报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作情况、做法、经验以及问题的报告，那么，报告到底怎么写才合适呢？下面是小编帮大家整理的最新报告范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

调薪请示报告篇一

经公司领导研究决定，现对公司个别员工作如下平衡薪资调 整：

一、将分公司经理庞、韶关分公司经理李、xx销售部经理萧、东莞分公司经理刘享受高级业务经理待遇：每月基本工资20xx元，职务补贴20xx，每月合计底薪4000.00元(不含伙食、话费)。

二、将各销售事业部的总经理、总监的待遇：每月基本工资20xx元，职务补贴3000元，每月合计底薪：5000.00元(不含伙食、话费)。

三、将为高级业务员，其享受待遇：每月基本工资1400元，职务补贴500，每月合计底薪：1900.00元(不含伙食、话费)。

四、本调薪从x年8月1日起施行。

付注：本文件属公司薪资机秘文件，不对与非薪资有关的工作人员公开、公示，如有外泄造成影响，追究责任人之责任。

特此通知。

xx市机械设备有限公司

x年8月15日

调薪请示报告篇二

自治区劳动和社会保障厅:

x年，自治区对最低工资标准进行了调整。近两年来，我州各县市就业者及其赡养人员的最低生活费用、城镇居民消费价格指数、职工平均工资、经济发展水平、就业状况等已经发生变化，考虑到这些因素的变化对劳动者本人家庭成员基本生活水平的影响，根据《中华人民共和国劳动法》和国家劳动和社会保障部《最低工资规定》的有关规定，按照自治区人民政府委托自治区劳动和社会保障厅对该项工作的统一要求，现拟调整我州企业最低工资标准，调整方案如下:

一、调整后的企业最低工资标准

企业月最低工资标准分为两种形式。一是不含劳动者个人缴纳的养老、失业、医疗保险费和住房公积金等费用(以下简称“三险一金”)，xx市、玛纳斯县、呼图壁县、阜康市为530元，木垒县、xx县、吉木萨尔县为510元;二是含“三险一金”等费用，xx市、玛纳斯县、呼图壁县、阜康市为670元，木垒县、xx县、吉木萨尔县为650元。

最低小时工资标准为7元/小时。

二、最低工资标准不含以下内容

(一)延长法定工作时间的加班加点工资报酬;

(二)中班、夜班、高温、低温、井下、有毒有害等特殊工作环境、条件下的津贴;

(三)用人单位通过伙食、住房等支付给劳动者的非货币性收入。

三、最低工资标准测算及说明

(一)xx市x年居民人均可支配收入为721.48元，增幅为7%，人均支出696元/月，增幅为6.5%;预计x年居民人均可支配收入达771.98元/月，增幅7%;预计可支出758元/月，增幅9%。

x年xx市最低工资标准是440元/月;

x年xx市职工月平均工资1432元/月，比上年增长11.7%(x年为1282元/月)，预计x年xx市企业职工月平均工资为1546.6元，较上年增加114.6元/月，增幅为8%;

预计x年州企业职工月平均工资可达1485元/月，按60%为最低缴费基数计891元，个人缴纳的养老保险费用8%，医疗保险费用2%，失业保险费用1%，住房公积金6%，合计17%，共计151.47元/月。

x年预计xx市就业者赡养系数为1.5;

按照xx市x年度预计居民人均可支配收入的40%计308.8元，将支出的50%计379元与当地最低生活保障费2倍322元，加权平均后测定x年预计xx市最低收入组人均生活费支出为350元，最低收入组最低食物费用约占生活费支出的70%为245元。

用目前国际上通行的比重测算法计算xx市最低工资标准为：

月最低工资标准(m)=350×1.5+a(a为调整数)=525 +a(元)

用恩格尔系数法计算xx市最低工资标准为：

月最低工资标准(m)=245÷0.7×1.5+a(a为调整数)=525+a(元)

考虑到乌鲁木齐的先行最低工资标准为480元，xx市范围内企业的实际承受能力，以及去年行政事业单位普调工资情况，现将xx市企业x年最低工资标准定为：530元/月，比上年增加90元;含“三险一金”为670元/月。xx市x年的企业最低工资标准670元/月，占xx市职工月平均工资的43.3%，符合国内国际上企业职工月平均工资40-60%的标准。较为可行。

