高层人员管理心得(专业20篇)
社交能力是个人发展的重要指标,如何提升自己的社交能力呢?在总结中,我们可以适当地使用一些亮点和关键词,提高文章的吸引力。以下是小编为大家整理的读书笔记范文,希望能给大家带来灵感和启发。
高层人员管理心得篇一
企业高层管理人员是一个企业的最高层级,他们需要负责企业的运营和管理,制订企业的战略和目标,并通过监控企业的运营测量企业绩效。对于一个企业的长远发展,他们的决策和执行力至关重要。
第二段:探讨管理者心态的重要性。
管理者心态是企业高层管理人员的重要层面,他们需要时刻保持清晰的头脑,稳定的情绪和积极的态度。管理者的决策和行动会影响整个组织,因此,他们要有承担责任的意识和勇气,才能对企业取得成功贡献自己的力量。
企业高层管理人员需要具有许多能力才能承担起重要的角色。首先要具备战略思维,能够看清趋势和未来,没有战略眼光的企业高层管理人员难以掌握投资机会。其次,需要具有人际关系管理能力,能够协调和管理内部和外部的关系。此外,具有领导力和创新精神也是企业高层管理人员不可或缺的能力。
第四段:职业生涯规划的重要性。
企业高层管理人员需要制定职业生涯规划,为未来的职业生涯制定路线和目标。他们需要学习新的知识和技能,提升自己的领导才能和管理能力,以适应市场和企业发展的变化。同时,职业生涯规划也需要结合个人的兴趣和长处,从而达到更高的职业成就。
企业高层管理人员要时刻保持清晰的头脑,认识到自己在组织中的角色和影响力。同时,需要具备战略思维、团队协作、领导才能和创新精神,这些能力在企业高层管理人员的职业生涯中至关重要。只有通过不断学习和提高自己的能力,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出,并为自己和企业创造更多价值。
高层人员管理心得篇二
首先,我认为作为一名管理人员,一定要培养好的心态,其次是行动,那么如何才算是好的心态呢?在这里我就以我个人的成长过程进行分析,当然不一定绝对正确。
我觉得我的成长过程到目前基本分为三个阶段。第一个阶段,将职位理解成官衔;第二阶段,理解成责任,第三阶段,理解为一种教导责任。
下面我就来剖析一下我这三个阶段所想的一些事情:
这样我就想到了心态这个问题,因为下属还没有象我们一样的心态,所以他的行为也不可能改变,这样我就想到如何也能使下属能有跟我一样的心态看这个问题,因为我是经过几年的经历才认识到这些,那么要让下属也能快速地跟你一样做事,除了我们本身做事的责任以外,更应去重视教导责任,因为只有将我们的下属都培训成很有责任感的人,甚至超过我们才能将我们的工作开展到每个细节,这才能使我们的工作能开展的很好,这就是我第三阶段的想法即教导培训责任心。
这个阶段的具体做法,一方面我做事的风格及态度用一切机会向下属阐明,另一方面逐步将一些细节的工作转移到特定的人身上,并赋予一定的责任及权限,工作中不做过度的干预,尽量引导他用自己的方法去完成工作,在实践中培养自信心与成就感,同时也因为这样来调动其主观能动性和工作投入度,那么这样的做事方式也已逐步在我们这个部门开始形成,尽管目前还没有大的起色,但我相信这样做肯定是对,尽管它还没有成功,甚至都不一定成功,所以目前我的管理心得是:管理并不是单纯的管人,而是要教导我们的属下如何去学会管理,只有将我们的属下训练成与你一样有才干、有能力甚至超过你,那么才能使好的工作能真正地做好。
高层人员管理心得篇三
8月6日,股份公司第二期中高层管理提升研修班在厦门大学开班,而我有幸成为第二批学员前往厦门大学参加学习,这让我很兴奋,因为外出学习,本身就是一种宝贵的学习与锻炼。一个人从熟悉的城市到陌生的地方,找路、结识新朋友、新同事,感受不同的城市文化。
一周的培训学习,所涉课程有传统文化与管理哲学、企业财务分析与决策、组织变革与管理创新、国有企业绩效评价与激励机制、互联网时代传统产业创新与转型、团队建设与干部卓越领导力等9门课程,几位专家和教授的精辟讲课,让人耳目一新,受益匪浅,就像是一顿丰盛的大餐,精美地呈现在我们的面前。各位专家、教授们结合自己的研究领域特色,运用自己的研究成果,毫无保留的把自己在学习和工作中的经验拿出来与我们分享,深入浅出,异彩纷呈。我作为一名中导管理人员经过这次学习,使自己认识到:最好的中层如何自我定位、最好的中层如何高效执行、最好的中层如何协作共赢、最好的中层如何激励下属等等。在这么多的内容中,本人最感兴趣的是吴隆增老师的团队建设,吴老师开题就拿西游记团队来说这是最成功的团队,要想取得成功,必须团队合作即成功源于合作。
通过学习培训,使我进一步认识到了学习的重要性和迫切性。认识到企业的管理和创新要靠学习,靠培训,要接受新思维,新举措。要通过学习,不断创新思维,以创新的思维应对竞争挑战。认识到加强培训与学习,是我们进一步提高经营管理水平的需要。管理出质量、管理出效益,管理是企业永恒的主题。只有通过加强学习,才能了解和掌握先进的管理理念和管理方法,取他人之长,补己之短。
通过学习培训,使我清楚的体会到要不断加强素质、能力的培养和锻炼,要不断强化大局意识和责任意识,要树立公司利益第一位,局部服从整体、小局服从大局的原则,始终保持健康向上、奋发有为的精神状态,增强勇于攻克难关的进取意识。
通过学习,使我意识到平常工作中要加强沟通与协调,熟练工作方法。要学会沟通与协调,要善于与领导,各部门负责人、员工进行沟通,要学会尊重别人,不利于团结的话不说,不利于团结的事不做,要给领导做好参谋助手,围绕领导的思路,积极主动地开展工作。要经常反思工作、学习和生活,把反思当作一种文化,通过反思,及时发现自身存在的问题。
培训完,我们还参访了厦大校史馆,了解了厦大的沧桑历程和辉煌成就,还学习了厦大创始人陈嘉庚先生的爱国情怀以及厦大自强不息和止于至善的执着精神。
本次培训丰富了自身素养。在今后的工作中,我将不断学习,不断实践,在行动中思考,在思考中行动,运用学习到的理论知识,努力实现工作的合理化、精细化、科学化、最优化,将新的知识和思想融入自己的工作中,不断发展和提升自身的能力,为企业的发展而努力工作。
高层人员管理心得篇四
在一个企业中,高层管理人员的角色十分关键。他们经过多年的实践和经验积累,对企业管理和运营的模式有着丰富而深刻的理解。本文旨在探讨企业高层管理人员的心得和体会,从他们的角度出发,分析企业管理和发展的关键因素。
第二段:策略规划。
企业的长期成功离不开合理的策略规划。高层管理人员必须对企业的战略规划有一个清晰的认识,并将其落实到每一个层面。在制定新的战略规划时,考虑可能出现的各种变数,并采取预测措施。此外,强化决策和管理的权威,确保决策能够得到有效的执行,让组织成员有共同的目标和清晰的方向。
第三段:人才管理。
人才是每一个企业最重要的资产。高层管理人员必须学会招募、培训和留住优秀的人才。在招募人才时,高层管理人员需要了解市场和行业趋势,并根据企业实际需要制定符合企业市场的招聘计划;在培训方面,要注重员工的职业发展和提升,提供多样化的培训和发展机会。此外,有效的激励措施可以提高员工的绩效表现和工作动力,从而留住优秀人才。
第四段:有效的沟通。
高层管理人员还需学会建立有效的沟通渠道和机制。在组织内部,需要制定透明的沟通氛围,提高员工对组织目标和规划的理解。在组织外部,则需要关注不同利益相关者的需求和期望。有效的沟通和合作可以帮助企业更好地处理问题,提高组织的声誉和影响力。
第五段:领导力。
最后,高层管理人员拥有合适的领导力是非常重要的。领导者应该拥有战略性思维、事业心以及对员工情感的关注。企业必须保持良好的领导者继任计划,为企业领导者的成功转型做好准备。领导力必须不断学习和自我发展,以应对不断变化的市场环境并保持优异的表现。
结论。
高层管理人员是企业成功的关键。他们需要反思和研究目前的业务及未来的发展,调整企业和组织的方向。只有具备有效的管理和领导技能,高层人员才能够制定适应市场变化和发展的适当计划和策略。在充分认识这些方面的重要性后,企业上传承管理人员的这些心得和体会是非常必要的。
高层人员管理心得篇五
读史可以明鉴,知古可以鉴今,每一次参加培训,总会有不菲的收获。首先感谢总公司给大家提供一个非常好的培训机会,但是我觉得“实践是检验真理的唯一标准”,为了巩固本次培训的成果,同时也为了检验培训老师的观点,最主要的是考察一下自己吸收的程度,让自己的思绪在短时间再检验一下再付诸于纸笔。
20xx年一月四日和五日,公司安排我参加了公司中高层管理人员培训,培训内容包括:
1、建筑行业发展的总体形势。
2、企业集团的基本特征及管控现状。
3、建筑企业集团的管控架构及管控模式选择。
4、建筑企业集团管控的层次、内容、要点。
5、企业集团管控的影响因素、关键问题及处理方法。
6、十七届六中全会精神解读。
7、企业文化基础知识。
8、企业文化建设的基本内容与方法。
9、实施价值观管理,提高企业竞争力等内容,俩天下来的收获颇丰,体会了俩位老师的各种观点,从而找到了我工作中的不足,以便以后工作中少走弯路,提高工作效率和效益。
通过本次部门培训,我的收获如下:
一、
1、“在你身处领导岗位时,最关键的素质不是你能做什么,而是你能让各种专业的人才按照你的意图或者决策,发挥他们的专业特长去做事”,我觉得这个观点非常好,首先,他说明了一个领导力的问题,其次就是执行力的问题,作为领导者,应该能够在不同场合,不同员工的素质水平下纵横捭阖,游刃有余,灵活处理日常工作中发生的每一个细节,让没一个员工的思路跟着你走,我觉得道理是品出来的,我们作为领导者,每天遇到的事情比较多,其实每天的管理就像一杯苦咖啡,是需要领导者在一天的工作生活后及时回味一下,总结成败,品味得失,从而为第二天的工作理出一份清晰的思路。
2、我们作为领导者,应该抓住员工的心,理解员工的正常合理需求,从而满足员工的合理需求,才能拥有员工的一切,按照马斯洛的需求理论,对员工的需求只需进行简单的分析,残能找到员工的根本需求,一定要在满足员工的需求后,给员工一个展示自我的平台。
3、当今社会,企业化大生产已经不完全依靠其个人,而是更大程度上依靠整个团队,也可以说,人才是企业的核心资源,人力资源战略处于企业战略的核心地位,虽然企业的发展取决于企业战略决策的稳定,但最终起决定作用的还是企业对高素质人才的拥有量,只有有效的利用与发展战略相适应的管理和专业技术人才最大程度的发掘他们的才能,才可以顺利推动企业战略的实施,推进企业的飞跃发展。
二、
企业文化,是建设由中国特色社会主义文化的主要组成部分,是展示企业形象的有效载体,是增强企业竞争力的无形资产。深入学习领会十七届六中全会精神,对加强企业文化建设,明确企业发展方向具有重要意义,我个人认为应从以下几个方面着力:
1、培育具有企业理念的精神文化,精神文化是企业文化的核心和标志,应不断深化和培育具有时代特征,又符合企业发展的精神,并大力宣传和弘扬,成为凝聚企业员工的强大精神动力,划归山西四建集团几年来,应在秉承股份公司、集团公司优秀的企业理念、精神文化的基础上,大胆继承创新,总结提炼出符合上级要求、具有自身特点的精神文化,并根据实际的发展,不断赋予新的内涵,使之成为企业员工的理想信念、价值追求和行为规范,不断激发广大干部员工热爱企业、投身企业,为企业的发展贡献力量。
2、品牌文化是一个企业的象征,是企业生存必不可少的元素,对于建筑施工企业来说,应以创安全优质高效环保工程为主线,引导员工树立安全意识,精品意识,环保意识,提高施工水平确保安全质量,创精品、树品牌。牢固树立“今天的现场就是明天的市场”的意识,以现场保市场。充分认识企业自身发展的优势,依托优势形成品牌效应。因此,打造品牌文化,要把国家关于安全、质量的标准和实现工程的创优目标紧密结合,着力品牌文化理念的形成和过程的激励,以安全做底,以质量取胜,以信誉塑形。
3、形成具有企业风格的项目文化
工程项目是企业效益获取的源泉,人才培养的摇篮,项目部是施工生产的组织中心,也是控制的中心,更是企业文化的塑造中心,即生产物质产品,也出产精神产品,企业文化的重心应下移到项目部,根据各项目部的实际特点,通过引导帮扶,建立相应的项目规章制度,确定项目参建员工为之奋斗的项目理念、准则等,以创效作为项目部的整体价值观,以市场在我脑中,安全在我心中,质量在我手中,的理念,安全优质高效地完成施工组织设计,兑现企业向业主做出的承诺。
4、丰富具有企业形象的工地文化,工地是企业形象展示的最直接窗口,是人们视觉识别系统对企业评价的直接反映。应把着力打造标准化工地作为目标和载体,无论生产区、生活区、办公区,都应该精心策划,精细规划,处处体现安全文明状态。应按照集团公司关于统一规范企业文化理念的文化要求,使用统一的企业标识、用语、宣传口号,加大对工地文体设施、生活设施的物质投入,适时组织开展文娱体育活动,陶冶员工的情操,缓解生活的单调,规范作业行为,生活行为、礼仪行为、注重精神激励,加大阵地的宣传辐射,展示企业良好的形象,恩格斯说:“枪自己是不会动的,需要有勇敢的心和强有力的手来使用它们”最终培育出具有企业理念的精神文化,打造具有企业风格的项目文化,丰富具有企业文化的工地文化,应是国有施工企业践行十七届六中全会精神的原有之义。
总之通过本次培训,丰富了本身素养,抓住机遇,努力实现工作的合理化、精细化、科学化、最优化,将企业理念和企业思想融入到自己的工作中,不断发展和提升自身的能力,为企业的发展做出更大的贡献!
