，我们会积极探索创新，找出差距和不足，认真加以改进，真正把六型班组建设融入到工作中。

五、 污水班组工作展望和目标

（一）创建“学习型”班组。牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。

位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”（基层班组建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。

（三）创建“技能型”班组。注重技术创新、提高质量、降低成本，搞好优质服务，做到大处着眼、小处着手、勤俭办事，效益良好，坚持修旧利旧，提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升。牢固树立“清洁生产”的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。努力把班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”。

废气处理工作总结篇九

北京水处理设备公司是以优质服务于中小企业为宗旨的水处理设备供应商；针对中小企业的需求进行产品设计、生产与销售，我们的目标是做客户自己的工程师。从产品优化设计、可靠的质量到优质的服务，再利用我们的专业知识提高客户技术水平，帮助中小企业克服困难，实现共同发展。我公司根据中小企业的具体需求，利用国际上先进的技术和设备及国产优质零配件为企业量身定做性价比最高的设备，将国外先进的水处理技术和精湛的生产工艺溶入到北京绿浩然的产品体系中，为中小企业做全方位的服务。

自己在环保领域也工作4、5年了，各种污水也见识了不少，各种工艺也都领教过了，现在倒反而迷惑了，有多少工艺是有技术含量的？特别是在工业污水方面。也可能是自己的道行还是很浅，或是自己眼力有限，下面是自己的几个疑问，请老前辈们回答。

问题二：在环保工程领域，一个人的技术能力主要体现是哪方面呢？上学的时候觉得的是理论，后来觉得是设计，再后来觉得是调试，再到后来，反而觉得忽悠的本事才是技术能力的体现。

理论方面就不多说了，书本上的知识而已，有解释的通的，也有解释不通的，大家都差不多。设计方面的能力就有点差异了，差异主要体现在对水质的掌握程度以及对工艺流程的全面把握，设计能力的高力最终体现的是能不能在形式上更加完善化，合理化。但是设计的依据是什么呢，我想很多人都无法回答这个问题的根本所在。

最后，就是评价一个人技术能力如何，还得看他的口才好不好，口才好的，能把事情说清楚，能把工作条理化的就是好。自己觉得自己懂很多，但就是说不清楚的人技术能力永远不会好到哪里去。

以上是自己这几年来的工作总结，想到哪说到哪，请大家批评指点。

废气处理工作总结篇十

2xx年是××公司的管理年,同时也是厂的管理年.在厂各领导的正确管理方针策略下××厂较好的完成了上半年的生产计划,水处理也及时、足量的满足锅炉除盐水的供给。

2xx年对我个人来说也是我人生转折的一年，在这里公司、厂内给我提供了一个自我提升的平台。经过半年的培训、学习，充实了我的专业知识储备和实践操作，在工作中将理论与实践相结合，理论指导实践，使工作更加得心应手；实践升华理论，使自己知识储备中添加自己的想法和见解，将所学变为所有。

一、设备系统方面

水处理系统严格按照领导要求执行计划检修，及时排除设备隐患，最大限度的合理的演唱延长现有设备的使用寿命。水处理运行人员在设备运行时认真维护，做到及时反映设备问题，及时清扫设备，保持厂房清洁。

水处理生产状况较平稳，能及时、足量的为锅炉供给除盐水；分析也能及时准确的分析。进入六月后，由于甲乙酮冷凝水的大量使用，减少了水处理系统的开车时间及产量，但是冷凝水水质及水量均不稳定，现已加强对凝水、炉水的水质监督。

污水排放，尽量避免污水排大沟，合理利用厂内污水。三、个人业务素质方面

经过半年的培训、学习，基本掌握本专业相关知识，能正确处理日常运行常见问题，但经验仍不足，还需学习；基本掌握煤采、制样，能正确、合理的采、制样；脱硫专业知识储备不足，对其系统也很模糊，很多东西需要学习。

思想高度不够，有时不能更高角度的思考处理问题，这方面急需提高。

2xx年下半年工作计划

1、夯实基础，抓好现有设备安全、稳定运行。

平时工作再忙，也要做到上班前、下班后对现有设备巡检，及时发现问题并处理，做好数据记录。

2、积极努力学习专业知识，为扩建做准备。

利用工作之余、空闲时间多阅读专业资料，扩大知识储备，为扩建做好准备。

3、提高自身政治思想觉悟。珍惜每一次领导、师傅们的教诲，并多看具有教育意义的书籍、视频。努力提高自己的思想认识，考虑问题要全面。要有高度，早日跟上公司发展需要。

4、多方面提升自己，使自己在专业知识、现场管理方面的能力有质的进步。

学好本专业知识、拓展专业知识，多方面提升自己。努力提高自己现场管理能力，尽早适应自己的角色。

废气处理工作总结篇十一

时光如梭，转眼间2x13年岁末临近，我水处理班组在车间的正确领导和帮助下胜利的完成了公司下达的各项生产任务。2x13年是水处理工段不平凡的一年，班组员工团结一心、拼搏奋斗，用我们的汗水和努力不断开创着新的篇章。在这一年里同事们走出的每一步坚实的步伐都以公司创新发展的目标为落脚点。我们在工作中兢兢业业，任劳任怨，较好的完成了岗位职责内规定的各项工作指标。一年来同事们的努力工作让我深感欣慰，公司各项管理策略的实施使我对未来公司不断发展、开拓进取充满信心。以下是我针对个人工作及结合水处理工作经历作如下汇报：

