心得体会是对过去经历的回顾和思考，有助于我们在今后的发展中避免犯同样的错误。写心得体会时，可以采用具体的案例和实例来说明自己的观点和思考。通过这次实习，我深刻体会到了团队合作的重要性，也学会了与同事相处的技巧。

读精益思想心得体会篇一

思想是人类最具特色的能力之一，它在我们的日常生活中起着至关重要的作用。我们的思想决定着我们的行为和决策，影响着我们的情感和态度。然而，很多时候我们并未真正意识到思想的力量，我们只是被外界的影响和繁杂的事务所迷惑，而忽略了思考和反思的重要性。我们需要思想来引导我们走向正确的道路，找到真正有价值的东西，并培养积极的心态。

第二段：思想对生活的影响

思想对我们的生活产生着深远的影响。一个积极乐观的思想可以让我们更加坚强地面对困难和挫折，同时也促使我们追求梦想和目标。相反，消极悲观的思想会限制我们的发展和进步，使我们沉沦于困境中。思想的力量不容小觑，它可以影响我们与他人的关系、我们对事物的看法以及我们的人际交往和社交技巧。因此，在我们的日常生活中，我们应该重视并培养积极健康的思想。

第三段：如何培养积极的思想

培养积极的思想需要时间和努力，但它是完全可以实现的。首先，我们需要定期的思考和反思，了解自己的内心世界，发现自己的长处和优势，同时也意识到自己的不足和可改进之处。其次，我们可以通过积极的思维方式来改变我们对事物的看法。在遇到困难和挑战时，我们可以试着看到其中的机会和潜力，而不是消沉在困境中。另外，我们还可以通过参加培训课程和阅读有益于思想成长的书籍来扩展我们的思维。最后，和积极向上的人交往也是培养积极思想的关键，他们的能量和态度会对我们产生积极的影响。

第四段：思想的力量在社会中的表达

思想不仅仅局限于个人内心的世界，它还可以通过各种方式在社会中表达和传递。文学作品和艺术作品是思想表达的常见形式，它们不仅能够唤起人们的共鸣和反思，还能够影响社会的发展和进步。思想也可以通过演讲和辩论来传递，通过互动和交流的方式引起他人的思考，并促使他们改变观念和行为。无论是个人思想的传递还是思想的集体表达，它们都有助于推动社会的发展和进步。

第五段：我对思想的体会与感悟

在我个人的思想成长过程中，我深深体会到思想对我自身和我的生活产生了深远的影响。通过积极的思考和反思，我变得更加自信和乐观，能够更好地面对挑战和困难。同时，我的思想也在与他人的交流和互动中得到了锻炼和成长，我学会了倾听和尊重他人的观点，也开始主动寻求不同的视角和观点。通过自己的思想和行动，我希望能够对他人产生积极的影响，并促使他们拥有更加积极向上的思想。

总结

思想是我们人类最宝贵的财富，它可以塑造我们的生活和改变我们的命运。培养健康积极的思想是我们每个人应该努力追求的目标。通过思考和反思，改变看待事物的角度，与积极向上的人交往，我们能够逐渐培养和发展出积极健康的思想。思想的力量可以在个人生活中发挥作用，也可以在社会中产生重要的影响。通过不断地思考和行动，我们可以让思想成为我们生活的引领，带领我们走向更加美好的未来。

读精益思想心得体会篇二

指出，以“一带一路”建设为契机，开展跨国互联互通，提高贸易和投资合作水平，推动国际产能和装备制造合作，本质上是通过提高有效供给来催生新的需求，实现世界经济再平衡。特别是在当前世界经济持续低迷的情况下，如果能够使顺周期下形成的巨大产能和建设能力走出去，支持沿线国家推进工业化、现代化和提高基础设施水平的迫切需要，有利于稳定当前世界经济形势。

就推进“一带一路”建设提出8项要求。

一是要切实推进思想统一，坚持各国共商、共建、共享，遵循平等、追求互利，牢牢把握重点方向，聚焦重点地区、重点国家、重点项目，抓住发展这个最大公约数，不仅造福中国人民，更造福沿线各国人民。中国欢迎各方搭乘中国发展的快车、便车，欢迎世界各国和国际组织参与到合作中来。

二是要切实推进规划落实，周密组织，精准发力，进一步研究出台推进“一带一路”建设的具体政策措施，创新运用方式，完善配套服务，重点支持基础设施互联互通、能源资源开发利用、经贸产业合作区建设、产业核心技术研发支撑等战略性优先项目。

三是要切实推进统筹协调，坚持陆海统筹，坚持内外统筹，加强政企统筹，鼓励国内企业到沿线国家投资经营，也欢迎沿线国家企业到我国投资兴业，加强“一带一路”建设同京津冀协同发展、长江经济带发展等国家战略的对接，同西部开发、东北振兴、中部崛起、东部率先发展、沿边开发开放的结合，带动形成全方位开放、东中西部联动发展的局面。

四是要切实推进关键项目落地，以基础设施互联互通、产能合作、经贸产业合作区为抓手，实施好一批示范性项目，多搞一点早期收获，让有关国家不断有实实在在的获得感。

五是要切实推进金融创新，创新国际化的融资模式，深化金融领域合作，打造多层次金融平台，建立服务“一带一路”建设长期、稳定、可持续、风险可控的金融保障体系。

六是要切实推进民心相通，弘扬丝路精神，推进文明交流互鉴，重视人文合作。

七是要切实推进舆论宣传，积极宣传“一带一路”建设的实实在在成果，加强“一带一路”建设学术研究、理论支撑、话语体系建设。

八是要切实推进安全保障，完善安全风险评估、监测预警、应急处置，建立健全工作机制，细化工作方案，确保有关部署和举措落实到每个部门、每个项目执行单位和企业。

读精益思想心得体会篇三

第一段：导言 (200字)

近年来，精益生产理念在企业管理领域广泛应用，日益受到重视。作为一种以最大化价值，最小化浪费为目标的管理方式，精益生产是提高企业效率和竞争力的重要手段之一。个人在参与实施精益生产的过程中，从中得到了许多宝贵的经验和体会，这些体会对个人的职业生涯和个人成长都产生了深远的影响。

