“方”即方子、方法。“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编给大家介绍的方案范文的相关内容，希望对大家有所帮助。

机关强化制度管理方案 机关员工食堂管理方案篇一

机关强化制度管理方案 机关员工食堂管理方案篇二

1.公司所有电脑，是指利用公司资金配置的，以备各部门工作人员使用来完成工作任务的所有电脑,包括笔记本电脑及台式电脑，其使用和管理，均须按公司要求执行。

2.公司按要求为每位需要使用电脑的工作人员配置台式电脑1台，除出差等特殊需要,其他情况一律不提供笔记本电脑使用。

3.台式电脑未到位时，任何人不得以任何理由将笔记本电脑带出公司。

4.台式电脑配置到位后，原先配置手提电脑的工作人员，务必及时将手提电脑归还公司，将所需资料考出,并到档案管理部备份归档。

(1)笔记本电脑属贵重易损坏物品，各领用人在使用过程中，一定要注意轻拿轻放，避免挤压和撞碰，并远离水火及各类化学物品等。同时，要注意妥善保管，谨防遗失和盗窃。使用人未尽到应有的保管义务，致使损坏及其他严重后果的，相应责任人应自行承担赔偿费用。

(2)在使用过程中，遇到电脑系统出现问题时，应立即与综合部取得联系，汇报电脑的故障情况;未经批准，不得自行随意拆卸电脑硬件及添减、修改系统程序等。违反者，一经发现，即按严重违纪处理，因此而致使系统性能降低或者硬件损害的，还应承担相应的赔偿责任。

(3)相关领用人使用完毕后，应及时到综合部办理归还手续;如因工作需要，确需延长使用时间的，必须先重新与综合部联系，得到批准后，方可延长使用。否则，必须在规定时间内送还。未经批准，强行留用的，视为严重违纪。

(4)领用人使用完电脑后，应及时对相关文件资料和信息进行备份、转存和删除。应个人原因导致文件丢失、损坏和泄露的，相关责任人应承担相应责任。

(5)各领用人使用完毕后，应完好无损、原质原量地交回综合部，如有任何异常现象，应及时说明，记录完毕后，再交网管或者相关的技术人员进行性能检测，检测合格后，方可办理移交归还手续;未提前向行政人事部说明或者及时汇报的，检查不合格的，因此而产生的维修费用，由使用人承担，除非使用人能提出合理且符合事实依据的理由证明自己无任何过错。

本制度至颁布之日起执行。

机关强化制度管理方案 机关员工食堂管理方案篇三

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

一、指导思想

机关后勤管理标准化建设以***新时代中国特色社会主义思想为指导，以坚持和完善中国特色社会主义制度，推动国家治理体系和治理能力现代化为目的，按照现代化“六大体系”要求，落实省局党委“制度创新年”的各项部署，以制度创新最大限度激发收发展的动力活力，推动后勤管理能力不断提升。

二、实施方案内容

（一）项目简介

（二）主要任务

通过标准化建设，形成“四个一”标准化成果（即一套标准化管理体系、一张工作流程图、一部岗位说明书和一套标准化管理制度）。推行规范化、制度化管理模式，加强后勤事项流程化、信息化管理，打造出内容相对全面、操作性较强的后勤标准化管理体系，构建集中统一、资源统筹、集约高效的后勤管理体制和运行机制，着手建立起办公用房、固定资产、公务用车、公务接待、机关餐厅、机关安全管理的标准化管理制度，形成按照标准抓管理、搞保障、评服务、促工作的管理格局。

（三）工作措施

一是梳理完善现有制度。梳理现有机关工作制度文件和岗位职责，坚持纵向到底，横向到边，按照“系统、完整、适用、协调”的原则，分类分项制定工作标准和职责规范，建立标准化后勤管理体系。

二是对标先进学习提升。赴市局学习标准化建设经验，科学划定机关事务服务标准化建设的内容和范围。

三是分解标准化建设任务。全面梳理工作中急需解决的问题、矛盾，成立以会务服务、安全保卫、保洁绿化、工程服务、文印服务、公务用车、房产管理、餐务管理分项目的标准化建设领导小组，统筹推进全局标准化创建实施工作。

（四）预期目标及完成标准

将标准化理念落实到具体工作中，改进机关后勤事务管理模式，使各项工作有目标、有程序、可量化、可追溯、可控制。该项目标以形成标准化建设相关制度文字资料为考核标准。

坚持顶层设计，建立健全适应机关事务工作发展需要的标准化管理制度和运行机制，规范化、标准化、精细化、专业化水平不断提升。基本建成机关事务管理服务保障工作的标准体系，各项标准覆盖率达80％以上。该项目标以形成标准化建设体系资料为考核标准。

