石油企业安全管理心得(通用16篇)
总结是一种能够提高效率和效果的重要方式。写总结时可以借鉴他人的经验和范文,但要加入自己的思考和观点,避免简单复制和机械套用。总结范文中的思考和建议,可以为我们制定未来的学习和工作计划提供一些参考。
石油企业安全管理心得篇一
石油企业一直是全球经济的重要组成部分。然而,全球石油市场竞争激烈,面对许多挑战,企业需要抓住机会维持竞争优势,保证持久的成功。在此过程中,我们积累了一些宝贵的经验和教训,对于今后经营和管理有着重要的指导作用。
第一段:了解市场需求。
石油企业始终应该关注市场需求。我们清楚地认识到,市场需求对企业创新以及业务发展的重要性。我们必须了解市场变化,了解客户需求,以满足不断变化的市场需求。在此过程中,我们可以积极开展市场调研,不断提高我们的专业知识和发掘市场机会。
第二段:追求卓越的探索和开发。
石油企业的成功离不开技术创新和业务发展。我们需要对新技术保持敏感,通过不断探索和开发寻求在竞争激烈的市场中取得优势。同时,我们还要不断改进和提高现有技术,以保持先进性和创新力。
第三段:确保高质量服务。
石油企业在市场中立于不败之地,需要提供高质量的服务。这需要企业全体员工拥有专业技能并具备高水平的工作能力。我们一直致力于为客户提供优质的产品和服务,从而赢得他们的信任和支持。在这一过程中,我们经常进行员工培训和激励,以鼓励员工的进一步成长和发展。
第四段:强大的企业文化。
石油企业的企业文化是企业取得成功的重要因素。我们坚持自身价值观和长期利益,注重员工的激励和管理,强调团队协作和透明的沟通,注重企业社会责任和环境保护。我们的使命是提供优质的石油产品和服务,同时致力于创造价值和改善当地经济发展。因此,我们一直致力于建立一个强大的企业文化,为企业的成功打下了坚实的基础。
第五段:致力于创新和可持续发展。
石油企业应该致力于创新和可持续发展。我们认为在保证企业利润的同时,应该注重环境保护和社会责任。我们提倡可持续能源的使用,并且注重能源科技的发展和探索。同时,我们也在旨在减少环境对企业经营带来的影响,例如减少废弃物和二氧化碳排放等等。我们的目标是将企业可持续发展与社会贡献结合起来,为可持续发展注入新动力。
总结:
通过对石油企业的经验体会,我们知道在今天的激烈市场环境中,在实践中坚持创新和可持续发展,抓住市场需求,提供高质量的服务,创造一个强大的企业文化,是企业取得成功的关键要素。只有适应市场需求,不断发展创新的能力,以及注重环境保护和社会责任,企业才能在全球市场上立于不败之地。
石油企业安全管理心得篇二
近期,通过对《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》的学习,我的心中深受触动,回首2015年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,深知“一切为了工程,为了工程的一切”,作为项目的管理人员就更应该重视安全管理工作,结合我个的心得,我总结了八个字“旨在落实,贵在坚持”。
我认为安全责任是第一要务,是第一位的,现实的生产中,几乎所有的安全管理都是强调上级控制,只是告诉职工哪些标准、哪些条条框框你应该遵守,但是,职工们是否心甘情愿的去执行呢?我想这就要有所转变了,从要我安全,逐步转变为自己的责任和义务,我要去安全,这才是我们在企业生产中所提倡的,为适应这个转变,在我们的管理上就要用约束促进自我约束,实现安全生产的第一准则。安全管理要求一个良好的政策制定与落实的环境,这个环境需要广大职工与职工群众共同努力来创造和维护,在我们现实的管理中,遇到的一大障碍就是我们的安全意识还没有完全转变。所以实现生产安全化管理的实施不能一蹴而就,而是要靠着长远的发展目光制定计划,并按部就班地进行严格管理,针对安全生产,总结出这样几个观点:
一、责任是第一素质,随着安全管理水平的提高,勇敢已经不再是企业员工的第一素质要求了,在企业中,员工的勇敢往往会断送了个人和企业的前程,科学的安全管理要让企业的员工明白敬畏,知道害怕。
员工的素质对于安全的重要性,在煤炭行业最为典型。全国550万矿工中,多数人文化程度不高,安全思想意识和技术素质偏低,自我保护能力和防护意识差,“明知山有虎,偏向虎山行”,生活的艰辛让高薪的诱惑更加强烈,违章作业,野蛮施工,90%以上的事故就这样必然发生了。不怕死就一定会出事故,反过来,怕死,警惕性就高,事故就一定会少,甚至能够避免事故。在工作中,怕死怕被伤害,会使工人提高警觉,也会提前识别危害,更会主动避险。怕死不仅是怕自己死,当领导还害怕部下死,做工友的还害怕同事死,唯其如此,才能在内心深处建立起对整体危险的恐惧,才会面对安全责任知道惧怕,处理事故知道害怕,事故之后知道后怕。但仅仅害怕是做不好安全生产的,需要的是科学,需要的是管理。员工的素质是企业的宝贵财富,是企业赖以生存和发展的人力资本,更是企业难以用数字衡量的无形资产,面对人为因素占事故原因90%以上的事实,企业必须把更多的目光投向员工的素质方面。我们的企业选人,千万千万要选择那些坚守规则、懂得安全的人,把有意外倾向、安全意识较差的人杜绝掉,能够降低事故发生率,降低安全生产的管理成本,对企业的未来是一笔效益帐,这是企业录用人员的一个重要出发点。
立足于现有的人员素质、队伍结构,确定培训计划,同时改进岗位设计。比如扩大工作范围,丰富工作内容,合理安排工作任务,消除因从事单调工作而产生的枯燥厌恶感,增大安全的系数。
二、安全责任人人都有份,作为一名企业职工不管在什么工作岗位上都应该具有适应自己所做的工作的技能,对自己所做的工作都有种种的责任,那么在工作中安全同样是您的技能和责任,提高您的安全责任和提高您的工作技能和责任是同样重要的。所以在工程施工安全管理中人、技能、意识等方面都应该纳入安全管理之中。
员工素质是企业的宝贵财富,是企业赖以生存和发展的人力资源。培养具有良好素质的职工、敬业的职工、有责任心的职工是企业的重要任务。
安全管理部门的责任是对整个施工过程监督、判断整个流程是否处于安全状态,安全管理不能没有考评、安全管理部门要对每个人、每个岗位进行考评,安全管理部门要做到制度完善、流程改进、奖罚分明。制度完善了措施到位了安全工作就能够在有良好素质的职工的共同能力下做好、做到位。总之人人都是安全员,人人都是安全责任人。
三、安全职业底线—知道害怕,安全的职业底线应该说是知道害怕,颤颤巍巍、战战兢兢。
有一句话士兵不能怕死,员工一定要怕死,怕死的才是好员工。
科学的安全管理是要企业员工明白敬畏,知道害怕。如果都不怕死,事故还能避免吗?可想而知。
在企业中,谁来负责?岗位只能承担责任却不能负责。那么,负责者肯定是岗位上具体的人,所以安全管理要从责任转变为责任。企业必须把更多的目光投向员工的素质方向。只有素质提高了,人为因素事故才能减少。员工素质是企业的宝贵财富,是企业赖以生存和发展的人力资本,更是企业难以用数字衡量的无形资产。
随着安全管理水平的提高,随着在战场上以人为本,减少伤亡和损伤,不给士兵勇敢的机会。勇敢的士兵已经不再是士兵的第一素质要求。相比而言,纪律性和文化科学素质,已成为士兵需要的首要具备。我们的企业选人千万要慎重,以免害了别人,也害了自己。要选择那些坚守规则、懂得安全的人。
职业生涯管理也是在做职业进步的工作,企业也应做好的引导管理工作,帮助员工制定生涯规划,帮助员工实现生涯规划。是想让员工在职业不断进步的体验中,保持积极向上的工作态度。
安全是每一个人的事,质量也是每一个人的事。可以不管其他的事,但这两件事人人都有责任,人人都逃脱不了!对我而言,上,要对业主和公司负责;中,要对项目部所有员工包括我自己的前途和饭碗负责;下,还要对所有参建的施工队负责!
