计划能够提高我们的思维能力和自我管理能力，培养我们的执行力。在制定计划的过程中，我们可以寻求他人的建议和意见，以获得更全面的视角。不同人的计划形式和内容各不相同，但都可以从中学习到一些行之有效的经验。

预算部门工作计划篇一

预算是一项要求严格、计算精确的工作，需要用实际经验带动理论知识，才能更好的完成工作，下面计划网编辑为你带来预算员2018工作计划，欢迎阅读，仅供参考。

转眼间2018年就要过完了。回顾前一年的工作，明显看到了自己的进步。暂不论工作能力精确到了如何程度，起码工作态度与状态的保持个人还算满意的。希望自己能一直坚持不懈的学习着，进步着。

下面个人就2018年作了一简单的计划：

1.在没有接到新的项目预算之前，手头主要任务还是配合项目部管理制作完成预算员责任制：根据8#楼、9#楼、10#楼施工进度，及时完成工程量清单，以便今后对量工作。

2.在完成工作任务的前提下，始终不能忘对定额和图集的学习，一定要加强再加强专业能力。

3.有时间多去现场了解施工工艺与流程，多与现场管理人员交流。

4.在业余时间也要在当地造价群跟同行多交流，让自己更深入的了解当地定额与计价规则。

5.经常查询当地建设工程造价信息网，及时充分的撑握一些规定性文件信息。

6.若接到新的项目工程施工图预算，合理安排时间，仔细阅读总说明，充分熟悉图纸。尽量避免发生像9#楼一样的重复性工作。

一年的工作转瞬即逝，在工作中我成长了很多，接触到了很多自己理论学习上没有的东西，为自己以后的成长打下了坚实的基础，但在工作中我仍然存在很大的不足，希望在来年我能坚持不懈的去学习，下面个人就2018年做了一个简易的工作计划：

1、了解新工艺的施工流程和方法，分析新工艺的材料用量。

2、拓展自己的其他领域，自己目前从事的是土建预算，在学习土建工作之余，学习安装的基本知识，计划是掌握安装的算量技巧，是自己更加全面。

3、提高自己为人处事的能力和交际能力。多去现场了解施工方面的知识。

4、学习造价其他的内容，如签证办理，结算办理，合同起草等。

岁日月流转，时光飞逝，转眼间我到公司工作已有三年，回顾这三年来的工作，在公司领导及同事们的关心与帮助下，我对公司的工作环境、管理模式、组织机构、规章制度有了深刻了解和认识，在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的进步，较好地完成了公司交给的各项工作任务，也于武汉中建职业培训学校通过培训顺利取得预算员和二级建造师证书。为了更好地做好自己今后的工作，总结经验、吸取教训，现做了2018年的工作计划情况如下：

一、认真学习业务技能，积极投身预算工作。

具备良好的政治和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件。作为一名预算员，在工程预算这个领域里，我是一个新人，对所从事行业的认识也比较肤浅，为了提升自身的素质，快速适应企业环境和工作岗位，我能勤学好问，积极向同事学习取经，在公司领导和同事的信任和帮助下，不断提高业务技能，尽快适应工作岗位需要，在短时间内迅速融合进了这个大集体，为以后的工作顺利开展奠定了基础。

二、严格按照公司及部门的各项规章制度，按时保质地完成公司安排的各项工作。

进入公司以来，在领导及同事的支持与帮助下，参与完成了家园工程的'预算投标工作，独立完成了住宅楼工程及其他各项工程的预算和投标工作;积极参与了公司的投标报名及开标工作。通过亲身参与预算工作的整个过程，使自己对预算有了初步的了解，加深了对预算概念的认识，从而对预算这项工作有了更深的了解。

三、服从公司领导的工作安排，积极做好领导安排的其他工作。

在工作中，我能以大局为重，敬业爱岗，不计较个人得失。在做好本之工作之余，能服从公司领导的工作安排，对领导交办的其他工作能认真对待，不推脱，不怠慢。科学、合理地利用时间，在完成自己的本职工作的同时，积极主动地协助其他部门和同事开展工作，完成好公司安排的其他任务。

四、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感。

近年来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，我能积极响应公司的各项规章制度，尊重领导，服从公司领导的管理，以公司各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则严格要求自己，加强工作责任感，及时做好本职工作。同时能主动团结同事，互帮互助，共同营造和谐的工作环境。

五、利用工作之余的休息时间加强学习。

为了不断提高业务技能，更好地服务本职工作，在工作之余，我能注意搜寻与预算工作有关现行的定额资料文件及工程的计算规则等资料，并加强学习工程量计算的技巧等业务知识。努力学习计算机知识，积极、认真学习工程预算软件，从而提高自己的工作效率，真正使自己达到事半功倍的效果，为公司的健康发展做出自己应有的贡献。

预算部门工作计划篇二

回首忙碌而充实的201x年，在公司领导的正确领导与关怀下，我部门发挥本部门岗位专业知识与技能，在日常工作中坚持工作原则，圆满地完成了201x年的各项工作任务。为了全面总结一年来的工作，积累经验，再创佳绩，更好地完成201x年的各项工作目标，结合公司工程进度与本部门工作职责，现对201x年全年工作做以下简要汇报与回顾，并对201x年工作做出安排。

