无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

简历里职业规划 简历中的职业规划篇一

20xx年工作总结：

一、统计工作

1、做好生产部一线员工产量统计及汇总，每月按时核算操作工的工资。

2、每周完成周报表。月底完成物料消耗，在线半成品，成品的盘点以及工时的汇总，上报财务报表。

3、完成生产部员工考勤工作。

4、补充一些日常统计表格，使数据统计更加明了。

统计工作最基本的要求是细心认真，对数字有着极高的敏感性。我正确认识自身的工作价值，提高自己的耐心和细心，以严谨的工作态度保证数据的准确性。虚心向他人学习，不断提高工作质量。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作。

二、管理工作

1、做好一线员工的基本管理工作。

2、配合车间主任做好协调工作。杜绝车间出现员工消极怠工的现象。

3、部门之间的沟通协调工作。车间出现问题及时进行沟通协调，将问题最小化，不让其蔓延扩大。

由于生产部一线员工自身的限制，一线员工的管理工作很是复杂。所以，管理人员在面对一线员工的时候必须有良好的心态，做到百问不厌，对员工的问题及时解决。

三、自身培训学习工作

11月初接到公司通知，前往集团进行erp项目培训工作，自己负责pp模块

的学习。在此期间，我认真学习，遇到不懂问题及时请教，完成模块的测试。

工作中的不足与今后的努力方向：

在过去的一年中，我虽然努力认真工作，但是也有许多的不足之处。不能积极主动的学习，在某些情况下，对本职工作的学习处在被动的状态。在20xx年我会努力改进，把自己的工作做的更好。

一、加强自身学习。对自己平时工作中不懂的问题积极请教，认真学习，提高自身的专业知识。

二、做好数据分析工作。在现有的统计基础上做好分析，尤其是对生产中出现的异常现象，要有充足的数据做支持。

三、配合车间主任做好一线员工管理工作。

在过去的一年里，我做了一定的工作，但也有着许多的不足之处，与领导的要求还有一定的距离。在今后的工作中，我继续保持良好的工作心态，对于好的方面继续发扬，不足之处努力改进，以高度负责认真的态度做好各项工作，不辜负领导的期望。

简历里职业规划 简历中的职业规划篇二

企业工作规划

抓住机遇拚搏进取

夺取20事业部生产建设的全面胜利

──在塑料事业部党委一届三次全体（扩大）会议上的行政工作报告

（二○○六年一月十四日）

各位委员、同志们：

现在，我代表事业部向大会报告的工作，对年的工作进行安排，请审议。

20工作回顾

年，在我们塑料事业部的发展史上，是辉煌的一年、值得骄傲的一年。在**公司的正确领导下，事业部全体干部职工以大局为重、团结一致、顽强拚搏，牢牢把握住产品价格持续走高的有利时机，克服各种外部不利因素，抓安全、稳生产、抓创新、增实力、抓管理、提效率、抓思想、保稳定，使企业的生产、经营、改革、创新、建设和发展等各项工作取得累累硕果。

2005年事业部生产塑料万吨，实现工业总产值169744万元，实现利润亿元，装置实现全面达标，产量、利润等多项指标创造了历史最好成绩。

一、科学管理，hse工作扎实有效

2005年，我们坚持了“以人为本、预防为主、持续改进”的指导思想，继续深入落实hse管理体系，事业部安全、环境与健康工作呈现出良好的局面。

一是抓责任制的落实。特别是领导干部hse责任制的落实，严格考核和奖惩，强化责任追究，保证各项工作措施落到实处。

二是抓隐患治理和整改。每季度召开的安全委员会会议，对事业部各系统中的安全隐患，进行专题研究，逐项确定整改方案，并建立隐患治理工作台帐。针对在历次安全大检查中暴露出的问题，严格按照隐患治理的原则及时进行整改。完成了“包装大库楼板加固”、“包装码垛机防小车坠落”等8项事业部安全隐患的治理工作。

