计划可以帮助我们明确目标，增强行动的方向性和力量。在制定计划时，我们要将目标分解成具体的任务，以便更好地完成。接下来是一些计划改进的建议和方法，让我们一起来学习和提升。

饲料厂下步工作计划篇一

动物检疫员工作总结(一)。

今年，作为一名动物检疫员，我主要负责屠宰场的夜班生猪屠宰检疫和市场巡查检疫工作。为了确保让老百姓每天都能吃上“放心肉”，一年来,我严格遵守动物检疫员职责，不迟到早退，认真落实每一项自己职责之内的事情，为群众的肉食安全作出了自己应有的贡献。现将一年工作总结报告如下：

一、加强检疫知识学习,提高检疫技能随着科学技术的发展，检疫工作的方式方法也在发生着变化，靠以往的检疫经验来进行检疫，已经不能够满足今天检疫工作的要求，我知道，自己必须通过加强检疫知识与技术的培训，才能够更好地胜任现在的动物检疫工作。一年来，为了提高自身素质，我认真参加中心统一举办的检疫员培训课程，不断提高自己的检疫理论知识水平。并在平时的检疫工作中结合《^v^动物防疫法》等法律法规和动物疫病的科学防治知识来解决检疫遇到的问题，通过理论与实际例子的鲜明对比，进一步提高自己的业务水平。

二、严格生猪屠宰检疫，认真开展市场巡查。

生猪的屠宰检疫是肉品质量安全中最重要的一关，为了确保被屠宰的生猪头头检疫，减少不合格猪肉和病死生猪等流入市场，我对每一天的检疫工作都十分重视，按时上班，持证上岗，定时巡查猪栏，严格执行屠宰前15分钟的巡查工作，确保没有病死猪进入屠宰环节。在屠宰过程中，对生猪内脏、胴体等进行认真检疫，发现问题的产品，严格按照相关规定进行处理，确保了出场的产品都是合格的。

三、认真做好动物检疫工作，确保畜产品的质量安全。

动物、动物产品的检疫工作，是畜产品质量安全的基础和保证。为确保畜产品的质量安全，我站从狠抓人员素质、检疫执法和监督管理三方面入手。实行动物检疫员学习培训月例会制度，加强业务知识和法律法规的学习培训，提高人员的整体素质。加强生猪定点屠宰集中检疫和市场牛肉、家禽等畜禽产品的检疫和执法。生猪定点屠宰场实行24小时值班，严把宰前、宰后的检疫关，全年累计检疫猪肉头，剔除病害猪肉1364公斤，检出外来染疫生猪53头，全部做扑杀、焚埋处理。加强农贸市场畜产品的检疫和监督，检疫活禽万只、牛肉头，剔除患病家禽只、病害牛肉公斤，全部做销毁处理，有效保证了畜产品的质量安全。对外地调入畜禽实行报检制度，严格实行家禽及其产品的`检疫和消毒，防止外来疫情的传人。

四、加快畜牧业的发展，推进产业结构调整。

畜牧业是我镇农村经济的支柱产业之一，占农业总产值的%。近年来，镇政府积极调整农业产业结构，大力发展畜牧业，畜牧业的规模化、科学化的程度越来越高。今年全镇规模养猪户户，饲养生猪万头，占养殖总量的%。宁都黄鸡养殖大户户，饲养家禽万只，占养殖总量的%。不仅在规模上有所提高，在品质也大有提高，实施标准化生产，建立养殖生态小区个。

饲料厂下步工作计划篇二

1.目的

为了规范采购工作,提高采购工作的效率,作为采购人员与采购部门的工作准则与行为规范,以保证采购工作健康、有序、高效地运作,从而圆满完成采购任务,满足公司各部门对采购业务的要求,以此制定本采购管理制度。

2.适用范围

本制度适用于所有从事材料采购的业务人员,只要涉及材料采购业务活动的,便视为材料采购业务人员。

3.定义(或相关说明)

为了严肃采购工作纪律,明确业务人员在采购工作中的责任,约束采购工作中的违法行为,保障公司采购工作的正当顺利进行,维护公司及客户利益,公司采购程序得以严格执行,要求集团采购系统各成员必须遵守本制度所制定之条款。

4.管理规定

业务人员应当遵纪守法,守职业道德和岗位纪律;严格执行岗位责任。

业务人员应当熟悉采购工作和相关专业知识;业务人员应当不断努力提高自己在材料、采购方式及影响采购工作的作业流程上及其他的相关业务知识;业务人员应当积极参加各项相关的培训活动。

业务人员应当熟悉和了解公司的发展方向、目标与前景;熟悉公司内部、各分公司以及各项工地等的运作情况。

业务人员应当节省采购开销,提高工作效率;积极投入采购工作,主动开拓材料市场。

业务人员在采购过程中必须真正做到货比多家(起码三家),严格履行材料单价对比表制度。

业务人员应当坚持适质、适量、即使和全面的采购原则。

业务人员应努力促进材料供应商或工程承包商之间的平等竞争,在交易中采用和坚持良好的商业准则。

业务人员在工作中应当杜绝相互推委责任的现象。

业务人员应尊重同事的善意忠告和建议,表现出为采购职业一份力量的愿望。

业务人员之间应相互配合、积极协调;加强沟通、取长补短。

业务人员应服从上级领导工作安排和指挥。

业务人员应敬业乐业,努力提高自身素质和业务水平。

业务人员应长期保持整洁、和蔼、亲切的形象。

业务人员应忠于职守、坚持原则,维护公司的信誉和利益,保证自己的行为不损害公司利益。

业务人员应城市信用、严密谨慎、认真负责。

业务人员应当不带个人偏见,在考虑全部因素的基础上,从提供最佳价值的供应商处采购。

业务人员应尊重市场公平竞争,规避一切可能危害商业交易的公平性的利益冲突。

业务人员应当诚恳地对待供应商和潜在的供应商,以及其他与自己有商业来往的对象。

业务人员应当严厉拒绝供应商或潜在供应商的赠礼。

业务人员不得违反公司制度。

业务人员不得疏怠履行职务,推卸或逃避工作责任。

业务人员不得虚报工作成绩,怠瞒工作问题。

业务人员必须自觉维护公司的合法经济权益。不得提供虚假材料价格,杜撰虚假理由瞒骗公司。

业务人员不得假公济私,损害公司利益谋取私利。

业务人员不得在其他存在可能存在业务来往的单位兼职;不得以任何形式与公司有厉害管理的经营活动。

业务人员必须城市履行职责。不得利用职务之便为配偶、子女或其他亲友从事经济活动提供优惠条件;不得为供应商谋取不正当利益。业务人员不得与供应商串通损害公司利益。

业务人员必须连接自律、秉公办事。不得私自接受供应商或潜在供应商的请客、送礼以及任何形式的报酬;不得接受可能影响材料采购活动的各种接待和宴请。

业务人员必须公私分明,严格遵守有关公款公物的管理、使用规定。不得将公款公物用与私人开支或使用;不得借用公款逾期不还。业务人员不得以任何形式私分公司财务。

业务人员在采购活动中必须勤俭办事、厉行节约,不得挥霍公司财产。

业务人员不得超越职权,不得滥用职务。

公司鼓励业务人员不断开拓和创新,激励积极进去和改革者。保障业务人员的饿正常工作秩序。

5.监督与实施

公司对降低采购成本贡献突出的业务人员给予奖励。

公司对具保违反岗位纪律与廉正制度的采购经查证属实的人员给予奖励。

对违反本管理制度,弄虚作假、谋取私利,收受或变相收受回扣和贿赂的业务人员,公司根据清洁轻重给予同胞批评、记过、减薪、降职和开除的处分。

使公司财产造成损失的,应依法赔偿。构成犯罪者,依法追究刑事责任。

对存在不正当竞争行为的不法供应商,公司采取终止贸易合作的单方措施,并对公司的损失保留追究业务人员和供应商连带责任的法律权利。

6.附则

本制度以集团公司行为规范为准则,根据实际运作情况而不断作修改完善,以加强对采购的管理。

饲料厂下步工作计划篇三

二、工作目标。

(一)全面落实20--下半年重点目标责任制，接待区教育局新学期视导与督导评估。

(二)修订章程，提升管理，强化服务，全力以赴迎接省级示范园的检查验收。

(三)开展全民读书学习周活动，举办实幼第四届书香校园阅读节。

(四)以_建国60周年周年为契机，开展丰富多彩的庆典活动。

(五)高度重视、密切关注、严格巡查园舍房屋，确保安全。

三、工作任务和主要措施：

1、接待区教育局新学期视导与督导评估。

8月14日召开园领导会议，研究新学期人事安排，讨论修改幼儿园章程。8月24日——8月28日全体教职工上班。组织教师参加园本培训、召开全体教职工大会，总结暑期工作，下达新学期工作计划要点。创设幼儿园环境、参加园所维修卫生大清理;8月29日幼儿园幼儿新生体检，9月1日幼儿开学。以实际行动接待区教育局新学期视导与督导评估。

