超高层施工经验篇六

我在这里代表四川乐山华冠建筑有限公司对您们的莅临表示诚挚的感谢,同时代表我们公司,项目部所有的施工人员致以最热烈的欢迎。

一、工程概况

401场平工程于20xx年7月1日开工,20xx年12月5日结束,工程总造价1千三百万,安置房1期工程于20xx年9月2日开工,20xx年3月15日结束,工程总造价362万元,在施工过程中,我公司自始自终按照业主要求,克服重重困难,保质保量地完成了工程项目。

完成的主要工程量:401场平工程共计土方开挖7.6万方,土石方回填26.1万方,普坚石开挖爆破7.9万立方,次坚石开挖爆破6.2万立方,安置房1期工程共计完成土方开挖1.3万方,土石方回填0.9万方,普坚石开挖爆破1.7万立方,次坚石开挖爆破3.6万立方。已完工程,经项目经理部自检、监理、业主的复检各项指标均达到优良标准。

我公司接到该项目,即成立项目经理部,项目经理部由经理室、总工室、工程技术部、安质部、计财部、办公室等部门组成。由杨忠同志担任该项目经理,丁梁洪同志任项目总工,项目经理部下设土石方施工队、爆破作业队等部门。

在人员进场后,我项目部立即组织管理人员、技术人员对施工设计图纸、施工文件要求、施工现场进行了详细了解并进行了细致的部署,认真编制施工组织设计,合理地组织工、料、机等施工资源,制订了关键工程的施工方案,施工工艺,制订了雨季施工实时性方案,报监理工程师审批后,将项目层层分解,根据设计工程量把各分项工程应达到的形象进度和质量目标画成图表,公布上墙,并制订责任状,把责任落实到人。

为确保本工程的质量,我项目部委托了南充市交通局公路工程试验中心对该项目土石方回填分项工程进行质量检测和相关试验,试验室首先对填料取有代表性的土样进行了试验 ,确立了土方压实最大干密度,最佳含水量,对各施工地点配备了相应的质检人员,随时检查,对检查不合格的工程坚决予以返工处理,确保压实度满足设计要求。

二、工程质量情况

1、填方质量控制方面:

开工前,根据现场地质条件,选择有代表性的地段,铺筑面积不小于1000平米的填方区作为试验段,试验时记录:压实设备的类型、最佳组合方式;碾压遍数及碾压速度、工序;每层材料的含水量等。绘制填料厚度、含水量、压实方法、压实遍数与设计指标相关的规律曲线,确定施工最佳参数。在现场试验时直到该种填料达到规定的压实度,各种质量检查达到标准为止。将试验结果报监理工程师批准后,确定标准化施工工艺以指导施工。施工过程中如填料、压实机械发生变化时,重新做试验,取得准确参数。铺筑试验段时对填石路基和土石混填路基分别按照有关规定对压实参数进行确定。

填方区采用挖掘机配合自卸汽车运输,推土机进行摊铺,分层填筑,振动压路机碾压。按“四区段、八流程”作业法组织各项作业均衡进行,合理安排施工顺序、工序进度和关键工序的作业循环,做到挖、装、运、卸、压实等工序紧密衔接连续作业,尽量避免施工干扰,做到路基施工的正规化、标准化。

填方按高程分层控制填土标高,分层进行平行摊铺,保证路基压实度。不同土质的填料分层填筑,且尽量减少层数,每种填料层总厚不得小于50cm,路堤填筑至最后一层的压实层厚度不小于10cm。 辗压时,先用压路机静压一遍,然后振动碾压数遍。碾压时由外侧开始向中间进行碾压。并且每次错轮1/2轮宽。压实遍数根据路基实验段确定的数据控制。

为保证路基施工质量和压实效果,施工时严格控制填料含水量在最佳含水量范围内,当含水量不适宜时,用洒水或晾晒的办法解决。 地面自然横坡或纵坡陡于1:5时,将原地面挖成台阶,台阶宽度不小于1m,用小型夯实机具加以夯实,使其压实度达到90%以上。台阶顶作2%的内倾斜坡,且台阶保持无水。

对路基填土的土质严格按设计要求取用,对土质不满足cbr设计值要求的进行换填,在指定的取土场取土进行路基填筑。

雨季填筑土方时,保证随挖、随运、随填、随压,每层填土表面筑成2~3%的横坡,并在雨前和收工前将铺填的松土碾压密实。

2、爆破施工安全控制方面:

本工程爆破施工难度大,任务重,为了确保施工和附近人民群众的生命财产安全,项目部不惜重金委托有资质有实力的通江顺丰爆破有限责任公司担任爆破任务,要求爆破后的岩石达到“碎而不抛”、“松动而不散”或“预裂无飞”的效果。

为控制爆破飞石,在施工中主要采用取优孔径、孔深、孔数、孔距、排距和炸药单耗,采用合适的装药方法和起爆方式,提高炮孔的阻塞质量,以达到每个炮孔所产生的爆破能量与炮孔周围介质所需能量相等,达到松动而无剩余能量造成飞石。

为防止爆破作业过程中意外险情影响车辆运行安全和附近人民群众的生命财产安全,爆破警戒工作是确保爆破安全的关键,在完成装药和网络连接后必须将警戒范围内的所有人员和机械设备撤离至安全地带方能汇报警戒完成。当所有警戒员报告警戒完成后,爆破指挥员方能下达起爆指令。

3、边坡质量控制方面:

