思考的技术读后感(热门16篇)
读后感是对自己阅读体验的回顾和总结,可以帮助我们对书中的故事和人物有更深入的思考。在读后感中,要注意结合自己的实际经历和感受,展示个人的思考和观点。以下是一些经典的读后感样例,供大家参考和借鉴。
思考的技术读后感篇一
8月底读了日本战略之父大前研一的《思考的技术》,书的前两章对我触动很大,固化的思维,尤其是中国人固化的思维我觉得是一个很值得去改善的问题。我们在职场中混迹多年,早就练就了一番“本领”,能化新问题到老模式。不能说这不好,只能说思维的创新仍然是缺乏的。我们动脑动的太少,职场人的头脑,思考问题的方法已经产生了一些固有模式,他们是过去经验累积的,是公司内外培训搭建的,这样的思考模式不论是正确的,还是有所偏差的,都被我们一直在使用。日本战略之父大前研一告诉你我:要转换思路了。
如果以前我们只看到问题表象就停止了思考,那么现在要转换思路了,我们要做的是认清问题背后的原因。
如果以前我们对待问题只敢说出自己的假设,那么现在要转换思路了,我们要做的是找到结论所在。
如果以前想全方位努力什么都做好,那么现在要转换思路了,我们要做的是找准一个定位,深挖到底。
解决问题的根本是逻辑思考力,且它是可以被训练而升级的。
就像《将将》中提到的,沟通就是“把事了解清楚”和“把人读懂”。打动人心的要点。
以事实为依据,不以凭空想象作判断。了解对方的真正需求,提出“这么做更好”和“必须这么做”的建议。充分且必要的建议只需要一条,它要符合mece原则,不重不漏。
我们可以用金字塔模型来说明结论。正金字塔是结论先行,接着用论据说明结论的准确可行。倒金字塔则相反,是先收集资料,找到背后的逻辑,最后得出结论。链接到我们的工作来看,时常会用到倒金字塔模型来获得结论。比如薪资建议项目,从收集过往的加班数据,找到问题所在,得到结论,然后用结论来规范标准,整个项目就是一个倒三角的逻辑。
思考是为什么?是为了创新。创新是为什么?是为了更好地解决问题。跳出体制去思考,突破既有价值观去思考,就是创新。如何去做呢?简单生活创造思考条件,接触不同的事物,并抱有怀疑的态度,思考就是自己提出疑问,然后验证解答。创新是开拓者的思维逻辑,拥有开拓者的思维,从阅读到工作,再从工作到阅读,边思考边成长。
思考的技术读后感篇二
阅读周期。
-5-5~2010-5-8。
报告日期
2010-5-8。
阅读概要。
章节。
内容简述。
第四章非线性思考的建议。
以往我们的思考模式,基本上是有一个原因就会导出一个特定的结果。这种思考模式导致我们在现实生活中会陷入茫然。生活中很多事情不是数学和物理那么简单。我们的课本通常会做出去掉其他因素,只考虑某些因素的方式,将一个复杂的系统给简单化,从而让我们给出一个特定的答案。事实上这是在扼杀思考的能力,而在弘扬认同和接受的精神。
很多没有找到答案的问题是可以寻找到答案的。面对问题,可以先假设前提,在前提的指引下,导出答案。应该花费必要的时间和精力在自我提高上,没有时间思考,只会将自己埋葬于事务之中。
读后感(联系公司及个人业务)。
恐慌,这个词是我读这一章的最大感触。
这么多年的教育,让我对问题的理解产生了很大的误解。在学校里,面对的问题都是前人已经面对过的,都是前人已经摸索和验证过的,我需要做的`就是按照别人的思考路径再走一遍。甚至有时候,自己完全摸索不到的话,还可以直接看答案或找老师解答。这种培养模式,这种思考习惯,让我不能接受不确定的问题。而参加工作以来,我面对很多需要摸着石头过河的情况,这种不确定让我心情抑郁。很多时候,原以为是正确的做法被证明是错的,原以为行不通的方法才是正确的。这个探索的过程原本应该是很有成就感和快乐的,可多年的思考习惯,让我没有享受这种快乐,而是在忍受这种不确定。面对问题的态度,解决问题的思考方法,都保持在学校中状态是导致现在工作不顺利的症结所在。问题再也不是那个被去掉了次要因素,只考虑主要因素的学校式的问题;答案也不再是那个唯一的标准到不可置疑的学校式的答案。现在面对的问题,是需要考虑所有的因素,没有任何因素可以被忽略掉,因为一个小的因素,会在执行过程中被发大,形成蝴蝶效应。寻找答案和解决方案的过程变成了协商,坚持和妥协的过程,不再有一个毋庸置疑的答案供你在最苦闷的时候使用,只有一个各方面平衡利弊后的解决方案,而且有时候可能自己还不愿意接受,但也必须彻底执行。改变,如果不改变多年来的思考态度和习惯,自己就只能在挣扎和纠结中恐慌。
为没有答案的问题寻找答案,这种标题一看到的时候都会感到莫名其妙。怎么会有没有答案的问题呢?读完后,重新思考一下我的生活和工作,其实真的是有很多问题没有确切答案的。所谓寻找答案,不过是一个寻找解决方案的过程。解决方案和答案不同,解决方案可能并不完美,甚至有缺陷,答案却是近乎完美的,就像1+1=2一般不容置疑的。怎么样才能寻找到一个问题的解决方案呢,我觉得,首先需要武装自己,只有有了足够的积累和充分的锻炼才能具备解决问题的能力;再就是需要找到合适的思考路径,先提出前提,再导出结论的路径不失为一个不错的选择;最后需要注意的是,需要给自己休息的空间,如果让脑力一直处于思考的状态下,很容易会导致自身的疲劳和很多无效思考。
