总结是一种对过去某段时期的工作、学习或生活经验的归纳和总结，从中我们可以得到宝贵的经验教训。完美的总结应该简明扼要，突出事实和结果，避免赘述和冗长的叙述。总结写作是一项关键的能力，以下是一些范文，供大家参考。

媒介总监工作总结篇一

1.定期与客户进行沟通，了解客户媒体公关传播需求;

2.根据客户需求，编制阶段性媒体传播策略和规划;

3.协助项目组完成区域车展的媒介工作;

4.向客户端提供媒体发布策，并对客户端工作的质量提出建议;

5.危机管理时，要及时与相关媒体进行有效沟通，实行媒体干预;

6.管理并协调所负责项目的媒体关系，完成既定工作目标，对最终结果负责。

1.有服务过汽车客户并有丰富的汽车媒介资源;

3.性格开朗、工作踏实、有进取心，能适应较强的工作压力;

4.熟练操作各种办公软件。

媒介总监工作总结篇二

1、制定全年媒体开发计划，并带领部门完成任务;

2、寻找媒体业务拓展目标(重点为十字路口、繁华地段);

3、根据公司指定片区开发媒体位置;

4、及时了解并掌握一线城市优质、新型媒体，并能成功引进本土市场;

3、积极主动的合作意识，团队作业精神;

4、具有较强的敏感性。

媒介总监工作总结篇三

2、根据客户需求对公司代理的媒体进行深度开发，能提出完整的媒体策略;

3、实施并监控广告发布，维护及开拓媒介关系，保持与媒体的经常性有效沟通;

4、根据客户中心反馈的客户发布需求，安排团队成员切实执行;

5、上级领导交办的其他工作。

4、能对销售方案提出基于媒体角度的建议;

5、具有优秀的沟通能力和谈判能力，文字功底强;

6、具有良好的职业道德素质、工作细致、抗压性强、团队合作精神佳。

媒介总监工作总结篇四

好习惯能提高效率、增加准确性，在数据统计中尤为重要。为防止数据出错，现准备在如下方面改进：围绕数据储存、数据转移、数据更新、数据检查、工作态度5个方面。

把相关数据归档到特定分类中，方便查找。包括原始数据、制作数据、统计结果数据，版本最终确认数据。分类应该详细、系统、查找方便。

在两个表格中更替数据和公式，避免打开其他表格，转移数据时要检查一遍，粘贴公式时要对应格式和列数，并对公式进行对应数据检查。

在获得更新版本的数据后，可建立新的文件夹，同时更替原有数据，不可同时共存多个数据结果，造成查阅障碍。在数据结果中，始终加入最终数据。

所有制作后的数据，都需要检查三次。包括字体、字号、版本名称、格式统一、日期、人群、年龄段、详细数据。每次转移数据都要全部检查一遍，每次做完一个项目也要头三行，尾三行数据检查一次，最后整体数据综合对比检查一次。

1、对工作任务建立工作笔记，新的`任务随时记录（时间、内容、完成结果等）。

2、规定完成时间，不能聊天和做其他事情，全神贯注

媒介总监工作总结篇五

8、配合市场、技术人员开展其他需要配合的工作。

1、招兵买马。建立一支熟悉业务而相对稳定的团队。人才是企业最宝贵的资源，一切好的业绩都起源一个好的团队，建立一支有凝聚力，有合作精神、有拼搏精神的团队是xx年中最重要的工作，这项工作不是在短时间内能完成，但是一直得努力做。

2、完善东莞时报地产部绩校管理制度。xx年，我们和地产部磨合了一年，一年中有和谐也有磨擦，完善的绩校制度能让业务人员在工作中发挥主观能动性，提高销售业绩。

建立良好的客户档案，从合同签定到收款，广告投放到样报收集，及时支付客户的业务公关费用。(要求地产部提供地产客户资料)