待边坡稳定后方可进行坡面清理,清理时必须自上而下进行,清除表层浮土后整平并适当拍实,随时检查坡度。保证坡度符合设计。坚决做到内实外美。

通过4个月的施工,通江工业园401场平工程及安置房1期工程按时完成合同任务,在施工中,由于各种干扰因素给施工造成的困难以及漫长雨季对工程质量控制带来的难度让人体会颇多。

1、我项目部充分发挥各专业工种配套齐全、机械化施工水平高及现代化科学管理的优势,在合理布局、统筹安排、突出重点、全面展开的原则下,抓住有利季节不断掀起施工高潮,高质量、高标准地严格按施工组织设计的工期全面完成本标段的施工任务,认真按各工程项目的施工顺序布置工作、突出重点、优化组织,超前布置,合理调度,确保各分项工程协调进展、整体推进。

2、从工程开工,项目部相继遇到拆迁、赔偿、农民阻工等一系列的问题,在园区领导的协调和帮组下,项目部组织专人对施工矛盾进行解决,积极解决施工中的各种干扰因素,为按时完成合同任务打下基础。

3、百年建筑 质量第一 是我公司的一贯原则,自成立项目部起 , 立即建立质量保证体系,开展对职工质量教育,一如既往地保持和发扬“重合同、守信誉、抓质量、创精品”的优良传统,抱着对质量高度负责的态度,采用先进施工技术、工艺、设备,从组织机构、管理手段、监测设施抓起,确保本工程的施工质量。

4、严格的管理和严格的监理是抓住施工质量的重要手段,作为通江县委20xx年的招商引资重点工程,从工程开工时,园区领导就严格管理,从大局出发,做到管理有序,监理组也严把质量关,严格监督程序,不讲私情,秉公办事,同时,园区管委会和监理组的热情服务,及时解决施工中有关问题使工程得以顺利完成。

5、安全就是效益 项目员工一进场就进行三级安全教育,在安全教育中,要强调“安全责任重于泰山”,使员工明确自身肩负的安全责任,提高员工遵守安全规章的自觉性;项目部坚持做到“全员、全过程、全方位、全天候”的“四全”管理原则,做到“管生产同时管安全”。

6、文明施工是体现施工队伍素质的重要表现,401场平工程及安置房1期工程地处春在乡政府附近,施工时必须考虑周围环境,施工期间必须遵守国家和地方政府所有关于控制环境污染的法律和法规,采取有效的措施防止施工中的燃料、污水、垃圾等有害物质对河流的污染;防止扬尘,噪音等物质对大气的污染,在居民区的施工,一般情况把作业时间限定在6:00~22:00,尽量避免夜间作业。在填筑区附近有河渠、水田、池塘时,设置临时泥沙沉淀池,使地面径流在池中流速减缓,泥沙下沉,并在沉淀出水口处设土工布围栏,再次拦截泥沙,以避免泥沙对水体的影响。

经过本次工程事实证明我们四川华冠建筑工程有限公司是一支劲旅,今后我们会将继续努力,再接再厉,把最优质的产品奉献给通江人民。

超高层施工经验篇七

一、工程部署

1、分节后的构件数量(即吊次)对工期的影响或与其他工艺时间的匹配,2、分节后的焊接量对钢结构安装带来的成本增加,3、运输车辆的长度限制和场内场地限制。在这些问题确定后,可初步选择塔吊型号,另外必须考虑在塔吊位于高空吊装超重构件时的容绳量问题,容绳量的不足导致塔吊不能在高倍率的状态下工作,会严重影响吊重。

施工电梯布置上,超高层项目交叉作业较多,主体、砌筑、装修会同时施工,所以电梯需求量较大,虽核心筒内不是必须布置直达核心筒作业面的电梯,但如果全部布置在建筑物外侧的话,又会影响幕墙施工进度,所以最好是建筑内外同时布置,并以高区、低区或停层区分。电梯宜从地下室生根,可以解决电梯减震器的高度影响,便于上下料,但是应做好未封闭地下室的排水工作。

另外,不管采用何种部署,核心筒内的楼梯必须逐层跟上,作为消防通道保持畅通。

2、各施工工序穿插,何时插入各工序?

工序穿插及插入与普通高层项目施工差别不大。

二、混凝土方面

3、核心筒超厚墙体高标号混凝土裂缝控制要点?

a、合适的水灰比控制裂缝;b、〃适当的外加剂保证泵送,逐车检测坍落度、扩展度、入模温度;c、养护过程注意保温,建议采用导热系数低的木模。

4、超高层泵送混凝土施工时泵车、泵管、截止阀选型及布置如何考虑?

泵车选择料斗容量小但输送压力大的型号;泵管选择专用高压泵管,为了节约成本,低层施工时可不投入高压泵管,只采用普通泵管,待输送高度达到一定高度时,再用高压泵管替换;截止阀布置在正负零位置,防回流冲击弯头每30层布置一次。

5、高性能混凝土对泵送性能及外加剂如何控制?

坍落度、扩展度为考量混凝土流动性和易性的指标,个人认为坍落度应在220mm以上,扩展度应该在600mm以上。外加剂为适量减水剂,宗旨为提高流动性。

6、钢管混凝土浇筑方案选择?

钢管混凝土分压力注浆和塔吊吊浇两种方案,压力注浆施工工艺复杂,但是浇筑速度较快,且能保证质量,适合截面较小根数较多的项目采用;塔吊吊料斗,施工简单,但是危险性较大,质量难以保证,占用塔吊,适合单根截面较大且根数较少的情况。总体来讲,采用压力注浆还是要优越一点。

三、模板及支撑体系方面

7、铝模使用的优缺点、应注意的事项,以及劳务承包方式等?

