驾校财务管理 篇一：驾校收款管理制度 xx 驾校收款管理制度 8.1 本制度自 20xx 年 x 月 x 日起生效，以前相关规定若与本制度不一致，以本制度为准。

8.2 本制度由 xx 驾校财务中心负责解释。

xxxx 机动车驾驶培训学校 20xx 年 x 月 xx 日 篇二：驾校资产管控文件 资产管理制度 1、目的: 为了对公司的资产进行合理的购买、使用与管理，提高工作效率，特 制定本规定。

2、适用范围: 本公司所有资产适用。

3、定义: 4、权责: 由相关部门及财务部负责。

5、内容:

5.1 资产是公司经营的物质基础，应合理使用，提高固定资产的利用率，确保公司固定资产的保值和增值。

5.2 完善固定资产管理的基础工作和基本制度，建立健全各种固定资产台帐、档案。

5.3 对固定资产的管理实行分级管理，严格执行固定资产更新、新增、移转、报废等审批手续。

5.4 有计划地组织对现有固定资产的更新改造工作，加强固定资产的日常维 护保养和管理，及时处理多余和闲置的固定资产。

5.5 定期进行清查盘点，每年实地盘点至少两次，对盘亏、毁损和提前报废 的固定资产，应查明原因，写出书面报告，并上报主管部门批准，及时进行帐务处理。

5.6 要定期考核固定资产的利用效果和完好率，对固定资产的购进、出售、清理、报废和内部转移等都应办理有关手续，并应设置固定资产明细帐进行核算。

5.7 严格资产折旧与固定资产折旧资金的管理。合理折旧，真实地反映成本 和企业利润，正确地评价生产经营成果。充分挖掘现有固定资产的潜力，保证公司扩大再生产和技术进步资金的需要。

5.8 固定资产的标准和分类 5.8.1 固定资产是指使用期限超过一年建筑物、机器、机械、运输工具以及其它与经营有关的设备、器具、工具等，价值在 20xx 元以上。不属于经营主要设备的物品，单位价值在 20xx 元以上，并且使用期限超过两年的，也应当作为固定资产。

5.8.2 对固定资产按经济用途和使用情况分类管理：

5.8.2.1 经营用固定资产，包括建造物、动力设备、传导设备及设备、工具仪 表及运输设备、管理用具等。

5.8.2.2 非经营用固定资产。

5.8.2.3 出租固定资产、指租给外单位使用的固定资产。

5.8.2.4 未使用的固定资产，指尚未使用的固定资产，调入尚未安装的固定资产，进行改建、扩建的固定资产，以及停止使用的固定资产。

5.8.2.5 不需用的固定资产，指本公司不需要处理使用的固定资产。

5.8.2.6 封存固定资产，指经审核批准不用的设备。

5.9 固定资产的折旧 5.9.1 折旧是指固定资产由于磨损而转移到经营成本中的价值，所提取的价值用货币表示就是折旧费，折旧费用于固定资产的不断更新和重置。5.9.2 固定资产折旧的计提采用平均年限法。

5.9.3 报废或转让的固定资产的变价净收入（变价收入

减除清理费用后的净 额）与固定资产净值（原价减累计折旧）的差额，作为公司的营业外收入或营业外支出处理。

5.9.4 固定资产的大修理费用，采取待摊办法进行核算，摊销期应与大修理周期相同。

服务规范 考勤管理制度（1）考勤管理制度（2）食堂管理责任制度 卫生管理制度 门卫岗位责任制 “十不”承诺 工资及工资标准 驾校奖惩条列 有关制度执行的说明 人事管理制度 第一节 总则 一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动法规、政策及公司规定，制 定本制度。

