在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧

最佳风险性投资组合 最佳风险资产组合怎么确定的篇一

销售冠军：平淡的工作在她的担当下，变得丰富与生动，纠结的投诉在她的梳理下，变得顺畅与通达，她用聪慧与技巧、耐心与毅力告诉我们，客户中的感情链、工作中的流程链、同事中的沟通链，她环环用情润滑、节节用心相扣。她活泼可爱，成熟稳重，对待工作认真努力，业务知识方面的事情从来难不倒她，青春飞扬，自信满满，2011她负责的河北等地区创造了公司销售额最高成绩，2012年，我们相信你能做的更好！我们的销售冠军---田文艳，你是最棒的！

最佳贡献奖、孔子奖：爱驻嘉是我的江湖，我愿意在此停泊，这一泊，就是四年，始终如

一、矢志不渝，一点一滴、一滴一点，你诠释着什么叫患难与共、什么叫不离不弃，你工作的激情像冬日里的梅花，骄傲的蓬勃在爱驻嘉每一名员工的心间。你的坚持和努力见证了公司的凤凰涅槃。四年来，你用自己的智慧和业务知识赢得了客户的一致好评，2011年临沂地区为公司创造了骄人成绩，创造了最大利润的临沂市场，我们期待你在2012年创造出更灿烂的辉煌！同样，她带出了许多优秀的客服、销售人员，为新员工进行系统而耐心的培训，为公司培养了大批精英。她的倔强、她的努力，是我们学习的榜样。--袁银萍，谢谢你的付出，爱驻嘉不能没有你！伯乐奖：她是个多愁善感的女孩，工作中积极主动、认真负责，记得她刚负责行政工作的时候，每天辗转于仓库和店面，处理各

类大小事务，无论遇到什么困难，从不抱怨，公司众多千里马都是由她引荐、招聘而来，是你，让我们得以在爱驻嘉相聚，你是最美的伯乐。还记得山东区域无人管理，是她毅然申请投身于销售，开始记价格、学产品，站在前线开始了更加困难的协调工作，你的努力我们看在眼里，你的泪水都滴在我们心里。绽放你最灿烂的笑容，贾俊兰，我们爱你！

忠诚奖：他们是爱驻嘉的元老，一直以来，他们和爱驻嘉风雨同舟，一年、两年、三年、四年，他们坚守岗位，对爱驻嘉不离不弃，爱驻嘉因为你们而更加精彩！--徐瑞、袁银萍、田文艳，谢谢你们一直以来的陪伴，因为你们的支持，爱驻嘉才能走到今天。最佳付出奖：他总看别人，还需要什么；他总问自己，还能多做些什么。无论哪里需要帮助，他总会挺身而出，他总是将公司的利益放在第一位，从不计较个人得失，他越平凡，越发不凡，越简单，越彰显简单的伟大。--杨非，感谢你一直以来的付出，你是最棒的！

黄牛奖：你的美丽，在叠叠回款单中翻过，枯燥，但充实是主题，你的温柔，在个个数字里一天天跳跃，单调，但责任是重心。耕耘在票据间，勤勉于计算中，你也许会错过很多个与家人温馨相守的时光，但你没有错过与优秀相伴，与卓越相随，与成长同行。寄语两个女儿的年轻妈妈，不张扬，不浮夸，有原则，会协调，规避风险，良性沟通，兢兢业业的态度决定了你如此优秀。你的

工作是最最光荣的，我们所有的付出都靠你来见证！张秀梅，你是爱驻嘉的骄傲，我们感谢你！

最佳安全奖：他总是那么忙碌，眼睛里时刻散发认真的光芒，因为有他，货物才能按时送发，因为有他，销售工作才能正常开展，他长期冒着寒风开着三轮车飞驰在市内各个托运部和门市，他没说一声苦，他总是泯然一笑，他可亲、可敬，他是我们驾驶员兄弟中的典型代表。--爱驻嘉感谢你，张泽恒。

最佳领袖奖：她对同事永远那么友好，她的微笑如春风般抚慰人心。她的付出让所有人感动。她玲珑的身躯里有一颗顽强坚毅的心，为公司攻克一个个难关。在枯燥和乏味的数字工作中，谱写出属于她自己的华丽篇章。她带领仓库的兄弟们将库存巨细准确化，为公司的库存管理作出了杰出的贡献。她永远是我们爱驻嘉的大姐。--赵晓霞，爱驻嘉离不开你！

优秀员工：他们工作认真负责、勤奋敬业，在工作中表现优秀，得到了领导和同事的一致认可，为公司发展作出了不可磨灭的贡献，爱驻嘉因你们而精彩！谢谢你们一直以来全力以赴的努力和付出！--孙良华、张金凤、高丽、林祥彪、庄新美、王俪洁 最佳新人奖：他们是2011公司新进职员，他们认真努力，短短的几个月时间，便快速的熟悉了本职工作，做好了领导交办的各项工作。爱驻嘉因为有你们而更加强大，感谢你们的加入。--柏晓庆、孟庆玲、李辉、候林、罗军、李伟、晁炜、夏晓龙、王旭、张媛媛、王文军、李守雪、李秀鹏篇二：最给力的企业优秀员工颁奖词

最给力的企业优秀员工颁奖词(2011-01-10 21:15:10)方荣荣（仓储——收货组）：

大家眼中的你，一如秋日里的雁去云飘，是一道从容而又朴实的景致。对待工作你讲原则、有觉悟、重理性；对待同事你很真诚、够交心、挺热情。品若幽兰，芬芳而馥郁；心似荷红，淡泊却出色。你是母婴之家河床里淘出的金子，方正质朴，无愧荣膺优秀。

吴超群（仓储——发货员）：

晚班工作是辛劳的，其中的累，你当作一种快乐来体会。枯燥的岗位，因为有你的付出，融入了些许色彩与生机；平凡的集体，因为有你的奉献，平添了几多活力与朝气。在这些苦着累着的日子里，你的优秀纯粹就是员工心目中最明亮亮、最暖呼呼、最红彤彤的引领。真正地超群，不仅体现在自身，更多是你的团队；不仅体现在工作，更多是表率做人。穷乡僻壤走出来的乡姑又怎样？历练中的你，好一个超凡脱俗，卓尔不群。