2、积极营造尊师重教的良好氛围，举办实幼庆祝教师节活动。

9月10日实验幼儿园举办“隆重、热烈、简朴、务实”的庆祝教师节活动。党政工团联合，邀请离退休教师参加。

饲料厂下步工作计划篇四

1.遵守公司各项规章制度，负责仓库进、出货、存货管理，执行物料管理规定。

2.及时、完整、准确登记存货仓库账，序时登记，定期编制存货进出存报表。

3.负责仓库存货保管，保证库内存货安全，禁止无关人员及危险物品随意进入仓库。

4.负责存货日常管理，包括存货分类码放、整理、标识、及进出库调度。要求熟悉存货特性，分类管理，合理摆放，便于物流及安全。

5.按会计岗位要求定期或不定期核对存货入库、出库、结存数量。要求账目清楚、标识清晰、账卡物核对相符。经常对账点数，定期盘点。

6.严格执行存货收发流程及要求，正确、及时办理原料入库、生产领料、完工入库、销售出库、及其他类存货入库出库的开单、收发料和签字手续。

7.廉洁自律，不得损害公司形象及利益，杜绝商业舞弊行为。

1、工厂总经理根据产能、销售目标、备货需要，会同财务中心根据资金状况，协商确定物料最高、最低、安全库存量等三个控制指标，报董事长签批后执行。

2、厂长负责制定生产计划(日、周、月)及确认生产配料单。

3、仓管员根据实际库存、库存控制指标、生产计划、生产配料单，编制《物料需求表》，报工厂总经理审批后，交采购员组织采购。

4、采购员根据仓管员提交的〈物料需求表〉，制定采购计划，报财务中心审批后，由采购员负责联系采购，保证物料供应。

三、原料验收入库。

1、仓管员必须根据财务中心的采购指令、供应商送货单、以及工厂品检确认意见，正确办理验收入库，非采购指令的物料、以及验收不合格品不得入库。所有原料必须先办理入库，方可领用。大宗物料需有过磅单以确定实际重量。

2、原料入库时，仓管员必须如实填写原料入库单，原料一经入库，仓管员必须按照仓储空间、环境及存放要求，合理安排存放区位，并贴好物料标识及登记物料卡、仓存账。

3、因故需退货时，办理退库手续，写明原因，并用红字填单负数冲回。

4、入库单会计记账联交财务中心记账。

四、生产领料及耗料。

仓管员必须根据工厂的生产指令(制造命令单或生产任务单)、按生产配料单计算标准用量，才可办理生产领料，定额发料。生产领料时，应由生产班组长持生产指令单向仓管员申领原料，填写领料单(或原料出库单)。非生产指令的物料，不得领用。原料领用时，仓管员必须如实填写领料单(或原料出库单)。车间领料一律向仓库申领。

物料一经生产领用出库，即归属于车间物料管理范围，由生产班组长负车间物料管理之责。生产班组长必须严格按生产要求，合理有效控制生产物料损耗。凡一次性进入储料罐的物料，应一次性填写领料单领出，生产耗用量按配料单用量标准*投产量计算，储料罐内余料按领料量减标准耗用量计算账盘，有计划地按期清理罐内余料，以确认实际用量及余量。

每批次产品生产完工时，生产班组长应填写生产完工报告，如实填写生产损耗及实际耗料、余料数量、工时以及生产相关情况，检讨分析生产耗料情况。

生产退料时，必须办理退料手续，写明原因，用红字填单负数冲回。

领料单会计记账联交财务中心记账。

五、生产完工入库。

1、生产班组长在产品完工后，应及时将成品缴库，仓管员点数并如实填写成品入库单。

2、成品一经入库，仓管员必须按照仓储空间、环境及存放要求，合理安排存放区位，并贴好物料标识及登记物料卡、仓存账。

3、退库返工时，必须办理退库手续，写明原因，用红字填单负数冲回。

4、入库单会计记账联交财务中心记账。

六、销售出库及送货。

1、仓管员必须根据销售出货指令(出货通知)方可办理出库手续，非销售出货指令的出货要求不得执行出库。具体要求参照销售政策及流程制度办理。

2、仓管员根据出货通知的相关信息，如实填写销售出库单及送货单，送货单交工厂指定送货司机随货同行，客户签回后由司机交回仓管员。仓管员凭销售出库单及客户签名的送货单回单登记仓存账。

3、销售退回时，必须办理退回手续，缴库并写明原因，并用红字填单负数冲回。

4、出库单会计记账联及送货单回签联与回签结算联，交财务中心记账、与客户结算对账。

七、生产日报及仓存日报制度。

1、当日生产完工，厂长应监督生产班组长完成生产日报表方可下班，《生产日报表》应于次日上午10时前报送财务中心及工厂总经理。

2、仓管员应在每日下班前轧账，并完成仓存日报表《存货进出存明细表》，仓存日报表应于次日上午10时前报送财务中心。

八、单据传递。

仓库及生产单据会计记账联应于每日业务终了即刻交到财务中心会计岗位。存根联由制单部门及人员存档保管备查。

本规程由财务中心制定并负责修订与解释，自签发之日起执行。

饲料厂下步工作计划篇五

总经理办公室负责按《采购管理程序》对本公司的采购活动进行控制,保证所采购的物资或服务符合要求。

1.总经理办公室为保证所采购用于服务的物资、材料符合要求;应向采购人员明确采购要求,确保采购活动处于受控状态。应包括:

a.对所采购的物资、材料指定品牌。

b.明确所采购物资、材料名称、数量、型号、价格。

c.如果可行也可以指定那些质量可靠、信誉好、价格合理的零售商为我们的合格分供方。

以上要求必须文件化。

2.各部门在采购分供方的服务时,首先应对分供方的能力能够满足我们要求进行评估,只有确认分供方有能力满足我们要求时,才能把他们做为我们合格分供方为我们提供服务。

3.采购合格服务活动时,必须向合格方供方明确我们的要求,而且这些要求必须是书面文件化的。

4.采购合同、文件只有经授权人批准后方能生效执行。

5.对采购的物资、材料、服务按《采购管理程序》进行验收。

饲料厂下步工作计划篇六

20--年上半年，我行全体员工在总部年初工作会议精神的指引下，紧紧围绕“巩固、完善、改革、发展”的工作方针，以“双五”战略为目标，结合东北老工业基地的振兴，鼓足干劲、同心协力，克服不利因素，将继续发扬艰苦创业精神，以“诚实守信、创新务实”为座右铭，不断拓展新的业务领域，开辟广阔的生存空间。

截止六月末，我行各项存款余额为万元，比年初万元增加万元，增长，比去年同期万元增加万元，增长。其中,储蓄存款余额为万元，比年初万元增加万元，增长，比去年同期万元增加万元，增长;对公存款余额为万元，比年初万元增加万元，增长，比去年同期万元增加万元，增长。各项贷款余额为万元，比年初万元增加万元，增长，比去年同期万元增加万元，增长。存贷比。按“一逾两呆”口径划分，不良贷款余额万元，比年初增加万元，增长，比去年同期万元减少万元，下降，不良贷款占比，比年初下降了个百分点;按“五级分类”口径划分，不良贷款余额万元，比年初万元增加万元，增长，不良贷款占比，比年初下降了个百分点。各项收入万元，各项支出万元，经营体现亏损万元。

(一)克服不利因素，努力吸收存款，开创吸储工作新局面由于历史遗留因素和客观因素的影响，20__年初我行吸储工作开展得不很顺利，行领导立即组织中层召开吸储工作会议，并制定吸储方案。

1、员工转变观念，吸收存款由被动变为主动近年来，我行一直将吸储完成情况与员工工资相挂钩，但成效不大。今年上半年，行领导更注重让员工从思想上认识到“存款是立行之本”，随着“存款立行”观念教育的深入人心以及“我为我家”吸储竞赛活动的竞相开展，员工的思想观念发生较大的转变，由过去的“被动吸储”逐渐转变为主动通过亲属、同学、朋友等各种关系千方百计吸收存款，仅第一季度三个月的时间，员工就吸收存款余万元，储蓄存款余额较年初增长万元，超额完成第一季度储蓄存款计划，为全年的吸储工作打开新局面。

2、以积极的营销措施开拓对公存款市场，对公存款有所增加上半年，我行卓有成效地开展各种营销活动，积极印制各种新业务的宣传单，一方面既提高我行的知名度，另一方面也向广大新老客户宣传我行的新业务。在稳定老客户的同时，也积极运用各种手段和措施挖掘新客户;全行上下共同寻找大额存款信息，对于一些特殊客户，由行领导亲自进行攻关和疏导，在全行的共同努力之下，不仅遏制了存款下降的趋势，还比年初增加万元，比去年同期也有所增长。

(二)以信用卡和市场开发为依托，大力拓展中间业务截止六月末，我行新发卡张，卡余额万元;pos机消费额元;新增代发工资户数户，沉淀金额万元;代理财产保险元，代理千嬉红保险份，金额元，代理鸿泰寿险份，金额1万元;代收移动、联通手机话费笔，金额万元;代售充值卡万元，实现中间业务收入元，较好地完成了中间业务的各项指标。

1、加大中间业务市场开发力度，充实中间业务小组成员三月份，我行进行了全员岗位竞聘，人员有所调整。为加大中间业务的市场开发力度，我行将具有市场营销特长的人员充实到中间业务小组。