思考的技术读后感篇三
用时两周读了大前研一写的《思考的技术》,这本书前言中的给我留下了深刻印象,这是一个思考力差距化的时代,懒于求知的人没有生存空间。想想身边发生的事情,对于一个老字号的企业来说,如果不去适应时代的变化,不去改变现有的经营模式可能就要面临破产,例如王麻子剪刀,但如果经营者努力思考顺应时代的发展,可能使得企业不但能继续存活甚至能更加辉煌,例如北京全聚德烤鸭,如今也已经走向了世界;对于一个老百姓来说,如果不去思考不去求知,不去考虑适合自家土地的特征,选取适合的种子、适合的肥料、适合的农药那么自家的庄稼不会高产,如果不去学习通讯设备、互联网知识那么你永远不会体会到网上购票的方便;对于一个数据分析师来说,如果不去适应时代的经济的变化,那么就不会依据数据给出适合的行业研究、评估和预测。
这本书接下来就在前言思考力时代的基础上给出了逻辑思考的重要性、非线性思考的必要性、产生新构想的思考逻辑,总结一点就是先说前提,再说对策,有前提就会有结论。对于企业管理顾问的工作,就是为企业找出他们自己无法解决的问题并提供解决对策,再对企业客户进行提案。进一步的说,为了完成这项工作,经营管理顾问就必须搜集数据,进行分析,提出假设,然后再为印证假设进行现场访问,反复做各种实验。如果自己所提出的假设无法获得实证,就必须再重新进行必要的现场访谈或其他的实验,直到有信息认定自己的假设绝对错不了。
然而大数人容易犯的错误就是把假设和结论混为一谈,其实这是一个很理解的逻辑,但是作者还要一一说明,反复举例进行详细分析的原因是因为大部分企业经营者或工商业者,就把这个假设当做结论了。一个新产品的发布没有在发布之前就做好可行性分析,没有真正的去了解这个新产品上市会得到热卖的假设,而是在新产品上市后才去实施,这让我不得不想起“铱星计划”的失败,对于铱星计划不得不承认的确算是一个高科技技术,然而却因为缺少实际调研的原因最终导致破灭。
最后让我感触最深的就是作者在mit接受博士学位考试时所发生的.事。作者在答案全对的情况下,却落榜了。我想中国的教育也是那个欠缺吧,受过20年教育的我来说,看到下边的真实故事真是哭笑不得。
中国熊孩子在美帝大学数学考试中面对四步求导的解答方式,太简单了不知道如何分步作答。
我们都太重视答案了,其实想想这个时代需要的却是你考虑问题的思路,其实这道题的本意不是考你答案是什么,是想让你明白为什么要求导,求导的实质是什么,现实生活中遇到这样的问题该怎样去解决。
思考的技术读后感篇四
某天,在想到明星与代言品牌的时候,突然发现:姚明的运动品牌代言广告怎么好像在中国比较少啊?以前,这个时候我的第一反应就是赶紧上网搜索一下他是代言什么品牌,以及相应的推广情况。而这次,我不是如此,我先问自己:他代言什么?锐步鞋子知道。是不是就全部都代言锐步?为什么不代言耐克和阿迪达斯?如果是代言锐步,有在中国推广吗?为什么看不大到他的代言广告?如果没有在中国推广,那是为什么?如果是代言其它品牌,为什么在中国也是看不大到他的代言广告呢?之后,我去分析每一种问题的原因和可能存在的情况,最后我再去查询一一证明。
今天,看《勇闯夺命岛》,以前我看电影两个习惯:一是看介绍,希望通过介绍就评判出结果;二是直接看结果,然后再返回去看过程演化,看完之后无丝毫的思考方向。这次不是了,我会根据故事情节,一直问自己:假设最后这个人死了,会是宣扬什么主题?假设这个人最后赢了,又会是宣扬什么主题?如果想兼顾两个主题,应该怎么发展?然后带着这些疑问随着情节一步步进发。
看完这本书之后,我第一想到的就是要修改一下调研报告,因为它不符合作者提出的结论一定要做到:“只要这么做,就能解决问题”这一点。并告诉自己:“不能作为解决对策的就不是结论。”
看完这本书之后,我就明白了咨询项目向上销售不够的一个主要原因就是:提出的向上销售案太泛,客户粗想也能想到,不能让客户觉得这个项目有必要立案。而如何实现这点呢?那就是在提项目案的时候,能够做到:“只要这么做,就能解决问题。”
要建议客户“压缩投资”,就必须证明“衰退”的假设是正确的。而我们很多咨询案中,在证明假设环节往往很虚,多半采劝直接借鉴”的“抄袭”和“假设”证明假设的方法。我们缺乏这种证明能力。如何证明呢?业界、业内、公司自己。
真正的原因只有其中的一个,而其它都只是这个原因导致的现象。我们对于找原因有着对于提建议一样的热衷程度:n多的原因+n多的建议。而且:在原因不明的情况下,企业改善各种现象,只会使业绩不升反降。
