甲方项目经理工作总结(优质17篇)
通过总结,我们可以掌握自己的方向和目标,从而更好地规划自己的未来。可以根据总结的核心内容进行逻辑组织和分章节的写作。下面是一些经过精心挑选的总结案例,希望能够给大家带来一些启发和帮助。
甲方项目经理工作总结篇一
206年初至8月份在韩家墅担任项目经理,后担任宝武公路项目经理,主要负责施工生产及协调工作。一年的风雨兼程,一年的酸甜苦辣,对于我个人来说是一个锻炼成长的过程,也是人生价值值得升华的时期。
一年来非常感谢组织及领导对我的信任,给我机会到企业的第一线锻炼,作为一名年轻的项目经理,我非常珍惜现场的岗位实践,熟悉了施工单位从投标、作标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工准备、施工进度、质量安全等控制以及竣工资料的整理各个环节,开阔了眼界,增长了见识。在领导的正确领导下和同事的帮助支持下,取得了一定的成绩。现对这一年的工作总结如下:
一、把握项目本质的措施。
项目,是为了创造独特的产品。服务或结果而进行的暂时性努力。项目经理工作总结为此,在工程项目开始阶段,我重点的工作是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主签订的商业合同。但是每个工程的特点是不同的,最主要的是把握好本项目的特点,在开展工作时才能有主线贯穿始终。宝武公路的特点就是战线长、工期紧、质量要求高,在控制上就要交叉作业、流水施工、节省一些非关键费用开支。
二、项目计划控制。
项目计划控制分为时间计划和成本计划。时间计划就是按照整体工程量。
找出节点项目,定出节点工期,结果都是能顺利完成的。成本计划关系到工料机的各方面管理,合理安排用工、机械及项目部管理人员。
三、
公司管理规章制度、行业规范标准的执行。
作为项目经理,理解执行力对一个团队管理来说有着重要的作用。所以,我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面,务必在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进行施工,从宏观上来说,全国统一质量标准应该是行业的最低标准,我们必须百分百的达到,但在实际施工中,一些环节还是因为种种原因出现问题,特别是二灰碎石养生及二灰碎级配方面做的不够,带来的教训也足以使我们更加重视质量对企业生存的意义。
四、项目整体控制的应变。
项目整体控制的应变应市项目经。
理每天的都要考虑的实际问题。做项目要与建委、质检站、设计、监理、勘察、检测站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等方方面面打交道,每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败,所以我每天都在考虑、平衡、处理各方的要求,特别是外部能否及时的协调沟通,在公司利益最大化的前提下,达到满意的效果是最重要的。通过诚实可信,保质保量的实力、能力的展现,为公司赢得市场的认可,获得效益。但一个人的经理毕竟有限,处理外部关系的时候忽略了内部关系的沟通,产生了一定的误解,本人也将努力改正这些不足。
时光荏苒,白驹过隙,2016年转瞬即逝,新年的钟声就要敲响。即将过去的一年是我工作生涯中最难忘的时段,因为今年我荣幸地加入了沈阳绿建物业公司,成为了这个大家庭中的一员。
虽说才短短的三个多月的时间,我为我的岗位工作努力工作着,渴望用我的付出为绿建的伟大事业贡献一份力量。
我的岗位是泊岸华庭项目管理处物业经理,身为一名新项目的新入职的物业经理,我一切从零开始,全力建设项目管理处的各项基础工作。
第一部分人力资源方面。
一、组织招聘,开展入职培训。项目的起步是从我和秩序维护部长李樱林同项目开发商相识开始的,这里除了一间办公室外,没有任何的人和物。我们二人通过对项目自然情况的了解,拟定了项目人员配备方案,报请公司申批后开始人员的招聘面试工作。通过近二十天的努力,终于迎来了我们项目的第一批员工。自此我们项目管理处持续开始了入职培训工作。主要的培训内容是企业介绍、企业文化宣传、职业道德教育、岗位职能说明、岗位技能培养等等。
二、根据项目的实际情况和全公司人力资源需求进行人员的储备。项目因。
开发商原因迟迟未交付使用,导致我们的人员配备一直没有能够按设计好的编制足额配备,所以根据岗位实际工作需要及公司人力资源需求,充足地配备了客服人员和保安人员,用以满足对其它兄弟项目的这两类人员的支持。保安人员大力支持了凯兴花园的国检、新园区开盘,昊辰苑的评市优,城北老街坊保安岗位人员的补充,摩尔公馆保安和客服人员的补充等等。
甲方项目经理工作总结篇二
时光飞逝,日月如梭,在大家的辛勤工作努力奋斗中,20xx年很快步入了尾声,转眼之间,我们公司成立至今已有xxxx年有余,业绩进入了平稳发展趋势,在xx已经拥有了一定的稳固市场,这与公司严格的管理制度及质量要求是密不可分的,也是公司各位领导的英明决策和各位同仁努力奋斗才能取得的成就!不知不觉我进入公司也已经一年多了,在各位领导及同仁的指导帮助下,终不辱使命的完成了公司合理安排的各项业务。回顾总结:在以公司宗旨为轴心,以公司利益为前提的条件下,我部也取得了一些小小的成绩,但仍存在诸多不足,导致在工作中出现纰漏,给公司造成了不良的影响及不可挽回的负面损失,在此,我向公司表示深深的歉意。现总结失败教训,吸取经验,确保相同的错误绝不会出现第二次,将一切不良问题处理在萌芽状态。
这一年中,总体形式较为可观,在上半年中,有个别单项完成过程中不为乐观,总结得出以下几点!
一、施工现场的管理及监督:管理既是对工人的合理安排调度,明确分工,责任到人,监督是对现场施工工作进度的跟进,在每一阶段应注意的细节问题,每下一阶段可能出现的不利情况,监督及时才能确保不出现任何不良问题;正是此两点,我做得不到位,导致在三月份的一单项业务中出现纰漏,有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助,实为惭愧。失败乃成功之母,日后,必须严格管理,责任明确到人,让工人明白其职责所在,这是确保质量的重要性;现场的监督要做到胸有成竹,了于指掌,及时跟进!
二、技术工种的指导及培训:装饰行业日益精工化,市场紧促,竞争激烈,技术要求是生存的关键,没有最好只有更好!施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多,但任何公司企业更需要的是人才,优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。对员工加以指导培训,巩固技术,聚众之长,纳贤之优,因人致宜,掘其所长,才能不断提高技术含量。因此,计划在明年将继续扩建团队,优胜劣汰,做到技术不合格,坚决不上技术岗位!
三、针对于客户要求:顾客是上帝,服务提高产品负价值,在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下,对客户应做到有求必应,巩固老客户,增强声誉。客户的需求就是我们的追求!
关于以上几点,诚望公司领导及各位同仁给予指点帮助,万分感谢!
