新闻选题策划从哪几方面入手
在日常的学习、工作、生活中,肯定对各类范文都很熟悉吧。相信许多人会觉得范文很难写?下面是小编帮大家整理的优质范文,仅供参考,大家一起来看看吧。
新闻选题策划从哪几方面入手篇一
社区共建共渡端午互赠祝福
时间:20xx年6月8日上午
地点:职工食堂
各工会小组选派2组队员,社区2组队员。
1、自愿报名,自愿组合,3人为一组。
2、参与人员分别在各工会小组长处报名,最后由组织委员李汇总分组情况。
3、比赛结果以在规定的时间内所包粽子个数多的为胜。
1、党委书记做节日致辞
2、主持人丁文刚宣布分组情况、活动规则及要求
3、以小组为单位进行包粽子比赛活动
4、包粽子过程结束,宣布比赛结果
5、社区领导、校领导为获奖人员颁奖
1、包粽子食材由组织委员李安排食堂负责准备。
2、比赛活动过程的主持由文体委员丁文刚负责。
3、比赛活动的摄影工作由女工委员负责。
4、职工的进场、分组坐位等由组织委员李负责。
5、活动结束后清场工作由组织委员李安排食堂负责。
新闻选题策划从哪几方面入手篇二
一、栏目名称:《新闻现场》》
栏目宣传语:“新闻现场,关注您的关注。”
二、节目形式:
《新闻现场》是一档杂志型早间新闻栏目。
三、栏目定位:
1.功能定位:《新闻现场》栏目将突出电视媒体的服务性和引导性。作为一档杂志型早间新闻栏目,《新闻现场》立志为大众带去最新、最需要的新闻资讯,让受众在清早刚起床就能与社会做良好的沟通,成为一剂重要的润滑剂;同时传播先进的思想理念,引导受众积极正确的人生观、价值观。
2.内容定位:《新闻现场》的选题可基本归纳为五个方面。
(1)国内外重大事件,如日本级大地震
(2)民生改革话题,如医疗保险、住房问题
(3)影响重大的社会事件,如国家货币升值带来的社会影响;
(4)平民人物的现实生活及其引发的社会状况;
(5)文化艺术生活服务资讯。
3.受众定位:《新闻现场》的五个选题兼顾了新闻性、社会性和时代性,站在平民百姓的角度透视正在发生的社会生活全貌。其覆盖面宽广,角度精锐,必将带来大范围的受众,为创造优秀电视栏目提供了可能。
四、栏目宗旨
围绕当前社会大众感兴趣的问题,涉及社会生活的各个方面进行较广泛深入的报道,揭露表层之下的实质问题。
五、栏目概况栏目概况栏目概况栏目概况
1.时间:每天早上7点10分至7点50分(包括4分半钟广告);
2.基本形式:分为4个板块;国内外重大事件、民生改革、具影响力的社会事件和平民人物文化艺术生活服务资讯的时间比例是1:3:2:4。广告在一个板块结束后插播,共三次,每次1分半钟。这种“杂志式”结构,给予电视新闻节目紧凑而完整的特点,环环相扣,一气呵成,给观众很强的视觉冲击力和思维连贯性。
3.风格:《新闻现场》给主持人定位的风格是端庄亲切、活泼自然。要求主持人以明快流畅的口语播报新闻,这种有别于严肃正式的新闻播报方式树立了《新闻现场》清新舒适的风格,让观众一早醒来在愉悦的心情中观赏节目。
六、栏目包装和推广
新闻选题策划从哪几方面入手篇三
在我们的身边处处都有汉字的存在,作为我们的母语——汉语,也成为我们生命中最重要的语言。中国的汉字文化,历史悠久,源远流长。我们需要更深入的去了解、去解剖它,如此唯美的文字,如何让我们禁得住诱惑不去喜欢它。
这次活动其一旨在培养大学生对汉字学习的兴趣,从学习中得到乐趣;其二,让中国悠久的汉字文化融入到我们的生活,珍惜这份资源,把汉字文化发扬光大。
趣味汉字,我来听写
20xx年11月29日星期日上午 8:00
系楼二楼多媒体教室
主办单位:曲阜师范大学生命科学学院团总支
承办单位:生命科学学院院刊管理部
首先由各班代表队伍进行自我介绍及才艺展示,评委根据各队表现进行打分,满分20分。
