1．公寓大门敞开时间为6：00，关闭时间为22：30，周五、周六节假日夜间顺延半小时。

2．学生出入公寓大门，必须携带学生证，并接受值班门卫检查，否则值班门卫有权禁止其出入。

4．除工作需要外，禁止任何机动车辆进入公寓区。

5.携带物品出公寓，必须办理携物出门手续，禁止将公寓公物带出公寓区。

6.对夜间晚归、超过规定时间进入学生公寓的学生，必须出示本人的学生证并履行登记手续。

7．未经允许，不准随意进入异性宿舍。

8.严禁商贩进入公寓区或公寓楼内经商。

9.禁止在楼内停放自行车。

二一年九月三日

第一章 总则

第一条  为保障泸州酒业集中发展区（以下简称园区）生产安全和财产安全，充分发挥园区公司的组织、协调、管控、服务等职能，规范园区生产、建设、监管三大体系的值班管理工作，建立健全园区重大事件和突发事件反应机制，提高发展区公司的管理和服务水平，制定本管理制度。

第二条  本管理制度适用于园区公司值班人员。各入园企业参照本管理制度结合本公司实际制定相应的值班管理制度。

第三条 投资服务中心负责园区公司值班工作的日常管理和监督考评工作。

第二章 值班组织体系

第四条 园区公司值班管理实行每周园区公司行政领导(包括公司副总经理、财务总监、、工会主席 )统一带班，园区公司值班人员、各入园企业（酒库或车间）值班人员、酒管中心人员、消-防-队人员、维修公司人员、建设指挥部各专业口人员共同协同值班。

第五条 园区公司行政领导实行值周制，每人轮流值班一周，值班期间保证24小时通讯畅通。

第六条 园区公司实行非工作时间轮流值班制度。

1、双休日白班、法定节假日白班由公司工作人员轮流值班，值班时间9.0017.00。

2、夜班由园区公司男性工作人员轮流值班，值班时间为17.009.00。

3、值夜班人员原则不安排值白班（法定节假日除外）。

4、值班期间，值班人员必须保证24小时通讯畅通。

第七条 值班地点及电话：

（1）白班：值班地点：服务中心，电话：3652015；维保部，电话：3652172。

（2）夜班：值班地点：警务室值班室，电话：3652110。

第八条 值班待遇：

夜班、双休日、节假日值班补贴标准统一为：每班60元/人，不补休。

第九条 值班安排：

1、管理部逐月排出夜班、双休日、节假日值班表，于每月30日前交投资服务中心，并由投资服务中心负责通知到人和各入园企业。

2、工作时间值班人员由投资服务中心人员兼任。

第十条 值班职责：

公司实行总值班长制度，总值班长由当值人员担任，值班职责如下：

1、负责值班期间园区生产、经营、建设等情况的信息沟通和联系，确保园区内外系统联络畅通。

2、负责值班期间园区各类信息的收集和上传下达。

3、负责值班期间所发生的各类事件的协调和处理；重大事件、突发事件的及时上报和处理。

4、负责监督、掌握园区各单位值班情况，发现违反值班管理制度的情形，及时纠正。

5、对值班期间发生的各类事件或收集的信息，及时归集，并在值班记录本上签署意见。

6、做好值班记录和交接工作。

第十一条 园区各单位应建立值班制度，自行安排值班工作，并逐月排出值班表，于每月30日前报发展区公司投资服务中心备案。投资服务中心负责督促各单位按时提交值班表。

第三章  值班素质要求

第十二条 各值班人员应具有高度的工作责任感，思想端正，纪律性强，熟悉并自觉遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度。

第十三条 值班人员应加强业务学习，提高自身组织协调、沟通管理能力；自觉熟悉园区各业态工作性质和业务流程，掌握各主要负责人联系方式;熟悉各单位重要部位、报警装置、安全出口、水电闸阀、灭火基本常识等操作方法。

第十四条 值班人员须参加投资服务中心组织的值班人员岗前考试，经考核合格后，方可参加值班；考试未合格的，按公司相关管理规定处理。

第四章 值班工作纪律

第十五条 值班考勤制度：

值班人员应按时签到，不得代签；不得无故缺岗、迟到或早退。

因特殊情况换班须经值班领导批准后方可换班；因故不能值班者，须事先向公司领导请假，获准后方可离开，否则视为缺岗。

第十六条 值班人员应自觉遵守值班纪律。值班期间不得脱岗、串岗；不得做与值班工作无关的事，如上网聊天、打游戏、听音乐等；值班期间严禁饮酒。

第十七条 值班人员使用值班电话，应使用文明用语，做好电话记录。值班时，电话不得用于个人私事。

第十八条 值班人员在值班期间要保持高度警惕，做好区域内的“四防”、“四熟悉”、和“四清楚”工作。

第五章  值班工作内容

第十九条 公司设置园区系统网络状况分布显示图，值班人员可进入“园区工作状况显示图”（暂定），并及时更新当天的水、电、气、弱电、管道的开、闭状态，施工作业、在建状态，园区各生产企业经营状态。

第二十条 值班人员应加强值班期间巡查工作，主动采取定时或不定时方式到园区巡查（巡查次数不少于5次）。以了解园区内的监控系统运转效果、消防、电力、水管、设备运行情况、各企业生产状态、各单位值班情况及值班人员联系方式、车辆进出状况等。

每次巡查重点：园区行政大楼、室内外酒库、酒检中心、服务中心、监控中心、各施工工地、污水处理站、宏图物流仓库、园区出入口、建设指挥部等。

第二十一条 加强特殊时期的安全防范工作检查，及时发现和处理存在的问题，查漏补缺，纠正错误，尽力维护园区利益。

遇突发事件（停水、停电）、自然灾害（洪水、冰雹、地震等），应立即组织人员实施抢险，尽力维护园区及各单位的利益。

发生重大治安、刑事案件，应保护好案发现场，并立即向公司领导报告或直接向公安机关报案。

协调、处理、或制止园区及周边突发性、群体性事件时，可统一调配园区内各种力量。

第二十二条 值班人员履行职责时，对不服从询问、检查、登记或无理取闹者，可实施规劝，态度恶劣的可按园区公司相关规定给予处罚或扭送公安机关处置。

第二十三条 园区物业管理公司值班长应在监控中心值班，做好门禁出入、车辆（汽车、摩托、自行车）控制情况登记，维护园区治安稳定，防止意外事故发生。

第二十四条 各单位值班人员，要做好本单位的安全检查记录，关好设备闸阀，锁好库房门窗，做好防盗防破坏工作。

第二十五条 园区值班人员在对各单位值班情况检查中，发现该单位值班人员未在岗或脱岗，可提请园区公司对该企业通报批评。

第六章 值班信息管理

第二十六条 构建园区值班信息平台。当值人员可通过电话询问、上门走访等方式，了解各单位或个人的生产经营情况、服务需求、意见等信息，掌握各单位的生产经营动态和员工的思想动态。

