厂内设备管理方案设计 设备管理活动方案
确定目标是置顶工作方案的重要环节。在公司计划开展某项工作的时候，我们需要为领导提供多种工作方案。通过制定方案，我们可以有条不紊地进行问题的分析和解决，避免盲目行动和无效努力。以下是我给大家收集整理的方案策划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
厂内设备管理方案设计 设备管理活动方案篇一
教学仪器、图书、计算机、教学器材等教学设备真正靠近学生、靠近教师、靠近教学，充分发挥其应有的作用。
1、教学仪器和教学器材方面：数学、科学、音乐、体育、美术、卫生与健康及语文、品德与社会器材，按上级要求，凡是能进教室、进教研组、进楼道和学生生活场所的仪器、器材、挂图，一律从仪器室、器材室搬出来，使师生能随时随地接触、观察、了解和使用。各学校可依据本校实际，创造性发挥。如__学校的体育活动场地在校园内，三大球就可放在运动地的球框内。
2、图书、报刊等学习资料，包括学校集体订购的所有图书、报刊和期刊，在过去所实施的图书进课堂的基础上，在校园、走廊、大厅，尽可能设置点多面广的阅读点和读报栏，把堆放在领导办公室的报刊、杂志摆出来、拉上去，各学校都要安排专人负责定期更换，让师生都能及时地浏览和学习。从今年开始各校预算应有够买图书经费。逐年补充学生能看懂、教师想看、并且有用的图书，以满足师生需要。
3、信息技术设备，包括网络计算机教室、普通教室、校园内其它各处的信息技术设备，在各教室、宿舍、楼道、走廊及大厅等公共场所安装连通网络的计算机和终端设备，方便师生查阅资料、搜集信息和网上学习，做到全天开放网络计算机教室和普通教室，保证师生都能在信息技术课以外的任何时间不受限制的进入教室上网学习。
1、完善制度、规范管理。各校按照教学设备“三靠近”要求，尽快完善管理制度和考核办法，按要求配备专兼职人员。使制度和考核办法能有力推进“三靠近”。
2、定人定责，各学校尤其__和洪上两校都要依据“三靠近”的实施范围和要求，确定专兼职人员，以保证功能室和专用教室全天开放、专人管理，仪器、图书、计算机、教学器材能及时流通、有效使用。各校尤其要选好管理人员，各学校已经确定的专兼管理人员：zz等要具体细化工作职责和考核奖惩办法。
3、依据目标任务，各学校负责人要及早定出具体时间表，迅速行动，扎实推进、稳步实施。乡中心学校将于3月底对各学校进行一次推进情况督查和考核，还要在今后每月查一次，三靠近情况和各校领导绩效考核挂钩。专兼职管理人员所负责的工作由督查组和学校师生评议打分，进入绩效考核奖惩。
厂内设备管理方案设计 设备管理活动方案篇二
1、负责公司的设备管理工作，贯彻执行“预防为主，维护保养和计划抢修”并重的方针，不断提高设备的完好率、利用率，降低设备事故频率和修理成本。
2、负责建立公司的生产设施(设备、工业性厂房等)台帐、技术资料、图纸档案。做好设备的管、用、调拨、封存、报废、统计和事故处理及理赔工作。
3、负责制定公司的设备大中修计划、更新改造的年度和中长远发展规划以及备品备件计划，并组织实施。
4、定期召开设备例会，组织设备维护保养的检查评比，开展以“整齐、清洁、润滑”为中心的“红旗设备”活动。
5、配合有关部门对职工进行技术教育、技术考核工作，指导工人“三好四全”，严格制止一切违章作业和超负荷作业。
6、负责制订完善公司设备管理和维修的各项规章制度、规程，组织对各分厂设备管理，经济技术指标检查考核，确保主要生产设备完好。
7、建立健全设备档案，做好设备固定资产的管理和新投产设备试车验收。负责备品备件的加工、购置、管理及图纸资料的保管。
8、确定主要设备的维修周期，编制设备年度、季度大中修计划和更新改造计划并组织实施。
9、负责公司电力电气设备的安全经济运行调度、管理及大中修更新改造。
10、积极推广应用新技术、新设备，提高产品质量，降低生产成本，减轻劳动强度，改善作业环境。
11、负责全公司压力容器、行车、电力变压器等特种设备的预防性试验、年检和校验工作，并负责公司设备事故的调查处理。
12、完成公司领导交办的其他任务。
厂内设备管理方案设计 设备管理活动方案篇三
各单位：
为全面深化、细化市场化工作，始终把市场化管理作为企业管理的金钥匙，确保全厂全年全面实现精细化、信息化、市场化运作，特制定本方案。
一、组织机构
成立新桥煤选煤厂2017年内部市场化深化实施领导小组，负责市场化实施的督促、考核及奖惩。
组 长：厂长
副组长：经营副厂长 生产副厂长
小组下设办公室。
办公室主任：企管办主任（兼）
办公室成员：各科室、车间负责人
办公室负责制定内部市场化深化实施方案，负责组织召开市场化深化工作会议及进度会，督促和协调市场化深化整体工作，定期向内部市场化工作深化领导小组汇报工作进度和存在的问题，分阶段对市场化深化工作进行总结考核，提出考核意见，报管理小组批准执行。
二、实施步骤
(一)第一阶段(2017.1.1～2017.3.31)
1.试行《新桥选煤厂2017年内部市场化管理考评办法》，推行内部市场化月度结构工资。
责任单位：企管办牵头，相关单位配合。
2.管理标准、工作标准的制定、下发与执行。
