通过总结心得体会，我们可以深化对学习和工作生活的理解和认识。写心得体会时要考虑读者的背景和需求，用清晰、简洁的语言传达自己的思想。通过阅读以下这些范文，我们可以了解到作者对某一话题的独到思考和感悟。

项目工期心得体会篇一

随着中国高铁建设的大面积展开，公司承揽的项目也在不断地增多，为了适应这种跨越式的大发展，使公司稳步向前，公司组织了此次项目经理、总工培训班。我作为公司的一员，有幸参加了这次培训学习，通过集团公司领导、公司领导的授课，使我对自己有了新的认识，感受颇多。

一个项目的成败很大程度上取决于项目经理的水平和能力。项目经理是一个项目管理的整体指挥者，任何一个决定都关系到项目的利益。正是因为这个原因，项目经理自身的决策能力必须达到一定的水平，尤其是面对现在高速铁路大发展时期的项目特点，项目规模大、人员多，这一点尤为重要。

通过集团公司领导对二次经营的讲解，使我对二次经营的认识达到了一个新的高度。为什么有的项目前期评估是亏损的，但结束时又盈利了?很大程度上和二次经营工作做的好坏有很大关系，二次经营已经成为项目盈利的一项重要工作。

在项目开始前就要充分准备，分析项目有哪些工程可以进行变更索赔，制定目标，工程开始后，就会有整体的工作思路，一步步去落实。在工程中更要去仔细琢磨有哪些地方可以为项目盈利，要把二次经营的理念渗透到项目每个职工的思想里，只有大家共同努力，项目才能获得更大的利润。同时，要想项目盈利，成本控制也非常重要，只有控制住了成本，才能使效益最大化。

集团公司领导也提出了成本责任中心的概念，让我对项目的成本管理有了新的认识。成本管理涉及项目许多部门，所以，成本控制是一个全员参与的工作，作为项目经理要将这些部门的成本工作牢牢抓好。责任成本管理就是将直接发生成本和费用的业务部门，划分成若干个责任中心，这是我以前没有学习过的。

在一定的条件下，根据各责任中心可控的责任范围、现场的实际、规定的定额、取费标准和结算价格编制责任预算，并采取合同的形式逐级进行承包，把企业上交款和项目部责任预算的编制情况挂钩，把职工的收入和各责任中心的责任预算执行情况挂钩，从而调动各业务部门和全体职工降低成本的积极性，是实现全员参与、全过程控制成本的一种管理方式。

责任成本管理的目标是完成成本责任，目的是提高成本效益。现阶段我们的成本意识还不强，只有通过有效的激励机制和约束手段，发挥全体职工在成本控制中的主观能动性，让每个人树立成本意识，增强个人对项目、对企业的责任感。项目从开始到结束，成本管理必须贯穿始终。

我们的责任成本工作跟领导的期望还有很大差距，项目的责任成本划分只是停留在表面，并没有切实地落实下去，各部门负责人对责任成本管理的意识还是不够强，需要加强教育，提高认识。

谢书记的讲话对我的教育意义也很深。党风廉政建设是立党的根本，更是一个企业能够长期稳定发展的基石。项目经理作为项目的一把手，是项目的最高指挥者，手握重权。越是手中权力大，就越是要管好自己。现在别的单位已经有些项目经理因为这方面的事情被处理，对我也是一种警示。公司几千职工都在监督着我们，必须把自己的工作做好，切实为企业谋利益，为公司创效益，时刻鞭策自己，只有这样，才能扎实地一步步向优秀项目经理迈进。

罗董事长提出的如何做一名优秀的项目经理，也让我看到了自己的不足，必须要在工作中不断地学习，不断地锻炼，提高自身的能力，取人之长补己之短，做一个称职的项目领导者。

我相信，只要我不断地努力，用心去工作，一定能够成为一名合格的项目经理，为公司的发展添砖加瓦。我们三公司的明天一定会越来越好。

项目工期心得体会篇二

项目工期是指完成一项工程项目需要的时间，在工程项目的整个建设过程中，工期是相当重要的一项指标。工期的长短不仅影响工程项目的进度和质量，也直接关系到工程项目投资成本和利润率。然而，在实际工程项目的管理中，工期的安排和控制总是非常困难的。一旦工期延误会导致各种问题，不仅是公司利润的损失，而且还可能引起法律纠纷和不必要的资源浪费。因此，对于项目工期的控制需要专业化的、有经验的项目管理人员严格落实。

第二段：谈谈工期分析对工程管理的重要性。

在实际项目管理中，合理的工期分析对于项目工期控制至关重要。工期分析通常分为总工期和详细工期。总工期是指项目整体的建设时间，大致确定在项目启动阶段。详细工期是总工期的详细划分和分解，通常需要在项目启动后的数月内完成。合理的工期分析可以帮助建立敏感路径、进度表以及逐项工作计划，进而对项目进度的合理控制和调整提供有力的支持和保障。

第三段：如何根据实际情况控制工期。

在实际项目管理中，控制工期的方法千差万别。这些方法主要取决于工程项目的大小、复杂程度和具体情况，需要根据实际情况进行调整和变化。总体来说，从提前作业建议、全方位监控、及时调整计划等方面很多工作需要做。另外，合理分配人员、物资、技术等方面也是必须好好考虑的。合理规划每个节点的工作任务，必须对工程项目具体环节中的每个活动的细节进行计划。在实际工程项目的管理中，控制和处理好每一个环节和细节是非常关键的。