余玉梅（仓储——单证员）：

生活中的你温柔端庄、秀外慧中、静如处子；工作中的你热忱盈怀、劳心劳力、动若脱兔。你的一言一行、一举一动总是在一朝一夕的工作中落地发芽、开花结果。从一个零基础、低学历的女孩，到单证系统独当一面的行家里手，你不愧是一线员工成长案例的最佳范本。玉露点点晶莹，梅花朵朵傲霜！内外兼修、表里如一。曾经你说，你是如此深情地热爱这份工作：依然！始终！永远！我们在这娓娓的倾听中收割你忠诚的麦穗！安 芳（仓储——发货员）：

注视你工作时的样子，犹如穿过库位间的风，不事张扬却又生动活泼，无声无息却能清新拂面。排排组组的货架间，看你灵巧地闪现，不倦地往返，乐此而不疲。欣赏这阵风，宛如你心灵散发的光辉，能够摇响物流团队和谐的风铃，能够鼓涨母婴之家前行的船帆。服务门店安心乐意，为人处事志洁行芳，不要把心锁进了调拨组三个人的小天地，宽敞与高远决定你的发展。期待着你的未来有上乘的表现、更高的空间与更大的作为。

闫传丽（线下事业部——网络订单员）：

姚 菲（客服部——客服员）：

平淡的工作在你的担当下，变得丰富与生动；纠结的投诉在你的梳理下，变得顺畅与通达。没有润滑的世界会变得怎么样？你用你的聪慧与技巧、耐心与毅力告诉我们，客户中的感情链，工作中的流程链、同事中的沟通链，你环环用情润滑，节节尽心相扣。

怎样做好客户体验？你是这样身体力行的：客户满意不是标准，客户惊喜才是超值。模范故事需要传递，榜样个案需要倡导。年近而立的你，芳菲仍独秀，美丽一百分。

张翠颖（财务部——回款员）：

你的青春妙龄，在叠叠回款单中一页页翻过，枯燥，但充实是主题；你的金色年华，在个个数字里一天天跳跃，单调，但责任是重心。耕耘在票据间，勤勉于计算中，你也许会错过很多的约会与假日，但你没有错过与优秀作伴，与卓越相随，与成长同行。

寄语这个北方女孩：不张扬，不浮夸，有原则，会协调，规避风险，良性沟通。兢兢业业的态度决定了你如此的优秀：为你的翠绿人生干杯，为你的脱颖而出喝彩。

朱文秀（商品部——库存管控员）：

你的关键词：“交给”。接替谁你就交给谁，怀疑的目光变成了肯定。“担当”。依靠不在了，瘦弱的臂膀也能成就中流砥柱。“快乐”。你用爽朗与乐观把同事的心窗一一打开，复制着你春风般的心情，传递笑声，粘贴阳光。你的2010，拔节着，很美的注脚。

文经武纬，秀外慧中。你需要更加努力地预览自我，挑战自我，从客户需求中搜索掌握更多更好的数据源，不断创建与刷新代表库存管控指标节节攀升的图表。

张龙云（商品部——商品部经理）：

母婴之家是我的江湖，我愿意在此停泊。这一泊，就是六年。追风少年成才俊，风雨兼程见肝胆。始终如一，矢志不渝，一点一滴，一滴一点，诠释着什么叫患难与共，什么叫不离不弃。你工作的激情象花象草，蓬勃在母婴之家每一个员工心灵的清早。

三郎拼命龙腾虎跃，七载发展云蒸霞蔚，你的坚持和努力见证了公司的凤凰涅磐。真正的标杆，一定是和你一样用爱的路径与真的维度，为大家做出良好与清晰的垂范。

刘 丹（线下事业部——目录专员）：

翻开书香氤氲的目录册，读你的智慧与用心：如品香茗，开卷有益。客户文化的底蕴镌刻在封面，全心全意的心迹流露在扉页，专业专注的服务罗列其中。你就是客户眼中最心仪的一本目录，丹心一片，为亲子活动做宣传，为商品选择做指点，为客户需求出方案。

刘丹，未来的线下市场需要你锐意创新，宽容大气，需要着你横戈跃马，开疆拓土。继续亮剑吧，用你闪光的付出与勤奋的耕耘感召着自己的青春，感召你的顾客！

杜建会（门店部——导购）：

在车床组，你的表现有目共睹：吃苦耐劳，积极主动，尽职尽责的工作作风渗透到了门店的每一个日子，每一处角落。对待顾客，你总是报以热情洋溢的笑脸，绝好地示范着导购的职业形象；对待工作，你总是一展细微甜美的技巧，极佳地诠释着销售的服务精髓。

销售战场建功业，长风破浪会有时。寄语甘肃高原走出来的女孩，志存高远，用你的快乐与爱心向我们的同事与顾客奉献一份回味无穷、脍炙人口的西北风味。

毛金花（门店部——导购）：

春华秋实的包装，春兰秋菊的商标，春风秋月的价值，你是员工中的精品；阳光大气的设计，灿如莲花的形象，吸人眼球的内涵，你是门店的一张名片。客户一旦在你视野中驻足，又岂会不为你的风景买单？你全身心地融入在都市的橱窗中，潇洒地推销着自己。

你的优秀像春日的清风，给我们的团队潜移默化的温馨；你的优秀像秋天的篝火，给我们的工作如火如荼的热情。沧海一粟、心香一瓣，欣赏一朵销售的金花这般妖娆地盛开！

许胜文（门店部——导购）：

打工，一个青春无悔的主题，你用自己的故事，向我们娓娓解读。普通的外表却气质不凡，专注是你拒绝平庸的分水岭；稚嫩的年龄却周详稳重，细节是决定你成熟的试金石；浅显的历练却业绩突出，努力是你永远向上的风向标。我们眼中的你：有价值、很真实。

你是销售团队中的佼佼者：你用专业和周到的服务打动顾客；你用技巧和责任的推销赢得顾客；你用真诚和耐心的素养满足顾客。如此上佳表现，胜境共欣赏，文章来颂歌。

李腊梅（电销部——接线员）：

电话这头，是你美轮美奂的天籁之音，体验就这样传导越来越深；电话那头，是顾客心满意足的感恩之声，口碑就这样传递越来越远。一根电话线，连住你与顾客的心，奉献总在线，服务无忙音。这根线，以你的个人目标为导航，汇集着青春的点点滴滴无限延伸。

蓓蕾腊前破，梅花年后多。你，是母婴之家员工中最美的兰朵！一枝忽先发，百花皆后春。继续用行动、用表率，用榜样的力量，生发你的团队，你的目标，你的人生。

张星星（电销部——接线员）：

顾客电话的每一个需求，你理解为顾客的渴望；顾客渴望的每一种产品，你量身定做解决方案；从话术到技巧，你不墨守成规，你张扬着创新的翅膀，增值的人情与个性。搁下话筒，你和顾客间完成了从交易到体验的质变，你和目标间完成了从达成到成就的升华。