发挥标准技术支撑和基础保障作用，完成重点、热点、关键标准的制定和转化工作，实现机关事务工作的质量目标化、内容标准化、流程规范化。

打造一支机关事务管理部门业务骨干组成的专业标准化队伍，人才监管机制更加完善，干部队伍结构合理、素质优良，整体提升机关事务标准化建设工作水平。该目标以形成专业队伍人员名单、人员考核监管方案为考核标准。

（四）组织领导及责任分工

成立机关后勤管理标准化建设制度创新工作小组，由党委委员、副局长任组长，办公室主任任副组长，小组成员包括。办公室负责机关后勤管理标准化建设的创建工作，财务管理股负责协助审核制度方案可行性。

（五）方法步骤

项目分为三阶段进行：

第一阶段（4月至5月份）：由办公室进一步梳理各项制度，制定并形成会务服务、安全保卫、保洁绿化、工程服务、文印服务、公务用车、房产管理和餐务管理等相关工作制度及标准。

第二阶段（6月至7月份）：对制度方案进行审核，并向市局机关服务中心进行学习借鉴，参考市局机关服务中心的项目成果，结合市局工作实际，修改并细化完善相关后勤管理制度。

第三阶段（8月至9月份）：由领导小组对机关后勤标准化建设资料进行评审审核，根据小组评审意见进行修改完善，形成书面资料后备案实行。通过该制度的创建为市局机关后勤管理工作提供重要制度参考，同时进一步优化后勤服务。

三、工作要求

开展“制度创新年”活动是今年的重点工作，工作领导小组要进一步凝聚共识，求真务实，把制度创新工作组织好、落实好。各相关部门要高度重视，主动作为，抓好落实，保证制度创新工作有领导、有组织、有计划、有步骤地扎实推进。同时要解放思想，更新观念，落实主体责任，制定工作计划，明确责任分工，以钉钉子精神抓好创新任务落实。

机关强化制度管理方案 机关员工食堂管理方案篇四

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

一、指导思想

机关后勤管理标准化建设以***新时代中国特色社会主义思想为指导，以坚持和完善中国特色社会主义制度，推动国家治理体系和治理能力现代化为目的，按照现代化“六大体系”要求，落实省局党委“制度创新年”的各项部署，以制度创新最大限度激发收发展的动力活力，推动后勤管理能力不断提升。

二、实施方案内容

（一）项目简介

（二）主要任务

通过标准化建设，形成“四个一”标准化成果（即一套标准化管理体系、一张工作流程图、一部岗位说明书和一套标准化管理制度）。推行规范化、制度化管理模式，加强后勤事项流程化、信息化管理，打造出内容相对全面、操作性较强的后勤标准化管理体系，构建集中统一、资源统筹、集约高效的后勤管理体制和运行机制，着手建立起办公用房、固定资产、公务用车、公务接待、机关餐厅、机关安全管理的标准化管理制度，形成按照标准抓管理、搞保障、评服务、促工作的管理格局。

（三）工作措施

一是梳理完善现有制度。梳理现有机关工作制度文件和岗位职责，坚持纵向到底，横向到边，按照“系统、完整、适用、协调”的原则，分类分项制定工作标准和职责规范，建立标准化后勤管理体系。

二是对标先进学习提升。赴市局学习标准化建设经验，科学划定机关事务服务标准化建设的内容和范围。

三是分解标准化建设任务。全面梳理工作中急需解决的问题、矛盾，成立以会务服务、安全保卫、保洁绿化、工程服务、文印服务、公务用车、房产管理、餐务管理分项目的标准化建设领导小组，统筹推进全局标准化创建实施工作。

（四）预期目标及完成标准

将标准化理念落实到具体工作中，改进机关后勤事务管理模式，使各项工作有目标、有程序、可量化、可追溯、可控制。该项目标以形成标准化建设相关制度文字资料为考核标准。

坚持顶层设计，建立健全适应机关事务工作发展需要的标准化管理制度和运行机制，规范化、标准化、精细化、专业化水平不断提升。基本建成机关事务管理服务保障工作的标准体系，各项标准覆盖率达80％以上。该项目标以形成标准化建设体系资料为考核标准。

发挥标准技术支撑和基础保障作用，完成重点、热点、关键标准的制定和转化工作，实现机关事务工作的质量目标化、内容标准化、流程规范化。

打造一支机关事务管理部门业务骨干组成的专业标准化队伍，人才监管机制更加完善，干部队伍结构合理、素质优良，整体提升机关事务标准化建设工作水平。该目标以形成专业队伍人员名单、人员考核监管方案为考核标准。

