阅读经典文学作品可以培养人的情操和审美能力。如何提高学习效率是学生们共同面临的挑战。下面是一些优秀的总结案例，可以作为写作的借鉴和参考。

定岗定责通知篇一

各科室：

根据医院目前发展规模、所承担的功能与任务，在充分考虑本阶段人员的整体素质与能力、医院管理水平和管理及服务流程等，现决定对医院配备的医疗、护理、医技、药剂、管理和后勤等各类人员重新进行岗位设置和人员配置，即定岗定编。在实施定岗定编的过程中，应遵循尊重现实、工作需要、精简高效、结构合理、定性与定量相结合、动态调整的原则。下面就定岗定编实施步骤和具体要求安排如下。

(一)科室申报岗位和编制。

各科室根据本科室工作职责和承担任务，结合现有岗位进行重新分析，确定本科岗位及编制数量，并报医院人力资源部。

人力资源部会同相关部门制定定岗定编依据和标准，对各科室申报的岗位和编制进行审核，提出医院定岗定编初步方案。20**年2月8日前完成。

医院组织相关人员对初步定岗定编方案进行审核，最终确定医院定岗定编方案。

临床科室请按附表1、要求内容填写;医技部门、药学部、职能部门请按附表2、要求内容填写。

各科室请于20**年2月1日前将填写的《定岗定编申报表》以电子邮件方式报人力资源部邮箱。

人力资源部。

20**年1月24日。

定岗定责通知篇二

集团各单位：

为尽快在集团内部全面实施岗位竞聘双向选择，合理配置人力资源，实现由身份管理向岗位管理的转变，最大限度地调动员工工作积极性，经集团研究，决定在已设立的9个二级机构的基础上开展定编定岗工作。现将有关事项通知如下：

1、总量控制、结构优化的`原则。

根据集团的实际情况，对人员编制和岗位设置实行总量控制、优化结构，以“小机关，大实体”为出发点，人员配置要向集团各服务中心倾斜，精简管理人员，优化人力资源配置，提高工作效率。

2、科学设岗、分类管理、精干高效的原则。

根据工作职能“满负荷”工作量确定岗位，根据岗位和工作量确定编制。各部门须在对工作任务进行科学论证、周密分析的基础上，按需规划，因事设岗。制订岗位说明书，做到岗位结构合理、一岗多能、多职合一，职责明确、任务饱满、目标考核。

定岗定编工作是建立健全集团岗位设置和管理制度，推进集团人事管理向制度化、规范发展的重要举措，各单位负责人在编制人员编制时要高度重视，深入思考，科学定编定岗，做到“三结合”：一是把定编定岗与本部门实际工作需要结合起来，坚决防止滥设、多设、虚设岗位;二是把定编定岗与岗位特点、岗位所需管理素质、专业技术职务结合起来，科学设置岗位准入门槛;三是把定编定岗与事业编制定岗、非事业编制定岗结合起来，做到通盘考虑，科学配置。

1、分两步：第一步，先进行事业编制、人事代理、长期合同工岗位的定编定岗，20**年2月28日以前完成;第二步，进行临时用工等非事业编制岗位的定编定岗，20**年3月底以前完成。

2、各部门负责人作为第一责任人，要组织召开本部门定编定岗工作会议，摸底调查本部门现有岗位及人员情况，在充分讨论、科学论证的基础上合理编制本部门定编定岗计划。定编定岗计划应包括岗位名称、岗位数量、岗位必备条件(管理素质或技术职务要求)等。

3、20**年2月20日前各单位要将本部门事业编制、人事代理、长期合同工岗位的定编定岗计划报综合办公室。在充分征求意见的基础上，经集团领导班子研究确定后组织实施。

