方案是指为了解决某个问题或达到某个目标所做的详细计划。制定方案时，我们要考虑可能的风险和应对策略。接下来，请大家一起来看看这些范文，相信会对大家有所帮助。

明星公关方案篇一

为进一步加强团队建设，激励员工不断提升工作能力，表彰工作积极、爱岗敬业的职业精神，特进行20xx年度优秀员工、优秀管理人员评选活动，现将评选标准及具体评选办法公布如下：

1、公司拟评选优秀员工：

卖场部：一名。

西郊店：一名。

销售部门（业务部、场馆部）：一名。

后勤部门（供应部、工程部、采购部、财务部、办公室、网络信息部）：两名。

2、优秀管理人员：两名。

3、最佳新人奖：一名。

4、员工数据收集日期：

考勤：五月—十一月。

合理化建议：五月—十一月。

通报表扬：全年。

读后感张贴及其他：全年。

每月考核：六月—十一月。

为体现公平、公正、公开的原则，优秀员工评比拟分三阶段进行：

第一阶段：办公室统计、汇总各员工各项数据，包括：

(1)全勤：每一月全勤加1分；

(2)每月考核（后勤部门）：每月考核分数平均分数为该项得分；

(3)合理化建议：每有一条合理化建议加1分，每有一条合理化建议被采纳加2分；

(4)通报表扬：每有一条通报表扬加2分；

第二阶段：根据第一阶段得分情况：

（2）各员工根据办公室公布名单，对候选人进行评分：评分标准为1分，2分，5分，弃权。

（3）办公室根据收集评分取平均分为该员工为第二阶段评选得分，如：4人参与对某员工评分，分数为：2分，2分，1分，弃权。则该员工第二阶段得分为：(2+2+1)÷3=1.67分。

2、优秀管理人员评选办法：优秀管理人员拟分为四阶段进行。

（3）第三阶段：行政副总、总经理经过第一、第二阶段评选后对优秀管理人员参选候选人进行评分，满分为10分。

3、最佳新人评选。

（1）参选标准：入职三个月以内（含三个月）；

（2）评选办法：办公室对符合参选标准人员名单以通知形式公布，所有员工对候选人进行评分：评分标准为1分、2分、5分、弃权。取平均分最高者为最佳新人奖。

明星公关方案篇二

为有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，让大家始终朝同一方向、目标努力，提高工作效率，最终达到员工与公司共同成长的双赢目的，特进行年度优秀员工评选。

本办法适用于机电支部全体员工。

品德端正，遵纪守法，热爱公司，维护公司形象，爱岗敬业，乐于助人，与同事和谐相处，有团队合作精神。

3、评选标准与奖励。

(1）、工作态度：遵守公司各项规章制度，忠于自己的职责，勤奋好学，工作认真细致，无较大的'工作失误；遵守公司制度情况良好，服从考勤纪律，无无故迟到、早退、旷工等行为。

(2）、对公司的忠诚度：人品正直，对公司内部资料严格保密，能站在公司的角度考虑问题，忠于公司。

(3）、对公司做出的贡献：服从公司的整体安排，为公司创造价值、带来利益、对公司发展有一定影响，给公司提出很好意见并被采纳。

(4）、工作成绩：工作认真负责，出色完成上级的工作任务达到目标，职责内工作完成好，工作效率高，做事情讲究方式方法。

(5)、工作原则：工作责任心强，做到言行一致，表里如一。

(6）、团结同事：协助相关部门的同事完成工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。

2、奖励办法。

评上明星员工，在当月主题活动月报表中出现的，奖励现金50元。年度明星员工：全厂通报表扬；宣传栏展示其优秀形象；在企业内刊中登载优秀事迹。奖励现金100元。

3、评选流程。

由支部全体员工填写“优秀员工推荐表”，每人推荐1—2名心目中优秀员工，并写明理由，上交到支部，支部书记最后评定。

明星公关方案篇三

明星公关方案篇四

为鼓励员工努力工作，奖优罚劣，调动全体员工的积极性，特制定本办法。

明星员工的奖励事项由公司人力资源部负责审查、组织评选，各部门配合，每月评选一名明星员工。

符合下列条件者，经综合评比后，最优秀的授予明星员工奖：

3.1当月出勤率90%以上；

3.2当月绩效90%以上；

3.3当月成交额排名第一；

3.4当月成交转化率排名第一；

3.5当月客单价排名第一；

3.6当月成交客户数排名第一；

3.7当月成交笔数排名第一；

3.8当月成交件数排名第一；

3.9当月净利率排名第一；

3.10提出合理化建议并被采用者；

3.11关心公司，对不良现象及时反应并获证实者；

3.12对提高本公司的`声誉有特殊功绩者；

3.13给员工进行内部培训，评分优异者；

3.14为公司节约成本20xx元以上者；

3.15提出新的管理理论，对公司管理有重大改进并获得显著经济效益者。(客服询单最终付款成功率增长率、客服响应时间第一、客单价增长率、转化率增长率、首页跳失率负增长率、销售回款增长率、爆款产品销量突破、2次购买率增长率突破、钻展投入产出突破、直通车投入产出突破、淘宝客销售额突破、聚划算突破、)。

