这段时间的工作和学习给我带来了很多思考和启发。要注重细节，用真实的语言展现自身的心得和体会。心得体会是学习和成长的重要方式，让我们一起来分享和交流。

中石化工作心得体会篇一

我叫__，现任油站站长工作，在20__年4月我从计量的岗位竞聘为中心站站长。回忆过去的一年，对于我来说，就像是一本厚厚的书，书中所有的故事都是那么让我回味无穷。当我回过头来，看看走过的这一年，虽然在这一年里有过许许多多，酸甜苦辣和不如意不顺心的事。但是，我明白人正是在经历了这些之后才能够茁壮成长成熟。所以我告诉自己"我的选取无怨无悔，我会更加的努力工作，开创新的局面"。一年来，我在公司的各级领导下，紧紧围绕公司的经营理念，开拓市场，促进销量。同时也受到全站员工的大力支持和共同帮忙，使我尽心、尽职、尽责的完成好每一项工作任务。此刻我把近一年来的学习、工作和体会，等各个方面的状况汇报一下。

一、加强学习，注重思想和业务素质提高:

二、尽职，尽责，努力工作：

1、抓住安全教育，抓好安全管理。加油站是经营易燃易爆场所，要是员工的安全意识不强，操作不正确都可能有危险，因此我在平时的管理中，十分重视安全工作，一是要提高员工的安全意识，时刻注意互相提醒，每月要消防演练培训并教育。二是每位员工在上班之前要有警惕心，不能疏忽车辆不熄火加油，顾客在站内打手机和塑料桶加油等；三是检查上，要做到勤检查，勤保养，杜绝隐患，发现加油机和加油枪有渗漏及时处理。对设备保养必须要到达重维护，保养，维修并检测做好每一项安全工作。

2、采取灵活性的手段抓经营工作。去年4月我刚接上站上的重任，我就紧紧的抓住优质服务，努力争取更多的顾客，要求员工要对每一位来站的顾客，来有迎声，走有送声，做到热情周到微笑服务，对于有困难的顾客必须要帮忙。努力实现加大轻油的销售量。就在6月底我站所属地段，道路扩建施工，道路泥泞尘土飞扬，每一天站上污染太大，沙尘就像雾一样大，站内的卫生比平时加强了好几倍，站外修路的时间又比较长，差不多三个月才能竣工，然而员工还是认真清扫卫生持续站内的加油机设备整洁如一，四个月的和平路最后修好了。站要开业了，站内员工都像清理自己家里东西一样，男生把从上到下的墙壁全部清洗，女生把所有的加油机从里到外的擦拭清理，准备迎接新的开业，今年站上目标的轻油销售3200吨，实际销量2538吨，其中持卡销量903多吨，非油销售114274.2元，就在这8个月中我站每月都能按时完成上级下达的任务，平均每月都超额完成任务，到了每年的冬季柴油进入油荒期间，我及时调理工作思路，在努力保护老客户的同时，做好了限量和客户的解释工作，再解释中，要耐心细致的对客户讲清楚，要排好队，限量加油。总之，我站在20__年根据不同的市场形势和上级的要求，较好的完成站内的轻油和非油任务。

三、团结、融洽和谐

和谐的工作氛围是我们都期望的，只有团结融洽才能体现出，全站员工亲如一家。如：10月22日的那一天站上要开业了，计量局来站检测加油机，查到4号机的时候，4号机计量器坏了，郭经理速把维修员叫来修理，就在维修的那一刻突然把汽油喷出，喷到杨站长和我的头部留到了眼睛里，当时我什么都看不见，只是捂着眼睛流泪，当时脸部烫的就仿佛在火炉里烤着，站上同事迅速把我护理到水龙头帮我清洗，清洗的时候汽油把我呛的换不气来，休克了几秒中，就在晕倒迷迷糊糊时候听到郭经理正在打120急救中心，杨站长和同事们扶着我喊我名字，醒来望见同事们的拥护，让我感觉我是世上最幸福的人，让我深深体会到只有和睦相处，取长补短，互相帮忙，才能步调一致把效益搞上去，团结就是力量。

四、自己对20__年的和打算，

1、我认为加油站作为销售企业的终端，最终的目标就是提高销售效益，增强市场的竞争力，在确保加油站安全的前提下，作为站长肩负着油品营销和站内管理的双重任务，站长是站里的第一职责人，成败都取决于影响公司的利益和员工的切身利益，要想增加今年比去年的销售量，主要还的抓住管理是否到位，带给优质的服务，为顾客营造一个安全，舒适，整洁，温馨的加油环境，这样就能锁住新老顾客，只要自己工作让员工满意了，员工让顾客满意了，以诚相待每一个顾客，销量必须会增加。

2、要对油品的必须要自己把关，卸油前必须要检验油品是否合格，数量是否相对，要对计量员严格执行每一天测量罐内核算，校准加油机的精确度，努力把油品降到最低损耗。

3、督促收款员要按时把销售金额交回银行，把账表单当日做好。做到账账相符，表里如一。

五、另外我还有许多不足之处及努力方向。

一年来本人尽了自己最大的努力，做了一些工作，这一切都离不开公司的正确领导，同时也离不开每一天和我朝夕相处的站上每一位兄弟姐妹，与她们大力支持和团结奋斗，是分不开的，俗话说"上下齐心，其力断金"，相信只要我们共同努力，我们中心站加油站，必须能再上一个台阶，打造出完美的高绩效团队！在此我深深地感谢，成绩属于过去，但是挑战还在未来，我清醒的认识到，只有自己的自身素质提高，才能积累更多的工作经验，同时在工作方面也有了更大的转变，促进业务水平，扩展与进步。今后我必须要多学习，多思考发扬优点，克服不足，坚持干中学，学中干，不断提高业务知识和自身素质的潜力。在今后工作中继续努力，得到大家的指点和帮忙。以上有不妥的述职请领导批评指正。谢谢大家!

