合同评审做大全（18篇）
合同起着有序规范经济交往的作用，有利于促进经济社会的健康发展。合同的解除和变更应当符合法律法规的规定，并经过双方的协商和一致意见。下面是一些经典合同范文，可以帮助我们更好地理解合同的写作技巧。
合同评审做篇一
xx年xx月xx日，xx主持召开了xx工程可行性研究补充报告评审会，参加会议的有xxxxxxx等部门和单位。会议听取了xx单位对该项目xx报告的介绍，与会代表和专家针对该报告提出了各自的意见及建议，形成纪要如下：
本项目为xxxx提交了《可行性研究补充报告》和《投资估算》共两卷可行性研究补充报告(送审稿)。
同时评审会议认为xx工程可行性研究补充报告编制的内容深度基本满足可行性研究报告内容深度规定，但部分章节还须补充或修改。
一、报告中的问题及修改建议。
(一)xx部分。
1.请补充本工程编制补充报告的原因说明。
2.请补充本工程工程量与原批复可研工程量差异对比章节内容。
(二)xx部分。
1.请设计补充本期xx章节内容。
(三)xx部分。
1.请完善可研报告补充原因情况说明。
2.请补充完善本期建设规模情况说明。
3.请核实本期建设工程量。
4.请完善拆除工程量。
5.请根据南网物资品类优化名录，核实电缆截面选择及选型。
6.请核实塔型规划选型，根据工程条件，对塔型规划进行合理选择。
7.请核实与220kv线路交叉跨越关系，补充断面图、穿越方案及措施，并针对穿越方案，在报告中给出结论性意见。
8.请补充v1.0标准设计与典型造价指标情况说明及对比表。
(四)xx部分。
1.架空线路工程请按单、双回路分别计算本体工程投资。
2.电缆线路工程估算请单列。
3.请核实张力放线长度。
4.拆除费计入其他费用，请核实。
5.请核减电缆保护管长度。
6.取消混凝土杆高空接地引下线安装。
7.光纤通信工程估算请单列。
8.请补充建设场地征用及清理费用计算依据。
9.设备及主要材料价格执行南方电网公司电力定额站发布的《南方电网公司年电网工程主要设备材料信息价》和贵州电力建设经济定额站发布的《贵州电网公司年电网工程主要设备材料信息价》。地材按贵州省近期造价信息计列，其中钢筋、水泥按计价差处理。已招标部分按招标价计列。
10.请补充与典型造价v1.0对比分析。
11.请补充与上一审定版对比分析。
12.请补充财务评价，并按以下原则计算:建设还款期按15年，宽限期按1年。项目财务基准收益率按7.5%。以项目投资内部收益率目标值8%进行反算电价。电量按向铁路的供电量测算。
二、请设计单位在xx月xx日前完成收口报告，并提交并出具可研评审意见。
三、请设计单位根据评审会会议纪要，做点对点书面答复，并与收口报告同时提交。
xxxx审查单位。
xx年xx月xx日。
xx综合管理部xx年xx月xx日印发。
合同评审做篇二
为准确理解客户要求,对每份合同和订单进行评审,确保合同的有效履行和满足客户要求，特制定本制度。
适用于营销中心所属各销售部和销售管理部所有产品的合同和订单的评审。
1、营销管理部：负责组织合同和订单的评审。
2、各销售部经理：负责合同评审的填写。
3、营销中心总经理：负责合同评审的审核和一般合同评审的审批。
4、合同管理员：负责合同评审记录和合同保存，并跟进合同评审后的执行。
5、总经理：负责重大合同和特殊合同评审的审批。
6、各相关部门：负责参与合同评审，并对合同中涉及到本部门职责范围内的工作负责。
合同评审是指：接到客户订单以后，为了确认能够保质保量地完成订单，对生产能力和物料进行确认，消除生产过程中的不确定因素，避免因生产过程中出现解决不了的问题而影响产品质量和交货时间的一项活动。
a、口头订单或电话通知订单。
b、一般合同：有书面合同、传真。
c、特殊合同:指根据客户的要求，产品需进行更改或需设计、开发的新产品。
d、重大合同：指承包线合同或单次外卖金额在50万以上的销售合同。
2、合同评审的时机：在客户意向达成后或草案签订之后，正式合同文本签订之前。
