报告是一种系统性的书面材料，用于对某一特定情况或问题进行描述、分析和总结。报告中应注重文字的精炼和句子的连贯性，避免冗长和啰嗦的表述。以下是一些经典的报告范文，供你参考和借鉴。

内部审核报告篇一

大家好！很荣幸能有这个机会写这份总结报告，时间过得飞快，转眼我在xx公司品质部从事qa工作已有半年有余，在过去的这半年多的时间内我学到了很多东西，也非常感谢各位领导的栽培，同时也看到了一些我个人有些疑惑的问题点，结合我进xx公司前在其他公司工作的经验，现做总结报告如下，请各位领导审核及指正：

我认为做品质工作的经常强调品质保证，无非是做三件事：

1、要知道什么是好，什么是不好。

2、要知道为什么好，为什么不好。

3、要知道怎样预防不好，怎样才能做好。

无论是产线的终检，还是品管部的qa或oqc，我们只是对已经形成品质的产品进行检验验证，再严格的检验标准和抽样标准都不能形成品质。可是倘若再好、再严格的检验标准，如果身为过程检验的oqc或qa对标准不熟炼或不执行，完全依据主观臆测，那也是空纸一张，不仅不会起到质量保证的意义，反而会误事，严重的会造成企业的良好声誉。比如前段时间二线做的天马产品所产生的问题与客诉（出货标签错误），完全就是我们oqc在检验时候不认真、不仔细造成，虽然这是我们工作本身的一些失误，但是我感觉关键的还是在我们标准系统完善上也需加大力度，如员工的系统培训、任职资格的上岗的持续确认、绩效考核的推动等都应也员工形成有机的结合体方是治本的长期对策。现在我们品管部对一些客诉与经常在检验中发生的问题做了汇总的档案，并已形成图片，使感性与理性相结合，增强了检验人员对不合格产品的记忆力，对我检验的工作就起了很大的帮助。

作为品质ipqc、qa、oqc感受最深的莫过于与生产部管理人员的品质争议了，经常标准无法和生产部标准统一，容易产生冲突。其实任何品质问题的产生，责任的归属与技术、品管、生产三个部门完全脱不了关系的。不论是原料、制程、成品、出货。只要涉及到产品，关系到品质！而问题的根源在哪里呢？我们检验人员职务不高，其判定结果容易遭到各个部门的异议，但是换个角度考虑，即便是技能再优秀的检验人员，再严格的检验标准和接收质量限，其结果只是减少不良品外流，不能形成产品品质，不能降低品质成本，因为这个时候品质已经形成了，后面的检验只是进行品质验证，公司要承担不合格品的返工成本。

如何正确填写表单不是一个简单的问题！不要笑，表单涉及的相关项目是否完全的填写，并没有错误说来简单，但在实际的操作中，很多人的填写都有问题存在。如：不需要填写的项目必须有删除线，要求填写多个项目，数据的，往往有缺漏；该签名的地方却留空等。特别是我们oqc的出货检验报告，以及生产线的品质异常单，这些表单是否填写完全并正确也是我们品管部oqc和ipqc的一个工作重点，如何填写，并完美的结案是关系到很多方面的东西。在这一点我感觉自己还要多学习，更加小心的在今后的工作中去注意，因为五、六线生产的都是一些小单、散单，报表也多，如果一不留神写错了，出到客户那里给公司造成的损失可就太大了。

我之前公司在别的公司作品管都很强调出货的问题，现在在工作之余，谈论到品管工作，有的朋友强调做品管工作的，必须将品质、交期分开，只须单单对产品的品质负责，不要考虑其它的因素！我认为呢在这里是重点强调品质的单一特性，是产品的固有特性。那么脱离交期的产品是否是客户所满意的呢？回答是否定的。如果只是将品质当作是品管部门的事情，将交期当作是计划部、生产部门的事，我想肯定是不全面的，所以我感觉做品管工作的要懂得品质外还要兼顾交期才是应该有的想法。

由于我在我们公司作qa时间虽然还不是很长，但感觉自己还是幸运的，在日常工作中经常性得到部门领导给予的工作支持，让我认识自己的缺点，让我有了进步的空间，最重要的感谢领导的信任，给予我这样一个平台，让我从事了一直愿做的岗位，在这里衷心的感谢公司领导及同事一路上的支持，谢谢你们！

内部审核报告篇二

1试验室计量认证随着我国对外开放和经济体制改革进程的不断加快,计划经济一统全国的局面逐渐由多种经济成分共存的新的社会主义市场经济模式所取代.政府管理部门对产品和商品的.计划生产分配、销售等环节的垄断管理体制,逐步被供需双方的供销合同机制所代替.为了监督产品或商品的质量,各类产品质量检验机构(试验室)相继成立.怎样有效地对这些检验机构(试验室)的工作范围、工作能力、工作质量进行监控和界定,中华人民共和国计量法作出了明确的规定:对为社会提供公正数据的产品质量检验机构(试验室)要实施计量监督.所以说计量认证是我国通过计量立法,对凡是为社会出具公正数据的检验机构(试验室)的公正性和技术能力进行考核的强制性行政管理措施,也是具有中国特点的政府计量行政机关对试验室的强制认可.

作者：刘鲁娜张尚芳魏惠文陶遵菊作者单位：山东省水利科学研究院刊名：山东水利英文刊名：shandongshuili年，卷(期)：“”(5)分类号：f2关键词：

内部审核报告篇三

1、专业经理层年薪超过16万。

3、华东地区行业薪酬领跑全国。

8、和。

4、行业离职率居高不下。

未来出版企业需要解决的主要问题之一。

三、发展趋势。

改革开放30年来，我国出版事业在^v^理论和党的基本路线指引下得到了很大的发展，在宣传党的路线、方针、政策，传播科学文化知识，全面提高中华民族思想道德素质和文化素质，促进社会进步等方面，起到了重要作用。出版事业作为一种产业在国民经济中的重要地位日益显现出来。产业化是社会主义出版事业自身发展的需要，是建立适应社会主义市场经济的出版体制的客观要求，也是出版业跨世纪发展的必然趋势。目前我国出版业发展状况和存在的问题党的十一届三中全会以来，我国出版业的发展令人瞩目。据^v^统计，1978年与1997年比，我国的出版社数量从105家增至565家；出版图书从17000种增至120106种（其中初版书66585种，重版书53521种），1997年出书总印数73亿册，总印张364亿印张，出版定价总额372亿元，出版系统的利润总额从3亿多元增加到36亿多元。科技类图书的出版成绩显著，品种和印数逐年增加，在整个图书出版的比重不断增大。出版法制建设取得重大进展，图书出版逐步纳人法制轨道。但是，按照社会主义市场经济的发展要求，与世界发达国家的出版业相比，我国的出版业无论是在出版实力，还是在出版效益方面，都不能和发达国家相提并论。