二、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。

员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。

三、公司人力资源部负责人事计划、员工的培训、奖惩、劳保福利等项工作的实 施，并办理员工的考试录取、聘用、调动、解聘、辞职、辞退、开除等各项手续。

第二节 编制及定编 四、公司各职能部门、下属单位，用人实行定员、定岗、定责。

五、公司职能部门及下属单位的设置、编制、调整或撤销，由校长提出方案，报 董事会批准后实施。

六、下属单位的岗位设置、编制、调整或撤销，由下属单位负责人提出方案，报 校长批准后实施。

七、人力资源部负责编制用工计划及方案，供校长参考。

第三节 员工的聘（雇）用 八、各部门、下属单位对聘（雇）用员工应本着精简原则，做到按需录用，择才 录用。

九、所有聘用的员工，一律与公司签订劳动合同。

十、公司所聘用的员工，按照需要和受聘人的实际才能予以聘任及安排。

十一、各级员工的聘任程序如下：

1、校长由董事长兼任、副校长、财务主管由董事长聘任； 2、部门负责人、下属单位负责人及财务人员，由校长提请董事会聘任； 3、其他员工，由校长批准聘任。

十二、各部门、下属单位确需增加员工的，按如下原则办理。

1、先在本部门、本公司内部调整； 2、本系统内无法调配的，由用人单位提出计划，报校长批准后，进行招聘。

十三、录用程序 1、用人部门（或人力资源部）负责通知面试合格的受聘人员，接到通知后，到用人部门报到，并要求其在规定的时间内上交担保书（特殊岗位），员工个人简历、照片、身份证复印件、学历证明、职称证书等资料； 2、受聘人员上交资料后，由用人部门为其办理入职手续、员工工作牌，核查所交资料和担保书准确、真实、无误后，与其签订《试用期劳动合同书》； 3、新入职需要公司提供岗位技能培训的员工，应签署《培训合同书》和缴纳培训费。培训费亦可在工资中扣除。

4、受聘人员与公司签订《试用期劳动合同书》后，其薪酬从应聘之日起计薪。

5、用人部门须对受聘人员进行岗前培训，培训内容包括学习驾校规章制度及《员工手册》，了解驾校情况，学习岗位业务知识等。受聘人员的培训由用人部门负责。员工试用期间，其考勤情况由用人部门负责管理，并由用人部门和校长每周共同考察其现实表现和工作能力并给予评价。试作期间的工资，按《工资标准》所拟定的岗位标准给予下发。

十四、受聘员工即将完成试用期时，于每月下旬提出书面转正申请，由用人部门 作出鉴定，提出是否录用的意见，由校长决定是否录用。特别岗位员工须上报董事长审批。

十五、受聘员工经审批成为正式员工后，与公司签订《劳动合同》，由用人部门 为其办理转正手续，由公司统一购买社保等，并根据其能力和特长安排相应工作，享有公司正式员工的一切待遇。

十六、试用期满未达到考核标准的，由用人部门报校长审批是否延缓试用期限，决定不录者试用期满后结束工作。

第四节工资、待遇 十七、依据公司《工资标准》，结合个人能力和岗位而定。公司员工工资分为基 本工资和岗位工资。某些岗位设有效益工资和特殊补贴。

十八、录用员工的工资，校长审批后通知财务部门发放。特聘人才由校长报董事 会批准后通知财务部发放。

十九、公司鼓励员工积极向上，不断进步。员工表现好或贡献大，在指定岗位工 作年限满一年者，由本人提出晋级申请，所在部门审批，校长审核，可进入公司后备人才储备库。确能胜任更高一级工作者，经校长批准后予晋级及奖励。

特别岗位须上报董事长审批。

二十、其它未明事项依照公司《工资标准》及相关附件而定。

第五节 辞职、辞退、开除 二十一、公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定 履行手续。

二十二、试用人员在试用期内辞职的应向所在部门提出辞职报告，由人力资源部 审批后再办理离职手续。

二十三、员工与公司签订劳动合同后，双方都必须严格履行合同内容，不得随便 辞职。

二十四、合同期内员工需辞职的，必须提前 2 个月向公司提出辞职报告，由所属 部门签署意见，报校长审批后（部门主任以上级别员工需报董事会审批）由用人部门办理离职手续。

