总结是成为更好的自己的必经之路。怎样引导青少年正确使用互联网？这是解决当下教育难题的关键。以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

营销会战表态发言篇一

尊敬的各位领导、同志们，下午好!

今天，在这吉庆祥和的日子里，我们杨凌烟草人欢聚一堂，用真诚谱写新曲，用喜悦绘制赞歌，用胆识面对危机，用激情燃烧机遇。早上惠局长的工作报告，从内涵到外延，无不彰显出超常规的思路、非寻常的举措、上水平的力度、保增长的决心、大发展的势头，使我们清晰地看到杨凌烟草2010年的发展方向。惠局长的工作报告体现了科学发展观的思想，体现了改革的精神，体现了创新的意识，体现了和谐的理念，体现了务实的作风，具有很强的思想性、前瞻性和操作性。

视电话会议精神，高度重视安全生产管理，确保实现安全生产。扎实开展安全生产年活动，牢固树立安全生产责任意识和安全发展理念，全面落实安全生产责任，高度重视安全生产应急管理，完善应急预案机制，提高预案的科学性、针对性和实际操作性，提高应急处置能力和效果。加强安全基础设施建设，深入开展事故隐患治理和整改工作，进一步明确分工，落实责任，确保各项安全生产措施落实，严防重特大事故发生。提升职业健康安全管理体系运行的执行力，以体系工作为中心推动安全工作的规范化、程序化、痕迹化和科学化。三是认真贯彻中央纪委四次、五次全会,和国家局、省局纪检监察工作会议精神，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的工作方针，加强反腐倡廉教育，加强民主管理，高度重视制度建设，努力形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制。四是修订完善考评工作制度和考评办法，始终保持和适应局（公司）的新形势、新任务和新要求。不断细化考核把月度考核表与部门管理目标结合，按照部门的管理目标去开展督查考评工作，将督察考评工作和体系建设工作、“四定”工作紧密结合，按照部门工作和岗位工作的要求细化展开，确保督查考评工作的客观、公平、公正和透明。

动力，以“精、细、实、强、好、快”工作要求为指引，以与时俱进的精神状态和迎难而上的昂扬斗志，以更加积极的姿态，更加有力的措施，更加求真务实的作风，自我加压，敢为人先，突出重点，埋头苦干，狠抓落实，全面完成部门的各项目标任务，为圆满完成局（公司）2010年各项目标任务，实现杨凌烟草持续健康快速和谐发展而努力奋斗！

最后，值此春节来临之际，祝大家新春愉快，身体健康，阖家幸福，虎年虎虎虎！谢谢大家！

价值体系、努力营造内部和谐的良好氛围、努力加强各级领导班子建设、努力保持行业安定有序，大力推进和谐烟草建设，为构建和谐社会作出积极贡献。通过学习郑局长的报告，提高了认识，统一了思想，明确了方向，鼓舞了士气，坚定了信心，凝聚了力量；通过大家诚心地交流，相互学到了新知识，取到了真经验，开阔了新视野，拓宽了新思路。大家一致表示：回去后一定要认真传达贯彻会议精神，要学报告、解实质、把精髓、理思路、定措施。切实在思想上达到统一，在行动上步调一致，所思所言、所作所为真正统一到省局党组对行业工作布署上来，牢固树立起全局观念、大局意识，增强实现各项目标任务的坚定信念和做好工作的自觉性。进一步理清工作思路，确立工作目标，突出工作重点，制定工作措施，狠抓各项工作落实。

总之，我们有决心，有信心在局（公司）的领导下，以深入贯彻全县烟草工作会议精神为动力，以“四个必须”为工作指南，以与时俱进的精神状态和迎难而上的昂扬斗志，以更加积极的姿态，更加有力的措施，更加求真务实的作风，自我加压，敢为人先，突出重点，埋头苦干，狠抓落实，全面完成公司下达的各项目标任务，为实现渑池烟草又快又好发展而努力奋斗！

最后，值此春节来临之际，祝大家新春愉快，身体健康，阖家幸福，虎年虎虎虎！谢谢大家！

营销会战表态发言篇二

（2010年1月8日）。

尊敬的卢总、各位领导：

首先衷心感谢公司各位领导对我们的信任和支持。今天是一个新的起点，也是营销新征程的开始。展望未来，我们信心倍增、豪情万丈。现在我代表所有营销指战员表态如下：

1、支持改革，坚决做二次创业的拥护者。坚决完成2010年各项销售任务。

2、严格遵守公司规章制度，认真履行各级职责。

3、保持昂扬向上的工作激情，把挑战变机遇，化压力为动力，业绩为先。

4、自重、自省、自警、自励，自觉接受监督，清清白白做人，干干净净干事。诚恳地希望各位领导和同事们在今后的工作中给予我们更多的信任、支持、帮助、批评和监督。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”我们营销人将时刻肩负着公司的重托，鼓起干劲，迎难而上，振奋精神，全力以赴，用我们的业绩向公司领导和全公司员工交出满意的答卷！

谢谢！

营销会战表态发言篇三

尊敬的各位领导、各位同事：

大家上午好!