高层人员管理心得篇六
激烈的市场竞争中,企业家制定的宏伟战略,最终由谁来实现?员工。号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者。班组这个企业细胞的生命质量,是企业肌体是否健康的标志。
本培训计划针对班组的重要地位和班组长的工作特点,着重提升班组长的综合素质,解答班组长工作中的种种困惑,提供具有很强操作性和指导性的工作思路和方法。通过管理前沿专题讲座为班组长发展提供知识基础。
一、培训目的:
1.了解班组长在企业中的定位与作用。
2.认识班组长的工作职责及应具备的素质。
3.掌握日常班组管理的内容及方法,使自己成为一个合格的班组长。
4.提高沟通协调能力、管理以及培育下属的方法和技巧,搞好班组建设,使自己成为一个杰出的班组长。
5.为班组长发展提供知识基础。
二、培训教材:《如何当好班组长》李飞龙著北京人民出版社。
辅助参考教材:
《把工作做到出色》机械工业出版社。
《团队精神》新华出版社。
三、培训对象:班组长(及后备班组长)及其他基层管理人员。
四.培训内容:
第一讲班组长在企业中的地位与职责班组长在企业管理中的作用班组长的现状与基本标准。
第二讲做个领导型的管理者。
a班组长必须提高管理水平。
1.管理的五项主要工作。
3.班组管理的原则--管理无小事。
b班组长应该提高领导艺术。
1.班组长的权利类。
2.班组长如何提高影响力。
3.做个领导型的管理者。
第三讲班组长如何履行职责(一)。
班组长的目标管理。
1.目标管理的意义与原则。
2.目标管理的方法。
a班组长的决断。
1.决断的特点与何时需要决断。
高层人员管理心得篇七
高层管理者是企业组织结构中的核心角色,他们承担着领导团队、制定决策和推动组织发展的重要责任。多年的管理实践中,我积累了一些关于高层管理的心得体会。在这篇文章中,将分享我对高层管理的认识和经验总结,希望对广大管理者能有所启发和帮助。
首先,作为高层管理者,要有清晰的愿景和目标。企业的发展离不开高层管理者的领导和决策,而高层管理者的领导力和决策力源自于他们对企业的愿景和目标的理解和把握。只有明确了企业的发展愿景和战略目标,高层管理者才能有方向地引领团队,制定相应的策略和决策,推动组织不断前行。因此,高层管理者应该时刻保持对企业愿景和目标的关注和思考,通过和团队沟通合作,确保每个人都与企业的战略目标保持一致。
其次,高层管理者要学会管理团队。团队是高层管理者实现企业目标的重要力量。一个高效的团队不仅具备专业的技术能力和经验,还具备良好的团队合作和沟通的能力。因此,高层管理者要重视团队的建设和培养,激发团队成员的潜力,加强团队之间的合作和协作。同时,高层管理者还要注重绩效管理,制定明确的目标和激励机制,激励团队成员积极工作,实现个人和团队的价值。
第三,高层管理者要善于学习和创新。管理是一个不断进步和适应变化的过程。高层管理者需要时刻关注行业发展的新趋势和新需求,不断学习和更新知识,提升自己的管理水平和视野。同时,高层管理者还要鼓励团队成员勇于创新,并为他们提供支持和机会,使团队能够在竞争激烈的市场中保持竞争优势。只有不断学习和创新,高层管理者才能在快速变化的商业环境中应对挑战,推动企业不断发展。
第四,高层管理者要具备良好的沟通和领导能力。作为高层管理者,要经常与各层级的员工和外部合作伙伴进行沟通和协调,以便更好地实现组织的目标。良好的沟通能力可以帮助高层管理者理解员工的需求和困难,解决问题和矛盾;而良好的领导能力可以使员工保持积极的工作态度和决策能力。因此,高层管理者需要不断提高自己的沟通和领导能力,与团队成员建立信任关系,建立一个和谐的工作环境。
最后,高层管理者要具备良好的自我管理能力。管理者在指导和管理他人的同时,也要管理好自己。高层管理者要时刻审视自己的行为和思维方式,及时调整和改进自己的管理风格和方法。他们需要保持积极的心态和良好的身体状态,注重工作和生活的平衡,保持健康的生活方式。只有将自我管理的理念融入到日常工作中,高层管理者才能长期保持高效的工作状态,为企业做出更大的贡献。
总之,高层管理是一项充满挑战的工作,只有具备清晰的愿景和目标、良好的团队管理能力、学习和创新能力、沟通和领导能力以及自我管理能力,高层管理者才能在激烈的市场竞争中取得优势,推动组织持续发展。希望这些心得体会能对广大管理者有所启发和帮助,实现个人和组织共同成长。
高层人员管理心得篇八
在公司领导的关心与重视下,我参加了公司举办的中高层领导管理能力提升训练的学习。通过王老师的精彩讲述,使我受到了一次深刻的管理技能教育,对我的管理能力提升有很大帮助。这是一次非常难得的学习机会,使我在今后的工作中更有信心和能力去完成公司交给我的各项任务。
本次培训的主题分为三个部分:领导力提升训练、执行力提升训练、沟通力提升训练。下面以这五个部分为出发点,谈谈我对这次培训的感想。
企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织,一个完整的肌体,企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度,好的带头人,充分调动全体员工的积极性,管理执行力就一定会得到最大的发挥。事实上,企业并不缺乏伟大的战略思想,缺乏的是有效的执行。
然而,团队执行力的高低往往取决于公司的中坚力量,团队的执行力是企业执行力的核心,因其既能把目标变成绩效,又能教导培养塑造员工的职业习惯,从某种意义上讲,员工执行力=管理者的领导力。因此,如何成为一个成功的、优秀的、充满活力的领导者,是每一个作为管理者必须深深思考的问题。
管理是指通过计划、组织、激励、领导、控制等手段,结合人力、物力、财力、信息等资源,以其高效的达到组织目标的过程,是基于人性和人群差异性基础上的民主化、科学化操作,以达到预期目标的活动过程。传统意义上的管理就是制定,执行,检查和改进。制定就是制定计划(或规定、规范、标准、法规等);执行就是按照计划去做,即实施;检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比,总结出经验,找出差距;改进首先是推广通过检查总结出的经验,将经验转变为长效机制或新的规定;再次是针对检查发现的问题进行纠正,制定纠正、预防措施,以持续改进。
然而,由于这种传统的管理思维方式重在要求对下属人员的管理和执行,很少重视被管理者真正的内心感受,虽然在一定程度上能够很好的控制下属的行为,却很难使下属产生工作的积极性和主人翁意识。因此,要应运而生一种新的管理思维方式。
领导是在一定的社会组织和群体内,为实现组织预定目标,领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为,并将其导向组织目标的过程。在这个过程中,作为领导者,更重视的是其自身影响力和追随者的积极性。如果说管理是一种公式化进程,那么领导就是一门艺术了。在培训中,老师向我们介绍到,一个好的领导者能既不讨好、不纵容、不娇宠,却又能得到部署的心。具体方法为:
(1)关心。把他的心关起来,使其跑不掉;
(2)开心。因关心而开心,丝毫没有抗拒的力量;
(3)放心。部署开心,好好做事,主管自然放心。
这种具有随机性、经验性、多变性和创造性特征的领导艺术,值得我在今后的工作中进一步理解和实践。职场是实现人生理想的重要平台和人生舞台。谁都想在职场中顺风顺水,左右逢源,走向成功,超越自己并完成人生使命。而这一切都离不开沟通。沟通就像一把钥匙,没有沟通你就不可能入门,就永远无法拿到自己想要的东西。在职场沟通训练中,要注意以下几个方面的问题:
1)掌握沟通知识,这属于知识、见识阶段的修炼。
2)掌握沟通技术,这属于技术、技能阶段的修炼。这个阶段要求修出一技之长。
3)提高沟通素质,这属于素质、素养阶段的修炼。这个阶段需要完善我们的软实力,要博览群书。
4)要有沟通智慧,这属于智慧、智能阶段的修炼。
5)要修炼沟通能量,这属于“神功、神通”阶段的修炼。“神功”是某一技之长的尽头,术的尽头是道。
6)要达到沟通的最高境界,这属于无他阶段的修炼。一个人如果能够达到如此境界,就没有什么能够阻拦沟通的脚步了。
要注意沟通与商量的的作用的区别:管理讲求沟通,领导则推崇好好商量。管理只能管好人的身体,领导才能抓住人的心。
作为一个优秀的领导者,在时间管理和情绪管理方面都应有自己独到的安排。在有限的时间里,为达到目标做出最合理的时间安排是一个领导者应该具备的基本素质,是一个企业成功的前提条件,是使下属员工们的工作能朝企业战略前行的保障。而情绪管理是作为领导者应该具有的自我调节手段和方法,是保障与人相处的基本礼仪和态度,是管理层核心动力、凝聚力的基本前提,是与下属员工默契配合使工作效率最大化的前提条件。
通过这次培训班的学习,使我认识到培训学习对于一名中层干部是十分重要的。虽然这次培训时间不长,但效果却非常好,必将成为我今后工作的“加油站”,为更好的工作奠定更加坚实的基础,并且所学内容很值得我在日常工作中不断的去体会和实践。在实际工作中我们每一个人的潜力都是无限的,只要能充分发挥自己的优势和克服自身的缺点,转变思维方式,开拓创新,勇于实践,用所掌握的理论来指导实践,我相信我会成为一名更加优秀的中层干部,更好的为广汇新能源公司工作。
高层人员管理心得篇九
企业高层管理人员是企业的重要角色之一,他们承担着企业战略决策和领导安排的重任。为了更好地履行这一职责,企业高层管理人员也需要不断地提高自身素质,不断总结自身的经验,才能带领企业更好地前进。本文将从不同角度探讨企业高层管理人员的心得体会,希望能够为广大高管提供一些借鉴和启发。
第二段:沉淀经验。
任何一名企业高层管理人员都需要拥有一定的从业经验,因为只有在实践中才能够积累经验,不断成长。在工作中,高层管理人员面临不同的问题,如果能够对这些问题进行总结和反思,对于下一次遇到类似问题时的应对会更加从容。沉淀经验不仅能够帮助企业高层管理人员更加稳妥地做出决策,也能够为下属提供更加精确的帮助和指导。
第三段:保持开放心态。
企业高层管理人员需要保持一颗开放的心态,鼓励下属和部门之间的沟通和交流,包容不同的观点和建议。除此之外,还应该不断学习新知识和新技能,这样才能够更好地适应不断变化的市场环境。如果企业高层管理人员只是停留在自己的岗位上,不与员工和市场交流,很容易会过时而被淘汰。
第四段:注重团队合作。
