有时候，我们需要调整自己的思维方式，以应对不同的情况。写总结时可以使用一些符号或图表来增加可读性。接下来是一些精选的总结示范，希望能够对大家写总结时有所帮助。

互联网思维心得篇一

最近互联网思维这个词很火，然后展开了激烈的论战。一开始这个词被包装成了高大上，被一群神棍忽悠的浑天黑地，然后又有一群人跑出来正本清源，然后告诉你这个东西不存在之类的，然后这个词又成了臭狗屎。

其实互联网思维肯定存在，但是张嘴闭嘴谈互联网思维的，其实你会发现居然丫都是做电商的，不管卖煎饼果子还是面条、手机，都是电商。电商这个东西，怎么做都是营销居多，他们是不是懂互联网其实还是要打很大的问号的。一个很棒的淘宝店主，你说他是互联网人，估计还是比较有争议的。而这些人喜欢张嘴闭嘴谈互联网思维，只是把自己的一些小花招盖上一个大理论的帽子而已，就好像当年团购一出，活生生的创造了o2o这么一个概念。其实本来线上线下就是结合的不是什么新鲜玩意，再后来中文就改成了本地生活服务。所以，谈互联网思维的，其实并不懂互联网思维，而他们用的那些花招，也许有一点互联网思想，但是我觉得做传销的一点不比他们玩的差。

所以我还是来谈谈互联网思维，希望可以起到一个正本清源的作用。互联网无非就是web和端两种形态，前者阿里百度，后者腾讯360，当然做大了，既有web也有端，也就分不太清楚了。以前web为主，移动互联网端为主。所谓互联网思维其实就是这些产品中一些比较重要的产品思维和运营思维。

互联网领域，是用户驱动企业，在传统领域，是企业驱动商户。互联网公司的产品都是为了满足用户需求，少有创造用户需求的。而传统企业往往是自行生产产品，然后配之大量的广告促销等活动，把产品推销给顾客。而随着互联网的越来越发达，用户获得信息的渠道越来越碎片，以及自主意识的增强，传统企业的方式开始慢慢失效。所以这个时候，互联网思维就是淘宝曾经推崇的c2b,用户定制。这种模式虽然从电商角度，我不看好，也不觉得能做大。但这种思想，是正确的，就是根据用户的需求去做产品。所以，第一点的互联网思维，是用户驱动产品。

第二点互联网思维就是快速迭代。互联网产品更新很快，采用的方法往往是迅速上线，小批测试，根据反馈然后进行调整，如果好，就继续推，如果不好就改了再推。比如小米就拿这种方法做硬件，当然，一开始的教训也很惨痛。省掉了测试时间，直接卖工程机给用户，在市场发售阶段，领先了其他厂家，占领了市场。在质量方面，就有一个很大的坑。毕竟硬件不是软件，可以直接升级就解决问题了，有些问题是解决不了的。当然，这样的思想是典型的互联网思维，不管怎么样，先推出来一批再说，不断的通过用户的反馈，来调整自己的产品。而不是想一口气憋个大招出来。因为请看第一点，让用户驱动产品。

第三点免费和增值服务。免费是互联网主基调，所以现在很多厂家做硬件也开始用了这个思想，目前就是成本价出，不赚钱。以后可能就是联通合约机模式，交服务费就送硬件。京东已经拿了虚拟运营商的牌照，据说很快就要用合约机的方式卖手机了。增值服务是大部分免费的互联网公司赚钱的主要收入，比如腾讯qq免费，会在上面增加很多诸如游戏、qq秀之类的收费项目。比如360软件免费，通过导航流量收费，淘宝和百度很像，都是搜索排名付费。所以，主业不赚钱，靠增值服务收费，先靠免费做大量用户，再去寻找盈利模式的方法，也是典型的互联网思维。

第四点是用户体验，这也是当前牛鬼蛇神们的主打领域，什么超过用户预期，让用户尖叫之类的。我见过的某手机用户尖叫就是“我操，又重启了。”用户体验这个问题说白了，没那么复杂，特别简单，就是卖什么不吆喝什么。比如卖手机的不说自己信号和通话，天天说什么跑分第一。卖牛肉面的面很难吃但是送双筷子，卖煎饼的也很难吃天天谈在自己门口停车的三种优惠，一开始海底捞的各种话题，也从来没有基于海底捞是不是好吃上，而是服务员的各种服务态度上。这个东西其实你根本不需要去学习细节，自己掌握了这个窍门随便琢磨就可以。比如说，前两天一个做高品质安全套的找我帮忙策划营销，我给他包装了一个“口感最好的安全套”，然后让他组织个安全套品尝大赛，高价募集用户品尝一下杜蕾斯、冈本、杰士邦以及他们家的安全套谁口感比较好，估计一炮能红，这种策划掌握了敲门，一点也不难。当然，也可能是我厉害，不好说。以上策划版权所有，抄袭不给钱必究。

不过不管这些人怎么吹牛逼，我也要告诉大家一件事情，个性化服务和标准化复制永远是两个背道而驰的方向，海底捞大肆扩张后，服务质量也在不断下降。所以不要相信个性化服务还能做出麦当劳肯德基的瞎话。我之所以认可甘其食的包子，就是因为他们sku很少只有四个，就是四种包子，馅料全都是中央厨房集中生产，然后派发到各专卖店，各店只是做物理的包制，这样标准化的建设，才有可能复制成为大型的连锁，创造那么一些奇迹。至于其他的一两个店做的似乎不错的，在扩张的时候很快就会遇到瓶颈。另一个问题就是，餐饮的要命之处在于翻台率，倒不是说你不赚钱，而是说你一定有天花板。最牛逼的投资鼎晖和俏江南也没能做到上市，就不要说其他了。

比较重要的互联网思维，我觉得大概就是上面几个方向，大家有不同意见，就给我留言讨论吧。重视读者体验，也是自媒体和作家不太一样的地方。

互联网思维心得篇二

随着互联网的飞速发展与普及，数字化时代的到来让传统营销方式面临巨大的改变。互联网思维作为一种全新的思维方式，正在逐渐渗透到各行各业中。对于企业而言，掌握互联网思维是实现营销转型的关键。在我多年的从事营销工作中，深感互联网思维给企业带来的变化，也对其营销心得有了更深刻的领悟。

互联网思维是指运用互联网技术及思维方式进行思考、判断、决策和行动的一种思维方式。其特点主要体现在以下几个方面：1.数据驱动，注重对海量数据的挖掘和分析；2.用户为中心，以用户需求为导向开展各项工作；3.快速迭代，以敏捷的方式进行产品和服务的改进；4.开放和共享，倡导与合作伙伴共建共享的生态系统。

互联网思维在企业营销中的应用主要体现在以下几个方面：1.精准定位，通过大数据分析和用户调研，找准目标受众，精准定位产品和服务；2.内容营销，通过优质的内容吸引用户，并进行有效的传播和推广；3.社交媒体运营，利用社交媒体平台互动，与用户建立关联，增强品牌形象与用户黏性；4.用户体验优化，通过分析用户行为和反馈，不断改进产品和服务，提升用户体验。

互联网思维的运用对传统营销方式带来了巨大的变革。首先，互联网思维摒弃了单向传播的模式，实现了品牌与用户之间的互动与沟通。品牌可以及时了解用户需求和反馈，根据用户的意见和建议进行产品的优化升级。其次，互联网思维突破了传统营销的时空限制，使得企业可以更广泛地覆盖用户，将产品和服务推向全球市场。再次，互联网思维实现了营销方式的个性化与定制化，企业可以根据不同用户的需求提供个性化的营销方案，增加用户黏性。