优点,施工速度快、成型质量好、周转次数多、损耗低、支撑体系简单;缺点,一次性投入大、不适合高标号混凝土的保温养护裂缝控制。铝模适合在标准层结构简单、标高变化不大、特殊功能房间少的情况下使用,采用专业队伍单独分包的方式。

8、爬模施工过程中的注意要点及承包方式?

防高空落物为重中之重,其他的注意要点包括:操作平台的设计及安全性考虑、爬升装置的维修保养、爬轨防变形及数量上的富余量考虑、变截面爬升或倾斜爬升时的爬锥位置计算、爬锥的预埋及挂座的拆除。承包方式采用主体劳务施工,爬模厂家技术指导。

四、钢结构方面

9、钢结构复杂构件深化设计;钢筋与钢结构连接节点的优化方案;水平钢结构与混凝土核心筒连接节点优化方案? 钢结构复杂构件的深化设计除考虑分节重量、安装标高、吊装措施、焊接措施、栓钉及防腐涂装由厂内施工或现场施工等问题之外,主要应考虑钢筋与构件交叉的问题及箍筋绑扎的简化问题,在设计院同意的前提下可以采用以下几种方式进行节点处理:设置穿筋孔使钢筋通过、焊接套筒或连接钢板与受力钢筋形成连接、在构件上焊接带孔的钢板与非受力钢筋形成不需施焊的挂钩连接。

箍筋挂钩连接器(钢板)钢筋与钢构焊接

箍筋挂钩连接器(螺母)

10、混凝土核心筒与外框钢柱之间的变形差控制要点?

对于确实有必要进行变形差控制的项目,应预先模拟计算变形量,然后在施工过程中,通过实际测量来验证预测数值的有效性,并对后期的施工做出适量调整。需要注意的问题是,结构竖向变形量在高度上不是均匀分布的。

11、伸臂桁架及环臂桁架施工工艺及控制要点?

适当位置的起拱,从下到上、从固定端到非固定端的分片施工顺序,能起到支撑作用的结构跟进,能减少焊接应力的合理焊接顺序及工艺,临时支撑结构的卸载时间,空间定位测量的准确性。

12、钢板墙施工控制要点?

钢板墙的吊装,垂直度控制为施工控制要点。由于钢板墙的阻断效果,使墙体模板对拉丝杆的精确定位及墙体箍筋施工都产生了一定困难。

五、大型机械方面

13、动臂塔吊、布料机选型优化及注意事项?

1、分节后的构件数量(即吊次)对工期的影响或与其他工艺时间的匹配,2、分节后的焊接量对钢结构安装带来的成本增加,3、运输车辆的长度限制和场内场地限制。在这些问题确定后,可初步选择塔吊型号,另外必须考虑在塔吊位于高空吊装超重构件时的容绳量问题,容绳量的不足导致塔吊不能在高倍率的状态下工作,会严重影响吊重。

布置位置,当钢构件不是很多,且核心筒墙体厚度能提供足够的承载力的情况下,可以布置一台大型塔吊于核心筒内,一台较小塔吊于核心筒外;当钢构件很多吊次很多的情况下,应该在核心筒四周分别布置一台塔吊。布置在核心筒内时,采用钢牛腿、简支梁形式的附墙体系,当布置在核心筒外时,采用外挂悬臂三角支撑的附墙体系。

牛腿支撑简支梁附墙体系 液压布料机选型,根据标准层面积或流水段划分面积确定布料机覆盖范围及臂长。液压布料机由于对基座会产生较大的弯矩,基座有两种形式:4支腿式和竖向构件附着式,当布料机布设位置为坚实混凝土地面或稳定的爬模体系时,可以采用4支腿式;其他情况下,应附着于与之配套的竖向钢构件上,并通过2~3层楼板卡固。

液压布料机配套竖向构件 支腿式布料机与爬模同时爬升

14、施工电梯的选择及布置要点?

超高层项目交叉作业较多,主体、砌筑、装修会同时施工,所以电梯需求量较大,虽核心筒内不是必须布置直达核心筒作业面的电梯,但如果全部布置在建筑物外侧的话,又会影响幕墙施工进度,所以最好是建筑内外同时布置,并以高区、低区或停层区分。电梯宜从地下室生根,可以解决电梯减震器的高度影响,便于上下料,但是应做好未封闭地下室的排水工作。

六、绿色施工及bim

15、超高层绿色施工如何开展?

项目策划前期,考虑绿色施工相关内容,制定绿色施工实施策划,从四节一环保每一方面深入挖掘,例如废水自然水的收集处理再利用、材料周转使用、垃圾堆放处理再利用、对环境影响程度过大的化学废物的专业化处理,制定专项方案、专项资金。

16、bim技术在项目应用情况,及取得效果?

各项目均在钢结构深化、机电安装、外立面安装等方面采用了bim技术,效果明显,各项目由技术部专人负责实施,并未进行外包,可以说已经迈出了一大步。

七、其他事项

17、超高层如何控制测量误差,测量仪器的配置要求

根据施工经验,超高层的测量施工工作并不难,首先应保证施测平台,随楼层墙体同时施工的楼梯休息平台是很好的选择。配备垂准仪(控制点的竖向传递)、经纬仪(楼层控制线的施测)、全站仪(外框钢结构的施测)、水准仪(标高控制),各仪器精度没有特殊要求,与普通高层施工一致。值得注意的是,由于gps不能提供高精度及稳定性,所以不建议采用。

18、工程总承包管理经验?