第二十七条 建立值班登记制度。值班人员应按要求做好值班记录。在值班记录本上准确记载值班时间、地点、发生事件、事件原因、解决措施、领导意见、处理结果、值班车辆状态等内容。

第二十八条 值班信息处理与反馈。值班人员对值班期间发生的各类事件或收集的信息，应做好登记并及时处理。

1、对值班期间发生的各类信息，应视情况轻重缓急分级、分层次、分部门向值班领导报告或移送相关部门承办；对急、重、特大信息，需上报政府相关部门的，原则上需先报园区公司领导同意。

2、职责范围内能处理的问题或信息即时处理；不能处理的问题或信息，要及时移送相关部门，或上报公司领导，就处理情况及时反馈当事人。公司安全管-理-员每日查看值班记录表，对前一天值班情况，提出解决措施，写出处理结果，并上报公司领导审核。

第二十九条 值周领导在值班期满后，就当周值班记录情况，在值班记录本上签署意见。

第七章 值班交接及物品管理

第三十条 值班交接：接-班人员应提前到达值班地点，保证准点接-班；交-班人员应将值班记录本、值班室门锁钥匙、对讲机及充电器、值班电筒、值班车钥匙等值班物品完整移交给接-班人员，并做好交接-班记录，方可离岗；对值班期间未解决事项应如实向接-班人员交接清楚，说明原因，作好记录。

第三十一条 值班人员应妥善保管好值班物品。下班离开值班室应关闭电视机、vcd、空调、电脑等电源，发生物品损坏，应及时报修并做好记录。

第三十二条 值班车辆管理：

值班人员使用值班车辆（电瓶警车、越野车），须遵守以下规定：

1、驾驶电瓶警车巡查园区时要注意安全，并负责对车辆的及时保养（充电、维护、卫生清洗等）。

2、越野车为值班应急机动车，驾驶人员须持c照方能驾驶。越野车钥匙须于次日上午9点交到服务中心，由持有驾驶证的接-班人员在下午4：30在服务中心领取。车辆管理谁值班谁负责（含卫生清洁、证件移交、保管）。

3、值班人员使用车辆应遵守公司相关车辆管理规定，严禁醉酒驾驶；禁止驶离园区，若因特殊情况确需驶离园区的，应经值班领导批准，并做好记录。

第八章  责  任

第三十三条 值班人员违反值班考勤制度，无故缺岗、迟到、早退，视同旷工、迟到、早退，按公司劳动纪律管理规定处理。

第三十四条 值班人员违反值班纪律，值班期间脱岗、串岗、做与工作无关的事或饮酒的，一经发现，处以50元100元罚款。

第三十五条 值班人员未认真履行职责，或未及时协调解决出现的问题，造成损失的，将视其性质和所造成的损失按有关规定进行处罚。

第三十六条 值班人员未认真履行值班登记职责，对事件记录不清楚，造成责任分辨不清的，每发生一次处当班人员50元罚款。

第三十七条 值班人员违反值班交接-班制度，未及时移交值班物品或移交不清楚，影响接-班人员值班工作开展的，每发生一次，处50元罚款。

第三十八条 值班人员违规使用值班车辆，参照公司相关管理规定处理。

因醉酒驾车、无证驾驶或擅自驶离园区，发生交通事故的，由值班人员承担全部责任，构成刑事责任的，移交司法机关处理。

第九章   附  则

第三十九条  本管理制度由公司投资服务中心负责解释。

第四十条  本管理制度经公司经理会审核批准自下发之日起施行，公司于2015年6月23日颁布的泸酒集中发[2015]16号《泸州酒业集中发展区值班管理制度》同时废止。

1、值班期间严禁打牌、喝酒等一切与工作无关的活动。

2、值班人员必须按时交接-班，交-班时必须把值班当天的安全生产情况交代清楚。

3、值班人员必须按时组织召开班前会，安排三班安全生产工作任务。

4、值班人员应按时参加矿井有关会议，并做好会议记录。

5、值班人员对当天本队所有事务负责，上传下达上级会议政策精神、井上井下生产任务等。

6、值班人员有权代表巷修队处理各种事务。

7、值班人员不执行值班制度造成后果由值班人员自己负责。

1、安全用电管理由项目部副经理汪胜鹏负总责， 电工班华景春负责日常管理工作，安全员协助用电检 查。

3、电工作业必须保证有两人在同一工作面。夜 间必须设专职电工值班。 

4、施工用电严格按本方案实施，总配电系统安 装完毕后，由公司组织检查验收。

5、利用每周一次的安全活动，结合工地实际情 况，宣讲电气方面的交底和教育。

6、每二周对施工用电进行检查、维护，并认真 填写检查维修记录。

7、严禁带电作业，停电后应立即将电源切断， 防止发生意外事故。

8、易发生电器设备着火部位，应配备灭火器材。

加强值班管理是及时掌握各种情况，正确处理各种问题的重要途径，为使值班工作制度化、规范化，保证各项工作优质高效运行，特制订值班工作制度。

一、应急值班实行昼夜24小时不间断工作制，每天由1名县政府办公室主任带班,1至2名值班员值班。主要承担上传下达，信息汇总和协调职能。

二、严格交接-班时间和交接手续，交-班时间为每天8时整，交-班时要把当班期间已处理及未处理的情况和问题向接-班人员交代清楚，并做好交接签字手续。

三、值班员必须及时、准确、详细、清晰地填写值班记录和有关报表，建立电子文档资料，并将有关情况报告带班领导阅示，根据领导批示，做好上传下达协调处理工作。

四、值班员必须严格遵守保密制度，不得泄露所办理的保密事项。

五、值班员必须坚守岗位，认真履行职责，做到不空岗，不误事。凡因值班人员责任心不强，工作失职、漏岗、错报、漏报等，给应急工作造成损失的，要追究当事人的责任。

六、值班人员工作程序

1、值班人员接到应急事件信息要及时记录，及时将有关信息向带班主任报告，并按领导批示快速传达到有关人员进行处置。

2、如遇紧急突发事件，值班人员可越级先向上级领导报告。根据上级领导安排，通知相关人员到达事发现场。

3、值班人员按照领导批示对应急事件信息处置之后，必须与派出人员或发生应急事件的单位保持联系，详细了解和掌握应急事件的发展事态和处置情况，按照时间顺序记录清楚并及时上报。