在实践过程中，我总结出了一些互联网思维中的营销心得。首先，要注重用户需求，以用户为中心，从用户的角度思考问题，并且不断进行用户调研和反馈收集，及时改进产品和服务。其次，要重视数据分析与挖掘。通过大数据分析，了解用户行为和趋势，为营销决策提供数据支持。另外，要善于创新，不断迭代改进产品和服务，保持与时俱进。最后，要加强团队合作与沟通，构建一个高效的协作体系，共同推动营销业绩的提升。

第五段：结语。

互联网思维的兴起给企业带来了巨大的变革和机遇。掌握互联网思维并将其应用到企业的营销中，是实现企业创新和转型的重要手段。通过个人多年的实践经验和总结，我深感互联网思维给企业带来的变化，也对其营销心得有了更深刻的认识。期望互联网思维能够在企业营销中发挥更广泛的作用，为企业带来更多的竞争优势与商机。

互联网思维心得篇三

随着科技的飞速发展，互联网已经深刻改变了我们的生活，也给企业的营销带来了革命性的影响。在这个互联网时代，互联网思维成为了企业必备的核心竞争力，互联网思维的运用也极大地提升了企业的营销效果。在我多年的营销工作中，我深刻领悟到了互联网思维与营销的奥秘与重要性。本文将分享我的心得体会，希望能给读者带来一些启发。

首先，互联网思维的核心是用户至上。在传统的营销模式中，企业通常是以自身的产品和服务为中心，将自己的优势强制性地推销给用户。然而，在互联网时代，用户在互联网平台中具备了更多的选择权和购买力，企业需要更加关注用户的需求和体验。互联网思维告诉我们，只有真正解决用户在生活中的实际问题，才能获得用户的认可和信任。因此，当企业在制定营销策略时，要先从用户需求出发，通过了解用户的心理和行为特点，才能提供更切合用户需求的产品和服务。

其次，互联网思维强调数据驱动的营销。互联网时代大量的用户行为数据被收集和存储，这使得企业在营销决策上能够基于数据而不是凭空猜测。通过对大数据的分析和挖掘，企业能够更好地了解用户的兴趣、偏好和消费习惯，从而精准定位用户，并提供个性化推荐。在我的工作中，我经常利用数据分析工具，根据用户的浏览记录和搜索关键词，进行精准广告投放。这不仅提高了广告的点击率，也提升了广告的转化率，从而有效地降低了营销成本。

第三，互联网思维强调创新与变革。互联网行业的竞争非常激烈，只有不断创新和更新的企业才能在竞争中立于不败之地。互联网思维告诉我们要敢于打破传统的思维框架和模式，积极尝试新的营销方式和工具。作为一名市场营销人员，我经常参加各类行业会议和研讨会，与行业专家和同行交流创新的营销策略。同时，我也经常关注互联网行业的前沿动态，学习和借鉴成功的案例。在互联网思维的指导下，我们能够更好地应对市场的变化，提供更有竞争力的产品和服务。

第四，互联网思维强调分享和合作。在互联网时代，信息传播的速度和范围都大大扩展了，企业可以利用互联网平台进行大规模的宣传和推广。而除了自身产品和服务的推广，企业还可以通过与其他企业或个人进行合作，共同进行营销活动和资源共享。例如，通过与知名博主或KOL合作，可以借助他们的粉丝和影响力，快速传播企业的品牌和产品。在我的工作中，我经常与其他部门进行密切合作，共同策划和执行营销活动，这大大提高了营销效果。

最后，互联网思维强调“用户的用户”。在传统的营销模式中，企业通常会把精力放在获取新客户上，而对老客户的关照不够。然而，在互联网时代，用户变得越来越粘性，他们不仅是企业的消费者，还可以成为企业的品牌传播者和推荐者。因此，企业需要重视用户的用户，了解他们对产品和服务的评价和反馈。在我的工作中，我经常借助互联网平台收集用户的评价和意见，并根据反馈信息对产品和服务进行不断优化和改进，这不仅提升了用户的满意度，也增强了用户的忠诚度。

综上所述，互联网思维已经成为企业营销不可或缺的重要因素。互联网思维强调用户至上、数据驱动、创新与变革、分享与合作以及用户的用户，这些原则不仅适用于互联网行业，也对其他传统行业的企业都是有借鉴意义的。在未来，随着科技的不断发展，互联网思维必将继续引领企业的营销发展，通过加强互联网思维的运用，企业将能够取得更大的成功。

互联网思维心得篇四

互联网思维是以互联网为基础的思维方式，它强调快速创新、开放共享、平等互利、用户至上等理念，成为了时代的潮流，推动着企业的转型和升级。如今，在信息技术不断发展的时代背景下，互联网思维也逐渐渗透到了管理学中，成为一种新的管理理念。在我的工作和学习中，我也深深感受到了互联网思维对企业管理的重要性，在此分享我的心得体会。

互联网思维管理学的核心思想是“践行用户为核心的价值观”，即将客户的需求放在企业经营的核心地位，构建服务的全过程，为用户创造价值。而这一理念的应用，则需要企业采用敏捷开发模式，及时更新迭代，由此提高企业反应速度，缩短产品迭代周期，快速满足用户需求，增加凝聚力和活力。这个理念的影响深远，不仅可以改变企业管理行为，也可以推动整个行业进步。

互联网思维管理学正逐渐被越来越多的企业所采用和推广，但是在应用中，也面临着许多困难和挑战。比如，企业需要创新思维和敏捷的经营方式，需要不断培养集体智慧和拓宽视野的能力，还需要打造共同价值和快速变革的文化氛围，这些都需要企业不断改进和进步。而企业落后于竞争对手，处理不好客户与企业之间的平衡，最终导致企业被淘汰的风险也随之增大。

互联网思维管理学需要企业运用一些实践方法去落地，比如要关注客户与市场，不断升级和迭代产品，为用户提供优质的服务；要打造一个集体智慧的团队，采用互联网技术进行信息传递和协同合作；要培养企业员工的学习和创新意识，增强企业的快速适应能力，不断提高自身竞争力。

第五段：结语。

互联网思维管理学是推动企业转型升级的重要手段，它不仅要求企业深入洞察消费者需求，还要求企业带领团队不断创新，并通过互联网技术与行业合作，从而实现企业与消费者之间的价值匹配。这种理念的影响深远，希望越来越多的企业能够借助互联网思维，不断创新与进步，引领行业发展。

互联网思维心得篇五

在信息时代的今天，互联网已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。通过互联网，我们可以访问到全世界的各种信息资源，与他人进行在线交流和合作，在线消费购物等。然而，在与互联网一同发展的过程中，互联网思维也日渐强大。作为一种新型的思维方式，互联网思维也在不断塑造和影响着人们的思考和行为。在本文中，我将分享我对互联网思维的一些心得体会。

互联网思维，简单来说，就是一种通过互联网来思考和行事的方式。在互联网时代，人们更加注重信息和知识的获取与共享，更加自由地表达和互动，更加快速地反应和适应变化。这些都是互联网思维的特征。互联网思维是新型思维方式，拥有开放、分享、合作、平等、创新等特点，对于适应互联网时代的全新变化显得尤为重要。

互联网思维是应对信息时代变化的必要手段。现如今，随着科技不断发展，社会也在不断变化，只有具备互联网思维的人才能适应这样的变化。在企业中，互联网思维也愈发重要。企业必须注重分享、创新和合作，这样才能更好地把握市场机遇。而互联网思维不仅关乎企业的发展，它通过互联网的快速反应能力，也是帮助人们在个人生活中更加适应变化的一种有效工具。