河南城建学院后勤服务集团。

20**年1月25日。

定岗定责通知篇三

为进一步夯实党在农村的执政基础，充分发挥农村无职党员在社会主义新农村建设中的作用，结合我村实际，现就开展农村无职党员设岗定责工作，制定如下实施方案。

（1）社会治安维护岗。

主要职责：对群众进行法制法规宣传教育，并向群众宣传党的路线、方针、政策，监督社会治安各项制度的落实，协助村党支部开展社会治安工作，维护社会稳定。

（2）科技勤劳致富岗。

主要职责：带头学科技、用科技，积极推广实用技术，帮助群众掌握发展经济、脱贫致富的实用技术，诚实劳动、依法经营，带头致富，并积极帮助、带领群众共同致富。

（3）环境卫生保洁岗。

主要职责：负责对辖区内的环境卫生进行监督管理，协助村党支部开展群众性环境卫生活动和环保主题宣传活动。

（4）计划生育服务岗。

主要职责：负责宣传计划生育法律法规政策，传播计划生育、生殖健康、优生优育知识，协助村党支部做好全村计划生育工作。

（5）交通道路管护岗。

主要职责：负责辖区内交通安全管理工作，向村民宣传交通安全知识，以提高村民安全乘车意识，协助村支部管理好辖区内的道路养护工作。

（6）党务村务监督岗。

主要职责：监督村党支部贯彻执行党的路线方针政策、党内规章制度、党内决策程序、党员教育管理情况。督促搞好党务、村务公开,对村“三重一大”及党务、村务公开工作进行监督，并积极向村支两委会提出合理化建议。

（7）流动党员先锋岗。

主要职责：积极为家乡发展提供各种先进的科技及发展信息，关心、支持家乡公益事业。密切保持与村党支部的联系。

（1）申报选岗。公布岗位结束后，由村总党支部召开党员、村民代表会议，将岗位名称、工作职责向全体党员和群众公布，然后党员根据自身实际情况申报适合自己的岗位，同时推荐其他党员的岗位。

（2）党组织议岗定岗。村总党支部根据党员自荐、互荐情况，结合党员个性、特长、身体状况，按照就近便利的原则，择优配岗，确定上岗预备人选。

（3）召开党员大会以表决的形式正式定岗。定岗后，要将党员定岗情况通过党务公开栏及时向群众进行公示，接受群众监督。

火场土家族乡中村村委会。

2012年1月10日。

定岗定责通知篇四

为深入贯彻落实《涟水县“三治三促”专项行动实施意见》（涟办发【2015】17号），扎实推进“三治三促”专项行动工作，切实解决企业和群众反映强烈的不作为、乱作为、慢作为等问题，结合单位实际情况，特制定本方案。

负责医院全面工作。

负责大外科（五病区、六病区）工作、药械采购工作。分管人事、工会、消毒供应室、设备科、信息科、手术室、口腔科、肛肠科、皮肤科、眼科、药材科（中西药房）。协助王恒银同志抓好党建、护理、妇产科（二病区）、十病区及爱婴医院建设与管理工作。

负责一病区工作、中医工作、医疗质量管理、重点专科建设、卫生应急、康复、信访稳定、医疗纠纷处理和老干部保健工作。分管公共资源交易管理工作、八病区、医务科、科教科、病案室、急诊室。

负责七病区、九病区工作、目标考核、行风建设、计划生育、安全生产、双拥、文明单位、平安医院、爱国卫生先进单位、无烟单位创建、外来人员体检组织协调工作，以及招商引资和大学生管理工作。分管财务工作、三病区、办公室、行风办、宣传科、市场部、后勤保卫科、院感防保科、医保科、功能科（医技科室）。

定岗定责通知篇五

为切实转变干部工作作风，进一步明确工作职责，不断提高工作效率，努力实现县委x届x次全会提出的工作目标任务，充分调动工作积极性，加强规范化管理，树立一流工作标准，争创一流工作业绩，经局党组集体研究，决定2019年度机关干部职工实行层级管理、科室运作、责任到人、紧密配合、有统有分的管理模式，现将机构设置、人员聘任、分工安排等事宜通知如下：

党组书记、局。

xx：主持全面工作。

党组副书记、副局长。

xx：协助局长分管全面工作；分管党建（意识形态）、组织、人事、财经、机关、绩效考评；负责组织机关干部千分制考核和信访工作目标管理量化考核工作；负责对县直部门信访工作的指导督查、县直重大信访问题的协调及各类群体性信访问题的协调；负责积案化解工作；负责信访“三无”单位创建工作；负责信访工作“四大攻坚”及重点信访问题“三到位一处理”集中行动;分管驻京工作组工作；承担局党组临时安排的工作。分管办公室。

党组成员、副局长。

xx：分管纪检监察、脱贫攻坚、宣传工作；负责对乡镇信访工作的业务指导督查、乡镇重大信访问题的协调；负责协调处理群众到市、赴省、进京上访的接访劝返工作和具体调度，以及各级重要节会特护期间的驻会维稳工作；负责信访“法治建设年”工作；负责驻村扶贫工作及乡村振兴工作；承担局党组临时安排的工作。分管复查复核室、协调督查室。

县委群众工作部副部长、工会主席。

定岗定责通知篇六

为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的生产经营特点和管理需求，根据集团公司关于关于人均劳效胡管理岗位职工总数不超过在岗职工总数的--------之规定并结合公司的实际情况，特制定本方案：