第二段：深入理解精益概念 (200字)

精益生产的核心理念是“以价值为导向，以浪费为敌”。价值流分析是精益生产的重要工具，通过分析价值流程，识别和消除浪费的环节，进而提升企业效率和质量。通过实践，我逐渐理解了什么是真正的价值，学会了从客户的角度出发审视工作流程。有时候，所谓的“有效率”并不一定是创造价值的表现，而在于是否满足了客户的需求。只有对价值有深刻理解，才能推动企业朝着可持续发展的方向前进。

第三段：挖掘潜在的改进机会 (200字)

在实施精益生产中，挖掘潜在的改进机会是非常重要的一环。通过持续改进和创新，企业可以不断提升竞争力。对我来说，挖掘潜在的改进机会需要对工作进行全面的评估和分析，善于发现问题并找到解决方案。实施改进需要团队的合作和沟通，每个人都要有积极的改变态度。在实践中，我发现时刻保持警惕和不断学习的态度是提高自身改进能力的重要因素。

第四段：重视员工参与和价值的传递 (200字)

精益生产的成功离不开员工的参与和共识。只有给员工更多的自主权和责任感，才能调动他们的积极性和创造力。员工参与不仅仅是执行工作，更重要的是在工作中能够理解自己的价值，并将其传递给客户。在实践中，我始终将员工的培养和发展放在首位，提供适当的培训和机会，鼓励员工自我激励和创新。只有让员工理解企业目标和价值，才能真正实现精益理念在企业中的落地。

第五段：实践反思与展望 (200字)

通过参与精益生产实践，我认识到精益理念的重要性和价值。精益生产不仅是一种生产方式，更是一种思维方式。在实践中，我经历了很多失败和挫折，但正是这些经历让我更深刻地认识到问题的根源和解决问题的重要性。未来，我将继续深入学习和实践精益生产，并将其应用于个人的职业发展和生活中。我相信，通过不断学习和积极实践，我能够在精益生产的道路上不断进步，为企业和社会创造更大的价值。

总结 (100字)

精益心得体会是一篇关于个人在参与精益生产实践中的经验和体会的文章。通过深入理解精益概念、挖掘潜在的改进机会、重视员工参与和价值的传递，以及实践反思与展望，我认识到精益生产对企业和个人发展的重要性。在未来，我将继续努力学习和实践精益生产，成为一个优秀的精益管理者，为企业和社会创造更大的价值。

读精益思想心得体会篇四

思想，是人的头脑中对于问题的认识、思考和理解。它是一种能动的意识活动，是人类的精神产品和创造力的源泉。通过对于问题的思考和理解，人们不断积累经验，并从中总结出自己的心得体会，使自己更加成熟和进步。

首先，思想的力量是无限的。我们常说，“众人拾柴火焰高”，反映出一个道理，就是一个人的思想，虽然微小，但通过和他人的交流和碰撞，却可以产生强大的力量。在现实生活中，许多伟大的事业都是众人的共同努力所创造的。比如，长城的修筑、航天的研发、互联网的发展等等，都离不开千千万万人的共同努力。这个过程中，每个人的思想都有价值和意义。不同的思想汇聚在一起，互相碰撞和融合，共同创造出伟大的力量。

其次，思想可以指导人的行动和决策。一个人的思想决定了他的行为，进而影响到他的命运。思想是先于行动的。比如，一个人有了帮助他人的想法，那么他就会选择去行动，寻找适合的机会帮助他人。而如果一个人的思想停留在自私、狭隘的层面，那么他的行动也会受到这种思想的影响，做出与他人无关或伤害他人的选择。因此，一个人的思想决定了他的行为和人生轨迹，良好的思想有助于推动一个人朝着正面向上的方向发展。

再次，通过对问题的思考和总结，人们可以得到宝贵的心得体会。生活中难免会遇到各种问题和困惑，而思考就是一种解决问题的有效方式。通过对问题的多角度思考、探索原因和寻找解决途径，人们可以积累宝贵的经验和智慧。这些心得体会不仅对于解决当前问题有帮助，更重要的是对于人的成长和发展起到了积极的促进作用。无论是成功还是失败，都可以从中吸取教训和经验，做出更好的选择。

此外，思想也是开创与创新的源泉。人的思想活动是动态的，不断变化和更新。只有不断地进行思考和创新，才能推动社会进步和个人发展。许多伟大的发明和创新，都是源于某个人的特殊思想和创意。比如，爱迪生的发明、达尔文的进化论等等，都是在他们独特的思想下诞生的。这些创新的思想不仅改变了人们的生活方式和技术发展，更改变了我们对于世界的认识和思考方式。

综上所述，思想是人类最重要的精神财富之一，无论是在个人层面还是社会层面，都扮演着重要的角色。通过思考和总结，我们可以不断积累经验和智慧，指导自己的行动和决策。思想的力量是无限的，每个人的思想都有价值和意义。我们应该珍惜自己的思想，不断进行思考和创新，为个人发展和社会进步作出贡献。思想的力量是无穷的，正是因为它的力量，人类社会才不断进步和发展。

读精益思想心得体会篇五

习近平总书记在党的十九大报告中强调，“必须坚持以人民为中心的发展思想，不断促进人的全面发展、全体人民共同富裕”“永远把人民对美好生活的向往作为奋斗目标”“必须始终把人民利益摆在至高无上的地位，让改革发展成果更多更公平惠及全体人民，朝着实现全体人民共同富裕不断迈进”。

坚持以人民为中心、坚持人民立场、坚持全心全意为人民服务、坚持人民主体地位……从中国共产党成立以来，我们党就坚持“人民”主题不变，“为劳苦大众打天下”“随时准备为党和人民牺牲一切”“发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享”“始终把人民放在心中最高位置”，正是我们党抓住了革命的目标、斗争的目的、发展的方向，才赢得了广大人民群众的信赖和拥护，凝聚起攻坚克难、战无不胜的宝贵民心、前进动力，使我们党越来越强大，国家越来越强盛。