第四段：巧妙规避工期延误。

工期延误的问题在工程项目管理中常常出现。如何巧妙地规避工期延误可能是工程项目管理者面临的最大挑战之一。避免工期延误通常包括以下几方面工作。首先，要清晰具备实际情况量化评估能力。其次，要对每个环节要实时关注，明确每个环节的作用和贡献。此外，与各采购商、承包商、监理工作人员之间保持良好的沟通与合作还整个工期控制的成功必需因素之一。

第五段：结语。

在实际项目工程中，项目工期控制不仅涉及时间，还涉及资源。科学合理的项目工期控制能力是广大项目管理人员必须掌握的技能。项目工期控制所涉及的专业知识和技能不单单是一种概念和方法，而是构成了一个完整的技能体系，只有深入掌握掌握才能更好地在实际工程项目中应用。只有具备专业的知识和技能，才能够在能够更好地控制工期，并且让工程项目在工期之内稳步推进。

项目工期心得体会篇三

项目工期管理是项目管理中的一个重要环节，它直接影响着项目的进展和交付时间。在我参与的这个项目中，我担任了项目工期管理的工作，并且积累了一些宝贵的心得和体会。

首先，明确工期目标。在项目启动阶段，我们团队对项目的工期进行了详细的规划和分析，确定了一个具体的工期目标。明确的工期目标有助于指导项目的进度安排和资源配置，同时也能够提高团队成员的工作动力。在实际工作中，我发现明确工期目标对于项目工期管控非常重要。

其次，合理安排工期计划。在制定工期计划时，我们需要全面考虑项目的各个环节和任务，并结合项目的资源限制进行合理的安排。在我的工作中，我认真分析了各个工期节点的依赖关系和工作量，合理安排了任务的开始和完成时间，并制定了详细的里程碑计划。合理安排工期计划，不仅可以充分利用资源，还可以有效地控制进度风险。

第三，执行及时的监控和调整。一旦工期计划制定后，我们就要始终保持对工期的监控，并及时做出调整。在项目执行过程中，我经常检查项目的进展情况，保持与各个团队成员的沟通，了解他们的工作进度和问题，以便及时采取相应的措施。同时，我们还采用了一些工具和技术，如甘特图和里程碑进展报告，帮助我们更好地监控和调整工期计划。

第四，团队合作的重要性。在项目工期管理中，团队合作是非常重要的。每个团队成员都应该清楚自己的工作任务和职责，与其他成员共同努力，为项目的工期目标而奋斗。在我们的项目中，我们建立了良好的团队合作机制，并进行了定期的团队会议，以便更好地协调和合作。团队成员之间的合作有助于提高工作效率，确保项目按时完成。

最后，及时总结和反馈。在项目工期管理完成后，我们对项目的整个过程进行了总结和反馈。我们回顾了工期计划的准确性和执行情况，并总结了一些经验教训。这些总结和反馈能够帮助我们更好地梳理思路，找出影响工期的问题，并提出改进的措施。总结和反馈不仅有助于个人的成长和进步，也为今后的项目工期管理提供了宝贵的经验。

总之，项目工期管理是一个复杂而重要的任务，在我参与的项目中，通过明确工期目标、合理安排工期计划、执行及时的监控和调整、团队合作的重要性以及及时的总结和反馈，我的团队成功地完成了项目的工期目标。这些心得和体会对于今后的项目工期管理将产生重要的指导和帮助作用。

项目工期心得体会篇四

项目工期是项目管理中最重要的一个方面之一，几乎是做好项目管理的关键。在实际的项目管理任务中，很难确保时间计划能完全按照计划完成，因为工作非常复杂，需要应对突发事件。在工期的管理上，我也遇到了一些挑战和机遇。在此，我想分享我的心得体会和一些经验教训。

项目工期直接影响项目管理的成败。一个明智的项目时间计划不仅有助于确保项目按时完成，还可以帮助完成已确立的目标，从而在客户和项目团队之间建立信任。然而，为了规避风险，我们需要考虑缓冲时间，以应对未知的外部压力和不可预测的事件。合理的时间计划有助于避免团队工作过于繁忙而长期加班，以提高员工的精力和专注度。

第三段：如何制定合理的项目工期。

要想制定一个合理的时间计划，在详细的调查分析和考虑后，我们需要考虑以下几个方面：

首先，确定项目各个阶段的具体计划和目标，实现时间和质量平衡；其次，在进行计划前，需要了解客户和团队的需求和期望；第三，开发一个详细的时间表，每个任务和阶段都具有具体的开始和结束时间，以确保任务合理分配、高效完成；最后，计划调整和更新是必要的，以提高项目执行过程中对于工期调整的反应能力。

第四段：如何应对工期紧张的情况。

有时候，尽管我们制定了最好的时间计划，仍然会遇到一些挑战，如加班和延期提醒。我认为，在这种情况下，我们需要采取以下措施：

首先，加强组织与协调的统筹能力，例如合理编制班表，避免不必要的工作冲突；其次，解决问题的方法不是加班，而是合作和沟通，通过团队内部协作和与客户进行交流，达成最终的目标。有时候，可能需要追加资源或更改工作范围，具体情况具体分析。