3.1、产品的名称、规格型号、技术及质量要求以及客户的特殊要求是否已明确。
3.3、对合同附件，如客户的特殊要求、有关标准、生产条件、技术能力能否满足合同要求进行评审。
3.4、对客户提出的质量管理体系的要求应进行评审，并满足其要求。
3.5、合同应符合法律、法规和有关政策的规定。
3.6、必须满足客的户所有要求，同时对任何与客户要求不一致的地方要求得到解决。
4.1、口头订单或电话订单的评审：
口头合同或电话订单由销售部业务员直接填写《客户订货电话记录》，明确产品名称、规格、数量、价格、包装要求、质量及交货期要求，交各销售部经理签字，作为合同评审的依据。
对于一般国内客户，由各销售部经理与生产部经理（或生产厂长）直接进行合同评审，主要评审产品的生产能力、检验标准、交货日期等是否能够满足客户要求。在确保能够满足顾客要求的前提下，将评审结果记录在《销售合同评审表》里，评审通过后，交营销中心总经理确认签署意见后即可生效。
相关部门负责人以会议的形式进行评审，对顾客的特殊要求在评审过程中进行讨论，商定措施，合同评审同意后，由参加会议人员在评审表上签字，并由销售部组织人员填写《销售合同评审记录》汇总各部门会审意见后交营销中心总经理签署意见，并报总经理批准实施，确保在规定的期限内达到顾客的期望。
4.3.2、如销售部业务员遇到属新产品或老产品需改变结构、性能等时，先由工程中心参与和客户商谈技术协议等，然后按4.3.1条款进行合同评审。
到销售管理部合同管理员，由合同管理员通过k3系统，以《销售订单》的形式一份下达给生产计划、采购部、财务部、质检部等相关部门。5、合同变更、修改：
5.1、当顾客在合同签订后又提出变更或修改的要求，可与顾客签订《合同补充的协议》；如变更量大，可重新签订合同。
5.2、合同不管是补充还是重签，均应重新进行合同评审，评审审批后由营销管理部及时将变更后的要求传递到有关职能部门。
5.3、如因特殊情况延误交货期，由各销售部经理负责将情况与顾客沟通、协商，请求谅解，并告之变更后的发货时间。
1、《客户订货电话记录》——————详见后附表格。
2、《销售合同评审表》——————详见后附表格。
3、《业务通知单》——————源自《与顾客有关的过程控制程序》后的附表。
4、《合同补充的协议》——————详见后附表格。
5、《销售订单》——————源自《与顾客有关的过程控制程序》后的附表。
审批/日期：企管部
接单日期：年月日
客户：联系人及电话：
合同评审做篇三
1、负责合同的审核工作,包括证照、信誉、授权、合同条款审核、价格等;。
2、制定的公司的合同审核标准与流程,并优化合同审核环节,提高运营效率;。
3、负责对公司业务部门提交的.合同统计资料进行汇总和综合分析级合同的更新;。
5、梳理完善公司的合同和业务制度、流程,控制法律风险。
任职要求:。
1、大专及以上学历,法学类或工民建或审计相关专业;。
2、有3年以上工民建相关行业的审计工作经验;。
1、对项目成本管理有一定经验的优先;。
4、工作认真负责,有责任心,团队合作、交流、协调能力强。
合同评审做篇四
4、监控合同执行情况，对商务合同的'风险进行准确判断和预警；
5、对于已发生的合同风险，能够快速组织资源，提出解决方案。
7、配合外管局，海关等机构，提供公司业务数据和材料。
8、完成上级领导交办的其他工作。
合同评审做篇五
供应商可能会接到顾客对产品两个方面的询问：标准产品和特殊的零件或需按照顾客要求的规格制造的设备。每类产品需要有不同的评审程序。
制造商总是向未来的买主提供本公司的产品标准或产品规格。这些现成的质量参数有操作功能、寿命、可靠性和可维修性，以及附加的其它技术资料如功率或燃料特性、容量或操作范围、需要的环境条件等等。在主要设备箱里，销售小册子也应提出如颜色、形状以及可选择的附件的情况。在接受标准产品订货或签合同之前，供应商应就合同评审程序执行下列步骤：