中华民族是历经磨难、不屈不挠的伟大民族，中国人民是勤劳勇敢、自强不息的伟大人民。“滴水之恩涌泉相报”。中国人民是世界上最为善良、最易满足、最懂感恩的人民。人民群众是我们党的力量源泉和胜利之本。20__年春节期间，在全国上下抗击这场突如其来的新型冠状病毒感染肺炎的战役中，再次力证了人民群众的可亲可敬、伟岸伟大，佐证了我们党坚持以人民为中心的发展思想的重大意义。

为抗击疫情，山东日照一位环卫工大爷到当地派出所扔下一个纸包就走，纸包中有1.2万元现金，并附纸条：“急转武汉!为白衣天使加一点油，我的一点心意”;河南宝丰一农民通过村党支部向武汉慈善总会捐款10万元;武汉菜农秦师傅骑车40公里，为支援上海来的医疗队送上了24箱刚刚采摘的新鲜蔬菜;穿越大半个中国，内蒙古三男子20__公里送33.5吨蔬菜驰援武汉……全国各地，从城市到农村，从市民到农民，从党员到群众，从老师到学生，没有动员、没有强行，在国家“危难”时刻，人民自觉行动、自发组织，慷慨解囊，倾力相助，以不同的方式、不同的“礼物”支援湖北或当地的抗“疫”阻击战，再次谱写了中国人民、中华民族团结一心、众志成城的决战病毒、抗击疫情的壮美诗篇。

人民的精神是伟大的，人民的力量巨大的。20__年的这场“灾难”，让我们看到了在中国共产党的领导下，我国人民的不屈精神、伟大力量，看到了民族的未来和希望。关键时刻人民抱一团、聚一心，听从组织的指挥和调遣，服从党和政府的要求和安排，为早日战胜疫情奠定了良好的基础。

发生疫情是不幸的。但不幸中我们有幸看到了人性的光辉、人民的力量。这既是中华民族的光荣传统、优秀品质，更是我们党始终坚持人民为中心、人民至上的必然结果。通过这次疫情灾难，党群干群关系进一步密切，党心民心进一步贴近。通过这次与疫情的“搏激战”，各级党委政府、各级党组织和党员干部，应更加珍爱人民、珍惜民力，坚定群众立场、树牢宗旨意识，切实把人民放在心里，一心一意为群众真办事、办真事，办好事、解难事;坚持定决策、谋发展首先想到群众利益，把实现好、发展好、维护好最广大人民的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点。

不忘初心，牢记使命。我们要牢固树立坚持以人民为中心的发展思想，紧扣民心这个最大的政治，不断增强党的自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的“四自”能力，不断增强改革创新、干事创业的本领，众志成城加油干，越是艰险越向前，加大民生领域投入，深化民生事项改革，不断增强人民群众的获得感、幸福感、安全感。

读精益思想心得体会篇六

思想是人类最宝贵的财富，它源于我们对生活和世界的思考与感悟。在日常生活中，我们的思想时刻影响着我们的行为和决策，进而塑造着我们的命运。通过对自己和他人的观察和思考，我逐渐认识到思想的力量在我们的生活中扮演着不可或缺的角色。思想的力量可以推动我们追求梦想、改变自己，也可以引导我们走向正确认识，更好地与他人相处。

首先，思想的力量能够推动我们不断追求梦想并实现自我价值。人的思想具有巨大的创造力和想象力，它使我们不满足于眼前的现实，而是追求更好的未来。当我们头脑中涌现出一个远大的梦想时，思想会驱使我们为之努力奋斗，并通过具体的行动来实现它。只有不断地培养和引导自己正确的思想，我们才能在梦想的道路上迈出坚实的步伐，不断激发内在的潜能和创造力，最终实现自我价值的最高境界。

其次，思想的力量在我们个人成长的过程中起到了至关重要的作用。人的思想宛如一面镜子，它会影响我们看待世界和认知自己的方式。如果我们拥有积极向上、正面引导的思想，我们将看到光明、希望和未来的可能性；反之，如果思想充满消极、抱怨和怨恨，那么我们就会被负能量所束缚，无法真正释放自己的潜能。通过反思自己的思想，我意识到只有拥有积极、乐观的思想，才能保持心情舒畅，迎接挑战，逐渐发展成熟并达到个人的全面发展。

此外，思想的力量还可以引导我们走向正确认识，更好地与他人相处。人与人之间的交往建立在相互理解和尊重的基础上。而思想恰恰能够影响我们对他人的认知和态度。通过认真思考他人的观点和想法，我们能够理解他们的独特之处，并更好地与他们沟通和交流。思想的力量还能帮助我们克服偏见和歧视，认识到每个人都有自己的价值和特点，从而更加包容和尊重他人的存在。只有通过思想的指引，我们才能培养起良好的人际关系，建立起和谐的社会环境。

最后，思想的力量可以激发我们面对困难和挑战时的勇气和坚持。在人生的旅途中，我们难免会遇到各种各样的困难和挫折，这时正确认识的思想就显得尤为重要。思想可以给予我们信心和力量，坚持自己的信念，勇敢地面对逆境和挑战。那些成功的人往往具备顽强的意志和乐观的思想，他们愿意面对困难，勇于承担风险，最终战胜了自己，走向了成功的道路。

总结起来，思想的力量是人类最宝贵、最强大的财富之一。思想不仅能够推动我们追求梦想和实现自我价值，也能够引导我们走向正确认识，更好地与他人相处。通过认真思考和反思，我们可以不断培养和引导自己正确的思想，从而达到个人全面发展和幸福生活的最高境界。身处在这个喧嚣而充满挑战的时代，我们更要珍惜和运用思想的力量，与自己的内心对话，引导和拓展自己的思维边界，开创美好的未来。

读精益思想心得体会篇七

精益是一种管理方法论，追求消除浪费、提高效率和质量的目标。通过对精益的学习和实践，我深刻领悟到了它强调团队合作、持续改进和注重员工参与的重要性。本文旨在分享我在实践中的体会与心得，希望对读者有所启发。