(二)xx县 x年度最低工资标准的测算

x年度xx县企业职工月平均工资为1574元/月， x年预计月平均工资为1650元/月，较上年增幅为5%;“三险一金”情况同前。

x年度xx县居民最低生活保障费128元/月;

x年预计xx县就业者赡养系数为1.5;

因xx县统计部门未作居民收入支出调查，按保守预计的x年xx县月平均工资的50%计算，预计xx县x年度居民人均可支配收入为831元，预计支出825元;

按照xx县x年预计的居民人均可支配收入的40%计332.4元，将预计支出的50%计412.5元与当地最低生活保障费2倍256元，加权平均后测定x年预计的xx县最低收入组人均生活费支出为334.25元，最低收入组最低食物费用约占生活费支出的70%为234元。

用目前国际上通行的比重测算法计算xx县最低工资标准为：

月最低工资标准(m)=334.25×1.5+a(a为调整数)=501.4 +a(元)

用恩格尔系数法计算xx县最低工资标准为：

月最低工资标准(m)=234÷0.7×1.5+a(a为调整数)=501.4+a(元)

考虑到xx县企业的实际承受能力、经济发展的特殊情况，以及周边及类似县市调整的幅度，拟将xx县企业x年的最低工资标准定为510元/月，比上期最低工资标准多90元，含“三险一金”为650元/月。此标准占xx县职工月平均工资的40.3%，符合国内国际上企业职工月平均工资40-60%的标准。较为可行。

(三)小时最低工资标准

小时最低工资标准拟由现在的6元/小时调整为7元/小时。

小时最低工资标准=〔(月最低工资标准÷20.92÷8)×(1+单位应当缴纳的基本养老保险费、基本医疗保险费比例之和)〕×(1+浮动系数)=〔(530÷20.92÷8)×(1+26.5%)〕×(1+0.7)=6.79≈7(元)

(四)其他县市的最低工资标准

由于其他县市统计数字不全，未作计算。考虑到东西部县市的经济发展和实际情况，比较上期发布的最低工资标准的级差，并征求了这些县市意见，玛纳斯县、呼图壁县、阜康市与xx市相同，为530元/月，含“三险一金”为670元/月;木垒县、吉木萨尔县与xx县相同，为510元/月，含“三险一金”为650元/月。

妥否，请批示。

调薪请示报告篇三

根据**公司人力资源部的整体要求和统一安排，结合司实际，考虑我司x年经营预算的预计完成情况，我们草拟了**公司x年员工月薪调整方案，主要内容如下：

一、近三年我司经营业绩汇报

x年以来，我司开始实施专业人才储备计划，重点引进了、业务规划、国际贸易、等领域的专业人才，引进人才在、等项目中发挥了骨干作用，保障了公司转型目标的有序推进。与此同时，公司发展也面临一系列问题。x年起，**版块开始遭受国际低迷的严重影响;**部门承担的*项目进展缓慢，项目部投入大量人力，x年实现责任税前利润-**万元;*项目前期配置了大量专业人才，但因项目总体属于培育和初步实施阶段，尚未成为公司主要的利润增长点。这些情况是导致我司人员数量逐年增加、经营业绩出现反向下降趋势的主要原因之一。

x年以来，公司业务发展呈现良好势头，*项目取得重要进展，*项目得到深入拓展和延伸，一批新业务基本形成稳定的利润增长点，预计全年完成责任税前利润将超过年初预算的万，达到万左右，人均利润将超过**万元，超过我司09、10年水平，与同行业水平相比，也具有领先地位。

二、月薪调整背景

00公司作为智力密集型的咨询服务公司，与市场同类优秀企业相比，员工薪酬呈现基本月薪偏低、薪酬总体水平缺乏竞争力等特点。对x年以来离职人员的调查表明，因生活压力较大，月薪标准偏低、薪酬水平与同类0000机构相比有差距是年轻优秀人才离职的主要原因之一。