在即将过去的2x13年，我污水班1-11月底共计处理水321259吨，用电76661度，6—11月底沼气发电62341度，火碱3.1吨，盐酸2.75吨，尿素275kg,cod年共排13.89吨，cod年平均43.78mg/l,氨氮年平均1.413mg/l年吨酒耗电0.74度。

活抢先干，有时水泵的叶轮搅到异物，必须把手伸到腐臭的淤泥里把异物清理出来，才能使水泵运行正常，其他员工也不示弱，用自制的耙子一点点的把淤泥推到水泵处，没有一个员工嫌脏怕累，我想只有大家团结起来才能把工作做到最好。

（2）中水回收和污泥压滤项目的验收，从土建到设备安装调试用时3个多月完工，我每天对施工用电和现场安全进行检查，防止安全事故发生并作好记录，对及可能发生的事情做到了事先安排防患于未然。达标排放的污水经过加药—斜板沉淀---中间沉淀---过滤---消毒等过程，经品控部检测cod为40mg/l以下，悬浮物大量减少，能够达到绿化用水的要求。污泥压滤通过加药量的控制和气动隔膜泵的调整，大大提高了污泥的脱水效果。通过对员工们进行培训，使每一个员工都达到了独立操作的水平。

样才能把沼气发电在发展，再创新。我们确定了沼气发电的标准化操作，根据实际沼气的产气量进行操作调整，把沼气最大化利用，对于影响沼气产生的'主要影响因素确定解决方案。严格控制峰谷用电，峰值发电率达到100%。

二、严把质量控制污水排放合格率。

污水处理看似简单实质不然，没有过硬的技术经验和专业的责任心是完不成此项工作的，污水处理操作不向其他机械操作有一定的规律，污水进水的质量直接影响后期处理的质量，因此我们在处理每一批水时，都要严格控制调节池污水ph值，稍有疏忽就给后期处理带来麻烦和不必要的损失。在控制质量方面，我们采取根据进水情况及时存储或回收废碱液的措施来实现对调节池ph值的调整。根据化验数据及时调整处理工艺控制，要求各班严格执行，在工段员工的共同努力下使全年cod在线合格率达到了95%以上。

三、设备运行技术状况和日常保养。

在设备日常保养上我们始终坚持车间设备保养制度，全年没有发生重大人为责任事故，但目前厌氧出水管道并不乐观，难题在于厌氧出水管道腐蚀严重，大大增加了维修难度。由于环境保护要求日趋严峻，公司管理水平不断提高，在对设备的维护保养工作中我班组人员的技术水平明显偏弱，人员配置有些紧缺。但我坚信只要我们努力就没有打不赢的仗没有战不胜困难。

四，增强学习氛围，创建六型班组。

根据在日常工作中积累的经验，我经常组织大家对问题进行分析研讨，提高自身的技术水平。以便更好的掌握污水处理现场的工作。在车间配合下经常组织教育培训，使每个人都增长了知识，提高了安全意识，并能够在工作中做到文明生产、安全操作，严格遵守操作规程及各项相关的规章制度。在今后的工作中，我们会积极探索创新，找出差距和不足，认真加以改进，真正把六型班组建设融入到工作中。

五、污水班组工作展望和目标。

（一）创建“学习型”班组。牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。

位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”（基层班组建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。

（三）创建“技能型”班组。注重技术创新、提高质量、降低成本，搞好优质服务，做到大处着眼、小处着手、勤俭办事，效益良好，坚持修旧利旧，提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升。牢固树立“清洁生产”的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。努力把班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”。

废气处理工作总结篇十二

20xx年，即将过去，一年来，本人按照职责分工，较好地完成了各项工作任务。从我实际工作出发，结合我平时的工作情况，现总结汇报如下：

担任污水处理厂行政科长以来，我就从各方面严格要求自己，一方面不断努力党的十六大、十六届三中全会和全国两会精神，学习科学发展观，增长才干，另一方面努力做好自己的工作，积累工作经验，时刻注意自身各方面的协调发展，锻炼自己各方面的能力，推进政治思想提升，作好污水处理厂行政科工作，使自己成为一名政治素质过硬的管理层干部。

1、根据岗位要求，认真履行岗位职责。

我工作岗位是污水处理厂行政科长，我的工作职责是负责职工食堂、澡堂的管理及客房的管理工作，负责职工福利的发放，门卫管理，冬季供暖工作，办公楼及管辖范围相关设施的正常使用。及时维修、更换损害灯具灯泡，水管、水龙头无跑冒滴漏现象。同时负责管辖范围有关设施的防冻工作，全厂工作蚊、蝇、虫害的防治工作，本部门的安全工作，加强安全教育，强化安全责任，杜绝发生安全事故，办公楼前广场及厂区主干道、厂门外硬化道路、大门坡道、厨房周围的环境卫生等。