创建一个高效、合理的团队,也是企业高层管理人员的重要职责之一。在实践中,高层管理人员需要统筹协调各部门之间的工作,促进彼此之间的协作与互助,充分发挥每个人的潜能,提高团队效益。同时,也需要关注员工的福利和感受,为员工创造一个良好的工作环境。只有这样,才能够长期吸引人才,保证企业的稳定和发展。
第五段:坚持创新。
当今社会处于一个快速变化的时代,这也对企业高层管理人员提出了更高的要求。在经济形势不断转移的情况下,企业高层管理人员需要敏锐的洞察力和判断力,注重创新。只有不断创新才能够在市场上占据优势地位。但是,创新不仅仅是产品创新,还包括组织结构调整、运营模式创新等方面。企业高层管理人员需要鼓励下属敢于创新、勇于探索,才能够推动企业的快速发展。
结尾:
在当今快速发展的经济环境下,企业高层管理人员需要加强自身的素质,保持开放心态,关注员工的福利,注重团队合作和创新等方面,才能够带领企业向更加成功的方向前行。找到自己的定位和角色,总结经验、坚持创新,是企业高层管理人员不断进步的必要条件。
高层人员管理心得篇十
下面是我对在培训时所体会到的的几点个:
一、在入职培训中让我感受最深的是恒大集团高尚的企业文化,我个人也的企业文化是公司发展的根基,公司不用的企业文化和核心理念,在当代社会发展的大潮中必定会被淘汰。恒大集团的精准策划、艰苦创业、无私奉献、努力拼博、责任精神、狠抓、办事高效的工作作风凝聚为恒大集团高尚的企业文化,是使恒大集团稳定发展的主题;我选择了恒大集团,从真正意义说崇尚恒大集团的企业文化和核心理念,我希望能够在恒大集团的高尚企业文化里将培养合格的人才。
二、加入恒大集团偶然,恒大团队的发展战略、品牌意识、精品意识和高层管理团队的先进的管理思想和超前的竞争意识,深深的凝聚着我的红心;英明的核心及高效的管理团队,让我在面对以后的工作中充满动力与信心。学习更让我不后悔认识了成熟的现代化的恒大集团公司,了对当代社会核心能力的意识。
三、紧密型集团化的管理模式达成了恒大的三个“”,就象培训中说的了全国各地区公司不走弯路、降低了投资风险,精品模式得以不折不扣的复制到全国,企业 文化地传承到全国各地区公司,使全国员工都能秉持恒大作风。这是恒大集团得以高速发展的基础,是实施“规模+品牌”发展战略模式的一大创举。
当企业面临着发展需求时,,最最核心的制约因素人力资源。场经济体制下,人力资源在企业中的作用。培训人力资源管理所的手段和方法,企业都非常。培训往往事与愿违,培训在低上徘徊。以至许多从事人力资工作的人培训是“美丽的陷井”,企业对培训工作的支持仅仅停留在精神上鼓励。纵观企业培训工作的,就不难理解培训的低效、无效甚至是负面的。
1、 盲目跟风,为赶时髦做培训,为培训而培训,流行培训课程,企业就组织员工参加培训。
培训需求分析是培训工作最关键和最基础的一项工作。企业往往这项工作。做培训不需求分析,就不知道培训内容;培训,培训事倍功半。培训计划摆设,为计划而计划,为应付检查而做计划。
思维问题。岗位分析从事者应具备的知识和技能,而是从课程入手,考虑课程的培训能知识,这自然就会跟风赶时髦。
2、 培训工作的理解偏差。企业培训是人力资源部的工作,培训需求分析自然人力资源部的事。其实不然,企业有上百个岗位,涉及几十门学科,这靠人力资源部力量就能需求分析工作的,而是要求企业每个都,协作,正如教育部不会制订每一专业的课程设置。人力资源部的主要责任是制订培训制度、培训体系,培训体系的运作。
3、 企业专职或兼职讲师,教材开发力量。每个企业是技术、工艺管理等都有独特之处,并社会上的培训资源就能企业的培训需要。企业内部专职或兼职讲师,平时疏于教材的开发和对积累的经验总结,培训时教材东拼西凑,难以培训。
4、 培训与企业的的管理体系脱节,配套的培训管理体系来激励员工参加培训的愿望,员工培训,的处罚制度。
鉴于,企业要使培训的投入和产出成正比例,从结构化的培训体系入手,扎实培训工作的每环节。
高层人员管理心得篇十一
第一段:引言(150字)。
高层管理是一个复杂而关键的职位,需要拥有良好的决策能力、领导才能和沟通技巧。通过多年的工作经验,我深深体会到高层管理的重要性和挑战性。在这篇文章中,我将分享我个人的高层管理心得体会,希望能为其他高层管理者提供一些借鉴和启示。
第二段:明确目标和使命(250字)。
在高层管理中,明确目标和使命是非常重要的。一个好的高层管理者应该清楚自己的组织的目标,并将其转化为行动计划。同时,高层管理者应该能够激发员工的共同目标意识,并帮助他们理解自己的角色和职责。只有通过明确目标和使命,才能确保组织的资源和人力得以充分利用。
第三段:培养团队合作(250字)。
高层管理者还应该懂得如何培养团队合作精神。一个高效的团队可以共同面对挑战,解决问题,取得更大的成就。作为高层管理者,我发现建立一个积极的工作环境和鼓励团队成员之间的合作至关重要。这可以通过提供培训和发展机会,建立有效的沟通渠道和奖励制度来实现。当团队成员之间能够相互信任、支持和合作时,团队的凝聚力和效率将大大提高。
第四段:灵活应对变化(300字)。
在现代社会,变化是不可避免的。作为高层管理者,我们必须能够灵活应对变化,并及时调整策略和战略。这需要我们保持敏锐的观察力和反应能力,以了解市场变化和潜在的威胁。同时,我们还需要鼓励团队成员适应变化,并提供必要的资源和支持。只有在变化中保持灵活性,并及时作出正确的决策,才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
第五段:不断学习和提升(250字)。
高层管理是一个不断学习和提升的过程。作为高层管理者,我们需要不断更新知识和技能,以适应不断变化的环境。这可以通过参加培训课程、阅读专业书籍和与同行交流来实现。同时,我们还需要反思自己的工作表现并不断改进。通过不断学习和提升,我们可以更好地应对挑战,提高自己的领导能力和管理效果。
结尾(100字)。
作为高层管理者,我深知高层管理的重要性和挑战性。通过明确目标和使命、培养团队合作、灵活应对变化以及不断学习和提升,我相信每一个高层管理者都能够取得成功。希望在未来的职业生涯中,我能够继续努力,并在管理实践中不断成长。同时,我也希望我的心得体会能为其他高层管理者提供一些借鉴和启示,共同迈向成功的高层管理之路。
高层人员管理心得篇十二
第一段:导言(150字)。
高层管理是现代企业中至关重要的一环,也是决策层的核心岗位。担任高层管理者需要具备较高的领导力和管理能力,才能在激烈的市场竞争中引领团队取得成功。我曾任职高层管理岗位多年,并从工作中不断总结和体会,总结出了一些宝贵的心得体会。以下将从目标设定、组织协调、团队建设、决策执行和持续学习五个方面展开,分享我的高层管理心得。
第二段:目标设定(250字)。
一个优秀的高层管理者首先需要有明确的目标设定能力。设定明确的目标有助于整个团队统一方向,凝聚力量。在设定目标时需要考虑团队的实际情况和外部环境,将目标划分为短期、中期和长期目标,并制定相应的措施和时间节点,以确保目标的有效实施。同时,目标设定要符合SMART原则:即具体、可衡量、可达成、与现实相符合、有时限。通过合理设定目标,高层管理者可以引导团队朝着正确的方向前进,取得更好的业绩。
第三段:组织协调(250字)。
高层管理者需要具备卓越的组织协调能力。组织协调是高层管理者在目标实施阶段的基础工作,它牵涉到各个岗位之间的配合和协作。高层管理者要善于将各个部门的工作协调起来,确保各个环节的无缝连接。在组织协调中,高层管理者需要注重信息共享和沟通的效率,鼓励团队成员之间的合作,减少信息孤岛,提高工作效率。除此之外,高层管理者还需要合理分配资源,确保资源的有效配置,提高整体效益。
第四段:团队建设(250字)。
一个高效的团队是成功的关键。高层管理者应该致力于团队建设,搭建一个良好的工作氛围和团队文化。团队建设要从人力资源的筛选、培训和激励等方面入手。高层管理者要根据每个团队成员的能力和特点合理安排工作,并且在日常工作中给予积极的反馈和激励,使每个成员都感受到自己的重要性和价值。此外,高层管理者还需注重团队的培训和发展,通过定期的培训活动提高团队成员的专业素养和领导力,为企业的长远发展奠定基础。
第五段:决策执行和持续学习(300字)。
高层管理者在决策执行方面起着至关重要的作用。决策执行不仅需要高效的执行能力,还需要高层管理者具备正确的决策思维和专业知识。高层管理者应主动了解市场动态和行业趋势,并在决策中灵活运用自己的知识和经验,确保决策的实施效果。同时,高层管理者需要注重持续学习,保持学习的姿态,并将学到的知识和经验及时运用到实践中。通过不断学习和实践,高层管理者能够不断提高自己的领导力和管理水平,更好地适应市场的变化。
总结(100字)。
担任高层管理岗位需要具备领导力和管理能力,高层管理者在目标设定、组织协调、团队建设、决策执行和持续学习方面都发挥着重要的作用。通过设定明确的目标、高效地组织协调、搭建优秀的团队、正确执行决策和持续学习,高层管理者能够在竞争激烈的市场中取得成功并带领团队持续发展。
高层人员管理心得篇十三
公司中层管理人员是公司的中流砥柱,起着承上启下的作用,通过培训旨在使中层管理人员明确公司的经营目标和经营方针,培养相应的领导能力和管理才能。使其具有良好的协调、沟通能力,以适应公司的业务发展,提升公司市场竞争实力。
二、适用范围 公司中层管理人员
三、课程内容
1、公司各项规章制度、业务流程、部门职能、岗位职责。
2、购买关于中层管理人员的相关书籍做为培训教材,通过对理论知识的学习,使中层管理人员学会做为公司的管理者应该怎样想、怎样做、怎样超越;并最终应用于实际工作中,提高中层管理者的实际工作能力及管理能力。
3、做好理论知识学习阶段的准备工作及划分
第一阶段 安排不少于3个课时的时间学习公司的各项规章制度 、业务流程、部门职能及岗位职责。
第二阶段 自学记忆阶段
1) 由中层管理人员自学教材,做好学习笔记。
2) 结合教材观看配套光蝶,以加深学习的印象。
3) 每月进行一个学习阶段的记忆内容考试,不及格者给于一定的经济处罚。
第三阶段 实施应用阶段
1) 管理人员应主动将教材内容灵活应用于工作实践中,以充分验证所学内容的适用性。
2) 每月底对所学内容做分析总结报告,结合实际工作,进行自我分析,制定下一步提升计划及实施步骤。