甲方项目经理工作总结篇三
20xx年8月23—27日,县卫生局降消项目督导组对我县医疗保健机构降消项目工作开展情况进行了全面督导检查,督导检查采取听取汇报、查看资料、现场查看、个人访谈等方法。现将全县项目开展情况总结如下。
降消项目从20xx年在我县开始实施,已有5年多,县委政府高度重视项目工作,20xx年和20xx年连续两年都在全县召开了项目启动大会,并利用广播电视、标语、宣传画和宣传单等多种形式广泛宣传这个项目的重大意义。县委政府和卫生局党委高度重视项目的实施,成立了项目领导小组和项目技术专家指导组,制定了项目实施方案和项目资金管理细则,在县卫生局设立项目办公室,并明确专人负责项目的实施,建立项目资金专帐,为我县降消项目的顺利开展奠定了坚实基础。
全县有4个公立县级医疗保健机构和19个乡镇卫生院,由于产科基础建设和妇产科人员技术水平所限,20xx年我县只有9个医疗保健机构开展了这个项目,当时有70%的乡镇卫生院妇产科既无设施又无医生,妇产科业务不能正常开展;20xx年有14个医疗保健机构开展这个项目,随着项目的支持,乡镇卫生院三基建设和两个能力建设逐渐加强,乡镇卫生院妇产科软硬件建设逐步加强,基层妇产科医疗环境明显改善,到20xx年有19个医疗保健机构开展这个项目,到20xx年有20个医疗保健机构开展这个项目。通过项目的支持和带动,乡镇妇产科基础建设大大加强,产科服务水平大大提高,农村孕产妇住院分娩率明显提高,基层妇幼保健能力得到加强。
20xx年我县开始建设孕产妇急救中心,开辟孕产妇急救绿色通道,县卫生局成立了孕产妇急救专家组。县卫生局根据人口服务半径和实际需要,建立了县、乡、村孕产妇急救转诊网络,设立县妇幼保健院为全县“孕产妇急救中心”开通了急救电话,明确了村卫生室、乡镇卫生院、县级医疗保健机构在孕产妇急救转诊工作中的职责,保证了全县孕产妇“绿色通道”的畅通。建立了全县高危孕产妇管理制度,完成了急救人员队伍组建。通过项目培训“孕产妇急救中心”医疗技术水平得到提高,基础设施建设得到加强,使我县高危孕产妇的急救和新生儿急救工作进一步得到加强。
项目开展5年多来有一大批农村孕产妇住院分娩得到医疗救助,从20xx年到20xx年,我县共有15705人次农村孕产妇住院分娩得到项目救助,共发放救助资金347.113万元。切实解决了农村贫困孕产妇住院分娩经济困难,老百姓得到了实实在在的优惠,享受到了党和国家的关怀和温暖。农村孕产妇住院分娩率逐年提高,20xx年全县孕产妇住院分娩率为78%,有70%的乡镇卫生院妇产科常年没有接生任务,20xx年孕产妇住院分娩率为80.91%,随着乡镇卫生院建设的加强、降消项目的开展和新农合的实施,孕产妇住院分娩率大幅度提高,到20xx年孕产妇住院分娩率达到98.65%,到20xx年孕产妇住院分娩率达99.88%,基本达到孕产妇全员住院分娩。孕产妇分娩死亡率明显降低,新生儿破伤风发病率降为零。
项目开展以来我县每年组织项目培训班,每年派人参加上级部门举办的理论培训班和临床进修学习。几年来,县、乡妇产科医生接受省市县各级培训学习进修12次,培训产科医生189人次,县卫生局和县妇幼保健院组织乡村级培训班多期,培训村妇幼保健人员2150人次,大大提高了全县产、儿科人员的整体技术水平和服务能力,提升了全县妇幼保健水平。
降消项目通过宣传、培训、医疗救助、产科设备配备、孕产妇急救中心建设、专家蹲点指导等一系列措施的实施,大大改善了我县基层妇幼保健基础条件,尤其是乡镇产科建设得到加强,提高了全县妇幼保健水平和整体服务能力,大大提高了农村孕产妇住院分娩率,明显降低了孕产妇死亡率和新生儿破伤风发病率,促进了我县农村妇幼保健工作向前发展。
但在项目几年的运作过程中我们感觉还存在一些问题需要改进,如项目办公室没有项目活动经费,也没有配备办公设备,人力物力紧张,工作开展比较被动;前几年有些乡镇卫生院倒闭,产科处于瘫痪状态,短时间恢复困难,项目进展缓慢,有个别乡镇卫生院至今项目还没有启动,项目开展不平衡;我县的孕产妇急救中心建设步伐缓慢,设施有待进一步加强;专家蹲点效果不明显。这些问题还有待我们在今后的工作中改进和完善。
甲方项目经理工作总结篇四
xxxx工程铝合金门窗安装由我司承建,铝合金门窗安装工程于20xx年xx月进场,20xx年xx月完工,铝合金门窗的施工、验收且达到合格标准,同时已按规定进行了材料进场申报及送检、并完成门窗隐蔽工程、细部隐蔽工程等分部分项工程的验收。经我司自检铝合金门窗工程的质量全部合格。根据《建筑工程施工质量验收统一标准gb503002001》自评等级为合格。
铝合金门窗工程包括加工、制作、安装、成品保护、钢副框采购及制安、门窗框塞缝、刷防水涂膜、门窗检测等。型材采用广东兴发铝业有限公司生产的粉末喷涂型材,玻璃采用重庆锦东玻璃有限公司生产的6mm、12mm两种规格的钢化玻璃,各种五金配件均符合设计及规范规定要求。
本公司对该工程进行了上至公司经理、技术负责人、质检处,下至工地项目经理,层层落实责任制度,建立健全了质量保证体系。
告以及各种功能试验等均符合设计和有关标准要求,资料基本齐全,满足归档要求,整个工程资料书写用炭素黑墨水书写,纸张尺寸不统一的均用a4纸进行了裱糊。
综合上述检查评定,经公司技术处及企业技术负责人核定,本工程档案自评合格。
工程文字档案均按城建档案归档内容及“一览表”上的前后顺序进行排列组卷,每卷文字材料控制在15mm以内,案卷编目完善并装订成册,本工程档案共完成三套,施工单位自存一套,交建设单位、城建档案馆各一套。其中交城建档案馆的一套共x卷,文字档案卷,图纸x 卷,相片x卷;建设单位档案馆的一共卷,文字档案图纸卷,施工单位自存的一套xx共x卷,文字档案xx卷,图纸xx卷,相片xx卷。
本工程在施工期间,档案收集整理方面,均得到了建设、监理、总包、质监、设计以及城建档案馆等领导的帮助和支持,借此向大家表示衷心的感谢。并敬请各位领导、专家对本工程的档案资料进行检查,多提宝贵意见,促进我们在今后的工作中进一步总结经验,吸取教训,争取做出更好、更完善的工程档案。
甲方项目经理工作总结篇五
自20xx年2月份进入xxx项目部肩负安全员这个重任以来,我始终保持清醒的头脑,勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作。严格要求自己,在工作中全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的指导思想,强化安全生产管理,在xxx经理的正确领导下、公司有关领导和同事的信任与支持下,以积极的态度投入工作,今年的工作我感到非常的充实。
1、本着“以人为本、言传身教”的遵旨,严把员工入场安全教育关,通过教育使员工“个个讲安全、人人懂安全”。进行40次三级安全教育培训,受教育人数达608人(见附件一)。对各技术工种、班组安全交底达42次(见附件二)。
2、加强劳动防护用品的统一管理,建立台账,做到统一购置,统一发放,控制了不合格劳动保护用品的使用,有效保证了作业人员的人身安全。
3、结合本地干燥的气候条件,为防范火灾的发生,组织所有员工进行消防演练(见附件三),普及灭火器的使用方法,并在生活区和施工现场按照消防要求的两倍配置灭火器,真正的做到“预防为主、防消结合”防范于未然。
4、在6月份的安全月活动中,利用标语、画报大力宣传“科学发展、安全发展”的主导思想。积极响应参加公司组织的安全知识竞赛。在业主盐湖集团组织的安全知识竞赛中,代表总包中冶焦耐院在32支竞赛队伍中取得第二名的好成绩,受到业主和总包的充分肯定(附件三)。
5、执行安全标准化管理,现场搭建统一的钢筋加工区和木工加工区(附件三),临时用电严格按照jgj46-xx配置标准化配电箱。为方便工人现场生活,确保工作效率,在各施工区设置休息区、茶水间和吸烟室。
6、及时组织学习公司下发的相关文件,让管理人员了解公司对项目的要求新要求。并按时准确上报安全台账,让公司领导能动态的掌握现场安全情况,并对现场做出指导。
一年来的工作虽然取得了一定的成绩,但也存在一些不足,主要是对新知识、新规范的熟悉程度不够,编制的方案不够完善,安全台账更新不及时。工作不够积极主动,方法没有创新。现场不能及时发现问题。在今后工作中,我一定认真总结经验,克服不足,努力把工作做得更好 。
1 、认真学习、熟知各项操作规程安全制度。认真学习安全有关法律法规努力提高自身素质及工作能力,尽职、尽责、尽快地完成本职工作。
2、发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习,勇于实践,在学习的同时注意收集各类信息,广泛吸取各种 “营养 ”同时,讲究学习方法,端正学习态度,提高学习效率,努力培养自己具有扎实的理论功底和踏实。
3、及时做好人员入场安全培训工作和各工种的安全技术交底。建立好安全台账并做到及时更新。
4、勤于检查,及时发现现场事故隐患。履行好安全员职责,向上级多提合理化建议,争取做一个合格的安全员。
