最新与领导交流心得(模板17篇)
总结是我们汇报工作和学习成果的重要材料,能够展示个人的价值和能力。写作时,我们要注重逻辑性和条理性,确保文章表达清楚明确。以下是小编为大家收集的范文,仅供参考,希望能给大家启发和借鉴。
与领导交流心得篇一
作为一名副职领导,实现与其他领导的良好交流,是一个很重要的课题。在工作中,我们经常需要与其他领导商讨一些事宜,共同协作去推动工作的进展。在这个过程中,有效的交流方式让我们间的合作愈加顺畅。在这篇文章中,我将分享我在与其他领导交流中所获得的心得体会。
第2段:建立信任关系
在与其他人的交流中,建立基础性的信任关系是一个很重要的过程。在我和其他领导进行交流时,我会主动表示出自己的诚意和善意,与他们进行互动,以此建立初步的信任基础。此外,尝试与他们分享自己的观点和想法,让他们可以了解自己的认知和看法,这样他们会更容易地建立起对我方的信任,进而将这种信任关系变为一种合作关系。
第3段:明确目标
在与其他领导进行交流时,要保持明确的目标,以便确保交流有效。我们需要在交流之前先思考好目标,这样在交流中,我们可以保持主导地位,确保我们的目标可以得到最终实现。而且,在与领导交流之后,我们需要清晰地确定下一步的行动计划,并做好跟进。
第4段:建立良好的沟通机制
在与其他领导进行交流时,建立良好的沟通机制是非常重要的。我们需要确定哪些沟通方式最有效,这样可以大大减少沟通困难之处。例如,我与其他领导建立了定期召开会议、定期交流的机制,以此来保持良好的沟通。
第5段:提高交流技巧
为了有效地与其他领导进行交流,我们需要不断提高自己的交流技巧。在交流中,我们需要加强自己的论述技巧,以便让其他人更加明确自己的观点和看法。在此基础上,我们还需要逐步了解其他领导的沟通方式和偏好,并逐渐适应他们的风格,以此来提高自己的交流成功率。
结论:
在与其他领导进行交流时,我们需要建立信任关系、明确目标、建立良好的沟通机制、提高交流技巧,以便让交流过程更加顺畅,达成目标的同时,实现了更好的合作方式和效率。
与领导交流心得篇二
在职场中,领导交流在我们的工作中起着至关重要的作用。一次成功的领导交流可以有效地促进团队合作和工作效率,而不当的交流方式则可能导致误解和冲突。因此,了解和实践恰当的领导交流礼仪是每个职场人士都应该具备的重要素质。在我长期的工作经验中,我深深感受到了领导交流礼仪的重要性,并从中获得了一些宝贵的心得和体会。
第二段:重视非语言交流
领导交流礼仪的第一要义在于重视非语言交流。在与领导交流的过程中,姿态、面部表情、身体语言等非语言信号都会给对方传递一定的信息。因此,作为下属,我们需要时刻保持自己的仪态,表现出专业和自信的姿态。此外,我们还需要关注领导的姿态和面部表情,从而更好地理解他们的意图和需求。通过注重非语言交流,我发现这种沟通方式比言语交流更加有效,并能够在交流中建立更好的信任和合作关系。
第三段:倾听和尊重
领导交流礼仪的第二要义在于倾听和尊重。作为领导交流的下属,我们需要学会倾听并尊重领导的意见和建议。这不仅能够展示我们的敬业精神和团队合作意识,还能够为领导提供更好的支持和服务。在实践中,我发现当我尊重领导的意见时,他们更愿意和我进行深入的沟通,并能够更好地与我分享他们的想法和决策过程。这种相互尊重和沟通的方式使我能够更好地理解领导的期望,并更好地协调团队工作,提升工作效率。
第四段:注重时间管理
领导交流礼仪的第三要义在于注重时间管理。作为下属,我们需要学会合理地安排和管理时间,不要浪费领导的宝贵时间。在进行与领导的交流时,我们应该提前做好充分的准备,确保我们能够清楚地表达自己的观点和意见,同时也要有能力听取和理解领导的意见。此外,我们还需要掌握与领导有效沟通的技巧,避免长篇大论或过于细节化的交流方式,从而更好地沟通和表达自己的意图。通过注重时间管理,我发现领导更加愿意与我沟通,并且能够更加高效地将工作让与我。
第五段:维护良好的工作关系
领导交流礼仪的最后一个重要方面是维护良好的工作关系。作为下属,我们需要学会与领导建立良好的工作关系,不仅与领导保持良好的沟通,还应该尊重和关心领导的个人生活和需求。通过与领导建立良好的人际关系,我发现他们更加愿意分享他们的知识和经验,并能够更好地指导我完成工作任务。维护良好的工作关系还有利于促进团队合作和良性竞争,提升整个团队的工作效率。
总结:
领导交流礼仪是每个职场人士都应该具备的重要素质。通过重视非语言交流、倾听和尊重、注重时间管理以及维护良好的工作关系等方式,我们可以更好地与领导进行有效的交流,提高工作效率并促进团队合作。在实践中,我深深感受到了这些交流礼仪对于工作的重要性,并从中获得了宝贵的心得和体会。作为职场人士,我们应该不断学习和提高自己的领导交流礼仪,以更好地适应职场的需求,并为自己的职业发展打下坚实的基础。英语:
与领导交流心得篇三
在职场中,交流是一项至关重要的技能。作为副职领导,更是需要具备良好的沟通能力,才能帮助领导层更好地理解团队、推动工作。在这篇文章中,我们分享一些副职领导的交流心得和体会,希望能够对大家有所帮助。
第一段: 常见障碍与解决方法
在日常工作中,常常会遇到交流障碍。一些常见问题包括语言障碍、文化差异、时差等。而遇到这些问题时,我们应该及时采取措施。例如,学习对方的语言和文化,用做事实际的语言表达自己的观点,协调时间安排等。只有充分了解这些问题,我们才可以更清晰地传达信息,消除误解,并与他人合作。
第二段:如何建立有效的沟通
良好的沟通必须建立在理解和尊重对方的基础上。我们应该注重自己的语言、语调和表情,尽量保持友善和专业。同时,我们也需要认真倾听和接受他人的意见。在沟通过程中,要逐渐深入讨论特定主题、问题或目标,避免模糊不清和不必要的辩论。最后,我们还需要准确地记录信息、及时回答问题,并及早处理出现的问题。
第三段:为何要注意自己的情感状态
在职场上,情感是一条双刃剑。积极情感可以提高工作效率和工作情绪,而负面情绪则可能引起误解并影响工作。因此,我们需要重视自己的情感状态并尽量调整自己的情感。当我们遇到工作上的挑战时,我们可以通过思考和咨询他人的先进经验来减轻情感带来的压力。热爱工作、让自己随时处于积极状态,也是长期保持健康的秘诀。
第四段:个人经验分享
作为一个副职领导,我发现活跃在不同的部门、与多个团队进行交流是很有益的。这样可以更好地认识各个团队、更为有效地掌握项目进展情况,从而更好地协调上下级各部门之间的合作和沟通。另一方面,我认为为领导层搭建斐然的交流平台也是很有意义的工作,这可以极大地促进中层干部之间的交流,帮助优秀的人才成长。无论何时,我们都应该保持良好的沟通和交流,才能为团队创造更多价值。
