员工奖惩建议书（模板15篇）
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员工奖惩建议书篇一
为严明纪律，奖励先进，鞭策落后，充分调动员工工作积极性。对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，制定本制度。
口头表扬、加分奖励(一分等同现金五元)、通报表扬、嘉奖(同时奖励现金300元和奖分60分)、记大功(同时奖励现金500元和奖分100分)、晋薪晋级。
奖励办法
1、积极提出合理化建议并为公司所采纳，予以建议奖，奖励6-20分(同时给予相应的现金奖励)。
3、看房dj和管家当天拿小费(管家一间房拿200元或以上，dj拿400元或以上)，每多一百奖励多一分(此分仅作为加分依据不作奖励现金)。
4、品行端正、工作勤奋，能适时完成重大或特殊任务。服务热情，为公司树立良好形象，屡次(2次以上)有具体事实者。从事某一岗位或某一项目艰苦工作成绩突出者。给予嘉奖300元现金(同时给予相应的加分奖励)。
5、节约成本方面有突出贡献者。遇灾难事故勇于负责、奋不顾身，做出成绩者。检举损害公司较大利益者。维护公司重大利益，避免重大损失者。有其他突出成绩或重大贡献者。予以记大功奖励现金500元现金(同时给予相应的加分奖励)。
6、对本职岗位表现突出、业绩优异，一年内记两次大功者。带领员工完成各项工作任务，对公司做出突出贡献者。给予晋薪晋级。
7、上述条款未涉及到的但有积极意义的情形，经调查属实，公司将视情况给予灵活奖励(方法有加分、奖励现金、升值、深造去外地旅游考察、学习等)。
口头警告、罚款、扣分罚款、停岗、降级处理、辞退、追责。
处罚办法
a、考勤类
1、迟到:在例队或集合后点名开始时未到者记迟到，迟到一次罚款50元并记纪律单一张，扣十分。
2、早退:在未通知下班或可以自由安排活动之前私自离开，不经直接上司批准，在集合点到时不在者计早退，早退一次罚款50元，计纪律单一张，扣十分。
3、旷工:未经直接上司批准没来公司上岗，迟到或早退半小时以上记旷工，旷工一次计纪律单一张，扣四十分，月累计两次或连续两天旷工计自动离职。
4、调假:每人每月有一次申请调假，但需提前一天提出，直属上级批准后才可调休，违者按旷工计。
5、病假:因身体不适或生病不能来公司上班的，在部门早班例会前打电话向直属上司申请，待批准后可上班回来时补办病假手续(病假单、正规医院病历表、药费单50元以上)，缺一不可，否则将视为旷工处理。
6、事假:凡请事假必须本人至少提前一天持申请单征得直属上司的批准，三天或以上需行政经理批准，七天或以上需行政副总或总经理批准，签字后办完手续方可休假，事假一次扣罚100元(有薪者请事假几天多扣一天工资，由部门负责人考勤上跟进)，由部门直属上司对其开具罚款单。
7、请假程序:首先到部门主管处申请，待同意后填写相应假单，按标准签名后，带齐相应单据交由人事部签名备档，拿回一联交由直属上司做考勤记录。要交罚款的需将罚款交至收银台后拿回一联交由直属上司备档。
8、辞退:公司有权辞退任何不符合公司发展需要的人员，人员辞退后其工资按标准发放，有保证金的给予退回。
9、自动离职:不按程序辞工或月累计旷工两次、连续两天旷工按自动离职处理，公司不发放任何补偿、工资及保证金。
10、追责:严重违反公司规章或国家法律法规者，给公司或顾客造成一定或严重损失者，公司将立即辞退此员工并有追究其责任的权利或扭送至公安机关的权利。
b、罚单类型因管理需要，现将楼面部罚单分两类，为罚款单和纪律单。
1、罚款单:注重罚款为主，以罚款达到警告的目的，一般卫生方面及事假单(无薪者)处理的计罚款单，不计行政处罚记录及扣分。
2、纪律单:违反公司各种行为规范或各项规章制度，主要以记过为重点，兼以罚款扣分，月累计三张纪律单将视其平时行为表现处以停岗停薪七天至辞退处理，月统计部门内纪律分最低者将给予直接辞退(纪律分一分等于五元人民币，纪律单与积分同时进行)。
员工奖惩建议书篇二
1.为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。
奖：激发员工的积极性和创造性。
惩：更好地规范约束员工的行为。
2.是公司各项规制度良好运行的保障体系。
3.是公司各项业务完成效果的评价体系。
4.是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。
二、分类及适用范围。
1.行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整;(惩：约束全员行为)。
2.管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工;(惩：保障各类管理制度运行)。
3.经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人;(奖：业绩好或为企业发展有贡献)。
1.奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
2.奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
3.奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励;员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
4.奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
5.奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
四、奖惩项目设置(一)。
1.行政类：
行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。
行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。
2.经济类：
经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。
经济处罚：罚款等。
3.专项奖励类：
专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。
五、奖惩项目设置(二)。
1.累计奖惩：
惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。
奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一性奖励500元。
2.功过相抵：
凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。
员工奖惩建议书篇三
尊敬的领导：
我很遗憾自己在这个时候向公司和项目部正式提出辞职申请。
来到公司两年多的时间里，公司和项目平等团结的工作气氛，让我很快进入了工作角色。但随着工作时间的增加，我感觉并不能胜任自己的工作，自己在这个岗位上也没有什么进步，所以我感觉这份工作不适合我。
离开公司，我满含着愧疚、遗憾。我愧对公司上下对我的期望，愧对各位对我的关心。遗憾我不能和大家一起同甘共苦见证公司辉煌的未来，也遗憾我什么都没能留下来。本着对公司和自己负责的态度，经过慎重考虑，我郑重向公司提出辞职申请，望领导同意。
最后，衷心祝愿公司健康成长，祝愿各位领导与同事健康快乐！
此致
敬礼
辞职人：凉州司。
项目领导意见：
项目部（盖章）：
员工奖惩建议书篇四
为促进和保持公司员工工作积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证公司目标实现特制定本制度。对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。
一、奖励：
奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业，公司设立如下激励项目：