4、交接-班时必须双方在场，交-班人要把上一班的有关情况及处置进度完整地传达接-班人，签字后完成交接-班。

一、本公司于节假日及工作时间外应办一切事务，除由主管人员在各自职守内负责外，应另派员工值班处理下列事项：

(一)临时发生的事件及各项必要措施。

(二)预防灾害、盗窃及其它危急事项。

(三)随时注意清洁卫生、安全措施与公务保密。

(四)公司交办的各项事宜。

二、本公司员工值班，其时间规定如下：

(一)节假日白天值班：上午八时起至下午十八时止(可随办公时间的变更而变更)。

（二）工作日午间值班：上午十二点起下午十四点半止(可随办公时间的变更而变更)，各大办公区域应自行安排人员值班，确保公司安全，行政人事部负责监督。

(三)下夜值班：每天下午十八时起至次日上午八时止(可随办公时间的变更而变更)。

（四）生产研发部值班应由本部门自行安排，确保生产各部门的安全，并报总部行政人事部备案。

（五）非总部人员节假日值班应提前做好安排，并报总部行政人事部备案。

三、公司总部除生产研发部之外员工节假日值班安排表由总部行政人事部统一编排，于上月底公布并通知值班人员按时值班。行政人事部负责全体员工值班安排工作的提醒与监督。

四、值班员工应按照规定在指定场所执行任务，按时打卡，中途不得随意脱岗、离岗。

- 1 -

五、值班员工遇有突发事件发生时可先行处理，事后及时报告。如遇其职权不能处理的事件，应立即通报并请示相关领导。

六、值班员工在值班过程中，收到邮件应分别依下列方式处理：

(一)属于职权范围内的可即时处理。

(二)非职权所及，视其性质应立即联系相关部门负责人处理。

(三)密件或限时信件应立即原封保管，于上班时及时呈送相关领导。

七、值班员工应将值班时所处理的事项在值班登记本上做好详细登记并做好安全、卫生、节能等的巡查，以备相关人员查阅。

八、值班员工如遇紧急事件处理得当，使公司减少损失者，公司将根据情况给予不同程度的嘉奖。

九、值班员工在值班时间内，因擅离职守给公司造成危害或损失者行政人事部有权对其进行相应惩处。

十、值班员工因病或其它原因不能按时值班者，必须提前至少一天与其他员工自行调配值班，并报行政人事部备案。

十一、员工值班公司为其发放相应的值班津贴，具体补助津贴如下：

（二）春节值班津贴：除夕，初一，初二100元/人/天，其余天数80元/人/天；

（三）其他节假日（包括元旦、清明、五一、端午、中秋、国庆）值班津贴：法定节假日当天80元/人/天，其余天数50元/人/天。

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十四、公司员工值班不再接管公司办公室小库的钥匙，此钥匙由当天电话值班的业务人员接管，值班期间如遇到顾客购买公司产品时，应将通知电话值班的业务人员，由其进行销售。公司值班人员进行登记即可。

十五、特殊情况由本人提出申请，由部门负责人、行政人事部、总经理批准后方可生效。

附则：

一、本制度行政人事部享有最终解释权。

二、本制度自下发之日起执行，自执行日起与本制度不符的相关规定一律作废。

总部行政人事部

二0一一年十二月十三日

一、规范值班管理，确保值班质量。

1、值班员工必须严格坚守岗位，不得私自离岗、串岗。未经批准擅自脱离岗位者，作违反劳动纪律处理；造成损失的，追究其法律、经济责任。

2、值班员工必须集中精力，保持警觉，认真工作，不得麻痹大意或做任何与值班岗位无关的事情。

3、值班员工必须服从当值主管的安排，听从调配，执行当值主管的工作指令。

4、值班员工必须严格检查制度，做到腿勤、眼尖、耳灵、脑活、手快、及时发现隐患，迅速排除故障，保证设备安全运作。

5、值班员工外出作业必须随身携带对讲机，保持联系。

6、值班员工必须掌握并正确实施应急处理方案。遇突发事件，应保持冷静，果断处理。

7、值班员工必须做好事故现场的保护工作http://，收集有关数据和原始记录，等候上级到场处理。

8、值班人员必须做好当班的工作记录，按栏目要求认真如实填写。

二、适用范围

适用于物业服务公司管理处工程维修值班工作。

三、职责

1、工程维修部主任负责对值班工作的监控。

2、工程维修部班组长负责值班工作的具体安排和检查。

3、工程维修部值班人员负责按此规程进行值班工作。

四、程序要点

1、交接-班制度

（1）交-班人员提前20分钟做好交-班准备：检查设备并确保运行正常和搞好值班室和设备房卫生工作。

（2）接-班人员提前15分钟到达值班岗位。

（3）接-班人员首先认真仔细地检查各设备运行情况，重点讲明操作注意事项；接-班人应认真聆听，如在疑问可向交-班人提问，直至双方清楚。

（4）交-班人员主动、简要地向接-班人介绍值班和设备运行情况，重点讲操作注意事项；接-班人应认真聆听，如有疑问可向交-班人提问，直至双方清楚。

5）接-班人查看上班的《机电运行值班记录》，检查仪器、工具等物品是否齐全完好。

6）交接双方认为无误后共同在《机电运行值班记录》上签名确认。

7）交接完毕后所发生的问题由接-班人负责。

8）有下列情况之一不能交接-班；

a）上一班运行情况末交代清楚，记录不规范，配电室、值班室、操作间不清洁；

b）接-班人末到岗，交-班人不准下班；

c）接-班人醇酒醉洒或其它情况而末找到接-班人；

d）在倒闸操作和事故处理过程中；

e）若交接-班过程中发生故障，应停止交接，由交-班人负责处理事故，接-班人协助。

2、值班操作要点

1）值班人应提前15分钟到达值班岗位，按交接-班程序进行交接-班。

2）坚守岗位，不行串岗。

3）按有关运行管理标准规程对空调设备、电梯设备、供水、供电设备进行巡查、保养、维修。

4）如遇特殊事件，应按突发事件处理程序进行处理。

5）值班人员因特殊情况需要调班时，必须事前填写调班表，并经工程维修部经理同意并签字方可调班。

6）接-班人负责检查上一班的清洁工作，对不卫生清洁工作可要求返工，直至合格。

7）各专业早班值班人员为该专业设备房安全卫生责任人。

工程维修部领班负责本部卫生责任人。

8）工程维修部领班负责本部卫生清洁工作的日常检查和督导。

9）值班房、设备房卫生管理制度。

10）各值班人员负责该班次值班室的卫生清洁工作，并保持值班室卫生。

11）各专业值班人员负责各处专业设备房的卫生清洁工作；

a）水电工负责配电房、水泵房卫生清洁工作；

b）空调工负责空调机房卫生清洁工作。

c）电梯工负责电梯房卫生清洁工作。

一、维修电工及值班电工均须服从于领班的安排和协调。

二、工作时必须持证上岗，无证或证件过期失效均视为无证禁止上岗；必须严格按照市劳动局、供电局高低压操作维修的规章制度做好安装、操作、维修和监护工作。

三、在地下室、厨房、等潮湿危险场地工作或在上下夹层、金属通风管道、设备内等特殊环境条件下工作时，都应做到先切断电源然后再开始工作，在电源端应挂上警告“禁止合闸”标示牌；如不能停电时也必须采取保证安全的确切措施，而且必须至少有二人在场一起进行工作。

四、高空作业必须事先向工程部经理办理审批手续，并采取切实有效的安全措施方可进行；登梯作业亦应做到梯子安放安全，并有人看护。登高2米以上应带保险带及安全帽。梯子一端如需搁向墙面或门框架时均应做好防范措施，防止不稳固滑倒或压伤墙面、门窗玻璃造成事故。