2、中间业务指标层层分解我行个人业务部将一年的全部指标分解到月，分解到人，并责成中间业务小组组长在每月月末进行专题汇报。通过这种方式，较好地完成总部下达的中间业务指标。

3、做好传统业务，大力开发新业务、新品种六月中旬，我行在继续做好“代收手机费”、“代售充值卡”、“代发工资”等传统中间业务的基础上，新开办“代收小灵通话费”和“代收网通固定电话费”的业务。上半年，我行新开立工资转存户户，新开卡张。

饲料厂下步工作计划篇七

一：生产厂长 1、岗位职责

负责饲料厂所有日常事务的全面管理，执行生产管理制度。

负责确保产品质量和数量满足销售需求。

负责车间生产工人的考核录用、出工考勤，选用班组长，及时将人员录用、调离及岗位变更情况告知公司总经办。

负责确保安全、高效与生产成本合理。

负责机械设备管理，健全管理档案，配合维修保养设备。

每天至少安排两次全面巡视生产车间，发现问题及时解决；及时掌握全厂动态，重大事情应及时向总经理汇报，力求妥善解决，不能过夜。

负责生产部人员思想、纪律、业务技术及制度的教育、培训。每周召开一次工厂车间例会，每月一次总结会。

男性，45 周岁以下，不吸烟, 身体健康。

机械、电子或粮食或饲料加工等相关专业，大专及以上学历。

三年及以上生产制造业工作经验，有管理经验者优先。

电脑操作熟练，熟练使用常用办公软件。

较强的沟通协调能力和团队协作意识，忠诚敬业，吃苦耐劳。

二、车间主任

1、岗位职责

协助厂长管理好全体工人，安排执行每日生产任务，维持车间正常纪律。

车间跟班生产，重点做好以下工作：

（1）重点监督配料、包装工序的称量及物料投放顺序。

（2）注意检查每批预混料的均匀度、色泽、气味。（3）注意检查原料质量，尤其是大宗原料和贵重原料。

（4）督促投料工在更换生产品种前后，应利用高压气冲净搅拌机内的残余料。

（5）督促工人正确取用包装袋及标签，绝不允许出错。

（6）督促做好产品包装及封口工作，封口应做到整齐、美观、结实，不得出现：内包或内线外露，双针眼单线等有损产品形象的包装。 注意安全生产，及时消除车间内一切不安全隐患。

定期检查生产设备，负责力所能及的设备维修及保养。

注意规范生产，若发现违规行为，应及时纠正，严重的应报告厂长处理。

组织好工人上下班与加班生产，如实做好工人上下班、夜班考勤登记。

协助厂长培训新招员工。

遵守厂部及公司的保密制度，杜绝泄密。 完成领导临时交办的其他任务。2、职位要求

粮食，动物科学，电气自动化等专业大专以上学历。 从事饲料生产二年及以上工作和管理经验。 做事认真负责，有责任心。

三、中控员

1、岗位职责

按生产计划通知单，准确输送电脑配方（品名货号及批次配方）。

根据当日生产规划，准确无误地向生产线相关岗位（投料员、手投员、质检员，包装员等）下达操作指令。

监控生产各环节的情况和反馈，保证生产过程合理规范。

严格按照生产工艺规程操控中控室设备。

与生产各岗位密切联系，协调生产。

严格遵守厂部及公司的保密制度，杜绝泄密。

2、职位要求

饲料机械制造、自动化或畜牧相关专业，大专及以上学历。

有中控员资格证书。

有饲料生产工作经验，了解饲料生产工艺流程。 爱岗敬业，责任心强，良好的协调沟通能力。

四、配料工（手加料工）

1、岗位职责

严格按生产计划通知单和小料配方准确称量原料。

随时检查、校正电子称的准确度；不同配方比例的原料，使用相应精确度的电子称（大料使用大称，小料使用小称）。

配料过程中，随时观察原料质量，发现有结块、霉变原料应及时处理并上报品控经理。

将配好的原料准确堆放至指定投料区域。

认真准确填写每批次配料记录单。

检查、整理、筛选易结块的原料。

配料结束后，将剩余原料打包送回原地，并清理现场卫生。

2、职位要求

初中及以上学历。

有 1 年及以上饲料厂配料工作经验。

五、投料工

1、岗位职责

按生产计划通知单，与配料工序充分沟通配合，明确当班投料的品名货号及相应生产批次。

从指定区域取料，严格按投料顺序依次投入，并抖净包装袋。

随时注意观察原料质量，发现有结块、霉变原料应及时处理并上报备案。

每批次投料后，及时清理投料口及现场卫生。

2、职位要求

身体健康、积极肯干。

有责任心、吃苦耐劳。

六、包装工

1、岗位职责

按生产计划通知单，依次准备外包装袋，标签等，并准确核对包装袋、标签是否与生产品种相一致，做到“产品、包装袋、标签”三统一。

随时校正电子称，并根据生产包装需要，调整电子称称量值，保证包装的净重。 包装称重过程中，随时检查产品的颜色、气味、均匀度等，发现异常情况应及时处理并上报备案。

缝包时，标签正面应与包装袋正面相对应缝口，封口线的线头不得超过 8 厘米；封口要求严密、结实、整齐，不得出现内包（线）外露或双针眼单线等现象。 按时按量的完成打包任务。

批次生产结束，将洒落的产品扫起，堆放到指定位置。

将剩余的标签、包装物送回指定地点，并及时清理现场卫生。

2、职位要求

工作仔细认真，吃苦耐劳、责任心强。

身体健康、积极肯干。

七、品管部经理

1、岗位职责

负责产品备案、配合执法部门的检查、与政府及有关部门沟通并获得相关信息。

协助建立并执行有效的质量管理模式。

确保进厂原料及出厂产品都是合格产品。

维护并强化饲料原料、饲养标准及质量操作体系的执行。

协助采购部对供应商进行评估。

管理下属绩效，建立高效的品管团队。

负责做好饲料配方的保密工作。

2、职位要求

动物营养、畜牧兽医专业大专及以上学历。

三年以上品质管理工作经验。

熟悉当地和国家的相关政策法规。

熟练使用常规办公软件。

八、质检员

1、岗位职责

在原料进库时，质检人员应先对原料进行感官检查，感官检查合格后，对原料进行抽样，按相关规定及程序化验送检，对检验不合格者坚决退货。 认真观察并检查每批产品的外观质量、气味及混合均匀度等。

并 根据生产批量、原料成品检测计划，定期对产品抽样，送检化验。

熟悉各种原料、产品的质量标准要求，对原料、成品的检验情况进行记录填写。

会用简单快速的方法做原料掺假检测。

2、职位描述

能吃苦耐劳，工作踏实、认真，有良好的沟通能力。

大专及以上学历，动物营养、饲料、兽医等相关专业，有 1 年以上原料品控经验。

九、化验员

1、岗位职责

执行化验程序，按要求的化验指标、时间化验原料、产品质量，及时传递报告结果，并对自己所做检测工作质量负责，确保检测数据和结果准确、及时、可靠。 负责测定库存原料、产品各个时期的营养指标。 负责化验记录、整理、留存保管化验资料和化验样品。 负责化验室设备、设施、器具的保管及维持保养。 配合品管经理购置化验药品和器具。

4.工作严谨细致，责任心强，具有良好的职业道德和保密意识，能维护公司利益。

十、品控员

1、岗位职责

协助品管经理对饲料生产车间进行质量管理工作。 负责对中控员录入生产配方的复核，并签字确认。

负责投料口对原料质量及种类进行抽查，并记录抽查时间和结果。

负责对小料配料的配方选择的准确性，物料选择的准确性及物料称量重量的准确性进行抽查，并记录抽查时间和结果。

动物营养、畜牧、饲料加工相关专业，大专及以上学历。

饲料厂下步工作计划篇八

xxxx年上半年，在镇党委、政府的正确领导下，镇公共服务中心紧紧围绕年初制定的工作目标，按照上级行业主管部门的工作安排，切实履行职责，扎实推进各项工作，较好地完成了各项工作任务。现将半年来的工作情况作如下总结：

经济指标：根据农业统计数据，x至x月份农民人均纯收入xxxxx元，同比增长xx%；粮食播种小麦面积xxx亩，油菜面积xxx亩；生猪年中存栏量xxxx头（其中母猪xxx头），年中出栏量xxxx头。

（一）农业。

“唐昌余味”通过国家商标局品牌注册，产品布局和营销策略不断优化，区域品牌的带动效应更加明显，x-x月接待人数万人次，实现营业额xx万元。联合x市科技局、x市社保局开展科技下乡、直播带货培训活动x次。xx村小型农田水利项目完成xx%，预计x月初完工。xx、xxx个村的高标农田提升改造项目进入预算招标阶段。xx村中低产农田改造项目完成建设任务，准备验收。完成全镇粮食功能区“非粮化”整治调查摸底和工作部署，截至目前已完成调整优化xxx亩，清理腾退xxx亩，xx村整治势头强劲，连续两次通报均位列全镇第一。