第四阶段 交流阶段 开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上游企业及相关兄弟单位学习参观,了解生产经营情况,借鉴成功经验。
四、管理人员培训要求 本方案培训内容的设置旨在使中层管理人员竖立良好的心态,明确各自的角色、掌握沟通的技巧和团队管理的技能,以能够达到公司对管理人员的素质要求,提升承担更多责任的能力,并最终实现公司目标与个人职业生涯规划的统一。因此要求:
1、所有学员必须严格遵守各项培训制度及通知的要求,积极配合完成各项培训;
2、所有学员应利用业余时间积极学习,并将所学应用到实践中去,真正掌握所学;
5、人力资源部负责对培训方案的制定、优化及组织实施工作,各部门应积极配合作好各项工作。
中层管理人员培训计划二:公司中层管理人员冬季培训计划 (1385字)
1 培训目的:
1.1 明确管理职责,建立正确态度,认知使命意义,勇于面对挑战;
1.3 由中层管理人员入手,形成不断学习、终身学习的观念和行为;
1.4 根据培训需求,提高工作能力,提升工作方法,完善知识结构,打造骨干团 队,建设“学习型”团队。
2 培训时间: (暂定)
2.1 20xx 年 11 月 1 日――3 月 31 日(周六、日除外计 5 个月 151 天共 222 课时)
2.2 上述期间每天培训 2 小时 08:30――09:20 为第一节课程。 09:20――09:30 课间休息。 09:30――10:30 为第二节课程。
3 培训地点:公司二楼会议室。
4 培训实施方案: (选择其一或多选)
4.1 自主培训:自主进行培训需求分析,开发培训课程,组织讲师,利用自身有 限条件组织培训, 并对培训效果进行评估, 根据评估情况, 调整和改进培训工作。 培训方式包括各种形式的培训班、讲座和报告会等。
4.2 合作培训:公司办公室和社会高校、培训机构联系合作,共同分析培训需求, 合作开发培训课程,并以高校、社会培训机构师资为主开展培训。
4.3 外包培训:分析培训需求,提出培训目标,由高校、社会培训机构开发培训 课程,组织师资实行培训,公司对培训效果进行评估。
5 培训内容纲要:
5.2 绩效管理类:提高绩效管理水平 目标管理 激励 绩效评估 如何与下属设定目标;如何与上级设定目标;目标 对话;工作追踪 掌握下属需求;激励的原则与激励环境的建立 绩效评估的要素;中层管理人员在绩效评估中的角 色与作用;绩效考核;绩效面谈技巧。
5.3 团队管理类:提高团队管理水平 领导艺术 团队建设 领导风格;如何构建有凝聚力的企业文化 员工正确选择与任用的关键;如何培养和维护员工 的团队警示;如何调动员工的工作热情和自信。
管理思想的`发展从人类进行有效管理的历史来看,大约有6千多年。在文明古国,如象中国、埃及、巴比仑的史籍中,古代管理思想也较早就形成了,甚至在《圣经》上也有反映和描述。
根据企业自身的发展来规划一个企业或者部门的管理是最关键的,瞬息万变的环境呼唤企业的“人性化”管理。如何避免出现富-士-康事件的发生对于一个企业来说是必须面对的,而创造一个和-谐的社会,让员工快乐的工作,开心的生活环境是企业生存和发展的土壤。而我国多数老企业原来的管理制度已经越来越难以适应当前激烈的市场经济环境下变化,从外部环境来说,“人性化”管理的程度决定了一个企业能否吸引和留住优秀人才,因为现在几乎所有的企业都认识到人的因素在企业管理中起着至关重要的作用。所以企业之间的竞争在一定程度上变成了对人才的竞争。这就必然要求企业在管理中融入更多的“人性化”。从内部环境来说,企业战略的制定、计划的实施以及企业文化的建设都离不开职工的参与。企业只有实施更为“人性化”的管理,才能提高企业适应市场环境变化的能力。
04.18 战略性人力资源管理
04.18 农业投资前景与政策解读研讨班(3天)
04.19 企业内部竞聘的操作流程与工具
04.25 慧眼识才—立体画面感面试技巧
04.26 投融资与上市运作(2天)
05.14 优质客户服务与客户投诉、抱怨处理
技巧提升(2天)
05.15 卓越领导力开发--提升管理团队战斗力
05.16 赢在战略:企业后备人才培养体系设计
05.16 系统解析危机预警公关与应对策略(2天)
05.16 中高层经理全面管理技能实战训练(3天)
05.16 上情下达,融会贯通——第二十七期实战 型中层管理干部训练营(5天)
05.17 中高层综合管理技能提升实战特训班
(2天)
05.18 高绩效团队建设与管理
05.30 企业高管头脑风暴系列课程(3天)
高层人员管理心得篇十四
高层管理是一个充满挑战和压力的职位,需要领导者具备一定的智慧和心计。在这个竞争激烈的商业环境中,高层管理者需要灵活运用各种策略和技巧来应对各种挑战。在我的职业生涯中,我积累了不少高层管理心计的经验和体会,下面将分享其中的五大要点。
第二段:建立良好的沟通渠道。
在高层管理岗位上,与下属、同事、上级以及外部合作伙伴的良好沟通至关重要。作为领导者,我们需要确保企业的目标和方向被有效传达和理解。为了实现这一点,我发现建立开放、透明和真诚的沟通渠道至关重要。及时和下属沟通,倾听他们的意见和建议,并且在做决策时考虑到他们的利益,这能够增加员工的忠诚度和工作动力。
第三段:善于利用人际关系。
作为高层管理者,我们需要善于利用人际关系,建立广泛的人脉。与不同部门的领导、核心员工以及关键合作伙伴保持良好的关系,可以为企业带来更多的资源、机会和支持。与此同时,也需要注意不要滥用人际关系,要遵循公平公正的原则,以保持企业的声誉和信誉。
第四段:灵活运用权力和利益博弈。
高层管理者常常需要运用权力和利益博弈来应对各种复杂情况。然而,过度使用权力可能导致领导力的瓦解和员工的反抗。因此,我们需要灵活运用权力,合理分配资源和权益,并在平衡不同利益之间时做出明智的决策。通过正确运用权力和利益博弈,可以更好地实现组织目标,并且赢得员工和合作伙伴的支持。
第五段:建立自我管理机制。
高层管理者也需要在这个快节奏和高压的工作环境中保持良好的身心健康。为此,我发现建立自我管理机制是非常重要的。定期进行时间管理,合理安排工作和休闲时间,并且寻找一些放松身心的方式,如运动、读书和旅行等。此外,建立良好的人际关系和家庭生活也是重要的,能够为我们提供精神支持和情感寄托。
总结段:
高层管理心计是高层管理者成功的关键所在,它包括建立良好的沟通渠道、善于利用人际关系、灵活运用权力和利益博弈以及建立自我管理机制等方面。通过不断总结经验和学习,我们可以提升自己的高层管理能力,更好地应对各种挑战和压力,实现个人和组织的共同发展。
高层人员管理心得篇十五
领导是后天学习来的行为,随着时间的推移这种行为会变得无意识和自发。例如,领导人可以在其他人还需要花时间理解这个问题时,就对这个问题作出多个重要决定。很多人想知道,领导人如何做出最佳决定,而且往往是承受着巨大的压力之时。
作出这些决定的过程将来自经验的积累,并会遇到很多不同情形、人格类型和不可预见的失败。而且,决策制定过程是对熟悉行为模式和环境模式因果关系的敏锐理解;了解这些模式涉及变量的情报和联系点,允许领导人很自信地做出决策,并对他们要求结果的可能性作出预测。最成功的领导者都是天生的决策者。
他们通过在职业生涯中进行很多次的决策,对与决策制定有关的压力形成了免疫力,并非常直观地了解作出最具战略意义和最佳的决策的过程。这就是为什么多数高管表示,在需要立即做出决策时,他们完全依赖于“直觉”。除决策之外,所有领域的成功领导都在一段时期里成为后天和本能的行为。成功的领导者已学会预计业务情况、在有压力的情况下寻找机会、服务于他们领导的人和克服困难。
难怪最好的ceo收入都这么高。据薪酬数据公司equilar为《纽约时报》做的研究显示,2011年200位薪酬最高的首席执行官的工资上涨了5%,平均年薪为1450万美元。如果你想跻身领导层,或已经担任领导职务——要成为职场上成功的领导人,你必须每天自动完成以下15件事。
1、让其他人感觉可以畅所欲言
很多时候,领导人在走进房间时,常常用他们的头衔和权力要挟他们的同事。成功的领导者会转移对自己的注意,并鼓励他人表达他们的意见。他们善于让其他人畅所欲言和分享他们的观点和想法。他们会用他们的高管身份创造一个平易近人的环境。
2、及时决策
成功的领导者都是决策专家。他们或者促进对话,让同事取得战略性结论,或者自己这么做。他们关注在任何时候“让事情发生”——保持进步的决策活动。成功的领导者掌握了政治艺术,因此不会在破坏发展势头的问题上浪费时间。他们知道如何在30分钟内作出30个决定。
3、对各方期望进行沟通
成功的领导者也是伟大的沟通者,特别是当涉及“业绩预期”时。此时,他们会提醒同事考虑组织的核心价值和企业使命——确保他们的看法得到正确的解释,行动目标被正确地执行。
4、挑战人们的思考能力
最成功的领导者了解他们同事的思想、能力和可以提高的领域。他们使用这种知识/洞察力挑战他们团队的思考能力,让他们完成更多任务。这些类型的领导人擅长让他们的人全力以赴,从不允许他们舒适和让他们借助工具发展。
如果你不思考,你就学习不到新东西。如果你不学习,你就不会发展——随着时间的推移在工作中你就落后了。
5、对他人负责
成功的领导者允许同事管他们。这并不意味着允许别人控制他们,而是担负起确保他们积极响应同事需求的责任。除了指导和支持选出的员工外,对他人负责可显示出,领导人更关注员工的成功而非他们自己的成功。
6、以身作则
以身作则听起来容易,但很少领导人做到了。成功的领导者都言行一致,并且行为检点。他们知道每个人都在看着他们,因此凭直觉就能知道谁在观察他们的一举一动和谁在等着看到业绩下滑。
7、衡量业绩和奖励
伟大的领导者总是对业绩和表现好的人有强烈的“冲动”。他们不仅看数字和投资回报(roi),而且积极奖励辛勤工作和努力(不看业绩)。成功的'领导者从不认为表现一贯良好是理所当然的,会考虑奖励。
8、持续评价
员工希望他们的领导人知道他们在注意他们,他们看重期间的任何见解。成功的领导者总是提供评价,并欢迎评价,以与他们的同事建立可信赖的关系。他们理解观点的力量,并且在其职业生涯早期就知道了评价的重要性,因为这是让他们在职场晋升的因素。
9、正确调配人才
成功的领导者了解他们的人才库和如何使用人才。他们善于激发同事的能力,并知道根据情况适时使用他们的才能。
10、提问题、寻求建议