对甲指分包,通过经济手段加强管理,对方服从项目部管理。对于自有分包,钢构件加工和安装分别发包,爬模、铝模和普通模板分别发包。

19、冷却水在大体积混凝土中的应用

长沙国金中心项目采用了大体积混凝土冷却水系统,具体如下,基础两侧布置高位进水管、低位出水管各一条,进出水管之间设置s型连接支管,间距3米,管径150mm。在混凝土升温时开始注水,内部温度达到75℃。

本人通过查阅网络资料,感觉该项目的冷凝水设计有2个不妥之处:

2、如果采用该项目的s型支管的话,个人认为,进出水口应该具有互相转换的功能,即由于循环水带来的热量转移效果,应该在下部混凝土温度高时,采用低位入水口,上部混凝土高时,采用高位入水口,才有利于减小混凝土内部温差。

超高层施工经验篇八

乙方:________________________

根据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规、条例、规章等,双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,就本项目协商一致,订立协议并共同遵照执行。

一、工程概况

1、工程名称:________________________

2、工程地点:________________________

二、工程范围及内容

工程量:________________________

承包形式:________________________

三、工期

1、开工日期:________________________

2、竣工日期:________________________

3、合同总工期为 工作日。期间如遇连续大雨等无法抗拒的特殊天气,经甲方和监理签字认可后,工期可相应顺延。

四、质量标准采用下列

1、工程质量达到省优至鲁班奖;

2、工程质量评定等级为优良;

3、符合国家质量验收标准;

4、双方约定的标准、具体为:

五、合同价款

本合同工程价款结算采用下列 种方式:

1、采用一次性包死总价的固定价格方式,总价为 ,如今后涉及工程变更和增加工程量的,增加部分按实结算。若变更增加工程量在____%以内,双方不再签订补充协议,若变更增加工程量超过____%的,双方应另行签订补充协议。

2、按实际发生的工程量结算。并按下列约定执行:

(1) 工程预算价: (工程结束后按实结算)

工程单价: (含外运等其他一切费用)

(2)按实际发生的工程量,结合江苏省有关工程定额标准计算,由乙方报决算价,经监理及甲方审核后,由会计事务所或 进行审计确认。

(3)所有工程量必须在每月 日前,由乙方向甲方提交月统计报表或已完工程量报告,须经监理及甲方审核同意。

(4)若涉及工程变更及增加工程量的,须经甲方项目负责人下达指令,变更签证除应由监理方签字外,还须由甲方工程部和有关项目负责人签字,并在实际发生日的十五日内报甲方计财部负责人复核签字,并由甲方分管领导签字,以及最终由总经理审批后方可生效,否则甲方有权不予认可。

(5)变更工程量在总承包价____%以内,无需追加合同,超过____%,须另订合同。

(6)取费标准及说明:土石方量测量执行省市有关土石方验收标准,土方量按实结算。

(7)工程量核算确认方式说明: 完成合格工作量上报甲方审核报批,并编制统计报表上报监理,取得监理、甲方的确认后方可。

(8)合同协议一经签字,不受市场价格变化影响,按合同及协议约定标准进行结算。

六、付款方式

1、本工程预算款为:

2、工程款按 方式支付,具体为:

(1)本工程无预付款;

(3)________________________

(4)________________________

(5)总工程款的____%作为质量保证金,若无质量问题及其它违约情形, 后支付给乙方。相反,如存在质量问题及出现其它违约情形,甲方有权直接扣付乙方质保金,如给甲方造成的损失超过质保金数额,乙方对超出部分仍应予赔偿。

七、材料、设备供应

________________________________。

八、质量及验收

1、工程质量必须符合本协议第四条约定标准,并按现行国家验收规范执行。质量保证期____年,如工程内容涉及主体结构的,应终身质保。

2、项目经理须持有省建委核发的岗位证书,且在建工程不得超过两个,项目经理在现场的时间每天不低于 小时,负责处理工程上有关事务。

3、乙方所有进场人员未经甲方认可不得任意调换,若确实需更换,应提前3天以书面形式向甲方申请,否则,乙方任意调换人员达30%时,甲方有权终止合同,乙方无条件退场。

4、工程质量验收必须按规范进行,所有工程资料须与工程施工同步进行,随时供有关部门及人员查阅,不合格资料及时修正。

5、分项工序验收,以及隐蔽工程验收,必须经甲方及监理签字验收后方可进行下道工序施工。

6、甲方及监理应在收到乙方请验报告后 小时内验收完毕并出具书面验收意见。平时甲方定期或不定期抽查,发现质量问题时,出具限期书面整改意见,乙方必须按甲方要求限期整改。若多次发现质量问题,或经两次整改仍不符合要求,甲方有权根据情况要求支付违约金,严重的责令退场,一切损失由乙方负责。