1.开放的互动环境。在互联网环境中，每个人都可以自由地表达自己的意见和看法，与他人进行交流。这种开放性的互动环境可以激发群体凝聚力，促进创新和合作。

2.共享共赢的精神。在互联网时代，人们更加注重共享，同时也更加注重共赢。大家可以相互补充、相互学习、相互促进，从而推动更好地发展。

3.非线性思维。互联网思维是一种非线性的思考方式。在互联网环境里，信息总是充斥着我们的眼球，这需要我们自身具备非线性、多元的思维方式，以便更好地处理这些信息。

4.快速创新能力。互联网思维能够快速创新，这是因为它具备了共享、开放、自由的特点。只有在快速创新的前提下，企业才能更快适应市场变化，更好地立足于市场竞争中。

五、我的思考。

在互联网时代，我们每个人都不可避免地被互联网思维所影响。而想要真正掌握互联网思维的相关技巧，我们需要不断进行学习和实践。这需要我们具备开放的心态、积极的参与意识，同时还需要不断注重提升自己的学习能力、创新能力和多元思考能力。

随着互联网的不断发展，互联网思维也将越来越重要。它不仅能够为个人、企业带来更多的机遇和发展，同时也能更好地促进社会共同发展。合理运用互联网思维将会是人们取得更多成功的不变法则。

互联网思维心得篇六

作为当代社会的主要特征之一，互联网已经深深地渗透到了我们的生活和学习中，随之而来的是各种新的思维方式和工作模式。互联网思维，也就是“互联网+”的理念，不仅仅是一种工具，更是一种趋势，一种新的时代精神。在这样的背景下，我们不仅能够了解到更多的信息和知识，还能够借助互联网思维来提高自己的阅读能力和文化素养。在过去的一段时间里，我也一直在探索和总结互联网思维对于阅读的影响和启示，下面就分享一下我的体会和心得。

第一段：深入理解“互联网思维”的含义和特点。

首先，我们需要了解“互联网思维”的含义和特点。互联网思维是一种全新的思维方式，是以互联网为基础，运用计算机和网络技术，支持大数据的收集、处理、存储和应用，同时通过信息化工具来促进思维的创新和传播，以及社会协同办公的一种思维方式。它具有以下主要特点：开放性、共享性、可扩展性、高效性、灵活性和创造性。这些特点使得互联网思维成为了数字化时代的核心和驱动力，也为我们的阅读和学习提供了更多的便利和可能。

互联网思维对于阅读的影响和启示是多方面的。首先，它扩展了我们的知识面，在互联网上，我们可以轻松地获取到海量的信息和知识，可以随时随地地学习和查阅。其次，它提升了我们的阅读效率和质量，互联网不仅提供了快速检索和筛选的功能，也让我们可以通过多种方式进行多元化阅读，例如在线阅读、下载阅读、在线听书等等。最后，它改变了我们的阅读习惯和模式，我们不再只是被动地接受信息，而是逐渐形成了自主选择、多元化的阅读模式，还可以与他人进行实时的交流和分享。

那么，如何应用互联网思维来提高自己的阅读能力和文化素养呢？首先，我们可以根据自己的兴趣和需要，在互联网上找到高质量的阅读材料，多进行阅读和思考。其次，我们可以结合互联网技术和工具，进行线上学习和交流，例如参加在线讨论和交流、加入网络读书俱乐部等等。最后，我们还可以通过互联网建立个人文化领域的资源博客、精选阅读文化名言、收集爱好，不断深化自己的文化修养。

当然，互联网思维也存在一定的不足和限制。例如，互联网信息的真伪性和可靠性难以保证，导致很多人在接受信息时持有怀疑态度；还有，互联网容易产生信息过载，导致学习者存在片段化、琐碎化阅读倾向，缺乏系统性、整全性的认知。

第五段：展望未来，互联网与阅读将如何互动和影响。

总的来说，互联网思维是一种新的时代精神和思维方式，对于阅读和文化素养的提升有着积极的作用。未来，我们可以展望互联网将继续深入地影响我们的阅读和学习方式，尤其是随着人工智能等新技术的走向，互联网将以更加智能化的方式对阅读进行辅助和支持，使阅读成为更加便捷、更加高效、更加愉悦的体验。在这个过程中，我们需要不断地学习和探索，充分发挥互联网思维的优势，才能够更好地适应和应对数字化时代的挑战。

互联网思维心得篇七

互联网已经如此深入人们的生活和工作，不仅改变了传统的商业模式和经营理念，也影响了企业的管理模式和思维方式。互联网思维管理学成为了当今企业管理的热门话题，它不仅推动企业不断创新，也提升了企业的核心竞争力。

互联网思维是指在互联网运营模式的推动下，以互联网技术的思维方式来解决企业管理中所遇到的各种问题。互联网思维包括开放、共享、平台化、数据化等多个特征，同时也强调快速响应、用户体验、灵活应变等重要原则。互联网思维管理学与传统的管理学有很大不同，它更注重解决实际问题，更为灵活适应时代的发展。

互联网思维管理学的核心思想是“以用户为中心”。互联网时代的用户已经成为了企业最重要的资源和优势，企业需要深入了解用户需求，持续提供优质的产品和服务，不断创新和改进以满足用户的需求。此外，互联网思维管理学还注重拥抱变革，鼓励员工创新和探索，注重数据分析和信息化管理，以及构建开放式平台和生态系统等多个方面。

互联网思维管理学已经得到了广泛的应用和实践，许多企业也在尝试运用互联网思维来推动业务发展。例如，阿里巴巴的“双十一”，这个全球最大的电商促销活动，就是以互联网思维为核心推动的。通过整合全球资源，建立强大的物流体系以及提供优质的服务体验，阿里巴巴成功打造了一个高效、便捷、愉悦的购物平台，满足了数亿消费者的需求。

第五段：展望。

互联网思维管理学是一个全球共识，也是未来企业发展的必由之路。在新的经济形势下，互联网思维将会有更大的发展空间，也将会对传统的管理思维和商业模式产生深刻的影响。因此，企业需要深入了解互联网思维管理学的理论和实践，并及时调整自身的管理方式，以适应新的时代要求。只有不断创新和积极探索，才能在竞争中立于不败之地。

互联网思维心得篇八

互联网思维是一种新型思维方式，它已经成为当今社会的主流思维方式。在全球数亿互联网用户中，有很多人都在用互联网思维进行思维沟通和交流，从而不断推动着社会的发展。而我也在长期的互联网体验中逐渐体验到了互联网思维的特点和优势，认识到秉持互联网思维对于我个人的思维习惯转变和人生成长都有着积极的影响。

互联网时代的到来，已经极大地改变了人们的生活方式、思维方式和社会互动方式，其中以互联网思维最为突出。所谓互联网思维，就是以互联网作为交流媒介，在交换信息时更加便利、安全、快捷、创新、开放和平等。这些特点的体现，让我们在用互联网思维时，可以更加自由地、更广泛地、更真实地和更深入地表述和接收想法、信息、文化和情感。

互联网思维的优势在于它能够极大促进思想交流、减少距离感、提升创新能力、改变传统价值观、增加社会参与度。我们可以利用各种网络资源，获取海量丰富的有价值的信息，并能够高效的处理、消化、转化这些信息，进而产生更加创新的想法和解决问题的办法。此外，互联网思维还能不断花式迭代与创新，自我修正和完善，从而更好地满足我们日益增长的需求。