内部审核报告篇四

绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面;绩效管理体现着“以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。

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内部审核报告篇五

2,全面负责公司工程质量、安全生产管理和施工现场标准化管理工作;。

3,执行施工规范、质量标准、工艺标准和质量管理制度并监督落实;。

4,定期组织对项目工程质量、安全生产、标准化管理、文明施工的检查、考核、评比,负责对重大质量、安全事故的调查处理工作。

工作职责。

2,全面负责公司工程质量、安全生产管理和施工现场标准化管理工作;。

3,执行施工规范、质量标准、工艺标准和质量管理制度并监督落实;。

4,定期组织对项目工程质量、安全生产、标准化管理、文明施工的检查、考核、评比,负责对重大质量、安全事故的调查处理工作。

内部审核报告篇六

随着信息时代的不断发展，各种信息资料层出不穷，其中必然存在着一些不真实、不准确的内容。因此，对于大多数企事业单位来说，资料信息审核工作是非常必要的。下面，我将为大家详细介绍资料信息审核工作计划，以期能够帮助企事业单位更好地进行资料信息审核工作。

一、明确审核范围。

首先，进行资料信息审核工作，企事业单位需要明确审核范围。这一步非常重要，因为不同的审核范围所涉及的内容、审核要求以及审核人员都是不同的。一般来说，企事业单位所需审核的范围包括员工档案、企业资质、各种合同、财务报表等等。在明确审核范围的同时，也需要考虑哪些资料应该进行定期审核，哪些资料需要进行重点审核等。

制定审核标准是审核工作的核心步骤，因为只有制定了严格的`审核标准，才能做到审核信息的准确性和真实性。在制定审核标准时，企事业单位需要考虑到行业情况和法律法规的要求，确定审核标准的内容、审核要求及审核流程。此外，还需要制定不同审核难度级别相应的审核标准，给出具体的审核方法和技巧，以避免审核中产生误判现象。

三、建立审核人员培训机制。

审核人员是审核工作的关键环节，他们需要具备一定的专业知识和经验，才能够进行准确的审核工作。因此，在资料信息审核计划中，建立审核人员培训机制就显得非常重要。具体来说，需要定期组织审核人员参加培训课程，提高他们的审核技能和专业知识水平，切实保障审核工作的准确性和规范性。

四、加强内部管理。

资料信息审核的准确性及真实性不仅取决于审核的故事。质量，还取决于企事业单位内部管理的完善程度。因此，在资料信息审核工作计划中，需要加强内部管理。具体而言，需要制定详细的审核工作制度，加强审核人员日常管理，完善审核工作流程，定期对审核工作进行质量检查，及时处理审核工作中的问题等。通过这些措施，不仅能够提高审核工作的效率，还能够有效防止审核中出现质量问题。

总之，进行资料信息审核工作是企事业单位必不可少的一项工作。通过以上四步措施，企事业单位可以制定出一份严格、完整、具有可操作性的资料信息审核工作计划，并在实际工作中加强内部管理，建立审核人员培训机制，从而提高审核工作的准确性和真实性，更好地服务于企事业单位的发展。

内部审核报告篇七

职能具体工作内容经营管理1)监督执行集团经营管理制度及相关流程;2)组织制订工程项目经营工作计划,监督计划的执行情况;3)贯彻执行集团公司下达的考核指标和考核方案;4)组织经营分析会,编制经营报表和经营活动分析报告,汇报上级领导;合同管理1)负责起草、洽谈合同条款;2)做好三合一体系要求的合同评审、履约评价等相关工作;3)收集、汇总项目合同管理过程中的问题及意见;4)负责工程索赔洽商。项目管理1)督导会审工程项目的目标策划;2)指导工程项目商务标的最终报价及重大工程合同价款的谈判工作;3)指导工程项目结算谈判及关系协调工作;4)审核工程项目的资金申请和工程款拨付申请;5)审核项目阶段性结算单及项目竣工结算资料,指导项目结算催审定案;6)负责工程项目两阶段清算工作;成本管理1)组织开展项目成本测算,并做好目标成本的审核;2)负责项目过程成本分析和成本的动态管理,指导项目完成成本还原工作;3)负责项目成本管控、风险预控以及索赔;4)督促项目部做好分包结算过程中的问题进行分析;5)配合招标采购部做好相关招标工作;6)协助做好集团成本管理;招标管理1)督导商务部组织本单位项目的招标工作。部门管理1)负责分管部门及负责人的绩效考核;2)提出或审核分管部门员工的聘用、解聘方案;3)负责指导、培训、管理、监督下属人员,改善工作质量和工作态度,提升工作能力。