石油企业安全管理心得篇三
企业安全是每个企业都需要面对的重要问题,尤其是在当今复杂的网络环境中,企业面临着来自外部和内部的各种威胁。因此,企业安全管理者的角色变得越来越重要,他们需要不断学习和适应新的安全技术和方法来保障企业的安全。在我担任企业安全管理者这个角色的过程中,我对一些心得体会进行了总结,希望能分享给其他管理者。
第二段:重视员工教育和培训。
企业安全的第一道防线是员工,因此教育和培训成为管理者必须重视的重要方面。我发现,培训需要量身定做,根据员工的工作职责和工作环境来定制不同的培训计划。此外,还应该从员工的基础知识、技能和态度进行培训,让员工形成正确的安全意识,并在实际工作中应用所学知识和技能。
网络安全问题是每个企业和机构都需要考虑的重要问题。由于网络技术的不断发展,安全管理者需要及时跟进并采用最新的技术和解决方案来保障企业网络安全。与此同时,管理者还应对网络安全风险进行评估,并加强对内部网络的监控和管理,及时发现和处理安全事件,保障企业网络环境的稳定和安全。
第四段:制定细致的安全策略。
制定细致的安全策略是保障企业安全的重要保障。在制定安全策略时,需要充分考虑公司的业务特点、IT系统的安全需求、政策法规的要求等因素,确保安全策略的适用性和可操作性。同时,还需要对安全策略进行定期评估和更新,以保证公司安全策略与时俱进,适应不断变化的安全环境。
第五段:建立危机管理机制。
企业安全事件是难以避免的,因此,管理者需要建立危机管理机制来应对各种突发事件和安全事故。建立危机管理机制需要提前规划和准备,包括制定应急预案、建立应急响应体系、加强危机通报和应对能力等。在制定危机管理机制的同时,还需要及时开展演练和评估,确保机制的有效性和可行性,以应对任何突发事件。
结论:
企业安全管理者需要全面、系统地考虑企业的安全问题,从员工教育和培训、网络安全管理、制定安全策略和建立危机管理机制等多方面入手,不断提升安全意识和技能,从而为企业创造一个安全、稳定的工作环境。同时,企业安全管理者还需要了解最新的安全技术和方法,不断更新和进化,以达到保障企业安全的目标。
石油企业安全管理心得篇四
作为全球最重要的能源来源之一,石油在当今世界经济运行中起着不可替代的作用。作为石油行业从业者,我深切感受到了这个行业的特殊性质和重要性。在工作中,我秉持“品质第一、客户至上”的服务理念,用心为客户提供优质服务。同时,我也从经验中得到了一些关于石油企业的心得体会。
第二段:认真了解市场需求。
作为石油企业,我们必须认真了解市场需求,确保产品能够与市场需求保持同步,以此保证生产的石油产品更加适合市场需求。在实际工作中,我们需要进行市场调研并及时了解市场状况,同时不断总结经验和教训,加强产品的技术创新和开发。这对于我们的企业,尤其是对于保持市场竞争力,保持先进技术和市场地位是至关重要的。
第三段:重视企业文化和员工素质。
石油企业文化和员工素质是企业发展的重要方面。清晰的企业文化对于永续经营起着重要的作用。企业需要强化建设再造能够塑造企业品牌大家风范的企业文化,一份好的企业文化也需要在员工内心牢牢印刻,进一步引导员工形成一种奉献和认真贯彻企业文化的精神志趣。石油企业,每位员工都对企业品牌有着高度负责的忠诚度,为了实现企业目标,必须牢牢守护企业文化,提高员工的素质水平,确保员工能够尽快适应企业业务和发展的需要。
第四段:科学安全生产。
石油企业是高风险产业,安全生产是必须关注的重点之一。企业必须强化安全生产意识,建立完善的安全管理制度,注重技术创新,开发新的技术来解决安全难题。企业应该从方方面面保证安全生产,从管理到制度,从工程建设到实际操作,都应该严格按照规定实施安全生产。
第五段:积极履行社会责任。
作为企业,我们需要积极履行社会责任,关注公益事业,推动社会发展。企业应该积极为社会作出贡献,支持公益事业,保护环境,提高公众生活质量,树立企业良好形象,让客户有更好的印象。在积极履行社会责任的过程中,企业还可以形成良好的内外部环境,进一步促进企业的稳定生产和可持续发展。
结论。
随着时代的发展,石油行业中面临着越来越多的挑战和机遇。在快速变化的市场环境下,石油企业无论从管理方面还是生产技术方面,都需要保持不断创新和进化的态势,积极适应变化和创造新的发展机会。我们要继续努力,坚定信念,争取创新发展,共创美好未来。
石油企业安全管理心得篇五
摘要:石油工程是我国一项重要的基础工程,其特点是工程项目复杂程度高,投资规模巨大,开展石油工程项目管理必须积极选择合理的运作机制,切实确保石油项目的效益最大化。本文从石油项目管理的各个方面进行分析,详细阐述石油项目管理问题。
关键词:石油工程;项目管理;成本;质量。
石油工程项目是一个复杂的系统工程,其成功实施需要多种因素共同主导,其中时间、成本、质量这三个关键因素起到至关重要的作用。石油工程由于涉及到勘测、开采、炼制及成品多个阶段的运营,而且每个阶段都是一个项目管理过程,做好每个阶段三个关键因素的`项目管理是成功实现整个石油工程项目管理的基础。
成本是项目管理成功的一个重要基础因素,实现成本的控制对于促成项目投资效益的快速收回具有重要意义。石油工程项目的负责人是控制成本的关键人员,其成本管理水平的高低直接影响到成本管理的成败。项目经理作为项目的负责人在项目管理过程中的控制手段一般需要具有以下几个方面。
1.1.1“科学是第一生产力”的意识要牢牢遵守,项目经理要清晰的认识到这一点,大多数的项目成本控制不力,都是因为项目周期过长导致的,长期的项目周期既要花费大量的人力物力,又要影响下一阶段的项目管理,因此利用先进的科技手段和生产工具对于提高项目管理作业效率,缩短项目周期具有明显效果。
1.1.2作为项目负责人,项目经理要重视人员的素质培养,石油项目的重要资源之一是人才,高素质水平的人才对于石油项目的技术水平提升和升级具有促进作用,项目经理对突出技术人员的鼓励并组织人员开展前沿技术培训,调动起石油项目技术人员的创新积极性。
1.1.3项目经理要重视项目的账目状况,随时了解盈亏现状,专业素质水平高的财务人员是项目经理需要考虑的问题之一,详细的分科记账是财务管理工作的重要部分。石油项目是一个涉及多方面的项目,财务针对每个阶段进行模块化区分,并进行独立财务记账管理,这样可以清晰的掌握项目资金在各个模块的利用情况,有利于整个项目资金的合理配置。
项目的进度管理主要是项目计划的制定及项目计划实施过程的控制,根据合同要求的项目周期,科学配置现有资源进行管理,最终实现项目的顺利完成。项目计划书是由项目经理负责主导制定的,计划书明确了整个项目实施的目标方向。项目计划书是根据承包合同来明确石油项目的范围,最终完成项目计划书的制定。wbs图完整的绘制出整个计划书的内容,即明确了项目的大类别,也对大类别进行了详细的细分。项目的划分实现了每个项目单元的人员落实,最终明确了每个人的任务及责任,充分利用人力资源。项目的进度情况需要项目经理实时掌握,进度的控制可以在计划书中进行一些明确设置,通过这些设置来实现进度控制,但是在设置过程中不可以将时间段设置的过长或太短,两个月的期限是一个合理的设置时间段。除此之外,还可以利用其它手段进行项目进度控制,例如召开会议的形式,与会者多为主要负责人和各个分段的负责人,项目经理主持整个进度管理会议,将整个项目管理过程中的进度管理问题进行集中解决,并规划出科学合理的进度控制计划。在项目的进度管理过程中,常常会受到外部因素的影响,提出一些“赶工”要求,这个时候就需要项目管理者及时进行反应和处理,在必要时还要将项目计划书进行修改,以适应进度管理的变化。
项目的质量是关系到项目成败的最关键因素,石油项目管理的质量管理就是在计划期限内,合理配置资源,完成高质量的项目管理,这是一个非常具有挑战性的任务。石油工程项目是一个庞大的项目,其质量控制必须靠制度和管理,不像小的项目那样依靠一个强力的领导者就可以实现控制,石油项目质量管理依靠的更多的是制度和企业文化来实现目标实现。一旦确认石油工程项目,项目负责人就要立即召集相关人员开着质量体系标准的制定,完成质量体系标准说明书的制定工作,这其中明确说明项目产品的质量标准参数,而且必须是具体详细的,不能存在模糊情况,语义必须明确,完成质量体系标准书的制定。在后期的生产过程中,严格的遵守质量规章制度。石油工程项目的整个实施需要多个部门的监督来开展质量管理,在项目设立初期就要设置质量监管部门,其责任就要将生产过程中的产品质量进行实时监测,并将检查结果进行记录汇总,上报至管理层,对于严重危害产品质量问题的环节要坚决制止,对于危害产品质量的行为要坚决抵制,切实保证质量管理监督工作的实现。整个项目的实施离不开人员参与,企业文化是一个企业的精神所在,企业内的人员都会受到这一精神的影响,在项目管理上企业文化常常会发生潜移默化的影响,企业开展企业文化的培训对于员工树立质量观和集体团队观具有重要作用,营造浓厚的企业文化氛围,建立有力的企业项目团队,对于实现企业质量管理具有重要的支持作用。
2结语。
石油工程项目管理是一个系统工程,实现高效项目管理,最终获得项目的成功实施,就必须制定有利的管理机制,在项目管理的重要环节上展开细化管理,在实现每个项目分项的基础上最终实现整个项目的成功。
参考文献:
[1]吴峰山,浅析石油工程项目管理[j].理论研究,科技传播,2011年3月.
