总结可以帮助我们回顾过去，规划未来。掌握正确的写作结构是写好文章的基础，下面介绍一下常用的结构类型。以下是小编为大家推荐的经典文学作品，希望大家能够从中获得灵感和启迪。

设备降价申请书篇一

综合管理部:

随着我行电子设备的不断更新，数量的不断增多，给设备管理带来许多不便。非常需要一款正式版的管理系统来管理电子设备。由于我行以前使用未注册版本的管理软件许多功能受到了限制，现由于设备的增多使得软件无法正常使用，致使新到设备都无法登记入库,给设备管理带来不便,特申请使用正式版管理软件一套。

特此申请望批准!

申请人：xxx

日期:xx年xx月xx日

设备降价申请书篇二

尊敬的校领导：

您好！

感谢您在百忙之中抽出宝贵的时间来看这份申请书。

根据实际情况，经过慎重考虑，以及与外语系团总支学生会干部们、上一届部门师姐们的认真讨论，我们决定向学校递交这份申请书——向学校申请购买小型音响一台以供外语系走秀队平时训练之用。

对于走秀队而言，音响是训练的必备之物。我们经过上一学年在女生部走秀队为各种大大小小节目进行的频繁排练，深知部门缺少一台音响的不便之处。有一段时间，由于无音响可借，我们甚至用手机播放音乐，一群人靠一部手机的`微弱音量来排练节目，十分牵强与不便。新学年开始了，部门已经完成了五年制的走秀队纳新工作，大一的师弟师妹也即将为部门注入新鲜血液，眼看培新工作即将开展，对音响的需求也成了燃眉之急。如果没有学校给予音响设备方面的支持，我们很难维持部门工作的正常运转。

为认真学习贯彻文件要求提出的“厉行勤俭节约，反对铺张浪费”的重要批示精神，本着用最有限的价钱实现最高性价比的购物原则，我们事先已向购进了音响的其他系部进行过交流，亦仔细询问过一些商家，对所需物品的价格区间和其他相关信息作了详细了解。在此作为前提下，我们经过慎重商议，决定向学校提出xxx元作为购买经费的申请。如学校给予批准，我们将会认真审慎完成采购工作，并在今后妥善使用、维护和存放好该设备。

我们期待着您的肯定答复！

申请人：

20xx年xx月xx日。

设备降价申请书篇三

尊敬的综合管理部领导：

随着我行电子设备的不断更新，数量的不断增多，给设备管理带来许多不便，并且由于我行以前使用未注册版本的管理软件许多功能受到了限制，设备的增多使得软件无法正常使用，致使新到设备都无法登记入库，给设备管理带来不便，所以非常需要一款正式版的管理系统来管理电子设备。在此特申请使用正式版管理软件一套。

望批准！

此致

敬礼

申请人：xx

20xx年xx月x日

设备降价申请书篇四

中心主任：

xxx疾控中心检验科现在设备179件，可检测项目95项；按着国家下发的《省、地、市级实验室指导意见》中要求的`应有设备274件，必检项目226项，相差悬殊。

省疾控中心xx主任于今年7月2日，到检验科督导检查，对已开展检测的各项工作十分满意，对国家有要求，但检验科未开展的工作提出了具体要求，要求在七月末前，将国家要求的项目全部开展起来，这也是创建国家卫生城市必须的条件。

由于检测设备的缺少，检验科不能按着国家的要求开展工作，请领导给检验科增加实验室检测设备。

为盼！

xxx疾控中心检验科。

20xx年7月2日。

设备降价申请书篇五

物业管理中心：

根据实际工作所需，20xx年校***部、拟增加各类机械设备8台，以及2台工作用车和果皮箱、花箱等公共设施，用于保证绿化、保洁等各项工作的开展。设备设施的配备不仅能够提高工作效率，更有助于提升部门服务质量和服务水平。经测算，各类机械、车辆等设备、设施所需购置费用合计：56.35万元。具体情况见下表：

当否，请批示。

设备降价申请书篇六

尊敬的县教育局领导：

盘信镇青山村完小于20xx年秋天竣工并投入使用。学校操场硬化后一直没有篮球架等相应体育设施设备，为了满足学校学生体育课教学的要求，经过协调由盘信民族中学赠给我校一套废弃的篮球架，暂时使用。但是现在该篮球架自然损毁严重，已经不能正常使用，并且成为了学校的安全隐患。由于我校地处偏远，社会基础差，没有经费立即更换篮球架及完善学校相应体育设施设备。为了满足学生的体育课教学及健身的'需要，现特向县教育局申请为我校配备相应的体育器材(篮球架、单杠、双杠、乒乓球桌)和师生健身器材等。恳请县教育局领导研究给予解决为盼。