此外，x年以来，我司一直没有实施员工月薪的整体调整。三年来，cpi涨幅居高不下，各种生活必需品价格持续走高，员工生活的压力增大，特别是一些年轻、高学历员工，因入司时间较短，薪酬水平相对偏低，生活上承担着更大的压力，存在较大的离职风险。

x年10月，根据战略推进的需要，我司对组织架构实施了较大幅度的调整，一批综合能力强、发展潜质较好的优秀员工走上00000的管理岗位，承担了更大的业绩压力和管理责任，鉴于多种考虑，这批员工尚未实施岗级和月薪标准的挂钩调整。类似这些存在的问题，使得我司月薪调整已经势在必行。

三、月薪调整基本原则

注重向业务人员中承担责任重、工作压力大的骨干员工倾斜，实施绩效调薪，即在增加月薪的前提下，在同等履职绩效的基础上，确保月薪及奖金不发生结构性调整。

注重向承担责任较重、具有核心竞争力、有一定流失风险的年轻优秀人才倾斜，实施绩效调薪，重点保证月薪及奖金不发生结构性调整。

对于能够“为00加强0000采购监管力度、提高0000管理水平提供专业服务”的员工，重点保障调薪幅度，实施绩效调薪。

对承担责任较轻、工作压力较小、核心竞争力不强的员工，实施结构性调薪，即小幅上调月薪标准，通过调整年底奖金发放额度，实现月薪的结构性增长和工资总额不变的目的。

对于月薪水平已经达到岗位职级对应薪酬区间的，不予实施月薪标准的调整。

对于业绩考核不佳、综合能力不强、市场同质人才供应充足的员工，一律不予调整月薪标准。

00公司驻外机构，包括驻外00000部的属地化员工，参照上述原则一并实施调整。

四、月薪调整具体方案

1.月薪调整的整体幅度

本次月薪调整整体幅度控制在00%以内，其中薪酬普调幅度为0%，其余0%为岗级调整的正常调薪，主要原因是：x年底，根据战略推进和人才队伍建设的需要，公司000不再兼任00000，一批优秀骨干员工调整至00000管理岗位，鉴于多种考虑，这批员工未立即调整月薪标准。该部分人员在正常岗级调整的基础上再实施月薪标准的普调。

2.月薪调整的基本程序

人力部拟定月薪调整的实施方案，根据统一基准，测算部门月薪增加的上限和部门月薪调整的建议值→公司总经理办公会审核通过人力部提交的调薪方案→各部门总经理分别提出部门员工月薪调整的意见，报分管领导审核同意→人力部审核各部门提交的调整方案并报公司总经理批准后实施。

3.骨干、非骨干员工调薪幅度对比

五、工资总额测算和实施时间安排

根据上述调薪方案，在调整员工x年月薪标准的基础上，若维持x年奖金与x年相当水平，则实际工资总额需求约为000万。在完成责任税前利润预算000万的前提下，对应工资总额为000万，缺口000万。通过以下途径，我司可以解决工资总额的缺口，确保员工月薪调整后，x年全年工资总额在批复的范围之内。

第一，加强对重大战略项目的推进，将责任税前利润由000万调整为000万，可能批复的工资总额约为000万，解决工资缺口000万(详见下表,jianl)。

第二，力争在战略实施、队伍建设等方面取得进展，争取获得额外支持。

第三，在00指导下，有序探索在临时性、非核心助理岗位上实施劳务派遣制度，减轻工资总额的压力。

第四，对于绩效分类为c的员工，拟降低绩效奖金和效益奖金的发放标准，部分人员可以完全停发。

第五，加强成本、费用的控制，下半年强化实施全体业务人员及各级管理者成本费用控制指标的考核，力争超额完成调整后的利润预算指标。

第六，研究业务发展与人员配置的匹配性，根据科学的编制核定原则，对下半年新进人员实施严格管控。各事业部

申请新增人员，必须对应增加责任税前利润;业务临时增加或非常态的增长，主要通过事业部间员工合理、有效的流动来实现。

若上述方案获得批准，计划0月份实施，0-0月的差额工资一并补发。

妥否，请批示。