各位同志们：

大家上午好！

上半年，公司深入学习贯彻落实党的及十八届三中、四中、五中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，在集团公司董事会的坚强领导下，以“聚焦中冶主业，建设美好中冶”为发展愿景，紧紧围绕年初职代会既定的奋斗目标，坚定发展信念不动摇，凝心聚力、迎难而上、砥砺奋进、谋求发展。在全体员工的共同努力下，各项主要经营指标总体平稳、稳中有进、稳中有好：

（一）利润。集团公司下达全年指标为100万元，上半年扭亏为盈（公司上半年完成利润2.07万元，完成年计划的2%）。

（二）营业收入。集团公司下达全年指标为25000万元，上半年实际完成内、外部营业收入16356.96万元（其中外部收入9026.58万元），完成集团公司下达年预算指标的36%。

（三）新签合同额。集团公司下达全年指标为16000万元，上半年实际完成内、外部新签合同额15714.18万元（其中外部10949.20万元），完成集团公司下达年预算指标的68.43%。

（四）应收账款。集团公司下达全年指标为 7390 万元，上半年实际完成3683.88万元，控制在年预算指标范围内。

（五）存货。集团公司下达全年指标为2500万元，上半年实际完成1907.96万元，控制在年预算指标范围内。

体系正常运转。。

二是进一步加强集中采购工作。自4月初以来，公司着重对搅拌站的原材料进行了招标采购管理。此次招标取得比较好的效果，降低了采购价格。

三是进一步优化供应商队伍。通过重新招标，引进了一批新的有实力的供应商。通过引进新供应商，进一步优化了供应商队伍，使供应商之间保持良性竞争，有利于材料供应的质量和服务的提高。

四是加强备品备件采购以及设备维修管理工作。根据备品备件采购实际情况，对公司的设备（备品）管理办法进行了修订，对这部分的采购流程做了重新规定。进一步加大采购审批环节和报销审核环节，既加大了集中采购的力度，又给实体部门一定的采购权限，以保证采购的及时性。

在设备修理过程中，特别是搅拌站金额较大设备修理，由公司职能部门协助搅拌站设备管理技术人员，去修理厂实地考察，洽谈合同，对修理厂开出的需更换配件的价格，职能部门通过网上询价方式，摸清配件价格后有理有据地和修理厂进行洽谈，减少了部分修理成本。 五是进一步提高经营管理质量。跟踪各单位合同履行情况，加强结算工作，降低应收账款及存货。开展基层单位结算管理，对未结算量和原因及时分析掌握，督促尽快解决。为提高清欠工作质量，在现有《内外部项目结算跟踪报表》的基础上，增加了清欠相关内容，明确清欠责任人，列出每月的清欠计划和措施，在次月的会议上检查清欠完成情况，提高了清欠会议质量。

从执行情况看，内部管控所产生的效益有了明显成效，4月份，公司开始当月盈利。6月底，不但当月盈利，而且扭转了公司长时间以来亏损局面。相信通过长期不懈坚持，公司会在较短时间内走出低谷，迎来一片新天地。

四、着力改善结构，满足发展对人力资源需求

上半年，在集团公司支持下，我们从转岗培训、教育培训、绩效考核及导师带徒等方面，着力改善现有人力资源结构，满足发展需求。

一是对现有岗位进行梳理，加重各岗位承担的工作职责，压缩释放出一批人员，通过集中式的转岗培训考核合格后“输出去”，充实到其他板块项目上需要的岗位，做好减法工作。在年初梳理摸底的基础上，通过逐一做通其思想工作，最终进行转岗输出12人。

二是加大教育培训力度，加快各类专业（技能）人才队伍建设。2016年，以能力提升为核心继续加大对专业人才队伍培养。通过管理培训和岗位技能培养，提高人员的业务素质，满足公司生产经营的需要。上半年，组织参加两级公司培训达252人次。