妥否，请批示!

xxx村完小

20xx年3月11日

设备降价申请书篇七

综合管理部:。

随着我行电子设备的不断更新，数量的不断增多，给设备管理带来许多不便。非常需要一款正式版的`管理系统来管理电子设备。由于我行以前使用未注册版本的管理软件许多功能受到了限制，现由于设备的增多使得软件无法正常使用，致使新到设备都无法登记入库，给设备管理带来不便，特申请使用正式版管理软件一套。

日期:20xx年xx月xx日

设备降价申请书篇八

龙马潭区人民政府:。

6月18日，泸州客运中心站正式投入运营。为实现该区域“零摊位”管理，我局在主城区三街城管中队抽调20名城管执法队员到该区域集中办公。由于人流多、车流多、商家多，为了杜绝占道经营行为，保障工作的正常开展，急需配备城管执法皮卡车一辆，资金由城乡环境综合治理工作经费购市政工程车辆结余列支(共10万元)，差额部分自筹。特请求区政府同意我局按程序采购。

妥否，请批复!

(联系人及电话:)。

xx年xx月xx日。

设备降价申请书篇九

普定县___：

普定县象棋协会在上级有关部门的正确领导和关心支持下，取得了长足的发展，现有会员60余名，汇集了普定县广大象棋爱好者和精英，成功举办了多次象棋比赛，经常与安顺市棋协、镇宁棋协等进行切磋与交流，一定程序上提高了我县整体象棋竞技水平，丰富了我县广大象棋爱好者的精神文化生活。

现办公地点设在原经贸局三楼(解放路石板街处)，办公场所非常简陋，连张像样的办公桌都没有，缺乏必要的办公用品(桌椅、比赛记时钟、饮水机等)。由于普定县象棋协会成立晚，资金来源少，无力购置办公用品，为此，特向县___提出购置办公用品所需经费____元整的申请，望给予支持为谢。

特此报告。

此致

敬礼

申请人：__

20__年__月_日

设备降价申请书篇十

尊敬的学院领导：

您好！

最近晚上经常停电，严重影响课堂教学。同时，也严重威胁着学校的`财产安全（学校机房的电脑可能失窃）。而且，机房在五楼，学生下课后容易在下楼梯时发生跌倒、摔伤等事故。

鉴于以上原因，欲为每个班购买探照灯一个，一共六个班，总共需购买六台。每台x元，一共x元。

敬请领导批准！

此致

敬礼！

20xx年xx月xx日。

设备降价申请书篇十一

致**五金厂：

多年来我公司与贵公司一向持续着良好的业务关系，在与贵公司的各项业务联系中，贵公司各部门都做了超多工作，对此我们感激贵公司上下一心的支持。

目前国内的家具出口退税从至今已从13%下调到9%，处在微利经营的局面，今年又受国际金融危机的影响，10月15日以来80%国外客商所下的订单均强烈要求我公司产品价格下调（目前已下调8%—13%），他们的理由是我国钢材价格已下降，而我公司产品价格未做相应调整，受此多方面影响，我公司的经营状况已到了举步维艰的地步。

应对市场风云变幻和新的生产经营形势，应对国际国内激烈的市场竞争，我公司用心应对，在内部不断拓展挖潜领域，进一步压缩成本，抵御市场变化带来的竞争压力。公司多次召开会议研究部署积压物资及资金占压处理问题，定职责人，定奖罚，重点针对仓库积压的备品备件、原材料等物资进行清理。对造成积压的原因进行分析，提来源理措施，不能使用的报废处理，能使用的投入使用，库存较多的备品备件限期冻结采购。另一方面及时与市场沟通压缩生产、大力清理库存，迎难而上，力保效益最大化，在风云变幻的市场中赢得主动权。

仅有及早掌握市场信息，增强对市场信息的敏锐性，用心主动采取措施应对市场变化，就能控制企业成本，就能在多变的市场竞争中赢得主动权。这也是企业参与市场竞争的重要砝码。也仅有凭借这些，才能够实现企业的凤凰涅磐，才能使企业取得长足的发展。