一、201x年工作总结。

1、工程的招标工作。

由我们部门自行组织招投标工作，从编制招标文件、报价依据和。

要求，严格审查相关资质，采取“多家报价，综合考评，择优入围”。

针对前期工程的情况，我们部门秉持公平、公正的态度寻找具有。

相关资质的单位，并进行抽查考核，保证参与投标的单位资质真实并具有完成本公司工程的能力。

在编制招标文件的时候，我们部门严格按找有关部门的要求进行。

编制，并完成招标文件的发售、投标文件的回标、开标、定标和中标通知书的签发，保证了工程的正常施工。在201x年预算部完成的招标的工程有：

（1）、xxxxx工程勘察招标；

（2）、xxxxxx工程招标；

（3）、xxxxxx工程招标；

2、合同签订与管理。

预算部日常合同方面工作职责是负责各种与工程有关合同的起草、洽商、签订、会签与监督合同条款的执行，保证合同的合理性、规范性，严格执行公司制定的合同评审制度和会签流程，并完成合同的签订。

我们日常合同方面工作涉及场地道路及三通一平合同、临时围墙合同、销售中心设计合同、销售中心钢结构合同、销售中心装修合同、监理合同等，对每一份已签署完成的所有资料都及时分类登记整理，做到底数清、情况明，为以后工程结算、付款打好良好的基础。

截止目前已签订各种工程合同共xx份，正在会签的合同有x份，合同总金额约xxx万元。以上合同原件均交由行政部存档，我部门整理、留存复印件并在电脑中做好电子台账、备份，以便日后检索、查阅。

3、工程预结算、成本管理工作。

预算部又一工作重点就是预、结算。在预算方面，我们在接到施工图纸后立即安排查看图纸存在问题，同工程部协调解决，计算工程量、编制清单、调研现行材料价，依据计价规则、相关费用文件编制工程预算及成本；在结算方面，编制和审核用于结算资料的完整性、准确性，认真计算，和相关单位核对，及时准确的完成各项结算。

售楼中心钢结构的预算、临时围墙工程、广告围挡工程、售楼部、主体工程基础和主体工程等工程的预算工作。

截止目前为止完成前期工程的结算工作，并做好资料的存档工作。完成工程签证审核共x份。

随时掌握工程进度及工程款拨付情况，做好每月进度款支付的存档及核实工作，保证同工程有关的每一笔款项支付都清晰明了。

随着主体工程的施工，组织扬建和造价咨询公司审核精品排铺的'预算价格及工程量，审核并确定精品排铺的预算价格。

根据工程进度及所需的材料，到市场去考核各种材料的市场价，并同xx省和xx的价格信息价格做对比，做好台账，根据市场波动价格及时调节成本，严格把控好成本关。

4、配合公司各部门完成的工作。

本部门在做好本职工作外，还配合其他部门完成了相关工作，如：

（1）、配合营销部做广告围挡工程的方案确定和价格比对，确定广告围挡施工单位；

（2）、配合营销部完成精品排铺的销售面积测算；

（3）、配合前期部完成成本核算等工作。

201x年新的一年，在新的一年里，我们会继续做好预算部的本职，在201x年的基础上将工作做的更好。作为公司的预算部，定会以公司效益为前提，做好招投标工作、合同签订于管理工作、预结算工作，做好工程结算，施工成本控制。在本年度计划完成的工作如下：

（1）、完成xx工程招标、定标、合同签订工作；

（2）、完成xx工程量的预结算工作；

（3）、根据确定后的基坑支护方案询土方价并签订合同；

（8）、配合其他部门完成相关工作；

（9）、积极完成各项工程预算工作和领导交办的各项事务。为了更好地适应飞速发展的企业要求，计划在201x年要求本部门员工在不影响正常工作的前提下经常深入在建工程施工现场，实地查看工程进度，严格审查工程进度报量。有机会多和同行业其他公司同行们学习、交流预算编制技巧、工程成本管理、工程审计等方面经验，更加熟悉业务；进一步加强与其他部门配合。充分发挥我部门在公司的重要核心岗位作用，为公司严把每笔工程资金的合理结算与支付关口，为全面完成公司201x年各项工作目标做出努力和贡献。

祝公司事业红红火火！

预算部门工作计划篇三

回首忙碌而充实的201x年，预算部在公司各级领导的关怀指导下，各部门的积极配合协作下，部门员工共同努力较好的完成了201x年各项工作任务。为了全面总结一年来的工作，积累经验，再创佳绩，更好的完成201x年的各项工作指标，结合公司工程进度与本部门工作职责，现对201x年全年工作做以下简要汇报与回顾，并对201x年工作做出安排。

1、工程结算工作：

在结算过程中，我们严格控制各施工单位故意高估冒算，坚持合同约定的原则，结合实际发生的变更签证，做好每一项结算，保证公司利益最大化，做到每一项工程结算清晰明了。201x年已办理完成园区工程结算9份，施工单位送审结算金额约为6065万元，我部门审核定案报送财务挂帐金额约为5680万元，审减额约为385万元。办理完成煤矿工程结算16份，施工单位报送结算金额约为8524万元，我部门审定并报财务挂账金额约为8079万元，审减额约为445万元。根据北京总部要求，洗煤厂工程结算上报金额约1.68亿元，现已审核完成约80%的工程量，工程造价约1.34亿元。我部门全体人员在公司领导的正确领导下，恪尽职守、兢兢业业，依事实说话，最大程度的维护了公司的经济利益。

2、工程预算及进度款审核：

我部门及时准确的完成各项工程进度款的审核、报批工作，共计292份约2.3亿元。其中园区工程进度共计约35份，施工单位报送金额约1314万元，审定金额约1076万元，审减额约238万元；二期工程进度约112份，施工单位报送金额约1.29亿元，审定金额约1.01亿元，审减额约2780万元；韦二煤矿工程进度约94份，施工单位报送金额约5732万元，审定金额约4658万元，审减额约1073万元；韦二煤矿矿建工程进度约30份，审定金额约4387万元；贺陡沟煤矿工程进度13份，审定金额约1372万元，审减额约137万元；窑山煤矿工程进度8份，审定金额约1705万元。