（1）向未来的客户提供全部技术规格和其它有关资料，以便客户了解产品全貌，如果需要，产品样品也应做可靠性评估。
（2）如果产品满足客户需要，在认可交货时间表以前，应就建议的时间表和生产部门商量。
（3）在某些情况下，客户可能要求对产品作些修改，以适合其公司特殊需要，这些修改的全部细节应由客户提供成文的东西，并就其可行性和管理、工程部门商量。
（4）确保订单或合同包含有关产品型式的全部详情，包括它的颜色或各种各样的辅助项目如工具、附件及应用的配件。
（5）要保证订单或合同清楚地标明双方同意的包装、运输、安装（哪里适用）及其它有关项目如保险和支付方法等方面内容。
（6）应规定不管是客户还是其利益的代理人要在运出产品以前和在收到产品时对产品进行检验。全部检查或试验细节，例如要试验的参数、试验方法、抽样大小，用于验收的标准等，应由供应商的质量专家和客户研究之后明确下来。
（7）大多数耐用消费品和工业产品有一份担保单保护客户，担保单的用语和条件应写清楚，以免出现不同的解释而引起争执。
（8）最后，不管做了多大的努力，产品质量问题仍可能会发生，供应者应保证合同要有解决质量问题的程序和问题出现时解决争执的办法。
特殊订货的开发和生产过程不同于那些标准或正常产品的生产，它需要进行局部变动或要重新调整，要成功地执行这样的订货是相当复杂的。因为毫无相似之处的因素会渗透在开发和生产过程的任何阶段中。彻底了解采购者的需要对投标和合同形成是极其重要的。为了弄清客户直接的或不十分明确的要求，常常需要专家们进行各种级别和范围的对话。因为特殊订货合同包含着应考虑到的设计和开发、实际设计和开发阶段，甚至包括在合同签约之后，应作出协商和复查。合同评审至少应保证：
（1）客户应对其要求尽可能作出详细规定，使得设计和下一步工作有充分可靠依据。
（2）为了保证符合客户要求，评审应包括各种各样性能和效率。
（3）围绕合同执行，制定质量保证计划，和客户讨论以确保客户所有质量要求得到满足。
（4）建立起与客户的通讯渠道，研究与质量相关的所有问题。
（5）根据合同评审结果，在不影响产品质量的情况下需要修改设计时，这种修改应和客户商量征得同意。
此外，合同评审应包括检查或试验，担保单的用语和条件以及解决质量问题的程序。
合同评审做篇六
4、根据各测试项目的合同情况，促进对内外的沟通协调；
5、完成领导交予的其他工作。
1、大专及以上学历；
2、有一定抗压能力，认真负责，细心，勤奋、吃苦耐劳；
3、有检测行业从业经验优先；
4、办公软件熟练。
合同评审做篇七
第一段：引言（150字）。
合同评审是公司商务活动中的重要环节，对于公司业务发展具有至关重要的影响。通过对合同文本的细致审查和评估，可以有效地降低法律风险，并确保合同各方的权益。在合同评审的过程中，我深刻体会到了合同评审的重要性和技巧，本文将结合自身工作经验，分享个人对于合同评审的心得体会。
第二段：细致审查（250字）。
在合同评审的过程中，充分了解合同的背景和目的非常重要。合同评审不仅仅是对合同文本的字句解读，还需要对合同背后的考虑和目的进行深入理解。在细致审查合同文本时，应该注重合同条款的清晰度和合理性，确保合同的可执行性和双方权益的平衡。同时，我也学到了如何识别合同中的风险点和模糊点，以及如何提出合理的修改建议，以确保合同的合规性和对公司利益的最大化。
第三段：与合作方沟通（250字）。
与合作方的沟通是合同评审工作的另一个重要环节。及早与合作方进行有效的沟通和协商，可以避免后期纠纷和争议的发生。在与合作方沟通时，应该坚持公正、公平的原则，并尽可能保持积极的沟通氛围。同时，也需要注重理解合作方的需求和意图，以达到互利共赢的目的。通过与合作方的充分沟通，我能够更好地理解合同的意图和目的，有助于我针对合同的具体情况提出更合理的修改建议。
第四段：与公司团队的配合（250字）。