甲方项目经理工作总结篇六
我于xxxx年xx月份担任xx装饰公司项目经理以来,到现在为止已经有四年时间了,在这几年中,我经历了很多很多,也感受到了从来没有过的压力,自己为此已改变了不少,在竞争中摸索着一步步往前走,不断总结和汲取教训。以下是我对xxxx年做工程以来的一些总结:
作为装饰行业的一名新兵,我深知,自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。因此,我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习,先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。在向书本学习的同时,我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习,做到不懂就问、点滴积累、循序渐进,逐步地提高了自己的理论和业务水平,现在已基本能适应工作的要求。
我借助自己工作与外界接触广泛的优势,每到一处工地,我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势,尽量使他们能对公司有一个全面的了解,同时取得他们的信任,建立长期的联系,有力地促进了工作的顺利开展。担任项目经理期间,我从严格自律做起,要求下属和施工人员时刻注意自己的形象,提醒他们,每个人的一言一行都代表着公司,不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益,即使受到了委屈,也要忍耐,不能顶撞甲方。通过一系列工作,维护了公司的良好形象,为客户留下了深刻的印象。
没有规矩,不成方圆,针对以往工地制度不完善,管理比较松散的实际,我经过细致的调查研究,先后制定了《奖惩制度》和《材料管理制度》,规范了工地秩序。打铁还需自身硬,我始终坚持要求别人做到的,自己要首先做到,而且要做得更好,例如每天我都按上班时间提前来到工地,先全面检查一遍,发现问题就及时招集大家一起商议解决,为下一步工作提供了时间和空间,从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员,我都进行表扬和奖励,对不符合规范,且屡教不改的,坚决予以惩罚,拒绝任何人说情,从而促使工人养成了良好的工作习惯,自觉遵守各项规章,提高工作标准,全面完成自己的工作任务。
此项工作是项目部所面临的极具有挑战性的工作,在大型工程中项目部直接管理以个人为单位的施工作业人员,是项目部及我本人从未接触过的,毫无经验可言。由于不断衍生的新工艺和新接触到的一些全新工程领域,对于此类人才的缺乏成为制约我们发展的一个瓶颈。除了在市场物色一些相关的技术人员外,项目部还要对原有人员进行一些相关专业的基础培训工作,占用了大量的管理资源和宝贵时间。但付出总是有回报的,经过项目部精心的筛选、培训与管理,几年时间已初步带出了一支人数不多但基本能满足当时施工要求的管理团队和施工队伍。在今后的工作中我们肯定还会遇到更多的问题,只有不强化自身队伍的建设才可能在问题到来的时候迎刃而解。
作为一个现代的工程人,我们会戒骄戒躁,踏实稳健的走好每一步,不断提高业务水平,顺应大形势的要求,依托于公司平台在市场中立于不败之地。
甲方项目经理工作总结篇七
尊敬的各位公司领导:
你们好!
时光飞逝,日月如梭,在大家的辛勤工作努力奋斗中,xx年很快步入了尾声,转眼之间,我们公司成立至今已有xx年有余,业绩进入了平稳发展趋势,在xx已经拥有了一定的稳固市场,这与公司严格的管理制度及质量要求是密不可分的,也是公司各位领导的英明决策和各位同仁努力奋斗才能取得的成就!不知不觉我进入公司也已经一年多了,在各位领导及同仁的指导帮助下,终不辱使命的完成了公司合理安排的各项业务。回顾总结:在以公司宗旨为轴心,以公司利益为前提的条件下,我部也取得了一些小小的成绩,但仍存在诸多不足,导致在工作中出现纰漏,给公司造成了不良的影响及不可挽回的负面损失,在此,我向公司表示深深的歉意。现总结失败教训,吸取经验,确保相同的错误绝不会出现第二次,将一切不良问题处理在萌芽状态。
这一年中,总体形式较为可观,在上半年中,有个别单项完成过程中不为乐观,总结得出以下几点!
管理既是对工人的合理安排调度,明确分工,责任到人,监督是对现场施工工作进度的跟进,在每一阶段应注意的细节问题,每下一阶段可能出现的不利情况,监督及时才能确保不出现任何不良问题;正是此两点,我做得不到位,导致在三月份的一单项业务中出现纰漏,有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助,实为惭愧。失败乃成功之母,日后,必须严格管理,责任明确到人,让工人明白其职责所在,这是确保质量的重要性;现场的监督要做到胸有成竹,了于指掌,及时跟进!
装饰行业日益精工化,市场紧促,竞争激烈,技术要求是生存的关键,没有最好只有更好!施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多,但任何公司企业更需要的是人才,优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。对员工加以指导培训,巩固技术,聚众之长,纳贤之优,因人致宜,掘其所长,才能不断提高技术含量。因此,计划在明年将继续扩建团队,优胜劣汰,做到技术不合格,坚决不上技术岗位!
顾客是上帝,服务提高产品负价值,在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下,对客户应做到有求必应,巩固老客户,增强声誉。客户的需求就是我们的追求!
关于以上几点,诚望公司领导及各位同仁给予指点帮助,万分感谢!
甲方项目经理工作总结篇八
时光飞逝,岁月如梭,转眼间20xx年即将过去了。今年,从三月起,我主要负责西宁曹家堡机场过夜用房内外装修工作,在公司领导的关怀和项目部同事的共同努力下,该工程顺利完工并通过验收。十月到十一月,顺利完成青海监管办综合业务用房的窗户制作安装工作,为公司赚取微薄利润。十一月到十二月,设计部和我项目部积极配合指挥部做西宁机场航站楼的图纸深化设计及前期的进场准备工作,为明年航站楼工程大面积施工打下良好基础。
下面我就从过夜用房内外装修工程的成本控制,安全管理,进度控制和质量控制四个方面对本工程进行一下简单的总结。
任何公司经营的目的就是盈利,而建筑材料的控制对于盈利至关重要。针对由我项目部购进的建筑材料,我们采取“劳务报量,我方审核,责任人确认”、“严把原材质量,严控原材数量”、“专人负责,多人确认”等制度从材料进场开始就进行有效地控制。对于材料的使用,我们也从严控制。在保证施工安全和工程质量的前提下,控制好材料的使用,从木工板、石膏板的下料到搭接长度,从商砼进场放料到浇注施工,严格控制,杜绝浪费。
安全为天,质量为本。安全生产是天字号头等大事。项目部管理人员在做好本职工作的同时,做到“全民皆为安全员”,随时随地抓安全。到目前为止很好的完成了安全生产任务,做到零伤亡。
本工程甲方要求工期紧迫,为了能按计划顺利完工,工人加班加点,不辞劳苦,在公司领导的关怀和项目部全体管理人员的共同努力下,历时100天,到十月底,过夜楼内外装修工程顺利完成。但由于前期土建、弱电、消防等施工不及时,加上甲方要求做样板间,导致三月进场以来近四个月不能大面积施工,严重影响了工程总进度,这是本工程中的不足之处。
百年大计,质量第一。质量是一个企业的生命之本。工程施工过程中,严格按设计要求、验收规范、规定,监督检查工程质量。
1、严把原材料质量关。本着“严把原材质量,严控原材数量”的想法,首先对部分主要材料供应商给予选择。项目部对进场材料质量、规格验收,并做好现场取样送检,以检查到场材料是否符合要求。
2、现场劳动者的工作直接决定工程的质量。项目部依合同及国家的有关法律法规,对各工队加强质量管理。事实上,各个劳务单位工人的操作技能基本上是比较接近的,而质量差异,主要是管理水平的差异。所以在对于工队的管理上,主要抓其质量体系建设,发挥质量体系在质量管理上的作用,以及加强与工队各专项技术员沟通,并组织两个单体的专项施工工长进行横向参观、相互取长补短。从思想上重视质量管理,坚持每周至少两次与工队的例会,进行技术交底,讲问题,提问题,解决技术难题和质量通病。
3、加强成品保护,对浇筑好的砼垫层进行覆膜养护,设置防护栏,避免刚浇注的砼面过早上人。对灯具、门、洁具等成品进行专区堆放,避免划伤、破损现象。
每月月初,与预算部沟通,及时做进度审核单上报甲方,要求其按照合同约定拨付当月进度款,至过夜楼工程完工工程款支付已达工程款的85%。完工后积极做工程签证,上报决算书积极准备竣工验收,争取进度款在最快时间内支付到95%,为公司资金周转尽微薄之力。
以上是我20xx年的工作情况汇报。再一次感谢各位领导对我的鼓励和帮助,再次感谢各位同事与我的配合和协作!