五、清扫配电柜、配电箱、开关柜时应采取安全防范措施，防止金属材料或工具使用不慎导致对地或相间短路或造成人身伤害事故。

六、维修电工及值班电工均应自觉执行《工作制度》，领班有责任督促大家共同执行好《工作制度》。

七、当值电工应严格执行有关安全操作规章制度，绝不允许有违规现象出现，任何人都有权制止违章操作，员工间应互相提醒安全操作，确保人身和设备的安全。

八、维修工在接到检修、报修工作任务时，务必按规定先填写好“工作任务单”，急修或抢修，紧急情况下先进行处理后填单子，但需事先经领班或经理的认可后才能操作。

九、值班工在巡检、值班过程中，遇有特殊报修故障发生或需紧急处理解决的工作时，酌情需要，也可及时与当值安保领班与经理取得联系后，确定和安排人员参与抢修或维修，防止事故范围或损失的扩大。检修、抢修或故障排除后应及时补填工作单，并应由报修部门人员或当值安保领班签名认可备查。

十、在牵涉到为租户服务、维修或抢修时，应严格执行有关规定，租户满意，绝不允许有违纪现象出现，工作完毕后要请租户签名认可，领班应做好监督检查回访情况记录。

十一、维修电工或值班电工如遇工作需要或特殊情况，需配合其它岗位工种，其它班组做本职工作以外范围的工作时，需要工程部经理同意，方可参与，工作时应尊重、服从对方的安排或指挥，积极配合完成好任务。事后也应有完整的工作任务单交回领班。

1、夜间值班人员必须按厂部规定的时间到单控室签 到，并写明本人手机号或电话号。

2、夜间值班期间，不能离岗、迟到、早退。

4、 夜间值班人员各单位必须安排有胜任工作能力的人 员担任，不得敷衍应付。

5、 夜间值班室内的卫生轮流打扫， 每个单位轮流时间 为一月；轮流的单位为（按卫生轮换次序）：检一车 间、检二车间、检三车间、检四车间、热工车间、燃 运车间，依此类推。

6、各单位的被褥等生活用品，一律由各单位拆洗、保 管，丢失自负。 

7、室内的电视、空调、电话，由每月卫生值班单位负 责看管，损坏或丢失应自负。

8、晚上看电视，最晚时间不能超过 23：30，不能因 看电视影响他人休息。

为了保障学校正常的教学秩序，维护学校良好的育人环境，确保学校财产安全，根据上级文件要求，结合我单位实际，特制定本制度。

一、学校实行24小时“领导带班值班”制度。

二、带班领导要对教师值班情况随时进行督查，并做好相应的情况记载。发现无人值班或值班人员缺岗时，应第一时间调整、解决，杜绝安全事故的发生。

三、带班领导要填写好值班记录的相关内容，对值班过程中发生的突发事件，做好必要的调整和处理。

四、放学时，带班领导要与值班人员共同做好放学疏散工作。

五、带班领导要在放学后巡视各教室、办公室及功能室，做到关灯、关电脑、关门窗，室内无人逗留。

六、带班领导、值班人员要认真做好学校安全保卫工作，尤其对重点部位要加强监视看管，确保学校财产安全。

2015.9

一、敬业爱岗，坚守岗位，不得擅离值班岗位。

二、负责安排和接听院内各医疗维修电话，并及时协调安排当日全组工程技术员        的检修及日常维修任务。

三、应本着急诊、急救仪器优先的原则，在接到通知后力争在第一时间内通知到相应设备分管技术工程人员。

四、因故不能及时修复的仪器应及时通知临床科室，如遇急诊、抢救仪器急需使用该仪器，应和其它临床科室认真做好协调调用设备的工作，保证临床科室的急需。

五、在周六值班日内，对临床送来设备科维修的仪器应做好登记工作和维修人员 通告工作。周日由总值班联系科长安排维修人员。

六、全科人员保证通讯24小时畅通，如遇突发事件和重大事情应及时上报科（组）主管领导。

七、对本周没完成的维修仪器应对下周值班员加以说明。

八、值班员负责与全组维修人员间的联系工作

一、值班人员要有高度的工作责任心，工作积极负责，自觉遵守劳动纪律，坚守工作岗位，确保安全运行。

二、值班人员按规定穿戴工作服、工作帽、佩戴工作牌，衣着整齐。

三、值班人员在当班时间内，不许做与工作无关的事情，不准会客。

四、变电运行人员必须经过岗位培训考核，《安规》考试合格后，方可正式担任相应职位的值班工作。

五、值班人员应按时抄表，及时汇报。还应完成组织安排的运行设备维护、技术管理、清洁卫生、安全活动等工作。

六、配电室应建立年、月、日固定工作周期表。

七、严格按照《电工安全工作规程》进行高低压设备的操作维护，实行“一人操作，一人监护”制度，严禁违章操作。

八、确保正常供电，一旦跳闸，需查明原因，10分钟内恢复供电。如不能供电，向上级领导汇报并及时贴出通知。因校外原因停电，20分钟内利用双回路供电。非正常停电率小于3%（供电部门及施工停电、不可抗力因素除外）。

九、值班期间接到维修电话后立即派人检修，服务热线做好维修回访工作，坚持每周巡回检查制度，分片包干，责任到人。

十、严格执行交接-班制度，未经主管领导同意不得私自调班，如确有需要，经批准后方可调班，并记录在册。

局各处室：

为进一步加强局机关工作人员考勤管理，经研究，决定对原考勤制度作如下修订：

一、严格请假制度。局机关工作人员因事、因病缺勤，必须请假。请假须办理书面手续，病假须凭县级以上医院证明。一般工作人员请假1天以内的由各处室负责人审批，2-3天的经处室负责人签署同意意见后由分管领导审批，3天以上的经处室负责人、分管领导签署同意意见后报局长审批;中层以上干部请假1天以内的由分管领导审批，2天以上的由局长审批。经批准的请假手续交办公室备案。

使用法定假期考勤奖照发。请事假首先使用年休假，超过法定年休假期的扣除相应天数的考勤奖;请病假建议首先使用年休假，不使用年休假或超过法定年休假期的扣除相应天数的考勤奖。无故缺勤作旷工处理，旷工1天以内的，扣除当月考勤奖，旷工2-3天的，扣除半年考勤奖，旷工3天以上的，扣除当年考勤奖，并给予相应的行政处分，已发放的考勤奖从工资中追回。考勤奖的'扣除经局领导批准后，由办公室执行。

请假经批准后才能离岗，假期满后，如遇特殊情况不能按时返回的，须提前向处室负责人或分管领导口头请假，事后说明情况补办请假手续。凡未经请假或请假不准擅自离岗的，作旷工处理。