在合同评审的过程中，与公司团队的密切配合是必不可少的。与公司团队进行充分沟通和协作，可以更好地了解公司的战略和目标，以及特定合同的背景和目的。与公司团队的配合也有助于准确把握合同评审的重点和关注点，并确保在合同审查过程中不遗漏重要事项。通过与公司团队的密切配合，我学到了如何更好地与团队协同工作，提高工作效率，并确保合同评审结果能够真正符合公司的战略和目标。
第五段：总结（300字）。
在合同评审的工作中，我不断积累了经验，并深刻感受到合同评审对于公司业务发展的重要性。通过细致审查合同文本、与合作方的沟通和配合公司团队，我可以更好地理解合同的背景和目的，并为公司提供更加全面和有效的风险控制和法律支持。合同评审的过程中，需要注重细节和准确性，并保持积极的沟通和协商态度。同时，要灵活运用法律知识和商务逻辑，提出合理修改建议，并确保合同符合公司的战略和目标。合同评审无疑是一项具有挑战性的工作，但通过不断的学习和经验积累，我相信我能够在这一领域中不断成长并为公司做出更大的贡献。
综上所述，合同评审是公司商务活动中不可或缺的重要环节。通过细致审查合同文本、与合作方的沟通和配合公司团队，可以减少法律风险，保护公司权益。通过合同评审，我深刻感受到了合同评审的重要性和技巧，也认识到自己在其中的不足之处，但我会继续学习和提升技能，为公司的业务发展做出更大的贡献。
合同评审做篇八
2、负责合同文档的修改。
3、负责与销售、产品、客服及其他职能部门的沟通协调。
4、与销售人员的沟通及培训。
5、合规风控宣讲。
6、合同相关数据的整理及查询等。
1、本科以上，行政或经济类专业，专业英语6级以上。
2、工作3—5年以上，有it企业合同评审、合同管理、商务管理经验。
3、有it企业工作经验，有合同评审或商务管理经验，具有较强文字分析处理能力，清楚了解法律相关知识，性格外向，处事谨慎，沟通能力强。
4、熟练操作office，有较好的.亲和力，反应能力快，工作仔细认真，责任性强，具有良好的表达能力。
合同评审做篇九
1.2采购合同评审流程（生产材料及办公）。
1.2.1目的。
降低经营风险，保证购买性价比更好的原材料，确保原材料的保质保量按期交付，规范采购合同评审流程。
1.2.2范围。
适用于公司所有经采购部购买的原材料，经采购部与供应商签订的.原材料采购合同。
1.2.3职责。
1.2.3.1部门岗位职责。
采购部职责。
依据采购计划，询价、议价，编写采购合同审批表，签订合同。
法务专员职责。
技术部职责。
审核采购材料技术规范。
财务部职责。
审核采购材料价格。
1.2.4it支撑。
注：1、原材料采购合同由生产部长、副总经理评审（玻管用原材料由总工评审），总经理批准。
2、设备仪器类采购合同由开发部长、生产部长、财务总监、副总经理评审，总经理批准。3、备件类采购合同由开发部长、生产部长评审，总经理批准。
4、基建和行政类合同由综合办主任、财务总监、副总经理评审，总经理批准。
5、评审人因出差可由指定人员电话委托代签，但出差回来后必须由本人补签，若没有按照此评审表要求进行评审的，经办人业绩考核5分。
6、评审单内容经办人必须填写完整，否则办公室拒绝盖章。
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合同评审做篇十
第一条合同正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。
（一）合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本《制度》规定；权利、义务是否平等；订约程序是否符合法律规定。
（二）合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。
（三）合同的真实性。包括对方履行合同的意愿是否诚恳，意思表示是否真实、一致。
（四）合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。