20xx年已经开始,新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战,在对过去的20xx年进行总结,汲取经验的同时,我会取长补短,完善自我,在公司领导的指引下,与项目部同事再接再厉,努力工作,创造更高的利润和产值!为了公司美好的明天努力奋斗!
最后,祝各位领导和同事工作顺利,合家欢乐!
甲方项目经理工作总结篇九
20xx年我项目在公司的正确领导下,在指挥部、监理办的具体指导下,以“安全第一、预防为主、综合治理”为综合方针,全面贯彻实施《安全生产法》,认真落实公司、指挥部、监理办下发的安全文件,以安全措施的落实和标准化工地建设为重点,建立了完善的安全管理制度并制定了标准化工地实施方案。在项目经理的支持下,初期各项安全工作进展顺利,为全面开工做好了准备。现将今年的安全工作总结如下:
重大安全责任事故0案次,重大环境污染责任事故0案次,严重职业病危害事故0案次。已开工工程项目检查安全合格率100%,优良率85%,安全隐患整改率达到95%以上。新职工入场三级安全教育率100%,技术业务管理人员持证上岗率90%以上,特种作业人员持证上岗率100%,中小型机械操作持证上岗率90%以上。实现了本年的安全目标。
项目部根据相关要求完善了安全管理制度、安全生产责任制、安全检查及隐患整改制度,增加了农民工工资管理制度、进场工人动态登记制度、工人档案制度。
项目部安全台帐已建立完成,并根据安全工作的开展情况每月进行完善。台帐共包括安全生产管理规章制度台帐、部门及岗位职责台帐、安全生产应急预案台帐、安全操作规程台帐、安全技术交底台帐、安全检查及隐患整改台帐、安全学习资料台帐、安全培训台帐、岗前安全教育登记台帐、月度安全管理计划台帐、安全费用使用台帐、劳动防保护用品购买计划台帐、专项施工方案台帐、特种设备台帐、特种作业人员登记台帐、危险源清单、危险源评价及风险控制台帐、安全会议记录台帐、项目安全生产机构登记台帐、文明施工台帐、伤亡事故记录台帐、临时用电方案台帐,共22部分。
自进场以来,我项目始终把标准化工地建设作为一项重点,根据实际情况制订了标准化工地实施方案和标准化工地示范点详细方案:
1.我项目经理部驻地交通便利、通电、通水、通电话,实现了信息化办公管理。
设施完善,庭院适当绿化,环境优美整洁。项目部公共场所设置功能分区平面示意图及指路导向牌。
3.项目经理部驻地房屋租用沿线单位用房,坚固、安全、耐用,并满足工作要求。
4.办公和生活用房:办公、生活用房坚固、实用、美观、隔热通风,符合招投标文件及施工管理需要。
5.办公区内设项目经理室、各业务科室和档案室、中心实验室、会议室等,各科室门口应挂设名称牌。会议室内管理图表已装裱上墙。管理图表包括平面图、项目经理部组织机构框图、质量自检体系框图、安全管理体系框图、工程进度柱状图、工程管理曲线图、开展劳动立功竞赛活动有关图表、各项规章制度、工程总体目标、各部门职责、工作计划、晴雨表及管理人员考勤表。
6.生活用房设置:宿舍、食堂、浴室、厕所等,并设有设文体活动室或活动场地。为员工提供了较好的生活环境。
7.办公区和生活区内配置了必要的消防安全器具,建立安全、卫生管理制度,落实专人维护和保洁。
8..标示标牌、公示牌。
(1)施工告示牌:在项目经理部及队部醒目位置设立施工平面示意图和施工告示牌。
月份及金额、投诉电话等内容,每月如实公示民工工资发放到位情况。
(3)在洞口建立值班室,严格出入登记制度。
(二)预制场、拌和占及施工便道建设。
1.选择安全的桥梁梁板预制场设置地点,隧道施工场地、桥梁基础及下部结构施工场地就近设置。梁板(包括小桥涵梁板)预制根据我标段内桥梁建设分布的实际情况,以方便、合理、安全、经济和满足工期为原则,选择分开几个预制场进行预制,未占用桥头路基作预制场,场地占地面积满足施工需要。
2.施工场地应设置材料堆放区、梁板存放区、拌和区、作业区、模板、钢筋制作区,各施工区域布置合理。场内主要作业区、场内道路等应作硬化处理,排水设施完善。
3.砂石等地方材料堆放场地做硬化处理,不同规格砂石料应分隔堆放。修建钢材、水泥存放仓库。
4.预制(拌和)场内施工标识牌,在材料堆放处设立,注明材料品名、规格、产地、抽检时间、检验结果、监理工程师是否同意使用等内容。在拌和设备前设混合料配合比标牌,严格按施工配合比施工。
5.临时施工便道要按施工组织设计的要求合理布设。施工便道路基边线顺直,排水顺畅,并设简易路面,由专人负责维护,保证路面平整并防止积水、扬尘。
(三)路基工程现场施工管理。
1.路基填筑挂线施工,确保填筑质量。路基外观做到表面平整、边线顺直、边坡顺适,排水通畅;填方路基修筑边坡临时急流槽及排水沟,防止路基边坡雨水冲刷。
2.修筑挡墙、边沟等所用的块、片石及砂石材料堆放整齐,保持路基施工在整个施工期内规范、文明的施工现场形象。
(四)桥梁基础及下部构造现场施工管理。
1.桥梁基础及下部施工场地基础及下部施工场地平整,排水顺畅。
2.设置专用沉淀池、泥浆池,做到不随意排放泥浆,排污工作规范到位。
3.浇注基础及下部构造的'混凝土混合料,实行集中拌和、运送。
4.施工场地内的水泥袋、钢筋头等杂物及时清理,确保施工场地清洁、整齐。做到一天一清理,并有专门的地点分类存放。
(五)隧道工程施工现场管理。
1.隧道施工现场作业区分部合理,生活区与施工作业区要分开,地面全部进行了硬化。洞口施工场地布设安全、规则、平整,排水良好。
2.隧道施工现场实行封闭式管理,严格出入登记制度。
项目部与各施工队、施工队与班组分别签订了安全目标责任书,作为劳务合同的一部分。明确了各施工队和各作业班组的安全责任,确保安全责任落实到人。
本年度安全工作的顺利开展、安全目标的实现,与公司的正确领导和项目经理的大力支持是分不开的。
一、安全管理目标。
1、重大安全责任事故0案次,重大环境污染责任事故0案次,严重职业病危害事故0案次。
2、实现六无(无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾、无机械车辆事故)目标。
3、年轻伤频率控制在5‰以内。
4、月轻伤频率控制在0.5‰内。
5、工程项目月检查安全合格率应达到100%,优良率达到85%,安全隐患整改率达到90%以上。
6、新职工入场三级安全教育率100%。
7、技术业务管理人员持证上岗率90%以上。
8、特种作业人员持证上岗率100%,中小型机械操作持证上岗率90%以上。
二、安全工作重点。
20xx年度安全工作重点是标准化工地建设和隧道施工。把隧道队作为标准化工地建设的重点,从现场安全文明施工开始,做到各作业面的形象标准统一,并逐步建立各施工工序的标准化安全控制程序,最终形成标准化的安全管理体系。
20xx年是各作业面全面开工,抓安全、抢进度的一年,我项目将继续把安全工作作为重中之重,确保年度安全工作目标的实现。
甲方项目经理工作总结篇十
在过去的一年里,我的团队完成了多项重要的项目。我们采用了最先进的项目管理技术和方法,保证了项目的成功完成。
其中,最重要的'项目是由我的团队负责的一款全新的移动应用程序开发。在开发过程中,我们遇到了很多接连不断的挑战,例如设计复杂度高、资源不足和时间紧迫等等。然而,我们成功地克服了这些困难,并及时地交付了这款应用程序。
在开发过程中,我的团队通过充分的沟通和协作,高效地分配和管理资源,以便更好地处理需求变更和时间压力。我们总是将客户的需要和期望放在首位,并且在产品设计和开发的各个方面坚持高质量的标准。
在未来的工作中,我希望我和我的团队能够保持这种工作状态。我的团队会继续拥抱新技术,并研发新的项目流程,以便更好地迎合市场的变化和挑战。在我看来,团队合作和协作精神是任何项目成功的必要条件之一。我的团队会始终在不断创新和优化中成长。
总的来说,我认为我能够取得这些良好的成绩,部分原因在于我的领导和管理技能。我采用了开放式的沟通和管理风格,鼓励我的团队成员提出建议和想法。同时,我还积极管理和协调这些反馈,以便更好地和我的团队成员合作解决问题。在未来的工作中,我将继续积极地开展这些工作,以确保项目成功完成。
甲方项目经理工作总结篇十一
我于20xx年9月14日进入xxxx集团置业公司,并于9月23日进驻xxxxxxxx百货大楼工程工地担当工程经理,至今已三个月有余。在这3个月的工作中,工程部在集团置业公司的大力支持、指导下,克制了诸多困难,走到今日,极为不易。目前工地正处于打桩阶段,现已完成桩基施工任务的46%,下一步的施工任务虽然特别艰难,但还是有信念有力量完成各阶段工期目标。下面我将20xx年3个月以来的工作状况及下一年的工作规划做以下总结:
xxxxxxxx百货大楼工程作为xxxx县的招商引资工程,只要有利于工程施工进度,根本上都能得到政府的支持与帮忙,但开工之前还必需完成以下工作,才能顺当开工。
1、地下室掌握边线放样。
2、建筑物放线。
3、规划部门进展验线工作。
4、将测绘部门供应的水准点、坐标掌握点提交总包单位。两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。
6、桩基施工图设计交底及图纸会审。
7、规划部门供应本工程周边市政管线图纸。
8、帮助完成工地临时用电量缺乏扩容工作。
9、开工前去质安站办理质量监视手续事宜。
打桩施工前,场地内基坑土方已开挖约两米五深,由于当时没有施工图纸,大局部地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面,需要土方开挖单位的协作将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不协作我司的工作安排,与我方保持对立心情,甚至进展到来工地闹事,工地工作一度无法开展。经过我方急躁细致、不厌其烦地努力去沟通,同时了解到当地其他工地的土方开挖单价,最终通过嘉奖的方式才与土方开挖单位达成协议。基坑土方开挖两米五后,给现场打桩带来很大的'影响。混凝土运输车根本无法开进工地,基坑外表为粉砂土,一旦下雨,粉砂土层承载力急骤下降,打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口,施工场地三通一平不具备条件,将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断,积极组织当地施工单位进展场地内塘渣回填,确保了打桩施工对场地的需要。