第五段：结尾。

项目工期因素中，时间的掌控是一个很重要的工作。我们有时需要投入大量时间编制详细的时间表和计划，有时又需要对计划进行调整和修订。但是，通过经验总结和总结错误，我们可以在下一次项目中加强自己对时间的掌控能力，在项目管理的道路上越走越远。同时，我们也应该不断学习和运用新的技术和方法，以提高项目工期的管理水平和效率。

项目工期心得体会篇五

20xx年秋季，我们申报的大学生创新性实验项目获得了批准，项目名称为“基于zigbee的无线抄表系统设计”，指导教师为薛楠老师。在这个创新性实验项目中，我们以zigbee组网为创新点，通过实地参观调研和分析，研究了更加智能高效的抄表系统。现在，将近两年的“大学生创新性实验项目”就要结题了。回想起过去两年里参加创新实验的过程, 从开始的寻找课题到申请立项撰写项目申请书,到查阅相关参考文献, 确定实验原理、实施方案与寻找创新点并制定详细的研究方案和步骤;在薛老师悉心指导和学校的大力帮助下，我们研究出了一套完整、高效、实用的光伏控制系统。

大学生创新性实验项目实施强调自主性、探索性、实践性和协作性,遵循“兴趣驱动、自主试验、重在过程”的原则。注重创新性实验项目的实施过程讲究长远效益,强调项目实施过程中在创新思维和创新实践方面的收获,重点培养学生的创新意识和创新能力,不急功近利,不为成果而设计,重在实施过程中得到的锻炼和培养，在整个过程中，我们不仅学到了实验本身所带来的动手能力以及实践能力的提高,而且学到了认真仔细、坚持不懈,善于思考总结的可贵精神,并对“大学生创新性实验计划”有了更深入的体会。

在研究方面，最深的体会就是要善于勤于思考，主动动手动脑。创新实验不是基础课上的实验那样，只要按着老师讲的步骤做就行了。做的课题对于我们来说，可能是一个没有接触过的新领域，没有人会具体告诉我们每一步该怎么做。需要自己去找文献、查资料，去弄明白实验的原理，然后确定要创新的方向。按照这个方向一点点努力，所以每一步都需要独立思考。其中会遇到很多困难，这个时候除了寻找帮助，最重要的还是自己思考。

本项目zigbee的无线抄表系统设计的各个模块逐一设计，虽然每一个设计过程都遇到不同程度的困难，在我们的团结协作下都得到解决，这个项目锻炼了项目组人员的动手能力、创新意识以及解决问题的能力，当然，由于投入的时间有限和课题组人员能力的限制，本课题还存在很多不足之处。

在创新方面，首先要确定创新的方向和目标。方向和目标是贯穿整个实验的核心，只有明确方向，围绕这个方向努力下去，才可能有结果。创新点可以从很多方面确定，不一定是很高深很前沿的东西。只要不是照搬别人已经做过的东西，在自己力所能及的范围内就好。当然，能做出更大的成就最好。有时思维可能会出现“停滞不前”的现象，好像只能思考到这个程度了。这时要用发散思维多方位的考虑，作出大胆的猜测。但要始终围绕创新点，不能偏离主题，也不能随意猜测，而要有根据有目的地做出假想，再一步步实践去论证自己的猜测。其实，每一个伟大的成就都是这样“平凡”地一步步得出来的。

21世纪是一个讲求科技创新的世纪，中华民族的崛起并渴望着拥有创新精神与创新能力的人才。虽然说，人才的培养重要的还是个人的努力，但是毋庸置疑的是，环境的力量仍不容忽视。而学校、各类科技创新奖励机制乃至整个社会就正是这样的环境。我们是幸运的，因为我们身处这样一个积极的环境能获得这样难得锻炼机会。在国家积极倡导培养科技创新型人才的背景下，全社会都鼓励扶持科技创新活动，中华民族的崛起指日可待。

项目工期心得体会篇六

金秋10月，伴着阵阵秋风，我来到了中国传媒大学凤凰学院来学习影视项目管理专业的研修班，能得到这次难得的机会，还要感谢省广电局的领导的厚爱，在这里我深表感谢。下面就来简单叙述一下我这段时间的收获，请各位指正。

首先中国传媒大学凤凰学院的名气还是很大的，在社会上可信度是很高的，一边是中国传媒大学，一边是凤凰卫视，无论是在学术界还是媒体行业这都是两块金字招牌。

另一方面，中国传媒大学凤凰学院的师资力量是比较强大的，在学术研究上，有中国传媒大学做后盾，在影视项目管理专业这个领域，不仅是在国内而且中国传媒大学也比较注重国际领域的行业动向。在实践经验上，有凤凰卫视做项目支撑，凤凰卫视的一些高管经常来学校亲自授课，分析目前国内发展的最新形式，以及预测未来的行业走向等等。

最后来中国传媒大学凤凰学院学习让我感觉收获最大的就是结识了一帮朋友，而且大多数都是这个行业的精英人士，我们利用课余时间来讨论问题，不仅仅解决的以前一些工作当中的难题，而且彼此之间也建立了深厚的友谊。