今年，在污水处理厂上级领导的正确带领下，我根据岗位要求，我利用各种形式开展好行政处理工作，不管高温酷暑还是寒冷的冬天，我不辞辛苦来往于污水处理厂的每个角落。认真履行本岗位职责。

工作中，我深深地认识到行政工作的重心在抓质量、抓服务，抓管理、抓全盘。概括起来就是加强管理、制定方针、查找问题、及时处理、创新思想、坚定信心、快速高效，全心投身于污水处理厂工作中去。

3、20xx年工作亮点。

今年，我自从3月16号任行政科长以来，先说食堂怎么好，怎么让职工吃的好，然后再谈其他工作事项。因为我知道，民以食为天，厂里的伙食好坏直接影响到厂职工的工作与生活。在狠抓食堂卫生以及管理方面，我采取换位思考，实现转型的工作思路。职工食堂的管理工作得到了厂职工的一致肯定。

今年，3月我还通过和生产科协商，让维修人员通过更换线路、灯口现在办公楼内的电灯全部亮，还更换了声光控开关，杜绝了整夜的长明灯。为厂企业每年节约了一笔可观的电费支出。4月份通过对新澡堂的打扫、淋浴器的改进，就是改装为改温控阀设备，19号对职工开放，职工们乐开了花。

从5月26号开始，我要求厂职工食堂，每天为机修人员熬一通绿豆汤，正值三伏天气，污水处理厂的机修人员在外干活天热容易中暑，为了体恤职工的辛苦，这方面的开销是不可缺少的。

每一项工作我都要求自己监督到位，检查到位，确保把职工的利益放在第一位，在20xx年工作中，我还深深体会到：要成为一名优秀的行政科长，就必须做到一切服务从厂广大职工自身出发，设身处地为职工着想，从而赢得职工的理解和认可;在满足职工普遍需求的同时，预先考虑到广大职工的潜在需求，设计切合广大职工预期的服务措施，从而为广大职工更好的为企业做贡献作出自己最大的努力。

3、注重自我学习提升自身素质。

与过去相比，我们污水处理厂的大环境发生了很大的变化，如何适应这一转变，才不至于被社会淘汰。我觉得关键是注重自我学习提升自身素质。为此，我积极参加厂举办的行政管理干部培训班，认真学习行政管理进修，并且以厂里开展的做学习型管理干部活动为契机，要及时把握时代的脉搏，转变行政管理手段，借鉴其它厂好的行政管理方法，活学活用，发扬不怕累不怕苦的工作精神来激活自我进步。

虽然工作中不可能十全十美，但重要的是能及时查找不足，找出问题、剖析问题产生的原因，才能做到有的放矢，解决根本问题，更快更好的完成和目标。下一步我制定的工作思路，从我将过去的上级下令，下级办事的工作模式，变为以自我制定目标为核心的营销运作行政管理模式，基本上做到年有规划、季有重点、月有计划、周有安排。由于将目标标量化细分(经营目标、服务目标、安全目标、节支目标)到个人，明确了岗位权责，有效提升了自我的整体绩效;通过建立明确的工作目标，用总目标指导分目标，用分目标保证总目标的实现。