万事开头难,进场三个星期,也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方供应的桩基正式施工图,不便组织机械进场也是事实,但我方于十月十五日供应桩基施工蓝图后,总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难,前前后后找了十几家单位,都不情愿承接此项业务,直到十月二十二日才间续进了几台桩架。十月二十九日开头裙楼及塔楼的试桩施工,裙楼试桩胜利,但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必需入岩一点五米,而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石(工地收集到卵石粒径接近四十厘米),极易堵管。
后来,经设计单位同意后,将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺,总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔,但北侧外表约三米土层为流砂土,冲锤在提升时,重锤、流砂土、护筒一起被拉上来,成孔特别困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期,在塔楼的南侧开头试桩施工,十一月十四日开头试桩,十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限,只能摆放四台桩架施工。
同时也没有放弃对塔楼北侧的努力,询问各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进展了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺,均未到达需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工,并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工,下一步将实行深井降水,然后安排打桩施工。桩基施工任务已全部完成,塔楼完成五十七根,纯地下室桩完成一百一十五根,总共完成三百四十九根,完成46%。
桩基施工进度已经滞后,下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作,以确保汛期降临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排如下:
1、20xx年1月15日进场开头挖土。
2、打桩(包括围护桩)施工20xx年1月底前全部完成,但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于20xx年3月20日前全部完成,地下室底板于20xx年3月初开头施工,4月15日完成。
3、20xx年5月底前完成xxxx以下砼构造。
4、20xx年8月底以前完成裙楼砼构造。
5、20xx年底前塔楼结顶。
6、机电安装、幕墙施工、二构造施工、精装修施工穿叉在主体构造施工中进展。
1、全套施工蓝图供应及施工图审查审批。
2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位确实定。
3、甲供、甲定品牌材料确定。
甲方项目经理工作总结篇十二
本年度在公司领导的带领和关心下,在同事的助和配合下,使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来,并升职为工程部经理,过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程,在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识,我从项目经理转到工程部经理后,在公司领导的指导下,不断改进工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务。
为做好项目经理的工作,我坚持严格要求自己,注重以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“计划性”,因此,我正确认识自身的工作和价值,正圈理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业,并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标,如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等,以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。
工作中,我注重把自己融入于部门员工中,作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外,还是做好对员工的服务工作,在部门职员需要助时要主动的助其解决问题,以保证部门各项目的顺利进行。
二是严格办会,工程部从无到有,从成立到部门制度初具雏形,到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的'部门例会制度,有效的落实了领导的安排部署,保证了工作的顺利进行。
一年来的工作虽然取得了一定的成绩,但还存在许多不足,主要是思想解放程度还不够,对待问题时站的高度还不够,距离做一个合格的部门主管还有一定距离,管理上严肃性还不足,部门建设工作的严密性还欠缺,在今后工作中,我一定认真总结经验,克服不足,努力把工作做得更好。
1、入门阶段。
年初接手了xx项目的收尾工作,施工现场要与十三家装饰单位配合,作为一个刚刚入行的新手,还是有很的思想压力的。但是本着公司领导:“火线入党,在实践中快速成长”的培养新人及用人不疑的策略鼓励下,在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的助和配合下,顺利的完成了收尾工作,并顺利的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的经验。期间参与了“天山河畔”“新凤城”等项目的竞标工作。
2、试炼阶段。
在领导的信任下,立操作了xx公寓的橱柜项目,期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足,遇到了种种困难,但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下,顺利地完成了项目,并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。
3、成长阶段。
xx项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收挺理方案,主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题,保证了工炒期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系,在项目完成后与xx公司也保留了畅通的沟通渠道,随时掌握是否有新的合作机会。
现正在操作两个楼盘的样板房工作。xx项目配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调。xx项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并配合完成签约前准备工作。
回顾一年的工作有成绩也有缺点,在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神,学习专业知识,工作要做得更加细致,多思考多看书勤用脑,不断提高自己现场管理能力,并在工作中虚心请教,多了解装饰工程的知识,以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好,将工作做得更好,顺利地完成每一个经手的项目,让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。
甲方项目经理工作总结篇十三
一年来,在上级领导的支持和同事的帮助下,我努力加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务。下面就这一年工作做如下总结:
1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制。
通过多年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外,各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面,绝不放松,强化强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制,调动员工生产积极性。
通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动积极性,部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率,降低生产成本。
通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升。
4、加强成本控制,强化数据管理,确保数据真实性。
甲方项目经理工作总结篇十四
二零__年度,本人在公司领导的大力支持下,在公司各部门大力支持及同事的帮助和配合下完成了项目的施工及验收。
(一)优化施工组织方案,提高项目管理水平。
在施工管理中,始终把科学管理,优化施工组织方案放在工程管理的首位,在不断的施工中研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求。根据工程的特点、难点,进行多次论证,并运用实际可行性方案及科技技术含量。不断探索、研究、施方案实施中科学管理的方法。
