最新成本预算部岗位职责预算成本部门职责(6篇)

成本预算部岗位职责预算成本部门职责篇一

一、合同预算部主要工作内容：

(一)负责制定工程成本控制指标，编制成本控制计划并组织实施。(二)根据实际情况变化及时调整成本指标和计划，确保成本控制目标的实现。

(三)负责组织工程招标工作，组织编写招标文件，组织对投标单位资格考察，负责招标全过程的实施和管理工作。

(四)组织和主持工程项目合同谈判，会同有关人员共同确定合同条款，负责工程合同、协议的签订和管理工作。

(五)对合同执行情况进行跟踪和反馈，预测可能出现的合同纠纷(如索赔与被索赔)等情况，及时上报并提出应对措施。(六)负责工程预(结)算编制、审核和工程成本分析工作，根据实际情况，提出成本控制意见。

(七)负责工程款支付凭证的审核确认工作。(八)负责工程经济签证的审核及管理工作。(九)负责材料的认质认价工作。

(十)参与工程图纸技术交底，了解施工中的新工艺、新技术、新材料、新设备的应用和计价工作。(十一)(十二)(十三)负责与协作单位的联系接洽工作。负责本部门的内勤文档管理工作。完成公司领导交办的其他工作。

二、合同预算部经理岗位职责 (一)负责投资开发项目的前期调研、论证、经济分析评价工作，及项目实施之中的成本分析工作。

(二)负责工程勘察、设计、施工、监理及材料设备合同的商务洽谈与签订工作。

(三)负责与材料设备供应厂、商的联系掌握市场价格信息。(四)负责施工单位报材料用量计划的审核及认质认价工作。(五)负责工程进度款支付凭证及工程经济签证的审核与签发工作。(六)负责组织工程预(结)算及招标标底的编制与审核工作。(七)提出合同预算部组织结构及人员设置的建议，健全合同预算及成本控制等工作管理制度。

(八)制定下属员工职务说明书，并定期对其工作进行考核。(九)与协作单位的联系接洽工作。(十)领导交办的其他工作。

三、预算员岗位职责

(一)按公司和本部门的计划安排，按时完成工程预(结)算的编制与审核工作。并对所编制和审核的预(结)算文件的完整与准确性负责。

(二)认真做好工程材料用量的编制和审核工作。

(三)按时完成月、季、年度预(结)算工程量统计报表工作。(四)按时完成对工程进度款支付凭证和经济签证的审查和办理工作，并对其正确性负责。

(五)负责建立并及时填写工程进度款支付凭证台帐和合同台帐。(六)依据施工单位报送的设备、材料认价单，及时完成材料、设备的认质、认价工作，(七)协助经理做好成本分析工作。