一个建议就够了(建议必须能细微到零碎的执行);有事实为证;提案的必要及充分条件;一开始就提出整体结论;提案的构成应该有:业界的动向;其他竞争公司的动向(尤其是获利空间较大的竞争对手掌握业界动向和顾客的方法,更是说明时的重点);客户公司的状况分析;改善条件;解决之道;建言;实行计划。
应该注意到:不是自己想说的顺序,而是对方能理解的顺序;避免“罗列的问题只不过是现象,而解决对策只不过是逆转现象”;不可仅凭现象做判断;语言说服力比视觉花招更好(试着没有ppt做个汇报);达成一个结论的“金字塔结构法”。
看完这本书之后,我也就能明白原来工作中最痛苦的事情不是大家想法或者说是目标不一致,而是下属或者是同事没有想法,最怕他们只会说:没办法,不知道。想法不一致可以互相激发,但他如果不愿意想,结果自然也就是不愿意改变了,那岂不是更糟糕。细致分析会发现,导致他们这种局面原因有二:不愿意思考;不具备思考的'能力。
学校的功能就是培养孩子养成动脑思考的习惯,让孩子对于无解的问题设法
一种是没有足够证据就无法得出结论的人,一种是只要一小部分证据却可以得出结论的人。
因此也就能明白为什么微软总喜欢出一些没有答案的面试题目了,原来考核的是这个人的思考能力。
区分规律化和不能规律化的事情,并把可以固定化的事情一律固定化。把需要思考的事情集中思考,不需要思考的事情就不要思考,如此生活才能得以喘息。
左边的眼睛与右边的大脑有关,坐车坐左边看路边风景;走走“不同寻常路”,发现新鲜东西,刺激大脑思考;思考的时候必须有紧张感(杜克电力公司的邀请);拥有可以互相否定对方的朋友(让自己置于同质的群体中,就会因为缺乏训练而失去思考的能力);看看别人是如何使用一样东西的,其使用习惯是如何的。
我们如何在没有正确答案的情况下去推测经济的动向?一是思考原来经济推动的主要影响因素就哪些?现在影响因素的数量是否有变化?强弱有何变化?或者是从一个产品的功能角度去思考,应该融入哪些功能,其实也就相当于客户的需求会有些什么变化,这就要求具备一定的客户需求调查与理解能力,因为忽略使用者的想法是不会实现的。
:对人不对事,只忠于自己的立尝自己的部门,而不忠于事实。
思考的技术读后感篇五
当我看到这本书的时候,感觉像抓住了一根救命稻草,希望它能把我从那种一遇到问题就抓瞎的状态中拯救出来,然后发现它并不能给我一个事无巨细的可以套用的公式让我记住了就一劳永逸,它告诉我这种能力很重要,我要多练习,质疑所有,如果说有一个步骤的话就是1.收集信息2.提出假设3.实验验证4.得出结论5.假设不对的话就重新提出假设6.最终结论要简单,别人容易接受7.向别人描述的时候使用金字塔。在你不知道前提的情况下,可以假设一个,其实我看他的很多例子,是描述结论的过程,而不是思考的过程,的确是按照金字塔原理来描述,结论,然后原因123,每个摆证据。可是我更想知道的是它是怎么想到这些的。比如说收集数据,我要收集什么数据?处理数据之后提出假设?事情错综复杂,可能还是要靠经验。
慢慢来,一口气吃不成胖子,想哭一场。
思考的技术读后感篇六
本章学习的是《尊重常识》,文中有三篇都提到了:劳动的重要性。
我们的学生到校都有各自的值日工作。但是存在分配不匀的现象。例如我班的小钟和小贾同学。我原先安排了他们负责包干区的清洁,并且他们俩是同一天的统一包干区,可是到最后每逢他们值日,我班的卫生分必是扣的,后来我把他们的值日时间错开,可是依然不断有当天值日的同学告诉我他们值日简直就是帮倒忙。小贾小钟确实就属于动手能力特别差的孩子,班级中谁的地面最脏、纸屑最多,非他两莫属,到最后安排值日就专门管好自己门前的一亩三分地了。
当然这俩孩子是特例,据我观察他们的劳动、自理能力跟学校、家庭教育没多大关系,应该属于身体协调等方面的范畴了。
在平时卫生工作中,总有几位同学特别认真负责:小诸每天认真打扫包干区、小余每天认真负责换水、擦洗抹布、擦讲台、小景兄弟每天的倒垃圾、关窗和电脑电源。我经常在班会课向学生表扬这些同学的'表现。大家听得都很激动,可是真正轮到自己做的时候总是缺乏一些责任心。
劳动永远是人类生活的基础,可是是现在孩子劳动活动确实很少,开设的劳动课也局限于手工制作,大教育家苏霍姆林斯就非常重视劳动教育,他说过:学生只有通过亲身劳动,才能养成真正热爱劳动和尊重劳动人民的品质。我国在实践活动方面的教育比许多国家要落后好多年,看过国外的一些电影,很多家庭都有一个类似车库的工作室,工作室内有很多工具,汽车坏了自己会修;房顶漏了,自己修补。摩托车也能改装。
国外很多孩子在小学阶段都会制作蛋糕等食物,大一点的孩子就就会给邻居或自己的父母在家里剪草、送报赚些零用钱,或做小保姆去赚钱。
我们的教育是要培养怎样的孩子呢?这些孩子最终是要进入社会的,在一个处处充满竞争的社会中,真的是需要每一个社会成员提高自理能力和吃苦耐劳的精神啊!