星星之火，可以燎原。你的一举手，可以定格成行业旗帜，让师道的文化得到推崇与膜拜；你的一投足，可以沉淀为精神沃土，让优秀的种子得到萌芽与盛开。

王小龙（系统部——程序员）：

流程的管子堵塞了，你就是尽职尽责的清道夫；作业的缺陷暴露了，你就是技术精湛的修理工；系统的管控滞后了，你就是严谨规范的优化师。你把激情融化在每道程序中，利用事业心这个强大的数据库，测试客户满意的指数，生发自我价值的报表。

你用大视野、前瞻性、客户意识链接系统；你用责任感、忠诚度、成长方案刷新青春。你用你的智慧为自己的人生编程。小龙，2010，企业最给力的员工，当之无愧。

雷 军（系统部——程序员）：

你的心灵沉积着春天开花的悸动，你的眼中充满了梦想放飞的期待，但你深知一切始于足下的道理。忙碌与紧张的工作中，你依然激情洋溢，坚守职责，如此君子，我们理应喝彩。温馨与活泼的团队里，你最能冲锋在前，勇挑重担，如此男孩，让人好生欢喜。

期待你一如既往地以实干者的名义，在it领域披挂上阵、横戈跃马，攻城拔寨。运动小子携雷厉风行之势，假以时日，阳光少年也能勇冠三军。

周 新（人事部——人事专员）：

与母婴之家结缘，是你牵红线；与企业文化牵手，是你挑重担。员工是公司发展的优质矿，你勤于沟通多开采；人才是公司飞跃的绩优股，你高度重视深挖掘。看你昨日招贤台上选良驹，方有今朝群雄会中聚英才。于无声处，我们为你的努力付出而称颂。

做周而复始的工作，用标新创异的思想，扎根在母婴之家这片土壤，签一份无怨无悔的契约。让激情在新的一年绽放，让信誓在今后岁月践行。永远，做最棒的你。篇三：优秀员工颁奖词

颁奖词：

一、优秀员工（22名）：

1、他虽然没有惊天动地的事迹，但却在自已的工作岗位默默无闻地工作着，没有耍过一天休假，确保了公司财产进出安全。他就是被大家誉为“安全卫士”——徐守俊。

2、一个人在平凡的工作岗位上只做一次事，那并不难，难的是天天面对同样枯燥无味的事，还要任劳任怨，兢兢业业地干好，这就是平凡中的不平凡。她负责公司的清洁工作，但从来没有觉得这项工作低微，而总是任劳任怨，勤勤恳恳地为我们大家营造了洁净卫生地工作、生活环境。她就是人力资源部清洁工——徐淑勤。

3、工作任务走在前，遇到困难跑在前，业务学习走在前，业绩目标干在前，这个人就是储运部发货员——余长谊

4、什么叫吃苦，什么叫爱岗敬业。这点在公司储运部有位员工的身上体现得淋漓尽致，这位员工就是储运部复核员——吕广强

5、他进公司的时间不长，短短几个月的时间，熟练地掌握了业务技能，出色地完成了部门领导交办的各项工作任务。他就是被储运部员工称赞为业务提升最快的人——袁伟

6、他是一位老员工，但从不以老员工自居，在工作中总是以老员工的模范带头作用感召着同事，为海棠员工树立了一个好的榜样。他就是储运部复核员——郭俊

8、她是一名普普通通的内勤工作者，但是从她身上我们看见了她作为一名内勤的优秀品质：她热情大方、爱岗敬业，她每天忘我的工作，为一线销售人员当好了后勤工作员、协调员，她总是为别人考虑的多，为自己考虑的少，他就是营销分公司业务内勤部员工——王秀娟

9、她自加盟公司以来，工作勤勤恳恳，任劳任怨，虚心学习，积极进取，受到了部门员工的一致好评。她就是质量管理部验收员——吕游。

10、工作尽职尽责，坚持原则，不该报的费用坚决不予报销，这个人就是财务资产部——刘惠

11、优秀驾驶员

他，吃苦耐劳、任劳任怨，他长期走在最崎岖的山路上，他长期走在冰天雪地的道路上，他没说一声苦，他总是泯然一笑，他可亲、可敬，他是我们驾驶员兄弟中的典型代表，他就是? 营销分公司驾驶员——邹贵彬

12、最佳进步奖：（2名）

a、3月份刚转正的一名新员工，虚心好学，真诚待客，服务周到，进步非常快，得到了顾客的一致认可。她就是连锁分公司营业员——卢萍 b、认真负责、积极主动，业绩出众热情待客、服务周到，深受顾客好评。不是药学专业，从促销员转为营业员，工作更加努力，业绩不断提高，得到大家一致好评。这个人就是连锁分公司营业员——李桂清

13、最佳新人奖：

业务素质过硬，工作兢兢业业，不分分内分外，得到了每一位客户和同事的一致认可。这位就是今年被医院销售分公司——韩桂花

14、最佳超越奖：

a、09年市场竞争非常激烈的情况下 带领三位新员工 认真学习努力工作，使玉堂街的中药销售每月保持在六万以上，十二月的冬至补药更是加班加点 想办法出注意 从不记个人得失 使我们的中药销售创下了十万新高。带领员工超额完成任务的人就是连锁分公司营业员——吕勇宾

b、对工作积极主动，销售能力强，对同事热情帮助，不计个人得失，协助门市经理完成中药销售以及毛利考核。牛耳桥中药销售从2万多到改装后8万多，她带领中药销售人员做了很大的奉献。她就是连锁分公司营业员——杨华

15、优秀门市经理：

a、做为最年轻的门市经理，她虚心向老门市经理学习，不断总结经验，将叮咚街门市从接手时的4万多元，做到了现在近7万元月销售额。这位门市经理就是——叶小琳

b、数十年如一日，在门市经理岗位上勤奋工作，不断挑战自己，09年将新建门市从不到四万元做到了超过5万元的销售。这个不断挑战自我的人就是——雷容

16、优秀项目经理;销售能力强、工作热情高，她走到哪个门市，这个门市的化妆品就能超额完成销售任务，她是我们所有一线销售人员学习的榜样。她就是连锁分公司负责日用日化的王春梅