1、优秀管理者奖：对突发事件、事故能妥善处理、对公司提出合理化建议，有实效性。根据公司对各级管理人员的审核标准，参考绩效考核成果，年终评出优秀管理者，予以奖励。
奖励方式：通报表彰和颁发奖金。
2、优秀员工奖：能够按时按量的完成工作量，服从管理人员的安排与指导、不旷工、擅离职守、离岗串岗，管理人员根据日常表现记进行评选，每个月进行一次评比，选出优秀员工，予以奖励。奖励方式：通报表彰和颁发奖金。
4、举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、旷工不报、违法乱纪等行为向公司总经理举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。
奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员给获奖者一定数量的奖金。
二、处罚。
员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分：
1.违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；
2.不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；
3.拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的；
4.工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；
7..贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的；
8.挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；
9.利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；
10、工作时间干私事，睡觉者。
11、对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者。
12、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；13.有其他违章违纪行为，董事会或总经理应予以处罚的。
员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。
无论是民工还是管理人员都必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。
以上建议，纯属本人的一些建议，仅供参考！
员工奖惩建议书篇五
1、在本月门诊工作的员工各项很优秀，按直接或间接及医护人员推荐或多次受员工及患者好评的奖励方法。
2、表扬与其他业绩奖励方式相结合。
4、在任何发放奖励资金由行政主任同意批准，及科室负责人核实后方可发放。
1、门诊将制定以下员工有任何有于促进社会效益，经济效益，规范管理，团队建议均应予表扬者。
2、模范遵纪守法，认真执行各项规章制度，具有良好的团队精神，得到同事及科室负责人的充分肯定者。
3、在一个月全勤者(含每月公休假3天内）（无迟到、早退、无旷工、无各类请假）。
4、遇有紧急以外情况，勇于负责处置，且处置得当，避免差错事故发生，维护门诊的声誉和经济利益者。
5、业务技能优秀，职业道德良好，工作勤勤恳恳，在本职工作中做出优秀成绩，是为同仁表率及多次受到病人普遍好评者。
6、在领导分配的专项工作中，能主动性地开展工作，完成工作出色，节约经费，缩短工期者。
7、对来电咨询的患者，并登记或通过关心询问病情况进行沟通推荐治疗技术治疗者。
8、准时上午8点-下午6.30上岗服务，着装整洁整齐。仪表端庄，主动热情迎候病患，为微笑站立接待来就医病患，询问与了解病患诊疗专科，妥善安排就医并与医生讲明外有病患等候（担负向导、付款、取药送药）。
9、门诊医护人员一个月内无窜岗闲聊、无吃零食、无看杂志、无大声喧哗、无乱扔纸诮、无玩电脑游戏及其它事项等，在考勤报表中无弄虚作假者。
10、药剂人员各项工作表现优秀、无发错药品，对药品断档、变质、失效管理妥当，做好四查十对的规定及无违反毒麻药品使用规定者。
11、在工作当中有责任心者，无违反规章制度或操作规程，无推卸无延误诊治与抢救，无造成医疗差错事故，无投诉无纠纷，医护人员按二个月内无事故者。
12、在医疗服务过程中，无私自收费或私自出售药品物品，无向患者索取“红包”礼品，不给门诊造成经济损失及门诊不良形象者。
1、根据影响的范围进行处罚。
2、最多处罚的金额不得大于医护人员工资的.40%。
1、医护人员工作服穿着不整齐、不整洁、戴首饰、不带胸牌、随地吐痰，乱丢垃圾、烟头、工作区域内脏乱或穿工作服进食堂者，每人每次扣款20元。
2、迟到、早退、班中脱岗者，1—5分钟扣款10元；6—10分钟扣30元；11—20分钟扣50元；超过30分钟，按旷工处理：替人或委托人打卡，上班干私活，窜岗聊天、吃零食、打电话、发信息、看小说听mp3等与工作无关的书刊或考勤报表中弄虚作假者，每人每次扣款50元，无故不参加门诊开会等集体活动或未经允许不上班和自调休者，按旷工处理。旷工者扣70元。
3、服务态度不好，对病人视而不见，语言生硬，失误等原故引起患者不满或纠纷投诉，经调查属实者，每次扣100-200元，在投诉经协调不能化解赔偿者，按赔偿数额地20%扣罚（含退款）。
4、工作不负责任，违反规章制度或操作规程，造成医疗差错事故的，如有投诉纠纷，经调查属实者，每次扣罚100-200元，有投诉经协调不能化解赔偿者，按赔偿数额地20%扣罚（含退款）。
6、医护人员工作不负责任，推委病人而耽误病人抢救，造成医疗差错事故者，每次扣罚100-200元，投诉经协调不能化解赔偿者，按赔偿数额地20%扣罚（含退款）。
7、员工之间相互不协调，影响工作或因工作不负责任，造成医疗差错者，每次扣罚100-200元，投诉经协调不能化解赔偿者，按赔偿数额地20%扣罚（含退款）。
8、在医疗服务过程中，私自收费或私自出售药品、物品者、视情节轻重，每次扣款金额为当次交易数额的5倍，严重者给予解聘，造成不良后果者，后果自负。
9、上下班不及时关灯、水管、门窗或浪费表格纸张，一次性用品者，每次扣款10元，（头次警告），造成损失者，视情节轻重给予不同处理。
10、药剂人员发错药品者，每人每次扣款30元。药品断档、变质、失效及不按规定履行四查十对或管理不善影响工作时，除每人每次扣50元外亦追究当事人及科室负责人的双倍责任。违反毒麻药品使用规定视情节轻重给予不同处理，每次罚款300元，情节严重者司法部门处理。
12、业务考核成绩不达标或医疗护理质量不达标者，每人每次扣款50元。
13、向患者索取“红包”礼品外，每次按“红包”金额加倍扣罚。
14、对病人治疗病种耻笑泄露隐私者，每次扣款50元。
15、医疗文书书写不全或不规范及违反感染控制要求，纠正不改者，玩忽职守，违规操作或违章指导造成严重差错或医疗事故者，每次扣款200-300元，经协调不能化解赔偿，按赔偿数额地30%扣罚（含退款）。
17、药库、药房、化验室等科室，要及时反映本科室本月及下个月的情况及计划，如没及时上报采购导致门诊不能正常运作，利益受到损失，直接与间接的对负责人扣款100-200元。
_____年_____月_____日。
员工奖惩建议书篇六
一、目的：为了表扬先进，激励后进，提高平台人员工作积极性，特制定此制度。
二、奖励涉及对象：公司平台所有员工。
三、奖励方式：精神奖励、物质奖励。
四、奖励事项分类：
1、重量级奖励。
员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的总经理特别奖、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和行政部作出）。
（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；
（2）对公司提出合理化建议积极、有实效的；