成功的领导者总是提出问题并寻求建议。从外面看,他们似乎无所不知,然而实际上,他们非常渴望知识,并在不断学习新事物,因为他们必须借鉴别人的智慧提高自己。
11、解决问题、避免拖延
成功的领导者都直接解决问题,并知道如何找出核心问题。他们不会拖延,因此非常善于解决问题。他们从中学习,并不回避不好的情况(他们欢迎这些困难)。要在生活中出人头地,就是做大多数人不喜欢做的事情。
12、展示正能量和积极态度
成功的领导者创造积极的和鼓舞人心的职场文化。他们知道如何定调,如何带来激发他们同事采取行动的态度。因此,他们是可爱、受人尊敬和意志坚强的人。他们不允许失败破坏发展势头。
13、当伟大的老师
在工作地,很多员工会告诉你,他们的领导人只是老师。成功的领导者从未停止教学,因为他们如此有上进心,可以自学。他们利用教学让同事了解情况,通过统计、趋势和其他有新闻价值的内容变得知识渊博。成功的领导者花时间指导他们的同事,帮助那些已证明有能力和渴望进步的人。
14、投资人际关系
成功的领导者不会只专注于他们自己的领域——相反会通过建立互利关系扩大领域。成功的领导者将他们自己与“负重者和其他领导人”建立联系——这些类型的人能扩大他们的影响范围。这不仅能使他们自己进步,也让别人受益。领导者会分享他们成功的收获,帮助身边的人获得动力。
15、真正享受责任感
成功的领导者喜欢当领导人——不是为了权力本身,而是为了权力带来的有意义和有目的的影响。当你当了高级领导——这是证明你有能力服务他人,并且,除非你真正喜欢所做的事情,否则无法完成。
总之,成功的领导者能保持成功,是因为这15件事情最终允许他们提高组织的品牌价值,同时将经营风险降至最低。他们负责培养人才、建立企业文化和提高业绩。
四、 注意本身品德修养,切戒传播小道消息。
望全体中高层领导人员应以身作则,恪尽职守,勇于承担责任,致力做好每一件事情,圆满完成公司给予的巨大任务和历史使命。
高层人员管理心得篇十六
从年初的严峻形势,到岁末的丰收喜悦,**邮政在异常艰巨的经济发展形势下实现了平稳、上扬的发展趋势,1-12月份我局累计完成业务收入****万元,完成全年预算进度的***%,同比增幅为*%,净增****万元,圆满完成年初下达的预算目标。在全年工作中,本人始终保持高度的责任感和强烈的事业心,认真履行职责,廉洁秉公办事,在市公司正确领导下,在**邮局领导班子紧密配合下,在各部室、专业公司和全体干部职工的大力支持下,较好的完成了各项工作任务,各方面都得到了锻炼和提高。现将一年来的工作情况总结如下,不妥之处请批评指正。
一、加强学习,勇于创新,促进自身综合能力提升
深入学习科学发展观,以“坚持科学发展观、实现可持续发展”为中心课题,充分结合企业发展和自身的工作实际,学理论、定措施,进一步提高学习自觉性和工作责任感。同时,认真学习***总经理在市公司创新工作大会上的讲话,树立“终身学习”理念,运用多种积极手段和方法,在实践过程中不断理解创新的内涵,体验创新的要求,提高创新的勇气,丰富创新的手段,在各项工作中充分发挥创新的作用,使我局在函件发展、思乡月、报刊收订等多项重点业务和重大战役中取得骄人成绩。
二、认真履行岗位职责,全力做好分管工作
在区局党委的统一领导下,在局其他领导的支持下,我协助**局长,主要分管函件业务、发行业务、速递业务、包裹业务、通信运营、基建、安保和后勤等工作。回顾一年来,我主要做了以下几方面工作:
(一)通过构建创新发展氛围,实现各项业务齐头并进,使整体经营工作稳步向前
从年初开始,根据各专业发展目标及地域特点,作为分管相关专业的领导,我与区局市场部、专业公司和支局领导,就各专业发展思路、发展机会、创新项目、业务增长点等方面进行研讨,确定全年发展措施及开发项目,使大家在发展中认清形势、在危机中寻找机会、在机会中确立信心,为全年发展打下良好基础。2015年我局发行、速递专业在**专业增幅中排名第一;函件、国际包裹专业排名二;邮政贺卡、报刊收订、五节联送、思乡月四大重点战役也全面告捷。
1、规模发展函件业务。以数据库营销为抓手,推进商函业务扩量增收,以贺卡为龙头,加大封卡片开发力度,全年累计实现函件收入****万元,完成计划的100.1%,增长5.3%。其中,数据库商函累计制作****万件,同比增长46%,列***第二位;贺卡战役实现申报收入****万元,完成市公司认档指标的***%,是**局中第一个完成认档指标的单位。
2、快速发展包裹业务。通过积极抢占“大宗包裹”、“军营包裹”、“校园包裹”市场,在营业窗口开展“多说一句话”,提升快包占比等措施,包裹业务累计实现收入****万元。其中,快包占比从09年的23%提高到10年的27%,同比增收近***万元。
3、大力发展发行业务。在做好日常收订的基础上,大力开展中小学市场、少幼儿市场、图书馆等专项市场营销,在2015年度报刊收订战役中,实现流转额****万元,完成增长12%计划目标的***%,完成增长15%计划目标的***%,城区排名第二。
4、一如既往发展速递业务。以代收货款、经济快递和e邮宝等协调机制新业务为突破口,以“思乡月”、“五节联送”等阶段性营销为增长点,速递业务累计实现收入****万元,完成***%,增幅**%,收入占比同期上升4.7个百分点。其中,“思乡月”我局累计实现产品销售***万元,完成奋斗指标的***%,城区排名第二;“五节联送”与“端午节”也均实现**%以上增长,通过开展常规化礼仪营销活动,共为我局带来速递收入约****万元;利用速递协调机制,1-12月我局新增速递协议客户**户,增收***万元,为速递板块收入规模的扩大提供了有力支撑。
(二)通过开拓创新发展思路,实现开发观念转变,充分调动企业发展活力
创新决定着企业的命运,惟有不断创新,企业的经营运转才能时时保持在最佳状态,才能拥有鲜活的生命力,才能在市场竞争中不断领先,才能超越自己,超越对手。在10年实际工作中,“开拓创新” 始终贯穿于各项业务发展之中,立足本职工作,充分发挥自主创新积极性,紧紧围绕企业经营发展,不断突破固有思维,增强创新意识,提高创新能力,使企业发展再创佳绩。
1、项目创新实现常规业务的突破和再生。通过成功与市政府合作,开发《****》项目,实现收入***万元;在原有基础上不断创新,推出贺卡形式的“烤鸭纪念卡”,五年可实现收入****万元,为贺卡业务发展提供新思路。
2、经营思路创新,为今后发展积累经验。在支局搭建月饼超市,拓宽代销渠道,实现“思乡月”超常规发展;将“祝福祖国”明信片与中小学报刊收订相结合,实现资源共享、联动开发;创新期刊代征订模式,将自办发行纳入到邮发渠道,开辟流转额收入新途径;策划“*****”主题营销活动,营造销售氛围,提高相关专业收入。
3、围绕三个经济,以创新项目撬动南城市场。重点开发政府经济,已成功开发****《***》、****宣传部、航天院、司法局、中国质量认可协会等多家政府部门和市级企业,累计实现收入***万元;加速开发总部经济:在**总部基地内打造体验中心,积极开发数据库商函、一体化物流、对公业务、报刊发行等项目,信息联播网也实现破冰,成功开发两单,共计实现业务收入***余万元;全力开发国庆经济及企业庆典经济:一方面做好国庆题材产品的销售,另一方面加大信息搜集,实现大单开发,已成功开发***办公室、**教委、**银行、**电影厂等多家机关单位和企业庆典项目。
4、创新成果层出不穷。1-4季度,我局在市公司经营成果评比***数据库营销项目、“***”数据库商函项目、***保险邮资明信片项目、***(集团)股份有限公司项目、《***》配送项目、***商函数据库项目等10个项目榜上有名,其中7个项目单比创收在百万元以上。
(三)增强能力建设,加快网点建设步伐,企业持续发展的后劲进一步增强确保了**、***、**三个新增邮电所开业;确保了**、***两个改造邮电所重新开业;完成了**、***、**邮电所和***集邮专卖店的装修改造工程;已接到市公司关于接收**、***、**邮电所的批复,目前正在办理结算接受手续,三个网点总面积达798平方米;年内对50处局、所、生产场地进行了维修改造。
(四)强化安全保障工作,确保了企业生产运转顺畅
坚持“预防为主、单位负责、突出重点、保障安全”的方针,强化企业安全管理工作,提高基层安全防范的能力和水平,营造安全稳定的保障环境,圆满完成了市公司下达的各项安全指标及保卫任务。一是深入开展“平安邮政”创建活动,落实各项安全职责;二是积极组织国庆安全工作,确保了国庆期间各项活动安全运行;三是强化邮政资金票款检查,优化储蓄现金寄库流程;四是加大技防投入,确保了金融网点安全;五是全面落实安全生产责任制,加强安全生产检查;六是完善***邮电局交通安全管理办法,制定交通安全工作考评标准和检查机制,对所有邮政车辆违法行为进行造册登记,有效地提高了交通安全事故的防控能力。截至12月31日,全局百余辆邮政车安全行驶***万公里无事故,确保了通信生产的顺利进行。
三、注重学习实践,做好廉政自律
在日常工作中,自觉地加强经济发展、企业管理理论等知识的学习,坚定信念,开阔思路,在政治上始终与市公司保持高度一致性,并把所学知识结合到实际工作之中,做到学以致用;在处事为人上,坚持诚实做人,踏实做事,始终以强烈的事业心和责任感、饱满旺盛的热情投入工作;在处理工作关系上,比较注意把握自己的角色定位,自觉维护大局,保持团结;在管理工作中充分发扬民-主,身先士卒,注重挖掘员工潜质,将如何确保企业持续健康发展、如何增加职工收益作为自己的`工作目标。
四、努力开拓,勤勉奋进,使各项工作再上新台阶
回顾任职一年来的工作,虽然取得了一些成绩,但这些成绩的取得离不开各位领导的关心支持和帮助指导,离不开各部门同志的精诚团结和密切协作,我只是尽了一份我应尽的职责。与此同时,自己也感到自身还存在一些不足:一是理论学习的系统性和深刻性不够,在学习中存在着浅尝辄止、急于先学的现象;二是在研究新情况、解决新问题,把上级的方针政策同本职工作实际结合起来,创造性的开展工作还做得不够。针对以上不足,本人要在今后学习、工作中认真加以改进。一是加强学习,完善自我;二是不断解放思路,开拓创新。
以上是本人工作的回顾与总结,在接下来的工作中,我将与领导班子的其它成员密切配合,继续围绕市公司2011年总体经营工作部署和具体要求,突出重点、调整结构、整合资源、优化流程,做大做强各类业务,强化管理,改善服务,提高企业运行质量和效益,再创佳绩,为**邮政健康、快速发展做出更大的贡献。