第二段：团队合作的重要性

团队合作是精益的核心要素之一。在传统的生产模式中，每个环节都由不同的个体负责，出现问题时往往采取责备的方式。而在精益的阶段，团队成员可以通过密切的合作和沟通，及时发现和解决问题。在我所在的团队中，我们实行了每日短会，每个成员都有机会汇报自己的困难和进展。通过共同的交流和聆听，我们能够互相帮助，共同推动项目的进展。团队合作不仅促进了工作效率的提升，还更好地调动了团队成员的积极性和创造力。

第三段：持续改进的重要性

精益强调持续改进的理念，并提供了许多工具和方法帮助我们实现这一目标。我非常喜欢其中的“PDCA循环”，即计划（Plan）、执行（Do）、评估（Check）和改进（Act）。每个环节的目标都是寻求更高效率、更低成本和更好的质量。在我们的项目中，我们将这个循环应用到了客户服务的流程中。我们与客户沟通了他们的需求，并根据这些需求制定了相应的计划。在执行的过程中，我们及时收集反馈和数据，并进行评估。根据评估结果，我们进一步改进和优化了我们的服务流程。通过持续的改进，我们的团队在客户服务方面取得了显著的提升。

第四段：注重员工参与的重要性

精益强调员工的参与和合作。在过去的管理模式中，员工往往被视为一个执行者，缺乏参与决策的机会。而在精益的阶段，员工参与到决策中，成为问题解决的关键角色。我们在项目中采取了开放的沟通和决策方式，鼓励员工提出自己的建议和观点。有一次，我们的项目遇到了一些问题，而经过小组讨论后，员工们提出了一些创新性的解决方案。最终，这些解决方案不仅解决了问题，还大大提高了效率。员工参与不仅增强了团队的凝聚力，更激发了员工的主动性和创造力。

第五段：总结和启示

精益在实践中给我留下了深刻的印象。团队合作、持续改进和注重员工参与是精益的核心思想。通过团队合作，我们实现了问题的快速解决和工作效率的提升。通过持续改进，我们不断优化提升了工作流程和服务质量。通过注重员工参与，我们激发了员工的潜力和创造力。精益管理不仅适用于生产领域，也可以应用于各种组织和项目中。通过积极学习和实践精益管理，我们可以不断追求卓越，提高效率和质量，以此推动组织的可持续发展。

读精益思想心得体会篇八

读精益思想心得体会篇九

第一段：从精益管理的角度看财务管理的重要性和挑战（200字）

精益管理是一种专注于提高效率和降低浪费的管理方法。在现代企业管理中，财务管理是至关重要的环节。财务管理不仅包括资金的筹集和运用，还涉及到企业内外部财务决策的制定和实施。财务决策的精益化势在必行，因为它直接关系到企业的利润和生存能力。然而，面对如今竞争激烈的市场环境和经济变化，财务管理也面临着一系列的挑战，如如何降低成本、提高效率、优化资源配置等。因此，以精益思维来看待财务管理问题，对于企业的可持续发展至关重要。

第二段：精益财务管理的要点和实践方法（200字）

在财务精益管理中，有几个核心要点需要加强实践。首先是精细的成本控制。企业在开展各项活动时，需精确核算成本，并针对成本高的环节进行优化调整，以实现成本的最小化。其次是有效的资金管理。企业需要把握资金的流动情况，防范资金风险，确保企业出现资金紧缺的情况。第三是精细分析财务数据。企业需要建立完善的财务数据分析体系，通过对财务数据的深入分析，找出潜在的问题和机遇，为经营决策提供依据。

第三段：财务精益管理的益处（200字）

财务精益管理的实施可以为企业带来多方面的益处。首先是降低成本。通过精确核算成本和降低浪费，企业可以大幅降低成本，提高利润空间。其次是提高效率。通过优化流程和资源配置，可以减少不必要的环节和时间浪费，从而提高生产效率和交付速度。另外，财务精益管理还可以增强企业的竞争力。通过经济有效地使用资金和资源，企业可以提高自身的竞争优势，更好地抵御外部风险和竞争压力。

第四段：财务精益管理的挑战与解决方法（300字）

实施财务精益管理也需面对一些挑战。首先是数据收集和分析的难度。要做到精细分析财务数据，企业需要收集和整理大量的数据，需具备先进的数据收集和分析技术。其次是企业文化和思维模式的改变。财务精益管理需要全员参与和支持，需要改变过去的管理方式和思维习惯，实现精益化管理的思维转变。最后是如何平衡成本和效益。财务精益管理的目标是降低成本和提高效益，但在实际操作中，可能会遇到成本和效益之间的权衡问题。企业需要审慎地进行决策，确保在追求效益的同时，不放弃成本的控制。

第五段：财务精益管理的启示和展望（200字）

财务精益管理在当前实践中已经获得了很多成功的案例和经验。实施财务精益管理不仅可以增强企业的竞争力，还可以提升企业的盈利能力。它对企业的可持续发展具有重要的推动作用。未来，财务精益管理还将面临新的挑战，如新技术的应用和财务科技的发展等。但无论如何，财务精益管理的核心理念和方法都将是企业提高竞争力和实现可持续发展的重要依托。因此，企业应该积极推进财务精益管理的实践，以适应时代的发展需求。

读精益思想心得体会篇十

财务精益是指在管理资金流动和财务运作方面精确而有效的方法和技巧。对于企业和个人而言，财务精益是实现财务健康和可持续发展的关键。在我个人的财务管理经验中，我总结了一些心得体会，下面将以五段式的形式展开介绍。

第一段：引入财务精益的概念

作为财务精益的引子，我们需要明确其定义和重要性。财务精益是一种为了最大限度地提高效率和降低成本而进行的财务管理方法。它能帮助企业准确了解资金流入流出情况、优化资源配置，从而增强盈利能力。对于个人而言，财务精益能够帮助我们理性规划支出、节约开支，提高个人财务状况。

第二段：建立有效的预算和目标

财务精益的核心是建立有效的预算和制定明确的目标。在个人财务管理中，预算是重中之重。通过准确估计每月支出和收入，并设定合理的储蓄目标，我们能够避免过度消费和盲目借贷，实现可持续支出和稳定增长。企业也需要制定预算，根据预算来安排项目投资和运营活动，确保资金合理流动和最大利润。