新年伊始，我们共聚这里，隆重召开20xx年营销工作动员大会，充分体现了公司重塑“以销售为龙头”的治企理念，在听取了营销公司总经理江殿保同志关于20xx年营销计划的汇报后，感到非常振奋，同时也深思既往工作中的不足。

作为服务职能的后勤保障部，在过去的一年中，工作取得了一定的成绩，但我们也看到自身存在的问题，诸如企业文化建设力度不够、对一线业务人员(特别是家庭)的关心关怀不到位、对来厂接车客户食宿接待不周及厂际行程安排不妥等，一定程度上影响了客户对企业的满意度，同时也分散了业务人员的工作精力。根据20xx年度营销计划，此类问题得不到解决，对我公司品牌的树立、对经营目标的实现将产生严重阻碍。在此，我谨代表后勤保障部郑重承诺：

5、重点解决对客户接待环境差、伙食差、交通不便的问题。 总之，后勤保障部将会始终牢记“职能部门服务于营销、营部部分服务于客户”的宗旨，紧紧围绕公司工作重点，开拓实干、团结协作，确保各项服务政策的落实，为营销目标的实现添砖加瓦。

营销会战表态发言篇四

刚才，收听了××*在本次大会上的动员讲话，深受鼓舞和启发。在今年工程建设的关键时刻，湖州市重点办审时度势，召开了这次重点建设“百日会战”活动，及时为我们吹响了加速前进的号角。。年内完成路面工程的试验路段施工，并全面开展底基层、基层的施工。完成房建、绿化、机电等附属工程的招标工作，并进场施工。

为切实做好今年剩余的各项工作，我们将进一步理清当前工程建设面临的宏观形势，攻坚克难，力争超额完成今年的各项建设任务：

对当前各标段工程质量、进度状况作一次全面的调查分析，并督促施工单位及时调整施工组织计划，强化保障措施。

根据项目建设总体目标，积极筹措建设资金，加快工程计量支付，及时启动其它配套工程，实现无缝链接，确保各项工作有条不紊的开展。

抓住四季度工程施工的黄金时节，开展“百日会战”、“立功竞赛”等活动，明确目标，制订奖罚措施，迅速掀起工程建设高潮。

督促施工单位按照招标文件要求和投标文件的承诺，加大施工现场人员、设备和流动资金的投入。对于工程进度严重滞后的个别标段，我们将考虑采取指定分包、强行分割等措施来对其工程量进行重新划分，督促其加快投入，认真履行合同承诺，确保工程总目标的实现。

营销会战表态发言篇五

各位领导：

大家好。

烟工业公司是烟草行业大型卷烟工业企业，卷烟生产规模和税利总额在全国位居前列。拥有国内一流、国际先进的技术装备。做好黄金叶品牌培育工作，是我们理所应当的责任和义务。

黄金叶品牌上市后，我们积极开展品牌培育工作，对在我县上市的3个规格的品牌进行认真的调研，了解市场销售潜力。经过一段时期的'摸索培育，寻找到了适合我县实际的销售策略。

刚才，听了中烟工业公司对黄金叶品牌的全面介绍，进一步增强了我们的信心，作为营销部市场经理，我表态如下：

为了使“黄金叶”卷烟品牌培育工作收到实效，我们对“黄金叶”品牌的市场占有率、渗透率、成长性、目标消费群体和消费者反映、质量状况，“黄金叶”系列牌号在各自价位中所处位置等多个方面进行调查，通过对调查结果的汇总、分析、整理，目前我们基本掌握了“黄金叶”品牌的发展状况，为更好地培育“黄金叶”品牌提供了第一手资料。

实施激励措施，对在落实“黄金叶”品牌培育目标工作中成绩突出的个人给予采取经验交流、通报表扬、评优评先等不同形式的奖励办法，以鼓舞全体员工的士气，激发培育“黄金叶”品牌的活力。

加强与卷烟零售客户的经营指导和交流，争取卷烟零售客户的支持和配合，将卷烟零售客户纳入“黄金叶”品牌培育体系中，定期召开“黄金叶”品牌培育工作座谈会，邀请重点客户、客户经理等进行经验交流，征求客户意见和建议，不断改进和完善“黄金叶”品牌培育工作措施，大大促进“黄金叶”品牌的良性发展。

“黄金叶”品牌承载着中烟深厚的情谊，我们必须竭尽全力的把“黄金叶”品牌培育好、经营好、销售好。

营销会战表态发言篇六

营销工作在企业经营活动中起着至关重要的作用,它贯穿于企业经营活动的各个环节。下面是本站小编给大家整理的营销大会上的表态发言，仅供参考。

尊敬的各位领导，亲爱的队员们，大家下午好!