应对当前钢材市场行情和国际大气候形势状况，根据我公司由财务、督查办、物管等部门组成市场询价小组对市场的调查及我公司《物资采购价格监督与控制规定》，期望贵公司降低物资供货价格，并期望贵公司理解和支持，共渡难关。再次感激贵公司对我司的支持。

致

生意兴隆

佛山***家具有限公司

设备降价申请书篇十二

尊敬的xxx有限公司：

首先感谢贵公司一直以来对我厂的大力支持和帮助。由于近期原材料的价格上涨而导致的生产成本上升。以及其它辅助材料上涨。

特别是原材的上升：玻璃片每平方米上涨3元，员工工价每年上涨，现经研究不得不对产品价格做出调整以缓解不断上涨的成本压力，特定于10月10号对产品每个型号/价格每片上涨0.1元，特请公司批准。希望贵公司能够理解和支持。非常感谢！

xxx电器厂。

20xx年10月5日。

设备降价申请书篇十三

尊敬的学校领导:。

现在学校上网用的是电信宽带adsl(8m)及联通(6m)共享光纤，所需上网费用为电信7800元/年加联通3000元/年。目前学校连接网络的.电脑150多台(包括：高中部、国际部和电脑室(1)合计80多台，初中部30多台，小学部40多台)。以现有的网络带宽只能带动80多台电脑正常上网(电信宽带8m正常能带30多台，联通(6m)光纤正常能带50多台)。随着学校的发展，上网电脑不断增加，目前学校的网络已经及不稳定，已不能满足集团、老师办公和教学正常需求。特向学校申请对现在的网络带宽进行扩容，扩容方案和预算如下：

方案一：在目前电信8madsl和联通的6m共享光纤的前提下，再添加一条联通10m共享光纤(6200元/年,可带动90至100台电脑)。添加10m共享光纤后具体分配为：小学部现使用电脑46台，使用联通的6m共享光纤，到20xx年扩班时电脑使用量增加可适当限定流量也可正常上网;初中部现使用电脑27台，可使用电信8madsl;高中(国际)部和电脑房现共使用电脑85台，可使用新添加的联通10m共享光纤，到电脑室(2)配置好及扩班时可适当控制流量。此方案方便快捷，学校迅速发展时每条线均可视情况适当追加流量，但需添置2个多功能路由器(大概500元)，且有些网上工具在联通网络是运行不了的，只有电信网能登录。合计费用为17000元/年。

方案二：停用电信8madsl，保留联通的6m共享光纤供小学部使用，添加电信20m共享光纤(600元/月)供初中部及高中(国际)部使用，控制流量可勉强使用，但扩班时不易追加流量。合计费用为10200元/年。

方案三：电信10m独立光纤，可无忧后期发展使用，现有的网络线路到期取消或提前停用。合计费用为62000元/年。

鉴于学校目前的网络运行情况(已无法正常运行)，特向学校领导申请，请领导批示!

xx。

20xx年12月19日。

设备降价申请书篇十四

因为，宜家家具搭配布置起来的一个个家居场景，为消费者提供了非常经典的配置方案，展示着鲜活的生活场景。一张张精美的全景图片，激发了消费者的联想，刺激着顾客拥有这些产品的欲望。

从一定意义上来讲，顾客是因为接受了宜家的这些家居方案，进而才接受了宜家的产品。而宜家的每个单品，正是有了这样的舞台，才体现出单品的价值。

因此，压缩商品目录，其实降低了宜家的吸引力。瘦身后40页的一本“家居杂志”，远远达不到以往商品目录所达到的丰富而深层的消费者价值体验。并且商品目录是中国宜家仅有的推广手段，这一缺失暂时没有其他推广手段得以弥补。最终在消费者眼里，没有得到期待中的视觉服务，其直接反应就是“服务水准降低了”。

相信这一点必然在宜家的考虑范围之内，但是相比这一点，宜家更加在意“降低成本扩展在华业务”与“提高商品目录客户拥有率”。事实上，压缩商品目录对于以上两个目标的实现，并不能起到直接的作用。