第三段：精确管理资金流动

财务精益要求我们对资金流动进行精确管理。对于个人来说，这意味着要妥善处理入账款项，及时核对账单和发票以减少错误和漏报，避免不必要的罚款和损失。对于企业来说，要时刻关注现金流量表，及时了解资金动态，避免资金短缺和延期付款，保持企业的经营流畅。

第四段：优化资源配置

财务精益也要求我们优化资源配置，确保资金得到最佳利用。对于个人来说，这意味着要在有限的经济条件下合理规划和分配资源，避免浪费和不必要的消费。对于企业来说，要对各项资源进行精确评估和分配，避免过度投资和财务风险。

第五段：持续学习和改进

财务精益注重持续学习和改进。个人和企业都要始终保持对财务知识的学习和不断更新。通过参加培训、阅读财务书籍和关注行业资讯，我们能不断提高自己的财务素养和管理水平，优化财务运营模式，实现财务目标。

总结：

财务精益是个人和企业实现财务健康和可持续发展的关键。通过建立有效的预算和目标、精确管理资金流动、优化资源配置和持续学习和改进，我们能够在财务管理方面取得良好的效果。财务精益不仅有助于个人积累财富、实现财务自由，也为企业提供了有效的财务管理方法和思路。因此，我们应该时刻关注财务精益，做到严谨而精确地管理我们的资金和资源，为未来打下坚实的财务基础。

读精益思想心得体会篇十一

精益是一种以减少浪费和提高价值为核心的管理原则，它在企业管理中的应用已经越来越普遍。我在实践中对精益有了一些体会和心得，下面将从精益的概念、原则、工具以及在实践中的应用等方面进行详细的探讨。

首先，精益是一种以消除浪费为目标的管理方法，通过优化生产流程、提高效率、降低成本来提供更好的产品和服务。在实践中，我发现精益的核心理念其实就是“价值”的追求。我们要将客户的需求和期望作为价值标准，去分析生产流程中存在的浪费，并通过精细化的改进措施，来提供更高的价值，实现资源的最优配置。

其次，精益管理有一些核心原则需要遵循。其中之一是消除浪费，即去除生产过程中的非必要活动和资源浪费。我在一次生产线的改进中，发现了一种不必要的复制环节。通过减少这一步骤，我们能够节约大量时间和劳动力，提高了生产效率。另一个原则是持续改进，精益管理强调持续地追求卓越，不断寻找改进的机会。通过制定改进目标、检视流程、找出问题并采取措施解决，我们能够实现持续的改进。

在精益的实践中，有一些工具被广泛采用。比如价值流图，它能够帮助我们通过绘制出整个生产流程，发现不必要的环节和浪费，从而提高生产效率。一次性设备换模是另一个常用工具，通过减少设备换模时间，我们可以提高设备利用率和产出效率。在我所在的公司，我们使用了这个工具，大大缩短了生产周期，提高了产能和效益。

精益管理在实践中的应用是千变万化的，有很多值得学习的案例。丰田生产系统被称为精益管理的典范，丰田在汽车行业取得了巨大的成功。他们通过精细化的生产流程、及时的零件供应、灵活的制造方式，实现了高质量、高效率的生产。我们可以从丰田的经验中学习到，如何通过精益管理提高企业的竞争力。另一个例子是亚马逊，他们通过精细的仓储管理和物流优化，实现了高效率的订单处理和配送。这些成功案例向我们展示了精益管理的潜力和价值。

总之，精益管理是一种重要的管理理念，它可以帮助企业实现高效率、高质量和高竞争力。通过消除浪费和持续改进，我们能够提供更高的价值，提高客户满意度。在实践中，正确运用精益管理的原则和工具，可以提高生产效率、降低成本、提高企业的盈利能力。精益管理的成功案例也告诉我们，通过精细化的管理，我们能够创造更多的价值和机会。所以，我深刻认识到精益管理的重要性，并将在以后的工作中继续努力探索和应用。

读精益思想心得体会篇十二

精益生产方式的实质是管理过程，包括人事组织管理的优化，大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员;推行生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产;推行全生产过程(包括整个供应链)的'质量保证体系，实现零不良;减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费;最终实现拉动式准时化生产方式。它与传统生产方式的区别主要表现为：改变了品质控制手段;消灭(减少)了各种缓冲区;增加了职工的参与感和责任感;培训职工并与职工交流;仅在需要的地方采用自动化;精益组织结构。

精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。实施精益生产方式就是决心追求完美、追求卓越，就是精益求精、尽善尽美，为实现七个零的终极目标而不断努力。它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。

4、推行方式不合理，没有找准切入点，导致员工和管理人员的反感，甚至是叛逆，做事情阳奉阴违，不按标准做事，最终导致人员离心，甚至是离职，从而影响精益生产的推广。

因此，企业在推行精益生产时，高层决策必须以长期理念为基础，即使必须因此牺牲短期财务目标也在所不惜;培养彻底了解并拥抱公司理念的员工成为领导者，并使他们能教导其它员工，发展信奉公司理念的杰出人才与团队;推动全体人员不断地省思与持续改善，以变成一个学习型组织。

当然，前途是光明的，开始是痛苦的，让痛苦最小的方法，就是缩短痛苦的时间，这就要求企业在推行精益生产时，要安排专职人员进行推广，并且为其创造良好的环境，最终，坚持用精益生产的管理方式来解决遇到的一切问题，所有人树立精益生产的理念。

首先，人员需要专职的。生产现场永远不会完美，总是有很多需要改善的地方，如果一个人能够全职推进精益生产和持续改善，更专心、更全面地关注这些改善，那么推进效果会比较好。

其次，环境需要专职的。设备、人员、管理制度、操作流程组成的类似生物圈的工厂环境，也会对精益生产的推进产生影响。这就要求企业安排的每名员工及其岗位都必须是增值的，设备正常运转，现场布局是最优的，现场管理是先进的、人性的，实现生产环节最优化，将浪费和成本降到最低限度，提高生产效率，从而保证精益生产工作的推动使得生产环境变得没有浪费。