4.1凡是符合以上评选条件的，由各部门主管填写《明星员工申报表》进行推荐，人力资源部审查，报公司总经理批准后执行。

4.2公司每月将明星员工的照片张贴在公司的文化墙上，表彰优秀。

4.3公司给予当月的明星员工奖励100元。

4.4凡被评选为明星员工者，将作为公司后备管理干部的必备条件之一。

4.5每月5日之前部门无推荐将视同弃权。

本办法自20xx年10月起生效，由人力资源部负责制定和解释，必要时进行修正，以确保本制度的切实可行。

明星公关方案篇五

为了更好的挖掘度工作表现优异的联营促销员工的工作表现，拟定本方案，用于对度每月优秀员工的.选拔操作工作。

1.优秀员工人选应以生鲜部门联营厂家促销员工为主；

2.销售环比居前30名；

3.日常考勤未出现迟到、早退情况；

5.日常管理人员进行日检时纪律、卫生表现良好；

6.和员工相处融洽，乐于助人，吃苦耐劳；

7.超市工作能够迅速落实，并且有所创新；

1成立评定小组是确保评选活动在生鲜管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理人员组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

2优秀员工评定委员会的组成：

a)生鲜经理：

b)生鲜部助理：

c)生鲜部班长：

d)在卖场任意选出得5位员工；

由店内发出获奖函给供应商，让厂家支持对获奖员工进行物质奖励。

本次评选以公平、公正、公开为原则，各方面表现优秀就有机会当选，无论是否曾获得月优秀员工称号，获此称号员工将获得生鲜部门颁发的优秀员工证书，每月举行简短表彰会议，同时获奖员工需准备500字左右的发言稿。

明星公关方案篇六

为了弘扬公司精神，展现优秀职员风采，形成人人争当先进、人人争为公司发展作贡献的良好氛围，公司决定开展评选优秀员工活动。

xx公司所有合同制员工。

1、每月优秀星级员工：

公司将以月为单位，评选出每月优秀星级员工；时间在次月2日之前完成，企划部将在次日进行公布。

1、评选办法：

（1）人数设置1-3名。

（2）进行星级制评选办法：分为一星、两星、三星（为最佳优秀员工）。

（3）星级的晋升：一星晋升为二星，二星晋升为三星，层层叠加。

（4）星级的评判：各部门星级名额由部门主管提出，主管将名单交到总经理处，总经理做员工最终星级的评判。

2、奖励：

（1）企划部将被授予一颗星、两颗星、三颗星照片张贴在每月最佳优秀员工栏内保留一个月（三颗星的员工照片贴在最中间）。

（2）获得一颗星的员工奖励100元现金或是等同金额的其他奖励；获得两颗星的员工奖励150元现金或是等同金额的其他奖励；获得三颗星的'员工奖励200元或是等同金额的其他奖励。

3、奖励设置：

每月10日召开员工大会，总经理直接给获得星级称号的员工颁奖。

（1）一星。

1、在工作上勤奋努力、熟悉业务知识60%及以上。

2、能和公司同事相处融洽，有团队意识。

3、有较强的学习能力，善于学习，升华自我。

4、在工作中善于发现问题，并解决问题，勇于发表个人意见并被采纳的。

5、当月出勤率为100%者。

（2）二星。

1、在工作上积极努力、熟悉业务知识80%及以上者，为公司员工树立良好形象并起带头作用者。

2、能恰当处理好与同事的关系，具有较强的团队意识。

3、自我学习能力较强，善于充实自己的专业知识，不断提升自己的。

4、在工作中善于发现并解决问题，给工作带来效益的；对公司的发展作出一定贡献的。

5、能为公司的发展出谋划策，并被采纳的。

6、当月出勤率为100%者。

（三）三星。

1、在工作作风上，艰苦奋斗、勤勤恳恳。为公司利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进取、为公司员工树立良好形象并起带头作用者。

2、对工作流程和方法作系统性的变革，提高工作品质和效率。为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者。

3、创造性的开展工作，给公司带来直接的经济效益，或曾避免了公司蒙受巨大经济损失者。

4、重视学习、善于学习并通过自身学习成为业务上的标兵、技术上的骨干。

5、积极参与公司及社会上与工作相关的各类培训，不断开阔视野并努力提高自身综合素质。

6、得到公司大部分员工认同的（认同率在70%以上）。

7、当月出勤率为100%者。

明星公关方案篇七

危机往往都是不期而至，令人措手不及，危机发作的时候一般是在企业毫无准备的情况下瞬间发生，给企业带来的是混乱和惊恐。

2.破坏性。

危机发作后可能会带来比较严重的物质损失和负面影响，有些危机用毁之一旦来形容一点不为过。

3.不确定性。

事件爆发前的征兆一般不是很明显，企业难以做出预测。危机出现与否与出现的时机是无法完全确定的。

4.急迫性。

危机的突发性特征决定了企业对危机做出的反应和处理的时间十分紧迫，任何延迟都会带来更大的损失。危机的迅速发生引起了各大传媒以及社会大众对于这些意外事件的关注，使得企业必须立即进行事件**与对外说明。