第五段:总结
在工作中,副职领导需要处理许多交流问题。通过解决常见障碍、建立有效的沟通、注意情感状态等方式,我们可以更好地和他人合作,为团队创造更大价值。希望这些心得体会能够帮助每一位副职领导,让工作更加顺利、轻松。
与领导交流心得篇四
近年来,企业管理中“团队合作”已被广泛认可,副职领导交流心得体会也成为企业管理中非常重要的一部分。副职领导交流心得体会的目的是增强团队的协作能力,提高管理水平,使团队的工作更加高效、稳定和健康。通过副职领导交流心得体会,团队成员可以共同分享经验、总结经验,以及互相赠与知识和技能,使团队在日常工作中更加高效。
第二段:副职领导交流心得体会的主要内容和方式
副职领导交流心得体会的主要内容包括工作经验、管理技巧、沟通能力、领导方式等。这些内容都是团队成员在日常工作中所需的技能和知识。副职领导交流心得体会的方式有许多种,包括定期召开例会、组织培训、分享实践经验等。
第三段:副职领导交流心得体会的优点和困难
副职领导交流心得体会有着许多优点。首先,副职领导交流心得体会可以促进团队成员之间的联系和沟通。其次,副职领导交流心得体会可以使团队成员掌握更多实践知识和技巧。然而,副职领导交流心得体会也存在一些困难。例如,团队成员之间可能存在意见分歧,相互之间的信任感不够,或者团队成员缺乏相应的时间和精力。
第四段:如何解决副职领导交流心得体会中的困难
为了克服副职领导交流心得体会中的困难,有几个解决方案:首先,建立良好的团队文化和信任感。其次,在副职领导交流心得体会中,要充分发扬民主精神和耐心,听取团队成员的建议和意见。最后,要在每次交流中确保有足够的时间和精力完成任务。
第五段:总结
总之,副职领导交流心得体会对企业管理非常重要。借助副职领导交流心得体会,企业可以提高管理水平,增强团队的协作能力,使工作更加高效。当然,在副职领导交流心得体会中还存在一些困难,但我们可以通过建立良好的团队文化和信任感、充分调动民主精神和耐心、保证有足够的时间和精力来解决这些困难。
与领导交流心得篇五
作为一名副职领导,我们经常需要和其他同事进行交流。这种交流不仅有利于我们个人的成长,也可以促进部门的协调和合作。在过去的几年中,我参与了许多这样的交流活动,深刻体会到了其中的益处和心得体会。在这篇文章中,我将分享我自己的副职领导交流心得体会,并希望能够对其他副职领导有所帮助。
第二段:分享体验
首先,我认为副职领导之间的交流应该秉持开放、包容、合作的原则。在交流过程中,我们应该倾听对方的意见,积极表达自己的看法,探讨问题的方方面面。在这种互动中,别人的想法和经验可以给我们带来新的思路和启发,而我们的观点也可以为他人提供新的思考角度。我发现,当我们以这种方式交流时,我们不仅可以解决问题,还可以建立起更加紧密的联系和信任,这对于日后的工作是非常有益的。
第三段:建立联系
其次,建立联系也是交流过程中至关重要的一部分。在和其他副职领导进行交流时,我们不仅要关注工作上的问题,还要关注人际关系方面的问题。建立联系的方式可以有很多,比如一起参加聚餐、打球、旅游等等。这些活动不仅可以让我们更了解彼此,还可以帮助我们更好地团结协作,产生更好的工作效果。我发现,建立联系往往需要一定的时间和精力,但是这是非常值得的。
第四段:提高效率
除了建立联系,提高效率也是副职领导之间交流的一个重点。很多时候,我们的时间是非常宝贵的,稍有不慎就可能耽误工作进度。因此,在交流过程中,我们应该尽量避免无谓的废话和重复的讨论,而是要抓住重点,清晰明了地表达自己的意思。同时,我们也可以通过一些工具和方法来提高效率,比如使用视频会议、社交媒体等等。这些工具可以帮助我们更加便捷地和其他人沟通,提高工作的效率和质量。
第五段:总结感言
总之,作为一名副职领导,我们需要经常进行交流,而这种交流可以帮助我们更好地完成工作任务,建立联系和信任。在这个过程中,我们需要遵循一些原则和方法,比如开放、包容、合作,以及建立联系和提高效率等等。通过这些方式,我们可以不断提升自己的能力和素质,为自己和部门创造更多的价值。
与领导交流心得篇六
人际关系是工作中至关重要的一部分,而在工作中,与领导和同事交流是我们获取并展示自己才能的主要途径。通过与领导和同事的良好交流,我们可以建立起互相理解与信任的关系,也可以有效解决问题和提高工作效率。在过去的工作经历中,我积累了一些有关领导和同事交流的心得体会。
首先,了解对方的需求和期望是建立良好交流关系的基础。在与领导和同事的沟通中,我们应该主动了解对方的需求和期望,以便更好地满足彼此的工作要求。对于领导而言,我们可以向他们请教关于工作的事项,了解他们对于员工工作的期望和要求,以及对于工作的重点和优先级的规划。对于同事而言,我们可以主动与他们交流工作进展,分享工作上的问题和经验,寻求彼此的帮助与支持。通过了解对方的需求和期望,我们能够更加准确地把握工作的方向,更好地配合领导和同事完成工作任务。
其次,用积极的态度和语言进行交流是建立和谐工作氛围的重要因素。在与领导和同事的交流中,我们要时刻保持积极的态度和语言,避免使用消极否定的词句或者情绪。积极的态度不仅能够传递给对方一种正能量,带来更好的情绪和工作效率,同时也能够促进良好的团队合作和协调。正如俗话所说:“对待别人的态度,别人也会以相同的方式回应你。”我们如果在工作中始终保持积极的态度和语言,不仅会获得领导和同事的认可和尊重,还能够在工作中更加融洽地相互配合,共同成长。
第三,倾听和沟通是领导和同事交流中的重要环节。在与领导和同事的交流中,我意识到倾听的重要性。我们要学会倾听对方的意见和想法,不轻易打断和质疑,尊重他人的观点和意见。通过倾听,我们能更好地理解对方的需求,发现问题,并达成一致的目标和解决方案。另外,良好的沟通也是领导和同事交流中的关键环节。我们要善于表达自己的想法和需求,用清晰明了的语言把信息传递给对方,同时也要善于向对方请教和学习,提高团队的整体能力和水平。倾听和沟通相辅相成,如果我们能够做到真正的倾听和有效的沟通,就能够建立起良好的工作关系,提高工作效率。
第四,及时和适当地反馈对领导和同事交流的提升具有重要意义。在工作过程中,我们要学会及时和适当地给予对方反馈,包括表扬、建议和批评等。对于领导而言,我们应及时地向他们反馈工作进展和成果,以帮助他们进行及时的指导和评价,同时也是对他们工作的一种认可和鼓励。对于同事而言,我们可以适时地给予他们鼓励和表扬,使其感受到我们的肯定和支持。当然,面对不足和错误,我们也要勇于给予合理的建议和批评,以促进个人和团队的成长和进步。通过及时和适当的反馈,我们能更好地调整与领导和同事的关系,建立更加紧密的工作合作关系。