（二）畜牧。

累计完成易感动物防疫xxxx头，其中猪强制免疫猪瘟、蓝耳、口蹄疫xxxx头，牛羊口蹄疫、小反刍xxxx头，狗狂犬疫苗xxx只，马属动物防疫xxx头，筑牢”迎亚运“马术比赛疫情防线。积极做好市场保供，鼓励规模养殖场扩容，目前鑫怡养殖场和久久牧业正在加紧提升改造，陈照华家庭农场等x家生猪养殖场已列入区级扩容项目库。

（三）林业。

顺利通过“省级森林城镇”x预检，创成xx村村“一村万树”示范村。加强古树名木保护力度，悬挂保护标牌xxx块。新增天然林保护xxxx余亩，山核桃生态化经营造林xxx亩，新造香榧xxx亩，珍贵树种造林xx亩，国土绿化xxx亩。开展春季义务植树x次，共计植树xxxx余株。清理松材线虫病枯死树木吨，完成年度任务。实施学川村退果还林生态修复项目，对江岭水库周边xxx亩山核桃林地进行科学补植。完成xx公里林道建设项目前期，确x核桃开竿前完成新建和修复任务。

（四）水利（五水共治）。

（五）防汛和森林防火。

开展汛前、汛中安全检查x次，排查隐患问题x处，完成整改x处，已落实措施正在整改x处；加强xx名山塘水库巡查队伍监管考核，降雨期间动态上报水位和溢洪道情况，今年因履职不到位更换xxxx名。在全镇山塘、水库、河道堰坝前池等游泳高发点设立警示标牌、配置救生圈。联合城管、特保、警务室、行政村，成立汛期涉水人员劝离队，对涨水期间钓鱼、看水等人员坚决劝离。加强森林防火，悬挂宣传横幅xx条，发放宣传资料xxxxx余份，张贴各类防火资料xxx余份，禁火期间各路口专人把守，形成浓厚的全民防火氛围。对镇村x支森林消防队开展消防培训和应急演练，对聚秀、罗山等x个行政村配发森林消防物资。截至目前，处理森林火警x起，未发生人员伤亡事件。

（六）农经。

xxxx年集体经济经营性收入“一村一策”编制完成，目前xx个行政村均能完成xx万集体收入目标，x个村完成xx万经营性收入目标，完成率为，聚秀、金燕、xx尚有差距。组建强村公司x个，聚秀、xx、xx、xx均完成公司注册登记、银行开户等手续。“小微权力”智慧监管平台推广使用正常，xx个村均可熟练运用，实现资金审批从线下转到线上。开展“三资”管理突出问题专项治理，协调解决违规领取报酬、白条抵库等历史遗留问题xx件。农村土地承包经营权证转让、变更xx户；盘活土地资源，指导泥骆村土地流转亩，增加集体收入万元。

（七）其他涉农工作。

顺利完成xx镇农合联换届工作；指导xx香榧专业合作社申报x市级规范农民专业合作社；方南寿成功获评x市第一批林业乡土专家；开展“科协银龄跨越数字鸿沟”科普专项行动，完成“科学汇”app注册任务。规范农机管理，有序发放耕地地力补贴，及时完善农民信箱和村级农业信息；每月完成农产品检测xx批次，完成xx家生产主体信用体系评价。制止非法采沙xx起，立案调查x起；查处非法捕鱼并移交公安x起，查处林政案件x起。

1.项目推进不够快。农办项目多，很多项目涉及征地、矛盾纠纷，在处理这些问题的时候缺少好的思路和新的点子，导致问题搁浅，项目推进进度偏慢。特别是粮食功能区“非粮化”整治工作，前期对该项工作认识不够充分，对其他乡镇持观望态度，导致项目进度滞后。

2.主动意识不够强。个别同志对待工作存在“等靠要”的思想，对待分内工作没有创新、分外工作不拨不动。比如在安全检查和矛盾纠纷排查工作中，没有主动的分析工作中存在的漏洞和短板，未能将隐患和纠纷扼杀在萌芽状态。

3.工作标准不够高。虽然上半年农办各业务线完成了“时间过半任务过半”的目标，但是整体对于工作的要求和标准还不够高，存在应付心态，缺少争先创优的氛围。比如与综合考评细则的考核标准仍存在差距，比如在“三资”管理中，仍出现因把关不严而漏签的个例。

1.以项目推进为抓手，突出重点，全面开花。农、林、水、牧、副、渔等每项工作都关系到广大群众的民生福祉。各科室成员各司其职耕好业务工作“责任田”的同时，合力攻坚群策群力统筹推进重点工作。今年“非粮化”整治既是镇里中心工作，更是农办重中之重的工作，xx时间紧任务重，我们将按照时间节点，倒排计划、挂图作战，及时总结和创新工作方法。总之就是要不折不扣的执行党委政府决策，确保工作进度能迎头赶上。

2.以主人翁姿态，改进作风、迎难而上。在思想上转变认识，破除等、靠、要的消极思想，树立“今天再晚也是早，明天再早也是迟”的主人翁意识，开拓思路主动工作。在工作上转变作风，找准自身定位，克服畏难情绪。作为年轻的科室主任，我将以身作则、冲锋在前，同时牢固树立“一荣俱荣、一损俱损”的意识，发扬团队作战精神，形成业务工作各司其职、破难工作合力攻坚的良好格局。

3.以综合业绩考评为导向，对标先进，争先创优。xxxx年度我镇综合业绩考核为达标等次，虽然我办五水共治等个别指标靠前，但乡村振兴内多个指标失分较多，主要还是因为没有以考核为导向、没有严格围绕考核标准开展日常工作。下半年我办将按照x月x日全镇综合业绩考评工作部署会上的要求，吸取经验教训、逐条分析查漏洞、逐分研究补短板；主动对标先进镇街，横向对比、取长补短；主动保持与区级部门密切联系，及时了解考评动态；力争农办各项考核指标排名进位。

饲料厂下步工作计划篇九

按照年初的工作安排，下一步，我们将重点抓好以下几个方面工作：

（一）进一步加强监督检查，切实保证财税中心工作任务的完成和反腐败牵头工作的落实。一是围绕市委市政府重大决策部署和财税工作重点任务，个性是对增收节支、帮扶中小企业发展、浙商回归、保障民生等经济社会发展重大决策涉及财税政策措施落实状况抓好监督检查。二是对市里交办的由财政部门牵头或参与的反腐败工作，要用心组织协调，把握工作进度，推动有关业务处室抓好落实，确保取得实效。

（二）进一步创新廉政教育载体，扩大“操守有节”的廉政文化品牌效应。一是抓好党纪政纪条规教育和日常提醒式教育。二是强化警示教育，组织中层干部赴警示教育基地理解现场教育，开展预防职务犯罪教育等。三是深入推进廉政文化进机关活动，继续抓好“十个一”活动，营造机关廉政文化氛围。同时，围绕建设“操守有节”廉政文化品牌，组织全体党员干部开展道德教育、成果展示等活动。

（三）健全惩防体系，切实提高廉政风险防控潜力。重点是深化《税友龙版》廉政效能风险防控模块的应用管理，不断改善方式方法，强化监督考核，提高应用效果。探索在《金财工程》信息系统中开发廉政效能防控模块，加大科技促建力度。同时，还要认真总结惩防体系二轮构建的经验，根据上级要求，结合实际启动三轮构建工作。

（五）强化监督制约，促进财税权力规范透明运行。一是推进“三公”管理阳光运行，加强公务用车改革后续监管，政府投资项目招投标信息等财税服务民生、服务企业的各类信息公开。二是加强重点领域监督检查，针对财政重大资金、重点政府投资项目实施过程中可能发生的腐败或廉政效能风险，组织对1至2个项目开展风险排查及专项监察。三是继续加大对违纪违法案件的查处力度。继续做好群众来信来访工作，切实做到事事有回音，件件有结果。

（六）加强组织领导，进一步加强纪检监察干部队伍建设。一是完善领导体制。进一步健全党委统一领导、党政齐抓共管、纪检监察组织协调、处（室）和单位各负其责、依靠群众支持和参与的领导体制和工作机制。二是健全纪检监察组织。充实市局纪检监察工作力量，强化兼职监察员作用，探索在分局设立纪检监察小组。三是提升干部潜力素质。切实抓好纪检监察干部的政治理论学习和各项业务学习，不断提高履行岗位职责的潜力水平。继续做好信息报道和理论研讨工作，加强调研，及时分析研究工作中存在的薄弱环节，提出工作对策。

饲料厂下步工作计划篇十

本人在xx年度，业绩不是太理想，当然这其中肯定有许多不足和需要改进、完善的地方。今年，我将一如既往地按照企业的要求，在去年的销售工作基础上，本着"多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展销售工作"的指导思想，发扬井冈山创业精神，确立销售工作目标，全面开展11年度的销售工作。现制定销售工作划如下：

一；对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。

二；在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道快速开发新客户，推广新产品。

三；要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合。

四；今年对自己有以下要求

1:每周要拜服4个以上的新客户，还要有1到2个潜在客户。

2:一周一小结，每月一大结，看看有哪些销售工作上的失误，及时改正下次不要再犯。

3:见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备销售工作才有可能与这个客户合作。

4:对自己严格要求，学习亮剑精神，销售工作扎实细致，要不断加强业务方面的学习，多看书及相关产品知识，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。