5.信息资源紧缺性。

危机往往突然降临，决策者必须做出快速决策，在时间有限的条件下，混乱和惊恐的心理使得获取相关信息的渠道出现瓶颈现象，决策者很难在众多的信息中发现准确的信息。

6.**关注性。

危机事件的爆发能够刺激人们的好奇心理，常常成为人们谈论的热门话题和**跟踪报道的内容。企业越是素手无策，危机事件越会增添神秘色彩引起各方的关注。

明星公关方案篇八

为进一步丰富小记者站活动内容，提升中小学生综合素质，推动我市未成年人思想道德建设工作，宣传部、关工委、文明办、教育局、团市委、泰安日报社研究决定，将于3月25日举办“”杯第二届泰安市小记者团“明星小记者”大赛，以泰安市小记者团各小记者站为活动单位，逐级选拔。具体实施方案如下：

一、参赛对象：

2012、2013年泰安市小记者团小记者均可在各自学校小记者站免费报名。

二、大赛时间：

活动启动时间：2月25日。（方案确定，赞助商确定，红头文件签署）大赛启动时间：3月25日，（星期一）通知：报纸、网站、文件发放至学校。

初赛：3月25日至4月19日，各学校组织进行，选出表现优秀的小记者。

县市区魔鬼训练营：（4月20日——21日）邀请高级记者、主持人等分别授课，在__________进行集训。

1、乡镇决赛后培训。

2、县直组决赛后培训。

县市区决赛：4月26日前结束，（共计3个周末，一个清明节假期）各县市级学校之间优秀小记者的选拔。

总部魔鬼训练营：4月30日（劳动节放假安排4月29日——5月1日）邀请高级记者、主持人等在泰安日报社（多功能厅、演播大厅）进行集训。

决赛时间：5月3日总决赛：通过选手的激烈角逐，评选活动最终优胜者。

三、大赛地点：

1、初赛：各学校组织初选。

2、地区决赛：县市区（教育局）县市区记者站组织选拔地点—当地较大的场地，如：剧院、会场或条件较好的学校报告厅。

3、地区决赛后的培训（魔鬼集训营）：泰安日报社（多功能厅、演播厅）。

4、总决赛：泰山影剧院泰山区文化大厦。

四、大赛内容：

1、根据大赛要求，签署及发布文件、报社各媒体宣传等。小记者团制定统一报名简表及评分表。

2、初赛报名：各学校小记者到班主任或指导老师处登记报名。初赛：一分钟自我介绍、两分钟演讲（内容自备、评分表由小记者团统一出具）。

3、地区决赛：一分钟自我介绍、才艺展示、模拟采访（拟指定《泰山晚报》某几个月份的报纸内容作为出题范围）。小记者团准备模拟采访题库。

4、“魔鬼训练营”：培训内容为，一天或两天时间内，聘请电视台主持人、高级记者、专业演员等分别授课。

如果地区决赛环节选出人数较多，可在“魔鬼训练营”后，根据各小记者培训专家的打分和投票等方式，控制进入最后决赛的人数。进入最后决赛的人数控制在16人左右。

5、总决赛：一分钟自我介绍、才艺展示、模拟采访。

五、大赛评选方式：

1、各学校组织小记者积极参加活动，由学校初审。学校选出优秀小记者进行地区决赛选拔。

2、初赛在各学校完成后，进行县市级内各学校之间的选拔。评选出优秀小记者，从而进入总决赛的评选。

3、各市直、区、县级单位进行总决赛的评选。最终选出大赛的优胜者。

六、大赛评委：

1、初赛：学校领导、老师。

2、地区决赛：邀请当地文艺界知名人士或教师、报社、当地宣传部、教育局、团市委领导。

3、总决赛：市领导、各部门领导、记协主席、知名主持人等。

总决赛由市公证处人员现场监督，以保证大赛公平、公正、公开进行。

七、奖励方式：

1、各学校初赛，凡是参与的小记者均可获得一个盖章参赛纪念卡。

2、地区决赛的证书及奖品。

3、总决赛：奖杯或奖牌、证书。国内国外游。

4、设学校组织奖、优秀指导教师奖。

八、大赛宣传：

1、前期《泰安日报》及《泰山晚报》刊发大幅海报。进入赛程后，分别在日报和晚报开设专栏，报道各记者站比赛情况。《小记者周刊》在赛程当中每周刊发专版。

2、中华泰山网进行网络录播及直播（总决赛时直播）、大赛同时采取网络专题宣传。

3、总决赛时邀请各方媒体参与报道。

九、费用。

租用场地、聘请专家评委等产生的劳务费用、材料印制、记者站活动费用、奖品、车辆等。

十、活动主办及承办单位。

主办：宣传部、关工委、文明办、教育局、团市委、报社。承办：各小记者站。

协办单位：。

明星公关方案篇九

活动策划有常规的方法可供遵循，但也有不少技巧。七分策划，三分实施。策划即智慧，智慧是推动人类社会前进的最大生产力。缜密而又激荡心灵的策划需要具体的实施活动予以实现。下面，笔者就在活动策划实施过程中需要把握的几个要点拙笔于众，与各位策划界同仁商榷。