(八)工程竣工后，及时办理工程结算和审核工作。(九)领导交办的其他工作。

成本预算部岗位职责预算成本部门职责篇二

成本部岗位职责

【篇1：成本部部门及岗位职责】

运营部部门及岗位职责

一、部门职责

运营部2007年7月二、运营管理组织架构图

二、各岗位工作职责

（一）、部门经理岗位职责

运营部2007年7月成本管理部经理任职要求：

1、工程造价管理、工民建、电气工程、给排水工程或工程经济类专业本科或本科以上学历

2、5年以上相关工作经验、1年以上管理工作经验、1年以上司龄 3、熟悉工程造价管理基础理论、工程管理、工程技术

4、熟悉万科成本管理模式、工作程序，熟悉本部门业务流程

（二）、土建预算主管岗位职责

运营部2007年7月土建预算主管任职要求：

1、工程造价管理、工民建、电气工程、给排水工程或工程经济类专业大专或以上学历

2、3年以上本职工作经验

3、熟悉工程造价管理基础理论、工程管理、工程技术

4、熟悉万科成本管理模式、工作程序，熟悉本部门业务流程 5、熟悉成都预算定额，熟练使用预算软件及常用office软件；

（三）、土建预算工程师岗位职责土建预算工程师任职要求：

1、工程造价管理、工民建或工程经济类专业大专或以上学历 2、2年以上本职工作经验；对成都市建筑材料市场有一定了解

运营部2007年7月

3、熟悉工程造价管理基础理论、工程管理、工程技术

4、熟悉成都预算定额，熟练使用预算软件及常用office软件；

（四）、成本管理工程师岗位职责运营部2007年7月

【篇2：成本部岗位职责】

成本部岗位职责

一、成本测算及目标成本管理

1、参与项目策划定位的确定工作，进行各类产品方案的成本测算。 2、负责在设计阶段与设计部研究确定设计限额和控制建议，进行建安成本测算。

3、根据项目所处不同的设计阶段及进展程度，分阶段调整并分解、细化项目成本控制指标，并最终形成目标成本指导文件。

二、施工阶段成本管理、动态成本管理，保证各项目的成本控制目标实现。

2、负责建立动态成本信息台帐，收集和录入项目动态成本，并进行汇总和分析，对超出预期成本变动范围的情况启动预警程序，并根据需要提出目标成本调整申请。

3、审核项目超出目标成本控制范围内的支出，控制目标成本的非预期超支。

4、审核项目的设计变更、工程签证费用申报，与工程部共同完成工程签证的认量工作，提出成本控制意见。

5、参与材料设备采购管理，包括招标文件编制、入围单位考察、评标等工作。

6、组织工程项目预结算委托及结果审核。 7、负责项目成本分析评价及效益评估。三、合同管理

1、负责项目公司经济技术合同的归口管理（不包含银行贷款合同、融资合同、房屋销售合同、商业租赁合同），负责经济技术合同的登记及台账建立。

2、负责工程施工单位采购合同的起草、谈判、合同交底及有重大变化的合同修订工作。

3、参与其他合同价格的谈判及确定，指导、配合、支持、审核其它合同的签订。

4、审核项目公司经济技术合同的付款申请。

5、组织并推动合同标准化工作在项目公司的开展。

四、工程施工单位采购

1、根据项目情况调整具体项目的合约框架，确定工程施工单位的总分包关系及合同关系。

2、审核工程施工单位采购计划（年度、季度、月度）。 3、组织项目施工单位采购的实施（项目公司主导的），主要包括组织招标文件的编制/审查、发布招标公告或招标意向书、组织入围单位考察、组织现场勘查及答疑、组织项目公司负责的采购项目的开标评标、合同洽谈和发布中标通知书等。

4、参与项目公司材料设备采购，包括招标文件编制、入围单位考察、评标等工作。

五、成本数据库管理

1、收集、整理已完工项目/当地其他项目的建安成本经济指标数据，完善集团成本数据库。

【篇3：成本部职责】

成本控制部职责

一、项目施工准备阶段

1、参与工程投标（商务标、技术标编制）、工程成本计算编制工作，制作工程分段工程量及工程量细化表，提出合理化建议，并由成本控制部牵头，邀请总经理、分管副总经理、工程部召开投标讨论会，确定投标战略，认真做好工程的投标工作。

2、做好成本预测和计划工作，认真熟悉图纸，制作工程量细化表及项目成本控制表。

3、强化事前控制和合同管理。通过加强工程项目成本控制，对施工过程中工程成本进行动态结算管理、成本核算预警，达到工程结算及时、有效反映项目成本，保证公司利益最大化。

二、项目施工阶段

1、依据图纸及前期制作的工程量细化表及项目成本控制表，准确计量施工过程中的单项结算，及时反映项目工程动态成本。

2、成本管理是成本控制部的核心工作，成本人员要投入必要的时间和精力，要及时跟进施工图纸的设计变更、工程联系单、工程签证单，完成好每项具体工作。

3、施工过程中的设计变更必须按程序及时办理工程签证并汇报分管总经理。

4、工程量的计算、审核，材料价差调整、材料认价应当准确无误。 5、及时审核工程进度款拨付、动态成本分析、成本数据整理，以供领导做出合理决策。

三、项目竣工决算 1、工程决算阶段是整个项目运作过程中成本人员工作量最大的阶段，是成本人员工作的主要的关键阶段。包含竣工图纸的绘制及竣工成本统计表与项目成本控制表的对比工作。

2、工程决算要准确、及时、全面有理有据。

3、工程竣工决算内容及条件，工程竣工验收合格后，根据工程部工程竣工决算资料进行工程决算。

4、工程竣工资料包含内容为：（1）、施工招标文件及招标图纸（2）、工程中标通知书及工程合同（3）、竣工申请单（4）、材料、设备合格证，实验证明（5）、材料、设备进场验收单（6）、分部分项工程验收单（7）、单位工程验收单（8）、工程设计变更单（9）、竣工总结（10）、竣工图纸。

5、工程决算书包含内容为：（1）、施工招标文件及招标图纸（2）、工程中标通知书及工程合同（3）、工程竣工验收单（4）、材料设备核价单（5）、工程联系单（6）、工程签证单（7）、决算单（8）、竣工图纸。