[2]丁治国等,石油工程项目管理机制[j].石油勘探与开发,2006年4月.
石油企业安全管理心得篇六
企业安全管理是现代企业管理中至关重要的环节,对于安全管理者而言,要做好企业安全管理工作,不仅要有多年的实践经验,更要有全面深入的专业知识、思维理念和管理技能。本文的主要目的是探讨安全管理者在日常工作中应如何以科学、规范、有效的方式来管理企业安全。
第二段:加强管理思想的规范化。
对于安全管理者而言,规范化思想是非常重要的,无论是在设计工艺、控制工序,还是在实施安全检查、排查隐患的过程中,都应该以规范和标准为依据,尝试将不同的思想融合到日常管理中。要推行标准化,安全管理者还应具备较高的专业水平和远见卓识,了解最新的安全技术和研究成果,发挥规范化思想的价值,推动企业安全管理的现代化进程。
第三段:加强危险检查和隐患排查。
企业安全管理是一项系统性的工作,管理者需要利用高质量的检查方法和工具来加强危险检查和隐患排查。在检查和排查中,管理者必须注意进行隐患的整改、跟踪和落实,确保每项安全问题得到最彻底和最有效的处理。此外,要保证企业员工的安全意识提高,加强安全教育和安全应急演练,提高员工应对突发事件的能力。
第四段:加强安全文化建设。
企业安全文化是企业安全管理工作中最重要、最核心的一个环节。安全文化是一种理念和过程,反映了企业成员对安全的认识、态度和行为.伴随着企业文化不断的发展和变化,管理者需要积极促进优秀的安全文化的产生和发展,建立和完善各种安全检查和反馈机制,着力提高企业安全文化建设的质量,提高企业员工的安全意识和安全素质。
第五段:加强安全风险评估和预防。
在企业安全管理工作中,以安全风险评估和预防为重点,是取得良好效果和预防安全事故的重要途径。安全管理者应该积极建立实现动态风险管理的方案和流程,加强现有的预防措施,最大限度减少安全事故的发生和不可控风险的发展。同时,安全管理者还需要不断进行风险评估和预测,详细了解安全潜在隐患,并制定相应的预防措施和应对方案,进一步降低企业的风险。
综上所述,企业安全管理者要进行多层次、全方位的安全管理,牢记规范化思想和注意事项,加强危险检查和隐患排查,提高企业员工的安全意识和安全素质,建立企业安全文化和完善匹配的安全风险评估和预防机制。管理者必须始终以安全为重,从制定计划、实施计划到检查和整改,全程高标准地去做每一个环节,为企业安全管理提供坚强保障。
石油企业安全管理心得篇七
摘要:油气储运环节必须落实国家的环保和安全生产等各项规定。本文主要从环保节能角度来分析油气储运的安全环保管理工作。
关键词:油气储运;环保;节能;安全管理。
石油生产中油气储运是非常重要的一个环节,在当前社会普遍提倡节能、节约与环保的形势下,为了更好的与时代的步伐保持一致,就要安全的管理油气储运及储运工程中的环保工作,对其中出现的风险进行探析,并实行切实的管理方法,藉以降低石油资源的浪费和储运设备的损坏。
1油气储运中存在的风险。
1.1油气管道面临腐蚀的风险。
一般而言,在油气储运阶段产生的应力水平以及管道材质等问题,是造成管道腐蚀风险的主要因素。油气管道多数都是埋置在地下的,土质中存在部分富含腐蚀性的化学物质,会导致管道的腐蚀,如部分硫化物和比较强的酸性物质等。另外,土壤的湿润程度、抗阻率等都会给管道带来不同程度的侵蚀;管道的组成材料也是造成管道产生腐蚀的重要因素,如果管道的组成成分中包含比较多的氢和富含硫的物质,就会导致管道的腐蚀;部分输油管道材质质量较低,这样就会造成输送介质的泄露,造成火灾等;如果输油管道所承担的应力大于屈服力的百分之四十时,则会产生管道腐蚀开裂的情况。
1.2油气挥发的风险。
蒸发是油气比较突出的一个特征,油气蒸发的时候会耗损一些油气,且人们不能轻易的发现,具备隐蔽性。若油气蒸发量大的时候,在空气中就会增加油气的浓度,容易造成油气爆炸。这会导致企业严重的经济损耗,也会危及人员的生命安全。另外,因为油气含有毒性,在泄露发生或者爆炸的时候,当中的有毒气体就会排放到空气当中,进而严重的污染环境。在目前来说,还没有研究出油气挥发问题的有效方法,要想将油气挥发彻底的进行消除是非常困难的。
1.3使用油气设备的风险。
在油气储运的时候,对于储运设备要求标准是非常高的,如果设备产生了问题,就会使油气储运的过程中风险增加,加之机械设备的震动以及长期的利用就会导致设备损坏,有些因为工艺上出现的问题和管道产生腐蚀,这些都容易产生油气泄漏以及爆炸的风险。
2油气储运节能环保管理方法。
2.1设计过程的节能环保。
在设计油气储运工程的时候,先要在节能环保的层面上着手,要具体的调查影响油气储运的各种因素并进行分析。在对油气储运路线进行设计的过程中,对于周围的自然环境保护区和引水地区要重点考察,防止产生对环境有害的设计。在对油气储运路线进行实际施工的时候,还要对周围环境的特点进行考虑,要了解工程路线的走向。另外,在设计和规划油气储运的过程中,可以增加生态环境保护和水土保护领域的措施,防止油气储运的工程设计跟水土保护出现矛盾,以免周围的环境受到油气储运工程施工的破坏。在油气储运工程设计的最终阶段,还要有效的评估周围的环境,降低施工带给周围环境的影响,施工尽可能的避开自然保护区和敏感地区。
2.2施工阶段的节能环保。
在进行油气储运工程施工的时候,要重视各个施工阶段的管理,制定有效的环保计划,增强油气储运安全领域的监督管理工作,监督管理部门要派遣专业的工作人员,在施工现场进行监督管理,要严格的根据环保的标准,实现油气储运施工的合理化、科学化。为了让地表耕作不受到破坏,要设置清楚的标志物,表明在这个地方不方便进行施工,如果发现施工破坏了地表植被,要及时的采用相对应的措施进行补救。
2.3做好管理和维护输油设备工作。
为了更好的起到预防的作用,就一定要增强对输油设备的管理和维护,对输油设备中出现的各类安全隐患要及时发现。企业在养护输油设备的时候,要根据设备本身的特点严格的落实,要将系统的、详细的养护和保养程序制定出来,还要建立设备维护责任机制。维护和保养人员要隔一段时间对设备进行检查以及排除故障,保证油气储运设备每项指标都能够达标。
3结语。
总而言之,在石油化工行业中随着油气资源储运所占有的位置越来越重要,因此一定要增强油气储运阶段中的安全管理,并且为了更好的落实节能减排理念,企业在对油气储运实行安全管理的时候要在确保对生态自然环境不被破坏的基础上进行,采取合理的措施来减少油气储运阶段当中的风险,使用有效的节能环保方法来对油气储运的安全进行管理,进而保证油气储运的安全。
参考文献:。
[1]李岩芳.从环保节能角度探析油气储运的安全管理[j].油气田地面工程,2014,(10):7-7,8.