活动特别是大型活动往往耗费很多人力、物力、财力资源。一个新产品在中心城市的上市传播费用，一般都在百万元以上。为什么要进行这样大的投入？为了企业的传播需要，为了建立品牌的知名度、认知度、美誉度，为了更多的目标消费者去购买他的产品，这就是新产品上市活动的目标。没有目标而耗费巨资做活动是不可取的，目标不明确是不值得的。有一些保健品企业，看到同行做节日活动，他也要做，而且要求活动规模更大、规格更高、发稿更多，但说不清楚为什么要做，要传播什么样的卖点、概念，没有设立目标。有的企业做活动，设定了不少目标，比如，提高知名度、美誉度，促进销售等，但是没有量化（提高知名度、美誉度的百分比，促进销售的货币额度），方向模糊，错把目的当目标。目标一定要量化，它不是希冀式的观测，而是指日可待。只有量化目标，活动策划与实施才能够明确方向，才会少走弯路。

活动是展示企业品牌形象的平台，不是一般的促销活动，要确定活动卖点（主题），并以卖点作为策划的依据和主线。很多活动，花了不少钱都不知是什么活动，留不下很深的印象。只有提炼一个鲜明的卖点，创造活动的“眼”并传播，才能把有关资源整合起来，从而完成活动目标。这里的卖点是活动环节设计中最精彩、最具传神的地方，活动事隔多年，情节大多被人淡忘，但仍能让人记起的一个情节。活动策划需要创造这样一个非常精彩的，要把这个环节设计得更有唯一性、相关性、易于传播性。当然，集中传播一个卖点，并不是只传播一条信息，而是把活动目标和目标公众两项因素结合起来，重点突出一个卖点，提高活动的有效性。

随着新工具、新技术的不断涌现，同新闻媒体、媒体一样，媒体也在发生着革命，网络等新兴媒体被应用于活动。殊不知，活动本身就是一个传播媒体，它具备大众媒体的很多特点，其作用和大众传媒相比，只是活动实施前不发生传播作用，一旦活动开展起来，它就能产生良好的传播效应。活动因其组织利益与公众利益并重的特点，具有广泛的社会传播性，本身就能吸引公众与媒体的参与，以活动为平台通过公众和大众传媒传播。在策划与实施活动时，配备好的相应的会刊、通讯录、宣传资料等，实现传播资源整合，能提升活动的价值与效果。

国内不少公司做活动，因缺乏公众研究意识或公众研究水平有限、代理费少、时间紧等原因，省略公众调查这一重要工作环节已是司空见惯的事情。想一个好的点子，找一个适当的日子就可以搞活动，我对此不敢苟同。“没有调查就没有发言权”。“知已知彼，百战不殆”。只有摸清自己的优劣势，洞悉公众心理与需求，掌握竞争对手的市场动态，进行综合分析与预测，才能扬长避短，调整自身策略，赢得活动的成功。实践表明，活动的可行性、经费预算、公众分布、场地交通情况、相关政策法规等都应进行详细调查，然后进行比较，形成分析报告，最后作出客观决策。

活动策划，最要注意的就是“周全”。这是因为活动给我们的成功或失败的机会只有一次。活动不是拍电影、电视，不能重来，每一次都是现场直播，一旦出现失误无法弥补，绝不能掉以轻心。

大型活动有一定的不可确定性，为了杜绝意外事件发生，人员在策划与实施的过程中要抱有强烈的危机意识，充分预测到有可能发生的各种风险，并制定出相应的对策。只有排除了所有风险，制订出的策划方案才有实现的保障。发生紧急事件时，要随机应变，不要手忙脚乱，不要抱怨，应保持头脑清醒，要冷静，迅速查明原因并确认事实的真相。已造成负面影响的，一种方法是及时向公众谢罪，防止再发生，不同媒体建立对立关系，避免负面报道，策略性处理媒介与公众关系，否则修复较难；另一方法是，化危机为机遇，借助突发事件扩大传播范围，借助传播诚意，争取公众的支持，反被动为主动。

我们在对活动进行评估时，往往是只评估实施效果，评估不够全面。如能在评估时，除实施效果外再评估活动目标是否正确、卖点是否鲜明、经费投入是否合理、投入与产出是否成正比、公众资料搜集是否全面、媒体组合是否科学、公众与媒体关系是否更加巩固、社会资源是否增加、各方满意度是否量化等，则活动的整体效果才能体现出来。这种全方位评估有利于活动绩效考核、责任到人，更能增加经验，为下一次活动的策划与实施打好基础。

社会上对活动的认识不同时期存在不同误区，加之部分媒体的错误引导，更加深了这种错误认知的蔓延。近年来，对的认识又有了新的误区，把活动等同于促销活动。实际上两者的目的、重心、手段不同。活动的目标是提高美誉度，提升亲和力；促销活动的目标是提高销售额、市场占有率。活动的重心是公众、媒体、，促销活动的重心是消费者。企业同时需要营销、两种职能，两种职能不能通用。是社会行为，营销是经济行为，活动关注公众，促销活动关注消费者，与市场区别较大，营销的手段不适用于解决问题。活动的公众非常多，消费者只是公众的一种。不同的公众，使用的手段也不一样。所以，要走出“活动就是促销”的误区，用手段解决问题。