5:对所有客户的销售工作态度都要一样，加强产品质量和服务意识，为企业树立更好的形象，让客户相信我们的销售工作实力，才能更好的完成任务。

6:和企业其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。

7:为了今年的销售任务每月我要努力完成1万到2万元的任务额，为企业创造利润。

以上就是我这一年的销售工作计划，销售工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。为企业做出自己最大的贡献。

饲料厂下步工作计划篇十一

斯瑞雅克生物技术工程有限公司 饲料厂人员岗位职责及职位要求  一：生产厂长 1、岗位职责 负责饲料厂所有日常事务的全面管理，执行生产管理制度。负责确保产品质量和数量满足销售需求。负责车间生产工人的考核录用、出工考勤，选用班组长，及时将人员录用、调离及岗位变更情况告知公司总经办。负责确保安全、高效与生产成本合理。负责机械设备管理，健全管理档案，配合维修保养设备。每天至少安排两次全面巡视生产车间，发现问题及时解决；及时掌握全厂动态，重大事情应及时向总经理汇报，力求妥善解决，不能过夜。负责生产部人员思想、纪律、业务技术及制度的教育、培训。每周召开一次工厂车间例会，每月一次总结会。 负责车间设备和工艺的完善、改造的论证和验收工作。完成领导临时交办的其他任务。2、职位要求 男性，45周岁以下，不吸烟,身体健康。机械、电子或粮食或饲料加工等相关专业，大专及以上学历。三年及以上生产制造业工作经验，有管理经验者优先。电脑操作熟练，熟练使用常用办公软件。较强的沟通协调能力和团队协作意识，忠诚敬业，吃苦耐劳。二、车间主任 1、岗位职责 协助厂长管理好全体工人，安排执行每日生产任务，维持车间正常纪律。车间跟班生产，重点做好以下工作：（1）重点监督配料、包装工序的称量及物料投放顺序。（2）注意检查每批预混料的均匀度、色泽、气味。（3）注意检查原料质量，尤其是大宗原料和贵重原料。（4）督促投料工在更换生产品种前后，应利用高压气冲净搅拌机内的残余料。（5）督促工人正确取用包装袋及标签，绝不允许出错。（6）督促做好产品包装及封口工作，封口应做到整齐、美观、结实，不得出现：内包或内线外露，双针眼单线等有损产品形象的包装。注意安全生产，及时消除车间内一切不安全隐患。定期检查生产设备，负责力所能及的设备维修及保养。注意规范生产，若发现违规行为，应及时纠正，严重的应报告厂长处理。组织好工人上下班与加班生产，如实做好工人上下班、夜班考勤登记。协助厂长培训新招员工。遵守厂部及公司的保密制度，杜绝泄密。完成领导临时交办的其他任务。2、职位要求 粮食，动物科学，电气自动化等专业大专以上学历。从事饲料生产二年及以上工作和管理经验。做事认真负责，有责任心。

三、中控员 1、岗位职责 按生产计划通知单，准确输送电脑配方（品名货号及批次配方）。根据当日生产规划，准确无误地向生产线相关岗位（投料员、手投员、质检员，包装员等）下达操作指令。监控生产各环节的情况和反馈，保证生产过程合理规范。 严格按照生产工艺规程操控中控室设备。 与生产各岗位密切联系，协调生产。严格遵守厂部及公司的保密制度，杜绝泄密。2、职位要求 饲料机械制造、自动化或畜牧相关专业，大专及以上学历。有中控员资格证书。有饲料生产工作经验，了解饲料生产工艺流程。爱岗敬业，责任心强，良好的协调沟通能力。四、配料工（手加料工）1、岗位职责 严格按生产计划通知单和小料配方准确称量原料。随时检查、校正电子称的准确度；不同配方比例的原料，使用相应精确度的电子称（大料使用大称，小料使用小称）。配料过程中，随时观察原料质量，发现有结块、霉变原料应及时处理并上报品控经理。将配好的原料准确堆放至指定投料区域。认真准确填写每批次配料记录单。检查、整理、筛选易结块的原料。配料结束后，将剩余原料打包送回原地，并清理现场卫生。2、职位要求  初中及以上学历。 有1年及以上饲料厂配料工作经验。五、投料工 1、岗位职责 按生产计划通知单，与配料工序充分沟通配合，明确当班投料的品名货号及相应生产批次。从指定区域取料，严格按投料顺序依次投入，并抖净包装袋。随时注意观察原料质量，发现有结块、霉变原料应及时处理并上报备案。每批次投料后，及时清理投料口及现场卫生。2、职位要求  身体健康、积极肯干。 有责任心、吃苦耐劳。六、包装工 1、岗位职责 按生产计划通知单，依次准备外包装袋，标签等，并准确核对包装袋、标签是否与生产品种相一致，做到“产品、包装袋、标签”三统一。随时校正电子称，并根据生产包装需要，调整电子称称量值，保证包装的净重。包装称重过程中，随时检查产品的颜色、气味、均匀度等，发现异常情况应及时处理并上报备案。缝包时，标签正面应与包装袋正面相对应缝口，封口线的线头不得超过8厘米；封口要求严密、结实、整齐，不得出现内包（线）外露或双针眼单线等现象。按时按量的完成打包任务。批次生产结束，将洒落的产品扫起，堆放到指定位置。将剩余的标签、包装物送回指定地点，并及时清理现场卫生。2、职位要求 工作仔细认真，吃苦耐劳、责任心强。 身体健康、积极肯干。七、品管部经理 1、岗位职责 负责产品备案、配合执法部门的检查、与政府及有关部门沟通并获得相关信息。协助建立并执行有效的质量管理模式。确保进厂原料及出厂产品都是合格产品。维护并强化饲料原料、饲养标准及质量操作体系的执行。协助采购部对供应商进行评估。 管理下属绩效，建立高效的品管团队。

负责做好饲料配方的保密工作。2、职位要求  动物营养、畜牧兽医专业大专及以上学历。 三年以上品质管理工作经验。 熟悉当地和国家的相关政策法规。 熟练使用常规办公软件。八、质检员 1、岗位职责 在原料进库时，质检人员应先对原料进行感官检查，感官检查合格后，对原料进行抽样，并按相关规定及程序化验送检，对检验不合格者坚决退货。认真观察并检查每批产品的外观质量、气味及混合均匀度等。根据生产批量、原料成品检测计划，定期对产品抽样，送检化验。熟悉各种原料、产品的质量标准要求，对原料、成品的检验情况进行记录填写。 会用简单快速的方法做原料掺假检测。2、职位描述 能吃苦耐劳，工作踏实、认真，有良好的沟通能力。

协助品管经理对饲料生产车间进行质量管理工作。负责对中控员录入生产配方的复核，并签字确认。

负责投料口对原料质量及种类进行抽查，并记录抽查时间和结果。

负责对小料配料的配方选择的准确性，物料选择的准确性及物料称量重量的准确性进行抽查，并记录抽查时间和结果。

动物营养、畜牧、饲料加工相关专业，大专及以上学历。了解饲料加工生产工艺，掌握生产过程中的关键环节。年及以上过程品控经验。熟练操作常用办公软件。

为人正直、吃苦耐劳、良好的协调沟通能力。

十一、仓储主任 1、岗位职责 日常入库、盘点等工作仓库人员岗位安排、监督。账务、收发货异常的查询、处理。仓库安全、卫生及物流器具的使用、保养维护检查。沟通、协调外部与内部工作事宜，完成上级下达任务。负责本部门人员教育与培训工作。2、岗位要求  高中及以上学历。 三年以上饲料仓储管理经验。良好的语言表达能力及协调沟通能力。熟练使用办公室常用软件。十二、原料保管员 1、岗位职责 负责原料的仓管工作，验收进出货物数量。负责规范填写好原料进出仓凭证及原料库存使用月结报表。督促工人规范整齐堆放原料，每种原料必须挂牌。根据原料检验状况与结果，使用“待检”、“允许使用”、“禁用”等牌。组织工人搞好原料仓库的卫生。组织好每日的盘点。掌握原料库存量，估计使用的天数，提前七天通知采购部购买。每月一报，内容包括：贵重原料上月库存量、本月使用量、本月售出量、本月库存量及下月计划购买量。2、职位要求  高中及以上学历，有一定的语言表达和沟通能力。工作主动、细致、勤奋。 对待客户热情周到，维护公司形象。 能够简单的使用常用办公软件。十三、成品保管员 1、岗位职责 负责成品仓管工作，做好成品出仓工作。核对成品数量、品种、规格、包装及标签后方能出仓。督促工人规范整齐堆放成品，每种品种必须挂牌。组织工人做好成品仓库的卫生。做好每天的盘点工作。成品质量不符合标准的不准出厂；定量包装不准、缝口不符合标准、没有标签、破袋漏袋的均不准出厂。产品出仓应遵循“先进先出”的原则，以防产品存放时间过长。2、职位要求  高中及以上学历，有一定的语言表达和沟通能力。工作主动、细致、勤奋。 对待客户热情周到，维护公司形象。 能够简单的使用常用办公软件。