最后,保持积极的心态和理解他人的立场是建立良好交流关系的保证。在与领导和同事的交流中,我们要保持积极的心态,在面对问题和挑战时,不轻易放弃,而是积极寻找解决问题的办法。同时,我们要理解他人的立场和情感,尊重对方的感受和观点,帮助他人寻找共同利益和解决方案。只有以积极的心态和宽容理解他人,我们才能够建立起良好的工作关系,共同创造出更加卓越的成绩。
领导和同事交流是工作中不可或缺的一环,有效的交流不仅可以提高工作效率,还能够促进团队的发展和壮大。通过了解对方的需求和期望,用积极的态度和语言进行交流,倾听和沟通,适时和适当地反馈,同时保持积极的心态和理解他人的立场,我们能够与领导和同事建立起良好的工作关系,共同实现个人和团队的发展目标。
与领导交流心得篇七
第一段:引入领导读书交流会的背景和目的(200字)
领导读书交流会是一种重要的组织形式,通过读书交流,领导们能够互相分享自己的阅读心得和经验,从而提高个人素养和管理能力。最近我参加了一次领导读书交流会,收获颇多。在这次交流会上,我们一起阅读了一本关于领导力的书籍,并对书中的观点进行了深入讨论和分析。通过这次交流会,我深刻感受到了读书交流对于个人成长和团队建设的重要性。
第二段:对书籍内容的总结和个人收获(200字)
我们阅读的这本书主要围绕领导力展开,深入探讨了领导者应具备的素质和能力。书中强调了领导者需要具备坚定的信念和人格魅力,能够激发团队成员的积极性和创造力。在读书中,我对这些观点深有体会。一个优秀的领导者应具备明确的目标和愿景,并以身作则,坚定自己的价值观念,为团队树立榜样。同时,领导者应注重发展团队成员的能力,关注人才培养,在团队建设中发挥引领作用。
在交流会上,我结合自身经历和书中观点,与其他领导们分享了我在团队建设和领导力发展中的一些心得。通过与他人的交流和倾听,我不仅传递了我的观点,而且也从他人的经验中受益匪浅。交流会成员们通过不同角度的讨论,帮助我进一步深化了对领导力的理解,并启发了我在今后的领导实践中的思考。
第三段:团队交流的重要性和效果(200字)
领导读书交流会是一种非常有效的团队交流方式,它能够促进团队成员之间的交流与合作,增进团队的凝聚力和向心力。通过读书交流,我与其他领导们建立了更紧密的联系,彼此之间能够倾听和理解对方的观点和想法。这种沟通和交流不仅有助于加深对书籍内容的理解,而且也能够拓宽思路、开拓视野。
在交流会中,我们不仅对书中的观点进行了深入的讨论,还结合自身的经验,分享了不同行业、不同部门的具体案例和做法。这使得大家能够借鉴和吸收他人的经验,提高自己的领导能力和团队管理水平。同时,通过团队之间的交流和对话,我们也解决了一些团队管理中的难题,增进了彼此之间的理解与信任,提升了团队协作能力。
第四段:对领导读书交流会的思考和建议(200字)
通过这次领导读书交流会,我深刻认识到了读书交流对个人和团队的重要性。作为领导者,我们应保持良好的读书习惯,并通过交流会来分享和总结自己的读书心得。同时,我们也应积极参与他人的交流活动,加强与团队成员之间的沟通与合作。
为了更好的推动读书交流的效果,我建议组织者应提前准备好书籍,确保每个人都有充分的时间进行阅读和思考。交流会应设有明确的议程和主题,鼓励每个人积极参与讨论,并提供一个开放的环境,既能够尊重每个人的观点,又能够促进深入的交流与互动。
第五段:总结交流会的价值和对个人成长的影响(200字)
领导读书交流会是一种非常有价值的活动,通过与他人的交流和倾听,我们不仅丰富了自己的知识储备,而且也提高了我们的领导能力和团队管理水平。读书交流会不仅是一种获取新知识的途径,更是一种互相学习和成长的机会。我相信,通过持续的读书交流活动,我们的团队能够不断发展壮大,为实现组织的目标做出更大的贡献。
与领导交流心得篇八
领导交流是一项重要的工作技能,无论是在商业环境中还是工作场所中,良好的领导交流礼仪对于建立信任、增强团队合作以及推动组织发展都起着至关重要的作用。经过一段时间的实践与思考,我逐渐总结出了一些关于领导交流礼仪的心得体会。
第二段:正文一
首先,选用合适的语言和措辞是领导交流中至关重要的一点。在与下属、同事以及其他领导交流时,语言的准确性、得体性和尊重性都应得到高度重视。我学到了尊重他人的思维与观点,讲究语言表达的温和和平衡,尽力避免使用负面的措辞。在团队会议中,我经常使用积极和支持性的语言,鼓励团队成员发表自己的意见并保持开放的沟通环境。
第三段:正文二
其次,身体语言在领导交流中同样显得至关重要。作为领导者,我们的身体语言不仅仅是与他人沟通的工具,更是我们与他人建立联系的方式。我发现,保持身体语言的开放性,例如与他人保持眼神交流、正确的姿势和微笑等,有助于建立信任和友好的关系。此外,身体语言还可以用于表达支持、理解和关怀,从而加强领导地位。
第四段:正文三
另外,积极倾听也是领导交流中不可忽视的一点。作为领导者,我们要能够倾听他人的需求和关切,并且表现出真诚的兴趣和关注。我经常使用积极的非语言反馈,例如点头表示理解、回应问题等,以表明自己在倾听对方的同时也在尊重对方。通过积极倾听,我发现团队成员更愿意与我分享他们的想法和意见,加强了我们之间的合作关系。
第五段:总结
领导交流礼仪不仅仅是技巧和技巧的简单组合。它涉及到对他人的尊重和关注,以及真正关心和倾听他们的需求和关切。通过合适的语言和措辞、开放的身体语言以及积极倾听,领导者能够建立信任、增强团队合作,并在组织中取得成功。作为一个不断成长和发展的领导者,我将继续学习和实践领导交流礼仪的心得体会,以提高自己的交流能力和领导力。
与领导交流心得篇九
在和领导交流的时候,领导需要绝对的权威,做下属第一点要做的就是尊重领导,感觉领导能力不够,非议领导的行为,甚至蔑视领导是职场的大忌下面本站小编整理了和领导交流的方法,供你阅读参考。
1.适当的时机——通常早晨刚上班的时间上司最繁忙,而快下班的时候又是他疲惫心烦的时候,显然都不是最好的沟通时机;建议在上午十点左右找机会与领导聊聊,因为这时上司可能刚刚处理完清晨的业务,有一种如释重负的感觉,你适时地提出问题和建议,会比较容易引起他的重视和思考;无论什么时间,如果他心情不太好的话,奉劝你最好不要打扰他。
2.适当的地点——他的办公室当然是最好的谈工作的地点。但是如果他经过你的座位,突发奇想要就某个问题与你探讨;或者你们刚好同坐电梯,而他又表现出对你工作的兴趣时,也不失为沟通的好场所。当然,这要看你的反应和智慧了。