总之，我个人认为：活动策划与实施需要大量经验的积累，只要不断总结经验并应用于实践中，一定能策划并实施出更具影响力、更为成功的活动。

明星公关方案篇十

正月初五、初六在长乐南山公园再次举办第三届“寻亲见面会”前期宣传。

70年代到90年代初期，在那个特殊的年代，福建长乐、连江一带以及邻近的宁德、南平等地区甚至浙江、江西等省份众多家庭被迫送出了数万女儿，这些女儿主要被送往莆田地区。大多数女儿待长大后就直接嫁给自己的`“哥哥”，即成为传统的“童养媳”，由于当初领养手续简单，中途缺少联系，其中还有一部分被转送多次，许多“童养媳们″至今身世不明。几十年来，她们与她们的父母和兄弟姐妹都在急切地寻找对方，盼望亲人团聚。

二、活动时间。

202月18日农历正月初三。

三、活动地点。

四、参与人员。

寻亲者、爱心公益志愿者与各界爱心人士。

五、活动具体流程。

(一)、活动准备。

招募10名志愿者。

(二)活动内容。

2月18日早上8：00集合，发放1400份宣传单，贴20张海报。发宣传单、贴海报时拍几张照片发给xxx，我们会发公众号上表示感谢，宣传单派发完成各自回家，注意安全。

(三)讲解内容。

六、活动预算。

餐费、水费=10人*30元=300元。

明星公关方案篇十一

一、策划：

详细了解和分析需要进行推广的歌手和音乐，在市场研究的基础上，对歌手和音乐进行市场定位，参与歌手的造型设计和音乐甄选、制作，并提供概念性的宣传计划或详细的执行方案。