二十五、员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失 的，按规定追究其责任和经济赔偿。

二十六、员工或用人单位认为其现工种和岗位不适合的，可用人部门或校长申请 在公司内部调换另一种工作。在调换新工作半年后仍不能胜任工作的，公司有权予以解聘、辞退。

二十七、因公司内部发展或部门需求，需要进行岗位调动的，受调员工必须服从 调配，若不服从者，视为自动辞职，并自动放弃在公司所享有的所有权益（包括年终奖等福利待遇）。

二十八、员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。

二十九、公司对辞退员工持慎重态度。用人部门无正当理由不得辞退合同期未满 的员工。确需辞退的，必须上报校长，提出辞退理由，用人部门核实，校长批准后，通知被辞退的员工办理辞退手续。未经用人部门核实和校长批准的，不得辞退。

三十、需公司辞退的员工，用人部门必须提前 1 个月通知被辞退者，试用期间提 前一周通知被辞退者。

如何加强财务管理

驾校策划书

驾校工作报告

驾校工作总结

驾校教案模板

一. 按交通部《教学大纲与教学计划》制定教学计划、授课计划。

二. 严格执行教学计划、授课计划。任何人不得随意更改规定的教学内容，降低教学要求。如遇特殊情况须修改计划时，必须经主管教学的校长批准。

三. 严格按省交通厅的要求，对理论教员、教练员进行资历审查。

四. 学员入校前进行资格审查，入校后要加强思想道德教育，严格考勤制度，抓好理论学习和实际操作训练，以取得良好的学习成绩。

五. 每期开始由校长主持召开一次教学研讨会，结合教学实践，讨论如何进行教学方法，提高教学质量。

六. 定期的组织学员进行评教评学活动，使理论水平和训练水平不断提高。

二、 凭《收费许可证》收取培训费，不乱收费。

三、 将各种培训收费标准公示在驾校业务大厅明显位置，并公开监督电话。

四、 收取培训费必须开具正式税务发票，不得打收条。

五、 每期聘请不少于10人的社会监督员监督收费标准，定期召开座谈会，总结监督工作，提高监督效能。

1. 在公司主管领导、驾校校长直接领导下负责驾校财务预算、收费、核算和资金管理工作。

3. 妥善保管会计凭证、账本、报表、发票存根等会计档案资料，认真履行会计职责和出纳员职责，管好资金、维护财经纪律，严格按照学校领导的规定，实施一支笔签字报销的制度。

4. 按照学校的规章制度和通知、核算，并发放扣罚有关人员的工资等一切资金。

5. 严格执行“会计法”遵守财务法纪、法规，依法缴纳各项费用，准确及时上报财务报表，做好财务监督、检查工作。

诚信承诺制度承诺内容：

1. 严格按照交通部颁教学计划进行施教。

保证措施：

2.落实岗位责任制，并与个人经济效益挂钩。

3.驾校设专门负责受理承诺服务方面的投诉和举报。

培训责任倒查制度

一、 驾校学员结业后三年内，发生道路交通死亡事故，对培训责任实行倒查制度。责任倒查机构由校长负责，办公室、教练科负责人组成。

四、 若属主管校长责任，给予降职处理；若属教练员责任，予以辞退；若属微机登录原责任，予以降职或调离岗位。

为加强机动车驾驶培训教学管理，规范教学行为，提高教学质量，根据交通管理部门有关规定，结合本公司实际，制定本制度 。

一、全面落实全国统一的教学大纲

1、公司严格按照教学大纲规定的内容、时间和顺序组织教学。

2、学员补课的规定。学员缺课时由任课教员补课，达不到规定学时的不准参加本科目考试。

二、教学实施计划管理

1、教务科负责制定理论教学和实际驾驶操作训练的教学实施计划。

2、理论教学和实操负责人要经常检查监管教学计划实施情况。

1、驾驶培训记录、教学日志是考核学员培训学时的合法凭证。应认真填写，不能弄虚作假。

2、每个科目训练结束后，由教练员在培训记录上填写培训学时，然后按照先学员后教员的顺序签名，教务部门签名后，加盖学校培训学时审核专用印章。

4、驾驶培训记录一式三份，科目三培训结束时，经交通部门审核后分别各存一份(交通部门、交-警部门和培训机构)。

5、培训机构留存的驾驶培训记录存入学员档案。