总结是对过去的回顾和对未来的展望，能够帮助我们更好地规划和安排下一步的发展方向。注意用词准确，不偏离事实，避免主观夸张和情绪化描述。接下来是一些关于总结写作的经验和方法，希望对大家有所启发。

制药车间工作总结篇一

光阴似箭，岁月如梭。转瞬之间20xx年已经接近尾声，而布满盼望与挑战的20xx年又将降临。过去的20xx年对我来说是获得成长而又略感缺乏的一年，面对新的一年又是一次全新的开头和起步。

20xx年，我在厂部领导的关怀和批判指导下，在同事和下属的全力支持和协作下，爱岗敬业，务实求真，坚决执行公司进展规划所提出的。要求和任务，协作各部门开展各项生产工作，连续保持勤恳扎实，一丝不苟的工作态度，在各项工作中自我感觉小有进步，但更多的是使自己看到很多缺乏之处。回忆过去的一年，自己在工作中详细做了一些以下工作：

20xx年在厂部领导的要求和部署下，协作厂部和各部门建立查岗制度，做好防范和改良措施，做好安全隐患和检查内容笔录，通过与各部门的帮助协调，20xx年度全厂各车间无一起重大人身和设备安全事故发生。在日出工作中教育和组织员工学习岗位安全操作规程，牢记安全第一的原则。在消防安全治理工作中，坚持每天巡检，每季度对消防器材和消防重点部位进展一次全面的大检查，消退隐患存在。积极组织和带着员工参与消防演练，让每个员工都能根本把握熟识本岗位安全操作规程和消防技能，建立台账，完善巡检制度，做好原始记录和保管保养工作。

20xx年度，由于全球性经济危机，市场普遍不景气，所以客户对我们的产品要求越来越高，这给我们的工作压力也越来越大。今年车间人员也越来越少，加之设备老化，消失故障也越来越多，所以我们在工作中投入的精力会加大。在工作中自己严格要求自己，为保证完成生产任务，确保设备完好率和满锭率，自己和李庄美主任全力协作，努力功关和思索摸索，帮助李庄美主任搞好生产和环境卫生工作，细心调试，为生产任务的顺当完成出谋献策，做好本职工作，力求进步和提高自己的工作力量和治理力量。

20xx年度，完善设备维护保养工作要求，制定周期性保养内容和规划，建立保养工作台账并按部就班地开展各项工作。6月份公用工程方面安装了10立方的空压机并开头使用运行，每天对空压站设备进展巡检，保证空压机、冷干机等帮助设备运行正常。对牵伸机的维护和保养工作不掉以轻心，平常多汲取听取员工对设备的运行消失的问题而提出的建议和意见，保证了机台的满锭率和运转率。20xx年对2#和4#牵伸机的液压装置进展了改造和改良，对2#牵伸机的成形装置也进展了采纳无靠模动作和微机掌握。8月份对机台消失的波形丝质量问题帮助车间主管和电仪人员跟踪检查，并解决了消失的质量问题，使产品质量趋于稳定。全年修理了约400只锭子，节省了损消耗用。

20xx年带着员工共装卸了约8000箱铁管，修出了约3600箱2万只筒管，为生产前的工作做好充份的预备。铁管套皮损耗严峻，铺张了本钱费用开支，也占用了员工大量的工作时间和修理时间，建议厂部拿出解决方案，让客户不要划掉尾角丝，这样爱护了套皮，也节约了本钱。

20xx年马上过去，面对20xx年，我会一如既往的做好各项工作，紧随公司进展的步伐，听从厂部的工作安排，完成厂部20xx年度的工作目标和生产任务，积极协作各部门和每一个员工，严格要求自己，提高创新和主动意识，注意团队建立，加强自己的业务和素养力量，为公司的进展壮大发光发热。

制药车间工作总结篇二

刚刚过去的20xx年，我们铸造厂在xxx董事长、xxx副总的亲切关心下，在xxx领导班子正确带着下，通过全厂干部职工的共同努力，年生产烧结13万余吨，生产生铁8万余吨，实现销售收入近2.6亿元。可以说在今年国家经济不景气的大环境下，我们厂仍保持了安康进展，比20xx年相比，在不同程度上有了新的提高。回忆过去一年的进展，我们铸造厂主要抓了以下几个方面的工作：

20xx年国家总的经济进展形势不如20xx年，可以说大环境始终不景气，尤其是下半年更是经济危机。我们铸造厂立足困难，集思广益，积极查找进展空间。20xx年炼钢铁销售价格始终偏低，我们原来生产烧结始终采纳以精粉和钢渣粉为主，本钱较高，通过供给部和技术科人员的努力，我们采纳镍矿粉和氧化皮生产，本钱比20xx年有了较大幅度的下降，从而保障了生产的正常运行，保住了员工队伍的稳定。

下半年里我们结合市场形势，又准时调整决策，生产镍铁和铸造铁，一切围绕进展转，一切围围着效益转，在不好的大环境下，保持了强有力的进展和活力。我们认为降低物料消耗，就是间接进展企业效益。在20xx年里，我们注意眼睛向内，开展节能降耗，深挖内部潜力。高炉车间炉前工段留意开口工具的使用，削减钢钎、吹氧管的铺张，同时注意大沟质量，做到眼勤手勤，提高了大沟使用寿命，降低物料的铺张。烧结车间各班留意皮带维护，就皮带更换比20xx年有了大的降低。

刚刚过去的20xx年，我们铸造厂在xxx董事长、xxx副总的亲切关心下，以xxx为首的厂领导班子带着全厂干部转变工作思路，向治理要效益。他们先从生产工艺入手，变每天“救火”为预防治理，变被动治理为主动治理。烧结车间原来是分类分仓下料，通过微机调控，由于原材料水份大，过湿过粘，不易下料，针对微机难易调控的特点，改微机配料为料场混料，配好料下仓，转变了过去大量时间解决卡料、捅料的问题，保证了烧结车间生产顺当。

高炉车间、烧结车间设备多，损坏频率高，修理工积极性不高，厂领导实行根本工资加考核工资的方法，提高了修理工工资，大大调动了修理工的积极性。由于炼钢厂属于重工业，体力重，工作环境差是很难克制的两大难题。在20xx年里，车间人员流失新招人员较多，办公室根据厂领导的布置，积极建立厂宣传栏，宣传身边的先进人物和事迹，鼓舞员工的士气，全年宣传十几个身边典型，积极营造了企业进展气氛。

20xx年里，我们重点加强了销售部工作，我们认为销售部是铸造厂的龙头，销售的好坏，直接影响企业进展的效益和速度，因此，在20xx年里我们把销售生铁和水渣当成了企业的重中之重。