思考的技术读后感篇七
大概两年前的时候,进入职场一段时间的我,逐渐有了很多困惑,于是想方设法去寻找这些问题的答案。
找的过程中渐渐喜欢上了读书。以前也读书,但是当时是在学校里,为了考试而读,是被动的。
而现在读书,则目的性更强,是主动的。这两年读了有7、80本书,于是对读书有了一点自己的体会。
今天写出来和大家分享,没有对错,仅作交流。
市面上的书种类非常多,内容也良莠不齐。我把书大体上分为两种:休闲类和学习类。
休闲类,顾名思义主要是为了消遣看的,比如《不生病凭什么》《求人不如求己》等,
当时主要想买了送爸妈看,没想到我闲着没事也看了一遍。
一些小说也可划在这类里面,如《明朝那些事儿》《鬼吹灯》等。
这类书看起来不用讲什么技巧和方法,随意地看就好。
学习类,是指带着很强目的性去看的书,一般是对某方面比较感兴趣,有针对性地找一些相关的书籍去看。
比如商业管理、市场营销、心理学、组织行为学、财务、税法等等。
读这类书往浅了说是希望自己能了解一些新的知识,丰富自己的知识面,
而更深一层的目的是希望提升能力,改变自己的思维习惯,完善自己的性格,养成良好的习惯。
思考的技术读后感篇八
《纳米技术就在我们身边》这是一篇科技说明文,运用了列数字、举例子、作比较等说明方法向我们生动形象地介绍了纳米技术在现实生活中的应用以及广阔前景,激发了学生对科学技术的向往和热爱之情。
在教学时,我首先与学生进行谈话交流,由《西游记》中孙悟空变身成虫子钻到铁扇公主的肚子里的故事,引入课文,现在有纳米技术也非常新奇,让学生有了学习课文的兴趣。
我再引导让学生先默读课文两遍,并从中提出问题,按课文的顺序提问题:有的学生提出了什么是纳米技术?然后让其他学生从课本中找到答案,并说出运用了什么说明方法,借机引导学生运用说明方法的作用及答案格式,让学生在学习课文中掌握答题技巧。接着,学生有的问:纳米技术的新奇体现在哪里?这是文章的重点,学生反复研读课文,并在小组内讨论后得出结论;然后有的同学提出:纳米技术有哪些应用呢?将来会怎么发展呢?学生在阅读中找出答案,问题全部找到答案后,学生对课文的.理解也比较透彻了,比老师讲解的效果要好了很多。
这节课我觉得成功的地方有两个:
1、《西游记》中的故事吸引了学生的注意力,并适当地引导入课文,激起了学生的学习兴趣。
2、问题贯串课堂,让学生在不断地解决问题中学习,学生的学习热情高涨,学习效果很好,在学生探索问题的过程中,老师适时引导,并教给学生答题技巧,真正地提高了学生的学习能力。
这节课的导入很成功,其次问题导学也不错,需要改进的是在问题讨论中适时地引导,让所有学生都加入讨论中,让所有学生都进入文本,都参与到学习中去,老师要做适时地推动,让课堂在融洽的氛围中进行;课件还需要完善,对学生不容易理解的纳米技术以图片的形式呈现给学生;另外文本中没有列举的纳米技术的应用也要补充给学生,让学生充分感受纳米技术的新奇特点和神奇作用,激发学生的科学创造精神。
总之,本节课,体现了以学生为主体,以教师为主导,以训练为主线的教育思想,激发了学生学科学、爱科学的兴趣,注重了课内与课外的联系,使学生学到了知识,也培养了学生的能力。不足之处在于,学生的创造能力还未得到最大限度的提高。因此,在今后的教学中,我要适当的放手,给学生更大的自学空间,发挥丰富的想象,提高创造力。
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思考的技术读后感篇九
1美国纳米技术研发概况纳米技术及其产业化技术在世界经济全球化的形势下,日益成为整个社会关注的新的经济增长点。在已过去的中,在纳米尺度上对陶瓷、金属、半导体、高分子、复合材料的'研究不断加强。纳米材料及其纳米器件实用化研究正吸引着大批优秀科技人员。而工业发达国家已经意识到纳米技术将给未来的世界带来空前未有的发展空间。
作者:杨妙梁作者单位:上海汽车研究所刊名:上海汽车英文刊名:shanhaiauto年,卷(期):“”(5)分类号:关键词:
思考的技术读后感篇十
科学家为我们勾勒了若干年后的蓝图:纳米电子学将使量子元件代替微电子器件,巨型计算机能装进口袋里,通过纳米化,易碎的陶瓷可以变成韧性的,成为一种重要材料;世界上还将出现1微米以下的机器甚至机器人,纳米技术还能给药物的传输提供新的方式和途径,对基因进行定点等。