时间紧，任务重，压力大，责任大。为此，要求部门员工团结一致，克服种种困难，保质保量地及时完成领导交办的任务。6月份配合公司财务部填报完成《在建工程-土建工程盘点表》；9月份填报完成《已完工建设项目情况统计表》、《已完工建设项目情况汇总表》、《竣工结算和财务决算总体计划表》、《竣工结算和财务决算具体计划及执行情况表》。在预算、进度款的审核过程中，面对施工单位的各种不合理要求，为了维护公司利益，严格执行施工承包合同。在公司领导的支持下，积极与监理公司和基建部配合，及时了解施工过程中的实际情况，公正、公平、合理地控制过程中发生的各种费用，保证工程按计划正常进行。

3、合同的拟订、管理:。

并签署意见。本部门合同经办人员积极的配合公司档案室、财务部、审计部及其它相关部门实行合同的科学合理化管理。利用专业知识，认真学习、领会《合同法》和国家有关法律、法规及集团公司合同管理规章制度，建立本部门的合同管理规章制度。对于建设工程承包合同，在签订合同之前，认真了解对方当事人的情况。具体包括：对方单位是否具有法人资格及其资质证书情况，了解其企业业绩，与相关部门一起对其将负责承包的施工内容进行讨论、分析，合理划分其施工承包范围，认真起草合同专用条款，明确双方的责任与义务，逐条落实，尤其是供料划分、付款比例，责任区分等，对方签约人是否为法定代表人或法人委托人。确保所签合同有效、有利，以免给公司造成不必要的损失。201x年共签署拟定了工程施工承包合同35份，并对所有合同进行了统一编号、登记台帐和分类归档。

4、内务及业务建设：

保证工程资金的有效控制，根据工程的进展，安排员工及时深入工地，了解情况，现场做好记录形成资料文件。同时要加强工程资料及合同的管理，由专人负责登记成册，分类别存放，以便随时抽查调阅，为工程结算做好了准备。

优化岗位编制和岗位定员是集团公司贯彻落实董事长和总经理重要讲话精神、强化内部管理，是挖潜增效的一项重要工作。我部门对现有岗位的工作状况、人员配置和饱满程度进行认真梳理、分析，对职能和业务上有重合的部分以及工作量不饱满的岗位精简压缩，合并岗位。在编制设置和岗位核定上体现出技能复合、一岗多能、效率优先的特点，既能最大限度地降低人力成本，又可避免分工过细，岗位闲置。部门现有专业造价员7人，其中土建专业4人，安装专业3人；安装工程师1人，矿建工程师1人，外聘工程师2人，资料员1人，副经理1人。在日常工作中，预算部全体员工发扬不怕苦、不怕累的精神，对施工单位每月所报的工程进度进行审核把关。

我部门时刻注意节约纸张、用水、用电，倡导无纸化办公，提倡双面用纸。内部传阅的文档一律用废纸打印或电子文件形式，大大降低了纸张的消耗，低碳环保；外出办公随手关闭电灯、电脑、拔掉插头，降低能耗。为提高工作效率外出办公尽量合理安排办事时间和路线，能当天办完绝不拖到第二天。14年我部门仅在办公费、差旅费及业务接待费用上为公司节省近1.7万元。

总结一年的工作，尽管有一定的成绩，但在一些方面还存在不足，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后工作中加以改进。

预算部门工作计划篇四

一年的工作转瞬即逝，在工作中我成长了很多，接触到了很多自己理论学习上没有的东西，为自己以后的成长打下了坚实的基础，但在工作中我仍然存在很大的不足，希望在来年我能坚持不懈的去学习，下面个人就20xx年做了一个简易的工作计划：

自己目前从事的是土建预算在学习土建工作之余学习安装的基本知识计划是掌握安装的算量技巧是自己更加全面。

多去现场了解施工方面的知识。

预算部门工作计划篇五

20xx年上半年，工程预算部在集团领导的正确领导下，在集团各兄弟部室的鼎力配合下，克服集团项目多，时间紧等困难，强化内部管理，较好地完成了上半年的各项工作任务。

工程预算部是一个技术性较强的部门，由于部门工作的特殊性使得我部门的工作主要从三大方面进行开展。一方面按集团年度工程项目建设目标，作好工程预算的报审工作。

二方面按时办理工程结算工作，按审计要求进度提供审计资料，配合好财政局、审计局进行工程结算的审计工作。三方面按集团建设项目要求及工程实际情况，及时完成相关部室及子公司要求集团项目工程进行内部审核的内部审计工作。现将工程预算部半年来的工作情况，总结汇报如下：

一、按集团年度工程项目建设目标，作好工程预算的报审工作预算工程报财政局审核共68个，其中已送审62个，送审预算金额341388026.97元，财政审定18个，财政审定金额46011413.79元。

二、按时办理工程决算工作，按审计要求进度提供审计资料，配合好财政局、审计局进行工程决算的审计工作。

三、按集团建设项目要求及工程实际情况，及时完成相关部室及子公司要求集团项目工程进行内部审核的内部审计工作。

预算工程内部审核共送审67个，送审金额14593450.49元，内审审定55个，内审审定金额11960779.60元，审减金额为1392641.80元，审减率为10.43%。

工程预算部。

二〇xx年八月十日。

预算部门工作计划篇六

20xx年我部门在公司各级领导的关怀指导下，在各部门的配合协作下，在部门员工的共同努力下，较好地完成了公司下达的工作任务。今天，我将过去半年的工作回顾与总结，并对下半年的工作进行展望。

过完年预算部就开始忙碌起来了。

因为一期电梯属于拼装组合电梯在质量和品质上较差，维修困难，严重影响了住户的使用，所以二期在选用电梯方面十分重视，我们进行了招标后，对投标的单位进行了报价比对，经过公司开会讨论选定了xx四种电梯，随后就是对这四种电梯为期两天的考察，其中xx电梯和一期电梯一样，考察完毕对四种电梯进行了综合性价比分析，经过领导开会讨论选定xx三种电梯，并为以后的长期合作打好基础。

