制度建设工作流程 制度建设工作思路通用
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制度建设工作流程 制度建设工作思路篇一
一、 信访接待工作流程：
1、检查南泥湾采油厂大门出入人员和车辆；停放车辆时，应按规定停放。
2、业务往来，应先到接待室登记。会见一般科室人员应填写会客卡；会见厂级领导经接待室工作人员电话请示经领导同意后，填写会客卡，方能觐见领导；所有人员会客完毕后应将会客卡交回接待室。
3、来人上访闹-事，属于正常手续的，在职责范围内可以处理的，自行处理，处理不了时请示保卫科分管领导，分管领导协调处理不了时，请示保卫科科长，保卫科科长处理解决不了的，向分管厂领导汇报，分管厂领导向厂长汇报。 上访人员→接待室工作人员→保卫科分管领导→保卫科科长→主管厂长→厂长→事情解决。
4、内保人员应白天、夜间进行不间断巡逻，夜间至少2小时巡逻1次，确保厂区、办公区各项工作正常开展、安全稳定、做好防火、放盗。
5、内保班长应每周、每月、向保卫科内勤处汇总1次工作开展情况；每年对所开展工作进行年终工作总结
二、油区巡逻工作管理流程
1、每天晚6：00时召开班前会，进行巡查工作安排，
划分小组、巡查区域。
2、白天保证一个巡查小组在油区内不间断巡查，夜间各中队按照各自划分小组，进行蹲守和自行巡查。
3、巡查过程中，如发现有人偷油或破坏油田设施，应立即将其带回审讯，对涉案物品予以扣押并登记，查扣的'涉案车辆将统一上报内勤统一编号；各中队对涉案车辆的发动机号、大号、扣押时间、车型、颜色、扣押人、包管人、包管地点等统一填写清楚登记造册，转交内勤。属查扣的原油应统一交回选油站过磅，将磅单复印件移交内勤，涉案脏款予以没收并登记，如有损坏油田设施，严重者统一带回，轻微者予以（现金）赔偿，办案人应开收款收据。
4、将带回的犯罪嫌疑人按照刑事治安办案办理工作流程执行。
5、做好油区巡查记录，凡对采油厂有影响和一切不安全因素情况的情况应主动汇报：形成逐级汇报层面、联防员——巡查——中队长——大队长——所长。
三、监控室工作管理流程。
1、网络监控员由内保负责，一日24小时不间断监控；网络视频画面，每班岗1人，2小时轮换1次。
2、监控员由内保带班班长管理，直接指挥。
3、监控员负责用监控系统不间断的转动云台操纵杆，对大门出入人员、厂区、办公区进行监视，发现可疑人员或影
响本厂的一切安全因素，应立即报告；同时将监控摄像头调至发生地段，并录相。带班班长迅速派人前去处理。
4、遇有重大情况、应随时报告。
四、警用装备器材管理工作流程：
1、警用装备器材应指定专人负责，对所有装备应登记造册，并保持室内干燥。
2、通风、卫生清洁。装备器材按照规定分类存放，并且摆放有序。
3、建立警用装备器材领用、归还制度
①、使用人应填写领用警用装备器材审批表。
②、经所长审批后，递交-警用装备器材管理员。
③、填写领条、填写时应注明时间、数量、使用单位、使用原因、最后填写领用人。
④、管理员根据领导所填警用装备器材数量，及时发放给领用人。
⑤、领用人应爱护警用装备器材、使用完毕后，按时归还，如在使用过程中属因公损坏应注明，属个人损坏应照价赔偿
五、保卫科内勤组业务工作流程
1、内勤组划分为材料内勤、统计内勤、物品内勤、统一由内勤组长领导，内勤组长在所长的直接领导下，管理内勤组工作。
2、内勤组应分工明确，按照各自职责，进行工作。
3、内勤组长做好上传下达，请示汇报。
4、内勤组，应指定专人每天按时查看邮箱（查看邮箱时间：8:00、11:45、2:00、夏季5:45、冬季4：45）对重要情况，要立即上报组长、组长应及时请示所长，根据所长指示立即进行处理。
5、属业务扣上的工作，应按照内勤组分工，及时予以处理并解决，任何人不得延误工作或拖时间。
6、内勤组应指定专人管理刑事、治安台帐及档案资料，并按照上级公安机关或保卫部要求及时上报各类报表。
7、材料内勤，做好材料的写作。
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