（3）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；
（4）对突发事件、事故妥善处理者；
（5）为公司带来良好社会声誉的；
（6）其他应给予奖励事项的。
2、一般性奖励：
员工涉及到如下事项，可享受50元—100元的经济奖励、120元加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和行政人事部门作出）。
（以上均由考勤卡计，按公司标准上班时间为准，补休不计缺勤），当月工资奖励50元。
（2）绩效考核优异奖。
凡连续三个月绩效考核被评为a级，第三个月当月工资可奖励100元。
（3）工龄工资奖。
入职满一年的员工，经公司领导与行政部考核，可享受工龄工资，底薪加100元。
（4）带薪年休假。
入职满一年的员工，可享受3天带薪年休假。
3、其他奖励：
（1）销售冠军奖。
针对所有营销的员工，销售冠军奖分为：周销售冠军奖和月销售冠军奖！
周冠军奖每周评选一名（销售系数第一名），获得周冠军奖的员工，公司直接奖励现金100元；月销售冠军奖每月评选三名（月销售系数前三名），第一名现金奖励500元；第二名现金奖励300元，第三名现金奖励200元。（只有当月完成公司规定任务的销售员工，才有机会评选月销售冠军奖）。
销售系数公式如下：
销售系数=销售金额/公司规定各门市销售额。
员工奖惩建议书篇七
一、目的：
为了表扬先进，激励后进，提高平台人员工作积极性，特制定此制度。
二、奖励涉及对象：
公司平台所有员工。
三、奖励方式：
精神奖励、物质奖励。
四、奖励事项分类：
1、重量级奖励。
员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的总经理特别奖、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和行政部作出）。
（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；
（2）对公司提出合理化建议积极、有实效的；
（3）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；
（4）对突发事件、事故妥善处理者；
（5）为公司带来良好社会声誉的；
（6）其他应给予奖励事项的。
2、一般性奖励：
员工涉及到如下事项，可享受50元—100元的经济奖励、120元加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和行政人事部门作出）。
（以上均由考勤卡计，按公司标准上班时间为准，补休不计缺勤），当月工资奖励50元。
（2）绩效考核优异奖。
凡连续三个月绩效考核被评为a级，第三个月当月工资可奖励100元。
（3）工龄工资奖。
入职满一年的员工，经公司领导与行政部考核，可享受工龄工资，底薪加100元。
（4）带薪年休假。
入职满一年的员工，可享受3天带薪年休假。
3、其他奖励：
（1）销售冠军奖。
针对所有营销的员工，销售冠军奖分为：周销售冠军奖和月销售冠军奖！
周冠军奖每周评选一名（销售系数第一名），获得周冠军奖的员工，公司直接奖励现金100元；月销售冠军奖每月评选三名（月销售系数前三名），第一名现金奖励500元；第二名现金奖励300元，第三名现金奖励200元。（只有当月完成公司规定任务的销售员工，才有机会评选月销售冠军奖）。
一、目的：为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。
二、处罚涉及对象：公司所有员工。
三、处罚方式：
（1）通报批评；
（2）一次性罚金；
（3）减薪；
（4）留用察看；
（5）辞退；
四、处罚事项分类：
1、重量级处罚：
（1）因个人原因给公司财产造成重大损失或公司名誉造成严重影响的，无条件辞退；需要时要承担相应的民事或刑事责任。
（2）损失/遗失公司重要物品、设备；
无条件照价赔偿，并处一次性罚金100元—500元（视级别不同而定）。
（3）包庇职员舞弊，弄虚作假；
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元—300元。
（4）泄露公司机密；
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元—300元、留用察看或辞退。
（5）品行不正，有损公司名誉；
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元—300元、留用察看或辞退。
（6）没有及时阻止危害公司事件，任其发生；
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元—300元、留用察看或辞退。
（7）每月旷工达3天（含）以上；
员工大会通报批评，并处一次性罚金100元—300元，视情节严重程度减薪200元—300、留用察看或辞退。
（8）在公司内从事不良活动。
员工大会通报批评，并处一次性罚金100元—300元（视级别不同而定）、留用察看或辞退。
（9）造谣滋事。
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元—300、留用察看或辞退。
2、一般性处罚：
（1）未经许可擅自使用权限外之物品、设备；
员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金50元—300元。
（2）玩忽职守或督导不力而发生损失；
员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金100元—300元（视级别不同而定）。
（3）工作不力，屡劝不听者；
员工大会通报批评，留用察看或辞退。
（4）态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉；
员工大会通报批评，处一次性罚金10元—300元，屡犯者留用察看或辞退。
3、轻微处罚：
（1）工作时间处理私人事务，未经许可擅自离岗；
通报批评，处一次性罚金20元—100元。
（2）上班时间浏览与工作无关的网页，下载电影等占用公司网络资源的；通报批评，处一次性罚金20元—100元。
（3）未按规定要求进行值日、值班的；
通报批评，处一次性罚金20元—100元。
（4）浪费公司财物（下班未关电脑、灯等）；
通报批评，处一次性罚金20元—100元。
（5）未按时上交各项报表、无故不完成领导交办的工作或任务；
员工大会通报批评，处一次性罚金20元—100元；屡犯者减薪或留用察看。
（6）开会、培训无故迟到、缺席；
通报批评，处一次性罚金50元—200元；屡犯者减薪或留用察看。
（7）无故不接听电话或关机（8：00—23：00）。
通报批评，视情节严重程度处一次性罚金50元或取消当月话费补贴。
员工奖惩建议书篇八
对有如下表现的员工，应给予奖励：
一、完成销售计划或工作任务，成绩突出的。
二、对于酒店提出合理化建议被采纳，并取得效果的。
三、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出的。
四、技术熟练，受到顾客表扬或在有关重在比赛中获得奖励的。
五、当场抓获或揭发摸、拿、偷、盗商品，销售或其它有价值的凭单，情况属实的。
六、一贯忠于职守，奉公廉洁，拒收贿赂，谋私利有突出事迹的。
七、利用业余时间修旧利废，为酒店节约费用开支，有突出贡献的。
八、其它值得奖励的行为。有关部门根据情况给予适当的奖励。
员工奖惩建议书篇九
第一条为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序，根据国家有关规定并结合公司实际情况，制订本制度。
第二条本制度的'制订原则是：
1．有章可依，有章必依，违章必分，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度；
2．精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。