互联网思维并不是一种孤独的思考方式，而是需要实践参与和社交网络的互动支持。它需要我们不断贡献个人价值，积极发声，并与社会交流、互动和影响。在实践中，我们需要充分利用各种社交网络和工具，如群组、博客、论坛、社交软件、微博、微信等，展示和分享个人的经验和成果，从而得到社区成员的共鸣和鼓励，让我们的想法和观点更有效地被传播和影响。

作为一个年轻的互联网用户，我已经深刻意识到了互联网思维对于个人成长的重要性。通过互联网思维，我意识到：一方面过多的依赖于已有知识资源会减弱创新性思考，自己需要发掘新的知识点来不断丰富自己的知识储备。另一方面，互联网思维能够帮助我们跟进信息时代的发展，并加强我们私人的思考效率，更加清晰地思考问题和提升自己的信息素养。

结语。

总之，互联网思维已经成为现代社会的一种基础思维方式，对推动人类社会智慧与发展产生了重要的影响。随着我们越来越接近一个以互联网为基础的智能化社会，我们应该更加理解和认可互联网思维的价值和作用，并将其贯彻到日常生活中，去发挥它更大的潜力，进而推动自我、社会和科技的不断升级和发展。

互联网思维心得篇九

互联网思维心得篇十

21世纪是互联网的天下，进行互联网思维培训可以提高人们的眼界和对社会的适应能力，谈谈你的心得。下面是本站小编为大家收集整理的互联网思维培训心得，欢迎大家阅读。

互联网金融，已成为当下最热门的话题。各大互联网企业也都纷纷效仿进军金融业。互联网金融必会成为未来的发展趋势，引领人类发展的又一个转折点。许昌分公司针对现下的形式，针对互联网金融进行了简单的培训。培训一开始，讲师就为我们介绍“什么是互联网金融”。

百度百科有解：互联网金融是传统金融行业与互联网精神相结合的新兴领域。从广义上讲，凡是具备互联网精神的金融业态统称为互联网金融。而从狭义的金融角度来看，则应该定义在跟货币的信用化流通相关层面，也就是资金融通依托互联网来实现的方式方法。

那么互联网金融与我们传统的金融模式有什么不同呢?从根本上说。互联网的逻辑跟传统的金融模式，其实是思维方式的不同。在移动互联网时代，互联网金融是金融供需存在缺口以及渠道创新下的必然产物，把互联网分享、开放等精神融入到传统金融领域，在把握好合规和风控的基础上，提升金融业务的速度和效率。这既为我国的金融市场化改革提供了一个外部动力。

什么是互联网思维?互联网思维为我们带来了什么?这是有互联网金融相继引发的问题。互联网思维是一种商业民主化的思维。互联网思维是一种用户至上的思维。以前的企业也会讲用户至上、产品为王，但这种。

口号。

要么是自我标榜，要么真的是出于企业主的道德自律。但是在现在这个数字时代，在消费者主权的时代，用户至上是你不得不这样的行为，你得真心讨好用户。淘宝卖家“见面就是亲，有心就有爱”是真实的情绪，因为好评变成了有价值的资产。

这种互联网思维会让会联网的发展越来越广泛，因为他做到了真正的透明化机制、合理化配置资源和更多的人们未开发的资源。所以，互联网金融是未来社会、未来金融的发展趋势，是我们对美好世界的依托。

《互联网思维》这本书举了一些自互联网诞生之后，近年来依靠互联网成功崛起的大企业，并炼化出了企业创始人在领导企业的壮大和崛起中所总结出来的心得来供我们学习和参考。

今日的互联网变化之快早已让人应接不暇，国际互联网市场上大小企业都在风起云涌。有些产品在开发过程中逐渐走入死胡同，又很快的被另一批产品所替代。在这样更新换代迅猛的时代，如何在市场上占有一席之地，我们需要一套新的思想去引导。这本书以雷军的“专注、极致、口碑、快”七字诀为精髓，结合马云的“马七条”系统化的提炼出互联网12大核心思维：标签思维、简约思维、no.1思维、产品思维、迭代思维、痛点思维、尖叫点思维、屌丝思维、粉丝思维、爆点思维、流量思维、整合思维。

书中在阐述所提炼出来的观点的时候，都以现在互联网上的龙头企业作为观点佐证。如qq、京东商城、淘宝天猫等。“酒香不怕巷子深”为主流的观念传播方式已经离我们远去，随着互联网的发展，如何利用互联网最好自己的产品推广和营销成为了大多数企业家思考的问题。首先，要转变自己的传统思维，充分利用网络平台，颠覆传统企业销售方式。其次，尽量把自己的产品简约化，给客户最需要的，最便捷的，同时考虑给用户带来的自豪感和满足感。最后，企业要跟上时代发展的步伐，错了就改，说干就干。

这里面的很多观点讲得很不错，而且这本书的时效性较强，对当下的许多热点分析的比较透彻。无论是《泰囧》创下的高票房，还是《爸爸去哪儿》引发的热潮，之前都没有经过大范围的炒作和宣传。那他们为什么会过获得如此高的人气呢?符合观众心理和接地气是一部分原因，还有就是靠观众之间口碑的自然聚合和传播。所以当你发现无论多么卖力的的广告和策划活动都达不到预期的效果时，坚持不一定就会胜利，我们就要学会掌握用户的兴奋点和策划的关键点。

“要做就做该行业的老大，即便暂时做不到老大的位置也要与第一挂上钩。”这是我们老师在上课时给我们讲过的一句话。而这句话以书面的形式出现在《互联网思维》这本书中时是no.1思维：只有第一，没有第二。确实，世界上几乎所有人都知道世界上第一高峰是珠穆朗玛峰，可是又有多少人知道世界上第二高峰叫什么名字。众多的数据也说明了，第一的产品和第二的产品之间在市场占有比例上往往存在着绝对的差别。也正是因为第一的重要性，让很多企业都加入了争夺的环境中，所以保持自己的第一和争取第一的道路同样艰难。当你的地位无人可撼动时候，你才是真正的王者。

俗话说“不疯魔，不成佛”，以一个产品经理的身份来说就是将任何一个细节做好，把自己逼“疯”，被别人逼“死”。从细节做起，不管是产品的哪一个部分，都严格要求到了一个苛刻的境界，客户要的是满分产品，而你只做到90分还远远的不够，也还不至于把别人逼“死”。对于日渐同质化的市场，如果不能很好的把握细节，就容易在细节处被打败。

总的来说，这本书很多的观点和我平时所学的东西是相似的，但是“尽信书，不如无书。”书本可以给我们带来启发和思考，却不能完全照书全搬下来，要充分结合自己企业的特征展开思考。就如别人说的：产品出身的人有他的思维和方法，运营出身的人肯定也会有他的思维和方法。我们更多的是应该将自己认为正确的方法执行到位。就拿最简单的发放传单来说，不同的人肯定会有不同的结果。广告的目的就是为了销售。销售量上去了，你就成功了，无论用了多蠢的方式，肯定会有一些“专家”认为你是对的。我相信运用现在化网络思维来武装自己，不单单只有乔布斯、雷军能用好“饥饿营销”，我们也同样可以。

最近互联网思维这个词很火，然后展开了激烈的论战。一开始这个词被包装成了高大上，被一群神棍忽悠的浑天黑地，然后又有一群人跑出来正本清源，然后告诉你这个东西不存在之类的，然后这个词又成了臭狗屎。