三是抓重点部位监控。对三套塑料生产装置及丙烯罐区等要害部位，进行经常性的安全检查，落实领导干部定点联系制度，严格执行巡回检查和交接班制度，使这些重点部位得到有效监控。

四是抓直接作业环节管理。按照hse体系要求，加强过程管理，每项作业活动都进行事前风险分析，确定危害与可能发生的后果，并做好有针对性的防范措施，制定预案。严格执行作业票制度和作业程序。在一聚装置的改造施工中，严格执行现场作业票证管理与审批制度，确保了施工与生产的`安全进行。

五是抓宣传教育培训。我们开展了多层次、全方位的hse知识教育培训工作，相继举办了“安全员及生产主任hse学习班”、五期300多人次参加的“hse危害识别、风险评价及风险控制学习班”，邀请相关领域的专家讲授了《安全生产科技讲座》，并通过安全生产月举办事业部消防运动会、119消防宣传周等一系列活动，提高了全体职工的安全意识和安全素质。

六是抓环境保护。严格执行《环境保护法》，定期组织噪声和大气污染的评定工作，建立健全环保工作基础台帐，进一步规范环保工作。

七是抓职业卫生工作。按照《职业病防治法》的要求，为职工配备了耳塞、防护服、防护口罩、防护眼镜等个人防护用品；开展有害岗位监测，建立健全职工健康档案，加强危险化学品和放射源的监管力度。

总体而言，由于我们始终坚持“在行为上抓规范、在隐患上抓整改、在制度上抓落实，不断细化防范措施，以形式多样的主题活动促进安全文化建设”的原则，事业部的安全基础工作更加扎实，环境保护更加规范，职工健康得到有力保障，顺利通过hse管理体系的外部审核认证，全年实现“五项事故为零、职业病发病率为零、环境污染事故为零”的hse管理目标，获得了“**公司安全先进单位”的称号。

二、顽强拼搏，装置生产再创佳绩

2005年，我们以装置安稳长满优运行为中心，以降本增效为着眼点，努力提高装置运行水平，多项经济技术指标创造了历史最好水平。

一是继续开展减少非计划停车竞赛活动。在年初重新修订并完善了“竞赛”的《考核办法》，明确了各单位的职责，强化各单位之间的沟通与协作，针对每次造成装置停车的故障，组织技术人员进行专题研究，制定相应的处理措施，较好地解决了三聚一釜结块、二聚催化剂管堵塞以及造粒机故障，减少了非计划停车的次数和时间，提高了装置开工率。一年来，非计划停车次数比上年减少25次，装置生产更加稳定。

二是进一步强化设备管理。抓好大型机组、关键设备的特护工作，强化状态监测，提高了预知维修水平；合理利用生产空隙时间，安排机会检修，及时解决了设备运行过程中存在的问题。先后完成了一聚c2202压缩机大修、二聚z501切粒机螺杆及齿轮泵修复、三聚m401轴瓦更换、二聚和三聚凉水塔风机更换等工作。我们还做了大量的基础工作以配合erp系统的上线运行。

三是优化工艺控制，做好质量管理工作。我们按照iso9002质量保证体系的要求，对产品实现的各个环节进行严格控制，重点加强牌号切换的工艺控制，减少波动。

简历里职业规划 简历中的职业规划篇三

通常来说，人事经理在浏览简历时首先看的就是你的自我评价，出色的自我评价能使你的简历在众多背景类似的简历中脱颖而出。hr从自我评价中想看到的，是你对自己的了解，以及你对公司目前所招聘职位的了解和匹配度，而这些，恰恰体现了你的职业规划。

在一些求职简历中，职业规划师们看到过这样的自我评价：我是一个对工作充满激情与热情的成熟男人，多年的销售经验令我身经百战、所向披靡，选择我，没错的!这种自我评价固然充满激情，但不知道的人还以为是向哪家的姑娘写的一封求爱信。在自我评价部分，求职者应该简明扼要地表明自己最大的优势所在，比如快消品行业6年出色的销售经验，业绩已过千万等，同时尽量避免使用空洞、老套、外行话等泛泛而谈的语言。最重要的是表明你的专业、能力、经验与该招聘职位高度匹配，你是该职位的不二人选。达到了这样的效果，hr自然对你求贤若渴。