中国科学家在各国同行中脱颖而出,在世界上首次直接发现纳米金属的“奇异”性能——室温下的超塑性:纳米铜“能屈能伸”达50倍而“不折不挠”……新世纪来临之际,一场悄无声息的“战争”早已在纳米领域拉开序幕。
从大西洋至太平洋,从日本到欧洲,一些国家纷纷制定相关战略或者计划,投入巨资抢占纳米技术战略高地。最近日本设立纳米材料研究中心,把纳米技术列入新5年科技计划的研究开发重点;德国也把纳米列为21世纪科研创新的战略领域,19家研究机构专门建立纳米技术研究网;美国更是将纳米计划视为下一次工业革命的核心,仅美国政府部门在纳米科技基础研究方面的投资,就从的1亿多美元增加到的近5亿美元。试图像微电子那样在这领域独占着大地位。一时间,“纳米热”遍及全球。
环球同此凉热,纳米料技在我国也逐渐受到重视。早在纳米科技兴起之时,中科院就紧跟国际水平,用原子“写”出了“中国”和中国地图。近年来,科技部、中国科学院和国家自然科学基金委等部门纷纷在立项和资金上对纳米研究给予支持。
从在国际上首次把氮化镓制备成一维纳米晶体,到合成世界上最长的“超级纤维”碳纳米管,从组装出世界上最细且性能良好的扫描隧道显微镜用探针,到合成出高质量的储氢碳纳米材料……我国科学家纷纷联手,在这一最活跃的前沿科学领域里勇敢搏击,不仅建立了几个纳米材料研究基地,而且取得了一系列令世界为之瞩目的成绩,奠定了我国在这一领域的世界领先地位。
1.根据文意,对文中“战争”一词理解正确的一项是()。
a.国家之间为掠夺经济、科技、文化财富而采取的斗争。
b.国家之间为扩展更大的生存空间而进行的武装斗争。
c.国家之间为了在某一领域的领先而进行的争胜活动。
d.国家之间为谋求世界范围内的领导权而进行的残酷斗争。
2.对文中画线句的意思理解正确的一项是()。
a.纳米铜能够随意弯曲拉长并且不会恢复原样。
b.纳米铜能够弯曲达50多倍,却不能够随意折断。
c.纳米铜尽管弯曲达50多倍也不会向人屈服。
d.纳米铜可以弯曲拉长达50多倍也不会折断。
3.下列说法符合原文意见的一项是()。
a.易碎的陶瓷通过纳米化,将可以变成有韧性的重要材料。
b.新世纪到来后,巨型计算机就能够装入人们的口袋里。
c.新世纪到来后,世界各国展开了在纳米技术方面的激烈竞争。
d.纳米技术还将给基因定点,给药物提供新的`运输方式与途径。
4.根据本文所提供的信息,以下推断正确的一项是()。
a.谁投入纳米研究的资金多,谁就将抢占到纳米领域的高地。
b.我国在纳米领域的世界领先地位,还有可能继续一段时间。
c.随着各国在纳米领域内的竞争日趋激烈,战争将悄无声息地爆发。
d.纳米技术的研究,将产生更多的纳米电子学及其相关的科学。
【答案】。
1.c(文中是指国家之间为了在纳米技术领域的领先而进行的争胜活动)。
2.d(“能屈能伸”指能够弯曲拉长;“不折不挠”指不会折断)。
3.a(b项这只是一个蓝图;c项,纳米技术在上个世纪已经开始;d项“给药物的传输提供新的方式和途径”不等于“给药物提供新的运输方式与途径”。)。
4.b(从第二自然段的“在各国同行中脱颖而出”和最后一个自然段“奠定了我国在这一领域的世界领先地位”可以知道。)。
思考的技术读后感篇十一
读《思考的技术》的时候,让我想起了之前看的那本《聪明的人用方格笔记本》,其实这两本书有相辅相成的作用。同时在《方格笔记本》中,也提到了《思考的技术》的作者大前研一的工作方式,其中也讲到了大前研一为什么习惯记笔记从一张纸的左下角开始记起,右上角写结论。关于这种习惯,在大前研一自己的书《思考的技术》对此也进行了非常充分的说明。这样的做法,就是为了更好的训练自己的逻辑思维能力,同时还有归纳整理的能力。在方格笔记这本书中,充分体现这种笔记整理的价值,让所有的逻辑显示非常顺畅,同时在完成之后甚至于相当于一个非常好的ppt。不仅仅自己容易理解,别人也非常容易理解。
讲了这些,重点讲讲《思考的技术》这本书中的一些自己体会的重点内容吧。《思考的技术》这本书的核心是两点:一是为什么要训练自己的逻辑思维能力;二是如何训练自己的逻辑思维能力。
为什么要训练自己的逻辑思维能力?