第三条根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关批准、备案。
第四条合同的审批程序如下：
（一）申报。各企业的法人委托人在授权范围内对外签订合同，应事先填写“合同签订申报表”（一式二份），报本公司的领导审查批准。（凡先经领导口头同意签约的，签约后需补办手续）。需报总经理、董事长审批的，应由该企业领导签署意见，随合同初稿及有关资料、附件等，一并上报。
（二）审核。对送审的合同，应按本《制度》规定的审批权限，由主管人员或有关人员认真审阅，必要时可进行调查研究，最后作出：批准、不批准；通知申报单位补报材料或进一步谈判（应提出谈判的具体要求和注意事项）。主管人员在“申报表”上批写意见后，“申报表”一份及合同初稿留底，另一份“申报表”连同其他材料发还申报单位，由承办人按批准的意见办理。上述审批程序一般为1至2天，特殊情况，经批准或授权的可不受审批程序的约束。
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合同评审做篇十一
保证所签订的合同合法有效，确认合同是否符合国家法律法规的规定；确认合同条款及内容的合理性，确认供需双方对合同规定的内容是否理解一致，确认在技术、质量、价格、付款方式、交货期等方面的履约能力，从而满足供需双方的要求。
2.范围。
适用于各子分公司采购合同。
3.职责。
3.1集团采购部负责采购类购销合同样本的编制、修改；
3.2各子分公司采购负责人负责组织采购合同的评审；
3.3综合部档案管理员负责合同资料的整理、归档工作；
3.4各公司总经理负责在授权范围内签订合同。
4.1集团公司采购部门负责采购类购销合同样本的拟定；
4.2各子分公司无权对合同样本进行修改，仅可按照已有样本内容填写相关信息；
（14）发生争议的解决方式；（15）其他。
根据实际情况，物资的购销合同评审由各分公司采购负责人组织各公司总经理、工程部、财务部、综合部及相关部门进行评审，并填写《采购合同评审记录表》。《采购合同评审记录表》需与签订的合同一同存档。
依据《中华人民共和国合同法》和燃气设计、施工相关标准、规范，并结合公司实际情况，对合同的相关条款进行评审。
6.1《中华人民共和国合同法》6.2《城镇燃气设计规范》。
合同评审做篇十二
设计论文题目及专题：
专业班级：学生姓名：工作量：图纸张（折合零号图纸计）说明书页。
一、指导老师意见：
该生专业基础知识较扎实，能综合运用所学知识分析问题和解决问题。毕业设计过程认真，独立工作能力较强。注意收集处理相关信息及获得新知识，设计思路清楚，设计方案正确，分析问题全面；能运用所学的知识和技能发现和解决实际问题。具有团结协作和吃苦耐劳精神，工作中创新意识较强。
评分指导教师年月日。
二、评阅老师意见：
该生毕业设计题目与生产实际结合紧密，难易适度，能体现综合训练要求，毕业设计中查阅了大量的资料，方案论证充分、合理，综合分析正确，设计、计算正确。说明书条理清楚、文理通顺、用语符合技术规范、书写格式规范，图纸布局较合理、表达清楚，结构正确、合理，图样的绘制与技术要求符合国家标准；图面质量符合要求，反映该生专业基础知识较扎实，综合运用所学知识分析问题和解决问题的能力较强。
评分评阅人签名年月日。
三、答辩记录：
主答辩人签名年月日。
四、答辩委员会审定意见：
1．答辩委员会评语。
该生毕业设计方案论证充分，结构设计正确、合理，图纸布局合理，表达清楚，图面质量符合要求。说明书条理清楚，文理通顺，用语符合技术规范、书写格式规范化。
陈述思路清晰、表达清楚；回答问题基本正确。反映了该生专业基础知识较为扎实。
2．评分。
五、总成绩良好。
（本科成绩组成：指导教师评分、评阅老师评分各占30%，答辩评分占40%。
专科成绩组成：指导教师评分、评阅老师评分各占40%，答辩评分占20%）。