其实互联网思维肯定存在，但是张嘴闭嘴谈互联网思维的，其实你会发现居然丫都是做电商的，不管卖煎饼果子还是面条、手机，都是电商。电商这个东西，怎么做都是营销居多，他们是不是懂互联网其实还是要打很大的问号的。一个很棒的淘宝店主，你说他是互联网人，估计还是比较有争议的。而这些人喜欢张嘴闭嘴谈互联网思维，只是把自己的一些小花招盖上一个大理论的帽子而已，就好像当年团购一出，活生生的创造了o2o这么一个概念。其实本来线上线下就是结合的不是什么新鲜玩意，再后来中文就改成了本地生活服务。所以，谈互联网思维的，其实并不懂互联网思维，而他们用的那些花招，也许有一点互联网思想，但是我觉得做传销的一点不比他们玩的差。

所以我还是来谈谈互联网思维，希望可以起到一个正本清源的作用。互联网无非就是web和端两种形态，前者阿里百度，后者腾讯360，当然做大了，既有web也有端，也就分不太清楚了。以前web为主，移动互联网端为主。所谓互联网思维其实就是这些产品中一些比较重要的产品思维和运营思维。

互联网领域，是用户驱动企业，在传统领域，是企业驱动商户。互联网公司的产品都是为了满足用户需求，少有创造用户需求的。而传统企业往往是自行生产产品，然后配之大量的广告促销等活动，把产品推销给顾客。而随着互联网的越来越发达，用户获得信息的渠道越来越碎片，以及自主意识的增强，传统企业的方式开始慢慢失效。所以这个时候，互联网思维就是淘宝曾经推崇的c2b,用户定制。这种模式虽然从电商角度，我不看好，也不觉得能做大。但这种思想，是正确的，就是根据用户的需求去做产品。所以，第一点的互联网思维，是用户驱动产品。

第二点互联网思维就是快速迭代。互联网产品更新很快，采用的方法往往是迅速上线，小批测试，根据反馈然后进行调整，如果好，就继续推，如果不好就改了再推。比如小米就拿这种方法做硬件，当然，一开始的教训也很惨痛。省掉了测试时间，直接卖工程机给用户，在市场发售阶段，领先了其他厂家，占领了市场。在质量方面，就有一个很大的坑。毕竟硬件不是软件，可以直接升级就解决问题了，有些问题是解决不了的。当然，这样的思想是典型的互联网思维，不管怎么样，先推出来一批再说，不断的通过用户的反馈，来调整自己的产品。而不是想一口气憋个大招出来。因为请看第一点，让用户驱动产品。

第三点免费和增值服务。免费是互联网主基调，所以现在很多厂家做硬件也开始用了这个思想，目前就是成本价出，不赚钱。以后可能就是联通合约机模式，交服务费就送硬件。京东已经拿了虚拟运营商的牌照，据说很快就要用合约机的方式卖手机了。增值服务是大部分免费的互联网公司赚钱的主要收入，比如腾讯qq免费，会在上面增加很多诸如游戏、qq秀之类的收费项目。比如360软件免费，通过导航流量收费，淘宝和百度很像，都是搜索排名付费。所以，主业不赚钱，靠增值服务收费，先靠免费做大量用户，再去寻找盈利模式的方法，也是典型的互联网思维。

第四点是用户体验，这也是当前牛鬼蛇神们的主打领域，什么超过用户预期，让用户尖叫之类的。我见过的某手机用户尖叫就是“我操，又重启了。”用户体验这个问题说白了，没那么复杂，特别简单，就是卖什么不吆喝什么。比如卖手机的不说自己信号和通话，天天说什么跑分第一。卖牛肉面的面很难吃但是送双筷子，卖煎饼的也很难吃天天谈在自己门口停车的三种优惠，一开始海底捞的各种话题，也从来没有基于海底捞是不是好吃上，而是服务员的各种服务态度上。这个东西其实你根本不需要去学习细节，自己掌握了这个窍门随便琢磨就可以。比如说，前两天一个做高品质安全套的找我帮忙策划营销，我给他包装了一个“口感最好的安全套”，然后让他组织个安全套品尝大赛，高价募集用户品尝一下杜蕾斯、冈本、杰士邦以及他们家的安全套谁口感比较好，估计一炮能红，这种策划掌握了敲门，一点也不难。当然，也可能是我厉害，不好说。以上策划版权所有，抄袭不给钱必究。

不过不管这些人怎么吹牛逼，我也要告诉大家一件事情，个性化服务和标准化复制永远是两个背道而驰的方向，海底捞大肆扩张后，服务质量也在不断下降。所以不要相信个性化服务还能做出麦当劳肯德基的瞎话。我之所以认可甘其食的包子，就是因为他们sku很少只有四个，就是四种包子，馅料全都是中央厨房集中生产，然后派发到各专卖店，各店只是做物理的包制，这样标准化的建设，才有可能复制成为大型的连锁，创造那么一些奇迹。至于其他的一两个店做的似乎不错的，在扩张的时候很快就会遇到瓶颈。另一个问题就是，餐饮的要命之处在于翻台率，倒不是说你不赚钱，而是说你一定有天花板。最牛逼的投资鼎晖和俏江南也没能做到上市，就不要说其他了。

比较重要的互联网思维，我觉得大概就是上面几个方向，大家有不同意见，就给我留言讨论吧。重视读者体验，也是自媒体和作家不太一样的地方。

互联网思维心得篇十一

互联网思维心得篇十二

1、用户思维。是指在价值链各个环节中都要“以用户为中心”去考虑问题。作为厂商，必须从整个价值链的各个环节，建立起“以用户为中心”的企业文化，只有深度理解用户才能生存。没有认同，就没有合同。

法则：得“屌丝”者得天下;兜售参与感;体验至上。

2、简约思维。互联网时代，信息爆炸，用户的耐心越来越不足，所以，必须在短时间内抓住他!

法则：专注，少即是多;简约即是美。

3、极致思维。就是把产品、服务和用户体验做到极致，超越用户预期。什么叫极致?极致就是把命都搭上。

法则：打造让用户尖叫的产品;服务即营销。

4、迭代思维。这里的迭代思维，对传统企业而言，更侧重在迭代的意识，意味着我们必须要及时乃至实时关注消费者需求，把握消费者需求的变化。

法则：小处着眼，微创新;精益创业，快速迭代。

5、流量思维。流量意味着体量，体量意味着分量。“目光聚集之处，金钱必将追随”，流量即金钱，流量即入口，流量的价值不必多言。

法则：免费是为了更好地收费;坚持到质变的“临界点”。

6、社会化思维。社会化商业的核心是网，公司面对的客户以网的形式存在，这将改变企业生产、销售、营销等整个形态。

法则：利用好社会化媒体;众包协作。

7、大数据思维。大数据思维，是指对大数据的认识，对企业资产、关键竞争要素的理解。

法则：小企业也要有大数据;你的用户是每个人。

8、平台思维。互联网的平台思维就是开放、共享、共赢的思维。平台模式最有可能成就产业巨头。全球最大的100家企业里，有60家企业的主要收入来自平台商业模式，包括苹果、谷歌等。

法则：打造多方共赢的生态圈;善用现有平台;让企业成为员工的平台。

9、跨界思维。随着互联网和新科技的发展，很多产业的边界变得模糊，互联网企业的触角已无孔不入，如零售、图书、金融、电信、娱乐、交通、媒体等等。

法则：携“用户”以令诸侯;用互联网思维，大胆颠覆式创新。

未来一定是属于既能深刻理解传统商业的本质，也具有互联网思维的人。不管你是来自传统行业还是互联网领域。未来一定属于这种o2o“两栖人才”。

五大转型原则：

1、专注：毕其功于一役，做到极致。

2、无界：专业与人文，理性与感性的交汇。

3、精益：迭代推进，臻于完备。

4、媒体化：有爱就有传播。

5、协作：传统组织的变形与再造。

互联网思维心得篇十三

通过这次电视电话远程培训，使我受益匪浅、收获颇多，让我深切的感觉到如今的社会已经进入了互联网时代，世界已经开始全面网络化、信息化。互联网作为20世纪人类最伟大的发明之一，已成为信息时代人类社会发展的战略性基础设施，成为推动经济发展、社会进步和促进社会交流的重要手段。