7、竣工后,乙方应书面通知甲方及监理验收,乙方在竣工后 天内提供符合规范性要求的竣工图及全部竣工资料,并应一式 份。

8、其他约定:按图纸说明施工,达到甲方、监理的要求,禁止随地洒落、倾倒。

九、施工组织与工期

1、乙方在收到甲方正式施工图纸三日内向甲方提交书面施工组织方案,乙方自行办理开工报告等相关手续,甲方对乙方的施工组织方案进行审核批准,安排图纸技术交底。

2、乙方必须按合同工期和批准的进度计划组织施工,接受甲方、监理对工程进度的监督、检查,工程实际进度与计划不符时,甲方、监理有权责令限期改进,乙方应按甲方、监理的要求提出整改措施报甲方、监理审批后执行,期间赶工费用由乙方自理。月进度明显滞后于进度计划时,甲方有权暂停支付工程款。若乙方明显无力按约定工期完工时,甲方有权调换施工队伍,乙方应在按到甲方退场通知的十日内无条件退场,并撤出所有人员及设备,工程款按实际完成工程量的____%支付,否则甲方不支付任何款项,每拖延一天按总工程款的2 ‰承担延期违约金,造成其它损失的,应全额赔偿。

3、项目经理 :现场代表(乙方)

监理: 现场代表(甲方)

4、施工中的水、电、食宿、工具等设施的约定:乙方自行解决

十、安全及文明施工与管理

1、乙方须严格执行有关安全操作管理规范。

2、不得招收无身份证、有劣迹、身体残疾人员及童工。否则后果自负。

3、特殊工程需持有劳动部门核发的上岗证,持证上岗。

4、在施工过程中发生的工伤事故或其他内部纠纷,由乙方自行处理并承担全部经济责任。

5、所有机械设备需满足工程施工需要,特殊设备须有安检证明。

6、乙方应按当地政府有关部门规定进行施工场地标准化管理,因标准化管理不到位引起的一切处罚和损失由乙方自行承担。

7、乙方应优先发放施工人员工资,不得拖欠,并处理好劳资纠纷及相关问题,不得因此影响施工,以及不得给甲方造成任何不良影响,否则甲方有权采取解除合同、责令退场、要求赔偿损失、要求支付违约金等措施。

十一、甲方责任

1、按约定提供图纸资料,及进行图纸技术交底。

2、按约定向乙方支付工程款,若甲方因资金困难不能及时兑现,应与乙方协商,并可视不同情况向乙方承担应付款部分的银行贷款利息。

4、履行其它本协议约定的义务以及负责

十二、乙方责任

1、按约定保质保量的完成施工任务,符合工期及质量要求。

2、必须服从甲方现场管理,遵守法律及及行政规章、遵守各项规章制度,维护甲方声誉,如发现故意损害声誉,严重违反纪律,违反协议内容的行为,甲方有权给予经济处罚,直至终止合同。

3、应注意保护生态环境,注意施工安全,不得砍伐树木及损坏其它设施,注意护林防火。

4、乙方不得以任何理由擅自停工或消极怠工,以及采取吵闹、威胁等不当手段,否则,甲方有权责令其退场,一切后果由乙方承担。

5、质保期内若发生质量问题,乙方应在接到甲方电话或书面通知 日内进场维修, 日内维修完毕,否则维修费从质保金中扣减。

6、乙方应按照相关规定,主动对工程项目进行质量跟踪回访。

十三、违约责任

1、双方应严格遵守协议,如有违反,按本协议相关约定承担违约责任。

2、如延误工期,每超过一天,按合同总价款的 承担违约金,或每天按________元向甲方支付违约金。

3、如出现质量问题,以及违反本协议其它约定,乙方除应赔偿给甲方造成的全部经济损失外,甲方可视具体情况,要求乙方按合同总价款的1%-10%承担违约金。

十四、附则

1、本协议经双方签章 后生效。

2、本协议于____________年________月_______日在 签署。

3、本协议一经签字,双方应严格遵守,如因执行本协议发生争议,双方应协商解决,协商不成,由签约所在地人民法院裁决。

4、本协议一式肆份,双方各执贰份,具有同等法律效力。

超高层施工经验篇九

总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料,它是增长才干的一种好办法,不如静下心来好好写写总结吧。总结一般是怎么写的呢?下面是小编收集整理的施工管理经验总结,仅供参考,希望能够帮助到大家。

经过近2年的工作,我对今年的工作充满信心,在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述,首先作为一个项目经理,确定自己的地位,项目经理是业主与乙方共同利益的体现者,对工程进行综合的动态的管理,项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。

三控制:对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。二管理:合同的管理与信息的管理。

一协调:协调与业主之间的关系,以及与平行施工单位之间的关系。

(一)投标签约阶段

(二)施工准备阶段

(三)施工阶段

(四)验收交工与结算阶段

(五)售后服务阶段

因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成,故在此不做说明。

1、对我方投标书进行透解性分析。

2、对我方所施工项目进行透彻了解。

3、建立规划大纲:包括

(1)工期计划的制定

(2)施工管理制度的制定

(3)安全管理制度的制定。

4、对施工项目设备进行技术交底,施工工序进行排列。

5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。

6、施工队伍的选择,对工人的熟练程度进行调整。

7、对施工所用的材料进行汇总,以及到达施工现场。

施工阶段就是对工程实施具体管理阶段,施工阶段也是花费时间最长,因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。

施工进度的控制:对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。

1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工,确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。

2、控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。

3、协调是指协调与施工进度有关的.单位、部门、和工作队之间的进度关系。

影响施工项目进度的因素:

1、有关单位的影响:最主要对有关单位作好协调工作,以达到我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证,平行施工单位影响有甲方认可。

2、施工条件的影响:在客观条件影响下,使工期发生了偏差,需要及时与甲方沟通,取得甲方认可。

3、技术失误:在技术交底过程中,要保持严肃、认真的态度,使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。

4、施工组织管理不利:在施工之前编制好施工计划,主要对施工顺序进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。

5、意外事件的出现:当突发事件出现的时候,是避免不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。作为项目经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以保证工期。