首先完善了生铁货款的预付机制，一律是预付款销售，削减现金交易，杜绝欠账生意。通过生铁预付款机制的建立，加快企业资金周转，提高了企业资金的利用率，极大地缓解了企业资金压力，有力地支持了企业生产和进展。由于销售部人员的努力，20xx年根本实现了销售零库存。

其次对水渣销售进展招标比价，杜绝了垄断生意，从3月份实行水渣招标至今，水渣销售价格从原来的每吨30元，提高到44元。仅水渣一项全年共实现销售收入达200多万元。

其次我们抓好每月一次的干部职工例会，讲形势，论生产，抓安全，鼓舞了员工士气，激发了干部治理干劲。铸造厂领导班子充分熟悉到干部是干好企业的关键因素，注意力量培育，除教育灌输外，我们组织职能部门及车间负责人深入车间现场找毛病、看问题，共同讨论整改措施，熬炼干部的问题分析力量和治理驾驭力量。

20xx年以来，我们先后提拔重用一批人才：xxx从值班室工长提升为车间主任，xxx从车间班组长提升为车间主任，xxx从工人提升为值班工长。通过教育培育，熬炼力量，努力把重点岗位的干部培育成复合型人才。

总结我们铸造厂20xx年工作，我们有成绩也有缺乏，主要缺乏之处有以下三点：

一是安全生产抓的不严。20xx年发生安全事故频率最高的是煤气中毒。从20xx年全年来看，煤气中毒的就达三、四个人，究其缘由是对煤气中毒危害熟悉缺乏，预防意识差。

二是设备治理薄弱。铸造厂干好，拼的就是设备，拼的就是设备治理，其表现主要有两点：第一设备维护力气薄弱，消失问题不能准时处理；其次备品备件治理不到位，储藏不准时，造成不能准时更换。

三是领导干部不能放手治理，插手基层事务过多。从20xx年来看，干部的更换频繁，主要在于领导干部不能放手治理，不能发挥职能部门的作用，插手基层事务过多，无法实现一级对一级负责。

面对马上开头的20xx年，我们铸造厂在公司的领导下，将进一步团结一心，解放思想，放开手脚，大干快上，多创效益。20xx年2#高炉和2#烧结线马上投入使用，我们初步确立奋斗目标为：生产烧结20万吨，生产生铁15万吨，力争实现销售收入5亿元。

20xx年，我们铸造厂要实现全年规划目标，主要实行以下几个方面措施来保证：

一、解放思想，更新观念，放手治理，按程序靠制度治理工厂。

针对20xx年工作中暴露的治理问题，我们铸造厂领导班子将进一步解放思想，更新观念，放手治理，实现按程序、靠制度来治理好企业。

一是发挥职能部门的作用，问题分类后按职能划分归口处理，把领导从日常的事务解脱出来，抓大事，办大事。

二是补充完善治理制度。在20xx年执行的'规章制度经济惩罚规定的根底上，进一步修订完善、补充提高，20xx年第一季度下发执行，消失问题查制度，惩罚数额按规定，建立和完善依法治厂，依法行政的目的，解决好消失问题领导现定法的做法。

二、推行效益考核机制，贯彻多奖少罚的原则，树立企业进展的风貌。

充分调动干部职工积极性，向内部治理要效益，是我们铸造厂20xx年的工作重点。20xx年要想有大的进展和突破，就必需建立一个力争上游的新局面，让人人向上，让人人提高。20xx年我们将讨论出台工作效益考核机制，实行目标考核，效益挂钩，让大家都关怀车间指标、部门目标，让规划实现，任务达标。

我们将进一步贯彻多奖少罚的原则，引导员工多得效益工资，工人得到的越多，企业也就得到的越多。我们在20xx年里，还将积极抓好班组建立，创立文明团结班组、优秀生产班组、设备治理达标班组、安全生产良好班组，要树立正气、正劲，唱响企业进展主旋律。

三、企业治理向深处细处进展，确保高炉稳产高产，烧结安全顺行。

在20xx年里，我们要总结20xx年的阅历教训，抓好生产，提高产量、质量，争取大打一个翻身仗。20xx年，高炉车间要订正值班工长长期以来养成的不好的操作习惯，实现三班操作思想统一，在追求本班产量的同时，确保下班次的炉温、炉况良好，做到稳产高产；订正工长对观看风口和渣铁温度的不重视，要求工长勤观看，确保高炉稳产顺行。20xx年，烧结车间要转变feo偏高的局面，坚决将feo掌握在15%以内，努力提高烧结结块率。20xx年还要积极提高质量检测精确性，让好的检测手段指导生产。

四、抓好修理力气，加强备品配件治理，努力提高设备治理水平。

20xx年，设备治理方面缺陷较大，修理力气比拟弱，常常处于“救火”之中。20xx年我们要转变这一被动局面，生产车间加强设备修理力气，提高修理工责任心，通过设备点检、润滑加油和修理保养来加强。设备部要转变工作治理方向，以治理为主，转变过去抢救“救火”为主，通过补充人员，加强台账治理，加强备品配件治理，加强。

制药车间工作总结篇三

我的工作主要是对八宝粥成品的一些理化指标进行检验，在不合标准的情况下及时通知领导以便找出不合格问题出现的症结所在;在符合标准的情况下要负责成品检验报告的书写以及数据录入和分析工作。其次负责实验所用仪器的保养与校准。

在五个月的检验工作中我学到了很多以前书本上没有的东西，作为刚毕业的学生发现还有很多东西是自己需要去学习发现的。

例如刚开始的时候并不会仪器校准，在学校里也是老师校准好自己用现成的，而出了社会发现不会再有现成的东西使用。现在经过工作的洗礼已经可以轻松的校准仪器。

在判定成品理化指标是否符合标准首先得熟悉标准，一开始做成品检验工作时总需要翻看标准文件才知道成品是否达标，在工作了一个礼拜后终于可以不用总是翻看标准文件，我想这也是我的一大进步吧!