人员定岗定员的指导思想是：紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以适应加快我公司生产进度和工作发展的需要。

岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现机构设置，定岗定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。

岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。

按照“公开、公平、公正”的原则，参照餐饮行业定员定额标准，符合公司工作实际的原则。

定岗定员的依据和标准是：在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定额、定编、定岗、定责、定薪，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。

公司根据各部门工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位。

（详见附表暂未写）。

对定编后的富余人员进行分流：

定岗定编之前最重要的是要设定好企业的组织架构，其次还需要定责，定岗定编之后还需要定员，即定责、定岗、定编、定员。

定责：包括部门职责与岗位职责两项内容；定员：是在定编基础上，严格按编制数额和岗位的质量要求，为企业每个岗位配备合格的人员。

定编是企业岗位管理工作的一个难点，难就难在对部门实际工作情况与需求的了解与理解；难就难在容易陷于因为缺乏理论方法则只能“拍脑袋”设计编制的误区。

岗位设置的常用形式。

定岗定编中的“定岗”也即是岗位设置工作，在具体设计中可用的形式有很多，归结起来常用的有三种：基于任务的岗位设置、基于能力的岗位设置和基于团队的岗位设置。

1）基于任务的岗位设置。

即是将明确的任务目标按照工作流程的特点层层分解，并用一定形式的岗位进行落实。这种做法的好处是岗位的工作目标和职责简单明了，易于操作，到岗者经过简单培训即可开始工作。同时，它也便于管理者实施监督管理，在一定时期内会有很高的效率。在这种形式下，企业内部的岗位管理主要是采用等级多而细的职等结构，员工只要在本岗位上做到一定的年限而不出大错就能被提级加薪。但这种岗位设置的缺点是只考虑任务的要求而往往忽视在岗者个人的特点，员工个人往往成为岗位的附庸。这种形式在机器化大工业时代显得十分突出：操作工在长长的流水线旁日复一日不停地重复同一种动作，时间一长，员工的积极性往往会一落千丈。此外，由于任务目标是可以量化的，所以这种岗位设置的具体编制也可以用人均劳动生产率（或人均利润）等量化指标具体地计算出来。

2）基于能力的岗位设置。

基于能力的岗位设置是将明确的工作目标按照工作流程的特点层层分解到岗位。但区别在于岗位的任务种类是复合型的，职责也比较宽泛，相应的对员工的工作能力也要求要全面一些。这种设置的好处是岗位的工作目标和职责边界比较模糊，使员工不会拘泥于某个岗位设定的职责范围内，从而有发挥个人特长的余地，进而使企业具有应对市场变化的弹性。在这种形式下，企业内部的岗位管理常常采用的是“宽带”管理，即各岗位之间的等级越来越宽泛。

目前许多美国企业内部从上到下只有6个等级，各等级内的各岗位其职责分工没有明确的界限，完全根据市场的变化来调整企业内部各岗位所承担的具体任务。由于员工个人的表现难以像基于任务的岗位设置那样简单明了，所以这种形式会要求赋予直接管理者更大的责任，由直接管理者对下属进行决断、监督和评估。但另一方面，它的缺点也会因为员工的灵活性加大而带来工作成果的不确定性上升。同时，由于对员工的能力要求高，劳动力成本和培训费用也会相应增加。这种形式在第三产业占主导的时代很显著：许多第三产业的行业是高度依赖于人的。在这些行业中，员工的能力和工作积极性对工作任务的完成有着很大的影响力，如金融、保险、咨询服务、超市零售等等。因为在这种服务性的行业中，具体岗位所承担的任务在许多情况下是要求完成一个过程、是难以量化的，所以这种岗位设置形式往往不规定一个具体的编制数，而是用一定的人力成本预算来进行控制。

3）基于团队的岗位设置。

则是一种更加市场化、客户化的设置形式。它采用以为客户提供总体附加值（总体解决方案）为中心，把企业内部相关的各个岗位组合起来，形成团队进行工作。它的最大特点是能迅速回应客户、满足客户的各种要求。同时，又能克服企业内部各部门、各岗位自我封闭、各自为政的毛病。对在岗者来说，在一个由各种技能、各个层次的人组合起来的团队中工作，不仅可以利用集体的力量比较容易地完成任务，而且可以从中相互学到许多新的东西，也能经常保持良好的精神状态。显然，它是一种比较理想的岗位设置形式。但是，这种形式对企业内部的管理、协调能力要求很高，否则容易出现打乱仗。目前它的应用还不够普及，更多的是在那些“项目型”的公司中应用，如软件设计、系统集成、咨询服务、中介服务、项目设计、工程施工等等。这种岗位设置形式的人员确定往往也是采用根据客户要求特点进行组合的方式。在人力成本方面也往往采用预算控制法。