总之，通过这段时间的学习，我收获颇丰，感觉这次学习，还是很有价值的。

项目工期心得体会篇七

项目工期管理是项目管理的重要环节之一，对于项目的顺利实施和取得预期结果至关重要。在项目工期管理过程中，我们要关注项目周期、任务优先级和资源分配等因素，合理安排和控制项目工期，以保证项目能够按时完成。在实践中，我积累了一些关于项目工期管理的心得体会。

第二段：确定合理工期

在项目工期管理中，首先要确定合理的工期。合理的工期应该是既能满足项目要求，又能兼顾团队成员的实际情况。在确定工期时，要结合项目的任务复杂度、团队成员数量、资源分配等因素进行合理评估。同时，还要根据项目的重要程度和紧迫程度，对工期做出适当调整。只有在工期确定的基础上，才能进行后续的工期控制和管理。

第三段：合理安排任务

在项目工期管理中，合理安排任务是关键。要根据项目的具体需求，将项目划分为多个可执行的任务，然后根据任务的依赖关系和优先级进行排期。在安排任务时，要充分考虑团队成员的实际工作量和能力，避免任务的过度集中或者过分分散，以免影响项目的整体工期。此外，还要及时与团队成员进行沟通和协调，确保任务的顺利推进。

第四段：资源合理分配

在项目工期管理中，资源的合理分配是非常重要的。资源包括人力、物力、财力等方面的资源，只有合理分配这些资源，才能保证项目能够按时完成。在资源分配时，要充分考虑资源的可用性和使用效益，避免资源的浪费和过度消耗。同时，还要根据项目的实际需要，灵活调整和调配资源，以满足不同阶段和任务的要求。

第五段：工期控制与监督

在项目工期管理中，工期的控制和监督是确保项目顺利完成的关键环节。要通过制定详细的工期计划和进度表，明确工期目标和阶段性里程碑，及时对项目的进展进行监控。同时，要建立相应的工期管理机制和沟通渠道，及时收集和反馈工期数据，以发现和解决潜在的问题。在工期控制中，还要引入相应的工具和技术，如甘特图、里程碑法等，以提高工期管理的效率和准确性。

结尾段

项目工期管理是项目管理中的重要环节，合理安排工期、合理安排任务、合理分配资源以及有效控制和监督工期是确保项目顺利完成的关键。通过我的实践体会，我深刻认识到项目工期管理的重要性，并从中总结了一些心得体会。在今后的项目管理中，我将继续加强对工期管理的重视，进一步提升工期管理的能力和水平，以确保项目能够按时完成，取得预期的效果。

项目工期心得体会篇八

在项目管理中，工期是评估项目管理能力的重要指标之一。一个良好的项目管理者应该具有合理的工期管理能力，以确保项目在规定时间内完成，达到客户要求。在工期管理过程中，我有一些心得体会，总结了以下五点：

第一点，制定合理的工期计划。工期计划是项目管理的基础，而制定合理的工期计划是保证项目成功的前提。在制定工期计划时，需要考虑项目的规模、难度、资源情况、天气等因素，并制定相应的进度计划，科学合理地规划项目的时间节点。更重要的是，工期计划通常是需逐步细化和跟进修改的，需目光远大，一定要预留充分的时间，以备后续调整和不可抗力因素的影响。

第二点，注重项目团队合作。合理的工期计划肯定是要依靠项目团队的协作完成的。在这里我建议：项目管理者在建立团队时一定要对团队成员的能力实事求是的评估，并应适当考虑薪酬承诺以及工作环境等因素，以便激发每个团队成员的主观能动性。此外，项目管理者可以通过定期组织团队讨论、周会、经验交流等谈话交流活动，使团队成员共同思考问题，互相支持和帮助，达成目标。

第三点，精益求精，严格管理。在项目管理中，经常遇到一些焦虑，当出现需要变更计划时，很容易犯心急的错误。此时，项目管理者需要面对问题本身，冷静分析现状，并与相关方进行充分沟通，制定采取行动的计划。除此之外，还需采用一些工具用以对进度管理，比如说进度看板，每一项计划都可以清晰表述，了解每一个工作环节的进展情况，及时发现问题，做好过程跟进，促进正确贯彻。

第四点，适时控制风险。在项目管理中，风险是不可避免的，对于一些常见的风险和特殊的风险，我们需要做好应对准备。比如说，我们可以在工期计划中预留足够的时间来应对风险，还可以定期进行风险管理评估，发现潜在风险并进行及时解决。并且要记得，风险管理是一个连续的过程，我们需要着重于每一个细节以及敏锐的洞察问题的火眼金睛。

第五点，合理应用科技支撑。科技的快速发展，给项目管理提供了很多高效的工具。如今，许多项目管理软件都具有“工期管理”功能，可以方便地对项目进行进度跟踪和数据分析。当然，这并不是代表了全部，我们还需要根据项目实际情况还需要结合其他工具。另外，数字化的阅读材料以及跨地域会议技术的应用等也是提升团队效率的重要手段。