答辩委员会主任委员签名。
答辩委员会委员签名。
设计论文题目及专题：
专业班级：学生姓名：
工作量：图纸张（折合零号图纸计）说明书页。
一、指导老师意见：
该生在学习专业基础知识的基础上，基本能运用所学知识分析问题和解决问题。毕业设计过程认真，独立工作能力尚可。能注意收集处理相关信息，研究方法正确，分析问题较全面；方案论证基本合理，图纸布局较合理、表达清楚，结构较正确、合理，图面质量基本符合要求，说明书文理通顺、用语基本符合技术规范。
评分指导教师年月日。
二、评阅老师意见：
该生毕业设计题目与生产实际结合紧密，难易适度，能体现综合训练要求，毕业设计中查阅了大量的资料，方案论证基本合理，综合分析基本正确。说明书文理通顺、用语基本符合技术规范，图纸布局较合理、表达清楚，结构较正确、合理，图面质量基本符合要求，反映该生掌握有一定的专业基础知识，能运用所学知识分析问题和解决问题。
评分评阅人签名年月日。
三、答辩记录：
主答辩人签名年月日。
四、答辩委员会审定意见：
1．答辩委员会评语。
该生毕业设计结构设计基本正确、合理，图纸布局尚可，表达清楚，图面质量符合要求。说明书条理较清晰，语句通顺，表达清楚，有一定的计算能力和分析解决问题的能力。
陈述表达清楚；回答问题基本正确。反映了该生掌握有一定的专业基础知识。
2．评分。
五、总成绩中等。
（本科成绩组成：指导教师评分、评阅老师评分各占30%，答辩评分占40%。
专科成绩组成：指导教师评分、评阅老师评分各占40%，答辩评分占20%）。
答辩委员会主任委员签名。
答辩委员会委员签名。
填表时间：2013年5月日。
合同评审做篇十三
2招标文件和合同条款的合法性和完备性审查。
3合同双方责任、权益和项目范围认定。
4与产品或过程有关要求的评审。
3承包人应研究合同文件和发包人所提供的信息，确保合同要求得以实现；发现问题应与发包人及时澄清，并以书面方式确定；承包人应有能力完成合同要求。
合同评审做篇十四
采购合同的评审应对供应商以下几个方面作出评定：
一、产品质量。
二、生产能力。
质量保证能力。
四、服务能力。
五、供货信誉。
六、价格。
搜索。
cx014--02供方名称所供产品。
主持人。
调查人。
日期
参加评价。
人员。
1产品质量。
2生产能力。
3质量管理。
4供货信誉。
5售后服务。
6价格。
结论。
一、审查合同主体是否合法。审查合同主体的合法性时，应审查签订合同的当事人是否是经过有关部门批准成立的法人、个体工商户;是否是具备与签订合同相应的民事权利能力和民事行为能力的公民;审查法定代表人或主管负责人的资格证明;代订合同的.，要审查是否具备委托人的授权委托证明，并审查是否在授权范围、授权期限内签订合同;有担保人的合同，审查担保人是否具有担保能力和担保资格。
二、审查合同内容是否合法。审查合同内容的合法性时，应当重点审查合同内容是否损害国家、集体或第三人的利益;是否有以合法形式掩盖非法目的的情形;是否损害社会公共利益;是否违反法律、行政法规的强制性规定。
三、审查合同意思表示的真实性。
四、审查合同条款是否完备。应按照合同的性质，依据相应的法律法规的规定对合同条款进行认真审查，确定合同条款有无遗漏，各条款内容是否具体、明确、切实可行。避免因合同条款不全和过于简单、抽象、原则，给履行带来困难，为以后发生纠纷埋下种子。
五、审查合同的文字是否规范。审查合同时，应对合同草稿的每。
一条款、每一个词、每一个字乃至每一个标点符合都仔细推敲、反复斟酌。确定合同中是否存在前后意思矛盾、词义含糊不清的文字表述，并及时纠正容易引起误解、产生歧义的语词，确保合同的文字表述准确无误。
六、审查合同签订的手续和形式是否完备。
1、审查合同是否需要经过有关机关批准或登记，如需经批准或登记，是否履行了批准或登记手续。
2、如果合同中约定须经公证后合同方能生效，应审查合同是否经过公证机关公证。