1.为了使我们的方案更切入要害，我们需要您提供的关于歌手和音乐的详细资料；

2.我们会对当前的市场情况做出准确的分析，并据此给歌手一个恰如其分的市场定位；

3.撰写概念性宣传计划；

5.撰写详细的执行方案（包括工作进程安排）。

二、造型设计：

根据市场定位，对歌手及音乐产品进行形象设计。

1.艺人形象。

a)化妆/发型。

b)服装租赁。

c)行为/语言规范的培训2.宣传平面表现。

a)宣传照摄影。

b)标准字/logo的设计。

c)宣传语制定。

d)平面媒体形式规范的制定。

3.产品平面表现。

a)cd平面设计。

b)产品摆放规范的制定。

三、单曲推广。

在各类媒体上对单曲进行推广并作出相应的市场调整。

1.网络媒体：

b)在100家以上论坛、博客发帖推荐；

2.电台媒体：

b)20家以上电台连线访问及直播间访问；

c)根据需要进行打榜；

3.电视媒体：

a)20家电视媒体娱乐栏目通告；

b)5家以上电视娱乐资讯栏目报导；

4.平面媒体：

a)发布娱乐版新闻；

b)乐评的撰写、发布；

c)安排艺人访问；

d)时尚/专业杂志图片刊登及专访；

5.移动运营商平台：

a)wap网站的音乐推介；

b)根据sp要求进行的平台内推广；

c)移动运营商进行的推广；

6.ktv连锁店：

a)mv大堂播出；

b)店内海报、易拉宝的张贴和摆放；

c)客人桌签设计、制作与摆放；

d)空闲轮播mv或卡拉ok；

7.数码产品灌装：

a)mp3、mp4、电脑、手机等数码产品中出厂时的灌装；

b)厂家配套宣传；

8.落地活动：

a)安排配合各地媒体宣传进行的演出等活动；

b)策划、执行各类新闻发布会；

c)策划、执行新歌试听会；

d)策划、执行歌迷见面会；

e)安排参加各类歌手/歌曲比赛；

9.其他媒体：

a)移动电视mv播出；

b)户外广告的发布；

10.对单曲和艺人的评估：

a)对推广效果进行评估；

b)对后续工作提出的整改建议；

c)撰写完整的评估报告。

四、市场调查：

在推广的过程中或初期推广完成后，对艺人和音乐进行的深度市场研究。

1.对推广中获得的各种数据进行分析；

2.试听会获得的数据分析；

3.问卷调查；

4.深度访谈调查；

五、唱片（专辑）推广：

利用一切传统手段和个人化手段推广唱片及唱片中的音乐，并对艺人进行更强力的推广。

1.专辑整体策划：

a)风格、曲目的'确定；

b)平面设计（cd包装及宣传品）；

c)宣传文案的撰写；

d)mv策划及脚本写作；

2.专辑首唱会/试听会/新闻发布会的策划和执行。

3.网络媒体：

a)门户网站新闻、乐评发布和试听推荐；

b)音乐网站的试听及推荐；

c)各大社区对专辑的推介；

d)个人网站的规划、设计、制作、发布及管理；

4.电台媒体：

a)全国1000家左右电台的推介和关键榜单的打榜；

b)超过50家电台连线采访及直播间访问；

5.平面媒体：

a)新闻的撰写与发布；

b)乐评撰写与发布；

c)媒体专访及专题报导；

d)杂志图片（包括封面）的拍摄与发布；

6.电视媒体：

a)电视娱乐节目通告；

b)mv电视播出；

c)娱乐资讯节目的推荐；

d)安排参与电视晚会和电视大型节目；

7.移动运营商平台：

a)wap网站的音乐推介；

b)根据sp要求进行的平台内推广；

c)移动运营商进行的推广；

8.ktv连锁店：

a)mv大堂播出；

b)店内海报、易拉宝的张贴和摆放；

c)客人桌签的设计、制作与摆放；

d)空闲轮播mv或卡拉ok；

9.数码产品灌装：

a)mp3、mp4、电脑、手机等数码产品中出厂时的灌装；

b)配套宣传；

c)与厂家共同进行的联合推广；

10.其他媒体：

a)移动电视的mv播出；

b)户外广告发布；

11.落地活动：

a)配合各地媒体宣传进行的演出等活动；

b)配合宣传进行各类商业演出；

c)配合宣传进行各类慈善活动；

d)各地歌迷见面会及歌友会活动。

明星公关方案篇十二

xx公司“实施明星”评选。

2、活动目的。

提高公司实施人员工作热情，活跃公司工作氛围，提高员工工作能力，促进公司实施部工作流程的优化。

3、活动时间。

20xx年5月启动活动，从6月份开始每月评选一次，年终评比年度“实施明星”。

4、奖项设置。

月度评选：“最佳实施工程师”、“最佳实施手册”和“最佳实施方法”单项各一名，三项全能一名；每月奖品分量相当，品种不尽相同。

年度评选：“最佳实施工程师”、“最佳实施手册”和“最佳实施方法”单项总前三名，三项全能前三名，年度有神秘大奖。

5、时间安排。

每月6号至10号为员工线上投票时间；每月12号公布上月评比结果（节假日顺延），发奖仪式待定。（建议：每月举行一次公司员工会议，总结一个月的工作，调动大家工作热情。）。

每年12月末进行评选年度奖项，评选方式参考月度评选。评选结果在公司年会上公布，奖励当场发放。

6、评选标准。

6.1优秀实施工程师评选。

评选参考因素：

1、效率最高（工作量/占用时间）。

2、费用最低（差旅费）。

3、占用资源最少（实施人员，开发人员）。

4、与甲方沟通能力最强（系统修改最少）。

6.2优秀实施手册评选。

评选参考因素：

1、内容翔实。

2、条理清晰，新手能看懂。

3、工作过程完整。

6.3优秀实施方法评选。

评选参考因素：

1、有效。

2、实用。

3、新颖。

4、易推广。

7、评选方法。

活动负责人每月5号在公司bbs内部管理区版块发布投票帖，发动员工进行投票，并负责统计投票结果。活动负责人同时负责在每月投票期间收集管理层线下投票结果。

每月12号之前活动负责人将收集的线下线上投票结果进行统计，确定月度的三位单项“最佳”和“一位全能”实施员工，并在网上、公司微信和公司公告栏公布投票结果和当月奖项。

（问题：1、投票选项设置；2、如何保证每位员工都参与投票）（建议：为调动普通员工积极性，是否考虑将小组组长和普通组员分开评选，比如设置最佳组长奖。）。

8、参选要求。

参赛人员为公司所有实施部工作人员。为保证比赛的公平、公正，达到激励员工的目的，要求：

1、每人每个工作日按公司要求提交实施日志、每月提交实施手册和实施方法各一份，若工程尚未完成，可提交已完成部分的实施手册和实施方法。

2、实施日志、实施手册及实施方法内容格式可参考相关模板和公司要求。

明星公关方案篇十三

一、开场:

方案一:

(隆重式)明星踏入红地毯,走上舞台,两边工作人员守护。主持人对明星的简单介绍及感谢他的到来。

方案二:

(猜疑式)主持人播放特邀明星来宾的年龄段照片,和来宾互动猜出特邀明星。主持人公布答案迎出(明星踏入红地毯,走上舞台,两边工作人员守护)并介绍。

方案三:

(正经式)由主持人郑重介绍后,明星由侧面出场,主持人迎接。

方案四:

(夸张式)安排明星出场以魔术的方式将他引出,让来宾惊喜。

方案五:

(娱乐式)以歌曲的方式引出。(主持人带入)。

二、与明星对话:

1.主持人跟明星谈及有关他nba未来发展,及对中国nba热情的看法感想。

2.来宾与nba明星互动提问有关话题(由主持人引入)。

3.主持人引明星与的`相关负责人或顾问跟来宾谈他nba未来的打算和对中国篮球事业的看法和和意见。

三、与明星游戏互动:

游戏设定:(待定)

四、附明星资料:

时间的车轮倒回到xxxx年,球场比赛中有一个青涩的男孩,也许是这舞台的华丽有点太过刺眼,也许是这万众瞩目的气氛,也许是台下注视着他的亲朋好友,一切的一切让他觉得有一种莫名的紧张。镁光灯闪过之后,一个只有xx岁nba球星奇迹般的诞生了。

明星公关方案篇十四

增强**意识、大局意识和责任意识，积极、主动、扎实、认真地做好预防和处置突发危机事件的工作，维护项目的稳定。

危机公关**处置小组机构图。

1、为有效预防、及时**和妥善处理我项目各类危机事件，提高快速反应和应急处理能力，建立健全应急机制，确保项目的稳定，成立了公关危机处置**小组，下设公关危机处置办公室，办公室设在后勤办公室，日常工作由项目总工张忠浩负责。**小组**结构如下：

