最新市场部管理制度及工作流程大全
时间：2022-11-10 11:43:55
小编：admin
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市场部管理制度及工作流程
1、组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施。
2、组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，撰写市场调查报告，提交公司管理层。
3、编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理办公室。
4、组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作，监督销售人员做好应收帐款的催收工作。
5、制订本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况。
6、组织对公司客户的售后服务，与技术部门联络以取得必要的技术支持。
7、对下属人员进行业务指导和工作考核。
8、组织下属人员建立销售情况统计台帐，定期报送财务统计部。
9、完成直属上级或总经理交办的其他工作。
权限与责任：
1、权限：
1)有权对销售费用的支出进行总体控制。
2)有权代表公司对外谈判并签订销售合同。
3)对下属人员有考核权。
4)对公司产品的价格浮动有建议权。
2、责任：
1)对销售计划的完成负组织责任。
2)对销售合同的签订、履行和管理负总体责任，如因合同的订立、履行及管理不善给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。
所受指导：
工作任务和目标由总经理助理下达，工作过程和方法可自行选择并根据情况加以调整，一般情况向无须向上级请示，工作过程中发生的一些关键环节向总经理进行请示汇报。
所予指导：
对部门下属人员进行业务指导。
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