安全生产部部长。

3)负责编制项目施工计划,对项目的施工生产过程进行组织实施、检查;。

4)负责执行经审批的施工组织设计和专项方案;。

5)加强现场管理,做到工完料清,及时处理生产过程中的疑难问题;。

6)组织定期的安全检查和隐患排查,及时落实整改,提出项目管理改进建议;。

7)负责项目的施工管理,履行工程合同,控制施工进度,安全与文明施工;。

8)组织施工日记、安全管理台账等编制和pm系统物料出入库及时准确录入;。

9)指导并督促分包单位和作业班组抓好现场管理,并督促纠正与改进;。

10)负责项目材料与设备现场管理;。

11)组织项目开展阶段性的生产安全各类专项活动。

12)负责项目劳务管理各项工作,认真落实实名制管理各项工作;。

定期向上级主管领导汇报工作,接受公司相关部门的监督和服务,完成领导交办的其它工作。

技术质量部部长。

职能具体工作内容制度建设1)协助技术负责人制定项目部年度科技研发相关计划;2)协助技术负责人制定项目部年度技术、质量等相关计划;3)检查、督导项目部技术、质量计划有效运行,并适时组织修订、完善;4)组织指导项目部的技术、质量等管理制度的建设。技术研发1)协助技术负责人对示范工程、课题、标准、专利、工法、论文等研究成果的编制、申报;2)推进新产品、新工艺、新技术、新材料的研发及成果使用的管理;3)积极参加集团组织的产、学、研、科技组织。技术管理1)贯彻执行国家技术政策、规范、标准、规程及集团与分公司的相关技术标准文件和规定;2)组织项目技术人员学习熟悉施工图纸;3)参与施工组织设计科学性、经济性的分析以及实施过程的跟踪管理与最终评价;4)组织项目部的施工组织设计及专项方案的编制,上报分公司及集团审批;5)组织项目部对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的方案的编制及组织进行专家论证,并在完成后组织相关人员进行验收;6)组织重大技术攻关活动,并指导解决项目部施工项目的技术难题;7)审核、归档所有项目的竣工验收资料,定期上报分公司技术质量部进行备案;8)参与工程项目的图纸会审;9)开展项目的技术交底工作,组织、指导项目部的技术交底工作;10)指导、监督现场技术资料的编制、整理工作。质量管理1)贯彻执行国家有关质量管理的规定、标准及管理文件等;2)贯彻执行公司质量方针、质量目标,对项目部的质量目标实施情况进行监督管理;3)根据集团安排,制定项目部年度质量工作计划,下达工作任务,及时了解和调整工作计划的执行情况;4)负责质量问题及事故的处理工作;5)负责创优夺杯工程的策划、检查、指导和推荐申报工作;6)负责项目部质量检验及检测设备的管理;7)配合集团qc小组开展活动,组织项目部开展质量管理活动;8)参与工程项目竣工验收及手续的办理,组织项目竣工验收,将竣工验收报告上报集团技术质量部审批;9)负责质量事故的分析处理和通报,制订相应整改方案并监督实施,同时编写检查报告上报集团备案;10)负责项目各项质量验收的管理工作;11)组织收集、审核项目竣工资料并配合档案室归档;12)协助公司领导对质量管理体系进行策划、建立、保持和持续改进;13)负责质量管理体系文件和质量记录的归口管理;14)负责定期向技术负责人和分公司主管领导汇报体系运行情况;15)负责组织项目部积极自主创优;16)协助集团的质量管理内审和外审;17)组织项目部对集团及分公司重要质量管理举措的贯彻及实施;包括关键工序、样板引路、实测实量等工作及按集团要求进行专业分包管理工作。“三合一”体系管理1)负责项目部“三合一”管理体系的贯标;2)编制项目部“三合一”管理体系年度管理方案;3)组织配合集团及分公司“三合一”管理体系的年度内审及分公司月度内审;4)负责组织配合集团“三合一”管理体系的管理评审;5)负责对项目部“三合一”管理体系运行情况的指导、检查。绿色施工1)在项目部推行绿色施工工作;2)配合分公司及集团对项目部的绿色施工检查,并做好月报。客户关系管理1)与建设单位建立、发展良好的设计、技术、质量互动合作关系;2)开展质量回访、相关方满意度调查,及时处理客户需求。其他工作1)建立技术、质量人员的人才储备库;2)定期召开项目部技术质量工作会议,研究、部署重大工程和产品的技术质量管理目标;3)组织开展与集团和分公司、其他项目部技术质量交流活动。

内部审核报告篇八

摘要：建设工程造价结算审核是一项系统、复杂且政策性强、反映技术经济综合能力的工作，本文结合笔者多年的造价审核经验，对结算审查的准备工作、审查内容及的。问题进行了分析，并对结算审核措施进行了探讨。

关键词：建筑工程造价结算审核方法。

中图分类号：tu723.3文献标识码：a文章编号：

一、准备工作。

在结算审核准备阶段应做到如下几点：(1)熟悉招投标文件、工程发承包合同、主要材料设备采购合同及相关文件；(2)熟悉竣工图纸或施工图纸、施工组织设计、工程概况，以及设计变更、工程洽商和工程索赔情况等。(3)审核计价依据及资料与工程结算的相关性、有效性。

二、竣工结算审核中存在的问题。

1.订立合同不规范，缺乏操作性和约束力。

建设工程施工合同明确了承包范围、双方的责任与权利义务、价款结算方式、风险分担、费用计算或调整、奖惩等，是约束承发包双方的法律文件，它贯穿工程施工、工程结算及结算审核的全过程，是工程竣工结算编制和结算审核的最根本、最直接的依据。但在现实情况下有些业主对施工合同重视不够，仅与承包商就工程范围、进度和质量等条款签订合同便开工建设，可到竣工结算时，才发现原合同一无工程价款，二无结算办法，连设计变更限制条款也没有，合同对工程结算没有具体约定，承包商借此夸大施工难度，以此为办理签证借口。更有甚者，个别业主凭意气用事，口头承诺订立合同，或对合同疏于细心推敲，造成合同不够严谨，缺乏操作性、约束力。

2.设计变更、漏项、清单工程量错误等引发结算争议。

实施工程量清单计价后，变更、漏项、工程量错误等在合同结算中约定不明，由此而引发的结算谈判和争议调解是结算及审核工作的焦点和难点。

（1）设计变更引发费用索赔。

一般情况下，变更分为业主变更、设计变更、施工过程变更。业主变更导致的增加费用无疑都是由业主承担。而对于设计变更和施工变更就须权衡和甄别，因为施工中的部分技术方案变更或新技术应用不产生费用索赔。但在目前市场环境下，个别承包商为了增加利润会通过设计联络单提出设计变更，业主若甄别不清或疏于管理，就可能出现新的变更，随之带来的就是结算费用谈判；还有部分业主不重视控制设计变更，不办理设计变更的审批，没有设置正式的设计变更通知单，特别是没有重视变更后的工程量变化与投资增减的记录，这一切都会给承包商索赔留下签证的机会。

（2）工程量计算错误或清单漏项引发索赔。

内部审核报告篇九

第一段：介绍内部审核的背景和意义（200字）。

内部审核是指组织内部对其管理体系或运营绩效进行自我评估和改进的一种方法。它帮助组织识别潜在的风险和问题，并提供建议和改进策略。内部审核不仅可以提高组织的运营效率和质量，还可以确保其符合相关法规和标准。在我参与的公司内部审核中，我获得了许多宝贵的体会和心得，促使我认识到内部审核的重要性和作用。