东莞时报地产部管理制度不够完善，双方沟通不到位，导致一些工作进展缓慢，如合同及回款等问题。

媒介总监工作总结篇六

媒介总监工作总结篇七

1、负责影视剧资源洽谈、评估、配合销售、谈判购买、项目执行及影视资源库管理；

5、购买谈判：沟通植入权益和价格，与制作方签订合约；

7、负责公司媒介资源整合与开发、媒介部日常运营与管理等工作。

1、从事电影电视剧项目、植入广告、传统广告等媒介工作5年以上；

2、具有广告计划、购买经验，或具有影视剧制作、发行、宣传的经验；

3、熟悉影视公司有一定影视资源及人脉关系，对娱乐营销行业有丰富了解；

4、具有良好的带领团队能力和解决突发问题的个人能力。

媒介总监工作总结篇八

1、参与公司品牌营销项目，根据客户营销需求提出完整的媒体策略;

2、指导媒介部门制定及实行年度媒介策略、计划工作;

3、整合公司媒体资源，拓展和开发有效的新媒体资源，维护及开拓媒体关系;

5、实施并监控广告发布，保持与媒体的经常性有效沟通;

6、管理媒介策划团队，开拓商机。

1、本科以上学历;

2、有传统及互动媒介经验，具备媒介方案撰写能力;

3、媒介资源开发、整合能力强;

4、流程控制能力强;

5、团队合作能力、人际关系管理能力、跨部门协调组织能力好;

6、管理团队能力强，善于激励和带领团队成员;

7、有金融行业资源优先考虑录用。

媒介总监工作总结篇九

职责：

1、具有分析评估各类媒介资源的能力，能独立完成媒介资源购买谈判工作;

2、能够准确把握客户需求，快速整合各类媒介资源,并给客户提供专业的媒介合作建议;

3、能独立完成媒介策略提案，有较强的提案能力;

4、建立媒介资源库，形成媒介资源的积淀。

任职要求：

1、大专或以上学历;

2、3年或以上互联网广告行业媒介，互动媒介的相关工作经验;

3、了解国内各媒体的运作模式，具有较强的管理组织与协调能力;

4、良好的表达与沟通能力，抗压性强;

5、注重团队协作，有强烈的责任心和敬业精神，良好的职业素养;

媒介总监工作总结篇十

好习惯能提高效率、增加准确性，在数据统计中尤为重要。为防止数据出错，现准备在如下方面改进：围绕数据储存、数据转移、数据更新、数据检查、工作态度5个方面。

把相关数据归档到特定分类中，方便查找。包括原始数据、制作数据、统计结果数据，版本最终确认数据。分类应该详细、系统、查找方便。

在两个表格中更替数据和公式，避免打开其他表格，转移数据时要检查一遍，粘贴公式时要对应格式和列数，并对公式进行对应数据检查。

在获得更新版本的数据后，可建立新的文件夹，同时更替原有数据，不可同时共存多个数据结果，造成查阅障碍。在数据结果中，始终加入最终数据。

所有制作后的数据，都需要检查三次。包括字体、字号、版本名称、格式统一、日期、人群、年龄段、详细数据。每次转移数据都要全部检查一遍，每次做完一个项目也要头三行，尾三行数据检查一次，最后整体数据综合对比检查一次。

1、对工作任务建立工作笔记，新的.任务随时记录（时间、内容、完成结果等）。

2、规定完成时间，不能聊天和做其他事情，全神贯注

媒介总监工作总结篇十一

3. 根据公司业务需求和客户产品宣传与推广的要求，提出媒体策划与购买方案,保证媒体计划的实施、执行、跟进以及监督,为公司项目提供媒介支持(包括报价、媒介策划)

5. 搜集相关媒介资料并进行分析、整理，及时把握开发者动向;

7. 对媒体宣传成本负责，能有效减低媒体的综合成本;

9. 培养新媒介，为其日常工作提供良好的指导与支持;了解部门人员动向及具体情况。

媒介总监工作总结篇十二

职责：

1. 负责媒介资源谈判、维护和拓展，并负责各重大媒体的日常联络及关系维护;

5. 管理媒介团队，并指导其具体工作。

岗位要求

1. 本科以上学历，广告学、公共关系学等相关专业优先考虑;

2. 三年以上媒介策划相关工作经验，熟悉品牌客户媒介传播策略;

3. 熟悉互联网行业或移动互联网行业的媒体推广，并对于传播规律熟悉;

4. 擅长媒介管理经验，具备4a广告公司或互动公司工作经验优先;

5. 熟练掌握数据获取及整理技能，能输出简洁/易懂的专业数据报告;