“三定”的实施步骤。

定岗定责通知篇七

为规范后勤服务产业集团的劳动定员管理，优化人力资源配置，提高各部门工作效率。经集团党政联席会议研究决定，在全集团范围内全面推行“定岗定编定员定责”工作(以下简称“四定”)。现将工作通知如下：

目标是将在现有管理架构的基础上，根据组织的职责、工作内容、工作量，对岗位设置、编制标准、人员匹配和职责分工进行优化调整，合理配置人力资源，提升整体效率。为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、岗位管理提供基础依据。

对各部门的所有岗位设置、编制，统一按照精简、高效的原则重新核定，对岗位设置和人员配置实施“精兵减政”。对于未超编的岗位人员，严格按照岗位要求实施确认上岗。对于岗位超编和不符合岗位要求的员工，实施转岗。

1、通过开展工作分析和岗位设计工作，明确组织对岗位的要求，最大限度地促进组织战略目标的实现。

2、通过整合、重新设计各岗位职责，优化管理流程和工作流程，提高工作效率，实现人、岗、事、责高效匹配。

3、通过开展同行业人工效能比较分析，科学合理地确定各层面人员编制总数，有效地控制人工成本。

1、定岗，即根据组织目标并兼顾管理需要，设计并规定某个岗位的任务、责任、权力、任职资格以及在组织中与其他岗位的关系的过程。

2、定编，即在实现工作量饱满，职责覆盖无交叉、无空白、相互协作的前提下，采取一定的程序和科学的方法，设计并规定从事某个岗位的人员数量的过程。

3、定员，即根据岗位职责要求和人员编制计划，确定适合该岗位任职要求具体人员的过程。

4、定责，通过定岗、定编工作应形成各岗位明确、规范的岗位说明书文件。

后勤服务产业集团所有员工。

1、基础数据的'采集。

各部门负责人是本次“四定”工作的第一责任人，本着实事求是的原则，将本部门人员职责范围、工作内容、工作量及人员配备情况进行整编，并认真填写《后勤服务产业集团“四定”工作情况表》和《后勤服务产业集团岗位说明书》。

2、数据的整理。

由人力资源部对各部门岗位设置及人员编制重新进行确认。

3、核定结果的汇总。

由人力资源部对各部门的上报情况进行汇总，并报集团领导，经党政联席会讨论决定。

本次“四定”工作时间自20**年3月22日正式启动，各部门将核定结果报分管领导，并于4月20日前将分管领导核准后《后勤服务产业集团“四定”工作情况表》和《后勤服务产业集团岗位说明书》上报集团人力资源部，电子版发送至邮箱。

1、各部门接此通知后，要先行整理部门内的组织架构，明确岗位职能和工作标准，严格落实通知要求，切实履行职能，确保做好“四定”工作。

2、各部门在保证完成服务任务的情况下，年底经核定后节约人力成本，集团将给予适当奖励。

后勤服务产业集团。

二〇**年三月二十二日。

定岗定责通知篇八

公司各部门：

经公司领导研究决定对公司组织机构进行了重新调整，新的组织机构已经下发，请各部门负责人组织人员根据新的组织机构拟定本部门的定岗、定编、定员。要求于8月25日前以电子档形式提报于人力资源部。联系人：

特此通知。

人力资源部2014年8月21日。

定岗定责通知篇九

定岗定编是处在不断探讨之中的一个问题。它并没有一个固定的模式，只是各企业根据自己的情况在不同的时期运用不同的方法。

定编在这里包括定员。所谓定编定员，就是采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。定编定员是一种科学的用人标准。它要求根据企业当时的业务方向和规模，在一定的时间内和一定的技术条件下，本着精简机构，节约用人，提高工作效率的原则，规定各类人员必须配备的数量。它所要解决的问题是企业各工作岗位配备什么素质的人员，以及配备多少人员。

定岗定编之前最重要的是要设定好企业的组织架构，其次还需要定责，定岗定编之后还需要定员，即定责、定岗、定编、定员。

定责：包括部门职责与岗位职责两项内容；定员：是在定编基础上，严格按编制数额和岗位的质量要求，为企业每个岗位配备合格的人员。

转变等一系列变化对职位的影响和要求。以工作为中心。

定岗定责通知篇十

为适应某市农村信用社机构改革重组的发展要求，增强服务能力，提高办公效率，实现减员增效，某区联社根据实际工作需要对机关职能部门进行调整，共设置三科一室，即：办公室、业务科、财会电脑科、监察稽核科。同时，结合省协会有关“三定”工作的文件精神合理确定机关工作岗位和人员编制，规范和明确岗位职责，以加强区联社管理、服务、协调、监督等职能。某联社机关科室设置及人员编制如下：