由于钢筋由我项目部代为购买，资金由我方先垫付，第一次供货就出现了几种钢筋质检不合格，在与钢筋供货商的协调和谈判中解决了此事，之后就是第二、第三次的钢筋供货。我预算部每次都做好了钢筋数量及货款表编制和审核，并协助财务支付钢筋货款。

由于气象预警中心在七月即将迎来中国气象局领导的视察，在时间紧迫的情况下我部选了一期制作沙盘的精艺源模型公司制作预警中心沙盘，在五天内完成了两个沙盘颜色的选定、制作和安装。

现在着手的工作有防火门的招标、道路监控合同拟定等。

这半年先后进行了接收施工单位投标书，并制作了合同价格分析表和施工合同的签订，完成对二期分包工程的考察。完成了xxx二期6#~25#楼以及幼儿园预算书的编制；完成xxx二期消防预算书编制等等。

1、在领导的指挥下，负责xxx二期工程的预、结算审核工作；

2、熟练掌握相关工程定额，运用科学的方法审核工程预、结算，并进行造价分析；

6、不断丰富工作经验，掌握充足数字资料，为洽商工作提供充足的依据支持；

7、及时进行工程跟踪，掌握工程进度和已完成工程量情况，为工程进度款支付提供依据；

9、积极完成各项合同的招标和备案工作，在相关部门的协助下进行合同的起草等；

10、积极完成各项工程预算工作和领导交代的各项事务。

相信下半年在公司的全面领导下，xxx的发展将会蒸蒸日上，xxx的工程面貌将是日新月异。

预算部门工作计划篇七

由我们部门自行组织招投标工作，从编制招标文件、报价依据和。

要求，严格审查相关资质，采取“多家报价，综合考评，择优入围”。

针对前期工程的情况，我们部门秉持公平、公正的态度寻找具有。

相关资质的单位，并进行抽查考核，保证参与投标的单位资质真实并具有完成本公司工程的能力。

在编制招标文件的时候，我们部门严格按找有关部门的要求进行。

编制，并完成招标文件的发售、投标文件的回标、开标、定标和中标通知书的签发，保证了工程的正常施工。在20xx年预算部完成的招标的工程有：

（1）、xxxxx工程勘察招标；

（2）、xxxxxx工程招标；

（3）、xxxxxx工程招标；

2、合同签订与管理。

预算部日常合同方面工作职责是负责各种与工程有关合同的起草、洽商、签订、会签与监督合同条款的执行，保证合同的合理性、规范性，严格执行公司制定的合同评审制度和会签流程，并完成合同的签订。

我们日常合同方面工作涉及场地道路及三通一平合同、临时围墙合同、销售中心设计合同、销售中心钢结构合同、销售中心装修合同、监理合同等，对每一份已签署完成的所有资料都及时分类登记整理，做到底数清、情况明，为以后工程结算、付款打好良好的基础。

截止目前已签订各种工程合同共xx份，正在会签的合同有x份，合同总金额约xxx万元。以上合同原件均交由行政部存档，我部门整理、留存复印件并在电脑中做好电子台账、备份，以便日后检索、查阅。

预算部又一工作重点就是预、结算。在预算方面，我们在接到施工图纸后立即安排查看图纸存在问题，同工程部协调解决，计算工程量、编制清单、调研现行材料价，依据计价规则、相关费用文件编制工程预算及成本；在结算方面，编制和审核用于结算资料的完整性、准确性，认真计算，和相关单位核对，及时准确的完成各项结算。

售楼中心钢结构的预算、临时围墙工程、广告围挡工程、售楼部、主体工程基础和主体工程等工程的预算工作。

截止目前为止完成前期工程的结算工作，并做好资料的存档工作。完成工程签证审核共x份。

随时掌握工程进度及工程款拨付情况，做好每月进度款支付的存档及核实工作，保证同工程有关的每一笔款项支付都清晰明了。

随着主体工程的施工，组织扬建和造价咨询公司审核精品排铺的预算价格及工程量，审核并确定精品排铺的预算价格。

根据工程进度及所需的材料，到市场去考核各种材料的市场价，并同xx省和xx的价格信息价格做对比，做好台账，根据市场波动价格及时调节成本，严格把控好成本关。

4、配合公司各部门完成的工作。

本部门在做好本职工作外，还配合其他部门完成了相关工作，如：

（1）、配合营销部做广告围挡工程的方案确定和价格比对，确定广告围挡施工单位；

（2）、配合营销部完成精品排铺的销售面积测算；

（3）、配合前期部完成成本核算等工作。

20xx年新的一年，在新的一年里，我们会继续做好预算部的本职，在20xx年的基础上将工作做的更好。作为公司的预算部，定会以公司效益为前提，做好招投标工作、合同签订于管理工作、预结算工作，做好工程结算，施工成本控制。在本年度计划完成的工作如下：

（1）、完成xx工程招标、定标、合同签订工作；

（2）、完成xx工程量的预结算工作；

（3）、根据确定后的基坑支护方案询土方价并签订合同；

（8）、配合其他部门完成相关工作；

（9）、积极完成各项工程预算工作和领导交办的各项事务。为了更好地适应飞速发展的企业要求，计划在20xx年要求本部门员工在不影响正常工作的前提下经常深入在建工程施工现场，实地查看工程进度，严格审查工程进度报量。有机会多和同行业其他公司同行们学习、交流预算编制技巧、工程成本管理、工程审计等方面经验，更加熟悉业务；进一步加强与其他部门配合。充分发挥我部门在公司的重要核心岗位作用，为公司严把每笔工程资金的合理结算与支付关口，为全面完成公司20xx年各项工作目标做出努力和贡献。