第二段：熟悉操作和流程（200字）。

在进行内部审核之前，首先要熟悉组织的操作流程和相关标准。这样可以确保审核过程中的准确性和目的性。在我参与的内部审核中，我首先详细了解了公司的工作流程、业务流程和质量标准。这使得我的审核工作更加专业和有针对性，能够更好地发现风险和问题。因此，熟悉操作和流程是进行内部审核的基础。

第三段：注重团队合作和沟通（200字）。

进行内部审核不是单打独斗的工作，而是需要团队合作和良好的沟通。在我的体验中，团队合作和沟通是保证我们内部审核工作顺利进行的重要环节。通过与不同部门和岗位的员工进行充分的沟通，我们可以更准确地了解业务流程和风险点。同时，通过团队合作，我们可以更好地分担工作量，确保内部审核的全面性和准确性。因此，注重团队合作和沟通是进行内部审核的关键要素。

第四段：客观公正，寻找问题和改进的机会（200字）。

内部审核的目的是找出组织中存在的问题和改进的机会。我们不能因个人感情或利益而曲解和掩盖问题，而是要客观公正地审查和评估。在我的内部审核中，我意识到客观公正是内部审核的核心原则。我们要以客观的眼光审视组织的运营状况，发现存在的问题和潜在的风险。只有通过找出问题，我们才能提出合理的改进建议，为组织的持续发展提供有力支持。

第五段：持续改进和学习（200字）。

内部审核不仅是一次单独的活动，更是一个持续改进和学习的过程。在我的体验中，持续改进和学习是内部审核的重要价值。通过不断总结和反思，我们可以不断提高审计的质量和效果。同时，我们还可以从审核过程中学习到许多宝贵的经验和知识，为个人和组织的发展提供支持。因此，持续改进和学习是内部审核的重要内容和要求。

总结：

通过参与内部审核工作，我深刻体会到了内部审核的重要性和作用。熟悉操作和流程、注重团队合作和沟通、客观公正地寻找问题和改进的机会、持续改进和学习，这些都是进行内部审核的重要原则和要求。我相信，在不断总结和实践中，我将不断提高内部审核的能力，为组织的发展和提升做出更大的贡献。

内部审核报告篇十

审核。

项目。

受审。

部门 质量体系要素 4.1。

组织。

基本。

条件 4.2。

人员。

管理 4.3。

设施。

和环。

境条件 4.4。

仪器。

设备。

和标。

准物。

质 4.5.4。

文件。

控制 4.5.5。

合同。

评审。

4.5.6。

检测分包。

4.5.7。

服务和。

供应品。

采购 4.5.8。

纠正。

措施 4.5.9。

预防。

措施 4.5.14。

记录。

控制 4.5.15。

内部。

审核 4.5.16。

管理。

评审。

4.5.17。

检测。

和校准。

方法 4.5.18。

测量不确定度的程序 4.5.19。

抽样。

管理 4.5.20。

样品。

管理 4.5.21。

质量。

控制 4.5.22。

能力。

验证 4.5.23。

检测。

报告 4.5.28。

检验。

检测。

结果。

发布 4.5.29。

检验。

检测。

报告的更改 4.5.30。

检测。

档案。

保存。

4.5.31。

风险。

评估。

编制人 xx 上报时间 2017年01月06日 批准人 xx 批准时间 2017年01月08日 审核目的 1.全面检查试验室技术活动的符合性。

2.验证管理体系运行的符合性和有效性，改进和完整管理体系。

7：30-8：30 首次会议。

主持人：xx 内审员和相关部门负责人 办公室 2017年12月15日。

8：00-11：30 4.1组织基本条件4.2人员管理4.5.4文件控制4.5.5合同评审4.5.6检测分包4.5.7服务和供应品采购4.5.14记录控制4.5.15内部审核4.5.16管理评审4.5.20样品管理4.5.30检测档案保存4.5.31风险评估和控制 审核员：

检测室 2017年12月15日。

13：00-17：00 4.3设施和环境条件4.4仪器设备和标准物质4.5.8纠正措施4.5.9预防措施4.5.17检测和校准方法4.5.19抽样管理4.5.20样品管理4.5.21质量控制4.5.22能力验证4.5.23检测报告4.5.28检验检测结果的发布4.5.29检验检测报告的更改 审核员：

质量负责人 2017年12月16日。

9：00-11：30 4.1组织基本条件4.2人员管理4.5.4文件控制4.5.5合同评审4.5.7服务和供应品采购4.5.8纠正措施4.5.9预防措施4.5.14记录控制4.5.15内部审核4.5.16管理评审4.5.30检测档案保存4.5.31风险评估和控制 审核员：

备注 １、内审员要经过培训和授权有资质的人员参加。

２、内审员要独立于被审核工作。

３、审核员当审核到本部门时，自行回避。

编制人 xx 上报时间 2017年01月06日 批准人 xx 批准时间 2017年01月08日 审核目的 1.全面检查试验室技术活动的符合性。

2.验证管理体系运行的符合性和有效性，改进和完整管理体系。

13：00-15：30 4.1组织基本条件4.2人员管理4.5.4文件控制4.5.5合同评审4.5.6检测分包4.5.7服务和供应品采购4.5.15内部审核4.5.16管理评审4.5.17方法确认4.5.18测量不确定度的程序4.5.22能力验证程序4.5.30检测档案留存 审核员：

xx、xx、xx 末次会议 2017年12月16日。

主持人：xx 内审员和相关部门负责人参加 备注 １、内审员要经过培训和授权有资质的人员参加。

２、内审员要独立于被审核工作。

３、审核员当审核到本部门时，自行回避。

签到表。

时间：地点：

符合 （3） 检验检测机构应具备固定的工作场所，应具备正确进行检测和/或校准所需要的并且能够独立调配使用的固定、临时和可移动检测和/或校准设备设施。 机构的固定办公和检测场所的地址，办公和检测场所的面积。