近年来，全球互联网产业正处于大变革、大发展的历史时期，新技术新业务不断涌现。互联网产业、市场和业务等领域的不断创新和突破，中国互联网产业实现了与全球的同步发展，并在互联网发展规模、业务应用服务创新、企业竞争发展等多个方面取得了突出进展。同时，互联网产业产业领域的快速发展，使得互联网已演变为社会生产的新工具、经济贸易的新载体、公共服务的新手段，带动了生产生活方式的深刻变革。具体来讲，我国互联网发展主要有以下几个特点：

一是中国互联网规模体量不断壮大。中国网民总数已超6亿人，其中手机网民近80%；宽带接入用户总数达1.87亿户，域名总数达到1500万个，网站总数300多万。

二是互联网应用服务创新层出不穷。网络应用更加多元化，即时通讯和社交应用迅猛发展，休闲娱乐、移动支付、位置服务等新技术、新业务、新应用正在不断涌现，在移动互联网、云计算、大数据等新兴领域创新日趋活跃。应用服务已形成持续扩大的千亿级市场。三是互联网带动信息消费稳步增长。在互联网高速发展的带动下，激发了人们对智能手机、平板电脑、智能电视等信息产品和语音通信、宽带接入、数字内容和软件等信息服务的消费需求，电子商务的规模在不断扩大，信息消费已成为引导消费、提振经济的新动力。今年上半年我国信息消费规模已经达到2.07万亿元，同比增长20%。全国电子商务交易额将近5万亿元，同比增长45%。

邮政新开发的“惠民优选”服务网站，顾名思义就是电子商务，浏览商品、购买、付账都是通过互联网进行的。而一个完整的电商体是需要互联网这个载体的，比如京东、阿里巴巴网站都是在互联网的作用下成为一个网上服务体，而这个服务体所要从事的服务是需要庞大的互联网技术支持的。在互联网支撑下的电商时代是具有巨大的想象空间的，这就是我们通常所说的互联网思维。我们邮政的电商网站，需要我们用智慧的结晶，在网站、手机上面呈现给客户。

互联网思维心得篇十四

1、专注：毕其功于一役，做到极致。

2、无界：专业与人文，理性与感性的交汇。

3、精益：迭代推进，臻于完备。

4、媒体化：有爱就有传播。

5、协作：传统组织的变形与再造。

1、用户思维。是指在价值链各个环节中都要“以用户为中心”去考虑问题。作为厂商，必须从整个价值链的各个环节，建立起“以用户为中心”的企业文化，只有深度理解用户才能生存。没有认同，就没有合同。

法则：得“屌丝”者得天下;兜售参与感;体验至上。

2、简约思维。互联网时代，信息爆炸，用户的耐心越来越不足，所以，必须在短时间内抓住他!

法则：专注，少即是多;简约即是美。

3、极致思维。就是把产品、服务和用户体验做到极致，超越用户预期。什么叫极致?极致就是把命都搭上。

法则：打造让用户尖叫的产品;服务即营销。

4、迭代思维。这里的迭代思维，对传统企业而言，更侧重在迭代的意识，意味着我们必须要及时乃至实时关注消费者需求，把握消费者需求的变化。

法则：小处着眼，微创新;精益创业，快速迭代。

5、流量思维。流量意味着体量，体量意味着分量。“目光聚集之处，金钱必将追随”，流量即金钱，流量即入口，流量的价值不必多言。

法则：免费是为了更好地收费;坚持到质变的“临界点”。

6、社会化思维。社会化商业的核心是网，公司面对的客户以网的形式存在，这将改变企业生产、销售、营销等整个形态。

法则：利用好社会化媒体;众包协作。

7、大数据思维。大数据思维，是指对大数据的认识，对企业资产、关键竞争要素的理解。

法则：小企业也要有大数据;你的用户是每个人。

8、平台思维。互联网的平台思维就是开放、共享、共赢的思维。平台模式最有可能成就产业巨头。全球最大的100家企业里，有60家企业的主要收入来自平台商业模式，包括苹果、谷歌等。

法则：打造多方共赢的生态圈;善用现有平台;让企业成为员工的平台。

9、跨界思维。随着互联网和新科技的发展，很多产业的边界变得模糊，互联网企业的触角已无孔不入，如零售、图书、金融、电信、娱乐、交通、媒体等等。

法则：携“用户”以令诸侯;用互联网思维，大胆颠覆式创新。

未来一定是属于既能深刻理解传统商业的本质，也具有互联网思维的人。不管你是来自传统行业还是互联网领域。未来一定属于这种o2o“两栖人才”。

互联网思维心得篇十五

不得不说所在部门人都是很好，无论是前辈还是实习同辈，都没有电视剧和小说里的勾心斗角和冷眼相对，彼此之间都非常的谦逊，如果有什么问题请教他们，他们很乐意用友善的态度和你一起探讨。没有感受到出入职场手足无措的胆战心惊，前辈会鼓励你勇敢试错，不停思考；他们期待的是交给你的任务反馈结果时能给他们惊喜，希望任务过程中你有足够自我决断力，任务的结果是站在他们立场上呈现的最好结果~总之，前辈们不高傲很谦逊，不冷漠很友善。

但总体来说两个多月的部门实习并没有让我感到快乐和充实，为什么？有无从改变的客观因素，比如我的性格、思维、特长、兴趣，不是特别合适目前所在部门的工作方式、氛围和要求；也有更值得反思和认识的自我因素：

一是我的能力不够：只知道一些常识性的东西，却没有专一的技术。目前我只能做一些运营类的小工作，不太了解技术领域的事情，短时间内也没有机会去深度了解同一个项目组里其他技术人员具体的工作，更没有机会去和他们合作，所以在400多人的事业部，二十人左右的项目组里，手机版我只适合和一个产品前辈和几个同类实习生做着浅浅的交流。对于一个骨子里喜欢谈天说地的人来说，这样的工作氛围和人际交往环境时常让我的情绪变得负面，感受不到快乐和幸福。

二是自我主动性低于自我预期：两个月的实习我感到不快乐和不充实，除了没有适合我的人际交往氛围，还有一个主要原因是，在对比之下，我自认为的价值没有得到利用而感到失落（强调“自认为”，因为人总是放大自己的价值）。这里所谓的对比，一是指校内校外的状态对比；二是和其他优秀实习生的对比。我是一个渴望自我价值被别人任用和认可的一个人，两个月来，能激发我内心“斗志和兴趣”的任务，一是微信公众号运营方案，二是资讯内容分类研究和建议。还有一些重要但思维能动性需求不足的任务，我虽不感兴趣，但自觉按照实习生的态度认真完成。总体来说，我觉得我的任务价值性、思考性不高；一方面我自己没有从任务中获得更多的锻炼而失落，另一方面我没有给部门提供太大价值而觉成就感不足。总而言之，工作和生活的单调，让我心态失调，则生厌倦心理。