组长：苏立健。

副组长：张忠浩王中鑫单**渊泉刘扬付林。

组员：苗壮、闫凯、苗亚伟、王鑫洋、姚磊、常玉超、腾飞、宋玲玲。

危机公关**机构图。

2、工作组主要职责：

处理因安全事故、自然灾害、不利**、公共卫生、社会安全、工程质量、经济纠纷引发的公关危机，确保出现问题时，各部门能够协同联动，在第一时间采取有效措施尽快解决问题，把事情影响降低到最低限度，并及时上报公司。

公关危机处置**小组组长是处理公关危机的第一责任人，各部门要配合组长开展上述工作、落实方案各项事宜，尤其要**劳务工资发放程序的规定，按时足额支付农民工工资，做好预防工作，有效防止各项纠纷的发生。事中**核实拖欠农民工工资事实、人数及金额，并与分包队伍和工人核对。

突发事件发生后，公关危机处置**小组人员应在第一时间赶到现场，及时弄清事件起因、规模、涉及人员、所属队伍等基本情况，判断事情性质、预测影响程度，并根据情况上报公司。在处理事件过程中，维持现场秩序，对聚集的工人进行疏散安抚，预防、制止和处理借机起哄、滋事，扰乱办公秩序等违法行为，必要时与有关*部门联络，防止事态扩大。

当在施工现场、危机事件中出现人员伤害时，及时跟翔爱医院联系，救助伤员。

明星公关方案篇十五

融泉酒店为融泉集团在南充开办的一家四星级酒店，融泉集团为餐饮服务类企业，主要经济活动范围：华北、华东、华中、华南、东南的较大城市，在东北沈长哈大四市也有几家酒店。对于南充这样的中型城市，融泉集团看中的是南充的交通枢纽的重要性；作为一个新进入南充的企业，知名度不是很高，而且南充还有如南充万泰酒店、南充锦宏连锁酒店、南充安逸158连锁酒店等一些已有一定名声的竞争对手，所以要想在南充站稳脚跟，开业庆典是公关的第一炮，因此这次机会一定要抓住。