驾驶员1岗：负责联社主要领导业务用车兼上级领导及有关部门领导接待用车和办公室公务用车，协助相关部门做好其它事务性工作。

定岗定责通知篇十一

为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，提高公司各部门工作效率，转变工作作风，充分考虑公司的生产特点和管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。

紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高行政效率；以战略为导向，强调岗位与组织的有机衔接；以企业的战略为导向，以现状为基础，强调岗位对未来的适应；按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以适应加快我公司生产进度和工作发展的需要。

岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，不能因人设岗，要达到因事设岗、人事相宜的目的。按照现机构设置，定岗定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。

岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。

按照“公开、公平、公正”的原则，对个别岗位进行缺位竞岗。

应基于正常情况的考虑，不能基于例外情况。例如，90%情况下这个岗位需要多少工作量，多少工作强度。

对在本岗位工作时间过长达到轮换要求的员工，可适当进行岗位调整，但应在保证工作正常运转的前提下实行。

应该满足特定的内部和外部顾客的需求。

定岗定员的依据和标准是：在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定编、定岗、定责，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性，为企业提供完成战略目标的保证。

领导小组岗位评价小组。

加强领导，统一思想，适时召开动员会、座谈会等，推进定岗定员工作。

各部门要按照工作职能，重新梳理生产业务流程和管理流程，在现有岗位基础上，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗定员方案。

依据岗位说明书职责描述，采取“要素评分法”，对各岗位的价值给予公正、合理的分析、判断和衡量，按评价分值确定岗位等级。通过等级岗位评估，掌握岗位间的工作差别，确定复杂程度、强度、技能要求等，分析并确定岗位人员的要求，为合理的等级划分和薪酬体系设计奠定基础。

对全部岗位评价结果进行分类分级排序，确定岗位的职务等级序列。

在各部门自报的基础上，按照总量控制，结构优化的要求，进行定编定岗，并对定岗定员落实后的富余人员进行分流。

定岗定责通知篇十二

说实话没有认认真真的看完《定责定岗定编定员定额定薪》，因为书的内容比较多，而且之前也没有接触组织效率这方面的工作，可以说完全是新手，这本书只有空闲下来慢慢学习。

下面是自己的一些粗浅认识。

定岗：是指明确企业(组织)所需要的岗位，是结合组织结构设计的要求和岗位流程的需要确定的岗位数量和职责。

定编：是指明确企业(组织)需要多少适合企业发展的个人，是企业根据工作量和发展需要设定的在岗人员的数量。

而企业的定岗定编设计就是结合企业战略发展需要进行岗位设计和人员编制设计的合称。定岗设计的目标是实现企业运作效率最大化，定编设计的目标是实现人工成本最低化。定岗定编之前其实还需要定责，定岗定编之后还需要定员，即定责、定岗、定编、定员，这就是我们常说的“四定”。

定责：包括部门职责与岗位职责两项内容；

定员：是在定编基础上，严格按编制数额和岗位的质量要求，为企业每个岗位配备合格的人员。

定岗定编，作为企业岗位管理中的一项基本工作，也是一项相对具有一定难点的工作，其难点主要体现在对部门实际工作情况与需求的详细了解与理解上，需要进行细致的工作分析与研究。

定岗定编的工作原则。

强调岗位与组织和流程的有机衔接。以企业的战略为导向、与提升流程的速度与效率相配合。

强调岗位对未来的适应。一方面必须以岗位的现实状况为基础，充分考虑岗位价值发挥的基础条件，另一方面，也要充分考虑组织的内外部环境的变化、组织变革与流程再造、工作方式转变等一系列变化对职位的影响和要求。

强调人与工作的有机融合。充分考虑任职者的职业素质与个人特点；体现职位对人的适应，处理好岗位与人的之间矛盾，实现人与职位的动态协调与有机融合。

强调对岗位价值链的系统思考。不仅是对职责、任务、业绩标准、任职资格等要素的简单罗列，而是要在分析的基础上对岗位价值链上每个环节应发挥的作用的系统思考。包括该岗位对组织的贡献，与其他岗位之间的内在关系，在流程中的位置与角色，其内在各要素的互动与制约关系等。