最后，理念也需要专职的。精益生产是一种理念，也是一种管理思想，其自身是一个自治的系统，人员、环境、理念都是该系统的一个体系，只有坚定这个理念，才能确保全部体系的正常运转，系统才能发挥最大优势。推行精益生产，仅仅是高层领导的支持是不够的，还需要培训、实践、交流、学习等，更需要全体参与人员增强理论水平、参与精益生产的改善、取长补短，树立节约型意识。

由此可见，精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时又是一种理念，一种文化。只有当它的各个因子都成为“专职”的时候，才能发挥她固有的效能。

读精益思想心得体会篇十三

6月下旬，我在北京参加了国航工程技术分公司举办的精益管理交流研讨会，参加本次会议，也是我第一次接触精益管理，收获颇丰。

首先是让我知道了精益生成模型是如何搭建的：企业基层员工使用精益工具，立足于点的改善；中层干部的作用在于建立精益流程，比如生产流程、维修体系、管理方式等，立足于线的改善；高层重在构建符合本企业的融合了精益理念的战略和文化，拟在从面上建立精益未来，建立企业的方法论。精益管理必须是三位一体的，各层级人员各司其职，才能有效推进企业的精益管理工作。

精益管理使丰田生产方式上升到了更高一个层次，让我们知道了这种生产方式是属于世界科学发展进程中的必经之路。那么如何运用好的管理方法及流程提高企业竞争力呢？就要改变陈旧思想、运用创新方法、采取有效实践，最终实现提高企业竞争力的目标。记得韩国三星电子集团公司全球革新负责人李永奎先生所说的一句话：tps是一种哲学，简单模仿丰田公司会失败，要采用吸收原则并加以思考，量身定做找到适合自己的模式，才能使企业获得成功。

面对推进精益化管理以来，虽然取得了一些成绩，但未来的路还很漫长，关于如何开展下一步的工作，我有一些想法：

这次在分公司的培训，让我看到各基地同事对精益管理的认同，以及普及精益生产知识的重要性。今年我们推行精益化管理，着眼点首先是生产现场的改善以及广大员工的学习，让他们了解精益管理的益处。如何让其他员工理解、认同精益管理，我想培训是非常重要的。通过培训让大家了解精益、学好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我们的正常生产经营中，这才是做好精益工作的基础。

精益成功推进的动力源泉来自于企业领导的坚定决心，必须建立一个强有力的核心领导团队，包括企业的管理监控层、协调推进层、项目实施层。比如以设备设施的工具库房管理来说，库房的布局如何有效，以便生产者借用工具时以最快的速度发出工具，节约等待时间，管理员又如何减少不必要的来回，寻找工具所在架位的时间等等，这些都是需要库房管理这个团队来考虑及实施的。

目前推行精益化工作虽然形成了良好的氛围，但各自为政的孤岛现象还有的，精益工作不是几个人来实施就能做好的。现在偶尔也会听到一些同事说感到迷茫，有必要这样来做么。精益是企业行为，而不是几个人的责任，如何进行大流程改善、专业化系统性推进，如何将精益理念上升到更高高度，如何结合分公司的3—5年规划，把生产方式制定出精益计划等问题摆在我们面前，值得我们去思考和研究。

读精益思想心得体会篇十四

精益管理像一股新鲜的血液注入到我们质监系统，像一缕春风吹进每一位员工的心里。经过一段对精益管理的学习，我受益非浅。精益管理把先进的理念和管理方法传授给我们，使我们无论在单位还是在日常生活中都能发挥它的作用。

自公司推行精益管理以来，回头读的第一本书就是詹姆斯·沃麦克的《改变世界的机器》，读完这本书后加上结合集团讲师的一些培训，结合自己对公司的一些了解，在此说说我对推行精益生产的一些看法。

有个广告词说得好“沟通从心开始”，我们精益推行也不例外，只有真正从内心了解并接受了精益这个概念，才有可能把想法变成真正的行动，行动才是最重要的，这也和公司领导和精益老师常讲的“态度很重要，态度决定一切”一脉相承。

在集团的培训，让我看到各基地同事对精益管理的认同，以及普及精益生产知识的重要性。今年我们推行精益化管理，着眼点首先是生产现场的改善以及广大员工的学习，让他们了解精益管理的益处。如何让其他员工理解、认同精益管理，我想培训是非常重要的。通过培训让大家了解精益、学好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我们的正常生产经营中，这才是做好精益工作的基础。

目前推行精益化工作虽然形成了良好的氛围，但有些单位推行相对比较迟缓，精益工作不是几个人来实施就能做好的，精益是企业行为，而不是几个人的责任。如何进行大流程改善、专业化系统性推进，如何将精益理念上升到更高高度，如何结合公司的规划，把生产方式制定出精益计划等问题摆在我们面前，这值得我们去思考和研究。

最后，我觉得，只要能够从一点一滴的小事改起，将精益的理念逐渐地渗透于日常的生产中，精益总会带来意想不到的收获。

读精益思想心得体会篇十五

20xx年7月xx日到7月15日，我参加了台湾精益生产大师蒋维豪先生主讲的题为“七大浪费与效率损失”的培训课。在为期两天的课程学习中，浪费这个词是我听到的最多的一个词，彻底改变了我原来的看法，使我对生产中的“七大浪费”以及“精益生产”有了一个全新的认识，现将心得体会总结如下：

在未听课前，我已知道七大浪费是：

1、制造过多/过早的浪费。

2、等待的浪费。

3、搬运的浪费。

4、库存的浪费。

5、制造不良品的浪费。

6、多余加工作业的浪费。

7、多余动作的浪费。但只是对这几种浪费有种模糊的概念，认识并不深刻。通过听课，我对七大浪费有了更深入地理解。

（1）制造过多/过早的浪费是直接产生对流动资金的占用，这个浪费曾经对丰田公司造成过沉重的打击。在1947年到1948年之间，丰田公司的新任总经理大研代一，将生产流程优化，将产量大大提高，结果由于忽视了市场的需求量而导致大量的产品积压，资金链被压断，公司濒临破产。正是由于这次教训，丰田公司才提出了jit生产理念，即“只有在顾客需要的时候，才生产顾客所需质量和数量的产品”。