活动总主题

1、融泉——您梦想的家园！

2、给您回家的感觉——融泉酒店

3、你我共建美好家园

4、您的家园由我们来建设活动目标通过本次活动，让南充人们了解融泉、认识融泉，对融泉有个感性的认识。

5、示牌宣传（设置指7、示牌）：

（1）设置地点：以融泉酒店为中心，2km范围内的主要道路上

（2）设置形式：重新报建，如不允许，则租用现有合适的位于道路两旁的户外媒介（如公共汽车侯车亭广告位）

（3）数量：每个不同文案至少要求设置5个，共至少10个

（4）大小、高度：视实际情况而定，文字能大就大，力求醒目

（5）设计要求：要求使用融泉酒店标准的标识及标准字体

（6）时间要求：于开张前10天设好。

（7）目的：提升知名度，引发好奇心，树立一定的美誉度；

（1）主题：融泉酒店为您过生日！

（2）活动时间：开业当天。

（3）活动地点：融泉酒店。

（4）活动概况：给融泉酒店开业当天过生日的30位公民每人赠送一间包间，他可以邀请亲朋好友前来包间聚餐消费，所有费用最后由融泉酒店代为支付。

（5）活动细则、注意事项：

1）刊登活动广告：

a、时间：开业前10天

b、媒介：《南充日报》、《新文化报》

c、版面：1/4版

d、文案内容：

标题：融泉酒店为您过生日！

正文第二段：为您过生日活动介绍——融泉酒店将于20xx年06月18日正式开张营业，为庆祝融泉酒店的开业，特举办融泉酒店为您过生日活动，免费赠送30个包间消费。

报名条件：凡当天过生日，并在南充有固定居所的市民，均可报名参加

报名登记日期：即日起至06月16日止，每天上午8点—下午6点

人额限制：限30名，先到先得，额满即止；

报名地点：融泉酒店一楼大厅办事处

报名须知：凭本人身份证、户口本原件，亲临报名；未成年必须有监护人陪同；年老体弱的人必须有人陪护。

其余说明：进入时，必须衣冠整齐，否则主办单位有权拒绝入内；本次活动家一切解释权归融泉酒店。

2）先报名预定房间

报名时间：广告刊出后当天开始，至开业前一天截止。

报名须知：凭当天报纸广告、持本人身份证（或户口本，以防身份证有假），亲临融泉酒店预先订房登记。

报名的其他条件：凡未成年人，应由其监护人陪同前来；年老体弱的应由其亲戚陪护；进餐时，需衣着整洁，否则有权拒绝入席。

菜谱限制：在限定的一类或几类菜单中选择当天的菜谱。

菜的数量：限定一个总的上限，如每人限2个菜，以便避免浪费。

酒水限制：在限定的一类或几类酒水单中选择。

吃不完的处理：要告知所点的菜吃不完，需要作小小惩罚，象吃自外助餐一样，要不然他们会乱点。

3）开张当天：

a）拍照留念：所有同天生日的来宾与融泉酒店管理层代表合影留念（如该照片需在某范围内，如融泉酒店使用，则应与其签定肖像权使用协议）

b）举行融泉酒店请您定菜价定价员抽取及聘收颁发仪式。

从当天参加的成年来宾中，通过抽签的方式（即抽即知），抽取30名定价员，发出聘书，邀请其于07月01日来融泉酒店参加评菜价的活动。

4）软性文章：为配合本次活动，尽量于《南充日报》等美食版，发表软性文章，以别开生面的开业庆典为题，通过反映南充餐饮业的精神文明新风貌，来达到宣传融泉酒店的目的。

（一）——主题：融泉酒店请您定菜价！

（1）活动日期：开业后10天左右的某一个星期天

（2）活动时间：上午8：00——10：00

（3）活动地点：融泉酒店

（4）活动概况：聘请30位定价员，对提出的若干类别的若干菜名，集体评定其菜价

（5）活动公证：开业前10天，应与公证处取得联系，同意对此项活动进行公证，公证结果，公布在大堂显眼位置。

（6）定价员选择：

选择方式一：开业当天，以抽签的方式，抽出30个愿意参加活动的客人；

选择方式二：开业后每天随机抽取3个前来消费的来宾（在来宾愿意、有空的前提下），担任定价员。

（7）活动预告：开业后第3天，发出融泉酒店请您定菜价活动广告

（8）参加定菜价人员的报酬：每人x元，于活动结束时，用红包的方式支付，并请他们签名，以示收到融泉酒店支付的工资。

（9）需要确定菜价的菜名：由融泉酒店选择。

（10）确定方法及流程：除去最高分、最低分，取平均分；要准备相关的表格、文具，确定具体流程。

（11）公证：事先，将活动与公证处联络，取得其支持。公证进行现场公证，公证后，悬挂经公证盖章的菜价牌。

（12）事后宣传：活动的第二天或第三天，在报纸上刊登以公布菜价确定结果、鸣谢公证处及定价员，并请市民监督、检查为内容的广告，同时，刊出融泉酒店请您评大厨的活动预告。

（二）——主题：融泉酒店请您评大厨！

（1）活动开始日期：评菜价活动后的第二天开始

（2）评选方法：定菜价活动开始后第二天起，每天对每个厨师，随机抽取其烹饪的5道菜，请享用该菜的客户，对该菜的各项品质属性如味、色、香、形等进行打分（先做好打分登记表，以方便客人操作，最好只要打勾就行了），并请客户签名；对于参加评分的客户，每人赠送一份精美的纪念品。收集每天的评分，进行累加，即可得出每个厨师的总分，从而能排出名次。

（3）活动宣传：大堂及外围，要打出相关的宣传口号横幅。

（4）评选结果及过程照片，可于评选结束后的第二天或第三天，刊出在报纸上；报纸同时刊出融泉酒店请您评服务活动预告，同时将融泉酒店服务员工作标准列出来。

（三）——主题：融泉酒店请您评服务！

（1）活动开始日期：评大厨结束后的第二天或第三天，活动预告刊出后起第一天。

（2）评选方法：

1）每天请5位客户在买单时，填写《服务人员评分表》，对为其提供服务的服务员，按融泉酒店服务员工作标准进行评分，将每天的评分表累加在一起，形成每个服务员的总分，从而排出名次。

2）注意要均衡每个服务员被评分次数，保持大体一致。

（3）赠给评分客户一件精美礼品。

（4）活动宣传：大堂及外围，要打出相关的宣传口号横幅。

（5）评选结果及过程照片，可于评选结束后的第二天或第三天，刊出在报纸上；报纸同时刊出融泉酒店请您评服务活动预告。

（四）——主题：指定绿色菜地活动

（1）活动方式：开张10天后，开始着手物色附近的农家，找一些比较理想的，与其签署绿色蔬菜供应合同并拍一些照片，然后，在融泉酒店大厅合适地方，展示这些照片，特别是要展示一些有虫眼的照片。

（2）合同答署完后，在报纸上刊上与绿色蔬菜签署情况及绿色蔬菜的含义；向公众传递融泉酒店使用了绿色蔬菜的信息。

项目指示牌宣传开业公关开业后公关其他费用合计。

1、通过前期指示牌宣传，使公众对融泉酒店有一个初步了解。

2、通过开业公关，给公众一个耳目一新的感觉，留给公众一个深刻的印象。

3、通过“定菜价”活动，给公众留下一个菜价合理的深刻印象。

4、通过“评大厨”活动，使公众了解到融泉酒店有优秀的厨师。

5、通过“评服务”活动，让顾客了解融泉酒店的优质服务。

明星公关方案篇十六

为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。特拟定本方案。

1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

3、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；

4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

2、优秀员工评定委员会的.组成：b)、各部门负责人。

3、委员会的职责：

a)、召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；

b)、评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

1、个人绩效和质量状况是评选优秀员工的基础。

2、评价个人绩效和质量状况的流程：

a)、每天统计各员工的工作时效与质量情况并上报财务部，财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量情况。

b)、根据评价方权重比率统计个人得分，排出次序；

c)、总经理审批。

1、根据绩效与质量状况评定前10名人员；

2、按1：10比例申报优秀员工人选（即根据公司总人数/10得出的四舍五入的整数选取）。

1、向心力（对公司的向心力）和亲和力（团队意识）；

1、下列人员可以推荐优秀员工提名人选：

总经理、部门主管。

1、总经办对推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示。