祝公司事业红红火火！

预算部门工作计划篇八

1.布置启动20xx年市直部门预算编制工作。

2.准备向人大汇报20xx年决算及20xx年上半年预算执行情况。

3.做好对审计厅对于勇同志经济责任履行情况审计意见的反馈工作。

4.做好对市审计局20xx年市级预算执行情况和及他财政收支情况审计意见的反馈工作。

5.审核汇总上报事业单位绩效工资及行政单位一次性奖金等工作。

6.做好分配地方政府债券工作。

7.重新确定债务风险指标。

8.做好政府性债务月度分析工作。

9.做好统计汇总月度省市经费追加指标，与业务科室的指标对账工作，汇总报送各业务科室月度预算执行情况。

10.做好月度增人增资及零星增资等核对工作，及时录入平台指标，认真核对非税收入管理局入库清单。

11.做好月度汇总省市经费追加指标，省与市区上下专项支出指标的对账和办理工作，及时准确下达预算支出指标。认真办理市指标通知单及文件收存等相关事务。

12.做好效能建设及参评科长考评工作。

13.做好党的群众路线教育实践活动学习工作。

14.完成职责内和局领导交办的其他工作。

1.阶段完成20xx年市级预算执行情况和及他财政收支情况审计意见回复工作。

2.阶段做好配合省级审计部门对于勇同志经济责任履行情况审计工作。

3.完成上报政府市级预算管理办法草案。

4.完成上报政府20xx年部门预算编制政策。

5.完成启动20xx年部门预算编制准备工作。

6.完成下发《关于进一步加强预算支出指标管理的通知》及《预算追加办理程序的补充通知》文件。

7.完成核算省下划单位工商局、质监局可执行指标，指标分解录入一体化平台管理系统。

8.完成制定政府性债务月度分析制度。

9.完成做好月度增人增资及零星增资等核对工作，及时录入平台指标，认真核对非税收入管理局入库清单。

10.完成月度汇总省市经费追加指标，省与市区上下专项支出指标的对账和办理工作，及时准确下达预算支出指标。认真办理市指标通知单及文件收存等相关事务。

11.完成效能建设及参评科长考评工作。

12.完成党的群众路线教育实践活动学习工作。

13.完成职责内和局领导交办的其他工作。

预算部门工作计划篇九

又是一年辞旧迎新时，回首过去的一年，倍感时间的紧迫。在这匆匆忙忙，平平凡凡的一年中，我们中煤旭阳预算科在上级的领导下，勤勤奋奋，踏踏实实地又度过了一年。过去的20xx年我们预算科经历了一段磨砺和考验，无论对公司的工作还是我们每个员工自身的成长来说，都是有突破性的一年。经全科同志的努力，做了大量工作，取得了可喜的成绩。同时我在此代表中煤旭阳预算科全体员工，向一年来带领并支持我们工作的集团造价管理部领导、集团工程部领导表示忠心的感谢和诚挚的祝福。

下面我代表预算科就20xx年的工作总结和20xx年的工作计划汇报如下：

20xx年工作内容主要包括：二期工程决算内审、三期焦化工程进度审核报量、铁路工程变更结算、零星技改项目结算和集团公司安排的临时性有关工程造价的工作等五大内容。

以下是详细内容。

一、二期工程决算内审。

随着二期工程的顺利投产，各施工单位把二期工程结算书报到我方。二期工程结算总报403份，总计金额30753.0898万元。其中，二十冶共报结282份算，土建64份、安装218份。结算金额共计20399.2341万元，土建15360.6692万元、安装5038.5649万元。

石家庄一建共报结算82份，土建46份，安装36份。结算金额共计8645.6966万元，土建8016.6525万元，安装629.0441万元。

河北冶建共报结算28份，土建14份，安装3份，零星11份。结算共计金额817.6155万元，土建601.656万元，安装59.3292万元，零星156.6303万元。

华北冶建共报结算11份，土建9份，安装2份。结算金额共计890.5485万元，土建173.6811万元，安装716.8674万元。

面对如此巨大的工作量，并且公司和集团领导对决算的质量和时间要求都很严格，各种竣工资料很不齐全，科室人员十分紧缺。怎么办？我的压力非常大，工作量大、质量要求高、时间要求紧、竣工资料不齐全、人员少，各种困难迎面而来。顶着巨大的压力，组织全科人员共同想办法，加班加点，克服各种困难，终于按质、按时的完成了内审工作，并取得了很好的效果。

内审结果共报工作量30753.0898万元，审减工作量13074.256万元，审减率42.51%，审定金额17678.8338万元。

在此内审过程中全科人员献技献策十多条、累计加班两百多个工作日。

二、三期工程的月进度审核。

随着三期工程开工，工程月进度报量审批工作开始进行：总报量为12995.4841万元，审批7627.2076万元，审减5368.2765万元，核减率41%。

中冶京唐报7932.0281万元，审批4172.8021万元，审减3759.226万元，核减率47%。

20xx年初，三期工程开工，此时二期工程的决算正在紧张的进行中，三期工程的月进度审核给我们本来就有很大压力的工作又增加了新的压力。在这种情况下，工程部领导和我多次组织大家开会，谈心，做大家的思想工作，鼓励大家，帮助大家解决家庭及生活上的问题，从而激发了大家更高的工作积极性。预算科全体人员都把公司当做家，公司安排的工作当成了自己的家事，每个人都全身心的投入到了工作中，有的老同志身体不好，还坚持加班加点的工作。同志们深入施工现场，严格按照公司制度和施工进度进度工程量审核。每月30号前准时报出当月工程量报表，为拨付工程进度款提供了教准确的数据。

