食盐执行标准篇五

一、岗位描述

通过专业的人力资源管理,提升人力资源职业水平、培育后备人才,协助总经理构建公平、公正的用人机制;实施科学的薪酬福利管理、实施绩效管理;对接集团人力资源部。

提供高效率、专业的行政、后勤服务,及各类、各级文档的规范管理。

二、岗位职责描述 1.管理推进工作

工作目标、标准:管理体系科学规范;

业务流程通畅、高效; 基础管理水平不断提升

2.人力资源管理工作(规划、招聘等)

工作目标、标准:有清晰的人力资源规划;

人均销售收入控制在规定范围内; 有较好的人员储备及后备梯队建设。

3.薪酬管理与绩效考评

工作目标、标准:薪酬体系设计,考评方案设计及主要指标设定;

薪酬及考评机制符合当地市场环境,有一定竞争优势; 人员费用控制在计划范围内。

4.培训管理工作

工作目标、标准:通过培训提高从业人员业务技能水平;

积极营造学习、向上的氛围;

为有效培养人才提供支持与保障。5.行政、后勤管理工作

工作目标、标准:

为公司日常工作的开展提供后勤保障;

为各项市场工作的开展解决后顾之忧;

营造公司井然有序、良好的工作氛围。6.团队管理

工作目标、标准: 创建流畅的团队沟通平台;

建设效率高、执行力强的营销团队;

不断加强营销团队的凝聚力

三、工作内容描述

(一)管理推进

1.工作一:月度工作任务书 1.1具体内容描述

1.3工作上下级:每月汇集工作任务书交公司总经理审核

2.工作二:工作任务书自评 2.1具体内容描述

对上月工作总结评价,检查还有哪些工作本月未完成,分析未完成的原因,及时总结工作中的得失,不断改进不断提高。

3.4.1指标体系是公司主要经营、市场及管理指标的集合,制订的目的是使指标能更有效的分解、落实,加强全年指标的过程控制与纠偏,体系要平衡,不能偏废,缺一不可。公司要把指标体系落实到每个人身上,最后实现整体指标。这也是一个绩效管理的过程,效果主要体现在一是将战略落地变成执行,二是通过执行的反馈调整战略。

3.4.2制度体系是从工作目的、方向与思路方面进行统一的规则,具有简要、明确的特点,目的是使各项工作有标准参照,奖惩有据。

3.4.3操作规范是统

一、指导工作过程的标准,目的是积累工作的成功经验,通过对工作的过程的有效管理,提高工作质量与效率。 3.4.4体系的执行管理由公司行政管理部监督,各职能部门组织实施并检查,使各类工作遵循标准,提高工作质量与执行力。通过系统的管理,找到自己市场的执行办法,把事情盯死,通过科学有效的管理来调动团队的力量,促进市场提升。

4.1.1理清公司内部工作职责、标准和流程恰恰为加强内部管理的有力措施之一。最优化的流程有利于提高效率、降低成本,带来效益的提升。行政管理部牵头组织检查各项业务流程的通畅情况,组织理顺公司各项业务流程,对发现不合理的地方,组织各部门、各区域讨论修正。日常工作过程中,了解公司各部门、各区域的业务情况,及时发现问题,提高整个公司的工作效率。

4.1.2目标:业务流程通畅、高效。

采用先进的管理方式和管理模式,提升整个公司的管理水平。公司行政管理部应不断发现公司管理方面的欠缺,学习先进的管理知识和经验,通过流程优化、目标管理、绩效考核、项目管理等先进的管理方式,提高整个公司系统的执行力。协助公司总经理实现对公司的规范化管理。

5.2权责:全权负责

5.3工作上下级:公司总经理

5.4重点关注:了解熟悉公司的各项业务,及时发现业务流程、公司内部管理中不完善的环节、着眼于建立有效的管理提升机制。

(二)人事管理

2.4工作目标:人员费用率及人均销售任务均达到公司要求。科学的确定合理的人数,而且人员数量的设定应秉承趋紧的原则。要基于对岗位工作价值、目标与内容充分了解的基础上,根据工作的职责、周期来合理组合每一个岗位,使岗位处于满负荷状态,这样人员配置的投入产出回报才最高。

2.5工作依据:公司月度人事信息分析及人员费率分析表(每月5日完成)

具体工作内容及要求:搜集人员资料,初步遴选,提供公司办公会面试通过后,提报集团人力资源部审批,按要求执行办理相关手续。

人员的聘用应选择素质、技能适用的人从业,同时注意人才梯队的建设。

4.工作四:员工调配

具体工作内容及要求:公司办公会审核通过后,提报集团人力资源部审批,按要求执行办理相关手续。

5.工作五:人才遴选与培养 5.1具体工作要求:

公司应建立人才遴选与培养的相关办法及流程,对公司人员进行有效的遴选,并通过强化培训手段,达到人才的合理储备。

7.1具体工作要求:公司人力资源相关人员均应熟悉国家《劳动法》及公司当地的劳动政策。针对公司的现状及各种突发状况,合理使用好相关的法律法规,规避可能发生的风险。及时对接公司人事代理公司。

7.2工作标准:在保证公司利益的前提下,维护好员工个人利益。 7.3权限:上报公司总经理及集团人力资源部审批。

7.4重点关注:了解员工动态并维护好公司与当地劳动社保部门的渠道关系。

(三)薪酬管理

1.工作一:人员费用分析的制作及呈报

1.4.1 能够结合公司当月的指标完成状况,分析同比、环比以及计划比产生差异的原因。1.4.2 结合人员费用率指标,分析公司的投入产出情况,并给出人员费用控制的目标及改进措施。

1.5 逐步牵头组织制定《公司人员费用控制管理办法》,建立人员费用分析模板 2.工作二:人员费用控制 2.1具体内容:通过月度经营分析及公司人员费用分析,明晰人员费用的结构变化及同期增长原因,确保各类激励政策与激励对象有较优的投入产出,实时积累为后期政策调整所需的基本信息。

2.2权责:全权负责

2.3工作上下级级: 公司总经理

2.4工作标准或目标:人员费用控制在计划范围内,且员工保持积极、向上的工作状态。控制好人员数量与工资标准,运用机制前科学的测算其投入产出,量企业的支付能力而出,杜绝盲目投入和无效激励。

2.5工作依据:公司人员费用分析

3.1 内容:根据公司的经营目标及战略,设计具有一定竞争优势的薪酬及考评方案,内容涉及薪酬结构、薪资标准、考评方式、考评内容等。3.2权责: 全权负责方案的设计。

3.3工作上级:公司总经理、集团人力资源部。 3.4工作目标:

3.4.1薪酬与考评方案必须与公司的经营目标及经营战略相适应,并具有一定的竞争优势,成为有效激励公司业绩提升的重要工具。

3.4.2薪酬方案本着为职位付薪、为绩效付薪、为人付薪的原则,必须保证对内公平,对外关键职位有竞争力,同时,定薪、调薪有据可查,有法可依。

3.4.3考评方案不仅能够有效地提高员工的业绩,同时还可以有效地控制费率。

3.5 方案制定后的审批程序需遵照《公司人员费用控制管理办法》中的相关规定执行。3.6本项工作需要薪酬管理与绩效考核基础管理知识的支撑,同时还需要业界最新流行的管理理念、管理工具以及管理实践的学习与选择、使用。

4.1 内容:根据公司现行的薪酬与考评方案,结合个人业绩的完成状况,制作并发放员工的月度工资以及年终奖励。

4.4.1 准确、公平、透明,杜绝虚报工资现象。4.4.2 合理控制费率。

5.1 内容:通常情况下,公司为达到市场目标所制定的阶段性任务和相应激励方案公司总经理及办公会批准后,立即提报集团人力资源部审批。

5.2权责:公司行政管理部及时呈报公司市场部制定下达的并经公司总经理及办公会审批后的阶段性激励方案与集团人力资源部审批备案。 5.3工作上级:集团人力资源部。5.4工作标准或目标:上报及时,模板内容填写准确、完整,费用预计合理。5.5 制定呈报模板、《公司人员费用控制管理办法》。

5.6重点关注:只有经集团人力资源部核准后的阶段性激励方案,其奖励才可在工资中予以兑现。

(四)培训

1.工作一:公司培训编制及预算

1.6重点关注:培训需求必须明确那些是业务技能培训,那些是基础管理培训,那些是能够通过培训短期内就能有提升效果的,那些是要长期培训才能有效的,并不是所有的能力问题都能通过培训来解决的。

2.工作二:培训项目组织实施 2.1内容:

2.3工作上下级:公司总经理

3.3工作上下级:公司总经理

4.3工作上下级:公司总经理

4.4工作标准或目标:根据培训计划要求时间组织学员按时参加培训,按要求发放、收集培训调查问卷,反馈调研信息和培训效果信息。

(五)行政管理

1.工作一:公司会议组织

1.3工作上级,公司总经理;