17、优秀片区经理：

a、他，服务于一个人口只有十几万人的小县城，但是在每个区域都能看到他的身影，从最初的10多万销售到现在的80多万，无不凝聚着他辛勤

的汗水，他与谁合作都是黄金搭档，特别是新片区组建以来，该片区的销售可以说是一路当先，他绝对执行公司的每个决定，他是营销分公司的一面旗帜，他默默奉献，从不计较个人得失，他就是大家熟知的青夹片区的罗大将军——罗绿云。

b、他，勤奋敬业，面对激烈的市场竞争，他总是可以找到解决问题的方法。他用爱心做服务，赢得了很好的客户口碑。他善于运用团队的力量去完成公司下达的各项工作内容，他很懂得舍得文化，在片区利益上他总是为其他同志考虑，他就是我们营销分公司片区经理——黄永刚

18、优秀业务经理

她，是个女孩，确巾帼不让须眉，她做事力求完美，业务技能娴熟，她很懂得团队的重要性，至从带领峨眉片区以来她充分利用团队的力量销售一路飙升，她还是客户的贴心人，她模范完成公司的各项工作，她就是大家都熟悉的海棠花——程晓红

二、优秀团队7个

1、最佳团队战斗力奖

团结友善战斗力超强,特别是在12月份冬至中药销售首次突破10万大关，这是海棠药堂的一个奇迹。创造这个奇迹的就是连锁分公司——玉堂街门市。

最佳风险性投资组合 最佳风险资产组合怎么确定的篇二

**行

参与“最佳风险控制奖”奖项评选的申报评材料

专家评委会：

非常感谢 组织此次评选。我行认为，由 《当代金融家》组织此次活动非常有意义。经慎重考虑，我行决定参加本次 “最佳风险控制奖”的评选。

**行是直属总行的一级分行，自2005年8月成立以来，面对复杂多变的经济金融形势和激烈的同业竞争，在总、分行的正确领导下，一方面严格遵照中国银行业监督管理委员会的监管要求，不断完善治理结构，健全内部控制，增强风险控制能力，在规范经营方面取得了长足的发展。另一方面积极践行“因您而变，因势而变”的经营理念，坚持“理性、稳健、全员、进取”的风险理念，突出“全面全程风险管理”和“精细化管理”思路，加强内控管理，健全风险管理体系，优化信贷业务流程，夯实信贷管理基础，不断探索创新贷款“三查”的方法和措施，提升信贷管理能力和风险管理水平，做到“风险与市场、审慎与积极、合规与创新、效率与质量、规模与效益”的统筹兼顾和完美结合，支撑全行资产业务迅速发展的同时，保持了优良的资产质量，实现了资产质量和业务发展“双赢”的目标。截至2008年末，已由成立之初的一个营业部发展成为一个拥有十家支行、自营存款及资产规模均突破百亿元大关、利润近2亿元、在当地市场上品牌优势突出的一家优秀金融机构，创下股份制商业银行成立三年自营存款即突破百亿元的记录。2008年个贷业务新增12亿余元，占全市新增的50%以上，赶超了在经营10多年的其他同业机构，信用卡业务 1 增长迅猛，在总行排名中蝉联桂冠。的风险管理工作受到监管部门和业内同行的普遍认可。2008年广东银监局曾以工作简报形式，在辖内银行业机构中广泛

并多次受邀与行业内的其他银行进行风险管控方面的交流。现将我行风险管理的相关情况向专家评委会汇报如下：

一、风险控制操作环境介绍

对于金融从业人员来说，风险控制有如与魔鬼共舞：既然不能消灭，就必须打造封闭魔鬼的圣瓶，并以高超的技巧保证瓶中魔鬼不被释放。始终坚持以内外兼修的方法，不断提升风险控制的能力，建造属于自己的最坚固的封魔瓶。

为更好贯彻全风险管理，分行不断探索适用的制度规范和内部架构，运用先进的it技术支持，寻求有效的控制内外风险的方法。经过三年的努力，形成了行之有效的风险控制体系。

（一）风险文化和理念

在风险文化和理念方面，全面推进“理性、稳健、全员、进取”的风险理念，突出“全风险控制”和“精细化管理”的思路，树立全面、全程、全员的全风险管理模式：“全面”包括市场风险、信用风险、操作风险在内的各种风险控制；“全过程”包括事前、事中、事后三个环节的风险控制；“全员”即为每个部门、每个人员都参与到风险控制中。

贯彻总行先进的风险文化和理念的同时，通过深入的培训和宣导，结合自身特点所倡导的“组合式”风险管理、“控制物流和资金流”、贷款“三查” 并重、“管理风险、经营风险”、“风险管理创造价值”等理念也深入人心并得到自觉的贯彻和执行。

（二）风险管理组织架构

在组织架构方面，建立三位一体的风险控制组织架构，风险管理委员会和专业审贷会负责授信审批和政策审议，风险控制部负责现场调查和风险评审，市场部门负责客户营销和初步调查，三个模块相互配合、相互制约。在此基础上，提升内控合规部为法律合规部，组建审计部，形成较为完善的内控风险、合规管理的多重防线。本着精细化管理、专业化管理的原则，风险控制部内设授信审批室、业务管理室、放款中心三个职能室，而且根据业务需求增设货押中心，负责分行货押业务，并制定了明确的职能。2007年建立了信贷综合员制度，在各支行、分行营业部设立1-2名信贷综合员，信贷综合员属分行风险控制部委派人员，主要负责放款资料的初审和把关、合同的填写、贷后管理的组织和督导、信贷综合事务等，目前在信贷综合员制度基础上积极探索和推进风险经理制。通过多方努力和不断的探索，搭建了较为健全和完善的风险管理组织架构。

（三）风险管理规章制度

认真遵守人行、银监等监管部门及总行的各项规章制度，并针对业务的特点，在信贷流程以及信贷工作质量方面出台相关的制度，建立健全授信管理的规章制度，保障业务的合法性和合规性、风险控制的可操作性，制度建设卓有成效。任何创新业务、流程的出台都能做到业务发展制度先行，做到有业务发生就有制度覆盖、有制度建立就有检查跟进，并在业务办理过程中严格落实规章制度，确保制度的执行力。

（四）风险控制流程

在操作流程方面，按照授信业务前中后台相互独立、相互制约的原则，建立前台重在营销和初审、中台重在风险评价和监管、后台重在放款管理和授后管理的工作职责分工，实行前中后台分离的业务操 3 作流程，达到隔离信用风险和操作风险的目的。成立以来，不断地调整和落实我行授信的审批流程中调查环节、审查环节和审批环节的人员和模块的操作体系，不断地完善和落实管理流程中调查环节、出帐环节和贷后管理环节的相应机构和人员，已初步建立了流程简化、权责对称、点线清晰的风险管理体系，风险控制各业务流程不断地优化和完善。目前，我分行重点强化了贷款直查工作，走支行（部）自我贷后管理和分行直查管理“两条线”的贷后管理模式，效果明显。