[3]周红梅.从环保节能角度探析油气储运的安全管理[j].城市建设理论研究(电子版),2015,5(34):1384.
[4]宋佳.从环保节能角度谈谈油气储运的安全管理[j].建筑工程技术与设计,2015,(26):1729.
石油企业安全管理心得篇八
针对石油炼化工程中一些安全管理问题进行全面的探究,研究出以下对策并对其做针对性的改善,最终达到安全炼化的生产目的。
3.1加强安全意识及制度的健全。
在进行石油炼化安全管理的过程中,相关管理部门一定要加强对自身、工作人员安全管理意识的加强及制度的健全,确保整个炼化企业安全生产。首先针对管理层,其因加强对相关机械的全面认知及细节把控,这种把控可以加强管理层对安全炼化全局的合理把控,促进安全生产炼化,同时应该加强相对应知识的学习,带动整体炼化工作安全炼化的工作氛围[4];其次针对工作层,应该注重对炼化机械的合理操控,确保自身的生命安全,同时也改善了整个炼化企业的工作安全;最后应该加强对其相关制度的健全,使其安全管理制度具备时效性及及时性,防范安全事故于未然。
3.2完善机械的全面检修机制。
针对机械的检修机制,应该做到全面的完善,确保在进行实际机械检修的过程中具备更科学性、全面性及针对性,做到对危险段落进行更为全面的检修,确保整体机械的安全运转,从而确保了石油炼化企业的安全炼化生产。
3.3后勤及待遇的健全。
针对后勤的健全主要在于对一些机械炼化过程中安全问题发生的一些应急措施及器械的全面健全,确保在炼化过程中发生安全问题时能做到第一时间的应对及有效的处理;针对待遇的健全,主要针对相关一线工作人员的待遇健全,增强一线工作人员的归属感及责任感建设,从而确保整体炼化工作的科学合理性进行。
4结束语。
石油的炼化作为石油生产加工中的重要一环,其对国家整体的发展及进步起到极大的推动作用。在进行实际加工生产的过程中,因为石油的易燃易爆性,必须要做到对石油安全的严格把控,确保整体石油炼化过程中的安全。本文就石油炼化企业存在的一些安全管理问题做出详细的解说,并对此做出进一步针对性的对策分析,希望能对石油炼化企业的安全生产提供一定的参考作用,确保其炼化整体的健康可持续和高效性。
参考文献:
[4]宋伟.大连石化安全环保管理模式研究[d].武汉理工大学,2006.
石油企业安全管理心得篇九
企业家安全管理是企业经营过程中不可忽视的重要环节。一个安全管理体系完善的企业,可以有效地预防意外事故的发生,保障员工的生命安全和财产安全,提高企业的生产效率和竞争力。然而,在实践过程中,企业家需要不断总结经验,并形成自己独特的安全管理心得体会,以更好地推动企业的安全管理工作。
第二段:加强安全教育培训(200字)。
企业家应该意识到,安全教育培训是预防事故的基础。只有通过加强员工的安全意识培训,让员工了解安全规定、注意安全风险和掌握应急措施,企业才能真正预防事故的发生。在进行安全教育培训时,企业家需要结合自身行业的特点,制定具有针对性的培训计划,让每个员工都能够理解和掌握相关的安全知识。
良好的安全管理制度可以为企业的日常运营提供有力的支持。企业家需要了解并不断完善安全管理制度,以使其能够与企业发展的需要相适应。在完善安全管理制度时,要注重制度的科学性和可操作性,不仅要有明确的责任分工和权限制度,还要有相应的监督机制和效果评估机制。通过不断完善安全管理制度,企业可以提高安全管理的标准化水平,有效管理各类安全风险。
第四段:加强安全监测与隐患排查(200字)。
安全监测和隐患排查是企业保障安全的重要手段。企业家需要及时了解并掌握企业内部外部的安全风险,通过建立安全监测系统和隐患排查机制,加强对安全风险的掌控。安全监测可以通过设立安全监控器材、定期进行安全检查等方式实现;而隐患排查可以通过开展隐患排查行动、加强事故案例研究等方式实施。只有及时发现和排查隐患,企业才能有效地防范事故,保护员工和企业的利益。
第五段:加强安全应急响应(200字)。
面对突发事件,企业的安全应急响应能力至关重要。企业家需要根据企业自身的特点,制定并落实科学的安全应急预案,明确各级应急响应机构的职责和任务。在日常工作中,要加强安全事故报警机制的建设,提高员工的应急求生技能,确保事故后的迅速处理和安全救援。通过加强安全应急响应,企业可以最大限度地减少事故的损失,保护员工的生命安全和财产安全。
结尾段:总结并展望(100字)。
企业家安全管理心得体会需要不断总结和提高,只有探索出适合自己企业的安全管理经验,才能更好地推动企业的安全工作。在未来,我们还需要不断关注新的安全管理理念和技术,学习先进的管理经验,不断提升安全管理的科学性和先进性。只有不断改进,企业的安全管理工作才能更加健全,企业的发展也会更加可持续。
(内容仅供参考,可参考借鉴,不可直接使用)。
石油企业安全管理心得篇十
摘要:目前,石油生产是国内能源供给的重要保障和支柱产业之一,但鉴于石油具有易燃易爆的特性,在石油的生产过程中极易引发安全事故,造成人民群众生命和财产的损失,并给企业的长远发展和生产效益造成不利影响,因此石油生产安全管理便成了石油生产行业的重要问题。本文对目前我国石油生产过程中的安全管理方面存在的问题进行研究和分析,并进行了相对应解决措施的初步探究,以期能有益于我国石油生产安全管理方面问题的解决,促进石油产业的发展,使其作为支柱性产业更好的为国民经济社会发展提供保障。
20xx年全国安全生产工作会议提出了“强化依法治安,狠抓预防治本,推动全国安全生产形势进一步稳定好转”的要求和目标。对于石油生产来说,安全生产问题是石油产业生存和发展的关键性问题,生产安全管理水平的高低影响着企业长远发展和民本民生问题的有效解决。本文就目前我国石油生产安全管理方面存在的问题出发进行简单分析和总结,并以此为根据,探究提高石油生产安全管理的方法和对策,以期促进石油产业的长效发展,促进国家长久治安。
纵观全球石油生产史,我国的石油产业存在和发展时间相对较短,在石油的生产安全管理方面我国政府和企业也均采取了一定的措施,但由于基础薄弱的限制,石油产业生产安全管理方面仍旧存在很多问题,这些问题的存在极大的制约着我国石油产业的发展,制约着经济社会建设的进程,只有及时地解决这些问题才能保障我国石油产业的健康长效发展。具体来讲,石油生产安全管理问题主要概括为以下几方面:
1.缺乏安全生产意识。
不少地方政府和企业均未对安全生产问题做到充分的重视,相关规章制度也形同虚设,企业生产中违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”现象在石油生产中并不鲜见,对石油生产的安全造成隐患。于此同时,企业员工以及其他石油产业中的劳动者安全生产知识匮乏,维权意识不强。因此,石油生产安全方面一旦出现问题,解决问题的方式往往是物质性挽救为主,对于问题产生的根源未及时理清,对于经验教训的总结也往往仅停留于浅层面上,使问题未从根本上得到解决。
2.安全生产监督力度不够。
就内部监督环境来说,我国目前石油产业安全生产规章制度不健全,石油生产过程中的安全检查工作也缺乏科学、合理、统一的工作标准和规范,监督管理力度的缺失也加剧了石油生产安全问题的严重性。就目前来看,沿用传统安检方法的石油企业不在少数,安全监督方法方式上没有创新使生产安全中的检查检测不能量化处理,因此检测数据的真实性、客观性和有效性便不可避免的受到影响。对于外部监督环境来说,首先,政府对于企业安全生产的.监督力度不够,不少安全生产检查只成为走形式甚至不检查监督。其次,媒体对于企业安全生产管理的曝光度不够,民众对于石油安全生产管理问题不够知悉,使得石油安全生产管理缺乏有效的舆论监督。