第三条本制度适用于公司本部及下属各公司。
第四条本制度由公司行政部负责贯彻并督察实施情况。
第五条本公司员工的奖励分为“奖金”、“记大功”、“记功”、“嘉奖。
（一）员工有下情况之一者，可用于“奖金”或“记大功”
1、对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。
2、办理重要业务成绩特优或有特殊成绩者。
3、适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。
4、在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守者。
5、对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者。
6、研究改善生产设备，有特殊功效者。
（二）员工有下列情况之一者，可于“记功”
1、对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。
2、执行临时紧急任务能依限完成者。
3、协且（一）项1至3款人员完成任务确有贡献者。
4、利有废料有较大成果者。
（三）员工具有下列情况之一者，可予“嘉奖”
1、品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守者。
2、领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。
3、预防机械发生故障或抢修工程命名生产不致中断者。
4、品行端正，遵守规章、指导，堪为全体员工楷模者。
5、节省物料，有显著成绩者。
（四）其他对本公司或公众有利益的行为具有事实证明者，亦予以奖励。
第六条员工奖励，以嘉奖3次等于记功1次，记功3次等于记大功1次。
第七条本公司员工的惩处分为“免职或解雇”、“降级”、“记大过”、“记过”、“警告”。
（一）员工具有下列情况之一者，应予以“免职或解雇”处分
1、假借职权，营私舞弊者。
2、盗窃公司财物，或挪用公款，或故意毁损公物者。
3、携带违禁品进人工作场所者。
4、在工作场所聚赌或斗殴者。
5、不服从主管的指挥调遣，且有威胁行为者。
6、利用工作时间，擅自在外兼职者。
7、逾期仍移交不清者。
8、泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损失者。
9、品行不端，严重损及公司信誉者。
10、仿效上级主管人签字，盗用印信者或擅用公司名义者。
11、连续旷工3天或全年旷工达7日以上者
12、记大过达2次者。
（二）员工有下列情况之一者，予以“降级”、“记大过”处分
1、直属主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举报者。
2、故意浪费公司财物或办事疏忽使公司受损者。
3、违抗命令，或有威胁侮辱主管的行为情节较轻者。
4、泄漏机密或虚报事实者。
5、品行不端有损公司信誉者。
6、在物料仓库或危险场所违背禁令，或吸烟引火者。
7、在工作场所男女嬉戏，有妨害风化行为者。
8、全年旷工达对日以上者。
（三）员工具有下列情况之一者，应以予“记过”处分
1、疏忽过失致公物损坏者。
2、未经准许，擅自带外人入厂参观者。
3、工作不力，屡劝不改者。
4、在工作场所酗酒滋事，影响秩序者。
5、在工作场所制造私人物件者。
6、顶替签到或打卡者（本人及顶替者）。
（四）员工具有下列事情之一者，予以“警告”处分
1、遇非常事变，故意规避者。
2、在工作场所内喧哗或口角，不服管教者。
3、办事不力，于工作时间内偷闲怠眠者。
4、浪费物料者。
5、办公时间，私自外出者。版权所有
6、科长级以上人员，月份内迟到、早退次数累计7次（含7次）以上者。
（五）其他违反本公司各规章，应于惩戒事项顶者，应分别予以惩处
第八条员工之惩处，警告3次等于记过二次，记过3次等于记大过1次，累计记大过2次，应予免职或解雇。
第九条员工的奖惩，应叙明事实以书面通知本人并摘录事由公布众知。
第十条本章所称嘉奖与警告、记功与记过、记大功与记大过可以相互抵消。
第十一条本公司为求对员工考核、调迁、奖惩公平起见，可设置员工考评审议委员会。其组织规程另定。
员工奖惩建议书篇十
第四条奖励办法
第五条本酒店设立如下奖励方法，酌情使用：
1、通告表扬；
2、奖金奖励；
3、晋升提级；
第六条有下列表现的员工应给予通告表扬：
1、品德端正，工作努力；
2、维护酒店利益，为酒店争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；
3、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公；
4、有其他功绩，足为其他员工楷模
第七条有以下表现的员工应给予奖金奖励
1、思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；
2、完成计划指标，经济效益良好；
3、向酒店提出合理化建设，为酒店采纳；
4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；
5、节约资金，节俭费用，事迹突出；
6、领导有方，带领员工良好完成各项任务；
7、其他对酒店作出贡献，董事局或总经理认为应当给予奖励的
第八条有以上表现，酒店认为符合晋级条件的予以晋级奖励
第九条奖励程序如下：
1、员工推荐、本人自荐或单位提名；
2、监察委员会或监察部会同劳动人事部审核；
第十条处罚办法
第十一条视情节轻重，分别给以以下处罚：
1、警告；
2、记过；
3、降级；
4、辞退；
第十二条员工有以下行为给以警告处分
1、在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情；
2、工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工；
3、因过失以致发生工作错误情节轻微者；
4、妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则；
5、无故不参加酒店安排的培训课程；
6、初次不遵守主管人员指挥；
7、浪费公物情节轻微
8、检查或监督人员未认真履行职责；
9、遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂牌；
10、出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询；
11、破坏环境卫生
第十三条员工有以下行为者，给予记过处分：
1、对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不；
2、因疏忽导致机器设备或物品材料遭受伤害或伤及他人；
3、在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作；
4、未经许可擅带外人入厂参观；
5、携带危险物品入厂；
6、在禁烟区吸烟者；
7、投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益；
8、对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端；
9、在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉者
10、涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡
第十四条员工有以下行为者，给予降级处分：
1、违反国家法规、法律、政策和酒店规章制度，造成经济损失或不良影响的；
2、违反劳动纪律、经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；
3、擅离职守，导致事故，使酒店蒙受重大损失；
4、泄漏生产或业务上机密；
5、违反酒店规定带进出物品；
6、遗失经管之重要文件、机件、物件或工具；