6. 有媒介资源优先。

媒介总监工作总结篇十三

职责：

1、根据公司下达的开发与招商目标，制定公司媒体阵地开发策略和招商策略及实施;

3、负责制定媒体中心管理制度、工作流程及实施;

4、负责阵地开发及招商任务的执行;

5、负责定期组织市场调研，收集市场信息;

6、负责客户档案管理工作，对客户群进行分析

7、负责合同的洽谈和签订

8、负责跟踪订单发货情况及货款回收情况

9、负责反馈客户信息及其他意见建议

10、负责参与公司其他营销活动

11、销售费用的预算和控制

岗位要求：

1、大专及以上学历，有广告媒体等相关行业5年以上工作经验;

5、负责媒体中心的管理工作，能完成公司销售目标和销售费用预算控制并带领团队、制定部门销售指标和战略目标，完成销售目标。

媒介总监工作总结篇十四

本土媒体均受到大小冲击，广告投放额度有较大萎缩，虽然我们超额完成任务，但总量相比去年略有下降。人员流动及储备不足，导致工作脱节，部分阶段跟进不及时。

设立一支熟悉业务而相对稳定的团队。人才是企业最宝贵的资源，一切好的业绩都起源一个好的团队，建立一支有凝聚力，有合作精神、有拼搏精神的团队是20xx年中最重要的.工作，这项工作不是在短时间内能完成，但是一直得努力做。

xx年，我们和地产部磨合了一年，一年中有和谐也有磨擦，完善的绩校制度能让业务人员在工作中发挥主观能动性，提高销售业绩。

建立良好的客户档案，从合同签定到收款，广告投放到样报收集，及时支付客户的业务公关费用。（要求地产部提供地产客户资料）

xx时报地产部管理制度不够完善，双方沟通不到位，导致一些工作进展缓慢，如合同及回款等问题。

媒介总监工作总结篇十五

职责：

1.负责与社会化媒体关系的建立、维护和拓展，与媒体保持有效沟通;

2.负责新媒体项目的传播策略撰写，资源提报和配比;

4.负责跟进所辖项目的流程进度、成本控制和预决算工作;

5.进行各类媒体资源的创新尝试组合，如：互动营销、社交媒体的新型整合营销媒介资源组合尝试。

职位要求:

4.具有较强的执行力、沟通能力和谈判能力，良好的团队合作精神;

5.工作积极主动，数据意识强，善于总结和分析数据，有钻研精神，能承受较大的工作压力。

媒介总监工作总结篇十六

1、对接客户需求，制定媒介公关策略：包括媒体渠道选择、预算分配及传播逻辑，媒体平台不限于：微博、微信、小红书、知乎、抖音、一直播、秒拍或其他社交媒体合作平台。

2、把控整体，协调好媒体、客户及公司内部之间的合作进度，确保项目有序执行。

3、沟通协调并监督媒体能高质量，高效率的完成深度合作。

4、对结果负责，有完整的效果的预估、投放后的效果整理及评估机制。

5、能够充分理解公司各部门的岗位与职能，以项目落实为目标，协调好各部门推进整体项目进程。

6、开发及维护公司既有供应商关系，及时有效的推进各媒体及供应商的'项目结算安排，提出创新的合作形式建议，与媒体保持长期友好的合作关系。

7、带领团队内部不断学习分享，共同实现公司年度绩效

8、有很好的团队管理经验，项目管理经验。

媒介总监工作总结篇十七

职责：

1、负责整体媒体传播战略的制定与执行，确保达成客户的商业目标;

2、制定和实施年度媒体拓展计划和媒介执行计划，及媒体关系的维护策略等;

3、整合公司视频媒体资源，稳固公司强大的媒体执行力的优势，维护公司专业品牌形象;

4、为新项目提供媒介支持(包括报价、媒介策略)，并为项目合理分配执行人员;

5、负责媒介部与公司各部门的工作协调、配合，不断优化本部门的工作流程;

6、调查及整理汇总媒体行业数据，提出传播形式创新建议;

7、建立有深度、长期并稳定的高端媒体关系，提升对媒体的运用效能;