饲料厂下步工作计划篇十二

一是发动宣传，截至3月27日，各街道悬挂横幅291条、张贴告示7267个、派发传单46241张、媒体宣传15次。

二是全面核查，重点针对城中村出租屋、工厂宿舍等流动人口密集的区域，对不配合采集登记、主动申报、居住人员复杂存在治安隐患的房屋进行清查整顿。

饲料厂下步工作计划篇十三

截止到目前，全县共发生一般生产安全事故x起，死亡人数x人，失踪x人。同比去年事故总量下降x%，死亡人数上升x%，未有较大以上事故发生。其中，渔业船舶事故x起，建筑施工事故x起，爆燃事故x起，道路交通事故x起。

紧紧围绕促进经济发展和确保社会稳定大局，深化安全生产专项整治三年行动，突出对道路交通、建筑施工、危险化学品、特种设备、旅游、校园安全等重点行业的隐患排查治理，以问题为导向抓好整改，以防范为目标抓好落实，采取切实有效的措施，有效遏制事故的发生。

自20xx年x月－20xx年x月，共排查一般隐患x项，整改x项，整改率x%；重大隐患x项，已整改完成。成立督导组x个，督导检查x次，检查单位x家；行政处罚x次，罚款x万元；约谈警示企业x家。

认真开展以“落实安全责任，推动安全发展”为主题的全国第20个安全生产月活动。期间，发放宣传材料x余份、宣传品x余个，进一步增强人民群众的安全生产意识，营造了“人人懂安全，人人抓安全”的良好氛围。同时，对重点行业进行应急演练，增强了广大从业人员的安全防范意识，提升了行业企业应对事故的组织能力、协调能力和快速反应能力。

我县坚持“预防为主，积极消灭”的森林防火工作方针，县委县政府领导多次深入有林乡镇检查森林防火工作。一是狠抓责任制落实，县政府与各乡镇、农林场签订了森林防火责任书，确保防火主体责任落实到位。二是强化宣传教育，制定宣传实施方案，在林区共悬挂森林防火宣传旗x面、防火条幅x条，防火手册x册，手机短信x万条，出动防火宣传车辆x余台，巡护人员x余人。三是强化值班带班制度，严格执行24小时领导带班和双人双岗值班制度，确保预防到位，救援到位。

（一）切实把安全责任落实到位。转变工作作风，严格落实党政领导责任，坚决贯彻“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，积极主动抓好安全生产各项工作。采取有力措施，认真履职尽责，保持高度警惕，真正将安全生产责任落实、落细、落地。

（二）强力推进三年行动。以“补短板、堵漏洞、强弱项”为着力点，组织开展地毯式、全覆盖、无死角的隐患排查治理。督促企业建立完善安全生产全过程责任追溯制度，按照“排风险、覆盖到位，抓管控、措施到位，盯隐患、查治到位”的要求，着力解决企业在双重预防机制建设工作中遇到的重点难点问题。

（三）强化安全风险防控。毫不放松抓好危化品、燃气、工贸、交通运输、消防等重点行业领域安全监管，抓苗头盯隐患，对不放心的地方深入开展“四不两直”明查暗访，真正吸取事故教训，举一反三开展专项整治，防止重蹈覆辙。

（四）推进宣教“五进”活动。深入推进安全生产宣传教育进企业、进农村、进社区、进学校、进家庭“五进”活动，着力突出“五个宣传重点”，即：重点做好安全发展理念宣传教育；重点做好安全生产和自然灾害防治形势任务的宣传教育；重点做好安全生产、防灾减灾救灾和应急救援等工作举措的宣传教育；重点做好相关法规制度标准的宣传教育；重点做好公共安全知识的宣传教育。

（五）扎实做好防火防汛工作。汛期是安全生产事故多发期、易发期和高发期，各乡镇、农场和各相关部门要加强汛期值班值守，强化预测、预报、预警，发现险情及时、准确上报和处置。要扎实做好装备、物资、队伍等各项应急准备工作，一旦发生事故，要及时、科学、有效处置，最大限度减少人员伤亡和财产损失。汛期过后，我县将进入秋冬季森林防火期，各乡镇、农场和各相关部门要早部署、早宣传、早备战。一是要层层落实防火责任制。二是广泛宣传森林防火工作的重要性，加强对野外作业人员进行有针对性的教育和管理。三加强森林防火队伍建设，提高森林火灾处置能力，全力做好秋冬季防火工作。

饲料厂下步工作计划篇十四

饲料厂下步工作计划篇十五

一、个人自身方面的总结：

公司制定的能很好的遵守和执行，能积极向上的工作，同时加强自身的学习，不断的提高自己的业务知识和工作能力，能遵纪守法，不做有损公司利益的事情！

二、工作方面的总结：

1、始终坚持公司的开发重点：以猪浓缩料特别是乳仔猪料为重点，扩大预混料的销售量。

3、自己给客户能带来那些更好的服务。

因为我们做销售本来就是服务，通过自己使顾客的利益更大化，更长久一些，从而使公司获得利润达到共赢。蒙牛的牛根生说过，资源的98%靠整合，其实我们饲料工作也是可以这样来做，比如赵雪红的种猪可以帮忙在自己掌握的养殖场推荐，下面养殖户母猪少的可以推荐赵雪红猪场的小猪，购买母猪的和小猪的顾客得到了你的帮助，而且赵的猪场就使用的是公司的产品，一直反映很好，同时自己的服务有那么到位，再加上自己的人格魅力，顾客很容易就直接拿下！离赵近的客户拿料可以通过他，从而赵还获得一定的利润，离的远直接让利顾客，降低他的饲养成本，何乐而不为。环环相扣，很容易形成地区性的市场占有率和品牌效应！这对做周围的其它市场起到支点的作用！还有就是我们必须运用科学，使得自己把一些高新技术授予顾客，这样顾客在你的服务下也在不断的成长！

4、货款的回收方面。

以前在关中市场，对于货款的回收问题重视程度不够，容易给客户养成不好的习惯，同时还容易产生不必要的麻烦。到陕北市场后，面对市场上客户和顾客能很好的把握，大部分的做到了先款后货。部分客户存在的问题也不容忽视，力争做到货到付款，最大限度达到双方诚信合作，最大宽限1周，确保资金的安全和公司资金链的不断裂！

5、货物的物流方面。

自己能积极的配合公司办公室内勤的工作，共同寻找物流资源，力争降低物流费用。客户报货及时报给公司，并提供随市场变动后的价格，方便公司开票和客户打款。并在公司发货的时候电话通知客户做好收货的工作！

销售数据表明：成绩是客观，问题是肯定存在的，总体上，销售工作是朝预定目标稳步前进的。

建议，以市场需求为导向，不断提高工作效率。

三、工作中存在的问题：

1、有时候时间安排不合理，没有能很好的充分利用时间，工作的计划性不是很强！

2、公司产品的销售结构不够合理，没有能够很好的利用好资源，发展鸡的预混料和牛的预混料。

饲料厂下步工作计划篇十六

2012年上半年我县兽医工作在县委、县政府的高度重视下，在县农牧局的正确领导下在上级业务部门和主管部门的关心指导下，狠抓兽医工作，现将具体工作总结如下：

一、基本情况

二、动物疫病防控工作完成情况

2009年我县被列为省级重大动物疫病定点检测点，定期对养殖场的免疫抗体水平进行检测，指导养殖场及时补免；并采集组织、器官、泄殖腔棉拭子送省疫控中心进行病原学检测，以便及时发现和排除隐性带毒动物，减少安全隐患。至5月底，共完成禽流感检测样品600份，猪瘟检测样品200份，高致病性猪蓝耳病检测样品200份，猪牛羊口蹄疫检测样品640份；另外，完成了市上下达的春季重大动物疫病免疫抗体检测采样送检任务，其中：采集送检禽血清200份，猪血清30份，牛血清20份，羊血清30份。

（四）口蹄疫疫情的处置工作

病猪及同群猪扑杀后，抽调人员组成六个免疫注射队，利用五天时间，对受威胁区、疫区内的易感动物全面实施了免疫注射，建立了紧急免疫带。共免疫猪6472头、羊7982只、牛2258头。

为适时掌握全县动物养殖动态和防疫信息，安排专人，及时收集、整理全县畜禽养殖动态及防疫数据，并按时上报上级业务部门和主管部门。

三、动物检疫监督情况

（一）进一步推进产地检疫工作全面开展。

今年，我县以《xx省深化动物产地检疫工作实施意见》为指导，结合xx县畜牧业现状和检疫工作实际，制定印发了《xx县动物产地检疫工作实施方案》，并签订了动物卫生监督及检疫工作目标责任书。

一是加强动物检疫票据订购和发放管理工作。统一订制动物检疫证明发放台账，动物检疫票据实行专人管理，制定印发了《xx县动物检疫票据管理暂行办法》。

二是强化动物定点屠宰场屠宰检疫工作。严把入场验证查标关、宰前检疫关，进场待宰的生猪必须持有效动物检疫合格证明，并佩戴有二维码耳标。截止4月底，生猪屠宰检疫5717头，禽类屠宰检疫6667只，检出病害肉8头，全部进行了无害化处理。