现在许多企业的困惑是各部门都喊人少，结果造成人员总数越来越多，人力成本不断加大，但企业的效率却没有提高。因此，企业希望找到一种办法来有效地控制员工总数。企业往往是将这个任务交给人力资源部去负责。这种只靠人力资源部门进行单方面控制，而其他部门缺乏自我约束的做法是难以奏效的。企业需要的是一个大家在人员方面都能进行自我约束、自我控制的机制，而不仅仅是一套硬性的定岗定编的规定。

最后，定岗定编的硬约束是人力成本投入。企业的人力成本投入在一定时期内总是有限的。在投入有限的情况下，岗位和人数的有限性是不言而喻的。人力资源管理要做的是，在一定时期内，如何运用有限的资本投入获得任务目标、工作岗位和员工人数三者之间的最佳组合。

仓配重庆区人力资源部。

定岗定责通知篇十三

尊敬的xxxxxx先生/女士：

您好!

首先感谢您对我公司的信任，经我公司研究决定，您已被我公司录用，具体岗位为：xxxxxx部门xxxxxx岗位，请于20xxx年xxx月xxx日上午九点到公司人力资源部报到。

现就报到事宜通知如下：

一、您将与公司签订时间为xxx年的劳动合同和保密协议，试用期为xxx月;。

二、您试用期工资为税前xxx元/月，转正后工资为税前xxx元/月;转正后工资包括岗位固定工资和浮动工资部分，岗位固定工资根据转正后的定岗定级和岗位性质确定，转正后工资中的浮动工资发放按公司和部门相关规定执行。

1.本通知;。

2.身份证、学历、学位、职称证书及其他在面试过程中提及的资质证书的原件或复印件;。

3.户口本(第一页，户主和本人页)复印件;。

4.流动人口婚育证明(限18至48周岁外埠女性);。

5.二级以上医院合格的体检报告;。

6.接收工资的中国工商银行存折或卡。

请您在约定时间办理报到手续!您与公司的劳动关系在报到并订立书面劳动合同后生效。如您未能按照约定时间办理报到手续，请致电招聘负责人协商变更报到时间。未经确认的逾期报到及资料未通过审核者公司将不予以录用。

希望您能在加入xxxxxx公司后为公司的发展与壮大做出您的努力，公司为您的发展也会提供广阔的空间，再次感谢您的合作与支持!

定岗定责通知篇十四

近年来，随着社会的不断发展，人们对于工作的要求也越来越高。对于个人来说，如何在工作岗位上发挥自己的专长并承担相应的责任是一项重要的任务。今天，我将谈谈我在定岗定责中的心得体会。

首先，定岗能让人更好地发挥自己的专长。每个人都有自己的优点和长处，而定岗可以让人们在自己专长所在的岗位上发光发热。作为一名历史教师，我热爱历史并且对历史有深入的研究。因此，当我获得了历史教师的职位时，我可以充分利用自己的专业知识和热情，为学生传授历史知识，培养学生的历史思维能力和独立思考能力。定岗能够让我充分发挥自己的优势，从而更好地服务于社会和学生。

其次，定责能够使人更好地明确自己的职责和任务。工作不仅仅是为了养家糊口，更是为了给予社会价值。不同的岗位有不同的职责和任务，而定责能够让人在工作中明确自己的职责和任务，从而更有目标地去努力。作为一名历史教师，我的职责是向学生传授历史知识，培养学生的历史思维能力和独立思考能力。在我的工作中，我清楚我的任务是为学生提供高质量的历史课程，并且关注学生的学习进展。定责能够使人明确自己的职责和任务，从而更有针对性地去工作。

另外，定岗定责能够提高工作效率和质量。当一个人在工作岗位上熟练并发挥自己的专长时，他的工作效率和质量都会得到提高。而当人明确自己的职责和任务时，他会更加关注工作的细节并且以更高的标准要求自己。作为一名历史教师，我通过定岗定责，不断提高自己的课程设计和教学方法。我关注学生的兴趣点和学习方式，优化教学内容和教育资源的使用，从而提高学生的学习效果。定岗定责能够推动人们更加专注和高效地工作，提高工作的质量和效率。

最后，定岗定责能够培养人们的责任心和使命感。当一个人在工作中明确自己的岗位和任务时，他会更加有责任感和使命感去完成自己的工作。工作不仅仅是为了个人利益，更是为了服务于他人和社会。定岗定责能够通过明确职责和任务的方式来培养人们的责任心和使命感，让人们能够以服务他人和社会为己任。作为一名历史教师，我深感自己肩上的责任和使命。我努力提供高质量的历史课程，培养学生的独立思考能力和历史思维能力，为学生成长做出自己的贡献。定岗定责能够让人更加关注社会和他人，培养人们的责任心和使命感。