石油生产安全人员既要有较高职业素质,又要有一定专业水平。目前石油生产工作中的管理者普遍重视效益而忽视生产安全,其次部分管理者也因为自身原因无法解决制定安全法规、查处事故隐患、组织应急救援、调查处理事故等专业问题。如此,石油生产安全管理体制的管理缺位的问题也使得石油生产安全管理问题无法得到有效解决。
1.强化安全生产意识。
政府和企业应加强学习贯彻新《安全生产法》,深化企业改革,搞好依法治安与深化改革的衔接配合,坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价这条红线,牢固树立以人为本、生命至上的理念,保证石油施工人员的生命安全。通过石油生产安全的专门培训、日常培训来提高员工的安全生产知识,定期开展安全应急演习工作,形成全行业的安全生产意识,使石油生产处于安全、高效的运转状态。
2.建立健全安全生产管理体系。
企业的最高管理者作为企业安全生产管理的第一人,应高度强化“一把手”的安全生产管理责任。严格贯彻、落实国家有关安全生产的方针、政策,严格执行安全生产的各项法律法规和技术标准,切实使企业安全生产责任制得到落实,加强hse管理体系的学习和推行。同时,建立和完善能涵盖石油生产从项目启动到终端销售整个环节的系统生产安全监督管理制度,建立和完善检查测评制度,讲安全生产与绩效联系起来,以确保石油生产安全管理到位。
石油安全生产,专业技术人才是基础。建立管理石油生产安全的专门部门,引进专门管理人员进行管理,锻造一支高素质、专业化的安全监管队伍已成为当前和今后一个时期的一项紧迫任务。同时,由于我国石油产业起步相对较晚,在生产安全方面的理论知识还不够成熟,为此应吸收借鉴国外有关石油生产安全管理的先进理论和经验,自上而下的组织企业员工进行理论学习,通过评优评先、树典型等方式带动员工对生产安全知识学习的热情,丰富知识储备,促进我国石油生产安全管理水平的提高。
4.提高生产技术,促进结构调整。
我国在保障石油生产安全中,应该转变以往思路,学习国外先进科学技术知识,引进国际先进生产设备,加大资金投入保障科学技术研究、鼓励创新,通过加快管理创新和科技创新的步伐,构建石油产业结构调整的技术基础。以此改变传统石油生产中存在的问题,转变传统的粗放型生产管理模式,提升石油安全生产管理中的科技含量。
三、结束语。
石油生产安全管理问题的解决任重而道远,需要相关企业和管理人员立足于生产实践,不断地分析解决问题,探索总结经验。本文对石油生产安全管理问题进行分析,相对应探究解决问题的措施,以期提高我国石油生产安全管理水平,促进石油产业长远发展。
作者:唐刚单位:中国石油西南油气田分公司川中油气矿潼南作业区。
参考文献:。
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[3]赵海.石油企业安全生产问题的对策[j].油气田地面工程,2011,30(6):90.
石油企业安全管理心得篇十一
企业家是当今社会的重要力量,他们以创新和创业为己任,推动着社会的发展和进步。然而,随着企业规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈,安全管理成为一个不容忽视的问题。作为一名企业家,我从多年的创业和管理经验中,总结出了一些关于企业家安全管理的心得体会,分享给大家。
第二段:全员参与
安全管理是企业可持续发展的基础,而全员参与是保证安全管理有效落地的关键。我坚信,每一位员工都应当对自身的安全负起责任。因此,在企业内,我鼓励所有员工参加安全培训,并制定奖惩机制来增强员工的安全意识。我还注重建立起良好的沟通机制,鼓励员工主动反馈问题和隐患,共同解决安全管理中的挑战。
第三段:科学管理
企业家在安全管理中的另一个重要职责就是科学管理。首先,要建立完善的安全制度和规章,明确各项安全责任和流程,确保每个环节都有明确的安全标准和操作规范。其次,要开展定期的安全检查和评估,及时发现和消除安全隐患,确保所有操作符合安全要求。最后,要加强对员工的安全教育和培训,提高员工的安全素养,使其能够正确应对各种安全风险。
第四段:持续创新
在安全管理方面,企业家需要时刻保持创新思维。安全管理不仅仅是符合法律法规的要求,更是要从源头上预防和控制风险。因此,通过引进新技术、新设备、新工艺,不断创新安全管理模式,可以提高安全管理的效率和质量。同时,企业家还要密切关注行业的最新动态,学习借鉴其他企业的安全管理经验,不断优化和改进自己的安全管理理念和做法。
第五段:诚信守法
企业家安全管理的重要原则之一是诚信守法。诚信是企业可持续发展的基石,而法律的规范是企业安全管理的重要保障。企业家必须坚守法律底线,建立和完善内部的安全监督和约束机制,保持企业的合规经营。同时,企业家也要与外部各方建立良好的合作关系,共同推动行业安全标准的制定和落实,共同维护行业的良好形象。
总结
企业家安全管理心得体会是基于实践经验的总结和思考,它关系到员工的生命安全和企业的长远发展。全员参与、科学管理、持续创新和诚信守法是企业家安全管理的重要原则和方向。我相信,只有坚持这些原则,不断提升安全管理的水平,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现可持续发展的目标。
石油企业安全管理心得篇十二
如今,安全管理已经成为企业经营不可或缺的一部分。作为企业家,不仅要关注企业的发展和利润,还需要承担起员工的安全责任。在日常工作中,我深深感受到了良好的安全管理对企业的重要性。通过实践和总结,我得出了一些心得体会,希望能够与大家分享。
第二段:加强员工安全教育培训
企业的安全管理是从每一个员工的安全意识和安全行为开始的。因此,加强员工的安全教育培训至关重要。我通过定期组织员工参加安全培训课程,并设置员工岗位培训手册,使得每个员工都能够清楚了解自己在工作中可能面临的风险和危险,掌握相应的防范措施和应急处理方法。同时,我还鼓励员工提出安全管理方面的意见和建议,让员工参与到企业安全管理中来,形成共同维护安全的效应。
第三段:建立完善的安全管理制度
安全管理离不开制度的支撑。一个完善的安全管理制度能够帮助企业明确责任、规范流程、提高效率。我在企业中建立了一系列的安全管理制度,如事故报告制度、巡检制度、责任追究制度等。所有员工都必须按照这些制度严格执行,不得有任何敷衍塞责的行为。同时,我也会定期组织安全检查,对安全制度的执行情况进行检查和总结,及时发现和解决问题,确保安全管理的有效性。
第四段:加强安全设施和技术的更新升级
安全设施和技术的更新升级对于企业的安全管理至关重要。随着科技的发展,安全设施和技术也在不断革新和升级。为了能够更好地保障员工的安全,我会定期对企业安全设施进行检修和维护,确保其正常运行;同时,也会关注新的安全技术和设备的研发和推广,以提高企业的安全防护能力。此外,我还会组织安全知识宣传活动,提高员工的安全意识和技能。
第五段:加强安全风险管理和应急处理能力
企业的安全管理不能仅仅围绕在预防措施上,也要关注应急处理能力的提升。我认为,抓好安全风险管理和应急处理能力的培养,对于保障员工安全是非常重要的。因此,我会与专业机构合作,定期进行演练和培训,提高员工的应急处理能力。此外,我还会制定应急预案,并定期考核和更新,确保能够在紧急情况下快速、有效地进行应对。