很多人认为简历对自己究竟要找什么工作需要保持一定的模糊性，这样求职时可以选择的职位更多，赢得offer的机会也将更多。我们经常看到简历上摆着这样笼统的语言：希望找一份具有挑战性、发展空间宽广的职位。这其实是一个误区。连自己要找什么工作都没想明白的人，hr怎么可能给他机会。

在进行求职之前，不妨先做一个全面的职业规划，其中特别包括职业性格、职业倾向性等测试，在科学测评的数据基础上，查证自己更加适合于做哪个行业，哪种职能工作。这样的好处是帮你更清楚地了解自己的能力、特长及不足，通过量化，一目了然。当你明确了职业定位后就能够快速锁定求职目标，自己知道该找怎样的工作，在哪里可以获得这样的工作机会，简历就能投其所好。这时，在求职目标一栏，就能够给雇主们一些具体的信息，比如把焦点聚集在你和他们的需求上面，例如，主管国际贸易定单的市场部经理就比适合我工作能力的职位要好得多。

不要只局限于陈述工作内容本身，记录流水账，而应强调你的职责和在工作中所取得的成就，并避免空话、套话。这是因为，经历不等于经验，不是拥有丰富的经历就能转化为有效的竞争力，hr想要看到的是你从工作经历中获得的知识和技能，学习能力以及实践能力，了解你在过去的工作中得到了怎样的成长。因此，简历上应该提供客观的可以证明或者佐证你资历、能力的事实和数据。比如29年因销售业绩排名第一获得明星员工称号，或通过8年在知名日企从事财务和税务工作的经验，近3年来持续关注贵公司的企业文化和发展动态，我认为自己已经具备了担任贵公司财务主管一职的能力。

有效的业绩中能展现你对过去工作的胜任，以及对目前所应聘职位的胜任。在这其中，要表现出的核心则是所有的工作经历都是紧紧围绕着我的职业目标和生涯规划而稳步发展的。

很多企业会在面试中问应聘者：你期望从工作中获得最重要的回报是什么?五年内的职业目标是什么?部分求职者看到这样的提问不知如何作答。其实，如实表现出自己的职业期待，可以向招聘企业表明，自己对于此次求职是有计划、有想法、方向十分明确，而不是随意海投简历、靠撞大运而随机求职的行为。对于上述问题通常可以这么回答：

对我来说，最重要的是自己所做的工作是否适合我，这份工作应该让我能够发挥专长这会给我带来一种满足感和成就感。我还希望所做的工作能对我目前的技能水平形成挑战，从而能促使我提升自己。这个回答既表达了出色的完成工作时自己能够获得满足感，也说明了挑战自我极限和自我发展的重要。

从现在起五年内，我希望能够在一个很好的职位上待几年，而且最好能有一次晋升，不管是向上提升还是在企业内横向的调动，对我个人来说，我希望找到一家愿意做相互投入的企业待上一段时间。这个回答表明你有雄心，并且这在企业中的成长方式，表达横向调动和向上提升愿望，具有高度灵活性。

其实，一个懂得运用职业规划知识来武装简历的人，简历处处都会渗透着职业规划的气息。不管是你的教育背景还是培训经历，抑或是以往的工作经历，都是以自我职业定位为中心，内容都是相互紧密关联，整体加以体现的。需要重申的是，简历中展现个人职业规划，还应结合用人单位的岗位要求、企业文化以及发展战略来制作，切忌不要写与用人单位无关的个人长远想法。

总之，要让简历瞬间吸引到hr的眼球，产生秒杀的效果，并不是把简历做得标新立异，或者一厢情愿地发挥天马行空的雷人创意就可。建议职场人通过职业生涯规划帮助自己尽早明确职业方向，是在求职的第一关简历制作上领先一步的重要原则;当然，用科学的职业规划来指导个人职业发展的`路径，更是在职业道路上步步领先的不二法门。