十一月底，车间投入蛋白生产，那时还不会使用凯氏定氮仪，但在领导的帮助下学会了使用，虽然实验的数据并不满意，但至少会操作仪器，知道实验原理，接下来的工作就是寻找数据差异的原因。

总得来说，这五个月有得有失，得的是学习了很多知识，失的是和家人相聚的时间短了，在以后的工作中我会更加努力做好自己的本职工作，更好的为公司服务。

二、下年度的工作计划。

在2015年首先要做的就是确定好测定蛋白质的方法，实验数据虽然不是最重要的，但也是过程的一种体现。

另外要学习好诚信管理体系，为诚信管理体系文件编纂工作打好下手。

对于成品检验数据的分析以及成品问题的汇总表会及时报告给领导。

对于2015年我充满信心，相信自己一定会学习到更多有帮助的知识。

制药车间工作总结篇四

回顾__年全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：

1、合理调整劳动组合确保完成生产任务。

在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，特别是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间.工段长和各班组长的积极配合努力，本年度1-10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。

2、严把质量关。

车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长.班组长对自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。

在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进。

行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进行质量的意识教育，做到自觉遵守规则，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%。

在新产品面膜的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的情况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度积极地配合质管以及相关部门反复摸索，成功地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将继续不断地摸索，提高，逐步规范适应今后各种新产品的产生。

今年七月质检部门发现黄芪系列出现质量问题，是公司从未出现而且是生命力十分顽强的芽孢菌。公司和质管部门对此事高度重视积极的出主意想办法到处寻医问药查资料。我们车间也极积的配合质管和其他部门解决芽孢菌。同时动员车间力量组织人员利用休息时间（期间正处于公司放年休假），对全车间所使用全部设备以及生产用具进行全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒，经过质管部门反复抽查，化验确定无菌后此项工作才算完成，成功地杜绝了细菌在此地的发生。

3、安全生产。

工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。

车间对安全事故做到了齐抓共管。九月出了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事件，车间配合劳资部门对当事人进行教育以及医疗鉴定妥善地解决了此事。车间同样对此事高度重视，找原因，排故障，做到了安全事故“四个不过”的原则。并采取了相应的措施，杜绝此类事件的再度发生。通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和安全的意识教育。把事故消灭在发生之前。

通过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的安全生产基本达到了公司对车间的指标和要求。

4、学习、提高。

车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，战胜了“5.12”给大家带来的重重困难，员工们努力克服自己的恐惧心理，调整好心态，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。

制药车间工作总结篇五

一年的时间走过去了，来hec有2年的日期了。回忆走过的日子，有快乐、又懊丧、也有劳碌的时候，许多人、物、事，在我身后马上远去，留给我的只是那深刻的回忆。回想这一年我在hec，始终努力的工作，有那么一点成绩，也有那么一点圆满，也有么一点无奈。回忆这一年的思想和工作，几分努力、几分收获。在车间领导、同事的关心和热忱的帮忙下，在自己不断学习与反思中，进一步提高自己。来到hec这2年有了那么点成长和成熟。我对我的工作有良好的职业道德，有较高的。思想觉悟，能顾全大局，一车间利益为重。积极履行公司员工的职责，有较强的责任感和进取精神，时时到处以实际行动争当一名有价值的优秀员工，践行“干，就要收一流的”铮铮誓言。

现将我这一年的思想、工作和学习方面的状况做一个总结，向领导汇报一下：

1、在思想山喜爱公司，喜爱车间，仔细执行公司大纲和车间规章制度，积极参加公司和车间、班组内的各项活动，坚持仔细完成车间和班组安排的各项任务。

2、提高熟悉，增加急迫感、责任感，以适应公司及车间进展的要求。

4、在工作作风上，能遵章守纪，团结同事。有较强的团队合作精神。在平常的工作中，务真求实，乐观上进。始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风。勤勤恳恳、任劳任怨，虽然领导安排的工作有时比拟繁杂，却是公司及车间工作中不行缺少的一局部，我积极与车间同事共同完成，在不断提高自己工作素养的同时，我的工作不断渐入佳境，处理起来渐得心应手。

在hec这个大家挺顺当工作2年有余，自认是一名合格的hec员工这给了我无限的信念，同时也有了更多的压力，时刻警醒自己想当一名优秀员工，什么该做，什么不该做，更促进了我的进步。

然而，我也深刻的熟悉到自己的缺点，并在工作中循序渐进的改善。一个人在改正缺点和错误的过程，我想不会在一朝一夕。所以我做好了充分的心理预备，虚心承受车间领导和同事对我提出的缺乏之处。以后，还有很长的路要走，还有许多要学的，自己的努力是少不了的。但，我有信念，有力量改正工作中的一些缺乏和缺点。

总结过去，展望将来，我将以饱满的热忱一如既往的对待我的工作，脚踏实地，尽职尽责，不辜负领导和同事对我的关心和期望。

制药车间工作总结篇六

光阴荏苒，转瞬间20xx年度的生产工作已划上了句号。回忆栾川吧刚刚走过的一年，可以说是风风雨雨、坎坎坷坷的一年。由于世界金融危机的影响，造成钼市场价格大幅度下滑，行情低糜、产品积压。由于天气、道路、电力等因素的影响，生产不能正常运行，分别于2、4、12等三个月分别消失停产状态，累计停产达一个半月左右，制约了瑞达公司的正常生产。面对如此严峻的形势，在公司经营班子的英明领导下，磨浮车间全体员工，能够上下一心、齐心协力、攻克时坚能够圆满完成公司下达的各月的生产规划，为公司在逆势中运行尽心尽力、任劳任怨。现将这一年来车间生产完成状况及所做的工作总结如下：

面对利润小、产品积压等不利因素，公司经营班子想方设法确保了生产运行，车间全员急公司所急、想公司所想，积极组织生产，实行必要措施，严密协作公司“治理提升年”活动的开展，挖潜力、降本钱、提指标、增效益，最大限度的扩大利润空间。

车间全年生产完成状况如下：

1、原矿处理量：1626288.98吨，占年度规划的93%；

2、精矿金属量：1131.24吨，占年度规划的94%；

3、平均回收率：85.32%，比年度规划提高了0.32个百分点；

4、平均品位：46.62%，比年度规划提高了1.62个百分点；

5、平均运转率：87.97%。

从上述状况所看，虽然1、2、5项指标和年度规划相比有欠缺，主要是停产缘由造成的，假如按实际生产日计算，也有不同程度超规划，3、4都超过了年度规划。能完成这样的结果：一方面在于公司领导的正确决策和对车间工作的大力支持；另一方面车间加强生产指标的治理，狠抓“两量两率”重点指标。依据公司的月规划，制定当月生产目标，并配套相应的岗位生产指标责任制和奖罚考核方法，把生产指标层层分解到每个岗位、每个员工身上。如当月规划完成与否是考核整个班组的，和工资挂钩；当班的各项指标完成与否是考核岗位操作工的，实行当班奖罚措施，包括球磨、浮选柱、浮选槽等操作工，使其真正的实现。其次，在于员工的操作技能的不断提高，责任心的加强了。今年车间组织了几次员工技能培训，从理论的实践，使每个员工理论上有提高，实际操作更顺手。并且车间组织岗位操作“擂台赛”，对指标挂牌，栾川吧当天完成最好的操作工，姓名、指标牌上记录，谁打破记录显示谁，使每个员工暗中较劲。另外对指标差的班组要求操作工跟班学习，起到了专心操作共同进步的作用。再者，增加设备治理力度，磨浮车间战线长、设备多，设备能否安全良好的运行，将直接影响到生产任务。因而做好设备的保养与维护进而提高设备的运转率和设备完好率就成了一项重要工作。组织好每月的检修时关键，检修时对重点的机械、电气等设备仔细检查，保证检修质量。正常生产中的巡察、保养等问题，车间实行分片包机制度。每片的设备中有操作工、机修工、电工等人包机，定时、定点巡察，充分做好“三定”工作，确保设备的正常运行，为生产的有序进展打下良好根底。