（2）等待的浪费是指企业的资源彼此等来等去，而产生等待的因素则有很多，这其中包括设备的布置离散、生产计划变来变去、生产不均衡、质量波动、物流配送不畅、内部失调、排程不当等诸多因素。

（3）搬运的浪费是说企业的内部设备不合理的布局、不合理的物流、离岛式的工序和工段、离岛式的车间和部门，从而导致出现不断的搬运。

（4）库存的浪费是指企业内部由于采购生产的周期长准备的缓冲库存、由于供应不佳和搬运量大导致的余量库存、由于害怕出现问题的安全库存、由于计划粗放和设计变更等原因导致的呆滞库存。而所有的库存都是要占用成本的，各类成本累加约为成本总和的25%，同时库存更易隐藏管理问题、掩盖管理失误。

（5）制造不良品的浪费是制造不良品后，返工修补浪费、工期延误浪费，假如不能在厂内发现，则会造成更大的浪费。经常会出现一人错误百人忙的连锁反应，其成本耗费的比率为1：30：600：9000。

（6）多余加工作业的浪费是指技术部门的浪费而言的，例如：零部件的数量设计过多、增加不必要的加工工序、加严要求、技术要求不足等。

（7）多余动作的浪费是指操作者在生产过程中与完成工作无关的动作。人的动作大致分为七级，级别越高，消耗时间越多，因此所有现场设施的布置都应该使操作者的动作级别尽量降低，以节约时间。

精益生产是由日本丰田公司提出的，其原意就好比是一个人穿的一件衣服，无论大小、材料、样式都很好，没有一处是不合适的。传到中国后，也有人将其译为精细生产方式，这是不准确的。最后有人用一句话来概括：“在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品”。

中国现代的生产企业已经由原来的追求产量的时代到了追求质量的时代，这个时代也很快就会过去，将进入成本的时代，也就是微利的时代，当这个时代来临时，如果不能降低企业的成本，那么企业必然会亏损，最终将面临被淘汰的局面。因此精益生产方式才被推到了历史的前沿，因为在目前来说，精益生产方式就是控制浪费、节约成本的最好的一种生产方式。因而全世界的企业都引进精益生产方式，希望能改变企业的面貌，获取更大的利润。

对如何消除浪费，丰田公司对此有个形象的比喻，比如家里的水龙头开了，流了一地的水，采取的措施肯定是先关水龙头，再拖地。但是在企业中，出现问题，大多数是去想怎么办，采取什么措施来解决问题，而从来不去想为什么，这就与不去关水龙头，而是先去拖地是一样的道理。只要对每个问题都找出为什么，然后再针对为什么而采取必要的'措施，才能将问题彻底解决，换句通俗的话来说，就是要先关“水龙头”，只有先关闭乱源，才能控制住浪费。丰田公司针对七大浪费，提出了jit的生产方式；并在生产中尽可能地集结制程，对于制程由于设备、场地等因素无法集结的，采用后拉式生产来控制浪费；通过“5s”管理的开展，对现场存在着的库存进行不断的整改；通过运用“防呆手法”（美国称之为“防错手法”）来不断地改进生产中的不合理现象、控制生产中出现的浪费。对这些浪费研究出控制方法后，丰田公司又提出了第八大浪费，那就是忽视员工智慧潜能的浪费，他们认为很多的问题，工人都有很好的办法来解决。针对此点，丰田公司制定了一系列的办法来充分发挥工人的参与积极性，比如，他们的工人发现改进解决或改进问题的办法时，工人只需将管理人员叫到现场，说明自己的改进方法就可以了，剩下的填表、申报的工作都由管理人员来执行，工人就可以拿到奖励。他们要求每个工人每月必须有一项创新或改进，并且将一些好的办法在每年底都汇总后编成一本书。丰田公司就是通过这些办法来消除浪费和不断改进不足，以此来降低成本，增加利润。

在分公司现在的生产现场，浪费可以说比比皆是，我对现场进行分析后，认为现在分公司存在的浪费较为严重的主要有以下几方面：制造过多/过早的浪费、搬运的浪费、库存的浪费、制造不良品的浪费、多余加工作业的浪费。

其中制造过多/过早的浪费主要原因在于计划，由于计划的不合理，导致很多零部件制造过多或过早，现场需要的零件没有、不需要的零件生产了一大堆，从而占用了资金和场地；搬运的浪费主要是由于生产无序指挥，或因质量问题返修零部件而造成的；库存的浪费是由于害怕问题太多而导致停工的安全库存，以及因计划的变更或设计的改变，而导致的呆滞库存；制造不良品的浪费主要是由于返工、返修太多而造成的；多余加工作业的浪费主要是由于设计、工艺部门对一些不必要加工的零件要求加工造成的浪费，以及工序间零件的余量设置太多而导致的加工浪费。

1、设立有关整顿浪费的制度，降低工人提出改进、创新的门槛。工人只要提出合理、且对生产有益的改进就算一项成果，并简化申请过程，工人只需将改进的方法提到审理组，其余填表、申报等工作就由审理组完成，每个工人提的改进方法都进行汇总，到年底的时候评比出优秀的成果，给予奖励和公布。这样才能激发工人的创造热情，将员工的智慧充分加以利用，也就是先将第八大浪费减到最小。

2、生产计划要尽可能的细致和科学。因为粗放的计划，肯定会造成库存和搬运的浪费，但是科学的计划还需要在下达计划的先期进行细致的工作，将各项零部件的生产节拍掌握清楚，然后再制订出科学的计划，避免不需要的零件堆满现场的弊端。

3、让现场管理真正地为生产服务。现场管理应是生产管理的基石，而不应是障碍。丰田公司的“5s管理”就是为整顿现场的浪费而服务的，只有建立起现场管理为生产服务的理念，才能将现场管理真正地做好。

4、工艺人员在编制工艺时，对加工余量的大小应科学、适当，避免不必要的加工和多余的加工，并且在审图时，对图中加严要求的地方应与设计及时沟通，不必要的加严应放松，以减少加工难度和加工时间。