是否配备了进行正确检测的设备和设施；

设备和设施是否能够独立调配，查产权和使用权合同；

设备和设施是否包括固定、临时和可移动的检测。 以固定的和可移动的进行检测，见手册。

胜任工作且受到监督，并按照检验检测机构管理体系要求工作。

查：合同制人员及其他的技术人员及关键支持人的培训考核记录。

员培训程序和计划。 查：是否建立了人员培训程序，程序是否包括了本款所的的内容。

查：人员培训计划，是否确定了人员培训需求。 人员培训程序jxjc/cx/13内容齐全 符合 检验检测机构人员应经过与其承担的任务相适应的教育、培训，并有相应的技术知识和经验。 查：培训考核记录，人员是否应经过与其承担的任务相适应的教育、培训。提问相关人员。 有培训计划、培训记录、考核记录、现场操作、提问 符合 （4） 使用培训中的人员时，应对其进行适当的监督。 查：监督员监督记录，培训中人员的工作是否受到监督。 无新员工和转岗人员 符合 （5） 检验检测机构应保存人员的资格、培训、技能和经历等的档案。 查：是否保存了人员的资格、培训、技能和经历等的档案。

上（含工程师）技术职称，熟悉业务，

批准、标识、发放、保管、修订和废止。

等的控制程序，确保文件现行有效。 查：是否建立了文件控制程序，程序是否包括了本款所有规定的内容。

包括了本条款所有规定的内容。

记录齐全、文件现行有效 符合 4.5.5 合同评审 检验检测机构应建立并保持评审客户要求、标书和合同的程序，明确客户的要求。 查：是否建立了合同评审程序，程序是否包括了本款所有规定的内容。 见合同评审程序jxjc/cx/11内容齐全 符合 查：合同评审记录，委托方的要求是否明确和得到满足。 有评审记录（检测合同、委托单） 符合 4.5.7 服务和供应品采购 检验检测机构应建立并保持对检测和/或校准质量有影响的服务和供应品的选择、购买、验收和储存等的程序，以确保服务和供应品的质量 查：是否服务和供应品的采购按照程序控制，检查控制记录。检测现场查看使用的服务和供应品的质量。

要资源允许，审核人员应独立于被审核。

查：机构从事的检测工作法律法规和技术规范的限制要求。 满足要求 符合 （2） 设施和环境条件对结果的质量有影响时，实验室应监测、控制和记录环境条件在非固定场所进行检测时应特别注意环境条件的影响 查：是否按照要求对质量有影响的设施和环境条件进行识别、监视、控制和记录，查看记录，控制是否有效。

查：识别在非固定场所进行对结果的质量有影响检测工作，有那些对环境和设施的控制要求和监控记录。 满足要求 符合 （3） 实验室应建立并保持安全作业管理程序，确保化学危险品、毒品、有害生物、电离辐射、高温、高电压、撞击、、以及水气、火、电等危及安全的因素和环境得以有效控制，并有相应的应急处理措施。 查：检查是否按照程序对其进行控制和有否控制记录。

检查化学危险品、毒品、有害生物、电离辐射、高温、

并有相应的应急处理措施。 查：是否具备保护环境的相应的设施设备；

检测产生的影响环境和健康的因素是否得到识别，有那些因素。

对这些因素的控制规定和措施及控制记录。

是否将其储存在规定的地方直至修复；

纠正措施； 查：对确认的不符合工作是否采取了纠正措施，检查记录、是否有效 对确认的不符合工作采取了纠正措施 符合 4.5.9 预防措施 在确定了潜在不符合的原因时，应采取预防措施，以减少类似不符合工作发生的可能性。 查：对潜在的不符合的原因，是否采取了预防措施；检查记录。 满足要求 符合 4.5.17 检测和校准方法 与实验室工作有关的标准、手册、指导书等都应现行有效并便于工作人员使用。 查：检测工作现场是否有相关的标准、手册、指导书，方便使用；是否现行有效。 方便使用，现行有效 符合 4.5.19 抽样管理 实验室应建立和保持需要对物质、材料、产品进行抽样时，抽样的计划和程序，以确保检验检测结果的有效性。应有程序记录与抽样有关的资料和操作。 查：是否制定抽样程序和计划，查证抽样程序和计划，是否满足标准、规范要求。抽样是否记录完整。

发生偏离、添加或删节时，证据材料是否齐全，包括客户的要求、通知相关人员。 满足要求 符合 4.5.20 样品管理 实验室应建立和保持对用于检验检测样品的运输、接收、处置、保护、存储、保留、清理的程序，包括保护样品的完整性，保护检验检测机构与客户利益的规定。样品在检验检测的整个期间应保留改标识。接收样品应记录样品的异常情况或记录检验检测方法的偏离。 查：是否制定和实施样品管理程序，是否规范检验检测样品的运输、接收、处置、保护、存储、保留、清理过程。

样品是否有描述和唯一性标识、流转状态标识是否明晰，流转记录是否完整。

留样室是否满足样品存储和安全、保密要求。

是否有样品处置记录。 制定样品管理程序jxjc/cx/26。

检验检测样品的运输、接收、处置、保护、存储、保留、清理过程记录明确。

样品有描述和唯一性标识、流转状态标识明晰，流转记录完整。

留样室满足样品存储和安全、保密要求。

符合 4.5.21 质量控制 （1） 实验室应有质量控制程序和质量控制计划以监控检测和校准结果的有效性，可包括（但不限于）下列内容： 查：是否建立了质量控制程序，程序是否包括了本款所有规定的内容。

查：质量控制计划、质量控制活动记录，看其监控检测结。

果的有效性。

检测结果真实有效 符合 a)定期使用有证标准物质（参考物质）进行监控和/或使用次级标准物质（考物质）开展内部质量控制。 a)是否定期使用有证标准物质（参考物质）进行监控和/或使用次级标准物质（参考物质）开展内部质量控制。 未使用 b)参加实验室间的比对或能力验证； b)是否参加实验室间的比对或能力验证； 已参加 符合 c)使用相同或不同方法进行重复检测或校准； c)是否使用相同或不同方法进行重复检测或校准； 进行重复性检测 符合 d)对存留样品进行再检测或再校准； d)是否对存留样品进行再检测或再校准； 不使用 e)分析一个样品不同特性结果的相关性。 e)是否分析一个样品不同特性结果的相关性。 不使用 （2） 实验室应分析质量控制的数据，当发现质量控制数据将要超出预先确定的判断依据时，应采取有计划的措施来纠正出现的问题，并防止报告错误的结果。 查：是否对质量控制结果进行了分析，查看分析记录。