众所周知，产品市场价格下跌，要保证有利润、有效益只能减低产品的生产本钱，这也是反抗金融危机有效途径。假如生产本钱降不下去，企业将难以生存，为此公司经营班子绞尽脑汁，理思路、挖潜力，在这特别时期实行强制降低生产本钱。按公司要求磨浮车间的本钱由去年的12.97元/吨降得12.50元/吨，这就意味着每月削减了70500元的生产开支。如何加强本钱治理，积极应对公司降本钱的总体要求，车间班子屡次开会讨论方案、实行措施。

1、分解材料本钱。

车间本钱为12.50元/吨，其中电费为8.25元/吨，材料费为4.25元/吨。车间依据每个岗位不同，所用设备不同等因素，将材料费分解到每个岗位，包括球磨、浮选柱、浮选槽、砂泵等，使每个员工身上都有材料本钱，把全体员工调动起来共同的节省材料、降低本钱。

2、建立岗位台帐。

每个岗位当班发生的材料费，做账面记录，月底汇总，按实际发生费用和、规划本钱比拟，节超局部，车间将进展考核。

3、严格出入库手续。

车间有专人负责材料领用工作，杜绝乱领乱出材料，栾川吧削减小材料的流失铺张，如小五金、电料等，必需明确更换位置，同时做记录、签字，以便查找是否属实。

4、标准药剂制度治理。

车间依据矿石特性，制定相应的药剂制度，实行定量添加，煤油由150克降到86克，2#油由35克降到26克，氢化由70克降到45克，并且在煤油管道上安装计量表，2#油采纳四班四个加药箱的方法，以便考核每个班的使用量，氢化物当班专人到中心库领取，做到当班有记录，月底统一考核治理。

5、加强车间用电治理。

用电本钱占到车间生产本钱的70%左右，电费是否掌握到位，将直接影响生产本钱。因此在这方面，车间也做了大量工作，针对比明用电，严格开关灯时间，杜绝长明灯现象。对不必要的大功率电器进展关停或更换，这其中包括1000kv变压器一台，30kw搅拌桶电机一台，22kw渣浆泵电机两台，132kw渣浆泵电机更换为100kw电机两台。粗略计算下，通过以上用电治理，每月可削减4-5万度电能。

6、加强修旧利废治理，磨浮车间设备多，配件使用量大，车间特地制定了修旧利废治理制度。对于能够通过修理使用的，尽量不更换新设备，比方：对磨机衬板改造，不再用填充条，同时延长使用寿命，磨机联合给矿器，一台新的要7万多元，自己修理2万多元就能使用。栾川吧今年修理了两台，簸箕衬修理了两套做备用。车间制作大叶片140块，节省2.8万元，对旋流器、渣浆泵配件托付修理单位涂耐磨层，重复使用，废旧螺丝集中过丝重新使用等等。

就20xx年严峻的市场形势，很多企业处于停产状态，但为了股东利益、职工生活、队伍的稳定，公司选择的是正常生产，完全履行了国有企业的社会责任。但如何保障稳定生产，这就需要在治理上下功夫。因而今年公司推出了“治理提升年”，旨在深化治理，精细化治理，车间积极协作此项活动的开展，实行了多项措施：

1、广泛宣传，营造气氛。

为了全体员工从思想上重视起来，利用班前班后会，对职工讲形势、讲政策，同时利用板报专刊进展文字宣读，调发动工们的生产积极性，到达了“同用劲、抱成团、凝成绳”和勤俭节省度难关的局面。

2、集思广益，群策群力。

磨浮车间有职工百余名，每个人都有不同的思想和才智，栾川吧就像是一个人才库，假如能够鼓励大家积极建言献策，把大家的建议收集并接受利用对车间的治理是很好的。车间屡次进展分岗位，分工种座谈探讨，并组织“假设我是车间主任”的征文活动，收到了很多建议、好措施，表达了“车间事、大家想、大家干”的良好气氛。

3、狠抓安全教育，提高安全意识。

一个企业能否良性运转，安全工作是重中之重。人身安全、设备安全等，任何一项事故的消失，对公司对家庭所造成的`损失时无法估量的，因此，车间在抓治理中，把安全生产治理做为重头戏，甚至提的比生产更高，班前会上强调，并且每月1号召开安全例会，学习安全法则和安全学问，定期排查安全隐患，使员工坚固树立“安全第一”的思想理念，增加安全意识。

4、加大“6s”推行力度，美化工作环境。

自20xx年公司“6s”治理工作以来，车间就仔细落实该工作，由一名车间副主任专职负责。20xx年中对“6s”治理，车间丝毫没有松懈，而是进一步加大力度，六个方面在循序渐进，涉及到车间的角角落落。现在进到车间每个岗位，不能说一尘不染，但以前相比改善了很多，干净光明，不用为迎接上级领导视察而突击清扫。

20xx年度的工作已经完毕，成绩的取得在于上下一心，共同努力的结果，但缺乏之处还较多，重点表达在：

1、生产指标波动较大，班组之间相比差距大，不能平衡进展。

2、现场治理力度还有欠缺，执行力不够，员工的素养有待提高。

3、设备治理方面还不够完善，备品备件规划不够具体，设备小事故还有发生。

4、安全治理方面还需提高，20xx年虽然没有大安全事故，但员工们小伤小痛时有发生。

5、劳动纪律不够严厉，要求了是一个样，放松了就又是一个样，不够稳定。

总之，20xx年我们顺当的走完了，这一年中包涵了心血和汗水，哀痛与欢快，成绩与缺乏，栾川吧感谢瑞达公司领导的大力支持，感谢兄弟单位的严密协作，感谢员工们辛勤劳作。为成绩的取得感到快乐，为缺乏感到内疚。面对20xx年新的一年，我们会一如既往的走下去，更好发挥优点和特长，正视自己的缺乏，力求改善，同时盼望公司在新一年中：1、改善好员工的起居生活；2、调整好劳动制度，四班三倒，有不利因素；3、适当提高员工们的薪酬待遇。信任新的一年我们会走的更好，请公司领导放心，磨浮车间人力求做的更加完善，为公司的壮大增光添彩。

制药车间工作总结篇七

岁月如梭，回忆在湖北宝xxx鲜仓储科的这两年来，公司在各方面快速进展，稳步前进，同时，我也踏着公司前进的步伐，在公司各级领导的指导下同企业一起成长了很多！回忆20xx仓储科全年的工作历程，既有失败的教训，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和胜利的阅历，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时鼓励自己，保持更好的工作水准。