中石化工作心得体会篇二

我深入学习实践科学发展观，具有坚定的共产主义信念，党性观念强，能模范执行党的路线、方针、政策和决议，在政治上、思想上、行动上与党中央持续一致。能牢记宗旨，顾全大局，以身作则，吃苦在前乐于奉献，能正确处理国家、群众和个人三者之间的关系，严格遵守党的纪律和国家的各项法律、法规我在日常工作中能自觉用共产党员先进性标准要求自己，##加油站是##唯一的新形象星级加油站，经营管理工作任务十分繁重，迎检工作个性多，作为加油站的计量员，为了加油站的荣誉，他在做好本职工作的同时，能主动协助站长进行站务管理，事事以身作则、处处率先垂范，经常加班加点，毫无怨言，加油员工请假能主动顶班，充分发挥了共产党员的模范带头作用。在业务上勤学习、善钻研，是公司的计量员标兵，该站的损耗管理水平一向位居前列。

由于工作业绩突出，20__年被宜昌石油分公司评为“先进个人”荣誉称号。我最大的特点就是能发挥表率作用，要求员工做到的自己带头做好，份内的工作自己做，从不推给别人做。在规范服务管理方面，带头穿戴工作装，加油过程中带头按加油八步法的要求操作，在ic卡销售活动中，带头上门推销，并主动给客户充值。加油站的场地亲自扫，加油机卫生自己做，厕所卫生他承包，各种管理台帐也是自己做，加油站营业款亲自存，由于能率先垂范，得到了领导和群众的一致好评。

中石化工作心得体会篇三

1、抓好精细管理制度建设。健全了生产事项的事前核算和事后分析制度，把核算和分析纳入制度管理范畴。建立完善的单项工程预算制度(事前)、单项工程过程执行预算分析制度(事中)、单项工程核算分析等项制度已经固化为管理程序，填补了生产过程中欠缺的制度约束，提升了两级管理人员实施精细管理的责任意识。

2、抓好生产过程控制。把生产活动都拆分成单元，逐项把握人财物的投入，把边干边算转换成干前先算，边算边干。例如，在绿化施工过程中，在标后预算掌控目标确定的情况下，从种植土、苗木考察、队伍录用、机械等各方面细化到每一道工序，每一个节点、每一项内容都是把生产事项人财物投入的应对计算延伸为对比计算，对比计算出人财物投入的最佳方案。使人、机、料等都有效匹配，利用合理。这种边算边干和对比计算的深化方式有效地挖掘了效益潜力。

3、把精细管理延伸到岗位。为此，公司大力提倡人人都是管理者的理念，促使职工能够以精细意识对待岗位工作。在____施工中，公司也与职工签订合同，划分责任区，施工质量、苗木成活率都纳入合同内容。职工的工作质量并都和兑现奖挂钩，增强了每个人的责任意识。同时，项目部根据工作特点和费用测算出成本降低目标，然后3以任务书的形式下达到每个管理者。每季进行降本目标考核，并把考核结果上墙公布，促使每名职工对自己的降本增效成果能够自觉地算一算，相互之间比一比。增加大家的创效意识。

四、加强创建过程监查公司党委按照督导过程、检验结果的思路，在推行创建主体责任制的基础上，加强了创建过程的指导。一是每月由分管生产经营的领导和财务人员重点对两个创建优秀基层队的单位进行生产经营状况分析，肯定成绩找出努力方向，促使完成生产经营指标进度与时间同步，全年达到或超额目标考核值。二是每季度由公司创建领导小组组织一次全面指导性检查，按照油田三级建设标准打分，对口检查指导，促使各项管理工作上台阶。

在今年的三基创建活动中，我们本着重点培育、全面提升水平的原则，重视提高基层创建的积极性，引导职工正确认识创建三基的意义，提升全员为创建三基而努力工作的自觉性，形成了全员创建三基的氛围。但由于__公司的创效主体和创效形式单一，__绿化工程规模都不大，尤其是近几年来没有连续的工作量，基层项目部受场地限制，硬件设施不全，尤其是办公条件简陋，距离信息化、规范化办公差距太大，虽然我们有强烈的创建意识，但达不到油田创建层次规定的标准，所以创建面不大。随着今后办公环境和生产场地条件的改善，我们在积极外揽工程，扩大施工规模的同时，将加快“三基”建设步伐，使所有基层项目部都达到优秀或更高层次。

中石化工作心得体会篇四

作为一名服务员，在中国石化有限责任公司服务多年，我深刻体会到了服务工作的重要性和艰辛。通过这段时间的工作，我获得了很多宝贵的经验和心得体会。在此我将分享我的一些体会，希望对未来从事服务工作的人们有所帮助。

第二段：倾听与尊重客户

作为服务员，我们最重要的任务之一就是倾听客户的需求并尊重他们的意见。在过去的几年里，我遇到过各种各样的客户，包括不耐烦的、烦躁的、好客的以及友善的。面对不同的客户，我学会了耐心地倾听他们的需求，并尊重他们的意见。无论客户表现出怎样的情绪，我们都应该保持专业，提供高质量的服务。只有通过倾听客户的需求，我们才能找到解决问题的方法，并为客户提供最好的服务体验。

第三段：沟通与团队合作

在服务工作中，沟通和团队合作是至关重要的。作为一个团队，我们需要紧密合作，互相支持和帮助。有时候客户提出一些疑问或问题，我们无法立即回答，这时候我们就需要与同事进行沟通和协商，找到最佳的解决方案。同时，我们还需要密切与其他部门的同事合作，确保客户的需求得到及时满足。好的团队合作可以提高工作效率，提供更好的服务。

第四段：细心与耐心

在服务工作中，细心和耐心是非常重要的品质。作为服务员，我们经常要处理一些繁琐的事务，如记录订单、收取费用等。在高强度的工作环境下，我们需要保持细心，确保没有任何错误。另外，回答客户的问题和解决客户的疑虑需要耐心和耐心。有时客户可能会发脾气或产生误解，我们要始终保持冷静，并用温和的语气回答他们的问题，解释误会。只有通过细心和耐心的工作，我们才能赢得客户的信任和满意。

第五段：积极与进取

作为一名服务员，我们应该始终保持积极的态度，并不断进取。在服务工作中，我们可能会遇到一些困难和挑战，比如工作压力大、客户投诉等。但是这时候我们不能退缩或妥协，反而应该加倍努力，积极解决问题。我们要学会从困难中成长，并不断提升自己的服务水平。只有积极进取，我们才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

结尾段：总结反思

通过多年的服务工作，我深刻理解了服务工作的重要性和复杂性。作为一名服务员，我们不仅仅是提供服务，更要真心关心客户，在服务中传递真诚和温暖。服务工作不仅要求技巧和专业知识，更需要良好的沟通能力和心理素质。希望我的体会和经验能够对从事服务工作的人们有所启发和帮助，让我们共同为提供更好的服务而努力。

中石化工作心得体会篇五

中石化是我国最大的石油石化企业之一，在服务工作方面具备丰富的经验和专业知识。在过去的几年里，我有幸在中石化的服务部门工作，通过与客户的日常沟通和处理各种问题，我积累了许多宝贵的经验和体会。以下是我对中石化服务工作的心得和体会。