总之在今后的工作中，争取更多的探索行政管理的新方法，带领其他同事开展好其它各项工作，为全面提升厂广大职工的的生活质量，为了厂企业能更好的发展而尽心尽力地工作。

废气处理工作总结篇十三

废气工程项目的整体负责。前期的现场勘察与技术技术洽谈。与客户之前针对客户所需工程项目的设备做设备介绍与推荐，现场实际的勘察与记录。

中期技术设计与具体落实。针对客户所需做设备原型与配套，过程中的技术偏离与澄清(已邮件形式，有文字记录的方式)。并及时反应给领导及相关部门。

废气处理工程师岗位职责(二)。

一、熟练掌握工程制图、熟悉3d。

solidworks工程制图;。

二、全面熟悉以下专业技术者：膜技术及其工程应用;大气环境处理技术;。

三、有大气环境监测工职业资格等相关资质。

五、熟悉本行业的仪器、仪表使用原理、有相关电气设计理论基础者优先;。

六、能有吃苦耐劳，出差与客户的沟通能力，及团队合作能力，及团队的奉献精神;。

七、有较强的自学及专研创新的能力;。

八、能服从公司及领导的工作安排，积极完成工作任务者优先，外出跟单、调机的可能性;。

九、能有效带领三废环境部门队员进行工作分工、任务安排、工程进度跟进、项目方案拟制、项目成本合算者。

废气处理工程师岗位职责(三)。

1、负责编写项目初步方案，配合业务部进行技术交流、工况确认;。

4、独立编制技术方案和施工图设计，负责设计修改和处理施工中出现的工艺专业问题;。

5、协助处理项目现场安装调试方面的各类问题，根据项目实际情况作出设计变更。

废气处理工程师岗位职责(四)。

1、负责废气治理工程现场施工管理;。

2、负责与甲方、监理方的现场沟通协调;。

3、负责现场安全、技术安装指导、质量及工期把控;。

4、完成领导安排的其他工作。

废气处理工程师岗位职责(五)。

1、企业基础信息调查。

2、污染源调查。

3、对数据进行分析计算整理，编写废水、废气技术方案。

4、和甲方技术部门能充分有效沟通，确定完善的技术路线。

5、协助工程部确定工程安装场地，确定设备，仪表，管道，阀门及其配件的选型，完成工艺流程图、场地基础图、非标设备加工图、设备布置图、管路布置图等设计安装图纸，图纸交底，监制非标设备制造加工。

5、编制调试方案，安装完成后根据调试方案进行设备单机调试、联动调试，调试完成后编写调试报告，整理移交竣工资料。

6、了解设计规范，了解最新环保法规以及行业环保标准和规范。

废气处理工作总结篇十四

废气处理是指对工业生产或其他活动中产生的废气进行处理，以减少对环境的污染和对人体健康的损害。在进行废气处理时，我们需要积累经验教训并总结心得体会，以不断提高处理效率和降低处理成本。以下是我对废气处理经验教训的体会和心得。

首先，建立科学的废气处理流程是非常重要的。在废气处理前，我们要对废气进行准确的成分分析和排放浓度测定，以便确定对废气的处理措施和处理剂的选择。在设计废气处理设备时，要考虑到处理量、工艺流程和周围环境的因素，确保能够全面有效地处理废气。在处理过程中，还要对废气进行在线监测，及时调整处理设备的运行参数，确保废气处理效果达到标准要求。

其次，选择合适的废气处理技术是关键。在废气处理中，不同的废气成分和排放浓度需要采用不同的处理技术。例如，对于高浓度有机废气，可以选择活性炭吸附、催化氧化或湿法等技术进行处理；对于硫化物废气，可以采用氧化法或还原法进行处理。在选择废气处理技术时，要考虑技术的可行性、经济性和适应性，确保技术能够有效地降低废气的排放浓度和对环境的污染。

再次，设备的运维和维护是确保废气处理效果的重要保障。废气处理设备通常需要长时间运行，因此设备的运维和维护工作非常重要。首先，要定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运行和良好状态。其次，要及时更换处理剂和吸附剂，防止因长时间使用而导致的处理效果下降。同时，还要对废气处理过程进行现场监测和数据记录，及时发现问题并采取相应的措施解决。设备的运维和维护工作是确保废气处理效果稳定的重要环节。

最后，应加强废气处理技术的研究和创新。随着工业化进程的加快和环境污染问题的日益严重，废气处理技术也需要不断创新和提升。通过研究新的废气处理技术和优化现有的技术，可以提高废气处理的效率和降低处理成本。同时，还需要加强与各大学、科研机构和企业的合作，共同推动废气处理技术的研究和应用，为环境保护事业做出贡献。

综上所述，废气处理经验教训的体会和心得对于提高废气处理效率和降低处理成本具有重要的意义。这些体会和心得包括建立科学的废气处理流程、选择合适的废气处理技术、加强设备的运维和维护以及加强废气处理技术的研究和创新等方面。只有通过不断总结经验教训并不断创新，才能够更好地解决废气处理问题，保护环境和人们的健康。

废气处理工作总结篇十五

随着科技的不断发展和工业化的加速推进，大量的废气排放成为了一个全球性的环境问题。废气对生态环境和人体健康造成了严重的威胁，因此废气处理显得尤为重要。在废气处理的过程中，我积累了一些心得体会，希望能与大家分享。

首先，废气处理的工艺选择是关键。废气处理工艺多种多样，如物理吸附、化学吸收、氧化还原等等。在选择工艺的时候，我们需要综合考虑废气的特性和排放的程度。例如，对于高浓度的废气，可以选择化学吸收工艺，将废气中的污染物与吸收剂反应形成盐类或水溶液。而对于低浓度的废气，则可以选择物理吸附工艺，通过吸附剂的表面活性来捕获和分离废气中的污染物。因此，选择合适的废气处理工艺对于工程的成功实施至关重要。

其次，废气处理中的设备选型是关键。废气处理设备是废气处理的核心，其性能直接决定了废气处理的效果和成本。在设备选型过程中，我们需要综合考虑设备的处理能力、操作稳定性、能耗以及维护成本等因素。例如，在氧化还原工艺中，我们可以选择自燃式燃烧炉作为废气处理设备。该设备具有良好的适应性和高的处理效率，能够有效降解废气中的有机物。此外，为了确保设备的正常运行，我们还需要定期进行设备的检查和维护，及时更换损坏的部件，保证设备的长期稳定运行。