我是来自vv学院化生系08级药学二班的刘芳，今天，非常荣幸地作为一名代表在动员大会上发言，此时此刻我的心情无比激动，因为不久我们将征战沙场，挥洒我们的热情。

首先，我想借此机会向大家分享一下这几年我在联通的一些经历，从开始接触联通到现在，已经足足有三个年头，在这三个暑假，在学习中我不断充实自己，这其中有欢笑，有泪水;有希望，也有失望，曾经遭受过无数的打击，也享受过收获的愉悦。在磨炼中我不断成长，始终保持着这一份热情。我想，在座的不论是联通的老队员，还是刚刚接触联通的新手，你们都会在联通都会有同样的感受:只要经历过，我们就一定会有收获。

其次，我想谈一谈我。

对联。

通这一平台的看法。联通为我们提供了这样一平台，我觉得这是我们的荣幸，之所以这么说是因为我认为这不仅仅是一个展示自己的舞台，也是一个锻炼的机会。在这里我们到底能收获什么，在我看来有如下几点:第一，我们收获的不仅仅是物质上的，更多的是精神上的收获。在这里，有的人努力过，虽未能实现自己既定目标，但他学会了吃苦和坚韧不拔的精神。也有的人顺利完成了自己的目标并朝着更高的目标迈进。

在这里他们收获了不一样的精神财富。第二，在这里我们能学会人际交往。在这样一个平台我们每天都要跟不同的人打交道，我们能收获友情，甚至是爱情，联通也因此成了沟通人与人的桥梁。第三，这是一个业务能力比拼的舞台。在这里充满着竞争，这要求我们在学习当中不断提高自己的营销业务能力，明白团结协助团队精神的重要性;这里也是我们将理论知识付诸于实践的平台，它更好地帮助我们处理好理论与实践的关系。我们要感谢联通为我们提供了这样一个平台，因为它我们的生活将变得丰富多彩。

最后，我想大家都是带着自己的梦想满怀热情来到联通，这里将是我们展示自己实现梦想的舞台，几天后，我们将走上战场，朝着我们的目标而奋斗，我想只要我们拿出烈日般的激情，团结协助，共同努力，我们就一定能克服困难，迎来胜利!让我们尽情地挥洒我们的激情，相信自己一定能行!我的讲话就到这里，最后祝大家在不久的战场中披荆斩棘，实现自己的目标，也祝联通越办越好，越办越给力!

尊敬的各位领导、各位同事：

大家上午好!

新年伊始，我们共聚这里，隆重召开20xx年营销工作动员大会，充分体现了公司重塑“以销售为龙头”的治企理念，在听取了营销公司总经理江殿保同志关于20xx年营销计划的汇报后，感到非常振奋，同时也深思既往工作中的不足。

作为服务职能的后勤保障部，在过去的一年中，工作取得了一定的成绩，但我们也看到自身存在的问题，诸如企业文化建设力度不够、对一线业务人员(特别是家庭)的关心关怀不到位、对来厂接车客户食宿接待不周及厂际行程安排不妥等，一定程度上影响了客户对企业的满意度，同时也分散了业务人员的工作精力。根据20xx年度营销计划，此类问题得不到解决，对我公司品牌的树立、对经营目标的实现将产生严重阻碍。在此，我谨代表后勤保障部郑重承诺：

5、重点解决对客户接待环境差、伙食差、交通不便的问题。总之，后勤保障部将会始终牢记“职能部门服务于营销、营部部分服务于客户”的宗旨，紧紧围绕公司工作重点，开拓实干、团结协作，确保各项服务政策的落实，为营销目标的实现添砖加瓦。

各位同事：

大家下午好!时间过得很快，大家经过十多天的总结，培训，交流，学习。既对上半年的工作进行了回顾，分析存在问题，提出了很好的建议，思路和信息。同时，大家也对下半年的工作进行详细的规划、分解，提出了解决具体问题的措施。公司对xxx副总裁领导下的营销中心管理团队和市场一线的营销人员今年以来的工作表示肯定!在此，我代表公司对大家的辛勤付出表示衷心的感谢!

下面，我主要讲四个方面的内容：

一、对上半年销售工作的肯定。大家知道，市场竞争越来越激烈，市场两极分化格局已经形成。强者生存，强者更强。尤其是国际品牌，依赖强大的品牌力，资金和网络，对我们民族品牌进行强势打压，掠夺市场。在这种情况下，我们全体营销人员在公司的统一部署和指挥下，坚持深度营销模式，坚持对市场不间断的打造，充分利用各种社会资源，与我们经销商队伍一起，众志成城。已经成功地扭转了前两年下滑的趋势，实现了比去年同期增长20%的销售目标!同时，我们深度营销模式已经在局部区域威力显现，并得到推广复制!这个成绩的取得，离不开大家辛勤的工作与奉献!