3.提供极具说服力的事实依据——推广一项新的提案或者提出改进现有工作制度、程序的建议,你一定要有足够的说服力,不能给上司留下一个头脑发热、主观臆断的印象;提案中不可或缺的是真实的数据和资讯。事实胜于雄辩,这个道理可以说明一切。
4.预测质疑,准备答案——对于你的建议和设想,上司可能会提出种种质疑,如果这时你吞吞吐吐自相矛盾,你的成功机率会大大减少;同时还会给上司留下你逻辑性差、思维不够缜密的印象;最好充分预想上司可能有的疑虑,并一一准备答案,这样你就可以胸有成竹地站在他面前了。
5.突出重点——先弄清楚上司最关心的问题,再想清楚自己最想解决的问题,交谈时一定要先说重点,因为上司的时间是你难以把握的,很可能下一分钟就有一个电话进来或者一件重要的事情打断你们的谈话,如果你还东拉西扯,可能这就是一次毫无意义的交谈。
6.切勿伤及他的自尊——上司毕竟是上司,无论你的建议多么完美,你也只是站在自己的角度考虑,而上司要统筹全局,他要协调和考虑的角度是你不曾涉及的。因此阐述完你的建议后应该给他留一段思考的时间,即使他犹疑或否定了你的建议,也不要出现伤及上司自尊的言行,这不单是对上司的尊重,也是你的涵养和素质的体现。
一、需要上交的问题
客户经理在与客户接触过程中,会接触到一些关于银行经营方面的问题,客户经理有责任将这些问题反映给有关领导。
――自己不能解决的问题。自己权限范围之外的问题,一定不要向客轻易承诺。可以向客户说明情况,并承诺一定将这个问题向上级反映。
――关系全行经营策略的问题。有的问题可能暂涉及不到自己的工作范围,但对全行的经营有重大关系,一经发现要及时向上级领导反映。
――需要领导出面协调的问题。对称营销观点认为,在营销过程中,有一些问题是客户经理的能力和影响力之外的,必须由相当级别的领导出面才能解决,客户经理一定要及时请领导出面协调解决,以免贻误战机。
――重要的问题。对一些比较重要的、可能会给银行经营带来较大影响的问题,要及时反馈给领导,供领导决策。
――紧急的问题。有些问题不一定重要,但十分紧急。一定要及时反映,并提醒领导尽快解决。
――其他需要上交的问题。
二、 向领导反映问题的技巧
――向领导反映问题之前,列出提纲。讲什么内容,从哪几个方面讲,先讲什么后讲什么,都要做到心中有数。听上去你的思维具有较强的逻辑性。
――反映的问题要属实,不可人云亦云。发现问题,要经过简单核实,证实确有其事,才可向领导反映。
――要善于对信息进行分析、过滤、总结、提炼。我们每天遇到的信息很多很多,但是并不是所有的信息都要向领导反映,要从中提炼出有价值的信息,向上级领导反映。
――反映客户的需求,但不要以客户的口气向领导说话。在了解客户的需求之后,要从客户的角度列出提纲,但一定不要用客户的口气去说,要站在帮助领导寻求解决问题的办法的角度上说话。
――汇报问题前,一定要有对该问题解决办法的思路。当领导征求你的意见时,才可以谈你对这个问题的想法。表示你已经思考过这个问题了。
――反映和汇报的问题要具体,多用数据说话。
与领导交流心得篇十
尊敬的破凉中学各位领导、老师们:
我谨代表我校全体师生,向莅临本次活动的各位领导、老师们,表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
此次校际交流活动又一次为我们提供了一个相互交流的平台,也是一个加深了解、增进友谊的平台,参加这次活动的同仁们都具有渊博的知识,高深的造诣和丰富的经验,你们的到来是我们的荣幸,你们的指导是我们的渴望。期望着各位对我校的教学工作多提宝贵意见,在教研活动中真诚地希望大家积极参与、畅所欲言、真诚交流,使我们学校的教研活动越办越好。
我们相信:通过这次活动,必将进一步增进两校之间的友谊;必将进一步提高我校课堂教学水平,促进教学理念的更新、教学模式的改革、教学质量的提升。
你们的指点将为我校教研工作推波助澜,最后再次感谢各位同仁的莅临指导,祝这次校际交流活动圆满成功。
与领导交流心得篇十一
人们常说:“有一名好领导固然重要,但没有一名得力的助手,工作往往会显得被动”。正如此言,副职在领导班子中,起着承上启下的关键作用。正职是一个单位、一个部门的一把手,是把方向,把全局的,而副职则是正职的左膀右臂,是参谋和助手,是领导了解群众工作的桥梁。因此副职扮演着许多双重的角色,既要当好配角,又要当好主角;既是一名助手,又是一名主管;不仅要当参谋,而且要作决策。作为副职,只有摆正位置,当好配角,充分发挥参谋助手作用,才有利于形成团结统一、稳定和谐、富于凝聚力和战斗力的坚强领导集体。要成为一名称职的副职,重要的是要具备良好的政治素质、思想素质、道德素质,要以人民的根本利益为重,以事业发展为重,在领导活动中找准自己的位置,演好自己的角色,不断强化位置意识和角色理念,立足本职岗位作贡献。下面我就围绕如何当好助手和配角谈一谈个人的认识。
立足全局,就是把分管的工作纳入整体目标之中,对全局性的工作积极思考,当好参谋。作为一名副职领导,要充分发挥自己的职能作用,首要的一条就是要具有全局观念。这也是衡量一个副职政治素质的重要标准,是副职与“一把手”融洽相处,密切配合的基本方法,也是积极发挥其职能作用的基本途径,更是一个单位科学管理的基本要求。古人有句名言:“不谋全局者,不足于谋一城;不谋万世者,不足于谋一时。”副职不仅要熟悉自己分管的工作,而且对其他工作也要有一个基本的了解,既要对自己分管的工作精心策划、科学指导,又要对全局性工作积极参与,用心思考,出谋献策,当好“高参”。反之,如果不能立足全局,而是一直囿于局部的管理和利益,是很难有大作为的。更可悲的是重名重利,互不服气,互不买账,你吹你的号,我唱我的调,甚至以邻为壑,互相拆台,闹到最后,两败俱伤。
摆正位置,就是力求与主要领导处于同步合拍的状态,在日常工作中当好“配角”。没有配角意识,就找不到角色的恰当位置,当不好配角,就当不好助手。从心理角度分析,每位副职都希望与正职搞好关系,心情舒畅地干工作,借以施展自己的才能。反之,没有这个配角意识,就找不到扮演配角的感觉,没有这个感觉,就当不好配角、当不好助手。但是,摆正位置并不是提倡唯唯诺诺、畏首畏尾,而是强调端正心态、树立正确的配合意识。
干好本职就是要按照分工负责制的原则,在本职岗位上当好主将。副职如何做好分管内的工作,是衡量副职是否称职的主要标志,也就是副职工作能力和水平的体现。分管工作搞得好坏,是衡量副职工作政绩的主要依据,也是与“一把手”融洽关系的另一基本要求。因此,副职对自己分管的工作绝不能总等着正职来安排,要积极主动,雷厉风行地抓好落实,在自己分管的工作中当好“一把手”。