再次，废气处理过程中的监测和控制是关键。废气处理可以说是一个复杂的工艺过程，各个环节之间相互影响。为了确保废气处理效果达到预期，我们需要对废气的排放浓度、温度、流量等参数进行实时监测和控制。只有通过精确的监测和控制，才能够及时发现和解决问题，保证废气处理的稳定和有效。

最后，废气处理中的环保意识是关键。废气处理不仅仅是一个技术问题，更是一种责任和义务。作为环保工作者，我们应该时刻保持环保意识，追求科学做事，注重环保效益和经济效益的统一。在废气处理的过程中，我们应该坚持"三同时"原则，即治理废气的同时，治理废水和固体废物，以充分实现资源的综合利用和环境的综合保护。此外，我们还需要积极推广和应用清洁生产技术，减少废气的排放量并提高资源利用效率。只有牢记环保意识，才能够为实现可持续发展贡献力量。

综上所述，废气处理是一项复杂而重要的工作。在实践中，我们需要选择合适的工艺，选用适当的设备，并进行监测和控制。同时，我们还要以高度的环保意识推动废气处理工作的深入发展。希望通过我们的努力和实践，能够为改善环境质量和保护人们的健康做出积极的贡献。

废气处理工作总结篇十六

废气是指工业生产、交通运输、能源利用等过程中产生的气体排放，在很大程度上对环境和人类健康造成了严重的损害。如何有效地处理废气，保护环境，成为每个社会成员的责任和义务。在处理废气的过程中，我积累了一些经验和体会，分享给大家。

首先，了解废气的来源和组成是处理废气的关键。在处理废气之前，我们必须先了解废气的来源和组成。不同的工业生产过程和行业，产生的废气成分和浓度也会有所不同。只有明确了废气的来源和组成，我们才能对其进行有针对性的处理。比如，一些废气中可能含有大量的高浓度二氧化硫，这就需要采取硫化法等强力的处理方法。

其次，选择合适的废气处理技术至关重要。针对不同的废气组成，我们可以选择不同的废气处理技术。例如，对于一些含有有机物的废气，我们可以采用生物法进行处理。生物法主要是通过利用微生物的代谢能力，将有机物降解为无害物质。相比于传统的化学法，生物法更加环保、高效。而对于一些高浓度的废气，可能需要采取物理吸附、化学吸收等技术进行去除。

此外，保证废气处理设备的正常运行是处理废气的关键。无论采用何种废气处理技术，都需要依赖废气处理设备的正常运行。因此，保证设备的正常运行，是处理废气的关键环节。首先，我们需要定期对废气处理设备进行检修和维护，确保设备的正常运行。同时，也需要对操作人员进行培训，提高其操作技能和安全意识。只有设备运行正常，我们才能有效地处理废气，实现环境保护的目标。

最后，加强废气排放的监控和管理是处理废气的必要手段。对于废气的处理，监控和管理也是非常重要的环节。监控废气的排放情况可以帮助我们及时发现和排查问题，保证废气排放符合国家和地方的相关标准。管理废气的排放，可以加强对企业和个人的管理，促使其主动采取措施，减少废气的排放。只有做到监控和管理的全面覆盖，我们才能做到废气处理的全面治理。

通过处理废气的经验和体会，我深刻认识到，处理废气不仅仅是环境保护的问题，更是社会责任和义务。废气排放不仅会损害环境，还会对人类的健康造成威胁。只有通过加强废气处理技术的研发和应用，加强废气排放的监控和管理，我们才能达到有效处理废气，实现环境的持续发展。

综上所述，处理废气需要全社会共同努力和合作。通过了解废气的来源和组成，选择合适的废气处理技术，保证废气处理设备的正常运行，加强废气的监控和管理，我们才能够有效地处理废气，保护环境，实现可持续发展的目标。

废气处理工作总结篇十七

化工行业是现代社会中一个不可或缺的产业，它带来了巨大的经济效益和生活便利，但同时也带来了大量的废气排放问题。正确处理化工废气对于保护环境和人类健康至关重要。笔者在多年的从业经验中，逐渐总结出一些化工废气处理的心得体会。本文将从设备选择、废气管道设计、处理工艺控制和定期维护等方面进行探讨。

首先，设备选择对于化工废气处理至关重要。不同的废气组分需要选择不同的处理设备。例如，苯、甲苯等可挥发性有机物需要通过活性炭吸附设备处理。而一氧化碳、硫化氢等需要使用催化燃烧装置氧化降解。对于粉尘颗粒物的处理，则需要采用布袋除尘设备。选择适合的设备可以最大限度地提高废气处理效果。

其次，废气管道设计也是非常重要的一环。合理的管道设计可以保证废气的平稳流动和有效处理。特别是在化工行业中，废气中含有大量的臭气和腐蚀性物质，因此管道的材质选择和防腐措施都需要格外注意。同时，管道布置应合理，减少环境污染和安全隐患的发生。