三、铁路工程变更预结算。

20xx年6月份铁路工程变更结算审核开始。中铁十局共报金额1623.73万元，审定金额618.88万元，核减金额1004.85万元，核减率61.89%。

铁路工程变更结算是穿插在二期工程决算和三期工程月进度审批中进行的。为了保质、快速的完成审核，预算科相关人员克服了很多困难，他门冒着酷暑深入现场，报量一千六百多万的变更结算，每一个子目、每一项都是经过实测实量的。顺铁路步行4/5公里，查看每一处变更都成为了他们的习惯，终于完成了审核任务，取得了可喜成绩。

四、零星技术改造工程的预结算工作。

五、临时性造价工作。

我们是00000的科室员工更是000集团子弟，在紧张的工作中经常有集团领导安排临时性的预算工作，我们都能准确按时的完成集团领导交给的各项任务。如太原哈伯中心大厦，集团购买了一层楼需要进行装修，施工单位报价147万元。

因施工方是指定的施工单位，唯独一家，集团有关人员多次与其谈判，报价一直谈不下来。集团领导安排我去洽谈报价，在经过认真查看图纸和到现场进行实地测量，后发现了其报价的一些问题。经双方协商，最后定价为112万元，为集团节约资金35万元。

20xx年报外审结算共10000000万元，审批100000万元，审减10000万元，核减率003%；最终严格按照集团要求完成了任务。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变。

在20xx年预算的工作的过程中我们取得了很好的成绩也存在许多问题。

首先：工程资料问题，部分施工单位资料不齐全，甚至边结算边补资料。有的资料还缺乏严谨性，有涂改现象。这样十分影响审核工作的进度。在结算审核过程中施工单位对于工程签证认识不深，图纸、定额表达不明确、不清楚的、没有签证，反而图纸和定额有明确规定的到有了签证。有的签证上还出现修改现象，使得签证失真。

其次：人员问题，在xx年中我部门先后完成了各种预算工作，这些工作都是穿插进行的，由于人员少也给部分工程的审核带来影响。

最后：定额套用问题，目前采用的定额主要是针对民用，化工项目有些子目不太适合，经常因此与施工单位发生争执，也给工程审核带来影响。

预算部门工作计划篇十

2012年卫星运营事业部团支部工作的总体思路是：认真贯彻党的十七届六中全会精神，根据公司党支部和上级团组织工作部署，以科学发展观为指导，以强化团支部建设、青年文化建设、团干部和团员队伍建设为重点，以创建学习型、创新型、服务型团组织为目标，深入开展“青年文明号”、“五小”、“青年岗位能手”等评优创优活动，不断增强团组织的吸引力、凝聚力和执行力，为推进事业部和公司的发展贡献智慧和力量。

主要工作内容、开展形式及预算：

1.结合卫星运营事业部的实际工作，开展有效的思想政治教育。

团支部将结合公司的企业文化和工作目标，加强青年团员的思想道德建设和团队精神培养。帮助青年人树立正确的世界观、人生观和价值观，引导大家正确认识和处理个人、集体、国家之间的关系，确保青年人在面对工作和生活中的各种诱惑和选择时，做到不迷失、不偏离，把个人的奋斗融入事业前进的实践中。

开展形式：以沙龙的形式，按季度组织大家进行学习和讨论。

预算：300元/次，共1200元。

2.进一步完善团支部的组织架构。

青年团员是党领导的先进青年组织，是事业部发展的中流砥柱和后备军。卫星运营事业部现有团员26名，随着未来几年青年团员人数的不断增加，团支部的组织架构也会根据上级团组织的计划，进行相应的完善和优化。

开展形式：召开团员会议，集思广益，并对相应岗位进行投票选举。

预算：0元。

3.开展各类主题活动。

各类有益的主题活动是青年团员相互交流、相互提高的主要形式，同时也可以增强团组织的生命力和凝聚力，提高青年团员对团组织的认可度。

1)结合事业部的实际工作，继续深入推进“质量放心团支部”的创建，并针对个人开展“青年质量标兵”的评选，以此来增强青年人的质量意识。

开展形式：以问卷测试、质量知识竞赛等方式，对优秀个人进行评选，最终形成书面报告，上报公司团委，参与评选。

预算：个人奖励200元。

动。

开展形式：上报书面材料。

预算：个人奖励：200元。

3)积极配合事业部党支部和工会，开展的春游、秋游等户外活动。

预算部门工作计划篇十一

确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系：进入项目立项阶段，企业首先要做好调查研究并收集大量的市场信息。房地产价格主要由所处地段、土地价格、环境配套、户型、市场竞争度、市场购买力等因素决定。在项目定位及预算上，企业要充分考虑到这些因素，可以根据市场价格采取拟定目标利润的办法来推算项目的目标成本，再将目标成本按期间费用和开发成本进行分类和分解。在正确划分成本项目基础上，对各环节支出确定开支范围及拟订费用标准，根据目标成本预测各项税费支出，预订支出计划，让目标成本及目标利润具有可预见性和可控性。

企业内部经济责任制的落实是成本控制实施的重要保证，明确有关责、权、利的落实是全面实施目标成本责任的前提和使目标成本得以有效控制的关键，围绕建筑工程目标成本的实施和控制。结合企业的具体情况，把成本费用指标层层分解，按干什么管什么的原则，把小指标分别落实到有关职能部门，采取部门经理负责制。对成本实行全员管理。发动广大职工参与成本管理，把成本管理纳入岗位责任制，并做到责、权、利结合。工程实施时，谁施工的谁负责维修，避免扯皮争议。如果实施确需另外单位完成的，保证过程签证送达方式具有法律效力和现场签证签署内容的法律效力。