(一)主动而不越位,努力做好分管工作
作为副职,对分管的工作和正职交办的各项工作任务应该积极主动、创造性地开展并完成,不能机械地照搬条文,要有开拓创新意识。领导干部责权是统一的,副职既要对正职负责,又要对下属负责。所以遇到棘手问题要勇于负责,出现问题要敢于承担责任。尤其是对一些难度大、易得罪人、比较敏感的问题,更不能故意往上推,要主动揽过来,大胆处理。在工作中还应注意一点,就是要经常地把自己分管的工作进展情况向正职汇报,以便正职了解和掌握全局工作,同时也能及时得到正职的支持和指示,这样才能将自己分管的工作做的更加严谨和完美,减少工作中的失误和纰漏。副职要揽事不揽权,决不说过头话、办过头事,在工作中不该自己说的话坚决不说,不该自己表态时坚决不能乱表态,不抢“镜头”,不出“风头”,真正做到工作到位而不越位。
(二)辅佐而不离位,当好参谋助手
正职的重要职责是科学决策、把握大局。决策的.科学性决定着事业的成败,因此,副职要给正职当好参谋助手,在完成自己分管的工作的同时,要防止不负责任的“陪衬”心理,积极地帮助正职进行科学决策。正职也会有“大意失荆州”的时候,有时囿于一些主客观原因,正职意识不到自己的失误,甚至不听谏言,这时副职决不能动硬的、“甩袖子”,而要在适当的时机晓之以理,动之以情,说服其修改完善自己的意见。不能在正职不纳谏言后,就心灰意懒,出现“离位”的情况。出现这种情况时,副职要牢记一荣俱荣、一损俱损的道理。提建议时要高瞻远瞩,采取易于接受的方式,具体要把握三点:一是要为正职出谋划策,用自己的智慧,提出一些利于单位工作的意见和建议;二是要有超前意识,要善于洞察、观察正职意图,创造性地开展工作,不能平平常常,随波逐流;三是要不断地换位思考,尽可能站在正职的角度和单位全局利益的角度出主意,提出富有创造性、实效性的独特见解,要经常分析思考问题,全面了解情况,为正职的决策提供必要的、有价值的参考意见。只有这样才能起到助手参谋作用,才能赢得正职和群众的认可。
(三)服从而不偏位,积极做好配角
正职是领导班子的核心,因此副职要牢固树立辅佐观念和配角意识,时时事事要从大局出发,在各个方面维护正职在全局工作中的地位和威信,这是副职的本分和职责。尊重正职首先要摆正自己的位置。在工作上副职是正职的参谋助手,是配角,虽然领导班子要坚持集体领导,但这并不意味着副职领导在权利分配和运用上可以与正职平分秋色,而是要求副职通过集体领导来维护正职的领导和主导地位,充分发挥班子的整体功能,这就要求副职既要有独立思考问题、处理问题的能力,又要把自己置身于服从、服务的位置,不能有任何的偏离。特别是在执行集体形成的决议或正职的意见时,副职以某种理由和借口自行其是,这既是组织原则所不允许的,也是班子不团结的导火索。
(四)周密而不空位,维护班子整体形象
在领导活动中,班子成员负责某方面具体的工作,处理问题、安排工作时一定要细致、周密,不能有任何粗心大意。不空位,首先是自己的工作不出差错,不出现空位。其次是要善于拾遗补缺,巧于补台断后。要关心全局的工作,积极主动地给正职当好参谋,在研究工作和提建议时,要敢于直言,善于提出自己的补充修正意见,帮助正职作出正确决策。当然,副职的积极主动,大胆负责、行使职权是有条件的,要充分注意拾遗补缺的时机、方式和场合,要有利于维护正职的权威,维护班子的整体团结。
副职必须服从和服务于共同的总目标,不能“各拿各的号,各吹各的调”。在班子内部,必须正确处理分工与合作的关系。对自己分管的工作要敢于负责,但同时又不能只考虑自己分管的工作,还要考虑所分管的工作对全局的影响,处理好局部与全局的关系、个体与整体的关系,把自己融于整体之中,把所分管的工作融于全局之中。对其他副职的工作要积极配合和支持,对部门之间、上下之间出现的矛盾和问题,要相互通气,主动解决。如果做到支持而不拆台、分工而不分家、通气而不封闭,沟通信息、交流情况、交换看法,同舟共济,那么同职之间就会形成巨大的凝聚力,就没有克服不了的困难。
(一)支持而不拆台,做到平等相处
班子成员之间要倡导见贤思齐的风格,及时沟通信息,交流思想,做到互相支持,不彼此拆台;互相学习,不嫉贤妒能。各分管领导在领导班子中居于平行地位,虽然也有排名先后的顺序,但总不象与正职那样呈现领导与被领导的关系。因此,他们既是自然的合作者,又是潜在的竞争者。竞争的存在,应当讲是一件好事,他是各个副职不甘落后的表现,是求进步、求发展的外部驱动力,也会给领导班子带来生机与活力。但副职之间的竞争,应当是在方向一致,目标一致基础上的竞争,是讲大局、讲奉献的竞争,是讲团结、讲风格的竞争,而不是那种嫉贤妒能、损人利己的竞争。
(二)分工不分家,做到分中求和
班子成员不仅要把自己的工作做好,而且还要努力使全局的工作协调一致,做到分工不分家,又不随意插手同级分管的工作,要主动配合,不推诿。在自己分管工作与他人分管工作发生矛盾时,要先人后己,主动礼让,把方便让给别人,把困难留给自己。如此先敬人一尺,别人方可敬你一丈,否则,斤斤计较,寸利不让,都想只摘果不种树,结果只能共同吞咽苦果。只有做到分工又合作,才能促进班子团结,有利于本单位工作目标的实现。
(三)沟通而不封闭,做到协商共事
班子成员的分工不同,看问题的角度和对工作的了解程度不同,往往产生认识上的不一致,这就需要及时通气,注意彼此经常交流信息,交换看法,做到协商共事。因为协商本身就意味着尊重,所以协商既可以使双方心情舒畅,加深友谊,又可以在友好的气氛中解决问题。常言说,“当局者迷,旁观者清”。有些具体工作,分管副职由于信息超载,或者受思想感情的左右,可能把简单问题复杂化或把复杂问题简单化,难以下决心。其他副职相对超脱,较容易客观地从方针、政策、法律法规上去权衡,加上自己独特的工作经验,很可能会拿出科学、有效的方法来。这时要主动向分管副职献计献策,就能使之拨开迷雾,清醒处理。
与领导交流心得篇十二
各位同仁:
下午好!?
在这一年里,我们不会忘记那些为实现自我价值,奋发努力从而实现愿望的同事的离开,我们不应该忘记他们,因为,他们对我们事业发展曾经付出过心勤劳动和心血,他们是这项事业创办时期的“元老”,与我们的事业共同奋斗了十年的原财务部部长x,原业务发展部长x。在这里对他们表示最诚挚的谢意,感谢他们为我们共同事业发展做出的一切。
不仅如此,还有被调往上级工作的原办事处办公室主任的x,也有因种.种原因主动离开我们的队伍的x,他们同样为我们的事业做出了贡献和努力,在这里我们同样也要向他们表示敬意,祝福他们在新的工作岗位上追寻自己的梦想,实现自我价值。
最后祝大家:新年快乐,身体健康,心想事成!