二、对下半年的工作充满信心。各位同事，通过我们三年来的营销改革，我们的战略已经很明确，我们的模式方向也很清晰，我们的各项流程和管理制度也已厘清，我们的试点地区的成绩也开始突显。云南等地的成功导入深分模式的案例表明，我们的正确的道路已经找到，我们的销售上升趋势已经形成，我对我们销售的工作充满信心。只要路子走对了，我们还怕道路遥远吗?只要是正确的趋势形成了，加大投入，加快发展，那是顺理成章的事情!

三、要强调各级销售人员的执行力。执行力对于销售工作而言，尤为重要!公司有了明确的战略方向，有了精准的营销策略，如何准确落地，贯彻执行就显得至关重要!空谈误企，实干兴业!只有大家准确地理解公司战略意图和策略，坚持不懈地，不折不扣地执行下去。把命令变成实际行动，变成一个一个的标准化动作。最终，在市场上，我们的销售团队才会实现标准化地工作，我们的一级级客户才会得到满意的销售服务，我们的产品才会在货架上展现出统一的形象，我们的消费者才能够实现更加便利的购买。如果，我们的执行力提升不上去，我们的工作指令就会受阻，我们想要的结果就会打折扣，我们的销售任务完成就会泡汤，我们的市场就会被打败。

为此，公司在年初就提出，要在执行力方面下功夫，我们已经完成了公司各项流程制度的修订，完成了erp项目的验收，微信平台的运用已经展开，我相信，有流程，有信息共享，有在座各位同事的用心工作，我们的执行力水平一定会有大的提升!

四、对大家今后工作的3个要求：

1、要有责任心。一位优秀的职业经理人，一定是要有对公司高度的责任心，这是一种职业精神。责任心主要表现在你对这份职业的尊重和对企业的负责。企业要完成历史赋予的使命，企业要承担社会的责任。企业既然信任你，挑选你，就是希望你在这个岗位上发挥出你的聪明才智，发挥你个人的能力专长!为企业的成长贡献你的力量!所以，我希望大家，不要辜负公司对你成长的期望，踏踏实实肩负起你应有的责任。我也相信，付出总有回报!

2、要虚心学习。我这几年一直强调，我们要建立学习型组织。我们的销售团队首先就应该是学习型团队。现在市场变化很快，新的商业渠道，新的营销模式，新的优秀企业不断涌现!例如：在最近几年迅速发展起来的品牌有xx、xxx、xxx等等，年销售回款超过3亿元，成为ddd行业里的一颗颗璀璨明星;而在行业里很多人都认为我们这几年落后了。我们只有虚心学习，向老师学，向市场学，向同行学，博采众长，你才能不会落伍，不会掉队。我们的团队很年轻，更需要虚心学习，才能快速进步!

3、要有恒心。大家知道，万里长征，没有坚忍不拔的精神，是不可能完成伟大的长征!我们做品牌，做市场，是需要长时间，不间断的投入，常态化的打造，才有可能构建我们坚固的市场根基。百年企业，百年大计!我希望我们的员工，我们的销售人员一定要有恒心，要有毅力。一个网点一个网点地做，一个乡镇一个乡镇地攻，积少成多，积小胜而成大胜!公司不单只是关注你短期的销量，更关注你市场长期的可持续性和成长性!

各位同事，大家马上又有奔赴市场的第一线，请你们用心工作，认真思考，坚决执行公司的指令。我相信，我们的团队将会在前线不断地传回捷报，我期待大家在年终圆满地完成任务，胜利归来!

在此，祝大家一路平安!谢谢大家!

营销会战表态发言篇七

各位领导，同志们：

为认真践行党的十九大精神，坚决打赢“铁腕治霾保卫蓝天”攻坚战，街道党工委、办事处高度重视，严格按照习总书记提出的“绿水青山就是金山银山”的发展理念，认真贯彻落实区委、区政府关于环保工作的要求，坚决把环保工作作为头号工程，装在心上、扛在肩上、落实在行动上。

2018年我街办在环保工作中，超额完成了农村“五改”任务，全面实施绿化造林工程等工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题，2019年我们将进一步增强做好环保工作的责任感和紧迫感，决心从以下几方面推动全街办环保工作迈上新台阶：

一、加强领导，落实责任。

今年，我街办将成立街道环境保护工作领导小组，与各村（社区）签订目标责任书，落实环境质量辖区负责制，形成条块结合、联动的工作合力，夯实工作责任，细化工作任务，推动铁腕治霾、柔性治水、环境管理等各项举措不折不扣执行到位。二、明确目标，强化措施。

