企业管理的基本知识包括管理的概念、管理的特点、有效管理者的培养。所谓企业，是指从事生产、流通或者服务活动的独立核算的经济单位。
企业管理的基础知识是什么
企业管理的基本知识和管理理念之一
1管理是对各种资源的有机组合及其有机组合所形成的活动进行计划、组织、领导和控制，以达到组织的目标，以较少的投入获得更多的产出的过程。
2管理性质
管理二重性理论揭示了管理的本质。管理是在一定的生产方式下进行的。它一方面与生产力和社会化大生产相联系，具有组织技术属性；另一方面与生产关系和社会制度相联系，具有社会经济属性。
企业管理基础知识（2）管理特点
管理是在一定的环境中进行的；管理的对象是组织中所有的资源及其活动过程；管理应该通过计划、组织、领导和控制等功能来实现；管理有一定的规则；管理的目的是实现组织的目标。
1它是一门综合性的科学，有哲学、经济学、社会学、心理学、法学、数学等
2这是一门不精确的科学。微积分没有固定的定律。
三。它是一门实用的应用科学，文盲也可以是一个好的管理者。
4它是一门发展中的管理科学的起源和发展。通过阅读经典、交专家、勤于实践、善于思考，ISO的发展是学好管理的必由之路。
第三部分是企业管理的基本知识
1管理者的概念和特征
管理者的概念：管理者是拥有组织机构权力并在此基础上从事管理活动的人。
管理者的特点：具有奖惩他人的权力，必须履行一定的管理职能，人格一般具有双重性。
2经理的级别和职责
管理者的层级划分：有高级管理者、中层管理者和基层管理者。按性质分为综合经理和职能经理。管理者职责：高级管理者、中层管理者和基层管理者的职责。
三。管理者的角色和定位
管理者应该扮演三个角色：人际关系、信息沟通和决策。管理者有三种取向：作为下属、同事和上级。
企业管理的方法是什么
“抽屉式”管理
现代管理也被称为“工作分析”。如今，一些发达国家的大中型企业非常重视“抽屉式”管理和岗位分类，在“抽屉式”管理的基础上，不同程度地建立了岗位分类制度抽屉式管理是指每个经理办公桌的抽屉里都有明确的工作规范。在管理工作中，既没有地位也没有权利，既没有责任，也没有权利。要把职责、责任、权益结合起来。
危机管理
随着全球经济竞争的日益激烈，相当数量的世界知名大企业进入了维持和衰退阶段。为了改变这种局面，美国企业更加注重实施“危机型”生产管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。美国商界认为，如果一个经营者不能与员工良好沟通，不能向员工表明存在危机，那么他很快就会失去声誉，从而失去效率和效率。美国科技公司总裁williamweiss看到，世界已经成为一个竞争的战场，而全球电信业也在转型中扮演着重要的角色。