三是建立健全绩效考核、薪酬激励机制。有效贯彻**集团绩效考核制度，将绩效管理制度落到实处。根据集团公司安排和上半年绩效考试实施需要，组织公司主管级以上管理人员签订半年度kpi关键业绩指标考核责任书，合理、科学确定考核指标，使其富有依据性和可考性。 四是强化和落实青年员工导师带徒及培养工作。根据公司发展需要，大力开展导师带徒和新员工培养工作，结合员工的个人发展有计划地对青年员工进行培养。针对工作表现突出、成绩显著的青年员工，早压担子，给他们提供更大的发展空间。经考核，推荐1对优秀师徒参加集团公司优秀师徒评选。

五、贯彻中央部署，积极开展“两学一做”专项教育

“两学一做”是全面从严治党的一项重要战略部署，该项党内活动对全面从严治党、加强党的思想政治建设、推动企业创新发展的意义重大。为贯彻落实中央精神，围绕这一主题，制品与物流公司党委采取多种形式，做专项工作部署。

第一，制定专项活动实施方案。为落实好每一项工作，公司成立了专项活动领导小组，明确了各方面工作职责，使公司专项活动有组织、有领导、有计划、有落实，在领导小组的指导下，保障了专项活动的正常开展。

第二，开好专题部署动员会。公司党委召集各级党员领导干部，以党委中心组（扩大）理论学习会为平台，开展专项学习。并对本公司关于开展“学党章党规，学系列讲话，做合格党员”学习教育进行了部署安排。

第三，开展全体党员学习。围绕“两学一做”学习教育活动要求进行必要投入，购买了《习近平总书记系列重要讲话读本（2016年版）》；购买了中国法制出版社出版的《中国共产党章程、中国共产党廉洁自律准则》等为主要内容的四合一学习书籍，在第一时间发放到全体在岗党员手中。

六、严格执行各项规章制度，加强廉政文化建设

一是执行民主集中制。为保证公司决策上的正确，我们坚持民主集中制原则，充分发挥班子集体智慧，做到小事事先沟通，大事在公司经理办公会、党委会上讨论，达成一致意见后再做决定。

二是坚持“三重一大”制度落实。上半年，按照集团要求，对施工周转租赁材料进行打包处置，公司召开“三重一大”会议，实施公开招标。邀请集团公司投融资管理部和物资采购管理中心有关负责人参加招标评审，所有程序符合规范要求。落实集团公司的集中采购制度，招标文件由招委会集体讨论。完成了砂、石、水泥、外加剂等材料的集中采购工作。

三是落实党风廉政建设“两个责任”。为强化责任落实，公司党委书记、经理分别与班子成员及各实体部门和机关职能部门签订了《制品与物流公司2016年党风廉政建设目标责任书》，进一步明确了党委班子按照“一岗双责”的要求，对分管领导的党风廉政建设情况负主体责任；进一步明确了各级领导干部“一岗双责”的要求。

四是对干部提拔任用前进行廉政审核，做好廉政谈话。今年先后提拔的两名主管级干部，组织文化部、监察部会同人力资源部进行考核，在考核合格后，党委指派专人与他们进行履职前的廉洁教育谈话。

七、坚持人文关怀，群众文化建设谱新篇

我们坚持以人为本，关爱员工，帮扶困难群体。党政工通过一系列活动开展，丰富职工群众的业余文化生活。2016年春节期间，工会组织多方筹措资金，对近20名生活困难员工给予帮扶。在公司行政支持下，为全体在岗员工发放了春节福利。开展职代会换届选举，提请公司定期召开二届五次职工代表大会，开展员工提案征集活动。另外，坚持开展厂务公开工作，对员工关注的焦点和热点，定期进行公布。稳妥处理了3起公司的信访维稳工作。三八节期间，开展评选表彰“优秀女职工”和“贤内助”等系列活动。公司综合治理、计划生育及环境卫生整治等工作也同步向前推进，坚持做好文明单位创建工作，巩固省级文明单位创建成果。我们凝聚起方方面面力量，谱写了公司两个文明建设的新篇章。