第一段：服务态度的重要性

在中石化的服务工作中，态度起着至关重要的作用。客户对我们的期望不仅仅是解决问题，更是希望能够得到真诚的关注和耐心的倾听。因此，作为服务人员，我们要以积极主动的态度出现在客户面前，保持微笑和友好的神态，积极倾听客户的需求，理解他们的问题，并尽力提供最好的解决方案。只有真心对待客户，才能赢得他们的信任和满意，并为中石化树立良好的形象。

第二段：专业知识的重要性

作为中石化的服务人员，我们要具备扎实的专业知识。石油石化行业是一个高度专业化和复杂的行业，涉及到许多技术和流程。只有掌握了充分的专业知识，才能为客户提供准确的解决方案和高质量的服务。因此，我们需要不断学习和更新自己的知识，了解最新的技术和发展趋势，提高自己的专业能力。只有具备了充分的专业知识，才能胜任中石化的服务工作，并为客户提供更好的帮助。

第三段：团队合作的重要性

在中石化的服务工作中，团队合作是非常重要的。服务工作往往需要多个环节的协同合作，需要多个部门之间的紧密配合。只有团队成员之间相互理解、相互支持，才能更好地完成工作任务。因此，我们需要积极主动地与团队成员进行沟通和交流，及时解决问题，并相互帮助。只有在团队合作的环境中，我们才能更好地发挥自己的优势，实现更好的工作效果。

第四段：危机处理的重要性

在服务工作中，危机处理是无法避免的。有时候，客户可能会遇到突发情况，需要我们迅速做出反应并解决问题。在这种情况下，我们需要保持冷静的头脑，迅速分析问题的原因和解决方案，并与团队成员紧密合作。在处理危机时，我们要主动与客户沟通，及时提供相关信息和解释，并通过有效的措施解决问题。只有在危机处理中，我们才能真正展示出自己的能力和专业素养。

第五段：持续改进的重要性

在中石化的服务工作中，持续改进是一个重要的原则。我们要不断反思和总结自己的工作，从中发现不足之处，并及时采取有效的措施进行改进。同时，我们还要不断学习和研究，关注行业的最新发展和技术变化，提高自己的专业能力和水平。只有持续改进，我们才能跟上时代的步伐，更好地为客户提供服务，并为中石化的发展做出更大的贡献。

总结：中石化的服务工作是一个充满挑战和机遇的领域。通过多年的工作经验，我深刻认识到了服务态度、专业知识、团队合作、危机处理和持续改进的重要性。只有在这些方面取得均衡的发展，我们才能更好地为客户提供服务，并为中石化的发展做出更大的贡献。希望中石化能够继续加强服务队伍的建设，培养更多的专业人才，为我国石油石化行业的发展做出更大的贡献。

中石化工作心得体会篇六

经过市公司的培训，我被分配到肇一加油站从事加油员工作，经过近一个月的工作，我对肇一站有了深刻的感受和较强的归属感。

首先从本职岗位说起。我们站实施"三班倒"值班制度，从未从事的加油员工作对我来说很陌生，到站后我不仅学会了加油员的基本工作，还对加油站有了深层次的了解（如加油、收款、巡夜、安全防护等）；除此外我还学会了如何销售非油品（如燃油宝、玻璃水、柴汽机油、防冻液、便利店商品等）。在培训课中学到的推销六技巧让我找到了方向，我不错过每一辆进站加油车辆的机会，主动询问是否需要什么商品，只要有一线希望就会尽到最大的努力，每一次将非油品销售后我内心都会有一种自豪和喜悦的感觉，因为是经过努力的结果也算是一次次小小的成功。

其次兄弟姐妹们的尽心尽责，是我的标杆。他们为每一位顾客对商品的询问给予耐心的回答和讲解，从没有带着情绪化工作的时候，无论是白天、深夜及清晨，始终都一如既往的面待笑容为顾客服务。当顾客购买的商品较多时毫不犹豫地帮助顾客将商品送上车，多次得到顾客的一致好评。前两天，有一辆加注柴油去往满洲里的大货车司机问计量员王健有没有热水，当时水壶里的热水已经没有温度了，王健当时说"您稍等一会",顺即拿起电水壶为其烧开水，烧好后为其倒满水杯，货车司机说"你们真像样，服务太周到了！"

最后，再说说我们站的管理岗们，他们时刻给我亲人般的关怀。每一次开例会时，站长总会先强调安全问题：例如坚决制止站内打手机和吸烟等行为，并多次教导我们决不能触犯公司的红线制度（多开发票、倒卡）等；及时向大家传达省、市公司的各种会议精神和公司的最新活动；工作中非常关心我们室外工作的冷与热、寒与暖；当室外的工作忙不开时他们都能及时帮助我们加油；生活中关心我们食堂中伙食、饭菜等一切事情是否可口满意，要求大家及时提出宝贵意见、献言献策。前两天我过生日，站长为我买来了生日蛋糕，还准备了丰盛的饭菜，当看到摇曳的蜡烛发出的火光时，心中的那份温暖已无法用语言陈述和表达。

我现在虽然是一位普通的加油员，但我有决心为我们站的欣欣向荣做出我的贡献，为顾客加好油，也为我的未来加油！

中石化工作心得体会篇七

“三基”工作总结按照__集团公司党委的总体安排和部署，结合__公司实际，20__年，__公司党委把三基工作作为创先争优、比学赶帮超暨精细管理创效年活动的抓手，年初既确立了确保项目__部为优秀基层队，并推举项目__部新申报优秀项目部的目标，并着重从以下几个方面做了工作。

一、明确责任主体，增加责任意识为加强“三基”工作，公司成立了领导小组，由党政主要领导任组长，公司党政办公室人员具体联络指导，各业务口负责资料整理的指导工作。

党支部为创建优秀基层队的责任主体，党政主要领导分别为综合管理和生产经营指标两大项达标的的直接责任人，并实行问责制。由党支部按创建标准分项落实项目责任到人。

二、多措并举，努力打造高素质的干部和职工队伍着力加强班子建设。公司党委把基层班子建设的着力点放在培养三种能力上。一是深入学习，提高履职尽责能力。通过“三会一课”、班子学习制度，系统学习党的路线方针政策，学习经济、科技、法律等相关知识。尤其是结合“负责任”和“思想再解放，观念再转变，潜力再挖掘”等讨论活动，迅速地打开了班子的视野，认清了责任，提升了能力。二是求真务实，提高执行落实能力。基层班子成员作为最基层的一级班子，是承重层，更是执行层。就执行力来讲，除了有“执行决策不动摇，执行纪律不走样，执行制度不变通”的要求外，还有一个现实的问题，就是如何清晰地把握上级领导的工作风格，踏1准他们的工作节奏，融入他们的工作思路，以达到同频共振的目的。