质量的控制坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作,抓好质量控制。

(一)事前质量控制

事前质量控制,指在正式施工前进行的质量控制,其控制重点是做好施工前准备工作,且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。

事前质量控制的内容:

1、技术准备:熟悉和审查项目的施工图纸,掌握要点重点,编制项目施工组织设计。

2、物质准备:包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。

3、织组准备:包括施工项目组织机构;集结施工队伍,对施工队伍进行入场教育。

4、施工现场准备:材料进场,技术交底工作进行,编制工程质量管理制度。

(二)事中质量控制

1、工序交接有检查(抽查)。

2、施工分项有方案。

3、技术措施有交底。

3、图纸会审有记录。

4、设计变更有手续。

5、质量处理有复查。

6、质量文件有档案。

(三)事后质量控制

事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。

1、组织调试运行。

2、准备验收文件。

3、组织自检和初步验收。

影响施工项目质量的因素,有以下五大方面:

1、人,人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者,主要是担负失误,以至发生人为质量问题,这就是对参与施工人员的主要控制。

2、材料,材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。主要是严格检查验收、正确合理地使用,管理台帐,进行收、发、储各环节的技术管理,避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。

3、机械,机械的控制包括施工机械设备、工具的控制,正确使用、管理和保养好机械设备,建全制度,确保机械设备处于最佳使用状态。

4、方法,方法的控制,包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际,能解决施工难题。

5、环境,工程的环境很多,有工程技术环境,工程管理环境,劳动环境,作为项目经理应根据影响质量的环境,采取有效的措施严加控制,尤其是施工现场,应建立文明施工,文明生产环境,为确保质量创造良好的条件。

施工质量控制的原则:

1、坚持“质量每一,用户至上”。

2、以人为核心。

3、以预防为主。

4、坚持“质量标准,严格检查,一切用数据说话”。

5、贯彻科学、公正、守法的职业规范。

对于安全的管理要依据以下六项原则执行:

(一)管生产同时管安全。安全寓于生产之中,并对生产发挥促进和保证作用,因此,安全与生产虽有时会出现矛盾,但从安全、生产管理的目标目的,表现出高度的一致和安全的统一。

(二)坚持安全管理的目的性。安全管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理,有效的控制人的不安全行为和不安全状态。清除避免事故。达到保护劳动者的安全与健康的目的。

(三)坚持贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”。

(四)坚持“四全”动态管理,安全涉及的,生产涉及的方方面面,涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程,涉及的全部的生产时间,涉及的一切变化着的生产因素。因些生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态安全管理。

(五)安全管理重在控制。进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。

(六)在管理中发展、提高。安全生产管理是在变化着的生产活动中的管理,是一种动态,其管理就是意味着不断发展的,不断变化的,以适应变化的生产活动,预防新的危险因素。

安全管理的具体措施:

1、落实安全责任,实施责任管理项目经理是施工项目第一责任人。

2、安全教育与训练,使人为的失误减少,增强工人的安全意识。

3、安全检查。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。

4、作业的标准化,按科学的作业标准规范人的行为,有利于控制人的不安全行为,减少人为失误。

5、生产技术与安全技术的统一。具体落实“管生产的同时管安全”的原则。

6、正确对待事故的调查与处理。

成本控制是做为一个项目经理应具备的,是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生的和已经发生的偏差,把各项生产费用,控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。

施工项目施工期间,控制成本的措施:

1、办理施工任务单和限额购料单的管理。

2、将施工任务单和限额领料单与施工预算进行控制,指出差异,分析差异原因,并采取有效的纠偏措施。

3、以某一段时间为一个周期,对成本发生进行核算比较,发现问题采取措施正确处理。

4、定期检查。施工中成本控制情况,发现情况主动处理。

具体办法:

(1)以施工预算控制成本支出,包括人、材料、机械要用的控制。

(2)以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。

第一、信息管理。收集、整理、处理、存储

第二、合同签定具有法律效力,作为项目经理要严格奠定合同中的义务。

第三、交工验收阶段一般规定,交工验收准备,竣工资料,竣工结算与验收管理。

工程的竣工具体要求:

1、工程已达到甲方竣工要求。

2、各个系统的功能说明,设备配备情况,以及图例配备齐全,达到完整的竣工资料。

如何搞好竣工结算:

1、企业领导的重视。

2、编制人员具备各种工程的规范。

3、商签公平合同条款,为结算编制提供必要条件。

4、编制者的主动性与积极性是编好结算的保证。

5、全面收复相关资料,为结算编制提供充分的依据。

6、仔细分析,算全该算内容是关键。

7、正确处理好公共关系,是搞好结算的重要手段。第四、售后维修。具体在合同中已经体现。

在整体工程管理中,有3个难点:

1、沟通。一般来说业主对工程项目最关心的是进度、投资、质量和合同,其实最重要的是信息沟通问题。

2、数据。工程项目的有关进度、投资、质量和合同数据量大,而且不停地变化,业主往往感觉难于掌握,能够随时掌握动态的数据并进行汇总更显十分困难。

3、文档、图纸、文件资料量大,而且一般以局面开工保存、查找非常困难。往往随差工程的进展,很多宝贵的资料就不知丢到哪里,后期要做重复工作,资源浪费十分严重。

总之工程管理方面这些知识是本人经过网络与项目经理施工丛书加上自己的施工经验一起写出来的。有错误的地方希望领导指正。

超高层施工经验篇十

1、没安马桶,年龄大了,还是用马桶舒服些

2、没安厕所里搁洗发水、沐浴液的架子,现在只能在厕所放个小凳子,黑丑。

3、厕所里的镜子买防雾化的镜子,否则一洗澡,镜子里什么都看不见。

4、买卫浴门贪小便宜,现在出问题了

5、卫生间设计一个小橱柜放衣服。

6、卫生间可以拔出来洗头的龙头,非常实用(从来不用面盆洗头的tx例外)