同志们，上半年我们取得的成绩，是各级领导干部扑下身子、真抓实干的结果，是全公司上下凝心聚力、强抓管理的结果，更是全体员工不畏艰难、奋发有为的结果。在此，我代表公司向在座的各位并通过你们向广大员工表示诚挚的感谢和亲切的问候！

在总结和肯定成绩的同时，我们也看到在企业管理过程中的问题和不足。一是内部资金拖欠问题。截止6月末，公司内部债权金额为12812.59万元，这些债权是导致我公司资金状况紧张的主要原因之一。尤其是外部清欠效果不佳，导致坏账居高不下。二是商品混凝土、门窗产品问题。市场依赖内部性强，缺乏市场竞争后劲。三是住宅产业化问题。住宅产业化是一项新型工艺项目，需要政府支持，靠自身无法找到市场。四是富余人员问题。

尊敬的胡邦明主席、各位领导：

大家好！

我是来自xx市最南端的乡村——xx县xx镇xx村xx森林山庄的赵xx！作为“中国乡村旅游模范村”、“xx美丽宜居村庄”、“xx市最美乡村”的代表，很高兴来参加由市政协组织召开的乡村旅游调研会。

我们xx村是个非常特殊的乡村，她地处我们xx市的最南端，但也是我们xx市生态环境最好的乡村，从地理学的角度来看，她是我们xx唯一的山地特征的乡村，我们xx唯一的自然保护区——小格里森林公园坐落其中，所以发展乡村旅游具有生态环境的优势我们xx村发展乡村旅游应该是从2015年开始的，这一年，我们xx镇党委和政府在xx村打造十里油菜花海，带动了xx村的旅游人气，也激发了xx村发展乡村旅游的动力。

通过一年多的努力，我们除了拿到我刚才说的国家、省、市三块牌子，也切切实实的带动了xx的乡村旅游。今年我们油菜花季节，进村的观光游览人数超过了3万人，最高峰一天进村2000多人。今年5.1小格里森林公园入园人数创历史新高，单日超过2000人。xx的乡村经济体也蓬勃发展起来了，从之前的一无所有，到今天的26家，解决了将近100人的就业。

我们xx森林山庄，从去年11月29日营业，到今年5月30日，半年的时间，接待游客顾客1万多人次，解决了6个农村劳动力的就业，带动了6-8户农民种植养殖。

应该说我们xx村的乡村旅游也是我们xx乡村旅游的一个缩影，起步晚、发展快是重要

的特征。

我们xx村和xx发展乡村旅游的实践，告诉我们三点，第一乡村旅游是解决乡村发展的一个重要手段，它可以有效带动村民致富，增加农民就业，促进乡村发展，我们xx村现在是26家乡村经济体，解决了近100人的酒业，一年下来，预计可以带动农民每户增收8-10万元。那如果我们乡村经济体规模达到了100家呢？那样各种数字都会呈几何级增长的态势。第二乡村旅游是提高农业附加值，增加农产品销售的重要渠道，这一点，在xx森林山庄的发展上可以看出，我们现在农副土特产占到我们整体销售收入的25%，解决了当地锅巴、麻油、竹笋、鸡蛋、葛粉、蜂蜜等10多个农产品的销售。第三，我们xx现在发展乡村旅游适逢其时、恰逢其中。我们当前的经济发展社会结构到了乡村旅游发展的风口，这也是我们在2015年乡村旅游发展得到爆发的重要原因。当前我们在供给侧改革之下，可以通过引导资金进入乡村旅游，解决当前投资不足、产业结构失衡的问题。同时，我们说承接长三角的产业转移，这种转移，不仅是第二产业，也包括旅游服务业。从这几点都可以看出这是我们xx乡村旅游的风口。