生活中,总是有些人在说“我的工作是文案,并不需要什么逻辑思维的能力”,“我的工作是销售导购,逻辑思维能力对我来说一点用都没有”等等。对于这些认知,在我个人的理解上而言,我觉得只是这些人并未看到自己工作的本质,以及自己生活和思考的根本所在。其实不管是任何行业,逻辑思维的能力都是必不可少的,而且也是至关重要的。逻辑思维能力强的人,学习和接受新事物的能力也比逻辑思维弱的`人强特别多。我个人对此就有过一段非常深刻的经历,就是我刚工作的第一年,作为产品的我需要去和技术沟通需求,然而沟通了半天我一直都没有和技术说清楚问题的所在,同时也没能理解技术的思路,最后没办法只好请老大出马。对于,我无法讲清和理解的问题,老大和技术三两下就达成了一致,另外当时的在旁边听他们讲,也始终没有听的太明白。相比于他们,我的逻辑思维能力,真的比他们相差太多,从而在沟通上也始终需要比起他们花费更多的时间成本,这样的成本其实比什么都要高。其他的成本,都可以通过其他方式可以解决,唯独时间一旦消失就无法回头。
另外,逻辑思维能力强的人,对于未来也有一定的预测能力。这种预测,来自于他们长期活跃的逻辑思维能力分析得出的结果。其中我觉得最为强大的就是,将这种能力内化成为了直觉。大家都知道,直觉是一瞬间产生的,但是其实直觉的出现只是我们大脑为了更好的减少能量的消耗而建立的最短思考路径。简而言之,就是大脑为了偷懒而制造的捷径,而这条捷径的长短,取决于你的逻辑思维能力的强弱。越强的人,直觉越强,凭直觉得出的判断也能更符合实际情况。这些原理就同那些优秀的运动员长期大量训练自己的肌肉记忆一样,通过长期不断的训练,当出现相同的条件触发下这些运动员的肌肉记忆就会自动触发而准确的完成整个动作。
如何训练自己的逻辑思维能力?
在讲了为什么训练逻辑思维能力后,就该有很多童鞋会问“既然逻辑思维能力这么牛逼,那么我们该如何去训练和提高呢?”在《思考的技术》中,大前研一讲到逻辑思维能力的提高是需要长期大量训练的(当然除了那些天生就逻辑思维能力很强的天才们),对此我们每个人都可以在生活中每时每刻进行训练。比如当你看到一个广告,或者一个你感兴趣的东西,你就可以在自己的内心里面问自己,这个东西为什么会做成这样?作者想要表达什么?这件东西又有什么用?如果是我自己,我会怎么去做这件东西?等等,通过不断的给自己提问,同时分析并给出自己的见解。最后一步非常重要的,就是当思考给出自己的假设之后,试着去从某些方面验证自己的假设是否能让自己坚信它是绝对正确的。
然而对于验证这个环节,在我自己目前所经历的所有事情来说,我觉得是至关重要的一步。这一步也决定了你与他人之间的距离,这个世界中成天“思考”的人很多,确很少有人去验证自己的想法。这也就是为什么这个世界,失败的空想家很多,而真正成功的实干家很少,因为大家都不敢去尝试验证自己的想法,绝大多数的时候都停留在了想象中。或者说只是验证了几个假设,就放弃了不再敢去验证其他的假设,直到最终找到那个最正确的答案。同时验证环节,也是一个帮助你积累经验最最重要的步骤。只有经过验证的东西,也最终才能成为你可以快速放心去提炼使用的结论。如果你的思考总是缺少验证环节,你最后会感觉自己似乎做了很多很多的事情,却不知道自己到底做了什么,到底收获在哪里。最为明显的感受,就是在工作中,不论做完什么总感觉心里没底,心里发虚。所以童鞋们,在你们充满奇思妙想的脑袋里,千万不要忘记去为自己的奇思妙想进行验证,为自己的人生积累丰富的有价值的经验,这些也将成为个人核心竞争力的来源。
思考的技术读后感篇十二
纳米技术就在我们身边,后,你用到的每一件物品,都会有纳米技术的影子。
纳米技术对医疗制药方面也有很大的贡献,医生们使用微创手术把用纳米材料制作的生物电植入体植入人体,这个人就可以用生物电植物体发出的信号来检测自己的身体是否健康。如果这种信号检测到身体里面出现了某种疾病的细胞,就会给这个人发出警报。他只用在网上购买一个纳米机器人胶囊,等纳米快递无人机把货寄到之后,吃掉那个胶囊就行了。胶囊里面充满了对人体有益的液体,而纳米机器人就在液体中。等人体把胶囊吸收之后,纳米机器人就会启动。在血管里配合生物电植入体寻找那几个疾病的细胞,找到之后纳米机器人就会处理掉那些细胞。然后分解成人体必需的铁离子和钙离子,迅速被人体吸收了。如果医生要对病人做手术的话,就会给病人吃一个特殊的胶囊。这个胶囊里面有很多个纳米机器人,当这些机器人进入血管并抵达手术部位后,它们就会给医生发送特殊信号。医生收到信号后,就会与机器人联动开展手术。这种手术里应外合,病人的疼痛感会减轻,成功率也会大大的提升。