与领导交流心得篇十三
各位领导、各位专家学者、各位代表:
值此春暖花开之时,我们在这里隆重召开“x省石油学会第二届青年学术交流会”,这是我省广大石油天然气、石油化工青年科技工作者的一次盛会。出席今天大会的有x省石油学会部分领导以及各会员单位参加学术交流的青年科技工作者代表。在此,我谨代表x省石油学会对大会的胜利召开表示衷心的祝贺!向莅临本次大会的各位领导、专家、学者代表表示热烈的欢迎!
由于一些原因,原计划去年12月召开,改在了今天,时间改了,对会议的初衷与期望不改;错过了冬天,是为更好的拥抱春天。
x省石油学会是经x省科学技术协会接纳的石油、天然气、石油加工营销及其相关的科学技术工作者组成的全省性学术团体,是x省科学技术协会和中国石油学会的组成部分,旨在以科学发展观为指导,以经济建设为中心,坚持科学技术是第一生产力的思想,实施科教兴省和可持续发展战略,促进科学技术的普及、推广、繁荣和发展,促进科学技术人才的成长和提高。
青年工作委员会旨在团结动员全省石油天然气、石油化工领域中从事科研、生产、管理的青年科技工作者,促进科学技术的繁荣、发展,活跃青年科技人员学术思想,广泛交流优秀青年科技人员的创新意识和技术成果,激励青年科技人员学习进步,营造有利于青年人才成长和科技创新的环境。同时针对目前在科研、生产中出现的问题组织攻关活动,开展技术交流。
曾寄语鼓励我们青年科技工作者“恪守科学精神勇做创新先锋”。发扬科学精神,就要实事求是,探索科学规律,不能有任何的虚假和浮躁;专家和评委可以对科研成果作出评价,但真正的最客观、最公正的检验者还是工程实践与社会实践。发扬不断创新的精神,就是要勇于探索,永不满足,刻苦学习,善于发现,不能有丝毫的自满和停止,科学研究如逆水行舟,不进则退。
青年代表们:拼搏挥写青春,创新成就未来。希望广大青年科技工作者以此次学术交流会为契机,加强学习研讨,充分沟通交流;拓宽思维,解放思想,加强学科之间的相互吸收,相互融合,在不断的沟通交流中,互取所长;以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风,为我省石油天然气、石油化工经济的发展和科技的进步贡献青春和力量!
最后预祝本届青年学术交流会取得圆满成功!
祝各位代表身体健康,工作顺利,阖家幸福!
谢谢大家!
与领导交流心得篇十四
前期召开的中央经济工作会议和省委经济工作会议都对扩消费稳外资稳外贸提出明确要求,商务部门重任在肩、责无旁贷。我们将深入贯彻省委、省政府部署要求,锚定高质量发展首要任务,坚定发展信心,加强工作统筹,坚决把恢复和扩大消费摆在优先位置,更大力度吸引和利用外资,更大力度推动外贸稳规模、优结构,全力落实好“推动经济运行率先整体好转42条政策措施”,纲举目张做好20xx年全省商务工作。
在外需增长放缓甚至收缩的背景下,推动经济运行整体好转要更多依靠内需的拉动,充分发挥消费对经济发展的基础性作用。我们将在供给端着力建设现代商贸流通体系,促进供需良性互动。继续推进国际消费中心城市以创促建,深化7个国家级一刻钟便民生活圈试点,推动步行街改造提升,着力改善城市消费条件,创新消费场景,提升消费能级。实施县域商业建设行动,完善乡镇商业设施,健全县乡村三级物流配送体系,提升农村消费品质。实施数字兴商,加快实体商业数字化转型,开展老字号“五新行动”,打造县域电商产业集聚区,促进内外贸一体化发展,支持试点企业开展积极探索。在需求端着力提升消费促进活动带动效应,持续释放消费潜力。办好20xx年“苏新消费”四季主题购物节,并安排专项资金给予支持,打造“月月有活动、季季有主题、全年可持续”的促消费模式,进一步提升购物节品牌影响力,激发居民消费意愿。加力提振家电、家居等大宗消费,落实汽车消费政策举措,促进新能源汽车等更新消费。举办20xxxx电商直播节、xx电商大会、第五届“双品网购节”等活动,推动直播电商等新业态新模式在全省应用推广。加强成品油市场管理,做好单用途商业预付卡监管服务,持续优化消费环境。
外商直接投资带来的'是一个包括资金、技术、管理、营销渠道等在内的生产要素包,对现代化建设具有多方面的重要意义。我们将持续拓增量,全面开展“走出去”招商引资,加强对各地赴境外招商的统筹指导,推出一批省级境外招商经贸活动,开展“走进总部”投资促进系列活动,发挥超大规模市场、产业链配套等优势,着力引进标志性制造业项目,注重高技术中小项目引进,继续实施鼓励外资企业利润再投资三年行动计划,全力巩固制造业外资第一大省地位。积极邀请跨国公司及境外商协会参访xx,并提供最大程度工作便利。实施好南京服务业扩大开放综合试点,促进现代服务业与先进制造业融合发展。着力稳存量,充分发挥协调机制和工作专班作用,加强要素服务保障,加快推动重大项目落地,积极争取更多制造业项目纳入国家清单目录。推动出台《xx省外商投资条例》,落实好外资企业国民待遇,保障外资企业依法平等参与政府采购、招投标、标准制定,加大知识产权和外商投资合法权益的保护力度。稳步扩大规则、规制、管理、标准等制度型开放,持续完善常态化政企沟通机制,加强政策阐释解读,传递发展信心,打造市场化法治化国际化一流营商环境。聚力提质量,修订完善外资总部鼓励政策,发挥外资总部经济集聚区示范效应,促进外资总部引进培育、集聚发展、能级提升。加快出台外资研发中心政策,支持外资企业在苏开展研发创新活动,落实自贸试验区提升战略,深化开放创新合作。
外贸是开放型经济的重要组成部分,也是畅通国内国际双循环的关键枢纽。我们将把市场开拓作为重中之重,全面启动线下海外参展工作,持续开展“xx优品·畅行全球”系列贸易促进活动,专项重点支持企业参加146个境外线下优质展会、28个境内机制性展会和4场线上国际展会、15场线上对接会,抢抓海外市场订单。持续实施好rcep协定,大力发展“丝路电商”,支持企业开拓“一带一路”等沿线市场。大力发展外贸新业态,深化13个国家级跨境电商综试区建设,新增一批省级公共海外仓,继续办好长三角跨境电商交易会、跨境电商选品会等活动,扩大“网购保税进口+实体新零售”试点,促进跨境电商提速发展。做大做优“市采通”平台,提升市场采购贸易xx模式影响力,力争明年省内联动出口额翻番。创新发展加工贸易,大力发展保税维修,推进4个进口贸易促进创新示范区建设。优化助企服务,持续完善稳外贸政策措施,注重存量政策和增量政策协调配合、叠加发力。加大对企业出口信用保险的支持力度,完善小微企业统保平台和“苏贸贷”融资平台。强化稳外贸运行监测三项制度和助企纾困台账制度,联动协同、“一企一策”在稳定生产经营、出入境便利、物流保通保畅等方面提供精准服务。
与领导交流心得篇十五
尊敬的x法师、王x老师、王x老师,尊敬的市人大熊x主任,市人大、政协、宗教局各位领导,尊敬的各位大德,各位老师,各位朋友:
大家上午好!