岗位要求：

3、良好的语言表达能力与沟通能力，抗压性强，具有团队合作精神和良好的组织协调能力

媒介总监工作总结篇十八

1.负责洽谈各类优质的媒体广告流量的合作;

2.深度挖掘合作方的资源潜力，配合进行公司广告业务开展;

3.进行媒体开拓和媒体关系维护，保证媒体广告资源执行结果;

4.研究各类媒体合作伙伴及相关行业特征，提出合作改善及合作建议;

5.同媒体广告流量推动落实框架协议，推动落实可投放广告主的.黑白名单;

6.结合公司实际情况对网络媒体合作模式进行创新和发展。

1.有5年以上媒体或互联网相关资源管理或资源策略岗位从业经验;

2.良好的书面表达能力和语言沟通能力;

3.优秀的执行能力和团队意识，承压力强，勇于面对困难和挫折;

4.有媒体资源及人脉者可更优考虑。

媒介总监工作总结篇十九

年初润华广告转换公司定位，公司性质由经营部门转为职能部门，归属于品牌建设中心，公司各项业务也随之有所改变，工作内容不只是服务于集团及汽车板块，工作重点已成为润华集团的品牌建设工作。参加工作以来，我的岗位是媒介管理，主要负责集团及各品牌的广告宣传方面，针对各品牌的特点及广宣要求进行媒体投放建议及执行广告发布，参与各类活动的媒体服务工作。这半年的工作，除了媒介岗位的日常工作，还有协助品牌打造的许多工作，不仅实际工作需要转变工作角色，而且各项工作的出发点要以集团层面为主。

第一部分上半年工作概述月份主要工作概述

1、整理集团媒体的可利用资源，建立媒体档案；

3、品牌建设中心整合的09年媒体资源价格，与08年相关价格进行对比；

广告管理办法及涉及流程

1、协助王维整理集团广宣管理办法

2、协助梳理各项广宣工作及广告管理的备案、发布流程；

整理集团及各品牌合作的主要媒体评估表及各品牌需求媒体评估表

1、配合总裁办工作流程梳理工作，整理品牌建设中心的内部工作流程及流程树；

2、协助设计部人员整理集团vi标示的文字工作；

（1）建立起鸿发、银座、大友等竞争对手的广宣监控系统，

部门工作流程建立竞争对手的监控系统园区调研工作第二部分：

自我工作总结及要求

1、参与了许多配合领导打造品牌建设的工作，有利于更快得进行角色的转换，从而使以后的工作中严格的执行公司的'vi集团形象标准，并一切从集团形象考虑各类的广宣工作。例如，平面宣传、电台等各类广宣中，虽增加了很多流程，但在消费者、媒体的角度看来，润华集团的形象有了一定的改变，一开始很多媒体排版都是我行我素，但现在媒体在排版时都会先征求我们的要求。电台广告中也统一集团形象，增加了品牌的归属感。

2、在正常的日常工作中，严格的贯彻执行集团形象，引导各品牌熟悉新制定的广告管理办法，及各项流程，保证广宣工作的顺畅。由于对于新的流程，我也是个初学者，做的还有很多不足，在执行过程中也有很多遗漏的问题，下步工作更应该增加自身的专业能力，满足集团品牌建设的工作要求。

3、作为媒介管理，最多的工作就是与媒体打交道，注重与媒体的沟通中，都要以集团品牌为出发点，集团是第一位的，任何宣传都不得脱离集团形象的宣传。

4、时刻保持对各品牌执行集团vi的敏感度，遇到问题要以第一责任人的角色及时处理。对此，作为润华品牌建设中心的员工，首先要扎实自身的业务能力，对各类vi标准熟记于心的。

1、目前集团vi在执行中，有极个别的汽车经销商没有第一执行意识，或许还有些不配合的，在天泽企划部下发vi标准后，即使出现违反标准的，也没有任何警告措施，我认为，一是要对各个市场部专员进行集团形象的培训，有品牌建设中的人员，对vi的执行进行详细讲解，并对违法标准的有一定的措施。

2、目前，品牌建设中心的岗位改革还在继续中，岗位工作一直延续着没改革之前的，部门管理岗位重多，我个人认为管理级别较为错综，有时会有不同的领导交待给不同工作人员，工作权责这样就有可能界限不明，这样有时会延误工作的进展。