20xx年在公司领导的正确指挥、各部门的积极帮助协作下，仓储科的各项工作始终围围着产品进出存安全、数字交接精确、物流配发高效率、本钱掌握低耗能、热忱效劳高质量的目标开展工作。

首先，通过一年的摸索尝试，建立健全了各岗位工作职责，标准了各项业务流程；结合公司经营实践，完善了账物的治理和财务数据的执行标准；与此同时，还对仓库进展了新的规划，仓库分区、货物分类、台账及标识建立的完成；特殊是对仓储工作现场治理的严格要求，通过整顿、整理、清洁、清扫、素养5s现场治理法的学习较好的转变了过去那种脏乱杂的工作环境；产品的进、销、存治理工作，伴随着岗位责任的贯彻落实，得到了全面的提升，如每日进库、出库（含销售、退回车间）、库存产品的数据精确率比之前有很大的改善。

其次，循序渐进，加强冷库治理，确保产品质量安全。产品的安全存放是安陆生鲜的工作重点和难点，更是仓储科的工作要务，为了确保冻品品质安全，一贯严格遵守产品先进先出的原则，严格执行冷库治理操作工艺。仓储科入库工作时间紧，任务重，在确保按时完成任务的状况下，我们更要做好仓储科的根底工作。库管员每天清扫库内外卫生，放置库内外防鼠设施，时刻保持地面清洁，到达库内面面光，库外三不留标准。按《贮存库贮存技术标准》要求定期进展产品检查，并加强对重点部位的检测，发觉问题，准时分析处理。为了更好地完成库冷掌握工作，防止冻品肉消失风化等质量问题，库管员每天都进仓测试库温柔电脑温控温度进展比对，准时把握库内温度的变化，始终保持鲜品库库温在04℃之间，急冻库库温在-28℃以下，贮存库库温在-18℃以下，库内产品全天24小时处于安全稳定的冷藏状态。

敢打敢拼，顺当完成各项入库、发货装车任务。为了确保能够顺当完成仓储科各项工作任务，针对性做了前期的预备工作，面对时间长、环境差、任务重、人员紧、工作量大等实际状况，在薪资方面我们推出了保底加计件的工资发放模式，从很大程度上提高了员工的工作积极性。经过现场的各项工作整理，根据仓库治理标准要求准时发觉并订正了一些影响开展工作的问题，做到了5个到位：所需搬运机械、人力预备到位；仓库设施治理到位；工作人员的岗位责任落实到位；“安全、质量压倒一切”的观念树立到位；工作纪律强调到位。在日常治理工作中，全体工作人员表现出极高的素养和极强的责任心，工作积极主动，不怕脏、不怕累，肯于吃苦，为了确保各项工作任务按时完成，最多一日冻品装车发货量达120多吨，鲜分割品达60多吨，白条达三千多头。

分析工作始终是仓储科治理工作的弱项，无论是各治理岗位中存在问题的缘由分析，还是仓储科专业统计报表分析，特殊是对优化整体库存的分析，都缺乏专业性总结分析。在20xx年治理工作中将加强总结分析工作，以提高仓储科的根底治理工作。

随着公司行业竞争力的不断走强，对公司仓储治理和业务技能提出了更高的要求。为了使仓储科能适应公司进展的需要，现对20xx年度工作做如下规划：

1、加强仓储工作目标治理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人，依据公司的治理规定仓储科安排人员依据生产状况进展值班、出入库验收、安全节省用电等各项工作。贯彻“安全生产、预防为主”的方针，定期开展安全生产大检查，切实消退安全隐患，确保全年仓储科工作安全无事故。

2、彻底解决产品库存数据精确率、准时率长期低下的问题。产品库存数据精确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务、规划、生产等相关部门的工作开展将造成很大的影响。提高治理人员的数据观念，根据工作日清日结，数据特别准时分析处理的原则严抓进出存数据治理，要彻底打破以往贮存库在库存数据治理中存在的单纯依靠调账来维持数据精确的局面，同时也为erp系统的顺当实施供应牢靠的根底数据支持。

3、不断完善仓储科各项治理制度，定期考核、检查库管工作，使仓储科日常治理工作形成标准化的治理体系。在对白条库、预冷库、急冻库、贮存库进展随时检查时，准时发觉存在的问题，准时排解，保证库房的洁净、清洁、安全。重视仓储根底信息工作，准时、精确、仔细上报各种仓储报表，为上级领导和其他专业部门准时供应信息。对仓储科库管、发货员其数据精确率进展考核评级调整，对不能胜任工作的相关人员考虑调离工作岗位。

4、根据公司20xx年的进展规划，各个产品的规划将会有大幅度的增长，而目前仓库的空间布局尚不能满意这一进展要求。尤其是贮存库必需要重新规划布局，合理利用每一个角落。

5、由于集团要全面实施erp治理系统，必定要面临仓储科的治理方式，治理思路，治理理念进展全方位转变的状况，员工的思想观念如何转变，以及治理技能如何提升才能适应公司的进展要求的问题。必需要估计到局部员工可能由于各方面的缘由跟不上仓储科的治理变化而不得不调整工作岗位。要做好从外面引进或培育仓库治理人才的`相关预备，适当的提高仓储治理人员的工资待遇，做到以环境留人，待遇留人，感情留人，制造良好的团队气氛，打造高素养高效率的仓储团队。

6、励精图治，加强学习，组织仓储科全部人员积极参与公司的治理标准学习，提高熟悉，提高素养，明确责任。每月组织对库管、发货员、治理人员进展针对性培训，另外利用班例会的时间加强培训和指导，充分发挥每一个员工的主动性，逐步培育勤观看、多动脑、善总结的良好习惯，提高在工作中擅长发觉问题、分析问题、探讨问题、解决问题的力量，使库管、发货员、治理人员的业务技能和素养不断提高，促进仓储科工作再上一个新台阶。

总结的目的是为了更好的规划，因此，我们必需依据公司冷库的实际状况，制定和实施相应的改良和创新规划，跟踪改良和创新规划的实施进展，验证改良和创新规划的效果，并将行之有效的改良和创兴在整个集团进展共享和推广。通过我们不断改良和创新的行动去超越自我，实现仓储科治理工作的持续改良，实现卓越。

制药车间工作总结篇八

在这个学期里，班里举办过几次活动，开学迎新、0809联谊、金星农庄烧烤、院运会、光棍节、冬至包饺子等等，以上的班委已经逐一的介绍了活动的内容及形式，我也就不多说了。对于我来说，在过去的一学期里，我在校会那边的工作比较多，导致自己在班级活动这边兼顾得不是很好。在这里我要道歉一下！