对于目前宜家核心顾客群，价格上的小幅下降只能视为促销，而不是价格档次的调整，

只有超过25%的降价，才能视为价格定位的调整。

所以，从目录发行上降低成本，实际上降低的是运营成本，而不会导致产品降低价格。最终能产生的直接效益就是较高的利润贡献。从宜家的运营系统来讲，降低成本最大的空间是采购环节，而不是宣传推广上的节约。因为宜家在中国的推广，除了商品目录之外，基本上没有采取其他方式。所以，节约成本只能为利润率做贡献，而无法为销售额作贡献。

从“提高商品目录客户拥有率”来讲，因为宜家的目标客户群是大众人群而非窄众；所以，瘦身而扩大发行量，必然产生更强的推广传播效果。

对于已经开店的地方，如上海、北京，消费者已经习惯了宜家的存在，而且在宜家店内体验家居情境，完全能够弥补缺乏商品目录瘦身带来的不利。所以，在这样的地区，采用瘦身目录是可取的。但是，这对于新开店或者即将开店的地区来说，无疑是不利吸引消费者的。

在宜家产生的购买，单件购买占据了营业额中的重要份额。所以，在产品型录中主要以单品为主，看似在满足消费者的要求。但是实际上，没有全景图片带来的情境联想，单品的吸引力将大大降低。按照单次消费总额计，20%的客户贡献出80%的销量，对于宜家而言也不例外。那么，压缩商品目录，势必降低对20%核心顾客的服务质量。即使获得了多倍的消费者，恐怕也是得不偿失的。

这些具体的利弊，其实并不是评判这一行为的标尺。对于宜家而言，真正的问题是――希望通过降低成本、减少服务，来获得更高的经营成效。哪怕从短期看是有效果的，从长远计这其实是降低自身品牌价值的行为。

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设备降价申请书篇十五

中心主任：

关于电视机房部分电视节目出现以下问题：雪花多、干扰波纹、信号强度不够、图像声音不稳定、影响其它频道等问题；问题源于机房内频率调制器出现故障引起、经长时间运作设备内部零件出现老化问题较多，也反复对设备进行多次调试效果不是很理想、此设备也没有备用、一但损坏就会少一电视节目。

以上弱电主管建议与申请、希望领导们同意购买。

日期：20xx/5/8

设备降价申请书篇十六

尊敬的领导：

您好！

我是设备部管理员张金龙，因设备部物资保障这块是个漏缺，希望领导考虑到设备部目前情况，给予相应的劳保申请。

申请原因：设备部维修人员，每天会接收较多维修单，在维修过程中，手套以及鞋子磨损很严重，在维修重点设备过程中，会经常攀高，危险性可想而知。先不说劳保的.磨损，单从人身安全的情况，就已经很危险。其中我们一个设备维修人员因为维修设备难操作，从高处跌落，造成胸口肿青。

改善后：针对设备科劳保漏洞补缺，安抚维修人员不平心理，设备维修以及安全从此得到保障，安全隐患点以及设备维修进度，为此提高很大的方便。

申请物资：防滑防电劳保鞋1双/人/年。

手套5付/月。

口罩2只/月。

肥皂1个/人/月。

洗洁精1个/月望领导给予批准。

此致

申请人：

20xx年xx月xx日。

设备降价申请书篇十七

随着卖方市场的不断饱和，竞争的日益加剧，很多的企业为了争夺市场，提高市场份额，争相采取各种促销策略来销售自己的产品，其中降价是最常用的一种促销手段。一直走低价促销方式的瓶装水“天与地”以不到一元钱的超低价赢得4.53%的市场占有率。在全国重点大商场部分商品市场的占有状况排行榜上位居第六位。

近几年的彩电大战、空调大战，给人们留下了深刻的印象。尤其是国内的彩电业在20世纪90年代的前6年，曾经上演过5次价格大战。生产厂家也从80年代的200多家，精简到现在的几十家。降价从某种程度上来说，激活了市场，提高了企业的竞争力，淘汰了大批规模小的企业，促进了新产品的研发和推出。但从长远的观点看，降价大战也给企业带来了很多的问题。

1、引起了市场的混乱，行业间的恶性竞争

（1）市场上价格的混乱

产品的日益丰富，市场由卖方市场向买方市场的转变，厂家为了更好的销售商品，获得更好的利润，价格战往往是他们首选，然而价格战的兴起，使得市场上的价格陷入一片混乱，今天价格是12元，明天就变成了10元，甚至过几天再一问价格已降到8元，经销商看价格降低赶紧进货，而明天的价格更低，原来的货物积压在仓库中销售不出去；消费者看价格一路下跌，本来想买，可又一想，后天说不定更便宜呢，就持币待购。整个市场上的价格说变就变，处在不断的动荡中。