一是持续推进散煤治理和农村“五改”工作，通过以电代煤、以气代煤等清洁能源替代为方式，完成改气2000户、燃气改暖500户、改灶2000户的目标任务，减少全街道燃煤污染；二是积极开展辖区内燃煤锅炉拆除和改造工作；三是加强辖区网格化管理，充分发挥网格员作用，做好大气污染防治工作；四是综合治理秸秆焚烧。全面禁止焚烧垃圾、秸秆落叶、荒草等现象，严厉打击焚烧秸秆、垃圾等野外用火现象；五是加强扬尘治理。加大街道及村内环境卫生的管理力度，重点抓建筑工地扬尘管控。

三、

强化监督，实现达标。

一是辖区内建设项目“环评”、“三同时”执行率达到100%；二是对辖区渭河排口进行全面摸排整治，确保稳定达标排放；三是做好辖区农村饮用水源污染整治工作，确保饮用水源安全。

四、落实机制，巩固成果。

一是加强环卫清扫，巩固提升农村环境综合整治成果；二是坚持环境安全监管机制，确保辖区环境安全；三是成立辖区重污染天气应急领导小组，制定重污染天气应急预案，组织及时高效应对重污染天气应急工作；四是坚持环保宣传“六进”活动，引导广大群众增强环保意识，强化“人人关心、人人支持、人人参与”的环保工作氛围。各位领导、同志们，开展环境保护工作功在当代，利在千秋，我们责任重大，任重道远，w街道将按照区委、区政府和上级业务主管部门的要求，全力以赴，攻坚克难，打赢环境保护专项行动这场硬仗，共同创造一个空气清新、碧水蓝天的良好环境。

营销会战表态发言篇八

各位领导、同志们：

你们好！

在这美好的春天，在这收获的季节，公司召开创建一流企业的动员大会，从我个人内心来讲，是一种挑战和超越自我的机遇。营销部根据创一流工作为重点，依托营销管理信息系统，对内深入开展营销精细化管理，提高营销管理水平，对外通过客服系统的建设，构建以客户服务为中心的服务体系，建立快速高效的服务模式，推动电力市场开发的步伐，使地电企业的经济效益和社会效益显著增长。在此借着这次机会分析一下营销工作存在的问题。

1、线损达到创一流必备条件还存在差距。站、所自用电管理现在的矛盾比较突出，挖潜增效工作还需要进一步开展。

2、供电营业所之间的管理不均衡，表现在管理比较粗放。个别所在基础管理上还存在问题，对工作没有检查与考核，以简单的抄表工作为例，从前几天的局对供电所得普查发现，抄表下甩、超抄，折倒电量，事故表不及时处理，表箱无锁无封，这些问题可以说需要供电所的管理人员认真解决的，基础工作做不好各所要完全执行局下发的各项管理办法，周密部署，严格落实，对今年建立的以岗位监督、控制的管理机制，还需要各所认真去运转。

3、需求侧管理还是空白，存在没有管理经验，不具备运行条件。

4、营销帐务管理还有待于加强，欠费现象还不同程度的存在，大额欠费的风险依然存在。营销帐务的日常管理根据管理的相关流程还需要加强，争取全年实现零欠费，以及不出现电费的管理风险。

5、营销管理信息系统的应用还不能达到实用化的要求，一方面是系统开发的功能问题，还存在应用的认识问题与使用问题，一些系统功能还不能很好的使用，一个是培训的问题，20xx年公司组织进行了15天的培训，但还不能达到熟练、无差错的应用的要求，还需要供电所将月度培训落到实处，使培训工作能够有效开展。

6、目前营销人员还不能完全适应管理的需要、创一流的需要，还需要强化责任意识，加强业务能力的培养，以及营销队伍团队的建设。全公司营销管理一个尺度，为什么结果不一样，我们也在分析原因，首先一个就是执行力的问题，营销的各项要求完全能够完全得到落实。第二就是工作方法与工作氛围，包括营销不懂就问，在实施过程中能够提供建议，工作氛围融洽，各项工作能够落实到每个人，各项工作能够有序开展。第三是敬业精神，营销班组也是个小团队，团结而凝聚。能够真吃苦，不怕累，体现了一种奉献精神。也希望各所能够借鉴这种成功的经验。

售电量稳步增长，企业的经济实力进一步增长。营销管理信息系统的应用，营销管理的逐步规范，管理的效益进一步显现出来，对工作质量的`监督能力得到加强，工作任务的跟踪与控制能力达到强化。从电费回收这个指标来看，大部分供电所所实现了电费的月度无欠费。

1、结合目前营销管理实际，按照一流企业所要求的条件，以提高管理水平为出发点，充分研究创一流考核细则的具体方案，细化分解，规范流程，完善各种记录，各项工作要做到有计划，有落实，分解到个人，并且做好跟踪检查，以15天为周期定期做好阶段性的总结，及时采取改进的措施。