4、决算应严格按照工程决算计划进行，及时向公司领导汇报，让领导随时了解项目决算情况，遇到和甲方或乙方分歧较大的项目要及时上报领导并同时向领导提出解决建议，以供领导做出合理决策。

成本控制部经理岗位职责

为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责：

1.预算部经理在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。 2.认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。

3.认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各项管理规章制度。

4.积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，对工程预决算编制、资金使用控制情况，实施全面的管理。

5.掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。6.对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。

7.根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，组织编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控。

8.按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。

9.负责基建处工程项目的勘探、设计、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。

10.深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证；收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向处领导反馈，为处领导掌握项目投资动态和决策提供依据

11.组织收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程决算及内部结算工作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作。

12.树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律、杜绝一切违法行为的发生。

13.协助配合公司其他部门进行相关业务工作。 14.完成领导交办的其它工作。

部门员工职责

1.能够熟练掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识,熟悉工程图纸,掌握工程预算定额费用定额及有关政策规定,为正确编制和审核预算奠定基础。

2.负责对年度计划中的单项工程,按照施工图计算水电安装工程量,编制水电安装施工图预算,参加工程的投标工作,并提出审核意见供领导决策参考。

3.认真查阅水电安装工程施工图纸，参加图纸会审和技术交底。 4.及时进行竣工工程的水电安装工程决算工作,并报领导签字认可。5.负责预算外经济签证的单价和费率的编制工作。6.参与采购有关安装材料和设备，负责工程材料分析复核材料价差,收集和掌握技术变更,材料代换记录,并随时做好造价测算,为领导决策提供科学依据.7.全面掌握施工合同条款,深入现场了解施工情况,为决算复核工作打好基础。

8.完成工程造价的经济分析,及时完成工程决算资料的归档。 9.及时完成领导交办的其它任务。

成本预算部岗位职责预算成本部门职责篇三

成本预算员岗位职责

1、熟悉国家和工程项目所在地的工程造价政策、文件和定额规范，依据最适合的相关规定和定额编制和审核成本预算。

2、收集、整理本专业的造价信息资料，调查掌握市场动态，对工程项目中所用的设备、材料、人工等价格，定期每季度进行一次询价工作，定期维护更新公司的造价信息资料库。

3、熟悉施工图纸，参与项目图纸会审和技术交底，现场实地勘查后根据招标设计方案，参与投标文件、标书编制和合同评审。

4、参与和甲方签订的工程施工合同、甲供材料和谈、与供货商签订的公司自购大宗主材和谈、与施工队签订的施工和谈。根据各类合同签订情况对工程项目造价进行经济指标对比，做出成本分析。

5、配合项目人员编制施工进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，定时向公司领导提交项目经济运行情况报告。

6、配合项目经理做好工程成本核算，定期到项目部施工现场，结合工程项目对工程用料、人工费等施工成本进行分析，核定各种资源消耗比例，严格控制工程施工成本，防止在施工过程中超出成本预算。

7、及时办理项目现场发生的工程签证单，并顺次进行编号管理，确保工程决算的顺利进行。负责划分工程付款节点金额，审核项目进度款。

8、协助项目经理做好各类经济预测任务，参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，实时编制工程决算书，配合公司相关部门做好工程决算书的送审和审计任务。

9、做好工程项目造价文件汇总和存档工作。参加项目部的内部验收工作，审核内部工地的结算。

10、严格执行保密措施，做好各项预算文件的保密工作。

11、建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表。

12、协助财务部对工程项目进行成本核算。

13、完成领导交办的其他工作。

成本预算部岗位职责预算成本部门职责篇四

成本预算负责人岗位职责

（一）合同管理职能

1、负责建立合同履约执行台帐。登记合同履行、变更及签证事项。

2、定期上报合同期中履行情况报告和期末履行情况报告。合同管理员应在合同履行一半时向企业发展部上报《合同期中履行情况报告》；所有合同在履行完毕时上报《合同期末履行情况报告》。