在这一学期的工作中，真正需要我去负责的其实只有新生杯、院运会及综合班运动会。在院运会的前期报名工作中，我自己的工作做得不是很好！关于报名的先后次序及参与选手的选拔，我自己并没有做好！到底是参与重要还是获奖重要？自己并没有考虑到大家真正的需要！感谢没有能参与的同学的支持！另外是关于院运会开场方阵的排练，我自己对这方面并没有经验，导致方阵成为我们班最后一次正式的院运会出场成为大家记忆里雷人的一幕！不去计较排练的次数时间，最后的结果如何！至少大家有共同的记忆！关于综合班运动会的开展同样存在着问题！关于报名的名额，一直都没有明确的界定。虽然在篮球比赛的时候有不愉快的事情发生，但是我们还是享受其中的过程！

关于运动会的工作开展，我自觉自己做的并不好！希望在下学期能够有所进步！

至于关于文娱方面的活动，由于上学期并没有具体的活动要求！所以并没有开展！

自己其实一开始并没有做好做班委的准备，对于真正去负责一项工作，并没有经验！这一学期的工作给了自己成长进步的空间！希望以后能做的更好！

制药车间工作总结篇九

各位领导、同志们：

我现将一年来的思想、工作情况做一简要的，不妥之处请领导批评指正。

为使自己的思想更好地适应新形势下对管理工作的要求，一年来自己积极参加公司组织的各类学习活动，努力钻研本专业的安全与技术业务，深切领会上级领导的指示精神，针对上级领导提出的各项和要求认真查找自己的不足，使自己的思想和公司领导工作的指导方向保持一致。

树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲，人人抓的'良好局面。

一年来，自己在工作中虽然取得了一定的成绩，同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距，具体表现在：

1、思想上有时跟不上形势的要求，观念老旧，锐意进取的思想差。今后必须加强学习，以适应企业深化改革的需要。

2、在管理工作上力度不够，执行不够坚决，工作中有拖拉现象，主动性差，这是在今后工作中必须加以克服的。

3、工作中易犯急躁情绪，有时不能妥善处理好设备和生产的关系。

总之，工作成绩和不足都已成为过去，在下一步的工作中，自己要认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好公司交给的各项工作任务。为公司的发展壮大、为构建和谐班组、和谐车间、和谐企业贡献自己的全部力量。

制药车间工作总结篇十

上半年，我药厂在集团公司和股份公司的正确领导下，全药厂干部职工克服全球金融危机给企业生产经营造成的困难，紧紧围绕安全生产、连续生产、清洁生产这一工作目标，大力开展点线管理、强化现场管理、深挖企业内部潜力，坚持安全生产常抓不懈，截止6月底，我厂共生产甲烷氯化物18606吨，未发生安全事故，较好的完成了股份公司下达给我药厂的生产经营任务，现将上半年的工作总结如下：

受全球金融危机影响，从去年下半年开始，我国经济发展形势急转直下，对刚刚投产的我厂来说更是雪上加霜，车间员工半年工作总结。面对前所未有的困难，我药厂干部职工也曾一度出现过信心不足、悲观失望的情绪。针对这一情况，厂党总支认识到，要想渡过难关，必须统一全厂上下思想，树立战胜困难的信心，为此在全厂干部职工广泛开展了提合理化建议活动，大家纷纷建言献策，找到了从内部挖潜来战胜困难的突破口，形成了全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的共识，建立了战胜困难的信心，为完成上半年的生产任务奠定了坚实的思想基础。

在广泛统一思想的基础上，我厂从年初就大力推行点线管理，层层落实责任。经过反复研究，全厂共制定了5条管理线，44个费用控制点，做大了横到边、竖到沿、责任到个人，使各项费用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物单位制造成本比计划降低了586.8元/吨，单位原料消耗也比去年和计划有较大幅度降低。同时培训、组建了内部维修力量，大力开展修旧利废，半年修理费比计划减少支出46.5万元。

清退外聘人员，原由外聘人员承担包装、维修、绿化等工作全部由本药厂职工承担，上半年比去年同期节省零工费开支x万元。

严格加强对管理费用的控制，管理费用比计划少出140万元，其中车辆费节支65863.79元、应酬费节支3593.8元、办公费节支2912.8元、绿化费节支15005元、销售费用比计划节支38.5万元。

现场管理是一项常抓不懈的工作，为促使管理上水平、上台阶，在原有现场管理基础上，制定和完善了现场管理方案、考核方式、检查方式等内容，并对办公、生活、生产现场等进一步明确了责任分工，每周定期组织人员进行检查，并将检查结果在板报公告，检查结果与部门薪酬挂钩，极大的提高了职工搞好现场管理的积极性。目前全药厂基本消灭了跑冒滴漏，工作现场和生活现场干净整洁。

安全工作是企业生产的生命线。今年以来，我药厂全面贯彻企业安全生产主体责任，建立健全了安全管理机构与安全管理网络，层层落实了安全生产责任制。认真开展安全培训教育，全力提高员工安全意识和自我防护能力，增强了全员的“基本功”。以“打非、治违、抓责任”为主题，认真排查和整改事故隐患，确保安全投入，不断增强企业本质安全水平，积极举办了“安全月”活动，强化事故应急预案演练，不断提高了员工应急事故的处置能力。积极推动安全标准化体系建设，不断提升安全生产管理水平，受到了上级安全部门的肯定和认可。

为加强我药厂设备管理工作，今年我药厂成立了设备管理部，设备管理工作有了较大起色，设备基础管理工作明显加强。今年以来，我药厂进一步修订和完善了设备管理制度，对全药厂各种设备报表进行了规范，修订并落实了设备管理考核制度，完善了设备台帐和设备档案，进一步强化了月度检修计划管理。今年以来共完成了13台到期超重设备、50台压力容器、86台安全阀的定检工作，保障了生产的安全、平稳运行。

为了做到安全生产、连续生产、清洁生产，我药厂在做好设备维修、加强查漏堵漏的同时，进一步完善生产工艺，甲烷氯化物5、6月份分别比计划超产428吨和301吨。产品蒸汽单耗和用电单耗及蒸汽凝液回收等指标均超额完成任务，其中蒸汽单耗比计划减少0.227立方/吨，用电单耗比计划少用158度/吨，1-6月份全厂共达标排放污水17737.82立方，合理转移危险废物221.284吨。

今年以来，我厂紧紧把握市场行情变化，加强市场信息的多渠道沟通，坚持比价采购，将原材料采购价格保证在同期市场相对最低位，最大限度的提高采购效益，实现采购效益37.5万元，同时通过延期付款及调整库存，比年初减少资金占用，成品占用资金比年初减少355万元。

严格控制原料及产品进出药厂质量，充分发挥质控工作在生产过程中的“眼睛”作用。我厂对所有供应商实行“先抽样检验合格再允许送货”的办法，把不合格原料从源头开始控制，共检验进厂原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1车次，确保生产用上合格的原材物料，同时共检验并出具产品质量证明书2100余份，做到一车一单，保证了“出厂产品优等品率100%”的目标，随时对客户的反馈意见疑惑及时进行沟通，并根据客户要求随时取样分析，维护企业信誉。上半年及时准确上报分析数据2xx个，为车间连续、高效运行作出了贡献，真正起到了生产“眼睛”的作用。