查：记录中有否控制数据将超出和超出预先确定的判断依据。

查：对超差是否采取有计划的措施来纠正出现的问题。

查：有无由此引起的检测报告错误结果。

对质量控制结果进行了分析有控制数据超差的方法和纠正措施。

符合 4.5.22 能力验证 检验检测机构应建立和保持能力验证程序。检验检测机构应当按照资质认定部门的要求参加其组织开展的能力验证或者检验检测机构间比对，以保证持续符合资质认定条件和要求。 查;检验检测机构是否制定和实施能力验证程序和参加能力验证和检验检测机构间比对计划。

求和规定的程序，及时出具检测和/或校。

系列号）和每一页上的标识，以及报告。

效性或应用有关，或客户有要求，或不。

确定度影响到对结果符合性的判定时，

方式传送检测和/或校准结果时，应满足。

文件或更换报告的形式实施；并应包括。

如下声明：“对报告的补充，系列号……。

（或其他标识）”，或其他等效的文字。

805004208010322 符合 （3） 检验检测机构应具备固定的工作场所，应具备正确进行检测和/或校准所需要的并且能够独立调配使用的固定、临时和可移动检测和/或校准设备设施。 机构的固定办公和检测场所的地址，办公和检测场所的面积。

是否配备了进行正确检测的设备和设施；

设备和设施是否能够独立调配，查产权和使用权合同；

设备和设施是否包括固定、临时和可移动的检测。 以固定的和可移动的进行检测，见手册。

胜任工作且受到监督，并按照检验检测机构管理体系要求工作。

查：合同制人员及其他的技术人员及关键支持人的培训考核记录。

员培训程序和计划。 查：是否建立了人员培训程序，程序是否包括了本款所的的内容。

查：人员培训计划，是否确定了人员培训需求。 人员培训程序jxjc/cx/13内容齐全 符合 检验检测机构人员应经过与其承担的任务相适应的教育、培训，并有相应的技术知识和经验。 查：培训考核记录，人员是否应经过与其承担的任务相适应的教育、培训。提问相关人员。 有培训计划、培训记录、考核记录、现场操作、提问 符合 （4） 使用培训中的人员时，应对其进行适当的监督。 查：监督员监督记录，培训中人员的工作是否受到监督。 无新员工和转岗人员 符合 （5） 检验检测机构应保存人员的资格、培训、技能和经历等的档案。 查：是否保存了人员的资格、培训、技能和经历等的档案。

上（含工程师）技术职称，熟悉业务，

批准、标识、发放、保管、修订和废止。

等的控制程序，确保文件现行有效。 查：是否建立了文件控制程序，程序是否包括了本款所有规定的内容。

包括了本条款所有规定的内容。

记录齐全、文件现行有效 符合 4.5.5 合同评审 检验检测机构应建立并保持评审客户要求、标书和合同的程序，明确客户的要求。 查：是否建立了合同评审程序，程序是否包括了本款所有规定的内容。 见合同评审程序jxjc/cx/11内容齐全 符合 查：合同评审记录，委托方的要求是否明确和得到满足。 有评审记录（检测合同、委托单） 符合 4.5.6 检测分包 检验检测机构需分包检验检测项目时，应分包给依法取得检验检测机构资质认定并有能力完成分包项目的检验检测机构。 检验检测分包是否形成文件。

分包责任是否由发包方负责。

发包方是否对分包进行评审，是否有评审记录和合格分包方的名单。 没有分包 4.5.7 服务和供应品采购 检验检测机构应建立并保持对检测和/或校准质量有影响的服务和供应品的选择、购买、验收和储存等的程序，以确保服务和供应品的质量 查：是否服务和供应品的采购按照程序控制，检查控制记录。检测现场查看使用的服务和供应品的质量。

满足要求 符合。

不合格(不符合)工作报告。

记录/19/04。

受审部门 检测室 部门负责人 内审员 审核日期 2017.12.11 审核依据 检验检测机构认证准则、管理体系文件和相关的法律、法规。 不符合事实 审核4.3（3）在确定了潜在不符合的原因时，应采取预防措施，避免类似不符合工作发生的可能性。在检查过程中发现，开关灼热丝附近无灭火器，存在安全隐患。

部门负责人：2017年12月14日 完成情况 已经设置灭火器。

部门负责人：2017年12月14日 纠正措施验证 经再次检查，已完成整改，纠正措施有效。

监督员：

不合格(不符合)工作报告。

记录/19/04。

受审部门 检测室 部门负责人 内审员 审核日期 2017.12.11 审核依据 检验检测机构认证准则、管理体系文件和相关的法律、法规。 不符合事实 审核4.4.（7)若设备脱离了实验室的直接控制，实验室应确保该设备返回后，在使用前对其功能和校准状态进行检查并能显示满意结果。现场检查发现出入库记录中未标明出库时间和入库时间。

部门负责人：2017年12月13日 纠正措施 将出入库记录中标明出库时间和入库时间，这样可以追溯到责任人。

部门负责人：2017年12月14日 完成情况 检测室已责成有关人员将车辙仪进行标识。

部门负责人：2017年12月15日 纠正措施验证 经再次检查，已完成整改，纠正措施有效。

监督员：

不合格(不符合)工作报告。

内审员：

部门负责人： 纠正措施。

内审员：

部门负责人： 完成情况。

监督员：

内审员：

记录/19/05。

日期 2017.12.10-2017.12.12 审核目的 验证新的管理体系运行的符合性,改进和完善管理体系，能够良好的运行新的体系，满足公司管理要求。 审核范围 办公室、检测室、管理层 审核依据 检验检测机构认证准则、管理体系文件、标准规范 审核组成员 xx、xx、xx 审核结果：新运行的质量管理体系符合公司实际工作，运行基本有效。