2、加强线损管理，要结合线损规范化管理工作，开展线损理论计算以及配电网的经济运行分析工作，加强小指标的考核与管理，细化抄核收管理工作。降低所用电，减少内耗，降低高压线损。加强计量管理，实现技术降损于管理降损同起步同见效。

3、加强营业厅窗口的服务建设，使营销各岗位人员达到《供电职工文明服务规范》的服务要求，将服务理念转化职工的自觉行动。能够满足服务于客户的需要，满足建设一流企业的需要。

最后，我也代表营销部作一表态，营销部作为一个职能部室，要做好两方面的事情，一个是严格管理，一个是做好服务。

第一将公司工作决策、工作思路具体化并严密实施，对各项指标的严格考核、认真检查强化管理，在工作中能够有所创新，是营销部称为一个专业化的职能部室。

第二主要就是做好对各所的服务工作，将营销部的职能定位于从专业上服务于基层供电所，为供电所实现规范化、精细化的管理，为我局创建一流供电企业，服好务。也仅代表个人，虽然目前工作担子不轻，工作压力很大，但绝不辜负公司领导、广大干部职工的的厚望，工作上不敢有一丝懈怠，事无巨细，每必亲躬，做好每一件事。

营销会战表态发言篇九

各位领导，同志们：

为认真践行党的十九大精神，坚决打赢“铁腕治霾保卫蓝天”攻坚战，街道党工委、办事处高度重视，严格按照习xxx提出的“绿水青山就是金山银山”的发展理念，认真贯彻落实区委、区政府关于环保工作的要求，坚决把环保工作作为头号工程，装在心上、扛在肩上、落实在行动上。

2018年我街办在环保工作中，超额完成了农村“五改”任务，全面实施绿化造林工程等工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题，2019年我们将进一步增强做好环保工作的责任感和紧迫感，决心从以下几方面推动全街办环保工作迈上新台阶：

一、加强领导，落实责任。

今年，我街办将成立街道环境保护工作领导小组，与各村（社区）签订目标责任书，落实环境质量辖区负责制，形成条块结合、联动的工作合力，夯实工作责任，细化工作任务，推动铁腕治霾、柔性治水、环境管理等各项举措不折不扣执行到位。二、明确目标，强化措施。

三、强化监督，实现达标。

一是辖区内建设项目“环评”、“三同时”执行率达到100%；二是对辖区渭河排口进行全面摸排整治，确保稳定达标排放；三是做好辖区农村饮用水源污染整治工作，确保饮用水源安全。

四、落实机制，巩固成果。

一是加强环卫清扫，巩固提升农村环境综合整治成果；二是坚持环境安全监管机制，确保辖区环境安全；三是成立辖区重污染天气应急领导小组，制定重污染天气应急预案，组织及时高效应对重污染天气应急工作；四是坚持环保宣传“六进”活动，引导广大群众增强环保意识，强化“人人关心、人人支持、人人参与”的环保工作氛围。各位领导、同志们，开展环境保护工作功在当代，利在千秋，我们责任重大，任重道远，w街道将按照区委、区政府和上级业务主管部门的要求，全力以赴，攻坚克难，打赢环境保护专项行动这场硬仗，共同创造一个空气清新、碧水蓝天的良好环境。

营销会战表态发言篇十

尊敬的各位领导、各位同仁、各位代表：第1文秘，全国公务员公同的天地。

队自强不息，勇于拼搏的精神，克服竞争白热化、队伍一般化的困难，实施“坚持四个不动摇”的经营举措，全面提升综合经营素质，大大增强核心竞争力，确保全年各项目标任务的顺利完成。

一坚持以业务发展为先导不动摇。针对三项重点业务实施“稳定固话、抢夺宽带、拓展小灵通”的发展策略。固话以新建楼宇为重点有效落实用户拆机挽留、用户流失预警机制。宽带针对移动光钎进小区的竞争现状，冷眼看市场，立足于关系、服务、应用等方面的优势，扬长辟短、沉着应对，各个击破、逐个保卫。小灵通则要充分发挥代理渠道的作用，发挥员工队伍力量，不失时机的强力拓展。

充分发挥员工的创造力、凝聚力和生命力，使员工的智慧成为企业发展的源泉和动力。

创新经营机制，一是继续统一和完善营销派单流程，深入推广营销派单制度，实施“以点带面，以面带片”以优秀社区拉动一般社区，发挥鲶鱼效应，实现整体发展。以社区带动营业厅，在营业厅尝试推广营销派单制，在悦铃、来显、96x类增值业务的营销方法上再争突破。二是实施文明竞争。主动与竞争对手联系，就竞争与发展等问题达成共识，共结价值链，在竞争中求合作，在合作中谋效益。

三坚持话务量经营是核心不动摇。针对异网ip时长，继续实施“盯紧、紧盯、盯到底”的策略。做到话务量分析精细化，话务量流失敏感化，话务量经营科学化。

明确第一责任人，做到防患于未然。二是要重回访，勤回访。对于重复投诉，社区经理必须上门回访，对于一些突出的越级投诉，中心领导亲自上门回访。三是要常沟通，会沟通。通过与客户热忱沟通，取得客户的谅解，通过内部有效沟通，形成协同作战的有力防线。