(一)我说你写:选取生活中常出现但是常出错的词语进行听写,每队选派一名代表参加比赛,抽签分3轮,每轮4个队。共听写6个词语,每个5分,要求字体工整、规范。写好后由评委批阅评分,并作简要总结。这一环节满分30分。
(二)一心二用:每队派一个代表跳绳,跳绳一分钟,在此时间内由主持人讲成语含义,参赛者猜成语,答对一个得5分,此环节满分20分。
(三)文学常识:主持人在屏幕上播放5道关于文学方面的小问题,全队人员都可以参加。回答正确或大致与原答案一致则得分。每题6分,满分30分。
新闻选题策划从哪几方面入手篇四
我部门根据公司领导的相关指导方针,以本部门的工作职责和工作任务为基础,制定本部门的工作考核草案。
一、考评原则
1、一致性:在一段连续时间之内,考评的内容和标准不能有 大的变化;
3、公平性:对于同一岗位的员工使用相同的考评标准;
4、公开性:员工要知道自己的详细考评结果。
二、考评的内容和评价
考虑到职位的特殊性,本部门的考评内容分为以下三部分:
(1)岗位工作:岗位职责中描述的工作内容,由直接上级进行考评;
策划方案撰写
策划书格式、策划书写作技巧、项目策划书、广告策划书、活
动策划书;
(3)工作态度:指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或其他部门同事进行考评。
评价的标准采用等级类进行核定,如采用“优”、“良”、“中”、“差”、“劣”,或者是a、b、c、d、e等以此进行划分。
(1)视员工岗位工作职责完成情况,决定员工是否能获取当月绩效工资;
三、工作内容
岗位工作:
2.《项目可行性研究报告》,包含初步可行性和详细可行性;
四:绩效考核的金额
1.策划部提成比例为:
策划部全体职员,在各自底薪不变的情况下,关于达标、未
达标、超标的提成标准如下:
策划部全体职员,在各自底薪不变的情况下,关于达标、未
达标、超标的提成标准如下:
佣金或奖金的发放时间为:月末最后一个工作日发放上月已回款佣金或奖金。
绩效考核工资的发放时间为:绩效考核工资与本人工资同时发放。
其他工作任务:
替代性材料;
6.鹤壁·淇县,济源项目,启动前的各种准备及策划部人员的工作安排。
注:其他待定项目如果合同签订后,我部自会安排相应策划和文案人员。
为提高企划部人员工作的积极性,用公平、公正、公开的奖罚制度来激励和鞭策员工,特制订本绩效考核办法。
一、按岗位的不同和每位员工的能力、经验、工作积极性、以往的表现、学历等综合情况为每一位员工制定年度的薪资范围,定为最低保底数和最高限额数。
二、根据年薪定下每位员工每月的固定薪资,固定薪资按公司的相关规定每月发放。最高限额数减去最低保底数的差额为年终奖的基础数。每人可以得到多少奖金要通过每月内部的月度考评和每季度针对该员工的服务对象进行工作满意度调查所得分数以及部门年度考评得分共三项考核指标来计算。
四、月度考评、季度满意度调查和部门年度考评的满分都为100分,年底根据每月考评、每季调查得分计算得出全年平均数及部门年度考评得分来计算年度奖金的数据。(有特殊贡献的可以加分,但最高不超过120分)。
五、月度考评实施细则。
1、每月的考评将按《企划部员工月度考评表》所列项目进行评分。由部门负责考评的同事轮流安排3-5人的考评小组根据各人当月的工作表现并参考各人的月度总结进行评分,经部门经理签名确认之后,得出了每位员工的月度考核得分。负责评分的同事必须以客观事实为原则,力求做到公正、公平、公开。
2、每月底每位员工必须对本人当月的工作情况进行总结并对下一个月的工作进行计划,于次月5日前将总结及计划交由行政专员进行登记并上交给经理审阅。