以上所述是我在项目管理过程中总结的心得体会。在实际工作中，我们不仅需要充分利用经验，还需要不断学习和探索最新的技术和工具，以确保项目的高效、协调和成功。

项目工期心得体会篇九

第一段：介绍项目工期管理的重要性和目的（200字）

项目工期管理是项目管理中的重要环节之一，其主要目的是确保项目按照计划的时间完成。合理的工期安排可以提高项目的效率，减少成本，并确保项目达到预定的目标。因此，有效的工期管理对于项目的成功至关重要。

第二段：分析项目工期管理的挑战（200字）

在进行项目工期管理的过程中，我们经常面临各种挑战。首先，需求变化常常导致工期的延长或缩短。其次，资源的有限性以及团队成员的能力和经验也会对工期产生影响。此外，外部因素如天气、政策等也会对工期形成不可控制的影响。在面对这些挑战时，我们需要采取合适的方法来应对。

第三段：总结有效的工期管理方法（300字）

要确保项目工期的有效管理，我们可以采取以下方法：

1. 制定详细的工期计划。在项目启动阶段，制定详细的工期计划，明确每个任务的起止时间以及任务之间的依赖关系。这有助于提前发现潜在的延误因素，并及时做出调整。

2. 合理分配资源。根据项目的需求和资源的可用性，合理分配资源，确保每个任务都有足够的资源支持。这有助于提高工作效率，避免资源的浪费。

3. 建立有效的沟通机制。保持与团队成员和相关利益相关者的良好沟通是工期管理的关键。定期召开项目会议，及时汇报和解决问题，确保项目进展顺利。

4. 设置里程碑和监控指标。在工期计划中设置里程碑，帮助团队更好地把控整个项目的进度。设置监控指标，确保项目进展符合预期，并及时采取措施应对偏差。

第四段：分享个人的工期管理心得（300字）

在我的项目工期管理经验中，我发现以下几点对于保障工期非常重要。首先，要确保与团队成员之间的信息共享和沟通畅通，避免因为信息不畅导致工期发生偏差。其次，要不断追踪和掌握项目进展情况，及时发现并解决可能导致工期延误的问题。此外，灵活性也非常重要，及时调整工期计划以适应项目的变化和需求的变化。最后，要与团队成员保持高度的配合和合作，共同努力推动项目的顺利进行。

第五段：总结重点，强调工期管理的价值（200字）

项目工期管理是确保项目成功的关键环节之一。通过合理安排工期，有效分配资源，建立健全的沟通机制以及及时调整项目计划，可以确保项目按时完成，达到预期目标。在工期管理中，每个团队成员都应承担一定的责任，主动发现和解决问题，保持团队合作精神。只有通过全力以赴和合理的工期管理，才能确保项目在有限的时间内取得成功。

项目工期心得体会篇十

我们使用基于项目学习的新教材已有三年的时间了，但在教学中却经常出现学生不能在限定时间内完成项目的现象，这个问题长期困扰着我，甚至让我动摇，但我深知项目学习对提高学生的能力是传统教学无法比拟的，但如果项目不能完成，项目学习就不能落到实处，项目学习再好，也只能是空中楼阁。在经过了长时间的思考和实践之后，我尝试借助任务驱动助力项目学习，取得了较好的教学效果。

原因可能是多方面的，但我想与教师在学生完成项目过程中是否发挥出应有的主导作用有很重要的关系。在王老师的课堂上将项目分解成：拍摄照片、处理照片、添加字幕、作品上传几个任务，每个任务完成过程中都对学生进行必要的指导，对作品进行恰当的评价，通过老师的引领、指导，学生能在规定的时间内完成项目的学习。在徐老师的课堂上，在对学生做了必要的指导之后，整个课堂交给了学生来完成自己的选题，此时项目学习即使对教师来说也是个新鲜事物，习惯了传统课堂的学生又怎能不感到迷茫？学生不能在给定的时间内完成项目也在情理之中了。

通过对这两节课的剖析，我得出一个结论，在项目学习中教师要发挥发好主导作用，要进行必要的引领和指导，对课堂要做到收放自如，要放的开又要收得拢，否则教学任务就难以完成，而任务驱动则是教师发挥主导作用的一种有效的方式。

在项目学习中可不可以用任务驱动教学？首先我们要澄清一下这个问题：

1.项目学习是一种教学方法，更是一种教学模式。

我们通常认为项目学习是基于项目的学习，而任务驱动是基于任务的学习，两者的教学目标和实施过程都有所不同，把项目学习与任务驱动并列为两种教学方法，既然同为两种教学方法，当然就不能在一种方法中再运用另一种方法了。然而项目学习真的只是一种教学方法吗？项目学习是师生通过共同实施一个完整的项目而进行的教学活动。在老师的指导下，将一个相对独立的项目交由学生来处理，方案的设计，项目的实施，都由学生负责，教师不再是知识的传授者，而是学生学习的参与者、合作者、促进者，教师参与学生完成项目的过程并对学生进行适当的指导，学生在项目实践过程中，理解和掌握课程要求的知识和技能，体验创新的艰辛与乐趣，培养分析问题和解决问题的能力及团队精神和合作能力等。因此项目学习不只是一种教学方法，更是一种教学模式。因此在项目学习模式下应用任务驱动教学法是合理的。