综上所述，定岗定责是一项重要的任务，它能够帮助人们发挥自己的专长并承担相应的责任。通过定岗定责，人们能够更好地发挥自己的优势，明确自己的职责和任务，提高工作效率和质量，培养责任心和使命感。我相信，只有通过定岗定责，人们才能够更好地工作，实现自己的价值。

定岗定责通知篇十五

公司按照建材集团“双控制度”的文件精神，根据组织的职责、工作内容、工作量、管理层级，结合公司发展所需，对岗位设置、编制标准和职责分工进行优化调整，合理配置人力资源，以适应企业标准化程度提高带来的整体效率提升，应对生产经营环境变化带来的竞争压力、成本压力和战略调整压力，并为设定薪酬等级、绩效考核、职业生涯规划、人员培训、岗位管理提供基础依据。

组长：副组长：

成员：各部门负责人。

（1）对于生产单位，要全面纠正在实现了自控升级的现状下，仍然按照传统的习惯和办法设置工序、岗位，配备人员。

1（2）对于各级行管人员，均要在认真整理工作种类、工作量的基础上，对岗位设置和人员配置实施“精兵减政”，重新核定岗位、职责、编制。

对于岗位富余的劳务工，一律予以辞退。

2、对现有岗位信息进行自我摸底、调查、分析与诊断。

编制**人，现实有人数**人（根据工作内容的增加逐步增加人员）具体明细如下：1、公司中层以上人员14人总经理1人：副总经理3人：

总工程师1人：

综合部部长1人：

财务部部长1人：

业务部部长1人：2、部门人员配置为**人。

定岗定责通知篇十六

按照xx届中央纪委第七次全会、省纪委八届二次全会、市第十次党代会和全市卫生系统纪检监察工作总结部署暨保持党的纯洁性教育动员大会布署要求和我局20xx年党风廉政建设和反腐工作任务分工，你单位对以下工作任务承担责任：

l、认真落实党风廉政建设责任制。加大责任追究力度，增强领导干部的责任意识，形成反腐败工作的整体合力，保证反腐倡廉各项任务的落实。

2、大力加强领导干部作风建设，以落实“三自”、“六不”要求为重点，认真开展执行力亮剑行动。

3、认真落实和深化事业单位权力运行监控建设，健全完善政(院)务公开等制度，自觉接受干部职工和广大患者的监督。

4、改进会风和文风，精简会议和文件，认真执行会议、公务接待和差旅费管理有关规定。严格控制各种名目的研讨会、论坛、节庆活动。

5、加强对安全生产的监督检查，不发生不顾群众生命财产安全的失职渎职行为。

6、不发生搞脱离实际的“形象工程”、“政绩工程”，弄虚作假、虚报浮夸获取荣誉和利益的行为。

7、认真执行中央有关厉行节约，反对铺张浪费的规定。

8、严禁用公款大吃大喝、游山玩水和进行高消费娱乐活动，以及以学习考察、招商引资等名义公款旅游特别是出国(境)旅游。

9、不发生脱离实际情况、超越财力搞建设和重复建设、重复购置造成资源浪费以及片面追求经济效益等违背科学发展观要求的行为，确保令行禁止，政令畅通，维护中央权威。

10、落实领导干部接待群众制度，畅通诉求表达渠道，积极预防化解矛盾。

11、继续深入开展反腐倡廉教育和廉文化创建活动。认真开展党的纪律教育尤其是政治纪律教育。开展理想信念教育、党章和法纪学习教育、社会主义荣辱观教育、廉洁自律教育，牢固党员干部廉洁从政的思想道德防线。