二、各处室负责人负责所属人员的考勤管理。局机关工作人员应按时上下班。因公出差须经分管领导批准，并在办公室登记备案。驾驶员凭《派车单》出差。差旅费用凭《派车单》、《出差审批单》或领导批示的通知文件报销。上班时间暂时离岗的，须向处室负责人报告离岗事由和预计时间，经同意后离岗;处室负责人不在的，向分管领导报告，并告知办公室;擅自离岗，或处室负责人、同处室人员不能证实离岗事由的，作旷工处理。

三、局机关工作人员按规定享受法定假期。各处室在保证日常工作正常运转的前提下，安排年休假，年休假不跨年度使用。请年休假、生育假、婚丧假、探亲假的，应办理请假手续，按相关规定执行。

四、年休假未使用者，经年终核准后，给予一定的补助;当年累计病、事假超过可享受年休假期的，不再享受年休假。

五、本制度由局机关党委组织局机关纪检监察人员督查落实。

六、本制度由办公室负责解释，自发文之日起执行。使用法定假期是指享受、使用年休假、生育假、婚丧假、探亲假。

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首先，我们要明确薪酬管理的目标：

1、求才；

2、留才；

3、激励员工 改善绩效 ；

5、稳定劳动关系。

从薪酬管理的目标可以看出：公平合理的薪酬是企业吸纳员工、留住员工、减少劳资纠纷、激励员工工作积极性、实现企业战略发展所需要的核心竞争力的关键，只有付出与得到相宜的薪酬制度 才可以为企业赢得优秀的员工和稳定的人力 资源。 其次，我们要明确薪酬管理的原则：

1、对外具有竞争力原则：支付相当于或高于劳动力市场一般薪酬水平的薪酬；

2、对内具有工正性原则：支付相当于员工工作价值的薪酬；

3、对员工具有激励性原则：适当拉开员工之间的薪酬差距。

从薪酬管理的原则可以看出：客观、公正、合理的向每一个为企业发展做出贡献的员工支付报酬，能给员工带来自我价值的实现感和被尊重的喜悦感，增加员工的归宿感以及对公司发展战略的认同和支持。如果偏离了这三个原则，企业的薪酬管理目标也就无法得到实现。

第三，科学的薪酬制度能充分反映出企业的文化建设，是企业文化的一个缩影。企业的薪酬制度关系到企业内部的文化建设和企业外部舆-论形象。如果企业能为员工提供合理而又具竞争力的薪酬，就能增强企业凝聚力，形成良好的企业文化氛围。员工在为公司尽力服务的同时，也会有意或无意识的对外宣传公司薪酬，对公司树立正面企业形象，提高知名度，吸纳人才和资源有非常积极的意义。一个企业在市场上的薪酬定位直接体现出企业文化特征，也可看出企业对不同岗位级别的员工发展规划定位，这也是为什么越来越多的求职人员关心企业的文化氛围的原因之一。 我们了解了薪酬管理的目标原则及其企业文化缩影的性质后，我们知道，要设计企业新的薪酬福利方案或者完善原有的薪酬福利制度需要考虑的问题也必须给予充分重视。

二、要制定和完善薪酬福利制度必须要考虑的问题

1、在薪酬水平定位上，应结合企业的支付能力、企业发展阶段及战略目标，于不同发展阶段采取不同的薪酬福利策略。一般来说，企业支付的薪酬福利标准应相当于或高于劳动力市场一般水平。任何撇开成本控制问题而设计超过企业支付能力极限的“超级薪酬”是和企业的设立目的相违背的，是对企业盈利能力的严重削弱。但是，企业薪酬的设置还要考虑员工的心理承受范围，即员工可以接受的最低薪资水平。低于这个水平，员工就会选择离职，从而造成企业大量人才的流失及岗位的空置，既影响企业的劳动效率，也容易在职员工导致“人心惶惶”及蠢蠢欲动的局面，非常不利于企业开展工作。这里特别要注意的基层员工的工资设置必须要相当于或不低于企业所在地的劳动和社会保障部门确定的当地“最低工资标准”，低于这一标准，不仅是违法的，也是悖离社会道德的。

三、制订新的薪酬福利制度和完善原有薪酬制度时要注意的问题 

xx年薪酬福利管理工作按照院整体目标和部署，坚持“两低于”原则下合理使用工资总额，继续注重薪酬的公平性和激励性，培养、吸引和保留人才。同时遵照有关法令政策，规范工资支付、保险办理及其他特殊费用的管理。本年度薪酬福利管理的工作总结如下：

第一、对下提供更好的政策服务和管理引导，对上提供更多的`数据支持和分析建议，最大限度地发挥薪酬激励作用。

薪酬管理工作是一个政策性和实践性很强的工作，按照院整体目标和部署，通过工资总额计划预算与实施、院属单位薪酬指导与调整、撰写全院2015年上半年和全年薪酬分析报告、商谈人力资源咨询项目，来调整、改进全院薪酬状况，达到薪酬的合理使用、有效激励。同时通过薪酬数据分析，为领导的全院战略决策提供更多的支持和建议。

1、工资总额计划预算与实施。按照中央企业工资总额计划（预算）管理要求，编制工资总额预算和人工成本预算。并按照院工资总额计划，具体实施院属单位劳动工资计划审批和控制。全年度工资总额在预算范围内，使用状况良好。2、院属单位薪酬指导与调整。与院属单位加强沟通，通过工资总额使用状况分析，指导院属单位合理使用、有效激励。并根据年度实际情况，对院属单位工资总额进行了调整，使薪酬更具激励性，更符合实际情况。

3、根据北京市最低工资调整及时调整全院薪酬。做到了薪酬与市消费物价水平同步调整。

第二、撰写全院2015年上半年和全年薪酬分析报告，对全院薪酬体系进行描述、诊断，发现问题，着手薪酬体系优化、改进。

全院2015年上半年薪酬分析报告共50页3.5万字，图表71幅。全院2015年全年薪酬分析报告共60页4.4万字，图表104幅。综合运用人力资源部工资台账和财务统计数据，从离散趋势、居中趋势、频段分布、人工成本指标等几个方面，对全院的薪酬数据进行详尽的统计学分析，描述了全院整体薪酬状况和人工成本状况，有侧重地剖析了院属各单位薪酬结构，对全院职能、科研、实业、后勤四大系统的薪酬现状进行了比较分析，诊断了现行薪酬制度中的一些问题，并做出了原因分析和相关合理化建议。

该分析报告无论在分析手段、分析视角上，还是在分析深度、分析广度上，均达到了一个新的高度。对我院人力资源工作，有着如下三方面的意义：

首先，该分析是对现有薪酬数据的二次加工，通过深入量化分析，将死的数据变成活的资料，有利于我们定量认识与定性认识结合，宏观把握全院薪酬整体状况。其次，该分析是考量薪酬内部公平性、外部竞争力的直接基础，通过已经量化的分析数据可以很轻易地进行比较，对于人力资源目标的实现有着重要的意义。最后，该分析中反映、揭示的一些问题，为进一步的薪酬体系优化、改进奠定了坚实的基础。正是在岗位梳理和薪酬分析的基础上，结合薪酬分析中发现的问题及保持共-产-党员先进性教育中反映的一些问题，着手对全院薪酬结构进行调整、改进。本年度我们已与专业人力资源咨询机构进行了多次接触和前期准备工作，准备进行下一步的人力资源改进，请专业的人力资源咨询机构对我院进行薪酬系统再设计。