总之，用心工作发挥龙头作用，打响服务品牌，实现文化营销、友情营销、技术营销、诚信营销、意志营销。全面领悟公司的发展战略和本次会议的精神，捕捉市场信息，抓住商机，在服务上下文章，在清欠上下苦功，在经营上下大力气，发挥大局应有作用，确保完成全年各项目标任务。

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营销会战表态发言篇十一

尊敬的各位领导、同志们：

根据会议安排，我代表营销部就贯彻会议精神，开展创先争优供电服务提升工程作表态发言。

此次会议是贯彻省、市公司“三会”精神，推动全面创先争优，进一步深化“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程的大会，旨在激励引导全体党员群众积极投身创先争优活动，教育和带动广大干部员工向先进看齐、与优秀竞赛，在“创”和“争”的不懈努力中，深入推进“两个转变”，推动公司科学发展。我们将以此次会议为契机，重点做好以下工作：

一、认真贯彻落实会议精神，广泛宣传发动，全面统一员工的思想和行为。

xx总在会上作的重要讲话和xxx的工作部署，为深入开展创先争优供电服务提升工程指明了前进的方向。我们决心以此次会议为切入点，结合省、市公司的一系列会议精神，向广大党员群众进行宣贯，确保营销部全体干部员工都能把思想和行动统一到“创先争优”的各项工作部署中来，为供电服务提升工程的顺利开展打牢文化根基和思想基础。

二、明确工作思路，为推进公司健康快速发展作出新贡献。我们将根据公司的工作部署，落实切实有效的工作措施，把创先争优活动与供电服务提升工程有机结合，并延伸到营销部各项工作领域。

一是严格落实95598集约化管理要求，组建抢修服务中心，实现抢修服务人员集中接回单与供电所人员现场抢修的优势互补。进一步理顺内部业务流程，创新开展全过程跟踪监督和客户意见双重回访机制，杜绝超时限接回单和超时限抢修现象。结合sg186新营销系统的开发应用，及时发现和改进用电管理中存在的问题，确保各项指标水平在全省保持领先。

二是规范业扩报装管理，依法开展业扩服务，严格执行客户工程“三不指定”，保证客户对受电工程设计、施工及设备材料供应单位的自主选择权。创新报装服务措施，实施客户工程进度限时管理，将设计和施工期限列入工程接电方案，加快客户上电速度。规范停电信息发布流程，严格停电计划管理，力争多供少停，实现与客户的互利双赢。

三是强化技术管理手段，将变电站关口表全部更换为电子表，并安装数据采集装置，在全市所有变压器安装多功能电子表和服务终端，实现全网高压线损实时统计计算，并逐步将二级户全部更换为电卡表，力争三年内实现全网低压线损实时统计计算。进一步加快缴费平台建设，完善网上银行、社区代收、预付费等缴费业务，提高电子化缴费比例。

四是创新服务举措，开展“居民客户无停电收费”竞赛活动，用优质服务感动客户，实施情感催费，避免因欠费停电给客户带来不便。主动召开客户代表座谈会，广泛地听取社会各界的意见和建议，建立与客户沟通、联系的绿色通道，积极解决客户反映的“热点”、“难点”问题。主动接受外部监督，聘请社会监督员定期、不定期开展“明察暗访”活动，及时发现和纠正服务过程中的不规范行为。

总之，在公司党委的正确领导下，我们将以迎接庆祝建党90周年为契机，继续建立健全创先争优长效机制，持续提升供电服务质量，为维护国家电网品牌的良好形象，加快“一强三优”现代公司建设做出我们应有的贡献。

营销会战表态发言篇十二

一、推广渠道及效能：

一、费高、效率低的缺点，增加相应合适的杂志、其它媒介;公关活动需要加强影响面及力度。

二、季度现场包装：

从奥美的现场包装的单一及气氛渲染较差的前期，合富比较不注重现场气氛的渲染协调性，接受开盘仍使用奥美设计，后由我部重新设置现场包装，逐步建立楼盘应有的档次及增强顾客对楼盘的切身感受。后期由于两部门互相增加不同元素存在室内氛围不一致的地方。建议：统一现场布置，使现场氛围更能渲染顾客的情绪及刺激其购买的心理。

三、现场管理。

目前无论在开盘前期，还是目前，销售人员在纪律上及对月度推广策略上都缺乏应有的认知及积极性。只能说明该部策划人员与销售一线人员的沟通严重不足，现场销售管理人员的管理不力有关。