而纳米技术对科技的帮助又何止这些呢?其实这只是纳米技术的冰山一角而已。我长大后想成为一名科学家,用纳米知识造福人类。
思考的技术读后感篇十三
我读了《蓝色的海豚岛》,这本书的主要人物是一个女孩——卡拉娜,她很勇敢.很坚强.很自信,并且开朗。这篇。
作文。
的主要内容是:许多年前,海豚岛上的居民由于受到阿留申人的追杀,他们乘船赶往东方居住。他们离开的时候,一位小姑娘——卡拉娜的弟弟在船下所以她就留了下了,但后来他的弟弟被岛上的野狗给咬死了。然后她独自修建住所,制造武器和捕鱼用具,时时刻刻都和野狗作斗争,有一次她抓到了一条野狗,那条野狗是野狗中的首领,就这样一天一天的过去了野狗和卡拉娜就熟悉了。她们一起出去抓鱼一起冒险一起生活,她们很快乐。
我读完了这个故事我知道了很多很多知识,你也来读读我相信你也会知道很多。
思考的技术读后感篇十四
先说前提,再说对策;有前提就有结论:某天,在想到明星与代言品牌的时候,突然发现:姚明的运动品牌代言广告怎么好像在中国比较少啊?以前,这个时候我的第一反应就是赶紧上网搜索一下他是代言什么品牌,以及相应的推广情况。而这次,我不是如此,我先问自己:他代言什么?锐步鞋子知道。是不是就全部都代言锐步?为什么不代言耐克和阿迪达斯?如果是代言锐步,有在中国推广吗?为什么看不大到他的代言广告?如果没有在中国推广,那是为什么?如果是代言其它品牌,为什么在中国也是看不大到他的代言广告呢?之后,我去分析每一种问题的原因和可能存在的情况,最后我再去查询一一证明。
先说前提,再说对策;有前提就有结论:今天,看《勇闯夺命岛》,以前我看电影两个习惯:一是看介绍,希望通过介绍就评判出结果;二是直接看结果,然后再返回去看过程演化,看完之后无丝毫的思考方向。这次不是了,我会根据故事情节,一直问自己:假设最后这个人死了,会是宣扬什么主题?假设这个人最后赢了,又会是宣扬什么主题?如果想兼顾两个主题,应该怎么发展?然后带着这些疑问随着情节一步步进发。
什么是结论?看完这本书之后,我第一想到的就是要修改一下调研报告,因为它不符合作者提出的结论一定要做到:“只要这么做,就能解决问题”这一点。并告诉自己:“不能作为解决对策的就不是结论。”
结论技巧与向上销售:看完这本书之后,我就明白了咨询项目向上销售不够的一个主要原因就是:提出的向上销售案太泛,客户粗想也能想到,不能让客户觉得这个项目有必要立案。而如何实现这点呢?那就是在提项目案的时候,能够做到:“只要这么做,就能解决问题。”
不要把假设和结论混为一谈:要建议客户“压缩投资”,就必须证明“衰退”的假设是正确的。而我们很多咨询案中,在证明假设环节往往很虚,多半采取“直接借鉴”的“抄袭”和“假设”证明假设的方法。我们缺乏这种证明能力。如何证明呢?业界、业内、公司自己。
认清现象和原因的不同:真正的原因只有其中的一个,而其它都只是这个原因导致的现象。我们对于找原因有着对于提建议一样的热衷程度:n多的原因+n多的建议。而且:在原因不明的情况下,企业改善各种现象,只会使业绩不升反降。
要让方案被采纳,就必须做到:一个建议就够了(建议必须能细微到零碎的执行);有事实为证;提案的必要及充分条件;一开始就提出整体结论;提案的构成应该有:业界的动向;其他竞争公司的动向(尤其是获利空间较大的竞争对手掌握业界动向和顾客的方法,更是说明时的重点);客户公司的状况分析;改善条件;解决之道;建言;实行计划。
如何让你的方案打动人心?应该注意到:不是自己想说的顺序,而是对方能理解的顺序;避免“罗列的问题只不过是现象,而解决对策只不过是逆转现象”;不可仅凭现象做判断;语言说服力比视觉花招更好(试着没有ppt做个汇报);达成一个结论的“金字塔结构法”。