下面我就xx村乡村旅游的实际、我们运营xx森林山庄的实践以及在这一过程中遇到的问题，和大家做一个分享。谈谈我对下一步发展xx乡村旅游看法。

1. 统一规划，整合营销

这里说一下发展乡村旅游比较好的两个县，长兴的农家乐乡村旅游是2002年起步，经过15年的发展，已经有了全国的影响力，形成了完整的旅游产业链。2015年全年接待国内游客1290.56万人次，旅游收入超过150亿元，国家4a级旅游景区6个；安吉县2015年全年接待游客1475.2万人次，旅游总收入174.3亿元。

我们的乡村旅游发展较晚，应该说是刚起步不久，在发展上还处在起步摸索阶段，不规范、不标准的东西还很多，与先发地区的'差距也比较大。

建议市相关部门对我市的旅游产业进行统一的规划，尤其是在乡村游上，制定一个整体的统一规划。做到其规划发展、标准建设、统一宣传等，再与我们当前做的比较成功的文化旅游、主题公园游结合起来，整合营销，实现我们乡村游起步晚、起点高、发展快弯道超车的目标。

2. 重点投入，突出重点

xx市现有行政村743个，15年的财政收入是470亿元，在这种情况下，不可能做到村村都好，各个均投！

在这一点上，可以采取营销学上的集中战略，把资源投入到重点乡村，通过重点乡村的乡村旅游突破，带动我市的乡村旅游发展。我们可以依据生态环境好、地理位置佳、环境承载能力强，乡村旅游基础好，发展意愿强，龙头企业佳这6个指标，在xx范围内找出8-10个重点乡村，然后对这些乡村进行突出！通过重点乡村的乡村旅游的突破、经验总结、示范带动，实现以点带面！

3. 推进农业供给侧改革。

发展乡村旅游，一是要嫁接生态环境优势，二是要立足土地资源。我市的生态环境与周边的黄山、宣城、池州等地相比，不具有比较优势，所以要做好我市乡村旅游，特别需要注重加强对土地资源的高效利用，通过“山上不足，山下找”的方式，为乡村旅游提供产品和内容支撑。在这一点上，需要我们推进农业供给侧改革，通过加快土地流转，推进农业生产由当前粗放式、分散性农业向有机农业、观光农业、休闲农业的高效高质农业转型。

4. 完善重点旅游乡村的基础实施建设

当前乡村的基础设施较为薄弱，已经成为制约乡村旅游发展的最大瓶颈。乡村基础设施薄弱，主要表现在道路狭窄、停车场缺乏、公厕缺失等显性设施，也表现在电网负荷过低、饮用水不达标、污水处理难、垃圾清运慢等隐性问题。乡村基础设施薄弱，主要与我市县乡财政收入来源有限有关。在这一点上，建议由市财政对重点旅游乡村的基础设施建设进行财政拨付，重点完善重点旅游乡村的乡村道路、电网改造、饮用水、污水处理、停车场、公厕、观景平台、骑行绿道的基础设施。

5. 解决乡村经济体融资难题

由于旅游-行业和农业的投资体量大、投资周期长，导致大资本很少把投资重心放在乡村旅游上，在没有政府强力投入下，乡村旅游很难快速发展，这也是当前后发地区乡村旅游进展缓慢的一个重要原因。

我市当前乡村旅游建设的主体大多为原住民，由于缺乏资金，其发展乡村旅游的方式多为滚动发展，也就是挣一点投一点，这样也导致发展速度慢等问题。

在当前政府没有大投入，乡村旅游招商引资慢的背景下，建议依托政府融资担保平台、或是成立政府乡村旅游担保平台解决融资担保问题。通过土地经营权抵押，解决生态农业规模化的融资担保难题。

6. 适当提供建设用地，为乡村旅游提供旅游承载

建议市级土地部门根据发展乡村旅游的需要，针对重点旅游乡村在土地政策和指标上适当调整，出台专门的指导实施文件，给出适当的建设土地指标。

以上是个人拙见！

谢谢大家！