(二)严格质量管理,争创品牌形象工程。
如:防水及高空作业工程。设专人把关,做好监控管理,保证安全及确保质量,发现问题及时解决。
3、严格规范,提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去操作施工,把住每一道工序及流程,要把创优的标准落实到操作中,使参与施工及管理人员认知、了解优标准,使施工作业一次达到质量标准要求,不出现二次反工及维修。
4、层层管理,人人把关,始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单是项目管理人的工作,而是项目中每个人都应该有的意识。要在层层管理上形成施工操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程的施工工序、流程,工艺、质量、工期负责,项目经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量管理严格、紧密处于受控状态。人员排、质量标准、工艺、施工注意的事项对施工人员进行技术交底,确保质量达到创优标准。
(三)合理安排工序、工艺、流程、质量标准加快施工速度。
做为一名项目施工管理人员,自已在注重工程施工方案、质保措施的同时,对生产、施工进度的落实从不放松。特别是施工管理中,不管遇到什么样的困难,从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上,一直坚持。
1、加强部位控制,落实计划安排,自己在日常的施工管理中,对施工部位做周密的计划,什么时间,完成到什么部位,做到心中有数。由此在项目施工管理上,我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排,严格控制施工管理节奏,确保施工进度,按照计划去落实。
2、加强施工组织计划,落实各工种人员到位。为确保项目施工顺利进行,对现场的材料、技术人员、劳动力等因素,做好调配,并根据工程进展情况,提前做好各工种人员的预测,合理的人员配置,保证了施工不间断,保证工期及质量。
3、加强工程插入度,落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目,各部位同步施工,统一协调,统一指挥、合理安排、见缝插针。
(四)严细成本管理,提高工程效益。
效益是项目发展立足的根基,没有了效益,项目管理将毫无意义,工作中,首先做好成本管理及各岗位人员的选定,责任心强,服从管理,对工作认真负责。制定项目成本管理工作流程,通过流程的制约作用规范要求施工队伍,施工中,每一单项施工前,项目管理人员要对施工方案反复研究,确保施工开展后施工材料浪费,严格加强及时的预算和实际用量的及时对比,及时发现问题,解决问题。
加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作,以防变更传递过程的失误,又保证结算过程中无疏漏。
(五)安全与现场文明施工管理。
安全是企业的效益;安全是职工的生命!
违章操作造成损失的人员根据情况进行处理公示。项目部每月进行一次针对全体现场施工人员的安全教育;特殊情况进行专项安全教育。
安全及现场文明经济投入方面,在日常施工操作过程中,为保证安全生产、施工,确保施工人员的生命安全。
在公司的指导和帮助下,在公司各部门同事的协助配合下,各方面工作进展顺利,各项目保质、保量如期完成。
二、存在的问题与不足。
1、岗位职责的不明确。
2、现场执行力度欠缺。
3、现场勘探,确定施工顺序及施工前期,设备、材料、人员等进场前的准备。
4、施工队伍的专业技术问题。
5、人员的合理调配、各工种的施工进度安排。
6、施工中没有按照施工进度进行,影响施工进度及质量标准。
7、施工各部位材料的把控,质量不达标。
8、进度计划、质量标准、安全、材料成本控制。
9、根据现场实际情况、在成本控制的前提下采用新工艺、新技术。
甲方项目经理工作总结篇十五
一、工程开工前的工作:
1.组织或参加工程的招投标工作,考察施工、空调、消防、放射防护等单位实力及是否具备资格。
2.审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。
3.组织落实开工前甲方应做的准备工作,如施工图等文件资料的分发、三通一平等。
4.主持召开第一次现场工程例会(以后的例会每天举行一次)及开工前的设计交底会议。
5.工程开工前召开一次设计交底会,图纸会审只是其中的一项内容。参加会议的人员应该是四方:集团总部医疗拓展部工程项目经理、集团总部医疗拓展部规划设计方、区域相关人员、施工方。会议的内容应首先由集团总部医疗拓展部规划设计方介绍本工程的概况及设计意图,各专业设计对施工的要求及质量控制的重点等,然后进行图纸会审。图纸会审的目的是解决设计图纸中存在的问题或错误。一般在会议前,施工、监理和甲方应对施工图纸进行认真审核,对其中不明确或有错误或施工难度太大或有好的建议等方面的问题,可以在会上进行沟通、协商,需要集团总部医疗拓展部规划设计方解决的,由集团总部医疗拓展部规划设计方答复或提出方案。图纸会审应作好记录,并于会后整理成“图纸会审纪要”,经各方会签确认后,分发各方共同执行。
6.对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。
二、工程施工中的工作:
1.负责施工现场工作,负责参与室内验线工作。
2.检查工程质量,会同有关方处理工程质量事故及设计变更等;
3.组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的催货、到货后的现场验收、移交等工作。
4. 组织按合同约定对施工方工程使用功能、质量和装饰效果有影响的建筑材料(如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等)的质量、花色、品种等,以及乙方样板质量的确认等。
5.负责与工程有关的外部单位和人员(如政府部门、水电供应单位、街道居民等)的联系,协调各方的关系,解决纠纷、处理矛盾等及时向领导汇报。
6.监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。
7.施工过程中负责工程 “质量、进度、验收时间点”的控制
8.严格监督施工方按照施工进度计划表进行施工,决不允许拖延工程进度。
9.严格按照施工图纸、验收规范,负责(参加)隐蔽工程验收,及时办理相关手续。
10.接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查,准备与甲方有关的资料,必要时进行汇报。
11.负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行,决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。
12.当发现施工质量和安全存在问题时,必须采取相应措施予以处理,并及时报告主管领导。
13.确定单位工程、分部工程的质量认定等级,对存在的问题要提出书面整改意见,限期进行整改,并按有关标准进行验收。
14.按合同约定的时间和方式,参加已完成的工程量的计量审核工作,审定工作量并报领导批准,提交工程进度款申请。
15.处理工程中一些意想不到的突发事件并及时向领导汇报。
16.组织参加工程有关会议,做好会议记录。
17.定期汇报各项工作完成情况。
18.参加工程初步质量验收,合格后组织正式竣工验收。
三、工程竣工后的工作:
1.督促检查施工单位对工程验收中提出的问题进行处理,对暂时不能处理的问题商定处理时间和验收办法,必要时签订书面协议。
2.会同有关方进行工程结算工作。
3.收集整理有关资料,进行工程竣工备案工作。
4.在工程保修期内,负责与施工单位联系,处理有关问题。
四、个人要求:
1.要有责任心,从责任心的方面来讲,一个人无论做任何事,从事任何职业,其实都是在做人,所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中要体现敬业精神,尽量多发现问题,多解决问题。要对在工程上发现的问题,遇到的问题进行深入研究,不能人云亦云,应做好核实工作,工作中要说到做到,要求的事情必须认真落实处理。
2.要做到大智若愚,在工程的关键问题上,寸步不让。
3.还要有综合协调能力,要让施工方信服你,要让公司领导放心你。懂得协调各合作单位(包括:放射防护、dr、ct、钼靶、牙椅等)和公司内部关联部门之间的关系,建立获得正确信息的有效渠道。要懂管理,会管理,管理能创造效益。
5.努力学习医疗设备安装、调试、功能等相关专业知识,必须做到完全清晰明了。
6.拒绝施工方的一切工作以外的接触。并做到不抽施工方一颗烟,不喝施工方一瓶水。
7.完成领导交办的其他工作。
1. 贯彻执行并监督各参建单位实行国家、行业工程建设的标准、规程和规定等建设要求。
2. 整合工程管理和施工资源,搭建施工操作平台,为本项目部、各片区的施工提供全方位有效的服务。
3. 宏观指导整合团队,建立高效的管理系统,制定管理流程对工程项目进行有效控制。
4. 根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标和控制值对本项目从开工到竣工的全过程进行管理和控制,确保工程项目目标实现。
5. 负责本工程项目部技术责任人队伍、安全责任人队伍的组织建设。
6. 负责各片区工程项目开工到竣工全过程的综合管理和协调工作。
7. 定期听取各参建单位本月工程进度、安全和质量、制定下月月计划目标等,并提出意见或建议。
8. 对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行决策。负责整个项目的进度、安全和质量。
9. 协调项目部内各部门室、各科工作,确保项目按工期、按质量要求完成计划目标。
10. 完成公司领导交给的其他任务。
二o一三年三月
1、在董事长及总经理的领导下,认真贯彻落实工程部的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作.