总结报告：

一、审核概述。

本次内审为公司2017年针对新实施的检验检测机构评审准则编制的体系文件及运行的一次内审，验证新实施管理体系运行的符合性,改进和完善管理体系，为现场审核做准备。

组织机构和质量体系情况：公司于2014年4月进行了计量认证扩项、复查，现公司技术负责人一人，质量负责人1人，主管科室2个。组织机构能使公司各个环节工作有效、协调的进行，体现了组织机构的适应性。2015年公司通过试验室间验证、比对试验等方式，不断使管理体系完善和健全。与金华市建筑材料试验所有限公司进行了钢筋和水泥比对试验，取得了较好的成绩，比对结果满意。我们为社会出具准确、可靠地的检测报告。

质量体系文件：新版质量体系文件齐全完整，在总体上能满足评审准则的要求，符合质量质量体系运行的要求，所有质量体系文件现行、有效。

建立质量体系的资源配置：

2017年01月20日。

质量负责人：

记录/19/05。

日期 2017.12.10-2017.12.12 审核目的 验新的证管理体系运行的符合性,改进和完善管理体系，能够良好的运行新的体系，满足公司管理要求。 审核范围 办公室、检测室、管理层 审核依据 检验检测机构认证准则、管理体系文件、标准规范 审核组成员 审核结果：新运行的质量管理体系符合公司实际工作，运行基本有效。

总结报告：

公司人力资源满足要求。现有检测人员40人，高级工程师4人，其中注册岩土工程师1人，二级注册结构师1名，工程师10人，技术力量雄厚，承担相应检测业务。

开展的检验项目：

检测公司开展的检测项目分为建筑工程材料见证取样检测、市政工程材料见证取样检测、公路工程检测、地基基础工程检测、主体结构工程现场检测、室内环境检测、钢结构工程检测方面共25项检测项目321个检测参数。

2017年01月20日。

质量负责人：

记录/19/05。

日期 2017.12.10-2017.12.12 审核目的 验新的证管理体系运行的符合性,改进和完善管理体系，能够良好的运行新的体系，满足公司管理要求。 审核范围 办公室、检测室、管理层 审核依据 检验检测机构认证准则、管理体系文件、标准规范 审核组成员 审核结果：新运行的质量管理体系符合公司实际工作，运行基本有效。

总结报告：

内部审核报告篇十一

国有资产监督管理机构、集团公司或有关部门在资产评估核准、备案项目审核过程中，重点关注以下内容：

1、占有单位申请核准和备案国有资产监督管理机构的有关材料是否齐全。

2、进行资产评估的经济行为是否合法并经批准；该评估项目是否属于现行法规法定的评估项目；委托评估的资产范围与评估目的是否相匹配；评估基准日的选取是否恰当。

3、委托评估的资产权属是否清晰，有关法律文件是否齐全，委托评估资产中有产权瑕疵情况时，是否做了必要的核实并取得了确权依据：涉及土地处置的，是否按现行有关规定履行了审批手续。

4、聘请的有关中介机构是否符合规定的资质条件，在报告中签字的有关人员是否具有执业资格；评估报告引用其他机构的评估结论的，是否已声明对引用行为负责，评估基准日、评估结果是否相匹配。

5、评估报告的备查文件是否齐全；评估报告的格式及内容是否符合有关规定；各项资产评估选取的评估过程、评估方法、评估依据是否合理规范；评估报告摘要、正文及委托方、资产占有方及评估机构、评估人员出具的承诺函、签字是否完整。

6、对于评估报告中披露的可能影响评估结论的特别事项说明、瑕疵事项和评估基准日后重大事项等内容，企业是否做出说明和承诺。

7、评估报告中有关数据与备查文件中的相关会计资料是否相符，评估人员对账面值的调整是否合理；评估报告有关数据与审计报告数据是否一致或匹配。

8、评估结论及分析是否准确、合理、完整。

9、参与评审的专家是否达成一致意见。

内部审核报告篇十二

通运输行业标准《公路试验检测数据报告编制导则》jt/t828-2012中统一制定的格式。表格内容应填写完善,签名齐全,文字简洁,字迹清晰,数据准确,结论正确。

2.试验检测人员按规程要求完成各项试验检测后,应及时按要求编写试验检测原始记录资料,并签名。试验检测人员必须持有省交通运输厅核发的试验检测员资格证书。

3.试验检测原始记录资料编写完成后,交由相关专业的试验检测工程师进行复核,签名后方可编制试验检测报告。复核内容包括:检测项目、检测依据是否正确;原始记录是否采用法定计量单位、原始记录及图表内容是否完整、字迹是否清晰、数据更改是否符合有关要求;所用仪器设备是否在检定有效期内等。

4.试验检测报告经试验检测人员、复核人员签名后交由技术负责人进行全面审核,并签名。审核内容包括:试验检测项目是否超出工地试验室授权许可范围;检测方法、程序是否符合有关标准规范、检测方案的.要求;检测报告是否采用统一格式,填写内容是否完整,计量单位是否正确、不确定度表述是否符合要求;检测报告结论是否客观、规范、科学、准确、严谨,与原始记录信息是否一致等。

5.试验检测报告审核完成后,经试验室主任审批签发,并经登记、编号、盖印后方可发送。试验检测报告统一由资料员进行保管,按要求进行归档和登记台帐。

6.归档的试验检测资料除试验室主任或技术负责人同意外,任何人不得外借资料。

7.试验检测报告任何人不得更改。

内部审核报告篇十三

内部审核报告篇十四

内部审核报告篇十五

第一段：引入背景信息，阐述审核报告的重要性和现实意义（200字）。

在当今的经济环境下，企业发展日新月异，面临的风险与机遇也愈加复杂多样。为了规范企业经营行为，维护股东、投资者、员工等利益相关者的权益，审核报告成为了一项重要的工作。此外，审核报告不仅可以为企业管理者提供反思与改善的思路，还为企业决策者提供了一个客观评估企业现状的重要参考。因此，深入了解和掌握审核报告的内容和意义，对企业发展和个人成长具有重要意义。

第二段：分析审核报告的基本内容和注意事项（200字）。

一份完整的审核报告包含了财务报告的审查、内部控制与风险评估、经营业绩评价和展望等多个方面的内容。对于企业的财务报表，需要仔细审查是否符合会计准则的要求，是否真实、准确地反映了企业经营状况。同时，内部控制与风险评估的内容则需要关注企业的风险防控机制是否规范完善，是否存在重大经营风险。另外，在经营业绩评价和展望方面，需要对企业过去的经营状况进行梳理和分析，同时对未来的盈利能力、市场前景等进行预测与展望。