7、撕毁公文或公共文件；
8、擅自变更工作方法致使酒店蒙受重大损失；
9、拒绝听从主管人员合理指挥监督；
10、违反安全规定措施致酒店蒙受重大不利；
11、工作时间在工作场所制造私人物件；
12、造谣生事，散播谣言致酒店蒙受重大不利；
第十五条员工有以下行为者，给以辞退处分：
1、偷窃同事或公有财物；
2、于受聘时虚报资料，使本酒店误信而遭受损害；
3、对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为；
4、违反劳动合同或工作规则情节严重；
5、蓄意损坏酒店或他人财物；
6、故意泄漏技术、营业之秘密，致使酒店蒙受损害；
7、不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；
8、拒不执行董事局决议及总经理、经理或部门领导决定，干扰工作的；
9、工作不负责任，损坏设备、工具、浪费原材料、能源，造成经济损失的；
10、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；
11、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费酒店资才，损公肥私，造成经济损失的；
12、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；
13、贪污、盗窃、受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处罚的；
14、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；
15、泄露酒店秘密，把酒店客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费的；
16、散布谣言，损害酒店声誉或影响股价稳定的；
17、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；
18、无正当理由累计旷工三日，在外从事同类产品职业或在假期在外另谋职业；
19、组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，严惩扰乱酒店秩序；
20、在酒店内赌博；
21、在酒店内有伤风化行为；
22、在禁烟区内吸烟或引火，在工作中滋事妨害经营秩序；
23、经常违反酒店规定屡教不改；
24、依合同约定调派工作，无故拒绝接受；
25、因行为不当，酒店无法再对其信任；
26、其他重大过失或不当行为，导致严重后果；
第十六条员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理
1、造成经济损失5万元以下(含5万元)，责任人赔偿10％一50％；
第二十条给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见。
员工奖惩建议书篇十一
1.目的：
为了加强奖励的及时性和针对性，发挥奖励对员工的激励作用，更好地激发员工对工作的。
积极性和创造性。规范公司纪律处罚政策，创造一种高效、公正、公平的工作环境，维护公。
司正常运营。
2.适用范围：
本政策适用于公司全体员工。
3.职责。
3.1运营平台为本制度的制定和管理机构，负责公司奖惩制度的拟定、培训、推广、解。
释，并负责日常信息的收集、反馈和研究。
3.2公司各级管理人员依照公司授权执行日常奖惩工作。3.3武汉中货相关部门负责奖惩制度执行的指导监督。
4.1.1公平、公正、公开；
4.1.2有功必赏，有错必纠，赏罚分明；4.1.3以事实为依据；
4.1.4员工享有举报权和申诉权。4.2奖惩形式：
4.2.1奖励：采取精神鼓励与物质奖励相结合，日常奖励和阶段性奖励相结合的方式，通过日常表彰、阶段性鼓励、参加培训等方式，促进员工不断发展。
4.2.2处罚：以帮助引导员工发展，促进员工不断改进自身工作为目的。处罚采取日常督促改进和行政处罚相结合的方式。行政处罚分不同等级，层级递进。4.2.3公司奖惩根据级别附带经济奖罚。
4.3奖惩结果运用：公司奖惩与绩效考核工作同步，员工奖惩记录由人事定期收集汇总，与员工绩效考核挂钩；奖惩记录将对员工绩效评估成绩、晋升、降级、人才梯队建设及培训等产生直接影响。
第1页。
5.奖励类别及实施：
5.1优秀个人及团队的评选。
5.1.1奖项设立5.1.1.1。
1)团队奖项。
整合片区内一年的考核数据和项目操作情况，对所有片区进行评比，评比出‘优秀片区’奖励，并给予现金奖励300元，对片区进行整体奖励，给予奖励证书。
2)。
个人奖项。
优秀员工奖、优秀干部奖、季度之星。
根据考核成绩评审出优秀员工、优秀干部、季度之星等。
优秀片区。
3)。
特殊贡献奖。
由平台直接操作部、风控部、人事部共同提名5.1.2奖励流程。
公司根据员工的考核成绩和平时的工作表现，依次为考核、汇总、排名、评审、奖励。5.2日常行为奖励：
5.2.1公司奖励的种类有：通报表扬、通报表彰、晋升提级等三种。公司将视员工的表现，给予相应的奖励。所有奖励记录均由人事部保存，作为员工绩效评估的重要参考意见，并可能由此给予员工升职、升级、加薪、经济奖励等形式激励。
5.2.1.1通报表扬:员工若有下列“良好表现”，将会被给予“通报表扬”奖励，并给予现金奖励100元，可采取口头表扬、内部通报、当众表扬等形式。被授予通报表扬的原因包括但不局限于下述项目：1）品行端正，注意公德，拾金不昧等良好行为。2）热爱企业、爱惜公物、厉行节约等行为。3）遵章守纪、忠于职守、任劳任怨堪为员工楷模者。4）工作中一贯自觉主动积极肯干表现良好，并有具体事实者。5）团结同事，领导有方，较好提高部门成绩的基层管理人员或监管员。7）较好完成阶段性工作任务。
8）工作任务完成较好或超出一般水平（如合同签订管理、项目操作管理等）。9）提出较为良好工作建议和行动方案的员工。10）关心企业和他人，无私奉献爱心的行为。
11）积极维护公司荣誉，在客户群体和银行群体中树立良好的公司形象和口碑。12）能完成岗位工作，又能不断坚持继续学习提高以及改善工作绩效者。13）敢于抵制不良现象的行为。
14）其他有益于公司和岗位工作的良好表现行为，并有事实证明者。
第2页。
5.2.1.2通报表彰:员工若有下列“出色表现”，将会被给予“通报表彰”奖励，并给予现金奖励300元，通报表彰以公司报批文件的形式在公司内部发布（有特殊奖励要求的事项除外）。被授予通报表彰的原因包括但不局限于下述项目：
1）热爱企业、爱惜公物、厉行节约，取得较好成效的员工。2）维护企业利益，挽回公司损失或维护企业利益的行为。
4）阶段性工作、临时或专项任务完成出色的；（如协助其他部门完成临时性，专项性的工作，且成绩优异）。
7）对于操作业务有创新革新，并具有实效者；
5.2.1.3符合下列情况之一的员工，可获得晋升提级，即在原岗位职级基础上上调一级，奖励金额500元，年底作为薪资调整和岗位职级调整的重要依据，并在全公司给予公开表彰：1）遇紧急及非常事故，应变得当，减少或防止公司损失者。2）提供合理化建议，取得良好效益或有一定成就者。3）控制成本，节约物料，取得良好效益者。
4）阶段性工作、临时或专项任务完成极为出色，并取得良好效益或成就者。
9)研究改善公司现有管理方式，提高工作效率，有特殊功效者；10）其他类似维护公司利益优异表现和取得优异成绩的行为。
日常行为的奖励不局限于上述奖励方式，亦可通过绩效考核的方式在综合素质考核评估中体。
现，可重复奖励。
5.2.3日常奖励申报批准流程：
第3页。
2)审核：在员工奖励推荐表提交之后对员工进行考察并审核为期1周3)批准：由经理签字批准后，人事部公布名单并落实奖励工作。4)实施：人事部依据公司批示材料执行。
5.3特殊奖励：
如果因员工表现特别突出，上述奖励不能涵盖，可由部门主管、人事部、风控部共同申请。
特殊奖励，即特别贡献奖，指给公司带来重大收益，且完成公司重点战略指标，后期收益及。
带来的影响非常显著，经公司总裁批准进行一次性现金奖励，并给予岗位晋升，人才梯队培。