制药车间工作总结篇十一

时间过得真快，转眼20xx年即将结束，迎来的是20xx年新的`开始，在这期间回顾20xx年1—11月份的工作，主要有以下几条：

2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。

2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。发现问题及时汇报，改正。

1、配合做好了各车间gmp认证所需大量的调帐工作；

3、配合化验中心做好现场核准工作。

1、做好洁净区空调机组的维护工作；

2、每一个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录；

3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作；

4、分料后，做好清洁工作及清场记录。

1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录；

2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录；

3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录；

4、配合化验中心的取样工作；

5、每月协助财务做好盘点工作；

6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作。

制药车间工作总结篇十二

xx年即将结束，xx年的工作也即将告一段落，在这一年里，我的工作经过自身努力，克服困难，特别是在领导的大力支持下和教导下，我顺利完成了xx年的任务和工作，这一年对于我是有着重大意义的一年。

xx年，我工作经历了两个阶段，7月份前，我在北厂做车间质检员，让我从一线学习到了车间生产样品的检测知识，配合好车间的生产工作,保质保量地完成各项检测任务。在检验之前，我首先了解需要检验的项目，检测方法及技术要求等才能在检查检测工作中做好事前的准备工作 。并且在检查前应该做好事前准备，检查时认真监督。在检查过程中做好监督工作，及时发现并纠正检验过程中存在的问题。对质量要求较高的加工工序的加工工艺的生产、全过程跟踪检查确保每道工序合格。对进场的原料严把质量关，以免原料出现质量问题影响药物质量且浪费人力物力。完成了质检员的基本职责工作。

7月份开始进入润泽制药质检部，是我工作和学习的新开端。

我顺利的完成了头孢硫脒、头孢尼西的方法验证并整理数据，也接触了许多设备操作、流动相的配制等相关的知识，这为今后的工作打下了一定的经验基础，也为我以后的发展指明了方向。同时在参与中学习和成长，同公司一起不断提高自己的意识和理念，以及工作能力。

积极参与公司其他活动或项目。尽自己最大的努力，参与到公司的发展建设中去。有意同公司一同发展和成长。

在xx年有所收获的同时，我也认识了很多自身不足：

1. 虽然充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。需要进一步努力和学习。

2. 在工作上同同事的交流和讨论还不够，自己的很多不成熟的想法和观念需要同事和领导的教导。

3. 专业能力特别是在工艺以为设备等方面的能力还很欠缺，急需自己努力补上。

在今后的工作和生活中，必须更加积极努力提高业务能力，要加强自己专业知识和专业技能的学习。并以高标准要求自己，不断学习，让自己能够成为一个优秀的质检技术人员。

xx年度工作规划

1．加强学习和实践，继续提高。

针对自己的岗位，重点是深入学习药品检测相关业务及研发相关知识，提高解决问题的能力。

2．竭尽全力完成工作任务。

xx年有许多挑战性和重要的工作，工艺的验证是对于我有挑战性工作；同时参与其他项目时候的自我学习和提升，以及对其他项目所需要的知识的提高。现在只是参与和记录，我希望在不久的将来能提出建设性的意见。

3．完善自身素质。

新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、能力强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。同时在人际、社交等不足的方面也努力提高。

制药车间工作总结篇十三

自从20xx年xx月进入xx公司制造部担任车间主任一职，回首也有xx年了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系xx认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：

产量从xx月份库量为xx到xx月份产量达到xx，短短xx个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在xx总、xx工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来水平。

1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由xx月份xx、xx到xx月份达到xx、直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来、水平。

2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺管理等方面加强控制。

3、从xx月到xx月生产制程重大质量事故共发生了两起。

xx月、xx月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。xx月、xx月这xx个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。

1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。

2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加强管制。

产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。

2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。

在xx质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。

在没有任何安全设施防护的情况下，这xx月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说20xx年对xx公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望xx年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。

制药车间工作总结篇十四

20xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导自己今后的工作，是应该好好静下心来面对自己过去一年中的得失，展望一下未来。我将过去一年中工作的心得体会作如下总结。

1、在过去的一年中，充分发挥主观能动性，全心全意,克尽职责完成本职岗位工作，并积极配合业务部工作需要开展工作，及时完成公司和部门领导布的各项工作。终于不辱使命，没有因为怀孕而影响到工作。

2、与各供应商及客户建立并保持良好关系，确保药品供应顺畅。面对今年来势汹汹的甲流的挑战（部份药品一周用量已经超过平时六周的用量），也没有出现大的断货现象，深表欣慰。

解决销售员的后顾之忧。

1、对于流行性疾病预测力不足，导致对此次的甲流事件手忙脚乱一阵。

2、因为消息上的不灵通，对于药品招标及后续工作跟进不够及时。

采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任，将我调到如此重要的岗位上，我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。怀着感恩的心，将明年的工作做了以下部署：

1、在以质量为前提的情况下，货比三家，直接降低药品价格。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。

2、对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。

3、发货方式尽量以送货上门为主，尽量减少物流费用。

4、降低现款供货，寻找新的供货来源。

5、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商，为公司做大做强做好积极准备。

6、以遵循gsp为标准，力争更好的做好质管部和供应商之间的桥梁。

7、做好物价工作，多方采集消息，提高市场嗅觉能力。

8、贯彻公司宗旨，做好招投标工作，为占领的市场份额而积极努力。

9、对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的准备。

10、继续做好销售内勤工作，仍然坚信一个出色的内勤是十个乃至优秀销售员的坚强后盾。

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，未来从来都是因为它的不确定性而让我们充满激情.我似乎已经看到了我们部门变得强大的光茫，我将留取精华，摒弃糟粕，不纯为了完成任务而工作，要以创造利润来提升自身价值。我将以更饱满的热情投入到各项工作中去，与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌！

制药车间工作总结篇十五

第一段：引言(150字)

制药车间是制药企业中最为重要的环节之一，也是保证药品质量和安全的核心环节。在我工作的制药车间里，我亲身经历了一系列的生产过程和流程控制，感受到了制药行业的严谨和精细。通过这段时间的工作，我积累了很多心得体会，这些体会不仅对我的个人成长有着重要的意义，也能够对制药车间的日常管理提供一些参考。

第二段：流程控制的重要性(250字)

制药车间的流程控制，是保证药品质量和安全的重要手段。在生产过程中，每个环节都需要严格控制，任何细微的差错都可能导致不良品的产生。因此，在制药车间工作时，我深刻体会到流程控制的重要性。只有做好每个步骤的操作，确保严格按照程序执行，才能保证产品的高质量和合格率。

第三段：团队合作的重要性(300字)