诸上善人,共会一处。此时此刻,x寺主办“祥和大千幸福家园”第二届中华优秀传统文化交流会。这是大冶弘扬传统文化的一件盛事,也是福泽在座各位朋友的一件大好事。
在全社会进行思考和反思的同时,许多思想家和爱心人士不约而同地想到了,必须向中国的孔子学习,向佛陀学习。让优秀的传统文化重新回到我们的生活中,来净化人们的心灵,净化我们的社会。中国共产党也提出了核心价值观教育,核心价值观倡导爱国敬业诚信友善,实际上是对中国传统文化的继承和发展。今年3月27日,x在联合国教科文组织总部的演讲中指出,“中华文明经历了5000多年的历史变迁,但始终一脉相承,积淀着中华民族最深层的精神追求,代表着中华民族独特的精神标识,为中华民族生生不息、发展壮大提供了丰厚滋养”。x这一段话发人深思啊。
近几年,全国各地优秀传统文化交流会风起云涌,取得了非常好的效果。x这个地方,人杰地灵,很快就搭上了传统文化的高速列车。如果说城际铁路,让x人到武汉只要半个多小时,那么,今天的交流会,让我们进入传统文化也实现了零距离的对接,这是大家的福气。实践证明,传统文化交流会是开启人们心智的金手指,是润泽我们心灵成长的无公害食品,是开启生活幸福、获得事业成功的人生指南。学习优秀传统文化,能帮助我们分清荣辱是非,明辨善恶美丑,能帮助我们和睦家庭,孝顺父母,善育子女,体会到幸福的人生。学习和弘扬中国优秀传统文化,会不断地凝聚更多正能量,营造和谐社会氛围,于国于家,于你于我,有着立竿见影的意义和作用。
x寺主办传统文化交流活动,也是x法师慈悲精神的体现。衷心祝愿大家珍惜难得的因缘,尽一份心,尽一份力,让“祥和大千、幸福家园”第二届中华优秀传统文化交流会取得圆满成功。
谢谢大家!
与领导交流心得篇十六
班组是单位的基本组织,作为一个基层班组,尤其是需要几个部门协调的船舶班组,有一个纪律严明、业务过关、配合黩契,环境轻松的良好气围是安全、顺利完成各项工作的前提,而要使班组在各种环境中经得住考验,我认为应从以下几个方面抓好工作。
团结才能产生更大的力量,班组应经常利用政治学习和个人谈心活动来沟通职工之间的情感,增进相互之间的友谊。作为班组的负责人,应牢牢抓住这个关键,在工作时,应严格按照有关的操作规程,坚持原则,一丝不荀把好质量关。而在平时,心中应经常关心的身体状况,家庭生活等小事,了解他们的思想动态,解决他们的实际困难,消除他们的疑虑,这样才能心情愉快地投入到学习和工作中来,增强班组的凝聚力,有利于开展各项工作。
现在,科技的发展日新月异,只有终生学习,才能跟上时代发展的步伐,不被社会淘汰,提高个人素质,更好地干好本职工作,班组应积极鼓励和推动职工学习的热情,可以采用集体学习班组讨和个人爱好自学等多种方法。总之,要因地制宜,这样才能产生实际的效果,top100范文排行例如,我船在去年的学习过程中,有多名同志取得了大、中专学历,四位同志取得了中级职称,有二位同志被选派到专业院校进行业务培训,都取得了满意的成效,尤其是杨朝畅同志通过自己不懈的努力,在处技术比武中取得了第一名的好成绩,沈乐平同志坚持自学电脑,精通电脑理论知识和实用修理技术,经常为单位和职工的电脑排除故障,被单位聘请为电脑管理员,既为单位节约了资金和时间,又帮助别人掌握实际的操作技能。
船上工作,虽然单位有了大量的操作规程和专业的技能培训,但在开展工作的过程中,偶尔会有意想不到的情况发生,出现有惊无险的事故隐患,应有足球的重视,除了平时保持具有良好的船况,严格把好修理质量关,加强值班巡视,严守操作规程外,平时利用业务时间绷紧安全生产这根弦,经常引导大家对各种状态下的操作技能,采用的办法,可以对事例开展讨论,让大家熟练掌握在应急情况下的基本实用技能,实用经验。保障生命财产安全和生产的顺利进行,把各种事故和隐患消灭在萌芽状态。
狠抓落实,加强软硬件管理力度,所有工作都有明确的责任人,把具体工作落实到人,并随时进行督促、指导、检查。加强业务学习,加快知识更新步,提高全船职工的整体业务水平,做到理论与实际相结合,特别是在检修时或有问题出现时对大家进行讲解、分析故障原因、共同探讨最优化的排除故障步骤和方法,并让大家进行实际操作。教育大家作为机舱管理人员,严格做到设备故障或损坏时不盲目更换购买零件,而是以修理为主,这样才能提高整体的业务水平,同时也锻炼了机舱队伍,节约了开支,提高了机舱人员的整体素质。
制订周密的预防检修计划,到周期时不论状况如何都进行检查维护,以保证及时发现隐患并消灭在萌芽状态,认真做好航前准备工作,严格按操作规定进行规范操作,不遗漏每个动作,使每个机舱人员提高对操作规范的认识,加强了对机电设备异常情况在初始阶段的检控,同时也防止了因麻痹大意引起的机损故障,确保安全有效地工作;设备运行时进行认真观察,及时记录,并在运行中或返航后及时进行参数调整,能在航行途中解决的不拖到返航后解决,能在当天解决的不拖到明天解决,不对故障设备进行带病运行,防止运行状况恶化。这样才能确保了船舶的在航率保持在一个较高的水平。
按任务要求定期召开每月的工作会议,总结上月工作,对工作积极认真人员进行充分肯定,对工作中存在问题进行分析析讨论,按排本月工作,同时听取各部分人员关于设备情况的看法,并进行讨论、分析,取得一致意见。加强值班值日制度,做到船舶航行时机舱人员和其它有关人员无论如何不允许离开岗位,以随时监控设备运行状况,发现情况立即处理或汇报。停泊值班时,保证值班人员在位,并建立每周二次的定时抽查制度,确保船舶航行和停泊安全。
以上是我的一点浅肤想法与大家共同控讨,总之,只要基层领导心系群众,有一个和谐的工作环境,严守各类操作规程,努力提高各自的工作技能,这样的班组就会朝气蓬勃,各类战斗任务就能顺利完成。
与领导交流心得篇十七
同志们:
今天我们召开全市20xx年度教育工作会议,主要任务是:回顾总结20xx年教育发展情况,谋划部署20xx年重点工作,深化改革创新,推进优质发展,努力打造与国家中心城市相匹配的一流教育。下面,我根据局党委研究意见讲三个方面内容。
一、20xx年主要工作回顾
20xx年,在市委、市政府的正确领导下,全市教育工作者开拓进取,扎实推进教育现代化建设,成效显著,实现了“十三五”长沙教育发展的精彩开局。“择校热”“大班额”等民生热点难点问题实现重大突破,教育党建、学前教育、职业教育、特殊教育、社区教育、师德建设、中考中招、教育督导、文明创建、乡村教师队伍建设、教育质量综合评价、学校安全、城乡教育一体化等14项工作在全国推介;新华社、人民日报等媒体正面报道长沙教育44篇次,获全国教育系统新闻媒体优秀奖;职业教育改革试点工作获国家领导人批示肯定。