养等方面的奖励。
6.授予奖励人员的培养。
被授予以上奖励项目的个人，以上述奖励为重点参考依据，作为后期人才培养及梯队建设的入库人选。
7.处罚类别及管理实施。
7.1处罚类别及实施：
处罚是对犯错误员工的教育和指导,公司奉行有错必纠的原则,鼓励知错必改，公司愿意帮助员工不断改进提高自身工作,与公司共同成长。
7.1.1处分的种类有：口头警告、书面警告、停薪留职警告、解除劳动合同等四种。公司将视员工所犯错误的具体情况，给予相应的处分。
7.1.2所有处分记录均由人事部保存，作为员工绩效评估的重要参考意见，并可能由此导致员工降职、降级、减薪等后果。
员工若第一次发生下列“过失行为”，将会被口头警告同时要求以公告的形式进行通报。此行为影响到所在考核期的综合素质评分，但不影响员工的调岗。具体条例不局限于下述项目：
1)在工作时间睡觉者（初次）；
第4页。
4)个人着装不符合公司规定或岗位卫生不符合要求，当月经检查提醒仍不改正的；5)不按规定使用指定的表格申请事、病、休假等；6)无故未按规定召开或参加例会；7）当月经常未佩带或遗失员工证。8）在明令禁止吸烟处吸烟（初次）；9）工作疏忽或不认真。
有下列情况之一，经查实，可以给予书面警告处分，当期的综合素质考核成绩降5分，书面警告的有效期为半年，员工在有效期内不能升职但可调岗并给予200元的罚款：
4)擅自离开工作岗位3小时以上的；5)不爱护公物的行为，并造成经济损失；
6）如果口头警告中所列的违纪行为较为严重，可直接导致书面警告。
7）经常上班有偷懒、睡觉、擅离工作岗位情况，经查实，予以书面警告以上处罚。
8）任何违反公司政策的行为或任何不诚实的行为，一经证实，将至少受到书面警告或以上处分。9）因服务态度问题导致同事、领导或客户来信、来访、投诉等较大服务问题。10）工作态度恶劣,谩骂、侮辱他人。11）因过失泄漏公司机密(未造成公司损失)。12）违反规定私自挪用公司办公设备。13)知情不报、隐瞒他人严重违纪行为。14)未履行岗位职责。
15)其他严重违反公司规章制度或相当于以上内容的过失行为。7.2.3。
停薪留职警告。
第5页。
降职、降薪的处罚，停薪留职警告时间根据个人犯错和改正进度而定，有效期间取消享受当年奖金及升职调薪、转岗等资格：
1)威胁、谩骂、侮辱、诽谤他人，情节严重者；
12)其它管理政策中提到的相关内容；13)两次书面警告相当于一次停薪留职警告。
7.2.4。
解除劳动合同（简称“辞退”）。
有下列情况之一，属于严重违反公司规章制度的行为，经查实，可不经预告予以辞退，同。
时公司保留追究经济赔偿的权利（即解除劳动合同，且不享受任何经济补偿）。
7.2.4.1在试用期期间不符合录用条件的，不符合录用条件有以下几条：1）员工故意隐瞒或伪造学历、体检状况等方面的信息；2）员工试用期内不能胜任本岗位；3）员工试用期内不能认同企业文化的；4）其他不符合录用条件的情形。
7.2.4.2严重违反公司规章制度的，主要有下列情形：
第6页。
14)在工作时间内或工作场所内赌博、做博彩性游戏、炒股、浏览非法网站者；
16)所有《劳动合同法》中提及的有关条款，依据其中的规定进行处罚；
员工行为同时违反多项条款时，应参照执行相应较重的处罚。8.处罚程序。
8.1任何处罚均需在查有实据的情况下实事求是地施行。在举证、查证过程中，当事人有充分的申辩权利。
8.2处罚流程。
8.2.1由违纪人以书面形式就违纪事件进行描述与说明；
填写《员工违纪惩处意见书》（此表正在构造中），报相关领导审批；
8.2.4对经查属实的惩处，员工本人拒不签字者，经人事部核实、见证人签字及上级领导审批后，惩处同样生效。
关于处罚的规定与本制度有冲突时，按照从重处罚的原则处理。
9.争议处理。
惩处通知书》当事人留存联向运营平台提请申诉；如逾期，则处罚生效。
第7页。
工申诉之日起十个工作日内。
9.3经复核证明被惩处人申诉理由详实、充分的，由人事部开具撤销惩处书面通知或声明，通知被惩处人所在部门、财务部门，撤销惩处。
9.4经复核仍维持原惩处决定的，惩处有效，并为最终结果，由公司人事部通知被惩处人复核结果。
9.5员工在申诉期间，应正确使用民主权利，不得无理取闹、妨碍工作，更不得干扰他人的工作生活。
10.处罚权限。
10.1所有处罚决定均按以下级别批准：
a)一般员工：由部门主管和人事部主管共同批准。
b)片区组长级员工：由部门主管、人事部主管和运营平台经理共同批准。
c)。
副主管（含）及以上员工：由运营平台经理批准。
关规定，按照相关管理流程对该员工减少或取消享受下列款项的资格：奖金、浮动性收入、岗位补贴等收益。
10.3当部门负责人在处理纪律事宜有不明之处时，应向人事部咨询或征求建议。
11．附则。
11.1本制度由公司人事部负责制定和解释。
11.2本制度自2011年4月1日起执行。
11.3以往发文有悖之处以此为准。
员工奖惩建议书篇十二
一、目的：为维护公司劳动纪律和各项规章制度，保障公司运作的正常进行，激励员工的敬业爱岗的精神，特制定本规定。
二、范围：商场专卖店员工。
三、内容：
惩罚：
1、每日检查，各店卫生不达标，着装不至位，饰口摆放不整齐，展厅形象不到位的，店员罚款10元/次，店长罚款20元/次。
2、每日检查，各店单据（包括收据，送货单、盘点表、考勤表、每日收款报告、月销售报表等）填写潦草、不规范的，店员处以5元/次罚款，店长处以10元/次罚款。
3、销售合同单出错的，责任人罚款20元，直属上级监管不到位罚款50元。
4、上班口气清新，女员工要求化淡妆，第一次罚款20元，第二次罚款50元，第三次扣除当月化妆补贴，继续违规者处以20元/次罚款；男士不得留长发、胡渣，面部清洁，工作服干净整洁，否则处以10元/次罚款。
5、销售过程中，折扣过低或送货地点超出市区范围而未加收运费的，示经品牌经理或总经理批准擅自作主的，罚款100元。
6、传真单据不及时，交接不及时或漏传单据的，罚款50元/次。
7、上班时间私聊电话，罚款50元，情况严重的（煲私人电话粥等），由其支付当月店内的电话费。
8、不得在专卖店中大声喧哗、吵闹，坚守工作岗位，不得随意串岗，否则罚款20元/次。
9、上班时间销售人员手机开为振动，不得做工作无关的事情，违者罚款10元/次。
10、上班时间不得坐货品，否则处以10元/次罚款。
11、上班时间不得私自外出，外出半小时以上按旷工半天处理（扣除一天工资）。
12、不能与客户有语言性质和肢体冲突，否则处以50元/次罚款。
13、店员不能对店长安排的工作置之不理，否则处以10元/次罚款。
14、工作其间，同事间应互相帮助，不得相互诋毁，谩骂等行为，否则处以50元/次罚款，视情节严得者公司给予开除。
15、上班时间不得因其它事情对客户视而不见，否则处以10元/次罚款。
16、所有员工不得将公司产品款式、销售情况、利润等公司相关信息外泄，如发生此类事件视情况而定，给予50-300元/次罚款，视情况严重者公司给予开除。
17、店员与店长要互相监督，不得有包庇，否则给予20元/次罚款。
18、新入职店员试用期内不认真学业习，没有销售业绩，业务知识不熟悉，各种表现均不积极的，给予辞退。
19、周六，周日不得请假，请假一天则扣除两天工资。
20、公司要求上交的各项数据及报表应及时上报，否则处以10元/次罚款。
21、展厅内的货品人为损坏，按实际情况罚款50元—100元。
22、严重损坏公司形象，利益的，公司给予开除。
23、拒不服从公司安排，煸动闹事的，公司给予开除。
24、偷盗公司物品或同事财物的，公司给予开除，并追究相应法律责任。
25、匿藏客人遗忘物品的，公司给予开除。
26、造谣、拉帮接派的，公司给予开除。
奖励：
1、新入职店员试用期，如表现及销售业绩良好（独立开单较多），个人业绩完成个人基数80%以上（含80%），公司通报表扬并奖励200元。
2、个人销售业绩连续三个月排名第一(必须完成基本任务)，公司给予500元奖励。
3、对于比较难处理的样品或者损坏变形的货品以及比较难处理的库存货品，在经理同意的价格范围内，将其销售出去，除公司本有的佣金外，根据折扣高低，额外奖励100元—300元。4.每月个人讲客达25人以上(讲客20分钟以上,并留下电话号为有效客户),公司奖励100元.