如果把这次实习看成一场排球比赛，我想我是一个失败者。多年的排球比赛，让我深刻地明白：技术水平相当的队伍比赛，要想获得最终胜利，必须具备两个条件，一是想要赢的欲望，这是根本因素；二是比赛过程中，不管处境有多危险，不管身体有多疲惫，都必须持之以恒地投入，感染队友，这样整个团队才能激发潜能，最终战胜对手。而对待实习，我当然是有想赢的欲望：期望表现优异，期望扩展见识，期望有所挑战工作能力提升，期望发现自己所热爱擅长的领域等。但我反思：我实在没有力量持之以恒地投入兴趣和热情，于是我大部分的行为表现只是尽责的认真而没有主动的努力。我的主动性总是低于我的预期，我较少和前辈主动沟通自己的工作期望，更别谈主动地和前辈寻求任务；更让我自己的失望的是，没有按照自己预想计划主动学习一些工具技能。所以，造成工作和生活单调，生厌倦心理，失去兴趣和斗志，从而没有主动努力的力量的原因，一是，客观因素，所在部门目前的工作需求、人际氛围，可能不是特别适合我；二是，自我能动性低，我的羽翼没有想象中那么光辉，无法赐予自己行动的力量，两个月来将自己围困在单调的状态和厌倦的心理牢狱中。

以上虽然说了很多真实的负面心理感受，但换了角度，细想一下两个多月的实习收获了什么，也是有的：

互联网思维心得篇十六

何谓互联网思维?作者通过列举大量企业成功的事例，证明互联网盈利模式的成功，其实是折射出来的互联网思维的神奇力量。要想改变口袋，必须首先改变脑袋，解放思想,更新观念，使自己的观念紧紧跟上互联网时代的步伐。

为了实现这个目标，必须具有互联网思维。作者认为互联网时代就是跨界竞争。将互联网思维形象的比喻为是“借船出海”、“羊毛出在狗身上”和“快鱼吃慢鱼”。这位兵器工业的领航人向兵器工业系统发出了全面深化改革的动员令。目前，一场围绕如何推进改革发展的大学习大讨论活动正在兵器工业系统悄然兴起，并持续向纵深发展之中。

应该对互联网思维有一个全新的`认识。互联网思维确实是改革开放以来提出来的一个很新的观点。它有着自己丰富的内涵。近年来，随着我国改革开放的不断推进，各地区各行业通过互联网思维模式，极大地促进了经济建设的发展,产生了良好的社会效益与经济效益。大量事实彰显了互联网思维的神奇力量。

互联网可以穿越时空，打破所有界限，能够产生和凝聚巨大的作用。过去,我们总以为互联网离我们很遥远，与我们所从事的行业企业的工作不搭界，没有什么太大太多的关系，其实这种想法被实践证明是错误的。

互联网与我们的工作相通交融，它时刻都在我们身边，就在我们的工作实践中，与我们的工作事业和前途命运紧密相连。我们可以不懂互联网技术，但应该懂一些互联网知识，尤其是应该具备互联网思维。

个性化需求是传统生产过程中一个难以解决的普遍现象。以衣服为例子，传统的生产模式，把同一款式的衣服做成大中小各种码型，看似每个人都能找到合适的`码型，但实现上只是相对合适。从企业角度这可以节约成本形成大规模生产，从消费者角度，既想获得个性化产品，又不愿为之付出高价格，这就成了一种拆中的选择。而在互联网时代，借助互联网的信息技术，众包的新生产、消费形式开始粉墨登场。这些消费者不再是被动地，而是主动地参与产品的设计和开发。也就是说,在商品的创造过程中，他们既是消费者同时又是产品的生产者。

互联网思维心得篇十七

怎样理解互联网思维?依然是我之前总结的“独孤九剑”9大思维，包括：用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维。

排在第一位的是用户思维，那么什么是用户思维?我的个人理解就是体验至上。

好的用户体验应该从细节开始，并贯穿于每一个细节，能够让用户有所感知，并且这种感知要超出用户预期，给用户带来惊喜，贯穿品牌与消费者沟通的整个链条，说白了，就是让消费者一直爽。微信新版本对公众账号的折叠处理，就是很典型的“用户体验至上”的选择。

用户思维体系涵盖了最经典的品牌营销的who-what-how模型，who，目标消费者—“屌丝”;what，消费者需求—兜售参与感;how，怎样实现—全程用户体验至上。

360公司董事长周鸿祎新书《周鸿祎自述：我的互联网方法论》发布会在北京举行，周鸿祎在演讲时指出，360是试水互联网思维最早的企业之一。，360开始进入互联网安全领域，到初成为中国第一大互联网安全公司，颠覆了传统网络安全的商业模式。而之所以能获得成功，就是因为找准了用户的刚性需求。在互联网发展初期，流氓软件横行，而普通用户对此束手无策，而免费安全的理念出现后，自然获得了广大网民的欢迎，用户量也因此水涨船高，此后360才能建立起基于免费安全的商业模式。

相比互联网企业，传统企业拥有的是客户，而非用户，更缺乏海量的用户基础。周鸿祎认为，传统行业可以在一个小地域划分出一块市场，再把它守住。但在互联网时代，想固守一块市场、一个客户群是非常困难的事情，大成者甚少，死掉者居多。因此有很多企业赢利模式特别明确，却由于过早挣钱，反而不能做大。

“用户至上”四个字贯穿了周鸿祎的整场演讲。他指出，不要让用户至上成为依据空喊的口号，也不要成为企业通用的标语。用户至上是能否找到真正的刚性需求，有没有魄力为用户少挣两个亿的收入，从而赢得更多用户的肯定，这才是对用户至上最好的诠释。

最后，我再给大家举一个用户思维的例子，那就是腾讯微信朋友圈广告。朋友圈投放广告之前，会先选取一部分活跃的种子用户，广告出现在第一批用户的朋友圈，一旦有人点赞或是评论，该广告就会出现在该用户微信好友的朋友圈中，而且在广告的右上角有个推广的字样，推广右边有个向下的三角，如果你不喜欢就可以点我不喜欢，然后类似的广告就不会出现在你的朋友圈。这就是用户体验的最好的案例。

互联网思维心得篇十八

12月13日，我参加了公司的互联网新媒体运营培训，现将心得汇报如下。

首先，培训老师以小镇青年为例，介绍了其在互联网时代，生活娱乐的休闲方式。主要包含影视、游戏、阅读、动漫、音乐、直播六大领域。从用户渗透率来看，小镇青年的在网络影视和网络阅读上的渗透率比全体网民平均水平、一二线青年都高；花费在网络游戏、网络直播上日均2小时以上的小镇青年占比也超过一二线城市；而从商业变现角度看，网络影视、网络游戏、网络直播的付费转化率相对较高。

其次，培训老师分享了他们的最新研究报告，显示：未来5-10年，95后将全面步入社会和工作岗位，成为消费的主力。

腾讯公司的这些数据，我认为：对我们研究目前的景区发展很有意义，因为一个企业的长远发展、可持续成长离不开客户的支持和喜爱。在当今的互联网时代，运用大数据分析目标消费群体，成为主流和关键，也是我们旅游企业今后努力的方向。

首先，我认为总公司在企业互联网+的探索上，存在以下问题：

1.缺乏品牌形象总公司旗下的景区包括古崖居、野鸭湖、八达岭长城、水关长城、古长城、世葡园，这些景区均没有对外代表自己景区的吉祥物、图标、卡通形象等，只有门票上那四季变化的风景照片。长此以往，游客难以形成对景区的深刻印象，也没有任何和朋友聊天的谈资、吐槽点，缺乏在媒体上的曝光率和关注度。

2.旅游纪念品样式老旧。

八达岭长城、古长城、水关长城都是万里长城的一部分，长期以来，纪念品商铺在景区内虽然到处可见，但都是一些长城的模型雕塑、儿童玩的木剑等小商品，同国内其他省份城市的纪念品相差无几，同质化严重。