结语:
作为企业家,安全管理是不能忽视的一方面,只有保证员工的人身安全和财产安全,企业才能够持续发展和做大做强。通过加强员工安全教育培训、建立完善的安全管理制度、加强安全设施和技术的更新升级,以及加强安全风险管理和应急处理能力,我们可以最大程度地减少安全事故的发生,保障员工生命安全和企业利益的同时推动企业的可持续发展。希望以上心得体会能对广大企业家在安全管理上有所启示和帮助。
石油企业安全管理心得篇十三
炼化企业是基础能源的主要供应者,其生产运营对国民经济发展有着重要影响,且相关基础能源,在社会、经济发展中有着不可或缺的作用。因此炼化企业在生产经营的过程中,不仅要确保经济效益,还要能够保证相应的社会效益,贯彻安全生产理念,实现自身的长效发展。
2.1生产中所存在的安全隐患较多。
石油炼化企业的生产中,很多生产环节需要使用火,有关部门对炼化企业中火的使用有着一定的规定,对安全操作也有相应的限制,但在实际的操作中,存在许多企业并未能按照相关的规范实施操作,且其火灾防范意识不强,相关的消防设施不到位,防范措施较为缺乏,一旦发生火灾其应对能力便较低,难以及时有效的控制火灾[1]。除火灾应对能力不足外,其电力系统供应也存在一定的安全隐患,首先,其电力系统多为单线供应方式,线路较为单一,若电力系统在生产的过程中出现短路或者故障,单一线路的应对能力较差。其次,在此生产模式下,电路的老化速度较快,对其安全运行也存在一定的威胁。除此之外,炼化设备生产中常处于高温环境,且无法避免一定的化学侵蚀,若生产设备的防腐性较低,长期作用下,有发生爆炸和泄露的可能。
2.2安全管理的意识有待进一步提升。
炼化企业生产运营中的重点主要在两点,产量和质量,如何在保证质量的`前提下最大限度的实现经济效益,是企业发展的前提。但是在实际的生产运营中,受市场利益的驱使,许多企业的安全防范意识逐渐降低,其生产经营的重心逐渐偏向经济利益的不断扩大化上,偏离了质量和安全,导致相关人员对安全管理的重视程度逐渐降低。首先是企业的领导人员,其在制定生产经营方针的过程中,过于追求产量、生产规模、业绩,而对相关安全环节的把握和规划过于表面化、程式化,要么一味沿用以往的安全管理措施和经验,要么所制定的安全规划并不能满足实际的需求[2]。且在安全管理工作实施的过程中,不能合理有效的对其进行引导和规范,使安全管理工作无法真正得到落实,难以取得实际的管控效果。其次,员工在生产操作的过程中,对安全隐患的防范和应对能力不足,一方面企业未能落实相关的员工培训工作,导致员工的安全防范意识不足,对突发事故的应对能力不足。另一方面,员工自身能力的欠缺,对安全隐患的判断和识别力不足,在实际操作中,火、电及避雷等的操作不够规范,因而使安全隐患进一步加大。
2.3信息化管理的程度较低。
信息化管理能够有效降低企业的管理成本,且通过数据集成能够有效整合企业的各项资源,炼化企业通过信息化管理来监测设备的运行状态以及探测安全隐患,对安全管理有着较大的促进作用。但是当前,部分炼化企业的信息化程度还是较低的,其对信息化管理的重视程度较低,且管理主要依赖于人工监测,尚未构建高效的信息化检测管理系统,且其缺乏相应的信息化管理人才。除此之外,由于信息化管理系统的构建成本较高,许多炼化企业并不愿意耗费成本引进信息化技术,因而其整体的安全管理信息化程度还是较低的,导致安全管理的效率也较低。
3安全管理新模式。
3.1构建信息化系统,强化安全管理。
信息化的特点在于信息的时效性强且能够快速的实现信息共享,炼化企业要想进行一步加强企业的安全管理,必须改变以往单一的管理模式,积极进行管理模式创新,引进先进的技术和人才,实施信息化的管理。通过构建信息化监测、管理平台,及时掌握设备的运行状态,监测相关安全隐患的突发可能,并通过数据分析等,及时对可能出现的安全风险做好提前的评估预测[3]。在具体的应用中,企业的相关领导人员要重视信息化的引进工作,选择、构建适合本企业发展特色的信息化监控系统,除引进技术外,还要引进一定的信息化管理的人才,通过信息数据的准确反应降低认为失误带来的风险,从而提升企业安全管理的效率,增强企业对突发性安全事故的应对能力,从而将安全管理落实到企业生产、运行的每一个环节。
3.2构建系统的安全管理体系。
安全生产是保证企业效益的前提,因此相关人员必须加强对安全管理的重视,在企业内部构建系统、合理、有效的安全管理体系,完善安全管理的各项制度,保证企业生产运作的安全性。在实际体系构建的过程中,要立足企业的发展实际和现状,根据当前生产中所主要存在的安全管理问题,制定相应的管理控制对策;将安全管理落实到相关的部门、具体的员工,首先是企业的领导者和管理人员,其在部署企业发展计划以及制定相应管理规划的过程中,需切实将安全管理纳入到企业的生产经营过程及企业的发展目标中去。其次,根据实际发展所需及企业员工现状,实施一定的员工技术培训、进行安全意识强化,构建合理有序的员工培训体系,减少人为失误带来的安全事故。最后,要构建相应的安全生产体系,从外部环境到内部设备,从管理经验到管理方式等,逐步改进更新,实施hse管理体系,引进先进管理理念与人才,切实改善以往管理中所存在的不足,使企业安全管理不断向现代化、科学化转变。
3.3强化风险防范。
企业在生产运行的过程中,存在安全隐患、出现安全事故的根本原因在于其相关的设备、生产技术及管理存在缺陷和问题,因此要强化风险防范,首先需要保证企业生产设备的性能满足生产和运行的要求。在日常的生产经营活动中,相关的管理人员需要善于从事故中寻找问题、总结经验,从设备故障中分析企业当前所采用的设备,关于在材料、工艺及设计等方面所存在的主要问题,根据其不足设计合理有效的应对方案,为企业之后的设备引进提供借鉴和依据,在新设备引进采购的过程中,需要严格按照企业运行环境选择设备的型号、性能,从设备运行的源头上降低安全风险。除设备选择外,在实际生产运行的过程中,要做好承包商的选择工作,对其资质以及过往工程质量进行一定的调查,严格审核其资质,同时还需严格挑选施工队伍,确保其施工人员、施工工艺符合标准[4]。最后,要加强对现场运作的控制,对事故发生率较高的区域,实施重点强化管理,以便在发生事故时及时应对、最大程度降低事故危害,根据常发事故类型,制定相应的事故应急预案,并实施一定的应急演练,从而提升企业的事故应对能力。
4结束语。
炼化企业的安全生产一方面关乎着其自身的效益,另一方面其对经济发展以及社会生态也有着重要的影响,因此企业在运行的过程中,必须重视安全生产的问题,将安全生产落实到其企业运行的各个环节,结合先进的信息化监管技术,实现企业安全、高效生产的目标。
参考文献:
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[4]易文斌,冒亚明.炼化企业hse管理提升的信息化解决方案研究[j].信息系统工程,2015(12):111~113.
石油企业安全管理心得篇十四
摘要:风险预控基于风险控制的原理,核心在于在控制风险之前识别出可能存在的风险,然后有针对性的进行控制.同时,依托戴明循环,纠正并采取纠正措施,实现风险的闭环管理.针对石油开采与集输的全过程,将风险预控的原理引入到其安全管理过程中,采用工作危害分析、故障类型与影响分析、事故树等系统方法获得风险数据库,开发了分属适合基层和管理层不同的管控工具,建立了一套基于风险预控原理的安全管理模式.通过实践应用,此种管理模式适用于石油行业的安全管理,有利于提高企业安全管理水平.