女高管们身负多重角色,要处理工作生活中的纷繁复杂的各种问题,更需要做一个“高效能人”。但如何提高效率呢?如何养成高效的生活习惯呢?5位女高管齐聚一堂,为我们提供了可贵的经验和方法。
孟朝霞:智者因势而变
我认为高效率只是一种结果,是一种良性运行机制的积极反映。无论是工作还是生活,如何提高一个管理者和“经营者”的效率,都必须有一个有效运行的机制,讨论管理者的效率,实际上是个管理问题。
第一,把战略而不是具体事务作为自己的重要工作。高管做的层次越高,从事具体事务的时间就会越少。所以我现在自己真正用于处理细节事务的时间很短,只占30%,而大部分时间用来考虑更高层次的战略和目标问题。所谓“放慢脚步走对路”,对高管而言更为重要。第二,建立科学的运作流程是提高效率的重要保证。我是一个制度崇拜者,制度可以保证一个团队按部就班地各司其职,标准化、体系化和流程化是提高效率的重要保障。第三,在内外部创造无障碍沟通体系是提高效率的根本所在。内部要在团队中创造无障碍沟通体系,包括使用一些管理手段和方式:企业文化 建设、学习型团队、人际沟通技巧 培训等等;从外部来看,高管自身的综合协调能力至关重要。除了工商、税务、监管部门外,甚至与公关媒体都要建立良好的沟通机制,以应对危机事件。
有一句话我很欣赏,“智者因势而变,借智而行”。作为女高管,不管是工作,还是生活,我们首先要学当一个“智者”,要做到能够迅速应对外部环境的变化,同时能够集大家之所长为我所用,借大家共同的智慧不断地去前进。
郭小舟:充分授权提高团队效率
作为管理者的效率,不是一个人的工作效率,而是一个团队的效率。一个人再怎么能干,也不可能把团队的工作高效地完成,所以充分授权是最重要的。有时候觉得还不如我自己来,别人拿过来的东西,我还得改两三次,但如果你没有让他错过改过,他永远都不会做,那这事就永远都在自己的肩上。所以我觉得很重要一点是授权,哪怕一开始你要花两倍三倍的功夫去教他,但你一旦教成功了,就可以让更多的人高效地去工作。只有授权才能带出一支有战斗力的团队,这才是高效工作的基础。
我在做新员工管理培训 的时候经常会说一句话,“机遇垂青有准备的人”,很多人都埋怨自己机会不好,其实我认为一个人的成功,机遇只占很小比例,更多的是自己的准备。准备好了,很多事情主动地提前地计划好,效率自然而然就提高了,离成功也越来越近了。我现在相对比较轻松,因为这是我开的第三家酒店。开第一家酒店时,我整夜整夜睡不着觉,那是因为我觉得我自己的能力没有准备好,现在我可以晚上七点钟准时下班,所以我觉得准备很重要,准备好一个高效的团队更重要。
万格格:逼出来的“三心二意”
我从97年开始创业,“十年磨一剑”,现在主要做礼品的创意设计与服务,我们公司是奥运最小的赞助商,也是奥运的生产商。现在公司有八十多人,每天的工作强度很大,如何提高效率?我有一些小经验与大家一起分享。第一,早晨我从不睡懒觉,一醒就起床;睡觉时我也不想问题,能很快入睡,即使周末都是如此,生活习惯很好。
第二,每天早晨起床后,我就打开电视机,刷牙的时候我听当天的新闻。第三,我还有一个提高效率的好办法,就是办公室和家离得特别近,走着就能到,为我节省了很多时间。第四,下班以后再花两个小时整理一天的事,这两个小时比这一天的效率要高得多,把白天好多不能做的事都做了,好多不能讲的话都讲了。第五,我可以一心几用,“三心二意”,我经常在网上跟人家说事,员工还在问我别的事,脑子还想着另外的事,上班就那么几个小时,要解决很多问题,而且天天都在说“是”和“不是”,都在做选择,还必须快速。还有一个重要的方法,就是应该把事情分下去,这其实是最难的。生活方面,采用外包的方式,请人照料生活,不用为家里的事操心。
徐钦:别让思维进入“死胡同”
对于提高效率,我有两个重要体会。一是富有激-情地做自己喜欢的事情很重要。提高效率首先就得问自己是否热爱这份工作。如果不热爱这份工作,一直保持着死气沉沉的心态,就不会有长时间的规划,坚持不下来。比如自己规定明天要见多少个客户,做不完,又会转移到第二天,很难做到锲而不舍。第二就是要打开思路。我以前有很多次思路局限在一条线上越想越没头绪,结果浪费了很多时间,其他事情也做不了。后来就不想了,让公司的人大家一起去想,人多,想出来的主意会多很多,可能点燃了我新的想法,反而解决了问题。或者跟朋友或其他同事打电话征求意见,有时候想一天也想不通,干脆不想了,去做另外一些事情,等有了思路再接着做。
提高效率不是一两个方法,而是一种习惯,慢慢地融入自己的生活。每天都有一个明确的目标。我自己有一个习惯,建立一个工作列表,随时记下要做的工作,区分轻重缓急,设置一些完成的期限,比如第二天要提方案给工厂下定单,跟设计讲要求,在什么时候去做完,都要有所规划。
刘雨涵:让习惯“制度化”
多年来我一直有一些习惯,让自己有较高的效率。譬如明确目标,把重要的放在第一位,不要因为其他的事情而发生偏移。
我一般都会在前一天晚上把第二天要做的事情一一列出,早晨到办公室后,按重要的顺序来做,最重要的事第一个做掉,做完以后我划个勾。当天的事情当天做,每天的计划当天一定要完成,实在完不成的话,我要注上,我因为什么没完成。
到晚上我总结一下,今天我哪些事情做得比较好,哪些事情做得不够好,原因出在哪里,我去思考一下,基本上第二天做的工作晚上同时都准备好了。此外,要和各方各面保持一个良好的沟通,并统筹好琐碎的时间。
我一般早晨是7:30起床,第一件事先把粥煮上,去洗漱,这同时进行需要20分钟左右。等我化好妆换好衣服,粥也刚好可以喝了,就可以从从容容去上班了。这些良好的习惯要坚持不懈地做下去,把它做成一个制度化的完善的东西,养成习惯。
当然,生活跟事业要平衡,其实也有助于提高效率。
高层人员管理心得篇十七
甲方(聘用单位):乙方(受聘人员):
名称:姓名:。
法定代表人(或负责人):身份证号码:
住所地:户籍所在地:
现住址:
注册经济类型:
联系电话:联系电话:
根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和国家、省等有关规定,遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则,订立本劳动合同。
一、聘用合同期限。
第一条甲乙双方同意按以固定期限的方式确定乙方的本合同期限:从20年月日起至20年月日止。
二、聘用岗位及职责要求。
第二条甲方聘用乙方在地处市区(县)[社区(村)、厂(公司、门店)]的部门岗位工作(工作任务和职责见岗位职责)。
第三条由甲方确定乙方的岗位职责要求,具体内容如下:
(1)参与制定公司营销战略。
(2)负责市场部管理工作。
(3)负责重大营销合同的谈判与签订。
(4)管理、协调市场部和公司其他各职能部门的关系。
(5)坚决执行总经理安排的各种工作任务。
第四条乙方服从甲方的工作安排,按照岗位职责要求按时完成甲方规定的工作任务,达到规定的工作质量标准。
第五条在聘期内,甲方因工作需要,需要调整乙方工作岗位、变更工作内容时,按照合理、诚信、协商的原则,可依法变更乙方工作岗位或工作内容。但双方应签订补充协议书加以确认,该协议书将作为本合同的附件。
三、工作时间和休息休假。
第六条甲乙双方同意按标准工时工作制的方式确定乙方的正常工作时间:即每日工作小时、每周工作天,每周至少休息1天。第七条甲方依据国家和我省企业职工假期待遇相关规定,每年适当安排乙方休节日假、年假、婚假、产假、丧假等带薪假期。
四、劳动报酬。
第八条甲方应当每月至少一次以货币形式支付乙方工资,不得克扣或者无故拖欠乙方的工资。乙方在法定工作时间或依法签订劳动合同约定的工作时间内提供了正常劳动,甲方向乙方支付的工资不得低于东营市最低工资标准规定,并按基本工资和绩效工资相结合的内部工资分配的方式核发乙方工资:乙方的基本工资确定为每月元,以后根据内部工资分配办法调整其工资;绩效工资根据乙方的工作业绩、劳动成果和实际贡献按照内部分配办法考核确定。
第九条甲方根据企业经营效益、当地政府公布的工资指导线、工资指导价位等,合理提高乙方工资。乙方的工资增长办法按照(工资集体协商协议、内部工资正常增长办法)确定。
第十条甲方每月日足额支付(当月/上月)货币工资。如遇节假日或休息日,则提前在最近的工作日支付。
五、服务期和竞业限制。
第十一条如甲方提供专项培训费用对乙方进行专业技术培训的,可以补充订立培训协议为本合同的附件,约定服务期和违约金。乙方若违反《培训服务协议》约定,提前解除劳动合同的,应偿付甲方已支出的全部培训费用(具体数额以支出的与培训有关的费用为准),对已履行部分服务期的,按照服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用偿付。具体服务期、赔偿标准执行双方签订的《培训服务协议》。
第十二条如乙方掌握甲方的商业秘密和与知识产权有关的保密事项,乙方负有保密义务。双方可以签订竞业限制协议作为本合同的附件,约定竞业限制的范围、地域、期限、限制期内按月经济补偿的金额、违约金等事项,但竞业限制的约定不得违反法律、法规的规定。
六、劳动合同的变更、解除和终止。
第十三条甲乙双方经协商一致,可以变更本合同,并签订书面变更协议。
第十四条经甲乙双方协商一致,本合同可以解除。
第十五条乙方提前三十日以书面形式通知甲方,可以解除劳动合同(双方签订服务期协议的,依照服务期协议的约定执行)。乙方在试用期内提前三日通知甲方,可以解除劳动合同。
第十六条甲方有下列情形之一的,乙方可以随时通知甲方解除劳动合同:
(1)未按照劳动合同约定提供劳动保护和劳动条件的;。
(2)连续2个月以上不支付或未足额支付乙方工资的;。
(3)未依法(含缴费基数低于法定标准)为乙方缴纳各项社会保险费的;。
(4)甲方的规章制度违反法律、法规的规定,损害乙方权益的;。
(5)法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。
第十七条乙方有下列情形之一的,甲方可以随时通知乙方解除劳动合同:
(1)严重违反用人单位规章制度或屡次违反劳动纪律、厂纪厂规屡教不改的;。
(2)严重失职、营私舞弊,给甲方造成重大损失的;。
(4)被依法追究刑事责任的。
第十八条有下列情形之一的,甲方应提前30日以书面形式通知乙方或者额外支付乙方一个月工资后,可以解除劳动合同。
(1)乙方患病或非因工负伤的医疗期满,不能从事原工作也不能从事另行安排工作的;。