2.项目分解即任务，项目与任务并无本质的区别

在我们的.教材中，每册都规划一个学期的项目，当然这样的项目是一个长期的过程，为了让项目更适合课堂教学，于是教材的编者又将项目进行了分解，将同属一个类别的知识作为一单元，单元再细分下去就是微项目，这样就实现了在一节课中完成一个微项目。这样的分解是借助项目管理中的wbs（workbreakdownstructure），中文的意思是工作分解结构，为了更好的管理项目，可以借助wbs对项目进行分解得到“工作包”，项目可以一直分解下去，一般在工程上，将工作包分解到一周的工作量为宜，当然也可以继续分解下去，比如可以分解到每天做什么工作，如果你愿意，当然可以分解到每小时甚至每10分钟做什么工作。在项目学习中，既然可以将一学期的项目分解为不同的单元，进而分解成每一个微项目来适合课堂教学，那为什么不可以将这个微项目进一步分解呢？微项目进一步分解成10分钟的“工作包”，这个工作包这就是任务，既然是任务，项目学习中运用任务驱动则是顺理成章的。

3.项目统领任务，任务驱动助力项目完成。

无论是从理论上还是在教学实践中，我们都可以得出项目学习与任务驱动教学并不矛盾的结论，在项目学习中尤其是项目学习的初期，恰当的运用任务驱动会让教师收放有度，更好的掌控课堂，更有利于学生完成项目、学习知识，当然在教师和学生对项目学习运用的得心应手时，任务驱动这个拐杖就可以去掉，可以完全放手给学生，让学生在完成项目的过程中去探索，去发现，去创新、去成长。

以上是我对项目学习的一点感悟，如有不正之处，请各位老师批评指正，谢谢大家。

项目工期心得体会篇十一

凝视着时针滴答滴答的一圈一圈转着,我的思绪飞了很远。终于盼到了这一天的到来，带着好奇与期待，我来到了既熟悉又陌生的**区农村公路建设项目。

初到项目，如果要用一句话来形容，那就是：既在想象之中又在意料之外。所谓想象之中，自然是指工作环境了。在来项目之前，我就听说了板房、工地、挖掘机，还有晒得黝黑的工人们。的确，这就是我对项目外部环境的初印象，不过这样的印象并没有停留很久。在机关工作了将近两个月时间，来到项目之后，我有了意料之外的收获：敞亮的办公环境、热情的项目同事，让我感受到了家的温暖，原本忐忑的心渐渐安稳。这些浅薄的看法仅仅来自于对生活的感受，当我真正进入工作时，一切便有了更深的体会。

初来乍到的懵懂使我并没有做好充分准备，然而这也让我深刻认识到项目与机关的区别。以前在机关的时候，我只是做好自己的本职工作，对其他部门的工作知之甚少，甚至不接触，而来到项目以后，除了依旧严谨的规章制度，还要做到和每个部门频繁接触了解，也使我的业务能力更加全面。

到项目已有一周多时间了，作为一名非施工专业人员，对施工现场的工作充满了好奇。于是戴上了安全帽，穿上了工作服，在技术员的带领下，我来到施工现场。身临其境的体会到现场的雄伟壮观，看着工人们积极抢抓进度，我想说，你们辛苦了！因为有这些奋斗在施工最前线的伙伴们,才能保证进度顺利完成。尽管客观条件不容乐观，寒风下瑟瑟发抖、工地上尘土飞扬，可是我们有信心战胜一切艰难险阻。

时间过得很快，转眼已经在项目待了一周多时间。这段时间里，要说学会了多少工作技能是不太可能的，但融入集体，团队意识已深入心间。自主学习，多加沟通；脚踏实地，兢兢业业；开拓思维，勇于超越。

一直很喜欢一句诗，“愿有岁月可回首，且以深情共白头”。这句话写在这里，无关爱情，在于梦想。来到这里不是为了虚度光阴，而是为了建设祖国，愿多年以后回想起在这里奋斗的时光，我们都有美好回忆。与时间同行，与岁月共勉，我们在成长的路上。

项目工期心得体会篇十二

“孩子，去工作了不要怕吃苦，不要怕累，踏踏实实的做人，认认真真的做事”。这是我临走前父母给我的嘱咐。看着父母布满沧桑的脸，以及充满期望与希望的眼睛，我明白，我再也不能像以前那么的任性，我的生活里要实现不仅是我的'理想，还有父母的期待。

作为本次入职新员工里唯一一个北方的我，企业领导对我特别的照顾，经常问我初来南方生活习惯不习惯。我知道这份关心里也充满着期望。虽然开始有一些地方不太习惯，但我老早就下定了决心：既然自己选择了来到这，有再多的波折与困难，我都会一一克服”。

经过公司丰富精彩的入职培训后，我们被分派到各个项目部。离开了家乡，离开了熟悉的大学校园，再加又是跨专业，说实话自己心里实在没底。但当我来到宁西项目部这一个月后，我所有的的担心已烟消云散。在这公司特地给我们安排了导师带徒，而且我们这是一个年轻人居多的项目部，这里充满了激情，充满了活力。在这我们没有太多的拘束，玩就痛痛快快的玩，但做起事来大家也绝不马虎。在工作方面师父了解我是跨专业，所以在各个方面都是耐心指导，闲下来的时候我们互相说说心里话，很快我觉得一切不再是我所担心的那样子的，更多的是自己在想赶快补上铁路方面的知识。每天除了在现场学习外，回来在自己看看书，上网学习学习，发现自己已经喜欢上了这份工作。