制药车间的工作需要多个岗位之间的紧密配合和协作。在这个过程中，我深刻体会到团队合作的重要性。不同岗位之间的合作是一个整体工作的关键。只有通过有效的沟通，互相支持和配合，才能使生产过程正常进行，保证药品的质量和生产效率的提高。因此，我不断学习如何与同事有效合作，学会倾听和尊重，共同完成工作目标。

第四段：安全生产意识的重要性(300字)

制药车间是一个工作环境相对复杂和危险的地方，对工作人员的安全行为提出了较高的要求。因此，高度重视安全生产意识是非常必要的。我深入了解和学习了安全操作规程和紧急事件处理流程，强化了安全防范意识和风险意识。同时，我也积极参与安全培训和演练，加强了自身的安全意识和自我保护能力。

第五段：改善意识的培养(200字)

改善是制药车间维持持续发展的关键，也是提高产品质量和生产效率的重要手段。在工作中，我逐渐培养了改善意识。通过对每个环节的不断观察和思考，我寻找并提出了改善方案，如优化生产流程、减少不良品的产生等。同时，我也积极参与对机器设备和生产设施的改进和维护，提高了设备的稳定性和生产效率。

总结(200字)

通过在制药车间的工作，我深刻体会到流程控制、团队合作、安全生产和改善意识的重要性。这些心得体会不仅对于自身的成长和发展有着积极的影响，也为制药车间的日常管理提供了借鉴和参考。作为未来药剂师的我，我将继续保持学习和改善的态度，不断提升自己的专业能力，为制药车间的发展做出贡献。

制药车间工作总结篇十六

今年上半年，医药行业生存的宏观环境仍然不容乐观：原材料能源价格继续上扬、药品政策性降价持续、招投标导致的价格竞争失去理性等等，这给我们企业的生产经营工作带来了诸多不利。面对困难形势，我们在公司董事会的领导下，坚持”外抓市场一着不让，内抓管理细致入微”的工作思路，积极采取应对措施，化解不利因素，全力做好市场开发、技术进步和降本增效三项工作，企业生产经营工作在极为不利的形势下取得了可喜的成绩，各项经济指标完成与时间推进达到同步，实现双过半。

1、实现利润：目标数为000万元，

上半年完成000万元，占年计划000%;比去年同期增长000%;

4、存货周转天数：目标数000天，上半年实绩0000天,比去年同期加速000天;

5、应收帐款周转天数：目标数00天，上半年实绩00天，比去年同期加速0天;

6、产销率：目标数为00%，上半年实绩00%。

重点品种销售下滑，传统丸剂品种异军突起。

待，给我们的销售带来了重重困难。早在年初，公司为强化新品推广力度，着力培育新的增量市场，对销售队伍的结构进行了调整，强化市场的开发与渗透，力争通过高投入、高压力及与之匹配的激励机制，使我们的专科用药销售再上一个新台阶。但由于医药行业宏观环境的影响，专科用药的销售与我们的预期还有一定的差距。与此同时，我们设置了专职人员梳理、强化渠道跟踪管理，开拓维护公司普药和传统用药市场，实现与现有医药业态相衔接的工作机制。

我们在抓好销售队伍、销售市场建设的同时，利用企业的产品优势、品牌优势，积极寻求对传统特色品种的总代理和区域代理，充分借助代理商的渠道优势、网络优势和机制优势，扩大我们产品的销售。

被代理商看好，一些多年没有生产的老产品如00丸、000丸、000丸已成为代理商热力推介品种，销售市场陆续打开，成为企业新的增长点。

新产品开发和科技进步成果显著，gmp管理工作进一步加强。

根据”二个开发”一起抓的原则，企业加大了新品研发的跟踪力度，并对已取得产品生产批件的品种着力做好产业化的前期准备工作。上半年，获得00新药证书及生产批件、00生产批件、中药9类00片、00生产批件等，同时进行了包括00、00等新产品的大生产工艺参数摸索工作，为这些产品顺利投放市场做好工艺技术准备。

与此同时，我们还建立gmp长效管理机制，组织全员进行相关文件的再学习和考核，要求每一位员工从思想上高度重视、生产过程中严格执行。并且强化对进厂原料、出厂成品质量检验，加强生产现场的监控考核，确保整个生产过程处于受控状态，减少不必要的生产过程中的成本上升。

今年上半年，我们主要产品一次合格率均达到考核指标，产品市场抽检合格率100%。

降本增效成效明显，管理工作得到加强。

今年，我们继续深化预算管理，以预算管理为中心，严格控制费用支出和生产成本。同时，面对近年来行业显现的基本特征，即毛利率”屡往低处走”、销售”量增利减”增销不增效、利润空间不断下降的实际，从企业内部挖潜入手，强化全员节约意识，让每个部门、每个流程、每个岗位订出降本增效的目标、措施，责任到人。同时，还在05年降本增效量化考核取得成效的基础上按照”四定原则”制定了00项降本增效量化指标，并修订了相应的考核办法，以最大限度的降低采购成本、营销成本、管理成本等，挖掘内部潜力，从而控制和减缓了成本费用上升的势头。

总结上半年的工作，看到我们取得良好业绩的同时，我们也要看到目前存在的问题：国家宏观经济政策没有松动，企业经营风险上升，市场开发难度增大，企业资金紧张，市场竞争激烈。下半年我们工作的总体指导思想是：及时掌握市场信息，全面、正确地分析、把握市场脉搏及发展方向;全力以赴、振作精神、克难攻坚;我们工作的着力点仍然是市场开发、降本增效、技术进步这三项工作，我们的具体措施为：

1、市场开发工作：分析研究市场，跟进有力措施，继续抓住四个方面也就是抓主产品销售、抓主销区销售、抓代理商销售、抓快批，倾全公司之力，确保全年指标完成，开创营销工作的新局面。

由于”新农合”政策出台而显现的500亿商机，以及社区医疗服务中心构建工作的启动，制定相应推进计划及工作措施、销售激励政策、市场开发奖励政策，充分调动业务人员的工作积极性，力争取得高端、中低端市场双赢。

第二：公司所有工作要继续围绕市场、加强服务，销售工作要巩固原有市场份额，同时针对不同品种、不同地区、不同顾客的情况，采取积极灵活的销售策略，对竞争性品种实行产品扩张战略;对高附加值的品种实行稳定地市场开发战略;对特殊规格品种实行差异化销售战略。在做好主导品种销售的同时，进一步做好新产品的市场开发，进一步进行产品结构调整。

大、新品及低端市场开发能力弱的区域，给予指导、协助，尽快扭转销售下滑局面。

第四：高度重视营销风险，加强重点客户维护，及时掌握客户的动态信息。各地区定期反馈重点客户的经营状况和同类品种的相关信息，发现问题，及时反馈，降低风险发生的概率。