2、全面主持工程部日常管理工作,按计划组织实施项目的工程建设任务;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控制成本完成建设任务。
3、在总经理指导下,对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所有项目工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定,审定设计方案、设计图纸和设计文件,主持技术会议,审定主要材料及设备的选型,审核重大设计和工程施工合同,对项目设计方案和工程重大技术问题进行审核把关,并提出合理的建议。
5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题,从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施,积极研究和采用新技术、新材料,并在施工过程中严格控制把关,降低建设成本,争取最大的投资效益。
6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定,根据公司标准工作程序,结合工程所在地的实际,主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。
7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施,并向公司领导
及上级主管部门报告计划的实施情况。
8、参加对重大质量事故,重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的'事故整改方案。
9、组织工程部管理人员,对重要分项工程、隐蔽工程、试验的验收并进行审核,参加对重大施工技术问题的攻关和解决。
10、组织人员审查竣工资料,参加工程的初验,组织竣工验收;
11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同,组织与承包商、供应商进行合同洽谈及签定、队伍考察等准备工作,主办项目的招标具体事宜,会同公司各部门做好工程招投标工作,向政府有关部门申办招投标手续。
12、做好公司及工程部对外的联络、交往,化解矛盾,平衡关系,维护良好的工作环境;负责协调工程相关各方关系,以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作,负责处理现场突发的有关重大问题。
13、定期组织对各建设工程进行检查和对重要的分项工程抽查,及时了解、发现、处理问题,督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。
14、负责工程部各项工作的布置、检查和落实,检查和考核本部门员工的工作,客观评价其表现,并对员工的教育、培训提出使用建议。
15、参与公司项目发展计划的制定,协助经营部、财务部做好工程成本控制,以及其它项目配合等工作。
16、完成公司及领导交办的其它工作。
项目经理在装饰工程部经理领导下工作。其工作向工程部经理负责并汇报。
岗位责任如下:
项目经理对所承担的装饰工程自始至终实施现场施工指导、监督、管理工作,必须坚决完成部门下达的质量、工期、施工成本目标。
一、进场前的准备工作。
搞好施工组织设计(人、机、料、方法、环境)提前掌握装饰工程组织、计划和管理所必须的数据和资料。
1、细心读解施工说明书及图纸。项目经理及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和技术核算部、技术人员、工程说明书做全面了解,对特殊要求的施工部位重点记录,不明之处,设计人员画大样图明示。项目经理对全工程状况做到心中有数。
2、准确地计算工程量,根据施工图纸,结合《装饰工程预算书》项目,必须是复量现场尺寸,取得可靠真实的尺寸数据,计算并列表统计各种施工饰面的面积,计算各施工面的工程量,各种材料的品种、数量,各种配件数量等。作为调配各工种施工人员和拟定材料计划的依据。
3、力求材料计划的精确、齐全。工程所需材料名称、规格详细登记,数量详细计算,不论大小,全部归类列入材料明细表。同时注明预价、材料品位档次、生产厂家,起到控制成本的目的。
4、制定施工进度计划表(表格式或网络式),控制施工进度。
5、工地勘察:核对施工环境、空间与设计图纸有无差异疏漏,材料堆放地点的安排,施工人员食宿的安排,水、电来源是否到位等,与甲方及时沟通、确定,并作好记录。
6、材料进场,做好以下工作:
(1)、根据施工进度计划和材料计划调度材料及时进场。
(2)、安排现场材料管-理-员切实作好材料的签收、发放、管理工作并如实按规定记入帐册,做到材料进、出清楚无误。
7、接通工地临时水电
(1)、临时用水设置,应尽量按设计路线敷设,既可保证用水又可提前完成水施工项目。
(2)、安装临时配电箱。采取架空线路或电缆拖板形式供电。电缆要用有保护层的“yhz型”橡胶套的安全电缆。电缆的用电端连接线板。板上安有漏电保护开关、闸刀、插座等。严禁花线、塑料铜芯线、防止触电。
8、现场项目经理进行施工部署及技术交底。
(1)、项目经理在掌握了全盘施工资料后,按照施工内容进行人员部署,划分各工种的职责范围和工艺流程。在负责各个工种施工人员中,选择有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种的负责人。工程展开后,管-理-员直接抓负责人,各工种负责人对本工种施工工艺、质量、安全、进度负责。这样可简化管理程序,可使管-理-员把精力放在做好工地事物的协调和监督方面。
(2)、召集各工序技术骨干进行技术交底 ,交代注意事项。对
图纸上技术要求高或需特殊处理的部位应作明确说明。施工人员未干过的新工艺、新方法,应提前交待该工艺的技术规范、资料作为实施依据,并共同研究施工方案,保证施工顺利进行。
二、负责施工进行期中的组织管理工作
工程开工时,召集所有工地人员,说明有关事项:工期、质量、安全、文明施工、工地纪律、各种施工人员分工情况及进场时间安排,使施工人员对整个工程的施工过程有所认识,心中有数。
1、施工放线:施工放线是装饰工程质量控制的关键工作。工程开工,项目经理应组织各工种负责人,依照施工图纸和技术交底内容,对施工现场进行全面、细致、准确定位放线工作,并作好定位放线登记记录工作。
2、施工调度:搞好施工调度管理,对于提高工作效率、缩短工期、提高经营效益有重大意义。
(1)、人员的调度管理:针对各工种特点和相关的联系,使施工的进度有均衡性和节奏性,消除停工、窝工现象。通过调度达到保证各种专业人员不间断、按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。(流水施工)
(2)、材料的调度管理:根据工程进度及时调配材料,保证供给,杜绝停工待料。控制好材料进场时间和按天发放用量;杜绝材料浪费,特别是高档次材料要正确裁切下料;紧抓剩余材料再利用;防止材料丢失现象的发生。
(3)、机具管理:实行施工机具领用登记制度。谁领用,谁保管,谁负责。加强机具保养,保持机具良好运转性能,对发生故障机具及时修理,不得带‘病’工作,导致损坏。远程施工机具应配带易损配件,预防异地无货影响维修和施工。
3、工地备用金的管理:工地现场资金管理是现场管-理-员的重要责任。管理者应具备一定的工程成本核算和财务统计知识。
向财务领款——购买零星材料——杂项开支——劳务费结算——整理工程财务报表——向财务交回发票单据和余款。
(1)、领款:工程开工时,管-理-员按施工进度分阶段向财务领取现金作为零星支出和杂项费用。妥善保管好零星购料原始凭证发票和余款,作为结帐依据。
(2)、劳务预借,支付临时雇工报酬。
全包工的可依据工程进度以百分比预借劳务工费,工程全部完成,经验收合格后再总结算。劳务费预借必须详细造表登记,日期、金额、收款人签名。
分项包工计算工资同上。支付点工(记时工)先造好工资表,按时发放。表格分项应有日期、工种、工时累计、加班累计、日工资定额、应发工资总额、签收人签名等项目。
(3)、劳务费结算。工程完成并验收合格后即可进行结算。按工程项目、数量、单价计算。总金额扣除预借费用和保修费用的余额支付包工方,包工方开具收款证明给发包方入帐。
(4)、工程财务报表:施工期间,管-理-员应定期整理工程财务报表