员工奖惩建议书篇十三
第一条按照奖优罚劣，激励先进，公正公平，一视同仁的原则实行奖罚。
第二条奖罚的分类。
(一)奖励：
分表扬、嘉奖、工资晋升。
(二)处罚：
分警告、通报批评、扣发工资或降薪、除名。
第三条奖罚标准。
(一)奖励标准：
1、表扬：有下列表现之一者由单位负责人给与表扬：
(1)模范遵守企业规章制度，服从工作安排，工作认真、踏实细致，始终如一;。
(2)工作作风严谨，工作无差错;。
(3)服务热情、礼貌待客、耐心解答客户咨询，多次得到客户表扬;。
(4)工作任务完成出色，成绩显著;。
(5)在单位内部举办的活动或代表单位参加外部活动中表现突出的;。
(6)维护单位利益，为单位的声誉和经营管理做好事者。
2、嘉奖：
a.有下列表现之一者，给予50元至100元的一次性奖金或物资奖励，：
(1)在月先进评比中的优秀员工;。
(2)提出体检业务管理的合理化建议并被采纳，收效显著者;。
(3)工作积极主动，经常性的主动加班、不计报酬者;。
(4)改进管理方法、提高工作效率，成效显著者;。
b.有下列表现之一者，给于100元至500元的一次性奖金或物资奖励：
(1)被评为单位年度优秀员工、先进员工、优秀管理者等荣誉称号者;。
(2)在体检、医疗工作中，引进项目或技术，创造明显效益者;。
(3)为单位赢得社会荣誉，做出突出贡献者;。
(4)维护企业利益、保护企业财产，避免或挽回单位重大损失和消除不良影响者;。
(5)关心同事、助人为乐、见义勇为事迹突出者。
(6)获得单位年度最佳员工称号者，奖励一次带薪休假旅游。
3、工资晋升：
有下列表现之一者，按所在岗位工资架构标准晋升一级工资：
(1)连续三年获得单位年度优秀员工、先进员工、优秀管理者等荣誉称号者;。
(2)连续二年被授予最佳员工、劳动模范等荣誉称号者。
(二)处罚标准。
1、警告：
有下列行为之一者，给予警告并处一次性罚款10～100元：
(1)服务态度不佳，引起客人不满或投诉;。
(3)未遵守劳动纪律，每月发生迟到、早退三次以上;。
(4)擅离岗位，或工作时间串岗、聊天、睡觉;。
(6)不按规定着装、或不佩戴胸卡;。
(7)未按正规程序请假、或提供虚假医院证明申请休假;。
(8)工作间内脏乱差,或随地吐痰和乱丢垃圾等。
(9)利用公用电话长时间接打私人电话。
2、通报批评：
有下列行为之一者，给予通报批评并处以100元至500元罚款：
(3)体检资料保管、传递不当，造成丢失、损坏，影响体检报告的发出并造成一定影响;。
(4)不论原因如何，与客人发生争执、怠慢客人的;。
(5)与同事发生争吵，当众辱骂对方的;。
3、扣发工资或降薪：
有下列行为之一者，给予降薪处分(100—500元)：
(1)以医谋私利、以权谋私，价值或数额不足200元;。
(2)员工相互之间打听、议论他人的工资和奖金等薪酬情况;。
(3)工作失误，造成严重后果，但本人认识清楚，确有悔改表现者。
(4)员工每旷工一日扣罚两日工资。
4、除名：
有下列行为之一者予以除名;。
(2)发生责任事故，造成重大损失或对单位声誉产生较大影响的直接责任人;。
(3)违反企业敬业避让规定、或泄露单位商业机密者;。
(4)在本体检中心工作的同时，兼职从事其它单位的工作;。
(5)以医谋私利、以权谋私，价值或数额超过200元;。
(7)与客人发生争吵、态度蛮横、辱骂客人，造成恶劣影响者;。
(9)季度内有两日旷工或年内累计有三日以上(含三日)旷工者;。
(10)挪用公款、公物，或贪污受贿者。
对员工的经济处罚，一般不超过本人月总收入的20%，因责任造成单位重大经济损失的另行处理。
上述行为情节严重触及法律的，除按照规定处理外，同时移交司法机关依法处理。
第四条奖罚处理程序。
(一)奖励程序。
1、先进评选程序：民主评选、组织评议、领导审批。
2、涉及通报表扬、表彰、工资晋升的要填写《奖励审批表》，逐级签署意见。
(二)处罚程序。
1、对员工处罚要慎之又慎，要做到实事调查清楚、处理有根有据。
2、口头批评由本单位负责人在员工大会上提出;。
4、通报批评、降薪、除名处分的要填写《处罚审批表》，逐级填写意见，报主管领导审批。
第五条奖罚异议申诉。
(三)在申诉期间，员工不得以任何理由影响工作。
(四)对除名处分有异议时，也可以向劳动仲裁部门提出申诉。
第六条违纪处罚。
(二)对于滥用职权，利用处罚员工等手段进行打击报复、或对应受处分员工进行包庇的人员，予以从严处罚。
员工奖惩建议书篇十四
奖励先进员工、惩罚违纪行为，是促进员工自觉地遵守公司的规章制度，同时激发员工的工作积极性，创造良好的的工作氛围的基本保证。
一、奖励、处罚程序：
各类奖励、处罚由上一级主管（项目、部门经理以上人员）填写《奖励、处罚申请单》提出申请，由主管副总经理审核，公司总经理批准后，人力资源部办理相应的奖罚手续。
二、奖励标准：分为部门级奖励、公司级奖励和晋升奖励。
1、部门级奖励：
a)一个月内多次受到业主或上级的表扬；b)合理化建议被采纳，成效显著；
c)积极推介顺驰品牌产品，树立良好口碑；d)拾金不昧，见义勇为；
e)发现事故隐患，采取积极措施，避免事故发生；
2、公司级奖励：
a)总经理特别奖：依据相应程序经总经理审批后，给予年度特别奖励。
b)优秀员工评选：每年评选一次，每次评选由各部门提出申请，依照程序经总经理核准后，授予称号并发给一次性奖金；岗位标兵每月增加100元奖金，并记入员工人事档案。