5、对产品质量问题的处理不能仅停留在事后管理的层面上。应制定改善问题的制度，为持续改善创造条件，创造出勇于和乐于面对问题的氛围，并提供对员工的方法培训，以加强对问题的追溯能力和解决问题的能力，从而真正做到全员抓质量的目的。

最后，我想说，只要能够从一点一滴的小事改起，将精益的理念逐渐地渗透于日常的生产中，精益总会带来意想不到的收获。我相信总有一天，当我们面临生产计划跟不上变化的时候，不是改变计划，而是学会控制变化。

读精益思想心得体会篇十六

自20xx年1月份、2月份共计13天关于精益生产管理的培训，得到的心得和体会如下：

一、精益生产的概念是最小投入，获得客户满足，企业最大回报，这也是我们做精益生产的核心，我们企业属于生产加工型企业。丰田在天不时，地不和，人不利的情况下，能创造性的获得利润，就是因为他们运用了精益生产的管理模式。精益生产是从丰田生产方式中总结提炼的先进的管理理念它的核心思想是通过消除企业所有环节上的不增值活动，达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。这种思想和我们企业是完全符合的。

二、精益生产十大工具是我们运用精益生产的最直接最有效的。第一个工具也是运用十大工具的前提，是6s工作有序安排，在最好6s的基础上，我们才能做精益。整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全，依次顺序。目视管理，问题解决、业绩考核、计划科学精密、标准化、现场改善、快速换模、看板、价值流分析，这些都是6s做好的基础上，才能做好的工序。

三、动作不增值，工作增值这是大野耐一提出的，我们日常工作中活动有很多，动作是增值的，工作才是增值的。我们在衡量我们做过或者正在做或者是将要做的，要先想一想，这个是否是增值的活动。这是对我最大的启发。

四、精益生产的两个方法是消灭浪费，准时化生产。什么是浪费：一切不为顾客创造价值，消耗资源的活动就是浪费。精益生产的七大浪费，多余动作的浪费是感触最深。在日常办公中，多余动作是经常有的，例如文件件摆放不合理，用时不是很方便，消除这种浪费，是要在6s的基础上做的。一个月内不用的不放在手边，这是对我很有益处的。

五、什么是不平凡，把平凡的事情做好，就是不平凡；什么是不简单，把简单的事情做好及时不简单这是海尔张瑞敏说的一句话。我只是人力资源负责考勤平凡工作的人，精益也同样让我受益匪浅，考勤合工人工资是比较乱的，做这项工作时，一是要把资料收齐，二是要集中一段时间做这项工作，这样才不会出错。如果做这项工作时，又断断续续做其他的，效率大大减低，这也是一种浪费。

六、做精益，我们一定是坚持、持续改善。一个动作或者活动被重复21次，就养成了一个习惯。做精益生产，是公司全体员工都要做，都在做，每个人都不例外，是要把这种精益的思想渗透到每个人的思想，从而达到改变，公司才能有变化。

七、作为人力资源的成员，我们最重要的及时各项培训，包括新入职员工，车间各工种的定期。不定期培训。也是推行精益生产管理七项工作的首要工作。

八、做精益生产要从小事做起，从一点一滴做起。他不仅仅是在应用在工作中，生活中也可以精益化。

读精益思想心得体会篇十七

第一段：引言（大约200字）

精益生产管理是一种源自于丰田汽车公司的管理理念，强调通过减少浪费与提高价值创造的效率，为企业带来可持续的竞争优势。在我的工作和生活中，我深刻体会到了精益这一理念的重要性和价值。本文将结合我的个人经验，以及对精益的理解，谈谈我对精益管理的心得体会。

第二段：减少浪费，提高效率（大约250字）

精益管理中最重要的原则之一是减少浪费，提高效率。在我以前工作的一家快递公司，因为面对日益增长的包裹量，物流效率成为了最大的问题。通过引入精益的思想，我们发现了很多原本没有意识到的浪费，并对其进行了改进。比如，我们优化了货物拣选的流程，减少了复杂的人员配备，改进了仓库的布局，提高了包裹的处理速度。这些改进不仅提高了工作效率，还减少了人力成本和客户的等待时间，提升了客户满意度。

第三段：团队合作与沟通（大约250字）

精益管理不仅仅关注流程和效率，还注重团队合作和沟通。在我参与的一个项目中，我们需要不同部门的员工一起合作完成一个复杂的任务。在初始阶段，缺乏有效的沟通和协调，导致项目进展缓慢，各个环节之间存在断层。通过学习精益管理的思想，我们重视团队合作和沟通的重要性，定期召开跨部门的会议，建立了信息共享的机制，增进了团队之间的合作与理解。结果，项目进展迅速，任务按时完成，取得了良好的业绩。

第四段：不断改善与优化（大约300字）

在精益管理中，不断改善和优化是关键。在我所在的制造公司，我们运用精益管理的理念，针对生产过程进行了深入的分析。我们发现了一些工序中存在的浪费和不必要的环节，通过改变工艺流程、生产设备的优化和员工技能的培训，以及引入先进的生产管理系统，成功地提高了产能和质量，同时降低了成本，成为同行业的佼佼者。

第五段：个人反思与总结（大约200字）

通过对精益管理的学习和应用，我深刻认识到减少浪费、提高效率、团队合作、不断改善和优化的重要性。精益管理不仅仅适用于制造业，对于各行各业都有着普遍的适用性。作为一个员工，我将始终注重工作中的效率和质量，积极与他人合作，发现问题并提出改进的方案。作为一个管理者，我将倡导团队合作和沟通，鼓励员工不断改善与创新，不断提高企业的核心竞争力。

总结：

精益管理是一种重要的管理理念，通过减少浪费、提高效率、团队合作、不断改善和优化，可为企业带来可持续的竞争优势。在我的工作和生活中，我通过亲身经历深刻认识到精益的重要性，并将其运用于实践中。我相信，只有不断学习和应用精益管理的理念，我们才能在日益激烈的竞争中取得成功。