大多数人都会面临重新找工作的问题，有些人甚至会转行。如果距离你上次更新简历已经好几年了，你可能会有点茫然，无从下手。不妨参考下这六个步骤，让你的旧简历变成一份闪闪发光的新履历，让你在今天竞争激烈的求职市场上异军突起，赢得面试机会。

在开始更新简历之前，首先要明确你的职业目标。没有清晰的职业方向，你就不可能将一份优秀的简历呈现给潜在的雇主。如果你有多个职业方向都感兴趣，你应该将简历做成几个版本，而不是用一份简历去应聘所有的工作。

如果你不知道突出哪些重点，你可以去做一些职业测评或者找职业顾问聊一聊。

简历里职业规划 简历中的职业规划篇四

生产管理工作规划

一、计划：

1、设计生产能力;

2、生产目标明确;

3、采购;

4、质量管理;

5、成本管理;

6、生产进度

二、组织：

1、集权程度;

2、对外承包;

3、加班;

4、设备调度布置;

5、生产设备;

6、生产人员配备;

7、日程安排

三、领导：

1、激励员工;

2、工作命令;

3、工作指标;

4、人员绩效评估

四、控制：

1、存货控制;

2、质量控制;

3、进度控制;

4、成本控制

5、生产控制

一、生产控制的作用

1.对销售部门接到的订单能协调出一个较为合理的年度、季度、月度销货计划。

2.对销售部门随意变更生产计划、紧急加单或任意取消单能进行适当的限制。

3.根据产能负荷分析资料，能制定出一个合理完善的生产计划，对生产订单的起伏、生产计划的变更有准备措施，预留“备份程序”。

4.能准确地控制生产的进度，能对物料控制人员做好物料进度的督促。

5.当生产进度落后时，能及时主动地与有关部门商量对策协商解决办法，并采取行动加以补救。

二、生产控制工作职能

1.协调销货计划。

2.制定生产计划。

3.控制生产进度。

4.督促物料进度。

5.分析产能负荷。

6.生产数据统计。

7.生产异常协调。

三、生产控制主管的工作职责

1.综合协调销货计划。

2.综合调整生产各车间产能。

3.生产计划的制定与审查。

4.对生产计划的各项进度加以检查。

5.对生产计划及生产进度的适当调整。

6.物料进度的督促检查。

7.统计数据的分析。

8.部门间的沟通与协调。

系统的推动与完善(逻辑测试)。

10.部门员工的培训

四、生产计划员的工作职责有哪些？

1.生产计划的制定。

2.产能的调整。

3.生产进度的控制。

4.生产计划及生产进度的适当调整。

5.物料进度的督促。

6.统计数据的分析。

7.部门间有关事务的沟通与协调。

系统的推动与完善(逻辑测试)。

五、生产控制统计员的工作职责

1.生产进度的统计(主要工作)。

2.产能分析的统计。

3.销货计划的统计。

4.生产计划的统计。

5.物料进度的统计。

6.出货的统计以及其他有关的统计。

7.各种统计图表的绘制。

关于交期延误的话题

一、交期延误的原因探讨

1、接单管理不良，紧急订单多;

2、产品技术性变更频繁;

3、物料计划不良;

4、制程品质控制不良;

5、设备维护保养欠缺;

6、排程不佳;

7、能力、负荷失调;

二、交期延误的改善原则

1、加强产销配合;

2、完善设计/技术变更规范;

3、妥善的制程安排;

4、完善物料控制;

5、完善品管制度;

6、建立及实施生产绩效管理制度。

三、交期延误的改善对策

一、销售部门的改善对策

1、源自销售部门的原因：

⑴频频变更订单/计划;

⑵答应客户的交期随意，期限极为紧迫;

⑶无法把握市场需求，无法订立明确的销售预定计划

(4)临时增加或急需即刻完成的订单多;

⑸有时销售主管直接干涉生管运作，直接在现场指示作业。

2、改善对策

⑴用全局性、综合性的.观点指导工作;