为此，我们有意识地强化学习两级领导的各种会议讲话，深刻理解精神实质和其个人的意识趋向。最终把握了两级领导班子“雷厉风行、强调规范、注重务实”的工作作风，这也成为我们提高执行落实能力的着力点。三是团结协作，提高和谐共事能力。我们确立了班子通气例会制，每周一例会上，班子成员各自汇报自己上一周工作和下一周工作的打算;制定了民主议事制度，凡“三重一大”都要上会，集体决策，谨防一言堂。

加强党员队伍建设。把着力点放在抓载体上，基层党支部坚持开展“党员责任区”“党员先锋岗”活动，每个责任区实行“六包”责、任制，即包质量、包安全、包工期、包效益、包现场文明、包精神文明，做到“一个党员一面旗”。对党员责任区，根据八条评比标准，每季度评比一次，真正把党员的身份亮了出来。

“党员责任区”使、“党员先锋岗”活动真正地融入到工程项目的进度、安全、质量、成本、效益等各个环节中，并发挥能动作用，使“党员亮出身份，党组织亮出责任”的“双亮”活动落到实处。

加强职工队伍建设。基层组织重点抓了学习型组织的创建工作。

根据职工岗位特点，鼓励职工自主确立学习形式和学习内容，体现学习的主动性，逐步实现了学习内容、学习时间、学习主体的全方位覆盖。班子成员亲自授课，通过生动有趣的案例解读，让职工明白了一个道理，“只有通过学习，才能改变我们的心智模式。

”通过不断的强化和影响，逐步让职工明晰了自己的岗位职责、岗位标准以及要达到岗位标准所必须的素质和需要进一步通过学习加以提高的地方;为提2升整体素质，让一线项目经理和技术人员讲课，讲解__施工中最实用的技术、施工和苗木养护知识。多措并举的队伍建设，一是充分发挥的党支部的战斗堡垒作用，基层班子成员综合测评优秀率85%，合格率100%。

二是充分发挥了党员的先锋模范作用，党员测评优秀率80%，合格率100%。三是全面提升了广大职工的素质水平。

中石化工作心得体会篇八

作为一名即将步入社会的大学生，没有什么比实习更具有挑战性和学习性了。我有幸在中石化实习，尽管初来乍到，但我收获了无穷无尽的经验和人生教训。在此，我想分享一下来到中石化实习的心得体会。

第一段：初来乍到的恐惧和机遇

作为新人，初来乍到的时候充满恐惧和不确定性。我尤其担心我没有任何经验和技能，无法胜任工作。但当我来到中石化实习后，发现这个担忧完全没有必要。尽管我没有多少经验，但我发现我的工作团队非常友好和支持。他们不仅热情地指导我，还鼓励我提出问题和寻求帮助。更重要的是，我得到了大量的学习和发展机会。

第二段：从实践中学习

在中石化实习期间，我厚着脸皮主动请求尝试一些我以前从未尝试过的工作。这让我学到了很多新的技能和知识。而这个学习过程，让我明白了在现实生活中的一些应对策略，丰富了我对于实际问题的处理能力。

第三段：沟通和团队合作

在实习期间，我学会了如何与同事良好地沟通和合作。虽然初期的时候我们由于相互之间的不熟悉产生了一些小的误会，但是最终我们慢慢地开始合作愉快地进行工作了。我们相信每个人都有其独特的才能和能力，因此虽然我们各有不同的工作职责，但是我们仍然可以通过团队合作共同实现我们的目标。这个过程让我意识到沟通和合作的重要性，也让我更好地理解了“团队工作”的意义。

第四段：领导者和员工的角度

我从中石化实习期间的体验中发现，领导者和员工对待工作的态度和理念可能会有所不同。领导者是开拓者，他们会为组织的未来发展而思考；而员工则更多地关注自己的具体工作任务和todo list。实习期间，我学到了如何更好地平衡这两种角度，并更好地理解了组织的发展需要和自己的行动计划的联系。

第五段：实习结束的收获和感悟

我从中石化实习期间的体验中悟到了很多东西。首先，我认识到了我还有很多可以改进的地方：比如说扩展我的人脉关系，加强自己的领导能力。其次，从实习期间的工作以及同事之间的交流中，我学到了找到自己适合的行业和工作的重要性。最后，我深深认识到自己在困难和压力面前，有了更强的应对能力。 在实习完毕后，我认为我获得了丰厚的收获。我会将自己所学所想的融会贯通到我的未来学习生涯和工作生涯中。

总之，来到中石化实习，对我来说是一次机遇，也是一次难得的经验。身处其中，我不仅获取了更多的专业知识和实践经验，而且还学会了如何与同事欣然合作和沟通。从整个实习过程中，我明白了，要乐观面对压力和挑战，认真做好每一件事。在接下来的学习和工作中，我将继续努力，不断学习和借鉴先进的管理经验和理念，为实现自己的理想目标而不断前进。

中石化工作心得体会篇九

中石化集团公司历来重视员工队伍素质的培养和提高，从2xxx年开始，在员工中开展了“岗位技术比武、技能竞赛”的活动。20xx年润滑油专业线第一次参加竞赛，润滑油中心的员工培训工作重点也转移到了竞赛岗位的技能提高上，我作为培训老师感受很深。我就培训工作中的几点体会和大家交流、分享。

集团公司开展竞赛活动，其实质是不但要提高员工的岗位技能，使员工的工作技能满足岗位要求，而且要通过竞赛找到能手、发现人才，使员工队伍得到“质”的提升。技术的好坏、技能的高低都要一把尺子来衡量，初赛、复赛、决赛就是这把量尺。初赛阶段就是要做好普及培训，相关岗位的每一个员工都要培训普及到位，做到人人有提升目标，个个有培训内容。复赛阶段就要选“好”苗子，选好苗子有两方面的作用：

一方面提高员工的自信心。当员工经过初赛的努力，有望当苗子时，其自信心会得到很大的提升，从而带来“要我学”到“我要学”的思想转变，学习主动性增强了。 环境对人的影响是不容忽视的，所谓近朱者赤、近墨者黑，身边的同事成为苗子，同样会对在这个小环境中的其他人产生刺激和影响。