总之，房地产开发项目的成本控制与管理是一个多阶段的、动态的和复杂的过程，项目成本控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科，只有做到各方综合平衡，才能做到直接有效。才能真正可控，管理才会出效益。在今后的工作中，还望领导继续支持我们的工作，我们将精益求精，戒骄戒躁，在新的一年取得新的业绩。

以上是我们的述职报告，敬请领导和同志们对我提出宝贵的意见和建议。

预算部门工作计划篇十二

工程造价就业前景广阔，为了帮助计划从事或正在从事工程造价行业的人员快速入门，并能独立完成一般工程项目预决算工作，杰威工程造价培训中心特开设了工程造价员（土建、电气、管道专业）培训班，该班着重培养学员的实际工作能力。

培训内容：

根据招标要求进行预算，有专业老师讲解加指导，人手一套实际施工图、一套定额。完全根据实际工程的流程及工艺的要求。完全手工进行识图、学计算规则、计算工程量、套定额等工作。完整的结束一套预算（标书）及最后的决算。

二、广联达软件操作及应用。

从基础着手，重点介绍软件的实际操作及应用，从而实现向造价人员的直接转型。

1、入行的人应该先手工算量，基础先行，先搞清楚怎么算、为什么这么算、怎么套定额才行。使预算人员自己对整个预算工程做到心里有数，对图纸的了解详细，使自己拥有了在预算方面有大发展的基础。否则即使懂电算，也是会而不精。

2、许多预算人员的电算水平可以说是精通、熟练，但是就不知道拿个图纸应该怎么算才不能漏项。手工预算是传统的预算方法，它便于领导检查、核对，自己检查也得心应手，绝大部分预算部门的领导还是眷恋传统的手工预算。

最终目标：手算+软件。

找到手工预算与软件预算的最佳结合点，将预算变得游刃有余。

预算部门工作计划篇十三

岗位职责：

1、根据董事会要求，汇总生成年度预算；

2、监控年度预算的执行进度，及时进行对比分析反馈给经营管理层；

3、对费用/成本按照预算指标进行管控，严格预算管理；

任职要求：

1、熟悉企业会计准则及相关的财务管理知识；

2、熟练操作office办公软件、金蝶财务软件、网络工具；

3、有良好的人际沟通能力，能承受较大的工作压力；

4、三年以上财务预算管理经验，有集团公司预算管理经验优先；

5、爱岗敬业，具有强烈的责任心和使命感。

预算部门工作计划篇十四

为了更好的做好客户拓展工作，根据现有客户的情况，进行分析和分类，分别有针对性的开展此项工作。

一、时间进度：

根据往年经验，在12月15日前完成预算摸底上报，及重点项目计划上报工作。

二、方式方法：

为了更好的将客户的预算情况进行摸底，根据本组实际的客户情况，进行分类安排工作。总体原则为：统筹兼顾、逐一摸底。

1、关系稳固客户：

2、关系一般客户：

a、有一定客户关系基础。

b、客户关系基础较薄弱客户。

为了确保此项工作的真实、详细及全面性，全程建议由主管、组长协同客户经理，共同完成此项工作，借此机会也可增进客户的关系，增加与客户合作的契机。

预算部门工作计划篇十五

工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。它可以一通过货币形式来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济效果。它是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据；也是工程招投标报价和确定工程造价的'主要依据。

预算部门工作计划篇十六

2021年继续坚定贯彻省委省政府各项决策部署，积极支持“六稳”“六保”工作，全力抓好财政收支工作。

1、挖潜增收确保财政经济平稳运行。

认真做好当前及未来经济形势的分析研判工作，实事求是组织财政收入，严禁虚收空转等行为，努力实现财政收入平稳可持续增长。加强收入分析调度，依法组织财政收入，力争实现财税收入首季“开门红”，为完成全年收入预算打好坚实基础。深化预算管理制度改革，优化支出结构。严格贯彻落实中央及省过紧日子思想和要求，继续压减一般性支出和非刚性支出，积极盘活用好各类沉淀资金，把节省下来的资金优先用于保障基本民生和重点领域支出需要，兜牢全县“三保”底线。宣传并贯彻落实好《预算法实施条例》，积极谋划“十四五”规划和2021年财政收支工作，统筹编制好2021年全县财政收支预算。深入推进预算绩效管理，推动绩效评价提质扩围，提高财政资金使用绩效。

2、落实好更加积极有为的财政政策。

积极落实各项减税降费政策，充分发挥财政政策逆周期调节作用，扎实做好“六稳”工作、全面落实“六保”任务。加快债券资金使用，扩大有效投资。用足用好“财园信贷通”、“财政惠农信贷通”、融资担保、农业担保等政策，解决企业融资难题。抓好中央财政直达资金尤其是抗疫特别国债项目资金的使用和监督，加强直达资金支付的跟踪问效，有效发挥财政资金的支撑作用。

3、坚定不移支持打赢三大攻坚战。

继续安排专项资金，确保“三大攻坚战”顺利推进。坚决贯彻落实省委、省政府应对疫情坚决打赢脱贫攻坚战要求，健全稳定脱贫长效机制。支持污染防治，坚决防止疫情次生灾害对生态环境和人民群众健康造成不良影响。加强地方政府债务管理，积极应对社保基金运行压力，支持并落实省统筹、调剂等政策。

预算部门工作计划篇十七

总计划：

计划在竣工前半个月把…主体工程量及签证，分包工程量及签证均完成，为结算提前做好准备。结算不是一个部门的事情，还需要我们这个团队其他相关人员的配合。需工程部及时催促甲方补发签证通知单，资料室发出的资料齐全。季度计划：