在这领导也都年轻，自然跟我们很快融入到一块了，不论在生活上还是思想方面，我觉得一切都是那么的惬意。还有很多老前辈，他们非常热心和蔼，我们许多的不懂，他们总是乐呵呵地讲解给你。

最后我想对我所遇到的一切说声谢谢！在这儿实现自己的梦想，在这回报所有的期待。

项目工期心得体会篇十三

项目施工简单的说，就是按照一定的质量标准，在一定的工期下，以一定的成本实现施工项目的活动。它包括施工项目决策阶段，设计阶段，施工实施阶段和使用阶段。这里的使用阶段在全寿命周期中的一个阶段，主要考量的是项目的运行使用成本与项目前期成本的对比，努力使项目使用阶段的运行使用成本比前期成本低，或加大项目前期的投入以降低项目后期的`运行使用成本。由于在项目施工上工作多年，因此在项目是施工上有一些心得体会，所以写下来，供大家交流。

项目的施工阶段，在施工企业里，一般项目的设计与招投标阶段主要有商务与技术部门负责，在项目合同签订后，在转由项目部接手，其主要负责项目由合同签订后到项目的最终竣工验收工作内容。当然期间有一个手续的过渡与交接。职责的划分应明确。

在项目到项目部之后，项目部人员必须依照项目的指标对项目全盘的掌控和系统的分解。对于项目的全盘掌控这是保证项目在实施的大方向上不偏移，要详细理解熟悉施工合同和投标文件。具体知道有什么施工内容，有几个（弱电）系统，施工工期是多少，是按照怎样的施工标准进行的，有没有一些新工艺、新技术等等。做到心里有数。这样就知道了施工的难点与困难在什么地方，这就是项目部主要针对和值得注意的地方。下来便是对项目的系统分解。

项目的系统分解是对项目掌控的细化和实现必要性的确定和落实。如果说项目的全盘掌控是知道我们做什么，那么下来就是怎么做的问题了，最后是谁来做（当然是项目部），通常在考虑怎么做时，是从施工的质量、进度和成本上去考虑。

施工成本，在项目实施前，必须对施工图进行预核算，核算的内容有管线的数量，设备的数量以及辅材的数量，这不仅是公司施工成本的基础，还是预算施工费，选定施工队伍的依据，以及施工后期施工中项目部材料设备进场到货的依据（不多到，不少到），及核定项目部施工成本控制的依据，只有这样，项目部在施工过程中，才能做到心中有数，有计划有节奏的进行施工，因为有施工预算，所以才有把握保证施工后的利润预期。

施工进度的考量，根据做的施工预算，知道有多大的工程量，就知道大概需要多少劳动力，需要多少施工时间，施工时间与合同中的要求相符不相符，需要采取怎样得措施保证项目按照预定的工期实施。如管线安装大概需要多少时间，设备安装大概需要多少时间，设备调试需要多少时间，试运行需要多少时间等等。有了这样一个较为细致的规划，才能在以后具体的实施中去具体实现，做到有备无患，而没有遥遥无期的工作状态。

项目工期心得体会篇十四

之前，我觉得项目管理的概念非常晦涩难懂。通过唐坤军老师的这个课程，我发现项目管理其实是一门很专业、很实用也很有趣的学问，唐老师课程中使用了特步erp项目成功案例分享更是精彩绝伦、引人入胜。

经过学习，我终于对“项目”的概念有了正确而系统的认知：项目是为提供某项独特产品、服务成果所承担的临时性任务；项目是一个特殊的将完成的有限任务，在一定的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动；是在一定的组织内，利用有限资源，在规定的时间内完成满足一定性能、质量、量、技术指标等要求的任务。而项目的主要属性又包括：独特性；一次性，由于项目的独特性，项目作为一项任务，一旦完成就不会重复；多目标性，项目的目标包括成果性目标和约束性目标，成果目标指项目的一系列技术指标，约束性目标指项的进度、成本等；生命期，任何项目都会经历启动开发、实施、结束的'过程，因而是有起点和终点的。

接着唐老师对“项目管理”进行清晰地讲解。所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法可用于我们的计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。而有效的利用项目管理的好处是，可以提高企业的项目管理整体能力、控制成本、提高效率、更好的应对快速变化的商业环境、提高市场竞争力、促进企业战略目标的实现。为了便于我们理解，唐老师以丁总亲自带领、胜利完成的特步erp战役为实例，进行了深入浅出的系统理论和实践解析。

加上以丁总亲自带领的科学的组织管理，便项目的实施向着有序的方向发展，最终成就了erp的胜利之战。

我想到一个比喻：项目管理就如烹调，科学的知识和方法理论就如一本好的菜谱，它建议厨师该怎么做。而先进的管理工具则是一整套厨具，不仅影响效率还影响品质。如果把我们（企业的管理者）比作厨师的话，真正能炒出一桌满足顾客需要的色香味俱全的菜品，需要依靠丰富而强大的经验、技巧、对企业的需求的理解和执行。所以必须不断学习，强化自身技能，去实践、去实战！