所有的事情都一定有他的原因,因此任何事、任何话就不能抱“就是这样呀”的想法和态度。看完这本书之后,我也就能明白原来工作中最痛苦的事情不是大家想法或者说是目标不一致,而是下属或者是同事没有想法,最怕他们只会说:没办法,不知道。想法不一致可以互相激发,但他如果不愿意想,结果自然也就是不愿意改变了,那岂不是更糟糕。细致分析会发现,导致他们这种局面原因有二:不愿意思考;不具备思考的能力。
学校的功能就是培养孩子养成动脑思考的习惯,让孩子对于无解的问题设法提出假设,并不厌其烦努力证明自己的假设是正确的。
做学者与做企业的区别:一种是没有足够证据就无法得出结论的人,一种是只要一小部分证据却可以得出结论的人。
最重要的思考路径,而不是知识。因此也就能明白为什么微软总喜欢出一些没有答案的面试题目了,原来考核的是这个人的思考能力。
生活简单才能思考:区分规律化和不能规律化的事情,并把可以固定化的事情一律固定化。把需要思考的事情集中思考,不需要思考的事情就不要思考,如此生活才能得以喘息。
训练大脑的一些思考方法:左边的眼睛与右边的大脑有关,坐车坐左边看路边风景;走走“不同寻常路”,发现新鲜东西,刺激大脑思考;思考的时候必须有紧张感(杜克电力公司的邀请);拥有可以互相否定对方的朋友(让自己置于同质的群体中,就会因为缺乏训练而失去思考的能力);看看别人是如何使用一样东西的,其使用习惯是如何的。
预知未来的思考技术:我们如何在没有正确答案的情况下去推测经济的动向?一是思考原来经济推动的主要影响因素就哪些?现在影响因素的数量是否有变化?强弱有何变化?或者是从一个产品的功能角度去思考,应该融入哪些功能,其实也就相当于客户的需求会有些什么变化,这就要求具备一定的客户需求调查与理解能力,因为忽略使用者的想法是不会实现的。
开拓者必须具备突破既有价值观的思考模式才能以小博大。
让人表现为失去思考力的另一个因素:对人不对事,只忠于自己的立场、自己的部门,而不忠于事实。
思考的技术读后感篇十五
有一位脑垂瘤病人走进一间漂亮的病房,躺到一张舒适安逸的床上。医生病人头上套上一个按照病人尺寸用速凝塑料制成的头罩,接着将一针试剂注入病人体内,然后吩咐:“所有人退出房间,手术开始。”
此时,屋里只剩下病人,病房里既听不到以前医生的吩咐声,也看不到控制台上的信号灯闪烁。此时病人意识清醒,可并不感到疼痛,只不过有点紧张。当然,这是难免的,因为手术部位是人体最重要的器官----大脑,确切地说是脑垂体。半小时以后,手术已经完毕,医生把病人领到“术后病房”。病人外表无任何异常,可是手术的效果却很好,病根被彻底切除,而且是在细胞水平上被除掉的。
其实,这个手术最关键的过程就是医生给病人注射的那一针。注射器里装的既不是麻醉药,也不是其他任何药剂,而是一个小到肉眼看不到的微型机器人----纳米机器人。这种纳米机器人能根据医生的需要,通过体液,进入人体内部,对指定部位进行修复、抢救等,从而使人体的病情能够立即好转。这一次手术,纳米机器人就是顺着病人的血液,直入大脑脑垂体部位,对发生病变的脑垂体细胞进行大清除,把病变细胞杀掉。很快,病变的细胞全都不见了。无需流血,没有疼痛,病人休息一段时间后很快就可以痊愈。
那么,什么是纳米机器人?什么又叫“纳米”呢?
纳米机器人是在纳米尺寸上制造的微型机器人。所谓纳米,它只是一种长度计量单位。我们知道,一毫米等于千分之一米,一微米等于百万分之一米,而一纳米则等于十亿分之一米。如此微小的单位,人类的肉眼是看不见的,甚至在光学显微镜、电子显微镜下都不能看见它!拿小小的纳米机器人与人相比,就像拿一个人与地球相比一样,悬殊实在太大。但是,也正是纳米机器人微小的个子和精确的控制能力,才使得它能自如地进入人体内部,对人体进行手术。
3.末段列举了许多属于未来的事物,其作用是。
4、本文所运用的说明方法主要有哪几种?举例说明。
思考的技术读后感篇十六
4、举例子,如“又重又厚的电视已经不存在了,它们是直接印到墙壁上的由神奇的纳米发光材料制造的电视”;下定义,如“纳米技术指的是在0.1纳米到几百纳米的尺度范围内对原子、分子进行观察、操纵和加工的技术。”