（四）组织领导及责任分工

成立机关后勤管理标准化建设制度创新工作小组，由党委委员、副局长任组长，办公室主任任副组长，小组成员包括。办公室负责机关后勤管理标准化建设的创建工作，财务管理股负责协助审核制度方案可行性。

（五）方法步骤

项目分为三阶段进行：

第一阶段（4月至5月份）：由办公室进一步梳理各项制度，制定并形成会务服务、安全保卫、保洁绿化、工程服务、文印服务、公务用车、房产管理和餐务管理等相关工作制度及标准。

第二阶段（6月至7月份）：对制度方案进行审核，并向市局机关服务中心进行学习借鉴，参考市局机关服务中心的项目成果，结合市局工作实际，修改并细化完善相关后勤管理制度。

第三阶段（8月至9月份）：由领导小组对机关后勤标准化建设资料进行评审审核，根据小组评审意见进行修改完善，形成书面资料后备案实行。通过该制度的创建为市局机关后勤管理工作提供重要制度参考，同时进一步优化后勤服务。

三、工作要求

开展“制度创新年”活动是今年的重点工作，工作领导小组要进一步凝聚共识，求真务实，把制度创新工作组织好、落实好。各相关部门要高度重视，主动作为，抓好落实，保证制度创新工作有领导、有组织、有计划、有步骤地扎实推进。同时要解放思想，更新观念，落实主体责任，制定工作计划，明确责任分工，以钉钉子精神抓好创新任务落实。

机关强化制度管理方案 机关员工食堂管理方案篇五

(一)、区局信息中心负责分局计算机及配套器材的选型、购置和分配，统一管理全局计算机设备和有关附件，对各单位计算机管理工作进行检查和评比。

(二)、各单位领导要高度重视计算机及相关设备的管理和维护，应指定专人负责计算机及配套设备的管理和维护，建立设备档案，登记设备的型号、配置等信息;记载计算机硬件运行情况和故障次数及原因、维修内容等。

(三)、信息中心要保证必要的维修力量和相应的维修资金用于计算机及器材设备的维修，每年对计算机设备及管理工作进行一至两次检查，及时维修硬件故障，解决管理上的问题。

(四)、要加强计算机病毒防范措施，每台计算机都要安装防、杀毒软件，并定期升级病毒库。不得随意使用外来软盘或运行来历不明的软件，发现计算机病毒应迅速与分局信息中心取得联系及时解决。

三、网络管理

(一)、信息中心负责对微波通讯、帧中继通讯和服务器、集线器等网络设备进行监控，发现异常情况立即组织技术人员进行维护，保证区局主干网络稳定运转。

(二)、信息中心负责对区局每台上网微机安装网卡，设置网关和ip地址，各单位任何个人不得擅自修改网关、ip地址。

(三)、各单位操作人员对网络运行中出现的故障应认真记载其故障现象，及时向信息中心反映。

四、机房管理

(一)、计算机用电不能与其他大功率电动设备共用一相线路，不能在计算机接线插座上连接电扇、空调、电暖器等电器设备。接线要按照“左零线，右火线，中间地线”的规定，且必须接好地线。

(二)、机房要注意防火，配备好防火设施。

(三)、机房内要注意防鼠害，铺设重要设备的电源线、网线要用塑胶套管保护。

(四)、机房内严禁放置复印机。

(五)、室内温度一般要保持在摄氏15—35度，相对湿度为40%—60%。

(六)、机房要按统一规定的要求设计，由专业施工队伍施工，机房建设的设计图纸和使用书须经过分局审批。竣工后，由分局信息中心组织专业人员一起验收。

(七)、进入机房时，必须换上工作服和工作鞋，机房内严禁带入任何食品，严禁抽烟、吃东西。

(八)、严格实行上机操作制度，认真记录机器运行情况和作业内容，严禁玩电子游戏和进行其他与工作无关的活动。

(九)、保证设备清洁卫生，经常清理打扫机器表面，定期用计算机专用清洗剂擦拭。

(十)、严格遵守保密制度。计算机存储、打印的各类保密资料，要严格管理，不得外传，作废的资料、打印的草稿，要及时销毁，并定期作好各种数据的备份工作。

(十一)、机器出现故障，应立即关闭电源，保持原状，由专门人员进行维修，并填写故障维修登记卡。不准擅自拆卸机房内的设备。在离开机房前，必须关好所有机器的电源，盖好防尘罩，关好门窗。

11、安装微机或工作站的办公室必须配备ups电源。开电源顺序为：先开ups电源，再开显示器，打印机，再开主机电源。关电源顺序为：先关主机电源，再关显示器、打印机，再关ups电源。

12、征收大厅的工作间，各科、所的工作间，参照机房管理的要求进行管理。