(一)科学规划构建新体系。编制“十三五”教育规划,配套印发教育综合改革实施方案、加快推进长沙教育优质发展的实施意见、学前教育第二期行动计划、现代职业教育体系建设规划等系列文件20余个;推进现代学校制度建设,率先全省基本实现“一校一章程”,构建了引领长沙教育发展的新体系。
(二)强化党建培育新品牌。局班子成员基层党建联点全覆盖,党委书记抓基层党建述职评议考核获评全市“优秀”等次。扎实开展“两学一做”学习教育,基层党建七项重点任务全面落实,学习教育公开课在全市推广,“四讲四有”合格党员标准融入教书育人。调整配备领导班子17个,任免干部36名,交流23名,提拔重用19名。竞岗选任机关副科职干部4名。举办干部培训班15期,组织校长、书记、工会干部、民办学校管理人员进行高端研修,提升了干部素养。落实党风廉洁建设“两个责任”,践行监督执纪“四种形态”,直属单位4个基层党组织因落实“两个责任”不力被问责通报,立案24起,党纪政纪处分38人;开展“两个专项”整治,加强资金源头治理,实现内审全覆盖;举办党风廉洁建设学习沙龙,建立纪检监察片组管理“7+3”模式,形成了“一片一特色、一组一亮点”的局面,全市教育系统纪律意识、规矩意识普遍增强。
(三)阳光招生成为新常态。全面实施“公办不择校、择校到民办”的`中小学招生改革,加强舆论引导,严格纪律执行,公办学校“零择校”基本实现;保障15万余名随迁子女全部在公办学校就读并同等享受一费制全免教育;长沙实施“最严招生令”入选湖南教育十大新闻,招生改革助推了经济发展,教育部部长陈宝生,省委常委、市委书记易炼红等领导高度肯定。
(四)事业水平迈上新台阶。全市学前三年教育毛入园率92.3%,义务教育巩固率100%,高中阶段教育毛入学率96.7%,高等教育毛入学率达72%以上,高出全国平均水平约17%、7%、10%、32%。社区学校覆盖率100%,社区教育全民学习活动周连续六年获全国优秀组织奖,长沙终身教育网实名注册学习人数位居全国同类网站第三。
(五)队伍建设得到新提升。评选10名“感动星城·魅力教师”,师德建设经验获教育部推介并在全省做典型发言,芙蓉区师德建设经验全省推介并和开福区、天心区入选全省师德建设重点联系县(区)。率先全省出台乡村教师支持计划实施细则,承办长江中游四省会城市乡村教师发展研讨会。启动卓越教师培养“十百千万”工程,建立特级教师、名师农村工作站16个,“送教下乡”“结对帮扶”“原野行动”有效实施,培养了一大批乡村骨干教师;望城区承办了全省送培下乡现场会;浏阳市率先成立教师发展中心。全面启动教师职称改革,完成中小学教师资格首次注册。建设名校长工作室2个、市级名师工作室20个、技能名师工作室10个,组织市级以上教师培训2万人次。交流义务教育学校教师2697名,其中骨干教师占交流人数的26.29%。规范和提高了教师待遇,发放乡村教师补贴1.44亿元;城区教师新增工资2亿余元。
(六)素质教育展现新风采。率先全国推行小学生“减负六条”“8:30上课”等减负新政,首次组织艺术中考,创新举办“星城杯”教师教学竞赛,发挥“网络联校”作用,加强素质教育督导评估和义务教育质量监测,促进了教学质量的提升。新增全国校园足球特色校26所,省卓越职业学校2所、现代教育实验校5所、心理健康教育示范校3所、生态文明示范校3所,创建数量全省第一,还创建市级德育项目化示范单位6个、区域教育特色发展校12所、两型示范校17所。中考一次性合格率90.65%,体育中考合格率96.2%,高二学考一次性合格率91.67%,稳居全省前列,中职技能大赛团体总分蝉联全省第一;学生参加学科奥赛、科技创新、艺术展演所获奖项均为全国前列。
(七)综合改革增添新活力。“全国首批现代学徒制试点城市”项目获全国政协副主席马培华的批示、肯定。构建行业专业骨干人才库,推进校企联合培养、委托培养及实训基地共建,建立省市示范性专业群4个,长沙县投资4.7亿元建成职教中心。持续推进高职教育综合改革,立项市级校企合作实习实训示范基地10个、重点特色专业10个、精品网络课程20门。有序推进残疾儿童“医教结合”国家实验,三类残疾儿童入学率91.5%,“可读尽读”基本实现。统筹推进各项工作创新,推进教育督导信息化,中外合作办学、招生入学等专项督导在全国产生较大影响;天心区督导工作经验在全国交流,高新区率先启动管办评分离和校长职级制改革,岳麓区幼教改革经验获省委深改组简报推介,雨花区特色教育工作在中央电视台报道;“区域教育特色发展”获省教育创新项目,学校建设、廉政建设、教师交流、送培下乡、财务管理、审计、史志等近10项工作在全省推介。
(八)教育服务取得新成效。加大教育投入,全面完成教育实事项目,建设公办幼儿园39所,新增普惠性民办幼儿园100所,移交小区配套幼儿园17所,公办园和普惠性民办园达到全市园所总数的67.8%;建设义务教育标准化学校304所,完成“改薄”项目校56所;新建、扩建义务教育学校25所,新增学位3.6万余个,小学、初中起始年级班额基本控制在50人、55人以内。宁乡县“改薄”工作获国务院教育督导委员会肯定。大力推进基础教育集团化办学,扩充优质公办初中学位12500个。加强就业创业指导,市属院校大中专应届毕业生就业率达93.74%。
(九)精准扶贫展现新作为。市本级安排近3000万元用于省定贫困村学校建设。组织49所优质学校与怀化市学校结对帮扶。确定免费师范生定向培养对象236名。安排292名教师到西藏、新疆、邵阳、怀化等地支教。结对帮扶宁乡县合塘村40个贫困户。投入免补资金10.7亿元,79.5万人享受免学费入学,9.45万名寒门学子获得资助;印发中职学生免学费工作实施办法;实现了农村贫困家庭学生从学前教育到大学阶段资助全覆盖、建档立卡贫困家庭学生从小学至高中学费全免。修订困难教职工分级认定办法,筹集200多万元帮扶资金帮扶240名困难教职工。
(十)和谐共进开创新局面。推行校园周边治安综合治理责任公示和考核制度,明标准、履职责、严督查、重教育“四位一体”学校安全管理机制全国推介。加强民办学校统筹管理,实现“六个全纳入”,启动并完成民办高职院校财务专项审计,依法依规处置27所民办“烂尾学校”和“空壳学校”。教育建设和教育运行两个项目财务支出绩效评价均获优秀。扎实推进中外合作办学项目,组织1200余名师生与国外友好学校交流。实施校务公开示范单位动态管理,12345热线服务工单办结率100%,获评省级优秀。文明创建再获突出贡献奖。“苗”系列品牌工作在全市推广,此外,绩效考核、计生服务、老干关协、政务公开、信访接待等工作都有新成绩。