（五）风险管理和客户经理团队

开业三年来，一直秉承诚信、专业的良好传统，强化对客户经理和风险管理人员的职业道德、业务素质、风险识别和管理的能力培训，每年组织信贷人员从业资格考试，落实信贷人员从业资格准入制度，实行授信审批人员的“审贷官”制度，探索推进信贷管理条线的风险经理制度，在内部因素上解决人的诚信问题、专业问题，收到了良好的效果。目前，已基本形成了一支诚信、专业、勤勉、审慎、高效的客户经理和风险管理队伍，为我行业务发展、风险管理打下了坚实的基础。截止目前，风险控制部共有风险管理人员21人，均为大学本科以上学历，其中研究生学历4人。

（六）风险量化技术支持

在总行支持下，我行完成了客户信用等级回测和债项评级系统上线，初步建立了以客户评级和债项评级为基础，以raroc为核心，能够应用于贷款定价、业绩衡量、资本配置等领域的信用风险量化技术体系，使经济资本计量延伸到每笔贷款。积极推进授信审贷办公处理系统，使每一笔授信的审批都通过网络进行，提高项目审贷的透明度及效率；加大信贷管理非现场监控系统建设，做好档案的扫描上线工作，使我行档案管理走上网络化、信息化、规范化的轨道；开发货押 4 业务台账登记系统，固化业务数据。逐步应用国际先进风险管理方法对全行银行账户和交易账户的市场风险进行计量和分析，并以实施“标准法”为目标尝试开发操作风险量化管理技术。

经过长期建设，无论是硬件设施还是行内风险文化的软环境都已跨进业内先进行列，而充分利用此种优势，积极推进全面风险管理，各个方面都取得了不错的成绩。

二、风险控制的特色和亮点

（一）严把贷前调查和贷时审查关，不断创新审查技术和方法，严格防范客户信用风险

1、根据不同时期宏观经济形势和业务发展的重心，因时因势而变，及时调整信贷政策，转变审批思路，加大优质客户准入。分行成立来的三年，正是国际国内经济形势和宏观调控政策复杂多变的三年，风险控制压力巨大，分行行长室总是能根据不同的变化，做到审时度势，抢抓机遇，科学决策，及时统一思想和认识，调整信贷政策重点，找到信贷业务的突破点，在确保资产质量的前提下有力地促进资产业务的稳健快速发展。

2、结合本地企业特点，注重和完善内部信用评级工作。针对民营企业多，且以家族管理为主，财务制度不健全，信息透明度不高等特点，加强企业的内部信用评级，覆盖率完全达到总行要求，在总行通报中任务完成率名列前茅；

3、在实践中打破审贷严格分离的藩篱，加大现场二次调查力度。针对企业提供报表大都未经审计，目标客户中小民营企业报表不规范的实际，结合区域经济特点，加大了对授信项目的现场二次调查工作，为授信项目的审批提供了第一手的资料和依据；

4、做好“报表还原”工程。对企业的财务报表进行核实和还原，对可知的风险点进行评估，确保授信客户的风险的可知、可防、可控。

5、积极探讨行业聚焦和行业审贷，推广和实施“双签”审批和绿色通道审批制度，对重点项目如政府融资平台项目、大客户等实行风控市场联动和提前介入制度，千方百计确保审批效率和质量，并确保审批时间效率和质量效率的协调统一。

6、不断总结创新审查技术和方法，提高审贷水平。根据不同授信业务和品种如货押业务、贸易融资业务等特点，总结并制订统一的授信审查标准。贷款审查时强调做到六个结合：“第一还款来源与第二还款来源相结合、宏观与微观相结合、财务报表与软信息相结合、风险与收益相结合、实地调查与申报材料分析相结合、贷时审查和贷后管理相结合”，高度关注企业现金流和第一还款来源，综合考虑微观与宏观因素，通过与同类企业经营数据横向比较，运用行业审贷知识进行判断。

（二）全面加强内控合规建设，梳理业务流程，加强过程管理和细节管理，切实有效防范操作风险

经过长期建设，已形成了“合规官—法律与合规部—各部室、各营业机构合规管理岗—各部室、各营业机构合规督导员”为主轴的合规工作岗位体系，确保合规岗位分层次、分条线延伸到每个业务条线和每个营业机构末端，使合规岗位职责覆盖到全部业务和操作环节，并制订了完善的制度体系和考核标准，为合规经营提供了有力的制度支持。同时，大力宣导合规、诚信经营的合规文化，构建风险控制的 三道防线，注重规章制度和业务流程梳理，为规范业务操作行为，从源头控制风险打下了坚实的基础。

面对资产质量的巨大压力，十分注重放款环节操作风险。不断强化放款操作规范性，梳理完善放款业务操作流程，坚持放款台帐录入及时准确，审查信息共享，规范管理法律文本填写工作的坚持和监督整改，放款资料同一存放管理，包括统一存放、统一催收、统一移交等，坚持落实账户监管制度，严格审批例外放款，采取账户监管提示、冻结授信资金等措施有效控制操作风险。为促进票据融资业务的跨跃式发展，积极配合新票据系统上线，优化票据业务办理流程，在有效防范票据业务风险的同时确保票据业务办理的效率，极大地提高了票据业务市场竞争力。

（三）坚决摒弃“重贷轻管”的信贷理念，探索主动防御型贷后管理模式，强力推进各项信贷管理工作，提升信贷管理水平

为有效保障资产的质量，加强过程管理，有效解决银行业普遍存在的“重贷轻管”问题，采取现场和非现场相结合的模式大力加强贷后检查工作，科学组织贷后检查，加强贷后检查频率，提高贷后直查覆盖率；制订《**行信贷管理综合达标考评管理办法》，强化对经营单位贷后管理工作的组织、督导和考核，对支行贷后管理和信贷基础管理工作进行达标验收管理；定期组织全行信用风险和操作风险排查活动，对全行授信客户风险进行全面的摸排和后评估，并在此基础上制订客户退出和信贷结构调整的方案。不断强化档案上线工作，提升非现场监管的力度；加强信贷基础信息统计分析管理，为授信审批提 供支持；做好贷后调研，及时掌握市场变化趋势；强化对担保公司、评级机构的管理，保证资产价值的合理；严格实施信贷退出政策，规避信贷风险。