第三段：总结个人在审核报告中的体会和经验（300字）。

在实际工作中，我有幸参与了多个企业的审核报告编写工作。通过这一过程，我深刻体会到了审核报告对于企业的重要性。首先，通过对企业财务报表的审核，我对会计准则有了更深入的了解，同时也了解到了企业可能存在的财务风险和漏洞。同时，在内部控制与风险评估方面，我积累了一定的经验，了解到了如何进行风险评估和控制。此外，我也通过对企业经营状况的分析，对市场的变化和企业的前景进行了一定的预测，促使我不断了解和学习相关的市场动态和企业管理知识。

第四段：个人对审核报告的认识和思考（300字）。

经过多次参与审核报告的编写，我深刻认识到编写一份高质量的审核报告并非易事。首先，审核人员需要具备扎实的财务和会计知识，并且熟悉业务活动和行业特性，才能更准确地评估企业的财务状况和风险情况。其次，审核人员需要具备较强的分析和判断能力，能够对财务报表中的数据进行深入挖掘和分析，从而发现潜在问题。最后，审核人员还需要具备良好的沟通和写作能力，能够将复杂的审核结果以简单明了的方式表达出来，同时与企业管理层进行有效的沟通和交流。

第五段：总结对审核报告的重要性的观点，并展望未来（200字）。

审核报告是企业管理和决策的重要参考依据，对于企业的发展和社会的稳定具有重要意义。通过深入了解和掌握审核报告的内容和要求，我们能够更好地了解企业的财务状况和经营风险，为企业的决策和管理提供有力支持。未来，随着经济的发展和企业的多元化，审核报告的意义和要求也将不断提高。因此，我们应该不断提升自己的专业能力和素质，以适应和引领这一领域的发展，为企业提供更加准确、可靠的审核报告，为社会经济的健康发展贡献自己的力量。

总结：

通过本次的写作，笔者对审核报告的重要性和编写要求有了进一步的认识和理解。审核报告是企业管理和决策的重要工具，需要具备扎实的专业知识和综合能力。通过严谨的分析和判断，我们可以更好地了解企业的财务状况和风险，为企业提供有效的参考和建议。对于个人而言，通过参与审核报告的编写工作，我们不仅可以提升专业能力，还可以加强对市场和企业管理的理解，为自己的职业发展打下坚实的基础。

内部审核报告篇十六

1.1审核员应具备的能力。

1)熟悉公司的品质手册及关联规则。

2)接受过外部审核员教育并取得证书，并取得管理者代表的认可。3)与他人良好的交流、沟通能力。

4)审核时能依据客观事实，按审核依据做出正确的判断。1.2内审员的职责。

1)负责具体执行所在部门社员的品质体系的教育。2)对公司内部品质体系进行审核。3)实施过程审核及产品审核；4)监督品质纠正处置计划的实施。

2）制定审核的具体工作并编制审核检查表。3）具有一定的组织能力。

1）审核组的代表，负有审核项目的全部管理责任。2）审核实施，并对审核结果有决定权。3）有权向管理者代表要求称职的内审员。

4）向被审核部门报告审核结果，要求纠正处置及对改善方案的认可。5）组织组员商讨审核程序计划。

6）根据审核结果，向管理者代表提出《不符合及纠正处置报告书》。7）向管理者代表报告审核实施过程中遇到的困难。8）坚持与被审核部门的利害关系立场。

内部审核报告篇十七

第一段：引言和背景介绍（200字）。

内部审核是一种重要的管理实践，通过对组织内部流程和操作的审查，有助于提高运营效率、规范管理、发现问题和风险，并确保组织达到预期目标。在我过去的工作经历中，我有幸参与了多次内部审核工作，积累了一些宝贵的心得体会。本文将分享我对内部审核的理解和体会。

第二段：审核准备工作（200字）。

在进行内部审核之前，准备工作至关重要。首先，我们需要明确审核的目标和范围，确定需要检查的业务流程和关键控制点，并制定详细的审核计划。其次，为了更好地了解被审核部门的运作情况，我们要提前准备相关材料，包括政策文件、制度规定和过往的审核报告。最后，我们还要和被审核部门进行沟通，明确审核的目的和安排，以便获得他们的配合和支持。只有做好准备工作，我们才能高效地开展内部审核。

第三段：实施审核活动（300字）。

在进行内部审核时，我们要始终保持客观和公正的态度，注重事实的查证和依据的收集。首先，我们要仔细研究相关文件和数据，了解业务流程和操作要求。其次，我们要与被审核部门的员工进行面对面的交流，并进行现场观察。通过实地调研，我们可以更全面地了解实际操作中存在的问题和隐患。同时，我们还要收集证据，如文件复印件、谈话记录和照片等，以支持我们的审核结论。最后，在整个审核过程中，我们要随时与被审核部门和其他相关人员进行沟通，及时反馈审核发现，以便他们采取纠正和改进措施。

第四段：总结和分析（300字）。

在完成内部审核后，我们要进行总结和分析，以便更好地提升审核工作的质量和效果。首先，我们要对审核过程中存在的问题进行梳理和分类，并进行原因分析。通过找出问题的根源，我们可以针对性地提出改进意见和措施。其次，我们要总结出优点和好的做法，以便进行分享和推广。同时，我们要对审核工作的效率和准确性进行评估，并记录下有关的经验教训。最后，我们还要将审核结论和建议向被审核部门和组织的领导层进行汇报，以促使改进和提升。

第五段：结语和未来建议（200字）。

通过参与内部审核，我深刻体会到该过程对于组织的重要性。它不仅是一项风险控制和问题发现的手段，更是一种自我反思和提升的机会。在未来的工作中，我将继续加强对内部审核理论和方法的学习，不断提升自己的审核能力和水平。同时，我也希望组织能够重视内部审核，为审核人员提供更好的培训和资源，确保审核工作的质量和效果。只有通过持续的内部审核，我们才能保证组织的稳健运作和可持续发展。

总结：在组织日常运营中，内部审核是一项必不可少的管理工作。通过准备工作的充分、实施过程的真实客观和总结分析的深入，我们可以提高内部审核的效果和质量。同时，作为内部审核人员，我们也应该持续学习和提升，以更好地履行我们的职责，为组织的发展和改进做出贡献。