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5号之后才交的每迟交一天扣考评分1分,依此类推。直到当月的最后一天都未交的,在考评中一次性扣减25分。
3、如果工作中因本人责任、失误、拖拉等原因而导致工作未按时完成,工作的质量差或遭到投诉等情况,当事人及当事人的直属上一级均要被追究责任并扣分。
4、考评中考勤情况需严格管理。上班时间内迟到或早退10分钟以内的每次扣1分,超过10分钟而未到20分钟的扣2分,即每超10分钟扣1分,依此类推进行扣减。超过3个小时的按公司规定,视为旷工。旷工一天扣20分,并扣减日工资的两倍,连续旷工三天的按自动离职处理。
5、请假、调休或因其他原因没能正常打卡的,必须以书面形式递交部门经理审批。特殊情况下可以先电话或短信告知经理,经理明确同意后,回公司再尽快补办书面审批。行政专员只能以书面审批为凭证。需要加班的同事也必须书面形式递交部门经理审批,一般情况下不计算加班工资但可以进行调休。
6、每月评分办公司室工作员工按《企划部员工月度考评表》的内容进行,结合《考勤及总结上交情况统计表》,出差各区域工作的广告人员按《企划部区域广告专员月度考核评分表》的内容进行,评分结果由部门经理审批之后,将对部门全部员工进行通报。员工对评分有异议的,应在三天内向部门经理提出复核申请,得不到合理解决的可向公司相关部门反映,不得无理取闹或做出影响正常工作的行为。
7、在月度考评中,员工的得分如果低于60分,应做出书面检讨并承诺改善,并作警告处理,一年中有三次低于60分的将作辞退处理。
六、季度工作满意度调查实施细则。
1、每个季度的满意调查按《企划部员工工作满意度调查表》的内容进行。
2、每个季度由部门负责考评的同事,根据各位员工的工作职责,选择具有代表性的三到五个工作服务对象对其工作进行评分。具体的评分人由部门行政专员拟定名单并交由部门经理审核之后确定。原则上区域广告主管和广告专员由该区域的销售副总经理(区域经理)或商务经理评分,区域助理广告专员由商务经理或商务代表评分。每个季度登记工作满意调查表的分数,年底根据每季度评分计算得出全年平均数。
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七、部门年度考评的实施细则。
1、由部门经理和各主要区域负责人、各工作小组负责人及行政专员组成的评估小组进行考评。
2、在部门年度考评中,总得分高于95分的,部门将提请公司给予一定的嘉奖(如提高工资待遇、加奖金等),并将作为部门的重点对象培养提升。对于总得分排最后和倒算第二的,部门将根据实际情况做出警告直至辞退的处理。
八、本办法适用于部门经理以下的所有员工。个别员工因工作性质不适用本考核办法的,将另作安排。部门经理的考核办法将按公司有关规定执行。部门经理负责本管理办法的解释和执行。
九、本管理办法自2011年1月1日起生效执行。
附表一:《企划部员工月度考评表》
编制: 审核: 批准:
企 划 部
2011年2 月25 日
企划部员工绩效考核表 姓名:
考评组成员签名:
新闻选题策划从哪几方面入手篇五
二、会议程序
(一)主持人宣布发布会开始;
(二)各发布人致词,并注重侧重点
(三)发布会结束后,自由采访。
三、会场布置
(一)中英文会标:大型活动策划方案一枝笔写作事务所
(二)场地规模:
(三)设备,配同声翻译和投影仪,一般由会场带给
(四)带给资料陈列、发送场地
(五)会场供应饮料
四、职责分工
新闻发布会由(某个机构)牵头,组成以(哪些机构)参加的工作班子。
1、人员邀请负责部门。
2、发布稿负责部门