在贷后管理的诸多工作中，高度重视构建风险预警体系，提高事前风险防范能力，在注重常规预警手段如通过媒介广泛搜集信息、通过信息技术手段加强资金监控、加强市场调研和贷后直查等加强预警的同时，根据区域经济特点及我行授信客户的分布状况，建立行业信息监测点制度，调动一线支行主动掌握市场风险信息，这个方法在我行建立了分支行连动、信息共享的平台，不仅可以扩大第一手市场信息来源，也让业务部门全面参与到贷后风险控制中。分行风险控制部也根据收集到的信息及日常管理中发现的风险点，推出《风控月刊》及时将风险信息及分行风险管理的政策传导到一线部门，信息监测点制度和《风控月刊》推出后，分行风险预警工作得到根本性的改观。同时，分行积极探索中小企业贷后管理创新外包模式，进一步增加分行在风险控制上的主动性。

（四）借鉴六西格玛流程改造的方法和技术，进一步梳理和完善货押业务的规章制度和业务流程，确保货押特色业务的持续快速发展

区域经济中，一个较大特色就是有众多专业贸易市场，大量中小民营企业成为绝对市场主力，构成我行现实或潜在的客户，但中小企业普遍存在资产以存货为主、厂房大多为租赁、抵押物不足、难觅符合条件的保证担保企业、普通的保证抵押授信方式较难切入等共性问题，为适应区域经济特点和目标客户融资需求，加快中小企业发展战 略转型，于2006年初经总行批复同意在**行系统内开创推广了货押业务授信的新模式，之后在货押业务基础上又相继推出了货押联保、担保提货等货押创新业务。

所谓货押业务是指受信人以自有的或第三人合法所有的动产或货权作质押，以银行承兑、短期贷款、商承保贴、国际信用证等各种融资形式发放的、用以满足工商企业配套流动资金需求的融资业务，主要操作模式有动产质押和厂商银三方协议两种。该业务以控制物流、资金流作为风险控制方式，使对锁定风险具有决定意义的物流转化为还款的现金流，可以有效提高结算率、减少风险敞口，具有典型的自偿性特征，是中小企业融资的适应性产品，具有一定的特色和业务创新性。

货押业务风险控制的关键在于如何在不断流转的贸易链条中控制好货物的存储与进出，如何管理好货物流进时的货权排他、授信使用是否为贸易服务、仓储监管方的信用风险如何防范、货物变现价值的变化趋势的掌控等都是货押业务必须要面对的问题。为此，设立专门的货押中心，配备专人专车，实现货押业务的专业化管理；不断梳理完善核库、巡库、提货管理、厂商准入、监管方管理、逐日盯市、跌价补货、集中核保的工作环节，针对每个环节制订了严格的操作细则和管理办法，已经形成了《现货质押管理办法》《提货业务办理细则》《价格核定及管理办法》《监管方准入管理办法》《货押业务应急预案》等一系列覆盖了全流程的制度规范。并且，根据总行集中核保的政策，在货押中心设立集中核保岗，制订了核保预约及严格的流程 制度，通过核保制度的实施，加强了流程控制类高操作风险授信业务的风险防范。

货押业务规章制度和业务流程在业务操作实践中不断地得到完善和补充：在《物权法》实施后，对货押业务动产浮动抵押进行了探索，并及时制定了《货押业务动产抵押登记流程的操作指引》及《动产抵押操作流程》，积极研究浮动抵押法律条文对业务的影响，推动浮动抵押登记办理工作。2008年4月，总行开始试点推行六西格玛管理流程改造项目，货押业务流程改造项目被选为总行五个对公业务六西格玛流程改造项目试点之一，我分行作为项目组重要成员，全程参与，积极配合总行六西格玛流程改造项目对货押业务进行全面的梳理和完善。经过一年的努力，截止目前，该项目按要求顺利完成了dmaic（定义――测量――分析――改进――控制）五个阶段的全部工作，于3月中旬经总行最终评审后结项，获得了总行和项目公司的一致好评，为总行开展推广货押业务提供了有益的借鉴。经过改造后的货押业务详细全流程图、各项货押规章制度已经分行风险管理委员会审议通过，为我行货押业务后续持续发展奠定了坚实的基础。

经过3年的业务操作实践，形成了自己健全高效的货押业务管理规范，配以积极进取的业务拓展，货押业务专业化经营形成了一定的特色，在当地同业市场和总行系统内已形成了良好的品牌效应。截止目前，已审批货押客户135户（不含汽车经销商融资），授信总额43.5亿元，分别占全行一般对公授信客户总数和授信总额的三分之一左右。

三、目前的风险管理的工作成果

成立三年多时间以来，的风险管理工作一直在行业内处于领先水平，从未发生风险事故。截至2008年底，不存在任何因风险事故造成的损失，不但实现了高增长，还实现了零风险的发展目标。

四、结语

几年来，在银监分局的直接监管下，在总、分行领导的正确领导下，不断完善治理结构，健全内部控制，参照国际先进风险管理经验改进风险管理工作，不断增强风险控制能力，在规范经营方面取得了长足的发展。但我们也清醒地认识到，在风险管理工作上，还有很多方面的工作需要不断完善。希望本次评委会的专家能对我们的风险管理工作提出宝贵意见。

特此报告。

学习是成就事业的基石

**行

二oo九年三月三十日

最佳风险性投资组合 最佳风险资产组合怎么确定的篇三

企业研究协会 最佳创意奖申请书

以“两低一新”为理念，本学年企业研究协会在短暂而又精彩的第六届学生社团文化艺术节的滋润下不断茁壮成长。”“低碳、低调、创新”：不张扬、不夸张，节约环保，稳中求新。企业研究协会在这“两低一新”的指导下举办的活动有：

一、院级活动

1、协会“创意”招新：把“一元钱”发挥的淋漓尽致：

去伪存真识真假，借留还付看才德;精细详略读企协，专偏全通取英才。

企业研究协会改变以往招新面试模式，改变陈旧的面试方法，以申请资料细选法为第一轮筛选。在招新报名时通过一元钱的方式可以领取协会的招新须知、个人简历登记表、协会简介三份资料。这样不仅可以限制一部分同学图新鲜随意拿去协会资料，不仅浪费而且像是大网撒鱼，找来的会员并没有真正的协会意识，在以后的工作中很难组织起来。