3、对迟延履行或不完全履行合同等情况，在事情发生3日内及时书面记载，报项目负责人和六公司企业发展部，并做好证据收集和保存工作。

4、对出现的合同纠纷，负责收集和提供纠纷所涉信息和证据材料，协助公司法律顾问投递相关法律文书。

（二）成本预算管理职能

1、协助公司成本预算部编制责任成本，核定工程量。 2、起草分包合同及组织合同评审。3、填写成本分析报表。4、填写项目收入成本调研表。5、分解公司下达的责任成本。

6、根据分解的责任成本下达项目各部门控制指标。 7、验收审核分包工程量。

8、配合项目总工作好设计变更工作，并及时做好统计和调查工作。

9、配合项目总工作好预算外签证、索赔的基础资料积累、分析及整理工作。

成本预算部岗位职责预算成本部门职责篇五

预算部岗位职责

1.在项目经理的指导监督下，认真贯彻落实职责内的各项预决算管理工作，对公司项目的合同预决算业务负全部责任。

2.做好对外联系、洽商、询价与协调；负责项目的预算、决算及工程统计、核算工作；对工程项目成本进行控制，以及对招投标工作履行管理职责。

3.参加有关生产会议，参与招投标中经济标的讨论；为公司提供合约、经济、价格和材料选区等建议，为公司领导提供决策参考。

4.协助工程经理做好合同、预算与材料、物资供应等有关工作。

5.根据项目的设计图纸，对项目的建设成本进行预算，为项目的投资和成本

控制提供依据。

6.对工程项目进行预决算，对施工队伍提交的成果进行审核，为公司对项目

进行监督管理和成本核算把关。

7.参与项目的最终决算，并提出决算审核意见。

8.根据公司标准工作程序，结合工程所在地实际，按照合同规定，审核施工

单位的付款申请，审核和控制工程进度款的支付。

9.计算建设项目各项工程量及其他技术经济指标。按照合同文件规定，认真

审核合同范围内的增减账，特别注意合同外各项索赔项目。

10.与主管部门处理好关系，明确各方职责，做好相互间支持和配合工作。 11.负责收集、整理有关市场信息和政策信息，组织整理及保存有关成本控制信息，建立

成本信息库。

12.负责收集和整理工程报价的结算等经济资料及时归档，工程经济签证有关的档案、文

件的保管、报送与发放工作。

13.项目的预算内容及预算造价属公司保密范畴。除主管领导外，不得外泄。

14.完成公司及领导交办的其他工作。

成本预算部岗位职责预算成本部门职责篇六

预算部部部长岗位职责

岗位名称：预算部部长直接上级：总经理

直接下级：预算员

预算部文员

本职工作：组织完成公司工程总体预算、结算、洽商认价工作；组织完成公司内部直接成本的预算、控制以及核查损失的一切工作。

直接责任：

1、2、3、4、5、6、7、8、9、审核、校对预算员预算结果，并对预算过程和结果负监督职责负责投标工程对外报价，并对所报价格负责

负责各工程所用材料用量有无超预算审核，并对审核结果负责负责各工程施工中损耗进行核算

负责各工程在施工过程中出现洽商的报价，并配合价格确认负责保修工程所用材料核算、统计

负责工程结算时与工程甲方确认工程量工作负责公司内部各种工程量的价格核算制定并带头执行预算部管理制度和考核制度

10、负责对下属员工的工作安排、考核、测评、培训和任用

11、控制本部门管理成本，审核本部门各种费用

12、向下属传达公司各项方针、政策和战略方向，并带头执行

13、对所有涉及数据严格保密，并监督下属员工保密工作

14、制定并不断完善本部门工作流程

15、为直接上级提供所需决策依据，配合完成总体目标

预算员岗位职责

岗位名称：预算员直接上级：预算部部长直接下级：无本岗位责任：

1、根据合同要求参与工程所用材料用量预算，包括：五金、型材、胶条、玻璃、密封胶，并对预算结果负校对责任。

2、依据门窗表、蓝图、立面图进行工程量预算，并对预算结果负直接责任。

3、依据预算工程量进行工程量跟踪核算，及时向上级反映实际发生工程量。

4、负责工程结算时工程的核算，并配合直接上级与工程甲方进行工程量结算。

5、针对部门工作提合理化建议，确保部门工作目标完成。

6、配合各部门领导全面控制部门成本，确保部门费用不超已定指标。

7、按时参加各项培训，并及时对培训进行总结。

8、遵守本部门各项管理制度。

9、对所有涉及数据严格保密，出现泄密负法律责任。

10、各工程施工过程中报损物资的及时统计。

预算员岗位职责

岗位名称：预算员直接上级：预算部部长直接下级：无本岗位责任：

1、根据合同要求进行工程所用材料用量预算，包括：五金、型材、胶条、玻璃、密封胶，根据预算结果控制技术部提料，并对预算结果负责任。

2、依据门窗表、蓝图、立面图进行工程量预算并做投标报价，并对预算结果负责任。