我认为：品牌、产品、用户三者之间如何有效互联是关键，不同时期的用户对产品有不同的偏好，对传递信息的认知也有所不同。

今后，总公司在精准把握未来5年的游客群体的基础上，建议做到以下两方面：

1.创立公司品牌形象。

各景区可设计代表自己景区特色的logo、卡通形象，比如野鸭湖可设计一只漫画式的小鸭子在湖上飞翔的logo，而长城类景区可设计一个青年挽袖子正蓄势待发的爬长城的logo。这些logo既要简洁，又要能形象地说明景区特色，想法要大胆，创意要实用，在研究阶段可以向公司全体员工征集想法。制作完成后，可陆续开发周边产品，将logo做成书签、t恤、帽子等物品。

2.开发旅游纪念品。

未来五年，95后将变成消费主体，他们喜欢买东西，更爱晒东西，在支付方式上，热衷微信或信用透支。今后，工艺品公司等纪念品研发部门应重点研究这些95后的喜爱偏好，多开发有个性、结合当下热点的小商品。比如，故宫的御猫系列，出品的小盆栽、书签，既符合历史传说又迎合现代年轻人的口味。

八达岭长城等景区可结合自己的历史渊源，进行文创，研发产品，比如利用孟姜女哭长城的故事、穆桂英点将台的史实，做成小漫画，孟姜女哭长城形态的手机支架等。

互联网思维心得篇十九

充分利用新闻热点的“庆丰包子”

可以说，庆丰包子铺之前几乎完全处于人们的主要视线之外，至少从来没有成为一个聚焦点，但习近平的光临让庆丰包子铺在的冬天烧起了一把热情的火焰。

1948年首创之后，庆丰包子一直声名不显，但月28日之后，由于被赋予了特殊意义，庆丰包子成为了现下最火爆的就餐首选，21元一位的套餐成为其标配。

火爆之后，庆丰包子铺就从各种渠道接到了不少加盟的咨询和申请，根据庆丰包子铺官方网站提供的加盟要求，在与加盟者签订特许经营合同时，需要加盟者交纳32万元，其中包括一次性加盟费10万元，保证金16万元，首年权益金6万元，另外，以后每年交费6万元。

加盟门槛确实不低，但却阻挡不了投资者的热情，据媒体报道，从年12月30日上午9点开始，北京老字号庆丰包子铺的加盟电话一直处于忙碌状态。

互联网思维心得篇二十

面世5年有余的小米手机第一次遭遇成长中的烦恼。国际数据公司(idc)发布的最新报告称，今年一季度全球智能手机总出货量为3.349亿部，三星、苹果、华为占据前三，oppo、vivo取代联想和小米进入市场前五。这是小米首次被挤出排名前五。

5年前，苹果携着iphone4撞开智能手机大门，彻底颠覆全球手机市场生态，将诺基亚、黑莓、摩托罗拉等传统手机巨头推入了“卖身求存”的绝境，手机人才也陆续涌入包括小米、华为在内的国产手机阵营，诸如lg、索尼、高通等欧美手机巨头御用的高端元器件也随着诺基亚、摩托罗拉的没落而把目光投向小米等中国厂商。不过，小米的成功却远非外部力量的刺激与协助，小米倚重的是互联网思维这一最重要的商业砝码。

与其他智能手机采取线下地推方式不同，小米在国内首开网上销售先河。每款手机上市前，小米都会展开强大的推介攻势，以饥饿营销吸引粉丝的眼球，而且小米手机仅在小米网销售，借此倒逼粉丝抢购式下单，加之产品迭代迅速，很容易产生“为发烧而生”的超预期效果。公开资料显示，小米开售时，5分钟之内30万台一抢而光，并且这种抢购场景几乎在每一次的新品发售都会重复，同时不断被刷新。而从第一年赢得700万用户，到去年递增到8000多万用户，小米仅仅用了5年。

小米熟谙发展中国家尤其中国人口多、潜力大且对价格敏感的市场状况，在国内对智能手机需求强烈，而苹果手机价格高得令人望而却步，以致供求产生显著错配的背景下，小米迅速推出元以下的国产智能手机，凭借超高的性价比优势收获了“让用户尖叫”的效果。不仅如此，小米还抓住和吃透了互联网条件下注意力是最稀缺的资源这一核心特征，实现了从饥饿营销到粉丝营销再到口碑营销的完美对接。可以说，快速形成屌丝般价格，迅速启用屌丝式营销，及时满足屌丝们需求，小米借互联网思维划出了一道精彩的成功“逆袭”路线。

但idc的统计数据显示，全球智能手机的增长步伐已然放缓，今年一季度同比仅增长0.2%，创下智能手机出货量历年来最小同比增幅。而在小米最为倚重的国内市场，移动互联网的人口红利逐渐见顶，一季度智能手机的出货量约1.049亿部，同比下降了5%。“风”停了下来，“猪”也就不可能飞起来。从去年第三季度起，小米的销量就出现了拐点，以致雷军当年确定的1亿部销量总目标未能兑现。

更为重要的是，基于“高性价比”的互联网营销模式已被小米的竞争对手完全吃透和轻松模仿，并普及到整个手机产业。如华为推出的手机品牌“荣耀”直接与小米叫板，就连广告语“为退烧而生”也是针对小米的“为发烧而生”而来，华为新推出的p9以徕卡双摄像头为创新点，oppo提出了“充电五分钟通话两小时”的功能理念，这些强劲对手在性价比领域的深耕让小米的原有优势荡然无存。当然，线上玩法也不再是小米所独有，魅族、努比亚、华为、乐视等众多熟谙互联网营销的手机厂商都在不约而同地蚕食小米昔日最为得意的天下。

不仅如此，据市场调研公司strategyanalytics调查数据显示，中国智能手机每年销量在5亿部，但线上渠道的销售只占18%左右，剩下的80%以上的空间都在传统的线下渠道。从去年q2开始，中国线上渠道手机的销量以平均每月5%的速度递减，线下手机市场的销量平均每月上升6%至8%。相比较而言，一向以线上渠道销售见长的小米，自然就被拉下马来。

小米主要瞄准的是低端用户，但在目前国内智能手机渗透率接近90%的背景下，市场已从增量需求转变为升级需求，增量市场可靠价格吸引用户，而升级市场就须依赖品牌。而小米最主要需求群体是屌丝，他们比起其他阶层更需要奢侈品来拯救自己。一旦有机会，“米粉”会毫不犹豫转换门庭。当然，小米也可以推出类似定价3299元的小米notepro来增加对用户的黏性，但这必与苹果、三星、华为等撞个正着，其在高端市场走量的脚步将异常艰难。

互联网思维是经过互联网几十年发展沉淀下来的价值观与方法论，这种价值观与方法论作用在任何一个行业都有可能产生点石成金的效果，而且国内“互联网+”刚刚起步，未来其对市场的深耕与拓展空间还会更大。以此观之，作为手机行业互联网思维的最先实践者，小米所要改变的，是前行的方法及补充必要的体外能量。据悉，拥有6000多个专利的小米确定了“探索黑科技”的品牌理念，今后将推出类似小米notepro的高端品牌。

在时下市场销量走低的趋势下，小米无疑最需要充分的资金血液补充。观察发现，在由腾讯、阿里巴巴、百度、雷军系和周鸿祎的360组成的“table”席位上，只有小米没有上市。据悉，雷军两年前曾表示“五年之内没有ipo计划”，但前不久又改口称“小米不排斥上市”。也许，上市是情势反转与倒逼之下小米必须做出的选择。