关键词:风险预控;油田;隐患治理;戴明循环;体系;管理评审;内审。
近年来,随着国家和企业对安全生产的重视,石化行业安全生产形势逐渐转好.但是,在石油生产过程中依然事故频频.究其原因,石化行业生产工艺复杂,从钻井到石油开采、原油输送、加工等过程涉及高温高压、易燃易爆和有毒有害物质,使用设备机械化程度高,工艺参数要求苛刻.所以,石化行业安全形势依然严峻,安全管理不容忽视.当前,我国多数企业安全管理运行隐患出现或事故发生后再进行整改治理的模式.一方面,未进行预先危险性分析,不能最大限度的防止事故的发生和隐患的出现;另一方面,事故发生或隐患出现后仅进行纠正而未制定纠正措施,导致同类事故和隐患的频繁出现.在我国,风险预控原理被引入煤炭行业安全管理中已有十余年,它主张逆向思维,从切断事故产生的源头开始,通过动态管理和持续改进的方式确保同类事故或隐患不再出现,最终实现提高安全管理水平、减少安全事故的目.笔者以中石油吉林油田某采油厂作为依托,基于危险源辨识过程对石油开采等过程进行风险评估,结合企业安全管理现状实现风险控制,以实现安全管理的持续改进作为最终目的`,建立有针对性的风险预控安全管理模式.
1风险预控管理原理。
风险预控是指在危险源辨识和风险评估的基础上,预先采取措施消除或控制风险的过程[1].简而言之,在事故发生前将可能导致事故的物的不安全状态、人的不安全行为及环境缺陷识别出,并采取措施防止此类问题的出现;如出现隐患,及时治理,采取纠正措施,防止事故的发生.同时,对以往出现的问题及时归纳分析,对隐患与事故进行动态管理,通过考核和管理评审做到实现持续改进.风险预控可以归纳为一个基础和一个过程,其中:基础是危险源辨识、过程是戴明循环(pdca:plan-do-check-action)在风险预控中的闭环管理全过程.
1.1危险源辨识。
危险源是指可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或其组合的根源或状态.危险源辨识则是认识危险源的存在并确定其特性的过程[2].过程理论视危险源辨识为风险控制的前提,危险源辨识的充分性及风险评价准确性决定了风险控制的方向和效果.风险评价则是以危险源的现有控制措施为基础进行的定性或定量的风险分析,结合风险发生的可能性以及后果严重程度分别赋值进行风险等级的划分,为今后以风险等级为据进行风险控制奠定基础.
1.2风险预控闭环管理过程。
风险预控闭环管理过程是指运用pdca循环的理论进行风险控制的全过程.企业传统的安全管理多依据相关法律法规和标准进行经验式安全管理,此模式往往很少制定有针对性的预防措施,对发现的安全隐患也仅进行纠正,缺乏纠正措施,这就导致相类似的安全隐患和事故持续不断的重复出现.从pdca循环模式入手,建立风险管控的闭环管理过程,形成危险源辨识与评估、管控措施及手段改进、预防措施与纠正措施并存的动态管理长效运行机制。
2石油开采工艺过程及危险性分析。
中石油吉林油田现探明油气田26个,开发油气田23个,年产原油650万吨以上,原油加工能力70万吨.采油设备为小型常规游梁式抽油机和螺杆泵抽油机,共计约6000余口井,油井分布分散,多处于野外.目前管理机制为责任承包、一岗多能,单人作业现象较多.油田企业,具有“高温高压、易燃易爆、有毒有害、连续作业接触面广、能量集中”的特点[3],主要生产工艺为原油开采、管道运输、原油初处理(油、气、水分离)以及联合站再加工和销售外输。整个流程主要涉及的设备、设施为常规游梁式抽油机、螺杆泵抽油机、工艺管线、阀门、输油泵、分离器、锅炉、清水罐、污水罐等,其存在的主要危险性是对设备进行日常保养、维修时的机械伤害和管道原油的泄漏,以及在中转站、联合站锅炉和各类压力容器引起的各类伤害.由于原油、天然气易燃,且存在天然气利用火炬放空的情况,所以,油田生产工艺过程中存在的主要危险是机械伤害、火灾、爆炸等.
3基于风险预控的安全管理过程构建。
企业安全风险预控管理过程的构建可以细分为三个过程,即:基础的建立,管理的有效实施和管理过程的持续改进.基础的建立指企业进行的危险源识别以及危险源信息数据库的建立,数据库的准确性和系统性决定了管理的实施和持续改进的成效;管理的有效实施指企业在基础建立后对企业的危险源进行管控的过程,包括完善原有的控制措施和开发新的管控手段;持续改进则是通过审核的手段,评审安全管理各个过程的有效性,将审核过程中发现的问题统一提出,并进行改进,确保基础和管理实施过程符合企业的实施需要.
3.1风险识别与风险评估。
3.2风险控制。
风险预控核心在于对存在的各类危险源进行预先控制,在危险源识别后对危险源进行管控[6].传统安全管理多数基于操作规程、管理制度等方式,基本满足要求但并不完全适用不同级别人员,故需要开发适合不同级别、岗位的管控手段.1)基层岗位现场保安全.基层操作岗位员工是风险预控的主要对象,也是控制事故发生的最直接对象之一.首先,针对岗位员工从其个人思想入手,将辨识出的危险源及对应的控制措施形成风险认识和风险意识培训,即:岗位风险培训矩阵.通过班前会、安全学习日等对员工进行风险认知与自动规避的潜意思渗透,最终达到风险“预控”的目的.其次,结合工作经验、岗位技能等知识于现场进一步强化训练,即:利用《岗位员工5w1h分析表》(5w1h:何因-why、何事-what、何地-where、何时-when、何人-who、何法-how,即六何分析法)进行作业前风险预控,作业后风险确认,通过从原因、对象、地点、时间、人员、方法等六个方面自我提出问题并自我解决的方式规避风险.第三,在个体具备风险预知与自动规避意识的基础上,根据人的不安全行为因素修正原理,将岗位典型危险源和不易观察到的危险源,编制《岗位危险源提示与安全操作卡》,随身携带并牢牢记住.最后,根据生产活动风险识别结果,编制《作业活动“三违”行为检查表》,由班组长和安检员于现场对各员工实施“三违”纠正指导和监督考核.2)管理层岗位思想指导抓安全.管理的最高境界是一切过程可控.为确保生产安全需要在岗位风险过程控制的基础上,实施层次风险监督考核和全过程流程化风险控制.首先,风险预控是一个闭环管理体系,故而在风险控制中管理层需要确定管理方针,即:以风险识别结果为基础,结合实际制定《风险管理体系管理手册》,为后续安全管理指明方向.其次,以手册为纲领,以风险识别结果为基础,编制各部门的《控制程序文件》,各部门据此管理,实现安全管理的程序化,风险管控的“预控化”.第三,结合手册要求,综合考虑岗位人员风险过程控制的基础,编制厂级、车间级、队级等级别《隐患排查单》,专业管理人员通过对照各级《隐患排查表》监督生产过程风险控制[7-8].最后,以设备设施风险识别结果为基础制定《设备设施管理标准和措施》,各部门逐步完善全员、全过程、全方位的风险控制,使领导、各管理层全面控制生产作业中“人-机-环”三方面的风险.
3.3动态管理与持续改进。
纵观出现重大事故的企业,并非安全管理薄弱者.之所以出现事故,多在于隐患治理或事故处理中仅就事论事:对已出现问题进行矫正性纠正,而不对其它类似可能出现的问题进行预防性纠正,缺乏纠正措施.所以,在风险控制的基础上还需确保安全管理动态化,实现持续改进.基于风险预控的安全管理模式也就是将安全管理上升为体系的管理模式,体系的动态管理手段即内审、管理评审,由企业或第二方、第三方组织,就体系运行的适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实及实现情况组织进行综合性评价,找出运行中的不足,采取纠正和纠正措施,确保运行有效[9-10].此外,由于纸质化办公查询繁琐、统计不及时等原因已无法满足企业要求,所以建立风险管理信息平台也需纳入到安全管理模式中.通过信息平台将所有风险管理相关的数据导入计算机中,既方便查阅,又提高了风险管理的实时动态掌握,同时依托计算机的强大分析计算能力,对未来运作情况进行预估,可在一定程度上起到事故预防的作用.