3、如果合同附有生效期限，应审查期限是否届至。
4、如果合同约定第三人为保证人的，应审查是否有保证人的签名或盖章;采用抵押方式担保的，如果法律规定或合同约定必须办理抵押物登记的，应审查是否办理了登记手续;采用质押担保方式的，应按照合同中约定的质物交付时间，审查当事人是否按时履行了质物交付的法定手续。
5、审查合同双方当事人是否在合同上签字或盖章。
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合同评审做篇十五
第一段：引言（200字）。
合同评审是企业中不可或缺的一环，在商业活动中起着保证权益、规范交易的重要作用。在过去的工作中，我积累了一些关于合同评审的心得体会，通过和相关部门的大量合作和不断总结，我逐渐提高了自己的合同评审能力。在这篇文章中，我将分享一些我个人的经验和理解，希望对合同评审工作感兴趣的读者有所帮助。
第二段：合同评审的重要性（200字）。
合同评审是识别和解决交易和合作中的风险的关键工作。通过评审合同，可以有效减少诉讼纠纷和违约风险，保护企业的利益。在评审合同时，我们需要细致入微，确保每个条款合法、合理并对企业有利。同时，也要注意避免可能出现的陷阱和漏洞。只有具备全面的法律知识和广泛的经验，才能更好地完成合同评审工作。
合同评审需要遵循一系列的步骤和技巧。首先，做好准备工作，了解合同双方的背景和需求，明确评审的重点和目标。其次，逐条评审合同的条款，确保其合法性和合理性，关注风险点并提出解决方案。不仅要考虑法律问题，还要考虑商业和经济问题，综合各方面因素进行综合评估。在评审过程中，需要注重细节，不放过任何一个可能导致纠纷的问题。最后，及时与业务部门沟通，了解其意见和建议，并在合同中反映出来。合同评审需要运用法律知识、商业智慧和沟通技巧相结合，确保评审的准确性和可操作性。
第四段：合同评审中的挑战和解决方法（300字）。
合同评审工作面临的挑战不可忽视。首先，合同的复杂性和多样性使得评审工作变得复杂且繁琐。这要求评审人员具备广泛的知识和经验，能够在快速变化的环境中灵活应对。其次，法律规定和制度的改变也给合同评审带来了压力和风险。评审人员需要不断学习新的法律规定和政策，并及时调整自己的评审方法和标准。解决这些挑战的方法是，不断学习和提高自己的专业能力，与相关部门保持紧密合作，分享经验和信息，及时了解行业动态和法律法规的变化。
第五段：总结与展望（200字）。
合同评审是一项重要且不可或缺的工作，对企业的发展和利益保护至关重要。在过去的工作中，我通过不懈努力和持续学习，提高了自己的合同评审能力。然而，合同评审领域的挑战和变化依然存在，需要我们不断提高自己的专业素养和应变能力。未来，我将继续努力，与相关部门保持紧密合作，不断学习和创新，提升自己的合同评审水平，为企业的经营和发展做出更大的贡献。
（总字数：1200字）。
合同评审做篇十六
甲方：
乙方：
受委托，马鞍山______环科技咨询服务有限公司对申报行业安徽省工贸行业规模以下企业安全生产标准化三级企业开展评审活动，现经甲乙双方共同协商，就安徽省工贸行业规模以下企业安全生产标准化评审工作有关事宜达成如下协议：
一、甲方承担的义务：
1、应做好安徽省工贸行业规模以下企业安全标准化工作的各项准备，在乙方的指导下完成本单位自评工作。
2、按安徽省工贸行业规模以下企业安全生产标准化评审要求提供相关资料、文件和详实、准确台帐。
3、允许并协助乙方在现场调研、咨询和考评服务。
二、乙方承担的工作。
1、组织专家对甲方安徽省工贸行业规模以下企业安全标准化情况进行咨询和考评，提出改进建议和意见。
2、编制《安全生产标准化达标咨询、考评整改意见书》。
3、组织专家对甲方安徽省工贸行业规模以下企业安全标准化开展情况进行正式考评，宣布考评结果。
4、对考评结果做出结论，编制安徽省《工贸行业规模以下企业安全标生产准化三级行业企业考评报告》，经安全生产监督管理局确认，报送马鞍山市安全生产监督管理局审核批准，申请发牌。