12、严格执行“四大纪律、八项要求”，切实解决领导干部廉洁从政方面存在的突出问题。

13、坚决清理纠正领导干部利用职务和权力影响，在商品房买卖置换中以明显低于市场价格购置或以劣换优谋取不正当利益，以借为名占用他人住房、汽车的问题。

14、坚决清理纠正领导干部参与赌博或以变相赌博等形式收钱敛财的问题。

15、坚决清理纠正领导干部借委托他人投资证券或其他委托理财的名义获取不正当利益的问题。

16、坚决清理纠正领导干部为本人谋取预期的不正当利益或以各种方式为配偶、子女和其他亲友谋取不正当利益的问题。

17、不发生领导干部违反规定收送现金、有价证券和支付凭证等问题。

18、加强对领导干部配偶、子女从业情况的监督检查，开展申报登记，坚决纠正存在的问题。对领导干部配偶、子女和身边工作人员要严格教育和严格要求。

19、加强对干部任免中党员干部执行纪律的监督检查，杜绝跑官、要官等歪风。

20、严格规范津贴补贴的发放。

2l、以提高权力运行监控机制建设科学化水平为重点，推进惩治和预防腐败体系建设。

22、坚决防止和违规集资建房、违规超标准多占住房等问题。

23、狠刹婚丧事宜大操大办和借机敛财的歪风。

24、深入开展治理商业贿赂工作。深化宣传教育，继续自查自纠，查找案件线索，探索长效机制。

25、积极参加民主评议活动。解决好群众反映的突出问题。

26、深化落实医药卫生体制改革。

27、继续清理“小金库”。配合开展专项资金综合治理工作，预防和解决专项资金管理和使用上的问题。

28、以遏制过度医疗为重点，深化专项治理，加大纠风治贿力度，着力解决卫生领域群众反映强烈的问题。

29、积极推进党务公开。充分发扬党内民主，认真执行党内重要情况通报、报告和隋况反映等制度。

30、坚持和完善民主集中制，健全领导班子议事规则。建立健全“三重一大”事项领导班子集体讨论决定制度。即凡属重大决策、重要干部任免、重要建设项目安排和大额度资金的使用，必须经集体讨论，不准个人或少数人专断。

31、坚持和完善康政谈话制度。严格执行领导班子民主生活会、述职述廉等制度。

32、严格执行党员领导干部报告个人有关事项的规定。

33、深入推进院务公开工作。严格实行医疗服务项目和药品等价格信息公示制、住院费用一日清单制和费用查询制。

34、做好纪检监察信访工作，坚决查办违纪违法案件。

35、加强内部审计，配合落实领导干部经济责任审计制度，强化审计监督作用。

36、杜绝非法行医和虚假医疗广告。

37、切实纠正医药购销和医疗服务中的不正之风，加强医德医风建设。认真执行各项纠风制度和医疗惠民政策，坚决查处开单提成、收受回扣、乱检查等问题。

38、严格执行药品集中招标采购制度。

39、建立岗位工资与绩效工资相结合的分配制度。坚决取缔科室承包、出租等违法违规行为。

各单位要严格执行党风廉政建设责任制，把党风廉政建设和反腐败工作纳入整体工作中通盘考虑，与业务工作一起部署、一起落实、一起检查、一起考核，使各项工作任务落到实处。

责任人：

日期：20xx年xx月xx日

定岗定责通知篇十七

1．办公室（市局对口科室：办公室、党办、信息中心）。

定编3人：负责人1人，另公务员1人，工勤1人（司机）。

2．人事教育股（市局对口科室：人教科、老干部科）。

定编2人：负责人1人，另公务员1人，其中女同志不少于1人。

负责组织人事、机构编制和劳动工资管理；负责离退休人员的管理服务；负责专业技术职务的评聘工作；负责基层建设、组织建设和队伍建设工作；负责制订并组织实施全局教育发展规划，指导全局干部培训和学历教育工作；负责全局奖励、着装、外事、评残工作。

3．财务股（市局对口科室：财务科）。

定编3人：负责人2人，一正一副，另公务员1人，其中女同志不少于2人。

编制本局经费预算方案及审查决算方案；负责向省、市局等有关部门申报经费和向单位拨付经费；负责行政性收费、罚没收入财政预算和上缴财政工作；负责专用票证的管理工作；监督管理本局各单位的财务收支活动；负责有关财务收支核算工作。

4．监察室（市局对口科室：监察室）。

定编1人：负责人1人。

负责全局干部（职工）廉洁自律、违纪案件查处、纠正行业不正之风工作；负责政风行风评议工作；负责执法监察、政务公开工作。

5．法制股（市局对口科室：法制科）。

定编1人：负责人1人。

负责行政执法监督检查；负责行政处罚案件的核审、听证、复议工作；承办有关行政应诉和行政赔偿；负责组织法制宣传和培训工作；负责执法责任制的落实督查、执法证件的核发管理和执法文书的发放工作。

6．企业注册登记股（市局对口科室：企业注册科）。

定编2人：负责人1人，另公务员1人，其中女同志不少于1人。

负责各类企业、农民专业合作社和从事经营活动的单位、个人等市场主体的注册登记工作；对工商所注册登记行为进行监督管理；及时将登记和年检验照信息录入、归档；按时上报各类登记数据及统计报表。

7．企业监督管理股（市局对口科室：企业监管科）。

定编2人：负责人1人，另公务员1人，其中女同志不少于1人。