第二轮筛选：互相面试法

申请入会者两人一组，根据对方个人简介的相关内容提问三个问题，记录面试过程。评审会员按照会员提交的面试记录进行评选的一种方法。主要可以看出会员与人相处的能力。

第三轮筛选：自我推荐法

入会者根据自身条件，应聘相应部门；根据自身潜质，应聘相应职位。

2、协会品牌活动“第二届班长论坛”

“第二届班长论坛”作为“第六届学生社团文化艺术节开幕仪式”上的活动，改变了以往晚会形式，呈现给观众一场班级管理的交流盛宴。然而由于欠考虑听众的适应范围。“大家以看晚会的心态，看班长论坛”这无疑使大家失望。生动活泼的言语无法表达班级管理的经验，朴实自信的演讲感染不了现场的氛围。但是企业研究协会会继续努力把一场既具有生动活泼现场气氛，又不失学术交流的班长论坛呈现在大家面前。

3、周末讲坛“课堂小企业，企业大课堂”

由于企协会长希望这场讲座能够真正为愿意听的人提供一个完美的欣赏环境，提前要求凡参加者：不要以看晚会的心态听论坛。确实如此，凡到场者，没一人中途离场。并且许多听众表示愿意再次参与企协组织的周末讲坛。有人说：“从唐骏的演讲中，我感觉机遇是留给有准备的人的，看似理所当然的事，并不会全然按照常理发展，如果没有主动把握的心态，最有把握的事也会失败”……

尽管如此，此次活动依然有诸多不足之处！虽然说并不是所有人都为中途离场，但时长两个小时的精彩演讲，依然使大家筋疲力尽，很多人的手机响个不停，这给其他人的影响合适不好。我们希望下次讲坛上只有演讲者的声音动听舞台上下……

二、协会内部活动

1、公益研究部：“诚信梳子”

十一月初，由本协会公益部提出向浴室提供两把梳子。梳子本身价值并不高，但是很实用。特别是当我们从浴室出来，忘记带梳子时间很痛苦的事，因此经过公益部的建议，十一月中旬由企业研究协会提供的梳子就挂在了浴室的镜子旁边了。

2、新闻研究部：“模拟记者招待会”

对于一个企业来讲，召开一次新闻发布会是件很普遍的事情。模拟此次记者招待会主要是希望培养会员的新闻素质及面向记者时的应变能力，把握新闻动态，促进会员以后在企业里的发展。

3、营销研究部：“营销实务”～推销方法与技术

随着商品经济的不断发展，营销作为商品经济的产物也随着市场经济的发展一步步变革。然而现代营销基本都是由推销发展起来的。为了使会员更好的把握营销技巧，掌握营销方法，营销部展开了“营销实务～推销联通卡”。在推销的过程中大家积极发挥主观能动性，把联通卡的各项功能熟烂于心，在推销实务中表现的应用自如。

4、名人研究部：“名人影视录”～打工皇帝唐骏的励志讲坛 举办本次讲坛，企业研究协会名人研究部提供了好几部名人成功经历视频，在会长的反复筛选下，最终选定了“打工皇帝”—唐骏经典的演讲视频。在当今时代，国家推崇大学生自主创业，这部视频也就变得更具有可观、可赏性了。在视频中，他的演讲“突破平凡，超越自我”、“看似理所当然的事，并非如此”、“对于一个成功的人勤奋的重要性”每个话题都催人奋进。当然，他也向我们介绍了他可圈可点的四大发明：卡拉ok打分机；配对系统；大头贴照相机；中文windows。在两个小时的观看中，唐骏激情四溢，生动幽默，讲解鞭辟入里，同学们看得是全神贯注，听得是聚精会神、津津有味。

三、协会其他活动

1、会歌对唱：《少年中国》

从排练到上演仅用两周时间，但在 “第六届学生社团文化艺术节开幕式暨第二届班长论坛”上成为了一道独特的风景。

2、营销小品《竞聘**外传》 由营销故事《把梳子卖给和尚》改编而成的。内容少了一些露骨的大道理，添加了许多笑点，在排练的过程中大家取长补短，把办公室里的冷故事变成了舞台上幽默小品。不仅有职场交流的一些智慧，更有一些现代搞笑元素。

企业研究协会在“两低一新”的指导下不大肆拉横幅、发传单等做一些徒劳无功的宣传，而是将注意力集中在位会员召开知识讲座，举办一些企业模拟训练，增加协会凝聚力，发挥会员创造力。相信企协将会在以后的协会发展中融入更多的创新因素，为会员提供更多展现自我，交流学习的平台。

安徽职业技术学院 学团联企业研究协会 2010年12月12日

最佳风险性投资组合 最佳风险资产组合怎么确定的篇四

最佳服务奖颁奖词

第一轮:

十、忠诚服务奖: 全斌、胡裴 他们没有豪言壮语，只 有默默耕耘;他们没有丰功伟绩，只 有无私奉献;他们在资金安全、网络安全、行车安全等方面忠诚守职，从未出现重大事故;他们一心为公，用心血和行动，诠释着用 心做人、尽心做事的标准;他们像一颗平凡的螺丝钉，却在海口 担保史册上闪耀出 熠熠光芒。他们是: 财务部全斌，司龄 8 年;综合管理部胡裴，司龄 7 年。现在为他们隆重颁出——忠诚服务奖。

九、中流砥柱奖: 黄青云、李敏、吴雅徽、胡艳霞、伍思佳、刘东红 他们，怀揣着感恩生命的体悟和超越自 我的理想，从大江南北和琼岛四方聚首在海口 担保;他们，历多年磨练终成气候，用实际行动铸起海口担保坚实的堡垒;他们，在公司 重要岗 位上担当重任，在公司发展进程中擎起中坚大旗;他们用自 己的智慧和汗水，在公司 项目 操作、资金管控、财务管理、风险审核、法务合规以及债务追偿等方面，全情投入，不断探索进步;他们，将是海口 担保未来的脊梁!他们是: 担保业务一部业务主管黄青云，司龄 7 年;风险管理部法务主管李敏，司龄 7 年;放款中心主任吴雅徽，司龄 7 年;风险管理部副部长胡艳霞，司龄 6 年;担保业务二部副部长伍思佳，司龄 6 年;项目 经理刘东红，司龄 6 年。现在为他们隆重颁出——中流砥柱奖。

第二轮:

八、文采四溢奖: 陈风 10 年来，海口 担保藏龙卧虎，精英辈出。她，在同龄人中脱颖而出，以风华正茂的年岁跻身公司中层管理干部队伍，勇挑公司管理重任;她，才思敏捷，文采出众，用 文化修养和思想深度体现个人综合实力;她，挥洒自 如，浓淡相宜，用“胜似闲庭信步” 的淡定，泼墨绘写公司美好愿景。她就是投资发展部部长陈风，司龄 6 年。现在为她隆重颁出——文采四溢奖。

七、十年同舟奖: 李宽田、招雪娟 海口 担保十年创业并奠定海南担保行业领军企业地位，离不开老员 工们一如既往的坚持和耕耘。因为他们点点滴滴的努力，让我们知道了，追寻理想的道路上更需要的，是一份坚持;因为他们埋头苦干的坚守，让我们懂得了，有一种精神，叫 做奉献。十年三千六百多个日 子的积淀，不论贫富，不论贵贱，不论顺逆，不论荣辱，他们始终同心同德，不离不弃。他们是海口 担保最可敬的人。他们是: 红信典当总经理李宽田、财务部主管招雪娟，司龄 10 年。现在为他们隆重颁出——十年同舟奖。十周年庆典特别奖: 蔡笃崖、王云 他们是一个特殊的群体，受命于国有资产监督管理委员 会，代表政府履行出 资人监督职责，为国有资产保值增值保驾护航;他们勤勉尽职，忠于职守，通过高管约谈、财务检查、日 常监督等手段，对公司经营业绩及规范管理进行评价，为公司发展进程把关切脉，进言献策。他们是海口 担保的荣誉员 工，是海口 担保前进路上的忠诚护卫。他们就是国资委委派的两任监事会主席蔡笃崖、王云同志。现在为他们隆重颁出——十周年庆典特别奖。

第三轮:

六、卓越奉献奖: 李秀芬、李茜 公司的发展离不开后台 员 工的默默奉献。她们呕心历血，以满腔热忱的工作精神，勤勉敬业的工作态度，任劳任怨的工作作风以及不计个人得失的高风亮节，长期超负 荷地坚守在自 己的岗位上;她们在财务管理、平台 建设、内部管理等方面做了 大量富有成效的工作，为公司 发展做出了 卓越贡献;她们挑灯伏案，测算公司发展经纬，绘画公司宏伟蓝图，起草和上报公司重要文稿上千份;她们是海口 担保编年史上的巾帼英雄，为我们树起了 一面海口 担保担当 精神的风帆!她们是: 财务总监兼党支部书记李秀芬，司龄 7 年;总经理助理兼董事会秘书李茜，司龄 7 年。现在为她们隆重颁出——卓越奉献奖。

五、卓越开拓奖: 李勃 银行授信准入，合作通路搭建，渠道维护，开发区营销、各市县合作……他凭借卓越的新闻发言人特质，以及金融界广泛的人脉关系，和对海量信息资讯的快速反应，在银行合作、市场营销、客户 开拓等方面一路披荆斩棘，开疆扩土，完成了 大量开创性的工作，对外宣讲上百场次，签约银行突破 10 家，为公司丰富银担及其他合作关系，拓宽业务渠道、批量开发担保客户 发挥了 主导性和决定性的作用，为树立和稳固公司对外品牌形象奠定了 坚实的基础。他就是我们的市场总监李勃先生，司龄 7 年。现在为李勃总监隆重颁出——卓越开拓奖。

四、卓越成就奖: 潘中连 十年来，海口 担保从零起步，以倍速增长的强劲态势，成长为海南行业先锋、业界翘楚，这些成绩的取得，首先要感谢所有奋战在前线的项目经理，是他们在高压力和高强度的工作状态下，精耕细作，勇创佳绩，成就了 公司优异的业绩成长。从我们的项目 经理队伍里，更是涌现出累计业务量量突破 6 亿元的功勋代表!多年来，他以累计个人业务量第一的业绩雄居公司业务榜首，为公司的发展立下了 汗马功劳;他更是作为项目 经理队伍的带头人，用团队业务量节节攀升打下了 公司 坚实的业务基础，对公司 业绩和股东财富的贡献功不可没。他就是业务副总潘中连先生，司龄 8年。现在为他隆重颁出——卓越成就奖。

第四轮:

三、海担功勋奖: 贾颖 她，英姿飒爽，意气风发，是最早一批加入海口 担保的元老，伴随海口 担保走过十年风雨;她，洞察全局，高屋建瓴，为海口 担保风控体系建设、内控制度起草、业务操作规范、业务流程梳理和风险节点控制等方面做了 大量建设性的工作;她以一双慧眼和犀利独到的视角，在保前审核和项目 评审上明察秋毫，切中要害;她以铁腕的风范，无时不刻提示大家风险常在，警钟常鸣;她在风险和收益之间权衡利弊，游刃有余，为业务安全和资本增值保驾护航。她就是我们的风险副总贾颖女士，司龄 10 年。现在为贾颖副总隆重颁出——海担功勋奖。

二、海担元勋奖: 许海果 他，是海口 担保招进的第一名 员 工，他从基层走来，见证了 海口 担保的每一步足迹;他，足智多谋，骁勇善战，在业务领域炼就火眼金睛，调察项目 入木三分;他，敢于尝试，勇于创新，致力于驱动公司创新成长，从香蕉种植企业互保，到多种监管形式的存货抵押;从我省首例万吨级船舶建造项目 上“担保贷款+融资租赁” 封闭运作模式的首次创新突破，到以产业链核心价值企业为依托的上下游客户 群担保贷款模式… …他，受命执掌企业经营大旗，将推动海口 担保可持续发展作为自 己的最高使命。他就是我们的总经理许海果先生，司龄 10 年。现在为许总经理隆重颁出——海担元勋奖。

三、一、卓越领袖奖: 王治平10 年，50 亿，19 个市县，16 个行业，纵横琼岛三万里，惠泽小微千万家。海口 担保能有今天的规模、成就和辉煌，离不开一位领舵人的超人胆识。在其先进的金融理念、卓越的创新精神、统驭全局的气魄以及优秀的管理才干引 领下，海口 担保创造性地完成了 从无到有的框架搭建和通道建设，带出了 一支技术拔尖、作风过硬的担保人才队伍，创建了 一套适合海南本地特色的中小企业信贷模式，造就了 海南担保行业一路领跑的领航旗舰。他以独特的人格魅力和领袖风范，带领海口 担保挥写浓墨重彩的璀璨华章。他就是我们的董事长王治平先生，司龄 10 年。现在为王董事长隆重颁出——卓越领袖奖