项目工期心得体会篇十五

在训练场上，我们忘记了年龄，忘记了工作的身份，忘记了生活的环境，我们抛开一切，全身心的投入到训练中。我们的团队有着一个阳光而响亮的名字——精英，在队长的带领下，我们高唱队歌“团结就是力量”开始了一天极具挑战的训练。整个训练主要包括五大项目：高空断桥，盲人方阵，电网逃生，背摔，攀登“毕业墙”。每每遇到困难和挑战，我们以“精英，精英，勇攀高峰!”的队训激励和支持着队友，没有责备，没有抱怨，没有放弃，没有抛弃。最终，我们团队的每一名成员都顺利地通过了重重考验。

拓展训练的第一个项目“高空断桥”，它是一个个人挑战项目，要求队员们在8.5米高的木板断桥上从这边跳到另一边，空间跨度为大约1.2--1.8米左右,然后再跳回来就算完成。当挑战者一步一步爬上8米高空之时，心里早已怦怦直跳。脚下仅仅是一条木板,而手又没有任何东西可抓，腿不由自主地开始打颤，尽管有保险带，但初次尝试仍心存恐惧。此时此刻，下面是队友信任的眼神，刚刚的豪言壮语还萦绕在耳边，这个时候不能犹豫，既然已经上来了，就没有退路，下定决心，豁出去了。一跃，成功!大家的欢呼声，赞美声交织在一起，感动着这里的每一个人。通过这个项目，教会我们如何在压力和困难面前调整自已的心态，勇于尝试，挑战自我，战胜自我。

第二个训练项目是“盲人方阵”，任务是把大家的眼睛蒙住，分散在一个广场上，寻找一条绳子，然后用这根绳子围绕成一个面积最大的正方形。这个任务在开始的时候大家都觉得很简单，但是当所有的人被蒙上眼睛的时候，我们发现，原来难度一点也不小，讨论并确定了一个初步方案，开始执行。在中间的时候产生了一些意见分歧，最终队长站出来，统一协调大家完成原始方案。在总结经验的时候，训练老师讲了一句话我非常有感触，他说当大家为了一个目标争论不休的时候，你放弃话语权也许是对完成目标最大的帮助。我觉得这个项目无论是用哪个人的方法都能完成任务，无论是你认为笨的办法还是聪明的办法，只要是坚持到底，都能顺利完成任务，重要的是要按着一种方法坚持到最后，如果一种方法还没有做完，就换另外的方法，恐怕到最后很难完成。这就要大家听从队长一个人领导，大家齐心协力，相信队长，最后一定会顺利完成的。

论方案，精密布置，最终竟然提前十分钟全部通过。项目结束后，讨论的时候大家都谈了自己的看法和体会，大家都很兴奋，这个项目主要是体现团队合作精神，互相信任，在自己通过电网的时候，要完全放松，相信同伴，相信自己能克服心理困难，最后都能安全通过，充分体现了团队力量。

训练项目的第四项信任背摔是一个队友爬上背摔的平台，在教练的指导下，捆住手臂，背对着团队向队友们用手臂搭建的“保护网”平倒。在一声声的“你们准备好了吗?”、“我要倒了!”，不仅能够感受到队友们的自信心，也能够感受到队友们对整个团队的信任。

这个项目很好地揭示了团队的力量及一个人在团队的作用，以及信任和被信任是来之不易的、是幸福的。每个队友能够顺利的完成此项目，与其他队友的全心保护和自己对团队的高度信任分不开的。我个人对自己要求特别高，只有当自己做好了，才有资格指导他人。三四月份招聘取得了很成功的结果，这无疑离不开整个人力资源部全体人员的积极参与，以及各店面经纪人积极配合，当然也有自己付出的心血和努力。一个人如果希望得到别人的尊重和信任，首先就要自己尊重自己，自己信任自己;一个人如果存在于社会中，他必定会隶属于一个团队中，不能孤立存在的。“信任是团队的粘合剂，是团队精神支柱。”如果要想使自己的人生更加精彩，更加快乐，那就充分在团队中展现自我吧!

为期一天的拓展训练结束了，但内心的激动却久久不能平息。回顾在训练中受的挑战和磨练，感受颇深。这次训练，是一次身心的大洗礼，是进一步推动我全力以赴作好各项工作的动力。它不仅仅是一种简单的训练，而是一种文化、一种精神、一种理念;同时也是一种思维、一种考验、一种气概。

在训练场上，我们忘记了年龄，忘记了工作的身份，忘记了生活的环境，我们抛开一切，全身心的投入到训练中。我们的团队有着一个阳光而响亮的名字——精英，在队长的带领下，我们高唱队歌“团结就是力量”开始了一天极具挑战的训练。整个训练主要包括五大项目：高空断桥，盲人方阵，电网逃生，背摔，攀登“毕业墙”。每每遇到困难和挑战，我们以“精英，精英，勇攀高峰!”的队训激励和支持着队友，没有责备，没有抱怨，没有放弃，没有抛弃。最终，我们团队的每一名成员都顺利地通过了重重考验。