责任单位：厂属各单位。
3.完成2017年内部市场化定额测算，即重新修订材料费、人工费、电费、油耗、处理量、影响时间、办公费用、小指标等考核标准。
责任单位：企管办、劳资办、机电办、技术办、综合办、物管办。
4.试行2017年内部市场化结算管理办法。
责任单位：企管办、劳资办。
5.完成工资结算模块全面管理，实现车间工资收入的日清日结。
责任单位：企管办、劳资办、各车间。
6.完成工资结算及日清日结的培训工作。
责任单位：企管办牵头，劳资部门配合。
(二)第二阶段(2017.4.1～2017.6.30)
1.完成技术标准体系的编制工作，包括基础资料的收集及整理。
责任单位：技术办、机电办。
2.完成机电设备模块全面升级管理，实现设备管理的日清日结。
责任单位：机电办。
3.对各车间市场化管理制度进一步规范，分专业、分系统，统一规范，汇编成册。
责任单位：企管办、厂属各车间。
4、完成工作流程梳理，汇编成册,并按照流程执行。
责任单位：厂属各科室。
责任单位：劳资办、机电办。
(三)第三阶段(2017.7.1～2017.9.30)
1.安全管理信息模块的梳理及运行。
责任单位：安检办、各车间。
2.组织开展厂内部市场化交流会，树立内部市场化管理优秀单位，并进行表彰。
责任单位：企管办、政工办。
3.构建全厂各科室工资发放信息化管理，完成相关人员的培训及系统调试工作。
责任单位：厂属各科室。
4.开展安全模块的培训工作。
责任单位：劳资办、安检办。
(四)第四阶段(2017.10.1～2017.12.20)
1.实现一级市场收支结算系统运转，确保正常结算。
责任科室：企管办、劳资办。
2.在上一阶段的基础上，通过系统实现科室个人工资日清日结。
责任单位：企管办牵头，各科室配合。
3.举行年度内部市场化知识培训，并有考核结果。
责任单位：企管办。
4.确保全年全厂全面达到精细化管理，并通过公司验收。 责任单位：厂属各单位。
三、考核与奖惩
（一）工作要求
1.各科室、车间负责人为内部市场化深化工作落实、执行的第一责任人，各单位必须指定专人专项负责，切实把内部市场化工作落到实处，考核到底，责任到人。自文件下发之日起，三天内报送单位具体负责人至内部市场化深化小组办公室，否则，迟报罚单位负责人100元/天。
2.内部市场化深化小组办公室根据本实施方案分阶段提供任务完成情况报告。
3.对以上工作不执行或执行不力的单位负责人给予停职、撤职、免职或降职处理。
（二）奖罚办法
每阶段工作结束后，内部市场化深化工作办公室编写任务完成情况报告，由领导小组副组长审核、组长审批后执行。对能够按期保质保量地完成计划的单位，依据贡献大小对单位负责人奖励1000元，对责任人奖励500元。否则，对等处罚。
二〇一〇年二月二十日
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厂内设备管理方案设计 设备管理活动方案篇四
1、厨房设备如：羊肉机、冰箱、蒸饭车、压面机等设备均由专人使用；
2、掌握自己所用设备的正确使用方法；
3、不经过厨师长的同意，不得擅自使用厨房设备；
4、定期对自己使用的设备进行维护、保养，确保设备的正常使用；
6、发现故障隐患，要及时向厨师长汇报，及时检修；
2、无论何时都必须确保工具、用具的卫生及完好；
3、所有人员都要掌握厨房工具及出品用具的正常使用方法；
厂内设备管理方案设计 设备管理活动方案篇五
1、要建立特种设备安全管理小组，要有负责人，有安全管理人员。
2、锅炉工要坚守岗位，不得擅自离开工作岗位，外人不得进入锅炉房；严禁在锅炉房做其他无关事情。
3、特种设备出现故障或者发生异常情景应当对其全面检查，消除事故隐患后，方可重新投入使用。
4、对特种设备管理不严，违反安全管理制度的，发生事故的，根据情节的轻重，必须要负有法律职责。
5、特种设备的要进行定期检验和定期自行检查的记录。
6、水位计，压力表，安全阀等附件必须齐全完好。压力表安全阀必须经鉴定合格在周期内使用。
7、要建立特种设备安全档案。
8、严格遵守《安全技术操作规程》有关安全操作运行规程等项制度。按规定认真作好运行记录和危险点的安全检查记录。
9、按规定标准，经常对锅炉用水进行水质检修，发现水质不贴合规定标准，应立即报告有关部门并协同解决。
10、对特种设备要进行经常性日常维护保养，并定期自行检查，至少每周一次，并作好记录，发现情景及时处理。安全保护装置测量调近代装置及有关附属食品仪表进行定期校验检修，并作出记录。
11、特种设备作业人员，应当持有上岗证，无证不得上岗。并按照安全操作规程进行工作。
12、特种设备及其安全附件安全保护装置测量调检装置及有关附属仪器仪表要进行日常维护保养。
13、特种设备作业人员，在作业过程中发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向安全管理人员和单位负责人报告。
14、经常对特种设备作业人员进行特种设备安全教育的培训。
15、安全管理员或者单位负责人应经常对特种设备的使用进行检查，发现问题立即采取措施，或向特种设备安全监督管理部门报告，并采取相应的措施。