4结论。
1)风险预控原理对于企业安全管理具有指导意义,主要体现在对于风险的预先控制.在识得风险前提下控制风险更能游刃有余,同时体系的闭环管理和持续改进也有助于提升安全管理水平.2)基于风险管理的石油开采安全管理模式以pdca循环作为指导,采用系统性风险识别方法识别人、机、环、管各类风险,据此建立的管控工具更适用于不同层级人员,然后通过采用审核的手段可以确保安全管理持续有效的运行.3)风险管理的“大数据”不可估量,通过运行风险管理信息平台,各类数据录入计算机,运用计算机网络技术的及时性和统计分析功能,可以有效预估并提前规避相应风险.4)通过将各类成果在中石油吉林油田某采油厂的长时间应用,反应了此安全管理模式的科学有效性,也说明了风险预控原理引入合理可行,值得石化行业学习推广.
参考文献:
[3]pingli,jiandongli,shanlinzhao,chonthedangeroffiresinoiltankswithsulfur[j].firesafetyjournal,2005,40(4):331-338.
石油企业安全管理心得篇十五
大量的实证研究表明,企业安全文化建设对于企业安全生产具有显著的影响,企业能将安全事故发生率降到最低在于企业能否有一个好的、积极的企业安全文化。企业安全文化作用的发挥在于文化感染力的产生,当一个企业有优良的企业安全文化,才能提高员工对于安全生产的认知感,促进员工的安全意识以及安全素养的提升。
企业低安全事故发生率来源于企业员工对于企业安全规章制度的遵守程度,也就是来源于优良的企业安全文化。石油行业现代化生产普遍使用电气自动化设备,这在一定程度上降低了工作劳累程度,但是对于工人的综合素质要求更高了。因为工人要熟练掌握这些自动化设备的使用方法,而一般情况下工人都是一个人一个岗位,如果工人的安全意识不够强,那么就会造成各种安全事故。通过加强石油企业安全文化建设,进一步转变石油企业现有的生产管理方式,在各项工作中做到安全生产无小事,真正将安全管理思想融入到企业的发展战略中,不断革新现有的生产规章制度,从而促进石油企业的质量化生产。
石油企业安全管理心得篇十六
摘要:随着市场经济的发展和企业管理水平的提升,市场对于企业发展的要求更加是日益多样化。面对新时期下企业发展的障碍,开展并创新企业安全文化建设工作更加是至关重要。本文从新时期下石油企业安全文化建设工作存在的问题出发,对于石油企业安全文化建设工作发展创新进行了研究,希望为石油销售企业安全文化建设工作的发展创新提供积极借鉴和建议,并以此促进石油企业管理水平和效率的提升。
关键词:石油销售企业;安全文化建设工作;创新研究。
企业安全文化建设作为企业文化发展过程中的重要内容,不仅关乎企业文化的发展,也直接影响了企业对内以及对外各方面的发展。可以说,企业文化作为企业发展的重要标志,关乎企业整体性发展,因此,必须大力进行企业安全文化建设。同时,企业安全文化的发展要与时代相结合,凸显文化发展的生命力和创新精神,以此提升文化建设的现实价值和社会意义。企业的发展形势随着时代的发展也在发生着不断的变化,如何适应新时期市场经济对于企业发展的要求,是目前企业所共同需要思考的问题。其中,加强企业安全文化建设工作以及促进企业安全文化工作创新是企业管理和建设的重要内容。
1.石油销售企业安全文化建设工作没有得到应有的重视。众所周知,企业作为一个盈利性的单位,将追求企业利润作为首要考虑,石油企业在开展安全文化建设工作的过程中充分暴露出企业领导层以及基层工作者的不重视。首先,在市场经济的影响下,石油企业安全文化建设工作已经成为了企业管理运行过程中极其容易被忽视的方面;再次,在开展安全文化建设工作的过程中,企业领导层并不重视,相关政策以及监督工作落实不到位。最后,石油企业安全文化建设工作形式主义泛滥,所开展的效果微乎其微。2.石油企业安全文化建设受到现有条件的'限制。石油销售企业安全文化建设由于受到企业现有条件的限制,开展情况并不尽如人意。首先,企业内部缺少浓厚的安全文化氛围,企业员工自身的安全意识以及文化意识并不高涨。再次,企业管理者自身也缺少较高的文化素养和企业安全意识,对于石油企业安全文化建设工作的领导力较低,没有发挥模范带头作用。同时,企业对于该方面工作的资源投入也是十分有限的,石油企业安全文化建设工作无法顺利开展,更何况是工作创新和发展更是难以实现的。3.企业体制变革、转型的难度加大。石油销售企业安全文化建设工作的开展以及创新需要先进的企业管理体制来支持,但是由于企业管理体制是长时期积累形成的结果,具有相对的稳定性,难以对其进行变革。同时,由于传统管理体制所领导下的员工意识具有稳定性,因而对于员工的安全意识以及文化意识的创新也是比较困难的。同时,企业体制的运行受到各方面外部环境和内部因素的影响,一时间也是难以改变的,影响了石油企业安全文化建设工作的创新发展。
1.加强石油企业安全文化建设工作的针对性。石油销售企业安全文化建设工作必须从实际出发,实事求是,着重解决企业产品销售以及企业发展过程中的实际问题,为提升企业效益提供支持,加强石油企业安全文化建设工作的针对性需要从以下几个方面做起:首先,针对不同的企业群体,如基层员工、中层管理者、高层管理者要进行不同类型的安全文化建设工作,开展丰富的安全教育活动,以此满足不同类型企业员工的需求,提升企业安全文化建设工作的效果;其次,对于石油企业安全文化建设工作开展过程中出现的问题,要进行分类,以此提升解决问题的效率和价值。对于一些比较棘手的问题,可以采取专家决策法和集体意见法。再次,石油企业安全文化建设工作开展形式和内容要具有创新性和针对性,对于石油销售企业发展过程中面临的各种问题,要对号入座,针对性的加以解决。最后,企业石油企业安全文化建设工作的开展要与具体社会热点安全问题相联系,提升石油企业安全文化建设工作的时代性和创新性。2.充分调动企业员工参与的积极性。石油销售企业安全文化建设工作开展的根本目的在于为企业经济效益和社会效益的提升作出贡献,人是生产力中最活跃的因素,人的可流动性决定了人能够最为迅速的适应环境的变化,促进企业管理水平的提升是各项石油企业安全文化建设工作进行创新的现实目的,石油企业安全文化建设工作能否有效而科学的展开事关各项企业决策的科学性、权威性、适应性、可行性。例如,石油企业在进行安全文化建设工作之前,企业管理者需要组织有关人员在企业内部开展员工意见征询,以此提升石油企业安全文化建设工作的民主性特征,充分激发各级人员参与企业安全文化建设工作的积极性和主动性。其次,要在企业内部开展形式多样的安全教育活动,提升企业管理者和基层员工的安全意识和防风险素养,为企业未来的长远发展提供战略参考,这对于石油企业安全文化建设工作的创新以及发展也是还十分有益的。3.加强石油企业安全文化队伍建设。石油销售企业安全文化队伍是组织开展石油企业安全文化建设工作的主体,在很大程度上决定了石油企业安全文化建设工作开展的效果,因此,石油企业安全文化队伍建设至关重要。加强石油企业安全文化队伍建设建设主要需要做到以下几个方面:首先,要对企业高层管理者进行安全教育工作,提升企业高层管理者安全意识,提升防风险意识和能力,争取发挥榜样模范带头作用,促进石油企业安全文化建设工作发展创新;其次,要提升企业内部服务企业发展的能力,加强安全文化队伍建设,在提升业务水平的同时,提升安全文化工作建设能力;积累丰富的建设经验,从而为企业开展安全文化建设工作带去新的生机。
三、结语。
综上所述,石油企业安全文化建设工作的开展对于提升企业员工业务水平、激发企业员工参与意识以及促进企业管理水平的提高和企业的长远建设意义重大。因此,应该从加强企业工作的针对性、突破企业现有条件的限制、充分调动企业员工参与的积极性、加强企业安全文化队伍建设等方面出发,将石油企业安全文化建设工作深入企业内部,促进新时期下石油企业安全文化建设工作发展创新。
参考文献:
[1]刘洋.关于石油企业安全文化建设工作的几点思考[j].现代商业,2012,21:273.