（二）实行动物及动物产品经营贩运人员登记备案制度。

一是加强动物及动物产品经营贩运人员的管理。对上市经营贩运动物人员进行了备案登记，建立了登记档案，全面落实动物交易市场登记备案制度，实现动物可追溯管理。

二是规范从省外调运动物的报检制度。

（三）加强动物产品流通环节的监督检查力度。

为了进一步加强动物源性食品质量安全监管工作，切实提高全县动物源性食品质量安全水平，保障城乡居民身体健康，我县进一步加大对各经营单位、经营场所的动物卫生监管力度。一是建立台帐登记制度。要求超市、宾馆、连锁店、学校食堂、饭店与动物源性食品经营者，建立动物源性食品购销台帐，登记备案。二是建立动物源性食品质量安全公示制度。动物源性食品批发市场、超市、连锁店应当在显著位置设立公示牌，每天将动物源性食品质量安全检测结果进行公示，标明动物源性食品产地、质量等级、动物源性食品检疫合格证明、销售价格等内容。

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（四）进一步加强兽药饲料监督管理工作。

根据市农委关于xx市深化农产品质量安全整治方案的通知要求，我县制定了“xx县兽药及兽药残留专项整治行动方案”“xx县饲料质量安全专项整治行动实施方案”，印发了“关于加强兽药经营管理工作的通知”，开展兽药、饲料专项整治行动。截止目前共检查兽药饲料经营门店12次。

四、乡镇兽医站基础设施建设情况

（二）人员到位落实情况：我县去年公开招考录用了13名大学毕业生到基层充实乡镇兽医站技术力量，经过为期两个月的集中培训后，于今年元月份全部到位上岗，并对其实行统一管理，严格按照各自职责顺利有序开展工作，截止目前，全县乡镇畜牧兽医站工作人员达到了51人，为实现我县畜牧业健康稳定发展奠定了人才基础。

（三）乡站仪器设备情况：政府统一采购的仪器设备现已全部配发到各乡镇站，县级自购的化验台、摩托车、传真机等仪器设备已通过县政府招标办监督采购完备，并全部配发各乡镇站，在春秋两季动物防疫中发挥了重要作用。

五、具体做法

（二）技术人员到位，做好指导工作。在全县春防工作全面开展之前，县疫控中心领导高度重视，及时安排有关技术人员对全县298 名村级防疫员进行免疫前防疫技术培训，以提高防疫技术水平，确保牲畜健康。另外，派出专业技术人员进行包村入户实地查看防疫进度并提供技术指导。

六、存在的问题

1、规模养殖户发展较快，但养殖场建设中对防疫条件设施建设重视不够，防疫隐患较大。

2、动物防疫疫苗过敏时有发生，主要是口蹄疫疫苗过敏反应较多，死亡率高，养殖户受损严重。

3、村级防疫员工作量逐年加大，报酬过低，村级防疫员队伍存在流失现象。

4、乡镇兽医站建设资金缺乏，自筹资金困难。

七、下一步工作计划

1、安排部署好下半年全县重大动物疫病防控工作。

2、要求乡镇按照属地管理的原则加强对养殖（场）户的日常监管，签订重大动物疫病防控协议，充分调动工作积极性。

3、加强村级防疫员管理，克服厌倦思想，杜绝弄虚作假行为。

4、安排好新补栏仔畜的补免工作。

5、加大产地检疫工作力度，全面开展产地检疫工作。

6、进一步加大乡镇畜牧兽医站基础建设投入力度，组织实施好国家有关乡镇畜牧兽医站建设项目，不断提高乡镇畜牧兽医站工作能力。

饲料厂下步工作计划篇十七

以下以某公司采购为例,为大家提供一则制度职责大全采购管理岗位职责,仅供各位制度职责大全采购管理参考。

1、对公司分配给本部门的业绩及利润指标进行细化,并配合绩效经理(制度职责大全绩效经理)进行考核。

2、负责本部门全体商品群商品的品项合理化、数量合理化及品项选择。

3、负责本部门全体商品价格决定及商品价格形象的维护。

4、制定部门商品促销的政策和每月、每季、每年的促销计划,并配合促销员(制度职责大全促销员)的工作。

5、督导新商品的引入、开发特色商品及供应商。

6、督导滞销商品的淘汰。

7、决定与供应商的合作方式、审核与供应商的交易条件是否有利于公司运营。

8、负责审核每期快讯商品的所有内容。

9、参与a类供应商的采购,为公司争取最大利益。

10、在采购主管需要支援时予以支援。

11、负责本部门工作计划的制订及组织实施和监督管理。

12、负责部门的全面工作,保证日常工作的正常运作。

13、负责执行采购总监的工作计划。

14、负责采购人员的业务培训和管理。

饲料厂下步工作计划篇十八

凡事预则立,不预则废。有计划,就等于明确了工作的方向和方法,就有了工作的标准的流程。那么物业保安下步工作计划怎么写呢？下面来看看小编整理的物业保安下步。

吧！

认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务，完成公司确定的指标。

2.完善部门工作，培养一支纪律严明、训练有素、热情服务、文明执勤、作风顽强、保障有力的保安队伍。

3.做好与公司全体部门在各项工作的沟通、协调、协助工作。

4.抓好公司保安队伍建设，做好招聘、培训、训练工作;形成良好的从招聘、吸收人才----培训人才----培养人才----留住人才的良性循环机制。

一.保安部结合公司实际情况做好20xx年安全保卫工作。

各服务处正确处理好与小区业主、租户之间的关系。

2.严格控制出入各小区的人员与车辆，杜绝无关人员、车辆进入小区;维护小区的安全，创造舒适、放心的居住和办公环境。

3.做好各片区的巡查工作，特别是对重点部位的检查，夜间、节假日期间加强巡查力度，确保安全。

4.与公司全体员工、合作单位、租户形成群防群治，联防保卫巡查制度。

5.做好治安管理工作、消防工作及监控系统管理和保密工作。

二.配合人力资源部门把好本部门的用人关，做好队伍建设，打造一支稳定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，确保公司业务经营正常运作。

全面总结20xx年安保工作存在的薄弱环节和不足之处，加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训，充分调动全体保安队员工作的积极性和主动性，增强服从意识、服务意识、责任感，使全体队员用饱满的工作热情全身心地投入到日常的工作中。

三.公司安保部参照行业规范将对在职保安员进行一系列的学习与培训。物业保安培训工作的总体目标是培养高质量的、合格的保安人才，岗前培训和在岗轮训是提高物业保安素质的重要途径。

每周一次的车辆指挥、队列训练、消防知识等培训，通过讲解、学习和培训使全体保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升，从而增强保安队伍的工作能力。

2.定期对全体保安人员进行公司简介、发展方向、公司动态、公司精神的宣传教育，积极营造员工的荣誉感、上进心与责任感。

3.在日常工作中引导保安员提高服从意识、服务意识、文明执勤、礼貌待客，从而提高服务能力，在工作中尊重客户，教育员工从心里明白我们所做的工作，都是为了客户的满意。

4.结合部门的实际情况对保安人员的仪容仪表、礼节礼貌、行为规范等问题进行不定期的检查，提高全员落实制度的自觉性。

5.每季度公司举行有针对性的军事队列、消防等比赛活动，从而激发公司各服务处保安队伍的团队意识和荣誉感，增强积极向上的工作热情和向心力。

四.认真做好安保部全年的安全生产全方面工作。

严格按照安保部内控目标，建立目标管理责任制，分解落实工作任务，责任到人，有效解决员工干与不干、干好干坏都一样的被动局面。制定全年工作任务，将各项工作分解落实到各队各班组及员工，使全员思想意识全面提升，感到人人有任务，个个有压力、有动力。

2.每月进行一次安全检查，对本部门存在的问题认真做好记录并按公司要求发出整改通知和整改要求及时进行整改，真正做到以检查促隐患整改，以整改保企业安全。

五.加强各种设施设备的维护保养，提高工作效率。

完善维保制度，明确责任。根据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保所辖设备处处有人管，件件有人护;制定具体的维护保养计划，确保设备在规定的时间内得到维护保养。

2.执行正确的维护保养技术标准，整体提高维护保养水平，加强消防人员的业务素质和水平，凭借过硬的业务技能，保证设施设备维护工作的有序进行。

通过行之有效不断深化的管理，培育一种良好的职业精神，使公司全体保安人员自觉养成高标准、严要求、求真务实的工作作风，树立文明、严谨、务实、高效的保安队伍新形象。

安保工作是物业管理中非常重要的一个方面。只有安全工作有了确切的保证，才能使业主(租客)放心地在大厦内工作。如果安全出现了问题，就必然会影响物业公司声誉，并造成严重的后果。因此，安保工作应以“五防”(防火、防盗、防爆、防破坏、防事故)为中心的安全法制宣传教育，不断提高员工遵纪守法和安全防范意识;树立“保安就是服务”的思想，坚持“安全第一、优质服务、遵守。

合同。

信誉至上”的服务宗旨，充分利用大厦保安监控系统和消防自动报警灭火系统，设立监控中心岗门卫岗巡逻岗以及车管岗，建立以监控中心岗为中心的无线安全工作网络，实施全天候的安全监控，全面掌握公共区域的情况，杜绝不安全事故隐患，做好安保工作。