第三，化工废气处理工艺的控制是决定处理效果的关键。首先，需要合理控制废气的温度和湿度。在选择处理工艺时，应根据废气组分和特性进行合理搭配，防止温度过高或过低对处理设备产生负面影响。其次，需要严格控制处理过程中的氧气供应量。过少的氧气供应可能导致废气无法充分氧化，而过多则可能导致能源浪费和产生二次污染。最后，应合理控制处理时间，确保废气得到充分处理。

此外，定期的维护和检修也是化工废气处理的重要环节。运行一段时间后，废气处理设备和管道中会堆积一定量的污垢和堵塞物，影响处理效率。因此，定期进行维护保养和清洗排污是必不可少的。同时，设备的运行情况和效果需要定期检查和评估，及时发现问题并进行处理。

综上所述，化工废气处理是一项复杂的工程，需要多个环节的协调和控制。设备选择、废气管道设计、处理工艺控制和定期维护是关键的环节。通过积累经验和总结心得，我们可以不断提高化工废气处理效率，减少环境污染和危害，并为可持续发展做出贡献。

总结：在处理化工废气时，选择适合的设备是关键，管道设计需要注意材质和防腐措施，处理工艺控制要合理掌握温度、湿度和氧气供应量，同时定期维护和检修设备和管道，确保处理效果和安全运行。通过不断总结和改进，我们可以更好地保护环境，为人们创造一个更加洁净和健康的生活环境。

废气处理工作总结篇十八

废气处理是工业生产过程中非常重要的一个环节。高效处理废气不仅有助于保护环境，减少空气污染，还能提高生产效率和工作环境质量。然而，在实际操作中，我们可能会遇到各种各样的问题和挑战。通过总结经验教训，我们可以获取宝贵的经验和教训，提升废气处理效果。下面我将分享我在废气处理过程中的心得体会。

首先，在废气处理中，合理选择处理设备和工艺是非常重要的。不同类型的废气需要采用不同的处理方法。在我工作的工厂里，我们曾经采用了一种处理设备，但却发现对于某些废气不够有效。通过调研和咨询专业人员，我们了解到有一种新型设备可以更好地处理这些类型的废气。经过多次试验和比较，我们最终决定更换设备，并且获得了很好的处理效果。这个经验教训告诉我，在废气处理选择中，要综合考虑废气成分、浓度、处理要求等因素，选用合适的设备和工艺。

其次，废气处理需要有专业技术团队的支持。废气处理涉及到很多专业知识和技术，需要有专业的人员来指导和操作。在我们处理废气的过程中，由于技术不过关，曾经出现过一次废气处理效果不理想的情况。通过分析，我们发现是因为操作人员对于设备的操作流程和工艺原理不够了解，导致处理效果下降。为了解决这个问题，我们安排了专业的培训，提高了操作人员的专业知识和技能水平。随后，我们的废气处理效果明显提高，且稳定性得到保证。这个经验教训告诉我，要重视专业技术团队的培养和建设，在废气处理中要随时关注并学习最新的技术和方法。

此外，及时维护和保养废气处理设备也是非常重要的。废气处理设备处于一个高强度的工作状态，经常会出现各种故障和问题。在我们处理废气的过程中，由于没有及时维护清洁设备，导致设备性能下降，废气处理效果不佳。通过这次教训，我们意识到设备维护保养的意义，并采取了一系列措施来保持设备的良好状态，如定期清洗、更换耗材等。这些措施不仅提升了废气处理效果，还延长了设备的使用寿命。这个经验教训告诉我，要重视设备的维护保养工作，及时发现问题并进行处理，以保证设备的正常运行。

最后，加强与相关政府部门的沟通和合作也是废气处理过程中的重要环节。废气处理涉及到诸多法规和政策，需要与相关部门保持沟通，了解最新的要求和标准。在我们的废气处理过程中，曾经因为没有及时了解政策变化而导致处理效果不符合要求。通过这次教训，我们与环保部门保持了密切的联系，并与其合作，制定了符合政策要求的废气处理方案。这个经验教训告诉我，要建立良好的沟通渠道，与相关部门保持紧密联系，及时了解政策变化，以确保废气处理的合规性和有效性。

综上所述，废气处理经验教训心得体会主要包括合理选择处理设备和工艺、拥有专业技术团队的支持、及时维护和保养废气处理设备，以及加强与相关政府部门的沟通和合作。这些经验教训都对于提高废气处理效果和保护环境都起到了积极的促进作用。在今后的工作中，我将进一步总结经验，加强学习和沟通合作，不断提升废气处理的效果和效率。

废气处理工作总结篇十九

职责：

1)负责项目需求调研、需求分析、系统界面设计，编写需求分析说明书。

2)跟进需求开发过程、把控开发质量、检验开发结果。

3)负责跟进与需求相关的日常运营事务。

4)开展用户交流，维护策划并编写解决方案，参与项目投标等售前工作。

岗位要求：

1)本科及以上学历，计算机、地理信息、应用数学、统计等相关专业毕业。

2)掌握界面设计方法与工具;。

3)思维逻辑清晰、具备较强的责任心、良好的沟通表达能与业务理解能力。

4)有公共住房/保障性住房业务经验者优先、精通uml建模工具者优先。

废气处理工作总结篇二十

随着经济的快速发展，化工行业也迅速崛起。然而，化工废气排放问题也引起了广泛的关注。作为一个从事化工行业多年的工程师，我对化工废气处理有着丰富的经验。下面我将分享我在化工废气处理方面的心得体会。

