为了确保质量标准化工作全面达标，我队每月按时召开班组长例会，对本月质量标准化中出现的问题进行剖析，并根据会议内容对标准化考核制度和安全措施做出进一步完善和规范，确保巷道施工质量符合标准，所辖区域质量标准化达标。近期，我队在质量标准化工作方面的主要工作有：

1、严格管控巷道成形，指派本队技术员、材料员每班下井验收，如巷道成形不符合标准，对跟班干部、班组长和机组司机进行严格考核。

2、加强机电设备隐患排查和整改，特别是加强机电设备失爆、绞车各部件、轨道临时阻车器等重点部位的排查和整改，定期检查和更换设备内部防潮剂，保证了机电设备运行良好、安全可靠。

3、定期对巷道进行冲洗，对杂物和废旧材料按指定地点堆放，集中分类回收，使我队两巷文明生产全面达标。

4、出台一系列完备的辅助运输制度和措施，严格规范辅助运输行为，加大对下料班的日常培训和岗位考核力度，解决了辅助运输隐患多，对安全生产威胁大的问题。

5、严格按照规程措施组织生产，遇到顶板过构造及时缩小排距，加强支护，确保巷道支护质量达标；严格按照设计施工通风联络横川、绞车硐室，根据现场需要申请施工机电设备硐室、油脂硐室、水仓硐室，确保我队施工巷道满足设计要求。

尽管我队在质量标准化工作方面取得了较好的成绩，但是随着巷道不断延伸，井下工作面地质条件不断变化，制约正常生产因素增多，辅助运输压力持续增大，人员结构矛盾激化等问题不断涌现，我队生产和安全压力逐渐增加，现根据我队日常质量标准化工作和井下现场实际情况提出以下几条建议，希望各位领导和业务部门能够给予重视和帮助：

1、为了提高日进尺，在保证安全的'基础上精简工作流程，工作面顶板完好时顶帮是否可以不上网，一个循环由2排放宽至3排;

2、315开关是否可以不用专人看护；

3、临时支护损坏时可否使用板梁支护代替；

4、施工绞车硐室时可否先用机组割出一个轮廓再放炮； 我的汇报完毕，谢谢大家！

煤矿综掘队组标准化讲评会汇报材料 [篇2]尊敬的各位领导、各位同事：

我是石港公司综掘一队队长马玉科，担任队长职务已5年。综掘一队建立于2017年，现在全队在册101人。本队分两个组，每组分三个生产班和一个检修班。现在综掘一队负责施工的巷道有15212高抽巷、15212回风巷和15212内错尾巷。

自我担任综掘一队队长以来，发现一些问题一直制约着我队的队组建设和安全发展。比如职工多以农民为主，整体素质不高，技术业务素质差且安全意识淡薄。所以，在平时的工作中也难免有磕手碰脚的事情发生。

今年6月26日0点班，我队二组在15212高抽巷施工，因为敲帮问顶不彻底，当班安全员高海燕在打顶眼的时候钻杆打掉一块直径约1公分的石块，将其左手拇指指甲盖打破。这起事故看似简单，但深层次剖析就反映出人员安全意识淡薄，业务素质不高，隐患排查整改不彻底，现场管理不到位等问题。

针对这起事故我们也采取了相应的整改措施：1.由队长、指导员和技术员亲自负责，利用班前班后会，二五会组织员工学习操作要领，事故案例等，并要求人人写出安全反思和保证书；2.要求各跟班队干强调班前会的安排，做好充分安

全预想，加大隐患查整改力度和关键部位的安全监督。 为响应晋东公司决战四季度安全生产动员大会的号召，确保四季度实现安全生产无事故的目标。我们要进一步加强以下安全工作：

1. 加强员工的培训教育力度。要求“安全大背诵”人人过关，利用班前班后会、二五会对员工的正规操作和事故案例等进行培训学习考试，考试不及格人员停工培训直至合格。

2.隐患严查改，“三违”深检讨。要求做到人人都是安监员，每人每月最少排查一条隐患，并登陆隐患排查系统实现隐患录入，整改，销号闭合管理。各班组要充分利用班前会，口头问答、知识测试、现身说法、案例分析、“三违”亮相等形式，认识“三违”危害，对有“三违”思想的人员下重药，提高人员的知识水平和技能素质。

3. 以“1.4.2”管理模式为基础，切实做好“两构管理”、“两区管理”、“危险作业分解管控”等工作。杜绝重大事故，防控零打碎敲事故，确保安全生产。

4. 狠抓质量标准化工作，做到人人有标准，事事有标准，处处有标准。不仅要在工程质量上做到动态达标，在员工操作上也要做到正规化，标准化。对不达标的工程和人员严格按照制度考核。

5加强跟班队干的现场管控力度，做到安全监管无死角。特别要针对巷道成型、三无失爆、正规操作等加大工作组织

和监督管理力度，严格落实危险环节管控和两区管理等现场安全措施，严格执行安全生产规程、规定。

总之，我们将以此次会议为契机，强化措施，严格管理，扎扎实实地落实好工作的每一个环节，确保实现四季度“零伤亡、零伤害、零事故”的目标。

谢谢大家！