三、报酬及支付方式。
1、咨询、考评费用：整。
2、费用支付方式：签订合同后十日内支付整，考评结果宣布通过后五日内支付余款。
3、乙方单位开户银行名称和账号：
单位名称：
开户行：
账号：
四、本协议经甲乙双方单位盖章或单位法定代表人签字后生效。未尽事宜甲乙双方协商解决。本协议一式四份，甲乙双方各持二份。
委托方(甲方)：
受托方(乙方)：
甲方代表：(签章)。
乙方代表：(签章)。
项目联系人：
项目联系人：
联系方式：
签订时间：年月日。
合同评审做篇十七
对特殊合同评审进行控制，确保有效的履行销售合同。
1范围。
2职责。
2.1营销总公司市场部负责组织特殊合同评审。
2.2技术中心负责评审技术要求。
2.3质管部负责评审检验和试验要求。
2.4生产制造部负责评审产品交货期。
2.5财务部负责评审产品价格。
3定义。
3.1一般合同。
属于本公司正常生产的产品，顾客无新的质量、技术和结构要求，正常生产能满足交货期的产品合同。
3.2特殊合同。
属于本公司非正常生产的产品，或顾客提出新的.质量、技术和结构要求，或超出本公司正常生产能力的产品合同。
4工作程序。
4.1总则。
4.1.1每份特殊合同在签订前都应进行评审。
4.1.2各参与评审部门的负责人签署评审意见。
4.2.1特殊合同的评审可采用传递评审和会议评审。需评审的产品如在正常产品基础上变化不大的，可采用传递评审的方式；需评审的产品如在正常产品的基础上变化较大，需多个部门讨论确定的，可采用会议评审的方式。
4.2.1.1传递评审。
由营销总公司市场部在《特殊合同评审记录》中写明需评审的内容，传递至各参与评审的部门。参与评审的部门对本部门负责的评审内容进行审查，并在《特殊合同评审记录》上签署意见。技术质量副总对该特殊机型能否满足设计、质量要求签署评审结论。生产副总对能否组织生产该特殊机型签署评审结论。
4.2.2.2会议评审。
由营销总公司市场部组织各参与评审的部门参加特殊合同评审会议，参与评审的部门在《特殊合同评审记录》上签署意见。技术质量副总对该特殊机型能否满足设计、质量要求签署评审结论。生产副总对能否组织生产该特殊机型签署评审结论。
4.3技术中心每季度将特殊合同评审情况进行汇总，以《技术工作联系单》的形式下发到相关部门，营销总公司再签订前期评审过的相同合同时按一般合同处理，但应适当延长交货期（与生产制造部沟通确定）。技术中心适时组织对营销总公司提报数量多的特殊机型进行评审，纳入型谱转为正常产品。
合同评审做篇十八
1、目的：
规范公司采购合同评审的业务流程，加强采购合同评审的过程控制。
2、适用范围：
2．1．金额5万元以上的采购合同；
2．2．根据售后反馈问题出得比较多的外购成台泵产品采购合同；
2．5．800mm以上口径泵产品以及附件要求多、配套冷却、密封过滤、调速成套产品的采购合同。
3、职责：
3．3．工艺部：负责合同条款和技术协议中的工艺参数、工艺方法的评审；
3．5．财务部：负责合同条款中的价格及付款条件的评审；
3．6．生产副总：负责合同的交货周期、质量控制等方面的综合性评审；
3．7．供应部经理：负责综合各部门的评审意见，确定合同条款要求；
3．8．总经理：负责所评审采购合同的审批。
4、流程简图。
5、操作指南。
输出结果：采购合同。
5．1．评审发起。
5．7．供应部经理审定，
5．8．总经理审批：总经理在收到采购员提交正式采购合同与采购合同评审表后，对采购合同进行审批，审批意见签署在采购合同评审表总经理审批栏；所评审的采购合同经总经理审批后，由采购员跟供应商正式签订采购合同。
6、附则。
6.1、本流程自颁布之日起实施，原有操作流程与本流程有冲突的，以本流程为准。
6.2、本流程解释权归属公司。
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