（2）市场秩序被打乱

原本稳定的市场秩序由于价格战的发生全部发生了变化。原来市场上建立的那种平衡被打破，在激烈的价格竞争中，新的秩序重新建立。格兰仕就是采用了低价战略从一家生产羽绒制品的厂家，迅速成长起来，在国内的微波炉行业中占据了61.43%的市场占有率。

（3）伪劣、假冒商品横行

降价大战也直接导致了市场上伪劣、假冒商品的横行。很多的商家为了在激烈的竞争中，价格战直接表现就是产品价格的直线下降，如一台原本是6000多元的冰箱由于价格战，降到了不足1000元。而价格的下降了，成本不变的话，企业的利润空间将变小，为了获得更大的赢利，降低生产的成本，部分的企业就生产低质伪劣商品，甚至是假冒商品，来欺骗消费者。

2、不利于企业品牌形象的建立

（1）低价给人以质次的印象

我们有句俗话：便宜没好货，好货不便宜。面对市场上商家疯狂的大甩卖和什么跳楼价，而消费者仍处于一种观望态度。从某种程度上说，消费者是被骗怕了，花低价买来的被子，里面棉絮是医院用过的纱布；花低价买的酒，喝死了人；低价买的农药，喝不死人等等，消费者被低价的商品给吓怕了，于是一看到低价，脑海中出现的就是这个产品肯定不好，不然怎么那么便宜。当然达不到商家销售货物的目的。

（2）低价不能保证产品的质量，失去消费者的信任

消费者本来信任的产品，却屡屡发生事故，辛辛苦苦建立的品牌形象，在刹那间毁于一旦。

（3）服务不满意，直接导致了客户的流失

一个好的品牌拥有大批的忠诚客户，一旦由于价格战，产品的价格降低了，企业为了获利，相应的要降低产品的成本，而用于服务的费用也将缩减，本来两个人的活，一个人干，往往客户等半天了还没人过来招呼；机器出了故障，打电话与企业联系，半个月了也没见人影等等。长久以来，顾客当然会转向其他的企业。

3、由于降价会导致自身的利润下降

（1）削弱了新产品研发能力

产品的更新速度的快慢是企业发展的动力。而经过价格大战的企业，由于其价格的降低，利润的减少，直接会影响企业的新产品研发费用的保证。没有足够的产品研发费用很难开发出新的产品，企业在市场上仅靠老产品，步履维艰。缺乏创新的企业迟早将被市场淘汰。

（2）企业的赢利减少，实力下降

1992年的美国飞机票价大战，美国航空、西北航空和其他航空企业相继减价。结果该年整个行业遭受的损失超过了该行业出现以来的所有年利润之和。而持续的降价，使得很多的企业流动资金短缺，生产无以维继、，实力下降。如某企业本来发展态势良好，可由于行业内恶性的价格竞争，终于因生产经费极度缺乏而倒闭，成为降价大战的牺牲品。

1、企业首先要认清自己

（1）在本行业中的现状

价格大战发生时，我们企业首先应该要认清自己在行业中的地位，在市场上我们企业是领导者、跟随者还是挑战者，在市场上占有多大的份额，与竞争对手的实力悬殊有多少。自己经营的产品属于什么性质的产品，是日常消费品、奢侈品或是工业用品。只有认清了企业在本行业的现状，才能根据具体情况，做出是降价还是不降价，如何降价，采取什么样的方式，对企业会有什么影响，消费者会有什么反响等等诸如此类的问题，然后再制定相应的战略。

（2）自身的实力

企业还要明确自身的实力，所拥有的资源，在价格大战中是采用进攻策略，还是防御战略，对竞争对手的做法，企业应该采用什么样的方式来应对。采用进攻策略的话，企业有没有足够的实力来支持长期的降价，如何应对一些突发的事件；防御策略该如何实施才有效，怎样更能吸引顾客。

（3）竞争对手降价的目的

竞争对手为什么要降价，是为了增加市场份额、还是为了产品的更新，企业要推出新产品，而处理原来的产品。只有明确了对方降价的真正目的，企业才能对症下药。如果是为了增加市场份额，企业可以跟进；如果为了推出新产品，企业一定要加快新品的研发。有针对性的采取措施。