1.4工作目标:保证与会人员的按时参会,确保会议如期召开,确保会议

1.5重点关注:参会人员范围的确定,会场用品的准备齐全(包括横幅、签到表、纪念品、座次、桌牌、鲜花、会议用水,根据会议规模的大小确定所需物品的数量与种类),会议服务人员的职责分配,会场服务,与会人员的住宿餐饮安排,会议用车的安排,会后的各项结算与总结工作。

2.工作二:公司办公场所规划、设置

2.1 协助公司总经理对公司办公场所进行前期规划,根据规划需求租赁合适的办公场所,对办公区域进行合理分配并设置配套的办公设施。

2.2呈报公司总经理,与公司总经理共同规划,并全权负责办公场所的租赁与设置。 2.3工作上级:公司总经理。

2.4工作目标:租赁能够体现企业形象、便于销售开展、适合公司办公需求的办公场所。根据公司各部室办公管理的需求,科学合理的规划办公场所,设置舒适、大方、简洁的办公区域。

3.3工作上级:集团法律主管、公司总经理

3.4工作标准:按照正确的法律流程与手续协调解决各类法律事务,确保公司利益与员工利益不受损害。

3.5重点关注:在解决各类法律事务时要注意法律的交效性,同时应多与集团的法律顾问协商。

4.工作四:公司安全生产

4.1负责协助公司总经理作好公司范围内的各项安全生产工作的安排、落实与管理。 4.2协助公司总经理开展此项工作 4.3工作上级:公司总经理,4.4工作目标:确保公司安全生产工作的有序开展,不断提高员工的安全防范意识,将“安全第一”有效落实到实际工作中,坚决杜绝各类事故隐患,确保“零事故”。

5.3工作上级:公司总经理、集团相关部门

5.4工作目标:确保公司车辆调度的合理,保证各类用车需求的及时满足,确保车辆行驶的安全。

6.1协助公司总经理,对公司员工行为规范、考勤与办公及宿舍区域的卫生进行日常管理与考核。

6.2权责:全权负责

6.3工作上级:公司总经理;工作下级:公司员工

7.1根据集团与公司的各项工作要求,拟制相关的通知并下发,同时督促相关人员接收并落实。

7.2权责:全权负责

7.3工作上级:集团相关部门、公司总经理

7.4工作目标:通过及时下发各类通知,达到督促公司各部室及区域及时有效完成各项交办工作的目的。

8.1为分公司日常工作开展提供后勤保障,保证公司日常办公用品需求、办公设备的配置与日常维护等。

8.2权责:全权负责

8.3工作上级:公司总经理

(六)督察督办

督察督办工作是公司行政管理部非常重要的工作内容之一,公司行政管理部作为公司总经理的左右手,必须及时督办总经理所布置的各项工作,及时反馈督办的结果,协调解决督办过程中的困难。

1.工作一:公司办公会管理

2.工作二:通过强抓交办工作执行,提高执行力 2.1具体工作:

3.3工作标准或目标:领导审阅后定稿 4.工作四:日常事务处理

4.2权责:全权负责

(七)信息管理

1.工作一:固定资产管理

公司固定资产管理办法

1.7重点关注:固定资产的申请需要由集团对应管理部门进行审核,固定资产申请必须经公司总经理和公司财务部门同意、签字,确认公司的实际需求和付款能力。

2.工作二: 工程信息量考核跟踪管理

2.3工作上下级 :公司总经理

3.3工作上下级 上级集团相关部门,下级公司各部室

3.4工作标准或目标

3.6是否需要专业理论: 熟练使用电脑,熟悉网络邮箱使用。

4.1具体内容描述

4.3工作上下级 上级集团相关部门,下级公司各部室

4.4工作标准或目标

保证公司网络、ip电话顺利、快捷的运行。4.5工作依据

计算机网络使用管理办法 5.工作五:通讯录管理

5.1具体内容描述

5.3工作上下级:集团相关部门

6.3工作上下级:

7.1具体内容描述:针对已成交客户及未成交销售人员在跟踪客户分别建立档案归类,建立回访、跟踪督促达成。

7.3工作上下级:

7.4工作标准或目标

7.5工作依据:客户档案管理办法 8.工作八:外联关系的建档

8.3工作上下级:公司总经理

8.4工作标准或目标 8.5工作依据:

9.工作九:合同的管理、订单的处理

9.3工作上下级:

9.4工作标准或目标:

10.工作十:财务报销事宜

10.3工作上下级:

10.4工作标准或目标

10.5工作依据:财务部相关规定 11.工作十一:售后服务信息录入

11.3工作上下级:

11.4工作标准或目标 11.5工作依据

12.工作十二:网络分销管理提升及档案表

12.1具体内容描述:公司按照发展规划在新年度开始前20天制定年度、月度网络分销网点开发计划(根据市场发展进度适时合适修正),分解到业务区域,区域经理在每月26号下班前把下月度网络分销网点开发管理提升计划分解落实到相关业务人员,相关业务人员每月28日中午下班前填报《分销网络开发进度及管理提升跟踪表---月》并提报行政助理备案汇总,邮件传送公司领导审阅。

相关业务人员每周五中午下班前填报《分销网络开发进度及管理提升跟踪表---周》,以邮件形式提报到行政助理及各自区域经理、各部门负责人,行政助理汇总各区域表格后在每周五下班前以邮件形式提报公司领导,并分区域汇总返回各区域供各区域、各部门周例会跟进使用。

业务人员每月26日中午下班前(碰上大型节假日另行通知具体日期)把本月度《分销网络开发进度及管理提升跟踪表—月总结》的总结评分以及更新的《分销网络档案表》以邮件形式提报行政助理及各自区域经理、各部门负责人,行政助理汇总在每月26日下班前以邮件形式提报公司领导,并分区域汇总返回各区域供各区域、各部门部门月度总结跟进使用。并根据网络《分销网络开发进度及管理提升跟踪表—月总结》作出相应考核表提报集团人力资源部。

12.2权责:全权负责

12.3工作上下级:

12.4工作标准或目标

12.5工作依据: 网络分销管理考核规定

13.工作十三:库存管理

13.3工作上下级:

13.4工作标准或目标 13.5工作依据

14.工作十四:应收账款的提醒通知及考核汇总

14.1具体内容描述:

14.3工作上下级: 14.4工作标准或目标

14.5工作依据:应收账款管理操作流程规范

15.工作十五:集团oa及其他临时性交办任务

15.3工作上下级:

15.4工作标准或目标:快速、准确 15.5工作依据:

四、岗位日工作流程

1、早会的准备 (1)、检查自己的仪容仪表是否到位

(2)、要精神饱满,无垂头丧气萎靡不振现象

2、班前工作 (1)、电脑、传真等办公电子设备开启

3、班中工作 (1)、检查前一天信息、档案、交办事项等是否遗漏或未完成。(2)、按照岗位职责日常工作内容跟月度工作计划安排推进本职工作。(3)、督查督办各项区域、部门推进本职工作及公司领导交办事项。

4、交接班工作

五、岗位知识、技能要求

一、行政助理的业务技能

1、熟悉本公司财务的操作流程。

a、接收合同,标签存放复印件,原件交与财务备案。

b、按合同下定单,定单格式按公司统一标准填写完毕交由公司总经理签字确认。c、定单确认后交由公司财务人员,向厂家订货。d、负责监督到货日期(与厂家业务联系)

e、网络定货不需合同,将定单填写完毕交由公司总经理签字确认,再交由集团总经理签字确认定单确认后公司财务人员向厂家订货。

二、行政助理需学习专业知识

1、了解掌握(消费者权益保护法)及各厂家三包规定

2、了解掌握各品牌的系列商品(本公司经营范围内)

3、了解掌握各品牌售后服务网点及服务电话

4、基本掌握本公司代理的品牌的常用机型的供价

食盐执行标准篇六

1.岗位标准

1.1大专以上或相当于大专学历;

能力;

1.3具有良好的沟通协调及管理能力;

1.4熟悉电脑操作;

1.5具有良好的工作作风及职业道德。

2.岗位职责

2.1在超市部生鲜区主管的领导下,协助主管对生鲜的采购工作;

标、毛利指标及营业外收入;

2.3协助生鲜类的促销谈判并实施;

2.5负责维护公司形象,完善供应商管理,建立良好合作关系;

2.6协助处理突发事件,协调相关部门间关系;

果;

2.9负责本部商品的进货、退货、缺货及滞销品处理工作;

2.10定期进行店访及市场调查,及时掌握市场动态;

2.11完成超市部生鲜区主管交办的其他工作。

第7篇:标准法规发展研究助理工程师岗位职责1.在指导人员的带领下,承担汽车标准化研究课题。2.在指导人员的带领下,培养独立开展标准项目制订的计划、组织、协调能力。3.逐渐熟悉汽车行业情况,与政府部门、国内外汽车研究机构和企业建立联系。

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