(2)乙方不能胜任工作,经过培训或调整工作岗位仍不能胜任工作的;。
(3)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动。
合同无法履行,经甲方与乙方协商,未能就变更劳动合同达成协议的。
第十九条有下列情形之一的,甲方可以裁员:
(1)甲方依照企业破产法进行重整的;。
(2)生产经营发生严重困难的;。
(3)企业转产、重大技术革新或者经营方式调整,经变更劳动合同后仍需裁减人员的;。
(4)其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行。裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的,甲方应提前三十日向工会或者全体职工说明情况,听取工会或者职工的意见后,裁减人员方案经向劳动行政部门报告,可以裁减人员。
第二十条有下列情形之一的(因乙方严重违法、违纪等原因被解除劳动合同的除外),甲方不得解除本合同:
(3)乙方患职业病或因工负伤,在规定的医疗期内的;。
(4)女职工在孕期、产期、哺乳期内的;。
(5)乙方在本单位连续工作满20xx年,且距法定退休年龄不足5年的;。
(6)法律、行政法规规定的其他情形。
第二十一条有下列情形之一的,本合同即行终止:
(1)本合同期满;。
(2)甲方被依法宣告破产、吊销营业执照、责令关闭、撤销或者决定提前解散的;。
(3)乙方开始依法享受基本养老保险待遇的;。
(4)乙方死亡,或者被人民法院宣告死亡或宣告失踪的;。
(5)法律、行政法规规定的其他情形。
第二十二条本合同期满,但乙方有本合同第三十二条规定情形之一的,甲方不得与其终止劳动合同,劳动合同应当续延相应的情形消失时终止。但是,乙方具备《劳动合同法》第三十二条第二项规定情形的,按照《工伤保险条例》及有关规定执行。
甲方(盖章):乙方(签名或盖章):
法定代表人或。
委托代理人(签名):
高层人员管理心得篇十八
“有效的公司运作需要一个目标一致、执行力强、有战 斗力、生机勃勃的团队,而这个团队的核心关键在于领导者的管理水平及能力”,通过整整两天的互动性培训,使我更深刻的意识到这条管理带队的真谛;“兵熊熊一个,将熊熊 一窝”,只有更深刻的领悟领导者所必须具备的个人道德操守 (或为人格魅力),沟通组织协调能力,目标管理能力,团队责任感与荣誉感等这几个关键点,才能将一个团队带成 凝聚力强,责任感强,战斗力强,无坚不摧的团队。
所以我把领导者的个人道德操守 (或为人格魅力)放在第一位。没有了这个基础,这个团队就没有气质、没有保障, 再好的管理方法,都只会停留在表面,达不到管理的真正深 度及意境。
平时工作中我常常在反思,为何制度越来越多、越来越 完善,但管理却没变得比以前轻松多少?新的问题也是不断 的涌现,又需要不断的修订新的制度来应对;管理工作变得 更加之繁琐,更加之被动,彼于应付。此时的管理就丧失了 活力,团队也就变得效率低下,毫无生机,毫无高绩效可言 了。
在一本书上看到这么一个说法 “世上最难的两件事是: 把别人的钱放进自己的口袋,把自己的思想放进别人的脑 袋”,从一个侧面有点讽刺的反映了沟通的难度;在培训课 上老师就从各个方向,运用各种方法向我们讲解了有效沟通 的目的与技巧,其中对我影响较大的是怎样对上及对下的沟 通问题;在总结了自己平常工作的遇到的相关沟通问题后, 我总结了以下以为有必要做为向下级沟通的几个基本原则:
法不咎既往;
率先表明自己的态度和做法;
反对不教而诛;
尽可能寻找共同语言;
批人不揭 “皮”,有进步立即彰扬;
要想人服,先让人言;
让对方参与,要求对方帮助解决问题;
对沟通对象的生活和家庭密切关注;
沟通就是讲故事,寓教于乐,生动活泼;
而向上级沟通这一块,老师也向我们传授了几种基本方法及原则态度,相信只有把握住,灵活运用,也能使以后的工作事半功倍,效率更高:
1.事情弄清上级意图;
2.事中要及时汇报;
3. 事后及时总结;
4. 尊重但不能吹棒;
5. 汇报但不能依赖;
6. 主动但不能越权;
我把这两天的培训结合这几年个人的一些管理心得简单写下来,以此警示及告诫自己:管理者的责任重大,只有以品格为先,端正工作态度,不断学习改进,运用各种技巧 和方法,本着一切以人为本的态度,一切以利于企业长远利 益目标出发,才能建立一个合格的团队才配称得上一个合格的领导者。
一、中层管理者的素质涵养
做最好的中层管理者,中层管理者的素质与涵养往往与他在学校中学习的内容有着密切关系,然后在进入到工作状态后,就会将在学校期间的良好习惯自然而然的带到工作中去,同时也会把学习的许多知识潜移默化的融入到工作中来。因此,当在工作过程中,将良好的习惯与完善过硬的知识结构以及后天的工作能力结合起来后,就会势不可挡的派生出做中层管理者的素质与涵养来。而这些素质与涵养是中层管理者平时的高标准与严要求养成的非常良好的习惯,到了最后,他们的这些良好的习惯、素养也会成为中层管理者在实际的中层管理运用中最大的受益者。我所认为的则是中层管理者赢得响亮掌声所获取的必要的素养,可以从以下几条中得到印证:
(1)多做自我批评,并要经得住批评和不公平待遇,正确对待所有受到的不公平待遇,能看到后天。要有足够的承受能力,困难时,一定要正面去想问题,顺利时一定要反面去考虑问题,面对解决问题时,不要死钻牛角尖,钻牛角尖只会损坏你个人的形象。
(2)决不能和自己管辖范围内的异性下属有任何不正当的男女关系,男女有外情,永远拎不清。要能听进和接受下属的批评和不同意见,光说“同意"和“好"的下属,往往不是弱智就是别有用心,全部说你好的下属不是一个好下属,全部说你坏的下属不一定是一个坏下属。
二、中层管理者的为人处世
做最好的.中层管理者,中层管理者的为人处世风格,也常常会影响他的中层管理风格,有些中层管理者风格是雷厉风行的,有些则是慢条斯理的;有些提倡人性化,有些主张制度化;有些中层管理者圆滑,有些中层管理者实在;有些中层管理者张扬,有些中层管理者内敛;有些中层管理者喜欢阿谀奉承,有些中层管理者喜欢实事求是等等。不论属于哪一类,但中层管理者为人处世则不能丢弃心中的一把尺度与准绳——那就是丧失良知,要以大局为重。
这也说明了中层管理者的宽容大度与身先士足不能总是挂在嘴上,而是要付诸于行动之中。要知道,作为一名中层管理者,多少双眼睛盯着你的所作所为。不能抱有丝毫的侥幸心理,认为自己作为中层管理者,作为团队的领导就可以搞特殊化,并且有些纪律或制度偶尔犯上一两次是完全可以理解的。
做最好的中层管理者,冲锋在先,享受在后是理所应当的,大气魄、大智慧才会孕育出一个受人尊敬,拥有无数掌声与鲜花的中层管理者。团结友爱,多想别人的困难,再想自己的难处,宁让别人负我一生,决不让我负别人一寸。宁吃亏,敢于吃亏,但吃亏绝对不是为了以后占便宜,不打个人小算盘,尽量去为自己领导的这个集体和协助自己的同事多谋取正当的利益。做人先要舍,才能有得,要是先得后舍,有难没人帮你忙,只有先舍后得,必然在你最困难时有人会报答你。人一定要有礼貌,见了长辈要先让路,见了比你大的长者要主动微笑打招呼,见了同事更要点头、礼节性目视十秒钟,在公众场合要绝对保持对领导的尊重,不能对领导提出的问题和要求在公众场合进行指责、反驳等,有事在单独时进行沟通。
三、中层管理者的能力水平
中层管理者在许多时候需要不断的否定自己,需要豁达大度的态度和虚怀若谷的胸怀。但光有这些还远远达不到一位真正中层管理者的要求与标准。在现实的团队中,需要的还是中层管理者的能力与水平的体现。也就是他们解决问题、化解矛盾、翻越困难和追加个人中层管理魅力砝码的能力。中层管理者既是一个团队的主导者,也同时是一个彻底的执行者。而在执行过程中就需要落实到细节,这些细节的处理就会象水滴印衬出整个太阳一样是中层管理者能力与水平的充分体现。这就是我们常说的,“一只狮子领着一群绵羊的团队,是完全可以战胜被一只绵羊领导着的一群狮子的团队",从中说明了团队中中层管理者领导力的重要性以及中层管理者本身能力与水平的重要性。
高层人员管理心得篇十九
作为现代企业体系中最重要的一环,高层管理人员在企业的发展和成功中扮演着至关重要的角色。在这个多元化和充满竞争的环境中,高层管理人员需要具备卓越的领导才能和过硬的专业技能,以应对不断变化的市场和不断增长的业务需求。本文将概括高层管理职责的核心内容,并总结出在这些相关方面所获得的经验和心得。
第二段:战略规划。
战略规划是高层管理职责中最重要的部分之一。在这项任务中,高层管理人员必须能够了解公司的业务流程,并了解如何与市场变化和新趋势相适应。对于我个人而言,我认为制定有利于长期发展的战略对于公司的成功至关重要。同时,我们还需要保持灵活性和准确性,以及不断地对战略性进行修正。
第三段:人力资源管理。
另一个重要的责任是管理组织内的人力资源,这包括招聘、培训和绩效评估等工作。通过了解员工的能力和工作之间的关系,我们可以更好地管理团队,提高效率和生产力。此外,通过提供有利的工作环境、灵活的奖励计划和良好的工作文化,可以留住公司内的人才,进一步帮助公司实现长期壮大和成功。
第四段:财务管理。
财务管理是高层管理人员另一个重要部分的任务。我们需要了解公司的财务状况,制定合适的预算,并监控资金流动。有效的财务管理可以更好地控制企业风险,更好地实现公司的长期战略计划。在实践中,我发现了许多方法来优化财务管理并控制成本,以实现最佳的企业效能。
第五段:总结。
我相信每个高层管理者所承担的任务都有所不同,但以上的职责是最基本的。通过合适的领导技能和有效的沟通,我相信我们可以优化我们的业务流程并为公司的成功做出贡献。在我来看,高层管理者需要具备强烈的责任感和执行力,以便把握时机和机遇,给公司带来长期的成功和发展。
高层人员管理心得篇二十
公司中层管理人员是公司的中流砥柱,起着承上启下的作用,通过培训旨在使中层管理人员明确公司的经营目标和经营方针,培养相应的领导能力和管理才能。使其具有良好的协调、沟通能力,以适应公司的业务发展,提升公司市场竞争实力。
二、适用范围 公司中层管理人员
三、课程内容
1、公司各项规章制度、业务流程、部门职能、岗位职责。
2、购买关于中层管理人员的相关书籍做为培训教材,通过对理论知识的学习,使中层管理人员学会做为公司的管理者应该怎样想、怎样做、怎样超越;并最终应用于实际工作中,提高中层管理者的实际工作能力及管理能力。