7、洗手间的淋浴房一定要尺寸够大,而且要用透明玻璃,这样看里面冲凉不会显得狭促。

8、卫生间地面砖贴好了后就试试水,如果水流比较缓慢就立即返工。

9、装洗手盆时要考虑好和镜子,放刷牙杯的架子、毛巾架的相对应位置。

13、厕所建议做干湿分区

15、厕所门图便宜,现在觉得不够理想想换掉

21、听了设计师的,卫生间没安地漏。现在烦死了,洗澡水从便槽流走,满屋都是水。

22、按摩浴缸不实用,还贵。特别喜欢洗泡泡浴mm的除外。

25、马桶旁边没有安插座,用不了卫洗丽。

2、地板砖用的是仿古砖,痕迹很难擦掉。

3、砖不要戳角贴,黑容易裂,直接盖上去贴还好些,不得裂

5、地板颜色要略浅的,不容易看到灰

6、后悔买了装了那么多灯,其实固定用的就那几个。

7、实木地板脚感好但需要保养,复合地板清洁起来方便。

8、灯罩千万不能是冲上的,那个挂上去之后就等着积灰吧。

9、后悔装灯带,没个屁用。装修完了到现在没开过。

10、漏电保护器和空开一定要用好的。

11、客厅是浅色地板

12、客厅要用砖,好做清洁

13、客厅全铺了木地板,的确娇气

14、客厅的地砖买的不好,有浸水现象,几年后看起来不舒服。

15、地砖的质量千万要买好点的。

16、电视柜(墙)上面的柜子一隔一隔的做多了(当时想起是小户型能多放东西),现在看来如果放太多东西上去吧,看起乱,而且不好做清洁!不放吧,空隔空隔的还是不好看!

17、电视墙太浪费了,花了接近3000.是凸出来的一块,这是最后悔的啦。

18、沙发真的不要太软了,想舒服的,可以买个很好的床垫,想躺的时候去床上躺。除非很高级的沙发,不然软了就容易塌,一起一坐的也很不方便,特别是家里有老人的。

19、地面全部用了木地板,还是深色的,显脏又不经呗!

20、如果要小孩,最好还是地砖经呗!

22、装修时尽量不要留擦不到的地方, 死角卫生很难搞;电视背景墙一定多设几个插座,电视,dvd....一摆上,就会发现插座不够用。

3、阳台的墙面最好还是用瓷砖,比涂料更防水。

5、放洗衣机的阳台上做个小柜子,方便放一些杂物。如洗衣粉之内的。即使用又美观。

6、后悔死了做了个水缸---我当时一定是脑壳发晕了,周围的人都劝不住我。

7、装阳台有框窗,选的商家不好,又贵,又做得不好;

11、买了个很大的 拖把池,结果根本就没用还占地方。

12、阳台上没装水管,冲洗阳台要提水出去,洗衣机就更不可能放在阳台上了。

13、阳台没安插座,想把干衣机放那里用都不行。

1、小房间放大床,连个挂衣服的都放不下

2、次卧的紫色墙壁如今看来压抑,莫不如象牙色了

3、当时喜欢墙纸,卧室都是用的墙纸,现在住了接近两年,靠近踢脚那点的墙纸黑多都翻边了,黑丑,想重新换了,又觉得麻烦。

4、柜子抽屉少了,现在随着入住时间的增长,家里面的东西越来越多,根本装不下了。我不得时不时的就来个大清理,往外面扔东西,其实好多东西扔了都觉得好可惜噢,但是要腾空间也没得办法的嘛。

5、我们只有两房,卧室都很小,当时不晓得啷个想起的,我和某人都坚持要在次卧装榻榻米,不要床。现在爸妈来了就只有在榻榻米上把床垫弄起睡觉,啷个都觉得没得床的感觉啊!特别是睡在直接靠飘窗那一侧的,下个“床”还只能越过睡在外面那一侧的,太不方便了!

6、储纳空间一定要够,多装点柜子没得错。

7、把次卧的阳台封了做成了房间,排水管也包了,搞得一到夏天就有浸水的痕迹,要找原因就要拆了才行,一想到就头大,不晓得咋个弄。

8、房子面积小,但装的时候又感觉自己做的柜子没的卖的漂亮,结果现在发现衣柜严重不足。

9、当时不知道怎么想的,在卧室墙上设计了两个壁龛,放点照片啊什么的,现在看,巨丑。

1、虽然我屋头柜子多,但是搬进去之后还是觉得柜子不怎么够用,所以我建议收纳空间一定要多。

2、西晒的玻璃窗要安隔热膜,多不了几个钱。

3、沙发买的很软的那种,还是应该买硬点的。

5、不要只比价格,要多多的了解里面的质量啊

6、后悔买便宜五金具,浴室五金件。龙头之类的绝对是一分钱一分货。

7、最大的心得就是其实装修越简单越好,少污染,少花钱,省心。

9、没听设计师的,墙纸丑死了

10、房子是内开门,为了2000块钱的装修押金我都没有改,但是邻居有改成外开门了的,外开门还是方便的多。

12、高层有小孩的一定要安那种安全网,小孩子不懂事,太恐怖啦

13、购买东西时必要的单据一定要保存好,可能后期存在退货、换货的情况绝对有益,特别是一些重要物品的购物小票、说明书等,应为好多东西都是有保修期的,丢了会比较麻烦。