3、晋升奖励：对各方面表现突出的员工，经考核可给予晋升奖励。
三、处罚标准：分为警告、记小过、记大过、撤职或降级以及辞退。
1、警告处分：
a)迟到或早退10分钟以内，每月达2次；
2、记小过处分：
3、记大过处分：
a)不服从领导安排工作；b)一个月内旷工两天；
f)工作时擅离职守或玩忽职守，造成影响。
g)主管人员对员工违纪行为不制止，不履行管理责任；h)遗失或损坏公司重要物品；
4、撤职或降级：
a)所辖部门工作长期无起色；
b)管理不善，部门内部存在数起违纪现象，影响极坏；c)严重渎职现象；
d)所犯错误丧失领导资格；
5、辞退：
a)试用不符合录用条件者；
b)员工触犯国家法律、法规的行为；
e)擅自对外散布污秽性言论，严重损坏公司声誉、形象的；
i)不服从上级领导指挥，消极怠工者；
四、员工申诉权：
员工有申诉的权利，凡对奖励或处分有异议者，可自宣布之日起三天内向本部门或人力资源部提出申请，由人力资源部会同品质部进行调查，并于15天内作出回复。
第九章员工培训制度。
培训旨在提高员工的业务素质、工作技能及工作水平，以适应公司的发展。
一、人力资源部负责公司整体培训工作，培训分为新员工岗前培训和正式员工在职培训两部分。
二、岗前培训主要学习公司企业文化、规章制度、基本岗位知识等，以便较快的适应工作。管理人员培训为时六天；维修、保洁人员培训为时四天。课程内容由人力资源部依照“新员工培训实施方案”统一进行。
三、在职培训主要从实际工作出发更新专业知识，提高管理水平，学习新的业务和技术。
1、人力资源部指派专人，每年年底根据员工需求及公司要求制定公司下一年度培训计划。
2、同时建立培训网络，由各项目经理指派项目培训联络员，与公司年度培训计划切合，实施岗位技能等方面的基础培训。
3、人力资源部实施的培训按照计划分批、分阶段、不同的工种和岗位需要与专业部门切合或联系专业讲师开展培训。
四、培训方法：
1、专业讲师讲课，系统讲授专业基础知识、业务知识，提高专业人员的理论水平和专业素质。
2、公司内部经验交流会，达到资源共享作用。
3、组织员工到优秀企业参观学习，实地观摩。
五、员工应积极参加各类培训，培训组织者做好《学员培训签到表》的管理，培训结束通过对员工的考核，记入培训卡，作为员工晋升发展和项目优秀团队评比的依据。
六、公司根据需要派遣相应人员进行外部培训，各部门在月底将培训计划交到人力资源部，以便对培训费用统筹管理；员工培训后所取得的资格证件交人力资源部，由公司统一保存，该员工离职后不交还个人。
员工奖惩建议书篇十五
员工奖惩管理制度（创新的管理制度）。
第一条各部门负责人（包括项目总监及代表）应严格考勤，对于在考勤工作中不负责任，弄虚作假，以及迟到、早退、无故矿工者按公司的规章制度执行——员工考勤制度处罚。
第二条员工辞职，按合同并顺延至在监工程结束或年终放假，且提前一月提出报告，移交清楚，并由公司办公室、财务室、总工等签批离职手续。否则公司扣发任何薪资，在最低赔付违约金3000元的基础上再提出培训、误工、业主不满等相关费用索赔。未经允许，擅自离职三日及以上者，公司可作除名或失踪处理，不再为个人补办任何离职手续，所存个人档案资料（含培训证件等）定期销毁。
第三条公司员工必须遵守本行业（监理）规范、技术标准、岗位职责、监理规划及其法规、条例等。按本行业相关标准、程序要求规范化地开展工作。
现场办公室应规范化布置与管理；遵守各项管理制度；资料应规范与工程同步；项目完工时应及时提交总结，汇总整理资料，移交存档。否则，每事项罚款200---1000元，并不低于实际损失。签字权限符合监理规范及公司要求。（按公司统一填写格式）。
第四条工作时间不讲究行为规范（特别是中午饮酒或值班饮酒等）；监理组缺乏团队精神，影响工作，甚至发生争吵与冲突事件；总监（代表）罚款1000元，其他人员罚款500元。应旁站而未旁站或未安排旁站，旁站无真实记录，总监（代表）罚款100---200元，其他人员罚款50---100元。
第五条监理人员不得以任何借口向施工单位索取钱物，吃拿卡要，一经发现，除勒令退回外，处以当事人1000元并不低于发生额两倍罚金，影响恶劣者将立即除名。
第六条监理人员不得向施工单位和业主推销施工分包、各种材料和设备，业主有要求时，只能由总监采取建议和推荐形式，一旦造成坏的影响，有损公司形象或造成损失时，处以当事人1000---10000元罚金。
第七条项目受到各级通报批评，或受上级与业主质询，总监（代表）及责任人每次罚款500---3000元，其他人员每次罚款500元（公司原因除外）。监理工作受到各级通报表扬者，总监（代表）每次奖励500---3000元，其他人员每次奖励500元。
第八条监理组因工作不力导致业主不满而中止或影响后续业务（或因此造成监理费收缴困难），视情罚款1000---10000元，并扣罚部分奖金（如因公司人员安排原因导致的除外）。
第九条施工现场监理人员安全意识不强，管理措施不力，造成工程质量、安全事故，要坚持按照“三不放过”的原则进行严肃处理（即事故原因不清不放过，事故责任不追究不放过，整改措施不制订不放过）。不分其主客观原因，主管、项目总监及责任人员均应承担责任，可处500—10000元的罚款，对公司造成经济损失的，按20---50%追究总监及当事人经济责任乃至法律责任。