第三、精简化、程序化和规范化事务性工作，提高工作效率，保证工作准确度。薪酬管理工作是一个事务繁杂的工作，本年度共完成各项社会保险报表108份，对院属单位保险结算表216份，报送工资数据量近1000条/月，每月平均外出4次以上。通过编制人力资源质量管理手册、规范程序、编制工资软件、编制保险软件、加强对外聘人员尤其是农民工的管理、修订规章制度等工作，对事务性工作进行精简化、程序化和规范化，提高了工作效率，保证了工作准确度。1、编制人力资源质量管理手册，制定规范化工作程序。对薪酬工作进行了程序化规范，实现了薪酬有效内控和规范管理。

2、在院属单位全面使用自编工资软件。实现了院属单位与人力资源部、人力资源部与财经资产管理部之间工资数据的电子化报送，提高了工作准确度，建立起了人力资源部工资台账，薪酬管理更加规范。

3、使用自编社保软件，改进社保数据库管理。做到社会保险的结算，使院属单位保险收缴和交出明晰清楚。同时，根据社保中心流程变化及时调整、修订了社保经办程序，提高了工作效率。

4、加强对院属单位使用外聘人员尤其是农民工的管理。规范了外聘人员签合同 、上保险等手续，按北京市工资支付有关规定严格审核；同时，对农民工清算到院金额及时结算，社会保险方面管理更加规范。

5、人力资源部规章制度修订工作。对已发布的规章制度进行了整理、修订，并新增一些制度。

第四、树立“以人为本”理念，贯彻落实为企业培养、吸引和保留人才的战略目标，做好薪酬福利管理各项具体工作。

薪酬福利管理岗位的主要工作内容可分为三个方面：薪酬管理、保险管理和福利管理。具体工作繁杂且与员工利益密切相关。这就要树立“以人为本”理念，贯彻落实为企业培养、吸引和保留人才的战略目标，按照国家和院里有关政策，做好薪酬福利管理具体工作。

1、改进服务，加强沟通，热情接待，认真解释。对于更改定点医院、异地安置、退休转社保报销等业务，积极办理，并做好解释工作。

2、对特殊情况，特别对待、个案处理。特别紧急重要的事情特事特办。急为员工所急，全年几次为特殊紧急事情单独外出办理。

个人绩效薪酬制度或称个人绩效奖励计划，是指针对员工个人的工作绩效提供奖励的一种报酬制度。它的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人绩效挂钩，重在奖励个人的工作绩效，给予员工差别化的薪酬。在这种制度下，薪酬根据员工的行为表现和业绩进行相应的变化。由于员工自身的业绩和行为在较大程度上能受到自己控制，因此，员工可以控制他们自己薪酬总量水平的高低，从而达到薪酬对员工业绩调控的目的。个人绩效薪酬制度是最古老的一种绩效奖励计划，同时，相对于群体绩效薪酬制度，个人绩效薪酬模式也更为常见。国内的许多大中型企业，尤其是所有制比较灵活的中外合资企业、民营企业纷纷加入到实施个人绩效薪酬制度的大军。通过这种绩效薪酬制度的实施，的确对员工的创新和工作积极性起到了一定的激励作用，企业显得比以前有活力，管理体制表面上显得比较顺畅。

但在个人绩效薪酬制度神奇光环的背后，这种制度的“双面刃”效应也日渐显现，不少企业开始发现实行这种制度也许得不偿失。主要原因有以下方面：

1.有损团队精神，员工间合作水平低，易引发不良竞争。个人绩效薪酬制度的致命弱点是，它没有关注合作的极端重要性，有损于企业一直倡导的团队精神。同时，企业也会变成一个松散的系统，每个人只寻求达到自己的最佳业绩，而忽视了作为整体的企业利益。因为员工是一个独立的利益中心，能否获得高的奖励只取决于其个人努力所创造的绩效，如销售量、产量等。在企业奖励金额有限制的情况下，就容易造成员工之间开展不良竞争，这种竞争无形中阻碍了员工之间互相交换和学习他人的有益经验，导致合作水平较低，甚至产生内耗，在整体上损害企业竞争力。实际上，在很多时候，团队工作方式可能会比个人工作方式对企业更有利，而个人绩效薪酬制度显然不利于团队工作方式的形成。

2.奖励指标的片面性可能会歪曲激励。员工可能只关心上级所考核的那项指标，只关心符合奖赏条件、有利于自己报酬提高的工作，而忽视其他有价值的但又与奖励性回报没有直接关系的工作。这样，从他们各自的角度看，似乎绩效都很好，但却可能忽略整个企业绩效和组织战略目标的实现。事实上，在实践中经常发生这样一种情况，从局部看设计非常合理的绩效奖励计划，最终对于企业整体业绩所产生的影响却是不利的。例如，当企业根据员工的产量来决定员工的奖金时，员工可能只关心产量而忽视提高质量、客户满意度等重要因素。

3.鼓励员工注重短期效益，损害企业长期利益。在衡量绩效时，企业往往侧重的是可量化的绩效，如销售量、销售收入、产量等，将之与员工薪酬挂钩，而忽视了其他能影响企业长期效益的因素。比如，按销售量获取分红的推销员会推销质量欠佳的产品，忽视售后服务质量，从而损害长期客户关系，他们还可能会不顾企业能力做出超出生产能力的订货和承诺。事实上，个人奖励薪酬制度从短期来看，的确能改进部分绩效；但从长期来看，它会极大地破坏组织方面的绩效。

4.“员工的努力与取得的绩效”二者间的关联度往往不高，从而影响了个人绩效付酬制的客观性、公正性，难以达到满意效果。首先，企业很难准确可靠地衡量单个员工所贡献的绩效，尤其对于业务过程化、需要相互协作完成工作任务的企业。换言之，员工个人常常对自己的绩效很难拥有单独的控制能力，企业也很难明确区分究竟谁具体负责了多少生产率、质量或销售量。对此，诺贝尔奖得主赫伯特.西蒙指出，组织中的人是相互依赖的，因此组织的成果是集体行为和表现的结果。的确，在复杂的组织里，无需依赖其他部门或个人的产出是很少的。例如销售量，可能更多地取决于由研发部门开发的优质产品或者是营销部门的广告投入，而不是单个推销员个人的销售能力。其次，员工绩效的取得不可避免地要受到个人不可控因素的影响，如经济周期、市场环境、工作环境、企业竞争力、工作机会、上级的管理水平等，如果因外部因素导致员工业绩低下，这时员工会觉得绩效薪酬不合情理。