首先，了解废气的成分和特性非常重要。化工废气中含有各种有害物质，如二氧化硫、氮氧化物、苯、甲苯等。了解这些成分的来源和特性，能够帮助我们制定更有效的处理方案。例如，如果废气中主要是二氧化硫，我们可以采用吸收和中和的方法进行处理；如果主要成分是有机物，那么活性炭吸附或燃烧是一种更好的选择。

其次，选择合适的处理设备也是至关重要的。化工废气处理设备有很多种类，如喷淋塔、活性炭吸附器、电除尘器等。选择适合自己工厂废气特点的处理设备，可以提高处理效率，降低处理成本。比如，对于大量排放的废气，采用电除尘器可以节约能源；对于有机物废气，活性炭吸附器能够有效去除有机物，减少对环境的污染。

另外，定期维护和检修废气处理设备也是非常重要的。设备的正常运行和维护不仅能保障处理效果，还能延长设备的使用寿命。我们可以定期检查设备的运行状况，及时更换损坏的部件，并进行必要的维护保养。此外，我们可以借助先进的监测设备，定期对废气的排放进行监测，确保废气处理效果符合要求。

此外，合理管理废气处理过程也是必不可少的。废气处理过程中，需要合理控制各项参数，比如温度、压力、流量等。我在实践中发现，废气处理过程中温度的控制非常重要。合适的温度可以提高处理效率，减少能源消耗。此外，有时候废气处理过程中还会产生大量副产物，我们可以采用资源化的方法处理这些副产物，如回收再利用或者转化成其他有用的物质。

最后，加强废气处理技能的培训和学习也是非常有益的。化工行业的发展迅速，新的废气处理技术也在不断涌现。通过参加各种培训班和学习课程，我们可以了解最新的废气处理技术和方法，不断提升自己的专业能力。同时，加强与同行业的交流和合作，也能够共同面对废气处理中遇到的困难和挑战。

综上所述，化工废气处理是一个复杂而重要的工作。在废气处理过程中，我们需要了解废气的成分和特性，选择合适的处理设备，定期维护和检修设备，合理管理处理过程，并不断学习和提升自己的技能。只有这样，我们才能高效、低成本地处理化工废气，保护环境，推动化工行业的可持续发展。

废气处理工作总结篇二十一

废气处理工作总结篇二十二

2.3万元），呈现出质的进步，但企业仍在市场经济的风浪中蹒跚行进，不时会遇有险滩暗礁，灭顶之灾随时可迎面而来。

如今，铁合金厂已是突出重围，旧貌变新颜。

截止今年10月份，铁合金的财务报表显示：营业收入为3900多万元，利润总额在56万元以上，外部市场收入720余万元，外部货款回收率110%以上，分别完成总公司三档目标的118.9%、448.9%、133.6%、111.7%。

能部门到铁合金厂业务往来的人员也称赞不已：审计人员说，今年的赢利额是突飞猛进，前所未有，其它同志说，铁合金厂大变样了。

观念一变天地宽。

今年以来，铁合金厂在新任领导班子的带领下，首先从观念的转变入手，适时提出振兴铁合金事业的发展战略：围绕适应市场变化，借助济钢的高速发展，大力实施‚管理治企、科技兴企、人才强企、文化立企‛，把创新融于战略的整体推进过程，促进企业持续稳定健康发展。

面貌一变精神爽。

走进铁合金厂，一股清新之气迎面而来，让人为之眼前一亮。昔日直冲大门的破旧房屋已不见踪影，换之而来的是设计精巧的花园，里面各种花卉异彩纷呈、争奇斗艳，花园之中修有鱼池，大小不一的金鱼在池中时隐时现，游去自如，喷泉点缀在花园中，银色的水柱错落有至，让人赏心悦目，其整体氛围使人强烈地嗅到济钢风范，感到济钢特色在铁合金厂呈现出小荷一角。

据铁合金厂团总支书记贾珂介绍，这个花坛是铁合金厂的干部职工、团员青年利用节假日、休息日自己动手修建起来的。走进厂区，道路整洁，车间厂房粉刷一新，规划有序，‚可尊、可信、共创、共赢‛、‚每天从求新开始‛等企业理念置于道路两侧和厂房墙壁，直观醒目。车间内，各种物品摆放整齐，职工们身着统一的济钢工作装在忙碌着，他们精神贯注、神态自如地从事着自己的工作。和他们谈起今年厂内情况时，眉宇之间透着掩饰不住地喜悦之情：今年厂里效益好，每人月平均能领1200元以上，好的时候可以达到1500元左右，我们工作很顺心，感到越来越有奔头了。