为了加强管理，增强员工的安全意识和服务理念，进一步提高员工的安全防范能力和服务水平，20xx年要在公司总经理的领导下，围绕饭店的总体目标，认真贯彻“安全第一、预防为主”和“内紧外松”的工作方针，始终坚持“群防群治”和“人防技防相结合”的工作路线，全面推行“谁主管、谁负责”的安全责任制，积极做好大厦的安全防范工作，维护大厦的治安秩序，力争达到“让业主(客户)完全满意”的服务目标，为大厦创造良好的经营管理环境。

1、以公司制定的质量方针(三真、四更、五化)和质量目标为准则，严格要求自己，并管理好保安队伍，力争使20xx年的安保工作再上一个新的台阶。贯彻执行安全保卫工作的方针、政策和有关规定，建立和建全各项保安工作制度，完成部门各项工作任务，对物业部经理负责。

2、从内部管理入手，提高保安综合素质。建立目标管理责任制，层层分解落实工作任务，有效地解决干与不干、干好与干坏都一样的被动局面，起到鼓励先进、鞭策后进的作用。制定全年工作目标，将各项任务分解落实到各班组及员工，使人人有目标、有任务，个个有压力、有动力。

3、努力提高业务素质，增强处理突发事件的能力，培养一支纪律严明，作风顽强的保安队伍。首先、做好思想工作，加强业务培训，培养员工吃苦耐劳和爱岗敬业爱公司如家的思想。各级管理人员要融入队员中，和队员一起训练，以便发现问题，有针对性地解决问题。其次、增强服务意识，提高为客服务能力。在工作中要尊重客人，主动向客人打招呼，主动礼让。再忙也不能怠慢客人、忽视客人，必须用心服务，注重细节，追求完美。第三，必须注重策略，理解客人，尊重客人。对待客人的无理要求或无端指责，要采取引导和感化的方法，不能和客人发生正面冲突。教育员工从心里明白我们所做的一切，都是为了客人的满意。

4、加强各种设施设备的检查、维护与保养，提高技防工作效率。首先、完善检查制度，明确检查责任。根据不同设备、不同区域，明确检查责任和工作流程，确保设备处处有人管，件件有人护。其次、积极与工程部门沟通，制定具体的维护保养计划，确保设备在规定的时间内能得到维护保养。第三、加强消防检查人员的业务素质和业务水平，凭借过硬的业务技能，保证设施设备维护工作的有序进行。

5、做好协调工作，加强员工的消防安全意识。广泛开展消防安全宣传教育，普及消防知识，对具有典型教育意义的案例，要及时对员工进行报道，形成互动，使大家充分认识火灾的危害性，增强做好消防安全工作的自觉性。

6、加强保安信息工作。首先，根据公安、消防部门的要求，充分发挥保安部的职能作用，严格管理，严格要求，切实落实好各项安全防范措施，保证大厦的正常秩序。其次，积极与辖区公安、消防等部门联络与沟通，并搞好关系，共同做好消防、治安工作。及时消除各种不安全隐患，有效的遏制各类事故的发生，确保大厦各项消防工作安全顺利。

总之，我们要通过不断深化管理，培育新时代的职业精神，激励广大保安员继续坚持自我加压、奋发有为的精神面貌，高标准、严要求，把敢闯敢试的精神和求真务实的科学态度结合起来，努力打造一个高效、务实、文明的奥菲思保安新形象。开拓新思路，大胆改革，完成好创收任务，为奥菲思的发展做好保驾护航的工作。

一、完善企业机制，强化基础管理综合管理部要紧抓基础管理，突出重点，不断加大对各管理处的监管力度。对一些发生过事故的小区，重点加强监督检查，对管理处相关负责人组织学习，分析原因。严格执行公司各项制度，对存在的发出意见书，落实整改，强化小区责任评估工作推进力度，使各管理处长效监管机制健全。l计财部肩负着调控公司各项费用的合理支出，保证公司财务物资的安全的职责。

明年财政部实行的新的会计准则，对财务人员提出了更高的要求，很多账务的处理都要在充分了解经济业务实质的基础上进行判断后才能进行，所以，计财部要加强内外沟通，特别是与管理处的联动沟通，在做好日常会计核算的基础上，不断学习，提高团队综合能力，积极参与企业的经营活动，按照财政部会计准则和集团财务管理制度及物业的相关法律法规的要求，力求会计核算工作的正确化、规范化、制度化，做深、做细、做好日常财务管理工作。l行政办办公室在今年工作的基础上，明年以公司对物业管理规范操作的要求为主线，着重在强化管理水平和岗位技能、规范服务标准和质量、不断创新员工培训内容等方面做扎实有效工作。

强化办公室的协调职能，建立良好的工作氛围，与各部门、管理处保持良好的协作关系，创造工作环境。l市场部明年要进一步完善各项。

规章制度。

通过制度促使指标的落实。对物业市场形势进行调研提供详细资料供公司参考。对标书制作做进一步细化严格按照上海市物业管理相关规定和准则制定管理方案并对商务楼板块按商场、办公楼予以分类制。

作文。

本，形成范本。人力资源部要着重检查、促进各管理处用工情况，避免违规用工，杜绝各类劳资纠纷的发生的同时，想方设法规避人事风险，降低人事成本，利用本市现行“就业困难人员就业岗位补贴”的优惠政策，享受政府补贴，为公司今后的规模化发展提供人力资源的保障。

二、拓展市场空间，保持企业持续稳定发展物竞天择、适者生存。是放之四海而皆准的基本法则，也是市场竞争中颠扑不破的真理。虽然物业管理行业当前，由于物业市场的迅速扩大，竞争日趋激烈是由经济规律所决定的，我们要充分地提高核心竞争能力，物业市场的迅速扩大更是难得，为我们搭建了宝贵的全面参与市场竞争的舞台。

实施成本控制战略，通过推行区域管理制度，消除资源的浪费，建立快速反应机制，降低工作衔接成本，提高工作效率，提升服务品质。在降低成本的方案中，最大限度节省人力资源，全力拓展外部市场，广泛开展经营活动。承接高端物业管理服务项目。随着房地产业飞速发展，物业市场迅速扩大，依托现有市场积累经验，广泛地参与较大范围市场竞争势在必行，物业管理行业规模经营才能产生效益，只有走出去，参与到全面的、激烈的市场竞争之中，经过残酷的市场竞争的洗礼，我们才能发展壮大，而且才能在更大的范围打造服务品牌。

锻造一支技术强、作风过硬的队伍，通过不断学习新知识、新技术，为公司的日渐发展储备人才。公司的飞速发展，人力资源是否能满足我们日益增长的需求，是摆在我们面前的课题。公司在向一级资质迈进的道路中，除却管理面积的要求，必须拥有具备中级职称以上的人员不少于20人，目前公司(含外聘)员工，仅有10名人员，距离还有很大差距。所以，要继续加大培训力度，扩展服务思路，由于我们直接地、经常地接触着销售终端——顾客(业主)。所以物业公司具备着其它行业不具备的独特优点。拥有广阔的物业市场为物业企业进入中介代理领域提供了前提。利用豫园品牌优势，商场商铺的经营管理也是我们可以涉足的区域。随着社会分工的明确和细化，物业的延伸必然会得到深远的发展。我们可以利用自身的优势，集思广益，思索物业延伸服务的可行性，挖掘出新的经济增长点。

三、应对物业公司目前存在的问题进行分析和今后的工作展望目前，物业公司在内部管理方面也就是“软”管理方面有了很大提高，如服务的及时性、质量、态度及标准化管理方面，但由于物业服务中硬件设施不到位，致使部分服务部分达不到需求。员工队伍整体技术含量低，在今后的人事工作中要加强对高技术、高能力人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储备技术人才。公司目前处于发育阶段，与本市大型物业公司存在着差距，在走向市场。

1、准备物业公司运行(特别是开盘期间)所需的办公设施和办公用品。

2、去知名物业公司参观学习。

3、拟定物业公司组织架构和销售期间物业管理人员编制配备。

4、各岗位操作规程的制定，部分装裱上墙。

5、为开盘招聘和储备保洁、保安、工程人员(保安、保洁各2人)。

6、选定管理、保安、保洁人员、维修工作服装;。

7、保安执勤用品、保洁物资准备。

8、拟定培训计划，拟定保安、保洁、办公相关资料和表格，请专业公司设计同和物业“logo”

9、拟定开盘物业配合方案、营销期间物业管理工作和临时工作纪律。

10、对保洁、保安、工程、办公人员进行相关专业技能培训和现场指导。

11、拟定销售期间物业管理服务统一说词。

饲料厂下步工作计划篇十九

公司规定了物资(服务)的采购和供应商管理要求,以便确保采购的物资(服务)符合规定要求。

采购工作由行政人事部为归口负责部门,各部门与各单位必须指定物资采购专责。

物资采购专责负责每月物资采购单的填报工作。

各部门或各单位负责人为其部门物资采购计划的一级审核责任人。

行政人事部负责人负责采购计划的审核工作,财务部负责采购资金审核。

行政人事部采购员负责每月物资采购工作。

各管理处仓管员负责采购物资的验收入库工作。

经营部负责对服务分包方的选择和统一管理。

物资供应商的选择

a)财务部负责建立相对稳定的物资供应渠道,与具备一定规模、信誉较好、商品价格合理、有较可靠质量保证的公司和商店保持较为紧密的联系,以便在价格、质量及售后服务上得到优惠。