实际上，个人绩效薪酬制度对于传统制造业中的生产类员工来说是比较适用的，但是现代企业中的大多数工作（如管理性的工作）—般都没有可以衡量的物质产出，对从事这类“知识型工作”的员工个人来说，每一位员工与其他员工之间的工作关系都非常紧密，因而很难以物质产出的方式区分出员工的个人绩效到底是什么。

5.设计、变动绩效衡量标准时，会破坏企业和员工之间的心理契约。尤其是因管理或技术改造而使生产效率增加时，企业有必要提高劳动定额或业绩衡量标准，但容易引起员工的不满和反对，企业应当做好员工的思想说服工作。而且，一些员工由于担心新技术会带来业绩衡量标准的变化，可能会抵制引进新技术的尝试。一些技术熟练的员工为保持自己的相对生产率优势，也会在对新员工的培训中有所保留。这些显然都不利于企业生产率的进一步提高。

6.可能不利于员工去获取更多的技能。员工可能会担心学习其他技能会影响他们的生产速度甚至完全停止生产，进而引起短期收入的减少。同时对于需要进行长期性、试验性的科研工作也是不利的，容易造成短期行为，而不利于高水平科研成果的出现。

7.单纯的个人绩效薪酬制度还有可能会导致员工不注意设备的保养和维护、滥用设备，或者是浪费生产资源来达成个人的绩效。

8.增加管理层与员工之间发生磨擦的机会。由于绩效薪酬与员工的切身利益直接相关，而其本身又具有可变性，不像职位薪酬那么明确，因而在设计和执行过程中容易产生矛盾与争执，如工作机会不均等、绩效指标不合理、考核结果不公正等等。

9.从根本上说，对个人绩效薪酬制度的批评实际上是对企业绩效评价机制的质疑。绩效薪酬设计主要包括三个方面：设立绩效指标与绩效标准；采取科学的绩效评估方法；设计绩效与薪酬之间的联系。其中，实际上前两方面都是绩效考评工作，后一项才直接与薪酬管理有关，可见绩效考评是否公正有效与准确完善是个人绩效薪酬制度的重要基础。例如，业绩评价指标单一会导致员工忽视其他有利于企业但却与其报酬无关的重要事项，这是业绩评价指标设置的问题。同样的行为，换了一位新经理后，可能从“最好的”变为“不怎么样”，这是你的行为产生了那么大的变化还是经理的看法不同？显然这是主观评价的变异所致。由于绩效评价的指标不可能全部量化，指标设计不可能完全与企业实际吻合，有时评价标准相当模糊，带有很大的主观色彩。因此，使得员工有机会通过政治技巧以及逢迎的个性去换取薪酬，而不是用工作绩效去赢得薪酬。即使指标体系设计得再完美，由于存在这种可能性，使得表面上的绩效考评的公平性在操作中大打折扣，员工会认识到薪酬收入与绩效没有什么关系，而是与是否拥有正确的人际关系以及逢迎的个性有很大的相关。可见，这种建立在绩效考评基础上的绩效薪酬制度不仅需要花费大量的管理时间和资源，激烈的竞争和对公平的看法也使得多数人都不会高兴，激励员工的效果几近丧失殆尽。

威廉.m.默瑟咨询公司的一项实证调查研究也表明：在对调查做出回答的企业中，有73%的企业在尝试以不同方式将工资与个人工作绩效挂钩的前两年里，它们对本企业的绩效管理方案作了重大改变。但是，其中有47%的企业说它们的雇员发现这种制度既不公平也不明智，51%的雇员认为绩效管理制度对本企业几乎没有作用。这一调查结果，莫不是对理论家们推崇的个人绩效薪酬制度的极大打击与讽刺。

实际上，企业行为的得失在很大程度上取决于员工工作所在的系统，包括政策、步骤、程序、培训、装备、指导和材料等。这些因素强有力地影响着员工工作的好坏程度。个人的技能、能力和动机固然重要，但与这些因素相比，其作用是很小的。因而，当问题产生时，更有效的办法是首先将注意力集中在系统的其它部分上，即“检查过程而不是责备个人”。我们应该问“过程为什么会产生这个问题呢？”不要再浪费时间去检查是谁该对问题负责，而是去检查他们如何去改变现有的程序和方法来防止这类问题的再度发生。在绩效薪酬制度上，也要关注系统，关注政策和做法对团队绩效以及企业整体与长远绩效的影响，必须与组织的战略目标及其文化和价值观保持一致，与企业的中长期利益相一致，并且与其他经营活动相协调，而不能仅仅关注个人的业绩。在薪酬概念上，不仅要重视外在的经济性薪酬，也要重视工作本身所具有的内在薪酬，即所谓“整体薪酬”的思想。这样，通过转换视角，关注系统，强调整体优化，必将改变管理者的生活，改变整个组织部门的气氛，使员工处在一个舒心的工作环境，极大地激励了员工的工作积极性和创新性，从而极大地提高企业的整体绩效。

为了推动学校人事制度改革，优化学校领导班子和教职工队伍，充分调动广大教职工教书育人的积极性，全面提高办学质量和水平，县教育局决定在全县中小学全面实行学校人事制度改革,并在乌江中小学试点，经过十天来的紧张工作，己圆满地完成了试点工作，并取得了预期的效果，现将人事制度改革工作总结如下：

一、基本情况

乌江镇地处县城以东，恩江之滨，距县城15公里，全镇14个村委会和一个居委会，128个村民小组，总人口19589人，现有中学一所，中心小学一所，村完小一所，村小12所，教学点2个。全镇小学生1806人，原有教师121人，挂编1人，借调文峰镇3人，进修2人，离岗1人，擅自离岗2人，共有编制数130人；在县教育局人事制度改革领导小组的直接领导下，我镇小学的人事制度改革已基本完成，现聘用教师85人，挂编1人，进修2人，离岗休息5人，退休1人，病退2人，在文峰镇参加竞聘3人，擅自离岗2人，离岗经营1人，落聘28人，其中女教师2人，占7.1%。，40岁以下3人，占10.71%,40岁—50岁的14人占50%,50岁—57岁的11人占39.29%。

二、主要过程和做法

(一)为确保乌江中小学人事制度改革的顺利进行，县教育局成立了乌江镇人事制度改革领导小组。由教育局党委书记蓝富强同志任组长，教育局人事股、教育股、纪检监察的胡长生、赵云疆、刘党发、刘文生等为领导小组成员。乌江镇政府也派组织员宋俊霞同志来协调工作。领导小组定期召开各种会议，提供各种政策依据，对改革中每个实施方案的出台都认真审阅，改革过程中的各个环节都亲临指导，并作周密的布置，使人事制度改革工作有条不紊地进行。

改，使之趋于完善。6月20日召开了全镇中小学教师人事制度改

革动员大会，组织学习了《吉水县中小学人呈制度改革总体方案》等文件，教育局主要领导、镇政府领导都作了重要讲话，动员大会取得了预期的效果。

(三)考核聘用阶段

1、校长的考核聘任。县教育局根据校长的聘任条件，工作业绩考评考核、财务审计等结果，经县教育局行政研究决定，报宣传部备案同意，在6月22日全镇教职工大会上，县教育局长肖词开同志与新聘任的校长田承招同志签订了聘任合同书并颁发了聘书，任期三年。