第二方面的作用：刺激员工实现自我价值的需求。特别是年轻人较多的环境中，彼此都会在工作上暗暗叫劲，只要我们积极引导，相互学习、相互进取，就能真正形成“比、学、赶、帮、超”的良好学习氛围。反之，没有选“好”苗子，同样会打击员工的学习积极性，竞赛会变成个别骨干员工的事情，改变了竞赛的初衷，不能达到竞赛活动的目的。到了第三个阶段决赛时就是“保苗”阶段了。

此时、苗子已经成为尖子，保苗就是要保证尖子的学习时间，为他们创造好的学习环境，安心学习，全身心地投入到决赛。到这一阶段竞赛办和培训老师还不能忽略的就是要多方位的掌握决赛各项事宜，力争眼观六路、耳听八方，随时了解竞赛的最新动态，万万不可闭门造车，不摸石头就过河。

组织员工集中培训是一件不容易的事情，安排食、宿、教室、讲师、教材的问题不说，单是培训时间长短就要考虑妥当。在我们的企业中认为培训不能解决实际问题，就是浪费时间的人不在少数。这就要求我们要充分利用好每次集中培训的机会，尽可能的不留遗憾给参加培训的员工。

如何充分利用好集中培训的机会，我觉得要重视以下几点：首先、了解培训需求、细分培训对象。就岗位技能培训而言，培训就是要满足岗位的要求。培训的对象是即将在这个岗位工作的人或者正在这个岗位上工作的人，培训对象的不同，意味着培训内容也要有所调整，甚至是改变。其次、确定培训内容。培训的对象不同，需求就不同，相应的培训内容就不能一个版本进行到底。同样的一个内容，了解、理解、熟悉、掌握，不同层次的要求会因培训对象不一样而有侧重，知识的深浅、内容的粗细直接影响参培人员的兴趣、从而影响培训的'效果。

最后、创造员工交流的机会。把相关岗位的员工都集中在一起，通过一段时间的努力，共同完成一个目标是很不容易的，做为培训老师，如果只抓住课堂上的45分钟太可惜了，我们做的既是技能培训，又是成人培训，单方的说教是行不通的。成人获取知识不会只靠课堂，更多的来自于同事间、师徒间、朋友间甚至于网络间得到。为学员创造一些彼此交流的机会，把话语权也留一些给学员，可以加强员工之间的沟通和协调，减少各个工作环节的摩擦和冲突，大大提高工作效率。这也是培训工作希望收到的成效。

在培训中我有个很深的体会：学员在培训时表现出色，结束时考评成绩也很好，三个月后了解他的工作情况时，却发现工作成效没有太大的提高。这就是培训成果没有得到巩固的典型例子。为什么?因为，培训内容没有真正的被他们应用于实际工作，再好的培训内容、再好的培训技巧，培训师讲授得再生动，学员热情再高涨，实际工作中却落实不到位。员工“学而不用，会而不用”，是因为我们没有进行有效跟踪和检查。因此，培训是否有成效不能仅停留在培训班结束时就结束了，把培训工作延伸到培训结束后的一段时间非常有必要。相关部门要配合培训内容进行监督跟进，督促培训学员将所学内容进行实践，才能有效的将培训转化为生产力。如何进行这样的跟踪检查有以下几点建议：

第一、建立培训效果的跟踪监查机制。比如：学员的评定意见书延迟一段时间再给予评定，并增加部门领导鉴定意见一栏。要求记录工作日志，定期反馈文字性的工作心得。与员工的上级领导联系，了解工作日志的真实性和准确性等。

第二、组织配套的评比活动。组织与培训内容相配套的评比活动，能够在工作中再次强化员工对培训内容的掌握，帮助他们把培训内容变成日常工作中的良好习惯，提高效率。对员工进行符合培训内容的评比，如：周冠军、月冠军、业务能手、最佳员工、服务明星、岗位明星等。特别对于一些善于发现问题的员工，要给予重视和肯定，同时鼓励员工在汇报问题的时候，拿出合理化建议。

第三、提供配套的奖励措施 。 配套的奖励措施能够有效激励培训员工快速且准确地将培训内容用于实践，转化成生产力。除了一般的工作任务完成的奖励措施外，针对培训中相应的重点内容及各项评比活动，同样也给予不同程度的奖励，提高员工的积极性。

最后，“打铁还需本身硬”。我们作为员工培训工作者，更要注重自我修养的完善，业务水平的提高。自己首先要做好，才有资格教育别人。如果自己在这个过程中间松松垮垮，不能严格要求自己，很难让学员相信课程能带给他收益，甚至会对我们所讲的东西产生怀疑。所以，想培训别人，先得培训自己。愿所有培训老师在“技能竞赛”的培训工作中能发挥最大的效能，为我们的企业贡献自己的力量。

中石化工作心得体会篇十

段落一：引言及背景介绍

中石化作为中国最大的石油化工企业，一直以来注重环境保护和安全生产。为了推动公司的可持续发展，中石化实施了一系列的健康、安全和环境（HSE）管理措施。作为一名中石化员工，我深刻体会到了这些HSE措施的重要性和必要性。在工作过程中，我积累了一些心得体会，希望能与大家分享。

段落二：强化HSE意识的重要性

在中石化工作的这段时间里，我深刻认识到强化HSE意识的重要性。我们时刻要明确自己的身份与责任，清楚工作中可能面临的风险和挑战，并掌握相应的应对方法。无论是在生产线上还是在办公室，我们都要遵守安全规程和程序，防止事故的发生。另外，通过参加各种HSE培训和学习，我们不仅可以增强自身的安全意识，还能更好地保护环境、健康和安全。

段落三：践行HSE理念的重要手段

要践行HSE理念，我们需要用科学的方法对事故和隐患进行分析和评估，通过制定详细的控制措施来减少风险。同时，培养良好的操作习惯和正确的行为准则，遵循HSE原则，将HSE理念融入工作中的方方面面。例如，我们要定期检查设备的运行状况，保证其安全可靠；要加强对员工的培训和指导，使他们能够正确使用设备并熟悉应对突发事件的方法；还要持续改进和提高HSE管理系统，不断优化工作流程和环境保护措施。

段落四：HSE管理的成果和益处

通过中石化的HSE管理措施，我目睹了许多积极的成果和益处。首先，我们的工作环境大大改善了，对员工的健康和安全保护也得到了有效的提升。其次，减少了事故的发生和生产中断的可能性，有效提高了生产效益和企业形象。此外，中石化注重环境保护，大力推进绿色发展，积极推动石化行业的可持续发展。这些成果和益处的取得使我更加坚信，HSE管理是企业可持续发展的重要推动力。