⑵销售职能运作改善：

◇定期召开产销协调会议，促进产销一体化;

◇生管应定期编制现有的订货余额表、主要工程进度状况表、余力表及基准日程表提供给销售部门，以便于销售部门决定最适当的交货日期;

◇加强销售部门人员的培训，提高工作技能和业务能力;

◇销售部门应编制3~6个月的需求预测表，为中期生产计划提供参考;

◇对客户在中途提出订单更改要求，要有明确记录，并让客户确认。

二、研发/设计部门的改善对策

1、源自研发/设计部门的原因

⑴出图计划拖后，后序工作的安排也跟着延迟;

⑵图纸不齐全，使材料/零件的准备存在缺失，影响交期;

⑶突然更改修订设计，导致生产混乱;

⑷小量试制尚未完成，即开始批量投产。

2、改善对策

⑴编制设计工作的进度管理表，透过会议或日常督导进行进度控制;

⑵质或量的内部能力不足时，应寻求其他途径;

⑶当无法如期提供正式/齐全的设计图纸/资料时，可预先编制初期制程需要的图纸/资料，以便先准备材料等，防止制程延迟;

⑷尽量避免中途对设计图纸/资料的更改、修订;

⑸推进设计的标准化，共用零件的标准化、规格化，减少设计的工作量;

⑹设计工作的分工，职责清晰、明确。

三、采购部门的改善对策

1、源自采购部门的原因

⑴所采购的材料/零件，滞后入库;

⑵材料品质不良/不均，加工麻烦;

⑶物料计划不完善，需要的物料不够，不需要的物料库存一大堆;

⑷外协的产品品质不良率高，数量不足。

2、改善对策

⑴进一步加强采购、外协管理，采用abc分析，实行重点管理方式;

⑵以统计方法调查供应商、外协厂商不良品发生状况，确定重点管制厂家;

⑶对重点管理对象，采取具体有效地措施加以改善。

四、生产部门的改善对策

1、源自生产部门的原因

⑴工序、负荷计划的不完备;

⑵工序作业者和现场督导者之间，产生对立或沟通协调不畅，现场督导着管理能力不足;

⑶工序间负荷与能力不平衡，中间半成品积压;

⑷报告制度、日报系统不完善，因而无法掌握作业现场的实况;

⑸人员管理不到位，纪律性差，缺勤率高;

⑹工艺不成熟，品质管理欠缺，不良品多，致使进度落后;

⑺设备/工具管理不良，致使效率降低;

⑻作业的组织、配置不当;

2、改善对策

⑴合理作业配置，谋求提高现场督导者的管理能力;

⑵确定外协/外包政策;

⑶谋求缩短生产周期;

⑷加强岗位/工序作业的规范化，制订作业指导书，确保作业品质;

⑸加强教育训练，提高沟通能力及增强沟通技巧，提高作业率;

绩效评估、分析指标

1.生产力=产出量÷投入量

①原材料生产力=生产量÷原材料使用量

②设备生产力=生产量÷设备运转时间

③劳动生产力=生产量÷从业人员数

2.作业能率=计划工数÷实质实际工数

①计划工数=计划生产量×单位产品标准工时

②实质实际工数=实际工数-(非责任)除外工数

3.有效率=有效作业时间÷实际总工作时间

①实际总工作时间=上班时间-实际休息时间

②有效作业时间=直接作业时间

有效率的把握:

a.赚钱的工作

作业者/机械在加工产品;

b.不赚钱的工作

开会、安排、商量、搬运等;

c.亏本的工作

返工、机械修理等.