四、季度广告策略。

开盘前期的广告的策略主要由杰出广告负责，其通过概念渲染楼盘的人文氛围及籍此打破市场，此目的在前一阶段是达致了，但后期九易跟进广告就缺乏系统性及延续性，对项目的理解程度比较缺乏，对销售阶段的认识及把握都存在较为严重的失误，以致广告屡次不能符合销售的需要。

从客流数据分析，从8月份至今一直呈现减少的趋势，客户对本项目的形象概念广告敏感度下降。需要实际卖点(园林、现楼等)对形象落地进行强力支撑。

建议：下阶段代理公司与广告公司应整合考虑广告策略。以时间段(季度、年度)制定广告策略。

五、季度整体策略。

缺乏可持续及应变的策略思路，对销售的把握不足，对时间节点、事件没有预测能力及加应变力。

六、季度费用控制。

未能系统控制费用，没有每月制定建立在相应的销售目标基础上的费用预算，常常为了投放而投放，费用严重超标。

(二)季度销售方面。

一、季度销售管理。

1、销售接客轮换制度未能严格执行，具有随意性。

2、样板房管理没有到位，样板房兼职人员管理存在不足。

3、销售物料管理未能有效进行，销售资料、物料随意派发。

4、销售流程管理问题，未能与营销组、客服有效沟通协调，出现多次后补文件流程。

二、季度人员架构。

销售分3组，由客户经理带领，下配资深置业顾问、销售人员及兼职，出现拣客现象，资深置业顾问让兼职带客。

三、人员培训。

通过2次销售考核笔试，销售人员及格率极低，第2次不足30%。特别是_市场类_、_交楼标准类_、_合同付款类_、_面积填充类_四项合格率严重偏低。证明销售虽然具有丰富从业经验，但对本项目没有深入研究甚至基本了解，市场上的竞争力必然是无谓降低。

(三)配合、跟进问题。

1、经常后补合同流程(大马车数码摄影、庆辉公司、绿意园林公司)。

2、制作没有专人认真跟进落实(外墙喷画、楼书、折页、雨伞)。

3、没有获得预算的项目企图蒙混过关。

4、每天文件递交时间严重不准时。

今年第一季度，全省邮政金融业务呈现出持续快速发展的良好势头，较好地完成了邮政金融个人业务旺季营销活动的各项任务,实现了“开门红”。为总结旺季营销活动取得的经验和成绩，表彰先进，部署下一阶段主要工作，4月21日至22日，省邮政公司、省邮储银行在六安共同召开全省邮政金融旺季营销活动总结表彰会。省邮政公司总经理鞠勇、副总经理金根柱，省邮储银行行长张宏参加会议。会前，为表达对青海玉树地震中遇难同胞的深切哀悼，全体与会代表在现场进行了默哀。

营销会战表态发言篇十三

各位领导:刚才孙矿长关于采油厂会战45天的动员报告，在报告中为我们下达了会战的工作目标，布置了会战期间的工作任务，听了报告后，使我们车队对采油厂、采油矿目前原油产量紧张的经营形势有了更加深刻的了解，使我们感到责任和压力重大，同时，听了孙矿长的报告后，极大地鼓舞了我们的斗志，增强了我们的责任感和使命感，作为车队，是采油矿车辆保障单位，为采油矿提供及时、安全、高效的车辆运输保障，是我们应尽的责任，我们有决心和信心在上产45天会战中，圆满完成采油矿交给的各项任务，在此，我代表车队全体表决心如下:。

一、认真组织召开车队会战动员会，把采油矿会战45天的精神及时传达给每一位干部职工，迅速宣起会战的浓厚氛围，充分调动职工积极性，以饱满的热情，严肃的态度、求真务实的工作作风全面投入到会战工作中来。

二、严格执行力，积极做好驾驶员、车辆的优化配置，科学调度，每天24小时全天候保障上产工作，做到车辆应生产需要，随叫随到，保证车辆调派正点、及时和出行安全，圆满完成采油矿用车需要。

三、会战期间，更加严格安全管理，严格执行车辆驾驶员安全管理规定，严格执行安全生产管理制度，“三交一封一定”管理制度，“十八法”措施和车辆各项检验检查制度，实现安全生产，为采油矿提供一个安全舒适的乘车环境。

四、严格工作作风、提高驾驶员的服务意识和责任意识，以文明、优质、安全的窗口服务于采油矿原油上产会战的工作中。

五、狠抓基础管理，经常性的做好隐患查找和排除，做好车辆、人员动态监控，加强设备管理，强化车辆检查、保养和维护工作，努力提高车辆完好率和出勤率，做到人不留隐患上车，车不留隐患上路，保障优良的设备，优秀的人员投入到上产工作中。

六、以科学发展观为指导，科学管理，不断创新，积极开拓新的经营管理思路，在保证各项会战工作全面完成的情况下，加强经营管理，科学运作、实现今年成本控制在计划范围内，全面完成今年的经营管理目标。

采油二矿车队。