15、我朋友屋头的房子,他自己去买的淘宝墙纸,结果贴出来少了2卷,自己没算对面积,后来那家淘宝上没得货了,本地又配不到,结果没办法,贴了另外的花花,看起黑别扭,买材料还是要在本地买好些。

16、如果经济允许的话,尽量请一个专业的设计师吧

17、厨柜还是去专业的厂家订做。

18、一定要验收合格才付尾款

19、少用熟人的东西,包括方方面面,做得不好,也不好说,价格也不见得便宜。

20、自己要找个人守,否则出了问题不好解决或来不及解决了

21、没计划好就安插头买家具,你会神奇的发现大部分的插头都在你家柜子和床后面。

22、以前家里的旧家具、装饰品都尽量不要要,不要贪图节约

23、皮纹砖啊,好看是好看了,凹凸不平的永恒作不干净清洁

24、确实是要货比三家,多看看,不要太着急的买

25、少打了个储物柜

30、建材家居搞活动、团购的时候下叉,很划算

31、千万装修别找熟人呀,有苦说不出呀!!!!!

32、建议买高档品牌的打折商品

33、有小孩的家里不要用太多有棱角的东东,小孩经常撞上去!

34、按防盗网一定要按好作清洁的,不然衣服晾上去吹吹风防盗网干净了,衣服给搽脏了!

35、家里除了可以用用布沙发跟布床外,其他不能移动的装饰最好别用布质的.,毕竟家是一个长住的地方,时间久了很脏,用手一拍就会出来很多灰,而且过时得快!

36、鞋柜里面也按个电源插头,可以方便烤鞋!

38、装修水电前,最好充分规划好房间每个地方未来的用途,从而确定每个地方会用什么电器来规划插座位置。大的电器大家都知道规划,关键是小的,如电热水壶、烤火炉,以及大量的厨房小电器。

39、装修时候的重要工序一定要去盯到做,不然以后就麻烦

40、砖买撇了,当时是在完全搞不清楚状况的情况下,又被项目经理催得紧,也没研究也没比较就直接在八益一个小店店里面买了家里所有的砖,结果才装起我就想把砖敲了重来,但当时没得钱了也只好忍了。质量西撇,颜色深浅不一,住了两年还要裂缝!下次装房子说啥子我也要取买好砖!

41、砖一定要买好点,尤其是厕所和厨房的砖。

42、排水管很容易造成浸水,客厅阳台也遭楼上的给浸烂了,这些地方一定要预见以后的麻烦,封死就麻烦了。

43、一定要把房间的空间充分利用起来,尽量把柜子做的大些。因为一旦入住买的东西会越来越多。

44、装修的时候没做房间隔音

48、装修的钱钱要留足。所谓一分钱一分货,贵的离谱的咱买不起,但太便宜的也经不住时间的考验。还有要勇于维护自己的权利,做的丑是技术问题,货送来有损伤就是包装皆运输问题,一定要敢于维权。偶当初就是心慈手软了,面皮薄,奈不住别个的几句号话就算了。现在看到有问题的地方就恨的牙痒痒。

50、书柜尽量还是做个柜门,不然灰很大~

52、室内套装门没买实木的好点的,买的个美心钢木门,质量奇差。后悔惨了。整个小区买美心的反馈都不好!

53、图纸很重要,一定要仔细看!!我们当时都是没对图纸上心,后面吃亏了的。

54、家具还是要买信得过厂家的,不然装修污染太严重了。很久都是一股味道!尤其是橱柜,普通厂家的橱柜真的质量不行,这笔钱不能省。

1、防水施工宜采用涂膜防水

2、防水工程应该在隐蔽工程施工完成并验收后做

3、防水施工完成后要做2次蓄水试验

4、浴室防水层应该不低于1.8m

5、地漏、阴阳角、管道等地方要多做一次防水

6、地漏要用防臭地漏

7、冷热水管左热右冷

8、水管尽量不要从地上走

10、装ppr管是要考虑贴好瓷砖的厚度,这样管子不会露出来

11、烧菜只有几分钟,洗菜要很久,水斗一定要买大的

12、龙头和台盆要配套,弄不好就装不上去了

13、马桶安装不能用水泥,要用硅胶

14、马桶、龙头安装好后要注意保护

15、买马桶时要考虑马桶的坑距

16、洗衣机要考虑是上排水还是下排水

17、卫生间里最好不要装电话,容易受潮

18、卫生间里的镜子要先考虑好尺寸,否则镜前灯很容易就装高了

19、卫生间管道最好留检修孔

20、强电弱电不能穿在同一根管子里

21、左零、右相上接地

22、电源插座距地300,开关1.4m

23、开关不要装在门背后

24、插座多多宜善

25、大功率电器用16a插座,如电烤箱等

26、暗盒要用好的

27、暗盒一定要和面板配套,否则有可能装不上

29、卧室的空调不要对着床

30、空调洞要考虑向外倾斜,否则雨水会进来

31、灯尽量考虑双控

32、卫生间最好安装防溅插座

33、阳台上要考虑个插座

34、电线槽要横平竖直,排好照,以后用起来方便

35、公用烟道要装止逆阀

36、买来的电器一定要好好让工人看说明书

37、说明书和保修卡等资料一定要留好。

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