4.机械效率=实际生产量÷标准生产量

5.成品制成率=成品重量÷材料使用量

6.良品率=良品数÷检查数生产数量=预定生产数×(1+不良)

日程计划

一、日程计划

是生产管理工作中最重要的环节之一，如何对计划进行的生产预先设定时间、顺序、不同产品、批量的衔接等，都是程计划要明确的事项或中心内容。

企业的生产活动是一个涉及面广而复杂的体系，要使这个体系能顺畅运作，就得有系统的生产日程计划和安排，以为各部门生产提供依据，各部门乃至全面运作才可能有序、高效。

二、日程计划拟定

1、决定基准日程

按作业的制程别/材料别表示开工及完工时期的基准/先后顺序。

2、决定生产预定

依基准日程、生产能力及出货计划的要求订立详细的月份生产计划。

3、安排日程

按照交期先后安排

按照客户优劣安排

按照制程瓶颈程度大小安排

4、前期作业准备

充分的作业准备及生产日程计划的检讨，确保计划的可行及达成。

三、日程计划实施步骤

1.依生产计划决定月别生产计划;

2.依基准日程决定产品开工及完工日;

3.确定个别制程的标准加工时间;

4.依制程资料及机器/人工负荷决定各制程开工及完工时间;

5.以生产日程表明确产品开工及完工日;

6.以作业日程表明确作业/机台别开工及完工日;

7.确认日程计划的前期生产准备;

8.必要时，调整/修订日程计划。

四、影响日程计划的因素

1.紧急订单的处理;

2.客户订单及需求的稳定性;

3.长、短期订单的搭配;

4.季节性的变化;

5.制造途程的安排;

6.生产状况的确实掌握;

7.设备、材料、人员的稳定性;

8.存货调整的必要性。

一方面：为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;

另方面：使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。

五、生产计划的任务：

1、要保证交货日期与生产量;

2、使企业维持同其生产能力相称的工作量及适当开工率;

3、作为物料采购的基准依据;

4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平;

5、对长期的增产计划，作业人员与机械设备补充的安排。

简历里职业规划 简历中的职业规划篇五

银行工作规划

新的一年即将到来，为了保证**银行继续健康顺利发展，我们可研究新的和采取以往的一些行之有效的措施，全方位推动分行各项业务发展，使各项工作有一个良好的发展。

为了实现以上目标，我认为可以从以下几个方面进行改善。

一、业务是基础

1、业务是基础，在新的一年里争取达到每一个员工对每一个岗位的业务都了然于心，不仅提高员工的整体素质，也为支行的即将建立储备人才。

具体方法：适当安排轮岗制度，建立ab岗；安排员工对每一项业务的具体操作进行详细整理概括，汇编成册，使每一项业务都有统一的规程可依。普及业务知识，熟悉各项产品，尤其是对信贷产品的培训，从而有效进行营销，提高服务质量。

2、充分激活在岗人员的潜能，促进整体素质的提高，可与专业院校合作，定期组织员工培训，提高业务素质；继续加强对业务技能的培训和练习，在保持现在已有的周四一小时技能训练的基础上，安排适当的技能比赛，以调动员工加强技能练习的积极性。

3、我将继续协调好领导与员工，员工与员工之间的关系，保证营业室有一个愉悦的工作环境，提高工作效率。

二、营销是关键

1、完善考核激励机制，牢固树立抓存款就是抓效益的思想，从分配机制上充分调动员工的.积极性来增加存款。

2、采取有效措施，促进对公存款稳步增长。

加强对公存款管理，建立客户经理一对一责任制；尤其是对在我行开立的零余额帐户进行摸底调查情况，查找在我行开户不存款的原因，进行实地落实有效勾通，争取其在我开了户就有存款，确保这部分客户成为我们的忠实客户；另外积极营销潜在对公客户，尤其是加强对银行承兑汇票业务的营销。

3、积极开拓中间业务，做好各种代收代付等中间业务的市场开拓，特别是代发工资的营销，进一步加强同已协作单位间更深入的业务合作，拓宽中间业务营销渠道。

三、管理是根本

1、完善管理机制，加强岗位管理，授权管理，确保每个部门、岗位、业务流程有章可循，做到有条可依，有条必依。

2、完善会计监督制度。建立和完善成本控制制度，减少营业开支，严格考核各种报销费用；完善柜面操作风险控制制度等，强化管理，落实责任。

四、服务是保证

定时进行文明服务演练，评选银行服务明星！