在厂区中心地段，有座外观醒目，色彩亮丽的小型建筑非常吸引人们的目光，走近一看，‚公厕‛二字赫然入目。当记者与郭洪卫厂长座谈时说起此事，他认真地说：‚吃喝拉撒看似小事，其实是关系到职工切身利益的大事，要尽力为职工办好。‛有一职工插话说：‚从前上一趟厕所要脚踏五行砖‘翻山过海’，着实不易，这件事真办到职工的心坎里去了。‛办到职工心坎里的事还不止这一件，如今该厂的职工公寓已初具规模，虽谈不上什么高档次，但也清洁整齐，里面还修建了浴室，每天定时开放，让劳累了一天的职工在这里清身爽体、消除疲劳。加强食堂管理，提高饭菜质量，让职工不仅吃得饱还要吃得好，把昔日的卫生死角改造成形态各异的小花坛。这一件件小事，看似不起眼，却实实在在地让职工们感到心清气爽、心情舒畅。

措施一变人气旺。

铁合金厂整体面貌的变化得益于该厂四项措施，即环境治理、职工培训、凝聚力工程和着力解决历史遗留问题。谈到职工培训，郭厂长深有感触地说，职工的整体素质和业务技能对企业的发展起着决定性的作用。

记者在现场恰巧碰到该厂正在举办市场营销培训班，专门聘请总公司销售公司的专业人士授课，据这位同志讲：‚铁合金厂强化市场营销知识培训这一招着实切中要害，抓得非常准。‛铁合金厂的职工们说，今年以来针对生产经营和拓展市场的实际需要举办了各种各样的培训班，今年1至10月份平均有一个月的时间在参加培训，培训已成为我们职工的一项福利待遇，我们受益很大，很愿意参加。

说起凝聚力工程，郭厂长说：‚夯实这项工程的基础是切切实实地为职工解决实际困难。‛今年夏季雨水大，职工的家属楼由于年代已久，出现了漏雨、雨水倒灌现象，当郭厂长得知此事后，当即冒雨率有关人员到现场实施维修，职工们为此制作了锦旗，纷纷要到总公司‚上访‛，被厂领导阻止了。这个‚上访‛和昔日的上访真是有天壤之别。据了解，今年以来，该厂共救助困难职工8人、特困职工子女上大学5人，走访患病、困难职工117人次，并为离休干部登门报销医药费，重大节日发放各种福利等。

与此同时，该厂还下大力气解决大量复杂的历史遗留问。

题，首先对‚两不找‛人员进行统计在册，逐一根据不同情况对其妥善管理和安置，对一直没有彻底解决的下岗富余人员全部召回培训，经考核后返岗，济钢唯一一批下岗人员重新纳入整体管理序列。

退休职工王树茂代表广大职工写出一封感谢信，信中说了八件事，件件说的都是厂领导心系职工的实情实事，现只把小题目列出：‚瑞雪中的问候，吃什么东西都忘不了咱，想职工所想，改变厂容厂貌，看水情、知民情，最大的安慰，带领便民服务队去厂宿舍服务，关心职工生活、提高职工收入。‛信中没有华丽的词汇，字里行间只有真实的情感，职工们感到了‚大家庭‛的温暖，他们的心从越走越远到越贴越近，凝聚力工程的实施功不可没。

管理一变效益来。

‚到什么山唱什么歌‛这句话非常适合铁合金厂的管理之术。‚铁合金厂的实际情况要求我们必须从转变职工的观念入手。‛郭厂长如是说。怎么样转变观念呢？‚首先要让全体职工沐浴在济钢文化和济钢特色的普照之下。‛为此，该厂每个星期翻录总公司一周要闻综述，组织全体职工集体观看，把《钢铁工人报》发放到班组，以班组为单位学习阅读，从中了解济钢的大政方针和经营动态，定期要求每个人、每个班组、每个车间及科室写出学习体会，他们还通过演讲比赛、大讨论等形式组织职工深入学习李长顺总经理提出的‚十个新观念‛，加深理解，并付诸于实际行动中。通过一系列行之有效的措施，职工们深深地认识到这样一个问题：要想改变命运，只有靠自己，靠脚踏实地的干。

在生产经营上，该厂以‚市场工程和人才工程‛为支撑点，积极开拓外部市场，大力实施‚科技兴企‛，抓好工艺技术改进，围绕市场需求，开发出7个冷拔系列新品种，铸钢产品调整合金成份开发6个品种，一批高附加值、摆脱季节限制、市场和利润空间大的新型产品脱颖而出。他们还延伸产品深加工，在投资不多的情况下，在冷拔工艺流程的基础上，研发了气保焊丝这一迎合市场需求的新产品，成为该厂新的经济增长点，起到了‚四两拨千斤‛的作用。

‚企以才治，业以人兴‛，这是厂领导班子的共识。针对职工年龄和知识层次不合理的现状，该厂引入灵活用人机制，从社会招聘各人才56人，对原有管理和技术岗位进行调整，实施相应的激励措施，为企业发展注入了活力。

废气处理工作总结篇二十三