段落五：个人HSE体会和总结

通过参与中石化HSE管理工作，我对HSE管理有了更加深入的认识和体会。我意识到，HSE管理不仅是一种要求，更是一种责任，是每个员工应尽的义务。我们应该时刻关注自己的安全和健康状况，积极参与HSE活动，为公司的可持续发展做出贡献。此外，我还意识到HSE管理不仅仅是工作中的一部分，更是一种生活方式。我们应该将HSE的理念和原则融入到生活中的方方面面，关心家人和他人的安全、健康和环境保护，共同营造安全、健康和可持续发展的社会环境。

总结：中石化的HSE管理措施为我们提供了一个安全、健康和环保的工作环境，同时也推动了企业的可持续发展。通过参与HSE工作，我深刻认识到了强化HSE意识的重要性，践行HSE理念的方法和措施，以及HSE管理的成果和益处。我相信，只有我们每一个员工都时刻保持HSE意识，才能共同营造一个更加安全、健康和可持续发展的社会。

中石化工作心得体会篇十一

第一段：引言

中石化作为中国最大的石油化工企业之一，一直以来都高度重视健康、安全和环境（HSE）管理。在长期的工作实践中，我有幸参与中石化的HSE管理工作，积累了一些心得体会。本文将结合我个人的经历，以五段式连贯地介绍中石化HSE的体系建设、全员参与、风险评估、应急管理和持续改进等方面的心得。

第二段：体系建设

中石化注重HSE体系的建设，通过制定并推行一系列的HSE规章制度，确保了HSE管理工作的规范化和系统化。同时，中石化还加强了对员工的培训和教育，提高了员工对HSE工作的认知和意识。在我参与的项目中，我们运用中石化的HSE管理系统，对项目的各项工作进行了全面而细致的计划、组织、协调和控制，确保了项目的安全和环保目标的实现。

第三段：全员参与

中石化倡导全员参与HSE管理，认为HSE工作不是单一部门的责任，而是所有员工的责任。在中石化的工作实践中，HSE工作涵盖了项目的各个阶段和环节，每个员工都有自己的HSE职责和义务。在我所在的项目中，我们定期组织HSE培训和教育活动，向员工宣传HSE政策和目标，并号召他们积极参与HSE管理，提出自己的建议和意见。通过全员参与，我们形成了良好的HSE管理氛围，每个人都能时刻关注和关心HSE问题。

第四段：风险评估

中石化非常注重对工作场所的风险评估工作，该项工作及时发现和预防潜在的危险和风险。在我的工作中，我们始终将风险评估作为HSE管理的重要环节，对项目进行了全面的风险评估。我们运用各类工具和方法，如风险矩阵、安全分析和风险评价等，对项目可能出现的危险行为、不安全条件和可能导致的事故进行了详细的分析和评估，并采取相应的控制措施，有效地减少了潜在的风险和事故隐患。

第五段：应急管理与持续改进

中石化高度重视应急管理工作，确保在事故发生时快速、有效地采取措施，减少事故损失。在我参与的项目中，我们制定了详细的应急预案，并进行了应急演练，以保证员工对应急程序和自救求生技能的掌握。此外，中石化还通过不断的内部审计和外部评估，对HSE工作进行持续改进。我所在的项目也积极参与了内部和外部的评估活动，并根据评估结果不断优化和改进我们的HSE管理工作。

结尾段

总结起来，中石化HSE管理工作的成功离不开体系建设、全员参与、风险评估、应急管理和持续改进等方面的努力和经验总结。通过这些方法和实践，中石化成功地构建了一个安全、健康、环保的工作环境，为员工的身心健康和企业的可持续发展提供了坚实的保障。我也深刻认识到，作为一名参与HSE管理工作的工程师，应时刻保持敬畏之心，严格遵守HSE规章制度，坚持追求卓越，为实现企业的HSE目标贡献自己的力量。

中石化工作心得体会篇十二

为进一步推进市政府与中石化签署的战略合作协议的实施，5月3日，市政府与中石化集团公司共同召开战略合作协议推进工作会议，总结一年的工作，研究今年双方战略合作推进的具体举措。市委常委、常务副市长吴存荣，中石化集团公司副总经理焦方正出席。

会议听取了中石化发展计划部、市发展改革委关于战略合作协议各项工作推进情况的汇报，重点研究了页岩气勘探开发、外输及销售、就地转化利用、中石化在渝企业“三供一业”移交、合成润滑油脂产销研基地建设等具体工作。

吴存荣指出，支持中石化在重庆的发展，就是支持重庆自身的发展。要站在维护国家能源安全、优化能源结构、促进节能减排的高度，重视并全力推进与中石化的战略合作。要按照协议要求，为中石化今年实现百亿方页岩气产能任务，从规划、用地、交通、环保等各方面创造良好条件。要把页岩气开采、深加工、装备制造作为我市重要产业来发展，加快行政审批速度和组建改组合资公司进程，加大撬装天然气市场化运用，推动页岩气产业链向精细化工方向发展。

焦方正表示，将以页岩气为龙头，推动双方战略协议目标及早实现，今年要加快完成涪陵百亿方页岩气田的产能建设任务，并在年内启动第二阶段目标任务，努力将重庆建设成为全国页岩气勘探开发、综合利用、装备制造和生态环境保护综合示范区。

中石化工作心得体会篇十三

HSE是Health、Safety和Environment的缩写，即健康、安全和环境。在中石化工作期间，我有幸参与了不少HSE管理的实践和工作，从中深刻体会到了HSE的重要性。在这篇文章中，我将分享我对中石化HSE工作的心得体会。

首先，中石化高度重视健康安全工作，将其置于首要位置。在石油化工行业，各种危险因素随时可能威胁到员工的生命安全。中石化注重宣传教育，通过岗位培训、安全知识竞赛等形式，向员工普及各类安全知识和防范措施。例如，在化工装置作业中，员工必须佩戴个人防护装备，并接受相应培训，以确保在操作过程中的个人安全。同时，中石化建立了完善的安全监控体系，对可能发生危险的区域和场所进行安全评估，有效遏制了安全事故的发生。这种高度重视健康安全工作的理念感染了每一个员工，我们时刻关注身边的安全，自觉遵守各项安全规定。