第一季度计划（3月）：

1、劳务签证办理。

2、分包工程量及签证。

3、每月产值及民工工资申报。

第二季度计划（4-6月）：

1、...防水工程量完成2、重算主体结构工程量。

3、重算...#建筑工程量。

4、重算外墙砖、涂料、保温砂浆工程量。

5、分包工程量及签证。

6、每月产值及民工工资申报。

7、五...进度款申报。

第三季度计划（7-9月）：

1、重算...#建筑工程量。

2、重算地下室建筑工程量。

3、分包工程量及签证。

4、按实际需要重新算，完善算量工作中的遗留问题。

5、每月产值及民工工资申报。

6、五...进度款申报。

3月：第三周：劳务签证，当月产值。

第四周：...#防水工程量（甲方、分包商）。

4月：第一周：...#防水工程量（甲方、分包商）。

第二周：地下室防水工程量（甲方、分包商），民工工资申报第三周：...#结构工程量（甲方、混凝土供应商），当月产值第四周：...#、...#结构工程量（甲方、混凝土供应商）。

5月：第一周：...#结构工程量（甲方、混凝土供应商）。

第二周：...#建筑工程量，民工工资申报。

第三周：...#建筑工程量，当月产值。

第四周：...#外墙砖（甲方、分包商）。

6月：第一周：...#外墙涂料（甲方、分包商）。

第二周：...#外墙砖（甲方、分包商），民工工资申报。

第三周：...#外墙涂料（甲方、分包商），当月产值。

第四周：...#建筑工程量。

7月：第一周：...#建筑工程量。

第二周：地下室建筑工程量，民工工资申报。

第三周：地下室建筑工程量，当月产值。

8月—9月安排按需要另行计划，完善算量工程中的遗留问题。

预算部门工作计划篇十八

一、工作纪律方面：

作为一名预算部经理，我能按照公司的各项规章制度，认真地完成公司的各项工作。服从领导的安排，对工作认真负责，按时上下班，做到有事请假。在外能够维护公司的形象和声誉，在内团结公司同事，互相帮助。

二、目标责任方面及预算工作方面：

预算部方面本年度公司预算部的工作完成量与原有计划存在严重差距，原有有以下几个方面：

1、预算部的管理有点松散，计划、实施都不是很到位；

2、市场大的环境影响导致公司业务量下降，导致下到预算部的下单预算量与计划量存在严重差距。

个人方面：本年度中能够利用间隙时间加强学习，今年7月份参加了国家二级建筑师的考前培训并个人报名参加了二建考试，及时了解国家建筑装饰工程方面的各项新规定。

在今年的工作中，本人能够积极地完成领导安排的各项工作及参加公司组织的各项活动，对公司忠诚、负责，对工作认真、细致。因为预算员的工作就是跟数字打交道，所以我们对数字的要求应该更准确。在与业主及项目经理校核工程量的时候，就应做到每一笔工程量都能真实、清晰的反映工程的实际情况。在核对过程中，严格按照公司的规定，本着实事求是的原则，对每一笔工程量都进行仔细的对比，做到“二无”，一无重复，二无漏项。在现场变更核项时，更要细致认真，严格把关，要做到这一点首先，要了解变更发生的原因;其次，要检查变更的内容与实际是否相符，是否是在预算包含的范围内，是否存在重复、虚报工程量等失实的现象。再次，对项目经理报备的那些内容不祥细、手续不完备的变更要准确核实制作。总之，我会把经手的每一笔工程量都尽可能的做得准确无误。

三、工作不足方面：

今年的工作虽然都能按设计部的下单要求基本完成，没有影响到其它部门的正常工作，但还是存在着很多不足。

1.计划做得不是很到位，使我们的工作有不少都比较被动，今年的预算量与预算计划存在严重差距，虽然有市场的原因在里面，但是预算部还是存在着诸多原因。

2.管理经验及能力不够，通过对预算部的管理，我发现自己管理方面的经验、能力严重欠缺，需要着重学习。

3.与同事之间的交流还不够深，沟通能力水平不够强，业务能力还不够强。今后，我会提前做好工作计划，变被动为主动，将各项工作做得更好。

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预算部门工作计划篇十九

全面搞好xx年全面预算管理与财务管理工作，我们计划重点抓好以下几个方面的工作：

根据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。

结合iso9000质量认证，当好领导的参谋，确保完成上级局下达的各项指标。今年，公司已走上了良性发展的快车道，卷烟销售与烟叶经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。结合市局贯彻9000质量认证体系，本着“严、深、细、实”的原则，全面强化两烟责任制的制定与落实，在千辛万苦抓增收的基础上，千方百计研究节支，力争完成各项任务指标。同时，认真研究搞好多种经营工作，围绕盘活资产，对现有闲置的网点和烟站进行对外租赁;认真清理往来帐户，大力回收货款，减少资金占用，提高企业资产负债结构，降低企业资产负债率。根据上级公司物资采购的要求，进一步健全物资比价采购制度。

继续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好烟站的基础工作，提高管理水平。企业越发展进步，财务管理的作用就越突出。所着企业的不断发展壮大，对财务管理的要求也越来越高。为了适应这一要求，就必须继续开展会计从业人员的培训，提高会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查督促与指导，搞好会计的基础工作，为更好的参与企业的经营管理工作打下坚实的基础。

总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下，在各科室和基层站所的配合下，按照党委的部署和安排，认真组织落实，取得了较好的成绩。但是，来年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献!

预算部门工作计划篇二十

1、能独立识图，编制预算清单。

2、负责项目工程造价预结算、标底、投标报价的编制和审核。

4、按照项目要求编制成本报价并做成本分析。

4、按招标要求执行套定额，根据工艺流程套用正确的定额子目，并完成定额自检。

5、审核供应商报价的合理性，并做对比分析。