3、做好理论知识学习阶段的准备工作及划分
第一阶段 安排不少于3个课时的时间学习公司的各项规章制度 、业务流程、部门职能及岗位职责。
第二阶段 自学记忆阶段
1) 由中层管理人员自学教材,做好学习笔记。
2) 结合教材观看配套光蝶,以加深学习的印象。
3) 每月进行一个学习阶段的记忆内容考试,不及格者给于一定的经济处罚。
第三阶段 实施应用阶段
1) 管理人员应主动将教材内容灵活应用于工作实践中,以充分验证所学内容的适用性。
2) 每月底对所学内容做分析总结报告,结合实际工作,进行自我分析,制定下一步提升计划及实施步骤。
第四阶段 交流阶段 开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上游企业及相关兄弟单位学习参观,了解生产经营情况,借鉴成功经验。
四、管理人员培训要求 本方案培训内容的设置旨在使中层管理人员竖立良好的心态,明确各自的角色、掌握沟通的技巧和团队管理的技能,以能够达到公司对管理人员的素质要求,提升承担更多责任的能力,并最终实现公司目标与个人职业生涯规划的统一。因此要求:
1、所有学员必须严格遵守各项培训制度及通知的要求,积极配合完成各项培训;
2、所有学员应利用业余时间积极学习,并将所学应用到实践中去,真正掌握所学;
5、人力资源部负责对培训方案的制定、优化及组织实施工作,各部门应积极配合作好各项工作。
中层管理人员培训计划二:公司中层管理人员冬季培训计划 (1385字)
1 培训目的:
1.1 明确管理职责,建立正确态度,认知使命意义,勇于面对挑战;
1.3 由中层管理人员入手,形成不断学习、终身学习的观念和行为;
1.4 根据培训需求,提高工作能力,提升工作方法,完善知识结构,打造骨干团 队,建设“学习型”团队。
2 培训时间: (暂定)
2.1 20xx 年 11 月 1 日――3 月 31 日(周六、日除外计 5 个月 151 天共 222 课时)
2.2 上述期间每天培训 2 小时 08:30――09:20 为第一节课程。 09:20――09:30 课间休息。 09:30――10:30 为第二节课程。
3 培训地点:公司二楼会议室。
4 培训实施方案: (选择其一或多选)
4.1 自主培训:自主进行培训需求分析,开发培训课程,组织讲师,利用自身有 限条件组织培训, 并对培训效果进行评估, 根据评估情况, 调整和改进培训工作。 培训方式包括各种形式的培训班、讲座和报告会等。
4.2 合作培训:公司办公室和社会高校、培训机构联系合作,共同分析培训需求, 合作开发培训课程,并以高校、社会培训机构师资为主开展培训。
4.3 外包培训:分析培训需求,提出培训目标,由高校、社会培训机构开发培训 课程,组织师资实行培训,公司对培训效果进行评估。
5 培训内容纲要:
5.2 绩效管理类:提高绩效管理水平 目标管理 激励 绩效评估 如何与下属设定目标;如何与上级设定目标;目标 对话;工作追踪 掌握下属需求;激励的原则与激励环境的建立 绩效评估的要素;中层管理人员在绩效评估中的角 色与作用;绩效考核;绩效面谈技巧。
5.4 培训计划纲要:
日 期 11 月份 12月份 20xx 年 1月份 2月份 3月份
时 间
培 训内容
主 讲
6 培训筹备:
6.1 培训需求调研:10 月 23 日―28 日完成调查。执行人:xx。
6.2 培训计划及内容修改:10 月 29 日―30 日根据调研结果修改。 执行人:xx。
6.3 培训计划、方案及内容审定――10 月 31 日。 审核人:xx。
6.4 课件制作与备课――10 月 22 日―31 日。 执行人:xx。
6.5 培训物料准备:投影仪 1 部;电脑 1 台;白板(立式/大号)1 个;红、黑记 号笔各 1 支;板擦 1 个;培训记录表、签到表。 执行人:xx。
6.6 培训通知对象:公司各中层管理人员。 执行人:xxx。
6.7 名单确定:每日培训人员名单由营运部经理统一上报办公室。 执行人:xxx。
7 培训要求及注意事项:
7.1 准时听课;培训期间每日须签到。
7.2 不得迟到、早退,无特殊原因不得缺席。
7.3 培训期间手机调至加震或静音。
7.4 准备并自带笔记本、笔,做好培训笔记。
7.5 如有培训资料下发,必须妥善保管,并严禁外传外流。
7.6 以上各项如有违反,按照公司考勤等管理制度相关规定进行处罚。
xxxxx 有限公司
二零xx年十月二十二日
中层管理人员培训计划三:公司培养中层管理人员计划 (833字)
可以通过以下的几种方法培养中层管理者:
一、工作轮换,提高中层的综合素质
定期改变中层管理者的工作部门或岗位,让他们到各个部门或岗位去丰富工作经验,扩大对企业各个工作环节的了解,以使他们对公司的经营管理或其它岗位的职责有更全面的了解,对中层管理者提高工作的分析能力和内部的沟通协调能力都十分有帮助。不同地域之间的岗位轮换可以增进员工对不同文化的理解,部门之间的岗位轮换,可以提高部门之间的协作,减少部门摩擦。具体形式可以是只在每个部门做观察员,但更有效的方式是让受训者实际介入所在部门的工作,通过实际去做来了解所在部门的业务,包括销售、生产、财务和其它业务,使中层管理者“通才化”。
二、参与决策,增强中层管理者的主人翁意识
在培养中层管理者时,可以采取让中层管理者参与到高层次会议中,让他们就高层次管理问题,如组织结构、经营管理人员的奖酬机制、部门之间冲突的协调等提出自己的建议,供企业董事会参考。这样可以为中层管理人员提供分析和处理整个企业范围内的高层决策问题的机会和经验,促进了管理者的成长。它同时挖掘了管理者的创造力,给管理层带来了新思路。这一过程本身又促使中层管理者仔细研究政策问题,为自己的决策承担责任。特别是在企业酝酿变革的时候,采取这种方式让中层管理者更多地了解企业发展,让他们有更多机会参与决策过程,非常有利于中层管理者理解公司的发展状况,支持企业的变革。
三、360度反馈评价,加深对自己的了解。
每个人在认知上,都存在四个部份,第一部份是竞技区,就是自己知道别人也知道的部份。第二部份是掩饰区,是自己知道别人不知道的。第三部份是盲区,别人知道自己不知道的。最后一个是未知区,自己不知道别人也不知道,同样,在对自己的认知上,每个人也都存在一个盲区,只有得到别人的反馈,才能全面认识自己,才能了解自己的优点和需要改进的地方。使用360度反馈评价的一个优点:由于反馈给被评价者的信息是来自与被评价者工作相关的多层面评价者的评价结果,所以更容易得到被评价者的认可。
第一条 对中层管理人员进行教育培训的基本目标是:
1.把握公司的经营目标、方针;
2.培训相应的领导能力和管理才能;
3.形成良好的协调、沟通能力,和-谐的人际关系。
第二条 凡本公司管理人员应注意:
1.是否为下属的成长、晋升提供了足够的支持和机会?
2.是否适当地分派了工作,使下属有公平感?
3.所订的计划,是否得到了下属的理解和衷心的支持?
4.是否信守向下属许下的诺言?
5.是否在发布命令、作指导时,做了妥善的考虑?
6.是否使下属感到是在与管理者一道工作,而不是在别人手下工作?
第三条 管理人员应具备以下的条件:
1.必须具有相关工作的知识;
2.精通本职工作的'管理方法;
3.熟练掌握教育培训技术;
4.努力培养作为领导者应具备的人格。
第四条 中层管理人员应具备的能力有:
1.计划能力:
(1)清晰指示工作的目的和方针;
(2)掌握有关事实;
(3)以科学有效的方式从事调查;
(4)拟定实施方案。
2.组织能力:
(1)分析具体的目标、方针;
(2)分析并决定职务内容;
(3)设置机构,制订组织图表;
(4)选任人员。
3.控制能力:
(1)制订一个客观的标准、规范;
(2)严格实施标准并及时反馈。
第五条 中层管理人员应采用下列命令的方法:
1.如果是口头命令:
(1)条理清楚,不说多余的话;
(2)明确指明实行的时间、时期、场所等;
(3)弄清楚下属是否清晰了解命令;
(4)指出实行时应注意的地方,并指明困难所在;
(5)发布命令,指示时应耐心。
2.如是书面命令:
(1)明确表明目标,逐条列举要点;
(2)提前指示应注意的地方;
(3)必要时,以口头命令补充;
(4)检查命令是否已被下属接受。
第六条 中层管理人员贯彻命令方法如下:
1.整理命令内容,使其明白清楚;
2.严格遵循命令系统;
3.确认下属已彻底了解命令、指示;
4.使下属乐于接受命令,并改进他们的工作态度,增强工作积极性。
第七条 中层管理人员良好人际关系的形成应注意:
1.善于同其他管理人员合作,彼此协助;
2.要了解同事,乐于接受批评建议;
3.彼此交换信息、情报,不越权行事。
第八条 管理人员接见下属的方法如下:
1.选择适当的场所,以亲切的态度使下属放松;
2.确保为下属保密,使其乐于谈话;
3.留心倾听,适当的附和和询问,使下属无所不谈;
4.应注意不要轻易承诺。
第九条 管理人员为维持正常的工作关系应注意:
1.认识到人是有差异的,充分发挥每个人的个性,尊重下属的人格;
2.把握工作人员的共同心理和需要;
3.公平对待下属,获得下属信赖;
4.培养下属的积极性,尊重他们的意见和建议,避免过份的监督;
5.妥善解决下属工作和生活中的问题。
第十条 管理人员用人时应注意:
1.根据每个人员的知识、能力安排合适的职位,做到人尽其才,才尽其用;
2.加强对请假、怠工等有碍工作的情况的管理,排除人员工作上的障碍;
3.给下属以适当的激励,使其对工作产生荣誉感,形成良好的开端,增强工作的兴趣;
4.有效地实施训练,增强下属工作的能力。
第十一条 管理人员认知下属时应注意:
1.不要戴有色眼镜看人;
2.不以个人偏好衡量别人;
3.冷静观察实际工作情况,不要使下属产生受人监视的感觉;
第十二条 管理人员发挥下属积极性应注意:
3.鼓励下属提出自己的见解,并诚心接受,尊重下属的意见;
4.鼓励并尊重下属的研究、发明,积极提倡创造性;
第十三条 管理人员批评下属时应注意:
1.选择合适的时间,要冷静、避免冲动;
2.在适当的场所,最好是个人与个人情况下;
3.适可而止;不可无端讽刺、一味苛责;
4.不要拐弯抹角,应举出事实;
5.寓激励于批评中。
第十四条 管理人员培养代理人时应注意:
1.考察代理人的判断力;
2.考察代理人的独立行动能力;
3.培训代理人的协调、沟通能力;
4.培养代理人的分析能力;
5.培养代理人的责任感和工作积极性。