其次，中石化注重环境保护工作，在生产过程中充分考虑环境影响。石油化工行业的生产过程可能会产生大量的废水、废气和固体废物，对周围的自然环境造成严重的危害。中石化制定了严格的环境管理措施，对废水、废气和固体废物进行了循环利用和合理处理。例如，在生产过程中，我们会选择环保型原料和工艺，减少对环境的污染。此外，我们还积极开展环境保护宣传教育，提高员工的环保意识，鼓励大家节约资源、减少浪费。通过这些措施，中石化充分履行了企业社会责任，保护了生态环境的可持续发展。

再次，中石化通过高效的HSE管理体系确保了工作的质量和安全。在石油化工行业，工作质量和安全是不能妥协的。中石化建立了完善的HSE管理体系，强调预防为主，及时发现和排除各类安全隐患。例如，在生产设备检修过程中，我们必须按照严格的操作规程进行，确保设备安全可靠，避免事故的发生。此外，中石化还注重数据分析和信息共享，通过提取生产数据和事件信息，不断改进工艺和管理措施，进一步提高工作效率和安全性。中石化的HSE管理体系将危险源管理、风险评估和应急管理相结合，形成了一套科学、高效的工作机制。

最后，中石化不断积极探索创新，在HSE工作学习借鉴国内外的先进经验和管理模式。中石化建立了与海外国际公司的合作机制，积极开展技术交流和培训，引进了一些国际先进的HSE管理理念和技术手段。例如，中石化借鉴了国外石油化工行业的从业者的先进经验，开展了HSE教育培训，提高了我国企业的HSE意识和能力。同时，中石化也开展了HSE管理的科学研究，提出了一些创新性的工作方法和技术标准，推动了我国石油化工行业的HSE工作的发展。中石化的HSE工作不仅仅是关乎公司自身，更是对整个行业发展做出的贡献。

综上所述，通过对中石化HSE工作的体验和观察，我深刻体会到了健康、安全和环境对于石油化工行业的重要性。中石化高度重视健康安全工作，注重环境保护，通过高效的HSE管理体系确保了工作的质量和安全。同时，中石化不断探索创新，以引领行业的HSE发展。我相信，在中石化的努力下，石油化工行业的HSE工作将会更加完善，为可持续发展做出更大贡献。

中石化工作心得体会篇十四

中石化近日印发《改革管理工作要点》(以下简称《要点》)，积极稳妥推进混合所有制改革。

《要点》指出，深化改革是决定企业命运的关键环节，要坚持问题导向，积极稳妥推进改革，既要整体推进、兼顾面上，又要重点突破，在重要领域和关键环节尽快开花结果、落地生根。

要抓实抓细各项改革工作任务的分解落实，抓紧形成集团公司深化改革“1+n”政策体系并推进实施。要按照党中央、国务院深化国有企业改革的重大部署，下大力气打好扭亏脱困、瘦身健体、分离移交企业办社会职能三大改革攻坚战，健全责任体系，做实做细实施方案，如期完成改革任务。

要深入探索党的领导和公司治理相统一的实现形式，推进三项制度改革试点，抓好科技体制机制改革试点，积极稳妥推进混合所有制改革，开展总部职能梳理优化，分类推进存续经营性业务改革，稳妥推进厂办大集体改革。

强化管理是企业生存发展的永恒主题，要把严细实管理摆在更加突出的位置来抓，盯住关键环节，不断夯实管理基础，推动企业管理迈上新台阶。要继续抓住制度建设这个根本，不断提高制度含金量，着力加强制度执行力建设，全面提升制度管理水平。

中石化工作心得体会篇十五

中国石油化工资深研究人员周四(11月21日)表示，和中国石油需求平均料增加3.8%，其中运输燃料需求是主要推动因素。

中石化经济技术研究院副院长毛加祥周四晚间在一产业会议上表示，运输用燃料将是国内耗油的主要推手，因中国的汽车销售在未来将维持高成长率。

毛加祥称，中国石油需求20前料达到5.5亿吨，达到6.5亿吨。这基本符合中国发改委研究人员的预估。

关于精炼油品，毛加祥表示，中国需求料自起每年增长5%，到年达到3.1亿吨。平均每年增幅将位于4%左右，20达到3.8亿吨，这大幅低于-间平均7.9%的增幅。

中石化是亚洲最大的炼油商，而过去10年来中国一直是全球石油需求的推手，占了总成长的近半数，但其消耗量放缓可能令油市承压。中国石油需求的成长率创下四年低位4.5%，经济放缓再次打压今年的石油需求。根据计算，中国今年上半年表观石油需求仅较上年同期成长3.4%。

发改委能源研究所所长助理高世宪表示，今年石油需求料达到5.1亿吨，而国内原油产量料为2.1亿吨。

中石油一下属研究机构的市场部主管同时透露，预计20中国石油需求将增长4-5%。

中石化工作心得体会篇十六

中石化是中国石油化工集团公司的下属企业之一，也是全球最大的石油化工企业之一。作为一家具有国际影响力的企业，中石化一直以来都十分注重市场营销，以提升市场竞争力。在与中石化合作的过程中，我对其市场营销的经验和方法有了更深刻的了解和体会。

第一段：明确定位，创造差异化。

中石化在市场营销中的第一步就是明确定位，即确定产品的目标市场和目标客户。在全球市场竞争激烈的情况下，只有通过明确定位，才能找到自己的市场定位，并赢得竞争优势。中石化在此方面做得非常出色，通过不断创新和改进产品，为不同的客户群体提供个性化的服务。无论是航空燃料还是汽车油品，中石化都能够满足不同客户的需求，并在细分市场中占据领先地位。

第二段：强化品牌形象，提升市场知名度。

市场营销中的一项重要任务就是树立品牌形象。品牌形象是企业的“外衣”，它不仅代表了企业的形象与价值观，还直接影响着消费者的购买意愿。中石化懂得品牌的重要性，在市场推广中加大了对品牌形象的宣传和维护。不仅在各大媒体上频繁推出宣传广告，还通过赞助体育赛事等方式提升品牌知名度。中石化的品牌形象已经深入人心，成为中国企业的一张亮丽名片。

第三段：建立有效渠道，确保市场覆盖。

市场营销的核心在于销售，而要实现销售，就必须建立一个有效的销售渠道。中石化在市场覆盖方面也投入了大量的精力和资源，建立了一个成熟的销售渠道网络。这个网络覆盖了全国各个省市，并与汽车厂商、加油站等建立了紧密的合作关系。通过这种方式，中石化能够将自己的产品迅速送到消费者手中，提高了销售效率，确保了市场份额的稳定和扩大。