2、副校长、各处室干部的考核与聘任。

6月22日全体教职工大会上，县教育局领导宣布原学校班子成员整体免职。按着由全体教职工采取无记名投票的方式，选举产生了工会主席和五位教师代表，并由校长田承招、工会主席游林平和教师代表解才生、李德生、肖彬云、黄秋根、袁桂生组成了副校长、各处室干部竞争上岗领导小组。当日中午竞争上岗领导小组起草了《乌江小学副校长、各处室干部竞争上岗实施方案》，下午，全体教师参与了讨论，并发表了意见，晚上，竞争上岗领导小组根据教师提出的意见对方案进行了修改，并报县教育局人事制度改革领导小组审阅定稿。6月23日上午公布了《乌江小学副校长、处室干部竞争上岗实施方案》和竞争岗位：副校长1人；教务处主任1人；政保处主任1人；总务处主任1人;教导处副主任1人。符合条件的教师勇跃报名参加竞聘。下午竞争上岗领导小组和其他教师代表数人对竞聘人员的德能勤绩进行了考评考核量化评分，并将考评考核结果报县教育局审核备案。并当日下午公布竞聘结果：副校长：肖清华；教务处主任：高建新；政保处主任：刘先觉；总务处主任：解才生；教导处副主任：肖细斌。

绩，教学论文和年度考核三个方面的主要业绩量化打分结果公告出来。6月24日学校新班子对全镇教师从德能勤等方面进行考评考核量化打分,结合德能勤绩四个方面的成绩，根据教育局下达的85个编制数，确定留在乌江镇小学的85名教师，另外有5名教师符合条件离岗休息，2名病退，一人退休，有28名教师在乌江落聘。

接下来聘用在乌江镇小学的85名教师，对乌江的85个教学岗位进行竞争上岗。

(1)在坚持择优聘用的原则下，由竞争上岗领导小组先聘用枫坪、虎形、塅上三校的校长、教导主任、总务主任和其它村小的校长。

(2)其他学校教职工的聘用参照本人意向分三个阶段参加竞聘：

a、中心小学的教师的聘用。根据中心小学相应的教学岗位，根据个人意向以考评考核分为根据从高到低择优聘用。

b、竞争上岗领导小组根据枫坪、虎形、塅上三校相应的教学空缺岗位和个意向，以考评考核分从高到低择优聘用。

c、竞争上岗领导小组根据其他各校空缺岗位及个人意向依据考评考核分从高到低择优聘用。

（3）根据以上方案实施，26日下午公布拟聘公告，6月28日上午宣布聘用结果，学校与聘用教师签订聘用合同。

6月29日下午县教育局人事制度改革小组召开在乌江落聘人员座谈会，征求对改革的意见和建议。

三、经验、体会和影响程度

1、以十六大精神为指导，坚持解放思想、实事求是的思想路线，以《吉水县中小学人事制度改革总体方案》为政策依据，坚持干部“四化”方针和德才兼备的原则，以实行全员全同制为核心，建立竞争择优、充满活力的运行机制和激励机制，全面提高学校的管理水平和教师的整体素质。

2、在整个改革过程中，我们始终坚持公正、公平、公开、竞争、择优的原则，通过阳光操作，竞争上岗，让思想品德好，管理水平高，创新意识强的教职工组成精干、高效、廉洁、务实的学校领导班子；让师德师风好，知识基础扎实，教学水平高，有创新能力的教职工组成学科结构合理的学校教师队伍。

3、教育局的领导以身作则、铁面无私、不徇私情，坚决抵

住各方面的压力，排除干扰，使人事制度改革工作得以顺利开展。

4、我们在全镇小学教师的竞争上岗工作中思路清晰，方法对头。为了确保学校教学和管理的稳定，首先择优聘任各村小校长,为了能让优秀的教师能在较好的岗位上工作，打破以往的人事调配教师的习惯，根据个人意向分三个阶段聘用教师。第一阶段，根据考评考核分从高到低聘用中心小学教师；第二阶段，择优聘用枫坪、虎形、塅上三个条件较好的学校的教师；第三阶段是择优聘用其他学校的教师。通过择优聘用的方法，使原在中心小学任教的三位教师低聘在村小任教，而原在村小任教的两位教师却竞聘到了中心小学的教学岗位。

5、通过这次人事制度改革，使人人都有了紧迫感，教学水平低、能力差的教师要面临低聘、落聘，教学水平高、能力强的教师就要竞争上好岗位。这对以后的师德师风建设，教师的敬业爱岗，加强自己的.教学能力，提高学校的办学水平都有积极的影响。

四、存在的问题和不足

1、在这次人事制度改革中，对有些年龄偏大、身体较差的教师，照顾不够周到。

2、由于时间紧，任务重，有些具体情况考虑不够周到。

五、几点建议

1、在今后的人事制度改革过程中，对教师的教学成绩中应适当考虑原来基础差，而又有了明显提高的方面。

2、这次改革对教师的敬业爱岗精神会明显加强，但在以后的管理过程中更应不断完善竞争激励机制。

3、教育局应根据在试点工作出现的不足之处制订出更详细、周密的实施方案。

4、曾经获得过各种荣誉称号的教师在其主要业绩中要有体现。

5、对在乌江落聘的教师，教育局和学校应积极为他们做好服务工作，尽量让他们竞争上工作岗位。

总经理： 

较原有制度，新制度中各相关规定具体说明如下：

一、员工奖惩制度 

1、最大的特点是改变原有制度只罚不奖的状况。 

2、奖罚有了明确的适用范围、标准和具体执行规定，可操性很强。 

3、奖惩规定与薪资、职务的关联性比较具体明确，对公司整体激励效果会更明显。 

二、员工聘用制度 

三、员工离职 

1、新制度第十条规定员工主动离职必须提前一个月提出要求，以便公司统筹安排工作。 

2、新制度第十三条增加员工离职时对公司保密的保护措施。

四、员工投诉管理规定 

1、此规定为新增内容，旨在疏通员工的发现问题、改进工作的渠道。 

2、此规定对很多岗位kpi指标中的员工满意度的考核提供保障和支持。

3、此规定旨在引导员工注重绩效、关注细节、相互监督和提高工作业绩。 

五、员工出勤管理规定 

2、第二章增加了打卡方面的具体规定，以严格员工劳动纪律。 

六、培训管理规定 

七、员工行为规范 

八、岗位异动管理规定 

九、职务职称管理规定（因人力资源管理项目运行中，此制度待定，未打印） 

十、员工档案管理规定 

十一、员工体检管理规定 

另，为使新近员工更好了解、融入公司，建议借鉴原公司制度形式，将人事制度相关内容捡出，制定黄海粮油员工手册。