上报。各类工程费用分门别类办理,材料费用、劳务开支费用、住宿费用等,并诸项分别记入各类报表。
(5)、上交余款。
4、施工日志:按日记录,反映整个工程施工详细过程,特别是甲方可能提出的修改意见,记入备查。说明当天日期、天气、施工项目、施工人数、材料使用、工程进度、现场状况等及次日工作安排。
5、施工检查是施工管理的重要环节,能反映管理者的管理水平和责任心,是否履行监督职能。
(1)、工艺质量检查,检查各个阶段、各工序、在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求,发现问题及时纠正,以免发生不可挽回的损失。
(2)、安全检查:严防发生失火触电等恶性事故。烧焊场地清洁周围易燃品;施工场所严禁吸烟;严禁非电器人员安装及维修电路,防止触电;防止闲散人员进入;注意工地钥匙传递到可靠人员手中。
(3)、施工进度检查:各工序的施工进度均需检查,跟不上进度的及时调整施工,不因某工序迟缓而影响其他工序的施工,以便控制施工进度。
6、施工管理人员与甲方(业主)的联系和交流。
施工中施工管理人员经常同甲方联系检查工地,介绍施工情况,及时将甲方意见反馈回装饰工程部,互相沟通,增强甲方对施工的信心。
(1)、开工时请甲方在开工报告上签字做为工期计算依据。
(2)、按时参加甲方会议。
(3)、重视甲方提出的更改设计意见,增加、更改的费用必须得到甲方签字认可。
(4)、邀请甲方参加隐蔽工程的验收。
(5)、申报工程进度表,作好工作量核算。
(6)敦促甲方按合同条款及时拨款。
三、工程完工及事后工作
工程施工结束后,认真作好现场清洁维护、内部验收、竣工资料整理工作,材料人员撤离工作。
1、工程收尾,认真检查施工项目质量,有缺点的限期修整。
2、现场清洁:现场清理洁净;涂饰面与非涂饰面衔接处污渍刮除干净;玻璃镜面擦拭光洁。
3、内部验收:试水、试电有问题及时修整。
4、填写竣工验收报告,经甲方验收后,在竣工验收报告上签字。
5、现场机具余料撤场清点收交,有用的收交库管。
6、核算实际工程量,进行成本结算。
7、工程总结评定等级。按工种项目分别评定:优秀、良好、合格、不合格工程。
甲方项目经理工作总结篇十六
xx百货大楼工程作为xx县的招商引资项目,只要有利于工程施工进度,基本上都能得到政府的支持与帮助,但开工之前还必须完成以下工作,才能顺利开工。
1、地下室控制边线放样。
2、建筑物放线。
3、规划部门进行验线工作。
4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。
5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。
6、桩基施工图设计交底及图纸会审。
7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。
8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。
9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。
石(工地收集到卵石粒径接近四十厘米),极易堵管。后来,经设计单位同意后,将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺,总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔,但北侧表面约三米土层为流砂土,冲锤在提升时,重锤、流砂土、护筒一起被拉上来,成孔非常困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期,在塔楼的南侧开始试桩施工,十一月十四日开始试桩,十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限,只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力,咨询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺,均未达到需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工,并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工,下一步将采取深井降水,然后安排打桩施工。桩基施工任务已全部完成,塔楼完成五十七根,纯地下室桩完成一百一十五根,总共完成三百四十九根,完成46%.
桩基施工进度已经滞后,下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作,以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排如下:
1、20xx年1月15日进场开始挖土。
2、打桩(包括围护桩)施工20xx年4月底前全部完成,但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于20xx年4月20日前全部完成,地下室底板于20xx年5月初开始施工,4月15日完成。
3、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行。
四、当前需要协调的其它工作。
1、全套施工蓝图提供及施工图审查审批。
2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定。
3、甲供、甲定品牌材料确定。
五、在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作。
1、继续抓好xx百货大楼工程项目管理工作:20xx年的工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等,时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求,我将继续抓好工程进度控制,确保工程按照预期要求全部完成,保证整个工程的'如期交付使用。
2、加强业务知识学习,继续提高管理水平:随着时代的前进、新技术的运用,必须进行专业技术知识及管理知识的学习,提升自己的管理协调能力。不断提升下属员工的专业技能,保证能有效控制现场施工质量及进度。
4、3个方面的管理:
一是人的管理。人是管理的组织者和执行者,项目管理人员不能松懈,只有全体管理人员密切配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序。
二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度,发现问题,即时与施工单位沟通,确保周进度、月进度、年进度计划按时完成。
三是成本控制管理。虽然按定额与施工单位进行结算,施工单位并不会主动考虑工程成本,甚至成本投入越多对施工单位越有利,但作为甲方现场管理人员,应该属于施工方承担的费用,决不另外签证,一切按定额进行结算。
甲方项目经理工作总结篇十七
总体情况:《吉沃希嘎大桥》采用挂篮施工,全桥40m+64m+40m,桥面宽7.5m。
施工难点一:由于隧道洞口紧接桥台,导致0#桥台和3#桥台开挖困难,与隧道施工冲突。
施工难点二:施工队伍水平有限,以前从未接触过挂篮施工。
1、独自掌握并运用挂蓝施工工艺,对悬臂浇筑梁各要点基本掌握。
2、提高了处理各种人际关系的能力,能有效控制施工队节奏。
3、学会了独自碰到问题解决问题,独立思考的能力。
4、做事更加稳重,能提前思考原因及预知后果,并做出最优的决定。
5、摊责方面学精明了,掌握领导心理,提前汇报情况。
1、处理某些问题时,有点极端,还不够圆滑。
2、工程后期由于两方面的原因(一是领导方面的.原因,二是私人原因),有点情绪化。
3、基于对领导性格的了解,明年桥面系施工时,领导必然会埋怨许多事情,虽然我已经尽心做了个工作交换单,但肯定也无可避免。
4、由于住在出口,所以和领导交流沟通比较少,也是一大失误。
5、自身对于工程整体掌控能力、考虑问题的深度应该上升。
6、思考问题时,应该从如下几方面着手:上面的领导,下面的施工队,自身的可行性。由于今年对自身定位的问题,导致这些地方没有突显出来。