第四段：持续创新，引领市场潮流。

市场是一个不断变化的环境，企业必须要保持创新才能在市场竞争中立于不败之地。中石化深知这一点，不断进行技术创新和产品研发，引领市场潮流。无论是环保型燃料还是高性能油品，中石化都在不断推出新产品，并通过各种渠道将这些产品推向市场。持续创新使得中石化始终保持市场竞争力，成为行业中的佼佼者。

第五段：注重客户需求，提高客户满意度。

在市场营销中，客户是至关重要的一环。中石化非常注重客户需求，通过市场调研和消费者反馈，不断改进产品和服务，提高客户满意度。中石化建立了一套完善的客户服务体系，24小时服务热线、在线咨询等方式方便客户咨询和投诉，并积极回应和解决客户问题。中石化的市场营销策略以满足客户需求为出发点，始终把客户放在首位，赢得了广大客户的支持和信赖。

总结：

中石化作为一家具有国际竞争力的企业，其市场营销经验和方法值得我们学习和借鉴。明确定位、强化品牌形象、建立有效渠道、持续创新和注重客户需求，是中石化成功的关键。通过这些有效的市场营销策略，中石化在市场竞争中始终保持着优势地位，成为中国石油化工行业的领军企业。我们应当向中石化学习，不断提升市场竞争力，实现可持续发展。

中石化工作心得体会篇十七

时光飞逝，岁月如梭，眨眼间在中油加油站就已经度过了一年的时光，在中石化这个大家庭中，我学到了很多校园中学不到知识和技能，也享受到了中石化这个大家庭的温暖，同时也感受到人情冷暖和酸甜苦辣，从而使自己逐步的成长起来。在分公司的重点培训完之后，分公司按照应聘时候的志愿我回到了岑溪片区。

现在回想起来在培训的时候从加油员到卸油员，再到记帐员，最后是站长。学会这些工作的操作流程和基本要领并不难，但真正运用到现实生活和工作中，单单的理论怎么说都显得那么的苍白无力，但值得庆幸的是在高经理还不知道如何分配我的时候，经他再三详细的考虑，终于决定把我分到中心加油站，这就使得我从刘站长身上学了不少管理上的知识和做人做事的方法，他使我在挫折中慢慢成长。初到加油站时，我还是有许多的东西不懂，可能刚出社会的缘故吧!接触到每一件事都觉得新鲜的、有趣，但有时候更觉得自己幼稚。

“我要安全”活动开展以来，通过加油站传达贯彻省市公司和片区的实施方案，广泛发动，并多次召开站务会、班前会进行强调和动员，在站内形成了积极学习安全知识、人人参与安全讨论的热潮。通过学习，我从思想深处认识到了安全工作的重要性，转变了过去麻痹大意、无所谓的思想，真正树立了“我要安全”、“责任在我”的理念。为什么我要安全?上级三令五申，加强安全管理，可是从事实情况看，全国的安全事故还是不断出现，说明了什么?说明了事故就在我们身边，事故就在我们的麻痹大意里，就在我们的松懈思想里。所以，讲安全，重安全，是我们每个人的责任，也是我们每个人的需要。

在加油站从事，完全属于危化行业，所以安全是首要的，作为加油站工作人员或者是管理人员，最基本的火源不能携带(打火机、火柴等易燃易爆的)，值得注意的是手机，别小看了手机，有的加油站人员习惯了，认为没有事，只要求别人不要打，自己却总是拿出自己的手机进行拨打或者接听，其实像拨打手机出事情的不是没有，我觉得要严格要求自己，也严格要求别人。为自己为家人着想。还有就是尽量穿工作服，石化或石油的工作服都是防静电的，所以尽量穿(虽然不是很好看，呵呵)。

另外就要严格遵守规定，不能丝毫怠慢，要知道你们工作在“炸弹”边上，时刻小心，白天如此，晚上也是。一是注意外界的因素，不乏分子的破坏，还有就是设备本身要定期检查，同时做好发生危险的扑救与预防工作，最后就是消防措施和物品的检查，保证都是可用状态，不能做形象工程。生命不可儿戏，总之一定要小心注意安全，防范于未然。

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中石化工作心得体会篇十八

中石化员工再次普涨工资的消息立即引来各方质疑。但质疑归质疑，如果质疑终究改变不了人家涨工资的事实的话，那我们不妨换个角度来看中石化员工再次普涨工资这件事。如果这样做，你会发现中石化这次涨工资也是有一些值得品评的地方。

比如，这次是给一线的普通职工涨工资。中石化系统一位不愿具名的人士说，“这一次的调资思路是向一线员工和低收入员工倾斜，领导干部和管理层的工资基本没有大的变化。”在垄断行业内部的工资差异很大是事实，一线员工的收入尽管可能要比你我要高的多，但相对于管理层收入来说，还是较低。因此给普通职工涨工资有利于缩小企业内部的工资差距，应该算是一件好事。

还有，这次报道涨工资本身就是进步。虽说没有任何证据证明垄断行业年年都在涨工资，但垄断行业涨工资却如同女人的年龄一样，成为“说不得”也是事实。据8月24日的《京华时报》报道，中石油20上半年比去年同期多赚11亿多，达818.3亿。值得关注的是，该公司调整了员工薪酬导致员工酬金成本增长了三成多，从同期的170亿元增加到224亿元，增加金额达54亿。而如果不是因为中石油是上市公司，所以必须公布年报的话，你能知道中石油的人工成本已经增加了三成多吗?在其它上市的国有企业的年报中，人工成本大幅度提高的情况一样不罕见。实际上，人工成本大幅度提高几乎就是涨工资的又一种委婉的说法。需要注意的是，中石化涨工资也一样是悄悄进行的。据知情人士透露，从去年底开始，加薪方案已开始分批实施。那么，这件事情经过报道成了舆论关注的焦点，这本身就说明媒体的舆论监督给了公众更多了解垄断企业内部管理的机会。这当然应该算是进步。

其实，尽管一些垄断企业是不是应该继续大幅度提高工资是一个疑问，但低收入者的工资需要提高却是肯定的，其中也应该包括一部分垄断企业内的低收入者。劳动和社会保障部近日已经表示，加快推进工资正常增长机制建设将成为六大重点工作之一，《工资条例》也正在起草中。在给低收入者涨工资仍困难重重的背景下，我们不妨把这一次中石化给普通员工涨工资并被报道了的事情看成一个积极的信号。

[中石化涨工资吗]